Evotec Verpartnerte Wirkstoffforschung und -entwicklung - Evotec SE, Unternehmenspräsentation, Mai 2020
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Evotec
Verpartnerte Wirkstoffforschung
und -entwicklung
Evotec SE, Unternehmenspräsentation, Mai 2020
Zukunftsbezogene Aussagen
Diese Präsentation enthält bestimmte vorausschauende Angaben, die Risiken und
Unsicherheiten beinhalten. Wir weisen Anleger darauf hin, dass die hierin enthaltenen
zukunftsbezogenen Aussagen auf den Erwartungen und Annahmen des Managements zum
Zeitpunkt dieser Präsentation basieren. Derartige vorausschauende Aussagen stellen weder
Versprechen noch Garantien dar, sondern sind abhängig von zahlreichen Risiken und
Unsicherheiten, von denen sich viele unserer Kontrolle entziehen, und die dazu führen können,
dass die tatsächlichen Ergebnisse erheblich von denen abweichen, die in diesen
zukunftsbezogenen Aussagen in Erwägung gezogen werden. Wir übernehmen ausdrücklich
keine Verpflichtung, vorausschauende Aussagen hinsichtlich geänderter Erwartungen der
Parteien oder hinsichtlich neuer Ereignisse, Bedingungen oder Umstände, auf denen diese
Aussagen beruhen, öffentlich zu aktualisieren oder zu revidieren.
PAGE 1
#Researchneverstops
SARS-CoV-2 & COVID-19 meistern
What is paramount in this situation
Schutz Respekt Fokus Hilfe
Beteiligt an zahlreichen Aktivitäten zur Bekämpfung von COVID-19
NIH-geführte Initiative zur Beschleunigung der Entwicklung
therapeutischer Maßnahmen und Impfstoffe gegen COVID-19
("ACTIV")
"COVID F+E", globale Initiative, federführend bei der Neuausrichtung
der Projekte
Durchführung von Konzeptarbeiten für ein COVID-19 Proof-of-
Concept-Forschungsprojekt für das neuartige Verabreichungssystem
von N4 Pharma für Krebsbehandlungen und Impfstoffe
Partnerschaft mit Ology für Antikörperscreening und analytische
Charakterisierung von Antikörpern gegen das SARS-CoV-2-Virus
…
PAGE 2
Agenda
Überblick
Verpartnerte Wirkstoffforschung und -entwicklung
Finanzstrategie & Ausblick
PAGE 3
Research never stops
Unsere langfristige Mission in Wirkstoffforschung und -entwicklung
Wir entwickeln und wenden innovative
Technologien über alle Modalitäten hinweg
an, um zusammen mit unseren Partnern den
Zugang zu präziseren und effektiveren
Manfred Eigen
Nobel Preis 1967 Medikamenten zu verbessern.
PAGE 4
Führend in externer Wirkstoffforschung
und -entwicklung
Evotec im Überblick – Entwicklung von 2015 … 2019
Co-owned Pipeline mit Umsätze Bereinigtes Konzern-EBITDA
wesentlicher Beteiligung in Mio. € in Mio. €
30 100+ 128 446,4 9 123,1
Co-owned Unternehmen Hochqualifizierte Mitarbeiter Unverpartnerte F+E-
Programme
0 14 1.000 3.030+ 10 40+
PAGE 5
Produktivität als zunehmende Herausforderung
Entwicklungskosten vs. durchschnittliche Peak Sales
Entwicklungskosten, in Mio. $ Peak sales, in Mio. $
1.981
1.188
+67%
816
367
-55%
2010 2019 2010 2019
Anstieg der Entwicklungskosten pro Projekt um Rückgang der durchschnittlichen Peak Sales pro
ca. 2/3 seit 2010 Projekt um ca. 1/2 seit 2010
PAGE 6 Quelle: Deloitte’s Centre for Health Solutions: Ten years on measuring the return of pharmaceutical innovation 2019
Variable Prozesse steigern Produktivität und Tempo
F&E-Outsourcing & Externe Innovation
in Mrd. €
~30-36 ~85-90 ~10
100%
90%
80% 55 5
70% (~60%) (~50%)
~7
60% (~70%)
~25
Kapital- (~90%) ∑
50%
elastizität ~150 Mrd. €
