GESCHÄFTS BERICHT 1 - PfalzMetall
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KAPITEL 1 GESCHÄFTS BERICHT
»Visionen nachhaltig gestalten«
G E S C H Ä F T S B E R I C H T P FA L Z M E TA L L 2 0 2 0 / 2 0 2 1 5
8 14 22 34 40
Konjunktur Tarifpolitik Arbeits- Berufliche Anhang
& Recht wissenschaft Bildung
IW-Verbandsumfrage: Sozialpolitische Gesetzgebung im Aktivitäten: Arbeitswissenschaft MINT-Bedarf sinkt aus Vorstand von PfalzMetall
Keine Erholung auf breiter Front Zeichen der Pandemie Seite 22 konjunkturellen Gründen Seite 40
Seite 8 Seite 15 Seite 35
Shopfloor-Management Sozialausschuss, Rechnungsprüfer,
Corona schränkt Produktion ein M+E-Tarifrunde 2021: Seite 24 MINT-Beschäftigte von Hoher Verwaltungsausschuss des
Seite 12 Fairer Kompromiss Bedeutung für die M+E-Industrie Unterstützungsfonds
Seite 17 Seite 37 Seite 42
Prozessoptimierung in Krisenzeiten
Seite 26
Tarifabschluss 2021: Mitwirkung in den Gremien von
Die Regelungen im Einzelnen Gesamtmetall
Seite 20 Rüstzeiten optimieren Seite 43
Seite 27
Stiftung PfalzMetall
Inhalt
Lean Leadership Seite 44
Seite 28
Highlights April 2020 bis März 2021
Neue Kompetenzanforderungen Seite 45
und Organisationsformen
Seite 30
PfalzMetall-Team im Industriehaus
Seite 48
Arbeitszeitmodelle: Schichtpläne
Seite 32
6 G E S C H Ä F T S B E R I C H T P FA L Z M E TA L L 2 0 2 0 / 2 0 2 1 VO R W O R T 7
JOHANNES HEGER K A R S T E N TA C K E
STARKE STIMME FÜR DEN VERBESSERUNG DER
WIRTSCHAFTSSTANDORT WETTBEWERBSFÄHIGKEIT
Liebe Leserinnen und Leser, Liebe Leserinnen und Leser, besondere bei einem »Hochfahren« der Betriebe
»Kreativität, Mut muss jede verfügbare Möglichkeit der Koste-
das vergangene Jahr hat uns alle gefordert. Ne- und Durchhalte die Akzeptanz des Flächentarifvertrags durch die nentlastung für die Unternehmen genutzt wer-
ben der Rezession, die unsere Branche schon im Unternehmen und Mitarbeiter hängt mehr denn den. Flexibilität und ausreichende betriebliche
Vor-Corona-Jahr 2019 erfasst hat, beschäftigt
vermögen sind jene je davon ab, dass die getroffenen Regelungen die Spielräume sind dafür unabdingbar.
uns der pandemiebedingte Wirtschaftseinbruch Attribute, aus denen Wettbewerbsfähigkeit der Unternehmen beach-
und der beschleunigte Strukturwandel. ten. Zudem muss die Heterogenität von Branchen Trotz einiger positiver Neuregelungen in den Ta-
Innovationen und Regionen als Mindestbedingung abgebildet rifverträgen bei der Erhöhung der Arbeitszeiten
Diese Themen waren für die Tarifrunde 2021 und Wohlstand sein. Nur wenn dies gelingt, ist das Eingehen einer darf die Modernisierung der Tarifverträge nicht
prägend. Deshalb sind wir in unserer Kommu- Tarifbindung für den jeweiligen Betrieb attrak- stagnieren. Es muss viel mehr darum gehen,
nikation neue Wege gegangen. Wir haben den
entstehen.« tiv. Den Tarifvertragsparteien obliegt daher eine konsequent die Erhaltung und Verbesserung der
gemeinsamen Auftrag von Arbeitgebern und Ar- weitreichende Verantwortung bei der Gestaltung Wettbewerbsfähigkeit der Unternehmen fortzu-
beitnehmern in den Vordergrund gestellt. Der kollektiver Arbeitsbedingungen. setzen.
Claim »Es geht um viel. Zusammen anpacken.« Durchhaltevermögen jene Attribute sind, aus de-
betont die große Verantwortung, die wir alle in nen Innovationen und Wohlstand entstehen. In der Tarifrunde 2021 ist das gelungen. Da- Ein weiterer wichtiger Wettbewerbsfaktor ist
diesen herausfordernden Zeiten haben. bei hat PfalzMetall-Präsident Johannes Heger die Attraktivität des Standorts. PfalzMetall wird
Damit dies gelingen kann, müssen Unternehmen, erstmals die verantwortungsvolle Position des sich in diesem Bereich zukünftig noch stärker
Unsere Unternehmen stehen in einem harten Verbände, Beschäftigte, Gewerkschaften und Po- Verhandlungsführers im Tarifgebiet Mitte über- engagieren. Zum Ende des Berichtszeitraums
Kosten- und Qualitätswettbewerb. Der ausge- litik wieder stärker an einem Strang ziehen. Die nommen. Das Ziel, auf eine Vielzahl von aktuel- haben wir gemeinsam mit unserem Partnerver-
handelte Tarifvertrag berücksichtigt die sehr 2020er Jahre sollen ein Jahrzehnt der Fokussie- len Herausforderungen wie Digitalisierung, Glo- band vem.die arbeitgeber eine Imagekampagne
unterschiedlichen Entwicklungen der einzelnen rung werden. Wir wollen weg von kleinteiligen balisierung und erhöhte Volatilität zu reagieren, für die M+E-Industrie in Rheinland-Pfalz auf
Branchen und Unternehmen unserer Industrie. Debatten und uns stattdessen auf unerlässliche konnte erreicht werden. den Weg gebracht.
Am Verhandlungstisch war es uns wichtig, dass Maßnahmen der Standortpolitik konzentrieren.
der notwendige Spielraum für Investitionen in Die aktuelle Corona-Pandemie hat tiefgreifende Unter dem Kampagnenclaim »Gemacht für mor-
den Strukturwandel und für Innovationen wei- Es geht um Rahmenbedingungen für Forschung, Auswirkungen auf alle Wirtschaftsbereiche. Ins- gen« möchten wir einen Einblick in die Innova-
terhin gegeben ist. Auf dieser Basis können wir Entwicklung und Produktion. Es geht aber auch tionsfähigkeit und das Verantwortungsbewusst-
an unserem gemeinsamen Ziel, der Beschäfti- um die dringend notwendige Reform unseres So- sein unserer Industrie geben. Dabei werden
gungssicherung, aktiv arbeiten. Das geht nur zialstaats, dessen derzeitige Finanzierung eine unsere Mitgliedsunternehmen die Vielfalt ihrer
mit wirtschaftlichem Erfolg. Wir sind froh, dass Wette auf Kosten der jungen Generation ist. Aktivitäten präsentieren und den Stellenwert
nach viermonatigen Verhandlungen dieser lö- der Branche unterstreichen.
sungsorientierte Kompromiss gefunden wurde. Der Verband der Pfälzischen Metall- und Elek-
Aber lassen Sie uns vor allem die Zukunft in den troindustrie wird hierbei weiterhin eine starke Für das entgegengebrachte Vertrauen bedan-
Blick nehmen – also die Chancen und Herausfor- Stimme für die Interessen des Wirtschaftsstand-
»Die Kampagne ke ich mich im Namen des gesamten PfalzMe-
derungen, die vor uns liegen. Nach der Landtags- orts und der dort agierenden Unternehmen sein. ›Gemacht für tall-Teams herzlich.
wahl im März und vor der Bundestagswahl im Wir sind dankbar, diesen Weg mit Ihnen gemein-
September werden wichtige Weichen gestellt. sam zu gehen.
