GESCHÄFTSBERICHT 2018 - LANDI Mittelthurgau
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GESCHÄFTSBERICHT 2018
Anlässe Frühling 2019
Frühlingserwachen
in der LANDI Mittelthurgau
13. April 2019
10%-Tag
Volg Andwil
18. April 2019
10%-Tag
Volg Sch‘wilen
18. April 2019
10%-Tag
Dorfmarkt Regio plus
27. April 2019
1. Mai 2019 Eintopfungsaktion
Frühlingsmarkt Volg Märstetten
LANDI Neukirch
18. Mai 2019
Degustation DIVINO
Dorfmarkt Regio plus
2
Inhaltsverzeichnis
Anlässe Frühling 2019 2
Inhaltsverzeichnis 3
Führung & Organisation
Vorwort des Präsidenten 4-5
Leitbild 6
Genossenschaftsorgane 7
Organigramm 8
Lagebericht
Umsätze und Kennzahlen 9
Personal per 31.12.2018 10-13
Agro 14-15
Detailhandel 16-17
Energie 18-19
Zukunftsaussichten 20
Besondere Ereignisse 20
Durchführung Risikobeurteilung 20
Impressionen 21
Finanzielle Berichterstattung
Erfolgsrechnung 22
Bilanz 23
Geldflussrechnung 24
Anhang zur Jahresrechnung 25-27
Erläuterung zur Jahresrechnung 28-29
Verwendung Bilanzgewinn 29
Bericht der Revisionsstelle 30
Dank 31
3
Vorwort des Präsidenten
Umfeld Aktuell heisst das Schlagwort „Digitalisierung“. Die rie- Liegenschaften Um unserem Ziel, gut unterhaltene Liegenschaf-
sigen Datenmengen, die uns heute zur Verfügung stehen, gilt es ten gerecht zu werden, investierten wir rund Fr. 500‘000.-
zu bündeln, auszuwerten und daraus die richtigen Schlüsse zu Der neue Kiesplatz mit Retention und Hecke in Bürglen ist fertig
ziehen. Wenn wir diese neuen Technologien richtig nutzen, kön- erstellt. Wir sind zuversichtlich, an dieser Lage bald Mieter zu
nen sie unsere täglichen Arbeiten sehr erleichtern. finden. Der renovierte und vergrösserte LANDI Laden in Ermatin-
gen, wird von der Dorfbevölkerung geschätzt und rege besucht.
Unser Mutterkonzern, die fenaco, ist mit diversen landwirt-
Auch der Umbau des Tankstellen-Shops in Weinfelden ist bes-
schaftlichen Verbänden und Organisationen massgeblich am
tens gelungen. Die durchschnittlich tausend Besucher täglich
Aufbau der Plattform „Barto“ beteiligt.
beweisen es. Am neuen Standort in Sulgen, sind wir in einer
Ich bin zuversichtlich, dass wir in diesem Bereich für die Zukunft intensiven Planungsphase.
bestens gerüstet sein werden.
Personal Uns ist die Aus- und Weiterbildung unserer 120 Mitar-
Produktion Das Jahr 2018 wird wohl allen in Erinnerung bleiben. beitenden sehr wichtig. Acht Lehrlinge befinden sich momentan
Einerseits ein wunderschöner Sommer, andererseits die grosse in der Ausbildung. Gutes, freundliches und motiviertes Personal
Trockenheit. Der Regen fehlte seit dem Frühling, was sich vor zu finden, wird künftig eine der grössten Herausforderungen
allem im Futterbau und der Grünfütterung bemerkbar machte. sein.
Braune statt grüne Wiesen, Getreide, das nicht gedeihen konnte.
Bereits im Sommer mussten viele Landwirte auf die Wintervor-
räte zurückgreifen, was wiederum einen Dominoeffekt zur Folge
hatte. Damit die mageren Wintervorräte reichten, mussten eini-
ge Milchproduzenten ihren Viehbestand reduzieren.
Im Gegensatz dazu, konnten die Obst- und Beerenbetriebe Pflan-
zenschutzmittel gegen Fäulnis und Pilze erheblich einsparen.
Verwaltung In unseren monatlichen Sitzungen hat der Ver-
waltungsrat den aktuellen Geschäftsgang besprochen und die
jeweils nötigen Beschlüsse gefasst. Es wurden wichtige Ent-
scheide über aktuelle Vorhaben und die künftige, strategische
Ausrichtung getroffen.
