FÜHRUNGSKRÄFTEAUSBILDUNG 2021 - Deutschland - Staufen AG
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LEAN LEADER FÜHRUNGSKRÄFTEAUSBILDUNG 2021 Deutschland PRAXISPARTNER
WARUM EINE
LEAN LEADER AUSBILDUNG?
WEIL PROZESS-EXZELLENZ AUCH
FÜHRUNGS-EXZELLENZ BRAUCHT.
Eine zentrale Erkenntnis der vergangenen 30 Jahre ist, ZIELGRUPPE
dass Unternehmen mit Lean Management langfristig Führungskräfte des mittleren und prozessnahen
erfolgreich sind, wenn Lean strategisch verankert ist Managements, die Wegbereiter für Spitzenleistung
und aktiv von den Führungskräften vorgelebt und in ihrem Verantwortungsbereich sein wollen
unterstützt wird. Hierzu braucht es Lean Leadership
auf allen Ebenen. Ein Lean Leader hilft bei der
Bewältigung von Hindernissen, gibt die Richtung vor,
setzt den Rahmen für die Zusammenarbeit und fördert
und fordert die kontinuierliche Verbesserung. Er wirkt
durch die Befähigung seiner Mitarbeiter und ermöglicht
es diesen, zu lernen und sich zu entwickeln. Exzellente
Führung ist somit die Basis für exzellente Prozesse,
nachhaltige Kulturveränderung und eine erfolgreiche
Transformation. www.staufen.ag/lean-leader
IHRE ANSPRECHPARTNERIN:
Janice Köser
Managerin Akademie
j.koeser@staufen.ag
+49 7024 8056 141
22
Inhalt
04 PROGRAMM IN DER ÜBERSICHT
07–09 KERNBAUSTEINE
08 Leadership Excellence
09 Lean Leadership
10–29 OPTIONAL ZUBUCHBARE BAUSTEINE – TRAININGS
11–15 LEAN
11 Ganzheitliche Transformation durch Lean Management | RECARO live
12 Operational Excellence im Mittelstand | Albrecht Jung live
13 Lean Transformation und Digitalisierung Hand in Hand | Carl Stahl live
14–15 Shopfloor Management bei unseren Praxis-Partnern
16–18 DIGITAL
16 MES – Zentrales Infrastrukturelement der Smart Factory
17 Arbeitssysteme 4.0 in der praktischen Anwendung | SEW-EURODRIVE live
18 Praxisbezogene Digitalstrategien für produzierende Unternehmen
19–22 CHANGE
19 Change Management & Ambidextrie
20 High Performance Teams
21 Top-Tools der Organisationsentwicklung
22 Agiles Arbeiten und Führen – Organisationen im Wandel
23–25 STRATEGY
23 Strategieentfaltung mit Hoshin Kanri | MUNSCH live
24 Produktionsstrategien für die Hochleistungsorganisation | SEW-EURODRIVE live
25 Auswirkungen von Lean auf betriebswirtschaftliche Kennzahlen
26–28 PERSÖNLICHKEIT
26 Persönlicher Change als Chance – 1 Tag mit Motivationscoach Slatco Sterzenbach
27 Rhetorik für mehr Überzeugungskraft – 1 Tag mit Rhetorikmeister René Borbonus
28 Mentale Fitness durch Gedächtnistechniken – 1 Tag mit Gedächtnistrainer Markus Hofmann
29 PRAXIS-TOUREN
30–31 OPTIONAL ZUBUCHBARE BAUSTEINE – INDIVIDUELLES COACHING
32–33 UNSER QUALIFIZIERUNGSANSATZ
34 STAUFEN. ÜBER UNS
35 ANMELDUNG
3
»
LEAN LEADER AUSBILDUNG
Die wichtigste Erfahrung der vergangenen 30 Jahre ist, dass eine Lean
Transformation nur gelingt, wenn Lean strategisch verankert und aktiv
von den Führungskräften vorgelebt und unterstützt wird.
«
Ein Lean Leader hilft bei der Bewältigung von Hindernissen, gibt die Rich-
tung vor, setzt den Rahmen für die Zusammenarbeit und fördert und for-
dert die kontinuierliche Verbesserung. Er wirkt durch die Befähigung seiner
Mitarbeiter und ermöglicht es diesen, zu lernen und sich zu entwickeln.
Prof. Daniel T. Jones, Lean Leadership Experte, Autor von „The Machine That
Changed the World“ und Fachbeirat der Lean Leader Ausbildung
UNSER PROGRAMM
ERFAHRUNGSBERICHT
TRAININGSKURSE PRAXISPHASE
& ABSCHLUSSPRÜFUNG
Leadership Excellence Keine Qualifizierung ohne Dokumentation der Lernreise
2× 2 Tage Umsetzung. und Prozessbestätigung.
Details siehe S. 08 Am Ende jedes Trainings erhalten Die praktische Umsetzung von
die Teilnehmer individuelle, prak- Lean Leadership ist in Form eines
Lean Leadership tische Umsetzungsaufgaben. Die Erfahrungsberichts aus dem
2× 2 Tage Arbeit an den Aufgaben sowie das eigenen beruflichen Umfeld zu
Details siehe S. 09 Üben / Vertiefen der im Training dokumentieren (Erfahrungen,
vermittelten Inhalte und erlangten Ergebnisse, Lernfortschritte, …).
Fertigkeiten unterstützt dabei, Am Ende der Ausbildung ist eine
Die Kurse (KERNBAUSTEINE) sind in nachhaltige Veränderungen zu Abschlussprüfung zu absolvieren,
dieser Reihenfolge zu belegen, da erzielen und die Trainingswirksam- die alle wesentlichen Trainings- /
die Inhalte aufeinander aufbauen. keit zu steigern. Lerninhalte umfasst.
OPTIONAL ZUBUCHBARE BAUSTEINE
Bedarfsorientiert kann das Programm um SPEZIFISCHE Nachhaltige Verhaltensänderung allein auf der Basis von
TRAININGSBAUSTEINE aus den Kompetenzfeldern Trainings ist schwierig. Die Reflexion mit einem erfahrenen
‚Lean‘, ‚Digital‘‚ ‚Change‘, ‚Strategy‘ und ‚Persönlichkeit‘ Coach ist sinnvoll, um die Wirksamkeit abzusichern. Wir
erweitert werden. empfehlen daher eine Ergänzung Ihrer Ausbildung um
(Seiten 10–29) INDIVIDUELLES COACHING. Hier werden Ihre Heraus
forderungen im geschützten Umfeld besprochen.
(Seiten 30–31)
4
ZERTIFIKAT
Nach Absolvierung aller Kurse innerhalb von 24 Monaten sowie positiver
Bewertung Ihres Erfahrungsberichts und Ihrer Abschlussprüfung
erhalten Sie Ihr Zertifikat – verliehen durch Staufen.
» BEGEISTERTE TEILNEHMER
Durch die Lean Leadership Ausbildung erlangte ich ganz neue
Erkenntnisse und Fertigkeiten im Kontext der ‚wirk-
samen Führung‘. Ich habe es bis dato unterschätzt, was die
Lean Management-Philosophie v. a. auch zur Entwicklung
von Führungsleistung und Kulturveränderung zu bieten hat.
Und letztlich spielen wir Führungskräfte ja eine entscheiden-
«
de Rolle, wenn es darum geht, den Wandel erfolgreich zu
gestalten. Ich habe auch viel über mich und meine Antreiber
erfahren und darüber, wie ich dieses Wissen nutzen kann,
um meine Mannschaft noch stärker zu befähigen und in
Verantwortung zu bringen.
Thomas Häusel, Spartenleitung Hebetechnik, Carl Stahl Hebetechnik GmbH
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UNSER FACHBEIRAT
Langjährige Expertise
und Führungserfahrung
Prof. Daniel T. Jones Ekkehart Gläser
garantieren Ihren Gründer, Geschäftsführer Produktion,
Ausbildungserfolg: Lean Enterprise Academy AGCO Fendt
Oliver Guehl Joachim Ley Hans-Karl Moser
Leiter Wertstrommanagement Executive Vice President Lean Leadership Experte,
Interieur, Elektronik, Supply Chain, vormals Head of Global Lean,
BMW RECARO Aircraft Seating Hilti
GEBÜHR
4 Trainingsmodule, 8 Präsenztage, die Prüfungsgebühr, das Zertifikat und die Wirksamkeit als
echter Lean Leader & Mentor erhalten Sie für 5.490 EUR zzgl. MwSt.
