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März 2021 ISSN: 0947-0026 11,– SFr. 18,– B 13382 F
Heft 3, Jahrgang 28
Der
Facility
Manager
Gebäude und Anlagen besser planen, bauen, bewirtschaften
START-UP-PHASE UND IMPLEMENTIERUNG
Logistikimmobilien • BIM und FM • Automationsplattformen • Raumlufthygiene
INHALT
MANAGEMENT & SERVICES
14 DIENSTLEISTER ERFOLGREICH
IMPLEMENTIEREN
Aller Anfang muss nicht schwer sein
18 STATUS QUO IM FM, TEIL 5:
GESICHERTE ÜBERGABE AN DEN NACH-
Bild: Maridav/stock.adobe.com
FOLGE-DIENSTLEISTER UND SCHADENS-
BEGRENZUNG FÜR DEN AUFTRAGGEBER
Was tun, wenn der Dienstleister
nicht performt?
22 ENTWICKLUNG UND BETRIEB
9 VON LOGISTIKIMMOBILIEN
Mehr als Lagerfläche
VERANSTALTUNGEN
8 VIRTUELLE CAFM-MESSE
AM 23. UND 24. MÄRZ
Treffpunkt für CAFM-
Anwender und -Anbieter
9 ONLINE-SEMINARE 9./10./11. MÄRZ
Gebäudereinigung – Verträge,
Verfahren, Roboter
46
26 BRANDSCHUTZ IN LOGISTIKIMMOBILIEN
Passgenaue Sonderlösung
28 POSTSTELLEN-MANAGEMENT
Prozesse optimieren
32 NEUFASSUNGEN GEFMA 190
UND DIN 32736
Überlegungen zum Wesen
des Betreibens (Teil 1)
36 PHOTOVOLTAIK
Das bringt die EEG-Novelle
28 Titelbild: Tiberius Gracchus/stock.adobe.com
4 Der Facility Manager 3.2021
Keine
ARBEITSWELTEN
38 HPP ARCHITEKTEN, DÜSSELDORF
Ahnung,
In eigener Sache
DATEN & SYSTEME
was läuft?
40 BIM UND FM
Vom Planen übers Bauen
zum Betreiben?
46 CLOUDBASIERTE
GEBÄUDEAUTOMATION
Mit Datenanalytik zum
optimalen Gebäudebetrieb
TECHNIK
52 ZUKUNFT DER HEIZUNGSTECHNIK
Green Deal ready?
55 DIGITALISIERUNG WÄRMENETZE
Jetzt die Weichen stellen
56 REINIGUNG UND INSTANDHALTUNG
VON RLT-ANLAGEN
„Jede Anlage braucht ein
individuelles Hygienekonzept“
www.facility-manager.de/newsletter
Volurol/stock.adobe.com
Editorial 3
Jobticker 6
Personalia 6
Leserbrief 10
Markt 10
Branchenticker 11, 12 Dann wird’s Zeit für
App-Navigator 44
Produkte 50, 60 den Newsletter von
Firmenverzeichnis 62
Vorschau/Impressum 66 Der Facility Manager!
Jetzt kostenlos
www.facility-manager.de abonnieren!
VERANSTALTUNGEN
VIRTUELLE CAFM-MESSE AM 23. UND 24. MÄRZ
Treffpunkt für CAFM-
Anwender und -Anbieter
Auf der zweiten CAFM-Messe, die am 23. und 24. März stattfindet,
bringt die Fachzeitschrift „Der Facility Manager“ das Fachwissen
der im selben Monat erscheinenden CAFM-Marktübersicht auf die
virtuelle Bühne.
So wie der Beispiel-
stand von „Der Facility
Manager“ bieten
S ie interessieren sich für Computer Aided
Facility Management und wollen ver-
schiedene CAFM-Systeme genauer unter
Durchführung über die bewährte Plattform
Expo IP.
auch die Systemstände die Lupe nehmen? Dann sind Sie bei uns Die Messe hat ihren klaren Fokus auf
der Aussteller eine
leichte Orientierung. richtig! Nachdem die Durchführbarkeit Computer Aided Facility Management
realer Messen nach wie vor in den Sternen Systemen, ihren Funktionalitäten und tech-
steht, setzen wir mit unserer CAFM-Messe nischen Möglichkeiten. In Ergänzung zu
wie schon im letzten Jahr auf die digitale unserer Marktübersicht CAFM-Software
bietet sie den Messebesuchern – CAFM-
Anwender und Neu-Interessenten – einen
DATEN UND FAKTEN
Marktüberblick und eine direkte Vergleichs-
Termin: 23./24. März 2021
Tickets: regulär 25,00 Euro möglichkeit der angebotenen Systeme und
Abonnenten sowie Gäste und erleichtert somit die Produktauswahl bzw.
