GESCHÄFTSBERICHT 2017 - SWSG Stuttgarter Wohnungs
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GESCHÄFTSBERICHT 2017
SWSG 2017 –
AUF EINEN BLICK
2017 2016
Umsatzerlöse Mio. € 188,4 148,9
Bilanzgewinn Mio. € 5,1 5,3
Jahresüberschuss Mio. € 16,0 13,0
Cashflow aus laufender Geschäftstätigkeit Mio. € 65,0 60,2
Bilanzsumme Mio. € 1.098,6 1.068,1
Eigenkapital Mio. € 390,1 374,0
Eigenkapitalquote in % 35,5 35,0
Mitarbeiter (Jahresdurchschnitt) 159 159
Hausbewirtschaftung
Eigene Mietwohnungen Anzahl 18.307 18.138
Eigene Gewerbeeinheiten Anzahl 411 411
Umsatzerlöse Hausbewirtschaftung Mio. € 144,3 140,3
Durchschnittsmiete pro m² und Monat € 7,25 7,21
Fertigstellungen Neubau Wohnungen 240 98
Baubeginne Neubau Wohnungen 260 239
Investitionen Neubau/Ankäufe Mio. € 68,8 43,8
Investitionen Modernisierung Mio. € 16,0 13,3
Instandhaltungsaufwand Mio. € 36,0 32,5
Investitionen/Aufwand Immobilienbestand gesamt Mio. € 120,8 89,6
Projektsteuerung
Fertigstellung Systembauten für Geflohene Gebäude 17 37
Bereitgestellte Plätze 1.353 2.907
Bauträger
Übergebene Einheiten 97 11
Umsatzerlöse Bauträger Mio. € 43,2 7,2
Als wirtschaftlich starkes Wohnungsunternehmen stellt die SWSG im Auftrag der Landeshauptstadt Stuttgart lebens- und preiswerten Wohnraum bereit.
In Stuttgart zu Hause.
INHALT
02 SWSG 2017
08 D
er Wachstumskurs der SWSG ist ein Erfolg für
ganz Stuttgart
10 Neubaustrategie treibt Wohnungsbau in Stuttgart an
12 2017 – das Jahr im Überblick
24 Mehr Wohnungen für Stuttgart
26 Innenentwicklung mit Strategie
30 Wo die SWSG aktuell baut
32 „Von dieser Lösung p rofitiert die ganze Stadt“
38 „ Individualität und Gemeinschaft müssen sich im
Wohnumfeld widerspiegeln“
44 Lagebericht
46 A. Grundlagen des Unternehmens
49 B. Wirtschaftsbericht
63 C. Risiko-, Chancen- und Prognosebericht
70 Jahresabschluss
72 Bilanz
74 Gewinn- und Verlustrechnung
76 Anhang
92 Bericht des Aufsichtsrats
94 Public Corporate Governance
95 Rechtliche Verhältnisse
96 Bestätigungsvermerk
„Die SWSG gibt ein Beispiel dafür, wie die Innenentwicklung
zum Wohle der Landeshauptstadt gelingen kann.“
Michael Föll Erster Bürgermeister der Landeshauptstadt Stuttgart und Aufsichtsratsvorsitzender der SWSG
8
DER WACHSTUMSKURS
DER SWSG IST EIN ERFOLG
FÜR GANZ STUTTGART
Seit einigen Jahren verfolgt die Stuttgarter Woh- Die für Stuttgart unverzichtbare Innenentwick-
nungs- und Städtebaugesellschaft einen ambitio- lung bringt sicher auch manche schwierige
nierten Wachstumskurs. Durch sinnvolle Zukäufe, Rahmenbedingungen mit sich. Mich freut daher
aber besonders durch ihre Neubaustrategie schafft umso mehr, dass die SWSG ungeachtet dessen
die SWSG mehr preiswerten und zukunftsfähigen so erfolgreich wächst. Die SWSG gibt ein Beispiel
Wohnraum, in dem sich viele Stuttgarterinnen und dafür, wie die Innenentwicklung zum Wohle der
Stuttgarter wohl fühlen. Damit leistet die SWSG Landeshauptstadt gelingen kann. Jede Meldung
einen wichtigen Beitrag zum Bündnis für Wohnen, von der Fertigstellung eines Neubauprojekts ist
bei dem möglichst viele Akteure auf dem Stuttgar- eine gute Nachricht für alle Bürgerinnen und
ter Wohnungsmarkt durch die Schaffung von mehr Bürger, die in Stuttgart eine Wohnung suchen.
und gleichzeitig bezahlbarem Wohnraum den Nach- Ich gratuliere der SWSG daher zu den zahlreichen
fragedruck mindern. Unter den Beteiligten nimmt Erfolgsmeldungen im vergangenen Jahr – der
die SWSG eine wichtige Position ein, durch das Wachstumskurs der SWSG ist ein Erfolg für ganz
Gewicht ihres Beitrags und durch dessen Qualität. Stuttgart.
Die SWSG versteht sich immer als Partner. Sie hat
ein ausdifferenziertes Angebotssystem entwickelt, Stuttgart, im März 2018
mit dem sie ihre Mieterinnen und Mieter auf dem
gesamten Weg der Projektentwicklung, vom Abriss
der alten Bestände bis hin zum Einzug als Erst
mieter einer Neubauwohnung, begleitet. Projekt-
weise übernimmt sie als städtische Wohnungs
gesellschaft auch wichtige Infrastrukturaufgaben,
mit denen sie Neubauquartiere erst interessant Michael Föll
macht, etwa durch zusätzliche Gewerbeflächen, Erster Bürgermeister
Kindergärten oder Mehrgenerationenhäuser. Und der Landeshauptstadt Stuttgart,
sie achtet dank ihrer Förderkonzeption auf eine Vorsitzender des Aufsichtsrats
gute Durchmischung ihrer Quartiere. Diese quali-
tativen Aspekte brauchen wir in Stuttgart, damit
das Wachstum von Wohnungszahlen heute nicht
die Problemviertel von morgen schafft.
SWSG 2017 9
„Die hohe Expertise in allen Fachabteilungen des Unternehmens,
aber auch das große persönliche Engagement aller machen dieses
Wachstum erst möglich.“
Samir Sidgi Vorsitzender der Geschäftsführung
Helmuth Caesar Technischer Geschäftsführer
10NEUBAUSTRATEGIE
TREIBT WOHNUNGSBAU
IN STUTTGART AN
Die Bemühungen der SWSG bei der sozialen In den kommenden fünf Jahren wird die SWSG vor-
Quartiersentwicklung stoßen auf Anerkennung – rangig durch Innenentwicklungsmaßnahmen rund
nicht nur bei unseren Mieterinnen und Mietern, 2.000 Wohnungen neu errichten. Die SWSG kommt
auch in der Öffentlichkeit. So hat der Stuttgarter damit dem Ansinnen des Gemeinderates nach,
Gemeinderat 2017 deutlich gemacht, dass die mehr Wohnraum in Stuttgart bereitzustellen.
Landeshauptstadt die konsequente Wachstums-
strategie ihres Wohnungsunternehmens nach Diese Steigerungsraten sind hart erarbeitet. Die
haltig unterstützt. Die Stadträtinnen und Stadträte hohe Expertise in allen Fachabteilungen des
haben dies in verschiedenen Anträgen erklärt, Unternehmens, aber auch das große persönliche
die unterschiedliche Schwerpunkte s etzen. Trotz- Engagement aller machen dieses Wachstum erst
dem liegt den Vorschlägen eine gemeinsame möglich. Wir sind daher allen Mitarbeiterinnen
Einschätzung zugrunde: „Mehr SWSG“ ist gut für und Mitarbeitern zu großem Dank verpflichtet.
Stuttgart.
Um zu wachsen, verfolgt die SWSG zwei Strate Stuttgart, im März 2018
gien. Einerseits ist die SWSG ein geschätzter
Ansprechpartner für Verkäufer von Grundstücken
und Wohnungspaketen, auch im geförderten Seg-
ment. Wir beschäftigen uns hierbei jeweils sehr
ernsthaft mit den zum Verkauf stehenden Ange-
boten. Als sozial ausgerichtetes Unternehmen Samir Sidgi Helmuth Caesar
kann die SWSG indes nicht jeden Preis bezahlen.
Bedeutender ist daher die zweite Vorgehensweise
für den Wachstumskurs: die Neubaustrategie.
