GESCHÄFTS - BERICHT 2020 - GESCHÄFTS - BERICHT 2020 DEUTSCHLAND - Auren International
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GESCHÄFTS -
BERICHT
2020
D E UT SC HL A ND
GE SCHÄ F TS -
auren.com
ER ICHT
20
W IR TSCHAFTSPRÜFUNG
ST EUERB ERATUNG
R E CHTSB ERATUNG
C ONSULTING
C ORPORATE FINANCE
1
GESCHÄ FTSB ERIC H T 2 0 2 0 Corona-Krise: Auren schützt und unterstützt Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter. Mehr in „Menschen bei Auren”. 2
G E S C H Ä F T S B E R IC H T 2020
INHA LT
AUR EN D EUT S C H L A ND 4 P ERSONAL SERV I CES 26
Editorial Profiteure
AUR EN I N T ER N AT I O NAL 6 Puffer in der Pandemie
Herausforderungen, Erfolge Digitalaffin
WI R T S C H A FT S P R ÜFUNG8 W ER TE30
Beziehung trägt MENSCH EN BEI AU REN 32
Corona-Taskforce “Finanzierung Neue Beraterinnen und Berater
und Liquiditätshilfen” Hilfen und Schutz für Mitarbeiterinnen
Im Umbruch und Mitarbeiter
S T EUER B ER AT UN G1 2 Auszeichnungen
Wettbewerbsvorteile AU REN FÜ R MENS CH EN 42
Corona-Taskforce “Steuerliche Auren Wald
Maßnahmen”
„Schau mal, hier bin ich”
Nähe
AU REN I N Z AH LEN 44
Internationale Steuerberatung
Gemeinsam ist Gold wert MI TGLI EDS CH AFTEN48
R EC H T S B ER AT UN G 1 8 AU REN KOMMU NI KATI ON 50
Tempo, tempo! Blog
Corona-bedingt: Reform im Veranstaltungen
Insolvenz- und Sanierungsrecht Website
C O R P O R AT E FI N A N C E 22 Vademecums
Balanceakt AU REN W ELTW EI T 64
Vertrauen ist das A und O
360°-Lösungen
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GESCHÄ FTSB ERIC H T 2 0 2 0
AUREN DEUTSCHL AND
Liebe Auren Mandantschaft, stetige Weiterentwicklung ihrer
liebe Leserinnen und Leser, Geschäftsmodelle und nicht ohne
die Nase im Wettbewerb vorne zu
es ist ermutigend, wie viel Solida-
behalten.
rität und Gemeinsinn, Ausdauer
und Flexibilität, Kreativität und In- Auch wir waren im Corona-Jahr
novationskraft Menschen und Or- 2020 stark gefordert. Neben all
ganisationen in der Corona-Krise den internen und externen Aktivi-
zeigen. Dies gebührend schätzen täten, die Corona uns abverlang-
können wir wahrscheinlich erst, te – lesen Sie mehr dazu in diesem
nachdem die weltweit umspan- Geschäftsbericht – haben wir
nende Pandemie überstanden ist. intensiv weiter an unserer Unter-
nehmensstrategie gearbeitet: die
Nicht aus den Augen verlieren
Integration unseres neuen Auren
sollten wir, bei all dem krisenbe-
Standorts Berlin in die Auren Grup
Lothar Schulz dingten kurzfristigen Agieren, die
pe; der Aufbau unserer standort
längerfristigen Entwicklungen.
übergreifenden Expertenteams
Deutsche wie auch europäische
Wirtschaftsprüfer für Umsatzsteuer, internationales
Unternehmen werden, bedingt
Steuerberater durch ihr wirtschaftliches Poten-
Steuerrecht und Umwandlungen;
Managing Partner das Konsolidieren von IT-Systemen,
zial, weiterhin führende Positionen
Auren Deutschland um nur einige Maßnahmen zu
in der Weltwirtschaft einnehmen
nennen.
können. Allerdings nicht ohne die
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AU R E N D E U T S C HL A ND
Wirtschaftlich betrachtet hat uns ten und Partnern und die gute Jetzt laden wir Sie ein, uns besser
2020 Höhen und Tiefen einge- Gemeinschaft im standortüber- kennenzulernen. Es würde uns sehr
bracht. Der Rückgang im Projekt greifenden Mitarbeiterkreis. Eine freuen, wenn uns dies mit dem
geschäft, insbesondere in der besondere Freude in 2020 ist der Geschäftsbericht 2020 gelänge.
Transaktionsberatung, stand dem Zugewinn an elf neuen Mitarbei- Viel Freude bei der Lektüre.
stabilen und leicht gestiegenen terinnen und Mitarbeitern, die
Umsatz in der 360°-Beratung von die Arbeitskraft von Auren weiter
langjährigen mittelständischen verstärken.
Mandanten gegenüber, sodass
Oft verglichen ist die Corona-Pan-
wir am Jahresende, trotz stark
demie mit dem Marathonlauf. Die
angespannter Wirtschaftslage, ein
25er-Marke haben wir passiert.
leichtes Umsatzplus verzeichnen Ihr Lothar Schulz
Hinter der Ziellinie müssen wir dann
konnten.
alle, mehr oder weniger, Atem ho-
Wenn schon außerhalb einer Kri- len. Aber wir werden dadurch an
senzeit ein Schlüssel zum Erfolg die Kraft und Kondition gewonnen ha-
gute Zusammenarbeit ist, um wie ben. Damit wollen wir auch künftig
viel mehr gewinnt die Zusammen – gemeinsam mit Ihnen – antreten
arbeit – der Zusammenhalt – in und vorwärtskommen. Das ist ein
einer Krise wie Corona an Bedeu- großer Wunsch von uns.
tung? Daher sind wir außerordent-
lich dankbar für unsere tragenden
Beziehungen zu unseren Mandan-
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GESCHÄ FTSB ERIC H T 2 0 2 0
AUREN INTERNATIONAL
Sehr geehrte Auren Mandantschaft Gemeinsam und länderübergrei-
und Interessierte, fend entwickelte Auren Strategien,
wie in dieser außergewöhnlichen
2020 wird als das Jahr in Erinnerung
Zeit auf die Vielzahl an Bedürf-
bleiben, in dem die Corona-Pan-
nissen sowohl auf Mandanten-
demie die Menschheit vor enorme
als auch auf Beschäftigtenseite
Herausforderungen gestellt hat.
eingegangen werden konnte.
Die Globalisierung hat ihren Teil
Besonders wollen wir die Rekord
zum Pandemieausbruch beigetra-
beteiligung an den virtuellen
gen. Dennoch bleibt für Auren die
Zusammenkünften der weltweit
internationale Ausrichtung eine
agierenden Auren Büros hervorhe-
seiner wichtigsten strategischen
ben, die zur Intensivierung unserer
Säulen.
nationalen und internationalen
Die Aktivitäten unserer Mandan- Zusammenarbeit geführt hat.
Antoni Gómez ten bewegten sich, insbesondere Unverändert erfolgreich führten
zu Beginn der Corona-Pandemie, unsere internationalen Projekt-
stark innerhalb der eigenen Län- teams ihre gemeinsame Arbeit auf
Chairman
dergrenzen, was eine Reduktion virtuellem Wege fort.
Auren International des internationalen Geschäfts mit
sich brachte.
