GESCHÄFTS-BERICHT NORDRHEIN-WESTFÄLISCHES BERUFSFÖRDERUNGSWERK E.V - NORDRHEIN-WESTFÄLISCHES BERUFSFÖRDERUNGSWERK E.V - BFW Dortmund
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N O R D R H E I N - W E S T FÄ L I S C H E S B E R U F S F Ö R D E R U N G S W E R K E . V .
GESCHÄFTS-
BERICHT
N O R D R H E I N - W E S T FÄ L I S C H E S B E R U F S F Ö R D E R U N G S W E R K E . V .
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EDITORIAL
„DIE BFW SIND
KRISENFEST UND
ANPASSUNGSSTARK“
HEINZ KRUMNACK
Alternierender Vorsitzender
und 1. Direktor der DRV Rheinland
B
erufliche Rehabilitation erfordert Flexibilität, um erfolgreich Herausforderungen meistern zu
können. Wie entscheidend die Fähigkeit der Berufsförderungswerke (BFW) ist, sich an neue
Umstände und Veränderungen anzupassen, hat das Jahr 2020 eindrücklich gezeigt. Die
Corona-Pandemie erforderte innerhalb kürzester Zeit die Umstellung der Leistungser-
bringung. Dass so schnell alternative Formen zu einer Präsenz-Qualifizierung zur Verfügung
gestellt werden konnten, ist der langjährigen Nutzung von modernen und leistungsfähigen
Lernplattformen im BFW Dortmund und BFW Oberhausen zu verdanken. Die konsequente
Digitalisierungsstrategie hat sich als tragfähige Lösung bewährt. Mehr noch: Dank des Enga-
gements und der Kreativität aller Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter hat sich Corona zudem als
Katalysator für digitales Lernen und Arbeiten erwiesen.
Die Corona-bedingt modifizierte, aber nahezu uneingeschränkte Fortführung des BFW-Betriebs
und der Maßnahmen zur beruflichen Rehabilitation ist auch dem Vertrauen der Leistungsträger
in die Leistungsfähigkeit und -bereitschaft der beiden BFW und ihrer Mitarbeiterinnen und
Mitarbeiter zu verdanken. Schnell und unbürokratisch haben sie sich für die Fortsetzung
der bereits laufenden Maßnahmen ausgesprochen und neue Maßnahmen bewilligt. Längere
Wartezeiten der Rehabilitanden mit nachteiligen Auswirkungen auf ihre berufliche Integration
konnten ebenso vermieden werden wie Einschnitte in den Leistungsumfang und die finanzielle
Leistungsbilanz der BFW. Dafür gebührt ihnen großer Dank.
2020 hat dem BFW Dortmund und dem BFW Oberhausen einiges abverlangt. Doch sie haben
nachdrücklich gezeigt, dass sie anpassungsstark und krisenfest sind. Die Erfolgsbilanz ist
deutlich: Während der Corona-Pandemie gab es kaum Abbrüche. In enger Zusammenarbeit
mit den Leistungsträgern konnten nahezu alle Teilnehmenden erfolgreich ihre berufliche Reha-
bilitation meistern. Zudem erweist sich der Mix aus dezentralen und Präsenzangeboten als
zukunftsweisend: Hier liegt das Potenzial für ein noch stärker individualisierbares Portfolio,
das auch neuen Zielgruppen die Chance auf Teilhabe und Inklusion ermöglicht.
1
I N H A LT S V E R Z E I C H N I S
01
AKTUELLE
THEMEN
1 // EDITORIAL
Heinz Krumnack
4 // ERFOLGE UND ENTWICKLUNGEN
im Jahr 2020
7 // GUT QUALIFIZIERT IN BESCHÄFTIGUNG
BFW sichern Teilhabe und Fachkräftebedarf
8 // INKLUSION UND TEILHABE IN CORONA-ZEITEN
Aktuelle Herausforderungen und Perspektiven
10 // DIGITALSTRATEGIEN SICHERN TEILHABE
Neue Potenziale in der beruflichen Rehabilitation erschließen
14 // ENGE ZUSAMMENARBEIT FÜR SICHERE JOBS
Kooperationen mit Unternehmen und Ministerien
16 // FLEXIBLER UMGANG MIT VERÄNDERUNGEN
Fachdienste in der Pandemie
18 // CORONA – EIN JAHR VOLLER HERAUSFORDERUNGEN
Das Geschäftsjahr 2020 im Rückblick
22 // DEN DIALOG IN DER KRISE FÜHREN
Aktuelles aus dem Bundesverband
24 // STABILISIERUNG IM FOKUS
Aktuelles aus der Sozial- und Behindertenpolitik
02
ZAHLEN
UND FAKTEN
26 // ZAHLEN, DATEN UND FAKTEN
im Jahr 2020
28 // ZUWEISUNGSDIAGNOSEN IM ÜBERBLICK
Ursachen, Genderaspekte und Therapien
30 // REHAASSESSMENT®
Nutzen, Funktionen und Erfolge
32 // DIGITALISIERUNG VERÄNDERT DIE PERSONALWIRTSCHAFT
Personelle Situation in den Berufsförderungswerken
34 // ANMELDUNG UND BELEGUNG
Trends und Entwicklungen
36 // PRÜFUNGSERGEBNISSE UND VERMITTLUNG
Integration in Arbeit
38 // PROGNOSE FÜR DAS JAHR 2021
41 // PERSPEKTIVEN DER BERUFLICHEN REHABILITATION
42 // LEISTUNGSSPEKTRUM
BFW Dortmund
44 // LEISTUNGSSPEKTRUM
BFW Oberhausen
46 // FINANZDATEN & JAHRESABSCHLUSS
BFW Dortmund
48 // FINANZDATEN & JAHRESABSCHLUSS
BFW Oberhausen
50 // NRW BFW E.V.
Der Verein und seine Organe
52 // BETEILIGUNGEN
Der Verein und seine Beteiligungen
ERFOLGE UND
ENTWICKLUNGEN
FACHDIENSTE
IN DER
PANDEMIE
SOZIAL- UND
BEHINDERTEN-
POLITIK
BERUFLICHE
REHABILITATION
4
KOOPERATIONEN
NEUES AUS DEM
BUNDESVERBAND
DIGITALISIERUNG
HYBRIDE DIGITALE
LEISTUNGS- TEILHABE
ERBRINGUNG
5
01
AKTUELLE
THEMEN
6
können die Weiterbildungsangebote der BFW Dort-
mund und Oberhausen nutzen. Neben Qualifizierun-
gen zählen RehaAssessment® und Prävention zu den
GUT QUALIFIZIERT
Kernleistungen der BFW, genauso wie Angebote zur
Integrationssicherung sowie der medizinischen
und psychologischen Begleitung.
IN BESCHÄFTIGUNG // Wovon Unternehmen profitieren
Unternehmen können vom Leistungsspektrum der
Berufsförderungswerke gleich mehrfach profitieren:
Neben der Vermittlung von hochwertig ausgebildeten
Berufsförderungswerke sichern Fachkräften erhalten Unternehmen als kooperieren-
Teilhabe und Fachkräftebedarf de Ausbildungsbetriebe motivierte Arbeitskräfte, die
passgenau für den jeweiligen betrieblichen Bedarf
qualifiziert wurden. Zudem unterstützen die BFW
Dortmund und Oberhausen aktiv bei der Durchfüh-
rung des Betrieblichen Eingliederungsmanagements
(BEM) und bei der Einführung von Strukturen für ein
A
lternde Belegschaften und Fachkräftemangel effektives BEM-Verfahren. Wenn es um die Frage
machen berufliche Rehabilitation zu einem ent- geht, welche Hilfen bei einer bestehenen Arbeits-
scheidenden Instrument für die Wirtschaft unfähigkeit notwendig sind und wie präventiv eine
– auch und gerade in Krisenzeiten. Als Dienstleister erneute Arbeitsunfähigkeit verhindert werden kann,
für berufliche Rehabilitation eröffnen die Berufsför- entwickeln die BFW konkrete Lösungen für die be-
derungswerke (BFW) Dortmund und Oberhausen triebliche Praxis. Damit sind sie kompetente Dienst-
Menschen mit gesundheitlichen Einschränkungen leister für eine Vielfalt personalwirtschaftlicher
durch individuell abgestimmte Qualifizierungen neue Herausforderungen.
