Gemeinde 5.0 Seite 08 Innenstadt 5.0 Seite 14 Schule der Zukunft Seite 16 Coworking Spaces - NSGB
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2 / 2021
73. JAHRGANG
Stadt Otterndorf
Dorfläden halten Ortskerne Gemeinde 5.0
lebendig
Seite 05 Seite 08 Innenstadt 5.0
Innenstadtgipfel Seite 07 Seite 14 Schule der Zukunft
Pflegepioniere Seite 16 C oworking Spaces
Seite 18 auf dem Land
STATT EINES EDITORIALS
Frei Atmen Umarmungen
Lebensnotwendiges
Schulstunden Shopping Einkommen
Freunde treffen Planbarkeit
Sport
Vertrauen in
Gottesdienste
Entscheidungen
Urlaub an der
Partys Nordsee
Verlässlichkeit Essen gehen
Singen im Chor
Leichtigkeit
Feuerwehr-
Bier nach versammlung
Ratssitzungen
Familientreffen
Zusammensein am
Arbeitsplatz Konzerte Treffen mit
Analoge
Abiturverleihung Vorlesungen und
Geschäftspartnern Seminare
Schützenfest Theater
AUS DEM INHALT
STÄDTE UND GEMEINDEN 13_
FIREDRILL – eine digitale Lösung für
STELLEN SICH VOR den organisatorischen Brandschutz
02_ Nordseebad Otterndorf: Ein Ort zum Von Jens Thiermann
Wohlfühlen für Jung und Alt 14_ K rise? Eine Chance für die Schulen
03_ ZUR PERSON 16_ C oworking Spaces auf dem Land schaffen
04_ Impressum Neues und schützen das Klima
Von Björn Muth
AUS DEM NSGB
05_ Dorfläden halten Ortskerne lebendig ARBEIT & SOZIALES
18_ Ä rztenotstand auf dem Land – woher die Leute nehmen?
07_ Innenstadtgipfel des NSGB für kleine und
„Pflegepioniere“ starten Projekt mit zugewanderten
mittlere Städte und Gemeinden
Mediziner*innen
THEMENSCHWERPUNKT:
BAUEN & WOHNEN
GEMEINDE 5.0
20_ Corona-Auswirkungen in Dörfern – einige Eindrücke
08_
Innenstadt 5.0
Von Wolfgang Kleine-Limberg und
Von Thorsten Bullerdiek
Matthias Lange
10_
Nach Corona: Eine neue Sichtweise
auf unsere Innenstädte TITELFOTO
Von Stephan Landau Neubaugebiet „Am Medembogen“. Foto: Stadt Otterndorf
12_
Wohngebiet Augustfehn-Hengstforde VORSCHAU DNG 3/2021
als „Baugebiet der Zukunft“ Redaktions- und Anzeigenschluss: 26. Mai 2021
Von Dörthe Meyer Erscheint: Ende Juni 2021
1 DNG 2/2021
STÄDTE UND GEMEINDEN STELLEN SICH VOR ALLGEMEINE VERWALTUNG
ZUR
& EUROPA
PERSON
Elbdeich entfernt und wird von dem idyllischen
Fluss Medem umrahmt. Attraktive Freizeitange-
bote wie die Freizeitanlage See Achtern Diek oder
die Spiel- & Spaß-Scheune sind in unmittelbarer
Nähe zu finden. Sport- und Freizeiteinrichtungen,
kulturelle Veranstaltungen und gastronomische WAHLEN UND ERNENNUNGEN
Vielfalt ermöglichen eine abwechslungsreiche Frei-
AILEEN BORSCHKE wurde zur Samtgemeinde
zeitgestaltung. Die historische Altstadt ist mit dem
bürgermeisterin der Samtgemeinde
Auto, Fahrrad oder zu Fuß in nur wenigen Minuten
Niedernwöhren, Landkreis Schaumburg,
erreichbar. gewählt. Sie folgt damit MARC BUSSE nach,
Der Einzelhandel der Stadt ist leistungsstark der seit 2016 das Amt innehatte.
FOTO: NSGB-KREISVERBAND STADE
und überzeugt durch eine vielfältige Auswahl an
Geschäften. Vom Lebensmittelvollversorger über
Drogerien bis hin zum Heimwerkbedarf und vielem
mehr werden Sie hier fündig. Regional und saisonal Aileen Borschke
kann auf dem Wochenmarkt und in den Hofläden in Übergabe der Geschäftsführung in Oldendorf: Matthias Riel, Sabine Gooßen
CHRISTINA JANTZ-HERRMANN (Kreisverbandsgeschäftsstelle in Jork), Michael Ospalski, Vorsitzender,
und um Otterndorf eingekauft werden. Christel Schmidt (bisherige Geschäftsstelle), und Holger Falcke (v. l.)
wurde zur neuen Bürger-
Im ersten Bauabschnitt des Neubaugebiets „Am meisterin der Gemeinde
MATTHIAS RIEL, Bürgermeister der Gemeinde Jork, wurde zum
Medembogen“ sind auf 100 000 Quadratmetern Schwanewede, Landkreis
Geschäftsführer des NSGB-Kreisverbandes Stade gewählt. Er folgt
Grünfläche 90 Baugrundstücke in der Größe von Osterholz, gewählt.
damit Holger Falcke aus der Samtgemeinde Oldendorf-Himmel-
FOTO: STADT OTTERNDORF
rund 600 bis 2500 Quadratmetern für die Einzel- und Sie folgt damit HARALD
pforten nach, der das Amt ab 2007 innehatte. Zum stellvertre-
Doppelhausbebauung entstanden. Die Erschlie- STEHNKEN nach, der seit
tenden Kreisgeschäftsführer wurde Bürgermeister Mike Eckhoff,
ßung ist bereits abgeschlossen und der Endausbau 2006 die Geschicke der
Gemeinde Drochtersen, gewählt.
Wasserpark Otterndorf erfolgt bis voraussichtlich Ende des Jahres 2021. Gemeinde lenkte. Christina Harald Stehnken
Jantz-Herrmann
Im zweiten Bauabschnitt entstehen auf einer
Gesamtfläche von rund 91 000 Quadratmetern
NORDSEEBAD OTTERNDORF: 76 Grundstücke sowie Geschosswohnungen und
SABINE MICHALEK wurde erneut zur
Bürgermeisterin der Stadt Einbeck,
EIN ORT ZUM WOHLFÜHLEN Gartenhofhäuser beziehungsweise Wohnprojekte.
Die Erschließung erfolgt im Frühjahr 2021.
Landkreis Northeim, gewählt.
FÜR JUNG UND ALT ARBEITS- UND BILDUNGSMÖGLICHKEITEN
Dank der hervorragenden Infrastruktur und Bahnan-
bindung sind alle umliegenden Orte und Städte
• N ordseebad an der Elbmündung, Samtgemeinde Land Hadeln und Sabine Michalek
Christina Regina Neuke
vom Nordseebad Otterndorf schnell erreichbar. Der Winkelmann
Landkreis Cuxhaven.
gut ausgebaute Tourismus und die Standorttreue
• L age: Am südlichen Ufer der Elbe, wo sie in die Nordsee mündet. verschiedenster Handwerks- und Dienstleistungs-
THORSTEN SCHMIDTKE wurde CHRISTINA WINKELMANN wurde zur Bürgermeisterin der Gemeinde
Über die Bundesstraße 73 erreicht man Cuxhaven und die Autobahn 27 erneut zum Bürgermeister der Lemwerder, Landkreis Wesermarsch, gewählt. Sie folgt damit
betriebe im Landkreis Cuxhaven bieten zahlreiche
Gemeinde Großenkneten, Land- REGINA NEUKE nach, die das Amt ab 2013 innehatte und nicht erneut
in wenigen Kilometern. In die entgegengesetzte Richtung führt die B 73 Möglichkeiten bei der Wahl des Arbeitsplatzes.
kreis Oldenburg, gewählt. kandidiert hat.