Die Verwaltung hat die Risiken der LANDI Mittelthurgau gemäss
Vorgabe der LANDI Treuhand und des Aktienrechts nach bestem
Wissen beurteilt und in einen Bericht zu Handen der Revision
verabschiedet.
Kommunikation Eine offene, ehrliche und faire Kommunikation
innerhalb unseres Unternehmens und gegenüber unseren Mit-
gliedern, ist uns sehr wichtig. Wir sind bestrebt, dies auch in
Zukunft zu leben.
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Beteiligungen Wir sind an der Tobi Seeobst AG mit rund 4,7% be-
teiligt. Das Anteilscheinkapital an der fenaco beträgt 2.01 Mio.
Weiter sind wir Teilhaber an der Zuckerfabrik Frauenfeld sowie
an der Getreidesammelstelle Märstetten.
Abschluss Unser Gesamtumsatz ist erneut gestiegen und liegt
bei über Fr. 47 Mio. Auch den Eigenfinanzierungsgrad konnten
wir in den letzten Jahren kontinuierlich auf über 28% steigern.
Unser Eigenkapital beträgt rund Fr. 7 Mio.
Dank Ich danke meiner Kollegin und meinen Kollegen in der Ver-
waltung für die gute und konstruktive Zusammenarbeit.
Ein besonderer Dank gehört der Geschäftsleitung für das gute
Funktionieren innerhalb des Gremiums und speziell für die ver-
trauensvolle Zusammenarbeit mit der Verwaltung.
Allen Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern danke ich für den uner-
müdlichen Einsatz, den sie für unser Unternehmen leisten.
Ihnen, geschätzte Genossenschafter, danke ich für Ihr Vertrauen
und Ihre Unterstützung als Mitglied und Kunde.
Auf dem guten Zusammenspiel aller Beteiligten gründet der Er-
folg unserer LANDI Mittelthurgau. Ihnen allen wünsche ich im
Betrieb, bei der Arbeit und in Ihren Familien viel Freude, Glück
und Erfolg.
Sulgen, 8. Februar 2019
Markus Lauchenauer
Präsident
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Leitbild
Wer wir sind Die LANDI Mittelthurgau ist eine Genossenschaft in Durch ein stetes Agieren vor Ort, unterstützt durch gute Bezie-
den Segmenten Agrar- und Detailhandel sowie Brenn- und Treib- hungen und fachliche Beratung wollen wir diese Ziele erreichen.
stoffe. Wir bewirtschaften vier Agrar Standorte für Futterwa-
Damit wir unsere Zukunftsaufgaben erfüllen können, stehen wir
ren, Saatgut, Pflanzennahrung und Pflanzenschutz sowie einen
zu einer ökonomischen und ökologischen Geschäftsführung.
LANDI Laden. Im Obstkühlhaus Leimbach lagern und sortieren
wir in Zusammenarbeit mit Obstverarbeitern Bio- und Tafelobst. Um das Bestehen des Unternehmens sowie die Arbeitsplätze
unserer Mitarbeitenden langfristig zu sichern, wollen wir einen
In unserem regionalen Wirtschaftsgebiet führen wir acht Detail-
angemessenen Gewinn erzielen und die nötigen Reserven erar-
handels Läden mit dem Hauptsortiment Lebensmittel. Weiterhin
beiten. Damit verbunden sind für den Kunden und das Unterneh-
betreiben wir in Weinfelden einen LANDI Markt mit TopShop.
men getätigte, sinnvolle Investitionen, ohne die laufende Verbes-
Unter der Marke AGROLA betreut die LANDI Mittelthurgau sechs serung der Eigenkapitalbasis zu gefährden.
Tankstellen und zwei Waschanlagen in der näheren Region.
Was wir dafür tun Bei der fortlaufenden Umsetzung der Ziele
Was wir wollen Als der Landwirtschaft vor- und nachgelagertes, wollen wir die Transparenz und Korrektheit gegenüber unseren
sehr verbundenes Unternehmen, ist das oberste Ziel, unseren Partnern erhalten und wo nötig verbessern. Das gute Firmen-
Mitgliedern und Abnehmern Produkte und Dienstleistungen mit image möchten wir weiter ausbauen und das Vertrauen in unsere
einem optimalen Preis-Leistungs-Verhältnis anzubieten. Unsere Produkte, Dienstleistungen und in die Genossenschaft stärken.