Chancen auf dem Arbeitsmarkt. Sie verbinden damit
das Recht des Einzelnen auf Teilhabe und die Siche- // Innovationen und Qualität sichern Integrationserfolge
rung des Fachkräftebedarfs der Wirtschaft miteinander. Gefragt ist, was der Arbeitsmarkt benötigt. Die BFW
Dortmund und Oberhausen verfügen über eine hohe
Das Know-how der BFW ist geschätzt – bei Unter- Expertise darin, ihre Angebote ständig an den sich
nehmen und Leistungsträgern gleichermaßen. Die ändernden gesellschaftlichen, wirtschaftlichen und
BFW entwickeln zeitgemäße und zielgruppenspezi- betrieblichen Rahmenbedingungen auszurichten.
fische Angebote, wie Beschäftigte langfristig fit Innovationsfähigkeit und Qualitätsbewusstsein
bleiben können. Zudem klären sie kompetent beruf- sind deshalb fest in ihrer Unternehmensphilosophie
liche Perspektiven in unterschiedlichen Lebens- verankert – und ein wesentlicher Faktor für ihren
und Altersphasen nach einer Rehabilitation ab. langjährigen Erfolg. Das belegt der Blick auf die
Für praxisorientierte Qualifizierungen bürgt die Absolventenzahlen: Insgesamt rund 36.000 Teilneh-
enge Vernetzung mit Betrieben in der Region. Sie mende wurden in den vergangenen Jahren erfolgreich
ermöglicht auch eine schnelle Integration, die den auf ihrem Weg zurück ins Arbeitsleben begleitet.
individuellen Stärken der Teilnehmenden und den
spezifischen Bedarfen der Betriebe entspricht.
// Individuelle und arbeitsmarktnahe Qualifizierung
Alle Maßnahmen und Angebote der BFW sind indi-
viduell auf die Fähigkeiten der Rehabilitanden ab-
gestimmt. Sie vermitteln genau die Kompetenzen,
die am Arbeitsmarkt benötigt werden – und bil-
den damit die Basis für eine dauerhafte berufliche
Integration. Auch Inhaber von Bildungsgutscheinen
7
// Der Arbeitsmarkt für Menschen mit Behinderung
Besonders betroffen von der Corona-Pandemie sind
Menschen mit Behinderungen, das zeigt das aktuelle
INKLUSION UND
Inklusionsbarometer Arbeit der Aktion Mensch. Insge-
samt sind rund 20.000 mehr Menschen mit Behinderun-
gen arbeitslos als im Vorjahr. Die Entwicklung auf dem
TEILHABE IN Arbeitsmarkt in Nordrhein-Westfalen verlief ähnlich.
In absoluten Zahlen waren im Zeitraum von November
CORONA-ZEITEN
2019 bis Oktober 2020 in NRW durchschnittlich 50.440
schwerbehinderte Menschen arbeitslos gemeldet, das
sind 6,7 % mehr als im Jahresdurchschnitt 2019.
// Prognose 2021
Aktuelle Herausforderungen Wie sich die weitere Entwicklung auf dem Arbeitsmarkt
gestaltet und damit die Perspektiven für Menschen mit
und Perspektiven Behinderungen und gesundheitlichen Beeinträchtigun-
gen, ist derzeit schwer einzuschätzen. Noch im Oktober
rechnete das Institut für Arbeitsmarkt und Berufsfor-
schung der Bundesagentur für Arbeit (IAB) für das Jahr
2021 mit einem Anstieg der Erwerbstätigkeit um 130.000
D
ie Corona-Pandemie ist nicht ohne Auswirkungen und einem Rückgang der Arbeitslosigkeit um 100.000
auf den Arbeitsmarkt geblieben. Auch wenn Maß- Personen. Die Prognose basierte allerdings auf der An-
nahmen wie Kurzarbeit und Liquiditätshilfen eine nahme, dass es nicht zu einem weiteren großen oder
gewisse Stabilität ermöglicht haben, führen Phasen des kompletten Lockdown kommt. Die Prognoseunsicher-
Lockdowns und die globale Reichweite der Pandemie zu heit ist daher hoch. Der Verlauf der Pandemie ist schwer
Konsequenzen. zu kalkulieren. Für die Einstellung von Menschen mit
Behinderungen erwarten Arbeitgebervertreter deshalb
Die Auswirkungen des wirtschaftlichen Schocks auf für 2021 Zurückhaltung. Die Bundesvereinigung der
Beschäftigung und Neueinstellungen variieren dabei von Deutschen Arbeitgeberverbände (BDA) spricht von der
Branche zu Branche. Starke Einbrüche haben insbeson- „schwersten Wirtschaftskrise seit dem 2. Weltkrieg“.
dere die Wirtschaftszweige zu verzeichnen, in denen Gleichwohl gibt es immer noch viele offene Stellen.
kurzfristige Beschäftigungsverhältnisse, Einfacharbeits-
plätze und Minijobs besonders ausgeprägt sind wie Die Situation spiegelt sich in den Integrationszahlen
Gastronomie, Tourismus, das Veranstaltungsgewerbe der BFW-Absolventinnen und -Absolventen wider. Die
oder die Zeitarbeit. Diese Beschäftigungsformen können Teilnehmenden konnten selbst während des Lockdowns
überwiegend nicht von der Kurzarbeitsregelung profi- erfolgreich in neue Beschäftigungsverhältnisse wech-
tieren. Im produzierenden Gewerbe beschleunigte die seln. Gute Chancen gibt es derzeit im Online-Handel
Corona-Pandemie zudem den Stellenabbau, der im Zuge und in Logistik-Unternehmen sowie in der öffentlichen
des Strukturwandels etwa in der Autobranche ohnehin Verwaltung. Hier sind die Rehabilitanden als Fach-
schon im Gange gewesen ist. Weniger betroffen sind kräfte unverändert gefragt. Dennoch gestaltet sich die
Bereiche wie das Handwerk, die Logistik sowie die Le- Arbeitsplatzsuche im Vergleich zur Vor-Corona-Zeit
bensmittel-, Bau- und Pharmabranche. schwieriger. Die Aussichten bleiben entsprechend un-
sicher. Dennoch ist bei aller Unsicherheit angesichts der
Fest steht, dass der pandemiebedingte Einbruch der unkalkulierbaren wirtschaftlichen Situation zu erwarten,
Wirtschaft im Jahr 2020 deutlich messbare Spuren dass der pandemiebedingte Digitalisierungsschub in den
hinterlassen hat. Der Arbeitsmarkt ist durch die Corona- Berufsförderungswerken zusätzliche Chancen der Inte-
Krise massiv unter Druck geraten: Im Jahresdurch- gration von Menschen mit gesundheitlichen Einschrän-
schnitt lag 2020 die Arbeitslosenzahl bei 2,695 Mio., kungen in Ausbildung und Beschäftigung eröffnen wird.
um 429.000 höher als vor einem Jahr, die Arbeitslosen-
quote lag bei 5,9% (5,0% im Jahr 2019).
89
DIGITALSTRATEGIEN
SICHERN TEILHABE
Neue Potenziale in der beruflichen
Rehabilitation erschließen
T
hemen wie Arbeit 4.0 und Big Data haben die BFW // Weichen für Digitalisierung längst gestellt
in Dortmund und Oberhausen bereits vor Corona Beide BFW haben bereits in den letzten Jahren die Wei-
beschäftigt. Die Ausrichtung auf den fortschrei- chen für die Digitalisierung interner Prozesse gestellt.
tenden technologischen Wandel gehört zu den kontinuier- Die zentrale IT-Infrastruktur wurde signifikant um not-
lichen Aufgaben der Reha-Dienstleister. Die Pandemie hat wendige Rechner- und Speicherkapazitäten erweitert.
der Digitalisierung noch einmal einen deutlichen Schub In der Qualifizierung gehören rechnergestützte Lehrgän-
gegeben und virtuelle Konferenzen, Homeoffice, digitale ge heute zum Alltag ebenso wie die Nutzung von Lern-
Qualifizierung oder Online-Beratung zum Alltag in den plattformen und die Kommunikation mit Rehabilitanden
Berufsförderungswerken werden lassen. via Online-Konferenzen in Präsenz- und Praxisphasen.