über Stade nach Hamburg. Das umfangreiche Bildungsangebot im Nord-
• Rund 7500 Einwohner*innen. seebad Otterndorf bietet von Krippengruppen und
Kindergärten bis zu Abitur alle Schulformen. Anfang
des Jahres wurde im Neubaugebiet „Am Medem
WOHNEN, LEBEN UND URLAUBEN bogen“ eine vierte, moderne Betreuungseinrich- Thorsten Schmidtke
IM NORDSEEBAD OTTERNDORF tung für Kinder errichtet, die Platz für zwei Regel-
DANIEL QUADE wurde zum
Das Nordseebad Otterndorf stellt durch seine Lage gruppen und zwei Krippengruppen bietet. Darüber
neuen Bürgermeister der
direkt am Wasser und umgeben von ganz viel Grün hinaus befinden sich bedeutende Bildungsstätten,
Stadt Bad Sachsa, Landkreis
einen attraktiven Wohnort für Familien und junge wie die PFH, ein modernes Studien- und Ausbil-
Göttingen, gewählt. Das Amt
Erwachsene sowie Seniorinnen und Senioren dar. dungszentrum, oder die Hochschule 21 in Buxte- Katharina Ebeling Axel Flader
war nach dem Ausscheiden
Aufgrund der steigenden Nachfrage nach Wohn- hude ganz in der Nähe. Als Teil der Modellregion für von DR. AXEL HARTMANN seit KATHARINA EBELING wurde zur Bürgermeisterin der Gemeinde Süd-
raum wurde im September 2017 mit den Erschlie- Wasserstofftechnologie im Elbe-Weser-Raum packt dem 1. April 2018 vakant. heide, Landkreis Celle, gewählt. Sie folgt damit AXEL FLADER nach,
ßungsarbeiten des Baugebiets „Am Medembogen“ das Nordseebad Otterndorf eines der bedeutend der nach elf Jahren als Bürgermeister der Gemeinde Südheide im
begonnen. Es liegt gerade mal 400 Meter vom sten Zukunftsthemen an. ❚ Daniel Quade Dr. Axel Hartmann Herbst 2020 zum Landkreis Celle gewechselt war.
2 3 DNG 2/2021
ZUR PERSON AUS DEM NSGB
EHRUNGEN UND JUBILÄEN
DORFLÄDEN HALTEN ORTSKERNE LEBENDIG
WAHLEN UND ERNENNUNGEN Mal eben zum Bäcker, auf dem Rückweg noch die in Ostfriesland produziert wurden. Neben einem
DR. DÖRTE LIEBETRUTH, Landtagsabgeord- beim Metzger und dem Drogeriemarkt vorbei: Was Laden ist auch ein Online-Dienst geplant, der die
nete, wurde von der Niedersächsischen in großen Städten Alltag ist, ist es für Menschen in ganze Region mit ostfriesischen Produkten versor-
Landesregierung als Mitglied der deutschen den ländlichen Regionen häufig nicht. Der nächste gen soll. Betrieben wird der Ostfrieslandmarkt von
Delegation im Kongress der Gemeinden
FOTO: WILTRUD ZUMWALDE
Supermarkt ist oft weiter weg, auch können sich viele der Lebenshilfe Leer, die Menschen mit Handicap
und Regionen benannt. Der Kongress ist
kleine Läden gegen die große Konkurrenz im Inter- beschäftigt.
ein beratendes Gremium des Europarates
net und den Einkaufszentren nur schwer behaupten. Ebenfalls knapp 50 000 Euro erhält die Samt
und setzt sich aus 318 Delegierten und
Von links: Tobias Gerdesmeyer, Gerd Muhle und Manuela Hohnkomp Das Bundesministerium für Ernährung und Landwirt- gemeinde Elbtalaue. Sie will ein Nahversorgungs-
Stellvertretern zusammen, die von den Mit-
Dr. Dörte Liebetruth schaft hat deshalb gemeinsam mit dem Deutschen konzept entwickeln, das Lieferketten verkürzt und
gliedstaaten des Europarates für zwei Jahre
GERD MUHLE, Bürgermeister der Stadt Damme, wurde für seine Städte- und Gemeindebund (DStGB) das Modell- den Betrieben der Region kostengünstige Möglich-
entsandt werden.
25-jährige Tätigkeit als Hauptverwaltungsbeamter mit der Ehren vorhaben „LandVersorgt – Neue Wege der Nahver- keiten der Direktvermarktung eröffnet. Dazu sollen
NORBERT MEYER, Samtgemeindebürgermeis- nadel in Gold des Niedersächsischen Städte- und Gemeindebundes sorgung in ländlichen Räumen“ gestartet. Mit dem unter anderem Standortcontainer dienen, die an
ter der Samtgemeinde Ostheide, Landkreis (NSGB) ausgezeichnet. Urkunde und Anstecknadel sowie Glück- Vorhaben werden Kommunen bei der Entwicklung Dorfläden, öffentlichen Einrichtungen, aber auch
Lüneburg, und seit 2019 Mitglied im Präsi- wünsche Manuela Honkomp, Geschäftsführerin des Kreisverbandes
innovativer Projekte zur Nahversorgung unterstützt. auf Privatgrundstücken aufgestellt und mit bestell-
dium des Niedersächsischen Städte- und Vechta im NSGB, sowie Tobias Gerdesmeyer, stellvertretender Vor-
Am 29. Januar 2021 übergab Bundesministerin Julia ten Waren befüllt werden. Diese können dann von
Gemeindebundes, wurde zum Vizepräsi- sitzender des Kreisverbandes. Gerd Muhle war von Februar 1993 bis
Klöckner in einer Videokonferenz die ersten acht den Kunden abgeholt werden.
denten des Verbandes gewählt. Er folgt Oktober 2001 Gemeindedirektor in Holdorf. Von November 2001
damit Rainer Schlichtmann nach, der Ende von insgesamt 15 Förderbescheiden an die Bürger-
bis Dezember 2003 hatte er das Amt des Bürgermeisters in Holdorf HINTERGRUND
2020 in den Ruhestand getreten ist. inne. Seit November 2006 ist er Bürgermeister der Stadt Damme. meister*innen. Sie werden in den kommenden zwölf
Mit dem Modellvorhaben „LandVersorgt – Neue Wege
Norbert Meyer Monaten mit bis zu 50 000 Euro bei der Ausarbeitung
der Nahversorgung in ländlichen Räumen“ unter-
ihrer Konzepte unterstützt.