Mitarbeiter von Ausstellern gratis
Anmeldung: www.cafm-messe.de den Systemwechsel.
Auswertung 2020
Gesamtzahl Messebesucher: 380 Namhafte CAFM-Anbieter präsentieren auf
Ø Besucher pro Stand: 121 ihren virtuellen Messeständen ihre Lösungen
Terminvereinbarungen an den Ständen: 510
Chats zwischen Besuchern und Standpersonal: 797
und stehen – wie bei einer analogen Messe
– für individuelle Vier-Augen-Gespräche zur
Infohotline für Austeller:
Verfügung.
Helmut Junginger, Tel. 08233/381-126
helmut.junginger@forum-zeitschriften.de
Martin Gräber n
8 Der Facility Manager 3.2021
VERANSTALTUNGEN
ONLINE-SEMINARE AM 9./10./11. MÄRZ
Gebäudereinigung –
Verträge, Verfahren, Roboter
Am 9., 10. und 11. März informieren wir Sie in jeweils 90-minütigen
Online-Seminaren über die Themen flexible Gestaltung von
Reinigungsverträgen, Covid-konforme Reinigungsverfahren und den
Einsatz von Reinigungsrobotern in der Praxis.
D ie Gebäudereinigung ist eine essenzielle
und die bei Weitem personalintensivste
Aufgabe des Facility Managements. Auch in
Liebscher, Leiterin des Infrastrukturellen
Facility Managements am BER, führte mit
ihrem Team am neuen Hauptstadtflughafen
dieser Disziplin hat die Corona-Pandemie und in Tegel umfangreiche Testfahrten mit
zu eklatanten Verwerfungen und not- verschiedenen autonomen Reinigungs-
wendigen Anpassungen geführt. Durch robotern durch. Über die Ergebnisse wird
den Lockdown und den Rückzug der Mit- sie gemeinsam mit Rainer Kenter, ge-
arbeiter ins Homeoffice ist der Bedarf an schäftsführender Gesellschafter der Kenter
klassischen Reinigungsleistungen zwar zu- GmbH, berichten.
rückgegangen, die Anforderungen an die
Reinigungsqualität, die Reinigungsintensität www.facility-manager.de/reinigung
und an die Verfahren sind aufgrund der
Bedrohung durch das Corona-Virus jedoch Martin Gräber n
enorm gestiegen. Vor diesem Hintergrund
gewinnt der Einsatz von neuen Technologien,
wie zum Beispiel Reinigungsrobotern, eine
neue Dynamik, die gleichzeitig an die gestie- DIE REFERENTEN
genen Herausforderungen gekoppelt ist. Klaus Forster, LL.M. (Real Estate
Law), ist Rechtsanwalt bei Rödl &
Partner und schwerpunktmäßig im
In unseren Online-Seminaren zur Gebäude- Bereich des Immobilienwirtschafts-
reinigung wird Rechtsanwalt Klaus Forster rechts, Asset- und Facility-Manage-
ment-Rechts tätig.
darstellen, wie Auftraggeber ihre Reinigungs-
Wolfgang Inderwies hat sich mit
verträge mit größtmöglicher Flexibilität und seinem Unternehmen Indeconsult auf
dennoch rechtskonform gestalten können. Consulting, Training & Coaching und
Facility Management spezialisiert. Er
Wolfgang Inderwies berichtet im Anschluss ist zudem Leiter der GEFMA-Lounge
daran, wie sich diese in der Praxis umsetzen Bayern sowie Redaktionsbeirat der
Fachzeitschrift „Der Facility Manager”.
lassen. Beim Thema Reinigungsverfahren
werden wir auf die gestiegenen Anforde-
Samira Liebscher ist Leiterin des
rungen infolge der Corona-Pandemie Infrastrukturellen Facility Manage-
eingehen. ments am BER.
Rainer Kenter ist geschäftsführender
Autonome Reinigungsroboter Gesellschafter der Kenter GmbH.
am BER
Im dritten Seminar der Reihe stehen techni-
sche Innovationen im Vordergrund. Samira
www.facility-manager.de 9
MANAGEMENT & SERVICES
DIENSTLEISTER ERFOLGREICH IMPLEMENTIEREN
Aller Anfang
muss nicht schwer sein
Die Grundlage eines erfolgreichen Facility Managements ist neben
einem transparenten Vertragswerk eine professionell begleitete
Start-up-Phase.
E in Dienstleisterwechsel bedeutet für alle
Beteiligten einen großen Zeitaufwand.