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AU R E N IN T E R N AT IONA L
Auch im Corona-Jahr gelang uns Vor allem im asiatisch-pazifischen Beständig aktiv sind wir im Forum
die Erweiterung unserer territoria- Raum und in Nordafrika konnten of Firms und dem Transnational
len Grenzen und unseres Ange- wir im vergangenen Jahr gut Fuß Auditors Commitee der IFAC* und
bots an Dienstleistungen. Hinzu fassen und sind mit Antea, einer verbesserten im letzten Jahr unse-
gewannen wir – wenn auch in Allianz unabhängiger Beratungs- re Präsenz im Ranking des Interna-
einem durch die Corona-Krise firmen, die von Auren gefördert tional Accounting Bulletins.
abgeschwächten Tempo – neue und unterstützt wird, in über 70
Als Beitrag zu einer Welt mit mehr
Kooperationspartner und Spezia- Ländern, mit mehr als 300 Büros in
Gerechtigkeit und Nachhaltigkeit
listen, die das Auren Team durch vielen wichtigen Metropolen auf
hat die Auren Stiftung gemein-
weitere Kompetenzen bereichern. dieser Welt vertreten.
nützige Initiativen in mehreren
Mit unserem effizienten Organisa- Wir sind uns bewusst, wie wichtig Ländern unterstützt.
tionsmodell, dem tief verwurzelten internationale Geschäftsbezie-
Ihr Antoni Gómez
Geist der Zusammenarbeit und hungen sind. Deshalb suchen wir
nicht zuletzt dank unserer mehr auch weiterhin den Kontakt zu
als 2.500 Auren Expertinnen und Unternehmen, Kooperationspart-
Experten weltweit ist Auren auch nern, Verbänden und Institutionen,
künftig in der Lage, exzellente betreiben Beziehungspflege oder
Dienstleistungen und eine weltwei- nehmen neue Beziehungen auf.
te Präsenz anzubieten.
*Internationale Vereinigung der
Wirtschaftsprüfer
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GESCHÄ FTSB ERIC H T 2 0 2 0
WIRTSCHAFTSPR ÜFUNG
Umsatzeinbruch, Produktionsstillstand, BEZIEHUNG TRÄGT
Schließzwang. Mandanten waren in der „Was allen geholfen hat, war
das gute – teils über Jahrzehnte
Corona-Pandemie – mitunter in kürzester aufgebaute – Vertrauensverhältnis
Zeit – auf Liquiditätsreserven angewiesen, zwischen Mandant und Berater“,
sagt Oliver Schulz. Denn dadurch
die sie in Jahren erfolgreichen Wirtschaftens fällt der Griff zum Telefon leichter,
aufgebaut hatten. „Die Stimmung in den ebenso die offene Kommunikation,
die für das Finden der günstigsten
Unternehmen reichte von Unsicherheit und Lösung nahezu zwingend ist.
Panik bis zu Verdruss und Verzweiflung“, „Auren Mandanten werden von
sagt Wirtschaftsprüfer und Steuerberater festen Prüfungsteams betreut, die
aufgrund geringer Fluktuation,
Oliver Schulz. Die Auren Wirtschaftsprüfung auch im Assistenzbereich, lange
war in 2020 fachlich und auch menschlich Jahre bestehen bleiben“, be-
stätigt Wirtschaftsprüfer, Steuer-
stark gefragt. Oliver Schulz spricht von berater und Rechtsanwalt Ralf
einer „wilden Zeit“ und meint damit, für Buchhauser, „und die einen Mix
an Kompetenzen mitbringen:
Mandanten gleichzeitig als Abschlussprüfer, Fach- und Branchenwissen und
Lösungsanbieter, Puffer und, beinahe schon, die erforderliche Erfahrung.“
als Psychologe da gewesen zu sein. Ralf Buchhauser vergleicht die
Corona-Krise mit einem Prüfstein,
in der Anstrengungen, insbeson-
dere durch die langjährigen Bezie-
hungen zwischen Mandanten
und ihren Beratern, gemeinsam
bewältigt werden.
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W IR T S C H A F T S PR Ü FUNG
Gemeinsam Anstiege überwinden.
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GESCHÄ FTSB ERIC H T 2 0 2 0
Auren Corona-Taskforce:
Finanzierung und Liquiditätshilfen
„Gemeinsam mit den Kollegen muniziert werden, und auch hier beiter zu schützen. Trotzdem
der anderen Auren Büros haben machte sich die Nähe zwischen müssen wir, auch unter außer
wir unter Einarbeitung der neuen unseren Mandanten und den Prü- gewöhnlichen Bedingungen, alle
Prüfungsleitfäden des Instituts der fungsteams bezahlt, weil schnell gesetzlichen Anforderungen zur
Wirtschaftsprüfer eine Guidance und unbürokratisch auf kurzem Erteilung des Bestätigungsvermerks
ausgearbeitet, mit der wir pro- Weg alle wesentlichen Änderun- erfüllen.“
aktiv auf die Mandanten zugehen gen und die damit verbundenen
konnten, um konkrete Lösungsvor- Aufgaben beim zuständigen An
schläge zu empfehlen”, berichtet sprechpartner landeten.“ AUREN CORONA-TASKFORCE:
Ralf Buchhauser, der auch Ge- FINANZIERUNG UND
Weil Auren bereits vor der Corona-
schäftsführer und Partner ist. LIQUIDITÄTSHILFEN
Krise weitgehend auf papierlose
Wirtschaftsprüfer Oliver Schulz Prüfungsabläufe umgestellt hatte, Ohne die zahlreichen Auren
weiß: „Vor Corona sind Unterneh- „waren wir nach Ausbruch der Corona-Taskforces wäre das deut-
men für die mittel- und langfristige Pandemie im Frühjahr 2020 sofort lich schwieriger gewesen. In regel-
Finanz- und Liquiditätsplanung in der Lage, vollständig remote mäßigen standortübergreifenden
häufig auf Sicht gefahren. Durch zu arbeiten“, so Oliver Schulz. Videomeetings versorgten sich die
Corona waren sie in der externen „Einerseits aufgrund der einge- Berater gegenseitig mit Informa-
Berichterstattung mit völlig neuen schränkten Reisefreiheit und den tionen, besprachen Praxisfälle
Anforderungen konfrontiert. Diese Kontaktverboten, andererseits um und arbeiteten gemeinsam an
Neuregelungen mussten kom- sowohl Mandant als auch Mitar- Lösungen. „Jede und jeder
10W IR T S C H A F T S PR Ü FUNG
Ralf Buchhauser
Wirtschaftsprüfer
Steuerberater Oliver Schulz
Rechtsanwalt Wirtschaftsprüfer
Partner Steuerberater
Auren München Auren Stuttgart
brachte seine Expertise ein“, sagt IM UMBRUCH sitzen – sowohl beim Mandanten
Oliver Schulz. „Damit die dringend als auch bei Auren – die Akteure
Wirtschaftsprüfer Ralf Buchhauser
benötigte Auskunft noch schneller an vielen unterschiedlichen Orten.
sieht seine Branche im Umbruch.
bereitstand, stellten wir auch den Damit der Kommunikationsfluss
„Bei der Abschlussprüfung saß
Direktkontakt zwischen Mandanten durch die richtigen Kanäle an
normalerweise das Prüfungsteam
und der zuständigen Corona-Task- die zuständigen Akteure gelangt,
beim Mandanten vor Ort ‚um
force her.“ Außerdem kommuni- müssen wir gut organisieren.“
einen Tisch herum‘. Die Verständi-
zierte Auren Corona-relevantes
gung unter allen Akteuren fand Trotz dieser Herausforderung wird
Wissen über den Auren Blog auf
Face-to-Face statt, Informationen Auren auch weiterhin Mittel und
der Unternehmenswebsite, via
waren auf kurzem Weg breit Wege finden, Nähe und Bezie-
E-Mails direkt an die Mandanten
gestreut. In der Corona-Krise und hung zu seinen Mandanten und
und für Mitarbeitende über das
der damit verbundenen Home- untereinander aufrechtzuerhalten.