SWSG 2017 112017 – DAS JAHR IM ÜBERBLICK
Mit viel Grün und schattenspendenden Bäumen – so Mit dem Hochhaus in der Stiftswaldstraße (Foto links)
wird die neue Keltersiedlung aussehen. beginnt die Modernisierung der Lauchhau-Siedlung.
JAN FEB
Neue Keltersiedlung nimmt Vorbereitungen für Lauchhau-
Gestalt an Modernisierung laufen an
Die Pläne zur neuen Keltersiedlung werden kon- Mit den Rodungsarbeiten rund um das Hochhaus
kret. Sechs renommierte Planungsbüros aus in der Stiftswaldstraße beginnt die Modernisie-
ganz Deutschland und Österreich bewerben sich rung der Lauchhau-Siedlung. In vier Abschnitten
Ende Januar bei einem Wettbewerb um die Pla- erneuert die SWSG bis Dezember 2020 alle
nung für die Keltersiedlung. Eine Expertenjury Gebäude. 2017 werden im ersten Bauabschnitt
berät über die Entwürfe und favorisiert den Ent- 76 Wohnungen modernisiert. In den darauffolgen
wurf e ines Stuttgarter Büros. Demnach sollen den drei Jahren, ebenfalls von April bis Dezember,
auf dem Gelände in Zuffenhausen 14 Häuser um sind dann jeweils zwischen 90 und 100 Wohnun-
fünf individuelle Höfe angeordnet werden. Die gen dran. Insgesamt 371 Wohnungen werden am
Gebäude sind unterschiedlich gestaltet und haben Ende mit neuen Bädern, modernen Fenstern und
teils drei, teils vier Stockwerke. Mit Farbe und zeitgemäßer Haustechnik versorgt sein.
lebendigen Fassaden bringt der Entwurf viel Ab-
wechslung in die neue Keltersiedlung. Besonders
gut kam bei der Bewertung der breitere Grünzug
an. So bleiben wichtige solitäre Bäume im Herzen
des Quartiers erhalten. Die neue Keltersiedlung
soll etwa 186 Wohnungen bieten; die Hälfte wird
als Sozialwohnungen gefördert.
12Samir Sidgi (links) auf der Bühne im Stuttgarter Die SWSG-Geschäftsführer Helmuth Caesar (links) und Samir
Umweltministerium bei der Podiumsdiskussion zum Sidgi zeigten der Bundestagsabgeordneten Karin Maag den neuen
Thema Nachhaltigkeit. Hallschlag.
SWSG-Geschäftsführer diskutiert Parlamentarierin würdigt
über Nachhaltigkeit Engagement im Hallschlag
Nachhaltiges Wirtschaften soll zum Markenzei- Die Stuttgarter Bundestagsabgeordnete Karin
chen für Baden-Württemberg werden. Darüber Maag besucht das SWSG-Kundencenter im
haben am 15. Februar Politiker und Vertreter ver- Hallschlag. Samir Sidgi, Vorsitzender der Ge-
schiedener Wirtschaftsunternehmen im Stutt- schäftsführung, Helmuth Caesar, technischer
garter Umweltministerium diskutiert. Bei der Geschäftsführer, und Lars Hoffmann, Bereichs-
Veranstaltung „Der WIN’er sind Sie!“ machten leiter Bestandsmanagement, geben einen Über-
Baden-Württembergs Umweltminister Franz blick über die vielfältigen Bemühungen der SWSG
Untersteller und Stuttgarts Oberbürgermeister für die Revitalisierung des Stadtteils. „ Am Bei-
Fritz Kuhn deutlich, welche Chancen nachhalti- spiel des Hallschlag lässt sich wunderbar auf
ges Wirtschaften für Unternehmen und Städte zeigen, dass durch eine nachhaltige Sanierung
bietet. Schauspieler und Umweltaktivist Hannes und den N eubau von Häusern ein ganzer Stadt-
Jaenicke forderte von der Wirtschaft, dass sie teil ein neues Gesicht bekommen kann. Die SWSG
sich der ökologischen und sozialen Verantwortung hat hier eine einzigartige und beispiellose Arbeit
stellt. In einer Talkrunde zeigten Wirtschafts geleistet“, so Maag. Besonders wichtig sei, dass
vertreter, darunter auch SWSG-Geschäftsführer die SWSG nach wie vor klassenloses Wohnen
Samir Sidgi, wie sie nachhaltiges Wirtschaften ermöglicht. Mieter der SWSG werden nicht aus
erfolgreich in ihren Unternehmen verankert ihren Wohnungen verdrängt. Das Fazit der Ab
haben. geordneten nach dem Rundgang kann kaum
positiver ausfallen. Maag: „Insgesamt wertet der
Hallschlag meinen Wahlkreis unheimlich auf.“
SWSG 2017 13Die SWSG-Mitarbeiter Stefanie Meusel und Anja Brabandt In schönstem Bauhausweiß erstrahlen die modernisierten Gebäude
sowie Christian End (rechts) übergeben den Schlüssel für der Inselsiedlung in Wangen.
die neue Bar im Leonhardsviertel.
MÄR
Leonhardsviertel bekommt Endspurt bei Sanierung von
neue In-Location Wangener Inselsiedlung
Raus aus der Schmuddelecke – das ist die Rich- Mit dem neunten Bauabschnitt biegt die SWSG
tung für das Leonhardsviertel. Die SWSG leistet in die Zielgerade für eine neue Inselsiedlung in
dazu einen weiteren Beitrag: Ihr Gebäude in der Stuttgart-Wangen ein. 55 Wohnungen werden
Weberstraße 11d wird nach der gründlichen Re- seit März neubaugleich modernisiert. Bis zum
novierung Heimstatt der Bar „Korridor“, die mit Frühjahr 2018 hat die SWSG das Bauhaus-Kleinod
ihrem Kulturprogramm Impulse für das Viertel in Stuttgart-Wangen dann weitgehend erneuert
setzt. „Wir wollen hier einen Ort der Begegnung und gut 300 Wohnungen in zehn dreigeschossi
schaffen für Menschen, die in der Kulturszene gen Flachdach-Häuserzeilen seit 2009 denkmal-
unterwegs sind“, sagt Martin Zieske, der mit Max gerecht modernisiert. Dafür gab es 2012 bereits
Perna und Elmar Mellert die Bar eröffnet hat. eine „Besondere Anerkennung“ des deutschen
Konzerte und andere Kulturveranstaltungen ver- Bauherrenpreises.
knüpft das Trio mit einem Barbetrieb.
Moderne Wohnungen
für Ost und Zuffenhausen
Handwerker modernisieren seit März 55 Wohnun
gen in der Klingenstraße 126 bis 146 in Stuttgart-
Ost sowie 30 Einheiten in der Neckarsulmer
Straße 1 bis 3 und der Stammheimer Straße 111
bis 115 in Zuffenhausen. Grundrissänderungen,
eine komplett neue Haus-Infrastruktur sowie
Wärmedämmung, neue Fenster, neue Dächer
und neue Balkone weisen die Planungen für
beide Vorhaben aus. In Zuffenhausen bietet die
Bausubstanz außerdem die Chance auf fünf
zusätzliche Dachgeschosswohnungen.
14Bauherren und Beteiligte am Olga-Areal legen den Grundstein, Preiswerten und attraktiven Wohnraum bieten die Neu-
darunter Oberbürgermeister Fritz Kuhn (vorne Zweiter von links) bauten der SWSG in der Roter Haldenrainstraße.
und SWSG-Geschäftsführer Samir Sidgi (Dritter von links).