Und jedem Auftraggeber muss klar sein: Mit
Start. In einem transparenten LV sollten
immer Einzelpreise und keine Pauschalen
enthalten sein. Dabei sollte spezifisch nach
einem neuen Dienstleister geht die Quali- Bauteilen, Asset-Klassen etc. unterschieden
tätskurve zunächst erst einmal nach unten, werden, um auch dem Abrechner der Neben-
bis dieser die erforderliche Objekt- und kosten eine klar zuzuordnende Kosten-
Mieterkenntnis erlangt hat und so agieren struktur an die Hand zu geben. Mit den
kann, wie man es sich von ihm erhofft. Bevor entsprechenden Leistungen und dem
man sich also trennt und neu ausschreibt, jeweiligen Zeitaufwand. So kann er die
sollte man vielleicht besser noch einmal Umlageverteilung jederzeit erklären und
die bestehende Partnerschaft auf den Prüf- muss keinen komplizierten Umlageschlüssel
stand stellen – aber diese dann nachträglich bilden. Der Mieter kann die Leistungen und
besser implementieren. Oder aber, wenn Kosten für seinen Mietbereich plausibel
die Trennung endgültig ist, zumindest die nachvollziehen. Doch die Realität sieht
anschließende Vertragsbeziehung mit dem anders aus: In der Praxis werden oft Posi-
neuen Dienstleister auf ein besseres Funda- tionen in einem Preis zusammengefasst.
ment stellen. Ob Re-Start oder Neu-Start: Der Ein Beispiel sind Hausmeistertätigkeiten
Auftraggeber wird hierfür dritte Experten für ein Gebäude mit verschiedenen Asset-
einschalten, die den Weg bereiten und die Klassen. Welche Leistungen betreffen etwa
Parteien begleiten. Aber der Auftraggeber Wohnungen und welche beispielsweise die
selbst bleibt dennoch gefordert: Er muss Einzelhandelsflächen?
alle Unterlagen und Informationen sowie
Anforderungen an Prozesse und Reporting Fortschreiben und
definieren. Erfolgt dies nicht, werden mit jährlich überprüfen
großer Wahrscheinlichkeit ähnliche Kompli- Eine weitere grundsätzliche Frage betrifft
kationen auftreten wie zuvor. den Leistungsumfang. Die Aufgaben und
Leistungen des Facility Managers ändern
Leistungsverzeichnis sich in der Praxis immer wieder, beispiels-
mit Einzelpreisen weise bei einem Mieterwechsel, ebenso
Das Leistungsverzeichnis (LV) ist ein erster die ursprünglich eingeplanten Massen. Die
Ansatzpunkt für den Re-Start oder Neu- Gebäude „leben“ nun einmal. Die Verträge
14 Der Facility Manager 3.2021
MANAGEMENT & SERVICES
Bild: metamorworks/stock.adobe.com
müssen deshalb ebenfalls leben. Die mäßig anfallen – und Leistungen, die unver-
Realität sieht aber leider auch hier anders zichtbar sind. Einzel- und Sonderpositionen,
aus: Wir sehen sehr häufig Verträge, die die nur punktuell hinzukommen, sollten
nach einigen Jahren immer noch starr viele lieber bewusst extra vergütet werden. Die
Leistungen umfassen, die gar nicht mehr entsprechende Vergütung sollte im Leis-
benötigt und ausgeführt werden. Oft tungsverzeichnis festgeschrieben sein und
erfahren wir dann auch, dass aufgrund der kann dann bei Bedarf abgerufen werden.
Umstände vor Ort wiederum ganz andere Dies hat insbesondere auch den Vorteil,
Leistungen erbracht werden (müssen), die dass es zum Jahresende oder bei Vertrags-
aber gar nicht im Vertrag enthalten sind – beendigung keine Spitzabrechnung geben
dies führt zu Fragezeichen beim Auftrag- muss, zum Beispiel für Leistungen, die
geber und sorgt für unnötige Erklärungsnot vielleicht nur alle zwei Jahre anfallen, im
beim Facility Manager. Leistungsverzeichnis monatlichen Preis aber anteilig enthalten
und Massen sollten insofern jährlich über- sind. Dies ist insbesondere auch für den
prüft und per Nachtrag angepasst und fort- Mieter sinnvoll und fair: Denn wenn punk-
geschrieben werden. Dies sollte schon als tuelle Leistungen linear auf einen langen
Obligation im Vertrag aufgenommen werden. Zeitraum verteilt werden, der Mieter aber
möglicherweise ein Jahr früher auszieht,
Entschlacktes Vertragswerk bevor die Leistung tatsächlich erbracht
Ohnehin gehören in das Vertragswerk nur wird, bezahlt er diese anteilig mit, ohne
Regelleistungen, die auch tatsächlich regel- davon zu profitieren.
www.facility-manager.de 15
MANAGEMENT & SERVICES
Bild: Андрей Яланский/stock.adobe.com
STATUS QUO IM FM, TEIL 5: GESICHERTE ÜBERGABE
AN DEN NACHFOLGE-DIENSTLEISTER UND
SCHADENSBEGRENZUNG FÜR DEN AUFTRAGGEBER
Was tun, wenn der Dienst-
leister nicht performt?
