FAMILY BUSINESS - FHWien der WKW
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DAS MAGAZIN FÜR MANAGEMENT & KOMMUNIKATION DER FHWIEN DER WKW 01|MÄRZ 2019
FAMILY BUSINESS ...
Familienunternehmen wie jenes von Günter Fronius (Bild oben) prägen Österreichs Wirtschaft
ganz enorm. studio! widmet sich den vielen Facetten von Family Business.
Verkocht Verknallt
Hans Staud, Marmeladen-Produzent aus Paare erzählen, wie sie einander am Arbeits
Ottakring, im studio!-Interview. platz kennen und lieben gelernt haben.
im fokus
... ERFOLGREICH IN
ZUKUNFT FÜHREN
Familienunternehmen spielen in der österreichischen
Wirtschaft eine tragende Rolle – auch, weil Erfolg für sie oft
eine ganz spezielle Bedeutung hat. Über Tradition, Werte
und unternehmerische Verantwortung.
VON MASCHA K. HORNGACHER
FOTO: FRONIUS INTERNATIONAL GMBH
2
DIE
Innerhalb weniger Jahrzehnte
wurde aus der kleinen »Fach-
Reparaturwerkstätte für Radio
und Elektrotechnik« von Günter
Fronius in Rankleiten bei
Pettenbach (Oberösterreich) ein
global agierender Konzern. Fronius
bietet heute unter anderem
individuelle Schweißlösungen an.
Hier ist eine Mitarbeiterin am
Dachstein im Einsatz.
MÄRZ 2019 3
im fokus
W
ie definiert man unter Familienunternehmen. Dabei prägen werden auch nicht-finanzielle Indika
nehmerischen Erfolg? Die Betriebe wie die Ölmühle Fandler toren herangezogen, zum Beispiel die
naheliegendste Antwort Österreichs Unternehmenslandschaft Zufriedenheit der Mitarbeiterinnen
ist wohl: über Umsatz und Gewinn. deutlich: 51 Prozent (ohne Ein-Perso und Mitarbeiter und die Verankerung
Julia Fandler hat für sich auch noch ein nen-Unternehmen) der Unternehmen in der eigenen Region.«
anderes Kriterium definiert: »Es nicht sind hierzulande Familienunterneh
nur die nächsten paar Jahre krachen men. Laut einer Studie der WKO vom Verantwortung für Mensch und Umwelt
lassen, sondern ein solides Unterneh Mai 2018 beschäftigen sie 1,8 Milli Ortiz ist stellvertretende Leiterin des
Daniela Ortiz men führen, das ist motivierend.« Die onen Menschen – und damit einen Center for Corporate Governance
ist stv. Leiterin
Eigentümerin der Ölmühle Fandler Großteil der heimischen Arbeitneh & Business Ethics der FHWien der
des Center
for Corporate
GmbH führt in vierter Generation das merInnen. WKW. Mit ihrem Team untersucht
Covernance & Erbe der Ölproduktion im steirischen Die Bandbreite der Familienunter sie unter anderem Klein- und Mittel
Business Ethics Pöllau fort. Dabei ist der Betrieb nehmen reicht vom kleinen Hand betriebe, die im Bereich verantwor
der FHWien der stetig gewachsen, nur der Standort werksbetrieb bis zum weltweit agie tungsvolle Unternehmensführung eine
WKW. ist seit der Gründung 1926 derselbe. renden Großkonzern. Kennzeichnend Vorreiterrolle einnehmen. Soziale und
Julia Fandler hat den Betrieb seit 2005 ist dabei die Leitungs- und Eigentü umweltrelevante Aspekte prägen de
deutlich vergrößert, ist den zentralen merstruktur: Oft liegen Eigentümer ren Geschäftsprozesse wesentlich. Im
Werten der Mühle aber treu geblieben: schaft und Unternehmensführung in Rahmen eines von der Stadt Wien ge
kompromisslose Produktqualität sowie der Hand einer einzigen Person. Ein förderten Forschungsprojekts arbeitet
der Mensch im Mittelpunkt. weiteres Unterscheidungsmerkmal Daniela Ortiz auch mit Julia Fandler
nennt Daniela Ortiz von der FHWien zusammen. Über die Ölmühle Fandler
Familienbetrieb: eine Frage der Definition der WKW: die Definition von Erfolg. sagt Ortiz: »Sie ist ein gutes Beispiel
Die langfristige Ausrichtung des »Erfolg wird in vielen Familienun dafür, dass die Unternehmensleitung
FOTOS: FANDLER/GERHARD WASSERBAUER, FHWIEN DER WKW
Betriebs über Generationen hin ternehmen nicht nur an der Gewinn nicht in Quartalen denkt, sondern in
weg ist ein Markenzeichen von maximierung gemessen, sondern es Generationen. Die Ölmühle ist Sta
keholder-orientiert und arbeitet auch
mit Ressourcen aus der Region.«
» ERFOLG WIRD IN VIELEN FAMILIENUNTERNEHMEN NICHT NUR Familienunternehmen zeichnen
sich oft durch ein Verantwortungsbe
AN DER GEWINNMAXIMIERUNG GEMESSEN. « DANIELA ORTIZ wusstsein für Gesellschaft und Umwelt
aus, das stark von der Unternehmens
leitung vorgegeben und vorgelebt wird.
4
Buch über unternehmerische Verantwortung
Ein neuer Sammelband der FHWien der WKW beschreibt,
wie verantwortungsvolles Wirtschaften im österreichischen
Mittelstand verstanden und implementiert wird.
Zahlreiche kleine und mittlere In diesem Sammelband werden
Unternehmen (KMU) sowie Fami mithilfe von theoretischen Überlegun
lienbetriebe übernehmen im Bereich gen und konkreten Praxisbeispielen
verantwortungsvolle Unternehmens die Hintergründe und Anwendungen
führung eine Vorreiterrolle: Soziale von verantwortungsvoller Unterneh
und umweltrelevante Aspekte sind als mensführung beschrieben: Neben
zentrale Faktoren in ihren Geschäfts der unternehmerischen Perspektive
prozessen und im Management werden auch die wissenschaftliche und
»Es nicht nur die nächsten paar Jahre kra
integriert. die politische Sicht beleuchtet – im
chen lassen, sondern ein solides Unterneh Mittelständische Unternehmen Sinne der Stärkung der notwendigen
men führen.« – So definiert Julia Fandler, sind häufig besonders stark in der je Rahmenbedingungen. Ziel dieses
Chefin der gleichnamigen Ölmühle in der weiligen Region verankert und pflegen Buchprojekts ist es darzustellen, wie
Steiermark, für sich Erfolg. enge Beziehungen zu ihren internen verantwortungsvolles Wirtschaften
und externen Stakeholdern. Die Ver ausgehend von den konkreten Gege
bundenheit mit den unterschiedlichen benheiten im österreichischen Mittel
Anspruchsgruppen führt oft zu einer stand verstanden wird, insbesondere
starken Adressierung gesellschaftlich wie entsprechende Maßnahmen vom
»Unternehmerische Verantwortung relevanter Themen. Beispiele dafür Führungsverständnis der Unterneh
wird zunehmend gesellschaftlich er sind u.a. die langfristige Ausrichtung mensleitung geprägt sind und erfolg
wartet. Werteorientierte Unternehmen des Unternehmens, eine hohe regiona reich in der gesamten Organisation
haben somit eine große Chance, sich le Zugehörigkeit, familienfreundliche implementiert werden.
dadurch am Markt zu positionieren«, interne Strukturen und partnerschaft Bei den GastautorInnen handelt
sagt Ortiz. Verantwortungsvolles Wirt liche Beziehungen zu Zulieferbe es sich in erster Linie um Eigentü
schaften ist hier Selbstverständlichkeit trieben und Kundschaft. Gleichwohl merInnen österreichischer Unter
– und nicht reine Marketingstrategie. wird die Berücksichtigung gesell nehmen sowie deren Führungskräfte.