Optional / empfohlen:
» Ergänzen Sie Ihre Ausbildung um bis zu 2 ZUSÄTZLICHE TRAININGS aus den Kompetenzfeldern
‚Lean‘, ‚Digital‘‚ ‚Change‘, ‚Strategy‘ und ‚Persönlichkeit‘ mit 50 % Nachlass auf die reguläre
Anmeldegebühr (Seiten 10–29)
» oder um INDIVIDUELLES COACHING (Seiten 30–31):
- 2× 0,5 Tage bei Ihnen vor Ort: 3.000 EUR zzgl. MwSt. (Pauschalpreis, inkl. Reisekosten etc.)
- 3× 60 Min. online / telefonisch: 1.000 EUR zzgl. MwSt. (Pauschalpreis)
WEITERE INFOS
www.staufen.ag/lean-leader-ausbildung
6
KERN
BAU
STEINE
LEADERSHIP EXCELLENCE 08
LEAN LEADERSHIP 09
7
KERNBAUSTEIN
Leadership Excellence
Erfolgreiche Veränderung durch wirksame Führung
LEAN DIGITAL CHANGE STRATEGY PERSÖNLICHKEIT
AST
ZU G I
BE
WARUM
In Zeiten sich schnell ändernder Rahmenbedingungen ist die Anpassungs-
FÜR WEN
fähigkeit von Organisationen, die Geschwindigkeit, zu lernen und auf Verän- Führungskräfte aus allen
derungen reagieren zu können, der Erfolgsfaktor schlechthin. Der Schlüssel Unternehmensbereichen
hierzu liegt in der konsequenten Weiterentwicklung der Führungs- und Unter- WANN / WO
nehmenskultur. Aber wie schafft man ein Umfeld, in dem echtes Lernen und Modul 1: 02.–03.02. / Köln
permanente Weiterentwicklung stattfinden und sich die Menschen mit ihren Modul 2: 17.–18.03. / Köln
–
Stärken und Talenten voll einbringen können und wollen? Steigern Sie Ihre ei- Modul 1: 15.–16.03. / Köngen
gene Wirksamkeit und die Ihrer Organisationseinheiten signifikant. Modul 2: 10.–11.05. / Köngen
–
Modul 1: 15.–16.06. / Köngen
WIE Modul 2: 21.–22.07. / Köngen
–
Fundierte Theorie ist die Basis. Über praxisorientierte Fallstudien / Rollen- Modul 1: 01.–02.09. / Köln
spiele bekommen Sie das notwendige Rüstzeug an die Hand. Immer wieder Modul 2: 10.–11.11. / Köln
1. Tag: 8.45–17.00 Uhr
werden Sie in diesen 2 Modulen à 2 Tage Ihren eigenen Kontext reflektie- 2. Tag: 8.45–16.00 Uhr
ren und das Erlernte und Erarbeitete für sich adaptieren. Lernen Sie Ihre
eigenen Antreiber und die Ihrer Mitarbeiter kennen. Sie erlangen nicht nur
Know-how, sondern erarbeiten auch praxisgerechte Strategien, um Ihre
Wirkung als Führungskraft zu erhöhen sowie die Performance Ihrer Mitar-
beiter und Organisation signifikant zu steigern.
WAS
» Prozess-Exzellenz braucht Führungs-Exzellenz
» Wirksame Führung auf 3 Ebenen: sich selbst führen, andere führen,
die Organisation führen
» Führungswirksamkeit stetig erhöhen: Reflexion, Selbstmanagement,
Wirkung der eigenen Person
» Eigene Antreiber und die Antreiber anderer Menschen erkennen und
nutzen lernen 4 Tage (2 Module à 2 Tage)
» Zielführend kommunizieren und agieren 2.990 EUR zzgl. MwSt.
» Veränderungsmanagement und Umgang mit Widerständen
» Etablierung einer leistungsfördernden, wertschätzenden Kultur
» Die lernende Organisation
WEB-CODE: www.staufen.ag/DE-35
8
KERNBAUSTEIN
Lean Leadership
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Die Lean Transformation und die zentrale Rolle des Lean Leaders ww learnin
e-
LEAN DIGITAL CHANGE STRATEGY PERSÖNLICHKEIT
AST
ZU G I
BE
WARUM
Die Lean Transformation: ein Mysterium, das eigentlich nur Toyota beherrscht,
FÜR WEN
oder etwas für alle Unternehmen? Fest steht, dass in den letzten 30 Jahren Führungskräfte aus allen
weltweit viele Unternehmen Lean eingeführt und herausragende Erfolge erzielt Unternehmensbereichen
haben. Unzählige Benchmark-Auszeichnungen wurden verliehen. Fest steht WANN / WO
auch, dass Erfolge oftmals nicht nachhaltig waren. Ein wesentlicher Fehler lag Modul 1: 14.–15.01. / Online
zunächst darin, Lean Methoden isoliert einzuführen. Etwas später wurde das Modul 2: 04.–05.03. / Online
–
korrigiert, die Zeit der Produktions- und Wertschöpfungssysteme war angebro- Modul 1: 14.–15.04. / Köln
chen. Doch der Fokus lag immer noch auf den exzellenten Prozessen. Erst in Modul 2: 24.–25.06. / Köln
–
den letzten Jahren wurde klar, dass dieser Fokus auf der exzellenten Führung
Modul 1: 07.–08.06. / Köngen
und einer Lean begünstigenden Kultur liegen sollte, die dann wiederum die Ba- Modul 2: 19.–20.07. / Köngen
sis ist für Top-Prozesse und nachhaltigen Unternehmenserfolg. –
Modul 1: 23.–24.09. / Köngen
Modul 2: 25.–26.10. / Köngen
–
WIE
Modul 1: 06.–07.12. / Köln
Wie die Lean Transformation erfolgreich bewerkstelligt werden kann, was die Modul 2: 17.–18.01.2022 / Köln
1. Tag: 8.45–17.00 Uhr
Anforderungen an den Lean Leader sind und wie dessen Handwerkszeug in
2. Tag: 8.45–16.00 Uhr
Theorie und Praxis aussieht, erlernen Sie in diesem Training. In 2 Modulen à
2 Tage stellen wir Ihnen die Phasen und Handlungsfelder der Lean Transfor-
mation vor. Sie transferieren das Erlernte auf Ihre individuelle Situation und
Ihre spezifischen Herausforderungen. Dabei reflektieren wir stets, welches
Führungsverhalten in der jeweiligen Phase Ihre Transformation unterstützt.
WAS
» Die Phasen der Lean Transformation und erfolgreiches Vorgehen
» Handlungsfelder: Diagnose & Sensibilisierung, Leuchttürme
» Fokus Modul 1:
- Die Change-Phase / Wandel erfolgreich gestalten
- Die Rolle der Führungskraft im Change / Change Management 4 Tage (2 Module à 2 Tage)
- Strukturierte Problemlösung / A3-Leadership
2.890 EUR zzgl. MwSt.
» Fokus Modul 2:
- Die KVP-Phase / Die Rolle der Führungskraft im KVP
- Führen des KVP / Anwendung der Kata
» Zielbilderarbeitung und Erstellung des Blue-Sky-Konzepts
WEB-CODE: www.staufen.ag/DE-214
» Kulturveränderung und Integration der kontinuierlichen Verbesserung
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OPTIONAL
ZUBUCHBARE
BAUSTEINE
TRAININGS
LEAN 11–15
DIGITAL 16–18
CHANGE 19–22
STRATEGY 23–25
PERSÖNLICHKEIT 26–28
PRAXIS-TOUREN 29
10OPTIONALER BAUSTEIN
Ganzheitliche Transformation
durch Lean Management
RECARO Aircraft Seating live
Anschnallen, durchstarten, abheben Richtung Lean Enterprise
LEAN DIGITAL CHANGE STRATEGY PERSÖNLICHKEIT
AST
ZU G I
BE
WARUM
Die Industrie steht unter einem immensen Preis- und Innovationsdruck.