Vor welchen Herausforderungen stehen Auftraggeber, die trotz allem
Folgen von Empfehlungen, Treffen von Aufbauentscheidungen,
Gestaltung von Vereinbarungen mit dem Dienstleister (z.B. SLA, KPI)
und trotz der Steuerung des Dienstleisters durch Qualitätsmessungen
und parametrisierte Preise weder die erwartete noch die vereinbarte
Performance vom Dienstleister erhalten?
E s ist empfehlenswert, bei jeder Vertrags-
schließung bereits Regelungen für die
Abwicklung des Vertrages am Ende seiner
einer vorzeitigen Beendigung kommen. Die
detaillierte Aussteuerung von werkvertrag-
lichen Leistungen, wie im zweiten Teil der
Laufzeit zu schließen. Zudem kann es, und Serie beschrieben, und die Steuerung mit
das ist die weniger schöne Situation, zu Hilfe parametrisierter Preise unterstützen
18 Der Facility Manager 3.2021
MANAGEMENT & SERVICES
ENTWICKLUNG UND BETRIEB
VON LOGISTIKIMMOBILIEN
Mehr als Lagerfläche
Auf den ersten Blick wirken Logistikimmobilien wie simple Standard-
konstruktionen. Tatsächlich aber verfügen die Gebäude über ein
multifunktionales Innenleben, in dem die Nutzer Bio-Lebensmittel,
Impfstoffe oder komplette Fahrzeuge lagern, kommissionieren und
distribuieren. Für langfristig reibungslose Logistikprozesse sind des-
halb beim Bau und Betrieb der Objekte einige Faktoren zu beachten.
L ogistik ermöglicht die Versorgung der
Bevölkerung und Wirtschaft mit allen
notwendigen Rohstoffen und Waren. Der
moderne und hocheffiziente Immobilien,
die fast klinisch reine Umgebungen bieten
können, etwa für Abfüll- und Verpackungs-
Wirtschaftszweig stellt somit eine wesent- anlagen der Pharmaindustrie. Logistik-
liche Grundlage für den ökonomischen immobilien können Dimensionen von über
Wohlstand in Deutschland dar. Auch in der 200.000 m² erreichen und wirken von
Logistik schreitet die Professionalisierung außen meist uniform. Tatsächlich sind ihre
und Spezialisierung stetig voran, in der Folge Verwendungsmöglichkeiten aber äußerst
lagern Unternehmen zunehmend Prozesse vielfältig und reichen von der automatisier-
aus, die nicht der eigentlichen Kernkom- ten Distribution für den Onlinehandel über
petenz angehören. Darunter fallen der Umschlagplätze für Lebensmittel bis hin zu
Bau und die Bewirtschaftung von Logistik- Produktionslinien des Fahrzeugbaus.
immobilien durch spezialisierte Entwickler.
Sie profitieren seit einigen Jahren vom Nachhaltigkeit gehört
boomenden Onlinehandel. Doch das geht zum Baustandard
mit einigen Herausforderungen einher, Hinsichtlich der Ausführungsqualität lassen
denn anders als der traditionelle stationäre sich die Logistikimmobilien in Mid-Range-
Handel benötigen E-Commerce-Unter- und High-End-Gebäude unterscheiden.
nehmen eine erheblich komplexere Mid-Range zeichnet sich durch kosten-
Logistik. Elektronische Händler sind auf ein günstige und funktionale Bauweisen aus,
engmaschiges Netz angewiesen, die Funk- kann aber trotzdem hohe ökologische
tion als Knotenpunkte nehmen dabei die Nachhaltigkeitsstandards erfüllen, wie etwa
Logistikimmobilien ein. ein entsprechendes DGNB-Zertifikat zeigt.
High-End-Bauweisen mit gehobenen Aus-
Früher standen der Logistik lediglich ein- stattungsspezifikationen sind weniger ver-
fache Lagerhallen zur Verfügung, die als breitet. Der Grund dafür liegt in den enormen
schmutzig und wenig effizient galten. Heute Entwicklungskosten dieser Objekte und den
handelt es sich bei diesen Gebäuden um daraus resultierenden hohen Mietpreisen
22 Der Facility Manager 3.2021
MANAGEMENT & SERVICES
POSTSTELLEN-MANAGEMENT
Prozesse optimieren
Die digitale Kommunikation ist auf dem Vormarsch. Arbeit wird
zunehmend flexibler organisiert. Auch das Tempo hat sich erhöht –
kurze Reaktionszeiten und die schnelle Verfügbarkeit von Waren und
Informationen werden heute vorausgesetzt. Höchste Zeit also, den
Prozess der Postverteilung zu überdenken und sich mit externen und
digitalen Lösungen zu beschäftigen.
