Liebe Leserinnen und Leser, GWG-München
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Liebe
GWG Städtische Wohnungsgesellschaft München mbH Leserinnen
Geschäftsbericht und Leser,
und CSR-Report
2019
die GWG München feierte 2018 ihr
100-jähriges Bestehen. Die MGS
legte 2019 mit ihrem 40-jährigen
Jubiläum nach.
Mit unserem Konzernbericht nehmen
wir Sie mit in unsere Arbeitsfelder
und geben Ihnen einen Einblick in
unser Aufgabenspektrum und
unsere Wirkungsorte. Von der Idee
zur Aktion und darüber hinaus zeigen
wir Ihnen, worauf wir den Fokus
legen, um sich jeden Tag für die
Bürgerinnen und Bürger Münchens
einzusetzen.
Dazu können wir nur sagen:
»Volle Kraft voraus!«
Ihr Christian Amlong und
Ihre Gerda Peter
GWG Geschäftsführung
1
513
Wir in Zahlen
50
Jahre GWG Journal
Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter
Inhalt
2
4
6
10
12
Vorwort der Geschäftsführung
Grußwort Oberbürgermeister Dieter Reiter
Die GWG München
CSR-Report 2019
EURHONET – European Housing Network und CSR
30.711
13 Förderung der lokalen sozialen Ausgewogenheit
19 Umweltschutz
5
25 Förderung langfristiger ökonomischer Nachhaltigkeit
31 Verantwortungsvolle Unternehmensführung
verwaltete Wohnungen 100
Seit über
35 Personalführung
38 Bau- und Modernisierungstätigkeit der GWG München
Jahren 48
50
62
64
Jahresabschluss 2019
Lagebericht der GWG München für das Geschäftsjahr 2019
Bilanz der GWG München zum 31.12.2019
Gewinn- und Verlustrechnung der GWG München
bauen wir für München.
65 Anhang zum Jahresabschluss für 2019
E-Lastenbikes
78 Bestätigungsvermerk
79 Bericht des Aufsichtsrats
79 Beschluss zur Ergebnisverwendung
21
Elektro-Pkws
80 Interview Mitarbeiterinnen
Erfolgsfaktor: Vereinbarkeit von Familie & Beruf
84 Impressum
85 Zeitstrahl 2019
86 Wir vor Ort
7,41
14
€/m2 Durchschnittsmiete
216 4,7 Titelbild
Christina Steinhauer,
Dipl.-Ing. Univ. Architektin,
Teamleiterin im Bereich Technik
Auszubildende Mio. € Umsatz Mio. € Jahresüberschuss der GWG München
3 1
Vorwort der Geschäftsführung
Für ein gutes
und sicheres Wohnen
Sehr geehrte Damen und Herren, »Die GWG München
das Jahr 2019 war überaus erfolgreich und wegweisend will Quartiere schaffen,
für die Zukunft der GWG München. Das Jahresergebnis
betrug 4,7 Mio. Euro, die Bilanzsumme stieg um 293 Mio. in denen ihre
Euro auf 2.327 Mio. Euro und seit September 2019
arbeiten über 500 Beschäftigte im Konzern GWG München. Mieterinnen und Mieter
Gemeinsam gelang es uns, 676 neue Wohnungen fertig-
zustellen. Aussagekräftig verdeutlichen die Zahlen einmal sich wohlfühlen,
mehr die positive Entwicklung des Unternehmens. Einen
wichtigen Meilenstein in ihrer über einhundertjährigen in denen sie gut
Firmengeschichte erreichte die GWG München schließlich
im Dezember 2019. Erstmals übersprang der Wohnungs- und gerne wohnen
bestand des Unternehmens die Marke von 30.000 Wohnun-
gen. Wir Geschäftsführer hießen die neue Mieterfamilie und leben!«
persönlich herzlich willkommen. Gleichzeitig sind wir stolz
darauf, über 70.000 Münchnerinnen und Münchnern ein
sicheres, bezahlbares Zuhause zu bieten.
Mit der wachsenden Zahl an Mieterinnen und Mietern Wir wollen weiterhin vielen neuen Mieterinnen und Mietern
sehen wir uns auch in der Verantwortung, die Angebote ein gutes und sicheres Wohnen bieten und haben uns
für unsere Kunden und unser soziales Engagement weiter daher für die nächsten Jahre ein spannendes Bauprogramm
auszubauen. Gemeinsame Aktivitäten wie Sommerfeste, vorgenommen.
Informationsveranstaltungen oder soziale Projekte sorgen
nicht nur für gute Nachbarschaften und einen respektvollen Der im Herbst 2019 vom Aufsichtsrat verabschiedete Wirt-
Umgang miteinander, sondern auch für ein gutes Verhält- schaftsplan sieht für den Zeitraum 2020 bis 2024 den
nis zwischen der GWG München als Vermieterin und den Bau von 3.596 neuen Wohnungen vor. Allein für das Jahr
Bewohnerinnen und Bewohnern. Als sozialorientierte Ver- 2020 ist dafür eine Investitionssumme von 187 Mio. Euro
mieterin kümmern sich unsere Sozialpädagoginnen und vorgesehen. Unser Wohnungsbestand soll dabei um einen
die Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter in den Hausverwal- differenzierten Wohnungsmix erweitert werden. Das heißt,
tungen um diejenigen, denen es einmal nicht so gut geht. geplant sind unterschiedliche Wohnungstypologien, bei-
Damit ist die GWG München seit vielen Jahrzehnten nicht spielsweise ein weiteres Inklusionsprojekt. Darüber hinaus
nur ein Garant für Qualität im Wohnungsbau, sondern werden wir unseren Fokus auch auf eine gute Infrastruktur
auch für eine gesunde Mischung der Bewohnerstruktur. und Nahversorgung richten, immer verbunden mit unserem
Unternehmensziel: Die GWG München will Quartiere
Christian Amlong, Sprecher der Geschäftsführung
und Gerda Peter, Geschäftsführerin schaffen, in denen ihre Mieterinnen und Mieter sich wohl-
fühlen, in denen sie gut und gerne wohnen und leben!
Ihr Christian Amlong und Ihre Gerda Peter
2 Jahresbericht 2019 3
Grußwort Oberbürgermeister
Die GWG München – eine
starke Partnerin der Stadt
Sehr geehrte Damen und Herren,
dass sich bei meiner Wiederwahl im März dieses Jahres Für den ebenfalls dringend benötigten Neubau bezahl-
so viele Münchnerinnen und Münchner für mich aus- barer Wohnungen wird beispielsweise der neue Stadtteil
gesprochen haben, sehe ich als Bestätigung für meine Freiham, an dessen Planung wir sehr intensiv gearbeitet
Arbeit als Oberbürgermeister. Das gibt Rückenwind für die haben, einen wichtigen Beitrag leisten. Hier werden viele
nächste Amtsperiode. Auch wenn die derzeitige weltweite Menschen ein neues Zuhause finden. Auch hier haben
Gesundheitskrise eine große Herausforderung bedeutet. die kommunalen Wohnungsunternehmen GEWOFAG und
Umso wichtiger ist es, die Weichen richtig zu stellen. Ich GWG München erneut bewiesen, wie wichtig sie für die
freue mich darauf, sechs weitere Jahre für München städtische Wohnungspolitik sind. In dieser Rolle arbeiten
»da zu sein« und die Zukunft unserer Stadt mitzugestalten. sie seit Jahrzehnten effizient, zuverlässig und vertrauens-
voll mit der Landeshauptstadt München zusammen.
Was heißt das mit Blick auf den angespannten Münchner
Wohnungsmarkt? Es heißt, dass wir auch künftig an zwei Wir stehen aber auch in Zukunft vor großen Fragen: Wie
Stellschrauben gleichzeitig drehen müssen: Zum einen geht es weiter, wenn die zu bebauenden Flächen immer
braucht es weiterhin den Neubau von vielen bezahlbaren knapper werden? Denn genauso wichtig wie bezahlbarer
Wohnungen. Zum anderen müssen alteingesessene Wohnraum sind großzügige Erholungsflächen für alle.
