FINANZ-, HAUSHALTS- & PERSONALKOSTEN-ENTWICKLUNG - IN DEN JAHREN 2019 BIS 2022 Ein Bericht des SWR
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FINANZ-, HAUSHALTS-
& PERSONALKOSTEN-
ENTWICKLUNG
IN DEN JAHREN 2019 BIS 2022
Ein Bericht des SWR
gemäß § 3 des Gesetzes zur Ergänzung rundfunkrechtlicher
Staatsverträge vom 14. Februar 2007 (GBI. S. 108)
vorgelegt im Februar 2021
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LANDTAGSBERICHT 2020
1. ERKLÄRUNG DES SWR ZUR ALLGEMEINEN RUNDFUNKPOLITISCHEN LAGE 4
2. AUSWIRKUNGEN DER CORONA-PANDEMIE AUF DEN SWR 4
3. ABSCHLUSS DES EINSPAR- UND UMBAUPROZESSES IM SWR (2010-2020) 5
4. ZIELBILD-PROZESS DES SWR 5
5. PROJEKTE UND PROGRAMMSCHWERPUNKTE DES SWR 6
6. DIE WIRTSCHAFTLICHE LAGE DES SWR IN DEN JAHREN 2019-2022 16
6.1 ENTWICKLUNG DES OPERATIVEN ERGEBNISSES UND DES FINANZERGEBNISSES DER 16
GESCHÄFTSJAHRE 2019-2022
6.1.1 ANMERKUNGEN ZU DEN ERTRÄGEN 17
6.1.2 ANMERKUNGEN ZU DEN AUFWENDUNGEN 18
6.1.3 ANMERKUNGEN ZUM OPERATIVEN ERGEBNIS 20
6.1.4 ANMERKUNGEN ZU DEN EIGENMITTELN 21
6.1.5 TABELLARISCHE ÜBERSICHT ÜBER DIE HAUSHALTSENTWICKLUNG 2019-2022 22
6.1.6 FINANZPLAN DER GESCHÄFTSJAHRE 2019-2022 24
7. PLANSTELLEN- UND PERSONALKOSTENENTWICKLUNG 25
7.1 PLANSTELLENENTWICKLUNG 25
7.2 PERSONALKOSTENENTWICKLUNG 26
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1. ERKLÄRUNG DES SWR ZUR ALLGEMEINEN
RUNDFUNKPOLITISCHEN LAGE
Kaum ein Ereignis hat das Jahr 2020 so sehr geprägt wie die Coro- damit faktisch zu blockieren, war der Gang der öffentlich-rechtli-
na-Pandemie: Kontaktbeschränkungen, geschlossene Schulen und chen Rundfunkanbieter nach Karlsruhe ein folgerichtiger Schritt:
Ladengeschäfte, dicht gemachte Opern und Theater stellen die Ge- Das Bundesverfassungsgericht ist dafür zuständig, das unabhän-
sellschaft und Privatwirtschaft vor ungekannte Herausforderun- gige Verfahren zur Garantie der Rundfunkfreiheit sicherzustellen.
gen. Kaum ein Ereignis hat auch den SWR 2020 so sehr geprägt wie
die Corona-Pandemie: Kein Jahr, in dem unsere Mitarbeitenden Der SWR wird dessen ungeachtet den in diesem Jahr eingeschlage-
neben dem Normalbetrieb so viele Sondersendungen und Extras nen Kurs weiterverfolgen und den Umbau zu einem zukunftsfähi-
gestemmt haben wie in diesem. Kein Jahr, in dem das Bedürfnis gen, digitalen Medienhaus unbeirrt weiter vorantreiben.
der Bürgerinnen und Bürger nach unabhängiger Information und
Einordnung der schieren Faktenlage so hoch war wie in 2020. Un- Die Basis dafür ist gelegt: Nach zehn Jahren hat der SWR 2020 sei-
ter dem Motto „Für euch da #Zusammenhalten” war der SWR in nen Einspar- und Umbauprozess abgeschlossen und die ersten
diesem Jahr ganz besonders von dem unbedingten Willen seiner Schritte des Zielbildprozesses 2024 umgesetzt. Schon während des
Mitarbeitenden getragen, für die Menschen da zu sein. So haben in bisherigen Umbaus ist das eingesparte Geld ausschließlich in Pro-
einer Zeit, in der plötzlich rund drei Viertel der Belegschaft nur grammangebote geflossen, die sicherstellen, dass der SWR auch
noch von zu Hause arbeiten konnten, Mitarbeitende provisorische der jungen Generation dauerhaft etwas anzubieten hat. Allein 60
Tonstudios in ihren Wohnzimmern aufgebaut. Es wurde in Win- neue, digitale Produkte hat der SWR im letzten Jahr aus der Taufe
deseile Technik umgestellt, um Gebärdensprache für Informati- gehoben. Sie prägen neben weiteren Projekten das erste Jahr der
onsangebote vom Homeoffice aus zu ermöglichen. Der SWR hat die digitalen Transformation, die der SWR bis 2024 anstrebt.
wichtigsten Angebote zur Corona-Pandemie in Arabisch, Grie-
chisch und Türkisch bereitgestellt. Und aus dem Stand neue For- Der SWR hat seinen Anspruch formuliert, qualitativ und quantita-
mate auf allen Ausspielwegen geschaffen, in denen beispielsweise tiv die Nummer Eins unter den Medienanbietern im Südwesten zu
Expertinnen und Experten aus den SWR Redaktionen Wissen- sein. Zum Nutzen der Bürgerinnen und Bürger, die sich über alle
schaft, Recht und Datenjournalismus Fragen rund um Corona be- Altersgruppen hinweg auf die unabhängige und fundierte Be-
antwortet haben. richterstattung des SWR verlassen. Und als Grundlage des offenen
Dialogs und Diskurses sowie einer lebendigen Demokratie. Als Ori-
Dabei durften wir in diesem Jahr auch in besonderem Maße das entierung dienen dabei folgende strategische Leitlinien, die sich
Vertrauern der Bürgerinnen und Bürger spüren: Selten waren die die SWR Geschäftsleitung zu Beginn des Jahres gegeben hat:
Angebote des SWR stärker genutzt. In Zeiten strikter Kontaktbe-
schränkungen haben die Menschen die Plattformen des SWR im Mission
Radio, im Web oder auf Social Media genutzt, um sich zu verbin- „Wir dienen der Gesellschaft. Wir hören den Menschen zu. Wir ste-
den, sich auszutauschen und einander Hilfsangebote zu machen. hen für lebendige Demokratie und solidarisches Zusammenleben.
Dabei haben sie ihre Sorgen und Freuden geteilt und sich ihre Fra- Wir bieten mit unseren unabhängigen Angeboten allen Menschen
gen rund um Corona beantworten lassen. Auch das hat uns Auf- in Baden-Württemberg und Rheinland-Pfalz Orientierung, Heimat
trieb gegeben und uns weiter angespornt. und Geborgenheit.”
Dennoch ist die Kluft in unserer Gesellschaft in diesem Jahr nicht Vision
kleiner geworden: Laut sind die Stimmen derer, die sich gegen die „Der SWR will das journalistisch beste Medienunternehmen im Süd-
sogenannten Corona-Maßnahmen wenden. Laut ist auch die Kritik westen sein. Die Menschen aller Alters- und Bevölkerungsgruppen
am öffentlich-rechtlichen Rundfunk und seiner Berichterstattung vertrauen dem SWR und nutzen ihn. In einer sich rasant verändern-
in diesem Zusammenhang. Was die Lautstärke aber manchmal den Medienwelt setzen wir Maßstäbe bei Information, Kultur und
vergessen lässt: Es handelt sich bei diesen Kritikern eigentlich um Unterhaltung – auch in der ARD.”
eine kleine Gruppe.