Abnehmer wollen wir, wo möglich, in die eigene Verarbeitungs-
und Handelskette einbinden (Rohstoffeinkauf). Die gute Markt-
stellung in unserem regionalen Absatzgebiet wollen wir weiter
festigen und nach Möglichkeit mit innovativen Impulsen ausbauen.
Unser Motto ist deshalb
Als aktives Unternehmen streben wir eine laufende Verbesse-
rung der Leistungsfähigkeit sowie Qualität des eigenen Verar- „Wir sind stets am Ball zum Wohle unserer Mitglieder,
beitungsbetriebes und der Verkaufsstellen an. Kunden und Mitarbeiter.“
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Genossenschaftsorgane
Generalversammlung
Verwaltung (Vorstand)
Präsident Lauchenauer Markus Sulgen
Vizepräsident Häberli Hansruedi Mauren
Aktuar Valaulta Giacun Märstetten
Vorstandsmitglied Altwegg Hermann Bürglen
Vorstandsmitglied Böhi Rahel Schönholzerswilen
Vorstandsmitglied Enz Martin Schönholzerswilen
Vorstandsmitglied Gremlich René Fruthwilen
Vorstandsmitglied Langenegger Thomas Happerswil
Vorstandsmitglied Rüegg Sepp Märstetten
Vorstandsmitglied Wüthrich Thomas Sonterswil
Geschäftsleitung
Vorsitz und Leiter Agro Baumgartner Christian Neukirch an der Thur
Leiter Detailhandel Brühlmann Peter Sitterdorf
Leiter Agro Schindler Christian Hattenhausen
Revisionsstelle
BDO AG Bern
7
Organigramm per 31.12.2018
Verwaltung
Präsident
Markus Lauchenauer
Geschäftsleitung
Vorsitz
Christian Baumgartner
Agro
Detailhandel Energie RWC / Dienste
Christian Baumgartner/GL
Peter Brühlmann / GL Reto Isler Reto Isler
Christian Schindler / GL
Finanzen /
Agrarhandel Volg / Prima Laden Tankstellen
Administration
Standort Leimbach Volg Andwil Tankstelle Andwil Buchhaltung
Matthias Koller Nadja Martin Christian Müller Barbara Bürki
Standort Märstetten Volg Bürglen Tankstelle Bürglen Buchhaltung
Peter Brühlmann Anja Spuler Christian Müller Flavia Kreis
Standort Neukirch Volg Kradolf Tankstelle Kradolf Volg Kontokorrent
Christian Baumgartner Monika Hirschi Christian Müller Tanja Ramseier
Standort Sonterswil Volg Märstetten Tankstelle Märstetten Standort Weinfelden
Christian Schindler Caroline Meili Peter Brühlmann Marion Zurfluh
Obstkühlhaus Dorfladen Neukirch Tankstelle Neukirch Personal
Thomas Koloska Fabienne Bleichenbacher Christian Baumgartner Reto Isler
Volg Schönholzerswilen Tankstelle Weinfelden Immobilien
Carolina Schädler Urs Oberhänsli Reto Isler
Volg Zihlschlacht
Autopflege
Elsbeth Wälchli
Prima Raperswilen Waschanlage Bürglen
Christa Schäfli Christian Müller
Dorfmarkt Regio plus Waschanlage
Zuzwil Weinfelden
Natascha Böni Urs Oberhänsli
Kundentank
LANDI Laden
Reto Isler
LANDI Ermatingen
Tanja Küng
LANDI Markt
Weinfelden
Urs Oberhänsli
TopShop Weinfelden
Tanja Sonderegger
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Lagebericht
Umsätze 2018
3%
25% 19%
53%
Agrar Detailhandel Brenn- und Treibstoffe DL und Immob.