morgen‹ bietet Ihr Karsten Tacke
einen Einblick in
Wie kommen wir aus der Krise und wie sieht der Ihr Johannes Heger
Wirtschaftsstandort der Zukunft aus? Das sind
die Innovations
entscheidende Fragen, deren Beantwortung wir fähigkeit unserer
keinesfalls alleine der Politik überlassen möch-
ten. Als Metall- und Elektroindustrie wissen wir,
Industrie.« H A U P TG E S C H Ä F T S F Ü H R E R
dass unternehmerische Kreativität, Mut und P R Ä S I D E N T P FA L Z M E TA L L P FA L Z M E TA L L
KO N J U N K T U R 9
S E H R SCH LECH TE AUSGAN G S LAG E dastehen als beim vorherigen Jahreswechsel,
handelt es sich oftmals um Wirtschaftszweige,
Die Stimmungslage in den deutschen Firmen ist die sich bereits zum Jahreswechsel 2019/2020
schlechter als vor einem Jahr: Vier von fünf Ver- in einer schwierigen wirtschaftlichen Lage be-
bänden, die das Institut der deutschen Wirtschaft fanden. Darauf verweisen die Automobilindus-
(IW) traditionell zum Jahresende befragt, berich- trie, Bereiche der Metall- und Elektroindustrie
ten von einer schlechteren Wirtschaftslage ihrer sowie auch die Chemieindustrie. Für Teile der
Mitglieder als zum Jahreswechsel 2019/2020. Das Industrie hat die Corona-Krise bereits eine nega-
verwundert nach den teils schweren Geschäfts- tive Vorgeschichte. Die schon 2019 rückläufigen
einbrüchen infolge der Corona-Pandemie im Geschäfte waren teils die Folge einer zyklischen
Frühjahr 2020 nicht. In vielen Branchen hat sich Normalisierung nach einer hochausgelasteten
die Lage ab dem Frühsommer bis in den Herbst Phase. Vor allem belasteten Protektionismus
zwar stark verbessert. Es verbleiben aber er- und geopolitische Verunsicherungen die globa-
hebliche Produktionslücken – vor allem in der le Investitionstätigkeit und dies traf die stark im
Industrie (IW-Forschungsgruppe Gesamtwirt- internationalen Investitionsgütergeschäft aktive
schaftliche Analysen und Konjunktur, 2020). Von deutsche Industrie. Auch technologische Heraus-
den 43 Verbänden, die sich in diesem Jahr an der forderungen – etwa durch die Digitalisierung und
Konjunktur
Umfrage beteiligt haben, sprechen 34 von einer den Klimawandel – sorgten für Anpassungslasten.
schlechteren Lage als vor einem Jahr. Dies gilt
für die Industrie- und Dienstleistungsverbände Diese insgesamt schlechte Ausgangslage der In-
gleichermaßen. Dagegen haben die hohen Anfor- dustrie und Dienstleister zum Jahresende 2020
derungen an die Pharmazeutische Industrie zur muss bei der Interpretation der Einschätzungen
Bekämpfung der Pandemie dort zumindest die für 2021 berücksichtigt werden. Auch ist zu be-
Stimmungslage stabilisiert. denken, dass die neuen Einschränkungen des
gesellschaftlichen und wirtschaftlichen Lebens
Bei den wenigen Industrieverbänden, deren ab Mitte Dezember 2020 die Geschäftssituation
Mitglieder – im Durchschnitt über alle Firmen zum Jahreswechsel und den Start in das Jahr
I W-V E R B A N D S U M F R A G E und Teilbereiche hinweg – genauso oder besser 2021 nochmals zusätzlich beeinträchtigen.
KE INE
E RHO LUN G AUF PRO D UKTIO N S-, IN VE STITIO N S- UN D B E SCH ÄFTIG UN G S E RWARTUN G E N
D E R VE RBÄN D E FÜR 2021
BRE ITE R FRON T Erwartete Veränderung gegenüber 2020; jeweils Anzahl der Verbände
Die Ergebnisse der IW-Verbandsumfrage für 2021
D
ie Stimmungslage ist in vier von fünf bandsumfrage eine höhere Wirtschaftstätig-
Unternehmen in Deutschland zum keit erwartet. Dagegen gehen 13 Verbände von
Jahreswechsel 2020/2021 schlechter einem Produktionsrückgang im Jahr 2021 aus. Mehr
als vor einem Jahr. Diese krisenbehaftete Aus- Während bei den Investitionen insgesamt eine Gleich
gangslage erklärt in Teilen die insgesamt zu- moderate Erholung einsetzt, wird die Beschäf-
Weniger
versichtlichen Geschäftserwartungen für 2021. tigung in 23 Branchen voraussichtlich weiter
In 26 von 43 Branchen wird gemäß der IW-Ver- zurückgehen. Produktion Investitionen Beschäftigung
1) Umfrage unter 43 Verbänden in Deutschland im Dezember 2020. Beschäftigung: 42 Verbände. Quelle: IW-Verbandsumfrage 2020
10 G E S C H Ä F T S B E R I C H T P FA L Z M E TA L L 2 0 2 0 / 2 0 2 1 KO N J U N K T U R 11
duktionsniveaus von 2018, als in der deutschen
Industrie die Rezession einsetzte, werden damit
erst einmal nicht erzielt. Bei den Dienstleistern
sind moderate Zuwächse in der Messe- und Wer- »Mit Blick auf 2021
bewirtschaft zu erwarten. Auch hier muss die
voraussichtliche Verbesserung vor dem Hinter- dominiert in der
grund des oftmals komplett eingestellten Ge-
schäftslebens im Jahr 2020 bewertet werden. IW-Verbandsumfrage
Gleiches gilt für das Gastgewerbe und für den
Einzelhandel. Die Tourismuswirtschaft hat sich die Zuversicht.«
nicht mit einer Prognose an der IW-Verbands
umfrage beteiligt, verweist aber darauf, dass
auch das Jahr 2021 ein sehr schwieriges Jahr
werden wird, und die Geschäftsausfälle gegen-
über der Zeit von vor Corona weiterhin gewaltig
sein werden.
LE ICH TE AUFH E LLUN G B E IM
IN VE STITIO N S KLIMA
Die mehrheitlich zuversichtlichen Produktions- Jahren ein akuter Bedarf an Arbeitskräften. Auch
aussichten für 2021 übertragen sich nicht im glei- in der Werbewirtschaft sowie bei den privaten
LI C H T U N D SC H AT T E N 202 1 die Banken zu. Die Bauwirtschaft kommt von chen Ausmaß auf das Investitionsklima. Gleich- Rundfunk- und Telemedien werden Mitarbei-
einem hohen Niveau, leidet aber unter der In- wohl wird auch hier eine Aufhellung gegenüber ter gesucht. In immerhin 14 Branchen wird die
Mit Blick auf 2021 dominiert in der IW-Verbands vestitionsschwäche und den Produktionsbeein- 2020 erwartet. In 17 der 43 Verbände wird von Anzahl der Beschäftigten im Jahr 2021 gehalten.
umfrage die Zuversicht. Das verwundert nicht, trächtigungen infolge der Pandemie. Die zurück- steigenden Investitionen ausgegangen. Weitere Viele Verbände verweisen dabei auch auf die hohe
wenn diese Zuversicht als eine Verbesserung haltende Investitionsneigung schlägt sich auch 14 Verbände erwarten gleichbleibende Investitio- Erleichterung durch die Kurzarbeit, die es den
gegenüber dem Krisenjahr 2020 zu verstehen in Teilen des Finanzgewerbes dämpfend nieder. nen. Im Industriesektor gehören zu den Sparten Firmen ermöglicht, Mitarbeiter trotz teils hef-
ist. Die erwarteten Anstiege erklären sich be- mit wieder ansteigenden Investitionsausgaben tiger Produktionsrückgänge zu halten. In einer
sonders aus den gewaltigen Fallhöhen und der Eine Produktion auf dem Vorjahresniveau sehen zum Beispiel die Chemie- und Pharmaindustrie, Reihe von Industriebereichen – etwa der Automo-
schlechten Ausgangsbasis 2020. Für eine Reihe der Bereich Luft- und Raumfahrzeugbau oder der Maschinenbau und die Elektroindustrie. Vor bilindustrie – wird die weiterhin bestehende Pro-
von Unternehmen und ganze Branchen muss die pharmazeutische Industrie – allerdings mit allem Investitionen in Forschung und Entwick- duktionslücke gegenüber dem Vorkrisenniveau
dieser hoffnungsvolle Blick auf 2021 zudem kei- fundamental unterschiedlichen Hintergründen: lung stehen hier mit Blick auf die großen struk- eine Beschäftigungsstabilisierung nicht ermög-
ne Rückkehr zu einem Produktionsniveau von Während bei der Luftfahrttechnik das schlechte turellen Herausforderungen – wie die Digitali- lichen. Auch in Teilen des Finanzgewerbes sind
vor der Krise bedeuten. Die im November 2020 Krisenniveau von 2020 auch für das kommende sierung – auf der Agenda. Letzteres gilt auch für die strukturellen Anpassungslasten zu groß, um
durchgeführte IW-Konjunkturumfrage unter Jahr erwartet wird, sehen die Pharmaunterneh- große Teile der Finanzwirtschaft. Eine zurück- einen Beschäftigungsabbau zu vermeiden. Die
mehr als 2.200 Firmen zeigt konsistent auf, dass men einem im Durchschnitt über alle Bereiche haltende Investitionsneigung ist dagegen im Bau- Corona-Pandemie hat auch den Strukturwandel
rund die Hälfte der befragten Unternehmen akzeptablen Jahr 2021 entgegen. und Handwerksbereich zu beobachten. Auch in beschleunigt, sodass der deutsche Arbeitsmarkt
noch für das Jahr 2022 mit Produktionsausfäl- Teilen der energieintensiveren Industriebereiche im kommenden Jahr konjunkturell und struktu-
len gegenüber dem Vorkrisenniveau rechnet Im Großteil der deutschen Wirtschaft wird für – etwa der Papier- oder Keramikindustrie – wer- rell weiterhin belastet wird.