Dies sind Werte, hinter denen sich die Mitarbeitenden versammeln
Nach der Entscheidung des Landtags Sachsen-Anhalt im Novem- und ein klares Ziel, wohin die Reise in den kommenden vier Jahren
ber, den Beschluss über die Erhöhung des Rundfunkbeitrags im führen wird – für die Belegschaft, für die Nutzerinnen und Nutzer.
von der KEF empfohlenen Rahmen auszusetzen und die Erhöhung
2. AUSWIRKUNGEN DER CORONA-PANDEMIE AUF DEN SWR
Die Corona-Pandemie hat sich auf nahezu alle Bereiche im SWR Die betriebliche Ausnahmesituation zur Kontaktminimierung hat-
ausgewirkt und erforderte es, die Arbeitsweisen an die veränder- te aber noch weitere positive Effekte: Die Krise befeuerte den Tech-
ten Rahmenbedingungen anzupassen. Das war in vielen Bereichen nologieschub, der durch die frühzeitige Einführung neuartiger,
ein einziger Kraftakt. Dabei gingen alle Mitarbeitenden, egal ob in Cloud-basierter IT-Tools im SWR schon vorher eingeleitet worden
der Produktion, der Redaktion oder in der Verwaltung flexibel und war, und beförderte bis dato undenkbare Formen der digitalen Zu-
kreativ mit der Situation um und überall zeigte sich ein spürbar sammenarbeit im Sender: Videokonferenzen wurden schnell zum
stärkerer Zusammenhalt im Unternehmen. neuen Berufsalltag; das gleichzeitige, kollaborative Arbeiten an
Projekten und Dokumenten von überall aus wurde zur Regel. Be-
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reits Mitte März gelang es dem SWR, das Arbeiten im Homeoffice SWR großes Vertrauen entgegen, das die Relevanz des SWR, gerade
für mehr als 70 Prozent der Belegschaft zu ermöglichen. Dadurch auch in der Krise unterstreicht. Bei der Erfüllung des öffentlich-
ließ sich in dieser schwierigen Zeit für viele Beschäftigte auch Be- rechtlichen Auftrags, den Menschen im Sendegebiet Information,
ruf und Familie leichter vereinbaren. Die positiven Erfahrungen Heimat, Orientierung und Geborgenheit zu geben, wuchsen die
mit den innovativen technischen Tools führten in der Folge zu ei- Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter im SWR über sich hinaus und
ner weiteren Beschleunigung bei der Digitalisierung von Ge- entwickelten trotz der erschwerten Bedingungen innovative Ideen
schäftsprozessen. So wurden digitale Workflows für kontaktlose und neue Konzepte, planten diese in Rekordzeit und setzten sie
Genehmigungsvorgänge entwickelt, die den SWR auch langfristig ebenso schnell um. Darunter waren zum Beispiel alternative Auto-
zu einer schnelleren und effizienteren Arbeitsweise verhelfen. kino-Veranstaltungen, welche dazu beitrugen, die Kulturszene im
Sendegebiet zu unterstützen. Aber auch kleine Events unter Ein-
Die Pandemie hatte aber auch drastische Auswirkungen auf die haltung der Corona-bedingten Vorgaben, wie das SWR1 Hörerkon-
Projekte und Veranstaltungen des SWR. Der Lockdown Mitte März zert, wurden in die Tat umgesetzt. Online-Veranstaltungen wie die
und das damit einhergehende Verbot von Großveranstaltungen digitale Schülermesse oder das SWR Doku Festival fanden ihren
waren einschneidend. Viele Events mussten kurzfristig abgesagt Weg zu den Nutzerinnen und Nutzern. Ganz nach dem Motto „Für
oder verschoben werden, Produktionen wurden teilweise ge- Euch da #Zusammenhalten” gelang es dem SWR auch in diesen
stoppt, Sendungen fanden ohne Publikum statt. Doch auch in die- ungewöhnlichen Zeiten für sein Publikum da zu sein und gemein-
sen schweren Zeiten brachten die Nutzerinnen und Nutzer dem sam einen Weg durch diese Krise zu finden.
3. ABSCHLUSS DES EINSPAR- UND UMBAUPROZESSES IM SWR (2010-2020)
Um mit dem digitalen Wandel Schritt zu halten, hat der SWR be- setzt werden. Die Ersparnisse halfen zudem dem multimedialen
reits in der Vergangenheit viele Weichen gestellt. Auch im Jahr Ausbau der Studios und unterstützen das SWR X Lab bei der Ent-
2020 führte der SWR den frühzeitig eingeschlagenen Einspar- und wicklung neuer digitaler Formate und Produkte, um dem Markt
Umbauprozess fort. Diesen Prozess initiierte die Geschäftsleitung ein gutes Stück voraus zu sein. Damit war die Einspardividende ein
im Mai 2010 für zehn Jahre und er kam damit Ende 2020 planmä- wichtiges Vehikel für den digitalen Umbau des SWR.
ßig zu seinem Abschluss. Sowohl personelle als auch finanzielle
Einsparungen wurden über das gesamte Haus hinweg umgesetzt, Mit dem erfolgreichen Abschluss des Einspar- und Umbauprozess
um dadurch die notwendigen Mittel für den Umbau des Senders ist es aber nicht getan. Der Umbau des Senders ist keineswegs ab-
hin zu einem digitalen Inhalteanbieter zu erwirtschaften. Ein wah- geschlossen. Auch künftig macht die zunehmende Digitalisierung
rer Kraftakt, durch den bis Ende 2020 insgesamt knapp 170 Mio. € der Medienlandschaft einen weiteren Umbau des SWR erforder-
dauerhaft und fortwirkend eingespart sowie rund 580 Beschäfti- lich. Und auch die finanzielle Situation des SWR wird in den nächs-
gungsverhältnisse (feste und freie Mitarbeiterinnen und Mitarbei- ten Jahren weiterhin sehr angespannt sein. Bis heute hat sich die
ter) sozialverträglich abgebaut wurden. finanzielle Lage des öffentlich-rechtlichen Rundfunks stetig zuge-
spitzt, was weitere Sparanstrengungen unabdingbar macht. Trotz
Durch den Einspar- und Umbauprozess gelang es dem SWR, der fortschreitender Teuerung ist seit 2009 der Rundfunkbeitrag nicht
Verschlechterung der finanziellen Lage entgegenzuwirken und erhöht worden. 2015 wurde er sogar von 17,98 € auf 17,50 € redu-
gleichzeitig strategisch notwendige Veränderungen im Programm ziert. Die KEF hat in ihrem aktuellen 22. Bericht zum 1. Januar 2021
möglich zu machen. Denn mit dem dadurch erwirtschafteten Bud- eine Anhebung des monatlichen Rundfunkbeitrags von 17,50 € auf
get für strategische Prozesse, der sogenannten Einspardividende, 18,36 € empfohlen. Der Ratifizierungsprozess wurde durch die Ent-
wurden Mittel in das Programm reinvestiert. In den vergangenen scheidung des Landtags von Sachsen-Anhalt im November, den Be-
Jahren konnten so entscheidende, strategisch notwendige Verän- schluss über die Erhöhung des Rundfunkbeitrags auszusetzen,
derungen im Programm und in der Organisationsentwicklung an- vorerst gestoppt. Eine endgültige Entscheidung des Bundesverfas-
gestoßen werden. Beispielsweise konnte die Marke SWR Classic sungsgerichts über die Klagen von ARD, ZDF und Deutschlandradio
oder das Content Netzwerk funk für die jüngere Generation umge- steht noch aus.
4. ZIELBILD-PROZESS DES SWR
Die Mediennutzung ändert sich gravierend. Die Corona-Pandemie Mit der Mission leitet der SWR einen Perspektivwechsel ein: Der SWR
hat dies weiter verstärkt: Immer mehr Menschen nutzen Medien- versteht sich nicht mehr als Sender, sondern will den Menschen zu-
inhalte nonlinear. Öffentliche Debatten und damit demokratische hören, der Gesellschaft dienen und mit seinen unabhängigen Ange-
Meinungs- und Willensbildung finden zunehmend in Sozialen boten in einer komplexen Umwelt Orientierung, Heimat und Gebor-
Netzwerken und auf digitalen Plattformen statt. Der SWR geht die- genheit bieten. Dazu hat sich der SWR ehrgeizige, messbare Ent-
se Herausforderung proaktiv an. Die Geschäftsleitung hat dazu ei- wicklungsziele gesetzt. Bis Ende 2024 will er deutlich mehr Menschen
nen umfassenden Zielbild-Prozess angestoßen. Erstmals hat sie unter 50 Jahren erreichen. Dazu soll die nonlineare Tagesreichweite
gemeinsam mit den Führungskräften und Mitarbeitenden eine im Vergleich zum Jahr 2019 auf dann 12 % verdoppelt werden. So wird
Mission und Vision sowie unternehmensweite Entwicklungsziele sichergestellt, dass der SWR auch in Zukunft die Menschen aller Al-
für den SWR erarbeitet. ters- und Bevölkerungsgruppen in Baden-Württemberg und Rhein-
land-Pfalz erreicht und seine Gesamtreichweite stabil hält.
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Dies bedeutet einen enormen Kraftakt in den Programm- und Infra- Mit dem Zielbild-Prozess soll es dem SWR gelingen, dem in der Vi-
strukturdirektionen. Damit dies gelingt, wurden acht strategische sion formulierten Anspruch gerecht zu werden: nämlich bundes-
Handlungsfelder identifiziert. In den Feldern Personal, Kommuni- weit Maßstäbe bei Information, Kultur und Unterhaltung zu set-
kation, Produktion, Daten, Rechte, Unternehmenskultur, Finanzen zen und auch im digitalen Zeitalter das journalistisch beste
und Innovation schafft der SWR die Voraussetzungen, um nachhal- Medienunternehmen im Südwesten zu sein.
tig und agil auf die sich verändernde Mediennutzung zu reagieren.