stützt das Bundesministerium für Ernährung und
AUCH IN NIEDERSACHSEN WERDEN ZWEI Landwirtschaft im Rahmen des Aktionsbündnisses
VORHABEN GEFÖRDERT Leben auf dem Land beispielhafte, innovative Pro-
Die Gemeinde Filsum erhält 50 000 Euro für ihr Pro- jekte, die geeignet sind, die Nahversorgung in den
jekt OMA: Der Ort mit rund 2000 Einwohner*innen ländlichen Räumen zu verbessern und damit einen
plant einen Ostfrieslandmarkt, in dem ausschließlich Beitrag zur Sicherung von Teilhabe und Daseins-
WIR ERSTELLEN
Lebensmittel und andere Produkte verkauft werden, vorsorge zu leisten. 59 Kleinstädte und Gemeinden
RADWEGEKONZEPTE
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IMPRESSUM „Die Niedersächsische Gemeinde“ erscheint sechsmal jährlich. Bezugspreis jährlich 36,- Euro, Einzelpreis 6,- Euro, jeweils zuzüglich Porto. In sämtlichen
Verkaufspreisen sind sieben Prozent Mehrwertsteuer enthalten. Für Mitglieder des Niedersächsischen Städte- und Gemeindebundes ist der Bezug der Zeitschrift im Mit-
gliedsbeitrag enthalten. Bestellungen an den Niedersächsischen Städte- und Gemeindebund, 30159 Hannover, Arnswaldtstr. 28. HERAUSGEBER: Niedersächsischer Bundeslandwirtschaftsministerin
Städte- und Gemeindebund. Präsident: Dr. Marco Trips. Chefredakteur: Thorsten Bullerdiek, 30159 Hannover, Arnswaldtstraße 28, Tel. 0511 30285-0, Fax 0511 30285-30, Julia Klöckner (rechts) überreichte
nsgb@nsgb.de, www.nsgb.de. REDAKTION UND ANZEIGENLEITUNG: Ute Stautmeister, Tel. 0511 30285-15, Fax 0511 30285-815, E-Mail: stautmeister@nsgb.de. gemeinsam mit Timm Fuchs,
Beigeordneter des Deutschen
Nachdruck, auch auszugsweise, nur mit schriftlicher Genehmigung der Schriftleitung gestattet. Mit dem Namen des Verfassers veröffentlichte Aufsätze und Beiträge
Städte- und Gemeindebundes (links),
stellen nicht unbedingt die Meinung der Redaktion dar. Für unverlangt eingesandte Manuskripte wird keine Haftung übernommen. Es gilt die Anzeigenpreisliste Nr. 47, den Förderbescheid virtuell an den
gültig ab 1.1.2021. GESAMTHERSTELLUNG: W&S Epic GmbH, Schulze-Delitzsch-Straße 35, 30938 Burgwedel, Tel. 05139 8999-0, Fax 05139 8999-50. Gedruckt auf Bürgermeister der Gemeinde Filsum,
chlorfrei gebleichtem Papier. Aus Gründen der Lesbarkeit verzichten wir darauf, konsequent die männliche und weibliche Formulierung zu verwenden. Bernhard Gathen
DNG 2/2021 4 5 DNG 2/2021
AUS DEM NSGB AUS DEM NSGB
INNENSTADTGIPFEL DES NSGB
FÜR KLEINE UND MITTLERE STÄDTE
hatten sich beworben, insgesamt 15 von UND GEMEINDEN
ihnen werden bei der Entwicklung ihrer
Konzepte unterstützt. Die Fördermaß- Gerade die kleinen und mittleren Städte und beschlossen, das an die zuständigen Ministerien
nahme wird durch den Deutschen Städte- Gemeinden stehen aktuell vor dem größten Umbau herangetragen wurde. Der NSGB hat unterschied-
und Gemeindebund begleitet. Im Aktions- ihrer Innenstädte in diesem Jahrhundert. Corona lichste Maßnahmen aus den Bereichen Beratung,
bündnis Leben auf dem Land haben sich verstärkt die Strukturprobleme des stationären Han- Nachhaltigkeit, Wirtschaft und Mobilität, ein schnel-
das Bundesministerium für Ernährung dels, zeigt uns schonungslos auf, wie weit hinten das les Eingreifen und Mittel, die den Städten und
und Landwirtschaft (BMEL), der Deutsche Land bei der Modernisierung und Digitalisierung ist. Gemeinden wirklich frei für den Umbau der Innen-
Städte- und Gemeindebund (DStGB), der Um den Städten und Gemeinden praktisch beim städte zur Verfügung stehen, gefordert.
Deutsche Landkreistag (DLT), der Indust- Umbau ihrer Ortskerne und Innenstädte zu helfen, Auf dem Innenstadtgipfel wurde durch die
rie- und Handelskammertag (DIHK) sowie hat der Niedersächsische Städte- und Gemeinde- Ministerien angekündigt, dass das Land etwa 100
der Zentralverband des Deutschen Hand- bund (NSGB) am 25. Februar 2021 auf einem Innen- Millionen Euro aus europäischen „Coronahilfen“
werks (ZDH) zusammengeschlossen. Das stadtgipfel unter dem Motto „Innenstädte zwischen (REACT-EU) für ein Programm zur Stärkung der
Bündnis stärkt die ländlichen Räume unter Lockdown und Onlinehandel“ die Initiative „Innen- Innenstädte nutzen will. Mittlerweile wurde bestä-
FOTOS: BMEL/PHOTOTHEK
dem Motto „Regional vernetzt – gemein- stadt 5.0“ gestartet. Gemeinsam mit dem stellvertre- tigt, dass Niedersachsen aus diesem Fördertopf
sam stark“. Ziel ist es, gemeinsam mit den tenden Ministerpräsidenten Dr. Bernd Althusmann, der Europäischen Union etwa 117 Millionen Euro
Bündnispartnern beispielhafte Förder- Niedersächsisches Ministerium für Wirtschaft, erhalten wird sowie, dass es sich um ein ad-hoc-Pro-
maßnahmen im Rahmen des Bundespro- Bundeslandwirtschaftsministerin Julia Klöckner (rechts) überreichte gemeinsam mit Timm Fuchs, Arbeit, Verkehr und Digitalisierung, Ministerin Birgit gramm handeln wird, dessen Ende am 31. März 2023
Beigeordneter des Deutschen Städte- und Gemeindebundes (links), den Förderbescheid virtuell an den Honé vom Niedersächsischen Ministerium für Bun- sein wird. Für die Umsetzung des EU-Programms
gramms Länd
liche Entwicklung (BULE) Samtgemeindebürgermeister der Samtgemeinde Elbtalaue und Dannenbergs Stadtdirektor Jürgen
durchzuführen. ❚ Meyer und Ursula Fallapp, Leiterin des Dannenberger Stadtmarketings des- und Europaangelegenheiten und Regionale sind in Niedersachsen die drei Ministerien gemein-
Entwicklung und Minister Olaf Lies vom Niedersäch- sam verantwortlich, die auch bereits am Innen-
sischen Ministerium für Umwelt, Energie, Bauen und stadtgipfel teilgenommen haben. Diese Ministerien
Klimaschutz wurden erste praktische Hilfsmöglich- verhandeln aktuell auch noch mit der Europäischen
keiten aufgezeigt. Auch die Industrie- und Handels- Kommission über die Umsetzung des Programms.
kammern, der Handelsverband und weitere Unter- Dabei geht es darum, gemeinsam mit den Städten
nehmen und Institutionen haben den Städten und und Gemeinden die richtigen Förderungen auf den
Gemeinden und ihren Gewerbetreibenden erste Weg zu bringen.
Hilfsmöglichkeiten aufgezeigt. An dem Gipfel haben Die Initiative „Innenstadt 5.0“ wird vom NSGB
mehr als 180 Personen, vorwiegend Bürgermeis- und weiteren Akteuren mit unterschiedlichen Ange-
ter*innen, teilgenommen. boten und Maßnahmen wie beispielsweise der
Im Vorfeld zu dem Innenstadtgipfel hatte das Zusammenstellung einer Ideensammlung sowie
Präsidium des NSGB das Positionspapier „Den Struk- Best-Practice-Modellen, Beratungsangeboten und
turwandel der Innenstädte kommunal begleiten!“ weiteren Veranstaltungen weiter verfolgt. ❚
Hören Sie dazu auch den
Rundblick-Podcast mit
NSGB-Präsident Dr. Marco
Trips zum Thema „Zukunft
der Innenstädte“:
https://soundcloud.com/
user-59368422/in-den-in-
nenstadten-ist-gera-
de-nicht-mehr-viel-be-
wegung
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e-
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AUF FACEBOOK NSGB1
DNG 2/2021 6 7 DNG 2/2021
THEMENSCHWERPUNKT THEMENSCHWERPUNKT
Planung für
Übermorgen
2021 BIS 2050 – 7 PUNKTE WURDEN dem Land und in den Städten zu individuellen
NACHHALTIG UMGESETZT: Anziehungspunkten. Es entstanden virtuelle
1. Projektmanagement: Jede Idee wurde erst- regio
nale Erlebniswelten, die die Realität vor
mal als umsetzbar angesehen. Es wurde ein sehr Ort noch besser erlebbar machen. Der gesamte
effektives „Bedenkenmanagement“ eingeführt. regionale Shopping-Prozess wurde so gestal-
Hooksiel tet, dass er besser als der Einkauf im Online
Projektpläne wurde auf Minimalanforderungen
reduziert. Das Scheitern von Projekten wurde handel wurde. Effektiv agierende Lieferdienste,
mit neuen Services, die unter anderem bei der
INNENSTADT 5.0 einkalkuliert, um Geschwindigkeit aufzunehmen.
Planungsverfahren, Berichtspflichten und Daten- Inbetriebnahme größerer Geräte helfen, die Ver-
schutz wurden effektiver gestaltet. Das Ziel der packung klimafreundlich gleich neu verwenden,
Unsere Reise in das Jahr 2050 – Unmögliches wurde möglich! schnellen Umsetzung von Projekten stand vorn. wurden Standard.