(IW-Forschungsgruppe Gesamtwirtschaftliche 2021 eine höhere Produktion erwartet. 21 Bran- den Investitionen zurückgefahren. Insgesamt er-
Analysen und Konjunktur, 2020). chen sehen einen etwas höheren und fünf Ver- warten zwölf Verbände eine niedrigere Investiti-
bände sogar einen wesentlich höheren Output. onstätigkeit der von ihnen vertretenen Firmen im
Gemäß der IW-Verbandsumfrage gehen 13 der 43 Zur letzten Gruppe gehören die Automobilin- kommenden Jahr.
Verbände davon aus, dass das Produktionsniveau dustrie und wichtige Zulieferbereiche wie die
im Jahr 2021 unter jenem des Krisenjahres 2020 Gießereien oder die Stahl- und Metallverarbei- E IN G E TRÜBTE
liegen wird (Abbildung). Die Bereiche Schiffbau/ tung. Die brutalen Einbrüche in 2020 relativie- B E SCH ÄFTIG UN G S PE RS PE KTIVE N
Meerestechnik, Textil/Mode sowie die Ernäh- ren gleichwohl diese positive Erwartungshal-
rungsindustrie gehen sogar davon aus, dass die tung. Ansonsten verteilen sich die Verbände mit Eine Erholung am deutschen Arbeitsmarkt lässt Ansprechpartner
Produktion wesentlich niedriger sein wird als einer etwas höheren Produktionsleistung im in der Einschätzung der großen Wirtschaftsver- F E L I X M AY E R
2020. Bei den anderen zehn Verbänden wird neuen Jahr auf die Industrie und die Dienstleis- bände auf sich warten. Für 2021 erwarten nur felix.mayer@pfalzmetall.de
eine etwas niedrigere Schlagzahl im Jahr 2021 ter. Der Maschinenbau und die Elektroindustrie fünf der 43 Unternehmensvertretungen eine Tel.: 06321 852-251
zu erwarten sein. Das trifft etwa auf die Bauwirt- sowie die Chemieindustrie werden zumindest höhere Anzahl an Mitarbeitern. Dazu gehören
schaft, die Steine-und-Erden-Industrie und auf das Krisenjahr 2020 hinter sich lassen – die Pro- Bauwirtschaft und Handwerk. Hier besteht seit
12 G E S C H Ä F T S B E R I C H T P FA L Z M E TA L L 2 0 2 0 / 2 0 2 1 KO N J U N K T U R 13
M+E- INDUSTRIE
CORO NA SCH RÄ N K T
zent zurück. Dennoch erreichte die Branche – vor allem der Corona-Krise noch nicht bei der Beschäftigung. Im Mai
Lagerverkäufe – insgesamt noch ein kleines Umsatzplus 2020 waren aber schätzungsweise 1,5 Millionen Beschäfti-
von 0,6 Prozent oder 6,8 Milliarden Euro gegenüber 2018. ge der M+E-Industrie in Kurzarbeit – rund 38 Prozent der
Das Wachstum resultierte aber nur aus der Entwicklung im Beschäftigten in der M+E-Industrie. Gegenüber dem Sep-
P RODUK TION EIN Fahrzeugbau, der seine Umsätze um 3,1 Prozent steigerte.
Im Wesentlichen verantwortlich dafür war die Automo-
bilbranche mit einem Umsatzwachstum von 2,3 Prozent,
tember 2019 gingen bis zum September 2020 schon rund
141.150 Beschäftigungsverhältnisse verloren.
das nicht zuletzt aus dem Verkauf von Lagerbeständen aus RH E IN LAN D -PFALZ MIT E I N E M
dem Herbst 2018 (Stichwort: WLTP) resultierte. Die ande- SCH WIE RIG E N JAH R 2020
ren Branchen der M+E-Industrie mussten Umsatzeinbu-
ßen hinnehmen. Im Bereich der Metallerzeugung gingen Der Umsatz in der Metall- und Elektroindustrie im Jahr
die Umsätze um 2,0 Prozent zurück, in der Elektroindus- 2020 nahm um 12,3 Prozent auf 19,2 Mrd. € ab (Bund -10,1
trie um 1,7 Prozent und im Maschinenbau um 1,9 Prozent. Prozent). Gleichzeitig reduzierte sich der Auftragseingang
Die gesamtwirtschaftliche Bedeutung der Industrie insge- um 7,0 Prozent (Bund -8,5 Prozent). Die Zahl der Mitarbei-
Corona schränkt die Produktion weiterhin deshalb die langfristige strukturelle Entwicklung und die samt und der M+E-Wirtschaft im Speziellen ging im Jahr ter sank um 3,4 Prozent auf 115.000 (Bund -2,5 Prozent).
massiv ein, die gesamte Branche ist noch weit Auswirkungen von Rezession und Corona-Krise gleicher- 2019 zurück.
unter Vorkrisenniveau maßen in den Blick genommen.
D
D IE IN D USTRIE RE ZE S S IO N D E S
er Arbeitgeberverband Gesamtmetall hat die Er- Die Bedeutung der M+E-Industrie für das Verarbeitende JAH RE S 201 9 MÜN D E T IN D IE
gebnisse der fünften repräsentativen Umfrage Gewerbe in Deutschland ist weiterhin hoch und wachsend. CO RO N A-KRIS E D E S JAH RE S 2020
unter den Unternehmen der Metall- und Elek In der Industrierezession des Jahres 2019 fallen die Ergeb-
troindustrie (M+E-Industrie) zu den wirtschaftlichen Aus- nisse für die M+E-Industrie als Ganzes besser aus als für das In Folge des Produktionsrückgangs setzte im Jahresverlauf
wirkungen der Corona-Pandemie vorgelegt. sonstige Verarbeitende Gewerbe. Weil die Gesamtwirtschaft 2019 auch ein Rückgang der Beschäftigung in der M+E-In-
sich aber besser entwickelte als die Industrie, verlor auch dustrie ein. Im Jahresdurchschnitt lag die Beschäftigung
Nur knapp 40 Prozent aller Unternehmen der M+E-Indus- die M+E-Industrie an Boden gegenüber anderen Branchen. im Jahr 2019 zwar noch über jener des Jahres 2018. Für das
trie gehen davon aus, bis Ende 2021 das Niveau von vor der Die Weltmarktanteile der M+E-Wirtschaft in Deutschland Jahresende gilt dies aber nicht mehr. In dieser negativen
Rezession Ende 2018 wieder erreicht zu haben. Ebenfalls an Bruttowertschöpfung und Exporten blieben auch im Entwicklungstendenz wurde die M+E-Industrie von der
40 Prozent sehen das erst für 2023 oder können noch gar Jahr 2018 noch stabil. In diesem internationalen Vergleich Corona-Krise ab März 2020 getroffen. Produktion und Um-
keinen Zeitpunkt erkennen. In der Folge rechnen über 20 sind die Krisenzeichen der M+E-Wirtschaft in Deutschland sätze brachen massiv ein. Auf dem Höhepunkt der Krise im
Prozent aller Betriebe damit, dass der Umsatz in diesem noch nicht sichtbar. Wesentliche Vorteile der deutschen April 2020 lag die Produktion in der M+E-Industrie um 38,7
Jahr noch einmal deutlich niedriger ausfallen wird als im M+E-Wirtschaft im internationalen Wettbewerb – wie die Prozent unter dem Vorjahresmonat. Die Umsätze unter-
Corona-Krisenjahr 2020 – und zwar in der Größenordnung Technologieintensität, die Komplexität der Produkte und schritten den Vorjahreswert um 40,9 Prozent. Besonders
von 17 Prozent. Trotzdem haben fast 88 Prozent aller Be- das breite Produktportfolio – sind Strukturmerkmale, die betroffen waren die Auslandsumsätze mit der Eurozone,
triebe noch keine Kündigungen ausgesprochen. Zudem weniger von der konjunkturellen Entwicklung beeinflusst die um 50,4 Prozent einbrachen.
