Erfolge der LEADER-Region Ostprignitz-Ruppin 2014 -2022
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Erfolge der LEADER-Region Ostprignitz-Ruppin 2014-2022
Liebe Leserinnen 3
und Leser,
VOROWRT
zunehmend ziehen Menschen raus aus dem Trubel und dem Lärm der
Metropolen und suchen – mit Familie und Kindern – ein Leben im Grünen. Die
Corona-Pandemie hat diesen Trend verstärkt. Die Option, von zu Hause zu
arbeiten, schafft für viele Familien ganz neue Möglichkeiten und befördert
den Zuzug, den auch wir im Gebiet der LEADER-Region Ostprignitz-Ruppin
bemerken. Mehr Zeit in der Natur, Ruhe, mehr Gemeinschaft und bezahl-
barer Wohnraum – das sind die wichtigsten Motive für den Umzug aufs Land.
Dennoch ist es kein Geheimnis, dass in ländlichen Regionen nicht zwingend
alles besser ist. Eine instabile Internetverbindung oder wenige Angebote im
öffentlichen Nahverkehr sind nur eine Auswahl der Faktoren, die hier ge-
nannt werden können. An ebendiesen Schwächen und dem Ziel, das Leben
in Ostprignitz-Ruppin noch attraktiver zu gestalten, haben wir als Lokale
Aktionsgruppe (LAG) Ostprignitz-Ruppin – gemeinsam mit dem Regional-
management – in der vergangenen Förderperiode 2014 bis 2022 gearbeitet.
LEADER ist ein Förderprogramm der Europäischen Union, das Menschen
in ländlichen Gebieten dabei unterstützt, Projekte zur Entwicklung ihrer
Region umzusetzen. Der Projektname ist eine Abkürzung aus dem franzö
sischen und bedeutet übersetzt „Verbindungen zwischen Aktionen zur
Entwicklung der ländlichen Wirtschaft“. Demnach ist das Programm darauf
ausgerichtet, A kteure aus verschiedenen Bereichen – von der Kommune über
die Wirtschaft bis hin zu Vereinen und Privatpersonen – zusammenzubringen,
um gemeinsam die Entwicklung der Region voranzubringen. Das überge
ordnete Ziel von LEADER lässt sich daraus ableiten: die selbstbestimmte,
nachhaltige Entwicklung von ländlichen Regionen in Europa. Besonders
kennzeichnend sind die umfangreichen Beteiligungs- und selbstbestimmten
Entscheidungsprozesse: Wir als LAG legen beispielsweise selbst fest, welche
Projekte mithilfe der EU-Mittel unterstützt werden sollen. Und so haben wir
von 2014 bis 2022 mit den LEADER-Fördermitteln viele spannende und inno-
vative Ideen umgesetzt! Überzeugen Sie sich selbst und tauchen Sie ein in die
Vielfalt, die die Menschen, Kommunen, Vereine und Unternehmen in den
vergangenen Jahren auf die Beine gestellt haben. Wir versprechen Ihnen:
Sie werden begeistert sein!
Wir möchten die Gelegenheit auch nutzen, uns ganz herzlich bei allen
Projektträger*innen zu bedanken, die Ostprignitz-Ruppin in den vergangenen
Jahren durch kreative und wegweisende Vorhaben vorangebracht haben!
Wir freuen uns auf die Zukunft und blicken optimistisch auf die anstehende
Förderperiode 2023 – 2027.
Nun wünschen wir Ihnen viele Inspirationen und neue Impulse für Ihre
künftigen Vorhaben und hoffen, dass Sie Freude beim Lesen und Stöbern haben.
Ihre Lokale Aktionsgruppe Ostprignitz-Ruppin
4
Inhalt Die Lokale Aktionsgruppe als Herzstück 5
des Regionalmanagements – was sind ihre
Aufgaben?
INHALTSVERZEICHNIS
5 ie Lokale Aktionsgruppe als
D 16 rojektauswahl und -umsetzung
P Als klares Plus werte ich die Projektbetreuung,
Herzstück der Regionalentwick- in der Förderperiode 2014 – 2022
die das Regionalmanagement leistet. Auch
lung – was sind ihre Aufgaben? Wie einzelne Projekte ausgewählt wurden
und welche spannenden Vorhaben eine die jährlichen Regionalkonferenzen sind
6 LEADER in Ostprignitz-Ruppin – Förderung erhalten haben, zeigt dieses spannend! Das Setzen der Themen ist dem
die Lokale Aktionsgruppe Kapitel. Regionalmanagement sehr gut gelungen und
Was sind die Aufgaben einer Lokalen hat einen Mehrwert für die Region geschaffen.
Aktionsgruppe? Wer sind die relevanten 25 afé mit Herzblut – Interview
C
Akteure? Ein Überblick. mit Projektträgerin Karmen Stutz
Karmen Stutz nimmt uns mit in ihr Café Prof. Dr. Hartmut Rein,
8 ie Stärken der LAG –
D nach Schweinrich und berichtet, wie Vorstandsmitglied der LAG
Interview mit Jörg Gehrmann LEADER spannende Projekte im ländlichen Als LAG sind wir vor allem
Raum ermöglicht.
Jörg Gehrmann gewährt Einblicke in die eins: Impulsgeber und
Arbeit der LAG und seine Aufgaben als
26 ie Förderperiode 2014 – 2022
D
Innovationstreiber! Für Kooperationsprojekte stärker voranzubringen
Vorstandsvorsitzender.
in Zahlen mich ist die Weiterent finde ich sehr wichtig, weil ich glaube, dass
9 L EADER und Regionalentwicklung – Vieles haben wir in der Förderperiode wicklung der Region eine eine Region davon stark profitiert. Als
Prof. Dr. Hartmut Rein berichtet erreicht. Die Doppelseite fasst die wichtig Herzensangelegenheit. Regionalmanager hat man hier einen hohen
Die Bedeutung von LEADER für den sten Ergebnisse zusammen.
ländlichen Raum und die zukünftige
Gestaltungsspielraum: Anders als bei Vor
Förderperiode diskutieren wir mit Prof. 28 bschlussevaluation der Förder
A Jan Juraschek, haben von Dritten kann man selbst Projekte
Dr. Hartmut Rein. periode 2014 – 2022 Vorstandsmitglied der LAG entwickeln und Akteure aus der Region ins
Was lief gut? Was kann verbessert werden?
Boot holen, die ein Thema ausgestalten.
10 urzer Blick in den Motorraum der
K Die Ergebnisse der Abschlussevaluation
zeigen es.
LAG – das Regionalmanagement Meine Aufgabe sehe ich
Bei der Arbeit greift idealerweise ein Räd- darin, Möglichkeiten auf Frank Baumann,
chen ins andere. Glauben Sie nicht? Dann 30 Die neue Förderperiode Regionalmanager der LAG
sollten Sie dieses Kapitel nicht überblättern! 2023–2027 – wie geht es weiter? zuzeigen. Das bedeutet,
ich gebe in vermeintlichen
12 lick nach vorn – Interview mit
B 30 as ändert sich ab 2023? Ausblick
W Sackgassen Denkanstöße,
Regionalmanager Frank Baumann auf die nächste Förderperiode vernetze einzelne Akteure Die Vielfältigkeit, welche mir in der Arbeit
Mit der neuen Förderperiode tritt die neue
Im Interview mit Frank Baumann sprechen und habe stets das mit dem Vorstand, aber auch mit den Vereins
wir über die neue Förderperiode und Regionale Entwicklungsstrategie in Kraft.
über Themen, welche die LAG zukünftig Erste Einblicke, wie es weitergeht, finden Sie Gesamtbild im Blick. mitgliedern begegnet, schätze ich besonders
bewegen werden. auf diesen Seiten. an meiner Tätigkeit. Ich freue mich zu sehen,
Jörg Gehrmann,
dass sehr vielen die Entwicklung des ländlichen
13 as ist in der Förderperiode
W 32 Wünsche für die Zukunft
Vorstandsvorsitzender der LAG Raumes am Herzen liegt und sie sich mit Zeit
2014–2022 passiert? Projektträger*innen und Vorstandsmit
glieder verraten uns ihre wichtigsten Ziele
und Wissen einbringen und engagieren.
14 arte mit einer Auswahl
K für die nächsten Jahre.
der umgesetzten Projekte Als LAG sind wir Brücken Andrea Schneider,
Wo wurden Projekte in der Förderperiode bauer: Wir verbinden Leiterin der LAG-Geschäftsstelle
umgesetzt? Die Übersichtskarte gewährt Akteure in der Region und
einen Einblick.
darüber hinaus.