APR
Großer Bahnhof für Baustart Haldenrainstraße wird zur
am Olga-Areal attraktiven Wohnadresse
Wichtige soziale Einrichtungen und dringend Der zweite und letzte Bauabschnitt in der Zuffen
benötigter Wohnraum in Stuttgart sind der Bei- hausener Haldenrainstraße ist abgeschlossen.
trag der SWSG für das Olga-Areal in Stuttgart. Die SWSG stellt nach eindreiviertel Jahren Bau-
Dort, wo einst die Kinderklinik stand, errichten zeit 49 Wohnungen fertig. Davon sind 25 als Sozial
auf vier Baufeldern drei Bauträger und verschie- wohnungen öffentlich gefördert. Die Wohnungen
dene Baugruppen neuen Wohnraum in der Stadt, ersetzen 40 deutlich kleinere Altbaueinheiten.
teils als Miet- und teils als Eigentumswohnun- Auch städtebaulich hat die SWSG das Quartier im
gen. Die SWSG bebaut den westlichen Teil des Stadtteil Rot damit vorangebracht. Die Neubau-
11.600 Quadratmeter großen Areals, für das im wohnungen sind in drei Gebäuden mit fünf, vier
April unter Beisein von OB Fritz Kuhn feierlich und drei Stockwerken untergebracht. Die Häuser
der Grundstein gelegt wird. Das SWSG-Projekt sind wie ein U um einen attraktiven Innenhof
umfasst 28 Mietwohnungen, eine sechsgruppige angeordnet. Die Autos der Mieter parken darun-
Kindertagesstätte und ein Nachbarschaftszent- ter in der Tiefgarage. Diese Gestaltung hatte sich
rum. Die Hälfte der Wohnungen wird als Sozial- bereits im ersten Bauabschnitt bewährt, der
wohnungen, die andere Hälfte aufgrund einer seit 2014 fertiggestellt ist. In den vergangenen
mittelbaren Belegung frei vermietet. Als Aus- fünf Jahren sind entlang der Haldenrainstraße
gleich werden entsprechende nicht geförderte 138 neue Wohnungen entstanden. Vor dem
Wohnungen an anderer Stelle im SWSG-Bestand Neubau-Engagement der SWSG bot die alte
für Sozialmieter reserviert. Bebauung gerade mal 71 Wohneinheiten.
SWSG 2017 15Auf einen attraktiven Vorplatz können sich die neuen SWSG- Samir Sidgi (von links) auf dem Podium mit Stadträtin
Mieter in der Lübecker und Dessauer Straße schon jetzt freuen. Silvia F
ischer, Landtagspräsidentin Muhterem Aras und
dem W ohnsoziologen Dr. Gerd Kuhn.
MAI
Neue Wohnungen bringen Experten diskutieren
Fortschritt für Hallschlag Wohnmodelle
Mit 161 Neubauwohnungen stellt das Projekt Wie schaffen wir ausreichend Wohnraum für
Lübecker/Dessauer Straße eines der größten Miet- lle Schichten der Bevölkerung? Wie erreichen
a
wohnungs-Bauvorhaben der SWSG dar. Nach inten- wir in unseren Städten eine gute Durchmischung?
siver Vorbereitung beginnen im April die Arbeiten Diese Fragen stehen bei einer Podiumsdiskussion
für den ersten Abschnitt, der Baustart für den Anfang Mai im Stuttgarter Hospitalhof im Mittel-
zweiten Abschnitt folgt acht Wochen später. Mit punkt, zu der die Landtagsabgeordnete Muhterem
dem Projekt schafft die SWSG ein attraktives Aras, Präsidentin des Baden-Württembergischen
Quartier mit 50 Prozent gefördertem Wohnraum. Landtags, die Stadträtin Silvia Fischer, den Wohn
Außerdem nutzt die SWSG konsequent die Möglich soziologen Dr. Gerd Kuhn sowie Samir Sidgi ein-
keiten der Innenentwicklung und schafft obendrein geladen hat. Der SWSG-Geschäftsführer schildert
noch ein Kinder- und Familienzentrum auf dem die Maßnahmen der SWSG, mit denen sie in
Grundstück Ecke Lübecker/Rostocker Straße. Stuttgart neuen, attraktiven und preiswerten
Wohnraum schafft.
Saubermänner und -frauen
im Raitelsberg unterwegs
„Let’s putz“ lautet Ende April die Losung im
Raitelsberg. Rund 30 SWSG-Mieter und Mitarbei-
ter des Wohnungsunternehmens durchforsten
an einem Samstagvormittag das Quartier nach
Müll. Die Ausbeute kann sich am Mittag sehen
lassen, etliche Müllsäcke türmen sich an der
Sammelstelle. Die Aktion hatte das Nachbar
schaftszentrum Trio – Treffpunkt Raitelsberg im
Osten organisiert.
16Jede Stimme zählt – auch bei der Wahl des neuen Mieter Auf den Einzug der neuen Bewohner warten die Gebäude im
beiratsvorstands der SWSG. Roter Stich.
JUN
Neuer Mieterbeirat nimmt Mieter ziehen auf den
Arbeit auf Roter Stich
Der neue Mieterbeirat der SWSG ist konstituiert. Die SWSG schließt ihr zu diesem Zeitpunkt größ-
Dem Gremium gehören nach der Wahl im Früh- tes Bauvorhaben ab, den Roter Stich. Die letzten
jahr 61 stimmberechtigte Mieterinnen und Mieter der insgesamt 100 Eigentumswohnungen wer-
an. Vorstandschef bleibt Roland Heine. Ihm zur den in den Sommerwochen fertig und bis Ende
Seite stehen weiterhin Ruth Gunia und als neues November übergeben. Die 70 Mietwohnungen
Vorstandsmitglied Bärbel Siebert, die nach einer sind seit Juni belegt. In die Kindertagesstätte mit
Pause wieder in den Rat zurückgekehrt ist und ihren sechs Gruppen ziehen die Sprösslinge ein.
bereits früher Vorstandsaufgaben übernommen Damit schafft die SWSG ein attraktives Quartier
hatte. SWSG-Aufsichtsratsvorsitzender und auf einem einst militärisch genutzten Gelände
Erster Bürgermeister Michael Föll sowie SWSG- der amerikanischen Streitkräfte. Mit den neuen
Geschäftsführer Samir Sidgi loben die Bereit- Mietwohnungen richtet sich die SWSG an breite
schaft zum ehrenamtlichen Engagement der Schichten der Bevölkerung.
Mitglieder.
SWSG 2017 17SWSG-Mieterfeste bieten eine gute Gelegenheit, Stadträte zu Frisch modernisiert: Die Abelsbergsiedlung ist eine beliebte
treffen – hier im Lauchhau. Adresse im Stuttgarter Osten.
JUL AUG
Mieterfestsaison kommt Moderne Wohnungen für
bestens an historische Abelsbergsiedlung
Die Sonne lacht und die SWSG feiert – zum Die Modernisierung der Abelsbergsiedlung in
Beispiel im Vaihinger Stadtteil Lauchhau. Dort Stuttgart-Ost kommt voran. Seit Ende August ist
beteiligt sich die SWSG traditionell an einem der vierte Bauabschnitt im Lilienweg fertigge-
Bürgerfest. Feiern hat bei der SWSG übrigens stellt. Zuvor haben die Bauarbeiter in den leer-
einen wichtigen Stellenwert. Bei einem Dutzend stehenden 29 Einheiten die Grundrisse verändert
Mieterfesten, durch die Beteiligung an Quartiers- sowie das Dachgeschoss ausgebaut und so
feiern und Ortsteilfesten zeigt die SWSG Flagge Wohnungen geschaffen, die noch lange Zeit zu
und u nterstützt so die Gemeinschaft vor Ort. vermieten sind. Die Haus-Infrastruktur wurde
erneuert, in den Wohnungen gibt es nun vom
Boden bis zur Decke, vom Bad bis zur Küche
eine komplett neue Ausstattung. Für viele Mieter
dürften die Vorstellbalkone zu den Lieblings
plätzen ihres neuen Heims zählen. Pause macht
die SWSG ü brigens keine. Im November beginnt
sie mit dem fünften Bauabschnitt entlang der
Boslerstraße. Die SWSG saniert damit in Summe
163 Wohnungen.
18Lars Hoffmann stellt bei der Mieterehrung Quizfragen zur Wie ein „Stuttgarter Zauberberg“ liegt die Ziegelklinge am
Vergangenheit. Heslacher Südhang.