sank der Anteil der Unternehmen, die in diesem Jahr Be- werden. Wichtig ist dafür aber, dass die Basis dieser Vortei-
schäftigung abbauen müssen, seit Oktober sogar von knapp le, zum Beispiel ein leistungsfähiges Forschungs-, Entwick-
»Die M+E-Industrie in Deutschland
38 auf 29 Prozent. lungs- und Innovationsumfeld, erhalten bleibt und im inter-
nationalen Wettbewerb gestärkt wird. Einen Schwachpunkt geriet aus einer tiefen Rezession
M+ E-STRUK TUR B E R I C H T 2 02 0 des Standorts bilden weiterhin die hohen Kosten und deren
des Jahres 2019 fast übergangslos
Entwicklung, die im internationalen Vergleich im Rahmen
Der M+E-Strukturbericht von Gesamtmetall untersucht des IW-Standortindex sichtbar werden. in die Corona-Krise.«
jährlich die wirtschaftliche Entwicklung der Metall- und
Elektroindustrie im nationalen und internationalen Kon- DIE INDUST R IE IN DER R EZ ESSION: SINKE N D E Bis zum September 2020 setzte eine Erholung ein. Produk-
text. Der Strukturbericht 2020 ist in äußerst turbulenten U MSÄT Z E 2019 IN VIEL EN BER EIC HEN tion (-8,7 Prozent) und Umsätze (-3,7 Prozent) unterschrit-
Zeiten erschienen: Die M+E-Industrie in Deutschland ge- ten die Vorjahreswerte aber immer noch deutlich. Wegen
riet aus einer tiefen Rezession des Jahres 2019 fast über- Die M+E-Industrie in Deutschland erlebte 2019 eine schwe- einer immensen, nie zuvor gesehenen Beanspruchung der
gangslos in die Corona-Krise. In diesem Bericht wurden re Rezession. Die M+E-Produktion ging real um 4,6 Pro- Kurzarbeit zeigten sich die gravierenden Auswirkungen
02
TA R I F P O L I T I K & R E C H T 15
LEX CORONA
SOZIALPOLITISCHE
GESETZGEBUNG IM ZEICHEN
DER PANDEMIE
C
OVID-19-Pandemie, Lockdown, Kontakt nehmer, deren Anspruch auf Kurzarbeitergeld
beschränkungen, Wirtschaftskrise – nur bis zum 31. Dezember 2020 entstanden ist, über
einige der Begriffe, die uns seit Beginn die in § 104 Abs. 1 SGB III geregelte (grundsätz-
Tarifpolitik
des Jahres 2020 ständig begleiten und auch noch lich maximal 12-monatige) Bezugsdauer auf bis
auf nicht absehbare Zeit unser Leben und Arbei- zu 24 Monate, längstens bis zum 31. Dezember
ten bestimmen werden. 2021, verlängert.
& Recht
Nach dem Lockdown ab dem 22. März 2020 stellte Neben der Kurzarbeitergeldbezugsdauer-VO wur-
der Bundestag am 25. März 2020 eine »epidemi- den in der Kurzarbeitergeld-VO weitere Erleichte-
sche Lage von nationaler Tragweite« fest. Mit dem rungen geschaffen. Für Betriebe, die bis zum 31.
Ersten Bevölkerungsschutzgesetz (Gesetz zum März 2021 Kurzarbeit eingeführt haben, bleibt
Schutz der Bevölkerung bei einer epidemischen das erforderliche Quorum der vom Arbeitsausfall
Lage von nationaler Tragweite) vom 27. März betroffenen Beschäftigten (regelmäßig Drittelbe-
2020 wurden eine Fülle von Gesetzesneurege- troffenheit) auf 10 Prozent reduziert und es wird
lungen und Rechtsverordnungen in Gang gesetzt, weiterhin auf den vorgelagerten Aufbau negati-
die insbesondere die wirtschaftlichen Folgen der ver Arbeitszeitsalden verzichtet. Hinzu kommt
Pandemie für Unternehmen und Beschäftigte ab- bis 30. Juni 2021 die Erstattung der grundsätzlich
federn sollten. Weitgehende Verbesserungen des vom Arbeitgeber allein zu tragenden Sozialversi-
beschäftigungssichernden Instruments der Kurz- cherungsbeiträge in voller Höhe, ab 1. Juli bis 31.
arbeit, aber auch neue Ansprüche im Rahmen des Dezember 2021 noch in Höhe von 50 Prozent. Ge-
Infektionsschutzgesetzes sowie des Kinderkran- öffnet wurde die Kurzarbeit darüber hinaus für
kengelds mit einer Fülle sich völlig neu stellen- Leiharbeitnehmerinnen und Leiharbeitnehmer.
der Umsetzungs- und Anwendungsfragen lösten
einen in dieser Dimension noch nicht erlebten Flankiert wird dies im Beschäftigungssiche-
Beratungsbedarf aus. Nachfolgend einige dieser rungsgesetz durch eine Änderung des § 106 a
sozialpolitischen Instrumente im Überblick: SGB III, der die Erstattung weiterer 50 Prozent
während der Kurzarbeit zu zahlender Sozial-
Das wohl wichtigste und umfänglichste Paket zur versicherungsbeiträge vorsieht, wenn Unter-
Abmilderung der wirtschaftlichen Folgen für Be- nehmen ihre Beschäftigten, die vor dem 31. Juli
schäftigte und Unternehmen wurde mit dem In- 2021 Kurzarbeitergeld beziehen, während der
strument der Corona-Kurzarbeit geschnürt im Kurzarbeit qualifizieren, die Maßnahme wäh-
Rahmen der Kurzarbeitergeldverordnung, der rend der Kurzarbeit beginnt, diese mehr als
Kurzarbeitergeldbezugsverordnung und des Be- 120 Stunden dauert und Träger sowie die Maß-
schäftigungssicherungsgesetzes mit in das Jahr nahme zertifiziert sind (§ 176 ff. SGB III i.V.m. der
2021 hineinreichenden Änderungsverordnungen. AZAV). Eine von der Beschäftigtenzahl abhängige
Lehrgangskostenerstattung von 100 Prozent bei
Ganz entscheidend: Die Bezugsdauer. War die bis zu neun Beschäftigten, 50 Prozent bei bis zu
Bezugsdauer in 2020 für das Kurzarbeitergeld 249 Beschäftigten, 25 Prozent bei bis zu 2.499
zunächst auf bis zu 21 Monate verlängert worden, Beschäftigten und noch 15 Prozent ab 2.500 Be-
wurde diese für Arbeitnehmerinnen und Arbeit- schäftigten rundet dies ab.
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Weitere Erleichterungen sehen neue Hinzuver- lichen Bestimmungen (Absonderungsverordnung M + E -TA R I F R U N D E 2 0 2 1
dienstregelungen im Rahmen des Sozialschutz- Rheinland-Pfalz) besteht.
FAI R E R
pakets II und des Beschäftigungssicherungsge-
setzes vor. Hier werden von April 2020 bis zum Aufgrund der fortdauernden und langwähren-
31. Dezember 2021 Entgelte aus einer geringfügi- den Schul- und Kita-Schließungen, insbesonde-
gen Beschäftigung – die während des Bezugs von re im Zuge des zweiten Lockdowns, wurde im
Kurzarbeitergeld aufgenommen wurde – dem
IST-Entgelt nicht hinzugerechnet.