40%
30% 35 5
20% (~50%) (~50%)
~3
10% (~30%)
~3 (10%)
0%
0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80% 90% 100%
Forschung Präklinisch/IND Klinische Entwicklung und Produktion Sonstige
Nicht outsourced
Outsourced
PAGE 7 Quelle: Visiongain – Drug Discovery Outsourcing Market Forecast 2015-2025 und Evotec’s Erwartungen
Multimodalität ist Realität
Small Molecules, Biologika und Gentherapie in der F+E
Globaler Pharmamarkt1), 2)
in Mrd. $
CAGR
2017-22e
+7% 918
856 >50%
794
743
670 703
8%
Zell-/Gentherapie
Biologika
Small Molecules 5%
2017 2018 2019 2020e 2021e 2022e
PAGE 8 Small Molecules = Niedermolekulare Substanzen
1) Small molecules-Prognose von Mai 2017, Biologika-Prognose von Dezember 2017
2) Ohne Umsätze, die von EvaluatePharma nicht zugeordnet wurden
Quelle: EvaluatePharmaIntegrierte Lösungen bis zu IND und Fertigung
Unsere Kernkompetenzen
Leit- Prä-
Target-ID/ Hit-
struktur- klinik
-Validie- Identifi- Phase I Phase II Phase III Zulassung Markteintritt
optimie- Tox-
rung zierung
rung Tests
PAGE 9Über 3.000 x einzigartige Expertise
Globale Exzellenzzentren
Abingdon, Alderley Park
~700 Mitarbeiter
1.
J.POD
Hamburg Headquarters, Göttingen,
Köln, München ~700 Mitarbeiter
Orth an der Donau, Austria,
~30 employees
Verona
Princeton, Seattle, Branford, Lyon, Toulouse ~660 Mitarbeiter
Watertown ~250 Mitarbeiter ~600 Mitarbeiter
PAGE 10 1) 1. J.POD ® -Anlage im Bau; geplante Inbetriebnahme 2020Aufbau langfristiger Partnerschaften
Unser einzigartiges Geschäftsmodell
Eigene F&E Co-Owned
Pipeline
“Fee for Service”
PAGE 11Agenda
Überblick
Verpartnerte Wirkstoffforschung und -entwicklung
Finanzstrategie & Ausblick
PAGE 12Führende Technologie-Plattformen erhöhen
Erfolgsaussichten
Bessere Umsetzung für bessere Medikamente
Targets auf Basis der Humangenetik1) Biomarker-basierte Patienten-
(Erfolgsrate, in %) stratifizierung2) (Erfolgsrate, in %)
~3x
~2x
Alle Genetisch Ohne Biomarker-
Programme unterstützt Biomarker Auswahl
PAGE 13 1) Quelle: Nelson et. al., Nat. Genet. 2015
2) Quelle: Bio: Clinical Development Success Rates 2006-2015EINE offene Plattform für individuelle Business-Formate
EVT Execute & EVT Innovate
IP bleibt beim Kunden IP bleibt bei Evotec
PAGE 14 IP = Intellectual Property, dt. geistiges EigentumBeste Expertise und Lernkurven in allen Prozessen
„Sharing Economy“ für externe Innovationsdienstleistungen
PAGE 15Leistungsfähige Allianzen basierend auf Qualität
und Geschwindigkeit
Integrierte Allianzen (Beispiele)
Onkologie, Schmerzen, ZNS, Onkologie Diabetes Mehrere
Atemwegs- Atemwegs- und Onkologie, Indikationen
erkrankungen Nieren- Proteinabbau Start einer neuen
erkrankungen, mehrjährigen
Frauen- Gentherapie-
gesundheit Allianz im April
2020
Beginn 2011 Beginn 2012 Beginn 2016 Beginn 2018 Beginn 2018 Beginn 2019
30%
Geringere Kosten und höhere Geschwindigkeit für die Sicherheitsbewertung als der Branchenstandard1)
PAGE 16 1) Industry benchmarks disclosed in Morgan et al, NRDD, 2018 p167-181. FGLPD first good laboratory practice dose in safety assessment.Bessere Biologika mit Technologien der nächsten
Generation
Just – Evotec Biologics
Höchste Qualität Schneller Integrierter Designansatz
Kosteneffizient Flexible Kapazitäten
PAGE 17J.POD® – The Biologics Facility of the Future
J.POD® – Relativ niedrige CAPEX und primär OPEX basierte Produktion
Januar 2020:
…JUST – Evotec Biologics und MSD gehen Kollaboration rund um „Produktionsanlage der
Zukunft" ein
QC Labor Versorgung
Maschineller
Warehouse
Support
J.POD®
Produktion Administration
Fixe Variable
Kosten konventionelle Anlage Flexible Anlage Flexible Anlage Kosten
1. Generation 2. Generation 3. Generation
PAGE 18Vollinvestierte Pipeline gewinnt an Aufmerksamkeit
Präklinisches und klinisches Partnerschaftsportfolio
Substanz Therapeut. Bereich/Indikation Partner Forschung Präklinisch Phase I Phase II Phase III
EVT201 ZNS – Schlafstörungen
BAY-1817080 Chronischer Husten
Backup 1817080 Chronischer Husten
CT7001 Onkologie
CT7001 Onkologie
EVT401 Immunologie & Entzündungskrankheiten
Klinisch
1)
ND Endometriose (+ weitere Indikationen)
1)
ND Endometriose (+ weitere Indikationen)
1)
ND Endometriose (+ weitere Indikationen)
Verschiedene Atemwegserkrankungen
ND1) Onkologie
1)
ND Immunologie & Entzündungskrankheiten
DSP-1181 Zwangsstörungen
Chik-V Antikörper-Projekt
1)
ND Schmerz
Verschiedene Endometriose (+ weitere Indikationen)
EVT801 Onkologie
Präklinisch
TargetImmuniT Onkologie – Immuntherapie
1)
ND Onkologie (+ weitere Forschungsprogramme)
1)
ND Fibrose
ND1) Nephrologie
1)
ND Stoffwechsel – Diabetes
Verschiedene Neurodegeneration
Verschiedene ZNS, Stoffwechsel, Schmerz & Entzündungskrankheiten >10 weitere Programme
PAGE 19 1)Nicht bekannt gegeben
Hinweis: Verschiedene Projekte sind zurück an Evotec übertragen worden, bei denen Evotec nicht beabsichtigt, allein weitere klinische Studien durchzuführen
(z.B. EVT302, EVT301, SGM-1019)>100 Forschungsprojekte schreiten schnell voran
Forschungskooperationen und Forschungsportfolio
Substanz Therapeut. Bereich/Indikation Partner Forschung Präklinisch Phase I Phase II Phase III
1)
ND Nephrologie
1)
ND Nephrologie
ND1) PCOS
1)
ND PCOS
INDY Inhibitor Stoffwechselerkrankungen
Various Onkologie
1)
ND Onkologie
ND1) Onkologie – Darmkrebs
ND 1)
Onkologie – DNA-Schadensantwort
1)
ND Neuartige Antibiotika
Discovery
ND1) Neuartige Antibiotika
1)
ND Antibiotika
TargetPicV Antivirale Medikamente
Verschiedene Antiinfetiva >5 Programme
Verschiedene Alle Indikationen
ND1) Hautkrankheiten
1)
ND Fazioskapulohumerale Muskeldystrophie
Various Immunologie & Entzündungskrankheiten – Organfibrose
Various Fibrose Fibrocor Therap./ Galapagos
1)
Various ND Immunologie & Entzündungskrankheiten
1)
ND Entzündungskrankheiten
ND1) Krebs
Various Intern: : Onkol., ZNS, Stoffwechsel, Schmerz & Entzündungskr. >40 weitere Programme
PAGE 20 1) Nicht bekanntgegebenNeudefinition von Gesund- und Krankheit durch
umfassende klinische und molekulare Profilierung
Das Fundament der Präzisionsmedizin
Nieren- ZNS Multiple seltene
krankheiten Krankheiten
Lunge & Multiple
Krebsarten Tuberkulose
Frauen- Infektions-
gesundheit krankheiten
PAGE 21 PanOmics Plattform: Genomik, Transkriptomik, Proteomik and Metabolomik
PanHunter: Bioinformatik, AI/MLAusbau der multimodalen "Autobahn"
Etablierung der Gentherapie
EVO – Gene Therapy: Einrichtung eines
neuen Standortes in Österreich
Starkes Führungsteam mit Weltklasse-
Expertise in der Gentherapie
Umfassende Einblicke in die Krankheit
und Expertise gentherapeutischer
Anwendungen bei Hämophilie,
Hämatologie, Stoffwechsel- und
Muskelerkrankungen
Weltklasse-Expertise und -Know-how auf
diesem Gebiet, einschließlich
Vectorologie, Virologie, Analytik &
Assays, etc.