FÜR WEN
So hat der harte Wettbewerb der Airlines über den Wolken längst auch die Führungskräfte aus allen
Flugzeughersteller erreicht. Die Hersteller übertragen die Verantwortung für Unternehmensbereichen
komplette Module und Systeme folglich zunehmend auf ihre Zulieferer und WANN / WO
somit auf die weiterführende Lieferantenkette. Es gilt daher, mehr und mehr 14.10. / Schwäbisch Hall
an der Optimierung der eigenen Prozesse zu arbeiten, um preisgünstiger, (RECARO)
Beginn: 8.00 Uhr
flexibler und schneller agieren zu können. Konsequentes Vorgehen und effi- Ende: 16.15 Uhr
ziente Gestaltung der gesamten Wertschöpfungskette dürfen nicht auf der
Strecke bleiben! Ohne feste Verankerung der Kulturveränderung können
Transformationsziele im Unternehmen nicht nachhaltig gelingen.
WIE
Lernen Sie von Spitzenleistung getriebene Unternehmen kennen, die ihre
Führungsprozesse und Organisation mit anerkannter Lean Philosophie stetig
optimieren. Wesentlicher Bestandteil der Agenda sind Ihre Fragen rund um
die Zusammenarbeit mit dem Betriebsrat und der offene Austausch unter
Unternehmensvertretern verschiedenster Branchen mit gemeinsamen Zielen.
Führungskräfte und Lean Initiatoren stehen Rede und Antwort zu Widerstän-
den, Erfolgsfaktoren und wichtigen Meilensteinen. Setzen Sie sich auf Ihrem
eigenen Weg zur unternehmensweiten Spitzenleistung in Bewegung!
WAS
» Gute Gründe und Meilensteine für Lean Enterprise
» Unternehmenskultur im Veränderungsprozess unter Einbezug
aller Hierarchien und Fachbereiche
» Integration anerkannter Lean Methoden und -Tools
in den Unternehmensalltag 1 TAG
» Sensibilisierung für Kulturveränderung, Aufbau einer lebenden 840 EUR zzgl. MwSt.
Lean Organisation und ihrer Prinzipien
» Shopfloor Management und Visualisierung in direkten
und indirekten Bereichen
» Handlungsfelder für den Start der eigenen Lean Reise WEB-CODE: www.staufen.ag/DE-78 (RECARO)
11OPTIONALER BAUSTEIN
Operational Excellence im Mittelstand
Albrecht Jung live
Vor und nach Lean – Werke in der Transformation
LEAN DIGITAL CHANGE STRATEGY PERSÖNLICHKEIT
AST
ZU G I
BE
WARUM
Insbesondere in der Startphase von Veränderungsinitiativen ist es wichtig, eine
FÜR WEN
klare Vorgehensweise zu definieren und alle Beteiligten frühzeitig einzubezie- Führungskräfte aus Produktion
hen. Dabei ist ein souveräner Umgang mit Konflikten und Demotivation erfor- und produktionsnahen
Unternehmensbereichen
derlich. Als Garant für nachhaltige Fortschritte sind Verbesserungen schrittwei-
se gemeinsam zu erarbeiten. JUNG hat diesen Weg konsequent eingeschlagen. WANN / WO
Die Anwendung von Lean Methoden hat Veränderungen maßgeblich geprägt. 12.10. / Lünen (JUNG)
Beginn: 8.45 Uhr
Schlanke Prozesse in Fertigung, Montage und Logistik bewirken kürzeste Ende: 17.00 Uhr
Durchlaufzeiten und eine gleichbleibend hohe Qualität zu wettbewerbsfähigen
Kosten – geführt und kennzahlengesteuert über Shopfloor Management.
WIE
Hier wird wahrer Kulturwandel hin zum vom Lean Gedanken getriebenen Un-
ternehmen spürbar. Führungskräfte berichten über Erfolgsfaktoren und Stol-
persteine bei der erfolgreichen Lean Implementierung. Eine intelligente Verzah-
nung von schlanker Fertigung, Montage und Pull-Systemen in der Logistik ist
dabei der Schlüssel für kurze Durchlaufzeiten und messbaren Erfolg. Schauen
Sie den KVP-Experten über die Schulter, lassen Sie sich bei der Werksführung
vor Ort von Erfolgsergebnissen überzeugen und erhalten Sie Einblick in den
strukturierten Tagesablauf der Führungskräfte.
WAS
» Implementierung einzelner Führungstools hin zur Kulturveränderung
» Shopfloor-Kaskade, Prozessbestätigung und Standards
» Neue Teamstrukturen für eine konsequente Problemlösung
» Vorteile flexibler Fließfertigung im Vergleich zur Werkstattfertigung
1 TAG
» 100 % Liefertreue trotz hoher Varianz
840 EUR zzgl. MwSt.
» Getaktete Logistikversorgung durch Routenzüge
» Rundgang in Fertigung, Montage, Logistik und Info-Center
» Plus: I4.0-Ansätze in der Kleinserienfertigung (betr. JUNG)
WEB-CODE: www.staufen.ag/DE-92 (JUNG)
12OPTIONALER BAUSTEIN
Lean Transformation und Digitalisierung
Hand in Hand | Carl Stahl live
Durch Orientierung am Kundennutzen Marktherausforderungen begegnen
LEAN DIGITAL CHANGE STRATEGY PERSÖNLICHKEIT
AST
ZU G I
BE
WARUM
Lean und Shopfloor Management – das ist doch ein alter Hut, hat schon vor
FÜR WEN
20 Jahren nicht funktioniert und ist doch nur was für die Massenproduktion. Geschäftsführung / Inhaber,
Wir haben aktuell ganz andere Probleme ... Haben Sie das schon mal gehört Bereichsleiter und Führungskräfte
aus allen Unternehmensbereichen
oder gehen Ihnen selbst solche Gedanken durch den Kopf? Warum Lean
Management heute aktueller ist denn je und wie Sie dadurch die Vorteile der WANN / WO
Digitalisierung für sich nutzen können, beantworten wir in diesem Seminar. 22.–23.06. / Süßen
23.–24.11. / Süßen
Erfahren Sie, wie CARL STAHL einige der größten Herausforderungen auf der Beginn: 8.45 Uhr
Lean Reise zu Erfolgsfaktoren gemacht hat. Stringente Orientierung am Kun- Ende: 17.00 Uhr
dennutzen, bereichsübergreifendes Lean Management und vor allem: dran-
bleiben, komme, was wolle! Die Lean Reise geht nie zu Ende, stattdessen schla-
gen wir für Sie neue Kapitel auf.
WIE
Erfahren Sie, wie CARL STAHL seine Reise begonnen und weitergeführt hat. Sie
erhalten ungefilterte Hinweise darauf, welche Stolpersteine vor Ihnen liegen
und wie Sie die Chancen, die im Lean Management in Kombination mit Digita-
lisierung liegen, effektiv nutzen können. Lernen Sie, im Dschungel der neuen
Trends und Schlagworte zu erkennen, was für die Wettbewerbsfähigkeit Ihres
Unternehmens wesentlich ist. Sie werden am Ende des Seminars entscheiden
können, welche Elemente Sie in Ihrem Unternehmen ganz konkret in Angriff
nehmen, um nachhaltig wettbewerbsfähig zu sein und in jeder Situation die
Nase vorn zu haben.
WAS
» Erfolgsfaktoren und Herausforderungen einer Lean Management-
Reise – von der Implementierung einzelner Lean Tools zur abteilungs
2 TAGE
übergreifenden Transformation
» Wie der Kundennutzen sogar bei der Bürogestaltung im Fokus steht: 1.340 EUR zzgl. MwSt.