5. PROJEKTE UND PROGRAMMSCHWERPUNKTE DES SWR
Auch auf das Programm im Südwesten hat sich die Pandemie aus- erzielt. Gleiches gilt für die, durch die Krise stark gewachsenen, On-
gewirkt – und das nicht nur inhaltlich. Zum Teil wurden sogar ganze line-Reichweiten von SWR Aktuell. Der Zuspruch des Publikums be-
Sendungen im Homeoffice produziert – unter keinen leichten Bedin- stätigte, dass der SWR gerade in Zeiten der Krise besonders relevant
gungen. Aber in der Krise lagen auch Chancen, die der SWR genutzt ist, verlässlich informiert, Heimat, Orientierung und Geborgenheit
hat. So wurden zum Beispiel neue Produktionsweisen für neue For- gibt. Aber auch die die Unterhaltung kam nicht zu kurz. Und für die
mate entwickelt, wie die Sendung SWR Aktuell Update, die im smar- Jüngsten gibt es in der in der ARD Mediathek sowie unter kinder-
ten Produktionsstudio entsteht. Durch modernste Tools konnte auch netz.de/wissen gebündelte Wissens- und Lernangebote zum Home-
die Berichterstattung die Nutzerinnen und Nutzer immer schneller schooling aufgrund des Lockdowns. Hier hat sich ausgezahlt, dass
erreichen. Dafür wurde der Sender belohnt: Das Interesse an den In- der SWR seinen Bildungsauftrag stets ernst genommen hat und da-
formationen war in allen Zielgruppen überdurchschnittlich hoch. mit schnell passgenaue Angebote für die verschiedenen Klassenstu-
Der SWR überzeugte mit seiner Informations-Kompetenz. In Sonder- fen bereitstellen konnte. So gab es zum Beispiel auch viele Lernma-
sendungen zur Corona-Pandemie präsentierte sich auch die Wissen- terialien beim Online-Angebot „Planet Schule” , wie Videos,
schaftsredaktion im Haus von ihrer besten Seite. So hat der SWR Lernspiele, Arbeitsblätter und Apps. Diese Materialien basieren übri-
rund 15 ARD extras und sehr viele SWR extras gesendet, um dem gens auf der Grundlage der Lehrpläne von Baden-Württemberg,
hohen Informationsbedürfnis der Menschen zu begegnen. Die Pro- Rheinland-Pfalz und dem Saarland. Hier wurde inhaltlich eng mit
duktionen haben allesamt gute Quoten im Ersten und im Dritten den jeweiligen Kultusministerien zusammengearbeitet.
#ZUSAMMENHALTEN FÜR DIE KULTUR
Besonders stark von der Corona-Pandemie betroffen ist die Kultur- Ganz bewusst widmet sich der SWR also auch immer wieder weni-
branche. Veranstaltungen aller Art wurden von einem Tag auf den ger bekannten Kulturschaffenden, die das Engagement nötiger ha-
anderen abgesagt. Theater, Konzerthäuser, Clubs und Bühnen wur- ben oder die die Corona-Krise härter trifft als ihre bekannten Kolle-
den geschlossen. Der SWR ist sich seiner Verantwortung gegenüber ginnen und Kollegen. So gibt es seit Monaten verstärkt Sendeplätze
der Kulturszene bewusst und versucht seit Beginn der Pandemie, die für Newcomerinnen und Newcomer – nicht nur musikalisch, son-
kulturelle Vielfalt im Südwesten zu stärken und Kulturschaffende zu dern zum Beispiel auch aus dem Bereich Kleinkunst, also Comedy,
unterstützen: Wo Engagements wegfallen, will der SWR Ersatz bie- Kabarett, Mundart oder Poetry Slam.
ten. Das passiert auf allen Ausspielwegen und in allen Programmen
des SWR, in unzähligen Spezialsendungen, Portraits, Reportagen Unter dem Motto „#Zusammenhalten für die Kultur” wurde dieses
und Gesprächsformaten, aber auch in Wettbewerben und sogar vir- Engagement im Mai und im Oktober 2020 in mehrtägigen, multi-
tuellen Veranstaltungen. Beispielsweise in Form von eigens erstell- medialen Programmschwerpunkten zum Ausdruck gebracht – mit
ten Adventskalendern in den Radiowellen SWR3, DASDING und Aktionen und Informationen in allen Radioprogrammen, im SWR
SWR2. Hinter jedem Türchen bot sich jeweils für eine Künstlerin oder Fernsehen und auf der weiterhin fortlaufend aktualisierten Bündel-
einen Künstler eine Bühne, die gegen Honorar bespielt wurde. seite swr.de/fuereuchda.
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MULTIMEDIAL UND REGIONAL
SWR DOKU
Mit drei neuen Dokumentationen nimmt der SWR das Leben der Menschen im Südwesten in den Fokus. Immer unter dem Motto „Online First”
werden die jeweiligen Dokus zunächst im Internet ausgestrahlt, bevor sie dann auch immer donnerstags im SWR Fernsehen zu sehen sind.
NACHTSTREIFE
Mit der neuen Doku-Reihe über die Mainzer Polizei gewährt der und Autobahnpolizei. Nachdem die Doku-Reihe zunächst in der
SWR einen authentischen Einblick in die Polizeiarbeit im Südwes- ARD Mediathek veröffentlicht wurde, fand die Ausstrahlung am
ten. Dabei begleitet der SWR Mainzer Polizistinnen und Polizisten „Doku Donnerstag” im SWR Fernsehen statt. Zusätzlich sind die
über mehrere Nächte hinweg bei ihrer Arbeit. Verschiedene Aufga- Folgen über den SWR Doku Channel auf YouTube abrufbar und on-
ben werden beleuchtet – vom Kriminaldauerdienst bis zur Schutz- line ein Jahr verfügbar.
BAYREUTHER STRAẞE
Mit der neuen Doku „Bayreuther Straße” begleitet der SWR Men- immer mit Blick darauf, dass es auch hier Hoffnung und glückliche
schen im sozialen Brennpunkt Ludwigshafens ein Jahr lang bei ih- Momente gibt. Denn viele der Bewohnerinnen und Bewohner le-
rem Alltag in einem dokumentarischen Porträt. Die Bayreuther ben gerne in der Bayreuther Straße. Die sechsteilige Reihe startete
Straße gilt als einer der ältesten sozialen Brennpunkte Deutsch- in der ARD Mediathek am 26. November 2020. Anfang 2021 werden
lands. Wer von Obdachlosigkeit bedroht ist, zieht hier ein. In dieser die Folgen im SWR Fernsehen ausgestrahlt und sind auf dem SWR
Dokumentation wird das Leben der Menschen dort beleuchtet – Doku Channel auf YouTube zu sehen.
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112 – RETTER IM EINSATZ
Alle 90 Sekunden wird in Rheinland-Pfalz und Baden-Württem- Rettungsteams aus Friedrichshafen, Heidelberg, Uhingen und Kob-
berg der Notruf gewählt. Dann sind Rettungsteams gefragt, die in lenz in ihrem Berufsalltag. Die Doku gewährt einen authentischen
Sekundenschnelle handeln und die richtige Entscheidung treffen Einblick in den Beruf der Rettungs- und Notfallsanitäterinnen und
müssen. Der SWR begleitet in der Doku „112 – Retter im Einsatz” -sanitäter, in dem es täglich um Leben und Tod geht.
THEMENSCHWERPUNKT S21 – SCHWARZER DONNERSTAG
Zehn Jahre nach dem sogenannten „Schwarzen Donnerstag” wid- line-Special, in der App, im Fernsehen und auf Social Media. Auch
mete der SWR eine multimedial aufgearbeitete Themenwoche den die „Landesschau Baden-Württemberg" und SWR2 setzten beson-
damaligen Geschehnissen. Die Bilder der Proteste vom 30. Septem- dere Akzente.
ber 2010 gingen um die Welt. In der Dokumentation „betrifft:
Showdown am Bahnhof – Stuttgart 21 und der Schwarze Donners- Der Film „Baustelle Bahn – Falsche Weichenstellung im Südwes-
tag” kamen alle Akteure dieses Tages – Zeitzeugen der Protestbe- ten” befasste sich zudem mit der Kostenexplosion des Projekts
wegung, Polizei und Politik – zu Wort und schilderten ihre Eindrü- und den Plänen der Deutschen Bahn in Baden-Württemberg. Er-
cke und Erlebnisse. Interne Akten, Fotos und Videosequenzen gänzend dazu zeigte die Fernsehsendung „Eisenbahn-Romantik”
boten einen Blick auf die Hintergründe. SWR Aktuell Baden-Würt- Dokumentationen und Filme zu Stuttgart 21 aus der Zeit zwischen
temberg spielte das Thema breit auf allen Kanälen: mit einem On- 1998 und 2018.
LEEROYS MOMENTE
Wie erreicht man mehr junge Men-
schen mit digitalen Angeboten? Am
besten mit einem Protagonisten aus
der Social Media Szene. Der YouTuber
Leeroy Matata sitzt seit seiner Kind-
heit wegen einer Knochenkrankheit
im Rollstuhl. Er zählt auf seinen Ka-
nälen im Netz insgesamt mehr als
1,3 Millionen Follower. Matata trifft
seit Februar 2020 für den SWR Men-
schen, bei denen sich das Leben vom
einen auf den anderen Moment ent-
scheidend geändert hat. Das 30-mi-
nütige Format „Leeroys Momente”
kommt diesen entscheidenden Mo-
menten besonders nah. Es wurde
speziell für die ARD Mediathek ent-
wickelt und lief danach auch im line-
aren Fernsehen freitags nach dem
„Nachtcafé”.