Eckhard Leest,
Vorstandsmitglied der LAG
6
EADER in Ostprignitz-Ruppin –
L 7
die Lokale Aktionsgruppe
DIE LOKALE AKTIONSGRUPPE
Im Nordwesten Brandenburgs, in den Reise
gebieten „Ruppiner Seenland“ und „ Prignitz“,
liegt das Gebiet der Lokalen Aktionsgruppe (LAG)
Ostprignitz-Ruppin. Eine abwechslungsreiche
Natur- und Kulturlandschaft mit zahlreichen
Alleen, Wäldern, landschaftlich reizvollen Seen,
historischen Dorf- und Siedlungsstrukturen prägt
das Gebiet.
Auf einer Fläche von 2.509 Quadratkilometern leben 98.861 Vertreten wird die LAG durch den Vorstand. Dieser
Menschen (Stand 12/2021). Damit ist die Region fast genauso esteht aus 13 Mitgliedern und wird von der LAG-Mitglieder
b
groß wie das Saarland, hat aber nur etwa 1/10 der Einwohner- versammlung für drei Jahre gewählt. Er besteht aus sieben
schaft. Die Bevölkerungsdichte ist demzufolge vergleichsweise Wirtschafts- und Sozialpartner*innen sowie sechs Kommunal-
gering und liegt bei 39,4 Einwohner*innen/km². Der Landkreis vertreter*innen. Der Vorstand steuert die Umsetzung der RES
umfasst drei Ämter mit 16 Gemeinden sowie sieben Städte be- und entscheidet über die zu fördernden Projekte. In der Regel
ziehungsweise amtsfreie Gemeinden. tritt er einmal pro Monat zusammen.
Seit 2004 arbeiten private Akteure aus Wirtschaft und Zivil- Die LAG-Geschäftsstelle kümmert sich um die laufenden
gesellschaft mit den Kommunen zusammen, um gemeinsam Geschäfte des Vereins und hat den Überblick über die Finanzen
die Entwicklung der Region voranzubringen. 2007 wurde die sowie die Mitgliedschaften. Sie lädt zu Sitzungen ein und führt
LAG gegründet und der Grundstein gelegt, um europäische Protokoll bei den Treffen der Vereinsgremien. Seit Januar 2017
Fördermittel aus dem LEADER-Programm für die Entwicklung ist die Geschäftsstelle bei der Regionalentwicklungsgesell-
von Ostprignitz-Ruppin nutzen zu können. schaft Nordwestbrandenburg (REG) angesiedelt und wird von
Die LAG bildet ein wesentliches Entscheidungsgremium Andrea Schneider geleitet.
in der Region und ist als Verein „Regionalentwicklung Das Regionalmanagement unterstützt die LAG bei der
Ostprignitz-Ruppin e.V.“ organisiert. Heute zählt der Verein 80 Umsetzung der Regionalen Entwicklungsstrategie. Seine Auf-
Mitglieder (Stand Oktober 2022). Darunter sind 11 Kommu- gaben reichen von der Beratung der Projektträger*innen über
nen, 27 Vereine, Stiftungen und kirchliche Träger, 18 Unterneh- den Aufbau und die Begleitung von regionalen Netzwerken bis
men und 24 private Mitglieder. zur Anbahnung und Umsetzung überregionaler Kooperations-
Entsprechend ihrer vielfältigen Mitgliedschaften bringt projekte. Ausführlicher werden diese Tätigkeiten auf Seite 10
die LAG die unterschiedlichen Akteure in der Region zusam- und 11 dargestellt.
men und treibt relevante Themen voran. So finden sich in der
Regionalen Entwicklungsstrategie (RES), die für die Förder-
periode 2014–2022 in einem breiten Diskussionsprozess unter
Der Vorstand der LAG Ostprignitz Ruppin (v.l.n.r.): Einbeziehung der Bevölkerung erarbeitet wurde, drei Hand-
Enno Rosenthal, Dr. Henning Hartmann, Philipp Schulz, lungsfelder. Sie bilden die strategische Leitlinie für die LEADER-
Harald Krumhoff, Maria Mundry, Werner Nüse, Jörg Gehrmann, Förderung in der Region und lauten
Jan Juraschek, Eckhard Leest, Prof. Dr. Hartmut Rein, Nora Görke,
Fredi Schmidt und Mathias Perschall 1. Regionale Wirtschaft/Agrarwirtschaft
2. Attraktivität der Dörfer und Städte als Wohn-,
Arbeits- und Lebensraum
3. Tourismus, Freizeit und Kultur
Die LAG unternimmt vielfältige Anstrengungen, um die Ziele
der Regionalen Entwicklungsstrategie umzusetzen. Zum einen
initiiert sie regionale Entwicklungsprozesse, lanciert eigene
Projekte und setzt diese, teilweise in Kooperation mit anderen
LAGn, um. Zum anderen ist sie Anlaufstelle für Projektideen
sowie für die Vorbereitung von Förderanträgen im Rahmen des
LEADER-Programms.
8
ie Stärken der LAG –
D LEADER und 9
Interview mit Jörg Gehrmann Regionalentwicklung –
INTERVIEW
INTERVIEW
Prof. Dr. Hartmut Rein berichtet
Seit 2007 ist Jörg Gehrmann Bürgermeister der Stadt aus meiner Sicht ein Erfolg, auf den wir Prof. Dr. Hartmut Rein ist seit 2020 Mitglied des Vorstands Ich wünsche mir, dass ergänzend zu der
stolz sein können. Das Projekt ‚FONTANE. Regionalen Entwicklungsstrategie teil-
Wittstock/Dosse. 2010 wurde er zum Vorstandsvorsitzenden der LAG Ostprignitz-Ruppin. In seiner Rolle vertritt er die
RAD‘, das wir gemeinsam mit der LAG regionale Strategien entstehen. Unser
der LAG Ostprignitz-Ruppin gewählt und hat dieses Amt Havelland umgesetzt haben, fällt mir in Wirtschafts- und Sozialpartner. Außerdem war er viele Jahre Raum in Ostprignitz-Ruppin ist sehr
seitdem ununterbrochen geführt. diesem Kontext ein. Natürlich bringt so Professor an der Hochschule für nachhaltige Entwicklung in groß und dadurch sehr unterschiedlich.
ein großes, überregionales Projekt viele Eberswalde für „Nachhaltiges Destinationsmanagement“ im Dass gerade ein neues Kreisentwick-
Herausforderungen mit sich. Trotzdem lungskonzept erstellt wird, macht es
Masterstudiengang „Nachhaltiges Tourismusmanagement“.
Was sind die Stärken von LEADER oberster Stelle steht. Wir unterstützen hat sich der Einsatz gelohnt! Als LAG nicht leichter. Die beiden Konzepte
und der Lokalen Aktionsgruppe in die Projektträger, so gut es geht, und konnten wir über den eigenen Tellerrand müssen Hand in Hand gehen.
Ostprignitz-Ruppin? konnten mit dieser Haltung in der Ver- hinausblicken und ein Vorhaben umset- Was sind die (drei) größten Erfolge in als großen Erfolg an. Meiner Meinung
Die Lokale Aktionsgruppe zeichnet sich gangenheit eine Vielzahl an Projekten zen, das nicht an Kreis- oder Gemeinde- dieser Förderperiode? nach sollten diese Projekte in Zukunft In welche Richtung sollte der Projekt-
insbesondere durch ihre Vermittlungs- in der Region umsetzen. Das soll auch in grenzen Halt macht. Als Leuchtturmprojekt sehe ich die sogar verstärkt umgesetzt werden. auswahlprozess für die kommende
funktion zwischen unterschiedlichen Zukunft so bleiben. Landesgartenschau in Wittstock/Dosse Förderperiode verändert werden?