SGB V (Recht der Krankenversicherung) eine
Ausweitung des Kinderkrankengeldanspruchs
auf pandemiebedingte Situationen, in denen das
KO M P RO M I S S
In diesem Kontext zu sehen ist auch die über Kind nicht erkrankt ist, geregelt. Danach besteht
das Sozialschutzpaket beziehungsweise Arbeits- für das Kalenderjahr 2021 für jedes Kind ein An-
schutzkontrollgesetz im SGB VI (dem Recht der spruch auf Kinderkrankengeld für längstens 20
Rentenversicherung) erfolgte Anhebung der Arbeitstage, für alleinerziehende Versicherte Wenn auch in Teilen schmerzhaft wurde ein Pandemie-
Hinzuverdienstgrenze bei Bezug von Altersren- längstens für 40 Arbeitstage mit einer Beschrän- angepasster, fairer und tragfähiger Kompromiss erreicht.
ten vor Erreichen der Regelaltersgrenze von kung bei mehreren Kindern auf maximal 45 Der vorgelegte Abschluss schafft mit einer Laufzeit von
6.300 auf 44.590 Euro im Jahr 2020 beziehungs- Arbeitstage beziehungsweise maximal 90 Ar- 21 Monaten langfristige Planungssicherheit.
weise auf 46.060 Euro bis 31. Dezember 2021. beitstage für Alleinerziehende. Für die Bezugs-
N
zeit dieses Kinderkrankengeldanspruchs ruht
für beide Elternteile der vorstehend erwähnte ach dem vielgelobten Krisentarifab- rungstarifvertrag (TV Besch) zum 31. Januar 2021
»Dem Lex Corona wird Anspruch nach § 56 Abs. 1 a IfSG. schluss im Frühjahr 2020, mit einer un- gekündigt, was dann aufgrund der verlängerten
möglicherweise noch ter anderem rückwirkend zum 23. März Friedenspflicht nach unserer Schlichtungs- und
Während die Entschädigung nach Infektions- 2020 vereinbarten Wiederinkraftsetzung des ge- Schiedsvereinbarung Streikmaßnahmen der IG
eine Jurisdictio Corona schutzgesetz vom Arbeitgeber vorzufinanzieren kündigten Entgelttarifvertrags, ohne Erhöhung Metall erst ab dem 2. März 2021 zuließ.
nachfolgen.« und von diesem die Erstattung bei der zustän- der seit April 2018 geltenden Tabellenentgelte
digen Behörde (Landesamt für Soziales, Jugend bis 31.12.2020, trat die IG Metall für die Tarifrun- Bereits im Herbst 2020 war deutlich, dass die
Maßgebliche Gesetzesneuregelungen wurden und Versorgung) zu beantragen ist, erfolgt die de 2021 lautstark mit einer Forderung nach deut- Tarifrunde 2021 nachhaltig von den wirtschaft-
durch die im Zuge der Lockdowns im Früh- Auszahlung des Kinderkrankengelds – für das lichen Entgeltsteigerungen an: lichen und gesellschaftlichen Auswirkungen der
jahr und Herbst 2020 folgenden Schul- und tatsächlich nicht erkrankte Kind – über die ge- Corona-Pandemie überschattet werden würde.
Kita-Schließungen ausgelöst, wo zunächst setzliche Krankenversicherung. Konkret ein Volumen von vier Prozent, das zur Die M+E-Industrie, die sich bereits seit 2019 in
über das Bevölkerungsschutzgesetz ein neuer Stärkung der Entgelte und Ausbildungsvergütun- einer Rezession befand, wurde ab März 2020 im-
Absatz 1 a in § 56 Infektionsschutzgesetz (IfSG) Der Fülle sich daraus ergebender Rechtsfragen gen und in Betrieben mit Beschäftigungsproble- mer wieder durch Quarantänemaßnahmen und
eingefügt wurde: Danach erhalten erwerbstäti- – insbesondere auch im Hinblick auf die Kon- men zum Ausgleich von Einkommensverlusten Infektionsgeschehen in den Betrieben und durch
ge Sorgeberechtigte von Kindern, die das 12. Le- kurrenz zu der sehr weitreichenden Bestim- beiträgt, wenn dort Arbeitszeit reduziert wird – Lieferkettenabrisse und Lieferengpässe bei den
bensjahr noch nicht vollendet haben oder behin- mung des § 616 BGB mit Vergütungspflicht bei etwa in Form der Vier-Tage-Woche. Auch die im Herstellern technischer Bauteile kräftig gebeu-
dert auf Hilfe angewiesen sind und die im Zuge persönlicher Arbeitsverhinderung – führte zu Frühjahr 2020 bereits erhobene Forderung nach telt. Der Großteil unserer Mitgliedsunternehmen
von Schul- und Kita-Schließungen Kinder selbst einer in diesem Umfang bislang nicht gekannten betrieblichen Zukunftstarifverträgen, mit denen litt sehr unter den politischen Maßnahmen und
betreuen, weil sie keine anderweitige zumutba- Zahl von durch die Spitzenverbände erarbeite- »passgenaue betriebliche Lösungen gefunden der starken Verunsicherung der Konsumenten.
re Betreuungsmöglichkeit sicherstellen können, ten FAQ-Katalogen für die Praxis. Diese häufig werden, die Zusagen für Investitionen, Standor- Damit war klar, dass es in der Tarifrunde 2021 für
eine Entschädigung für den dadurch eintreten- ergänzten und aktualisierten Handreichungen te, Beschäftigung und Qualifizierung enthalten«, die allermeisten Betriebe nichts zu verteilen gab.
den Verdienstausfall. Dieser Entschädigungsan- enthalten zu einigen Fragen auch derzeit ledig- gehörte zum Forderungspaket der Gewerkschaft.
spruch wurde über das Corona-Steuerhilfegesetz lich Einschätzungen der Rechtslage und noch Außerdem die Verbesserung der Ausbildungs- Bereits in unserer ersten Tarifverhandlung zur
noch auf bis zu zehn Wochen pro Elternteil be- keine abschließende rechtliche Klärung. qualität und die unbefristete Übernahme der Tarifrunde 2021 am 17. Dezember 2020 – aufgrund
ziehungsweise 20 Wochen für Alleinerziehende Ausgebildeten und Dual-Studierenden. der Corona-Situation in deutlich verkleinerten
verlängert und auch auf die Situation ausgewei- So wird dem Lex Corona – im Wege gerichtlicher Verhandlungskommissionen – bezeichnete der
tet, dass die zuständige Behörde aus Gründen des Klärung – möglicherweise noch eine Jurisdictio Um diese zuletzt genannten sogenannten qua- neue M+E MITTE-Verhandlungsführer und Pfalz-
Infektionsschutzes Schul- oder Betriebsferien Corona nachfolgen. litativen Themen streikfähig zu stellen, wurde Metall-Präsident, Johannes Heger, die Forderung
anordnet oder verlängert oder die Präsenzpflicht nach der fristgerechten Kündigung des Ent- nach einem Erhöhungsvolumen von 4 Prozent als
aufhebt beziehungsweise eine Absonderungsver- gelttarifvertrags zum Jahresende 2020 der seit realitätsfremd. Es gebe in der aktuellen Situation
pflichtung nach den entsprechenden landesrecht- langen Jahren etablierte Beschäftigungssiche- keinen Verteilungsspielraum.