Quasi über Nacht wurden die vorhandenen digitalen Als lernende Organisationen haben sich sowohl
Möglichkeiten und Plattformen unter enormem Verän- das BFW Dortmund als auch das BFW Oberhausen
derungsdruck weiterentwickelt und auch teilweise während der Pandemie weiterentwickelt. Im Digital
neu ausgerichtet. Mit diesen Erfahrungen und der Classroom werden aktuell innovative Unterrichts-
Analyse aktueller Trends gilt es nun, den Stellenwert formen durchgeführt und zur praktischen Erprobung
und die Potenziale der Digitalisierung in der beruf- barrierefreier Medien wird derzeit eine breite Palette
lichen Rehabilitation zu bewerten und in einen be- digitaler Komponenten wie Visualizer, Headsets und
ständigen Verbesserungsprozess zu führen. Die VR-Brillen bereitgestellt. Zudem wurde in beiden BFW
BFW in Dortmund und Oberhausen haben dafür über- eine virtuelle Variante des Infotages entwickelt: Neben
zeugende Ansätze entwickelt, die virtuelle Lernorte Informationen zu Leistungen des BFW beinhaltet sie
als integrale Bestandteile ihrer Qualifizierungs- und einen Rundgang durch das Haus sowie die interaktive
Teilhabekonzepte definieren. Beteiligung von Teilnehmenden im Chat.
Erfolgreiche Teilhabe ist heute auch digitale Teilhabe Das BFW Oberhausen stellt seinen Teilnehmenden
und Chancengerechtigkeit bedeutet jetzt auch digitale zudem über das Online-Portal mit „Self Service“ ein
Chancengerechtigkeit. Aufgabe der BFW ist es daher, neues Organisationsmodul zu Verfügung. Es soll das
den Teilnehmenden digitale Fertigkeiten zu vermitteln, papierlose Arbeiten sowie die Einbindung der Rehabi-
die über basales IT-Wissen hinausgehen und an die be- litanden in die digitalen Prozesse fördern. Hier können
triebliche Wirklichkeit angepasst sind. Ihre Fähigkeit, in die Rehabilitanden selbst ihre Stammdaten pflegen,
digitalen Settings zu arbeiten, wird eine zentrale Rolle Einsicht in ihre Stundenpläne nehmen und eigene
in den Qualifizierungen spielen. Dokumente verwalten.
10Auch das BFW Dortmund ermöglicht seinen Teilneh- beruflichen Anforderungen und äußeren Gegebenhei-
menden über ein Online-Portal den barrierefreien, ten zu gestalten ist. Präsenzunterricht einfach in den
zeit- und ortsunabhängigen Zugang zu verschiedenen virtuellen Lehrgangsraum zu verlagern, ist nicht das
Funktionalitäten, ähnlich wie im BFW Oberhausen. Ziel. Vielmehr geht es darum, die digitalen Komponenten
So stehen auch Wochenpläne und die individuelle För- effizient mit den bestehenden Formen des Lernens und
derterminverwaltung zur Einsicht und Mitgestaltung Lehrens zu kombinieren und somit die Ausbildung für die
bereit – alles unter Berücksichtigung des Datenschutzes. Rehabilitanden und ihre individuellen Lernbedürfnisse
Weitere Angebote zur Stärkung der Eigenverantwortung zu optimieren und attraktiver zu gestalten. Je nach Aus-
sind in Planung. richtung wird der Anteil an virtuellen Qualifizierungs-
einheiten unterschiedlich ausfallen: Für Berufe mit
// Neue Wege in der Leistungserbringung handwerklich-technischer Ausrichtung werden hap-
Die digitale Transformation ist mit einem grundlegen- tische Elemente wichtig bleiben, da sie nur begrenzt
den Umdenken in Bezug auf Geschäftsmodelle und virtuell dargestellt werden können. In technischen und
-prozesse verbunden. Es gilt, neue Wege zu finden, mit kaufmännischen sowie verwaltenden Bereichen hin-
denen die Leistungserbringung kunden- und integra- gegen sieht das anders aus.
tionsorientiert verbessert werden kann. Dazu gehört es,
die vorhandenen digitalen Kompetenzen zu bündeln, // Kombination von Präsenz und Online
namentlich die IT-Expertise im Qualifizierungsbereich Klassische Präsenzformen und digitale Lernprozess-
und das Fachpersonal der IT-Infrastruktur sowie des unterstützungen miteinander didaktisch sinnvoll zu
workflowsteuernden Teilnehmermanagementsystems. kombinieren, d.h. sie vom Zweck eines guten Lehr-
Damit einhergehend müssen die BFW-Mitarbeiterinnen gangsunterrichts und nicht von den technologischen
und -Mitarbeiter für den digitalen Wandel fit gemacht Möglichkeiten aus zu arrangieren, ist pädagogische
werden. Für die Entwicklung des sogenannten „Digital Aufgabe eines integrierten Konzeptes, dem sogenann-
Mindset“ liegen Personalentwicklungskonzepte vor. ten Blended Learning. Hierbei werden didaktisch unver-
zichtbare Präsenzphasen mit virtuellen Phasen sowie
Die digitalen Möglichkeiten erlauben zudem einen ge- der Begleitung durch die Ausbilder kombiniert. Diese
zielten Medien-, Methoden- und Didaktikmix, der in Ab- konzeptionellen Überlegungen in die Praxis umzuset-
hängigkeit von Zielgruppe, Lern- und Ausbildungsziel, zen, ist die derzeitige Herausforderung.
11Die Chancen der Digitalisierung im Geschäfts- und
Lehrbetrieb zeigen sich auch in der Ausweitung auf
Zielgruppen, für die wegen unterschiedlicher Hinde-
Das Ziel ist es, Individualisierungsmöglichkeiten zu schaf-
rungsgründe eine berufliche Rehabilitation bislang
fen, die sich an den persönlichen Bedarfen und Vorstellun-
nicht möglich war: beispielsweise Elternteile, die noch
gen der Rehabilitanden sowie ihrem Anwendungs-Know-
zu versorgende Kinder im Haushalt haben, oder Men-
how ausrichten. Zudem bieten die digitale Anpassung
schen mit Einschränkungen in der Mobilität. Durch
der Qualifizierungsmethoden und hybride Lernformen
die Trennung von Lernorten und auch -zeiten können
eine wichtige Basis für selbstgesteuertes Lernen mit
individuelle Ausbildungsphasen – angepasst an die
einem hohen Grad an Interaktion und Monitoring.
jeweiligen Lebensumstände – organisiert werden.
Dafür werden mittel- bis langfristig Investitionen ver-
Zusätzlich zum Hybrid-Unterricht können die langfris-
stärkt in Richtung IT-Werkzeuge, datensichere Kom-
tig erzeugten Kapazitäten zur Gewinnung ganz neuer
munikationsnetze, Cloud-Services, Softwaretools und
Zielgruppen eingesetzt werden: z.B. Auszubildende
mobile Endgeräte ins Auge gefasst. Sie sind Voraus-
externer Unternehmen in der Prüfungsvorbereitung.
setzung für digitale Lernumgebungen.
Aufgrund der attraktiven Lernmöglichkeiten könnten
so weitere Teilnehmende zusätzlich für eine Qualifi-
// Neue Zielgruppen
zierung im BFW Dortmund gewonnen werden.