Live-Beobachtung stringenter Wertstromorientierung
» Digitalisierung ergebniswirksam nutzen (Lean Management
und D igitalisierung als Symbiose)
» Shopfloor Management: Ihr Beitrag als Führungskraft
zu leistungsstarken Mitarbeitern und Prozessen WEB-CODE: www.staufen.ag/DE-445
13OPTIONALER BAUSTEIN
Shopfloor Management
bei unseren Praxis-Partnern
Wirksame Führung am Ort der Wertschöpfung
LEAN DIGITAL CHANGE STRATEGY PERSÖNLICHKEIT
WARUM
Veränderungsprozesse erfordern ein Führungsverständnis, das die Mitarbei-
FÜR WEN
ter in ihrer täglichen Arbeit, im Erkennen der Handlungsnotwendigkeit und Führungskräfte aus allen
im Priorisieren nachhaltig nach vorn bringt. Die Führungskraft agiert in einer Unternehmensbereichen
lernenden Organisation in der Rolle des Coachs und leitet zu BestPractice
Standards an. Shopfloor Management unterstützt sie bei der konsequenten
Fortentwicklung von Prozessen und Abläufen. Am Ort des Geschehens werden
Prozesse und deren betriebliche Kennzahlen transparent beschrieben, Hand-
lungsfelder und Probleme schichtgenau erkannt, priorisiert und strukturiert
abgearbeitet.
WIE
Profitieren Sie von Erfahrungsberichten erfolgreicher Lean Vorreiter – von
ersten Umsetzungsprojekten bis hin zur Entwicklung durchgängiger Wert-
schöpfungssysteme mithilfe von Shopfloor Management. Handfeste Praxis-
beispiele, Erfahrungsberichte, Werksbesichtigungen und die Live-Teilnahme
an Shopfloor-Besprechungen zeigen, wie wichtig die Führungskraft für den
Erfolg der Lean Transformation ist. Diskutieren Sie offen mit Geschäfts-
führern und Führungskräften über deren Rollenverständnis für die erfolg-
reiche Umsetzung von Veränderungsprozessen.
* HINWEIS:
Die 2-tägigen Termine richten sich speziell an Unternehmen,
die sich noch im Aufbau des Themas befinden.
Ergänzende Inhalte:
Aufbau Shopfloor-Info-Center, Rollenspiel, Beratung in WEB-CODES:
Kleingruppen und strukturiertes Feedback an die Führungskräfte www.staufen.ag/DE-108 (MTU AE)
www.staufen.ag/DE-112 (RECARO)
www.staufen.ag/DE-115 (SPÜHL)
www.staufen.ag/DE-512 (WAGNER)
14WAS
» Coachen und befähigen statt anweisen und belehren – Aufgaben,
WANN / WO
Verhaltensweisen, Führungstools MTU AE
07.05. / München
» Tägliche Transparenz und Fokussierung statt Leseberechtigungen 6.50–16.45 Uhr
und Informationsflut RECARO
08.–09.06. / Schwäbisch Hall *
» Direktes Erkennen von Standardabweichungen und Erarbeitung 8.45–17.00 Uhr
nachhaltiger Lösungen
SPÜHL
01.03. / Wittenbach, CH
» Mehr als Info-Board und Kennzahlenvisualisierung – Prozess- statt
7.30–16.00 Uhr
Abteilungsdenken
WAGNER
» Go&See statt Meet&Mail – Prozessbetrachtung, Besprechungsteilnahmen, 20.09. / Waldstatt, CH
7.30–16.00 Uhr
Werksführungen
Weitere Termine unter:
» Planung des eigenen Einführungsprozesses, Potenziale www.staufen.ag/seminare
und Herausforderungen
AST
ZU G I
BE
1 TAG
840 EUR zzgl. MwSt. / 990 CHF
2 TAGE
1.490 EUR zzgl. MwSt.
15OPTIONALER BAUSTEIN
MES – Zentrales Infrastrukturelement
der Smart Factory
Funktionalitäten, Businessrelevanz und Anbieterauswahl
LEAN DIGITAL CHANGE STRATEGY PERSÖNLICHKEIT
AST
ZU G I
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WARUM
Das Manufacturing Execution System (MES) stellt einen grundlegenden Bau-
FÜR WEN
stein einer Smart Factory dar und vereinfacht deren Umsetzung oft massiv. Es Führungskräfte der oberen
senkt die Systemkomplexität, bringt Ordnung in den meist historisch gewach- Führungsebene, Geschäfts-
führung / Inhaber, Leiter
senen Daten-Wildwuchs und ist leichter administrierbar als eine Sammlung Produktion und Leiter IT
von Individualsoftware oder gar Excel-Tabellen mit Makros. Die Spezifikation
der Anforderungen an ein MES und die Anbieterauswahl sind jedoch häufig WANN / WO
22.04. / Stuttgart
eine große Herausforderung, da es meist im „Niemandsland“ zwischen IT, Ope- Beginn: 8.45 Uhr
rations und Industrial Engineering angesiedelt wird und die Relevanz für das Ende: 17.00 Uhr
Unternehmensergebnis unklar ist.
WIE
In diesem eintägigen Seminar erfahren Sie, was die typischen Funktionen eines
MES sind und wie sich damit zentrale Anwendungen einer Smart Factory ein-
fach umsetzen lassen. Lernen Sie, wie Sie einen Auswahlprozess für MES-An-
bieter strukturiert aufbauen können und welche Schritte notwendig sind, um
die Angebote der verschiedenen Hersteller vergleichen zu können und Trans-
parenz herzustellen. Finden Sie heraus, wie Sie die Investition in IT-Betriebs
kosten und Prozessoptimierung mit den Smart Factory Use Cases argumen
tativ unterlegen können.
WAS
» Einsatzschwerpunkte, typische System- und Funktionsbausteine
sowie Abgrenzung zum ERP
» Maßgebliche Smart Factory-Anwendungen, die mit einem MES
unterstützt werden können
» Anforderungsdefinition und Voraussetzungen für eine MES-Nutzung 1 TAG
» Schritte und Vorgehensmodell des MES-Auswahlprozesses 840 EUR zzgl. MwSt.
» Zentrale Hemmnisse und Erfolgsfaktoren bei der operativen Umsetzung
WEB-CODE: staufen-neonex.de/mes-seminar
16OPTIONALER BAUSTEIN
Arbeitssysteme 4.0 in der praktischen
Anwendung | SEW-EURODRIVE live
Mensch-Maschine-Kollaboration in der Produktion
LEAN DIGITAL CHANGE STRATEGY PERSÖNLICHKEIT
AST
ZU G I
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WARUM
Die Arbeitswelt der Zukunft ist geprägt von zunehmend anspruchsvoller wer-
FÜR WEN
denden Herausforderungen: Volatile Märkte, gesellschaftliche sowie techno- Fach- und Führungskräfte
logische Treiber erfordern neuartige (Denk-)Ansätze. Erleben Sie am Beispiel aus Produktion und Industrial
Engineering
der SEW-Schaufensterfabrik, wie die bestmögliche Kombination aus Mensch,
Technik und IT zu smarten Montagekonzepten führt. In einer einzigartigen WANN / WO
Kombination aus Alt und Neu verfolgen Sie die Entwicklung von starr ver- 20.–21.07. / Graben-Neudorf
1. Tag: 8.45–17.00 Uhr
ketteten Systemen über cyber-physische Montagelinien bis hin zur Matrix- 2. Tag: 8.45–16.30 Uhr
produktion und erkennen so die Potenziale intelligenter Arbeitssysteme.
Begleiten Sie echte, individualisierte Kundenaufträge unter Einsatz mo-
derner I4.0-Lösungen durch die Produktion und profitieren Sie von Vorrei-
ter-Know-how.
WIE
Erfahren Sie, wie Sie vernetzte und intelligente Systeme in einem Arbeits-
system sinnvoll einsetzen, um die steigende Komplexität eines wachsenden
Variantenspektrums wirtschaftlich abzubilden. Anhand von Beobachtungen in
einer realen Produktion und der Vermittlung von theoretischen Hintergrün-
den lernen Sie die Methoden und Werkzeuge kennen, mit denen Sie einzelne
Herstellungsschritte und Ressourcen zu einem intelligenten Gesamtprozess
vernetzen können. Dieser ist flexibler an Kundenanforderungen ausgerichtet
und unterstützt den Menschen durch Technik sowie Informationen optimal
in seinem Handeln.