18 G E S C H Ä F T S B E R I C H T P FA L Z M E TA L L 2 0 2 0 / 2 0 2 1 TA R I F P O L I T I K & R E C H T 19
»Nicht nur die wirtschaftlichen
Rahmenbedingungen der
Tarifrunde wurden durch die
Corona-Pandemie bestimmt.«
Erst, wenn die Metall- und Elektroindustrie Durch die Corona-Pandemie und die Infekti-
wieder auf den Wachstumspfad vor Rezession onsschutzauflagen war auch die IG Metall in ih-
und Corona zurückgekehrt sei, könne man von rer Mobilisierungsfähigkeit eingeschränkt. Es
echtem Wachstum reden, das einen Verteilungs- mussten neue Streikformen gefunden werden.
spielraum eröffne. Die Unternehmen benötig- Mit Autokorsos, virtuellen Aktionstagen und
ten Planungssicherheit für die Bewältigung des Streiks mit Abstand und Maske sollten die Mit-
Strukturwandels und man brauche deshalb Ta- glieder an der Tarifrunde beteiligt werden – als
rifregelungen, die Unternehmen den finanziel- Novum wurde zum »Streik im Homeoffice« mit
len und zeitlichen Spielraum geben, die aktuelle entsprechender Abwesenheitsnachricht auf-
Krise zu überwinden und die Herausforderung gerufen. Insgesamt blieben die Arbeitskampf-
des Strukturwandels zu bewältigen. Dabei sei maßnahmen hinter denen vergangener Jahre ergebnis für unsere Verhandlungsgemeinschaft bietet den Beschäftigten eine wertschätzende
auch auf die stark heterogene Lage der einzelnen – insbesondere der Tarifrunde 2018 – deutlich M+E MITTE die bundesweit erste 1:1-Übernah- Corona-Beihilfe. Er beinhaltet zwei – allerdings
Branchen Rücksicht zu nehmen. zurück. Aufgrund der andauernden pandemi- me des Pilotabschlusses mit einer Erklärungs- schmerzhafte – Sonderzahlungen, mit denen
schen Lage fand die IG Metall auch nicht den Zu- frist bis 30. April 2021 vollzogen, dem bereits am sich strukturelle Folgen abmildern lassen. Die
Anfang Februar 2021 legte die Arbeitgeberseite spruch der Öffentlichkeit zu ihren Forderungen 1. April 2021 von Vorstand und Sozialausschuss unternehmerische Freiheit bei den anstehenden
in der dritten Verhandlungsrunde ein zunächst und Arbeitskampfmaßnahmen, den sie zum Teil bei PfalzMetall zugestimmt wurde. betrieblichen Transformationsprozessen bleibt
unbeziffertes Angebot auf den Tisch. Es solle in anderen Jahren hatte. weiterhin unangetastet, geschaffen wurde die
erst eine Annäherung bei den qualitativen The- M+E MITTE-Verhandlungsführer Johannes He- freiwillige Option einer früheren Einbeziehung
men stattfinden, ehe die finanziellen Komponen- Nachdem sich als Pilotbezirk erneut Nord- ger hatte dies nach der Übernahmeverhandlung des Betriebsrats. Der Flächentarifvertrag hat sei-
ten mit Zahlen unterlegt würden. rhein-Westfalen herauskristallisiert hatte, wie folgt bewertet: »Heute haben wir einen Pan- ne Bewährungsprobe bestanden.«
gelang dort nach sieben intensiven Verhand- demie-angepassten, fairen und langfristig trag-
Nicht nur die wirtschaftlichen Rahmenbedingun- lungsrunden, vom 29. auf den 30. März 2021, fähigen, teilweise schmerzhaften, Kompromiss
gen der Tarifrunde wurden durch die Corona-Pan- der Durchbruch mit einem von beiden Seiten für Unternehmen und Beschäftigte erzielt, aber
demie bestimmt. Die wechselnden Infektions- als tragbar und ausgewogen bezeichneten Kom- unsere Ziele erreicht. Der vorgelegte Abschluss
schutzbestimmungen wirkten sich auch konkret promiss in einem Gesamtpaket mit besonderem schafft mit seiner Laufzeit von 21 Monaten lang- Ansprechpartner
auf Organisation und Durchführung der Verhand- Fokus auf dem Thema Zukunfts- und Beschäfti- fristige Planungssicherheit. Er verzichtet auf JOCHEN RINCK
lungen aus: Die Tarifkommissionen mussten auf gungssicherung. eine Erhöhung der Tabellenentgelte. Er gibt den jochen.rinck@pfalzmetall.de
ein Mindestmaß reduziert und Testmöglichkeiten Unternehmen in dieser außergewöhnlich schwie- Tel.: 06321 852-259
geschaffen werden. Unsere PfalzMetall-Gremien Bereits am Tag darauf, dem 31. März 2021, wurde rigen wirtschaftlichen Lage einen automatischen
im Hintergrund tagten nur virtuell. in Mainz in einem umfänglichen Verhandlungs- und nachhaltigen Entlastungsmechanismus. Er20 G E S C H Ä F T S B E R I C H T P FA L Z M E TA L L 2 0 2 0 / 2 0 2 1 TA R I F P O L I T I K & R E C H T 21
TA R I FA B S C H LU S S 2 0 2 1
DIE REGELUN G E N
IM EIN Z EL N E N Zukunftstarifverträge
(Transformation)
Gesprächsprozess
Feststellung von Beratung der Betriebsparteien
Das Verhandlungsergebnis enthält: Herausforderungen »Bestandsaufnahme« (nur auf Verlangen
durch die Transformation der betrieblichen einer Partei Hinzuziehen der
Die Wiederinkraftsetzung des Entgelttarifvertrages Die neue Tarifvereinbarung Zukunftssicherung und durch eine BP Rahmenbedingungen Tarifvertragsparteien)
vom 9. Februar 2018 mit einer Mindestlaufzeit bis zum Wettbewerbsfähigkeit (TV ZW), die neben der Aufnah-
30. September 2022. Damit gilt weiterhin die Entgeltta- me der bisherigen Pforzheim-Regelungen einen Rahmen
belle, gültig ab 1. April 2018. für einen betrieblichen Gesprächsprozess (siehe Schau-
bild) zur Transformation gibt. Gemeinsame/einvernehmlich Betriebslandkarte/
optional
Den Tarifvertrag »Corona-Beihilfe«, der eine finanzielle in Auftrag gegebene Analyse Agentur Transformation
Unterstützung von 500 Euro für Beschäftigte beziehungs- Eine Prüfung der Tarifvertragsparteien im Zusammen-
weise 300 Euro für Auszubildende zur Abmilderung der hang mit den entsprechenden Regelungen des TV ZW,
zusätzlichen Belastungen durch die Corona-Krise vorsieht. ob eine der Agentur-Transformation, wie sie im Pilot-
abschluss NRW genannt ist, vergleichbare Einrichtung MÖ G LICH E E RG E B N IS S E D E R B E RATUN G E N
Den Änderungstarifvertrag zum Tarifvertrag Tarifliches schon besteht, oder ob und wenn ja, wie eine solche dar-
Zusatzgeld (TV T-ZUG), der eine neue tarifliche Sonder- gestellt werden kann.
zahlung »Transformationsgeld« (T-Geld) von 18,4 Prozent Konsens über Bestehen von Verhandlung über
einer Monatsvergütung im Februar 2022 und 27,6 Prozent Die Gemeinsame Erklärung zur Bedeutung des Fach- Handlungsbedarf Zukunftstarifvertrag
einer MV ab dem Kalenderjahr 2023 regelt. kräftenachwuchses ohne Einbeziehung Dual-Studieren-
der in die Tarifverträge (lediglich eine Evaluierung)
Die Ergänzungsvereinbarung zum Tarifvertrag Tarifli-
ches Zusatzgeld (TV T-ZUG), die den Auszahlungszeit- Den Neuabschluss des Tarifvertrages Anspruchsvoraus- Konsens über Nichbestehen von Ende des
punkt für den T-ZUG (B) für das Jahr 2021 von Juli auf setzungen (TV AVo) zur Begrenzung der Rückstellungen Handlungsbedarf Prozesses Bericht auf
Oktober verschiebt sowie ein besonderes, mit der Net- im Zusammenhang mit künftigen Ansprüchen auf Alters- nächster ordentlicher
toumsatzrendite unter 2,3 Prozent »fest verdrahtetes«, teilzeit. Betriebsversammlung
Verfahren für die Differenzierung des T-ZUG (B) für Be-
triebe in wirtschaftlichen Schwierigkeiten. Eine Vereinbarung der Tarifparteien, die bestehenden Dissens über Bestehen von Einvernehmlich beauftragter
Tarifverträge auf Arbeitsebene zu überprüfen, ob und Handlungsbedarf Moderator kann vermitteln
Den Änderungstarifvertrag zum Tarifvertrag zur Beschäf- wenn ja, wie sich diese moderner, verständlicher und
tigungssicherung (TV Besch), der eine weitere betriebliche einfacher handhabbar fassen lassen.