Mieterinnen und Mieter vor Vertreibung durch Mieterhöhung Deshalb müssen wir die zur Verfügung stehenden Flächen
geschützt werden. Wirklich helfen würde außerdem ein noch effizienter nutzen. Ohne höhere Häuser wird München
befristeter Mietenstopp, wie wir ihn bei den städtischen sein Wohnungsproblem nicht lösen können. Ich meine
Wohnungsbaugesellschaften GWG München und GEWOFAG damit keine Wolkenkratzer. Was ich mir aber gut vorstellen
bereits umgesetzt haben. Unsere Wohnungsgesellschaf- kann, sind ein paar Stockwerke mehr bei unseren Neu-
ten besitzen zusammen immerhin rund 66.000 Wohnungen bauten. Und eine andere, kreativere Nutzung der Flach-
in München. Für diesen Bestand gilt: keine Mieterhöhung dächer. Ich denke da an Dachgärten, an Schwimmbäder
bis Juli 2024. und Spielplätze. Im Prinzip ist alles möglich. Wir sollten
die Herausforderungen auch als Chance sehen, uns zu
Natürlich wurde uns schon vorgeworfen, dass damit die verändern, etwas zu wagen, ja schlussendlich etwas Neues
Dieter Reiter, Oberbürgermeister
Mieterinnen und Mieter von GWG und GEWOFAG in und Gutes zu schaffen!
doppelter Hinsicht profitieren. Denn auch bisher haben sie
im Durchschnitt weniger bezahlt als andere und sie sind
gleichzeitig vor Kündigungen sicher. Aber ich bin der Mei-
nung, wer auf Bundes- und Landesebene Verbesserungen Ihr Oberbürgermeister Dieter Reiter
im Mietrecht fordert, muss auch mit gutem Beispiel vo- »Wir sollten die
rangehen. Und so haben wir die Ziele des Volksbegehrens
»Uns glangt's! Mieten-Stopp in Bayern« nicht nur mit Herausforderungen auch als
Worten unterstützt, sondern für die städtischen Wohnungs-
baugesellschaften quasi schon umgesetzt. Chance sehen, uns zu
verändern, etwas zu wagen, ja
schlussendlich etwas Neues
und Gutes zu schaffen!«
4 Jahresbericht 2019 5
Die GWG München
Die GWG Die GWG Städtische Wohnungsgesellschaft München mbH
(kurz GWG München) wurde im Jahr 1918 gegründet.
Sie ist damit die älteste der vier Wohnungsgesellschaften,
auch heute noch in der sicheren, sozial verantwortbaren
und preiswerten Wohnungsversorgung breiter Schichten
der Bevölkerung. Zusätzlich zu unseren Hauptaufgaben, der
Damit sind wir von der GWG München zusammen mit
unserer Tochtergesellschaft nicht nur eine maßgebliche
Stütze des preisgedämpften Mietwohnungsbaus, sondern
München an denen die Landeshauptstadt München beteiligt ist,
und gehört zu den ersten kommunalen Wohnungsbauge-
sellschaften Deutschlands.
Bestandsbewirtschaftung und der Neubautätigkeit,
übernehmen wir unter anderem noch Aufgaben im Projekt-
management, in der Stadtsanierung, im sozialen Quar-
wir tragen auch Verantwortung für ein gutes Miteinander
in den Wohnquartieren und sind eng mit den sozialen
Dienststellen der Landeshauptstadt München vertraut. Mit
tiersmanagement und in der Umsetzung städtebaulicher unseren sozial orientierten Geschäftsfeldern leisten wir
Seit über 100 Jahren ist das Unternehmen untrennbar mit Entwicklungen. Hierbei werden wir von unserer Tochter- einen wesentlichen Beitrag zur Stabilisierung der Wohn-
dem Wohnungsbau in München verbunden. Mit ihren gesellschaft, der MGS Münchner Gesellschaft für Stadt- quartiere. Denn wir verfolgen nicht nur das Ziel, Wohnungen
Wohnanlagen und Siedlungen hat die GWG München we- erneuerung mbH, unterstützt. anzubieten, sondern gehen weit darüber hinaus – wir
sentlich zur Baukultur der bayerischen Landeshauptstadt möchten eben »gutes Wohnen« bieten.
beigetragen. Ihre Hauptaufgabe sieht die GWG München
Pasing-Obermenzing,
Josef-Felder-Straße,
eine Kindertagesstätte
6 Jahresbericht 2019 7
Die GWG München
Allgemeine Kennzahlen Wohnungen beträgt der gesamte vom GWG-Konzern Miethöhen Durch den seit August 2019 geltenden Mieterhöhungs-
bewirtschaftete Wohnungsbestand ca. 3,5 % aller Wohnun- Die durchschnittliche Wohnungsmiete im gesamten Eigen- stopp der Landeshauptstadt München sind Steigerungen
Wohnungsbestand gen in der Landeshauptstadt München. Diesen Bestand gilt bestand in 2019 beträgt 7,41 €/m² und hat sich somit um der Durchschnittsmiete nur noch im Rahmen der laufenden
Der GWG-eigene Mietwohnungsbestand erhöhte sich, es zu erhalten, qualitativ zu verbessern und kontinuierlich 2,5 % gegenüber dem Vorjahreswert von 7,23 €/m² erhöht. Neu- und Wiedervermietung möglich. Dabei liegen die
saldiert um die Abbrüche, durch Neubau und Erwerbe im zu erweitern, um so dem akuten Mangel an bezahlbarem Diese Zunahme geht vor allem auf einige Mieterhöhungen Wohnungsmieten bereits grundsätzlich deutlich unter den
Jahr 2019 um 1.507 Einheiten. Bei Einbeziehung der Toch- Wohnraum in München aktiv entgegenzuwirken. im frei finanzierten Bestand im ersten Quartal zurück. in München üblichen Mietpreisen und bilden daher ein be-
tergesellschaft sowie des weiterhin für die Landeshaupt- deutendes Regulativ auf dem Münchner Wohnungsmarkt.
stadt München verwalteten Bestandes mit insgesamt 1.369
2019 2018
2019 2018 Veränderungen Frei finanziert Anzahl m² Anteil m² Anzahl m²
Gesamtbestand Anzahl Ø in m² Anzahl Ø in m² Anzahl m²
Miete bis zu 4,00 € / m² 172 10.031 1% 139 8.111
1-Zimmer-Wohnung 5.086 34,17 4.802 33,99 5,91 % 0,55 %
Miete zwischen 4,01 € / m² und 6,00 € / m² 2.169 128.105 14 % 2.245 130.121
2-Zimmer-Wohnung 12.232 48,19 11.819 47,88 3,49 % 0,65 %
Miete zwischen 6,01 € / m² und 8,00 € / m² 7.919 404.734 44 % 8.306 420.806
3-Zimmer-Wohnung 8.387 68,99 7.873 68,64 6,53 % 0,51 %
Miete zwischen 8,01 €/m² und 10,00 €/m² 4.569 242.976 26 % 4.074 210.778
4-Zimmer-Wohnung 3.358 87,20 3.068 86,52 9,45 % 0,79 %
Miete ab 10,00 € / m² 2.555 136.331 15 % 1.894 105.154
5-Zimmer-Wohnung 246 110,99 203 112,67 21,18 % -1,49 %
Summe* 17.384 922.177 16.493 860.143
über 5 Zimmer 33 154,03 32 150,53 3,13 % 2,33 %
Gefördert
Summe 29.342 56,81 27.797 56,10 5,56 % 1,07 %
Miete bis zu 4,00 € / m² 3 160 0% 48 2.763
Davon frei finanziert
Miete zwischen 4,01 € / m² und 6,00 € / m² 5.530 348.182 47 % 5.606 351.141
1-Zimmer-Wohnung 3.723 31,60 3.608 31,68 3,19 % -0,25 %
Miete zwischen 6,01 € / m² und 8,00 € / m² 3.207 191.153 26 % 2.794 166.274
2-Zimmer-Wohnung 7.398 47,83 7.262 47,53 1,87 % 0,63 %
Miete zwischen 8,01 €/m² und 10,00 €/m² 3.032 193.969 26 % 2.551 161.056
3-Zimmer-Wohnung 4.723 66,63 4.467 66,24 5,73 % 0,59 %
Miete ab 10,00 € / m² 159 10.136 1% 56 3.739
4-Zimmer-Wohnung 1.365 84,12 1.243 83,48 9,81 % 0,76 %
Summe* 11.931 743.601 10.695 665.016
5-Zimmer-Wohnung 167 109,90 129 113,07 29,46 % -2,80 % In 2019 bleiben insgesamt 27 frei finanzierte und geförderte Wohnungen unberücksichtigt.
*
Es handelt sich um Sonderfälle ohne Auswertungsmöglichkeit.