SEP
Beste Laune bei Mieter- Erste Etappe zur neuen
ehrung Ziegelklinge erreicht
Das ist ein wichtiger Termin im SWSG-Jahres Weltbekannt ist die Weißenhofsiedlung mit dem
kalender: die Ehrung der langjährigen SWSG- Le-Corbusier-Haus. Doch Stuttgart hat viel mehr
Mieterinnen und -Mieter. Im Café eines großen Bauhaus zu bieten, zum Beispiel die Ziegelklinge
Hotels am Stuttgarter Schlosspark begrüßt Lars in Stuttgart-Heslach. Die Reihenhaussiedlung
Hoffmann, Bereichsleiter des Bestandsmanage- wird in zwei Abschnitten grundlegend und unter
ments, Mieter, die seit mindestens 50 Jahren bei Beachtung aller Denkmalschutz-Auflagen moder
der SWSG wohnen. Traditionsgemäß gibt es eine nisiert. Die ersten zehn der 26 Reihenhäuser aus
Urkunde und ein kleines Präsent. Mit Klavier dem Jahr 1927 können die Bewohner im Septem
musik und einem Quiz unter dem Titel „Heute ber beziehen. Bis zum Sommer 2018 sind alle
vor 50 Jahren“ lassen es sich die Gäste gutgehen Reihenhäuser fertig, die 1927 für Tuberkulose-
und kommen bei Kaffee und Kuchen schnell auf kranke und ihre Familien errichtet worden sind.
die Geschichten von damals zu sprechen und auf
das, was heute wichtig ist.
SWSG unterstützt DRK-Kältebus
In eisigen Nächten fährt der Kältebus des Roten
Kreuzes durch das dunkle Stuttgart – ein war-
mes Licht für viele Obdachlose: Das Angebot von
Ehrenamtlichen hilft bedürftigen Menschen
durch die Nacht und rettet buchstäblich Leben.
Für die SWSG bietet das einen guten Grund für
eine Spende. SWSG-Geschäftsführer Samir Sidgi
überreicht einen Scheck über 8.000 Euro. Damit
finanziert das Rote Kreuz den Neukauf eines
Kleinbusses.
SWSG 2017 19Samir Sidgi (von links), OB Fritz Kuhn, Manfred Kaul (sbr gGmbH), Mit ihren neuen Punkthäusern am Höhenpark Killesberg
Bezirksvorsteherin Ulrike Zich und Ines Aufrecht (Wirtschafts- schafft die SWSG attraktiven Wohnraum.
förderung) eröffnen in Weilimdorf einen neuen Bonus-Markt.
OKT
SWSG hilft mit bei Nahversorgung Neue Wohnungen am Höhenpark
in Wolfbusch Killesberg
Die SWSG unterstützt einen wichtigen Schritt zu Bau frei für 59 Eigentumswohnungen am Höhen-
mehr Nahversorgung. Der Stadtteil Wolfbusch park Killesberg. Seit Oktober haben die Bagger
mit fast 3.000 Einwohnern hat nun einen neuen Vorfahrt auf einem Grundstück am Theoderich-
Lebensmittelmarkt. Die SWSG stellt das Laden- weg. Die SWSG errichtet dort 59 Eigentumswoh-
lokal am Hubertusplatz zur Verfügung, in dem nungen. Dazu baut sie vier Punkthäuser, drei mit
ein neuer Bonusmarkt seine Waren anbietet. fünf, eines mit sechs Geschossen, die bis zum
Diesen betreibt die gemeinnützige Gesellschaft Herbst 2019 fertig werden. Die Gebäude bilden
für Schulung und berufliche Reintegration. Lang- den ersten Bauabschnitt dort. In einem zweiten
zeitarbeitslose aus verschiedenen Arbeitsmarkt- Abschnitt östlich des jetzigen Baufeldes werden
programmen des Jobcenters Stuttgart finden so in den kommenden Jahren Mietwohnungen ent
eine Beschäftigung. Oberbürgermeister Fritz stehen.
Kuhn, die Weilimdorfer Bezirksvorsteherin Ulrike
Zich, Samir Sidgi, Geschäftsführer der SWSG, und
Manfred Kaul, Geschäftsführer der sbr gGmbH,
rufen die Bürger bei der Eröffnung dazu auf, das
Nahversorgungsangebot anzunehmen.
20SWSG-Geschäftsführer Helmuth Caesar überreicht einen Chorleiterin Jeschi Paul und Zora-Geschäftsführerin Waltraud
Scheck über 10.000 Euro an „Vielseits“-Geschäftsführerin Streit (von links) freuen sich mit dem Zora-Chor über die Spende,
Gaby Breitenbach. die Lars Hoffmann mitgebracht hat.
SWSG-Spende fördert geschützten SWSG sorgt für gute Stimmung
Raum von „Vielseits“ bei Zora-Frauenchor
Kaum vorstellbar, welchen Leidensweg trauma Das Frauenunternehmen Zora bietet neben zahl-
tisierte Frauen hinter sich haben, bis sie am reichen sozialen Projekten einen Chor an. Dort
Hauseingang von „Vielseits“ in der Obertürk erleben etwa 30 Frauen das, was in ihrem Alltag
heimer Asangstraße stehen. Die Einrichtung als Langzeitarbeitslose selten ist: Gemeinschaft,
hilft Frauen nach schlimmsten Gewalterlebnis- Spaß und musikalischen Erfolg. Das unterstützt
sen beim Weg in die Normalität. Die SWSG die SWSG mit einer Spende. Für Lars Hoffmann,
unterstützt die Einrichtung mit einer Spende Leiter des SWSG-Bestandsmanagements, ist bei
über 10.000 Euro. SWSG-Geschäftsführer der Spendenübergabe klar: „So ein Chor kann
Helmuth Caesar zeigt sich bei der Spenden auch ein Stück Halt in einem nicht immer leichten
übergabe tief beeindruckt von der Aufgabe, Alltag geben.“ Mit 6.000 Euro unterstützt die
die „Vielseits“ mit seiner Geschäftsführerin SWSG daher die Chorarbeit für Frauen im Stutt-
Gaby Breitenbach übernommen hat. „Das ist garter Osten, die als „Ein-Euro-Jobberinnen“ bei
eine sehr segensreiche Einrichtung. Sie füllen Zora den Weg in den ersten Arbeitsmarkt wieder
mit Ihrem Angebot offenbar eine große Lücke einschlagen – ein steiniger Weg, auf dem ein Lied
der Sozialversorgung“, sagte er. immer wieder neuen Schwung gibt.
SWSG 2017 21Freude über Spende: Bibliotheksdirektorin Christine Brunner Alle Vorteile einer ruhigen Stadtrandlage bieten die fertig
(von links), Jan Böhme (SWSG-Sozialmanagement), Jutta Jung gestellten Neubauwohnungen am Uhuweg.
(Caritas), Sabine Henniger und Wolfgang Riesch (beide eva).
NOV
Anschub für Jugendarbeit Wolfbusch bietet attraktive
am Mailänder Platz Neubauwohnungen
Der Mailänder Platz lädt ein zum Einkaufen, Fla Mit dem November enden die Arbeiten an den
nieren und zur Begegnung. Jugendliche nehmen 35 Neubauwohnungen des letzten Bauabschnitts
diese Einladung an – und prompt entstehen Kon- im Albatros- und Uhuweg. Die SWSG stellt nach
flikte mit anderen Nutzern. Die Mobile Jugend dreieinhalb Jahren Bauzeit für alle drei Abschnitte
arbeit könnte helfen. Für ihren Einsatz hat die ein elegantes Gebäude-Ensemble mit insgesamt
SWSG nun 16.000 Euro gespendet. Das Geld dient 109 Wohnungen fertig. Eigentumswohnungen,
als Anschubfinanzierung für ein Projekt, bei dem frei finanzierte sowie geförderte Mietwohnungen
die Mobile Jugendarbeit auf längstens zweieinhalb sorgen für Durchmischung. Neue, helle und sehr
Jahre das Miteinander von Bibliotheksnutzern freundlich wirkende Gebäude sowie viel Grün
und Jugendlichen verbessert, die sich auf dem prägen das Bild – Architektur aus einem Guss.
Mailänder Platz treffen. Bei der Übergabe betont
Jan Böhme, Leiter des SWSG-Sozialmanagements,
dass die SWSG schon gute Erfahrungen mit der SWSG bleibt familienfreundlicher
Arbeit der von der katholischen und evangeli- Arbeitgeber
schen Kirchengemeinde, der Evangelischen Ge-
sellschaft und der Caritas getragenen sozialen Die SWSG trägt auch für die kommenden drei
Einrichtung gemacht hat. Jahre das Siegel „berufundfamilie“. Ein erneutes
Audit nach drei Jahren verläuft positiv. Damit
unterstreicht das Wohnungsunternehmen der
Landeshauptstadt die Familienfreundlichkeit nicht
nur als Stuttgarts größter Vermieter, sondern
auch als attraktiver Arbeitgeber. „Wir arbeiten an
einer lebensphasenbewussten Personalpolitik.