Kennzahlen 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018
in 1000.- CHF CHF CHF CHF CHF CHF CHF
Umsatz inkl. DL / Immob. 43‘988 44‘292 45‘074 43‘413 42‘065 44‘554 47‘180
Cashflow 1‘171 1‘014 1‘252* 1‘672* 1‘971* 1‘842* 1‘468*
*Ab 2014 EBITDA
Eigenkapital 3‘598 4‘055 4‘527 5‘040 5‘534 6‘566 6‘984
Bilanzsumme 18‘021 17‘916 20‘489 19‘980 19‘982 23‘540 24‘368
Eigenfinanzierungsgrad in % 20 23 22 25 28 28 28
Personal per 31. Dezember 92 97 109 102 103 114 120
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Personal per 31.12.2018
Geschäftsleitung
B AUMGARTNER CHRISTIAN B RÜHLMANN P ETER S CHINDLER C HRISTIAN
Vorsitz GL / Leiter Agro Leiter Detailhandel L EITER A GRO
K OLOSKA THOMAS* A LTWEGG A NITA B ACHMANN E LIAS B LATTNER PATRIZIA F ETAJI G AVUR K NECHT G RAZIELLA
Obstkühlhaus Obstkühlhaus Obstkühlhaus Obstkühlhaus Obstkühlhaus Obstkühlhaus
B ICHSEL THERESE F UCHS I SABELLA L ORENZATO M ANUELA K OLLER M ATTHIAS* B ÖSCH M ARTIN D ELLENBACH H ANSUELI
LANDI Ermatingen LANDI Ermatingen LANDI Ermatingen LANDI Leimbach LANDI Leimbach LANDI Leimbach
BOPPART P RISKA K RÜSI H ANSRUEDI W EBER U RSI F ILLINGER E RNST F RITZ K ATIA J OST H ANS
LANDI Neukirch LANDI Neukirch LANDI Neukirch LANDI Sonterswil LANDI Sonterswil LANDI Sonterswil
F ERREIRA M ARILUCY** G ÖGGEL N ATHALIE I TEN F REDI L EUTHARDT J ASMIN** L IPSKI C AROLA M AIER S AMIRA**
LANDI Weinfelden LANDI Weinfelden LANDI Weinfelden LANDI Weinfelden LANDI Weinfelden LANDI Weinfelden
B AUR P HILOMENA B OMMELI M ARC B REU FABIENNE H ÄNGGI YANNICK I NGOLD S ONJA M ELI R EBEKKA
TopShop Weinfelden TopShop Weinfelden TopShop Weinfelden TopShop Weinfelden TopShop Weinfelden TopShop Weinfelden
10I SLER R ETO* B ÜRKI B ARBARA K REIS F LAVIA R AMSEIER TANJA Z URFLUH M ARION THALER C LAUDIA
Administration Administration Administration Administration Administration Admin. Detailhandel
K UTKA PATRIK M ATHYS THERESA S CHNEEBERGER A NJA S PALINGER R UTH Z EHNDER J EANETTE K ÜNG TANJA*
Obstkühlhaus Obstkühlhaus Obstkühlhaus Obstkühlhaus Obstkühlhaus LANDI Ermatingen
M ÜLLER C HRISTIAN B ÖSCH H ANS F ÜCHTER D ANIEL F URRER A NDREA K ERN S ABRINA BLEICHENBACHER FABIENNE
LANDI Leimbach LANDI Märstetten LANDI Märstetten LANDI Märstetten LANDI Märstetten LANDI Neukirch
WALSER M AX W ÜTHRICH THOMAS O BERHÄNSLI U RS* A ERNE J UDITH B OLZLI S ARINA** D ÖRIG M IRELLA
LANDI Sonterswil LANDI Sonterswil LANDI Weinfelden LANDI Weinfelden LANDI Weinfelden LANDI Weinfelden
R EISCH L ARISSA R OTH R AHEL S PRENGER THOMAS S TOCKER PASCAL S ONDEREGGER TANJA* B AUR E STELLE
LANDI Weinfelden LANDI Weinfelden LANDI Weinfelden LANDI Weinfelden TopShop Weinfelden TopShop Weinfelden
M OSER J OEL M ÜLLER G ÉRALDINE S IEGRIST M ICHA S TIEGER A NOUK W IESLI PASCAL Z INGG A NJA
TopShop Weinfelden TopShop Weinfelden TopShop Weinfelden TopShop Weinfelden TopShop Weinfelden TopShop Weinfelden
11Personal per 31.12.2018 M ARTIN N ADJA* F REHNER M ANUELA G IGER M ARION J OST N ATALIE K ELLER M ARGARITTA S PULER A NJA* Volg Andwil Volg Andwil Volg Andwil Volg Andwil Volg Andwil Volg Bürglen R UTZ E LSBETH S CHMID VICTORIA S IGRIST G ABI S TUDER K ARIN H IRSCHI M ONIKA* G UBSER R EGULA Volg Bürglen Volg Bürglen Volg Bürglen Volg Bürglen Volg Kradolf Volg Kradolf Z WAHLEN C LAUDIA M EILI C AROLINE* D OEBELI B ERNADETTE F ÜRER K ATHARINA G EORGE P EARL-A LANIS** L UTZ M ARIANNE Volg Kradolf Volg Märstetten Volg Märstetten Volg Märstetten Volg Märstetten Volg Märstetten D ANNER M IRJAM K ELLER A NITA K RÜGER A NDREA L EMMENMEIER A NDREA N ÄF S USANNE W EBER B RIGITTE Volg Zihlschlacht Volg Zihlschlacht Volg Zihlschlacht Volg Zihlschlacht Volg Zihlschlacht Volg Zihlschlacht W ENK B RIGITTE W ERZ R ENATA W ICK N ADINE Dorfmarkt Zuzwil Dorfmarkt Zuzwil Dorfmarkt Zuzwil 12