D as Volumen der physischen Eingangs-
und Ausgangspost ist in vielen Unter-
nehmen seit Jahren rückläufig; ein nicht
auf das eigene Kerngeschäft konzentrieren
zu können. Hier hat sich ein Wandel voll-
zogen. SPS erklärt dazu: „Heute wird
unerheblicher Teil der Geschäftskorres- Outsourcing vielmehr als Gelegenheit ver-
pondenz läuft per E-Mail. Das Paketauf- standen, die Leistung der operativen Kern-
kommen nimmt hingegen stetig zu. Auch bereiche zu steigern und sich Zugang zu
Kurierdienste werden verstärkt in Anspruch Innovationen und digitalen Funktionalitäten
genommen, um Briefe und Pakete zuver- zu verschaffen.“ So gehen die angebotenen
lässig und pünktlich zuzustellen. „Um diese Lösungen mittlerweile über das simple
neuen Workflows meistern zu können, „Auslagern“ von Tätigkeiten hinaus. Sie
müssen Poststellen flexibel und dynamisch decken den Posteingang und -ausgang so-
aufgestellt sein“, heißt es im Whitepaper wie damit verbundene Büroservices ab und
„Poststellen Outsourcing Services“ der umfassen zudem Prozessdesign, Manage-
Swiss Post Solutions (SPS). Der Spezialist ment-Services und digitale Transformation.
im Bereich Dokumentenmanagement und In vielen Fällen kann der Poststellenbetrieb
Betreiber von rund 500 Poststellen hat sich nachhaltig optimiert werden, wenn ein pro-
auf die Verbindung der physischen und fessioneller Anbieter solcher Services hinzu-
digitalen Welt fokussiert. Seiner Erfahrung gezogen wird. Sind beispielsweise für jeden
nach können externe oder auch digitale einzelnen Ablauf in der Poststelle Prüfpfade
Postlösungen dazu beitragen, die betrieb- und dokumentierte Betriebsstandards ver-
liche Belastbarkeit zu erhöhen und neue fügbar, lässt sich die Leistung in Hinblick auf
mobile sowie dezentrale Arbeitsmodelle zu Serviceniveau und Kostenstruktur steigern.
unterstützen.
Sicherer Zugriff auf Dokumente
Vom reinen „Auslagern“ Eine wichtige Aufgabe der Poststelle 2.0
zum Prozessdesign ergibt sich aus der im Umbruch befind-
Outsourcing ist in diesem Bereich an sich lichen Arbeitswelt: So muss gerade diese
nichts Neues. In der Vergangenheit dele- Abteilung heute in der Lage sein, flexible
gierten Unternehmen den Betrieb der Post- und dezentrale Arbeitsmodelle zu unter-
stelle häufig an einen Komplett-Anbieter stützen, die in vielen Unternehmen genutzt
für Facility Services – meist mit dem Ziel, die werden. Durch die Corona-Pandemie sind
Betriebskosten zu senken und sich stärker zudem Homeoffice-Modelle stärker in den
28 Der Facility Manager 3.2021Bild: metha275/stock.adobe.com
NEUFASSUNGEN GEFMA 190 UND DIN 32736
Überlegungen zum Wesen
des Betreibens (Teil 1)
Neben der Neufassung von GEFMA 190 „Betreiberverantwortung im
FM“ steht auch eine Neufassung der DIN 32736 „Gebäudemanage-
ment“ an. Der Autor dieses Artikels ist an beiden Vorhaben beteiligt
und nimmt dies zum Anlass für einige Überlegungen zum Wesen
und zum Verständnis des Betreibens.
D er Begriff des „Betreibens“ lässt sich voll-
ständig auf bauliche Anlagen anwenden
sowie auf technische Anlagen und Betriebs-
lich ihrer Standsicherheit kontrolliert, aber
nicht betrieben.
mittel. So wird ein Parkhaus betrieben, eine Seit ihrer Novellierung im Jahre 2015 ver-
TGA-Anlage oder ein Kaffeeautomat. Im wendet die BetrSichV auch den Begriff des
Anwendungsbereich der Betriebssicher- „Betreibers“ nicht mehr und adressiert ihre
heitsverordnung (BetrSichV) hat sich der Pflichten (auch bei überwachungsbedürf-
Gesetzgeber für den Begriff „Verwendung tigen Anlagen) ausschließlich an den Arbeit-
von Arbeitsmitteln“ (§ 2 Abs. 2 BetrSichV) geber bzw. einen Gleichstehenden (§ 2 Abs.
entschieden, was aber (insbesondere bei 3 BetrSichV). Im Gegensatz dazu finden sich
überwachungsbedürftigen Anlagen) das „Betreiben“ und „Betreiber“ stark vertre-
Betreiben miteinschließt. Auf Außenanla- ten im Umweltrecht (z. B. 42. BImSchV über
gen lässt sich der Begriff des Betreibens nur Verdunstungskühlanlagen und AwSV über
bedingt anwenden, d. h., es kommen nur Anlagen zum Umgang mit wassergefähr-
einzelne Teilleistungen des Betreibens zur denden Stoffen), ferner im Bauordnungs-
Anwendung. Bäume werden z. B. hinsicht- recht der Länder (betreffend Sonderbauten
32 Der Facility Manager 3.2021DATEN & SYSTEME
Bild: black_mts/stock.adobe.com
BIM UND FM
Vom Planen übers
Bauen zum Betreiben?