Reibungsloser Eintritt in Gentherapie-
markt geplant – Start mit Takeda-Allianz
PAGE 22Best-in-Class-Wissenschaft die Suche nach Heilung
Unser Gentherapie-Business und die Allianz mit Takeda
Die Gentherapie ist eine Technik, die die Gene
eines Menschen verändert, um Krankheiten zu
behandeln oder zu heilen. Gentherapien können &
über verschiedene Mechanismen funktionieren.
Riesiger Markt für Gentherapie
Mehrjährige F&E-Allianz mit Takeda
2018: ca. 500 Mio. $ aufgrund einer relativ
geringen Anzahl von Medikamenten auf dem Strategische Allianz für ausgewählte
Markt Gentherapieprojekte von Takeda in vier
therapeutischen Kernbereichen: Onkologie,
2025: die Marktgröße von > $ 5 Mrd. mit einer Seltene Krankheiten, Neurowissenschaften und
CAGR von ~34% über der Prognose Gastroenterologie
Ende Januar 2020: Genehmigung von 4 Die Allianz nutzt Evotecs zunehmenden
Gentherapie-Produkte durch die FDA Gentherapie-Kapazitäten und ihre erweiterten
Bis 2025: FDA-Zulassung von 10 bis 20 Zell- Wirkstoffforschungsplattform
und Gentherapieprodukten pro Jahr Finanzielle Aspekte: Nicht bekannt gegebene
Vorauszahlung und verschiedene Zahlungen im
Laufe der Zeit
PAGE 23Patientenabgeleitete Assays als neuer Goldstandard
Weltweit führende iPSC-Prozesse und Netzwerk
„IPS-Zellen können ein wirksames Instrument für die
Entwicklung neuer Medikamente sein, mit denen sich
bislang unlösbare Krankheiten heilen lassen, weil sie
aus patienteneigenen Körperzellen hergestellt werden.“
Shinya Yamanaka, Nobelpreisträger
Krankheitsspezifische
Wirkstoffe
Screening
Patient
Krankheit im Patienten-
Reagenzglas spezifische
iPSCs
Von Krankheit betroffene
Zelltypen, z. B. Neuronen, …
PAGE 24 1) iPSC = Induzierte pluripotente Stammzellen (Induced pluripotent stem cells)Beta-Zelltherapie – Der neue Behandlungsstandard
Serienmäßig produzierte iPSC-abgeleitete Beta-Zellen
iPSC1)- Enorme therapeutische und kommerzielle Chance
abgeleitete Potenzial zur Entwicklung einer Heilung für insulinabhängige Diabetes-Patienten
Beta-Zellen
1 "Edmonton-Protokoll"2) bietet einzigartige klinische PoC
Attraktiv sowohl für bestehende Diabetes-Unternehmen als auch für Neueinsteiger
Hervorragende Basis für führende Position auf dem Gebiet der Beta-Zelltherapie
Umfassendes Datenpaket einschließlich langfristiger in-vivo-Wirksamkeit
2 Beta-Zell-Produkt bereit für IND-fähige Studien
Beschleunigte Umsetzung durch semi-virtuelles Biotech-Modell
Zwei-Produkt-Strategie zur Wertmaximierung
Beginn der klinischen Tests mit verkapselten Zellen im Jahr 2022
3 Eingeschleustes, für das Immunsystem nicht erkennbares Zellprodukt sichert Life-
Cycle-Management
PAGE 25 1) Induced pluripotent stem cells
2) Transplantation of cadaveric human islets into the liver for the treatment of diabetes; Shapiro et al., 2017BRIDGEs zur Verbindung von Akademia und Industrie
Langfristige Optionen mit effizienter Umsetzung