2. Digitalisierung: Dazu wurde ein Modell der vir- 6. Teilen statt Kaufen wurde ein großes Ge
VON THORSTEN BULLERDIEK schäftsmodell. Regionale Geschäfte, die fast
tuellen Kleinstadt erschaffen. Keine 08/15-Blau-
pause, sondern ein individueller Rahmen mit enor- alles verleihen (vom Auto bis zum Werkzeug),
ANGEKOMMEN IM JAHR 2050 Infrastruktur gestrichen. Auch als Läden und Gastro
men technischen Möglichkeiten. Eine Plattform statt zu verkaufen, beleben die Innenstädte.
Wir sind angekommen im Jahr 2050: Wir arbeiten nomie wieder öffneten, blieben viele Kunden und
für Handel, Kultur, Verwaltung und vieles mehr. Es 7. Viele multifunktionale Räume, die leicht verän-
an unserem Wohnort und kaufen vor Ort, aber auch Besucher weg. Die Arbeitsplätze wandelten sich.
mussten viele über ihren Schatten springen, aber derbar sind, wurden geschaffen. Räume für Ideen,
virtuell ein. Die Wertschöpfung bleibt weitgehend Homeoffice und Coworking Space setzten ihren
das Ergebnis konnte sich sehen lassen. Endlich Experimente, Veränderung, Genuss und Erholung,
im Ort. Lokale Geschäfte und Onlinehandel ergän- Aufschwung aus der Corona-Zeit fort. Wir stellten
eine gemeinsame Technik, bei der jede Kommune real und virtuell bereichern nun die Marktplätze.
zen sich und haben gleiche Wettbewerbsbedingun- schnell fest: Wer nicht in der Stadt arbeitet, trinkt
THORSTEN BULLERDIEK ist ihre Individualität nicht nur darstellen, sondern Es gibt Freiräume für gemeinsames Engagement
Sprecher und Beigeordneter des gen. Wir leben tatsächlich zusammen und haben dort keinen Kaffee, besucht weder Restaurants noch
sich gleichzeitig weiterentwickeln konnte. in kleinen, flexiblen und überschaubareren Struk-
Niedersächsischen Städte- und Freude daran, uns in den örtlichen Gemeinschaften Kaufhäuser und bleibt auch privat fort. Die Kund-
Gemeindebundes. Er leitet dort turen, Gemeinschaftsgärten mit Onlinebeglei-
3. Finanzen: Die Kommunen bekamen Mittel für
unter anderem das Zukunfts zu engagieren. Vieles ist anders geworden nach der schaft war verwöhnt. Unerschöpfliche Warenaus-
tung. Onlinetreffpunkte für Politik, Kultur, Sport,
projekt Gemeinde 5.0 und den die dauerhafte Finanzierung ihrer Innenstädte
Krise, die unsere Welt im Jahr 2020 dramatisch ver- wahl im Onlinehandel wurde schnell geliefert. Dazu
innovatorsclub NIEDERSACHSEN für soziale und gesundheitliche Betreuung und
ändert hat. Aber die Politik hat reagiert. von Bund und Ländern. Kleinteilige Förderpro-
gab es kulante Rückgabemöglichkeiten. Warum vieles mehr. Verdrängt wurde das Auto in den
gramme wurden gebündelt. Die Städtebauförde-
sollte man in die Innenstadt fahren? Parkplatz Innenstädten: Parkplätze auf öffentlichen Grund-
DAS DOPPELTE VIRUS rung wurde, wie die Mittel zur Weiterentwicklung
suchen, mit Maske und beschlagener Brille einkau- stücken wurden erheblich verknappt.
Nichts war in unseren Innenstädten wie vor der Pan- der ländlichen Räume massiv aufgestockt. Der
fen, die Käufe nach Hause tragen? Keiner wollte
demie. Viele Geschäftsmodelle waren nicht mehr Onlinehandel wurde steuerlich genauso behan- Wer bis hierhin gelesen hat: Danke! Und: Ja, wir
noch Gedränge und Infektionsrisiken. Shopping in
auf der Höhe der Zeit. Dass der Onlinehandel ein delt wie der stationäre Handel. Eine Paketab- konnten die Welt retten, weil 2021 damit angefan-
der Stadt war für viele kein Erlebnis mehr. Die Innen-
für Innenstädte viel schlimmeres und nachhaltige- gabe brachte Mittel ins System. Die Sondermittel gen wurde und wir alle den Weg zusammen gegan-
städte drohten zu sterben. gen sind. Jeden Tag ein Schritt nach vorn… ❚
res Virus als COVID-19 ist, wurde immer deutlicher (drei Milliarden bundesweit) zur Umsetzung des
sichtbar. Ein Virus allein war noch mit herkömm NEUSTART 2021 – MIT PLAN. UNMÖGLICHES Onlinezugangsgesetzes wurden zur Stärkung der
lichen Mitteln zu besiegen. Beide zusammen waren WURDE MÖGLICH GEMACHT! Digitalisierung in den Kommunen umgewidmet.
fast unmöglich. Von der Innenstadtpolitik 1.0*, die *DIE ENTWICKLUNGSSTUFEN DER INNENSTÄDTE
Im Jahr 2021 wurde erkannt, dass wir einen Rich- 4. Ländliche Räume: Die dort lange brach liegen-
auf dem Wege zur Innenstadt 2.0 war, musste ein 1.0 = Klassischer Verkauf (vor 2021)
tungswechsel brauchen: von der klassischen Innen- den Ressourcen wurden erschlossen. Menschen
großer Sprung zur Innenstadt 5.0 erfolgen. Die Stu-
stadt ein Wechsel zu Marktplätzen des Lebens, des haben seitdem den gleichen Komfort wie in den 2.0 = Verkauf mit Lieferservice im Verbund der Einzel
fen 3.0 und 4.0 wurden im Eiltempo durchlaufen.
Handels, der Begegnung und der Freiräume. Statt Metropolen. Kleinere Einheiten wurden nachhal händler*innen (Start 2022)
HARTE ZEITEN – ZEITEN FÜR VERÄNDERUNG! starrer Strukturen – Plätze für Möglichkeiten. Taugt tiger gestärkt. Ehrenamtliches Engagement 3.0 = Gemeinsame Onlineshops mit Lieferservice und
Die Innenstadt war leer. Durch den 2020 ausge- dafür das Modell der Innenstadt mit seinen festen massiv gefördert und fast überall Bürgergenos- abgestimmten Werbekonzept (Start 2022)
brochenen Coronavirus mussten überall die Läden, Ritualen und Strukturen, wo fast jede wirksame sen- und -gesellschaften gegründet. Die Ortsmit-
4.0 = Teilen von Produkten an viele Nutzer*innen mit Online-
Cafés und Restaurants schließen. Trotz aufwändiger Veränderung zugleich schadet und hilft? Vieles war telpunkte sind dort lebendiger denn je.
begleitung (Start 2023)
Hilfsprogramme überlebten nicht alle Betriebe. über die Jahre „stehen geblieben“. Wir mussten ver- 5. Marktplätze vor Ort mit stationärem Handel,
5.0 = Betrieb einer gemeinsamen Citycommunity Online und in
Gearbeitet wurde daheim, der Verkehr wurde weni- ändern, manches aufgeben, aber wir konnten Neues Wohlfühloasen, Räumen für Kultur, Bildung und
der realen Welt (Start 2023)
ger, die Luft besser, aber manch lieb gewordene erschaffen: Freiräumen für eigene Gestaltung wurden auf
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THEMENSCHWERPUNKT THEMENSCHWERPUNKT
NACH CORONA: EINE NEUE SICHTWEISE
AUF UNSERE INNENSTÄDTE
VON STEPHAN LANDAU
Die Frage, was unsere Innenstädte in Zukunft leis- Modegeschäft der Zukunft haben Modebegeisterte
ten sollen, ist nicht neu. Die Pandemie beschleunigt eine emotionale Bindung aufgebaut. Sie halten
den derzeitigen Veränderungsprozess, wirft aber sich hier gerne auf, treffen auf Gleichgesinnte und
keine grundsätzlich neuen Herausforderungen oder konsumieren ihre Lieblingsprodukte. Haushalts
Chancen auf. Sie kann als Reallabor verstanden wer- warengeschäfte scharen die Kochbegeisterten und
den – für Digitalisierung oder das Testen neuer Nut- Bücherläden die Literaturinteressierten ihrer Region
STEPHAN LANDAU ist
Ressortleiter für Stadtplanung zungskonzepte. Trends wie die Rückbesinnung zum um sich. Zukunftsbilder
und Regionalentwicklung bei Landleben und dezentrales Arbeiten im Homeoffice machen Mut für die
der Sweco GmbH ERFOLGSKONZEPT: PROBLEMLÖSER Zukunftsgestaltung
oder im lokalen Co-Working bieten Chancen für
unsere Innenstädte im ländlichen Raum. Einzelhändler*innen werden auch erfolgreich
sein, wenn sie die Probleme der Menschen vor Ort EIN WERKZEUGKASTEN alle an einen Tisch zu bringen – und das in einer
Doch wie sieht die Innenstadt der Zukunft aus –
erkennen und lösen. Sie werden mehr zu Dienstleis- POST-CORONA-INNENSTADT Zeit, in der wir digitale Beteiligungsformate nutzen
nach der Pandemie? Um das zu beantworten, müs-
ter*innen. Modegeschäfte stellen Outfits für nicht Jede Innenstadt ist anders und bedarf eines müssen. Die digitalen Beteiligungsmethoden, die
sen wir sie aus einer neuen Perspektive betrachten.