Parteien aus. Dazu gehören die Antrag- Welches Förderinstrument ist für die im Jahr 2019. Hier hatte die Region die Welche Rolle spielt LEADER für Koope- Dass zwei Anträge gestellt werden müssen
stellenden aus der Region, die Landesbe- Worin bestehen die wichtigsten Auf- Regionalentwicklung von besonderer Chance, sich nach außen zu präsentie- ration und Innovation auf dem Land? (bei LAG und LELF) erschwert die Antrag
hörde und nicht zuletzt die Interessen gaben der Lokalen Aktionsgruppe? Bedeutung? ren. Auch das Projekt ‚FONTANE.RAD‘ Auf Anhieb fällt mir wenig dazu ein. Das stellung, insbesondere für Privatpersonen.
gruppen in der LAG mit ihren jeweils In jedem Projekt steckt eine Menge Herz- Ein besonderes Erfolgsmodell, das viel ist ein Erfolg der Förderperiode. Be- würde ich allerdings nicht als Mangel In jedem Fall sollte dem Antragsteller
eigenen Zielen, die sich in der Regio- blut des jeweiligen Antragstellers. Als Spaß macht, sind nach meinem Empfin- sonders spannend ist das Projekt, weil sehen. Vielmehr ist dies einfach der Situ bereits zu Beginn klar sein, welche Doku
nalen Entwicklungsstrategie nieder Lokale Aktionsgruppe sind wir sehr nah den die Kleinteiligen Lokalen Initiativen es gemeinsam mit anderen LAGn um ation geschuldet, dass wir immer noch mente und Informationen wann bei
geschlagen haben. Die Aufgabe unserer an den Projektträgern dran, kennen die (KLI). Davon hätten wir noch viel mehr gesetzt wurde und die Vernetzung, damit beschäftigt sind, eine Grund- und wem und in welcher Detailliierung ein-
LAG besteht nun darin, zwischen diesen Vorhaben und wissen, welche Bedeutung umsetzen können! Meines Erachtens über die Grenzen der eigenen LAG Basisversorgung sowie Infrastruktur im gereicht werden müssen. Ich finde sehr
Akteuren zu vermitteln und bei Uneinig- sie für jede einzelne Person haben. Unsere zeichnet sich der ländliche Raum insbe- hinaus, gefördert hat. ländlichen Raum herstellen zu müssen. wichtig, dass dies von Anfang an trans-
keiten eine Lösung zu finden. Hier sehe Aufgabe als LAG besteht nun darin, die sondere durch seine ehrenamtlich täti- Mindestens so wichtig, wie die Das ist beispielsweise in Österreich an- parent kommuniziert wird, um am Ende
ich eine klare Stärke unseres Vereins. Projektträger bei ihrem Vorhaben zu gen Vereine aus. Durch KLI können diese großen Leuchtturmprojekte sind aus ders. Da findet vieles auf einem anderen des Tages nicht mit bösen Überraschun-
Wobei bei den verschiedenen Akteuren unterstützen; sei es durch Formulierungs- eine besondere Förderung erhalten und meiner Sicht die Projekte Kleinteiliger Niveau statt. Ich habe in Österreich Pro- gen konfrontiert zu werden.
mit ihren unterschiedlichen Interessen vorschläge für ihre Anträge oder schlicht somit das Land lebendiger, attraktiver Lokaler Initiativen (KLI-Projekte)! Die jekte gesehen, die sich zum Beispiel mit
immer das Wohl der Antragsteller an durch motivierende Worte, wenn behörd- und insgesamt lebenswerter g estalten. Tatsache, dass zahlreiche kleine P
rojekte einer Regionalwährung auseinanderge- Wie kann erreicht werden, dass sich
liche Schritte etwas länger dauern. Man Diese kleinen Förderungen sind aus in der vergangenen Förderperiode setzt haben. So weit sind wir noch nicht. Interessierte noch stärker in die Arbeit
könnte sagen, wir übernehmen eine Küm- meiner Sicht mindestens so wichtig
umgesetzt werden konnten, sehe ich Vieles, was wir momentan fördern, dient der LAG einbringen können?
mererfunktion – aus meiner Sicht eine der für ländliche Räume wie die ‚großen‘ primär der Grundversorgung. Wenn Mein Eindruck ist, dass LEADER
wichtigsten Aufgaben unserer LAG. LEADER-Projekte – wenn nicht sogar
diese hergestellt ist, können wir uns wirk immer komplizierter wird und damit
wichtiger. Ich wünsche mir, dass wir zu- lich um Innovationen Gedanken machen. immer abschreckender auf poten-
Was sind die größten Erfolge der ver- künftig noch viel mehr dieser Projekte in Die nächste Förderperiode bringt uns zielle Antragsteller wirkt. Eine Ent
gangenen Förderperiode? Ostprignitz-Ruppin realisieren können. dem hoffentlich einen Schritt näher. bürokratisierung sehe ich als Grund
Es ist kein Geheimnis, dass die Richtlinien voraussetzung für mehr Engagement
einzelner Förderprogramme immer kom- Was schätzen Sie besonders an Ihrer Welche Inhalte sehen Sie für die kom- von Interessierten in der LAG, sowohl
plexer werden. Es herrscht ein richtiger Tätigkeit als Vorstandsvorsitzender mende Förderperiode als besonders für die ‚großen‘ als auch für die
Förderdschungel! Trotzdem haben wir es der LAG? wichtig an? kleineren KLI-Projekte. Besonders Per-
in der vergangenen Förderperiode ge- 2010 habe ich diesen Posten von meinem Der Bereich Mobilität ist aus meiner Sicht sonen aus dem privaten Bereich fühlen
schafft, das LEADER-Budget durch P rojekte Vorgänger Herrn Gilde übernommen. Ich einer der dringendsten in den kommen- sich durch den langwierigen Antrags-
an die Menschen im ländlichen Raum zu mache diese Aufgabe sehr gern und habe den Jahren. Auf der Schiene muss – unab- weg und den Umfang der erforderten
bringen und konnten so die Entwicklung ein Team von kompetenten Menschen hängig von LEADER – in Zukunft vieles Dokumente und Nachweise überfor-
unserer Region vorantreiben. Das kann um mich. passieren. Generell wird klimafreundliche dert. Aufwand und Förder quote für
Wir unterstützen die man nicht hoch genug würdigen! Meine Aufgabe sehe ich darin, Mög- Mobilität ein großes Thema sein. In der den privaten Bereich stehen in einer
Mir persönlich lag besonders die lichkeiten aufzuzeigen. Das bedeutet, Uckermark gibt es beispielsweise ein Pro- wenig attraktiven Relation. Und man
Projektträger, so gut es Landesgartenschau in Wittstock am ich gebe in vermeintlichen Sackgassen jekt mit Wasserstoffbussen. Von Schwedt kann schlichtweg nicht erwarten, dass
geht, und konnten mit Herzen. Auch für die LAG hat das Projekt Denkanstöße, bringe Akteure zusammen Mindestens so wichtig, wie sollen die Busse u.a. zum Nationalpark diese Personen aus dem Stand bzw.
dieser Haltung in der Ver eine besondere Rolle gespielt: Ungefähr und habe stets das Gesamtbild im Blick. die großen Leuchtturm Unteres Odertal fahren. Solche Lösungen ohne entsprechende Vorerfahrungen
gangenheit eine Vielzahl 425.000 Menschen sind zur LAGA nach Diese Aufgabe ist manchmal nicht so projekte sind aus meiner wären auch für Ostprignitz-Ruppin denkbar. in der Lage dazu sind, Projekte bei
Wittstock gereist! Die ganze Region der leicht, aber dennoch bereitet sie mir viel LEADER zu beantragen, abzurechnen
an Projekten in der Region Prignitz hat die Auswirkungen des Pro- Freude. Am Ende findet man fast immer
Sicht die Projekte Klein Welche Wünsche haben Sie für die etc. Da muss ein Weg gefunden wer-
umsetzen. Das soll auch jekts gespürt und davon profitiert. ein gemeinsames Ufer und kommt der teiliger Lokaler Initiativen kommende Förderperiode an die LAG den, wie man das einfacher hinbe-
in Zukunft so bleiben. Auch die Kooperationsprojekte sind Lösung einen Schritt näher. (KLI-Projekte)! generell? kommt!
10
urzer Blick in den
K 11
Motorraum der LAG –
DAS REGIONALMANAGEMENT
das Regionalmanagement
Das Aufgabenspektrum des Regionalmanagements, das seit Juni
2016 von BÜRO BLAU – räume. bildung. dialoge. und KoRiS –
Kommunikative Stadt- und Regionalentwicklung betrieben wird,
ist äußerst vielfältig und bietet wenig Möglichkeiten, sich zu
langweilen.