Ortiz’ Empfehlung lautet daher: »Tue schaftlicher und ökologischer Aspekte Des Weiteren berichten international
Gutes und rede darüber.« nicht ausschließlich als karitativ oder führende WissenschaftlerInnen und
Typisch für Familienunternehmen philanthropisch, sondern vielmehr als VertreterInnen von Regierungsbehör
sei auch, dass sie nicht jedem Trend instrumentell für die Erreichung der den und Interessensvertretungen von
hinterherlaufen. Sie verstehen sich oft langfristigen Unternehmensziele er ihren Erfahrungen.
als Träger einer Tradition. Was jedoch achtet. Zu diesen Zielen zählen bspw. LeserInnen finden in diesem Buch
nicht bedeute, dass Familienbetriebe die Sicherung oder Steigerung der eine Fülle von Informationen, Erfah
nicht innovationsfreudig sein können, persönlichen und unternehmerischen rungen und Anregungen sowie einen
betont Ortiz. Wenn neue Wege einge Reputation sowie die Aufrechterhal umfassenden Überblick über Prinzipi
schlagen werden sollen, hat ein kleiner tung einer gesunden Rentabilität. en einer nachhaltigen und verantwor
Familienbetrieb eindeutig einen tungsvollen Unternehmensführung.
Vorteil gegenüber anderen Unterneh
mensformen: Kürzere Wege ermögli Das Buchprojekt entstand im Rahmen
chen eine schnelle Umstellung.Verantwortungsvolle Unternehmensführung Forschung und Praxis an der FHWien der WKW
des von der Stadt Wien geförderten
Ortiz · Czuray · Scholz Hrsg.
im österreichischen Mittelstand
Dieser Sammelband stellt dar, wie verantwortungsvolles Wirtschaften ausgehend von
den konkreten Gegebenheiten im österreichischen Mittelstand formuliert und imple-
mentiert wird. Zahlreiche kleine und mittlere Unternehmen (KMU) sowie Familienbe-
»Kompetenzteams für nachhaltiges,
strategisches und chancenorien
triebe übernehmen in diesem Bereich eine Vorreiterrolle: Soziale und umweltrelevante
Aspekte sind als zentrale Faktoren in ihren Geschäftsprozessen und im Management
Verwandlung von »Deinem« zu »Meinem«
integriert. Neben der unternehmerischen Perspektive werden in diesem Buch auch
die wissenschaftliche und die politische Sicht beleuchtet – im Sinne der Stärkung
tiertes Management von KMU« am
der notwendigen Rahmenbedingungen. Autorinnen und Autoren aus Wissenschaft
und Praxis analysieren anhand theoretischer Überlegungen und konkreter Unter-
nehmensbeispiele die Hintergründe und Anwendungen eines verantwortungsvollen
Für Julia Fandler hat sich bald nach Daniela Ortiz, Marie
Managements in mittelständischen Unternehmen. Praktiker finden in diesem Buch
eine Fülle von Informationen, Erfahrungen und Anregungen, Studierende erhalten
Competence Center for Corporate
einen umfassenden Überblick über die Prinzipien einer nachhaltigen und verantwor-
tungsvollen Unternehmensführung.
1 Daniela Ortiz · Marie Czuray
ihrer Betriebsübernahme die Notwen Czuray, Markus
Der Inhalt
• Ethical Leadership im Mittelstand
Markus Scholz Hrsg.
Governance & Business Ethics (CGBE)
• Politischer Rahmen: Weichenstellungen
• Verantwortungsvolle Unternehmensführung
Verantwortungsvolle Unternehmensführung
im österreichischen Mittelstand
Verantwortungsvolle Scholz (Hrsg.):
Die Herausgeber
digkeit eines Relaunches der Marke
Dr. Daniela Ortiz (Leitung) und Marie Czuray, MA (wissenschaftliche Mitarbeiterin) sind
des Research Cluster SMEs & Family
Teil des von der Stadt Wien geförderten „Kompetenzteams für nachhaltiges, strategisches
und chancenorientiertes Management von KMU“ der FHWien der WKW.
FH-Prof. Dr. Markus Scholz leitet das Center für Corporate Governance & Business Ethics
sowie das Center for Strategy and Competitiveness der FHWien der WKW. Unternehmensführung im Verantwortungsvolle
ergeben. Bio-Produkte wurden im österreichischen Mittelstand Businesses der FHWien der WKW.
Unternehmensführung
Lebensmitteleinzelhandel immer wich Vision und Praxis
im österreichischen
tiger. Auch wenn Fandler-Öle bereits
ISBN 978-3-658-25327-1 Mittelstand – Vision
in Bio-Qualität erhältlich waren, war
9 783658 253271
und Praxis, Springer
das am Etikett nicht ausreichend Gabler
MÄRZ 2019 5
im fokus
erkenntlich. Durch den Relaunch-Pro lernen.« Gelungen sei ihr das durch
zess wurde das geschafft und noch viel den Rückhalt in der Belegschaft sowie
mehr: »Es war eine richtiggehende deren Anteilnahme am Schicksal der
Metamorphose«, erinnert sich Fandler. Familie Fandler.
»Der Betrieb meines Vaters wurde
zunehmend zu meinem.« Masterplan für die Zukunft
Der Relaunch war eine sehr be Ganz anders verlief die Nachfolge bei
wusste Entscheidung – dass sie ihrem Elisabeth Engelbrechtsmüller-Strauß.
Claudia Rosen
Vater in der Unternehmensleitung Als Enkelin des Firmengründers
berger berät
nachgefolgt ist, jedoch nicht: »Das leitet sie seit 2012 gemeinsam mit
(angehende)
UnternehmerIn war kein Entschluss, ich bin reinge drei Nicht-Familienmitgliedern die
nen in der wachsen.« Seit ihrem 20. Lebensjahr Fronius International GmbH. Der
Nachfolgebörse war sie im Betrieb tätig, lernte die oberösterreichische Industriebetrieb
der WKW. Ölmühle von der Pike auf kennen und ist spezialisiert auf Schweißtechnik,
war, wie sie sagt, eine normale Mit Photovoltaik und Batterieladetechnik
arbeiterin in sämtlichen Unterneh und hat weltweit über 4.500 Mitarbei
Der Verkaufsraum
mensbereichen. Erst später hatte sie terInnen. Eigentlich wollte sie beruf
der Firma H*S*C in
sich mit der Verwaltung einen eigenen lich ihren eigenen Weg gehen, doch Döbling, die sich auf
Aufgabenbereich geschaffen. Sehr zur 2001 folgte sie dem Angebot ihrer Verkauf und Service
Freude ihres Vaters, der sich vermehrt Mutter, den Finanzbereich von ihr zu von Kaffeemaschinen
übernehmen. »Dass ich heute an der spezialisiert hat.
Spitze des Unternehmens stehe, hat
» WIR DENKEN SCHON JETZT ÜBER DIE sich erst über die Jahre entwickelt«,
schildert Engelbrechtsmüller-Strauß.