Der Übergang vom Bau in den Betrieb markiert seit vielen Jahren
eine der schwierigsten Schnittstellen im Lebenszyklus von Gebäuden.
Building Information Modeling könnte diese Bruchstelle überwinden.
Die technischen Möglichkeiten bestehen mittlerweile, aber der Weg
dorthin ist oftmals noch steinig und weit.
W as Digitalisierung kann, zeigt sich
derzeit mehr als deutlich in Archi-
tektur und Bau. Zu den Stärken der aktu-
Ansatz als solcher ist gar nicht mal neu.
Diskutiert wurde das Planen und Bauen mit
durchgängigen Datenmodellen schon vor
ellen, geradezu disruptiven Digitalisierung Jahren. Doch dieses Mal läuft sich die BIM-
im Planungs- und Bauwesen zählt sicherlich Welle nicht tot. Dieses Mal stellt sich nicht
die Optimierung von Prozessen. Building mehr die Frage, ob sich BIM nun durchsetzen
Information Modeling (BIM) lautet hier die wird oder nicht. Es geht nur noch darum,
Zauberformel für die Beschleunigung von wie schnell Bauherren BIM konsequent
Planungsverfahren, die bessere Koordina- für ihre Projekte einfordern und wie
tion auf Baustellen und die Vermeidung schnell sich die für sie tätigen Architekten
von teuren Fehlern in der Ausführung. Der anpassen können.
40 Der Facility Manager 3.2021DATEN & SYSTEME
Denn eine Botschaft kommt allmählich bei hier tut die Standardisierung der Daten not.
den Bauherren an: Die bekanntermaßen So fordern beispielsweise 14 Verbände aus
verheerende Bruchstelle zwischen Bau und dem Bereich der technischen Gebäude-
Betrieb muss es nicht mehr geben. Das ausrüstung (TGA) in einem Positionspapier
BIM-Modell, wenn es denn konsequent vom Oktober 2020 den Open-BIM-Ansatz.
gepflegt und mit dem Schlüssel an den Er ermöglicht über entsprechende Software
Nutzer übergeben wird, bildet den Tatsachen- den Im- und Export von Daten nach einem
stand bei Fertigstellung eines Gebäudes im Projekt vereinbarten, offenen Informati-
ab. „As Built“ heißt das dann. Oder es ist onsmodell. Dabei kann Software von unter-
vom „digitalen Zwilling“ die Rede. Vorbei schiedlichen Herstellern eingesetzt werden.
also die Zeiten, da die pragmatische Lösung Da elektronische Produktdaten weltweit
auf der Baustelle zu Wanddurchdringungen zum Einsatz kommen, solle zudem die deut-
und Leitungsverläufen geführt hat, von sche Norm VDI 3805 in den internationalen
denen außer dem ausführenden und oft Standard EN ISO 16757 überführt werden.
genug improvisierenden Handwerker nie-
mand etwas wusste – mit all den bekannten Hoffnung auf eine
Folgen für die langen Jahre der Nutzung. FM-gerechte Planung
Die „5. BIM-Jahresumfrage“, die anlässlich
BIM-Modelle und BIM-Daten des BIM-Tages Deutschland im vergangenen
Für den Betreiber bringt der digitale Zwilling Herbst erhoben wurde, bestätigt die wich-
klare Vorteile: Technische Anlagen, Brand- tigsten Vorteile der Planungsmethode.
schutzklappen, Bodenbeläge oder Leuchten Demnach sind „Kollaboration, Effizienzstei-
sind eindeutig durch BIM-Produkt-Daten- gerung und höhere Datenverfügbarkeit“
blätter beschrieben und sie befinden sich die drei meistgenannten Veränderungen,
im fertiggestellten Gebäude auch tatsäch- welche die mehr als 300 Umfrage-Teilnehmer
lich dort, wo sie laut BIM-Modell sein sollen durch die Digitalisierung in der Bau- und
– ein unschätzbarer Vorteil, wenn es bei den, Immobilienwirtschaft erwarten. Konkret
durch BIM weniger gewordenen, Fehlern sehen 83 Prozent den größten Nutzen von
in der Ausführung doch einmal in einen BIM in der Vermeidung von Fehlern und
Gewährleistungsfall geht oder die Aus- der Reduktion von Mängeln sowie 76 Pro-
schreibung für die Facility Services ansteht. zent in einer besseren integralen Planung –
doppelt so viele wie noch ein Jahr vorher.