Auren Intranet.
office- oder Einzelbürosituation
11GESCHÄ FTSB ERIC H T 2 0 2 0
STEUERBERATUNG
Der Steuerberater, vereidigte Buchprüfer und Partner Thomas
Geiler ist schon viele Jahre bei Auren. Vorher war er bei einer der
branchenführenden Big Four. „Selbstverständlich bin ich für meinen
Mandanten da, wenn er mich braucht. Und das schnell und vor
allem, wenn ich weiß, dass er sich in einer prekären Lage befindet.“
Bei dem großen Beratungsunternehmen war das anders. „Wir haben
transaktionsbezogen beraten. Darüber hinaus ging es selten.“
WETTBEWERBSVORTEILE die Sorgen und Nöte ihrer Man- gungsbedürftiger und unbestimm-
danten hatten, kamen die vielen ter Rechtsbegriffe, die Regelungen
Thomas Geiler geht für seine Man-
Stunden an Hilfeleistungen, bei- teilweise kompliziert erklärt und oft
danten Extrameilen. „Schon in nor-
spielsweise bei der Beantragung fehlte die ‚Frage & Antwort‘-Aus-
malen Zeiten haben wir ein straffes
der Corona-Soforthilfen, „die oft kunft.“
Programm, in der Corona-Krise
mühsam und schleppend vorwärts-
hat das Arbeitspensum natürlich Steuerberater und Auren Kollege
gingen und wir unsere Mandanten
extrem zugenommen.“ Alexander Hradecky pflichtet bei.
immer wieder motivieren mussten,
„Die erste Antragswelle für die von
Zu den „Krisengesprächen“, in dranzubleiben“, sagt Thomas Gei-
Bund und Ländern aufgelegten
denen die Auren Berater viele ler. „Die behördlichen Informatio-
Finanzhilfen im Frühjahr 2020 ging,
Stunden zwei offene Ohren für all nen waren außerdem voller ausle-
12S T E U E R B E R AT UNG
Dranbleiben, damit es aufwärts geht.
13GESCHÄ FTSB ERIC H T 2 0 2 0
#DasSolltenSieWissen
Update Corona-Krise
gelinde gesagt, ziemlich schief, Die Folgehilfsprogramme können AUREN CORONA-TASKFORCES
weil der Gesetzgeber Unterneh- Unternehmen nur noch über ihren
Sofort nach Ausbruch der Pande-
mern gestattete, auf eigene Faust Steuerberater beantragen.“
mie, im März 2020, bildete Auren
zu beantragen. Entweder wurde
Um den zahlreichen Neuerungen, die Corona-Taskforces „Steuerli-
aufgrund der Vielzahl an Hilfsan-
der wechselnden Rechtslage und che Maßnahmen“, „Finanzierung/
geboten das falsche Programm
dem intensiven Beratungsbedarf Liquiditätshilfen“, „Rechtliche
beantragt oder die Unternehmen
Herr zu werden, warf Auren, so Maßnahmen“, „Kurzarbeit“ und
waren für die Beantragung nicht
Thomas Geiler, „drei Merkmale in „Personalwesen“. Zusammen-
qualifiziert genug oder es wurde
die Waagschale, die uns auszeich gesetzt waren die Teams aus
zu viel oder zu wenig an Geldern
nen. Erstens die sehr guten und Beraterinnen und Beratern der
beantragt.“ Auch Hradecky fährt
langjährigen Beziehungen zwi bundesweiten Auren Büros, die die
mit Kollegen und den Auren Steu-
schen unseren Mandanten und fachlich nötigen Spezialkenntnisse
erteams Sonderschichten, „um
uns, zweitens die außergewöhn- mitbrachten. „Getroffen haben wir
alles wieder ins Lot zu bringen. Na-
liche Zusammenarbeit der Auren uns in regelmäßigen Videocalls“,
türlich sind wir aktiv auf Mandan-
Büros untereinander und drittens sagt Steuerberater Alexander
ten zugegangen, mitunter waren
unsere Fülle an Informations- Hradecky. „Das Steuerrecht ist
die Anträge aber schon gestellt.
quellen.“ per se dynamisch, was wir aber in
Der Gesetzgeber hat reagiert.
der Corona-Zeit an Neuerungen
14S T E U E R B E R AT UNG
Thomas Geiler
Steuerberater
Vereidigter
Buchprüfer
Partner Alexander Hradecky
Auren Waldshut- Steuerberater
Tiengen Auren München
erfahren haben und umsetzen unser Kontakt zu den Bundesminis- NAH DRAN
mussten – und das neben dem terien, weil der Wissensvorsprung,
Wissen ist Vorsprung. Auch die
Tagesgeschäft – habe ich in mei- beispielsweise rund um das Thema
großen Beratungsunternehmen
ner langen Berufslaufbahn so Kurzarbeit, einen Zeitvorteil für un-
sind nah dran an Informationen.
noch nicht erlebt.“ Auch zwischen sere Mandanten bedeutet hat“,
„Wir aber“, sagt Steuerexperte
den virtuellen Meetings fand in sagt Steuerberater Geiler.
Alexander Hradecky, „sind auch
den Corona-Taskforces Austausch
Das „Corona“-Wissen wurde außer nah dran am Mandanten.“
statt. „Kamen wichtige Infos rein,
im Mandanten-Direktkontakt auch
wurden diese per E-Mail sofort
über Newsletter-Extraausgaben an
mit allen anderen geteilt“, erzählt
die Auren Mandantschaft kommu-
Hradecky.
niziert und auf der Auren Website
Informationen bezogen die Task- über den eigenen Blog geteilt.
forces über eigene Recherchen in Eine weitere Informationsquelle
Fachforen und auf zuverlässigen für die Mitarbeitenden war die im
Online-Plattformen, außerdem Auren Intranet errichtete Rubrik
durch die Zusammenarbeit mit #DasSolltenSieWissen – Update
Fachverbänden und Berufskam- Corona- Krise.
mern, „besonders wertvoll aber ist
15GESCHÄ FTSB ERIC H T 2 0 2 0
INTERNATIONALES STEUERRECHT In der Corona-Krise müssen viele Sozialversicherungspflicht“, weiß
Wirtschaftsunternehmen finanzielle Carsten Baums.
„Viele unserer, auch internationa-
Einbußen hinnehmen, ausländi-
len Mandanten wünschten sich, GEMEINSAM IST GOLD WERT
sche Betriebe in Ländern wie Spa-
trotz Corona-Pandemie, die per-
nien, Frankreich oder England sind Die Steuerberaterin Cornelia Barn-
sönliche Beratung“, sagt Steuer-
jedoch besonders stark betroffen, brook erhält viel Wertschätzung für
berater Carsten Baums. „Aller-
da staatliche Finanzierungshilfen ihre Mandantenkommunikation.
dings liefen auch Videocalls rund
dort geringer ausfallen. „Wir ha- „Natürlich haben wir zum Hörer
um die Uhr.“ Carsten Baums ist als
ben viele unserer internationalen gegriffen und sind auf Mandanten
Geschäftsführer mitverantwort-
Mandanten zu möglichen Förder- zugegangen, von denen wir wuss-
lich für die gesundheitliche Unver
programmen beraten, außerdem ten, dass sie von der Corona-Krise
sehrtheit von Mandant und Mitar-
neue Mandantschaft hinzugewon- betroffen sind.“ Per Videomeetings,
beiter. „Ausgestattet für digitale
nen, die von Steuerkanzleien ka- Telefonate und E-Mails fand die
Mandanten-Meetings waren wir
men, die diese Art von Beratung Kontaktaufnahme und der Infor-
schon vor Corona. Aufgerüstet
nicht leisten konnten“, sagt der mationsfluss statt. Den zusätzlichen
haben wir unsere Technik für das
auf internationales Steuerrecht Zeitaufwand hat die Unternehme-
Homeoffice-Angebot, das wir un-
spezialisierte Carsten Baums, der rin dabei in Kauf genommen, weil
serer Belegschaft gemacht haben,
außerdem Wirtschaftsprüfer ist. sie viel Wert auf lange währende
damit die Mitarbeiter zuhause
Auch zur Kurzarbeit gab es viele Beziehungen legt. Dies beinhaltet
ebenso gut arbeiten können wie
Fragen oder wenn Arbeitnehmer, auch Flexibilität, „wenn’s mal eng
an ihrem Büroarbeitsplatz. Bei
deren regulärer Arbeitsplatz in ist, beispielsweise bei Liquiditäts-
Vorort-Präsenz wird in Einzelbüros
Deutschland ist, Corona-bedingt schwierigkeiten.“ Dann sucht die
gearbeitet, außerdem messen wir
im ausländischen Homeoffice ar- Geschäftsführerin gemeinsam
die Luftqualität, haben Trennwän-
beiten mussten. „Das hat Auswir- mit dem Mandanten Mittel und
de installiert und Filteranlagen
kungen auf die Steuerpflicht und Wege, um weiterzumachen.