über 5 Zimmer 26 152,34 25 151,86 4,00 % 0,32 %
Jahresumsatz
Summe 17.402 53,06 16.734 52,44 3,99 % 1,18 % Es werden hier die Umsatzerlöse nach der Gewinn- und 2019 2018 Veränderung
Verlustrechnung gezeigt, jeweils ohne Bestandsverände-
Davon gefördert rungen, aktivierte Eigenleistungen, sonstige betriebliche Umsatz 215.756 T€ 202.040 T€ 6,8 %
Erträge und Zinserträge. Auch wenn sich die Umsatzerlö-
davon Umsatz
1-Zimmer-Wohnung 1.363 41,21 1.194 40,96 14,15 % 0,61 % se kontinuierlich erhöhen, ist die Umsatzsteigerung kein
aus der Hausbe-
primäres Ziel der GWG München, da diese Größe auch wirtschaftung 204.544 T€ 192.569 T€ 6,2 %
2-Zimmer-Wohnung 4.834 48,74 4.557 48,43 6,08 % 0,64 % abgerechnete Betriebs- und Heizkosten bzw. Nebenkos-
tenpauschalen von 52.558 T€ (2018: 52.687 T€) enthalten,
3-Zimmer-Wohnung 3.664 72,02 3.406 71,78 7,57 % 0,34 % welche großteils fremdgesteuert sind.
4-Zimmer-Wohnung 1.993 89,30 1.825 88,58 9,21 % 0,81 %
Anzahl der Mitarbeiter 2019 2018 Veränderung
Die GWG wird durch einen Geschäftsführer und eine Ge-
5-Zimmer-Wohnung 79 113,28 74 111,96 6,76 % 1,18 % Mitarbeiter in VZÄ
schäftsführerin vertreten, die in der oben genannten Mit-
Jahresdurchschnitt 394,40 390,20 1,1 %
arbeiteranzahl nicht enthalten sind. Neben den genannten
über 5 Zimmer 7 160,32 7 145,79 0,00 % 9,97 %
Beschäftigten wurden bei der GWG in 2019 durchschnitt- Mitarbeiter in Köpfen
Summe 11.940 62,29 11.063 61,92 7,93 % 0,59 % lich 13 Personen zum/zur Immobilienkaufmann/-kauffrau Jahresdurchschnitt 429,00 424,40 1,1 %
bzw. Bürokaufmann/-kauffrau ausgebildet.
8 Jahresbericht 2019 9
CSR-Report 2019
Corporate
Social
Responsibility
Report 2019
10 Jahresbericht 2019 11
CSR-Report 2019
The EURopean HOusing
NETwork in Zahlen:
EURHONET – 40 Mitglieder
7 Länder
2,2 Millionen Mieter
Förderung der lokalen
European Housing Network
und CSR
900.000 Wohnungen
14.500 Angestellte
4 thematische Arbeitsgruppen
sozialen Ausgewogenheit
Das European Housing Network, Eurhonet, ist ein aus der- Österreich
zeit 40 Wohnungsunternehmen bestehendes Netzwerk mit Wiener Wohnen – Wien
Firmensitzen in England, Frankreich, Deutschland, Öster- Dänemark Unternehmensziele in diesem Bereich:
reich, Italien, Dänemark und Schweden. Diesen Unterneh- Boligforeningen AAB – Kopenhagen
men ist gemeinsam, dass sie im Eigentum der »öffentlichen Frankreich • ür die Erhaltung der Münchner Mischung und zur
F • In Absprache mit dem Sozialreferat ist eine weitgehend
Hand« stehen, ihre Eigentümer bei der Umsetzung städte- Delphis – Paris Sicherung des sozialen Friedens in den Neubau- und ausgewogene Belegung erreicht.
baulicher Maßnahmen unterstützen und sie benachteiligten FSM – Melun Sanierungsgebieten hat die Gesellschaft ihren Beitrag zur
Haushalten durch Bereitstellung von qualitativ hochwertigem Habitat 62/59 Picardie – Calais ausgewogenen Bewohnerstruktur durch marktgerechtes • Maßnahmen und Modelle für alten- und behinderten-
und bezahlbarem Wohnraum helfen. Opal – Laon Einstreuen von gefördertem Wohnungsneubau geleistet. gerechtes Wohnen sind weiterentwickelt und
Vosgelis – Vosges umgesetzt. Dies gilt auch für Modelle zum Thema
Zwar haben die teilnehmenden Länder in Bezug auf ihre Deutschland Wohnungstausch.
Tätigkeiten am Wohnungsmarkt die unterschiedlichsten Bauverein AG – Darmstadt
Gesetzesvorschriften zu beachten, aber sie alle verbindet die DOGEWO 21 – Dortmund
Notwendigkeit, eine nachhaltige Gesellschaft zu schaffen, in GBG Mannheim – Mannheim
der negative Auswirkungen auf die Umwelt durch bewusste Gewoba – Bremen
und gezielte Aktionen minimiert werden. GWG München – München
HWB – Hofheim/Taunus
In Eurhonet beschäftigen sich derzeit vier thematische VOLKSWOHNUNG – Karlsruhe
Arbeitsgruppen mit den Schwerpunktthemen: Italien
ALER BCM – Brescia
• Sustainable Construction ATERP Calabria – Catanzaro
• Social Integration Federcasa Piemonte – Torino
• Ageing of the Population ATER Treviso – Treviso
• Digital Communications and IT in Housing CISPEL – Emilia-Romagna
IPES Bolzano – Bolzano
Im Rahmen der ehemaligen Arbeitsgruppe CSR Corporate Schweden
Social Responsibility wurde ein Modell entwickelt, bei dem Bostadsbolaget – Göteborg
Unternehmen über ihre Tätigkeiten auf Grundlage von Botkyrkabyggen – Botkyrka
Corporate-Social-Responsibility-Kriterien berichten können. Bostads AB Mimer – Västerås
Das Modell bildet die Basis dieses Berichtes. CSR wird Familjebostäder – Stockholm
dabei als ein System verstanden, das der Unternehmens- Gavlegårdarna – Gävle
führung hilft, auf freiwilliger Basis soziale und ökologische Halmstads Fastighets AB – Halmstad
Aspekte in die eigenen Unternehmensaktivitäten zu inte- Helsingborgshem – Helsingborg
grieren – und dies über die gesetzlichen Bestimmungen Hyresbostäder – Norrköping
hinaus. CSR beinhaltet soziale, ökologische und wirtschaft- ÖrebroBostäder – Örebro
liche Aspekte der gesellschaftlichen Verantwortung eines Lunds Kommuns Fastighets AB – Lund
Unternehmens, zielt auf Nachhaltigkeit und beinhaltet Skövdebostäder – Skövde
gleichzeitig eine ethisch korrekte Haltung gegenüber allen Stångåstaden – Linköping
Angestellten. Uppsalahem – Uppsala
VätterHem – Jönköping
Växjöbostäder AB – Växjö
Varbergs Bostad – Varberg
England
Bolton at Home – Bolton
MATRIX Group – Midlands
Poplar HARCA – London
South Yorkshire Housing Association –
South Yorkshire
Tuntum Housing Association – East Midlands
12 Jahresbericht 2019 13
CSR-Report 2019
Ergänzungsbauten im
Einklang mit der Umgebung
und der Bewohnerstruktur
In der Ludlstraße im Stadtteil Hadern ergänzte die GWG Insgesamt entstanden an der Ludlstraße 93 Zwei- bis Vier-
München ihren Gebäudebestand mit großer Rücksicht Zimmer-Wohnungen mit rund 60 bis 110 m² Wohnfläche
auf die Bewohnerstruktur, die bestehenden Grünflächen und großen Balkonen. Die Wohnungen sind frei finanziert,
und den alten Baumbestand. Stellvertretend für alle das heißt, sie werden unabhängig vom Einkommen, aber
neuen Mieterinnen und Mieter der Wohnanlage Ludlstra- nach sozialen Kriterien vergeben. »Die Maßnahme an der
ße begrüßte die GWG-Geschäftsführung Ende Mai die Ludlstraße halten wir aufgrund der guten Platzierung
50. Mieterfamilie und hieß sie herzlich willkommen. »Uns der einzelnen Punkthäuser im durchgrünten Gesamtareal
ist es besonders wichtig, dass wir einen Beitrag leisten, für eine sehr gelungene Nachverdichtung«, erklärt Ge-
dass Wohnungssuchende aller Einkommensschichten schäftsführerin Gerda Peter.
bezahlbar und sicher vor Kündigungen in München leben
können«, so Christian Amlong, Geschäftsführer der GWG
München (Sprecher). Ein Highlight am Stand der GWG München war die Fotobox.
Mehr als 500 Bilder wurden am Aktionstag gemacht und ausgedruckt.
Da sein für München
Mitte Oktober zeigten die städtischen Dienstleister beim
Aktionstag »Da sein für München« ihr Leistungsspektrum.
31 städtische Betriebe und Behörden präsentierten auf
dem Marienplatz und in der Kaufingerstraße, was Daseins-
vorsorge bedeutet. Als 100-prozentige Tochtergesellschaft
der Landeshauptstadt München war es für die GWG
München eine Selbstverständlichkeit, wieder mit einem
eigenen Aktionsstand dabei zu sein. »Für uns war der
Aktionstag ›Da sein für München‹ ein voller Erfolg. Es er-
gaben sich interessante Fachgespräche und auch gute
Anregungen für die weitere Arbeit der GWG München«,
resümierten die Geschäftsführer Christian Amlong (Sprecher
der Geschäftsführung) und Gerda Peter.