Aus dem Strauß der Tätigkeiten ist zunächst die Projektberatung hinaus – anzukurbeln und Besucher*innen auf den Spuren
für „große“ Vorhaben und Kleinprojekte (KLI) zu nennen. Hierbei Fontanes durch die Regionen zu leiten.
steht das Regionalmanagement jenen Personen zur Seite, die In der Öffentlichkeitsarbeit kümmert sich das Regional
ihre Projekte mit LEADER-Fördermitteln realisieren möchten. management um den Versand des LAG- Newsletters, hält die
Bei digitalen Treffen und Terminen vor Ort unterstützen die Re- Website www.lag-opr.de aktuell, verfasst Pressemitteilungen
gionalmanager*innen die Antragstellenden, eine erste Idee bis oder gestaltet Werbematerialien. Für die Landesgartenschau
zu einem umsetzungsreifen Vorhaben zu konkretisieren. Bei in Wittstock wurden beispielsweise Bierdeckel bedruckt,
dieser Projektentwicklung ist besonders eines wichtig: Die Idee welche die Veranstaltung beworben und zu einem Besuch
muss einen Beitrag zu den Zielen der Regionalen Entwicklungs- eingeladen haben.
strategie der LAG leisten. Nur so können sich Vorhaben für eine Monitoring und Evaluierung gehören ebenfalls zum Auf
Förderung qualifizieren. Bei den Kleinprojekten (KLI) unterstützt gabenspektrum. Regelmäßig wird geprüft, inwieweit die
das Team darüber hinaus bei der Umsetzung und Abrechnung Handlungen der LAG der Umsetzung der Regionalen Ent
der Vorhaben. Weiterhin berät das Regionalmanagement den wicklungsstrategie dienen. Das Regionalmanagement berät
Vorstand der LAG bei der Auswahl jener Projekte, welche letzt- den Verein hinsichtlich möglicher Veränderungen, um die defi-
lich eine Förderung erhalten. nierten Ziele zu erreichen. Auch bei der Fortschreibung der
Eine weitere Aufgabe besteht aus der Gestaltung des Regionalen Entwicklungsstrategie für die anstehende Förder-
Informationsflusses zwischen dem Ministerium für Land- periode 2023 – 2027 war das Regionalmanagement maßgeb-
wirtschaft, Umwelt und Klimaschutz (MLUK) und der LAG. lich beteiligt (siehe S. 30 und 31).
Aktuelle Informationen von der Landesebene werden bei
den Vorstandstreffen der LAG eingespeist. Dies können
Neuigkeiten zu veränderten Fördermodalitäten oder der
aktuelle Stand der Fördermittelinanspruchnahme sein, über
die die Region im Verlauf der Förderperiode verfügen kann.
Interessen der LAG, beispielsweise zu Vereinfachungen des
LEADER-Förderinstrumentariums, vertritt das Regionalma-
nagement wiederum gegenüber dem Ministerium. In die-
sem Zusammenhang sei auch die Teilnahme an überregio-
nalen Veranstaltungen, z.B. die Treffen des Forum
ländlicher Raum – Netzwerk Brandenburg, erwähnt, an de-
nen das Regionalmanagement regelmäßig mitwirkt.
Außerdem ist das Regionalmanagement für die Organi
sation und Durchführung von LAG-Veranstaltungen und
Das Team des Regionalmanagements von BÜRO BLAU (v.l.n.r.): -Projekten zuständig. Als jährlich stattfindende Veranstal-
Sandra Schneider, Ingrid Lankenau, Maike Herbst, tung wurden die öffentlichen Regionalkonferenzen etabliert.
Frank Baumann, Magdalena Köhne und Jens Erber Das Format lädt alle Interessierten und Macher*innen aus
der Region zum Mitgestalten jeweils an einem aktuellen
Themenschwerpunkt ein. So wurde im Jahr 2022 der erste
Entwurf der neuen RES diskutiert. Beispielsweise wurden die
neuen Kriterien zu Projektauswahl unter die Lupe genommen
und Verbesserungsvorschläge formuliert. Ein Kooperations-
projekt, das die LAG in der Förderperiode zusammen mit der
LAG Havelland auf die Beine gestellt hat, ist das Vorhaben
‚FONTANE.RAD‘ (siehe S. 24). Gemeinsam haben es die LAGn
geschafft, den Radtourismus – über die eigenen L AG-Grenzen
12
lick nach vorn –
B Was ist in der Förderperiode 2014–2022 13
passiert?
Interview mit Regionalmanager
INTERVIEW
Frank Baumann
Frank Baumann ist Geschäftsführer des BÜRO BLAU, ‚Innovation in Klein- und Kleinstunterneh- Mir persönlich lag als einzelnes Projekt
men‘ besonders relevant. Diese Betriebe
das seit 2016 für das Regionalmanagement in der Region
bilden eine Hauptzielgruppe von LEADER.
besonders die Landesgartenschau in Wittstock
Ostprignitz-Ruppin verantwortlich ist. Arbeitsplätze entstehen insbesondere dort, am Herzen. Auch für die LAG hat das P rojekt
wo neue Produkte oder Dienstleistungen eine besondere Rolle gespielt: Ungefähr
Welche Aufgabenbereiche schätzen kation mit den Ministerien über die kreiert werden. 425.000 Menschen sind zur LAGA in unsere
Sie besonders an Ihrer Tätigkeit im Frage, wie LEADER einfacher werden
Eine Idee für ein Kooperationsprojekt
Regionalmanagement? kann. D
iese Diskussion ist für die weitere mit mehreren LAGn betrifft die Frage:
Region gekommen!
Kooperationsprojekte stärker voranzu- Akzeptanz des Förderprogramms aus ‚Wie können die LAGn erreichen, dass sie
bringen finde ich sehr wichtig, weil ich meiner Sicht elementar. stärker in der Öffentlichkeit wahrgenom
Jörg Gehrmann,
glaube, dass eine Region davon stark men werden?‘ Kürzlich berichtete ein
Vorstandsvorsitzender der LAG
profitiert. Als Regionalmanager hat man Was sind die größten Erfolge dieser Bürgermeister, dass in seiner Kommune
hier einen hohen Gestaltungsspielraum: Förderperiode? niemand etwas mit LEADER und der LAG
Als LAG haben wir eine
Anders als bei Vorhaben von Dritten kann Zwei Erfolge fallen mir direkt ein. Das ist anfangen könne. Das ist erschreckend! gute Mischung aus kleinen
man selbst Projekte entwickeln und zum einen das Kooperationsprojekt Da braucht es andere Instrumente für und großen Projekten in Die reibungslose und unkomplizierte Kommu
Akteure aus der Region ins Boot holen, FONTANE.RAD, das wir gemeinsam mit die Öffentlichkeitsarbeit. die Umsetzung gebracht. nikation mit alle Beteiligten in jeder Phase der
die ein Thema mit voranbringen. Ein der LAG Havelland umgesetzt haben.
Kooperationsprojekt, das ich gerade auf Zum anderen ist es ein Riesenerfolg, dass In der Vergangenheit ist der Aufwand
Die Vielfalt und Vielzahl Antragsstellung und bei der Projektumsetzung
den Weg bringe, beschäftigt sich mit wir KLI eingeführt haben. Viele andere für das Ausfüllen des Projektbogens der Projekte sind wirklich waren für uns als Antragsteller eine große
dem Thema Bürgerenergie. Mit Men- LAGn haben das bis dato nicht gemacht. als (zu) hoch bewertet worden. Wie beeindruckend! Unterstützung. Auch die Kommunikations
schen aus den LAGn OPR und Havelland Die Regionalkonferenzen, die wir seit geht die LAG zukünftig mit dieser
überlegen wir, wie die Erlöse aus der Pro- 2017 durchführen, werte ich ebenfalls Herausforderung um? möglichkeit mit dem Rechtsbeistand, Herrn
duktion erneuerbarer Energien stärker als Erfolg. Jährlich widmet sich die öf- Bei der Erstellung der neuen RES haben Jan Juraschek, Dr. Braun, ist sehr zielführend. Weiter so!
unserer Region zugutekommen können. fentliche Veranstaltung einem anderen wir die Projektauswahlkriterien neu Vorstandsmitglied der LAG
Ein zweiter Punkt ist die Kommuni Thema, das wir von verschiedenen fokussiert, auch thematisch. Zukünftig
Seiten beleuchten. In diesem Jahr ging werden wir sechs statt drei Handlungsfel- Kathleen Brodde,
es zum Beispiel um die Inhalte der neuen der haben. Es ist geplant, dass nur noch Beim Antragsprozess hat Bauverwaltung des Amtes Neustadt (Dosse)
Regionalen Entwicklungsstrategie. Mit ein Handlungsfeld pro Projekt bewertet
dem Format können wir Diskussionen zu wird, nicht mehr alle wie in der Förder
uns besonders geholfen:
aktuellen Themen anstoßen. So etwas periode 2014-2022. Beispielsweise müs- Übung. Das zweite Projekt
gibt es in vielen anderen Regionen nicht! sen Projektträger, die ein Dorfgemein- war viel leichter als das Die fachkundige telefonische Beratung des
schaftshaus errichten möchten, nicht erste. Regionalmanagements, welches wichtige
Welche Inhalte sind aus Ihrer Sicht mehr das Thema Mobilität bedienen. Das
in der kommenden Förderperiode ist eine Arbeitserleichterung sowohl für Hinweise zum Ausfüllen des Antragsformulars
besonders wichtig? die Projektträger als auch für das Regio- Tobias Leipprand, gegeben hat, hat uns bei der Umsetzung sehr
Wir nähern uns dem Jahr 2030. Für viele nalmanagement und führt dazu, dass im Projektträger des Vorhabens weitergeholfen.