REGELN FÜR DIE ZUKUNFT NACH. « Ab ihrem Einstieg bei Fronius
ELISABETH ENGELBRECHTSMÜLLER-STRAUSS
hat sich die Familie intensiv damit müssen. Es ist ein fortlaufender
beschäftigt, wie die Übergabe an die Prozess, der aus meiner Sicht nie auf
nächste Generation gestaltet und hören wird«, so die Fronius-CEO.
um den Außendienst kümmern konn geschafft werden kann. Dabei ist es
te. Es blieb schließlich aber nicht viel nicht nur um die Geschäftsführung Keine 08/15-Übergabe
Zeit für eine Übergabe: Julia Fandlers an sich gegangen, denn auch Engel Geht es nach Claudia Rosenberger
Vater erkrankte und starb früh. Eine brechtsmüller-Strauß’ Schwester Petra von der Nachfolgebörse der Wirt
belastende, aber auch lehrreiche Phase Strauß sowie ihr Cousin Peter Fronius schaftskammer Wien, ist das der
für die Unternehmerin. »Ich musste arbeiten im Unternehmen. »Wir den ideale Prozess. Ein Jahr Planung sei
aus einer homogenen Gruppe von ken auch jetzt darüber nach, welche zur Vorbereitung der Nachfolge das
Mitarbeitern als Führungskraft her Regeln wir für die Zukunft und somit Minimum, zwei bis drei Jahre wären
austreten, delegieren und Kritik geben für die vierte Generation aufstellen optimal. In manchen Fällen können
aber auch fünf bis zehn Jahre sinnvoll
sein, um die Nachfolge gut vorzu
bereiten. Es komme auf die Größe
Bedeutung der Familienunternehmen in Österreich Quelle: KMU Forschung Austria 2107
und Struktur eines Betriebs an, meint
Laut einer Erhebung der Wirtschaftskammer Österreich handelt es sich bei einem Großteil der österreichischen Unternehmen um Rosenberger. »Eine Betriebsübergabe
Familienunternehmen. Die Bandbreite reicht dabei vom kleinen Handwerksbetrieb bis zum großen Industriekonzern. ist immer ein Einzelfall. Aus diesem
Grund ist eine individuelle Beratung
Familienunternehmen andere Unternehmen empfehlenswert.« Die Nachfolgebörse
Ein-Personen-Unternehmen ist eine kostenfreie Serviceleistung der
FOTOS: HSC/CHRISTOPH DOPPLINGER, FRONIUS INTERNATIONAL GMBH
WKW und richtet sich an alle Un
ternehmen, die in den nächsten fünf
12 % 31 % 39 % Jahren eine/n NachfolgerIn suchen.
Gleichzeitig werden über die Inserate
51 % 65 % 57 % auf der Online-Plattform Interessent
Innen an einer Betriebsübernahme
angesprochen.
Umsatz Aktuell sind österreichweit knapp
Unternehmen Mitarbeiter in Mio. EUR
4% 1.300 Betriebe auf der Plattform
37 % 4% registriert – 455 davon allein in Wien.
Abhängig von der Attraktivität der
6
Fronius hat den
Weg von der
kleinen Werkstatt in
Oberösterreich zum
weltweiten Industrie
konzern binnen
drei Generationen
zurückgelegt.
Branche, der Aktualität oder dem
Preis kann die Vermittlung bei man
chen Betrieben nur wenige Wochen
dauern, bei anderen wiederum Jahre.
Familienbetriebe regeln die Nachfolge
zwar meist innerfamiliär, suchen aber
dennoch die Beratung im Übergabe
prozess durch die Wirtschaftskammer.
Anders als geplant gehen und einiges zu beachten. Doch nicht nur Mutter, Tochter, Nichte,
Wie zum Beispiel Barbara Vrba. Vor über die Nachfolgebörse habe ich Schwester und Cousine, sondern auch
zwei Jahren übernahm sie das H*S*C erfahren, worauf ich aufpassen und Geschäftsführerin. In der Firma gelten
– HaushaltsServiceCenter in Wien- in welcher Reihenfolge ich vorgehen andere Regeln als im System Familie.
Döbling von ihrer Mutter, im Betrieb muss, um dorthin zu kommen, wohin Dessen muss man sich bewusst sein.
tätig ist sie schon seit 2005. Gegründet ich wollte.« Für diesen Input ist die Außerdem soll berücksichtigt werden,
wurde die Firma 2000 von ihrem heute 34-jährige sehr dankbar und dass Familienmitglieder, die nicht
Vater, der jedoch 2009 unerwartet erinnert sich: »Der Übernahmeprozess im Unternehmen tätig sind, sich
verstarb. Die Mutter führte bis zu Elisabeth hat sich schwieriger angehört, als er nicht ausgeschlossen fühlen«, erklärt
Engelbrechts
ihrer Pensionierung Ende 2016 den schlussendlich war.« Engelbrechtsmüller-Strauß. Und man
müller-Strauß,
Betrieb weiter. »Die Nachfolge meines CEO von Fronius,
Für Fronius-CEO Elisabeth habe vereinbart, sich bei klassischen
Vaters hatte ich mir anders vorge ist die Enkelin Engelbrechtsmüller-Strauß ist klar: Familientreffen nicht über die Firma
stellt«, schildert Vrba. Ein paralleles von Unterneh »Niemand soll sich verpflichtet fühlen, zu unterhalten: »Familie bleibt Familie
Arbeiten, Seite an Seite mit ihm, nicht mensgründer den Familienbetrieb zu übernehmen, und Firma bleibt Firma.«
nur in der Reparaturwerkstatt. Denn Günter Fronius. sondern es nur machen, wenn er Fest steht: Wer die Nachfolge eines
über betriebswirtschaftliche The oder sie wirklich will. Es muss Spaß Familienbetriebs übernimmt, beweist
men hatte ihr Vater nie gesprochen. machen. Nur dann findet man auch Mut. Werte erhalten und, wenn
Dieses Wissen musste erst erarbeitet seinen eigenen Weg.« Gewisse Regeln sinnvoll und notwendig, neue Wege zu
werden – mit Unterstützung von machen die Zusammenarbeit im gehen, das zeugt von unternehmeri
Vrbas Lebensgefährten, der damals Familienunternehmen dann ebenfalls scher Verantwortung – ein guter Weg
BWL studierte. Heute führt sie mit einfacher: eine bewusste Unterschei zur langfristigen Unternehmensent
ihm gemeinsam den Betrieb. »Bei dung zwischen Firma und Familie wicklung.
der Übernahme waren viele Wege zu etwa sowie Rollenklarheit. »Ich bin
MÄRZ 2019 7
geradeheraus
FAMILY BUSINESS VON
MARMELADE BIS BLASMUSIK
51 Prozent der Unternehmen in Österreich sind Familienunternehmen.
Das ist eine Zahl, die man durchaus sickern lassen muss: Jedes
zweite Unternehmen hierzulande wird maßgeblich durch Personen
bestimmt, die verwandtschaftlich miteinander verbunden sind. Die
Michael Heritsch
CEO der FHWien
Bandbreite reicht dabei vom kleinen Handwerksbetrieb bis zum
der WKW Industriekonzern. Grund genug für studio!, einen genaueren Blick auf
diese Betriebe zu werfen, zumal es an der FHWien der WKW einen
großen Forschungsschwerpunkt zum Thema Familienunternehmen
gibt. Entsprechend viele dieser Unternehmen sind mit uns als
Fachhochschule verbunden, sei es als »Forschungsobjekt« (s. Cover
story Seiten 2 – 7) oder weil diejenigen Personen aus der Familie, die das
Unternehmen prägen, an unserer FH studiert haben (S. 14 – 15).
Selbstverständlich haben wir auch über den Tellerrand geblickt
– etwa von Währing nach Ottakring, wo wir eine beeindruckende
Begegnung mit Hans Staud hatten. In unserem großen Interview mit
dem legendären Delikatessen-Produzenten (S. 16 – 19) erfahren Sie,
warum er als junger Mann heimlich Marmelade einkochen musste und
wie er der Multikulturalität in seinem Wiener Traditionsunternehmen,
das seit rund 150 Jahren in Ottakring beheimatet ist, Rechnung trägt.
Es war übrigens eine in mehrerlei Hinsicht nachhaltige Begegnung:
studio!-Redakteurin und -Fotograf gingen reich beschenkt mit
Marmeladen, Essiggurkerln und Co heim.
Nicht nur in Familienunternehmen werden aus KollegInnen oft
Personen, mit denen einen mehr verbindet als nur berufliche Projekte.