B ILALI S UHEJLA** E UGSTER U RSULA G EERING B ERNADETTE J OST R ENATE K REIS R EGINA L ÜSCHER K ATRIN
Volg Bürglen Volg Bürglen Volg Bürglen Volg Bürglen Volg Bürglen Volg Bürglen
I TEM K ÄTHY K RÜSE J ASMIN S TARK D ANIELA U NGER D ORIS VON K EISENBERG J ANA W EIBEL H EIDI
Volg Kradolf Volg Kradolf Volg Kradolf Volg Kradolf Volg Kradolf Volg Kradolf
S ALZMANN I RIS S TÄHLIN M ARIANNE S CHÄDLER C AROLINA* F ÜRER A LEXANDRA M EIENBERGER R EGULA WÄLCHLI E LSBETH*
Volg Märstetten Volg Märstetten Volg Sch‘wilen Volg Sch‘wilen Volg Sch‘wilen Volg Zihlschlacht
S CHÄFLI C HRISTA* C HRISTINGER M ONIKA B ÖNI N ATASCHA* K RÄHENBÜHL C ARMELA N IEDERER M ANUELA O EHNINGER PATRIZIA
Prima Raperswilen Prima Raperswilen Dorfmarkt Zuzwil Dorfmarkt Zuzwil Dorfmarkt Zuzwil Dorfmarkt Zuzwil
* Filialleiter/In ** Lernende
Leiter LANDI Laden
Standortleiter
13Lagebericht
AGRO Mischfutter / Nebenprodukte Nebst dem wachsenden Ausstoss
an UFA Futtermitteln, durften wir vermehrt Nebenprodukte der
Die Landwirtschaft ist immer häufiger den verschiedensten Wet- Lebensmittelindustrie verkaufen. Ein Nischenprodukt oder gar
terextremen ausgesetzt. Das Jahr 2018 bleibt uns als ausseror- ein geheimes Futtermittel ist der Malzverkauf im Treberschlauch.
dentlich trocken und heiss in Erinnerung. Das Gebiet zwischen So setzen knapp 10 Landwirte der LANDI Mittelthurgau täglich
Märstetten und Ermatingen bis nach Andwil litt besonders stark erfolgreich rund 200 Tonnen Biertreber in der Fütterung ein.
unter der Trockenheit. Die Gegend südlich der Thur konnte zwi-
schendurch noch von geringen Niederschlägen profitieren.
Pflanzenschutz Vor allem im Obst- und Weinbau hatten Land-
wirte noch Mittel an Lager, weil in der vergangenen Saison auf
Futterbau Die Heuernte lieferte sehr gute Mengen in einer aus- einzelnen Parzellen infolge des extremen Frostausfalls im Jahr
gezeichneten Qualität. Danach verschlechterte sich die Situati- 2017 nur wenig Pflanzenschutz durchgeführt wurde. Dennoch
on markant und beim Emd fielen an den meisten Orten ein oder konnten wir in diesem Segment Marktanteile gewinnen.
zwei, mancherorts sogar bis drei Schnitte aus. Als Folge wurden
auf vielen Betrieben die Futtervorräte knapp. Die Lücke musste An allen Standorten zusammen wurden erstmals über 10‘000
mit Importen gefüllt werden. Weil ein grosser Teil Europas von Packungen verkauft.
der Trockenheit betroffen war, wurde der Verkauf von Raufutter Ein besonderes Augenmerk müssen wir bei unseren Pflanzen-
im August und September von den Grosshändlern eingestellt. schutzlagern auf die Zulassungen richten. Jährlich gibt es unzäh-
Dank dem Weitblick unserer Landwirte, welche bereits vor Ende lige Mittel, deren Einsatz in den einzelnen Kulturen nicht mehr
Juli Raufutter und Luzerne reservierten, war es uns möglich, bis bewilligt werden und somit auch nicht mehr verkauft werden
Ende Oktober die Lücken auf den meisten Betrieben zu füllen. dürfen.