Nutzten das Fest für eine Besichtigung der Wohnanlage:
Geschäftsführer (Sprecher) Christian Amlong, Stadtrat Marian Offman,
Geschäftsführerin Gerda Peter, Sebastian Kriesel, Bezirksausschussvorsit-
zender Aubing-Lochhausen-Langwied (von links nach rechts)
Zu Hause daheim Für eine gute Nachbarschaft
Im Rahmen der Aktionswoche »Zu Hause daheim« der In den 160 Wohnungen des »Wohnen für Alle«-Projektes
Bayerischen Staatsregierung luden die Caritas München an der Bodenseestraße leben rund 240 Kinder mit ihren
Süd und die GWG München in das Alten- und Servicezen- Eltern sowie Paare und Singles. Fertiggestellt wurde die
trum Westpark an der Garmischer Straße ein. Die Caritas Wohnanlage an der Bodenseestraße im Jahr 2018. Im
München Süd informierte über das vielfältige Betreuungs- Juli 2019 lud die GWG München alle kleinen und großen
und Beratungsangebot. Die GWG München zeigte, wie Bewohner zu einem Kennenlernfest ein. Die Kinder freuten
ältere Menschen ihre Wohnung mit wenigen Handgriffen sich über ein buntes Programm von MobilSpiel e.V., die
und Vorrichtungen sicherer gestalten können. »Wir möch- Erwachsenen trafen sich bei Kaffee und Kuchen und kamen
ten dazu beitragen, dass Menschen im Alter so lange wie dabei ins Plaudern. »Wir wünschen uns, dass hier vor Ort
möglich in ihrer gewohnten Umgebung leben können. eine starke Gemeinschaft entsteht, in der sich alle Nach-
Einige unserer Sozialpädagogen haben sich daher zum barn gegenseitig unterstützen«, freute sich Christian Am-
Wohnraumberater für ältere Menschen weiterqualifiziert«, long, Geschäftsführer der GWG München (Sprecher), über
erklärt Geschäftsführer Christian Amlong (Sprecher der das gelungene Kinder- und Mieterfest.
Mit einem Strauß bunter Blumen begrüßten die Geschäftsführer Christian Amlong (Sprecher der Geschäftsführung)
und Gerda Peter die 50. Mieterfamilie. Geschäftsführung).
14 Jahresbericht 2019 15
CSR-Report 2019
Entwicklung des Mietangebots Wohnungen 2019 2018 Veränderung Mietentwicklung
Die GWG München betreibt kontinuierlich Wohnungsneu- Die 1.641 Mieterhöhungen (Vorjahr: 6.330) im frei finan-
bau, wobei sich das Wohnungsangebot an den geänderten Gesamt 30.711 29.645 3,60 % zierten Bestand fanden noch auf Grundlage dies Miet-
Bedürfnissen orientiert. spiegels 2017 in den ersten Monaten statt. Dabei konnten
Fläche in m² 1.750.516 1.676.660 4,40 % 518 (Vorjahr: 459) Mieter mit einem Einkommensnach-
Mit insgesamt 676 (Vorjahr: 609 – davon 32 Modernisie- weis das Mieterhöhungsverlangen kappen, da auch die
rungen) fertiggestellten Wohnungen konnte die GWG frei finanzierten Wohnungen größtenteils einer Mietpreis-
München ihren Beitrag zur Wohnraumschaffung in Mün- beschränkung durch die Landeshauptstadt München
chen nochmals signifikant steigern. unterliegen. Die daraus resultierenden geringen Steige-
rungsquoten zeigen den verantwortungsvollen Umgang
der GWG München mit ihren Mieterinnen und Mietern.
Anteil an senioren- und behindertengerechten
Wohnungen am Gesamtbestand Mieterwechsel Anzahl Mieterwechsel
Seit dem Jahr 2008 werden alle Neubaumaßnahmen Die GWG München hat sich zum Ziel gesetzt, die Fluktua-
und – sofern möglich – auch alle umfassenden Moderni- tionsquote dauerhaft unter der Marke von 7 % zu halten.
sierungsmaßnahmen bei der GWG München barrierefrei Die Fluktuation hat sich in 2019 im Vergleich zum Vorjahr
nach Din 18040-2 errichtet. nochmals verringert. Die geringen Fluktuationsquoten,
sowohl bei den frei finanzierten Wohnungen mit 4,69 %
Der Anteil dieser Wohnungen am Gesamtbestand wird da- (Vorjahr: 5,02 %) als auch im geförderten Bestand mit
her grundsätzlich kontinuierlich ansteigen. Damit wird der 2,96 % (Vorjahr: 2,95 %), stellen einen Indikator dar für die
demografischen Entwicklung Rechnung getragen. Der Anteil hohe Zufriedenheit der Mieterinnen und Mieter ange-
der Wohnungen, die mit Aufzug ausgestattet sind, beläuft sichts einer angespannten Wohnungsmarktsituation.
sich derzeit auf deutlich über 20 % des Gesamtbestandes.
676
fertiggestellte Wohnungen
16 Jahresbericht 2019 17CSR-Report 2019
Immobilienverkäufe
Aufgrund der aktuell sehr hohen Nachfrage seitens wirt-
schaftlich benachteiligter Haushalte sowie von städtischen
Umweltschutz
Mitarbeitern nach bezahlbarem Wohnraum wurde vom
Aufsichtsrat der GWG beschlossen, bis auf Weiteres keine
Wohnungen zu veräußern.
Investitionen in Stadterneuerung 2019 2018
(inkl. Wohnungsneubau) oder soziale Brennpunkte
Ziel: Durch Investitionen in Stadterneuerungen soll das Umsatz in T€ 215.756 202.040
Wohnumfeld der Mieterinnen und Mieter verbessert werden.
Investitionen in T€ 131.181 131.797
In % 60,80 65,23
Ausgaben für soziale Unterstützung Sozialkosten 2019 2018
Interne kosten 503.070,16 € 757.499,07 €
Spenden 1.310 € 6.260 €
Summe 504.380,16 € 763.759,07 €
Anzahl Wohnungen 30.711 € 29.405 €
€ / Wohnung 16,42 € 25,97 €
Spenden € / Wohnung 0,04 € 0,21 €
Interne Kosten € / Wohnung 16,38 € 25,76 €
Unternehmensziele in diesem Bereich:
• ie energetischen Gebäudestandards für Neubauten
D • Die Bereitstellung von Flächen für den Einsatz von Solar-
werden auf der Grundlage der jeweils geltenden recht- energie wird im Rahmen von Neubau- und Bestands-
lichen Anforderungen und der Vorgaben aus »Wohnen projekten weiterhin geprüft und in Abstimmung mit den
in München VI« umgesetzt. Auf ehemals städtischen Kooperationspartnern angestrebt.
Grundstücken sind dabei die Vorgaben des ökologischen
Kriterienkataloges eingehalten. • Entsprechend dem Referatsziel, innovative Wohn-
projekte zu entwickeln, ist ein Beitrag zur Münchner
• Ein fortgeschriebener Energie- und Klimaschutzbericht Baukultur (Ökologie, Nutzungsqualität, Gestaltung und
ist verfasst. Eine vereinheitlichte Form des Berichtes wird technische Ausführungen) im Rahmen der finanziellen
im Benehmen mit der Schwestergesellschaft erarbeitet. und personellen Möglichkeiten geleistet. Die Gesell-
schaft trägt zu städtischen Projektvorhaben durch Pilot-
• Für Gebäudemodernisierungen ist die energetische Auf- bzw. Modellprojekte bei.
wertung unter Verwendung entsprechender Förderpro-
gramme angestrebt und, soweit wirtschaftlich vertretbar,
im Einzelfall umgesetzt.
18 Jahresbericht 2019 19CSR-Report 2019
Energie- und Ökologisches Modellprojekt in
Klimaschutzbericht Holzbauweise bezogen
Der Energie- und Klimaschutzbericht erscheint jährlich Im September 2019 wurde das Projekt in Holzbauweise Im Prinz-Eugen-Park bietet die GWG München ökologi-
und informiert über die Verbrauchswerte und Emissionen in der ökologischen Mustersiedlung im Prinz-Eugen-Park sches Wohnen für breite Bevölkerungsschichten. Von den
des Bestandes der GWG München und deren Verände- bezogen. Die 57 Wohnungen verteilen sich auf vier Wohn- insgesamt 57 Wohnungen sind jeweils 40 Prozent ge-
rung durch Neubau, Modernisierung und Instandsetzung. türme mit bis zu sieben Geschossen. Das Ensemble zählt förderter Mietwohnungsbau und München Modell Miete.