aufgestellt.“
unter Umständen auch auf die Viel Zeit hat sich Cornelia Barn-
16S T E U E R B E R AT UNG
Cornelia Barnbrook
Steuerberaterin
Fachberaterin für Carsten Baums
internationales Wirtschaftsprüfer
Steuerrecht Steuerberater
Partnerin Partner
Auren Berlin Auren Frankfurt
brook auch für den Austausch Mandanten auch bei der Beantra- Wenn zu den Steuerangelegen-
mit Steuerkollegen der anderen gung von Zwischenfinanzierungen heiten beispielsweise noch recht-
Auren Standorte genommen. „In unterstützt, falls die Bewilligung und liche Fragen kommen, greifen wir
unserer Corona-Taskforce haben Auszahlung der Hilfsgelder zeitver- auf Rechtsberater der anderen
wir uns gegenseitig permanent mit zögert stattfindet, was häufig der Auren Büros zu, mit denen bereits
neuem Wissen versorgt, über die Fall ist. vertrauensvoll und erfolgreich
Auslegung der neuen Regularien zusammengearbeitet wurde“, so
Die knapp zwei Jahrzehnte lang
von Bund und Ländern diskutiert Cornelia Barnbrook.
erfahrene Steuerberaterin Cor-
und gemeinsam schwierige Fälle
nelia Barnbrook gehört seit 2020 Auren ist in elf Ländern mit Büros in
besprochen, um für Mandanten
zur Auren Gruppe. Vorher hat sie vielen Metropolen vertreten und
bestmögliche Lösungen auszuar-
sich im Großraum Berlin mit der ei- zudem Mitglied in einem in mehr
beiten.“
genen Steuerkanzlei einen Namen als 70 Ländern aktiven Netzwerk
Um passende Finanzförderpro- gemacht. Großes Potenzial für ihre von Beratungsunternehmen. „Wir
gramme in Anspruch nehmen zu Mandanten sieht die neue Auren arbeiten eng mit den nationalen
können, sind insbesondere inter- Beraterin in der engen Zusammen und internationalen Kollegen zu-
national tätige Unternehmen auf arbeit mit anderen nationalen sammen“, sagt Carsten Baums.
intensive Beratung und Betreuung und internationalen Auren Büros. „Das ist Gold wert.“ Darüber sind
angewiesen, weiß die Fachbera- „Gerade die Corona-Krise zeigt sich die Auren Berater Carsten
terin für internationales Steuer- deutlich, wie wichtig der disziplin Baums und Cornelia Barnbrook
recht Cornelia Barnbrook, die ihre übergreifende Beratungsansatz ist. einig.
17GESCHÄ FTSB ERIC H T 2 0 2 0
RECHTSBERATUNG
Deutlich positiver bewertet Franziska Peter die Arbeitsweise der
Auren Rechtsberatung zu Großkanzleien, für die die Rechts-
anwältin und Steuerberaterin vor ihrem Auren Engagement tätig
war. „Mandantennah und temporeich.“
Das Rezept besteht aus echtem hierarchie bei den Großen lässt menschlich.“ Auren geht stark auf
Interesse für und eine höhere Iden- diese Arbeitsweise nicht zu“, weiß Bedürfnisse ein. Bei Sabine Teufl,
tifikation mit dem Mandanten, Rechtsanwältin Peter. „Dort haben die einen Pflegefall in der Familie
weiß Auren Rechtsanwalt und meist nur die oberen Ränge den hat, sicherte die Geschäftsleitung
langjähriger Partner Dr. Lars Hamm. direkten Mandantenkontakt, was der Kandidatin zu, den Arbeits
„Wir betreuen unsere Mandanten die Bearbeitung verzögert, und umfang anzupassen, falls es die
im Team. Jedes Teammitglied hat die zuarbeitenden Assistenten Situation zuhause erfordert. Wei-
Direktkontakt zum Mandanten begreifen statt dem unternehme- terhin bot Auren der Fachanwältin
und der Mandant hat Direktkon- rischen Zusammenhang ihres Tuns das erwünschte Arbeitsgebiet.
takt zu jedem Teammitglied. Somit oft nur Stückwerk.“ Schon in nor- „Nach meinem Fachanwalt wollte
kann der Mandant ohne Umwege malen Zeiten spielen Kundennähe ich vermehrt Aufgaben im Schen-
sein Anliegen punktgenau adres- und Tempo mit die Hauptrollen. kung- und Erbschaftsteuerrecht
sieren. Durch den direkten Kontakt Aber erst recht in einer Krisenzeit. übernehmen.“ Schon außerhalb
lernt jeder jeden gut kennen, ins- einer Pandemie sind Vorsorgevoll-
In 2020 bei Auren eingestiegen
besondere kennt jedes Teammit- machten eine wichtige Regelung.
ist auch die Rechtsanwältin und
glied die spezifischen Bedürfnisse „Bei erhöhter Risikolage, wie ak-
Fachanwältin für Steuerrecht Sa-
seines Mandanten und jeder baut tuell in Zeiten von Corona“, sagt
bine Teufl. Der Ausschlag für Auren
seine ganz eigene Beziehung zu Fachanwältin Teufl, „gewinnt die
lag im Eins-zu-eins-Matching. „Es
ihm auf.“ „Die Kommunikations- Handlungsfähigkeit unter Ehe-
hat alles gepasst – fachlich wie
18R E C H T S B E R AT UNG
Digital unterwegs: Auren hat schon
viele Stufen genommen.
19GESCHÄ FTSB ERIC H T 2 0 2 0
Franziska Peter
Rechtsanwältin
Steuerberaterin
Auren Stuttgart
gatten oder zwischen Eltern und fen wir auf unseren Expertenpool zum Umgang mit ihren Arbeitneh-
Kindern im Fall der Fälle natürlich zu und nutzen den großen Erfah- mern.“
weiter an Relevanz.“ rungsschatz.“
Tempo gehen im Ausbau von
TEMPO, TEMPO! Hand in Hand geht für Rechts- virtuellen Kommunikationsmöglich
anwältin Franziska Peter die Digi- keiten musste Auren in 2020 nicht
Corona macht Tempo. Mandan- talisierung mit dem Tempo, „wenn allzu sehr. „Schon vorher haben
ten erwarten – nein! – brauchen in in der Corona-Krise die digitale Ar- wir unseren Mandanten den
der Krise schnell Auskunft. Perma- beit ad hoc in den Fokus rückt und digitalen Austausch ermöglicht“,
nent wechselnde Rechtslagen daraus Extremsituationen entste- sagt Partner Dr. Lars Hamm, „in
sind dabei mehr als nur ein Hemm- hen. Beispielsweise Arbeitnehmer, der Corona-Krise die technische
schuh. „Nicht nur, dass die Geset- die sich aus Angst vor Ansteckung Ausrüstung aber ergänzt und
ze teils mit heißer Nadel gestrickt weigern, ihre Arbeitsstätte aufzu- unser Angebot an Kommunika-
und deshalb unausgegoren sind“, suchen und stattdessen Home- tionsdienstleistern erweitert, um
sagt Fachanwalt Dr. Lars Hamm. office fordern, oder umgekehrt, auf den unterschiedlichen Bedarf
Zu den neuen Gesetzen existiert die sich vehement gegen die Ar- unserer Mandanten eingehen zu
häufig noch keine Rechtspre- beit zuhause sperren, und das trotz können.“ Dass digitale Kompe-
chung, aus denen sich zuverläs- Anordnung ihres Arbeitgebers. tenzen für den Geschäftserfolg
sige Prognosen ableiten ließen. Unsere Mandanten brauchen zunehmend an Relevanz gewin-
„Um unsere Mandanten dennoch hier zügig einen klaren Rechtsrat nen, bestätigt Rechtskollegin
adäquat beraten zu können, grei- Peter, „das macht Auren wirklich
20R E C H T S B E R AT UNG
Dr. Lars C. Hamm
Rechtsanwalt
Fachanwalt für
Steuerrecht Sabine Teufl
Fachanwalt für Rechtsanwältin
Strafrecht Fachanwältin für
Partner Steuerrecht
Auren Stuttgart Auren München
gut, das kannte ich vorher so – in CORONA-BEDINGT: REFORM IM wie auch die Geschäftspartner
dieser Qualität – nicht.“ Diese INSOLVENZ- UND SANIERUNGS- betrafen. „Gerade was die Insol-
Erfahrung macht auch Auren RECHT venzgründe anbelangt, sorgt die
Neuzugang Sabine Teufl. „In der Seit dem Jahreswechsel 20/21 InsO-Reform für mehr Klarheit.