Familie ist das soziale Netzwerk von Menschen,
die verbindlich und dauerhaft füreinander ein
stehen und Verantwortung übernehmen“, sagt
SWSG-Geschäftsführer Samir Sidgi.
22Einen nahrhaften Schlüssel überbringen Christian End, Den Schlüssel zu mehr Sozialwohnungen am Killesberg halten
Gewerbe-Immobilien (hinten von links), SWSG-Geschäfts Samir Sidgi (SWSG, links) und Michael Scharf (BImA) in der
führer Samir Sidgi und Architektin Doris Dill-Günther. Hand.
DEZ
SWSG stellt neues Zuhause im Sozialwohnungen statt Amtsstuben
Lurchweg fertig am Fuße des Killesbergs
Mit dem Einzug des Montessori-Kinderhauses Beamte der Bundes-Wasserstraßen- und Schiff-
ist der Bau an der Engelbergstraße und dem fahrtsverwaltung hatten bis März 2015 von der
Lurchweg in Weilimdorf abgeschlossen. Die Birkenwaldstraße aus über den reibungslosen
SWSG stellt dort neben der Kita 86 Mietwohnun- Verkehr auf dem Neckar gewacht. Nun hat die
gen zur Verfügung, einige sind rollstuhl- und SWSG das Gebäude von der Bundesanstalt für
seniorengerecht. 22 Einheiten sind als Sozial- Immobilienaufgaben gekauft. Aus Amtsstuben
wohnung öffentlich gefördert, 19 nach dem städ- werden 23 Sozialmietwohnungen – und das am
tischen Programm Mietwohnungen für mittlere Fuße des Killesbergs. Dazu ändert die SWSG
Einkommensbezieher. Die abgerissenen 50er- die Grundrisse des Verwaltungsgebäudes, um
Jahre-Gebäude, die vorher das Quartier mit dort Ein- bis Vier-Zimmer-Wohnungen unter
Garagen und oberirdischen Stellplätzen domi- zubringen und zum Beispiel Bäder einzubauen.
nierten, boten nur 70 Einheiten und ließen sich Bis zum Frühjahr 2019 können die Mieter ein-
wirtschaftlich nicht mehr sanieren. ziehen.
SWSG erwirbt Personalwohnungen Geförderte Wohnungen lösen leere
des Klinikums Büros in Stuttgart-Ost ab
Der Kaufvertrag für die Grundstücke der Perso Leerstand prägte das ehemalige Hauptzollamt
nalwohnungen des Klinikums Stuttgart wird an der Hackstraße in Stuttgart-Ost. Nun haben
beurkundet. Bis 2024 sollen durch Neubau und Handwerker das Regiment übernommen. Nach
Modernisierung attraktive Wohnungen für 800 dem Kauf des Grundstücks vom Land Baden-
Beschäftigte des Klinikums entstehen. Landes- Württemberg schafft die SWSG 16 öffentlich ge-
hauptstadt, Klinikum und SWSG versprechen förderte Wohnungen. Grundrissänderungen und
sich von der Investition eine deutliche Verbesse- eine komplette Haustechnik auf der Höhe der
rung des Wohnungsstandards in den Mitarbeiter- Zeit vertreiben bis zur Fertigstellung im Früh-
Heimen. jahr 2019 den Eindruck eines leerstehenden
Behördenbaus.
SWSG 2017 23INNENENTWICKLUNG
MIT STRATEGIE
Trotz eng begrenztem Flächenangebot stellt die SWSG dank ihres ambitionierten
Neubauprogramms immer mehr Wohnungen für Stuttgart zur Verfügung – getreu
ihrem Auftrag „Wohnraum für breite Schichten der Bevölkerung“
Unablässig drehen sich Baukräne in Stuttgart, Dieses hohe Engagement hat einen Grund: Stutt-
ziehen surrend Betonsäcke oder Rüttelmaschi- gart braucht Wohnraum. Prosperierende Wirt-
nen in die Höhe, schwenken sie nach links und schaft, Zuwanderung, Universitäten und Ausbil-
nach rechts. Dieses Kran-Ballett hat an fast jeder dungsstätten – die Landeshauptstadt zieht viele
Ecke der Landeshauptstadt seine Vorstellung, Menschen aus ganz unterschiedlichen Gründen
und viele Menschen, zum Beispiel im Hallschlag an. Gemein ist ihnen, dass sie eine Wohnung
oder in Zuffenhausen, schauen voller Interesse brauchen. Auf die steigende Nachfrage reagiert
zu, wie die Gebäude darunter Tag um Tag Gestalt die SWSG mit einer verstärkten Bautätigkeit.
annehmen. Rund um den Kessel geht es um neuen
Wohnraum, der in Stuttgart dringend benötigt Pro Jahr sollen 1.800 neue Wohnungen in Stutt-
wird, für manche Beobachter vielleicht sogar um gart entstehen, 600 davon im geförderten Seg-
die lange herbeigesehnte eigene Mietwohnung: ment. Gleichzeitig gelten die Maßgaben der
oft eine bei der SWSG. Innenentwicklung, der Kessellage und der be-
grenzten Flächen – das verhindert die Auswei-
Die Stuttgarter Wohnungs- und Städtebaugesell- sung von neuen B augrundstücken. Ungenutzte
schaft treibt den Wohnungsbau in der Landes- Grundstücke in der Stadt, Konversionsflächen,
hauptstadt maßgeblich voran. Das zeigt sich an Neubau nach Abriss oder Nachverdichtung –
den Neubauzahlen für das Jahr 2017. Die SWSG das sind die Strategien, mit denen in Stuttgart
hat 337 Neubauwohnungen fertiggestellt. Weitere Baugrund für neue Wohnungen entsteht.
499 Einheiten befanden sich zum Jahresende im
Bau – insgesamt über 800 Wohnungen, welche Dieser Anforderung stellt sich die SWSG. Sie
die SWSG im Jahr 2017 auf Baustelle hatte. 2018 erwirbt als institutioneller Bieter Bauland oder
soll bei weiteren 420 Wohnungen der Baubeginn Flächen, auf denen das Baurecht noch geschaffen
folgen. werden muss, etwa Konversions- oder gewerb-
26Das SWSG-Neubauengagement spiegelt sich in hohen Fertigstellungszahlen wider.
MEHR WOHNUNGEN FÜR STUTTGART 27lich genutzte Flächen, und schließlich bebaute 1. Viele Wohnbauten repräsentieren in ihren
Grundstücke, auf denen durch Umnutzung oder Grundrissen eine veraltete Idee von Wohnen.
Abriss/Neubau neue Wohnungen entstehen. Als Kleine Grundrisse, oft in Monostrukturen, feh-
sozial ausgerichtetes Unternehmen setzt sich lende Balkone, kaum Schallschutz oder ver
die SWSG allerdings Grenzen bei Kaufpreisen und altete Heizungssysteme geben reichlich gute
den daraus resultierenden Mieten. Gleichzeitig Argumente für einen Abriss. Oft erreichen
punktet sie mit guten Ideen bei Konzeptver die prognostizierten Modernisierungskosten
gaben. Durch Baukostenoptimierungen, mög- außerdem das Kostenniveau von Neubauten.
lichst niedrige F
inanzierungskonditionen und Bei historisch bedeutsamen Beständen treten
optimal ausgeschöpfte Fördermittel erzielt die diese Überlegungen in den Hintergrund. Wo
SWSG niedrigere Kostenansätze und kann damit aber die Denkmal-Eigenschaft fehlt, werden
die Miethöhe für die SWSG-Kunden niedrig Kosten- und Strukturargumente ziehen.
halten.