Themen bildet dieses Datum eine Art Projektbogen weniger Lyrik produziert „Gut Blankenberg“
Kipppunkt. Das betrifft die Klimakrise, wird. Das ist wirklich ein Fortschritt! S. 20
aber auch den demografischen Wandel. Tina Fischer,
Ich halte es für besonders wichtig, in Wie kann erreicht werden, dass sich Projektträgerin des KLI-Projekts
diesen Bereichen in der kommenden
Interessierte stärker in die Arbeit der „Neugestaltung Spielplatz Wulfersdorf“
Förderperiode aktiv zu werden. LAG einbringen?
Ein Riesenerfolg ist, dass
S. 17
Wir nähern uns dem Jahr Das steht und fällt mit der Mitglieder wir das Förderinstrument
2030. Für die Klimakrise, Zu welchen Themen sollte die LAG versammlung. Momentan sind die Veran- „Kleinteilige Lokale
aber auch den demografi zukünftig eigene oder Kooperations- staltungen eher Top-Down strukturiert: Initiativen“ (KLI) einge
projekte durchführen? Der Vorstand und das Regionalmanage-
schen Wandel bildet dieses Da fallen mir sofort die (neuen) Handlungs- ment berichten, die Mitglieder hören zu.
führt h
aben! Viele anderen
Datum eine Art Kipppunkt. felder Energie und Mobilität ein. Außer- Das würde mich als Mitglied abschrecken. LAGn haben das bis dato
Ich halte es für besonders dem wurde im letzten Jahr – gemeinsam Ein Vorstandsmitglied hat vorgeschlagen, nicht gemacht.
mit der LAG Storchenland Prignitz – intensiv die Versammlung mit einem fachlichen
wichtig, in diesen Bereichen über ein Netzwerk von Kunst- und Kultur Input zu verbinden, sodass ein höherer
in der kommenden Förder schaffenden diskutiert. Das sollten wir wei- inhaltlicher Mehrwert des Treffens ge-
Frank Baumann,
periode aktiv zu werden. ter vorantreiben. Schließlich ist das Thema schaffen wird. Das wäre ein Anfang. Regionalmanager der LAG
14
Karte mit einer Auswahl 15
der umgesetzten Projekte
ÜBERSICHTSKARTE
ÜBERSICHTSKARTE
Projekte Kleinteiliger Lokaler Handlungsfeld 2: Handlungsfeld 3:
Initiativen (KLI) Attraktivität der Dörfer und Tourismus, Freizeit und Kultur 1
Städte als Wohn-, Arbeits- und
Lebensraum
1 Errichtung eines Sternenzelts auf dem 27 Renaturierung der Teiche auf dem 5
Spielplatz in Wulfersdorf Gelände des Kloster Stift Heiligen-
grabe 2
9 Sanierung eines Pavillons zum Multi- 10
2 13 37
Ausbau einer Scheune für Feuer-
funktionsgebäude in Heiligengrabe
wehr-Oldtimer in Wernikow 28 Gestaltung des Seezugangs
am Untersee in Kyritz 7
10 GEMEINDE
Umbau des Schulungsraumes im
11 4
3 Errichtung einer barrierefreien Toilette
Feuerwehrgerätehaus in Biesen HEILIGENGRABE
im Kino Lögow Instandsetzung der denkmal- 36 6
29 3 12
geschützten Parkanlage in Plänitz
11 Erweiterung der (Funktions-)räume
27 9
4 Pflege und Betreuung von Wander
im Stadion des Friedens in Wittstock/
wegen durch ehrenamtliche Paten
Dosse 30 Gestaltung des Freibades in Neustadt
STADT
(Dosse) zum Naturbad
WITTSTOCK/DOSSE
STADT 39 40
5 Neugestaltung des Spielplatzes mit RHEINSBERG
12 Gestaltung des Schulhofs der Waldring
Baumpflanzung in Lichtenberg
Grundschule in Wittstock/Dosse 31 Erhalt zweier denkmalgeschützten
Gebäude des Haupt- und Landes
gestüts in Neustadt (Dosse)
6 Ausstattung des Veranstaltungs-
13 Fassadensanierung eines Wohnhauses
raums im Dorfgemeinschaftshaus in
in Randow
Altfriesack 32 Sanierung der Kirche zur Realisierung
einer Ausstellung in Segeletz
7 Errichtung einer Parkanlage um die
14 Dachsanierung des Anglervereins- 35
heims ‘Aland e.V.’ am Dreetzer See
Dorfkirche Kleinzierlang 33 Sanierung der Tennisplätze des TC
Wusterhausens
15 Umbau und Sanierung der Kita
Regenbogen in Wusterhausen/Dosse
34 Errichtung eines Naturbeobachtungs-
turmes in der Kyritz-Ruppiner Heide 1 4
16 Sanierung eines Gutshaus in 34 7
Handlungsfeld 1: Wusterhausen/Dosse, OT Blankenberg
35 Erhalt der denkmalgeschützen Kirche
Regionale Wirtschaft/ in Gadow und Anlage einer Streuobst- 20
17 Neugestaltung von Fassade und STADT KYRITZ
wiese 23
Agrarwirtschaft Treppenhaus in der Grundschule in AMT LINDOW
Wildberg 28 16 (MARK)
36 Herstellung eines Wandelganges im 2 26
Pfarrgarten in Wittstock/Dosse STADT 25
1 Ganz.Kultur – Ausbau einer Scheune 18 Erweiterung der Kita Wiesenzwerge AMT TEMNITZ NEURUPPIN 24
in Ganz in Temnitztal
37 Revitalisierung des Friedrich-Ebert- 41 8
Parks in Wittstock/Dosse 33 3
2 Schaffung barrierefreier Wohnungen 19 Neubau einer Kindertagesstätte in 15
für Pflegebedürftige in Bantikow Kränzlin 19
38 Erhaltung und Wiederherstellung des
Gartendenkmals Gutspark Karwe GEMEINDE
3 Aus- und Umbau zu ‚Tortenschwester 20 Errichtung einer Toilettenanlage
WUSTERHAUSEN 17 21
– Café und Laden‘ in Wittstock/Dosse und Parkplatz in Pfalzheim und 18
Neuglienicke 39 Sanierung der evangelischen Kirche AMT NEUSTADT (DOSSE) 5
St. Laurentius in Rheinsberg
(DOSSE)
4 Um- und Ausbau eines Stallgebäudes
zum ‚Café Karmen‘ in Wittstock, OT 21 Um- und Ausbau des Hortgebäudes
am See in Neuruppin, OT Gildenhall 40 Barrierefreier Umbau eines Fahrgast- 38
Schweinrich schiffes in Rheinsberg 29
30
5 Neubau eines Fotostudios / Ferien- 22 Umbau und Sanierung eines Gesinde-
hauses in Wustrau 41 Entwicklung des Radwegs ‚FONTANE.
32
hauses in Zempow RAD‘ als Kooperationsprojekt 22
31
6 Ausbau des Amtshauses zu Ferien 23 Errichtung der interreligiösen Garten-
wohnungen in Flecken-Zechlin anlage ‚Garten des Buches‘ in Lindow GEMEINDE
FEHRBELLIN 6
24 Sanierung des Kunstrasenplatzes in 14
7 Sanierung des Gesindehaus der
Försterei Tornow Lindow
8 Um- und Ausbau eines Stallgebäudes 25 Ausbau des Perelshauses zu Bibliothek
zu Kongressveranstaltungsräumen in und Tagungszwecken
Vielitzsee, OT Vielietz
26 Herstellung eines Sport- und Spiel-
bereichs in Lindow
16
Projektauswahl und -umsetzung 1 Ein neuer Spielplatz
mit Kletterturm für Wulfersdorf
17
in der Förderperiode 2014 – 2022 Aus Sicherheitsgründen mussten die Spielgeräte in
AUSGEWÄHLTE PROJEKTE
Wulfersdorf rückgebaut werden. Auf Initiative der
Bewohner wurde ein Treffpunkt wiederbelebt, der
sich sehen lassen kann!