Digitalisierung ist Auren meinem steht die auf Insolvenzrecht spezia- Hoffnungsschimmer bietet sie
vorherigen Arbeitgeber deutlich lisierte Anwältin Franziska Peter zudem durch Ansätze, die ein
voraus.“ Die Anwältin ist häufig Auren Mandanten beiseite. „Zum gerichtliches Insolvenzverfahren
im Homeoffice und empfindet ersten Januar 2021 traten wesent- vermeidbar machen können, das
die Heimarbeit „als völlig unkom- liche Teile des Gesetzes zur Fort nach altem Recht nicht abzuwen-
pliziert. Die papierlosen Prozesse entwicklung des Sanierungs- und den gewesen wäre.“ Weiterhin
kommen den Mandanten sehr zu- Insolvenzrechts in Kraft und damit hebt die erfahrene Rechtsbera-
gute, weil ich von überall auf die weitreichende und bedeutende terin die vereinfachten Restruktu-
Arbeitsunterlagen zugreifen und Neuerungen für die Insolvenz- und rierungsmöglichkeiten außerhalb
kurzfristig Antworten liefern kann.“ Sanierungspraxis.“ Insbesondere des Insolvenzverfahrens hervor,
in der zweiten Jahreshälfte 2020 „deren Anwendbarkeit sich in der
mehrten sich dazu Fragen vonsei- Praxis aber erst noch beweisen
ten der Unternehmerschaft, die muss.“
sowohl das eigene Unternehmen
21GESCHÄ FTSB ERIC H T 2 0 2 0 CORPORATE FINANCE So viel die Videokonferenz für den Dialog auf Distanz taugt, so wenig taugt sie für den persönlichen Kontakt. Allerdings wissen die Finanzexperten von Auren, wie unerlässlich menschliche Nähe in ihrem Metier ist, insbesondere im M&A-Geschäft. „Häufig geht es um Lebenswerke“, sagt der Head of Transaction Accounting Advisory Christian Basler. „Der Verkäufer will einen möglichst hohen Preis erzielen – und! – sein Unternehmen in guten Händen wissen.“ Für eine erfolgreiche Transaktion müssen daher die Interessenlagen beider Parteien sorgfältig austariert sein, in den Verhandlungsrunden bedarf es zum Fingerspitzengefühl die Wahrnehmung von Stimmungen, was für die Berater bei Distanzmeetings keine leichte Aufgabe ist. So fanden im Geschäftsbereich Corporate Finance, trotz Corona, auch physische Meetings statt, natürlich unter Beachtung aller Hygienemaßnahmen. 22
C O R P O R AT E F INA NCE
Den Weg aus schwieriger Lage finden.
Auren Beratung führt.
23GESCHÄ FTSB ERIC H T 2 0 2 0
BALANCEAKT Um für seine Mandanten trotzdem damit verbundenen Kontaktbe-
ein attraktives Ergebnis zu erzielen, schränkungen – ausreichend Ein-
Ein weiterer Balanceakt, beson-
nutzt Auren seine weit verzweig- blick und Teilhabe am Prozess-
ders zu Beginn der Pandemie, war
ten Kontakte in den regionalen geschehen bieten können, hat
die Beziehungspflege zur Man-
Mittelstand und seine persönlichen Auren in der Corona-Krise die
dantschaft. „Die Unternehmen
Beziehungen zu Investoren. virtuelle Kontaktfrequenz deutlich
waren stark mit ihren Hausaufga-
erhöht. Via Videokonferenzen und
ben beschäftigt. Kommuniziert VERTRAUEN IST DAS A UND O
Screensharing lassen sich auch
haben wir deshalb unsere offenen
Weil es im M&A-Geschäft oft um komplexere Zusammenhänge
Türen und die Bereitschaft, flexibel
hohe Summen geht und Unter- leicht erklären und über digitale
da zu sein“, sagt Christian Basler.
nehmenszukäufe bzw. -verkäufe Kanäle findet der schnelle Doku-
Obwohl gerade in Krisenzeiten die
erhebliche Auswirkungen auf mentenaustausch statt.
Vermittlerrolle wichtiger denn je
die unternehmerische Tätigkeit
ist, weiß der erfahrene Berater, der „Unsere Mandanten schätzen
nehmen können, legt der Corpo-
lange für eine der Big Four tätig die intensive und unkomplizierte
rate-Finance-Spezialist Thilo Krohn
war. „Vorher war das Kaufgesche- Beratung und fühlen sich auch
viel Wert auf die intensive Bera-
hen durch eine Vielzahl an Kaufin- während der Corona-Pandemie
tung, „um das Vertrauen meiner
teressenten stark vom Verkäufer gut betreut“, sagt Auren Partner
Mandanten zu gewinnen.“ Damit
bestimmt. Durch die Corona-Krise Thilo Krohn.
die Berater ihren Mandanten –
ist dieser Benefit mangels Käufer-
auch in der Corona-Krise und den
alternativen verlorengegangen.“
24C O R P O R AT E F INA NCE
Christian Basler Thilo Krohn
Wirtschaftsprüfer Wirtschaftsprüfer
Steuerberater Steuerberater
Partner Partner
Auren Stuttgart Auren Stuttgart
360°-LÖSUNGEN Attraktiv werden Unternehmer auch die 360°-Lösungen finden,
die Auren künftig bietet. „Auren Mandanten erhalten eine exakt auf ihren Bedarf
abgestimmte und verzahnte Leistungserbringung aus den Bereichen Wirtschafts-
prüfung, Steuerberatung, Rechtsberatung, Consulting und Corporate Finance. Der
Mandant hat einen Ansprechpartner, der das gesamte Geschehen koordiniert,
die Abläufe aufeinander abstimmt und das Wissen an die entsprechenden Stellen
transportiert“, sagt Wirtschaftsprüfer, Steuerberater und Corporate-Finance-Spezia-
list Thilo Krohn. Mit diesen Transversal Services ist Auren in der Beraterbranche vorne
mit dabei.
25GESCHÄ FTSB ERIC H T 2 0 2 0
PERSONAL SERVICES
„Die Videokonferenzen mit Vertre- Zusammenarbeit mit Ministeriums- schaft signalisierten – auch an
tern von Verbänden oder den Mitarbeitenden. Sonn- und Feiertagen. Bei akuter
Bundesministerien dauern meist bis Infektionslage wurde viel im Home-
PROFITEURE
spät in den Abend.“ In der Corona- office gearbeitet, und das pro-
Zeit gibt es viel zu besprechen. Der Wissenstransfer findet nach blemlos, „weil wir schon vor Corona
Die Geschäftsführerin der Auren extern wie intern statt. Kunden digital gut aufgestellt waren. An
Personal Services Birgit Ennemoser werden mit notwendigen Formu- Grenzen sind wir bei der Fernarbeit
setzt die neu gewonnenen Infor- laren und Vordrucken ausgestattet aber in der Teamkommunikation
mationen gleich in Taten um. Ihre sowie mit zahlreichen Informatio- gestoßen. Die vielen kurzen Abstim-
Kunden danken es ihr: „Den Ein- nen versorgt, beispielsweise zu mungen – von Schreibtisch zu
satz, den Auren zeigt, kennen wir dem in der Corona-Krise hoch- Schreibtisch oder in der Kaffee-
von anderen Beratungsunterneh- relevanten Thema: dem Kurzarbei- küche – haben uns massiv gefehlt.“
men nicht.“ tergeld, wo es bei der Beantra- Die Geschäftsführerin reagierte
gung auf Schnelligkeit ankam. und erhöhte die Besprechungs-
Neue gesetzliche Regelungen in
Profiteure vom Wissenstransfer frequenz der virtuellen Meetings
der Personalarbeit gab es im
sind ebenso die Kollegen an den deutlich.