WAS
» Sinnvoller Einsatz von AutoID, intelligenten Werkstückträgern, autonomen
Transportfahrzeugen und anderen Technologien 2 TAGE
» Erprobung, operativer Einsatz und Weiterentwicklung ergonomischer
1.490 EUR zzgl. MwSt.
Montage- und Logistikkonzepte
» Ansätze und Herangehensweisen zur Planung und Gestaltung intelligenter
Montage- & Logistiksysteme
» Flexible Produktion bei gleichbleibend hoher Qualität und niedrigen Kosten
» Wegweiser für eigene Ansätze zu Produkt und Produktion
WEB-CODE: www.staufen.ag/DE-148
17OPTIONALER BAUSTEIN
Praxisbezogene Digitalstrategien
für produzierende Unternehmen
Von der Vision zum konkreten Einstieg in die digitale Transformation
LEAN DIGITAL CHANGE STRATEGY PERSÖNLICHKEIT
AST
ZU G I
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WARUM
Für produzierende Unternehmen ergeben sich durch die Digitalisierung neue
FÜR WEN
Möglichkeiten, die Positionierung des Unternehmens am Markt positiv zu Führungskräfte aus Produktion, IT,
beeinflussen. So lässt sich mit einer Smart Factory durch gesteigerte Trans- Entwicklung, Vertrieb / Service,
produktionsnahen und administrativen
parenz und optimierte Prozesse die Kostenführerschaft ausbauen. Zugleich Unternehmensbereichen sowie
verstärken radikal verschlankte Auftragsabwicklungsprozesse oder neue Geschäftsführer / Inhaber
Dienstleistungen im After-Sales-Bereich die Nutzenführerschaft. Im Ver-
WANN / WO
trieb können durch das Internet Kundenkontakte intensiviert und Zwischen- 05.–06.05. / Stuttgart
händler eliminiert werden, um Marktanteile auszubauen. Der zentrale 19.–20.10. / Stuttgart
1. Tag: 8.45–17.00 Uhr
Erfolgsfaktor ist hierbei die Wahl des passenden Nordsterns und die Koordi-
2. Tag: 8.45–16.00 Uhr
nation der verschiedenen Bereiche und Abteilungen im Unternehmen.
WIE
Wie funktioniert und wirkt eine Smart Factory, um schneller, flexibler und kos-
tengünstiger zu produzieren? Welche Möglichkeiten schafft Digitalisierung,
um die Kundenschnittstelle neu und den Innovationsprozess effektiver zu
gestalten? Und wie lässt sich der Umsatz durch intelligente Produkte und neue
Geschäftsmodelle steigern? Gelangen Sie von der Vision zu Durchbruchs-
zielen, leiten Sie Initiativen ab und verstehen Sie die Rolle des agilen Projekt-
managements. Lernen Sie erprobte Methoden und Werkzeuge kennen, damit
Sie schnell und effektiv zu Ihrer eigenen Digitalstrategie für Ihr Unternehmen
gelangen.
WAS
» Zukunftsszenarien und Auswirkungen der Digitalisierung
auf unser Wirtschaftsgefüge
» Mehr Kundennutzen durch Verkürzung des Wegs vom Kunden 2 TAGE
zum Kunden in der Auftragsabwicklung
1.490 EUR zzgl. MwSt.
» Mit neuen Dienstleistungen und Geschäftsmodellen
Gesamtpreis bei Anmeldung von
zu neuen Umsätzen im After Sales Service
2 Teilnehmern 2.400 EUR zzgl. MwSt.
» Methoden, Werkzeuge und Vorgehensweisen für Ihren Einstieg
in eine zielgerichtete und nachhaltige Digitale Transformation
WEB-CODE: www.staufen.ag/DE-146
18OPTIONALER BAUSTEIN
Change Management & Ambidextrie
Auf dem Weg zur wandlungsfähigen Organisation
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WARUM
Die Entwicklung agiler und lernender Organisationen ist schon lange ein
FÜR WEN
Top-Thema vieler Führungskräfte. Die rasant fortschreitende Digitalisierung, Für Entscheider, v. a. aus dem
technologischer und gesellschaftlicher Wandel, dynamische Märkte und Ma- oberen und mittleren Management
nagement im „VUKA“-Umfeld waren Grund genug, neue Wege zu gehen und WANN / WO
sich mit Neuem zu beschäftigen. Dann kam Corona, der Game-Changer für 24.–25.02. / Köngen
viele Unternehmen. Wandlungsfähigkeit wurde schlagartig zum entschei- 16.–17.11. / Köngen
Beginn: 8.45 Uhr
denden Zukunfts- und Erfolgsfaktor. Ambidextrie beschäftigt sich genau hier- Ende: 14.00 Uhr
mit: Organisationen adaptiver, flexibler und innovativer zu machen und beste-
hendes Geschäft, Prozesse und Zusammenarbeit stetig zu verbessern. In (Post-)
Corona-Zeiten zeigt sich eine hohe praktische Relevanz. Kreative Lösungen sind
gefragt, gleichzeitig ist es aber wichtig, effizient zu wirtschaften und z. B. das
Working Capital stets im Blick zu haben.
WIE
Dieses Seminar bietet Ihnen einen perfekten Mix aus Präsenztraining und
Vertiefung im Rahmen von Online-Sessions. Der Präsenzteil beinhaltet the-
menspezifische Vorträge, Übungen und viel Zeit für Reflexion und Austausch
mit den Trainern und anderen Teilnehmern. Am Online-Teil können Sie be-
quem von zu Hause aus teilnehmen. Wir geben Ihnen fokussierte Impulse mit
praktischem Nutzen und wir arbeiten gemeinsam an den für Sie relevanten
Fragestellungen und Herausforderungen im Rahmen einer 1:1-Session mit
einem der Trainer.
WAS
» Notwendigkeit wandlungsfähiger Organisationen
» Wandel erfolgreich gestalten – Dos & Don’ts für erfolgreiches 1,5 TAGE Präsenztraining
Change Management 60 MIN. Online-Vertiefung
in der Gruppe
» Organisationen und Mitarbeiter*innen in die Lernzone führen 60 MIN. 1:1-Session mit einem der
Trainer (online oder telefonisch)
» Organisationen nachhaltig erfolgreich entwickeln
1.490 EUR zzgl. MwSt.
» Ambidextrie I – Zukunft gestalten: Innovation, Flexibilität, Agilität
» Ambidextrie II – Gegenwart managen: Effizienz, Stabilität, hohe Wertschöpfung
WEB-CODE: www.staufen.ag/DE-154
19OPTIONALER BAUSTEIN
High Performance Teams
Erfolgreiche Teamstrukturen aufbauen
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WARUM
Teams sind die Treiber für Innovation und Veränderung. (Management-)Teams
FÜR WEN
bilden die Brücke zur Organisation. Dort findet Veränderung statt, die nachhal- Oberes und mittleres Management
tig ist. Diese Teams sind der Ort, an dem Großes geschieht und die Zukunft des
WANN / WO
Unternehmens entschieden wird, und je komplexer die Aufgaben werden, um 21.–22.04. / Köngen
so wichtiger sind die gelingende Kooperation und das Vertrauen ineinander. 19.–20.10. / Köngen
Wir zeigen Ihnen, wie Sie aus einer Gruppe ein Team formen, das alle Merk- Beginn: 8.45 Uhr
Ende: 16.00 Uhr
male von Höchstleistern erfüllt und in der Lage ist, eine Kultur zu entwickeln, in
der Einsatz, Engagement, das Vertrauen in die eigene Kraft und das Vertrauen
in andere selbstverständlich sind.
WIE
Wir geben Ihnen das notwendige Wissen und Werkzeuge an die Hand, damit
Sie Teams als Interaktionssystem und als Brücke zwischen Person und Or-
ganisation verstehen sowie Team-Tools anwenden und wirksame Kommu-
nikation im Team gestalten können. Sie lernen den Prozess des Team-Buil-
dings kennen und verstehen die Kraft von Teams. Diskutieren Sie mit uns
darüber, was im Konflikt hilft und wie es gelingt, gemeinsame Ziele verant-
worten zu können.