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NACHHALTIG UND EFFIZIENT
NEUE FORMATE AUF SOCIAL MEDIA
Im vergangenen Jahr hat der SWR neue Formate auf Social Media gestartet, die das Thema Nachhaltigkeit ins Bewusstsein der Menschen
rücken wollen. Darin geht es unter anderem darum, wie man im Alltag nachhaltiger agieren und aktiv Klimaschutz betreiben kann.
Außerdem arbeitet der SWR verstärkt mit bekannten Protagonisten aus der digitalen Szene zusammen, um noch mehr jüngere Leute zu
erreichen.
ÖKOCHECKER
Als „Ökochecker” unterstützen die SWR Journalisten Katharina Rö- junger Menschen. Die „Ökochecker” klären auf und geben Tipps
ben und Tobias Koch bei Entscheidungen zum nachhaltigeren Le- für nachhaltige Entscheidungen im Verbraucheralltag. Nutzerin-
ben auf Instagram, YouTube und in der ARD Mediathek. Das neue nen und Nutzer können dabei immer aktiv mitdiskutieren.
Verbraucherformat betrachtet das Klima-Bewusstsein vor allem
KOCH EIN!
Mit dem Online-Format „Koch ein!” greift der SWR einen gerade Lebensmittel haltbar gemacht, Vorräte angelegt und ressourcen-
während der Corona-Pandemie wiederentdeckten Trend auf: das schonend mit Lebensmitteln umgegangen werden kann. Im Aus-
Einmachen von Lebensmitteln. Seit August wird wöchentlich ein tausch mit Nutzerinnen und Nutzern werden Fragen beantwortet
Rezept in das On-Demand-Kochbuch von „Koch ein!” auf YouTube sowie Anregungen aus der Community umgesetzt.
hochgeladen. Dabei zeigt Profikoch Timo Böckle aus Böblingen, wie
DIE SCHEUNE
Im multimedialen Format „Die Scheune” steht eine Reparaturan- stände von Profis fachgerecht repariert werden. Dabei wird nicht
nahmestelle und Treffpunkt für Handwerkerinnen und Handwer- buntes Upcycling betrieben, sondern fundiertes Handwerk erklärt,
ker aus den unterschiedlichsten Sparten im Mittelpunkt. Das Re- kunstvoll ausgeführt und optisch hochwertig aufgelöst. Der Trend
pair-Café befindet sich in einem alten Tabakschuppen in der zur Nachhaltigkeit und zum Wiederverwenden statt Wegwerfen
Südpfalz. Hobby-Handwerker Arndt Reisenbichler moderiert die hat eine hohe Relevanz für eine breite Zielgruppe, die durch die
Sendung, bei der Zuschauerinnen und Zuschauer ihre liebgewon- Verbreitung in der ARD Mediathek, im Fernsehen und auf dem be-
nenen Alltagsgegenstände zum Auffrischen und Reparieren vor- liebten YouTube-Kanal von „SWR Handwerkskunst” erreicht wird
beibringen können. Schritt für Schritt wird gezeigt, wie die Gegen- (129.000 Abonnentinnen und Abonnenten).
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SVEN PLÖGERS KLIMABLICK
In „Sven Plögers Klimablick” zeigt einer der bekanntesten Wetter- voll? Dabei gibt er neue Denkanstöße und clevere Tipps zum Klima-
moderatoren Deutschlands, dass seine Arbeit als Medien-Meteoro- schutz – natürlich stets an Fakten orientiert. Das neue Format ent-
loge nicht nur daraus besteht, vor einer Wetterkarte die Hochs und stand gemeinsam mit dem YouTuber Mirko Drotschmann, der
Tiefs der kommenden Tage anzusagen. Sven Plöger befasst sich in auch für funk als „MrWissen2go” erfolgreich Inhalte produziert.
seiner YouTube-Reihe mit wichtigen Fragen dieser Zeit: Wie kann Zudem wurden die Folgen im Rahmen der ARD-Themenwoche un-
man den Wandel des Erdklimas soweit begrenzen, dass er die ter dem Motto „#WIE LEBEN – BLEIBT ALLES ANDERS” in der ARD
Menschheit nicht überfordert? Und welche Maßnahmen sind sinn- Mediathek zur Verfügung gestellt.
ERLEBNIS ERDE – ALEXANDER GERST AUF EXPEDITION: IM EIS DER ANTARKTIS
Alexander Gerst ist in Deutschland vor allem durch seine Arbeit als tenforschern und Bergführern bei der Suche nach Meteoriten, um
Astronaut bekannt. Dass er sich auch anderen Herausforderungen die Vergangenheit und Zukunft der Erde zu deuten. Dabei knüpfen
stellt, zeigt er in seinem persönlichen Video-Tagebuch, das als sie an die Arbeit von Pionieren wie Robert F. Scott und Roald
Doku im Ersten ausgestrahlt wurde. In „Erlebnis Erde – Alexander Amundsen an, die vor über einem Jahrhundert dieselben Gletscher
Gerst auf Expedition: Im Eis der Antarktis” nimmt er die Zuschau- zu überqueren hatten. Für den Herbst 2021 sind weitere Berichte
erinnen und Zuschauer mit auf seine Reise Richtung Südpol. Dort über Expeditionen in die Tiefsee, die Arktis und auf die Vulkane Si-
begleitet er ein Expeditionsteam bestehend aus Geologen, Plane- biriens geplant.
EINGEFROREN IN DER ARKTIS – MIT SWR1 AUF DEM FORSCHUNGSSCHIFF POLARSTERN
Im September 2019 startete die größte Arktis-Expedition aller
Zeiten. Das Forschungsschiff „Polarstern” ließ sich ein Jahr
lang fest eingefroren durch die Arktis driften, um dringend
benötigte Daten für die Klimaforschung zu erheben. Live mit
dabei: SWR1. Das Radioprogramm begleitete über ein Jahr
hinweg den Expeditionsleiter Markus Rex bei seiner täglichen
Arbeit auf dem Forschungsschiff. Ziel der Expedition war es,
den Eiszyklus in der Arktis über ein ganzes Jahr – vom Gefrie-
ren bis zur Schmelze – zu untersuchen. Dabei stand Markus
Rex den SWR1 Hörerinnen und Hörern immer Rede und Ant-
wort. Die Serie wurde unter anderem für den deutschen Ra-
diopreis nominiert. Auch nach Rückkehr der Polarstern steht
Markus Rex dem SWR weiterhin als Experte zur Seite. Im Pod-
cast „Weltwunderkugel – Klimaforschung mit Markus Rex” ,
der auf den gängigen Plattformen abgerufen werden kann,
erzählt er von seiner einmaligen Reise in die Arktis, gibt Einbli-
cke in das komplexe Klimasystem und erörtert Lösungsstrate-
gien gegen den Klimawandel.
10MODERN UND INNOVATIV
MAINSTAGE
Mit der Mainstage kommt der SWR dem Ziel, digitale wie lineare An- So wird aus SWR Sport ganz schnell die Kulisse für Marktcheck oder
gebote möglichst kostenbewusst und nutzerorientiert zu produzie- Landesschau oder das Livestudio des Tigerenten Clubs. Dank des
ren, einen großen Schritt näher. So wurden an den Standorten in Wegfalls von Auf- und Abbauten der Dekorationen sowie des hohen
Mainz und Stuttgart je eine feste Studiodekoration gebaut, in der Formatierungsgrads der Sendeformate gelingt es, verschiedene
alle regelmäßigen, aktuellen Produktionen mit und ohne Publikum Sendungen an einem Tag und innerhalb einer Schicht zu realisieren.
aufgezeichnet und live gesendet werden können. Der Studioaufbau Es verringern sich nicht nur Umbau- sondern auch Probenzeiten. Bei
besteht aus großflächigen LED-Wänden, die individuell nach den Ge- der Mainstage handelt es sich um eine SWR-Entwicklung, die in der
staltungsvorgaben der jeweiligen Sendung bespielt werden können. Studioproduktion für alle Ausspielwege neue Maßstäbe setzt.
INNOVATIVE SWR RADIO-APPS
Durch die Konkurrenz der Streamingdienste ist auch der Hörfunk- Umgebung überführt. Die Funktionen sind so simpel wie bahnbre-
markt unter Druck geraten. Da Musik-Streamingdienste dem klassi- chend. In der App kann im Radioprogramm zurückgespult werden.
schen Radio immer ähnlicher werden und nun auch eine Mischung Außerdem können beim Hören des Livestreams Lieder übersprun-
aus Wort und Musik anbieten, musste sich der SWR Lösungen über- gen werden. Als Ersatz sucht ein Algorithmus dann Titel, die wieder
legen. Das SWR Audio Lab hat hierfür die Radio-Apps von SWR1, ausgeblendet werden, wenn es im Liveprogramm mit Moderation
SWR3, SWR4 und DASDING weiterentwickelt und in eine zeitgemäße weitergeht. So bekommen Nutzerinnen und Nutzer zu den Wort-In-
halten des SWR die Musik, die sie sich
selbst ausgesucht haben. Lieblingslieder
und Wortbeiträge können in der App bis
zu einem Jahr markiert und nachgehört
werden. Die interaktiven Funktionen
werden durch Verträge mit den Musikla-
bels und den Verwertungsgesellschaften
ermöglicht. Die Entwicklungsanstrengun-
gen zahlen sich aus: Die Apps werden in
der Zielgruppe der 14- bis 49-Jährigen drei
bis vier Mal häufiger genutzt als die alte
App-Plattform. Sie erzielten seit dem Start
Mitte August 2020 bereits über eine Milli-
on Downloads. Für die neue SWR3 App
gab es von Google die Auszeichnung „App
des Jahres 2020” in der Kategorie „bester
täglicher Helfer” .