Corona-Jahr 2020 zuhauf. „Seien
zahlreichen Auren Standorten
es die neuen Voraussetzungen PUFFER IN DER PANDEMIE
oder die Auren Mandantschaft
für Kurzarbeit, die eingeräumte
über Newsletter-Extraausgaben, Birgit Ennemoser bewegt sich bei
Corona-Prämie, die Option der
aktuell informiert wird außerdem ihrer täglichen Arbeit mitunter in
Rückforderung von Entgeltaus-
regelmäßig im Auren Blog auf der zwei Welten, sagt sie, und meint
fällen inkl. der Sozialversicherungs-
Unternehmens-Website. damit die Diskrepanz, die sich
beiträge oder aber neue Familien-
durch die Corona-Pandemie auf-
leistungen und und und…“Ihr Um die durch die Corona-Krise
getan hat. „Auf der einen Seite
Know-how hat sich Birgit Ennemo- ausgelöste Flut an Anforderungen
haben wir Kunden, bei denen das
ser über Jahrzehnte hinweg aufge- zu bewältigen, fuhr das HR-Team
Geschäft brummt und die wissen
baut und gibt ihr Fachwissen als um Birgit Ennemoser Extraschich-
wollen, wie sie in der Personalarbeit
Autorin zahlreicher Fachbücher ten und war für seine Kunden
Prozesse weiter digitalisieren kön-
sowie als Referentin in Seminaren werktags von sechs bis 20 Uhr da
nen, um effizienter zu werden. Auf
und Workshops weiter, auch in und – sofern die Mitarbeiter Bereit-
der anderen Seite sind Kunden,
26PE R S O N A L S E R V ICE S
Zeigen Einsatz und Energie: Auren
Personal Services.
27GESCHÄ FTSB ERIC H T 2 0 2 0
die durch Corona schlimme Ver- DIGITALAFFIN vierstelligen Betrag“, sagt Birgit
luste erfahren, nicht mehr wissen, Ennemoser. Die digitalaffine Ge-
Durch die Corona-Krise ist der Be-
wie sie die Löhne für die nächsten schäftsfrau bietet Unternehmen
ratungsbedarf in der Personalar-
Monate auszahlen sollen, und eine in der Implementierung
beit enorm gestiegen. Das Vielerlei
über Stellenabbau nachdenken kostenfreie Lösung an und hat
an neuen gesetzlichen Beschlüssen
müssen.“ Als Puffer fungiert das dadurch seit Beginn der Corona-
wirft eine Menge Fragen auf und
Team der Auren Personal Services Krise viele Neukunden gewonnen.
zieht hohen Arbeitsaufwand nach
aber insbesondere dann, wenn „Der Ansturm an Anfragen war
sich. Im Gegensatz zu anderen
auf Kundenseite Unverständnis kaum zu bewältigen. Manchen
Beratungsunternehmen fallen bei
über neue gesetzliche Regelun- Auftrag haben wir trotz hoher
den Auren Personal Services für
gen, aber dafür von der Bundes- Arbeitslast ohne Verzögerung
die Nutzung der Kurzarbeitergeld-
regierung noch nicht aufgesetzte angenommen, andere Kunden
Abrechnungssoftware in der Lohn-
Prozesse und die schier unzumut- wurden nach einer Wartezeit von
abrechnung keine Extrakosten an.
bare Bürokratie herrscht. „Da einem Monat bedient. Uns war bei
„Normalerweise kostet die Imple-
müssen wir allesamt viel Geduld der Umsetzung die Qualitätsgaran-
mentierung einer Software ins
und Verständnis aufbringen“, sagt tie wichtig.“
hauseigene Lohnprogramm zur
Birgit Ennemoser.
Abrechnung des Kurzarbeiter- Schon seit Jahren arbeitet Birgit
geldes für Unternehmen einen Ennemoser eng mit dem IT-An-
28PE R S O N A L S E R V ICE S
Birgit Ennemoser
Geschäftsführerin
Personal Services
Auren Stuttgart
bieter DATEV zusammen und treibt gabe immer weiter vorantreibt, Ennemoser auch ihr Erfolgsrezept
die Entwicklung von Programmen müssen auch wir unsere Prozesse „ausführlich mit den Kunden zu
für die Personalarbeit mit voran. und die unserer Kunden ständig kommunizieren, damit wir Bedürf-
Für das IT-Unternehmen ist sie ein anpassen. Hinzu kommt die Suche nisse klar erkennen und darauf
guter Sparringspartner, weil sie bei nach zuverlässigen Partnerpro- reagieren können.“
ihrer täglichen Arbeit auch die grammen, um die komplette
Vorzüge anderer Lohnabrechnungs- HR-Landschaft rund um den Ent-
programme kennenlernt und diese geltbereich anbieten zu können –
als Optimierungsoption an die die Lohnabrechnung mit Fehl-
DATEV weitergibt. zeitenmanagement und Reise-
kosten-Tool sowie die digitale
Schon seit Jahren ist die Lohnab-
Akte.“ Die Auren Personal Services
rechnung mehr als nur reine
haben bereits vielen ihrer Kunden
Datenerfassung. „Das Abenteuer
– Mittelstandsbetriebe mit 30 bis
Datenaustausch begann bereits
zu 2.000 Beschäftigten – günstige
2013 mit der Einführung der
Lösungen angeboten, die damit
ELStAM“, sagt die HR-Spezialistin
kostenintensivere wie SAP ersetzen
Birgit Ennemoser. „Da der Gesetz-
konnten. Fortführen wird Birgit
geber die digitale Datenweiter-
29GESCHÄ FTSB ERIC H T 2 0 2 0
WERTE
Qualität Engagement
Das Schöne ist: Auren besitzt viele Qualitäts- Wir wollen nicht anders wie „Volle Kraft“. Das
merkmale. Sie reichen von Standarddienstleis- Besondere: Wir bauen Nähe auf – eine Partner-
tungen bis zu komplexeren Aufgabenstellungen schaft, in der wir lange für Sie da sind und in der
über breite wie tiefe Branchenkenntnisse und wir Sie und Ihr Unternehmen, Ihr Umfeld, Ihre
hohe Kundenorientierung bis zu schnellen Reak- familiären und anderen Gegebenheiten sehr gut
tionszeiten. kennenlernen –, um gute, ja außergewöhnliche
Ergebnisse zu erzielen.
Innovation
Innovation ist faszinierend. Innovation erfor- Expertise
dert Wandelbereitschaft. Innovation steht für Greifen Sie auf die Bandbreite an Expertinnen
Zukunft. Gehen wir diesen Weg gemeinsam. und Experten zu und profitieren von dem hohen
Leistungsanspruch, den wir an uns selbst haben.
Berufsrechtliche und -ethische Grundsätze
Fragen Sie unsere Mandanten. Sie fühlen Mehrwert
sich sicher, weil wir verantwortungsbewusst Der Zusammenhalt untereinander – mit Mandan-
handeln, unabhängig agieren und Integrität ten, mit Kolleginnen und Kollegen, mit nationalen
für uns ein Muss ist. und internationalen Partnern – lässt uns nicht nur
sehr gute Lösungen finden, sondern auch Krisen-
zeiten gemeinsam meistern.
30WERTE
UNSERE UNTERNEHMENSGRUNDSÄTZE
PRÄGEN DAS SELBSTVERSTÄNDNIS VON
AUREN. UNSERE WERTE SIND DER INNERE
KOMPASS, DER UNS DEN KURS VORGIBT,
DAS RICHTIGE ZU TUN.