Mithilfe der erhobenen Daten kann gezeigt werden, in damit zu den höchsten Holzhäusern Münchens. Die vier Weitere 20 Prozent sind nach dem Konzeptionellen Miet-
welcher Größenordnung der CO2-Ausstoß über die Jahre Wohntürme stehen auf dem durchgehenden Erdgeschoss- wohnungsbau gefördert. »Ökologisches Wohnen darf
hinweg gesenkt werden konnte. Der Bericht erläutert die sockel aus Beton. Dort ist ein Haus für Kinder mit je drei kein Luxus-Thema sein, Mieterinnen und Mieter aller Ein-
neuen, deutlich umfangreicheren Klimaschutzziele der Krippen- und Kindergartengruppen untergebracht. »Nach- kommensschichten sollen gesund grün wohnen können«,
Bundesrepublik Deutschland und der Landeshauptstadt haltiges Bauen ist einer unserer Planungsgrundsätze. Mit erklärt Geschäftsführer Christian Amlong (Sprecher der
München. Mit ihrem kontinuierlichen Engagement für Holz als nachwachsendem Rohstoff schaffen wir zudem Geschäftsführung).
nachhaltiges Bauen und der energetischen Aufwertung ein besonderes Raumklima«, unterstreicht Geschäftsfüh-
ihrer Bestandsgebäude hat sich die GWG München eine rerin Gerda Peter.
gute Ausgangsbasis für die zukünftige Zielerreichung der
Landeshauptstadt München geschaffen. Auch aus energetischer Sicht kann sich die Wohnanlage »Nachhaltiges Bauen
sehen lassen. Dieser entspricht dem vorgegebenen Ge-
bäudestandard der Landeshauptstadt München, der um 15 ist einer unserer
Prozent niedriger liegt als die gesetzlichen Anforderungen
der Energieeinsparverordnung. Planungsgrundsätze.«
Mit dabei bei der Aktion
Stadtradeln
Stadtradeln ist ein Wettbewerb, bei dem es darum geht,
drei Wochen lang möglichst viele Alltagswege klima-
freundlich mit dem Fahrrad zurückzulegen. Vom 7. bis zum
27. Juli 2019 fand die Aktion Stadtradeln in München statt.
Ziel der Kampagne ist es, ein Zeichen für vermehrte Rad-
förderung in der Kommune zu setzen und natürlich Spaß
am Fahrradfahren zu haben. Viele Mitarbeiter der GWG
München nutzen das Fahrrad bei jedem Wetter, um in die
Arbeit zu kommen oder um kurze Dienstwege zurückzu-
legen. »Die GWG München setzt sich seit vielen Jahren
bewusst mit dem Thema energieeffizientes Wohnen und
Bauen auseinander. Mit der Teilnahme an der Aktion Stadt-
radeln leisten wir einen weiteren wirkungsvollen Beitrag
zur CO2-Einsparung und somit zum Wohle unserer Um-
welt«, erklärt Christian Amlong, Sprecher der Geschäftsfüh-
rung, der selbst oft mit dem Rad ins Büro fährt.
Die Mannschaft um Teamkapitänin Susanne Schneider-
Geyer hat in den drei Wochen fleißig Kilometer auf dem
Fahrrad gesammelt. Die Spitzenreiter wurden im Rahmen
einer kleinen Preisverleihung gekürt und mit einem
kleinen Geschenk belohnt.
20 Jahresbericht 2019 21CSR-Report 2019
GWG Fuhrpark und Energieverbrauch und CO2 -Emission Die gegenüber dem Vorjahr höheren Werte resultieren aus
Den Berechnungen wurde bei der GWG München jeweils der Übernahme von älteren Wohnungsbeständen.
innerbetriebliche Umwelt- der Verbrauch von Endenergie zugrunde gelegt, wobei
schutzmaßnahmen eine getrennte Darstellung für Neubaumaßnahmen nicht
möglich ist. Aus ablesetechnischen Gründen beziehen
Der Pkw-Fuhrpark der GWG München besteht aus mo- sich die angegebenen Werte jeweils auf das vorangegan-
dernen Klein- und Kleinstwagen, die auf Leasingbasis gene Kalenderjahr.
angeschafft werden. Dadurch wird sichergestellt, dass un-
seren Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern immer moderne
und umweltschonende Fahrzeuge auf dem neuesten Stand Energieverbrauchsklassen 2018 2017 2016
der Technik zur Verfügung stehen. Inzwischen sind auch End-Energiebedarf Gesamtbestand Gesamtbestand Gesamtbestand
21 der insgesamt 30 Dienstfahrzeuge mit einem Elektro-
A+: 0–29 kWh / m² / Jahr 0,00 % 0,00 % 0,00 %
antrieb ausgestattet. Aufgrund der guten Erfahrungen mit
Elektrofahrzeugen hat sich die GWG München mittelfristig
A: 30–49 kWh / m² / Jahr 0,90 % 0,63 % 1,23 %
das Ziel gesetzt, den gesamten Pkw-Fuhrpark Schritt für
Schritt auf alternative Antriebsmethoden umzustellen. Ne- B: 50–74 kWh / m² / Jahr 3,00 % 1,56 % 3,08 %
ben den Pkws stehen den Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern
auch zehn E-Bikes und fünf E-Lastenbikes zur Verfügung. C: 75–99 kWh / m² / Jahr 13,51 % 7,50 % 6,15 %
Weiter setzt die GWG München auf die Nutzung des öffent- D: 100–129 kWh / m² / Jahr 27,33 % 18,44 % 20,00 %
lichen Personennahverkehrs (ÖPNV) durch ihre Mitarbei-
terinnen und Mitarbeiter. Zudem unterstützt sie Trainings- E: 130–159 kWh / m² / Jahr 23,42 % 20,94 % 18,77 %
und Schulungsmaßnahmen im Bereich Umweltschutz.
F: 160–199 kWh / m² / Jahr 18,92 % 27,81 % 28,00 %
G: 200–249 kWh / m² / Jahr 9,01 % 16,88 % 15,08 %
H: 250 kWh / m² / Jahr und mehr 3,90 % 6,25 % 7,69 %
Durchschnittsverbrauch: 161,0 kWh / m²/Jahr 176,3 kWh / m² /Jahr 176,8 kWh / m² /Jahr
Gesamtverbrauch: 245.679 MWh/m2/Jahr 261.821 MWh / m²/Jahr 261.026 MWh/m²/Jahr
2018 2017 2016
CO2-Emission Gesamtbestand Gesamtbestand Gesamtbestand
0–5 kg CO2 / m² / Jahr 0,00 % 0,00 % 0,00 %
5
6–10 kg CO2 / m² / Jahr 2,10 % 0,31 % 1,23 %
11–20 kg CO2 / m² / Jahr 29,73 % 3,44 % 4,00 %
E-Lastenbikes
21–35 kg CO2 / m² / Jahr 43,84 % 35,94 % 33,23 %
36–55 kg CO2 / m² / Jahr 21,62 % 47,81 % 48,00 %
56–80 kg CO2 / m² / Jahr 2,40 % 10,94 % 11,38 %
81 kg CO2 / m² / Jahr und mehr 0,30 % 1,56 % 2,15 %
Durchschnittsverbrauch: 44,94 kg CO₂/ m²/Jahr 48,42 kg CO₂/ m²/Jahr 49,20 kg CO₂ / m²/Jahr
Gesamtemission: 68.594 t CO₂/ m²/Jahr 71.892 t CO₂/ m²/Jahr 72.650 t CO₂/ m²/Jahr
Das bedeutet eine Reduzierung um 5,6 % in zwei Jahren.
22 Jahresbericht 2019 23CSR-Report 2019
Förderung erneuerbarer Energien
Der Allgemeinstrom für alle Wohnanlagen der
GWG München ist seit 2012 zu 100 % Ökostrom.
Förderung langfristiger
ökonomischer Nachhaltigkeit
100 %
Unternehmensziele in diesem Bereich:
• ie Entwicklung der Gesellschaft erfolgt nachhaltig und
D • Die Leerstände sind detailliert erfasst und ausgewertet.
Anteil regenerativer Energien wirtschaftlich, bei der Bewirtschaftung des Immobilien- Alle Möglichkeiten zur Zwischenvermietung sind fokus-
besitzes wurden eine verbesserte Einnahmesituation und siert und ausgeschöpft.