11FESTIVALS DIGITAL
Wegen der Corona-Pandemie mussten 2020 nahezu alle Festivals abgesagt werden. Daher sah sich der SWR damit konfrontiert, neue Möglich-
keiten zu finden, die Festivals in anderer Form trotzdem stattfinden zu lassen. Dies stellte die Organisatorinnen und Organisatoren im SWR vor
völlig neue Herausforderungen, da die bereits geplanten Veranstaltungen an die neuen Rahmenbedingungen angepasst werden mussten.
Entstanden sind digitale Versionen des SWR Doku Festivals, der Schwetzinger Festspiele sowie der ARD Hörspieltage.
SWR DOKU FESTIVAL #DIGITAL
Mit dem SWR Doku Festival präsentiert der SWR die für den Deut-
schen Dokumentarfilmpreis nominierten Filme sowie weiterer au-
ßergewöhnlicher Werke. Bei Gesprächen mit den Filmschaffenden
gewinnt das Publikum einen tieferen Einblick in die Hintergründe
und Entstehung der Filme. Die Ausgabe des SWR Doku Festivals
2020 sollte ursprünglich im Metropol Kino in Stuttgart stattfinden.
Doch aufgrund der Corona-Pandemie entschied sich der SWR für
ein Online-Festival. Dabei stellte sich das Team neuartigen Heraus-
forderungen, welche in Rekordzeit bewältigt wurden. Die Gestal-
tung und Befüllung der Website, Rechteklärung für die Filme, Pro-
duktion der Interviews und der digitalen Preisverleihung hielt alle
Mitwirkenden auf Trab. Aufgrund der verschiedenen Standorte der
Filmemacher und Jurymitglieder war das Drehen der einzelnen
Kurzfilme eine Herausforderung. Der Aufwand hat sich aber ge-
lohnt: Durch die Online-Ausspielung waren die Filme während des
Festivals in diesem Jahr in ganz Deutschland zu sehen. So konnte
den Regisseurinnen und Regisseuren sowie den Autorinnen und
Autoren eine besondere Plattform geboten werden. Darüber hin-
aus konnte Interessierten ein barrierefreier Zugang zu den Inhal-
ten ermöglicht werden.
Der SWR ist stolz, dem Dokumentarfilm als Markenkern des öffent-
lich-rechtlichen Rundfunks eine besondere Sichtbarkeit zu ver-
schaffen. Um künftige Events strategisch und inhaltlich zu verbes-
sern, beschäftigt sich die Medienforschung des SWR auch im
Nachgang des Festivals mit dem Nutzerverhalten der Eventteilneh-
mer. Grundsätzlich sollen Veranstaltungen auch weiterhin regio-
nal stattfinden, um die Bindung zu den Zuschauerinnen und Zu-
schauer zu stärken. In Kombination mit digitalen Events zeigen
sich aber neue Chancen auf, die es zu nutzen gilt, um die Multime-
dialität des SWR weiter zu stärken.
SCHWETZINGER FESTSPIELE IM LIVESTREAM
Seit über 60 Jahren präsentiert der SWR mit den Schwetzinger Fest- und Versammlungsverboten war es dem SWR so möglich, sein Pub-
spielen Opern und Konzerte aus Renaissance, Barock, Klassik und likum zu erreichen. So entstand, trotz sich ständig ändernden Lan-
Moderne. Das vierwöchige Festival findet jährlich im April und Mai desverordnungen und hoher Planungsunsicherheit, ein kleineres,
statt und ist das international größte Radio-Festival für klassische aber künstlerisch dennoch hochkarätiges Festival. Alle Konzerte
Musik. Alle Konzerte und Produktionen werden vom SWR aufge- wurden vom Kulturprogramm SWR2 aufgezeichnet und ausge-
zeichnet und im Rahmen des internationalen Programmaustau- strahlt – vier davon sogar live. Ein neuartiges Highlight war der Vi-
sches mit rund 550 Sendungen weltweit übertragen. Aufgrund der deo-Livestream, bei dem das Publikum drei Konzerte auf der Online-
Corona-Pandemie konnte die 69. Ausgabe der Schwetzinger SWR plattform SWR Classic und zwei auf ARTE Concert miterleben konnte.
Festspiele nicht wie geplant im Frühling dieses Jahres stattfinden. Auch nach dem Festival stehen diese Konzerte für Interessierte on-
Eine neue Denkweise war gefragt und für den SWR stand fest, dass line zur Verfügung. Durch die Übertragung der Konzerte in SWR2,
die Festspiele trotz erschwerter Bedingungen möglich gemacht wer- auf SWR Classic und ARTE Concert erreichten die Festspiele eine sehr
den müssen. Mit elf Konzerten im Schwetzinger Schloss holte das hohe und auch internationale Reichweite. So konnte der SWR sei-
Festival seine im Mai ausgefallene Ausgabe vom 20. bis 29. Oktober nem Publikum trotz der Corona-bedingten Hürden ein einmaliges
mit einem kleinen Publikum nach und schaffte eine Plattform für Ambiente mit wertvollen klassischen Inhalten bieten.
klassische Musik. Trotz Kontaktbeschränkungen, strengen Auflagen
12ARD-HÖRSPIELTAGE AUSSCHLIESSLICH ONLINE
Jedes Jahr sind die ARD Hörspieltage, ausgerichtet vom SWR, ein gab es viele Möglichkeiten der virtuellen Interaktion. Die Hörerin-
ganz besonderes Highlight für Hörspiel-Fans. Mehrere Tage lang nen und Hörer konnten beispielsweise online über den Publikums-
werden herausragende Hörspiel-Neuproduktionen des öffentlich- preis abstimmen. Über die übrigen Hörspielpreise entschied die
rechtlichen Rundfunks präsentiert und eine unabhängige Jury so- Fachjury mit Hilfe von Video-Schalten. Viele Gespräche mit Hörspiel-
wie das Publikum dürfen über verschiedene Preise abstimmen. Aber macherinnen und -machern mit den Jurys und den Preisträgerin-
auch bei den ARD Hörspieltagen war Corona-bedingt besondere Kre- nen und Preisträgern ergänzten das Angebot. Millionen von Men-
ativität bei der Planung und Organisation erforderlich. Aus der ge- schen haben gerade in der Corona-Zeit häufiger oder auch das erste
planten Präsenzveranstaltung vom 4. bis 8. November wurde ein Mal Hörbücher, Hörspiele oder Podcasts gehört. Genau deshalb war
reines Onlinefestival: Alle Wettbewerbsstücke standen zum Anhö- es eine zeitgemäße Entscheidung des SWR, die Möglichkeiten des
ren bereit – zum großen Teil auch über den 8. November hinaus. Um Internets und der ARD Audiothek für die Ausspielung zu nutzen,
daneben ein authentisches Festival-Gefühl bieten zu können, bei statt die ARD Hörspieltage abzusagen.
dem es ja im Kern um die Begegnungen mit dem Publikum geht,
SWR AKTUELL UPDATE
Im Frühjahr 2020 ist natürlich das Interesse an Corona und den Aus- allen möglichen Themen aus Baden-Württemberg und Rheinland-
wirkungen in der Bevölkerung stark angestiegen. Der SWR wollte Pfalz. Das Social Media Format wird werktags live auf den SWR Aktu-
der erhöhten Nachfrage gerecht werden und hat ein neues, kurzes ell Kanälen auf Facebook und Instagram ausgestrahlt – ab März
und unkompliziertes Nachrichten-Format auf den Weg gebracht. 2021 auch um 14 Uhr im linearen Fernsehprogramm des SWR. Pro-
Zunächst startete dieses Ende März als „Corona Update” auf dem duziert wird dabei in einem kleinen Team mit unkomplizierter,
Facebook-Kanal von SWR Aktuell, als Gemeinschaftsproduktion der smarter Technik – beispielsweise werden ein Smartphone als Tele-
TV- und Online-Redaktionen der Landessender in Stuttgart und prompter und ein Tablet als Mischpult verwendet, was schnelle und
Mainz. Zu den Themen der Live-Sendung konnten Nutzerinnen und flexible Reaktionen durch agiles Arbeiten möglich macht. Dies er-
Nutzer direkt durch die Kommentarfunktion ihre Meinungen ein- möglicht es auch, jederzeit mit nur kurzer Vorlaufzeit eine News-
bringen und so auch Feedback geben. Diese stärkere Interaktions- Sendung auf die Beine zu stellen, um Zuschauerinnen und Zuschau-
möglichkeit kam gut an. Nach der ersten Corona-Welle wurde das er topaktuell zu informieren.