Option zur kollektiven Arbeitszeitabsenkung bei transfor- Verband der Pfälzischen Metall- und Elektoindustrie e.V.
mationsbedingten vorübergehenden Beschäftigungspro-
blemen und einen moderaten, arbeitgeberfinanzierten
Teilentgeltausgleich (ab dem 13. Absenkungsmonat 25 Pro-
zent einer Stundenvergütung pro Woche beziehungsweise
maximal 50 Prozent ab dem 25. Absenkungsmonat) ermög-
licht, sowie die unveränderte Wiederinkraftsetzung der ge-
kündigten §§ 1, 3 und 4 TV Besch bewirkt.03
ARBEITSWISSENSCHAFT 23
Am 15. September 2020 fand der
virtuelle »Rundgang durch die
Produktion von Morgen« statt.
R U N D GA N G D U RCH D IE
P ROD U K T ION VON MORGEN
Zusammen mit unserem Kooperati-
onspartner, dem Mittelstand 4.0-
Kompetenzzentrum Kaiserslautern,
führten wir einem Rundgang durch
die Produktion der Zukunft durch.
Das Democenter in Kaiserslautern Am 8. Oktober 2020 fand die
Am 30. März 2020 war das beherbergt vielfach in Forschungs- Veranstaltung »Führung im digitalen
Unternehmensnetzwerk projekten entstandene Demonstra- Zeitalter« in Neustadt statt.
Arbeitswissenschaft
»Shopfloor-Management« bei toren, in denen Digitalisierungs- und
KSB SE & Co. KGaA geplant, musste Industrie 4.0-Technologien oft erst- Führung im digitalen Zeitalter: Zwi-
jedoch aufgrund der Corona- mals eingesetzt werden. schen digitalem Reifegrad, strategi-
Pandemie abgesagt werden. schen Entscheidungen und neuem
Seite 24 Wir lernten den neuen Production Rollenverständnis in Kooperation mit
Level 4 Demonstrator kennen und dem Mittelstand 4.0-Kompetenzzent-
erfuhren, welche Innovationen in rum Kaiserslautern.
Am 7. April 2020 war die der Anlage stecken. Die starre Pro-
Veranstaltung »Führung im duktionslinie wird aufgebrochen und In diesem Workshop lernten wir die
digitalen Zeitalter« geplant. weicht autonomen Arbeitsmodulen. Herausforderungen der Führung im
Diese mussten wir aber ebenfalls Der Demonstrator ist in wenigen Mi- Zeitalter der Digitalisierung kennen.
aufgrund der Corona-Pandemie nuten umkonfiguriert, wodurch eine Es wurden innovative Führungskon-
absagen. flexible Produktion ermöglicht wird. zepte präsentiert und diskutiert.
Gemeinsam wurde der Umgang mit
verschiedenen Mitarbeitergruppen
Am 28. Mai haben wir die Web- Am 21. September 2020 fand die im Unternehmen durchdacht und
Konferenz »Prozessoptimierung in Veranstaltung »Lean Leadership – Lösungen erarbeitet, um die Rolle des
Krisenzeiten« durchgeführt ... gerade Teil 2« in Neustadt statt. »Digital Leaders« bestmöglich ausfül-
jetzt: »Prozessoptimierung« »Lean Leadership - Ziele, Strategie len zu können.
wichtiger denn je! und Organisation«
A K T I V I TÄT E N Seite 26 Seite 28
Am 15. Oktober 2020 fand die
A RB EITS
Veranstaltung »Neue Kompetenz
Am 9. Juni 2020 wurde die anforderungen und Organisations
Web-Konferenz »Lean Leadership« formen« in Neustadt statt.
durchgeführt.
WIS S ENSCH A F T
»Neue Kompetenzanforderungen
»Lean Leadership – und Organisationsformen in Zeiten
Führung als Schlüssel zum der Digitalisierung«
unternehmerischen Erfolg« Seite 30
Ansprechpartner Am 17. August 2020 fand das Am 9. Dezember 2020 war die
K L A U S G R O N BAC H Unternehmensnetzwerk »Rüstzeit Veranstaltung »Lean Leadership –
klaus.gronbach@pfalzmetall.de optimieren« bei Eberspächer Teil 3« geplant. Diese wurde
Tel.: 06321 852-248 catem in Herxheim statt. jedoch auch aufgrund der
Seite 27 Corona-Pandemie abgesagt.24 G E S C H Ä F T S B E R I C H T P FA L Z M E TA L L 2 0 2 0 / 2 0 2 1 ARBEITSWISSENSCHAFT 25
2 Präsentation des Shopfloor-Management-
Boards bei Constellium
WORKSHOP-REIHE
SHOPF LOOR-
Die Veranstaltung diente den Teilnehmern zu-
dem als Plattform zum Austausch über prakti-
sche Erfahrungen bei der Einführung, Nutzung
und Aufrechterhaltung des Shopfloor-Manage-
MANAGEM EN T ments. Hierzu brachten diese unter anderem Fo-
tos und Präsentationen vom Umsetzungsstand
ihres Shopfloor-Management-Systems mit. Das
geplante vierte Treffen des Unternehmensnetz-
werks »Shopfloor-Management« bei der KSB SE
Die überwiegend klein- und mittel 2. WO RKS H O P – & Co. KGaA in Frankenthal musste Corona-be-
ständisch geprägte Industrie in E IN FÜH RUN G UN D E RPRO B UN G dingt leider verschoben werden.
Deutschland sieht sich zunehmend dem
Druck ausgesetzt, kürzere Lieferzeiten, Im Teil 2 der Workshop-Reihe wurde den Teilneh- Für den thematischen Input dieser Work-
individuelle Produkte, kleinere Losgrößen mern die Gelegenheit gegebenen, sich gegenseitig shop-Reihe stand Ralph W. Conrad vom Institut
und internationale Konkurrenz zu ihre eigenen, individuellen Shopfloor-Manage- für angewandte Arbeitswissenschaft e.V. (ifaa) in
bewältigen. Hierzu sind transparente, ment-Konzepte vorzustellen. Bereits eingeführte Düsseldorf zur Verfügung.
stabile und zuverlässige Produktions Shopfloor-Management-Systeme konnten mittels 3
prozesse unabdingbar, zu denen praktischer Erfahrungen, Probleme und Lösungs-
Shopfloor-Management einen ansätze diskutiert werden. Der Fokus des zweiten
wesentlichen Beitrag leisten kann. Workshops lag auf dem Austausch unter den Teil-
S
nehmern. Als Ergebnis erhielten die Teilnehmer
hopfloor-Management ist ein zielführen- ein neutrales Feedback sowie Ideen, Verbesse-
des Instrument zur Beseitigung von Stö- rungsvorschläge und Handlungsempfehlungen
rungen in der Produktion sowie zu deren für die Gestaltung, Einführung oder Optimierung
nachhaltiger Verbesserung und reibungsloser 1 Vorstellung des entwickelten ihres eigenen Shopfloor-Managements.