WAS
» Gruppendynamische Prozesse und aktueller Stand der Forschung zu Teams
» Interaktion und Kommunikation: Eigenlogik von Teams
und wie wirksame Kommunikation im Team gelingt
» Strukturen und Aufbau: Teams im Kontext ihrer Organisation
und die Frage, ob hier jeder mitspielen kann
» Agil, divers und ziemlich stark: Rahmenbedingungen und Resonanz 2 TAGE
im Team nutzen – Vielfalt als Unterstützung in der Komplexität 1.490 EUR zzgl. MwSt.
WEB-CODE: www.staufen.ag/DE-711
20OPTIONALER BAUSTEIN
Top-Tools der Organisationsentwicklung
Den Unternehmenswandel nachhaltig managen
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WARUM
Die erfolgreiche Umsetzung von Veränderungen ist in heutigen Zeiten großer
FÜR WEN
Umbrüche zentral. Mit bloßer Kommunikation von Veränderungsnotwendig- Manager, Führungskräfte, intern
keiten und klassisch begleitenden strategischen Kommunikationskonzepten Beratende, Geschäftsführer und
Veränderungsmanager
ist es längst nicht mehr getan, denn Konzentrationsprozesse, Kostendruck,
Wachstums- und Innovationszwang infolge disruptiver Entwicklungen erzeugen WANN / WO
eine unglaubliche Dynamik. Dies erfordert eine rasche Veränderung der etab- 30.–31.03. / Köngen
21.–22.09. / Köngen
lierten Denkhaltungen und gezielte Eingriffe in die gesamte Organisation. Die 1. Tag: 8.45–17.00 Uhr
erfolgreiche Steuerung eines solchen Prozesses gehört zu den schwierigsten 2. Tag: 8.45–16.00 Uhr
Managementaufgaben überhaupt. Weg von Zuckerbrot und Peitsche, hin zur
Begeisterung für gemeinsame Ziele. Systemisches Change Management erzielt
spürbar mehr Umsetzungserfolge!
WIE
Sie erhalten notwendiges Wissen und Werkzeug an die Hand, damit Sie selbst-
ständig Veränderungen planen und gezielt umsetzen können. Sie erlernen
hilfreiche Analyseinstrumente, um frühzeitig Umsetzungsaspekte zu identi-
fizieren und integrieren, und werden dafür sensibilisiert, welches Führungs-
verhalten in Change-Prozessen garantiert nicht zum Erfolg führt. Sie lernen,
wie Veränderungen erfolgreich kommuniziert werden können und wie es
gelingen kann, Veränderungen in den Köpfen der Mitarbeiter nachhaltig zu
verankern. Außerdem bekommen Sie kleine und große Interventionen, Group
Hacks und Designelemente für Gruppenprozesse selbst zu spüren.
WAS
» Systemisches Verständnis von Führung in Veränderungsprozessen
» Tools für die Erarbeitung eines kollektiven Problembewusstseins, 2 TAGE
eines gemeinsamen Zielbilds und einer wirkungsvollen Umsetzung
1.340 EUR zzgl. MwSt.
» Werkzeuge zur Ableitung von Handlungsfeldern mit Hebelwirkung
» Methoden und Interventionen für klassische und agile Zusammenarbeit
sowie klassische und agile Organisationsgestaltung
» Methoden zur konkreten Planung und Steuerung von Veränderungsprojekten
» Erfolgreiche Kommunikationsstrategien von Veränderungen
WEB-CODE: www.staufen.ag/DE-713
» Kommunikationsräume für Reflexion und nachhaltige Wirksamkeit
21OPTIONALER BAUSTEIN
Agiles Arbeiten und Führen – e
frei
Organisationen im Wandel
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Ein Plädoyer fürʼs Umdenken ufe
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WARUM
Agilität hilft, mit Unsicherheiten und hohen Dynamiken umzugehen und wach-
FÜR WEN
sende Komplexität handhabbar zu machen. Dabei muss Agilität aber als sys- Führungskräfte und Fachkräfte aus
temischer Ansatz verstanden und unternehmensspezifisch umgesetzt wer- allen Unternehmensbereichen
den – schon weil Organisationen lernen müssen, sich ständig an wechselnde WANN / WO
Rahmen- und Marktbedingungen anzupassen. Dynamische Veränderungen 15.–16.03. / Köngen
verlangen heute mehr denn je eine neue Form der Führung. Führungskräfte 21.–22.06. / Köngen
13.–14.10. / Köngen
können Komplexität nur noch gemeinsam mit ihren Teams lösen. Dies erfor- Beginn: 8.45 Uhr
dert von ihnen einen tiefgreifenden Haltungswechsel und ein grundlegendes Ende: 17.00 Uhr
Umdenken: vom Fachexperten hin zum Coach.
WIE
Alles soll und jeder will agil sein. Wir beleuchten das Muster hinter diesem Ver-
halten und machen es erklärbar. Dabei werden Erkenntnisse aus unterschied-
lichsten Bereichen zusammengetragen und zu einem gemeinsamen Bild ge-
ordnet. Diese Bereiche umfassen die Geschichte der Naturwissenschaften, die
japanische Kampfkunst sowie die Systemtheorie, um nur einige zu nennen.
Ziel in diesem Training ist es nicht, ein Rezept zum Bewältigen von Wandel zu
definieren, sondern das Muster aufzudecken, dem wir Menschen im Wandel
häufig erliegen. Gemeinsam betrachten wir Konfliktpotenziale und Lösungs
ansätze für die verschiedenen Beziehungen, die Sie in Ihrer Rolle als Führungs-
kraft im agilen Umfeld eingehen.
WAS
» Evolution der Führungshaltung
» Wertstromgeflecht und Prozesssteuerung –
komplex vs. kompliziert muss nicht sein 2 TAGE
» Intelligente soziale Systeme und Selbstführung als Fundament 1.490 EUR zzgl. MwSt.
» Die herausragende Bedeutung von Lean Management und Agilität
als Business Management-Systeme
» Die Rolle als Führungskraft im agilen Umfeld
» Systemtheoretische Grundlagen für die Führung im agilen Umfeld
WEB-CODE: www.staufen.ag/DE-157
22OPTIONALER BAUSTEIN
Strategieentfaltung mit Hoshin Kanri
MUNSCH live
Zielorientierung für eine unternehmensweite Strategieausrichtung und -steuerung
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WARUM
So rau die See auch ist, ein erfolgreicher Steuermann weiß die Winde für sich
FÜR WEN
zu nutzen, um sein Ziel zu erreichen. Der Kompass weist ihm die Richtung. So Führungskräfte aus allen
wurde auch das Hoshin-Kanri-Prinzip zur Entwicklung und Kaskadierung von Unternehmensbereichen
Zielen entwickelt. Ausgehend von der Unternehmensvision werden Durch- WANN / WO
bruchsziele über einen Horizont von drei bis fünf Jahren und daraus wiederum 19.–20.04. / Ransbach-Baumbach
Ziele für das Folgejahr formuliert. Dies erfolgt in vertikaler und horizontaler 13.–14.10. / Ransbach-Baumbach
1. Tag: 8.45–17.00 Uhr
Richtung abgestimmt mit der Aufbauorganisation, um alle Beteiligten entlang 2. Tag: 8.45–16.00 Uhr
des Wertstroms auf denselben Zielzustand auszurichten. Hoshin Kanri för-
dert das einheitliche Verständnis aller Funktionen von Ist- und Zielzustand
und zugleich entwickeln die Beteiligten übergreifende Werte.
WIE
Erfahren Sie, wie Sie als Führungskraft aus Ihrer Vision konkrete Ziele, Verbes-
serungsprojekte und Erfolgsfaktoren ableiten und dadurch Ihren Mitarbeitern
eine wirksame Orientierung auf dem Weg zum Lean Enterprise geben. Mit
dem Catchball-Prozess sei nur eines von vielen neuen Steuerungselementen
genannt, die Sie an die Hand bekommen. Dabei legen unsere Trainer neben
der theoretischen Vermittlung der Hoshin-Kanri-Methode insbesondere Wert
auf soziale Erfolgsfaktoren zur Erreichung anspruchsvoller Visionen.