Grundlagen- Angewandte Technologieentwicklung & Produktkommerzialisierung & Marktzulassung &
forschung Forschung Nachweis Marktentwicklung -volumen
Öffentlicher
Finanzierungsniveau
Markt
Projekt-
Regierungen
Finanzierungs- finanzierung
lücke
Geförderte Banken/Kreditlinien
OxfordForschungsvorhaben Seattle – Arix Toronto Frankreich Israel Oxford
and Fred Hutch
Öffentlich-private Konsortien Übernahme des Unternehmens
32 laufende 7 laufende 5 laufende 4 Projekte unter 2 Projekte unter
Projekte 10 Projekte unter Projekte Projekte Evaluierung Evaluierung
Industrielle F&E Corporate Venture Capital
Evlaluierung
Angel Investoren Venture Capital/Private Equity
Beginn 2016 Beginn 2016 Beginn 2017 Beginn 2018 Beginn 2019 Beginn 2019
Inkubator Fonds
PAGE 26 Quelle: Nach einem Artikel von Sustainable Development Technology Canada (2013)Co-owned Unternehmensgründungen
Kapitalbeteiligungen – Übersicht
Beteiligung Beteiligung Spin-off Beteiligung Beteiligung Beteiligung Konsortium- Beteiligung
Mitgliedschaft
Fazioskapulo- Stoffwechsel- Nanopartikel- Fokus auf Innovative Fibrose- Künstliche
humerale erkrankungen basierte Metalloen- molekulare Partnerschaft Nieren- Intelligenz für
Muskeldystro- Wirkstoffe zyme Signalwege in mit TIAP erkrankungen automatisiertes
phie der Onkologie Wirkstoffdesign
Beginn 2011 Beginn 2016 Beginn 2016 Beginn 2016 Beginn 2016 Beginn 2017 Beginn 2017 Beginn 2018
Joint Venture Spin-off Beteiligung Beteiligung Beteiligung Beteiligung Beteiligung
mit Vifor DNA- Entzündungs- Onkologie/ Frauen- Nanotechno- Sicheres
Pharma Schadens- krankheiten Biologika gesundheit logie zur „Cloaking“ für
Nieren- antwort Wirkstoff- Zelltherapien
erkrankungen formulierung
More to come Weitere folgen
Beginn 2019 Beginn 2019 Beginn 2019 Beginn 2019 Beginn 2019 Beginn 2020 …
Beginn 2020 …
PAGE 27Agenda
Überblick
Verpartnerte Wirkstoffforschung und -entwicklung
Finanzstrategie & Ausblick
PAGE 28Sehr starkes Auftragsbuch für 2020
Globaler Kunden-Mix
in %
Stiftungen Restliche Welt
7 5
Mittlere
Pharma
28 39 Europa
45
Umsätze nach Biotech
Umsätze
Kunden-
nach Region
gruppe USA
50
26
Top 20 Pharma
PAGE 29Sehr starkes langfristiges Wachstum erwartet
Finanzüberblick 2016-2020 (e) – Ausgewählte Kennzahlen
Starker Anstieg der Konzernerlöse (in Mio. €) Bereinigtes Konzern-EBITDA2) (in Mio. €)
446,4 440 - 480
375,4 123,1 100 - 120
95,5
263,8
57,2
2017 2018 2019 2020(e) 2017 2018 2019 2020(e)
Unverpartnerte F+E mit hohem Nutzen3) (in Mio. €) Bruttomarge4) (in %)
31,0 29,8 29,8 Stabil
~40,0
37,5
17,6 22,8
2017 2018 2019 2020(e) 2017 2018 2019 2020(e)
PAGE 30 1) Bitte beachten Sie, dass die Balkenhöhen nur zur Veranschaulichung dienen und keine tatsächlichen Werte darstellen.
2) Bedingte Gegenleistungen, Erträge aus negativem Unterschiedsbetrag und Wertberichtigungen der Firmenwerte, sonstiger materieller und immaterieller Vermögenswerte sowie das nicht-operative Ergebnis sind im bereinigten EBITDA nicht enthalten.