Viele Firmen fördern gezielt den sozialen Zusammenhalt und setzen
dabei auf Angebote, die vom Blasmusik- bis zum Sportverein reichen
(S. 22 – 23). Manchmal entsteht Nähe aber ganz ungeplant, dann
nämlich, wenn Amor seine Pfeile am Arbeitsplatz abschießt. Die Vor-
und Nachteile dieser besonders engen Verbindung von Beruflichem und
Privatem kennen jene Paare nur zu gut, die wir auf den Seiten 10 – 13
vorstellen.
Sie merken es schon: Sie halten ein prall gefülltes Heft in Händen.
Viel Spaß beim Lesen!
Michael Heritsch
FOTO: FEELIMAGE/MATERN
8
Open House: Must see Maybe Infos & Anmeldung: 22. März 2019 www.fh-wien.ac.at 10–19 Uhr Währinger Gürtel 97, 1180 Wien • Bachelor- und Master-Studiengänge • Infoveranstaltungen • Campus(er)Leben • offene Lehrveranstaltungen MÄRZ 2019 9
wienERleben
WENN AMORS
PFEILE DURCHS
BÜRO FLIEGEN
Immer wieder finden
W
ann werden aus einem Niederösterreich. Aufgrund der
Flirt echte, dauerhafte 13 Jahre Altersunterschied zwischen
Liebende am Arbeitsplatz Gefühle? Was unter ihnen hatten sie keinen gemeinsamen
zueinander. Umfragen scheidet ein gelegentliches Gspusi Freundeskreis, es waren vielmehr
zufolge entsteht dort von einer ernsthaften Beziehung? Claras Eltern, die Florian kennen
Höchstpersönliche Fragen, die keinen lernten, als sie zusammen bei einem
jede vierte bis fünfte Chef und keine Chefin der Welt etwas Flüchtlingsprojekt mithalfen. Für
Beziehung. Wenn die angehen, sollte man meinen. Es sei seine Firma floatwork_, die sich auf
Gefühle Achterbahn fahren, denn, jene zwei Personen, die sich die das Programmieren von Websites und
se Fragen stellen, sind Arbeitskolleg Apps spezialisiert hat, suchte Florian
ist das freilich nicht nur Innen. Die Komplexität des Themas eine/n MitarbeiterIn für diverse
für die Paare selbst eine Liebe am Arbeitsplatz beginnt schon organisatorische und buchhalterische
Herausforderung, sondern bei dessen Definition. »Selten kommt Aufgaben. Clara war zu dieser Zeit
ein Paar zur Unternehmensleitung auf der Suche nach einem Teilzeitjob
auch für deren ChefInnen und sagt: ›Wir sind ab jetzt zusam neben dem Studium, so wurden die
und KollegInnen. men, bitte das zu berücksichtigen‹ «, beiden 2016 zu KollegInnen. »Dann
sagt Manfred Schieber, Head of haben wir uns ineinander verliebt«,
VON ANDREA HEIGL UND LISA WIEDNER Management & Entrepreneurship erzählt Florian.
Study Programs der FHWien der
WKW. Und eines vorweg: Es gibt Zuerst auf Nummer sicher gehen
keine Patentlösung für Unternehmen, Das hängten die beiden zunächst je
deren MitarbeiterInnen mehr als doch nicht an die große Glocke. »Man
nur das Büro miteinander teilen. Die sollte sich sicher sein, dass das, was im
FOTOS: CHRISTOPH LIEBENTRITT
Lösungen sind vielmehr so individuell Entstehen ist, zu etwas Ernstem führt,
wie die Liebesgeschichten selbst. bevor man es am Arbeitsplatz ver
So wie jene von Florian Rohr kündet«, meinen die beiden. Als das
beck und Clara Weber. Die beiden Paar seine Beziehung publik machte,
stammen aus demselben Dorf in reagierten die KollegInnen sehr
10Florian Rohrbeck und Clara Weber
stammen zwar aus demselben Dorf,
gefunkt hat es aber erst, als sie
KollegInnen wurden.
unterschiedlich. »Viele offenbarten miteinander verbringen, sind wir Möglichst getrennte Aufgaben
uns, dass sie es bereits geahnt hatten, gezwungen, Probleme gleich zu klären Gleiche Regeln für alle – dafür
andere waren sehr überrascht. Wieder und aus der Welt zu schaffen. Wir plädiert auch Manfred Schieber, der
andere dachten gar, wir machen nur können uns nicht so leicht aus dem Unternehmensführung nicht nur
einen Scherz.« Weg gehen, aber vielleicht liegt genau unterrichtet, sondern auch selbst
Florian und Clara verbringen sehr darin auch ein Vorteil.« viel Erfahrung als Chef hat: »Eine
viel Zeit miteinander, zumal Clara Das familiäre Verhältnis zwischen Partnerschaft in der Belegschaft mit
auch im Büro für Prüfungen lernt. allen KollegInnen bei floatwork_ Versetzung oder Kündigung sankti
»Da sehen wir uns dann wirklich bewirkt auch, dass Florian und Clara onieren und selbst für die Lebensge
24 Stunden, rund um die Uhr«, ihre Gefühlswelt nicht verstecken fährtin einen von Aufgaben befreiten
sagt sie. Dabei ist es dem Paar sehr müssen: »Es hat jeder einmal einen Assistenz-Job einrichten – das geht
wichtig, berufliche Themen nicht mit schlechten Tag und das muss bei uns natürlich gar nicht.« Ideal sei, wenn
nach Hause zu nehmen. Das gelingt, niemand verheimlichen, das ist auch man die Aufgabengebiete möglichst
räumen die beiden ein, mal besser, nur menschlich.« Man sollte es aus ih trennen könne, besonders ungünstig
mal schlechter. Umgekehrt läuft man rer Sicht aber als Paar am Arbeitspatz (für Unternehmen und Beziehung)
natürlich auch Gefahr, das Private in nicht übertreiben. Besonders viel Nähe seien Abhängigkeitsverhältnisse.
die Arbeit zu bringen, meint Flori und Zuneigung hätten dort nichts Zumal, wenn die Beziehung aus
an: »Dadurch, dass wir so viel Zeit verloren, finden sie. einandergeht: »Gerade in kleinen
Unternehmen kann eine private
Trennung schnell zu umfassenden
» DADURCH, DASS WIR SO VIEL ZEIT MITEINANDER Problemen führen. Der Kontakt mit
den Kolleginnen und Kollegen ist dort
VERBRINGEN, SIND WIR GEZWUNGEN, PROBLEME GLEICH meist enger und kann durchaus zur
Spaltung in zwei Lager führen. Aus
AUS DER WELT ZU SCHAFFEN. « FLORIAN ROHRBECK dem Rosenkrieg wird dann schnell
eine Unternehmenskrise.« In größeren
Firmen droht etwa Gefahr, dass
insbesondere im ersten Ärger nach
MÄRZ 2019 11wienERleben
dem Beziehungsende Informationen als beide dann gemeinsam das Unter Probe gestellt. Bernhard bekam
blockiert oder gar falsch weiterge nehmen verlassen haben, stellte sich eine fixe Anstellung beim Bruckner
geben werden. »Dienstliche Abhän heraus, dass es Unregelmäßigkeiten Orchester Linz, Andrea nahm zu
gigkeitsverhältnisse sind da definitiv bei Abrechnungen gab, die zwischen nächst einen Job in Graz an.
ungünstig«, sagt der Experte. den beiden abgesprochen waren. Das Vier Jahre Fernbeziehung folgten,
Manfred Schieber selbst hat hat dem Unternehmen schon einen – in denen Andrea unter anderem in
eine Zeit lang mit seiner früheren wenn auch überschaubaren – Schaden Graz, Wien und Stuttgart lebte und
Partnerin zusammengearbeitet; mit zugefügt.« arbeitete. »Unsere Branche ist anders
der privaten Trennung erfolgte aber als die meisten. Hat man erst mal eine
auch das berufliche Aus. »Uns war Im Gleichklang Anstellung in einem Orchester, gibt
beiden klar, dass es keine gute Idee Manchmal werden aus KollegInnen man die nicht mehr so schnell auf«, so
wäre, weiter zusammenzuarbeiten.« Liebende, manchmal läuft es aber Bernhard. Als im Bruckner Orches
Er hat auch eine unliebsame Über auch umgekehrt. Wie bei Andrea ter eine Stelle frei war, bewarb sich
raschung mit einem Paar im eigenen Dusleag und Bernhard Krabatsch, Andrea – und setzte sich schließlich
Unternehmen erlebt. »Einer meiner die sich 2012 auf einem Studentenfest gegen mehrere hundert Mitbewerber
Mitarbeiter hat seine Ehefrau mit an in Graz kennenlernten. Sie studierte Innen durch.