Nach dem notwendigen Rückbau des Spielplatzes ist
ein wichtiger Kommunikationsmittelpunkt des Dorfes
verloren gegangen. Viele junge Familien regten deshalb
Um eine LEADER-Förderung zu erhalten, Aus den einzelnen Bewertungsergebnissen wird eine Rang
an, diesen Platz wieder mit Leben zu füllen. So entstand
durchläuft jedes Projekt ein mehrstufiges liste gebildet, die sich nach der erreichten Punktzahl richtet.
die bis heute bestehende Spielplatz-Initiativgruppe,
Um für eine Förderung ausgewählt zu werden, musste ein
Auswahlverfahren. Dieses Vorgehen folgt welche sich aus allen Generationsschichten des Ortes
Projekt bisher mindestens 30 von maximal 100 Punkten errei-
den Bestimmungen der Regionalen Entwick chen. Im Nachgang informierte das Regionalmanagement alle
zusammensetzt. Zur Umsetzung des Projektes wurden
der dorfansässige Kindergarten und Jugendclub mit
lungsstrategie 2014 bis 2022. Projektträger*innen über ihr jeweiliges Ergebnis. 5 Picknick unter der Esskastanie –
eingebunden, beispielsweise beteiligten sich die Kinder
Im Falle eines positiven Votums folgt die Antragstellung
bei der Auswahl des Kletterturmes. Für das Absperren Lichtenberg richtet einen Dorftreff
beim Landesamt für Ländliche Entwicklung (LELF). Projekte,
Zu Beginn muss eine erste Projektidee konkretisiert und die es nicht auf die Rangliste geschafft haben, konnten beim
und für die Sicherstellung der Baumaßnahmen war die auf dem Spiel- und Bolzplatz ein
Freiwillige Feuerwehr Wulfersdorf verantwortlich. Die
an die Bedingungen des Förderprogramms angepasst nächsten Ordnungstermin erneut eingereicht werden.
Ausführung der Planung, Bedienung der Baumaschi-
werden. Hierbei unterstützt das Regionalmanagement die
In der letzte Phase erfolgt die Prüfung und Bewilligung
nen und schriftliche Dokumentation übernahmen die Im August 2021 war es endlich so weit: Mit einem
Antragstellenden in einer Projektberatung. des Projekts durch das LELF und – im positiven Fall – die Umset
Elternteile. Während der Projekttage kümmerten sich großem Familien-Picknick wurde der neu gestaltete
In der Förderperiode 2014 bis 2022 gab es in der Regel zung des Vorhabens durch die antragstellende Person.
die Senioren der Gemeinde um das leibliche Wohl. Spielplatz in Lichtenberg, dem rund 200 Seelen zäh-
zwei Stichtage pro Kalenderjahr, sogenannte Ordnungs- Um eine nachhaltige Zusammenarbeit und gemeinschaftli-
Der neu geschaffene Spielplatz spricht alle Alters- lenden Dorf der Fontanestadt Neuruppin, einge-
termine. Zu diesen Terminen konnten Projekte bei der Lokalen che regionale Entwicklung in der Region Ostprignitz-Ruppin zu
klassen an, lädt zum kreativen Spielen ein, schafft weiht. Jeder brachte etwas für das Picknick mit. Die
Aktionsgruppe eingereicht werden. Dies erfolgte mit einem fördern, ist es der LAG ein Anliegen, dass der Kontakt zwischen
Inklusionsmöglichkeiten und wertet nicht zuletzt das Freiwillige Feuerwehr war auch dabei und spendierte
ausgefüllten Projektbogen. Das Regionalmanagement formu- Projektträger*innen und LAG auch nach der Beschlussfassung
Lebensumfeld der Gemeinde auf, welches für die jetzi- Wasser für die an diesem Tag durch das Spielmobil
lierte auf Grundlage der Projektbögen Bewertungsvorschläge nicht abbricht. So unterstützt die LAG auch nach Projektab-
gen und zukünftigen Generationen fortbestehen soll. von Esta Ruppin aufgebaute Wasserbaustelle.
und bereitete die Votierung durch den Vorstand vor. Fehlende schluss beispielsweise bei Aspekten der Öffentlichkeit: Projekt-
Der neue Spielplatz leistet somit einen entscheidenden Die Idee für die Neugestaltung des Spielplatzes kam
Unterlagen, beispielsweise zur Erfüllung der Mindestkriterien, träger*innen haben die Chance, ihr Vorhaben bei Mitglieder-
Beitrag zum multikulturellen Leben in Wulfersdorf. aus dem Ort. Der Heimatverein Lichtenberg e.V. hatte
wurden in dieser Phase nachgefordert. versammlungen der LAG vorzustellen oder Gäste im Rahmen
Außerdem ist der Spielplatz ein gut besuchter Treff- 2018/2019 das Projekt „Lebendiges Lichtenberg“ ins
Die finale Bewertung aller Projekteinreichungen führt der einer Projektbereisung zu empfangen.
punkt, da er es ermöglicht, die häusliche Isolation abzu- Leben gerufen und zu Ideenwerkstätten eingeladen.
Vorstand der LAG durch. Dabei wird jedes Projekt anhand der Auf den folgenden Seiten werden einzelne Projekte vorge-
bauen und gemeinschaftlichen Aktivitäten nachzuge- Rund 40 interessierte Kinder und Erwachsene brachten
Projektauswahlkriterien beurteilt, die die Region in ihrer Regio- stellt, die das beschriebene Verfahren erfolgreich durchlaufen
hen. Durch die direkte Lage an einem Radwanderweg ihre Vorschläge ein. Es wurden Skizzen gemacht, Kinder
nalen Entwicklungsstrategie festgelegt hat. Beispielsweise wird haben. Die Texte der Projektträger*innen geben Einblicke
treffen Jung und Alt, Urlauber und Einwohner direkt zeichneten Bilder zu ihrem Wunschspielplatz. Neben
betrachtet, inwieweit das Projekt einen innovativen Ansatz in ihre Vorhaben und zeigen, was mit Unterstützung von
aufeinander. einer Doppelschaukel, einem Kletterhaus, einer Tisch-
verfolgt, das ehrenamtliche Engagement stärkt, Arbeitsplätze LEADER-Mitteln in der Förderperiode in Ostprignitz-Ruppin
tennisplatte und neuen Sitzgelegenheiten sollte auch
sichert oder schafft oder die Daseinsvorsorge verbessert. erreicht werden konnte.
Straße am Sandberg, ein Picknickbaum als Schattenspender auf der Wiese
16909 Wittstock (Dosse), OT Wulfersdorf Platz finden.
Gemeinsam mit der Stadtverwaltung ging es
MINDESTKRITERIEN Projektberatung Initiativgruppe Spielplatz schließlich an die Umsetzung. Neben der Förderung
Konkretisierung der Projektidee, Tina Fischer aus dem Programm Kleinteilige Lokale Initiativen (KLI)
Jedes Projekt muss alle Tina.kreissl@web.de gab es für das Kletterhaus Geld aus dem Bürgerhaus-
Ausfüllen des Projektbogens
Mindestkriterien erfüllen,
um eine detaillierte Projekt halt. Eine Lichtenbergerin übernahm freundlicherweise
bewertung zu erhalten. 1 die Pflanzung und Pflege für die Esskastanie. Die Grün-
Bewilligung und
fläche wird durch den Heimatverein gepflegt.
Das Projekt ist grundsätzlich Projektumsetzung
Und es gibt weitere Ideen, die künftig umgesetzt
vereinbar mit der Regionalen Start der Projekt
umsetzung nach werden sollen! So wird im Rahmen des Bürgerhaus-
Entwicklungsstrategie und Ordnungstermin
kann mindestens einem Erhalt des Bewilli 5 2 Einreichung des
haltes 2022 eine Bocciabahn mit Wetterschutzhütte
Handlungsfeld zugeordnet gungsbescheids VON DER Projektbogens bei errichtet.
werden. PROJEKTIDEE der Geschäftsstelle
ZUR UMSETZUNG
der LAG
Die Projektträgerschaft ist
geklärt.
Antragstellung
beim LELF
Für das Projekt liegt ein 4 3
aussagekräftiger Finanzplan „große“ Projekte: durch das
vor. Erstellen und Regionalmanagement,
Einreichung der Bewertung und Dorfstraße Lichtenberg,
Der Durchführungszeitraum Förderanträge beim Bewertung und Votierung der 16818 Neuruppin, OT Lichtenberg
des Projektes ist geklärt. LELF durch den Förderantrags beim Votierung durch den einzelnen Projekte,
Projektträger, LELF durch das LAG-Vorstand Beschluss der Fontanestadt Neuruppin
KLI: Erstellung und Regionalmanage Vorbewertung a nhand Votierung und der Jan Juraschek
Einreichung des ment der LAG der Auswahlkriterien Rangliste jan.juraschek@stadtneuruppin.de
18 6 Ein Verein packt an: Die Alte 7 Mitten im Wald Urlaub machen? 19
Dorfschule in Altfriesack kann sich Auf nach Tornow!
sehen lassen!