3) Ohne Aufwendungen für ID-bezogene Ausgaben, die von Sanofi erstattet werden und unter den sonstigen betrieblichen Erträgen verbucht sind ; Gesamtaufwendungen für F&E im Jahr 2019 in Höhe von 58,4 Mio. €
4) Die künftige Bruttomarge stellt einen unterschiedlichen Geschäftsmix dar, unter Berücksichtigung der Abschreibung von Akquisitionen, und kann aufgrund möglicher Meilenstein- oder Lizenzzahlungen volatil sein; die Bruttomarge im Jahr 2017 wurde gemäß IFRS 15
angepasstFinanzzahlen spiegeln erfolgreiche Strategie
Kennzahlen 2019: Verkürzte Gewinn- und Verlustrechnung (IFRS)
in € m1)
2019 2018 % vs. 2018
Erlöse aus Verträgen mit Kunden2) 446,4 375,4 +19 %
Bruttomarge 29,8 % 29,8 % –
F+E-Aufwendungen -58,4 -35,6 +64 %
Vertriebs- und Verwaltungskosten -66,5 -57,0 +17 %
Wertberichtigungen auf immaterielle Vermögenswerte -11,9 -4,4 +173 %
Erträge aus negativem Unterschiedsbeitrag – 15,4
Sonstiges betriebliches Ergebnis, netto 66,6 47,0 +42 %
Betriebsergebnis 62,6 77,5 -19 %
Bereinigtes Konzern-EBITDA3) 123,1 95,5 +29 %
Jahresüberschuss 37,2 84,1 -56 %
PAGE 31 1) Rundungsdifferenzen möglich
2) 2018 and 2019 inkl. wesentlicher Änderungen aufgrund der Anwendung von IFRS 15
3) BedingteGegenleistungen, Erträge aus negativem Unterschiedsbetrag und Wertberichtigungen der Firmenwerte, sonstiger materieller und immaterieller Vermögenswerte sowie das nicht-
operative Ergebnis sind im bereinigten EBITDA nicht enthalten.Weiteres Wachstum im ersten Quartal 2020
Verkürzte Gewinn- und Verlustrechnung Q1 2020 – Evotec Group
in € m1)
Q1 2020 Q1 2019 % vs. 2019
Umsatzsteigerung durch starke
Leistung im Basisgeschäft in
Erlöse aus Verträgen mit Kunden 119,4 103,8 15%
allen Geschäftsbereichen sowie
Just - Evotec Biologics
Bruttomarge 27,9% 30,5% – (€ 7,9 Mio.)
Vertriebs- und Verwaltungs-
F+E-Aufwendungen -15,1 -14,4 5%
kosten spiegeln organisches
und strategisches Wachstum
Vertriebs- und Verwaltungskosten -17,3 -14,8 17% wider
Sonstiges betriebliches
Sonstiges betriebliches Ergebnis, netto 15,1 16,5 -8%
Ergebnis hauptsächlich
beeinflusst durch geringere
Betriebsergebnis 16,1 19,1 -16% F+E-Steuergutschriften in
Italien
Bereinigtes Konzern-EBITDA2) 30,0 30,0 0%
Günstiger Währungseffekt
durch gestärkten USD
Jahresüberschuss 17,1 13,1 31% gegenüber EUR
PAGE 32 Rundungsdifferenzen möglich
1)
Bedingte Gegenleistungen, Erträge aus negativem Unterschiedsbetrag und Wertberichtigungen der Firmenwerte, sonstiger materieller und immaterieller
2)
Vermögenswerte sowie das nicht-operative Ergebnis sind im bereinigten EBITDA nicht enthalten.Großer Zusammenhalt um Top-Talente zu integrieren
und zu halten
Human Resources
Gesamtes operatives Personal >3.000
Chemiker
~2.200
Biologen
~1.900
~870 ~1.000
~600
2014 2015 2016 2017 2018 2019(e)
>80% verfügen über mind. eine akademische Qualifikation;
>50% arbeiten seit mehr als fünf Jahren bei Evotec
>8 Jahre durchschnittliche Erfahrung in der Wirkstoffforschung und -
entwicklung
>55% Frauenanteil; 69 Nationalitäten
>400 Neuanstellungen in 2020 geplant