Viele Bauproduktehersteller haben in den Und nicht zuletzt erwarten 39 Prozent der
vergangenen Jahren ihre Hausaufgaben für Befragten, dass eine FM-gerechte Planung
den digitalen Zwilling gemacht und stellen real werde – ein Jahr zuvor sahen das erst
BIM-fähige Datenblätter bereit. Doch auch 13,5 Prozent so.DATEN & SYSTEME
CLOUDBASIERTE GEBÄUDEAUTOMATION
Mit Datenanalytik
zum optimalen
Gebäudebetrieb
Für die Optimierung der Gebäudetechnik müssen Betreiber ver-
stehen, was das Gebäude mitzuteilen hat. Technisches Monitoring
bietet dazu die notwendige Unterstützung, indem es Informationen
transparent aufbereitet und visualisiert, sodass die richtigen Schluss-
folgerungen gezogen werden können.
W enn es um die Optimierung der
Gebäudetechnik geht, sind die wesent-
lichen Treiber seit jeher die Steigerung von
Cloud-Technologien innerhalb weniger
Jahre enorm gestiegen. Damit können die
Datenmengen aus der Gebäudetechnik
Effizienz, Wirtschaftlichkeit, Komfort und jetzt tatsächlich verarbeitet und zueinander
Verfügbarkeit. Um hier Verbesserungen in Beziehung gesetzt werden. Intelligente
zu erreichen, ist die Nutzung der von den Algorithmen ermöglichen dabei eine um-
Anlagen und Systemen des Gebäudes ge- fassende Datenanalytik, die die Trennung
nerierten Daten bewährter Standard – die der Gewerke aufhebt. Damit geht ein Para-
Erfassung von Energiewerten ist dabei nur digmenwechsel einher: Bei der Optimierung
ein Beispiel. Doch der Steigerung der Per- von Gebäuden steht heute ein ganzheit-
formance waren bislang Grenzen gesetzt. licher Ansatz im Fokus. Nur wenn sämtliche
Denn zum einen wurden die Daten der Systeme der Gebäudetechnik vom Keller
einzelnen Gewerke isoliert voneinander bis zum Dach ineinandergreifen, bietet das
betrachtet. Zum anderen konnte die Analyse Gebäude seinem Betreiber die größte Nach-
und Auswertung der Daten aufgrund feh- haltigkeit – und den Nutzern den besten
lender technischer Voraussetzungen nur in Komfort.
stark eingeschränktem Umfang erfolgen.
Doch in jeder Sekunde erzeugen Aktoren, Mit den neuen technischen Möglichkeiten
Sensoren, Zähler, Geräte, Anlagen und Sys- entstehen ständig neue Ideen und Anfor-
teme der Gebäudetechnik riesige Mengen derungen, die über die klassischen Themen
an Daten. Mit der zunehmenden Digitalisie- wie Raumklima oder Zutrittskontrollen
rung ist es nun möglich, Gebäude mithilfe hinausgehen. Beispiele für neue Anwen-
dieser Daten zum Sprechen zu bringen. Für dungen sind IoT-Sensoren, die mithilfe
Betreiber und Facility Manager ergibt von Heatmaps für eine optimale und auch
sich so die Chance, die Performance ihrer kontrollierte Flächennutzung in Büros,
Immobilie zu steigern. Kantinen oder Coworking-Spaces sorgen,
oder Workplace-Apps auf dem Smart-
Paradigmenwechsel durch Big Data phone, die die sichere Navigation durch
Das hat sich grundlegend geändert: Die ein Gebäude erleichtern, wichtige Um-
verfügbare Rechenleistung ist durch gebungsdaten sowie Informationen dazu
46 Der Facility Manager 3.2021VORSCHAU IMPRESSUM
MANAGEMENT Herausgeber
und Verlag:
FORUM Zeitschriften und Spezialmedien GmbH
Mandichostraße 18, 86504 Merching
& SERVICES Tel. 08233/381-0, Fax: 08233/381-212
www.facility-manager.de, www.forum-zeitschriften.de
E-Mail: service@facility-manager.de
Bauen und betreiben in der Industrie Geschäftsführer: Rosina Jennissen
Im Industriebau rücken in den letzten Chefredakteur: Robert Altmannshofer (verantw.), Tel. 08233/381-129
robert.altmannshofer@forum-zeitschriften.de
Jahren verstärkt Nachhaltigkeitsaspekte in Redaktion: Miriam Glaß, Tel. 08233/381-552