Kostenoptimierung erreicht. Mieterhöhungen wurden im
Rahmen der aktuellen Beschlusslage durchgeführt. • Durch kontinuierliche Maßnahmen der Erneuerung,
Instandhaltung und Modernisierung im gesamten Im-
CO2 -Emission der Firmenfahrzeuge 2019 2018 • Instandhaltungsmaßnahmen sind bedarfsgerecht in der mobilienbesitz der Gesellschaft ist im Rahmen der wirt-
Umsetzung. Möglichen Instandhaltungsstaus wird schaftlichen Möglichkeiten sukzessive die Anpassung
CO2-Emission 9,05 t 8,32 t mit geeigneten Maßnahmen vorgebeugt. Zur Sicherung an den zeitgemäßen Wohnungsstandard für eine dauer-
einer nachhaltigen Instandhaltung der Gebäude der hafte Vermietbarkeit erfolgt.
km Fahrleistung 131.669 109.079 GWG München werden eine Bestandsbeurteilung und
eine daraus abgeleitete Maßnahmenplanung erarbeitet.
ICO2-Emission in t / 10.000 km 0,69 t 0,76 t
Standard der GWG München
Die GWG München errichtet alle Neubaumaßnahmen im
KFW-Effizienzhaus 70 Standard und erzielt damit gegen-
über den gesetzlichen Vorgaben einen um 30 % besseren
Wert. Bei den umfassenden Modernisierungen wird
dieser Standard ebenfalls angestrebt, kann aber aufgrund
wirtschaftlicher und technischer Grenzen nicht immer
erreicht werden.
Fertigstellungen 2019 2018 Veränderungen
Fertigstellungen Neubau 676 577 +17,2 %
Umfassende Modernisierungen 0 32
Fertigstellungen insgesamt 676 609 +11,0 %
24 Jahresbericht 2019 25CSR-Report 2019
50 Jahre GWG Journal
Seit über 100 Jahren ist es die wichtigste Aufgabe der
GWG München, bezahlbaren Wohnraum zu schaffen. Im
Mittelpunkt aller Aktivitäten steht dabei immer die Wohn-
und Lebensqualität der Kunden. Damit diese auch
umfassend über die Tätigkeit ihres Vermieters informiert
werden, beschritt die GWG München neue Wege in der
Kommunikation mit ihren Mietern und veröffentlichte im
September 1969 die erste Ausgabe ihres GWG Journals.
Das GWG Journal war von Anfang an mehr als ein einfa-
ches Mitteilungsblatt. Schon von Beginn an präsentierte sich
das GWG Journal als buntes Magazin: wichtige Informatio-
nen von und über die GWG München und deren Aktivitäten,
die Vorstellung der aktuellen Bauvorhaben, dazu Tipps und
Tricks im Alltag garniert mit Kochrezepten. Dieses Konzept
kommt bis heute gut bei den Leserinnen und Lesern in den
über 30.000 Münchner GWG-Haushalten an.
»Mit einem Alter von 50 Jahren lebt das GWG Journal
bereits deutlich länger als die meisten Magazine. Und
Inhaltlich wird das GWG Journal sehr positiv bewertet. 51 % empfinden in den Mieterumfragen gab es stets gute Noten für das
Beiträge und Artikel im GWG Journal sehr interessant, diesen stehen GWG Journal. Das wird sich sicher auch in Zukunft
9 % gegenüber, die die Inhalte uninteressant finden. Damit steigt aus Sicht
der Befragten die Qualität des Journals kontinuierlich. nicht ändern«, gratuliert Christian Amlong als Sprecher
der Geschäftsführung den Machern des GWG Journals.
Für die Sanierung und Ergänzung der Wohnanlage Kegelhof erhielt die
GWG München den Ehrenpreis für guten Wohnungsbau.
Herzlich willkommen bei Die GWG München ist
der GWG München nominiert für den Deutschen
Bauherrenpreis 2020
Die Fertigstellung der 30.000sten Wohnung Ende 2019
stellte einen neuen Meilenstein in der über 100-jährigen Die zahlreichen Auszeichnungen für GWG-Projekte sind
Unternehmensgeschichte der GWG München dar. Der ein Beleg für die hohe Qualität und Nachhaltigkeit der
Wohnungsbestand aus eigenen Wohnungen und für die Baumaßnahmen. Im Juli 2019 wurde die GWG München
Landeshauptstadt München verwalteten Wohnungen mit ihrer Wohnanlage Kegelhof im Münchner Stadtteil
betrug zum Jahresende 2019 insgesamt 30.711 Wohnungen. Au-Haidhausen für den Deutschen Bauherrenpreis 2020
»In den letzten Jahren haben wir bereits große Anstren- in der Kategorie Stadtreparatur/Neue Stadtbausteine nomi-
gungen unternommen, um mehr bezahlbaren Wohnraum niert. Der Deutsche Bauherrenpreis zeichnet hervorragen-
in München für Menschen aller Bevölkerungsschichten zu de Wohnungsbauprojekte aus, die am Spannungsfeld von
schaffen. Dass wir Ende 2019 unsere 30.000sten Mieter hoher Qualität und tragbaren Kosten ansetzen und dabei
begrüßen durften, zeigt, dass wir auf einem sehr guten die besondere Rolle der Bauherren hervorheben. Bereits
Die Geschäftsführer Christian Amlong (Sprecher der Geschäftsführung, links
im Bild) und Gerda Peter (rechts) sowie der Abteilungsleiter Hausbewirtschaf- Weg sind. In den nächsten fünf Jahren wollen wir weitere im Juli 2018 wurde die GWG München von der Landes-
tung, Armin Hagen (Zweiter von rechts) begrüßten die 30.000sten Mieter in knapp 3.600 neue Wohnungen an Mieterinnen und hauptstadt München mit einem Ehrenpreis für guten Woh-
ihrem neuen Zuhause in der GWG-Siedlung an der Haldenseestraße.
Mieter übergeben«, erklären die Geschäftsführer Christian nungsbau für ihre Wohnanlage Kegelhof ausgezeichnet.
Amlong (Sprecher der Geschäftsführung) und Gerda Peter.
26 Jahresbericht 2019 27CSR-Report 2019
Podiumsdiskussion denkt Wirtschaftlich erfolgreich
neue Kultur im Die GWG München hat das Geschäftsjahr 2019 mit einem
Wohnungsbau weiter wirtschaftlich soliden und überzeugenden Ergebnis
abgeschlossen. Der Jahresüberschuss liegt bei 4,7 Mio. €,
Die hochkomplexe Stadt von heute braucht einfache Lö- die Bilanzsumme stieg auf 2.326,9 Mio. €. Gemäß Be-
sungen, besonders wenn es um den Wohnungsbau geht. schluss des Stadtrates vom 2. Juli 2008 verzichtet die
Daher schufen der Bund Deutscher Architekten, Kreisver- Landeshauptstadt auf eine Gewinnausschüttung unter der
band München-Oberbayern, und die GWG München Prämisse, dass die wirtschaftlichen Überschüsse als zu-
die gemeinsame Arbeitsgruppe »Neue Standards im Woh- sätzliches Eigenkapital für weitere Investitionen verwendet
4,7 Mio.
nungsbau«. Diese fordert nicht weniger als eine neue werden. Laut Beschluss des Stadtrates vom 21. Oktober
Baukultur: einfacher, intelligenter und vor allem koopera- 2015 wurde der Ausschüttungsverzicht bis 2022 verlängert
tiver. Ende November diskutierte eine hochkarätige Runde »Um den wachsenden mit der Maßgabe, die Mittel vollständig in das zusätzliche
mit der Geschäftsführung und dem Prokuristen und Bauprogramm zu investieren.
Abteilungsleiter Ole Beißwenger der GWG München die Herausforderungen € Jahresüberschuss
verschiedenen Thesen der Arbeitsgruppe.
im Städtebau und
Wohnungsbau gerecht
zu werden, braucht es
Nachhaltige Entwicklung des
weniger Regeln Unternehmens und
und mehr Flexibilität.« des Wohnungsbestandes
Jährliche Durchschnittsausgaben Instandhaltung Durchschnitt pro Jahr und Wohnung
Teilnehmer waren unter anderem Ministerialrat Gottfried Den gezeigten Durchschnittskosten liegen die Fremdkosten
Weiß, Bayerisches Ministerium für Wohnen Bauen und für Instandhaltung zugrunde. Unter Berücksichtigung
2019 2018 Veränderung
Verkehr, Stadtdirektorin Ulrike Klar, Referat für Stadtplanung der eigenen Personal- und Sachkosten ergeben sich durch-
und Bauordnung der Landeshauptstadt München, Chris- schnittliche Kosten pro Jahr und Wohnung von 1.447,74 €. 1.447,74 € 1.809,58 € -20 %
tine Degenhart, Präsidentin der Bayerischen Architekten- Der Rückgang gegenüber dem Vorjahr begründet sich in
kammer, Hans Maier, Vorstand des VdW Bayern, sowie den hohen Instandsetzungskosten, die 2018 einmalig zur
Prof. Dr. Thomas Jocher, Baukostensenkungskommission. Abarbeitung eines Rückstaus eingesetzt wurden, und stellt
Die Diskussionsrunde zog schließlich das Fazit, dass Stan- eine Fortführung des Niveaus des letzten Normaljahres
dards im Wohnungsbau ein spezifisches und meist gutes, 2017 (1.430,34 €) dar.
richtiges Motiv haben. Erst durch die Kombination und die
Pflicht, alle Anforderungen gleichzeitig erfüllen zu müssen,
entsteht eine Uniformität, die von Anwohnern und Pas-
santen oft als monoton empfunden wird. Zudem wirken
Auflagen und Standards als massive Kostentreiber.