an Mode Interessierte zusammen, Haushaltswaren individuellen Entwicklungsansatzes. Wir brau- wir gerade erlernen, können auch in Zukunft hel-
Gastronomie, Einzelhandel, Dienstleistung, Kultur
geschäfte beraten zum Beispiel Hotels und Caterer chen einen flexiblen Werkzeugkasten für die fen, mehr Akteur*innen vor Ort unkompliziert in
und soziale Einrichtungen … klassische Betrach-
tungsmuster werden erfolgreichen Akteur*innen in der Region und Buchhandlungen haben Angebote Post-Corona-Stadt. Zukunftsdialoge einzubeziehen. Auch braucht es
den Innenstädten einer komplexen Welt nicht mehr für gute Geschenke auf den letzten Drücker. Mit integrierten Konzepten und der Städte Mut, in langfristigen, nachhaltigen Perspektiven zu
gerecht. Wir müssen in neuen, integrierten Ansätzen bauförderung haben wir bewährte strategische Inst- denken. Mit dem Instrument Zukunftsbilder können
ERFOLGSKONZEPT: KONSUMENTSPANNTE
denken, um zu bewerten, welche Konzepte erfolg- rumente. Ergänzende Förderung wie das Programm wir neue Sichtweisen auf Innenstädte anschaulich
ORTE
reich sein werden. Zukunftsräume bietet Soforthilfe für einzelne Pro- machen, Debatten anregen und vor allem eins tun:
Menschen wollen sich in Innenstädten aufhalten. jekte. Entscheidend ist es, in Dialog zu treten und Mut für die Zukunftsgestaltung gewinnen! ❚
ERFOLGSKONZEPT: KRISTALLISATIONSPUNKTE Eine Schlüsselrolle spielen „Konsumentspannte
FÜR INTERESSEN UND COMMUNITIES Orte“ mit hoher Aufenthaltsqualität, aber mit Betrei-
Es zeigt sich, dass Einzelhändler*innen trotz Pande- bungskonzept. Freibäder, Co-Working, Makerspace
mie erfolgreich sind, wenn sie entsprechende „Com- oder ein entspanntes Sofacafé laden Menschen ein,
munities“ um ihr Geschäft organisiert haben. Zum „Ihrs oder Seins“ an geschützten Orten zu machen. Heuser Nini Tsiklauri
Niedersächsisches Verwaltungsvollstreckungsgesetz Lasst uns um Europa kämpfen
Kommentar für die Praxis Mit Mut und Liebe für eine starke EU
Werkzeugkasten 1. Auflage 2020, 170 Seiten, 34,90 Euro, ISBN 978-3-7922-0257-9 2020 edition a, Wien,
Post Corona Innenstadt Digitalausgabe: 17 Euro p. a. für 1-3 Nutzer, ISBN 978-3-99001-434-9
Post Corona 2 Jahre Mindestbezug, ISBN 978-3-7922-0256-2 Europa steht vor einem Wendepunkt und
Dialoge:
Zukunfts- Verlag W. Reckinger, Luisenstraße 100-102, 53721 Siegburg, wir Europäer*innen entscheiden, in welche
Weitere
Förderinstrumente gespräche
www.reckinger.de Richtung es sich bewegt. Stillstand ist keine
Die Verwaltungsvollstreckung ist zentraler Aufgabenschwerpunkt der kommuna- Option. Nini Tsiklauri bietet eine neue Pers-
Kontaktlose pektive, die Europäische Union zu begreifen
Zukunftsbilder Beteiligung: len Kassen. Die Mitarbeiter*innen in den kommunalen Vollstreckungsbehörden
und -szenarien Online wie
müssen deshalb über gute Fachkenntnisse im Verwaltungsvollstreckungsrecht und zu fühlen. Sie lädt Europa mit starken
Offline
verfügen und in die Lage versetzt werden, unter Berücksichtigung von Literatur Emotionen auf und liefert einen Do-it-your-
self-Rettungsplan für die EU gleich mit. Ein
Expert*innencheck:
360° Perspektive
Städtebauförderung und Rechtsprechung rechtssichere Entscheidungen zu treffen.
sehr privates und zugleich hochpolitisches
bspw. Lebendige Quartiers- und
Der neue Praxiskommentar zum Niedersächsischen Verwaltungsvoll
Integrierte Zentren Citymanagement streckungsgesetz (NVwVG) dient den kommunalen Vollstreckungsbehörden in Buch.
Entwicklungskonzepte Niedersachsen als Nachschlagewerk und kompakte Arbeitshilfe. Der Leitfaden Nini Tsiklauri, geboren 1992 in Tiflis, Georgien, flüchtete mit ihren Eltern vor
und Masterpläne soll Praktiker*innen bei der täglichen Anwendung des NVwVG unterstützen. dem dort herrschenden Bürgerkrieg nach Ungarn, bevor sie mit zehn Jahren nach
Post COVID-19 Innenstadt Wir brauchen
Der Anhang enthält wichtige ergänzende Rechtsvorschriften wie die Verord- Deutschland weiterzog. Sie ist Autorin, Politologin, Sängerin und Schauspielerin,
Check: einen flexiblen
Angepasste Werkzeugkasten nung zur Durchführung des NVwVG und die Verwaltungsvollstreckungskosten- bekannt unter anderem aus der Kinder- und Jugendserie Schloss Einstein, und
Bestands-
aufnahme für die Post- verordnung. kandidierte bei der Europawahl 2019 in Österreich.
Corona-Stadt
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THEMENSCHWERPUNKT THEMENSCHWERPUNKT
FIREDRILL – EINE DIGITALE
Luftaufnahme:
LÖSUNG FÜR DEN ORGANISATORISCHEN
Aktueller Stand der
Erschließungen des BRANDSCHUTZ
Wohngebietes Apen
VON JENS THIERMANN
WOHNGEBIET AUGUSTFEHN-HENGSTFORDE Als Versicherer der Kommunen in Niedersachsen
engagieren wir uns seit Jahren gerne beim
Mitarbeiter*innen können so jederzeit trainieren
und sich mit den räumlichen Gegebenheiten vor
ALS „BAUGEBIET DER ZUKUNFT“ Niedersächsischen Städte- und Gemeindebund (NSGB) Ort auseinandersetzen. Ergänzend ermöglicht
im Rahmen des Projekts „Gemeinde 5.0“. Der aktuelle FIREDRILL eine Auflistung aller erfolgreichen Trai-
Projektbeitrag der VGH steht unter der Überschrift nings und Unterweisungen und damit eine geset-
VON DÖRTHE MEYER
„Digitale Innovation“. Ausgehend von der generellen zeskonforme Dokumentation der verpflichtenden
In der Gemeinde Apen entsteht derzeit ein etwa zwischen den (Neu-)Bürger*innen, Vereinen, der Unterweisungen im Kontext des organisatorischen JENS THIERMANN