Eine räumliche und zum Teil zeitliche Unabhängigkeit
des Lernens und Lehrens durch hybride Unterrichts-
// Fachdienste: Chancen und Voraussetzungen
methodik ermöglicht zudem Rehabilitanden, die z.B.
Die multiprofessionellen Beratungsangebote in den
aufgrund von Klinikaufenthalten nicht am Präsenzun-
BFW Dortmund und Oberhausen schaffen durch ihre
terricht teilnehmen können, den Abschluss ihrer Quali-
Bewältigungsoptionen Halteseile und geben Struktur
fizierung ohne Unterbrechung. Zu erwarten ist dadurch
im Rehabilitationsverlauf. Voraussetzung einer erfolg-
eine Reduzierung der Abbruchquoten.
reichen Beratung sind Freiwilligkeit und Vertraulich-
keit. Digitale Beratungsformen müssen daher einen
geschützten virtuellen Beratungsort bieten. Techno-
logisch ist der Datenschutzaspekt hinsichtlich des
gesetzlich verbürgten Sozialgeheimnisses zu gewähr-
leisten. Darüber hinaus werden weiterhin spezielle
Beratungssettings, die auf physische Präsenz ange-
wiesen sind, ihre Berechtigung behalten.
Zudem ergeben sich für den Fachdienst ganz neue
Wege. So kann den Teilnehmenden der vielfältige
Markt der Online-Gesundheitsangebote nutzbar ge-
macht werden. Die Digitalisierung wird im Fachdienst
auch eine datenbasierte bedarfsorientierte Leistungs-
steuerung ermöglichen. Da bereits heute alle Termine,
die Teilnehmende im Fachdienst wahrnehmen, inhalt-
lich über den Leistungskatalog der beruflichen Reha-
bilitation kategorisiert werden, können darauf aufbau-
end Profile erstellt werden. Über-, Unter- und Fehl-
inanspruchnahme der Leistungen der Fachdienste
lassen sich damit besser nachvollziehen.
// Strategische Entscheidungen
Das BFW Dortmund hat sich entschlossen, konsequent
weiter in Richtung einer Teildigitalisierung zu steuern.
Die fachlichen Inhalte, die im Unterricht vermittelt
12werden, sind seit jeher stark von IT geprägt. Jetzt BFW Dortmund eine Digital Academy. Im Mittel-
stehen Innovationsprozesse in der Methodik des punkt der Digital Academy wird die Weiterentwick-
Unterrichts besonders im Einsatz von Medien und lung von Anwenderkompetenzen im Umgang mit
Nutzung des Netzes an. elektronischen Werkzeugen sowie die Vermittlung
von methodisch-didaktischen Inhalten stehen.
Das BFW Oberhausen hat zur Vermittlung der digi-
talen Kompetenzen mit dem „Digital Campus“ das // Digitale und analoge Unterstützung
Konzept eines dritten – digitalen oder virtuellen – Die Digitalstrategien stellen sicher, dass beide BFW
Lernortes entwickelt. Die Voraussetzungen dafür als moderne Leistungserbringer beruflicher Reha-
sind die Schaffung der IT-Infrastruktur bei Lehrenden bilitation über zeitgemäße Lernoptionen verfügen.
und Lernenden, die Vermittlung des notwendigen Unverändert im Zentrum stehen weiterhin die Reha-
IT-Grundlagenwissens für alle Beteiligten sowie die bilitanden. An ihrem spezifischen Bedarf orientieren
Bereitstellung von IT-Experten mit Spezialwissen. sich alle Leistungen. Gerade wegen der gesundheit-
Der Grad der digitalen Teilnahme an einer Qualifi- lichen Handicaps der Teilnehmenden wird weiterhin
zierung wird künftig von der Akzeptanz bei den Teil- eine persönliche Begleitung unverzichtbar bleiben.
nehmenden und insbesondere bei den Leistungs- In der passgenauen Integration von digitalen und
trägern und Kammern sowie den Bedingungen des analogen Lernunterstützungsleistungen zeigt sich
Berufsfeldes abhängen. das BFW-Alleinstellungsmerkmal. So werden Men-
schen mit gesundheitlichen Einschränkungen auch
Um die Transformation der Lehrmethoden und den im digitalen Zeitalter fit für Arbeit gemacht.
Rollenwechsel der Lehrenden vom Anleiter und
reinem Ausbilder hin zum Berater bzw. Lerncoach
zu gestalten, plant das BFW Oberhausen mit dem
13Qualifizierung mit einem zertifizierten Abschluss ist
ein zweimonatiges Praktikum. Hierfür wird künftig Ko-
operationspartner Ostermann regelmäßig Praktikums-
ENGE
plätze anbieten. So erwerben die Teilnehmenden von
Anfang an konkrete Praxiserfahrungen im betrieblichen
Alltag des Möbelunternehmens.
ZUSAMMENARBEIT // Landesqualifizierung
FÜR SICHERE JOBS
Zu einer der erfolgreichsten und langjährigsten Koope-
rationen gehört die seit 1997 bestehende Zusammen-
arbeit des BFW Oberhausen und des BFW Düren mit
dem Innenministerium des Landes Nordrhein-West-
falen. Im Rahmen einer achtmonatigen Landesquali-
Kooperationen mit Unternehmen fizierung für Verwaltungsfachangestellte wurden seit
und Ministerien Einführung des Projekts rund 200 Rehabilitanden mit
Schwerbehinderung erfolgreich für den Landesdienst
qualifiziert. Alle Absolventen erhielten anschließend
unbefristete Arbeitsstellen im mittleren Dienst der
Landesverwaltung und werden im Ministerium als
motivierte Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter geschätzt.
F
ür eine nahtlose Integration in Arbeit und optimal
zugeschnittene Arbeitsplätze schaffen Koopera- Diese langjährig guten Erfahrungen haben zu einer
tionen mit Unternehmen und Behörden die besten neuen Kooperation geführt, die im März 2021 startet.
Voraussetzungen. Das BFW Dortmund und das BFW Unter Federführung des Ministeriums für Wirtschaft,
Oberhausen erweitern daher kontinuierlich ihr Netz- Innovation, Digitalisierung und Energie des Landes
werk kooperierender Partner. Nordrhein-Westfalen (MWIDE) folgt nun eine Landes-
qualifizierung für IT-Berufe mit der Zielgruppe schwer-
Um künftig Küchenplanern schon zu Beginn ihrer Qua- behinderte Menschen zum 15. März 2021 als Pilot-
lifizierung sichere Beschäftigungsperspektiven bieten maßnahme mit rund 15 Plätzen.
zu können, haben das BFW Dortmund und das Möbel-
unternehmen Ostermann GmbH & Co. KG 2020 mit Hierbei qualifiziert das BFW Oberhausen schwerbe-
einer Kooperationsvereinbarung ihre Zusammenarbeit hinderte oder gleichgestellte Rehabilitanden mit einem
besiegelt: Ostermann möchte die gut ausgebildeten akademischen Abschluss (FH oder Bachelor) und
Fachkräfte aus dem Berufsförderungswerk in seinen ausgewiesener IT-Affinität. Wie bei der Landesquali-
Küchenhäusern anstellen. fizierung mit dem Qualifizierungsziel Verwaltungs-
fachangestellte handelt es sich um eine beschleunigte
Das Möbelunternehmen hat die größte Küchenab- Maßnahme: So werden die Teilnehmenden in neun
teilung ganz Deutschlands und sucht für seine fünf Monaten in verwaltungstypischen sowie IT-Kompeten-
Filialen fachlich gut ausgebildete Einrichtungsberater zen geschult, um auf den Dienst in der Landesverwal-
für Küchentechnik. Mit Absolventen des BFW Dort- tung vorbereitet zu sein. Nach erfolgreich absolviertem
mund hat Ostermann im Küchenbereich bereits gute Assessment erhalten die Teilnehmenden mit Beginn
Erfahrungen gemacht und möchte künftig noch mehr der Hauptmaßnahme die Zusage, unbefristet in den
von ihnen einstellen. Besonders geschätzt werden an Landesdienst des Landes Nordrhein-Westfalen über-
den BFW-Teilnehmenden das hohe Fachwissen und die nommen zu werden. Bei der Umsetzung des Projekts
Kundenfreundlichkeit. ist ebenso die zentrale Auslands- und Fachvermittlung
der Bundesagentur für Arbeit Partner.