Um aber den wachsenden Herausforderungen im Städte-
bau und Wohnungsbau gerecht zu werden, braucht es
weniger Regeln und mehr Flexibilität. Dies eröffnet neue
Perspektiven für hochwertige und für die Bewohner
identitätsstiftende Wohnanlagen und lebenswerte Quartiere.
Eine solche Baukultur verlangt auch ein neues Verständ-
nis von Zusammenarbeit und Maßstäblichkeit, die nur
gemeinsam im Dialog gelingen kann. »Die Diskussion um
Standards ist immer wieder aufs Neue wichtig«, so Ge-
schäftsführerin Gerda Peter. Die Bereitschaft zu dieser Art
der Kommunikation zeigten die Teilnehmer an der Podi-
umsdiskussion deutlich.
28 Jahresbericht 2019 29CSR-Report 2019
Jährliche Investitionen
Die GWG München investiert einen erheblichen Anteil
ihrer Finanzmittel in Neubaumaßnahmen bzw. Bestands-
Verantwortungsvolle
zukäufe zur Erreichung der hohen Bauziele für die Landes-
hauptstadt München. Dabei ist stets die Zielvorgabe, dass
die Neubauinvestitionen über den Abschreibungen auf
Unternehmensführung
Sachanlagen liegen.
Investitionen und
2019 % des Umsatzes 2018 % des Umsatzes
Großmodernisierung
Neubauten 131.181,0 T€ 33,98 % 131.797,0 T€ 56,77 %
Zukäufe 254.922,0 T€ 66,02 % 96.059 T€ 41,38 %
Modernisierung im Bestand 0,0 € 0,0 % 4.302 T€ 1,85 %
Gesamt 386.103,0 T€ 100,00 % 232.158,0 T€ 100,00 %
Leerstandsquote Leerstand 2019 2018
Marktaktive Leerstände über 3 Monate Leerstandsdauer
kommen nur in wenigen begründeten Einzelfällen vor, Nicht marktaktiv (technisch) 1,30 % 1,30 %
deren Wiedervermietung aktiv betrieben wird. Die nicht
marktaktiven Leerstände sind aktiv freigemachte Wohnun- Marktaktiv / weniger als 3 Monate 0,20 % 0,90 %
gen mit dem Ziel, durch Abbruch und Neubau den Woh-
Marktaktiv / mehr als 3 Monate 0,40 % 0,00 %
nungsbestand zu erneuern.
Summe 1,90 % 2,20 %
Die marktaktiven Leerstände der GWG MÜnchen
Aufteilung des Unternehmensaufwands beziehen sich nur auf den Kernbestand.
auf Stakeholder-Gruppen
Die Gehälter werden einschließlich Sozialabgaben und
Aufwendungen für Altersversorgung angegeben. Bei den
»Lieferanten und Dienstleistern« handelt es sich um
Aufwendungen für Instandhaltung und Betriebskosten,
Aufwendungen für Baukosten und Sonstige betriebliche
Aufwendungen, Baukosten und Wohnungszukäufe.
Unternehmensziele in diesem Bereich:
% des % des
Unternehmensaufwand 2019 Unternehmens- 2018 Unternehmens- • ie Zusammenarbeit mit der Schwestergesellschaft
D • Die Mitwirkung und die Unterstützung bei der Erstellung
aufwandes aufwandes wird weiter intensiviert. des ersten konsolidierten Jahresabschlusses
der Landeshauptstadt München sind sichergestellt.
Personalaufwand 31.365 T€ 18,47 % 30.578 T€ 17,31 % • Die Führung des Personals erfolgt
verantwortungsbewusst. • Die Empfehlungen des Rechnungsprüfungsausschusses
Lieferanten & Dienstleister 111.874 T€ 65,89 % 124.064 T€ 70,25 %
sind planmäßig umgesetzt.
Steuern 2.936 T€ 1,73 % 418 T€ 0,24 %
• Die Standards des Risiko- und Qualitätsmanagements,
der Compliance-Organisation und der internen Revision
Zinsen & Kosten des Geldverkehrs 23.608 T€ 13,9 % 21.545 T€ 12,2 % sind in allen Konzerngesellschaften aufgenommen und
eingeführt. Sie werden laufend überarbeitet, überwacht
Ausschüttungen 0€ 0,0 % 0,0 T€ 0,0 % und sind an die aktuellen Bedürfnisse angepasst. Spezi-
fische Risiken unterliegen einer sorgfältigen Beurteilung
Gesamt 169.783 T€ 100,0 % 176.604 T€ 100,0 % und Berichterstattung.
30 Jahresbericht 2019 31CSR-Report 2019
»In 2019 hat die Zahl
der Beschäftigten
im GWG Konzern einen
neuen Höchststand
von 513 erreicht.«
Personalausbau geht weiter –
mehr als 500 Beschäftigte beim
GWG Konzern
In 2019 hat die Zahl der Beschäftigten im GWG Konzern
einen neuen Höchststand von 513 erreicht. Insgesamt ist
von links: Andrea Schenkl (stv. Abteilungsleiterin für den Bereich Hausbewirtschaftung, GWG München),
die Mitarbeiterzahl in den vergangenen zehn Jahren von Hassan Yousef (GWG-Hausmeister), Dr. Diana Brand (Coach und Trainerin, Deutsche Angestellten-Akademie)
300 auf über 500 Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter an- und Claudia Zwintzscher (Personalreferentin, GWG München)
gestiegen. Das zeigt zum einen die positive geschäftliche
Entwicklung, aber auch das attraktive Arbeitsumfeld, in
dem sich die GWG befindet. Somit haben wir erfolgreich
unseren Personalausbau fortgesetzt, was sich unter anderem
durch mehrere neu geschaffene Stellen 2019 besonders
gezeigt hat. Gleichzeitig wächst die Herausforderung auf-
grund des Fachkräftemangels im Immobilien- und Bau-
bereich und des demografischen Wandels, offene Stellen
zeitnah zu besetzen.
Aus diesem Grund wurde im Juni 2019 ein »Mitarbeiter Integration von Migranten
werben Mitarbeiter«-Programm ins Leben gerufen, das
zum Ziel hat, offene Stellen durch persönliche Empfehlun-
und Geflüchteten –
gen von GWG Mitarbeitern zu besetzen. Bei einer erfolg- Projekt TOBI bei der DAA
reichen Weiterempfehlung und einer Beschäftigungsdauer
von über 6 Monaten erhält der Empfehlende eine Brut-
toprämie von 1.000 €. Dieses Mitarbeitergewinnungs- Die GWG München hat 2019 in Kooperation mit der DAA Die GWG München hat in diesem Zusammenhang als
programm wurde bislang sehr positiv angenommen und (Deutsche Angestellten-Akademie) beim Projekt TOBI Kooperationsunternehmen Praktikumsplätze bereitgestellt.
bis Ende 2019 wurden bereits 3 Einstellungen über das (Teilhabe, Orientierung, Beratung und Integration) mitge- Durch die erfolgreiche Teilnahme konnten wir auf diesem
Programm vorgenommen. Für 2020 werden die ersten wirkt. Das Projekt TOBI ist ein Projekt für Asylberechtigte Wege auch einen Hausmeisterkollegen, Hassan Yousef,
Prämien zur Auszahlung kommen und die GWG hofft,
dass über diesen Kanal noch mehr Einstellungen generiert
werden können.
1000 €
… als Dankeschön
und Flüchtlinge, das die DAA im Auftrag des Jobcenters
München durchführt und diesem Personenkreis eine be-
rufliche Zukunft geben soll.
gewinnen. Die GWG München plant, auch für das kom-
mende Jahr an diesem Projekt als Kooperationsunterneh-
men mitzuwirken.