Bedeutung der Schadenverhütung, insbesondere ist Geschäftsführer der
30 Hektar großes Wohnquartier, das 2019 von der Gemeinde Apen, der NLG und weiteren Akteuren Brandschutzes.
auch für unsere Kunden, wollen wir FIREDRILL, eine FIREDRILL GmbH
Deutschen Gesellschaft für nachhaltiges Bauen e. V. angeregt wird. Mit FIREDRILL bieten öffentliche Einrichtungen,
innovative und digitale Lösung für den organisatori-
(DGNB) ausgezeichnet wurde. Das gemeinsame Städte und Kommunen ihren Mitarbeiter*innen
PROJEKTPARTNER GEMEINDE 5.0 schen Brandschutz einbringen. Hintergrund ist, dass
Vorhaben der Gemeinde Apen und der Niedersäch- eine individuelle Lösung, die auch in Zeiten fle-
sischen Landgesellschaft mbH ist Bestandteil des
Sämtliche Grundstücke entlang der Haupterschlie- Brandschutzübungen im Rahmen der Erfüllung der
xiblerer Arbeitszeit- und Arbeitsplatzmodelle für
Zukunftsprojekts Gemeinde 5.0 des Niedersächsi-
ßungsstraße „Hengstforder Allee“ und mindestens gesetzlichen Anforderungen für Unternehmen, aber
mehr Transparenz und Qualität sorgt. FIREDRILL
DÖRTHE MEYER ist Leiterin schen Städte- und Gemeindebundes.
80 Prozent aller Grundstücke innerhalb des Wohn- auch für Kommunen, zeit- und kostenintensiv sind.
erhöht den individuellen Trainingseffekt, spart Zeit
der Geschäftsstelle Oldenburg gebietes werden mit einem zentralen Nahwärme Mit der digitalen Lösung FIREDRILL ergeben sich
bei der Niedersächsischen ERSCHLIESSUNG DES ZWEITEN und damit auch Kosten. Selbstverständlich erfüllt
netz versorgt. Für die Errichtung und den spä- auch für Kommunen Zeit- und Kostenersparnisse,
Landgesellschaft
BAUABSCHNITTES die Anwendung dabei alle gesetzlichen Vorgaben
teren Betrieb der technischen Anlagen war ein die im Ergebnis zu einer besseren Erreichbarkeit der – im Brandschutz und natürlich auch beim Thema
Die Vermarktung der rund 70 Grundstücke aus dem europaweites Ausschreibungsverfahren notwendig, Belegschaft bei Kommunen führen. Datenschutz.
ersten Bauabschnitt ist weitgehend abgeschlossen. an dem sich mehrere Unternehmen beteiligt haben.
Einmal pro Jahr verlangt der Gesetzgeber von allen Entwickelt wurde FIREDRILL von der VGH-Inno-
Aufgrund der weiterhin hohen Nachfrage hat die Aufgrund der vorhandenen Erfahrungen und dem
vationstochter FUTUR X und der hannoverschen
Erschließung des zweiten Bauabschnittes mit rund schlüssigen Gesamtkonzept konnte die EWE über- Unternehmen und öffentlichen Einrichtungen eine
Technologie-Agentur VRTX Labs, welche gemein-
60 Grundstücken bereits begonnen. zeugen und den Auftrag für sich gewinnen. An Unterweisung aller Mitarbeiter*innen in das sichere
sam mit der VGH im März 2020 die FIREDRILL
dem zentral gelegenen Blockheizkraftwerk werden Verhalten im Brandfall. Wir alle kennen die damit
DIGITALE PLATTFORM FÜR DAS WOHNGEBIET GmbH gegründet haben. Im Rahmen des Projekts
zusätzlich zwei öffentlich zugängliche Elektrotank- verbundenen Brandschutzübungen. Aber Hand
„AUGUSTFEHN-HENGSTFORDE“ „Gemeinde 5.0“ ist FIREDRILL ein eindrucksvolles
stellen geschaffen. Für die zukünftigen Grund- aufs Herz: Wann haben Sie das letzte Mal an einer
Im April 2021 wird eine digitale Plattform für das Beispiel, wie moderne Technologie auch in schein-
stückseigentümer*innen werden digitale Informa- solchen Übung teilgenommen? Und wissen Sie
zukunftsweisende Projekt freigeschaltet (www. bar kleinen Bereichen des Arbeitslebens einen ech-
tionsveranstaltungen angeboten, um Einzelheiten noch, wo Ihr nächstgelegener Notausgang ist? Oder
wohngebiet-apen.de). Dort werden zahlreiche ten Mehrwert bieten kann. ❚
zur zentralen Wärmeversorgung zu erfahren und wo sich der nächste Feuerlöscher befindet? Oder der
Informationen zum Quartier und zum Projekt nächste Defibrillator? Und wie ist es eigentlich um
offene Fragen zu klären.
Gemeinde 5.0 zur Verfügung gestellt sowie über Ihren Kollegen und Ihre Kollegin bestellt, die an dem
Die AOK Niedersachsen wird die Gestaltung des
die aktuellen Bautätigkeiten informiert. Zudem soll Tag der Übung nicht anwesend waren?
Quartiersplatzes vor dem Hintergrund der Gesund-
den Vereinen aus der Gemeinde Apen die Möglich- FIREDRILL ist eine App (weitere Informatio-
heitsprävention begleiten. Hierzu ist eine Einbin-
keit zur Präsentation gegeben werden, um damit nen auch unter www.firedrill.de), die genau das
KONTAKT: dung der zukünftigen Bewohner*innen des Quar-
Niedersächsische den neuen Bürger*innen der Gemeinde Apen einen ermöglicht, was der Gesetzgeber verlangt: wich-
tiers vorgesehen. Bereits vorhandene Angebote vor
Landgesellschaft mbH Überblick über Sport- und Freizeitangebote vor Ort tige Dokumente und Vorschriften lesen und
Geschäftsstelle Oldenburg Ort sollen für ein integriertes Gesamtkonzept eben-
Dörthe Meyer
zu geben. Außerdem soll eine Kommunikations- bestätigen sowie selbstständig eine Brandschutz-
falls berücksichtigt werden.
info-oldenburg@nlg.de plattform integriert werden, sodass ein Austausch übung durchführen. Möglich wird die individuelle
Die „Hengstforder Allee“ wird mit einer intelli-
genten Beleuchtungstechnik von Signify ausge- Brandschutzübung durch den Einsatz modernster
Die Niedersächsische Landgesellschaft mbH (NLG) ist ein landeseigenes Entwick- stattet, sodass bei einem nächtlichen Spaziergang Augmented-Reality-Technologien auf dem Smart-
lungsunternehmen mit Schwerpunkt im ländlichen Raum. Mehrheitsgesellschafter das adaptive Licht die Fußgänger*innen begleitet. phone. FIREDRILL zeigt Mitarbeiter*innen den
ist das Land Niedersachsen. Gegründet 1915, realisiert die NLG mit 270 Mitarbeiter*in- Zudem sollen im gesamten Quartier insekten- sichersten Fluchtweg aus einem Gebäude an, gibt
nen an zehn Standorten gemeinsam mit Partnern eine Vielzahl von Projekten. Ziel der
freundliche Leuchtmittel verwendet werden. Damit wichtige Informationen entlang der Route (bei-
Tätigkeiten im Bereich Flächenmanagement, Baulandentwicklung, Agrar- und Spezial-
bau sowie Stadt- und Regionalentwicklung ist die nachhaltige Entwicklung des Landes. werden unter anderem unnötige Lichtemissionen spielsweise alternative Rettungswege, Lage von
vermieden und Energie eingespart. ❚ Feuerlöschern, …) und dokumentiert alle Schritte. Moderne Brandschutz-Übung mit der FIREDRILL-App
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THEMENSCHWERPUNKT THEMENSCHWERPUNKT
KRISE? EINE CHANCE FÜR DIE SCHULEN
Die Coronakrise ist für Schulen ein Stresstest. Spätestens mit dem die Schulverwaltung und die Pädagogik eine Strate- und die digitale Kommunikation innerhalb des änderten Nutzungsverhalten der Schüler*innen und
Lockdown organisierte sich das Bildungswesen neu. Eine Situation, gie, Beschaffungsprozesse, Services und Dienste fest Kollegiums vereinfachen können. Für Technik- des Umfelds gerecht werden.“
die den Einsatz moderner Werkzeuge und neuer Lernmittel deutlich und ist zugleich Grundlage für eine Finanzierung beauftragte bietet der Plan Unterstützung bei Die Coronakrise hat die Defizite in der digita-
beschleunigt. Dabei ist allen klar: Laptops allein sind kein überzeugen- über den DigitalPakt Schule. Mit dem DigitalPakt der Auswahl einer passenden Lernplattform, der len Schulbildung sehr deutlich gemacht. Nach den
des Konzept für einen nachhaltigen Medienwandel. Der Schlüssel zur Schule ist Bewegung in eine lange Zeit festgefah- datenschutzkonformen Umsetzung und der Schu- Erfahrungen aus der Zeit der Schulschließungen
Digitalisierung der Schulen liegt in einem umfassenden und auf die rene Debatte gekommen. Die Vereinbarung bringt lung ihrer Kolleg*innen. Schulleiter*innen können haben sowohl Schüler*innen als auch Elternvertre-
Pädagog*innen, Schulträger, Politiker*innen, Eltern über den MEP verbindliche Rahmenbedingungen tungen den Wunsch nach einheitlichen digitalen
jeweilige Schule zugeschnittenen Medienentwicklungsplan (MEP).