„Corona Update” daher zum täglichen „SWR Aktuell Update” mit
135G MEDIA2GO
5G, die nächste Generation mobiler Kommunikationstechnologie, auch während der Autofahrt Zugang zu Medieninhalten zu ermög-
verspricht vielfältige neue Anwendungen. Dies gilt auch für den lichen. Als neuer Anwendungsfall nehmen dabei autonome Fahr-
Bereich Medien und Unterhaltung – und zwar sowohl für die Pro- zeuge eine besonders wichtige Rolle ein. Konkret geht es darum,
duktion neuer Formen von Inhalten als auch bei der Verbreitung anhand der Position und der Route des Fahrzeugs sowie der Dauer
von linearen Radio- und TV-Programmen und nichtlinearen For- der Fahrt, passende Medieninhalte vorzuschlagen. Fährt man bei-
maten, wie Mediatheken oder Podcasts, auf Smartphones, Tablets spielsweise von Stuttgart nach Ulm kann passend zur kalkulierten
und in Fahrzeugen. Gemeinsam mit Partnern aus der Automobil- Fahrzeit eine Dokumentation zum Bau des Ulmer Münsters vorge-
und Telekommunikationsindustrie forscht der SWR daher an inno- schlagen werden. Das zweijährige Projekt unter der Leitung des
vativen Übertragungstechniken, um Nutzerinnen und Nutzern SWR ging im Herbst 2020 an den Start.
NEAR-FUTURE-THRILLER „EXIT”
Mit „Exit” beginnt eine Reihe von Filmen zur Erforschung der Zu- für immer ausgesorgt. Luca (Laura de Boer), die Ex-Verlobte von Li-
kunft, die SWR und NDR für Das Erste realisieren. Auf Anregung der nus (Friedrich Mücke), macht allerdings einen Rückzieher und ist
Fernsehfilmredaktionen entwickelten Schriftstellerinnen und Schrift- gegen das Geschäft. Am nächsten Morgen ist sie verschwunden,
steller in Kurzgeschichten ihre Visionen über die Welt von morgen ohne eine Nachricht an ihre Kollegen hinterlassen zu haben. Auf der
– eine davon, „Nachspiel” von Simon Urban, bildet die Grundlage Suche nach Luca entwickelt Linus langsam, aber sicher Zweifel an
des Near-Future-Thrillers „Exit”. Autor Erol Yesilkaya schrieb das seinen Freunden, an seinen Feinden und letztendlich an sich selbst.
Drehbuch, Regie führte Sebastian Marka. Ist die ganze Welt überhaupt noch real oder nur eine Simulation?
Linus, Luca, Bahl und Malik befinden sich in Tokio im Jahre 2047. In „Exit” war eines der großen Highlights 2020 in der ARD Media-
einem Hotel stehen sie kurz davor, ihr INFINITALK an den Unterneh- thek und die Presse lobte nicht nur den Film außerordentlich,
mer Linden Li zu verkaufen. INFINITALK hat eine künstliche Intelli- sondern ebenso Mut und Engagement des SWR für diese Pro-
genz entwickelt, die nicht nur Aussehen, Sprache und Stimme digi- gramminitiative. Auch der zweite SWR-Film der Near-Future-Rei-
talisiert, sondern auch Wesen, Geist und Humor. Digitales ewiges he wurde bereits fertiggestellt („Ich bin dein Mensch” von Regis-
Leben ist nun möglich. Nach diesem Deal hätten alle vier finanziell seurin Maria Schrader).
MODERNES RECRUITING IM SWR
Beim Recruiting neuer Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter geht der sonalmarketing des SWR hat unter anderem zwei neue Möglichkei-
SWR neue Wege. Um kompetente „Digitalos” als Arbeitgeber anzu- ten entwickelt, die Sichtbarkeit des SWR als Arbeitgeber zu erhöhen
sprechen und den Umbau des SWR in ein modernes Medienunter- und vor allem junge Menschen ins Haus zu holen: Die virtuelle
nehmen weiter voranzutreiben, spricht man diese am besten in ihrer Schülermesse sowie den Instagram-Account SWR Backstage. Ein
„natürlichen Umgebung” auf den verschiedenen Online-Plattfor- weiterer wichtiger Aspekt beim Recruiting neuer Mitarbeiterinnen
men an. Auch die junge Zielgruppe der „Generation Z” erreicht und Mitarbeiter ist, die Diversität im Blick zu haben. Die Geschäfts-
man durch neue, moderne Recruiting-Formen am besten. Das Per- leitung hat sich hierfür auf neue Richtlinien verständigt.
SWR BACKSTAGE
Mit dem Instagram-Channel „SWR Backstage" hat der SWR einen dreht, welche Erfahrungen machen die Lernenden im Homeoffice,
(Aus-)Bildungskanal geschaffen, der nicht nur exklusive Einblicke wie fühlt es sich an, im Radio-Studio zu stehen und wie sieht die
in die Welt der Auszubildenden im SWR gewährt, sondern auch Arbeit der Volontärinnen und Volontäre während der Corona-Pan-
wichtige Fakten der Medienkompetenz vermittelt – eine Mischung demie aus? Auch Informationen über die Ausbildungsberufe sind
aus Hinter-den-Kulissen-Geschichten, Ausbildungsinformationen, zu finden: In kurzen Videoclips zeigen Auszubildende, welche Auf-
medienpädagogischen Toolkits und Nachwuchsbindung. So be- gaben zu den jeweiligen Berufen gehören. Zudem haben Abonnen-
kommen die Abonnentinnen und Abonnenten beispielsweise ge- tinnen und Abonnenten die Möglichkeit, ihre Fragen an Auszubil-
zeigt, wie man Fake News entlarven kann. Auszubildende, dual dende, aber auch an interessante Persönlichkeiten im SWR, wie
Studierende, Volontärinnen und Volontäre und Praktikanten ge- beispielsweise Chefredakteure, zu stellen. All das wird auf „SWR
ben auf SWR Backstage authentische Einblicke hinter die Kulissen Backstage” gezeigt und der Kanal kommt gut an – er zählt bereits
des SWR: Was geschieht beim Onboarding, wie wird ein Tatort ge- über 1.600 Abonnentinnen und Abonnenten.
14VIRTUELLE SCHÜLERMESSE
Zahlreiche Messen wurden aufgrund der Corona-Pandemie abge- testet werden, welcher Beruf am besten zu einem passt. Die virtu-
sagt. Wie also können Interessierte trotzdem einen Einblick ins Un- elle Schülermesse gab außerdem anhand von Ausbildungsvideos
ternehmen und in die Ausbildungswelt erhalten? Mit der virtuel- und Arbeitgeberpräsentationen authentische Einblicke in die Ar-
len Schülermesse, die erstmals am 25. Juni 2020 stattgefunden beitswelt des SWR. Insgesamt war die virtuelle Schülermesse ein
hat, hat der SWR ein Instrument geschaffen, mit dem sich Schüle- voller Erfolg – die erwartete Teilnehmerzahl wurde deutlich über-
rinnen und Schüler in einem Live-Event über die Ausbildungsmög- troffen und auch im Vergleich zu anderen virtuellen Messen hatte
lichkeiten informieren konnten. Mit eigens erstellten Avataren der SWR überdurchschnittlich viele Besucherinnen und Besucher.
wurde die Möglichkeit zum Austausch mit Auszubildenden, Aus- Natürlich möchte der SWR auch in Zukunft an diesem Erfolgsre-
bilderinnen und Ausbildern geschaffen. Bei einem „Berufstest” , zept festhalten.
der von einer dualen Studentin im SWR erstellt wurde, konnte ge-
VIELFALT
Dem SWR liegt das Thema Vielfalt sehr am Herzen. Denn eine Un- Menschen mit Migrationshintergrund einzustellen. Dieses Ziel
ternehmenskultur, welche die kulturelle Vielfalt der Belegschaft betrifft alle Bereiche an allen Standorten. In der Ausbildung, im
gezielt nutzt und fördert, trägt entscheidend zur Produktivität und Volontariat, in den Nachwuchsprogrammen, unter den Führungs-
Qualität der Produkte des Unternehmens und der Zufriedenheit kräften und in der Redaktion und Moderation soll die kulturelle
der Mitarbeitenden bei. Aus diesem Grund ist der SWR seit drei Vielfalt gesteigert werden, um die Vorteile einer möglichst diver-
Jahren Mitglied der „Charta der Vielfalt”. Dabei ist Vielfalt umfas- sen Belegschaft optimal zu nutzen. Um dieses Ziel in den nächsten
send zu verstehen und kann sowohl den Blick auf verschiedene Al- zwei Jahren zu erreichen, entscheidet sich der SWR, bewusst neue
tersgruppen und Geschlechter als auch auf die Herkunft lenken. Wege beim Recruiting zu gehen. Durch Netzwerke wie LinkedIn
Um seinem Auftrag gerecht zu werden, will der SWR natürlich alle und Xing werden Türen für Menschen mit ganz unterschiedlichen
Facetten der Vielfalt zeigen und die Lebenswirklichkeit der Men- Biografien und Erfahrungen geöffnet. Gerade der Einstieg in den
schen sowohl im Programm als auch als Arbeitgeber abbilden. Der Journalismus soll niederschwelliger gestaltet werden.