DAS HEISST: WIR HALTEN UNS AN INTERNE
UND EXTERNE REGELN UND ORIENTIEREN
UNS AN DIESEN WERTEN.
31GESCHÄ FTSB ERIC H T 2 0 2 0
MENSCHEN BEI AUREN
NEUE BERATERINNEN UND BERATER IN 2020
Cornelia Barnbrook Alexander Schabowski
Steuerberaterin Steuerberater
Fachberaterin für internationales Auren Berlin
Steuerrecht
Fachgebiete
Partnerin
Steuerrecht, national, international
Auren Berlin
Fachgebiete
Internationales Steuerrecht
Inbound Beratung
Grenzüberschreitende Gestaltungen
Gründung von Tochtergesellschaften
32M E N S C H E N B E I AURE N
Dr. Lubormir N. Guedjev Michael Braun
Rechtsanwalt Wirtschaftsprüfer
Auren Frankfurt Steuerberater
Geschäftsführer
Fachgebiete
Auren München
Arbeitsrecht
Erbrecht, national, international Fachgebiete
Familienrecht, national, international Erstellung, Prüfung von
Jahresabschlüssen
Laufende steuerlliche Beratung
Gestaltende Steuerberatung
33GESCHÄ FTSB ERIC H T 2 0 2 0
NEUE BERATERINNEN UND BERATER IN 2020
Sabine Teufl Thomas Merkle
Rechtsanwältin Wirtschaftsprüfer, seit 2020
Fachanwältin für Steuerrecht Steuerberater
Auren München Auren Stuttgart
Fachgebiete Fachgebiete
Erbschaft-, Schenkungsteuer Jahres-/Konzernabschlussprüfung
Nachfolgeberatung nach HGB, IFRS
Gestaltende Steuerberatung Rechnungslegung im
Internationales Steuerrecht Kapitalmarktumfeld/IFRS
Testamentsvollstreckung Rechnungslegung und Bilanzierung
nach HGB, IFRS
34M E N S C H E N B E I AURE N
Pascal Mutter Franziska Peter
Steuerberater Rechtsanwältin
Auren Stuttgart Steuerberaterin
Auren Stuttgart
Fachgebiete
Steuerliche Beratung Fachgebiete
Jahresabschlusserstellung und Gesellschaftsrecht
betriebliche Steuern Unternehmensnachfolge
Steuerdeklaration für natürliche Steuerrecht
Personen Erbrecht
Jahresabschlussprüfungen nach HGB (kollektives) Arbeitsrecht
Prüfung von NPOs Insolvenzrecht
35GESCHÄ FTSB ERIC H T 2 0 2 0
NEUE BERATERINNEN UND BERATER IN 2020
Oliver Schulz Marcus Vörös
Wirtschaftsprüfer, seit 2020 Steuerberater
Steuerberater Auren Stuttgart
Auren Stuttgart
Fachgebiete
Fachgebiete Internationales Steuerrecht
Steuerberatung für natürliche Gestaltende Steuerberatung,
Personen und Gesellschaften national, international
Jahresabschlussprüfung Umsatzsteuer
Konzernabschlussprüfung
36M E N S C H E N B E I AURE N
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AUSZEICHNUNGEN
Zu den besten Steuerberatern und Wirtschaftsprüfern Deutschlands zählt
Auren, laut Handelsblatt, wie schon in 2019 auch in 2020.
Die renommierte Wirtschafts- und Finanzzeitung befragte im Rahmen
einer Studie 4.189 Steuerberater und 802 Wirtschaftsprüfer. Die Auszeich-
nungen erfolgten nach Stadt, Sachgebiet, Branche und Gesamtwer-
tung.
3.500 Kunden und Experten bewerteten deutsche Steuerberatungs-
bzw. Wirtschaftsprüfungskanzleien. Auren schaffte es auf die Liste der
„besten Steuerberater und Wirtschaftsprüfer des Jahres 2021“.
Die Onlinebefragung wurde nach Dienstleistungsfeldern differenziert
und fand im August 2020 statt. Initiatoren der Umfrage waren Statista
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und brandeins.
1/1
37GESCHÄ FTSB ERIC H T 2 0 2 0
Hilfen und Schutz für Auren
Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter
Im März 2020 war schnelles Han- zu 100 Prozent digital abgehalten, Teilnehmern. Auch Auren Stuttgart
deln gefragt. Die Corona-Pande- sodass sich niemand dem Risiko ei- wählte das digitale Format für ein
mie erreichte Deutschland. Der ner Ansteckung aussetzen musste. Get-together und veranstaltete,
Schutz der Gesundheit aller Auren zum ersten Mal in seiner Geschich-
„Wir haben mehr und weniger
Mitarbeitenden war sicherzustel- te, eine virtuelle Weihnachtsfeier.
im Homeoffice gearbeitet“, sagt
len, gleichermaßen mussten zu- Der Vorteil beim gemeinsamen
Geschäftsführer Günter Mohr von
verlässig Mandanten betreut und Auren Sport via Videokonferenz?
Auren München. Der Standort hat
Aufträge erfüllt werden, was umso Vor dem Bildschirm zuhause konn-
seine Corona-Maßnahmen stark
herausfordernder war, weil Corona te die ganze Familie mitmachen.
vom Infektionsgeschehen abhän-
zahlreiche Fragen für Mandant-
gig gemacht. „Flexibel in der Digitale Belegschaftmeetings fan-
schaft wie Belegschaft aufwarf.
Arbeitszeitgestaltung sind wir seit den an vielen der Auren Standor-
Auren stand – wie so viele – vor
jeher“, so Mohr, „aber in der Zeit, te statt, bei denen zur aktuellen
großen Aufgaben.
wo Kindergärten und Schulen ge- Lagebesprechung Mitarbeitende
DIGITAL HAT PRIMAT schlossen waren, konnten betroffe- auch Sorgen und Fragen loswer-
Auren Berlin ist bereits seit Jahren ne Mitarbeiter durch die digitale den konnten, „denn gerade in
digital sehr gut aufgestellt. „Schon Arbeitsweise besonders kinder- Krisenzeiten ist Transparenz und
lange vor Corona war für die freundlich arbeiten. Finanziell un- eine offene Kommunikation uner-
Sachbearbeitung Heimarbeit mög- terstützt haben wir die Belegschaft lässlich“, weiß Personalreferentin
lich“, sagt Geschäftsführerin Cor- außerdem mit der Auszahlung der Tanja Steegmüller vom Stuttgarter
nelia Barnbrook, „die wir während Corona-Prämie für Arbeitnehmer.“ Standort. „In Videosessions sind wir
der Pandemie dann allen unseren Ein Novum in München war die unterschiedliche Themen ange-
Mitarbeitern angeboten und ins- erste virtuelle Betriebsversamm- gangen. Unser Fokus lag dabei
gesamt intensiviert haben.“ Auch lung am 8. Dezember 2020 mit sehr stark auf dem Wohlergehen
Termine mit Mandanten wurden über 50 Teilnehmerinnen und aller Mitarbeitenden.“
38M E N S C H E N B E I AURE N
GUTES BAUCHGEFÜHL
Für ein gutes Bauchgefühl bei Be-
legschaft wie Besuchern sorgten
beim Aufenthalt in den Auren
Büros die Hygienemaßnahmen,
die dem wechselnden Corona-
Geschehen flexibel angepasst
wurden.
Sofort nach Ausbruch der Corona-
Pandemie war Auren aktiv gewor-
den und stellte seinen Mitarbei-
tenden die nötigen Ausrüstungs-
gegenstände für das Arbeiten im
Homeoffice bereit. Teilweise war
das mit nicht unerheblichem Lo-
gistikaufwand verbunden, „wenn
außer dem Computer und Bild-
schirm noch der höhenverstell-
bare Schreibtischstuhl dazukam“,
berichtet Beate Schulz, die Leiterin
Organisation in Stuttgart, die mit In der Corona-Krise: Auren schützt und unterstützt
ihrem Team „wirbelte“ und die Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter.