Bord geholt. Da die Aufgabengebiete Querflöte, er spielte Fagott an der Statt einer Fernbeziehung teilen
klar abgesteckt waren, hat es aber Grazer Oper. Schon zu Beginn wurde die beiden nun Wohnung und Ar
einige Jahre lang gut funktioniert. Erst die Beziehung auf eine räumliche beitsplatz. Eine Umstellung, die ihnen
leicht fiel. »Wir waren unglaublich
froh, endlich in derselben Stadt leben
» ÜBT MAN KRITIK BEIM MUSIZIEREN, DANN MUSS und arbeiten zu können. Außerdem
können wir uns jetzt die gemeinsamen
MAN DIESE DEM PARTNER GEGENÜBER TATSÄCHLICH Urlaube einteilen«, erzählt das Paar im
FOTOS: REINHARD WINKLER
studio!-Gespräch.
VORSICHTIGER FORMULIEREN. « BERNHARD KRABATSCH Rund um die Uhr zusammen sind
die beiden dennoch nicht – und nach
ihrer Meinung ist das auch gut so.
12LIEBE UND LUST
IM BÜRO
Wo fangen Beziehungen an?
Andrea Dusleag und
Bernhard Krabatsch 42 % außerhalb der Arbeitszeit
lebten lange in
verschiedenen Städten,
bis sich die Möglichkeit
20 % im Büro
ergab, gemeinsam im
Bruckner Orchester 11 % auf einer Firmenfeier
Linz zu spielen.
3 von 10 Männern haben ein Problem damit,
Berufliches von Privatem zu trennen, wenn sie eine
»Es gibt durchaus Wochen, in denen dem Orchester gemeinsam auf Reisen Beziehung mit einer Arbeitskollegin führen.
die Proben getrennt stattfinden, da zu gehen und zusammen auf der
haben wir dann schon verschiedene Bühne zu stehen«, sagen Andrea und
Tagesabläufe. Ansonsten sehen wir Bernhard. Die größten Herausforderungen
uns verhältnismäßig oft. Deshalb
ist es uns beiden besonders wichtig, Fingerspitzengefühl ist gefragt Die Beziehung
eigenen Hobbys nachzugehen und Auch Unternehmensführungs-Ex geheim zu halten
39 %
eigene Freundeskreise zu pflegen«, perte Manfred Schieber betont den
erklärt Andrea. Bei MusikerInnen sei positiven »Drive«, der sich entwickeln Berufliches & Privates
voneinander zu trennen
35 %
die Grenze zwischen Beruflichem und kann, wenn sich KollegInnen nicht
Privatem fließend, meint sie: »Seit ich nur durch die Arbeit verbunden
Reaktionen & Tratsch
zehn Jahre alt bin, spiele und übe ich fühlen. So oder so seien Unterneh 32 %
der KollegInnen
Flöte, das prägt mein Leben ohnehin men damit viel öfter konfrontiert als
stark. Zudem ist Musik etwas sehr früher – »das ist ganz logisch, weil die
Emotionales.« Fluktuation ja sowohl in beruflichen
Hatten schon einmal eine
Im großen Orchesterbetrieb bleibt
ohnehin keine Zeit für persönliche
Konflikte; heikler wird es schon bei
als auch in privaten Beziehungen
zugenommen hat«. Sein Rat für
ChefInnen von (frisch) verliebten
58 % sexuelle Fantasie über einen
Kollegen/eine Kollegin
der Kammermusik im kleineren MitarbeiterInnen: »Man sollte das
Rahmen. »Übt man dabei Kritik, dann als Führungskraft mit einer Kombi Was wird aus Beziehungen am
muss man diese dem Partner gegen nation aus Fingerspitzengefühl und Arbeitsplatz?
über tatsächlich vorsichtigerformulie transparenten Regeln angehen. Wie
ren. Das nimmt man unter Partnern im Übrigen auch ganz viele andere
Quelle: Viking, n = 500
schnell persönlich.« Gleichzeitig Situationen im Berufsleben.«
erhöht das gemeinsame Musizieren 5 von 10 Paaren 1 von 10 Paaren
durchaus ihre berufliche Zufrieden haben sich getrennt hat geheiratet
heit: »Wir genießen es sehr, unsere
Leidenschaft teilen zu können, mit
MÄRZ 2019 13alumni&co
WAS MACHT
EIGENTLICH ...?
Viele Studierende – insbesondere aus dem Bereich Tourismus und
Gastronomie – zieht es nach ihrer Ausbildung an der FHWien der
WKW zurück in den Familienbetrieb. studio! hat mit zwei von ihnen
über Chancen und Tücken der Betriebsübernahme gesprochen.
VON SVENJA MOREL
Weinerzeugung als
Family Business: FAMILIÄRE LEIDENSCHAFT
Christoph Artner
FÜR DEN WEIN
»
(links) leitet das
gleichnamige Wein
gut in Carnuntum. Zusammen mit seinen drei Ge
schwistern widmet sich Chris
toph Artner mit Leidenschaft dem
von seinem Vater gegründeten Betrieb.
Am Anfang war dieser eine Mischung
aus Weingut und Landwirtschaft. Sein
ältester Bruder Hannes übernahm da
mals den noch relativ kleinen Betrieb.
Für Christoph Artner gab es zu dieser
Zeit im Unternehmen noch keine pas
sende Aufgabe. Für den Absolventen
des Bachelor-Studiengangs Touris
mus-Management der FHWien der
WKW war aber, wie er heute sagt,
FOTOS: KATHARINA ROSSBOTH, MARIA RITSCH
eines immer klar: »Irgendwann möch
te ich meine Ideen im Familienbetrieb
einbringen.«
Nach einem Job in der Pharma
branche fand Christoph Artner
schließlich im Familienunterneh
men seinen Platz. Seit 2004 leitet
14HOTELIER IM HEIMATDORF
» 2017 übernahm Peter Fetz die
Geschäftsführung des »Hotel
Gasthof Hirschen« von seinem
Vater. Der in Schwarzenberg im
Bregenzerwald gelegene Betrieb wird
damit in zehnter Generation von der
Familie Fetz geführt. Sein Weg an
die Unternehmensspitze führte Peter
Fetz erst einmal nach Wien, wo er
das Bachelor-Studium »Tourismus-
Management« an der FHWien der
WKW absolvierte. Geld verdiente
er damals mit Aushilfsjobs in der
Gastronomie. Neben seinem Master-
Studium »Leadership im Tourismus«,
ebenfalls an der FHWien der WKW,
arbeitete der Vorarlberger bereits
in der Gastronomie und Hotellerie.
Die damals entfachte Leidenschaft
für seine Arbeit er sich bis heute
bewahrt.