SWR hat sich daher zum Ziel gesetzt, bei Neuzugängen 25 % der
156. DIE WIRTSCHAFTLICHE LAGE DES SWR IN DEN JAHREN 2019-2022
6.1 ENTWICKLUNG DES OPERATIVEN ERGEBNISSES UND DES
FINANZERGEBNISSES DER GESCHÄFTSJAHRE 2019-2022
In der Betrachtung des Zeitraums 2019 bis 2022 werden im Folgen- Beitragsperiode zur Finanzierung der Mehrkosten für die Kabel
den für das abgeschlossene Geschäftsjahr 2019 die Zahlen des ge- einspeiseentgelte nach dem Vergleich mit den Kabelnetzbetrei-
prüften Jahresabschlusses und für die Jahre 2020 und 2021 die bern wieder verbraucht. Auch dies entspricht dem mit der KEF und
Zahlen der verabschiedeten Haushaltspläne dargestellt und erläu- der Politik abgestimmten Verfahren. Der verbleibende Teil der Bei-
tert. Zur Darstellung des Jahres 2022 wird die Mittelfristige Fi- tragsrücklage II in Höhe von rund 23 Mio. € wird bis zum Jahr 2024
nanzplanung (Mifrifi) des SWR herangezogen. in jährlich gleichbleibenden Raten verausgabt.
Die Mittelfristige Finanzplanung des SWR stellt die Ergebnisse der Ab dem Jahr 2021 rechnet der SWR trotz der eingeplanten Anpas-
aktuellen Fortschreibungen dar. In den Jahren 2019 und 2020 be- sung der Beitragserträge mit jährlich negativen operativen Ergeb-
trägt die Höhe des Rundfunkbeitrags 17,50 €. Hiervon werden ge- nissen. Finanziert werden können diese negativen Ergebnisse aus
mäß des 20. KEF Berichts 30 Cent je Rundfunkbeitrag der soge- liquiden einmaligen Reserven, die der SWR mit seinem frühzeitig
nannten Beitragsrücklage II zugeführt. Für die Jahre 2021 und begonnenen Einspar- und Umbauprozess in den letzten Jahren
2022 berücksichtigt die Planung des SWR gemäß des 22. KEF Be- selbst erwirtschaftet hat. Mit diesen Reserven hat sich der SWR ei-
richts einen Rundfunkbeitrag in Höhe von 18,36 €. Da der Landtag nen finanziellen Spielraum geschaffen, der jetzt eingesetzt werden
von Sachsen-Anhalt der Anpassung des Rundfunkbeitrags nicht kann, um den oben bereits beschriebenen Umbau in die Nonlinea-
zugestimmt hat, konnte diese nicht zum Januar 2021 umgesetzt rität zu finanzieren. Der SWR wird also mit Hilfe dieser Reserven
werden. Dadurch verbleibt der Rundfunkbeitrag zunächst auf dem weiter beherzt digitale Zukunftsfelder erobern. Dies im Bewusst-
alten Niveau. Nach Klage der Rundfunkanstalten muss nun das sein, dass es gegenüber der Planung im Haushaltsvollzug durch-
Bundesverfassungsgericht über die Beitragsanpassung entschei- aus zu deutlichen Abweichungen kommen kann, sei es durch die
den. ungewisse Anpassung der Beitragserträge wie durch die Folgen
der Corona-Pandemie. Denn gerade jetzt, in Zeiten der Krise und
Der SWR geht bei seinen Planungen von einer verfahrensgemäßen des Ausnahmezustands, erweist sich der öffentlich-rechtliche
Umsetzung der Beitragsempfehlung der KEF aus und rechnet wei- Rundfunk als unentbehrlich. Der SWR sieht sich hier in der Ver-
terhin auf Basis von 18,36 €. Die Einbußen bei einem Ausbleiben pflichtung, möglichst vielen Menschen mit seinem unverwechsel-
der Beitragsanpassung würden rund 39 Mio. € pro Jahr betragen. baren Angebot einen echten Mehrwert zu liefern und auch die
Im Jahr 2021 kann der SWR diese Einbußen aus seinen noch vor- jüngeren Zielgruppen mit seinem ganz besonderen Qualitätsver-
handenen liquiden Mitteln vorfinanzieren. Eine Anpassung der sprechen zu erreichen. Insofern wird der SWR all seine Kraft und all
Aufwandsseite ist aus diesem Grund, auch bei der jetzt eingetrete- seine Reserven aufbringen, um seine Relevanz noch weiter zu erhö-
nen Verschiebung der Anpassung, ad hoc nicht notwendig. Erst bei hen.
einer absehbar längerfristigen Verschiebung der Anpassung müss-
ten weitere Sparprogramme aufgesetzt werden. Wichtig ist für In diesem Sinne wird beispielsweise auch der Budgetansatz für
den SWR hierbei, dass der digitale Umbau auf jeden Fall in geplan- programmliche Leuchtturmprojekte weiter fortgeschrieben. Zu-
tem Umfang fortgesetzt wird. Einsparungen werden diesem sätzlich hat der SWR den neuen Bereich Innovationsmanagement
Grundsatz folgend gegebenenfalls im Bestandsprogramm umge- und Digitale Transformation (IDT) gegründet. Zu diesem Bereich
setzt. Der SWR ist bereits in der Vergangenheit mit seinem Einspar- gehört auch das SWR X Lab, welches gemeinsam mit den Pro-
und Umbauprozess genau diesen Weg gegangen. Auch hier wurde grammdirektionen neue Formate im nichtlinearen Bereich entwi-
gezielt in Neues investiert und auf Bestandsprogramm verzichtet. ckelt. Ziel ist es, dem geänderten Mediennutzungsverhalten Rech-
Nur so war es für den SWR möglich, sich mit der Federführung für nung zu tragen und insbesondere Angebote für die jüngeren
funk und ARD.Online zum digitalen Schrittmacher der ARD zu ent- Beitragszahler zu entwickeln, die nicht mehr in den klassischen li-
wickeln. Diese Vorreiterrolle will der SWR auch in den kommenden nearen Medien Fernsehen und Hörfunk erreicht werden können.
Jahren weiter ausbauen und gleichzeitig auch in der Regionalität Diese neuen Projekte sollen dabei auch einen klaren regionalen
Maßstäbe in der Digitalisierung setzen. Fokus haben, d. h. sie sollen ganz besonders die Menschen im Süd-
westen ansprechen und deren Lebensgefühl und Lebenswirklich-
In den Jahren 2017 bis 2020 konnte dieser Umbau insbesondere keit abbilden. Die für die Programmentwicklung genutzten Spiel-
durch den planmäßigen Verbrauch der in den Jahren 2013 bis 2016 räume sind ein Resultat des 2010 begonnenen Einspar- und
gebildeten Beitragsrücklage I (Stand 31.12.2016 rund 201 Mio. €), Umbauprozesses. Dieser Einsparprozess wurde mittlerweile er-
die komplett ins Programm investiert wurde, unterstützt werden. folgreich beendet. Weitere Einsparpotenziale werden nun durch
Der planmäßige Verbrauch der Beitragsrücklage I in den Jahren die sogenannten ARD Strukturprojekte erschlossen. Ziel dieser Pro-
2017 bis 2020 erfolgte auf Basis der Empfehlungen der KEF im 20. jekte ist es, die Zusammenarbeit zwischen den Landesrundfunkan-
Bericht und nach dem Beschluss der Ministerpräsidentenkonfe- stalten zu verbessern sowie Prozesse und Strukturen zu harmoni-
renz. Die KEF hat die Mittel für eine Verwendung zur Deckung des sieren. Und auch hier wird die Devise des SWR wieder sein, dass
anerkannten Finanzbedarfs in der Beitragsperiode 2017 bis 2020 jeder in der Struktur gesparte Euro zusätzlich ins Programm wan-
freigegeben. Zudem wurde ein Teil der Beitragsrücklage II, die in dern muss und soll. Das galt für den alten Einspar- und Umbaupro-
den Jahren 2017 bis 2020 gebildet wurde, bereits in der vorherigen zess genauso wie es jetzt für den ARD-Strukturprozess gilt.