32 Jahresbericht 2019 33CSR-Report 2019
Gelebte Tradition – die Schäffler
tanzten bei der GWG München Personalführung
Für die GWG München mit ihrer über einhundertjährigen
Unternehmensgeschichte zählt zu einer verantwortungs-
vollen Unternehmensführung auch das Bewahren von
Brauchtum und Traditionen. Mieter, Mitarbeiter und Nach-
barn freuten sich am 4. Februar gleichermaßen über die
Aufführung des Schäfflertanzes in der GWG-Hausverwal- Unternehmensziele in diesem Bereich:
tung Au-Haidhausen. Der Tanz soll 1517 erstmals statt-
gefunden haben. Damals wütete die Pest in München • Das Personalentwicklungskonzept wird mit • Das Ausbildungsangebot wird weiter ausgebaut,
und Tausende von Menschen starben. Es waren wohl die dem Fokus auf die Führungskräfteentwicklung um dem Fachkräftemangel entgegenzuwirken.
Schäffler, die sich als Erste wieder auf die Straße trauten weiterentwickelt.
und mit Musik und Tanz neuen Lebensmut bei den Münch-
ner Bürgerinnen und Bürgern weckten. Seitdem wird • Die Vereinbarkeit von Familie und Beruf wird
der Tanz alle sieben Jahre aufgeführt und gilt als einer der gefördert/erneute Zertifizierung durch berufundfamilie.
schönsten traditionellen Bräuche der Landeshauptstadt
München. Eingeladen waren auch die sozialen Einrichtun-
gen in der direkten Nachbarschaft des Unternehmens. Die
Zuschauer zeigten sich beeindruckt von der Aufführung
und ließen sich die gespendeten Krapfen gut schmecken.
Am 20. Februar waren die Schäffler erneut zu Gast, dieses
Mal in der GWG-Hauptverwaltung in der Heimeranstraße.
Und auch dort bekamen die Schäffler einen großen Applaus
für ihre Darbietung.
Die Schäffler zu Gast in der GWG-Hausverwaltung Au-Haidhausen
Anteil von Frauen in Führungspositionen Anteile Frauen 2019 2018
Die GWG München ist bestrebt, den Anteil von Frauen
in Führungspositionen weiter zu erhöhen. im Aufsichtsrat 53,33 % 50,0 %
in der Geschäftsführung 50,0 % 50,0 %
in Führungspositionen insgesamt 36,11 % 37,5 %
im Gesamtunternehmen 40,37 % 39,0 %
34 Jahresbericht 2019 35CSR-Report 2019
Der GWG München liegen ihre Mit- Weiterentwicklung des Betriebliches Gesundheitsma-
arbeiterinnen und Mitarbeiter sehr Personalentwicklungskonzepts nagement/Gesundheitstag 2019
am Herzen. Wir fördern daher die Be-
legschaft auf vielen verschiedenen Nachdem 2018 ein umfassendes Personalentwicklungs- Die Gesundheit der Beschäftigten liegt uns am Herzen. So
Ebenen mit geeigneten Maßnahmen. konzept eingeführt wurde, das die Gewinnung und Er- fand im Rahmen des betrieblichen Gesundheitsmanage-
haltung einer motivierten und qualifizierten Belegschaft im ments im September 2019 der zweite Gesundheitstag der
Hierzu gehören unter anderem Fokus hatte, stand 2019 im Zeichen der Einführung eines GWG München statt.
Strategien zur Vereinbarkeit von Familie Führungskräfteentwicklungsprogramms. Eckpfeiler sind
und Beruf, die betriebliche Gesund- dabei die Entwicklung eines Führungskräfteleitbilds und Die Veranstaltung stand unter dem Motto »Gesund mit allen
die Einführung von Führungskräftetrainings. Sinnen«, die neben dem körperlichen Wohlbefinden
heitsförderung und zielgerichtete auch die psychische Gesundheit im Blick hatte. Alle Mitar-
Fort- und Weiterbildungsmaßnahmen. Um unsere Führungskräfte in ihrer Rolle als Vorbild und beiterinnen und Mitarbeiter waren eingeladen, sich zu den
Das Jahr 2019 war durch die erneute als Entwicklungsunterstützer ihrer Mitarbeiterinnen und Themen Stress und Gesundheitsvorsorge im Rahmen von
Mitarbeiter zu stärken und zu fördern, wurde zunächst einem Vortrag, Kurz-Workshops und verschiedenen »prak-
Zertifizierung durch das »audit beruf- als einheitliches Führungsverständnis ein Führungsleitbild tischen« Stationen zu informieren und sich auszuprobieren.
undfamilie«, die Weiterentwicklung des mit spezifischen Grundsätzen für die GWG München ent- Highlights des diesjährigen Gesundheitstags waren ein
Personalentwicklungskonzeptes vor wickelt. Diese Grundsätze sollen Orientierungshilfe bieten, Smoothie-/Müslistand und der ICAROS, ein Trainingsgerät
sowohl für das Verhalten von Führungskräften wie auch mit Virtual-Reality-Brille, das Gleichgewichtssinn, Balance
allem im Bereich der Führungskräfte- in Bezug auf die Erwartungen der GWG an ihre Führungs- und Koordination vereint.
entwicklung, den alle zwei Jahre statt- kräfte. Davon ausgehend wurden Führungskräftetrainings
findenden Gesundheitstag und den konzeptioniert, die von allen derzeitigen und zukünftigen
Führungskräften durchlaufen werden müssen und aktiv
Ausbau der Ausbildungsaktivitäten der dazu beitragen, dass Führungskräfte in ihrer Rolle und
GWG München geprägt. den damit einhergehenden Hausforderungen unterstützt
werden. Inhalte dieser Grundlagentrainings sind z.B. die
Vermittlung des GWG Führungsleitbildes, grundlegende
Erneute Zertifizierung durch Führungstechniken oder die Kommunikation von Ver- Erweiterung der
änderungsprozessen. Der Beginn der Trainings wird für
das audit berufundfamilie Januar 2020 erwartet.
Ausbildungsberufe
Die GWG München wurde im Juni 2019 zum zweiten Mal Die GWG München hat einen neuen Ausbildungsberuf:
für ihre strategisch angelegte familien- und lebensphasen- Künftig werden im Unternehmen auch Kaufleute für Büro-
bewusste Personalpolitik mit dem Zertifikat »audit beruf- management ausgebildet. Das und die Ausweitung der
undfamilie« ausgezeichnet und darf diese Auszeichnung Ausbildungsplätze im Bereich der Immobilienkaufleute
nun drei weitere Jahre tragen. Mit dem von der berufund- von vier auf sechs Auszubildende führt dazu, dass die An-
familie Service GmbH – einer Initiative der gemeinnützigen zahl der Auszubildenden bei der GWG München im Jahr
Hertie Stiftung – verliehenen Zertifikat verpflichtet sich 2020 auf insgesamt 15 steigt. Somit wird die Strategie der
die GWG München, ihre Personalpolitik regelmäßig im Ausweitung der betrieblichen Ausbildung im Hinblick
Hinblick auf die Vereinbarkeit von Beruf, Familie und Privat- auf den zunehmenden Fachkräftemangel erfolgreich weiter
leben zu evaluieren und weiter voranzutreiben. Nachdem ausgebaut.
2016 die GWG München erstmalig erfolgreich auditiert
wurde, wurden zahlreiche Maßnahmen umgesetzt. So Zudem hat die GWG München auch 2019 wieder das
werden den GWG Mitarbeitern und Mitarbeiterinnen unter Ausbildungssiegel »IHK-Ausbildungsbetrieb« der IHK
anderem folgende Angebote gemacht: flexible Arbeitszeit München und Oberbayern erhalten. Damit wird die GWG
ohne Kernzeit, umfangreiche Teilzeitmöglichkeiten, finan- München für ihr vorbildliches Engagement als Ausbil-
zielle Geburtsbeihilfe oder die Möglichkeit der Inanspruch- dungsunternehmen geehrt. Das Siegel wird an Unterneh-
nahme von einem Sabbatical bzw. Sonderurlaub. Auch men verliehen, die als besonders attraktive Arbeitgeber
Personalreferentin Claudia Zwintzscher nahm die Urkunde für
die Förderung von Gesundheitsmaßnahmen über die Platt- die GWG München entgegen. © berufundfamilie, Thomas Ruddies/ gelten und die für ihren eigenen Nachwuchs an Fach-
form »machtfit« gehören dazu. Bis zur weiteren Re-Audi- Christoph Petras und Führungskräften sorgt.
tierung in drei Jahren plant die GWG München die Einfüh-
rung weiterer Maßnahmen, wie beispielsweise das Angebot
von Homeoffice, Schulungen für Führungskräfte zum
Thema »Führen auf Distanz«, eine Mitarbeiter-App und den
Ausbau des betrieblichen Gesundheitsmanagements.
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