PAGE 33Starkes Team und Aktionäre für Innovation
Management & Aktionärsstruktur1)
̴ 9% Roland
Oetker/ROI ~7% T. Rowe Vorstand Aufsichtsrat
Price Group
Werner Lanthaler (CEO) Wolfgang Plischke
̴ 10% Novo ~ 5% AGI3)
Langjährige Erfahrung in Ex-Bayer
Holdings A/S
̴ 5% DWS2) Pharma/Biotechnologie
Iris Löw-Friedrich
~ 5% Goldman Cord Dohrmann (CSO) UCB
Sachs Langjährige Erfahrung in
der Wirkstoffforschung Mario Polywka
Berater
Craig Johnstone (COO)
Umfangreiche Erfolgsbilanz Roland Sackers
in der Wirkstoffforschung QIAGEN
~ 12% Morgan
sowie im kommerziellen
Stanley Michael Shalmi
Bereich
Berater
̴ 46% Free float ̴ 1% Management Enno Spillner (CFO)
Elaine Sullivan
Langjährige Erfahrung in
Carrick Therapeutics
Aktienanzahl: 151,3 Mio. Finanzen/Biotechnologie
Börse: Frankfurter Wertpapierbörse(MDAX, TecDAX), OTCBB
52 Wochen Hoch/Tief: € 27,06/€ 17,26
PAGE 34 1) Die angegebenen Anteile umfassen die Summe aus Aktien und Instrumenten
1) Allianz Global Investors GmbH
2) DWS Investment GmbH, ehemals Deutsche Asset Management Investment GmbHAusblick auf ein starkes Jahr
Prognose 2020
Gutes Die Konzernerlöse werden sich voraussichtlich zwischen 440 und 480
1 Umsatzwachs- Mio. € bewegen, trotz des Verlusts von 20 Mio. € an Subventionen von
tum erwartet Sanofi und gewisser Herausforderungen durch COVID-191)
Das bereinigte Konzern-EBITDA2) wird voraussichtlich im Bereich von
100 – 120 Mio. € auf einem ähnlichen Niveau wie 2019 liegen, trotz des
Ähnliches
2 Niveau
erwarteten Verlusts der Sanofi-Subvention, der signifikanten Erhöhung
der J.POD® Kapazitäten und gewisser Herausforderungen durch
COVID-19
F+E
Investitionen
Unverpartnerte F+E-Aufwendungen auf Konzernebene in Höhe von
3 zur
etwa 40 Mio. €3)
Wachstums-
steigerung
1) Angesichtsder aktuellen globalen Unsicherheiten wurde eine Schätzung wahrscheinlich negativer Auswirkungen der laufenden Corona-Pandemie bei der Prognose für die Erlöse und das bereinigten EBITDA bereits berücksichtigt.
PAGE 35 2) Bedingte Gegenleistungen, Erträge aus negativem Unterschiedsbetrag und Wertberichtigungen der Firmenwerte, sonstiger materieller und immaterieller Vermögenswerte sowie das nicht-operative Ergebnis sind im bereinigten
EBITDA nicht enthalten.
3) Evotec konzentriert sich in der Prognose und der künftigen Berichterstattung auf den „unverpartnerten“ Anteil der F&E-Aufwendungen. ID-bezogene F&E-Aufwendungen werden vom Partner Sanofi („verpartnerte R&D")
vollständig erstattet.Starkes Jahr 2020
Erwartete wichtige Ereignisse
Anhaltend starkes qualitativ hochwertiges Wachstum
Neue integrierte Serviceallianzen in der Wirkstoffforschung und
-entwicklung
Weitere Verbesserung unserer multimodalen Fähigkeiten
Fertigstellung des J.POD®
Neue co-owned Partnerschaften unserer eigenen F+E und Plattformen
Neue klinische Initiativen und Weiterentwicklung der co-owned
Pipeline
Gründung neuer BRIDGEs
PAGE 36Your contact: Dr Werner Lanthaler Chief Executive Officer +49.(0).40.560 81-242 +49.(0).40.560 81-333 Fax werner.lanthaler@evotec.com
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