166.1.1 ANMERKUNGEN ZU DEN ERTRÄGEN
Fundament der Finanzierung des öffentlich-rechtlichen Rundfunks unterworfen. Die für die Jahre 2020 bis 2022 ausgewiesenen Werte
in der Bundesrepublik Deutschland ist seit 2013 das neue Beitrags- betreffen die SWR-Anteile an dem von der gemeinsamen Filmein-
modell mit geräteunabhängigen Rundfunkbeiträgen. Für den kaufsorganisation der ARD, die Deutsche Gesellschaft für Ton und
Betrachtungszeitraum 2019 und 2020 gilt ein einheitlicher, mo- Bild (DEGETO Film GmbH) beschafften gemeinschaftlichen Film-
natlicher Rundfunkbeitrag in Höhe von 17,50 €. Die Verteilung des vermögen der ARD. Hier wird im Jahr 2020 ein minimaler Aufbau
Beitragsaufkommens entspricht der Empfehlung der KEF aus dem erwartet. In den folgenden beiden Jahren wird von einem ausge
21. Bericht. Demnach erhalten die ARD 71,7068 %, das ZDF glichenen Programmvermögen ausgegangen. Beim SWR-eigenen
25,3792 % und das Deutschlandradio 2,9140 % der Rundfunkbei- Programmbestand wird in der Planung von konstanten Beständen
träge nach Abzug des Anteils der Landesmedienanstalten von ausgegangen. Veränderungen schlagen sich deshalb hier nur im
1,8989 %. Für den Zeitraum 2021 bis 2024 hat die KEF einen monat- Ist-Wert des Jahres 2019 nieder. Im Jahr 2019 kam es beim SWR-
lichen Rundfunkbeitrag in Höhe von 18,36 € empfohlen. Davon eigenen Programmvermögen zu einem Bestandsabbau von 4,2 Mio. €.
sollen nach Abzug des Anteils der Landesmedienanstalten von Auch bei der DEGETO kam es zu einem Abbau der Bestände um
1,8989 % der ARD 70,9842 % ARD zufließen, 26,0342 % soll das ZDF 1,5 Mio. €, was in Summe einen Bestandsabbau von 5,7 Mio. € im
erhalten und 2,9816 % sind für das Deutschlandradio vorgesehen. Jahr 2019 bedeutete.
Wie bereits einleitend beschrieben, geht der SWR bei seinen Pla-
nungen weiterhin von einer Erhöhung des Rundfunkbeitrags ge- Bei den sonstigen betrieblichen Erträgen kommt es im Betrach-
mäß der KEF-Empfehlung aus. tungszeitraum zu deutlichen Schwankungen, die insbesondere
auf zwei Sachverhalte zurückzuführen sind. Zum einen sind in den
In den Beitragserträgen der Jahre 2019 und 2020 sind auch die An- betrachteten Jahren Grundstücksverkäufe an den Standorten Ba-
teile am Rundfunkbeitrag ausgewiesen, die der SWR seit 2017 der den-Baden, Tübingen, Heilbronn und Weinstadt-Endersbach vor-
Beitragsrücklage II zuführen muss. Von jedem Rundfunkbeitrag gesehen. Diese Verkäufe führen insbesondere in den Jahren 2020
werden 30 Cent dieser Rücklage II zugeführt. Zur Berechnung der und 2022 zu deutlich höheren Erträgen. Ebenfalls positiv wirkt sich
verwendbaren Rundfunkbeiträge sind diese Mittel abzuziehen. Im die Entwicklung der Erträge aus Rückdeckungsversicherungen aus.
Gegenzug ist der Verbrauch der zwischen 2013 und 2016 gebildeten Hier führt die Rechnungszinsabsenkung von 3,5 % auf 2,75 % für
Beitragsrücklage I den verwendbaren Beitragserträgen zuzuschla- die Rückdeckung bei der Baden-Badener Pensionskasse (bbp) ab
gen, weil diese jetzt 2017 bis 2020 zusätzlich verwendet werden dür- dem Jahr 2020 zu Mehrerträgen aus der Erhöhung des Deckungs-
fen. Darüber hinaus erfolgen in allen betrachteten Jahren auch Ent- kapitals bei der bbp. Diesen Mehrerträgen stehen allerdings auch
nahmen aus der neuen Beitragsrücklage II, die ebenfalls die höhere Versicherungsprämien gegenüber, die sich auf die Höhe
verwendbaren Beitragserträge erhöhen. Die Position Beitragsrück- der Aufwendungen ab dem Jahr 2020 auswirken.
lage ist demnach sowohl im Aufwand als auch im Ertrag zu finden.
Zum einen bis zum Jahr 2020 als Neubildung (Aufwand) und zum Der Ausgleich für die Deckungslücke Altersversorgung steigt auf-
anderen in allen betrachteten Jahren als Verbrauch (Ertrag). Entspre- grund des insgesamt steigenden Anteils der ARD an den soge-
chend sind die verwendbaren Beitragserträge sowohl um die Bil- nannten „25-Cent-Mitteln". Der Ausgleich erfolgt auf der Grundla-
dung der Beitragsrücklage II als auch um den Verbrauch der Bei- ge des 22. KEF Berichts, wonach auf die ARD ab dem Jahr 2021
tragsrücklage I und II zu korrigieren. Im Jahr 2019 hatte der SWR 85,75 % statt wie bisher 74,1 % der Mittel zum Ausgleich der De-
damit 1.070,7 Mio. € verwendbare Beitragserträge zur Verfügung, ckungslücke entfallen. Auch ARD-intern soll eine neue Verteilung
2020 stehen 1.115,0 Mio. €, im Jahr 2020 1.068,3 Mio. € und im Jahr dieser Mittel anhand des jeweils entstandenen Umstellungs-
2021 1.074,5 Mio. € zur Verfügung. Die hohen Erträge im Jahr 2020 aufwands beschlossen werden. Gemäß der in der Vergangenheit
sind auf den Verbrauch der verbleibenden Beitragsrücklage I zurück- gültigen Vereinbarung steht dem SWR ein jährlicher Anteil von
zuführen. Diese muss gemäß Vorgabe der KEF mit Ablauf des Jahres 25,4698 % an den 25-Cent-Mitteln der ARD zu. Die Erhöhung der
2020 vollständig verbraucht sein. Mögliche negative Auswirkungen Ausgleichsmittel ist auch hier abhängig von der Erhöhung der Bei-
der Corona Pandemie auf die Erträge aus Rundfunkbeiträgen kön- tragsmittel in ihrer Gesamtheit.
nen sich negativ auf die Position auswirken. Zum Stand der Planung
lagen hierzu noch keine validen Prognosen vor. In den Erträgen aus Gewinnausschüttungen sind die Beteiligungs-
ergebnisse der verbundenen Unternehmen enthalten. Wesentli-
Die größten unter der Position Umsatzerlöse subsumierten Er- cher Bestandteil ist hier der steuerliche Gewinn der Tochtergesell-
tragspositionen sind solche aus Kostenerstattungen Werbung, Ko- schaft SWR Media Services GmbH (SMS). Die geringeren Erträge im
produktionen, Sendermitbenutzung und Kostenerstattung von Jahr 2020 sind auf die Sanierung eines Gebäudes der SMS am
anderen Rundfunkanstalten. Die ausgewiesenen Erträge unterlie- Standort Stuttgart zurückzuführen, welches das Ergebnis belastet.
gen im Berichtszeitraum Schwankungen durch Sondereinflüsse. Auch in den Folgejahren kann auf Grund der Corona Pandemie
Insbesondere wirkt sich die Corona Pandemie negativ auf die Kos- nicht damit gerechnet werden, dass sich das Ergebnis wieder auf
tenerstattungen aus Werbung aus. Bei dieser Position musste der dem hohen Niveau des Jahres 2019 einpendeln wird. Insbesondere
Ansatz im Haushaltsplan 2021 deutlich reduziert werden. Es lässt wird im Jahr 2022 nicht mit einer Restgewinnausschüttung aus
sich bereits erkennen, dass die Werbeerträge des Jahres 2020 deut- dem Jahr 2021 gerechnet. Eingeplant ist lediglich die jährlich
lich unter der im Haushaltplan genutzten Planung liegen und es gleichbleibende Vorabausschüttung von 7 Mio. €.
wird im Jahr 2021 nicht mit einer grundlegenden Verbesserung
gerechnet. Im Jahr 2022 wird mit einer leichten Erholung des Wer- Die Erträge aus Finanzanlagen des Anlagevermögens in Form von
bemarktes gerechnet, wodurch auch Umsatzerlöse wieder anstei- festverzinslichen Wertpapieren und Spezialfonds (Einlage im De-
gen, insbesondere die Großsportveranstaltungen sollten hier zu ckungsstock Altersversorgung), sonstigen Zinsen und ähnlichen
einem Mehrertrag führen. Erträgen sind von der Höhe des auf Gutachten basierenden De-
ckungsstocks sowie von den Entwicklungen des Kapitalmarktes
Die Bestandsveränderungen ergeben sich aus der Differenz zwi- (Zinserträge aus Ausleihungen sowie aus unterjährigen Termin-
schen den Aufwendungen für die Programmherstellung bzw. Pro- geld- und Tagesgeldanlagen) abhängig. Zum jetzigen Zeitpunkt
grammbeschaffung und dem Sendeaufwand eines Jahres. Als Sal- lässt sich schon erkennen, dass die optimistische Planung der Zins-
doposition ist diese Größe im Jahresvergleich Schwankungen erträge im Jahr 2020 Corona-bedingt nicht zu erfüllen ist. Die Pla-
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