Mitten in den Wäldern und zwischen den Seen der
AUSGEWÄHLTE PROJEKTE
„Die Feuerwehr zieht aus! Kein Leben mehr in Altfrie- Ruppiner Schweiz liegt ein kleines Gesindehaus auf
sack? Was passiert jetzt mit der Alten Dorfschule?“ – dem Gelände des ehemaligen Forsthauses Tornow.
Diese Gedanken kreisten in den Köpfen der etwa Während es früher Zuhause für die Tiere des
200 Einwohner des schönen vom Wassertourismus Försters war, lädt es heute zum Urlaubmachen und
geprägten Ortes in der Gemeinde Fehrbellin, nach- Entspannen ein.
dem die Feuerwehr Altfriesacks wegzog. Eine Lösung „Tornow“ kommt aus dem Slawischen und bedeutet
musste her! „dort, wo die Disteln sind“. Familienverbände der
Nachdem die Feuerwehr aus dem Gebäude ausgezogen Slawen haben sich hier schon früh in der fischreichen
war, fiel kurzum der Entschluss, einen Verein zur Nutzung Gegend bei Neuruppin niedergelassen. Viele Menschen
der ‚Alten Dorfschule‘ zu gründen, um das gemeinschaft haben hier jedoch nie gewohnt.
liche Leben und die Kulturarbeit in Altfriesack fortzuführen Inmitten des Waldes wurde der Ort zu einem Holz-
4 Café Karmen – fäller-Standort. Mitte des 19. Jahrhunderts entwickelte
8 Ein Offsite Innovation Space in
und voranzutreiben. 2019 konnte das Gebäude der Alten
Dorfschule, das in der DDR auch als Post und Lebensmit- von der Idee bis zur Eröffnung sich an jener Stelle ein kleiner Forsthof – ein Forsthaus Vielitzsee
telladen genutzt wurde, von dem Verein gekauft werden. mit Stallscheune und Gesindehaus. Förster zu sein, war
Nach dem Erwerb gab es unzählige Arbeitseinsätze zu jener Zeit ein Privileg. Um sich ernähren zu können,
Nach 25 Jahren Arbeit im landwirtschaftlichen betrieb der Förster eine kleine Landwirtschaft: Ein klei- Warum ein gemütliches Leben aufgeben und Grün-
zur Sanierung des Gebäudes, bei denen die 91 Mitglieder
Familienbetrieb entschied sich Karmen Stutz 2015 nes Feld, wenige Kühe, Hühner und Schweine waren in der werden, bauen, so ein Projekt umsetzen? Es ist,
viel Zeit und Energie aufbrachten. Ein Teil des Gebäudes,
ihr Leben in Schweinrich, einem kleinen Dorf am seinem Besitz. Die Magd wohnte unter dem gleichen wie es immer ist: Wenn man realisiert, dass es kein
wie Küche, Bad und Gesellschaftsraum, sind nun fertig.
Dranser See zwischen Wittstock und Rheinsberg, zu Dach wie die Schweine, jedoch etwas separiert von den Zurück mehr gibt, bekommt man Panik, und am
Durch die KLI-Mittel konnten wir die Räumlichkeiten mit
ändern und mit Hilfe von LEADER eine alte, seit 1989 Tieren. Dieses Gesindehaus wurde mit Hilfe von Ende ist man dennoch froh, dass man genau dieser
einem Beamer und Biertischgarnituren ausstatten, darü-
leerstehende Tischlerei in ein Café umzubauen. LEADER-Fördermitteln vollständig saniert: Während
Panik nicht nachgegeben hat.
ber freuen sich alle! Für Keller, Erd- und Obergeschoss
Diese Ideen sind mit der Eröffnung 2019 voll erfüllt hier vor der Sanierung noch die Tröge der Tiere standen, So fühlten sich Caspar Schmick und Louisa Löwenstein,
bedarf es noch viel Geduld und Spucke, natürlich auch
worden: ist es heute ein modernes Gäste- und Ferienhaus mit ei- als sie THE VIELD ins Rollen brachten – ein 600 m² alter
das nötige Kleingeld; aber auch Rom w urde nicht an
• es wird nur mit Dinkelmehl gebacken nem Bad, sechs Schlafplätzen und einem gemütlichen Kuhstall aus Backstein, zwischen Berlin und Hamburg,
einem Tag erbaut.
• Thementische, wie Küchen-, Schreib-, Bartisch und Wohn- und Küchenraum. Fachwerk, Ziegelsteine, alte den sie zu einem Team Work Space umgewandelt
Wichtig ist auch zukünftig, dass das Gebäude mit
Polsterecke Materialien und moderne Ausstattung machen das haben. Der Stall war eines der wenigen Gebäude die-
Garten viele Veranstaltungen für Klein, Groß, Jung und Alt
• einen Ort schaffen, wo man sich gerne trifft, verweilt Gesindehaus heute so besonders. ser Größe, die in ihrem Dorf ungenutzt waren. Umso
und für Personen aus der Umgebung möglich macht. „Das
und sich wohlfühlen kann Schöner kann man nun kaum Urlaub machen – schöner fanden es alle, als der damalige Stall ein neues
ist ja toll geworden“, „Hier ist wenigstens etwas los!“ „Kann
Es ist ein bezauberndes, kleines Café mit Wohlfühlat- mitten in der Natur, in den Wäldern und zwischen dem Dach und endlich wieder Leben eingehaucht bekam.
ich auch Mitglied werden?“ – Aussagen wir diese von
mosphäre entstanden. Herzlichkeit und Qualität stehen Teufels- und Tornowsee. Hier finden Gäste in der Natur Auf dem Dach wurde sich für einen modernen Twist
Gästen und Mitgliedern bestätigen den Mehrwert des
an erster Stelle. Gebacken wird mit Leidenschaft und tiefe Erholung, einen Platz zum ruhigen Arbeiten oder entschieden, und Holzgauben als Lichthöfe wurden in
Vorhabens für das Dorf und seine Bewohner in vollsten
Dinkelmehl – jeder Kuchen ist ein Unikat. Die Gäste endlich Zeit für frische Inspirationen. den Himmel gerichtet. Außer diesem Eingriff blieb das
Zügen.
bekunden mit Lob und Begeisterung die Qualität und alte Gebäude von außen recht unverändert. Innen je-
Schmackhaftigkeit der selbstgemachten Leckereien. doch ist es sehr modern: Estrichboden, eine moderne
Am Bützsee 21, Forsthaus 1 Tornow,
Die Terrasse lädt zur warmen Jahreszeit mit einem herr- Ausstattung und Küche zieren die Fläche. Hier können
16818 Altfriesack 16827 Krangen/Neuruppin
lichen naturverbundene Ausblick zum Verweilen ein. Teams zukunftsgewandt miteinander arbeiten.
Altfriesacker Dorfgemeinschaft e.V. Das barrierefreie Café ist zu einem beliebten Ausflugs- David Wortmann 20 Personen können übernachten und bis zu 50 gut
Altfriesacker.dorfgemeinschaft@gmail.com ziel geworden – die Gäste kommen aus nah und fern. Info@forsthaus-tornow.de miteinander arbeiten. Wer nicht in THE VIELD schlafen
www.altfriesacker-dorfgemeinschaft.de Man kann sagen: Wer einmal im Café Karmen war, www.forsthaus-tornow.de kann, wird in einer der Ferienwohnungen im Ort unter-
kommt immer wieder. gebracht.
Natürlich ist ein solches Projekt eine Heraus
forderung. Umbau des alten Bestands, Konzeption und
Finanzierung bringen ihre Tiefs, aber eben auch viele
Hochs mit sich. Nun steht THE VIELD seit zwei Jahren
und wird von unterschiedlichsten Teams genutzt. Sie
lieben und schätzen die Weite der Landschaft, die
Ruhe des Sees, das Meditative der Wälder genauso wie
die Teamproduktivität, die durch die besondere Aus
strahlung der Arbeitsräume inspiriert wird.