2. Zusätzlich muss das Grundstück aber die Chance
Mehr Wohnungen, preiswerter Wohnraum, besse- auf mehr Wohnraum bieten. Zu viel Abstands-
rer Bestand – das sind die Ziele, denen sich die grün, zu wenige Geschosse oder eine schlechte
SWSG mit ihrer Innenentwicklungsstrategie ver- Verteilung der Bauten auf dem Gelände sind
pflichtet fühlt. Hierzu stellt sie die eigenen Woh- Indikatoren, die SWSG-Planer genau beachten.
nungsbestände auf den Prüfstand: Können alte Solche Situationen bieten gute Chancen auf
Wohnungen sinnvoll modernisiert werden? Zwei mehr Wohnungen nach einem Neubau – und
Aspekte spielen hierbei eine wichtige Rolle: das oft in hohen Prozentsätzen. Gleichzeitig
Baubeginne und Fertigstellungen 2017
Wohnungen
400
350
97
300 59
250 260
240
200
n Bauträgergeschäft
150 n Mietwohnungsbau
100
50
0
319 337
Baubeginne Fertigstellungen
28 röffnet sich dadurch die Möglichkeit, viele
e zug, bei älteren Mietern oder Familien unter-
Wohnungen durch öffentliche Förderung be- stützt durch ihr Sozialmanagement, und garan-
sonders günstig anzubieten: Gerade Bestände tiert nach Fertigstellung der Baumaßnahmen
aus der Kriegs- und unmittelbaren Nachkriegs den Rückzug in das alte Quartier – und das zu
zeit unterliegen oft keiner Mietpreisbindung. vergünstigten Mietpreisen. Damit wahrt die SWSG
Das ändert sich mit dem Bau neuer Gebäude, die Interessen der von einem Abriss betroffenen
die nach den aktuellen Fördermöglichkeiten Mieterinnen und Mieter: ein Angebot, das auf
gefördert werden können und so mehr Sozial- breite Akzeptanz stößt.
wohnraum bieten.
Dieses Vorgehen ermöglicht der SWSG, konti
Damit erfüllt die SWSG das öffentliche Interesse nuierlich ihren Wohnungsbestand zu erweitern.
an mehr Wohnraum – doch wie sieht es mit den Bis 2024 rechnet das Wohnungsunternehmen mit
Mieterinnen und Mietern aus, die in den Altbe- einem Anstieg der Wohnungen von heute rund
ständen wohnen? Diese Frage steht im Zentrum 18.300 auf über 20.000 Wohnungen in Stuttgart.
eines dauerhaften Abwägungsprozesses zwischen Neben dem Kauf bestehender Wohnungen erreicht
den vielfältigen Interessen unterschiedlicher sie dies Schritt für Schritt durch die konsequente
Beteiligter. Ziel ist, keine Mieter zu verlieren, nur Nutzung von Erweiterungspotenzialen, die sich
weil eine Neubaumaßnahme vor der Tür steht. durch die Innenentwicklung ergeben. Gleichzeitig
Daher bietet das Wohnungsunternehmen Lösun- erfüllt die SWSG damit ihren Unternehmensauf-
gen an, die mit den Wünschen und Bedürfnissen trag, mehr und preiswerten Wohnraum in Stutt-
der Mieter übereinstimmen, finanziert den Um- gart zu schaffen.
Wachstumsprognose Wohnungen
Wohnungen
20.500
20.250
20.000
19.500
19.000
18.500
17.886
18.000
17.500
17.000
16.500
2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024
MEHR WOHNUNGEN FÜR STUTTGART 29WO DIE SWSG AKTUELL BAUT
Auf diesen Baustellen in Stuttgart entstehen preiswerte Wohnungen
Mühl-
Stamm- hausen
heim
6
1
7
2
1 Münster
2
Weilimdorf
3 Feuerbach 4 8
3
4 13 9 Bad Cannstatt
Nord
10
4
Mitte 11 6 Untertürkheim
Ost
1 12
Botnang West Wangen Obertürkheim
2 14
5
Süd
Hedelfingen
Sillenbuch
3
Degerloch
Vaihingen
5
Birkach
Möhringen
Plieningen
n fertiggestellt 2017 | 337 Wohnungen
n derzeit in Bau, Stand 15.07.2018 | 628 Wohnungen
n weitere Baubeginne Juli bis Dezember 2018 | 308 Wohnungen
30Haldenrainstraße | 49 Wohnungen 1 Fürfelder Straße | 34 Wohnungen 1
Roter Stich | 70 Wohnungen Hohenfriedbergerstraße
2
39 Wohnungen 2
Roter Stich | 97 Wohnungen 2
Hausenring | 32 Wohnungen 3
Lurchweg/Engelbergstraße
86 Wohnungen Klagenfurter Straße, Oswald-Hesse-Straße,
3
Brandgasse | 28 Wohnungen 4
Albatrosweg/Uhuweg | 35 Wohnungen 4
Rohrer Höhe | 35 Wohnungen 5
Stichlingweg | 72 Wohnungen 6
Umnutzung Bettenhaus Bürgerhospital, Zazenhäuser Straße/Unterer Hurtweg
Tunzhofer Straße | 137 Wohnungen 1 79 Wohnungen 7
Jakobstraße | 3 Wohnungen Lübecker/Dessauer Straße
2 161 Wohnungen 8
Kaindlstraße | 29 Wohnungen 3 Römerkastell | 19 Wohnungen 9
Düsseldorfer Straße | 128 Wohnungen 4 Hackstraße | 16 Wohnungen 10
Gingener Straße | 11 Wohnungen 5 Birkenwaldstraße | 23 Wohnungen 11
Rotenbergstraße | 39 Wohnungen 6 Olga-Areal, Breitscheid-/
Hasenbergstraße | 28 Wohnungen 12
Theoderichweg | 59 Wohnungen 13
Pfarrstraße | 3 Wohnungen 14
MEHR WOHNUNGEN FÜR STUTTGART 31„VON DIESER LÖSUNG
PROFITIERT DIE GANZE STADT“
Warum sich Landeshauptstadt, Klinikum und SWSG auf den Verkauf der
Personalwohnungen des Klinikums geeinigt haben
Jahrelange Verhandlungen, unterschiedliche alfen uns also nicht bei der Rekrutierung. Wir
h
Konzepte und am Schluss doch eine Einigung – standen daher vor der Frage, wie wir unsere
die SWSG hat Ende 2017 Grundstücke gekauft, Wohnungen den heutigen Wohnstandards an
auf denen das Klinikum Stuttgart Mitarbeiter- passen können.
Wohnungen betreibt. Knackpunkt war, aus
wenig attraktiven und defizitären Wohnungen, Michael Föll: Zudem haben wir seit Jahren ge
Appartements und Zimmern ein attraktives Zu- rade in diesem Bereich ein Defizit feststellen
hause für Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter zu müssen. Zwar waren die Wohnungen dank tarif-
machen. Nun ist eine Vereinbarung zustande gebundener Mieten sehr günstig. Sie brachten
gekommen, mit der nicht nur Landeshauptstadt, aber keine auskömmlichen Mieten ein, sodass
Klinikum und SWSG gut leben können, sondern ohne städtische Zuschüsse Instandhaltungen
am Ende auch rund 800 Klinikumsbeschäftigte oder Modernisierungen kaum umsetzbar waren.
in Stuttgart – dank neuer Wohnungen. Von der Das war dann auch der Ausgangspunkt unserer
Vereinbarung profitieren alle Seiten, sind sich Diskussion.
Stuttgarts Erster Bürgermeister Michael Föll,
Dr. Alexander Hewer, kaufmännischer Geschäfts- Wie verlief diese Diskussion?
führer des Klinikums, und der Vorsitzende der Föll: Das war ein langer Weg. Erste Konzepte
SWSG-Geschäftsführung Samir Sidgi einig. hatten wir bereits 2012 besprochen, darunter
auch eines der SWSG. Eine Schwierigkeit war
Warum wurden die Grundstücke verkauft? immer das strukturelle Defizit der Wohnungen.
Dr. Alexander Hewer: Schon seit Jahren spüren Außerdem ging es auch um die nachhaltig zu
wir, dass geeignetes Personal immer schwerer sichernde Anzahl der Plätze.
zu rekrutieren ist. Ein wichtiges Argument für
potenzielle Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter ist Dr. Hewer: Hausintern haben sich Klinikverwal-
dabei die Wohnsituation. Für viele Mitarbeiter tung und Personalrat auf eine Lösung verständigt.
im Pflegebereich ist es nach wie vor wichtig, Wir sind sehr dankbar, dass der Personalrat die
einen Platz in einem Wohnheim zu bekommen. einstigen Tarifvertragsmieten nicht mehr zur
Zwar konnten wir angesichts unserer bisher Grundlage für die Erneuerung der Wohnungen
rund 1.000 Plätze in den meisten Fällen etwas macht. Das war eine wichtige Voraussetzung, die
anbieten. Allerdings stimmte die Wohnsituation von der Personalvertretung geschaffen wurde.
oft nicht mehr mit den Ansprüchen der Interes- Für diese guten Verhandlungen können wir uns
senten überein. Unsere Wohnungsangebote nur bedanken.