Die Qualifizierung zum Einrichtungsberater für Küchen-
technik zählt mit acht Monaten zu den kürzeren Maß-
nahmen im BFW Dortmund. Sie ist daher besonders für
ältere Teilnehmende attraktiv. Fester Bestandteil der
14Der Möbelhersteller Ostermann GmbH & Co. KG
ist seit 2020 Kooperationspartner des BFW Dortmund.
15FLEXIBLER
UMGANG MIT
VERÄNDERUNGEN
Fachdienste in der Pandemie
Z
ur erfolgreichen beruflichen Rehabilitation
gehört die nachhaltige Wiederherstellung und
Stärkung der Beschäftigungsfähigkeit von
Menschen mit gesundheitlichen Beeinträchtigungen.
In den BFW Dortmund und Oberhausen spielen dafür
die begleitenden Medizinischen und Psychologischen Prüfungsangst angeboten sowie Online-Videos
Fachdienste eine entscheidende Rolle. Das galt ins- von Physiotherapeuten für eine Bewegungspause
besondere auch im Lockdown. und Tipps zur richtigen Haltung im Homeoffice.
Regelmäßiger Kontakt zu den Teilnehmenden wur-
Mit dem Lockdown im März 2020 mussten im BFW de auch virtuell über die ILIAS-Plattform sowie
Dortmund und BFW Oberhausen innerhalb kurzer Zeit- über MS-Teams gehalten.
räume neue Abläufe und Strukturen geschaffen werden.
Es galt Fragen zu klären wie: Das BFW Oberhausen bot im März eine digitale und
telefonische Beratung aller begleitenden Dienste an.
• Ist die Ausstattung der Rehabilitanden am neuen Psychologen, Ärzte, Physiotherapeuten und Reha-Inte-
Lernort leidensgerecht? grations-Steuerung blieben im engen Kontakt mit den
• Wie kann die Betreuung durch die Reha-Integrations- Rehabilitanden. Zusätzlich wurde eine psychologische
Steuerung „vor Ort“ erfolgen? Hotline eingerichtet. Termine werden virtuell abgehalten
• Wie funktioniert die Fernbetreuung durch die und dokumentiert. Auch die Individuelle Kompetenz-
Psychologen und Ärzte? förderung und der „Förderunterricht“ finden digital statt.
In der Gesundheitskompetenzförderung arbeiteten die
Die Fachdienste im BFW Dortmund richteten eine Physiotherapeuten des BFW Oberhausen mit dem An-
telefonische Hotline während des Betretungsverbotes bieter visueller Körperübungen evoletics zusammen.
ein, um den persönlichen Kontakt zu den Teilneh- In der Pandemie erwies sich die 2018 erfolgte Zusam-
menden aufrecht zu halten. Diese Möglichkeit nutz- menfassung von Medizin, Psychologie, Physiotherapie
ten besonders Teilnehmende, deren Rehabilitation und Reha-Integrations-Steuerung zu den Begleitenden
Mitte März begonnen hatte und die bereits nach einer Diensten als effektiv im Sinne der Integration.
Woche Präsenzphase in die häusliche Lernsituation
wechseln mussten. Im persönlichen Gespräch konn- // Bewältigung der Umbruchsituation
ten die Psychologen beruhigend auf Ängste und Be- Viele Teilnehmende haben den Umbruch erstaunlich
fürchtungen der Teilnehmenden eingehen. Zusätzlich gut bewältigen können. So sind z. B. keine signifikant
wurden online Gespräche zur Stressbewältigung und steigenden Abbruchquoten zu verzeichnen.
16Die große Mehrheit der Rehabilitanden hat die neue Persönlichkeit im Hinblick auf die individuellen beruf-
Situation angenommen und Gestaltungsmöglichkei- lichen Anforderungen stehen. Konkret geht es u.a. um
ten aktiv genutzt. Bewegung, Ernährung, Schmerz, Sucht, Entspannung,
Umgang mit Belastungen und Emotionsregulation. So
Aus Datenschutzgründen sind für medizinische Online- können die psychischen und physischen Grundlagen für
Therapie und psychologische Beratung zertifizierte eine erfolgreiche Teilhabe am Arbeitsleben optimal ge-
IT-Tools erforderlich, die zurzeit in der Erprobung sind. fördert werden. Wenn auch nicht ganz neu, so wird die-
Viele Teilnehmende präferieren nach wie vor die Prä- ser Ansatz in Zukunft noch konsequenter verfolgt. Dazu
senzberatung. Persönliche, psychologische und medi- gehört die verstärkte Kooperation der verschiedenen
zinische Anliegen online zu besprechen, erfordert einen Fachdienstdisziplinen untereinander und die Zusam-
Gewöhnungsprozess. Die Akzeptanz von Online-Trai- menarbeit mit dem regionalen Versorgungssystem.
nings ist dagegen viel höher. Die Corona-Situation zeigt,
wie wichtig IT-Infrastrukturen und IT-Kompetenzen für // Weiterentwicklungen 2020
den Fachdienst sind, um eine effiziente Betreuung der Eine besondere Aufgabe ist, Menschen mit psychischen
Rehabilitanden im Homeoffice ermöglichen zu können. Vorerkrankungen an den Schnittstellen zur Rehabilita-
tion im Sinne eines Case-Managements zu begleiten.
// BFW Dortmund: Interne Weiterentwicklung Damit Teilnehmende, die sich „zwischen“ den jeweiligen
Aufgrund interner Veränderungen stehen aktuell beide Versorgungsphasen bewegen, nicht „verloren“ gehen,
Fachdienste unter gemeinsamer Leitung. Damit ist das haben das BFW Dortmund und BFW Oberhausen ab-
Ziel verbunden, die Disziplinen Psychologie, Medizin gestimmte Kontakte festgelegt. Auch in vielen rehapro-
sowie Physiotherapie und Sport konzeptionell und Projekten spielt die Case-Management-Problematik
organisatorisch stärker miteinander zu vernetzen. Am eine zentrale Rolle. Das zeigt ihre zunehmende Be-
Ende des Entwicklungsprozesses soll ein integrierter, deutung. Die Fachdienste in beiden BFW bereiten sich
interdisziplinär arbeitender Fachdienst stehen, dessen daher gut auf die zu erwartenden Anforderungen vor.
Leistungen auf Grundlage eines funktionalen Gesund-
heitsbegriffes (ICF) erbracht werden. Im Mittelpunkt
wird die Kompetenzförderung und -stärkung der
17CORONA – EIN JAHR
VOLLER HERAUS-
FORDERUNGEN
Das Geschäftsjahr 2020 im Rückblick
D
as Geschäftsjahr 2020 war für die beiden BFW in Vorbereitung ihrer Abschlussprüfung befanden,
Dortmund und Oberhausen – wie für viele andere sich zielgerichtet auf die Prüfung vorzubereiten.