miriam.glass@forum-zeitschriften.de
den Fokus. Masterpläne für die Stand- Sandra Lederer, Tel. 08233/381-162
ortentwicklung, Ressourcenschonung, sandra.lederer@forum-zeitschriften.de
Petra Kellerer, Tel. 08233/381-332
Holz als Baustoff oder Tageslicht am petra.kellerer@forum-zeitschriften.de
Marie Graichen, Tel. 08233/381-497
Bild: BigBlueStudio/stock.adobe.com Arbeitsplatz sind die Trendthemen, wie marie.graichen@forum-zeitschriften.de
Kirsten Posautz, Tel. 08233/381-518
aktuelle Praxisbeispiele zeigen. kirsten.posautz@forum-zeitschriften.de
Lisa Regenold, Tel. 08233/381-388
lisa.regenold@forum-zeitschriften.de
Sandra Hoffmann,
sandra.hoffmann@forum-zeitschriften.de
DATEN & SYSTEME Veranstaltungs-
leitung:
Martin Gräber, Tel. 08233/381-120
martin.graeber@forum-zeitschriften.de
Veranstaltungs- Olivia Uhl-Baumm, Tel. 08233/381-576
München macht mobil management: olivia.uhl-baumm@forum-zeitschriften.de
Die CAFM-Einführung gilt als ein Vor- Autoren in Ulrich Glauche, Jörn Katzer, Sönke Kewitz,
zeigeprojekt bei der Landeshauptstadt dieser Ausgabe: Janice von Rekowski, Marc Richter, Sandra Zengerling
München in Sachen Digitalisierung. Ständiger Ralf Golinski, Immo-KOM
Redaktionsbeirat: Wolfgang Inderwies, IndeConsult
Es geht um nicht weniger als 3.000 Prof. Dr. Michael May, HTW Berlin/GEFMA
städtische Gebäude: vom Kulturpalast Bernhard Miehling, Interpark Management GmbH
Bernhard Obermaier, Dräxlmaier Group
Bild: CalCon Deutschland GmbH bis zum Campingplatz. Robert Oettl, TÜV SÜD Advimo GmbH
Peter Prischl, Afondo GmbH
Paul Stadlöder, Facility Management Consulting GmbH
ELEKTROMOBILITÄT Anzeigen: Helmut Junginger, Tel. 08233/381-126
helmut.junginger@forum-zeitschriften.de
Heißes Eisen Brandschutz Andrea Wollny, Tel. 08233/381-201
andrea.wollny@forum-zeitschriften.de
E-Bikes, E-Fahrzeuge, E-Scooter. Die Stellenanzeigen/ Beate Lichtblau, Tel. 08233/381-539
E-Mobilität wird derzeit als das neue Weiterbildung: beate.lichtblau@forum-zeitschriften.de
Anzeigenverwaltung: Karin Meier, Tel. 08233/381-247
individuelle Fortbewegungsmittel ge- karin.meier@forum-zeitschriften.de
Leserservice: Andrea Siegmann-Kowsky, Tel. 08233/381-361
handelt. Doch welche Auswirkungen andrea.siegmann@forum-zeitschriften.de
hat sie auf Gebäude? Das Regelwerk ist Gestaltung: Bernd Rahm, mail@bera-grafik.de
Bild: Patrick Daxenbichler/ noch dünn und vor allem beim Brand- Lithografie: Engel & Wachs GbR, wachs@engel-wachs.de
stock.adobe.com Druck: Silber Druck, Lohfelden
schutz lauern diverse Gefahren.
Anzeigenpreisliste: 28/2021
ISSN: 0947-0026
TECHNIK Bezugspreise: Jahresabonnement 97,75 (inkl. Versand, zzgl. MwSt.)
Studentenabonnement kostenlos
Mitglieder des GEFMA können die Zeitschrift im Rahmen
Automatisch, sauber, Trinkwasser ihres Mitgliedsbeitrags beziehen. Mitglieder des VKIG
erhalten die Zeitschrift im Rahmen ihres Mitgliedsbeitrags.
Wasser muss fließen. Das ist die be- Erscheinungsweise: 10 x jährlich
kannte Devise, damit sich keine Legio- Das Abonnement gilt zunächst für ein Jahr, es verlängert
sich automatisch mit Rechnungstellung und ist jederzeit
nellen oder andere Keime und Schad- zum Ablauf des Bezugsjahres kündbar. Bei Nichtbelieferung
durch höhere Gewalt besteht kein Anspruch auf Ersatz.
stoffe in den Leitungen absetzen und
zur Gefahr werden können. Wie man „Der Facility Manager“ ist eine Publikation der Sparte Bau- und Immobilienzeit-
schriften der Forum Zeitschriften und Spezialmedien GmbH. Dazu gehören auch:
Bild: Comofoto/ Wasserleitungen auf Trab hält und wie
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