32„Für viele Mitarbeiter im Pflegebereich ist es nach wie vor
wichtig, einen Platz in einem Wohnheim zu bekommen.“
Dr. Alexander Hewer Kaufmännischer Geschäftsführer des Klinikums
Michael Föll, Samir Sidgi und Dr. Alexander Hewer (von links) sind froh,
einen guten Weg für die Klinikumswohnungen gefunden zu haben.
MEHR WOHNUNGEN FÜR STUTTGART 33Samir Sidgi: Dieses Verhandlungsergebnis war So sieht das Konzept den Neubau von über 300
auch für die SWSG eine wichtige Voraussetzung neuen Wohnungen vor. Und zweitens schließen
für ein Engagement. Wir haben darauf aufbauend wir einen Globalmietvertrag mit dem Klinikum
ein Nutzungskonzept erarbeitet, das einen wirt- über die Objekte ab. Dieser läuft über 20 Jahre
schaftlich sinnvollen Betrieb von erneuerten und garantiert dem Klinikum, dass es seine
Klinikumswohnungen beschreibt. Das Konzept Mitarbeiter weiterhin in den Wohnungen unter-
wäre mit den bis dahin geltenden Tarifmieten bringen kann. Beide Punkte, Grundstückskauf
einfach nicht möglich gewesen. und Globalmietvertrag, konnten wir Ende 2017
umsetzen.
Was haben Sie denn vereinbart?
Sidgi: Wir haben uns auf zwei Punkte verständigt. Wie verhindern Sie, dass die Mieten für das
Die SWSG kauft erstens die Grundstücke, auf Klinikumspersonal unbezahlbar werden?
denen auch in Zukunft Personalwohnungen be- Föll: Dazu leistet die Landeshauptstadt einen
trieben werden sollen. Die aktuell betriebenen maßgeblichen Beitrag. Die SWSG wird Kosten-
Objekte werden im Anschluss nach und nach mieten verlangen, die ihre Ausgaben decken
modernisiert oder nach einem Abriss neu gebaut. werden. Durch zu geringe Mieteinnahmen sollen
„Das Konzept sieht den Neubau von über 300 neuen Wohnungen vor.“
Samir Sidgi Vorsitzender der Geschäftsführung
Die Wohnungen in der Senefelder Straße stehen auf der Modernisierungsliste weit oben.
34bei der SWSG nämlich keine Defizite entstehen. Was ändert sich für die Bewohner der
Die Landeshauptstadt überlässt allerdings dem Klinikwohnungen?
Klinikum den Grundstückserlös. Außerdem g eben Dr. Hewer: Ich bin mir sicher, dass sich vieles
wir nochmals zehn Millionen Euro als Zuschuss, zum Positiven verändert. Unsere Mitarbeiter er-
die ohnehin für eine Sanierung vorgesehen waren. halten moderne Wohnungen und Appartements.
Wir sprechen also von einem B etrag von rund Allerdings werden Mitarbeiter im Rahmen der
30 Millionen Euro. Das Klinikum berechnet auf Baumaßnahmen umziehen müssen. Die Zahl der
dieser Basis den Mietpreis, den es von den Mit Plätze wird in den kommenden Jahren kurzzeitig
arbeiterinnen und Mitarbeitern tatsächlich ver- auf 500 sinken, um dann nach den beschriebenen
langen wird. Somit helfen wir dabei, möglichst Maßnahmen bis 2024 auf knapp 800 Plätze zu
niedrige Mieten zu realisieren. steigen.
Dr. Hewer: Das ist ein wichtiger Punkt für unsere Föll: Wichtig ist, dass wir zwischenzeitlichen
Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter. Das Klinikum Ersatz für die wegfallenden Plätze finden, bis sie
schließt ja weiterhin als Arbeitgeber die Miet wieder zur Verfügung stehen. Dabei ist das Klini-
verträge selbst mit seinen Arbeitnehmern ab. kum bei der Ersatzbeschaffung von Wohnraum
Wir können dank der städtischen Unterstützung federführend. Das Klinikum steht dabei aber nicht
die Mieten subventionieren und erreichen dabei allein. Ich bin froh, dass die SWSG ihre Hilfe an-
Werte, die weit unter dem Marktniveau liegen. geboten hat, um gerade den Beschäftigten in den
niedrigeren Lohngruppen Übergangslösungen
Wie geht es konkret weiter? anzubieten. Ich bin mir sicher, dass dieses Vor
Sidgi: Die SWSG arbeitet bereits intensiv an der gehen das Vertrauen bei den Betroffenen in die
Vorbereitung auf die Modernisierung und den notwendigen Maßnahmen festigen wird.
Neubau der Objekte. Konkret haben wir im Früh-
jahr 2018 mit der Modernisierung des Gebäudes Sidgi: Natürlich unterstützen wir unseren Part-
Reuchlinstraße 7c begonnen. Ende 2018 wird ner nach Kräften. Schließlich haben wir alle ja
es dann in der Senefelderstraße mit der Erneue- ein Interesse daran, die Objekte möglichst schnell
rung eines Wohnheims weitergehen, wo wir am und effizient zu erneuern. Das geht nicht ohne
Ende 117 attraktive Appartements bereitstellen Ersatzwohnraum. Dabei bemühen wir uns, Schritt
werden. 2019 werden die Wohnblöcke im Bad für Schritt gemeinsam mit den Verantwortlichen
Cannstatter Prießnitzweg abgerissen. Bis 2023 des Klinikums Lösungen für die Interimsunter-
entstehen dort 400 Wohnplätze. bringung von Klinikumsmitarbeitern zu finden.
MEHR WOHNUNGEN FÜR STUTTGART 35Was bedeutet das Engagement für die Grundstücke an die SWSG ab. Sie bleiben aber
Klinikumswohnungen für die SWSG? damit trotzdem quasi in der Familie und stehen
Sidgi: Die SWSG verfolgt eine Wachstumsstrategie, daher unseren Mitarbeitern sicher zur Verfügung.
um den angespannten Wohnungsmarkt in Stutt- Gleichzeitig werden sie von den Wohnungsprofis
gart, soweit es dem Unternehmen möglich ist, zu in Stuttgart verwaltet. Das kann kein Nachteil
entlasten. Daher ist es ein kluges Vorgehen, den sein. Außerdem haben wir eine rechtliche Kon
Beschäftigten des Klinikums eine nachhaltige struktion gefunden, dank derer wir die mietver-
Wohnlösung anzubieten und in die Jahre gekom- tragliche Abwicklung mit unseren Mitarbeitern
mene Wohnhäuser abzureißen und neu zu bauen selbst leisten können. Wir bleiben also bei diesem
oder grundlegend zu modernisieren. So entsteht Angebot in engem Kontakt zu unserem Personal.
auf lange Sicht von dieser Seite keine Nachfrage
auf dem Stuttgarter Wohnungsmarkt, und das Zahlt die Landeshauptstadt mit ihrer finan
trägt zur Entlastung bei. Gleichzeitig sprechen ziellen Unterstützung einen hohen Preis?
wir von einer großen Investition, immerhin knapp Föll: Als Kommune müssen wir immer auf das
100 Millionen Euro. Dieses Geld nutzt die SWSG Geld schauen, ich bin aber der festen Über
aber für ihren Auftrag, guten und preiswerten zeugung, dass dieses Geld sinnvoll angelegt ist.
Wohnraum für breite Schichten der Bevölkerung Wir ermöglichen so einen guten Wohnstandard,
zu schaffen. von dem viele Menschen in unserer Stadt pro
fitieren werden. Gleichzeitig stärken wir die
Mit dem Verkauf der Grundstücke gibt es einen medizinische Versorgung. Wir können so den
neuen Eigentümer der Wohnungen. Ist das ein Personalmangel lindern, weil wir hier in Stutt-
Nachteil? gart gute Personalwohnungen anbieten können.
Dr. Hewer: Das kann ich nicht sehen. Wir haben Das verbessert den Betrieb und hilft damit
als Tochter der Landeshauptstadt einen kompe- jedem e inzelnen Patienten unseres Klinikums.
tenten Partner in der Reihe der Beteiligungs Von der nun gefundenen Lösung profitiert also
unternehmen gefunden. Natürlich geben wir die die ganze Stadt.