Von Wien aus ging es für eine
kulinarische Reise um die Welt – von
Spanien über Ecuador bis nach Ko
Bereits in zehnter Generation wird das »Hotel
penhagen. Nach dieser siebenmona
Gasthof Hirschen« im Bregenzerwald von der Familie
Fetz geführt. Peter Fetz hat vor seiner Rückkehr nach tigen Reise war Peter Fetz schließlich
Vorarlberg die Welt bereist. 2017 bereit für die Übernahme des
Postens seines Vaters. Als 27-Jähriger
wurde er Chef des seit 1755 bestehen
den Traditionsbetriebs.
Wie man als Geschäftsleiter
handelt und sich »am besten um das
Geld kümmert«, hat Peter Fetz in
seinen Nebenjobs und im Master-
er mit seinem Bruder Hannes und und den Betrieb zu trennen«, sagt der Studium gelernt. »Vor allem erinnere
seinem Neffen Peter das Weingut in Unternehmer. Der Familienbetrieb ich mich immer wieder an das
Carnuntum. Für alle drei war klar, funktioniert für ihn gut, »wenn jeder systemische Denken, das ich aus dem
dass sie das Familienunternehmen weiß, was er zu tun hat, damit man Studium mitgenommen habe. Denn
vergrößern möchten. Mittlerweile sich gegenseitig nicht auf die Nerven ein Hotel funktioniert schlussendlich
besteht es aus dem Weingut mit ange geht«. Von Vorteil für ihn und seinen in Systemen«, erklärt der Alumnus.
schlossenem Heurigen, zwei Restau Bruder sei, dass sie verschiedene Die gesammelten Fähigkeiten setzt
rants sowie einem Café in Parndorf. Persönlichkeiten seien und sich somit er nun mit Freude im Hotel Gasthof
Christoph Artners Schwester und sein optimal ergänzten. Am Ende zähle Hirschen in Schwarzenberg ein und
zweiter Bruder führen die Gastrono jedoch das Ziel des Familienbetriebes, umsorgt mit seinem jungen Team
miebetriebe. »gemeinsam ein Konzept zu ver Menschen aus aller Welt.
Auf seiner Weltreise, die ihn unter folgen« – und dafür schlummern in Die größte Herausforderung in
anderem nach Australien, Neusee Christoph Artner schon einige neue einem Familienbetrieb ist für Peter
land und Kalifornien führte, lernte Ideen. Fetz, »offen miteinander zu sprechen«.
Christoph Artner die internationale Schon vor der Übernahme hat er
Weinszene kennen. Das gesammel mit seinem Vater seine Prioritäten
te Wissen kann er nun gemeinsam abgeklärt. Bis heute halten sich beide
mit seinen Geschwistern optimal an die Abmachungen. Was ihm als
einsetzen. Hotelier wichtig ist? »Menschen zu
Die Schwierigkeit in einem inspirieren und den Blick in die Welt
Familienbetrieb sei, »das Familiäre gerichtet zu haben.«
MÄRZ 2019 15dialog
»ICH HABE NIE
MARMELADEBROTE
GEGESSEN«
Seine Marmeladen sind Wiener Tradition, sein Unternehmen ist seit rund
150 Jahren in Ottakring beheimatet: Der Delikatessen-Produzent Hans Staud
erzählt im studio!-Interview, wie ihn die Schulzeit kulinarisch geprägt hat,
was er sich von der Stadtpolitik wünscht und warum er Mozart hasst.
VON KRISTINA SCHUBERT-ZSILAVECZ
Sie haben das Unternehmen Staud Wie hat Ihre Familie diese Idee ich Cellist geworden. Aber ich habe
1971 von Ihrem Vater übernommen. aufgenommen? Mozart, Händel und Bach gehasst, das
Damals war es ein Großhandel für Obst Staud: Mein Vater war sehr skeptisch. ist keine Musik für einen 17-Jährigen.
und Gemüse. Wie kamen Sie darauf, Er wollte, dass ich nach Deutschland Ich wollte die Beatles und die Rolling
Delikatessen zu erzeugen? gehe und dort Geld verdiene. Ich Stones hören, die damals gerade groß
Staud: Die Idee dazu ist mir während habe deshalb heimlich zwischen den geworden sind. In meiner Freizeit mu
meines Studiums an der Hochschule Obstkisten im Lager Marillenkom siziere ich aber bis heute gerne, immer
für Welthandel gekommen. Unsere pott gekocht und Gurken eingelegt. wieder auch samstags auf der Orgel
Lehrer hatten uns ermuntert, Produk Meine Mutter hat mich gedeckt. Die hier im Pavillon.
te nicht nur zu handeln, sondern auch ganze Sache ist allerdings aufgeflogen,
zu veredeln. Und das habe ich wörtlich als wir Rechnungen für die verkauften Wie geht es mit dem Unternehmen
genommen. Produkte schreiben mussten und mein weiter, an wen übergeben Sie?
Vater das Rechnungsbuch überprüft Staud: Da ich keine eigenen Kinder
hat. habe, sind zwei meiner langjährigen
» ICH MUSSTE MIR DIE HÖRNER ABSTOSSEN. Hat Ihr Vater noch erlebt, wie erfolgreich
Mitarbeiter mittlerweile Teil der
Geschäftsführung und wollen das Un
DAS IST, DENKE ICH, GANZ GESUND FÜR Sie das Unternehmen weitergeführt
haben?
ternehmen in meinem Sinne weiter
führen. Das ist ein schönes Gefühl.
EINEN JUNGEN MENSCHEN. « Staud: Ja, kurz vor seinem Tod war er
stolz auf mich. Davor nicht. Das war Was sind aus Ihrer Sicht die Besonderhei
die gekränkte Eitelkeit, wie das halt oft ten – in positiver und negativer Hinsicht
so ist zwischen Vätern und Söhnen. – eines Familienbetriebs?
Staud: Wesentlich war, dass ich alleine
FOTO: CHRISTOPH LIEBENTRITT
Wollten Sie nie irgendetwas anderes durch dick und dünn gehen und mir
machen? die Hörner abstoßen musste. Das
Staud: Wäre es nach dem Wunsch mei ist, denke ich, ganz gesund für einen
nes Musiklehrers gegangen, dann wäre jungen Menschen.
16Für Hans Staud war immer
klar, dass er den elterlichen
Betrieb übernehmen würde.
Gegen den Willen seines Vaters
entwickelte er den einstigen
Obst- und Gemüsehandel zum
Delikatessen-Spezialisten weiter.
MÄRZ 2019 17dialog
Was braucht es, um dabei erfolgreich zu
sein?
Staud: Am wichtigsten sind das konse
quente Denken, die Disziplin und das
Durchhaltevermögen. Es ist außerdem
entscheidend, nicht gleich beim ersten
Gegenwind aufzugeben. Denn natür
lich gab es auch Schwierigkeiten, am
meisten mit der Bürokratie, die mit
den Jahren gekommen ist. Früher hat
jeder quasi einfach drauflos gearbeitet.
Das wäre heute nicht mehr möglich.
Inwiefern trägt das Label Familien
betrieb zu Ihrem Image bei?
Staud: Ich weiß nicht, ob es vorder
gründig wichtig ist. Natürlich, vom
Aspekt des Gewohnten, des bereits wollte, es gab keine Konkurrenz, alles Sie setzen sich schon sehr lange aktiv für
Bekannten ist es wichtig, aber nicht hatte Neuheitscharakter. Ich wüsste den Brunnenmarkt und seine Standler
ausschließlich. Ich finde, man sollte nicht, was ich heute erfinden sollte. ein. Das ganze Viertel hat sich in den
mehr in die Zukunft schauen und Das einzige, was ich hatte, waren letzten Jahren sehr positiv entwickelt.
nicht in die Vergangenheit. mein guter Geschmackssinn und mein Was würden Sie sich denn für den Markt
Sinn für Ästhetik. Das hatte ich von noch wünschen?