WAS
» Management by Objectives versus Hoshin Kanri als Zielvereinbarungs-
methoden
» Zusammenhang von Vision, Zielen, Projekten und Erfolgsfaktoren
» Methoden zur Zielentwicklung und -kaskadierung
2 TAGE
» Werkzeuge und Formblätter wie X-Matrix, Aktionsplan und Bowling Chart
1.490 EUR zzgl. MwSt.
» Mitarbeitereinbindung als zentraler Erfolgsfaktor
WEB-CODE: www.staufen.ag/DE-119
23OPTIONALER BAUSTEIN
Produktionsstrategien für die
Hochleistungsorganisation | SEW live
Vom Zukunftslabor zur Hochleistungsfabrik
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WARUM
Wandlungsfähige Fabriken mit kürzesten Durchlaufzeiten zu schaffen erfor-
FÜR WEN
dert ein geplantes Vorgehen. Im Idealfall bringen Ihre Experten aus den un- Führungskräfte aus Produktion,
terschiedlichen Funktionen ihr Know-how ein, was aber dann oft in zahlreiche produktionsnahen und administrati-
ven Unternehmensbereichen
Abstimmungsrunden und Schleifen in allen Phasen des Projekts mündet. Die
gefühlte Komplexität aller Perspektiven zu berücksichtigen führt zu endlosen WANN / WO
Diskussionen. Wie aber sehen die Arbeitsformate aus, mit denen Sie für Ihr 14.–15.04. / Graben-Neudorf
Beginn: 8.45 Uhr
Unternehmen Zielbilder entwickeln können? Welche Produktionsstrategie ist Ende: 17.00 Uhr
für Sie die richtige, die Sie dem Nordstern näherbringt?
WIE
Seit über 20 Jahren setzt SEW-EURODRIVE neue Maßstäbe in der Gestaltung
schlanker Fabriken! An der Erfolgsgeschichte des Unternehmens ist erkenn-
bar, dass innovative Produkte und effiziente Wertschöpfungsprozesse
höchsten Kundennutzen stiften. In unserem „Zukunftslabor“ setzen wir auf
ein interaktives Blue-Sky-Format, in dem Sie das SEW-Vorgehen zur Gestal-
tung Ihrer Hochleistungsfabrik kennenlernen. Sie arbeiten Ihren eigenen
Zielzustand aus und dürfen zugleich experimentell bleiben. Dieses Vorgehen
verhilft Ihnen als Führungskraft dazu, der Mannschaft Orientierung zu ge-
ben und Vorhaben klar zu kommunizieren. Der Austausch mit anderen Teil-
nehmern bringt sicherlich zusätzliche Anregungen.
WAS
» Die Hochleistungsfabrik – der Weg zur Gestaltung schlanker Wertströme
» Horizonterweiterung in der Schaufensterfabrik der SEW-EURODRIVE
» Die fünf Perspektiven für das richtige Vorgehen
2 TAGE
» Zur idealen Fabrik durch Überwindung bisheriger Denkblockaden
1.490 EUR zzgl. MwSt.
» Reale Restriktionen als Hindernisse oder Ansporn?
» Führungsteam und Mitarbeiter als wichtigste Know-how- und Erfahrungs-
quelle
WEB-CODE: www.staufen.ag/DE-453
24OPTIONALER BAUSTEIN
Auswirkungen von Lean auf
betriebswirtschaftliche Kennzahlen
Performance Management im schlanken Unternehmen
LEAN DIGITAL CHANGE STRATEGY PERSÖNLICHKEIT
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WARUM
Das Ziel, Durchlaufzeiten zu verkürzen und Be
s tände zu minimieren,
FÜR WEN
haben Lean Organisationen oftmals bereits erreicht. Doch spiegeln sich Führungskräfte und Fachkräfte aus
Erfolge in Ihren betriebswirtschaftlichen Kenn
z ahlen tatsächlich wider? Finanzwesen, Controlling, Produktion
und produktionsnahen Unterneh-
Verbesserungsaktivit äten beeinflussen Ihren Unternehmenserfolg maßgeb- mensbereichen
lich! Erkennen Sie die Auswirkungen einer Lean Transformation auf Herstell-
kosten, EBIT, Cashflow oder Rentabilität und schaffen Sie eine effektivere WANN / WO
23.06. / Köngen
Entscheidungsgrundlage für Ihre Geschäftspolitik und Investitionen. 06.10. / Köln
Beginn: 8.45 Uhr
Ende: 17.00 Uhr
WIE
Mithilfe des Performance Controlling lässt sich wie bei einem Armaturen-
brett messen und anzeigen, wie es Ihrem Unternehmen geht. Erleben Sie an-
hand eines Planspiels schrittweise die Auswirkungen von operativen Verände-
rungen einer Lean Transformation auf betriebswirtschaftliche Kennzahlen und
bekommen Sie so eine effektivere Entscheidungsgrundlage für Ihre tägliche
Unternehmenspraxis. Sie werden verstehen, wie sich Lean richtig rechnen
lässt!
WAS
» Wie die Lean Transformation Unternehmen nachhaltig erfolgreich macht
» Wie das Controlling im Zuge der ganzheitlichen Performance-Messung
unterstützt
» Wie sich Lean Transformation auf klassische Unternehmenskennzahlen
auswirkt
» Unternehmensplanspiel: Auswirkungen der Lean Aktivitäten auf Finanz-
und operative Kennzahlen
1 TAG
» Wie Performance Controlling Projekterfolge aus Lean Transformation
messbar macht 840 EUR zzgl. MwSt.
» Wie die Unternehmenssteuerung mit Performance Controlling in der
Praxis umgesetzt wird
WEB-CODE: www.staufen.ag/DE-116
25OPTIONALER BAUSTEIN
Persönlicher Change als Chance –
1 Tag mit Motivationscoach Slatco Sterzenbach
Veränderung erfolgreich gestalten
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WARUM
Wir träumen von Veränderungen im Leben. Doch was tun wir dafür? Be-
FÜR WEN
quemlichkeit und Scheu vor Veränderung sind menschlich. Jedoch können Führungskräfte aus allen
und müssen (!) wir die Angst, ins Ungewisse aufzubrechen, überwinden. Unternehmensbereichen
Dann schaffen wir es, Ziele zu erreichen, die wir zunächst für vollkommen WANN / WO
unrealistisch hielten. Hinter Slatco Sterzenbachs IRON.MIND-Konzept steckt 23.09. / Köln
die Erfolgsformel, die dazu verhilft, zum Gestalter des eigenen Lebens zu Beginn: 8.45 Uhr
Ende: 17.00 Uhr
werden. Nach der Devise „Sieger denken anders“ gelten neue Erfolgsdimensi-
onen: anstelle von „Höher–Schneller–Weiter–Umsatz“ lieber „Nachhaltig–Ge-
sund–Freudig–Gewinn“! Gönnen Sie sich also pure Motivation und nutzen Sie
die Kraft der Gedanken im (Arbeits-)Alltag für sich und nicht mehr gegen sich.
WIE
Über 30 Jahre Erfahrung aus Extremsport und Einzelcoachings von Olympia-
siegern, Weltmeistern und Führungspersönlichkeiten – gebündelt in einem Tag
voller Kompetenz! Lernen Sie von einem Praktiker, wie Ihr Gehirn arbeitet und
wie Sie es am wirksamsten einsetzen, um Ihre Visionen in Leichtigkeit zu errei-
chen, und wie Sie sich zukünftig kraftvoll selbst motivieren werden. Kommen
Sie negativen Glaubenssätzen auf die Schliche und legen Sie den Hebel für Ihre
Veränderung um.