Einrichtungen auch – ein Jahr voller Herausfor- Das für den Präsenzbetrieb notwendige Hygiene-
derungen und durch Corona bedingt auch veränderter konzept wurde von beiden Häusern zeitnah erarbei-
Aufgaben. Der im März durch die Landesregierung in tet und mit dem für sie zuständigen Gesundheitsamt
NRW verordnete Lockdown und das zugleich ausge- abgestimmt und genehmigt. Ziel war eine – auf Basis
sprochene Betretungsverbot verlangte von beiden der jeweilig geltenden Corona-Schutzverordnungen
Häusern ein zügiges und zielgerichtetes Umstellen des und den Allgemeinverfügungen der Städte – maximale
Geschäftsbetriebs von Präsenz auf digitales Lernen – Sicherheit der Belegschaft und der Rehabilitanden.
dies buchstäblich ‚über Nacht‘. Diese Herausforderun-
gen wurden von beiden Häusern zielstrebig und erfolg- Besonders anzumerken ist die schnelle und sehr unbü-
reich gemeistert. rokratische Versorgung durch das Arbeits- und Sozial-
ministerium des Landes NRW (MAGS) mit Masken und
Die zügige Umstellung von Präsenz auf digitales Lernen Desinfektionsmitteln.
erfolgte extrem kurzfristig und ohne nennenswerte Ein-
schränkungen des Lernbetriebs. Lern- und Arbeitsort Durch die schnelle Umstellung von Präsenz- auf digita-
waren nunmehr die häusliche und somit private Umge- len Lernbetrieb beider Häuser wie auch die Zusagen al-
bung. Das galt sowohl für die Rehabilitanden als auch für ler Träger zur Fortführung der Maßnahmen war es den
viele Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter der BFW. Ebenso Berufsförderungswerken möglich, den Geschäftsbe-
wurden alle Rehabilitanden in den Praktikumsfirmen über trieb weiter aufrecht zu erhalten und hierdurch Kurzar-
digitale Lernplattformen weiter betreut und geschult. beit zu vermeiden. Ebenfalls wurde die wirtschaftliche
Stabilität beider Häuser gesichert. Für die Rehabili-
// Wechsel von realer in digitale Welt tanden war es möglich, begonnene Maßnahmen ohne
Dieser rasante Wechsel von der realen in die digitale Welt Unterbrechung oder gar Abbruch fortzusetzen und so
war nur möglich, da die Berufsförderungswerke in den den angestrebten Rehabilitationserfolg planmäßig zu
letzten Jahren vorausschauend in Hard- und Software erreichen. Profitiert haben somit alle Beteiligten: Reha-
investiert haben und die Verwendung digitaler Systeme Träger, Teilnehmender und Leistungserbringer.
bereits in ihren Lernportfolios fest installiert hatten.
Somit konnte die Wiederaufnahme des Präsenzbetriebs // Perspektiven für neue Leistungsprozesse
im Mai durch einen rollierenden Übergang zwischen Die Fortführung der Digitalisierung wird sich als ein
digitalem Lernen und Präsenzbetrieb umgehend erfol- fester Bestandteil im Lern- wie auch im Geschäftsbetrieb
gen und ermöglichte so den Rehabilitanden, die sich etablieren und sich für beide BFW sowohl in der Aufbau-
18als auch in der Ablauforganisation verfestigen. Ein von hausen ausgewiesene Jahresfehlbetrag von 4,515 Mio.
beiden Häusern erstelltes Digitalisierungskonzept soll Euro, der aus dem Projekt Verdichtung entstanden ist,
daher die zukünftigen Chancen ausloten und mögliche wird mit dem Ergebnisvortrag aus Vorjahren verrechnet.
kooperative Schnittstellen zu beiden Häusern aufzei- Zudem verabschiedete die Mitgliederversammlung die
gen. Ziel ist es, zukünftig verstärkt Synergien zu nutzen Wirtschafts-, Investitions- und Stellenpläne für das Jahr
und Kompetenzen zu bündeln. Auch verdeutlicht die 2020.
Corona-Krise, dass ein kooperatives Arbeiten und enges
Einbinden der Belegschaft die wirtschaftliche Stabili- // Vorstandssitzungen
tät sichern kann. Die rasche Etablierung eines festen Der Vorstand befasste sich regelmäßig mit der Vormerk-
Krisenteams seit Beginn der Pandemie, welches schnell und Belegungssituation in beiden BFW. Es fanden zwei
auf die Corona-Vorgaben reagieren und die hierfür not- Vorstandssitzungen in Präsenzform sowie schriftliche
wendigen Handlungsschritte umsetzen konnte, bewirkt Abstimmungen im Umlaufverfahren der Vorstandsmit-
stets breit mitgetragene und abgewogene Maßnahmen. glieder anstelle von drei weiteren geplanten Vorstands-
Aus diesem Modell heraus werden sich auch zukünftig sitzungen statt.
Arbeitsgruppen etablieren und Leistungsprozesse neu
entwickeln lassen, um weiteren Anforderungen der Zu- Die Belegungssituation in den beiden Häusern ent-
kunft genauso gerecht werden zu können. wickelte sich – wie bereits im Vorjahr – sehr unter-
schiedlich. Anzumerken gilt, dass die Anmeldungen
// Mitgliederversammlung sehr volatil verliefen, was vermutlich eine Konsequenz
Die Mitgliederversammlung im Jahr 2020 fand Corona- der Pandemie war. Überdies lagen die Vormerkungen
bedingt aufgrund des Betretungsverbots in den Häu- im April und Mai in beiden Häusern erheblich unter
sern nicht statt und wurde durch eine schriftliche Ab- dem Jahresdurchschnitt. Die frühzeitige Aufnah-
stimmung im Umlaufverfahren der Mitglieder ersetzt. me des Präsenzbetriebes sowie ein differenziertes
Hygienekonzept in den Häusern gewährleistete beiden
Die Mitgliederversammlung stellte für das Rechnungsjahr Häusern einen zügigen Wiedereinstieg in eine rollie-
2019 die geprüften Jahresabschlüsse der BFW Dortmund rende Präsenzphase mit einem alternierenden Online-
und Oberhausen fest und entschied, dass für das BFW lernbetrieb. Das BFW Oberhausen blieb aufgrund der
Dortmund der Jahresüberschuss in Höhe von 1,552 Mio. baulichen Einschränkungen verlängert im überwiegen-
Euro den Rücklagen zugeführt wird. Der vom BFW Ober- den Onlinelernbetrieb.
19Trotz der Einschränkungen durch die Corona-Maß- Aufgrund der alles überlagernden Pandemiesituation
nahmen entwickelten sich die Leistungstage für haben sich im Jahr 2020 keine großen Veränderungen
beide Häuser positiv, so dass die Planwerte für das im Produktportfolio des BFW Dortmund ergeben. Ver-
Geschäftsjahr in beiden Häusern leicht übertrof- änderungspotenziale in der fachlichen Ausrichtung sind
fen wurden. Das BFW Dortmund schließt mit rund in diesem Jahr im Wesentlichen von der Neuordnung
408.000 Leistungstagen und das BFW Oberhausen einiger zentraler Berufsbilder ausgegangen.
mit rund 364.000 Leistungstagen ab.
Das BFW Oberhausen hat per Umlaufverfahren im Mai
// Hauptbeleger 2020 und das BFW Dortmund in der Sitzung im Novem-
Nach wie vor ist die Deutsche Rentenversicherung ber 2020 die Zustimmung durch den Abstimmungskreis
Hauptbeleger beider Häuser mit durchschnittlich 65 %, Rahmenvertrag erhalten, in den neugeordneten Berufs-
gefolgt von der Bundesagentur für Arbeit einschließ- bildern und Fachrichtungen ab Januar 2021 im Rahmen
lich der SGB-II-Stellen mit durchschnittlich 32 %. von bewilligten LTA-Maßnahmen umschulen zu können.
Darüber hinaus hat sich der Vorstand mit dem Thema Zudem entwickelte das BFW Oberhausen während
Digitalisierung beschäftigt und beiden Häusern den des Lockdowns im April/Mai 2020 das sogenannte
Auftrag erteilt, ein Digitalisierungskonzept zu erstellen. „eAssessment“. Dabei handelt es sich um eine digi-
Die im September vorgestellten Konzepte fanden posi- tale Variante für Teilnehmende, die zur Risikogruppe
tive Resonanz, sodass sich der Vorstand dafür aus- gehören oder auch an ihren Wohnort gebunden sind.
gesprochen hat, diese fortzuentwickeln und in den Einsatzgebiete des eAssessments liegen neben der
nächsten Jahren aufeinander abzustimmen. aktuellen Corona-bedingten Situation zukünftig auch
im Bereich der medizinisch-beruflich orientierten
// Abstimmungskreis Rahmenvertrag (AKR) Rehabilitation (MBOR-Phase C).