„Wir ermöglichen so einen guten Wohnstandard, von dem
viele Menschen in unserer Stadt profitieren werden.“
Michael Föll Erster Bürgermeister der Landeshauptstadt Stuttgart und Aufsichtsratsvorsitzender der SWSG
36Mit der Modernisierung der Wohnungen in der Reuchlinstraße hat die SWSG bereits begonnen.
MEHR WOHNUNGEN FÜR STUTTGART 37Seit Jahren beschäftigt sich Dr. Gerd Kuhn mit den Fragen der Durchmischung. 38
„INDIVIDUALITÄT UND GEMEIN-
SCHAFT MÜSSEN SICH IM
WOHNUMFELD WIDERSPIEGELN“
Wohnsoziologe Dr. Gerd Kuhn beschreibt die Erfolgsfaktoren für das Konzept
der Durchmischung, mit der die gute Nachbarschaft gelingt
Die Nachfrage nach Wohnraum ist in Stuttgart gart würdigt die Bemühungen im Hallschlag, die
ungebrochen, und die SWSG reagiert darauf mit soziale Balance zu wahren. Denn der Experte in
einer ambitionierten Wachstumsstrategie. Doch Sachen Durchmischung warnt vor den Folgen,
einfach nur mehr Wohnungen zu bauen, würde die eine soziale Schieflage für die Bewohner und
nur einem Teil der Anforderung gerecht. Ob Vermieter mit sich bringen kann.
aus neuem Wohnraum ein lebendiges und da-
mit attraktives Quartier wird, entscheidet sich Durchmischung von Wohnquartieren ist als
daran, wer dort wohnen wird und wie unter- Lösung sozialer Probleme ein gerne benutzter
schiedlich die Menschen sind, die eine neue Be- Begriff. Doch können überhaupt alle gesell
wohnerschaft bilden. „Durchmischung“ lautet schaftlichen Gruppen in einem Wohnungsbestand
das Schlagwort. verträglich miteinander leben, egal welche
Lebensentwürfe sie jeweils abdecken?
Wie aber funktioniert die Durchmischung von ver- Dr. Gerd Kuhn: Wichtig ist, dass Sie bei der Woh-
schiedenen gesellschaftlichen Gruppen in einem nungsbelegung keine Gruppen ausschließen und
Bestand? Wie bleibt die bunte Zusammensetzung dass Sie gleichzeitig überlegen, wie weit einzelne
der Quartiersbevölkerung stabil? Über solche Gruppen zueinander passen. In den Niederlanden
Probleme macht sich der Stuttgarter Wohnsozio- hat man das Konzept der Wohnmilieu-Differen
loge Dr. Gerd Kuhn schon lange Gedanken, zum zierung verwirklicht und zum Beispiel linkslibe-
Beispiel als Autor und Herausgeber des viel be- rale, alt eingesessene Bevölkerungsgruppen, die
achteten Fachbuchs „Soziale Mischung in der eine multiethnische Nachbarschaft schätzen, mit
Stadt“. Der akademische Mitarbeiter am Institut genau solchen Nachbarn zusammengebracht.
Wohnen und Entwerfen an der Universität Stutt- Das ist eine Kombination, die so funktioniert hat,
MEHR WOHNUNGEN FÜR STUTTGART 39aber wahrscheinlich mit Menschen aus einem Stuttgart haben wir die Situation, dass unsere
traditionalistisch-konservativen Milieu nicht ge- Gesellschaft nicht mehr durch eine große, ein-
klappt hätte. Gute Durchmischung setzt also gute heitliche Gruppe gekennzeichnet wird. Wenn sich
Belegungspolitik voraus. Deshalb sollte man Leute mit Migrationshintergrund als Stuttgarter
immer darauf achten, welche sozialen Gruppen fühlen, sind sie Stuttgarter. Damit bejahen wir
zusammenpassen. die Differenz, und die Kultur der Vielfalt bekommt
in den Quartieren Raum. Das ist übrigens gute
Wie soll ein Vermieter das leisten? Wenn es bei Stuttgarter Tradition, die schon der ehemalige
der Belegung auf politische und weltanschau Oberbürgermeister Wolfgang Schuster so ge
liche Ansichten oder vielleicht auf die religiöse sehen hat: Vielfalt ist Bereicherung.
Toleranzschwelle ankommt, kann man ja nur auf
Glückstreffer hoffen. Kein Vermieter kann in den Mir fallen einige Kriterien ein, nach denen durch
Kopf seiner möglichen Mieter schauen – was ja mischt werden könnte: Einkommen, Bildung,
auch gut ist. Herkunft, Ethnie, Religion, Alter, Haushalts
Dr. Kuhn: Das ist einerseits eine Herausforderung. größe oder Familienstand. Welche sind maß
Deshalb ist es wichtig, dass Wohnungsgesell geblich?
schaften die Entscheidung darüber, wer in eine Dr. Kuhn: Je mehr Kriterien zutreffen, desto besser.
Wohnung zieht und in eine Hausgemeinschaft Es geht also nicht nur um ethnische U nterschiede,
nachrückt, nicht allein einem Mitarbeiter über- auch soziale Unterschiede muss es geben, ver-
lässt, sondern dass mehrere Mitarbeiter mit schiedene Generationen oder Menschen mit ver-
unterschiedlichen Blickwinkeln an der Entschei- schiedenen Lebensstilen, die daher unterschied-
dung beteiligt sind. Andererseits ist gute Be liche Wohnkulturen pflegen. Deshalb brauchen
legungspolitik gar nicht so schwer, wie sich das wir auch eine Vielfalt von Grundrissformen. Die
zunächst anhört. Vor 20 Jahren, als ich nach typische Wohnung einer Nachkriegssiedlung hatte
Stuttgart kam, erklärte der damalige Leiter des drei Zimmer mit vielleicht 50 bis 65 Quadrat
hiesigen Wohnungsamts sehr eindrücklich, wie metern. In den 50er Jahren hatte das eine soziale
man gute Belegung macht: Im Quartier muss es Entsprechung. Heute sind mehr als zwei Drittel
immer Heterogenität geben, im Haus kann es der Haushalte in Stuttgart Ein- und Zwei-Per
Homogenität geben. sonen-Haushalte. Damit haben sich auch die
Lebensvorstellungen ausdifferenziert. Frauen
Das bedeutet, der größere Zusammenhang, das suchen nach selbstbestimmten Lebensentwür-
weitere Umfeld muss von Vielfalt geprägt sein. fen – heute leben Menschen viel eher nach der
Dr. Kuhn: Genau. Durch das Quartier wird im eigenen Façon, und das umso ausgeprägter, als
Wohnalltag Vielfalt erlebbar. Wenn Leute viel es materielle Voraussetzungen dafür gibt.
fältige Wohnerfahrungen machen, können sie
Toleranz einüben. Dies entfällt, wenn man das Gesellschaftliche Differenzierung macht aber
Fremde nicht kennt. Die Stuttgarter Bevölkerung das Zusammenleben schwieriger. Wenn jeder
hat einen hohen Migranten-Anteil und die Men- seinen Traum lebt, lösen sich gesellschaftliche
schen leben, zum Beispiel im Nordbahnhofviertel, Verankerungen.
doch sehr gut miteinander. Dort funktioniert es Dr. Kuhn: Dieser Freiheit müssen wir die Kultur
offenbar, Konflikte friedvoll zu lösen. Es geht der Gemeinsamkeit entgegenstellen – Individua
nämlich nicht darum, keine Konflikte zu haben, lität und Gemeinschaft müssen sich im Wohn
es geht darum, sie zu lösen. umfeld widerspiegeln. Das ist die große Heraus
forderung. Zum Beispiel suchen ältere Leute
Ich fasse zusammen: Durchmischung bietet nach dem A uszug der Kinder einerseits einen Weg,
Anlass für Toleranz und je vielfältiger die Umge- möglichst lange selbstbestimmt zu leben. Ande-
bung, desto höher sind die Chancen, dass die rerseits möchten sie oft viele Kontakte in ihrem
Durchmischung funktioniert, wenn zum Beispiel Wohnumfeld haben. Wohnen heißt also, einerseits
viele Gruppen im Wohnumfeld aufeinandertreffen. eine gute eigene Wohnung, andererseits ein gutes
Dr. Kuhn: Ich möchte ergänzen, dass keine Gruppe Wohnumfeld zu haben. Das ist die große Heraus-
die andere Gruppe majorisieren sollte. Hier in forderung der Zukunft.
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