Wie viel »Familie« ist die Belegschaft von meinen Eltern. Dafür habe ich auch Staud: Die Leute haben gesagt, du
Staud? Was tun Sie als Arbeitgeber für ständig eine auf den Deckel bekom bist deppert, warum investierst du da
Ihre Mitarbeiter? men, weil ich so heikel war. Alle und nicht am Naschmarkt? Aber ich
Staud: Zur Zeit des Jugoslawien-Krie Dinge, die man in der Volksschule gehöre hierher, das ist meine Heimat.
ges hat es viele Streitereien innerhalb im Halbinternat essen musste, waren Wenn alle wegziehen von hier, wäre es
unserer internationalen Belegschaft ekelhaft für mich. ein Ghetto. Und nach und nach haben
gegeben. Ich habe dann gesagt, hier ist wir den Yppenplatz zu dem gemacht,
kein Krieg, hier ist Frieden. Wir sind Ihre Familie ist seit fast 150 Jahren in
in Wien. Und dann habe ich sie auf Ottakring zu Hause. Was schätzen Sie an
Serbisch geschimpft – so würde ich
das heute nicht mehr sagen – und das
Ihrem Heimatgrätzel?
Staud: Meine Eltern haben mich » DAS EINZIGE, WAS ICH HATTE,
hat etwas bewirkt. Ich habe Serbisch
gelernt, damit ich mich mit den Mit
hier hineingesetzt und ich wollte nie
weg, auch wenn wir immer wieder
WAREN MEIN GUTER GESCHMACKSSINN
arbeitern verständigen konnte bzw. ich Platzprobleme haben. Die engen UND MEIN SINN FÜR ÄSTHETIK. «
sie verstehen konnte. Straßen sind mühsam für LKW und
Sattelschlepper. Aber wir haben keine
FOTOS: CHRISTOPH LIEBENTRITT
Wenn Sie heute noch mal 20 Jahre alt Schwierigkeiten mit den Anrainern, was er heute ist. Es dauert halt alles
wären: Würden Sie wieder ein Unter im Gegenteil: Die reklamieren nur, seine Zeit, wie das so ist bei der Stadt
nehmen gründen und, wenn ja, welches? dass es zu wenig riecht. Früher haben entwicklung. Nicht mal mit viel Geld
Staud: Jein, heute gibt es schon alles. wir offen gekocht, jetzt, im Vakuum, geht das schnell. Ich wünsche mir,
Damals konnte man machen, was man da riecht man nichts mehr. dass der Markt so bleibt, wie er ist.
18Der Staud-Pavillon,
das Verkaufslokal des
Unternehmens, ist seit vielen
Jahrzehnten am Yppenplatz
in Ottakring beheimatet –
auch schon zu Zeiten, als
dieses Viertel noch nicht hip
FAMILIENDYNASTIE
und trendig war. AUS OTTAKRING
1883 in der österreichisch-ungarischen Monarchie
als Obst- und Gemüsegroßhandel gegründet, befindet
sich der Familienbetrieb Johann Staud seit jeher
am selben Standort: inmitten des traditionsreichen
Wiener Brunnenmarkts.
Sie haben immer wieder darüber in Österreich, den Rest primär im Mit der Übernahme des väterlichen Betriebs
nachgedacht, mit der Produktion aus EU-Ausland. durch Hans Staud (1948 in Wien geboren) im
Jahr 1971 wurden der Sitz und die Produktion des
Wien abzuwandern. Wie ist der aktuelle
inhabergeführten Unternehmens in die Hubergasse
Stand der Dinge? Was ist Ihr Lieblingsprodukt aus Ihrem in Wien-Ottakring verlegt, um sich dort auf die
Staud: Die Politik ist gefordert, wir Sortiment? Veredelung von Obst und Gemüse zu spezialisieren.
brauchen ein Angebot für einen neuen Staud: Zwetschkenröster und Maril Was mit Marillenkompott und Gurken begann,
Standort. Wenn man Manufactu lenkonfitüre. etablierte sich zu einer Erfolgsgeschichte mit
ring in der Stadt halten will – und mittlerweile über 200 Sorten an süßen und sauren
ich finde es wichtig, dass es einen Das heißt, Sie essen jeden Tag zum Delikatessen.
ausgewogenen Mix an Unternehmen Frühstück ein Marmeladebrot mit Ihrer Das Geschäft am Brunnenmarkt, das von »Mama«
gibt und keine tote Stadt –, braucht es eigenen Marmelade? (Johanna) Staud knapp sechs Jahrzehnte lang mit
politisches Entgegenkommen. Staud: Nein, pfui, das habe ich nie Liebe geführt wurde, ist heute als »STAUD'S Pavillon«
gegessen (lacht). Marmelade schon, bei GenießerInnen aus dem In- und Ausland bekannt.
Wie viel Ihrer Produkte verkaufen Sie im aber nur in Mehlspeisen wie in Pa Staud beschäftigt (mit saisonalen Schwankungen)
Inland und wie viel im Ausland? latschinken. Der Grund dafür ist die bis zu 70 MitarbeiterInnen an den beiden Wiener
Staud: Drei Viertel im Inland, den grausliche Marmelade in der Schule. Produktionsstandorten. Für die vorbildliche Integrati
Rest im Ausland. Aber der Aus Da wurde mir ins Mitteilungsheft ge on seiner MitarbeiterInnen mit Migrationshintergrund
landsanteil ist steigend, das Inland ist schrieben: Sohn isst Jause nicht. Mein wurde Hans Staud wiederholt ausgezeichnet.
gesättigt. Vater kam dann in die Schule, hat das www.stauds.com
Marmeladebrot gekostet und ausge
Wie biologisch sind Ihre Produkte? spuckt und gesagt: Recht hat er.
Staud: Der Bioanteil steigt aufgrund
der massenhaften Nachfrage stark.
Für mich muss das Produkt zuerst gut
schmecken und gut aussehen. Wenn
es dann noch bio ist, umso besser. Ich
kaufe alles, was ich bekommen kann,
MÄRZ 2019 19visionen
Der Star der UNO-
Vollversammlung im
vergangenen Herbst:
Neve Te Aroha Ardern
Gayford, Tochter der
neuseeländischen
Premierministerin
Jacinda Ardern.
DIE POLIT-PROMINENZ VON
Während in Österreich die
Z
wei müde, aber glückliche kinderloser Präsident – wie etwa der
Eltern im Krankenhauszim fiktive Staatschef Frank Underwood
Familien von PolitikerInnen mer, ein Baby mit weißem in »House of Cards« – in der Realität
eher von der Öffentlichkeit Strickhäubchen, das nach dem kleinen nahezu undenkbar ist.
ferngehalten werden, gehören Finger seiner Mutter greift. Foto und
Setting ähneln ungezählten Fotos von Familie als »Weichzeichner«
sie in anderen Ländern Neo-Eltern in den sozialen Medien. Warum ist das so? Die Historikerin
ganz selbstverständlich zur Ungewöhnlich ist die Familie, die Christine Weiss, die zeitweise für die
politischen Inszenierung. gerade dieses Bild auf ihrem Ins Ex-First-Lady und Präsidentschafts
tagram-Account gepostet hat, aber kandidatin Hillary Clinton gearbeitet
Die zentrale Botschaft dabei allemal. Immerhin ist die Mutter, hat, beschreibt in ihrem Buch »Der
lautet: Selbst der US-Präsident Jacinda Ardern, Premierministerin von US-Präsident als Inszenierung: Ehe,
oder die neuseeländische Neuseeland. Als sie im Juni 2018 ihre Familie und Privates in der politischen
Tochter zur Welt bringt, ist sie erst die Kommunikation« eine Reihe von
Premierministerin sind ganz zweite Regierungschefin der Welt, die verschiedenen Funktionen für die Fa
normale Eltern mit ganz während ihrer Amtszeit Mutter wird; milie des politischen Frontmannes. So
normalen Problemen. die erste war Benazir Bhutto, die als fungiert sie etwa als »Weichzeichner«
FOTOS: DON EMMERT, MANUEL BALCE CENETA AFP/PICTUREDESK.COM
Premierministerin von Pakistan 1990 für den harten, toughen Staatsmann,
VON ANDREA HEIGL ebenfalls eine Tochter gebar. Lange, aber auch als Ressource, nach dem
bevor die ganze Welt via Social Media Motto: Wer nach einem langen Tag
daran teilhaben konnte. voller schwerwiegender politischer
Eine Regierungschefin als (wer Entscheidungen zu einer funktio
dende) Mutter ist also ein Novum, nierenden Familie heimkehrt, der ist
der »Einsatz« der Familie für die po insgesamt ausgeglichener und nicht
litische Agenda ist es schon weniger. versucht, beim nächstbesten Konflikt
Insbesondere in den USA gehört sie eine Atombombe zu zünden.
