GENERATION XYZ Schluss mit dem Generationen-Mythos - Sabine Mlnarsky
←
→
Transkription von Seiteninhalten
Wenn Ihr Browser die Seite nicht korrekt rendert, bitte, lesen Sie den Inhalt der Seite unten
Statement of Purpose - Erste Group Wir schätzen die Arbeit jedes und jeder Einzelnen, unabhängig von Geschlecht, Alter, Stand, sexueller Orientierung, Hautfarbe, religiösen oder politischen Ansichten, ethnischer Zugehörigkeit, Nationalität oder anderen Erwägungen… 2
Ha lbw er tsz 5 J eit ah de re r S kil ls: Da ue rd er be r > 5 ufli 0 J che 3 ah n re La uf ba hn Ar : tifi cia l In tel l & ige Ro nc bo e, tic Ind s us try 4.0 & so De zia mo le gr Ve afi Exponentielle Steigerung der Modifizierungsrate rän sc de he ru ng en
Gemeinsamkeiten - Unterschiede - Potenziale ab 1946 ab 1965 Baby Boomers Generation X ab 1980 ab 1995 Generation Y Generation Z "Millenials" 5
Soziokulturelle Werte & Mindsets Schreibe mir. Rufe mich an. Maile mir. Texte mir. Baby Boomers Generation X Generation Y Generation Z • skeptisch, spaß-liebend, • realistisch, selbstsicher, • technisch versiert, global • optimistisch pragmatisch, erfolgsorientiert, divers, vernetzt, flexibel, • nach Gerechtigkeit anpassungsfähig, kollaborativ kulturell aufgeschlossen strebend effizient, selbstständig • nach Aufmerksamkeit • frequentierte • hart arbeitend • loyal der FK gegenüber suchend Unternehmenswechsel • loyal dem Unternehmen • Unternehmenswechsel • Unternehmenswechsel als völlig normal gegenüber als Notwendigkeit als völlig normal betrachtend betrachtend betrachtend • Unverbindlich 6
Motivationen & Beweggründe Schreibe mir. Rufe mich an. Maile mir. Texte mir. Baby Boomers Generation X Generation Y Generation Z • Work-Life-Balance an • erwarten keine Work- • streben nicht nach Work- • brauchen Gleichgewicht oberster Stelle Life-Balance Life-Balance • misstrauisch gegenüber • Vertrauen in Autoritäten • möchten die Welt • gute Teamplayer Autorität • geprägt durch das WWW verändern • serviceorientiert • motiviert durch • motiviert durch faire • unwillig, sich zu binden • motiviert durch Geld, Unabhängigkeit & Behandlung & • motiviert durch Rang, Prestige Verantwortung Sinnhaftigkeit der Anerkennung Tätigkeit 7
Verständnis von Arbeit & Beruf Baby Boomers Generation X Generation Y Generation Z • flexibel • erwarten vom • suchen Sinn in der • kürzere • Loyalität geht über alles Unternehmen Tätigkeit Aufmerksamkeitsspanne • in schwierigen Zeiten Wertschätzung aufgrund • wollen etwas bewirken • Erfolg durch Networking zuverlässig ihrer Professionalität • brauchen Leader und • Selbstverwirklichung als • kommunizieren unter • “Geht nicht gibt´s nicht” Coaches, aber auch ultimatives Ziel Berücksichtigung des • klare Ziele (MbO) genügend Freiraum • besorgt um die Umwelt, Rangs ihres Gegenübers • Respekt vor Fachwissen • arbeitet selbständig handeln aber nicht und Stellung • kompetitives Lernumfeld dementsprechend (Universität) 8
Durch die Corona-Krise sind auch die älteren Arbeitnehmer* digitalaffiner geworden. Der Vorsprung der Jüngeren ist geschrumpft. Rüdiger Maas Psychologe & Generationenforscher
Akute Effekte der Corona-Krise im Arbeitsleben • • Neuanfänge auch Chancen Wirtschaftliche Misslage • • Fortschritt der digitalen Steigende Arbeitslosigkeit Transformation • Physische und psychologische • Kollegialer Zusammenhalt Einschränkungen • • Potenzielle Erhöhung der Erschwerte Planung Arbeitszeit-Flexibilität 10
Erste Group Studie "The Future Way of Working" Über alle Generationen und Geschlechter hinweg zieht sich der Wunsch nach mehr Home Office und mehr Flexibilität durch. Die Grenzen zwischen Arbeits- und Privatleben verschwimmen. Seit Ende des Lockdowns wird 10x mehr Arbeitszeit im Home Office verbracht als vor der COVID-Krise. Im März 2020 wurde innerhalb weniger Tage von 3% auf 96% Home Office umgestellt. Es gibt so gut wie keine signifikanten Unterschiede was Herausforderungen und Benefits im Home Office betrifft. Weder zwischen den Generationen, noch zwischen den Geschlechtern. 11
Building Bridges ab 1946 ab 1965 ab 1980 ab 1995 Baby Boomers Generation X Generation Y Generation Z "Millenials" Das unternehmerische Umfeld wandelt sich so schnell und die Herausforderungen sind so komplex - das kann eine Generation alleine nicht bewältigen - die Talente aller sind gefragt! Ralf Overbeck Managementberater & Experte für Generationenmanagement 12
14 ? Fragen
Sie können auch lesen