Der Abstimmungskreis Rahmenvertrag (AKR) im Mai fand
Corona-bedingt aufgrund des Betretungsverbots in Dort- Für Rehabilitanden, die nicht umschulungsfähig sind
mund nicht statt und wurde durch eine schriftliche Ab- (z. B. aus kognitiven Gründen oder aufgrund des Alters)
stimmung im Umlaufverfahren der Mitglieder ersetzt. Die oder für die eine Umschulung nicht als notwendig erach-
zweite Sitzung im November hat online stattgefunden. tet wird und die durch ein berufliches Training integriert
werden können, wurde zudem eine Integrationsmaß-
nahme vorgestellt und verabschiedet. Diese fokussiert
sich auf die Zielgruppe der nicht psychisch beeinträch-
tigten Menschen. Darüber hinaus hat Prof. Dr. Thomas
Bienengräber von der Mercator School of Management
der Universität Duisburg-Essen sein Forschungsprojekt
65 % zur Messung des Erfolgs eines digitalisierten Ausbil-
dungskonzepts am BFW Oberhausen im Rahmen der
„ganzheitlichen, handlungsorientierten beruflichen Re-
habilitation – digital“ vorgestellt und über Forschungs-
DIE HAUPTBELEGER ziele, Methodologie und über erste Auswertungen der bis
jetzt erhobenen und ausgewerteten Datenbasis berichtet.
DES BFW DORTMUND UND
BFW OBERHAUSEN
SONSTIGE
3% // Immobilien des Vereins
Wie der Vorstand bereits in seiner Sitzung am 25. April
2019 beschlossen hat, soll am Standort des BFW in
Dortmund ein Parkhaus auf der Fläche des bisherigen
32 % sanierungsbedürftigen Parkdecks mit fünf Ebenen und
560 Stellplätzen gebaut werden. Im Geschäftsjahr 2020
wurden hierfür die Fachplanungen wie auch die Aus-
schreibung vorbereitet. Für diese Vorhaben hat der Vor-
stand über 7 Mio. Euro aus Eigenmitteln bereitgestellt.
20Im BFW Oberhausen konnten die langjährigen Verdich- Für das BFW Oberhausen wurde eine Erhöhung für das
tungsmaßnahmen und begleitende große Bauinstand- Assessment um 1,9 %, für Reha-Vorbereitungs- und
haltungen mit einem Investitionsvolumen von rund Integrationsmaßnahmen um 2,0 %, für die Hauptmaß-
16 Mio. Euro erfolgreich abgeschlossen werden. nahmen um 2,65 % bzw. 2,8 % sowie für die Internats-
unterbringung um 2,8 % angehoben.
// Personelles Wegen der andauernden Corona-Pandemie sind derzeit
Nach 21 Dienstjahren beendete Herbert Schmidt zum valide Prognosen über deren wirtschaftliche Auswir-
31. Dezember 2020 seine Tätigkeit als Direktor des kungen für das Jahr 2021 nicht möglich. Beide Häuser
BFW Oberhausen. Neuer Direktor des BFW ist ab dem sind dennoch bestrebt, die angesetzten Jahresziele zu
01. Januar 2021 Rolf Limbeck, der zudem Geschäfts- erreichen wie auch die Liquidität stabil zu halten.
führer des BTZ Rhein-Ruhr bleibt.
Die Wirtschaftspläne sollen im April 2021 endgültig von
der Mitgliederversammlung verabschiedet werden.
// Personal- und Sachkostenstrukturen
Der Vorstand beschäftigte sich besonders mit der
// Investitionen 2021
Entwicklung der Ertragssituation sowie mit den Sach-
Auch die Investitionspläne für das Jahr 2021 werden
und Personalkosten, zumal es aufgrund von Corona-
der Mitgliederversammlung zur Beschlussfassung vor-
Maßnahmen notwendig war, nachhaltig die Liquidität
gelegt: für das BFW Dortmund mit einer Investitions-
beider Häuser zu sichern. Unklar war zu diesem Zeit-
summe von 1,432 Mio. Euro; für das BFW Oberhausen
punkt, wie sich die laufenden Geschäfte in der Pande-
mit einer Investitionssumme von 626.000 Euro.
mie entwickeln werden. So wurden bereits zu Beginn
der Pandemie in beiden Häusern sowohl die Sach- als
auch Personalkosteneinsparungen auf der einen Seite // Stellenpläne 2021
und die krisenbedingten Mehraufwendungen sowie Den von beiden BFW vorgelegten Stellenplänen für das
die Ertragsausfälle im Bereich des Assessments und Jahr 2021 wurde seitens des Vorstandes zugestimmt;
der Nebengeschäfte andererseits intensiv überwacht sie wurden der Mitgliederversammlung zur Beschluss-
und Maßnahmen eingeleitet. fassung empfohlen.
// Der Ausschuss der BFW in Nordrhein-Westfalen
// Wirtschaftspläne 2021
Dem Ausschuss gehören Vertreter der Reha-Träger und
Die Wirtschaftspläne 2021 wurden dem Vorstand im
aller fünf BFW in Nordrhein-Westfalen an. Aufgrund der
Dezember 2020 vorgelegt.
teilweise vorliegenden Reisebeschränkungen der Mit-
glieder fand in diesem Jahr keine Sitzung statt. Die fünf
Im BFW Dortmund wurden die Preise für Reha-As-
BFW-Vertreter haben dennoch weiter am von den Reha-
sessment- und Reha-Vorbereitungsmaßnahmen um
Trägern gesetzten Auftrag eines gemeinsamen Entwick-
2,0 %, für Integrationsmaßnahmen, für Maßnahmen
lungsdialogs gearbeitet und beabsichtigen, in 2021 dem
der betrieblichen Rehabilitation und Hauptmaßnah-
Ausschuss die ersten Ergebnisse zu präsentieren.
men um 2,8 % mit Ausnahme gewerblicher Metall-,
Elektro- und Service-Berufe (2,65 %) sowie für die
Internatsunterbringung um 3,04 % angehoben.
21DEN DIALOG IN
DER KRISE FÜHREN
Aktuelles aus dem Bundesverband
D
ie Zusammenarbeit der BFW im Bundesverband
Deutscher Berufsförderungswerke (BV BFW) war Virtuelle Veranstaltung „Inklusion und Teilhabe in der
im Jahr 2020 von den Corona-bedingten Heraus- Corona-Pandemie“ mit von oben (l.) nach unten (r.):
forderungen geprägt. Doch der Auftakt in das Jahr hatte Christina Marx (Aktion Mensch), Willy Grassl (Flughafen
München), Olaf Guttzeit (UnternehmensForum),
noch mit einer ersten gemeinsamen Präsenz-Konferenz Karin Niemeyer (BFW Dortmund), Dr. Susanne Gebauer
der Geschäftsführerinnen und Geschäftsführer unter (BV BFW) und Dr. Anna Robra (BDA).
normalen Bedingungen im BFW Schömberg statt-
gefunden. Die beiden langjährigen Geschäftsführer
Klaus Krebs (BFW Schömberg) und Alois Fischer (BFW Fortführung und Weiterfinanzierung der Maßnahmen
Leipzig) wurden im Rahmen einer Abendveranstaltung möglich machten. Der Gesundheitsschutz der Reha-
in den Ruhestand verabschiedet. Mit dabei war auch bilitanden sowie der Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter
Richard Fischels aus dem Bundesministerium für Arbeit stand und steht für die BFW an vorderster Stelle. Trotz
und Soziales (BMAS), der über viele Jahre die BFW und sehr unterschiedlicher Verordnungen und der stellen-
die berufliche Rehabilitation begleitet hat und zuletzt weise unübersichtlichen Lage in den Bundesländern ist
als Leiter der BMAS-Unterabteilung Prävention, Reha- es den BFW gemeinsam gelungen, in kürzester Zeit alle
bilitation und Behindertenpolitik tätig war. Fischels, Rehabilitanden in ein häusliches Umfeld zu bringen und
der selbst wenige Wochen später in den Ruhestand dort mit digitalen und alternativen Lernangeboten zu
ging, wurde bei dieser Veranstaltung von den BFW- versorgen. Mit viel Einsatz und Kreativität der BFW-
Geschäftsführern mit großem Dank für sein langjäh- Mitarbeiterinnen und -Mitarbeiter konnte dadurch
riges Engagement verabschiedet. eine nahezu ununterbrochene Fortsetzung der Quali-
fizierungen und Angebote gewährleistet werden. Eine
// Krisenmanagement in Corona-Pandemie Sonderausgabe der Fachzeitschrift REHAVISION zum
Ende Februar zeichnete sich dann die Dimension der Thema „Berufliche Rehabilitation unter den Bedingun-
Corona-Krise immer deutlicher ab. Ab diesem Zeit- gen der Corona-Pandemie“ beleuchtete diese Zeit und
punkt war der BV BFW stark in das Krisenmanagement die verschiedenen Angebote der BFW genauer.