Kirchstraße 40,
Tannenstaße 1, 16835 Vielitzsee
16909 Wittstock/Dosse, OT Schweinrich
Teamed Up UG
Karmen Stutz Louisa Löwenstein
cafe-karmen@t-online.de louisa@thevield.com
www.cafe-karmen.de www.thevield.com20 9 Stärkung der dörflichen 27 Renaturierung der Teiche des 21
Gemeinschaft durch den „Pavillon“ Kloster Stift zum Heiligengrabe
in Heiligengrabe
Ursprünglich sind die Klosterteiche das Ergebnis
AUSGEWÄHLTE PROJEKTE
Der „Pavillon“ in Heiligengrabe auf dem Gelände zisterziensischer Wasserbaukunst und dienten der
der Nadelbach-Grundschule wurde 2020 umgebaut Fischzucht. In den rund hundert Jahren von 1847
und vereinigt mehrere Nutzer unter einem Dach: bis 1945, als im Kloster Stift zum Heiligengrabe ein
Der Hort vom „Haus der kleinen Strolche“, die Mädcheninternat existierte, diente der große Teich
„Mobile Fabrik“ der Bildungsgesellschaft als Badeanstalt. Dort ruderten die Schülerinnen
Pritzwalk für die Schulkinder und die dörfliche und vergnügten sich, bei gutem Wetter saßen sie
Begegnungsstätte finden hier ihren Platz. am Ufer und schrieben Briefe nach Hause.
Seit dem Jahr 2003 setzt die Gemeinde Heiligengrabe Die Teiche mit dem stillen Wasser! In den Jahren
auf Dorfgemeinschaftshäuser, um das Gemeinwesen in 2017/2018 konnte mit großzügiger Unterstützung
der Kommune zu stärken. Diese werden durch ortsan- durch LEADER dieses historische Gelände für die
sässige, ehrenamtliche Vereine gegründet, genutzt und Gegenwart renaturiert werden. Die verwilderte Natur
16 Altes Gutshaus, Neue Welt 30 Umbau des Freibades Neustadt
bewirtschaftet. Mit dem neuen Dorfgemeinschaftshaus um die Teiche sowie die Versandung der Gewässer wur-
in Heiligengrabe verfügt nun jeder Ortsteil über ein den gründlich erneuert und schlussendlich mit einer (Dosse) in ein „Naturbad mit
Zentrum. „Wir haben gemeinsam mit den Bürgern von Wie wird ein altes Gutshaus heute wieder relevant? neuen Bepflanzung und einem Labyrinth auf der An- biologischer Wasseraufbereitung“
Heiligengrabe unterschiedliche Überlegungen ange- Was kann solch ein historischer Ort in Zeiten von höhe in Stand gesetzt. Der Blick von der Umgebung des
stellt, eine Machbarkeitsstudie für verschiedene Corona-Krise, Digitalisierung, Klimawandel be- Labyrinths hinunter auf die Teiche ist wunderbar!
Gebäude gefertigt und eine große Einwohner
deuten? Wie kann Gut Blankenberg die Schnittstel- Die Teiche verzaubern die Klosteranlage auf beson- Das Freibad der Stadt Neustadt (Dosse) wurde als
versammlung durchgeführt. Die Investition in das le zwischen Stadt und Land stärken? Diese Fragen dere Weise für Besuchende wie auch für Teilnehmende Ersatzbau eines Betonbeckens mit Speisung aus
Objekt auf dem Schulhof unserer Grundschule schafft treiben Edward Velasco an. Gemeinsam mit seinem an Einkehrtagen und Seminaren. Hier werden das Dossewasser errichtet und eröffnete im Jahr 1998
am meisten Synergien im Ort“, meint Bürgermeister Mann Tobias Leipprand hat der Kalifornier 2018 mit Gelände und vor allem das Labyrinth als Ort der Medi erstmals seine Tore. Aufgrund der hohen Unter-
Holger Kippenhahn. Das Bürgerhaus wird vom Verein der Sanierung von Gut Blankenberg begonnen. tation mit einbezogen. Diese einmalige Schönheit ist haltungs- und Bewirtschaftungskosten musste das
Dorfleben Heiligengrabe geleitet und kann von allen Wohl um 1780 entstand der Mittelteil des imposanten inspirierend, so dass für das Jahr 2020 ein Kalender ent- Bad im Jahr 2014 geschlossen werden. Seit Juni
Bürgern der Gemeinde als Veranstaltungszentrum Gebäudes. Um 1830 und 1900 wurde es jeweils erwei- stand, in dem eigens das Teichgelände in den Blick ge- 2021 empfängt es seine Gäste in neuem Glanz.
genutzt werden. tert. Jetzt wecken es die neuen Besitzer aus dem Dorn- nommen wurde. Jetzt ist es eine Terrasse, wo man sich Um das Freibad als Naturbad wiedereröffnen zu
Auch das Erfolgsmodell der Dorfkümmerin wird in röschenschlaf. Ein hochwertiger Gäste- und Seminar über dem Wasser befindet – ein Sonnendeck! können, war eine grundlegende Neukonzeption die
die neuen Räumlichkeiten Einzug halten. Die Gemeinde betrieb ist geplant. Grundvoraussetzung. Einerseits war es erforderlich,
plant im Jahr 2022 die Einstellung einer zweiten enga- Zunächst galt es, das Dach und den Dachstuhl zu er- die jährlichen Betriebs- und Reparaturkosten für das
gierten Person für diese Aufgabe. „Um die Lebensquali- neuern, die historischen Fenster aufzuarbeiten, im Park marode und nicht mehr zeitgemäße Bad zu reduzieren.
tät in den Dörfern für alle Altersgruppen zu gewähr einen ökologischen Bauerngarten anzulegen sowie eine Andererseits musste das Naturbad für einen größeren
leisten, braucht es umfangreiche Aktivitäten von der Asbestscheune zu sanieren und mit einer Solaranlage Besucherkreis interessanter gemacht werden, um eine
Krabbelgruppe bis zur Onlineschulung für Senioren“, zu versehen. 2022 stehen weitere Projekte an: Die Fas- langfristige Nutzung zu ermöglichen. Aus wirtschaft
erläutert der Bürgermeister. sade, der historische Gartensaal sowie eine ökologische licher Sicht erschien ein Umbau des bislang mit Chlor-
Erdwärmeheizung. Beim Umbau und dem späteren Be- Stiftgelände 1, wasser betriebenen Schwimmbades in ein Naturbad
Wittstocker Straße 63 trieb wollen die beiden innovative Wege einsetzen, um 16909 Heiligengrabe mit natürlicher Filtertechnik sinnvoll.
16928 Heiligengrabe Um höhere Besucherzahlen zu erreichen, mussten
saubere Energie zu nutzen. Es geht ihnen um verantwor-
tungsvolle Landwirtschaft und um Naturschutz im länd- Kloster Stift zum Heiligengrabe zudem die interne Infrastruktur und das Angebot des
Gemeinde Heiligengrabe info@klosterheiligengrabe.de Naturbades überdacht, modernisiert und den heutigen
lichen Raum.
bauamt@heiligengrabe.de www.klosterstift-heiligengrabe.de Anforderungen angepasst werden.
„Unser Anliegen ist es, den Ort für Menschen jeg
www.heiligengrabe.de
licher Herkunft zugänglich zu machen,“ so Edward Gesagt, getan! Insgesamt hat das Naturbad eine
Velasco. „Gut Blankenberg steht für Begegnung, Schwimmteichfläche von 540 m². Da das Bestands
Reflexion und Nachhaltigkeit in einer zunehmend be- becken aufgrund seiner geringen Abmessungen bis-
schleunigten, komplexen und unsicheren Welt.“ Kleinen lang nicht für den Schwimmsport geeignet war, wurden
Seminargruppen bietet der historische Gartensaal die fünf Bahnen auf 25m verlängert. Auch in der Tiefe
Raum für die Arbeit am Wesentlichen. Künstler*innen wurde das Becken ausgebaut, so dass in Zukunft auch
und Autor*innen können sich für Kreativaufenthalte im sportliche Wettkämpfe angeboten werden können.
Gartenhaus einmieten. Zen-Retreats und Gartenwork- Weiterhin steigern das vorhandene 1-Meter-Sprung-
shops vervollständigen das Programm. brett sowie der 3-Meter-Sprungturm die Attraktivität
für die Badegäste.
Dorfstr. 14, Prinz-von-Homburg-Straße 14a,
16845 Wusterhausen, OT Blankenberg 16845 Neustadt (Dosse)
Dr. Edward Velasco und Dr. Tobias Leipprand Stadt Neustadt (Dosse)
info@gutblankenberg.de ordnungsamt@neustadt-dosse.de
www.gutblankenberg.de www.neustadt-dosse.deSie können auch lesen