Steuerung. Ein »gelebtes« Shopfloor-Management Shopfloor-Management-Boards durch
ist zudem eine der besten Möglichkeiten, um An- einen Workshop-Teilnehmer 3. WO RKS H O P –
sätze des Lean Managements und der kontinuierli- CH ECK-UP UN D VALID IE RUN G
chen Verbesserung in allen Ebenen des Unterneh-
mens erfolgreich zu etablieren. Die Mitarbeiter 1. AU FTAKT-WOR KSHOP – Im vorerst letzten Teil der Workshop-Reihe
als wichtige Wissensträger für Prozessverbesse- INFOR MAT ION U ND Z IEL FINDU N G (»Praktische Umsetzung«) hatten die Teilnehmer
rungen können ihre Erfahrungen im Shopfloor- die Gelegenheit, sich das Shopfloor-Manage-
ManagementtäglichindieArbeiteinbringenunddas In der Kick-off-Veranstaltung trafen sich insge- ment bei Constellium Extrusions Landau GmbH
Denken in Regelkreisen (PDCA) verinnerlichen. samt zwölf Teilnehmer aus fünf Mitgliedsunter- anzusehen, dieses zu auditieren und von den
nehmen von PfalzMetall. Zunächst wurde über Erfahrungen des Gastgebers zu profitieren. Con-
PfalzMetall hat sich diesem Thema ange- Grundlagen, Erfolgsbausteine und über die Vor- stellium ist ein weltweit tätiger Hersteller von
nommen und informiert in einer dreiteiligen gehensweise zur Einführung von Shopfloor-Ma- Walzerzeugnissen, Strangpressprodukten und
Workshop-Reihe zum Thema »Shopfloor-Ma- nagement-Systemen berichtet. Im Rahmen die- Strukturbauteilen aus Aluminium und arbeitet
nagement« Interessierte über Potenziale und Vor- ses Workshops hatten die Teilnehmer anhand vornehmlich mit der Luftfahrt-, Automobil- und
gehensweise bei der Einführung sowie Nutzung eines fiktiven Beispiels zudem die Aufgabe, erste Verpackungsindustrie zusammen. (Abb. 2)
von Shopfloor-Management. Interessierte Unter- Schritte zur Einführung von Shopfloor-Manage-
nehmen können bei der Einführung, Umsetzung ment durchzuspielen und zu trainieren. Hier- Der Gastgeber präsentierte sein Shopfloor-Ma-
und Optimierung unterstützt und begleitet wer- zu gehörte die Zielfindung, die Ermittlung von nagement-System und erhielt von den Teilneh-
den. Durch Dialog und Austausch mit anderen Kennzahlen, die Organisation der Regelkommu- mern sowohl eine quantitative Bewertung – per
Unternehmen besteht zudem für die Teilnehmer nikation sowie der Aufbau eines Shopfloor-Ma- Audit (Abb. 3), als auch qualitative Hinweise zur
die Möglichkeit, voneinander zu profitieren. nagement-Boards (Abb. 1). Verbesserung – per Abfrage.26 G E S C H Ä F T S B E R I C H T P FA L Z M E TA L L 2 0 2 0 / 2 0 2 1 ARBEITSWISSENSCHAFT 27
W E B -S E M I N A R UNTERNEHMENSNETZWERK
PROZE SSO PTIMIERUNG RÜSTZEITEN
I N KRISE N Z EITEN OPTIMIEREN
D
25 Jahre Lean-Methoden in Deutschland – aktueller denn je! ie Rüstzeitdauer ist eine der entschei- In der Konsequenz müssen die Zeiten für die
L
denden Einflussgrößen auf die wirt- Rüstvorgänge reduziert werden. Dieses Themas
ean-Management-Methoden sind seit einem Vier- schaftliche Situation eines Unterneh- nimmt sich PfalzMetall aufgrund von Bedarfen
teljahrhundert ein bewährtes Mittel zur Gestaltung mens. Sie wirkt auf folgende Aspekte: der Mitgliedsunternehmen seit 2014 im Rahmen
und Optimierung betrieblicher Prozesse. In der des Unternehmensnetzwerks »Rüstzeiten opti-
aktuellen Pandemie-Lage sollten Unternehmen eventuell Bestände: kürzere Rüstzeiten ermöglichen mieren« an.
freigewordene Kapazitäten nutzen, um sich – sowohl als kleinere Losgrößen und damit geringere
Auffrischung oder als Einstieg – hiermit zu beschäftigen. Bestände in der Produktion In diesem Netzwerk analysieren die Teilnehmer
Wettbewerbsfähigkeit: Rüstzeitreduzierung gemeinsam die aktuellen Arbeitsschritte beim
PfalzMetall hat daher am 28.05.2020 in Zusammenarbeit dient der Erhaltung beziehungsweise der Rüsten in einem gastgebenden Unternehmen,
mit dem ifaa ein Web-Seminar durchgeführt, bei dem die Steigerung der Wettbewerbsfähigkeit und identifizieren Verbesserungspotenziale und über-
Teilnehmer nach einem Input zur Historie des Lean-Ma- ermöglicht geringere Herstellkosten und prüfen deren Umsetzbarkeit. Damit tragen solche
nagements einen Überblick zu Potenzialen und Anwen- attraktivere Preise Treffen auch zur Entwicklung von Standards bei,
dung folgender Lean-Management-Methoden erhielten: die eine optimale Vorgehensweise festlegt und die
Qualität: Rüstzeitreduzierung steigert das
vorhandenen Kapazitäten besser nutzt.
Qualitätsniveau, da nur nach festgelegten
Wertstrommanagement als Ausgangspunkt der 1 Beispiel eines Wertstromes
Standards gearbeitet wird, was die
Verbesserung Zuletzt traf sich das Unternehmensnetzwerk
Fehlerquote reduziert
Cardboard Engineering und »Rüstzeit optimieren« am 17.08.2020 bei der
Liefertreue: Rüstzeitreduzierung schafft
Low Cost Automation als Beispiele zur Gestaltung Eberspächer catem GmbH & Co. KG in Herx
zusätzliche Produktionskapazität und
und Optimierung von Arbeitssystemen. heim. Nach Vorstellung der Teilnehmer, des
-flexibilität und damit eine höhere
gastgebenden Unternehmens und dessen Pro-
Ausbringung von Produkten und Varianten
Wertstrommanagement kann sowohl bei Einführung als nicht eingehalten werden, oder Arbeitsplätzen mit kom- blemlagen sowie einem Rückblick auf den
auch bei Weiterentwicklung von ganzheitlichen Unterneh- plexen Tätigkeiten. vor
angegangenen Workshop bei DBK David +
menssystemen eingesetzt werden. Es ist damit möglich, Baader GmbH stand die Rüstbeobachtung im
wertschöpfende und nicht wertschöpfende Aktivitäten Ebenso ist Low Cost Automation eine kostengünstige Form Mittelpunkt des Workshops. Per Beobachtungen
und Ereignisse eines Auftragsdurchlaufs im administrati- der Automatisierung und gehört mittlerweile untrennbar nach vorher festgelegten Rollen, Analyseblät-
ven und produktiven Bereich eines Unternehmens ganz- zur Philosophie ganzheitlicher Unternehmenssysteme. tern und Videoaufzeichnung erfolgte »vor Ort«
heitlich abzubilden. Es beinhaltet alle Material-, Informa- Low Cost Automation oder »Einfachautomatisierung« hat die Aufnahme eines Rüstprozesses. Nach einem
tions- und Prozessflüsse – vom Rohmaterial bis hin zum die Verbesserung der Produktivität über einfache Automa- Mittagsimbiss wurden die Beobachtungen und
Kunden. Hierbei werden insbesondere die Schnittstellen- tisierung im Fokus. Im Kern geht es darum, Lösungen für die Videoaufnahme analysiert und gemeinsam
problematiken deutlich (Abb. 1). betriebsinterne, auf tatsächliche betriebsinterne Bedürf- Handlungsempfehlungen zur »Vorort«-Beobach-
nisse zugeschnittene, Betriebsmittel zu generieren. Diese tung gegeben, die dem Unternehmen zur Opti-
Cardboard Engineering bietet einfache und kostengünsti- kleinen und einfachen Automatisierungen werden von ei- mierung ihres Rüstprozesses dienen.
ge Möglichkeiten zur Gestaltung und Optimierung von Ar- genen Mitarbeitern gebaut, sind kostengünstig und funk- »Die Rüstzeitdauer ist
beitssystemen und zur Arbeitsplatzgestaltung im Rahmen tionell. Das Ziel ist ein effektives Zusammenwirken von
von KVP-Workshops. Die Methode simuliert Tätigkeiten Mensch und Maschine zur Verbesserung von Transport, eine der entscheidenden
und Anordnungen von Arbeitssystemen. Durch den Ein- Positionieren und Handling.
satz einfacher, günstiger Materialien sind schnelle, kleine Einflussgrößen auf die
und innovative Prozessoptimierungen möglich. Es ist sozu- Unser Referent war Ralph Conrad, Dipl.-Soz. Wiss., wissen-
sagen ein »Trial and Error« ohne großen Kostenaufwand schaftlicher Mitarbeiter am ifaa-Institut für angewandte wirtschaftliche Situation
und bietet sich an bei Neu- und Änderungsplanungen so- Arbeitswissenschaft im Fachbereich Unternehmensexzel-
wie bei Arbeitsplätzen mit vielen manuellen Tätigkeiten, lenz für die Themen Produktions- und Unternehmenssys- eines Unternehmens.«
mit hohen Krankenständen, an denen die Vorgabezeiten temgestaltung sowie Industrial Engineering.Sie können auch lesen