der Berufsförderungswerke eingebunden. Dem Ver-
band kam hierbei eine koordinierende Funktion zu: // Digitale Veranstaltungen
Er gewährleistete den Informationsfluss und unter- Das BFW Dortmund brachte sich außerdem intensiv in
stützte die Kommunikation der BFW untereinander. die Realisierung der ersten digitalen Veranstaltung des
Zudem übernahm er den permanenten Austausch mit BV BFW ein. Dort wurde das Thema Berufliche Reha-
den Rehabilitationsträgern und der Politik. Hier war es bilitation unter neuen Rahmenbedingungen genauer
von besonderer Bedeutung, dass die Reha-Träger die beleuchtet. Neben der Vorstellung der eigenen Ansätze
22Der neue Vorstand des BV BFW v.l.n.r. oben: Dr. Christian Vogel
(BFW Dortmund), Vorstandsvorsitzende Dr. Susanne Gebauer
(BFW Nürnberg), Heinz Werner Meurer (CJD BFW Koblenz).
Unten: Kerstin Kölzner (BFW Halle), Frank Memmler (BFW
Sachsen-Anhalt) und Gerhard Witthöft (Deutsche Renten-
versicherung Bayern Süd).
zum Thema Umstellung auf digitale Lernformate unter- // Dr. Christian Vogel in den BV-Vorstand gewählt
stützte das BFW Dortmund aus seinem neuen Studio Im November 2020 fand eine virtuelle Mitglieder-
auch die technische Realisierung der Veranstaltung. versammlung des BV BFW statt. Der Direktor des
BFW Dortmund, Dr. Christian Vogel, wurde dabei ein-
Die Leiterin der Presse- und Öffentlichkeitsarbeit im stimmig als Vorstandsmitglied in den Vorstand
BFW Dortmund Karin Niemeyer sorgte aufgrund ihrer gewählt. Er unterstreicht damit die Bedeutung, die
langjährigen Erfahrungen für eine professionelle und der Verein Nordrhein-Westfälisches Berufsförde-
versierte Moderation. Auch die zweite Veranstaltung rungswerk der Arbeit des Bundesverbandes weiter-
des BV BFW zum Thema „Kooperation mit Unterneh- hin beimisst und setzt die Tradition der aktiven
men und Perspektiven der Wirtschaft“ wurde von ihr Beteiligung des Vereins an der Verbandsarbeit fort.
moderiert. Die Inhalte dieser Veranstaltung wurden
ebenfalls in einer Sonderausgabe der REHAVISION // Rolf Limbeck: Gute Zusammenarbeit mit BV BFW
aufgegriffen und ergänzt. Auch Rolf Limbeck, der neue Geschäftsführer des BFW
Oberhausen, arbeitet bereits seit vielen Jahren mit dem
// Neues Produkt aus TErrA entwickelt BV BFW zusammen.In seiner Funktion als Vorsitzender
Im Modellprojekt TErrA, das 2019 erfolgreich den der Bundesarbeitsgemeinschaft der Beruflichen Trai-
Abschluss fand, wurde ein Prozess für Unternehmen ningszentren hat er sich gemeinsam mit dem Bundes-
und Beschäftigte entwickelt, um perspektivisch Tätig- verband in den vergangenen Jahren erfolgreich für die
keitswechsel inner- und überbetrieblich realisieren zu Belange der beruflichen Rehabilitation stark gemacht.
können. Mit Beteiligung des BFW Dortmund, das auch
Partner des Modellprojektes war, entstand im Jahres- Das BFW Oberhausen bringt sich ebenfalls engagiert
verlauf 2020 daraus ein konkretes BFW-Produkt für in die Arbeits des BV BFW ein.
Unternehmen. Ziel ist es, dieses erstmals in verschie-
denen BFW im Jahr 2021 anbieten zu können.
23STABILISIERUNG
IM FOKUS
Aktuelles aus der Sozial- und
Behindertenpolitik
W
ie in allen Bereichen des öffentlichen
Lebens dominierte auch auf bundespoli-
tischer Ebene das Thema Corona Behin-
dertenpolitische Themen traten dahinter zurück. Die
Eindämmungsmaßnahmen gegen das Coronavirus,
wie das Schließen von Betrieben, mit ihren im- Das Bundesministerium für Arbeit und Soziales in Berlin.
mensen Auswirkungen auf Arbeit und Soziales und
gravierenden wirtschaftlichen Folgen, bestimmten
die aktuellen Gesetzesvorhaben. Im Zentrum der
bundespolitischen Aktivitäten standen 2020 daher
Stabilisierungsprogramme wie das vereinfachte Zu den aktuellen Vorhaben des Bundesministeriums
Kurzarbeitergeld, die Verlängerung des Arbeitslosen- für Arbeit und Soziales (BMAS) gehört die Verdopp-
geldes, eine Verlängerung der Aussetzung der In- lung der Ausgleichsabgabe, um die Integration schwer-
solvenzantragspflicht sowie die Verabschiedung des behinderter Menschen zu verbessern. Ab 2022 soll
Sozialdienstleister-Einsatzgesetzes (SodEG). für Betriebe ab 60 Mitarbeitenden, die bislang keinen
einzigen Menschen mit Behinderung beschäftigen,
// Zeichen für mehr Selbstbestimmung pro nicht-besetztem Arbeitsplatz die Abgabenhöhe
In der Behindertenpolitik hatte es noch zu Jahres- verdoppelt werden. Ziel ist es, über Sanktionen die
beginn mit Inkrafttreten der dritten Stufe des Bun- Verschlechterung der Beschäftigungssituation von
desteilhabegesetzes ein Zeichen für mehr Selbst- Menschen mit Behinderungen aufzufangen. Derzeit
bestimmung von Menschen mit Behinderungen sind in einem Viertel der beschäftigungspflichtigen
gegeben: Die reformierte Eingliederungshilfe soll Unternehmen in Deutschland keine Menschen mit
das Wunsch- und Wahlrecht stärken. Im Zuge der Behinderung angestellt. Ob diese Maßnahme in der
Corona-Pandemie traten andere Notwendigkeiten aktuellen Situation hilfreich ist und tatsächlich um-
in den Vordergrund. Seit März konzentrierte sich gesetzt wird, wird sich zeigen.
die Teilhabe-Politik vor allem auf Überbrückungs-
hilfen, um Einrichtungen der Behindertenhilfe und // Für Inklusion sensibilisieren
Sozialunternehmen, insbesondere Inklusionsbe- Um das Thema Inklusion gleichzeitig verstärkt
triebe, zu unterstützen. Hinzu kamen Änderungen wahrnehmbar zu machen und die Beschäftigung von
in der Schwerbehinderten-Ausgleichsabgabever- Menschen mit Behinderungen auch in der aktuellen
ordnung, die die Entgelteinbußen von Werkstatt- wirtschaftlichen Situation zu fördern, engagiert sich
beschäftigten zumindest kompensieren sollten. das Bundesministerium für Arbeit und Soziales in
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