und natürlich auch Schüler*innen an einen Tisch. für zeitgemäßen Unterricht festlegen und Ideen Lernumgebungen geäußert. Plötzlich scheint mög-
Aktuell geht es in erster Linie darum, den Schul Inzwischen beläuft sich die Fördersumme, die Bund entwickeln, um einer digitalen Spaltung der Gesell- lich, was lange nicht ging: eine vernünftige techno-
betrieb in Abstimmung mit den Eltern aufrecht- und Länder für die nötigen infrastrukturellen Inves- schaft entgegenwirken zu können. Gleichzeitig logische Ausstattung, ein begleitendes pädagogi-
zuerhalten, zugleich aber auch Konzepte für eine titionen zur Verfügung stellen, auf mehr als sieben erhält der Schulträger eine zuverlässige Planungs- sches Konzept und Schulungen sowie Support für
Rückkehr zum Normalbetrieb zu testen. Denn: Ein Milliarden Euro. Doch vor jeder Finanzierung benö- grundlage, um Personalstellen zu schaffen, Syner- die Lehrkräfte.
Schulsystem, das ausschließlich auf Bücher setzt, tigt der Gesetzgeber von den Schulen ein auf die gieeffekte bei der Hardwarebeschaffung zu nutzen Auch weil immer mehr Lehrkräfte bereit sind,
gehört der Vergangenheit an. Digitale Systeme und individuellen Voraussetzungen der Bildungseinrich- und Wartungsintervalle sowie Fortbildungsmaß- IT gezielt im Unterricht einzusetzen. Die Biolo-
Werkzeuge durchdringen Gesellschaft und Arbeits- tung zugeschnittenes Konzept. nahmen effektiv zu planen. gielehrerin kann in ihrem Kurs dank Virtual Reality
welt und stellen damit auch wachsende Anforde- „Externe Ansprechpartner*innen können im Einblicke in den menschlichen Körper vermitteln.
MEDIENENTWICKLUNGSPLAN
rungen an Schulen. Neben der Qualifizierung der MEP nachlesen, welche Schritte zur Umsetzung und Pädagog*innen wird es möglich gemacht, Unter-
„Der MEP beschreibt den Ist-Zustand und die Betreuung der technischen Infrastruktur notwendig
Lehrkräfte sind der Zugriff auf schnelles Internet richtsmaterialien leichter zu tauschen. Schüler*in-
gewünschten Ziele. Er hilft, die zentralen Frage- sind und die Schule beziehungsweise den Schul
und ausreichend verfügbare Anzeigegeräte wie nen dürfen den Unterricht auf einem digitalen
stellungen herauszuarbeiten und liefert bei der träger in allen Phasen optimal begleiten. Wir wollen, Whiteboard interaktiv mitbestimmen und den kriti-
Smartboards oder Tablets entscheidend. Dabei will
anschließenden Umsetzungsphase Orientierung. dass digitales Lernen Wirklichkeit wird. Unsere Auf- schen, selbstbestimmten Umgang mit einer neuen
die digitale Schule analoge Medien wie das klassi-
Im MEP führen wir technische Voraussetzungen gabe ist, hierfür die notwendigen Voraussetzungen Medienkultur erlernen.
sche Schulbuch nicht abschaffen, sondern sinnvoll
auf und bringen sie mit dem pädagogischen Pro- zu schaffen, indem wir die erforderlichen Services Auch die Schulen haben verstanden, dass sie
ergänzen. Die Digitalisierung selbst ist dann ein
fil der Schule in Einklang. Berücksichtigt der MEP zur Verfügung stellen. Es ist unser Anspruch, dass Schüler*innen IT-Kenntnisse und Medienkompe-
höchst individueller Prozess. Solide Grundlage sind
die unterschiedlichen Akteure, bietet er Planungs die Lehrer*innen sich auf die Pädagogik konzentrie- tenz vermitteln und die Lehrkräfte bei der richtigen
in der Regel aber immer eine moderne Infrastruktur,
sicherheit und sorgt dafür, dass alle Bezugsgrup- ren können und frei bei der Wahl zeitgemäßer Mittel Mediennutzung unterstützen müssen. Grundlage
ein gut ausgeleuchtetes WLAN-Netz und funktionie-
pen in den Prozess der Digitalisierung eingebun- sind“, sagt Hariharan Sriskanthan. dafür sind strategische IT-Projekte, die eine flächen-
rende Datenschutzkonzepte. Oberste Priorität hat
den werden“, beschreibt Hariharan Sriskanthan, deckende Ausstattung mit moderner Informations-
der sichere und verlässliche Betrieb. „WIR STELLEN AN DEN SCHULEN DIE WEICHEN“
Account Manager Public Sector, Bechtle IT-Sys- technologie gewährleisten. Die aktuelle Situation ist
FÖRDERSUMME: SIEBEN MILLIARDEN EURO temhaus Hannover. Lehrkräfte können dem MEP Bechtle engagiert sich als IT-Unternehmen stark im
eine Chance für Deutschlands Schulen, den Unter-
Zusammengefasst werden die Anforderungen in entnehmen, wie sie ihr Unterrichtsangebot durch Umfeld der Digitalisierung von Schulen – und stößt
richt mit modernen Lernmitteln sinnvoll zu ergän-
einem Medienentwicklungsplan (MEP). Er legt für interaktive und kooperative Elemente bereichern dabei immer wieder auf die gleichen Herausfor-
zen und das Lernerlebnis nachhaltig zu verbessern.
derungen. Neben der Infrastruktur betrachten die
Schule der Zukunft Die Digitalisierung selbst ist und bleibt dabei der
Spezialist*innen interne Verwaltungsprozesse und
beschriebene individuelle Prozess – auf Basis eines
übersetzen Pläne zur Entwicklung pädagogischer
übersichtlich ausgearbeiteten Medienentwick-
Konzepte in stabile IT-Infrastrukturen. Hariharan
lungsplans. ❚
Sriskanthan: „Wir stellen an den Schulen die Weichen
für die kommenden Jahre. Klar, dass wir da mög-
lichst alles richtig machen wollen und klar, dass es Das IT-Unternehmen Bechtle begleitet die digitale Transformation öffentlicher Auf-
dafür entsprechendes Know-how braucht. Für uns traggeber seit vielen Jahren und unterstützt sie bei der Umsetzung bürgernaher und
steht fest, dass die IT in Expertenhände gegeben zukunftsfähiger IT-Architekturen mit konkreten Lösungen. Bechtle ist gleichermaßen
Berater wie Innovations- und Technologiepartner, kennt Methoden für den Unterricht der
werden muss. Es kann nicht Aufgabe der Lehrer*in-
Zukunft und meistert Herausforderungen im Beschaffungsprozess. Mit Bechtle@School
nen sein, dass sie sich um den Betrieb, die Sicher-
bieten Expert*innen von Bechtle individuelle Lösungen rund um IT-Infrastruktur, Schul-
heit, Backups oder Updates kümmern. Gehen diese verwaltung und Schulpädagogik für die Digitalisierung von Schulen an. Ausgangsbasis ist
Aufgaben zentral an einen professionellen Anbieter, dabei immer ein Medienentwicklungsplan.
können sich die Schulen mit der notwendigen Ener- bechtle.com/aktion/digitalpakt
gie um Unterrichtskonzepte kümmern, die dem ver-
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THEMENSCHWERPUNKT
BESTELLEN UND IN KINDERGÄRTEN UND SCHULEN VERTEILEN:
Was macht meine Gemeinde? – Das Kinderbüchlein
COWORKING SPACES AUF „Das
„Das ist
ist toll“,
toll“, findet
findet Leo.