ganz selbstverständlich zur politi Gleichzeitig soll das familiäre
schen Inszenierung. So sehr, dass ein Umfeld Authentizität vermitteln:
20Aufwachsen im Licht der Öffentlichkeit: Malia und
Sasha Obama waren zehn und sieben Jahre alt, als ihr
Vater als US-Präsident vereidigt wurde.
NEBENAN
»Die Familie bietet den Wählern die frühere First Lady Michel Neve Te Aroha Ardern Gayford
einen vermeintlich unverstellten, le Obama in ihrer Autobiografie – so heißt die Tochter der neusee
intimen Blick auf den ›wahren Kan »Becoming«. Ihre Kinder Malia und ländischen Premierministerin – kann
didaten‹«, schreibt Weiss; man erhoffe Sasha waren gerade einmal zehn und sich noch nicht aussuchen, wann sie
sich so »privilegierte Insider-Informa sieben Jahre alt, als Barack Obama
tionen über seine Persönlichkeit, seine 2009 als US-Präsident vereidigt
Lebensgeschichte und seine Grund wurde. Unweigerlich durchlebten » I'VE SEEN THINGS THAT NOBODY
werte«. Die Autorin untermauert das sie ihre Schulzeit und Pubertät im
mit einem Zitat der ehemaligen First Licht der Öffentlichkeit. So wohnten ELSE HAS SEEN, BECAUSE I'M THE ONE
Lady Laura Bush: »I’ve seen things
that nobody else has seen, because I’m
sie auch Jahr für Jahr dem vielleicht
eigenartigsten aller amerikanischen
WITH HIM UPSTAIRS. « FIRST LADY LAURA BUSH
the one with him upstairs.« Polit-Rituale bei: der Begnadigung
Liebe und Zuneigung innerhalb des Truthahns zu Thanksgiving. Fünf wo öffentlich auftauchen will. So
der Familie kann man nicht insze Jahre lang schafften sie es, über die hatte sie etwa im September 2018, als
nieren – zumindest sollen das die Scherze ihres Vaters zu lachen, aber dreimonatiges Baby, einen großen
WählerInnen glauben. Gleichzeitig im sechsten Jahr, so beschreibt es ihre Auftritt bei der UN-Vollversammlung.
ist natürlich jeder öffentliche Schritt Mutter, »waren sie zu alt, um so zu Ihr Vater twitterte nicht nur ein Foto
einer »First Family« ganz und gar tun, als ob es lustig wäre«. Innerhalb von Neves Delegierten-Ausweis, er
inszeniert, zumal in Zeiten, in denen weniger Stunden gingen ihre verstei berichtete auch aus erster Hand aus
jeder Schulkollege oder jede Schulkol nerten Gesichter um die Welt. »Malia dem reichlich unglamourösen Alltag
legin, jeder Freund oder jede Freundin and Sasha Obama are so done with des First Babys: »Ich wünschte, ich
eines politischen Promi-Kindes jeder their Dad’s Turkey Pardon«, schrieb hätte den Gesichtsausdruck der japa
zeit ein Handy-Foto durchs Internet etwa USA Today – eine gute Zusam nischen Delegierten festgehalten, die
jagen kann. menfassung, wie Michelle Obama in den Meetingraum gekommen sind,
in ihrem Buch einräumt. Ab diesem während ich die Windeln gewechselt
Wenn die Inszenierung schiefgeht Zeitpunkt war jegliche Teilnahme an habe.«
Dass diese Inszenierung auch nach Events im Weißen Haus ganz und gar
hinten losgehen kann, davon erzählt den Kindern selbst überlassen.
MÄRZ 2019 21visionen
VON DER
WERKBANK IN DEN
PROBERAUM
KollegInnen, FreundInnen, Corporate Family: Mit gemeinsamen
Aktivitäten soll das Zusammengehörigkeitsgefühl in
Unternehmen gestärkt werden. studio! hat sich zwei völlig
unterschiedliche Beispiele dafür angeschaut.
VON MAGDALENA DÖRLER
M
ehr als 50 Freizeitgruppen Krutz, Head of HR und Marketing. Durch das Stärken des Zusam
gibt es bei den so ge Die genaue Zahl an Gruppen kann menhalts zwischen KollegInnen wird
nannten Willhabingern, sie nicht nennen, da viel in Eigenregie die Identifikation mit dem Unterneh
den MitarbeiterInnen des österrei organisiert wird. Ähnlich ist es beim men erhöht und MitarbeiterInnen
chischen Online-Anzeigenportals Linzer Stahlkonzern voestalpine: Hier übernehmen bereitwilliger zusätzliche
willhaben. »Von Beachvolleyball über haben Werkskapellen Tradition, wie Arbeiten. Untersuchungen zeigen,
Bouldern bis zur Fußballgruppe ist viele es genau gibt, weiß man nicht. dass in Unternehmen, in denen die
viel Sportliches dabei. Es gibt aber Fix ist aber, dass manche schon lange KollegInnen regelmäßig miteinander
auch Brettspiel-, Film-, Tischfuß Bestand haben, so wie beispielsweise Sport treiben, das Betriebsklima ver
ball-, Kulinarik- und Poker-Abende, die Werkskapelle voestalpine Tubulars bessert wird und die Krankenstands
In der Werkskapelle
Gin-Gruppen, klassisches After Work aus dem steirischen Kindberg, die es tage sinken. Auch Fälle von Mobbing
der voestalpine
Kindberg wird – bunt gemischt«, erzählt Mercedes seit 1923 gibt. treten weniger oft auf.
schon seit fast Bei willhaben sieht man nur
100 Jahren gemein Wunsch nach sozialer Bindung Vorteile in den Freizeitgruppen: »Die
sam musiziert. Die betriebliche Organisation von gemeinsamen Aktivitäten wirken sich
Freizeitgruppen hat zumeist zwei auf sehr vielen Ebenen aus – mit
Gründe: Die ArbeitnehmerInnen einander Erfolge zu teilen, Spaß zu
sollen enger an das Unternehmen ge haben, sich noch besser kennen zu
bunden und der Zusammenhalt zwi lernen, Feedback zu geben – all das
schen ArbeitskollegInnen soll gestärkt hat eine positive Wirkung auf das
FOTOS: ARCHIV WERKSKAPELLE KINDBERG, WILLHABEN
werden. Ausgangspunkt der Überle Arbeitsklima«, so Krutz.
gungen ist dabei die Maslow’sche Be
dürfnispyramide: Die Freizeitgruppen Spontane Sportgruppen
sind bei dem Bedürfnis nach sozialer Viele willhaben-Gruppen entstanden
Bindung angesiedelt. Der Wunsch im Rahmen von Teambuilding-Events
nach Freundschaft, Gesellschaft und oder spontan in der Küche beim
Gruppenzugehörigkeit soll auch am gemeinsamen Kochen. Ganz anders
Arbeitsplatz befriedigt werden. ist hingegen die Geschichte der
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