Kollegen in diesen Belangen un-
terstützte.
39GESCHÄ FTSB ERIC H T 2 0 2 0
Die ermittelten Risikogruppen ist aber ein feines Gespür gefragt“, Die Auren Corona-Maßnahmen
konnten gleich von zuhause sagt Nergiz Can, Ausbildungslei- stießen in der Belegschaft auf
arbeiten. Die Offerte für den hei- terin der Auren Personal Services. hohe Akzeptanz. „Sobald es neue
mischen Arbeitsplatz – die natür- „Was den einen zu viel Freiheit ist, Verordnungen vom Land gab,
lich auch anderen Mitarbeitenden ist den anderen zu wenig. Beson- haben wir sie am nächsten Tag
galt – wandelte sich allerdings ders das erste Ausbildungsjahr umgesetzt“, sagt Personalreferen-
im Laufe der Corona-Krise in die brauchte für die Fernbetreuung tin Tanja Steegmüller. Kollegin Can
Anordnung, weil mit zunehmen- viel Unterstützung. Wir arbeiten mit ergänzt: „Damit auch die, deren
dem Infektionsgeschehen auch Prioritätslisten, setzen verstärkt auf Anwesenheit im Büro unabkömm-
das Ansteckungsrisiko wuchs. Die unsere Leitfäden für die Mandan- lich war, auf Nummer sicher gehen
Auszahlung einer Homeoffice- tenbetreuung und halten engen konnten, wurden unter anderem
Pauschale fing die Mehrkosten für Kontakt über virtuelle Kommunika- mobile Filteranlagen aufgestellt
die Telearbeit ab, die Corona- tionswege.“ und Glasscheiben für die Ab-
Prämie für Arbeitnehmer bezu- grenzung sicherer Arbeitsräume
Auch der Kommunikationsfluss zu
schusste weiter. Um die Ausbil- montiert.“
den Mandanten war sicherzu-
dungsqualität zu sichern, bildete
stellen. Deshalb trieb Auren den „Viele unserer Kollegen mussten
Auren Betreuungsgruppen, die
Ausbau an digitalen Kommunika- zuhause mit ihren Kindern ins
sich um die im Homeoffice arbei-
tionsmöglichkeiten weiter voran Homeschooling“, sagt Personal-
tenden Azubis kümmerten und
und bot seinen Mitarbeitenden in referentin Renate Schulze vom
diese anleiteten. In regelmäßigen
der Auren Akademie Schulungen Münchner Auren Standort. „Um
„Azubi-Calls“ wurden Checklisten
an, damit sich diese in virtuellen unseren Eltern das Zusammenspiel
erarbeitet, die den anvertrau-
Meetingsituationen souverän zei- von Arbeit und Familienleben zu
ten jungen Menschen Struktur
gen konnten. erleichtern, haben wir unsere flexib-
und Rahmen zur Erledigung ihrer
len Arbeitszeiten deshalb noch
Aufgaben geben sollten. „Hierfür
40M E N S C H E N B E I AURE N
großzügiger gestaltet.“ Auch an- UNTER UNS
dernorts schätzte man Flexibilität. Homeoffice ist in Corona zwar eine gute Alterna-
Personalreferentin Tanja Steeg- tive – aber unter uns gesagt – uns fehlt das lockere
müller ist zweifache Mutter. Kaffeeküchengeplauder, der gelegentliche Jux mit
Während den Corona-bedingten den Kolleginnen und Kollegen, das gemeinsame
Kita-Schließzeiten vereinfachte Fachsimpeln – einfach das gute Miteinander.
ihr die Heimarbeit die Kinderbe- Deshalb sandten wir einen „Liebe ist“-Gruß an die
treuung sehr. Allerdings geht das vielen im Homeoffice Arbeitenden, adressiert ans
Distanzarbeiten auf Kosten der Herz und nützlich fürs Arbeitsleben. Mit diesen drei
Beziehungen unter den Kollegen. Botschaften.
„Es fehlen die Begegnungen zwi-
schendurch, das kurze Gespräch = wenn wir beisammen sind
auf dem Büroflur“, weiß die
= wenn wir verbunden bleiben
versierte Personalerin. „Die Idee
von digitalen Coffee-Breaks = wenn wir uns wiedersehen
mussten wir leider aufgeben, weil
die Bildschirmarbeitszeit ohnehin
schon hoch ist. Was die Corona-
Krise aber sehr schön gezeigt
hat, ist das Vertrauen, das Auren
zu seinen Mitarbeiterinnen und
Mitarbeitern haben kann. Die Ar-
beitsleistungen sind auf gewohnt
hohem Niveau“, so Steegmüller.
41GESCHÄ FTSB ERIC H T 2 0 2 0
AUREN FÜR MENSCHEN
2020 pflanzte eine AUREN WALD Laufe ihres Lebens binden die
Bäume Kohlendioxid, verringern
Baumpflanzbewegung 870 Kakaobäume wachsen bereits
die Bodenerosion und stärken die
im Auren Wald. Gepflanzt wurde
754.931 Bäume. er in Kamerun, Zentralafrika. Das
Artenvielfalt.
870 davon durch Auren. Gemeinschaftsprojekt der Auren Für die Bäume haben wir Baumpa-
Büros wirft viel Frucht ab. tenschaften erworben und diese
verschenkt. So gibt es zum Auren
Ansässige Kleinbauern pflegen
Wald nun die „Auren Wald“-Com-
und ernten die Nutzbäume und
munity, die sich am Wachsen und
haben damit eine zusätzliche
Gedeihen der Initiative mitfreuen
Einnahmequelle. Die Initiative
kann.
unterstützt regionale Agrarge-
nossenschaften und stärkt die
lokale Ernährungssicherheit. Im
42AU R E N F Ü R M E N S CHE N
Beate Schulz
Leiterin Organisation
Projektmanagerin
Soziales Engagement
Auren Stuttgart
“SCHAU MAL, HIER BIN ICH” Rund 900 Kinder und Jugendliche FÖRDERUNG VON BILDUNGS-
fanden sich in circa 60 Gruppen NAHEN INITIATIVEN
Mit der Aktion „Schau mal,
an den unterschiedlichen
hier bin ich“ setzten mehrere Wenn wir zum Gemeinwohl bei-
Stiftungsstandorten ein. Die jungen
Kinderstiftungen aus der tragen, folgen wir normalerweise
Menschen setzten sich mit dem
Stifterfamilie CaritasStiftung unserem Leitgedanken „Lebens-
Thema Kinderrechte auseinander
Lebenswerk Zukunft ein langes Lernen” und fördern bil-
und gestalteten dabei auch eine
Zeichen für Kinderrechte. Das dungsnahe Initiativen. In 2020 hat
eigene Kinderrechte-Figur. Diese
gemeinschaftliche Projekt sich durch Corona kein passendes
Aktion haben wir mit einer Spende
fand, trotz Corona-Pandemie Projekt angeboten. Die Fördermit-
von rund 1.000 Euro unterstützt.
und unter Einhaltung von tel liegen aber bereit und kommen
Hygienemaßnahmen, im jungen Menschen über ein Bildungs-
November 2020 statt und erhielt projekt zugute, sobald Zusammen-
viel positive Anerkennung. künfte wieder möglich und Koope-
rationspartner gefunden sind.
43GESCHÄ FTSB ERIC H T 2 0 2 0
AUREN IN ZAHLEN
Auren Deutschland
Umsatzverteilung nach Dienstleistungen
WIRTSCHAFTSPRÜFUNG: 10 %
STEUERBERATUNG RECHTSBERATUNG: 82 %
CONSULTING: 5%
CORPORATE FINANCE: 3%
Quelle: 2020
Firmenranking
19 DEUTSCHLAND 20 LATAM 22 EUROPA
25 MITTLERER
OSTEN
25 WELTWEIT
Quelle: 2020
44Sie können auch lesen