Leo. „Entscheidest
„Entscheidest du
du „Das sind Leute, die wie ich auch gewählt werden
das
das denn
denn alles
alles alleine,
alleine, wenn
wenn du
du da
da Chef
Chef bist?“
bist?“ und sich einmal im Monat treffen, um besonders
DEM LAND SCHAFFEN NEUES „Nein“,
„Nein“, schmunzelt
„Die
schmunzelt der
„Die wichtigen
wichtigen Sachen
der Bürgermeister.
Bürgermeister.
Sachen entscheidet der Rat
entscheidet der Rat.“.“
wichtige Dinge zu beraten.“
UND SCHÜTZEN DAS KLIMA
VON BJÖRN MUTH
EWE steht für nachhaltiges Wirtschaften, Klima- Unterstützer der Regionen und kommunalen Wirt-
schutz und digitale Teilhabe. Als Unternehmen mit schaftsfördereinrichtungen, um gemeinsam mit
regionalen Wurzeln hat für EWE die ländliche Ent- diesen und innovativen Köpfen die Chancen der
wicklung schon traditionell eine besondere Bedeu- Digitalisierung zu nutzen und durch einen starken
tung. Teilhabe am technischen Fortschritt zu ermög- Kooperationsgedanken Synergien innerhalb der
lichen, bedeutet für EWE auch, den ländlichen Raum Regionen zu schaffen. Für den Nordwesten kann
hen
BJÖRN MUTH ist bei der Begleite die Mädc
nicht aus den Augen zu verlieren. die Leader-Region Kehdingen-Oste daher eine Vor- s de m
EWE Netz GmbH für die und Jungen au
inde ?
Kommunalbetreuung der reiterrolle einnehmen und als Blaupause dienen. mmen t mi Was macht meine Geme
AUS INNOVATIONEN ALLTAG MACHEN Kindergarten zusa ermeister Was macht meine
Netzregion Bremervörde Die Aufwertung der Arbeitsbedingungen vor Ort ter oder der
Ein Tag mit dem Bürg
Gemein de ?
Seevetal zuständig Aus Innovationen Alltag zu machen, sodass mög- dem Bürgermeis Ein Tag mit der
durch die Einrichtung moderner Coworking Spaces auf dem Weg
Bürgermeisterin
lichst alle Menschen die technischen Möglichkeiten Bürgermeisterin
in ländlichen Regionen führt zukünftig zu einem e. 14Es wird
durch die Gemeind
NSGB_Buergermeister_28S_08Mai2019.indd 08.05.19 13:01 NSGB_Buergermeister_28S_08Mai2019.indd 15 08.05.19 13:01
unserer Zeit nutzen können – für diese Vision arbei- n Aufgaben
neuen klimafreundlichen Mobilitätsverhalten. Wäh- erklärt, was zu de
ten bei EWE täglich 8500 Kolleg*innen Hand in Hand.
rend heute noch viele Menschen mehrere Stunden einer Gemeinde
gehört. Das ist Erhältlich unter
Eines unserer Projekte für Innovationen im ländlichen Kindergärten, www.nsgb.de
in Ballungszentren pendeln, um dort zu arbeiten, ganz schön viel:
Raum ist die Konzeptionierung von Coworking Spa- ätze, Feuerwehr
kommen nun die Arbeitsplätze zu den Menschen. Schulen, Sportpl
..
ces in Kehdingen-Oste. Im dieser Leader-Region wird und vieles mehr.
08.05.19 13:01
aktuell eine Machbarkeitsstudie über die mögliche INNOVATIONS- UND KOOPERATIONSKULTUR NSGB_Buergermeister_28S_08
Mai2019.indd 1
NSGB_NRW_B
uergermeisterin
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z2020indd.indd
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10.03.20 10:33
Nachfrage erstellt und bald erste Ergebnisse aus der Coworking Spaces sind oftmals noch und gerade
Öffentlichkeitsbeteiligung präsentiert. in ländlichen Regionen ungewohntes Terrain. Nur
Wir sehen hier großes Potenzial, um der Land- durch Akzeptanz können diese aber ihre volle Wir- NSGB – Ihr kommunaler Spitzenverband
flucht entgegenzuwirken. Innovationen werden kung entfalten. EWE unterstützt Kommunen bei der
der Städte, Gemeinden und Samtgemeinden
auch in ländlichen Regionen benötigt und ent Einrichtung von Coworking Spaces und damit dabei,
stehen hier, wenn die Rahmenbedingungen stim- eine eigene Innovations- und Kooperationskultur in Niedersachsen!
men. Diese wollen wir schaffen mit einem Cowor- aufzubauen. Auf Basis dieser Kultur entstehen inno-
king Space, das mit klima
freundlicher Energie, vative Netzwerke, die gemeinsam die Kommune der
Ausstattung und bestmöglicher digitaler Infrastruk- Zukunft schaffen können. EWE unterstützt diesen
tur ausgestattet ist. Grundlagenaufbau nicht nur im Landkreis Stade,
sondern war auch schon in Buchholz in der Nord-
❚W
ir vertreten die Interessen der Städte, ❚ In
unseren Kreisverbänden binden
VORREITER IM LANDKREIS STADE Gemeinden und Samtgemeinden wir ehrenamtliche Ratsmitglieder und
heide, in Bremen und in Oldenburg aktiv.
Bei einer erfolgreichen Umsetzung erhofft sich EWE gegenüber dem Land Niedersachsen hauptamtliche BürgermeisterInnen in die
Erkenntnisse, ob die Standortvorteile und Mehr- GRÜN UND DIGITAL und anderen Institutionen. So kämpfen Entscheidungsfindung mit ein.
werte durch die geschaffenen Cowoking Spaces Um diese Kultur zur Entfaltung zu bringen, sind wir zum Beispiel für weniger Bürokratie,
eine bessere Finanzierung von ❚ Wir
beraten unsere Mitglieder in
in den Kommunen der allgemeinen „Landflucht“ nachhaltige und digitale Rahmenbedingungen zu
Ganztagsschulen und Kindertagesstätten Rechtsfragen. Unser Team steht jederzeit
entgegenwirken. EWE sieht sich als Partner und schaffen. Eine leistungsfähige, störungsfreie Kom- kompetent an der Seite der Städte,
munikationsinfrastruktur ist eine wichtige Voraus-
und für mehr Freiheit in der kommunalen
Selbstverwaltung. Gemeinden und Samtgemeinden.
setzung für neue Arbeitswelten. Mit Milliarden-In-
vestitionen in den Breitbandausbau sorgt EWE ❚ In
unseren Gremien bieten wir einen ❚W
ir bilden in unserer KommunalAkdemie
dafür, dass der Nordwesten als Wirtschaftsstandort Blick über die Gemeinde hinaus Ratsmitglieder, Bürgermeister und
mit hoher Lebensqualität gestärkt wird. Kombiniert und beschließen Positionen für den Verwaltung zu aktuellen Themen fort.
mit einer nachhaltig grünen Energieversorgung politischen Kampf um mehr kommunale
und einem Raumkonzept, das ressourcenschonend Selbstverwaltung.
Kooperationen fördert, bietet EWE Konzepte für die
Open Space ersten Schritte Richtung Kommune der Zukunft, der
der EWE für
Projektarbeiten Gemeinde 5.0. ❚ NSGB. Sachlich. kommunal.
DNG 2/2021 16 17 DNG 2/2021Sie können auch lesen