WAS
» Warum so viele Menschen bei ihren Visionen und Träumen scheitern
» Blockaden über Bord, Gedanken unter Kontrolle
» Das MIN-MAX-Prinzip für effizientestes, effektivstes Selbstmanagement
» Zusammenbringen der Firmenvision mit der eigenen
1 TAG
» Clevere Strategien für mehr Gelassenheit bei Fehlern und Fehlschlägen
990 EUR zzgl. MwSt.
» 6-Wochen-Action-Plan – Schritt für Schritt zu großen Visionen und Träumen
WEB-CODE: www.staufen.ag/DE-110
26OPTIONALER BAUSTEIN
Rhetorik für mehr Überzeugungskraft –
1 Tag mit Rhetorikmeister René Borbonus
Die Kraft der Rhetorik – wie Sie Ihr Publikum nachhaltig überzeugen und souverän auftreten
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WARUM
Alles, nur nicht langweilig! – Als Führungskraft wollen Sie wirken. Aber wie
FÜR WEN
schaffen Sie es, mit Worten, Mimik und Gestik zu fesseln, zu überzeugen und Führungskräfte aus allen
zu begeistern? Dabei geht es weniger darum, in unserer schnelllebigen Kom- Unternehmensbereichen
munikationsgesellschaft immer etwas zu sagen zu haben, sondern vielmehr WANN / WO
um Klarheit. René Borbonus sagt langweiligen und monotonen Reden den 24.09. / Köln
Kampf an. Die Klaviatur der rhetorischen Mittel beherrscht er nicht nur theo- Beginn: 8.45 Uhr
Ende: 17.00 Uhr
retisch, er führt sie auch praktisch vor. Seit über zehn Jahren begleitet er Men-
schen auf dem Weg zu ihrem persönlichen Auftritt. Dabei geht es vor allem
darum, Authentizität zu schaffen und Identität zu finden. Rhetorik ist schließ-
lich so individuell wie die Menschen hinter ihr.
WIE
René Borbonus macht anspruchsvolle Theorie mit persönlichen Erfahrungs-
werten fassbar – kurzweilig, inspirierend und substanziell. Dabei versteht er
sich als Sparringspartner, der Sie dabei unterstützt, die Wirkkraft Ihrer Kom-
munikation einzuschätzen, Potenziale zu erkennen und Fertigkeiten zu trai-
nieren. Denn am wirkungsvollsten lernen Sie, wenn Sie persönlich gefordert
werden und die Möglichkeit haben, sich zu versuchen. Geben Sie dem Redner
in Ihnen ein Profil!
WAS
» Neue Möglichkeiten der Körpersprache, rhetorische Figuren
und Memotechniken
» Erfolgreicher Abbau von Nervosität und Redeangst
» Die Einfachheit der kreativen Ideensammlung und Ideenfindung
1 TAG
» Freie Rede, geballte Kraft für mehr Souveränität bei wichtigen Auftritten
und Verhandlungen 990 EUR zzgl. MwSt.
» Nachhaltig Spuren hinterlassen durch gezielte Profilschärfung
WEB-CODE: www.staufen.ag/DE-88
27OPTIONALER BAUSTEIN
Mentale Fitness durch Gedächtnistechniken –
1 Tag mit Gedächtnistrainer Markus Hofmann
Sichere dir Vorsprung durch Wissen
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WARUM
Bereits über 250.000 Menschen hat Markus Hofmann in seinen Vorträgen zu
FÜR WEN
einem besseren Gedächtnis verholfen. Doch wie funktioniert Lernen über- Führungskräfte aus allen
haupt? Warum vergessen wir eigentlich und wie hilft Gehirnjogging? Wie lernen Unternehmensbereichen
wir lange Reden in fünf Minuten auswendig und wie merken wir uns Namen WANN / WO
und Gesichter von Gesprächspartnern? – Sie erarbeiten sich MNEMO-Techniken, 04.05. / Köln
anhand derer Sie sich eine Fülle an Informationen problemlos einprägen kön- Beginn: 8.45 Uhr
Ende: 17.00 Uhr
nen. Durch die Verknüpfung von Logik und Kreativität generieren Sie groteske
oder humorvolle Bilder und können sich mit den erlernten Techniken alles je-
derzeit merken und leicht wieder abrufen. Clever, oder? Machen Sie Ihr Gehirn
fit für alle Herausforderungen in Alltag und Beruf, um mit Wissen zu glänzen
und sich an einmal Erlerntes langfristig zu erinnern.
WIE
Sie lernen an nur einem Tag alle Gedächtnistechniken in der Tiefe kennen
und sofort anzuwenden. Nutzen Sie die verblüffend einfachen Methoden in
Ihrem Berufs- und Privatleben und erlangen Sie dadurch Ihren ganz persönli-
chen Vorsprung durch Wissen! In jedem von uns steckt ein Superhirn – nur die
wenigsten wissen es einzusetzen. Unsere Lern- und Merkfähigkeit hängt ganz
wesentlich davon ab, wie wir neues Wissen mit vorhandenem verknüpfen, wie
wir das Zusammenspiel zwischen rechter und linker Gehirnhälfte organisieren
und wie fantasievoll und kreativ wir dabei denken.
WAS
» Wie wir Erlerntes dauerhaft behalten und situativ konkret abrufen
» 70 Prozent der Lernzeit einsparen
» Gedächtnistechniken für eine verblüffende Merkfähigkeit 1 TAG
» In Beruf und Alltag mehr Wirksamkeit erzielen 990 EUR zzgl. MwSt.
» Mentale Fitness stärken
WEB-CODE: www.staufen.ag/DE-514
28OPTIONALER BAUSTEIN
Praxis-Touren
VERTIEFEN SIE IHR BRENNPUNKTTHEMA – DIREKT VOR ORT BEI DEN BRANCHEN-VORREITERN
Auf Anfrage gestalten wir für Sie eine individuelle und
maßgeschneiderte Praxis-Tour mit konkretem Themenfokus
bei unseren Praxis-Partnern.
WAS SIE ERWARTET
Anhand von Fachvorträgen, Teilnahmen an Live-Besprechungen und Werksführungen erleben Sie,
wie Sie nach der Lean Management-Philosophie erfolgreich arbeiten oder Ihre (Digitale) Transfor-
mation auf den Weg bringen. Lassen Sie sich von ehrlichen Antworten der Führungskräfte der gast-
gebenden Unternehmen ermutigen und diskutieren Sie mit Experten, wie der Transfer auf Ihren
Kontext erfolgreich gestaltet werden kann.
Kontaktieren Sie uns für eine unverbindliche Beratung.
IHRE ANSPRECHPARTNERIN:
Janice Köser
Managerin Akademie
j.koeser@staufen.ag Weitere Informationen finden Sie unter:
+49 7024 8056 141
www.staufen.ag/bestpractice-tour
29OPTIONAL
ZUBUCHBARE
BAUSTEINE
INDIVIDUELLES
COACHING
30Feedback & Reflexion –
Trainingseffekte erhöhen und absichern
Nachhaltige Verhaltensänderung bzw. das Etablieren neuer
Verhaltensmuster auf der Basis von Training allein ist
schwierig. Um die neu gewonnenen Erkenntnisse und Fähig-
keiten erfolgreich in den Führungsalltag zu integrieren und
sie dort zu verankern, braucht es ein hohes Maß an Eigen-
reflexion. Ebenso bedarf es eines externen Feedbacks, z. B.
durch den Vorgesetzten, Kollegen oder Führungs-Experten,
um es mit Ihrem eigenen Bild abzugleichen und dieses an-
zureichern. Die Reflexion mit einem erfahrenen Coach hilft
dabei, die Trainingswirksamkeit abzusichern.
Wir empfehlen, Ihre Ausbildung um individuelles Coaching zu ergänzen. Sie geben den Schwerpunkt
vor, an dem wir gemeinsam arbeiten werden.
POTENZIELLE INHALTE DER GEMEINSAMEN ARBEIT:
» Themen der Lean Leader Ausbildung, die Sie individuell vertiefen möchten
» Aktuelle persönliche Herausforderungen
» Erkennen von alten und Arbeit an neuen Mustern
» Führungsverhalten (z. B. Verbindlichkeit, Priorisierung)
» Kommunikationsverhalten (z. B. Fragetechniken, aktives Zuhören, Redeanteile)
» u. v. m.
POTENZIELLE FORMATE (KOMBINIERBAR):
» 1:1-Gespräche
» Begleitung von Besprechungen / typischen Führungssituationen durch den Coach (‚Shadowing‘)
mit anschließendem Feedback an Sie, selbstverständlich wieder im 1:1-Gespräch
» Telefoncoaching
AUFWAND FÜR OPTIONALES, HINZUBUCHBARES COACHING:
– 2× 0,5 Tage bei Ihnen vor Ort: 3.000 EUR zzgl. MwSt. (Pauschalpreis, inkl. Reisekosten etc.)
– 3× 60 Min. online / telefonisch: 1.000 EUR zzgl. MwSt. (Pauschalpreis)
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