Der Bund reduzierte den Einfuhrzoll beim Raufutter per 1. Sep-
tember um Fr. 3.-/100 kg. Somit konnte bei über 250 Tonnen
Raufutter, die noch vor Änderung bestellt, jedoch erst ab Sep- Dünger Trotz der grossen Trockenheit dürfen wir auf ein sehr
tember ausgeliefert wurden, Fr. 7‘500.- Zollkosten eingespart erfolgreiches Düngerjahr zurückblicken.
werden.
Die Umsätze konnten wir erneut um 10% auf erstmals über
Auch Stroh wurde im Sommer bereits auf Termin zu attraktiven 2‘000 Tonnen steigern. Ende August verkauften wir die letzten
Preisen eingekauft. Die Verkäufe an Raufutter und Stroh konn- Paletten schwarzen Ammonsalpeter 27,5%. Mit der Aufgabe der
ten wir um 100% auf über 1‘100 Tonnen erhöhen. Ammonsalpeter-Produktion in Visp und der damit Verbundenen
Auflösung der AGROline geht eine über 100-jährige Düngertra-
dition zu Ende.
14Lagebericht
Künftig wird der grösste Teil des Düngerverbrauchs in der
Schweiz über das Werk der LANDOR in Basel abgewickelt, wel-
ches durch die fenaco rechtzeitig modernisiert wurde.
Rebbau Die Winzer dürfen, nach dem wegen Spätfrost schwie-
rigen 2017, auf ein ausserordentliches Weinjahr zurückblicken.
Dem Wetter entsprechend begann die Ernte extrem früh und in
einer sehr guten Qualität, so dass in den Kellern ein hervorra-
gender Jahrgang 2018 heranreift. In der Weinecke des LANDI
Markt Weinfelden finden unsere Kunden eine grosse Auswahl
genussvoller Weine vom Ottenberg.
Obst Unser Obstkühlhaus war Ende Herbst bis zum allerletzten
Platz mit Tafelobst gefüllt. Ein Teil des Industrieobstes musste
gar noch auf dem Vorplatz gelagert werden. Die sehr frühe und
extrem konzentrierte Ernte forderte unser Obstpersonal stark.
Nur dank unzähligen Zusatzstunden konnte die Grossernte so
gut bewältigt werden. Infolge neuer Bio-Umstellbetrieben nahm
zudem die Sortiermenge markant zu. So konnten wir von Juli
bis zum Jahresende rund 1‘500 Tonnen Tafelobst sortieren. Eine
grosse Herausforderung wird anfangs 2019 das Sortieren der
grossen Lagermengen. Die Tobi Seeobst AG hat ihr Auftragsvo-
lumen noch massiv erhöht, bevor sie die Sortierarbeiten des Bio-
Obstes im Frühling 2019 auf ihrer neuen Anlage in Bischofszell
selbst durchführen wird.
Die Mostobsternte fiel im Gebiet der LANDI Mittelthurgau rund
dreimal grösser aus. Dank dem Umstand, dass die Lagerreserven
in den Mostereien aufgebraucht waren und nun wieder über-
durchschnittliche Lagermengen angelegt werden müssen, fiel
der Rückbehalt von Fr. 3.-/100 kg sehr gering aus. So konnten
manche Betriebe von einem sehr hohen Obstzahltag profitieren.
fenaco Erfolgsbeteiligung Die fenaco feierte sein 25-jähriges Be-
stehen und unsere Mitglieder konnten erstmals von der fenaco
Erfolgsbeteiligung profitieren. Wer im 2017 in den Produktegrup-
pen Futtermittel, Sämereien, Dünger und Pflanzenschutz einen
Einkaufswert von über Fr. 5‘000 realisierte, erhielt ein köstli-
ches Geschenk und eine finanzielle Rückvergütung.
200 unserer Mitglieder durften ein solches Geschenkpaket ent-
gegennehmen und an 120 Mitglieder wurden zusätzlich noch
insgesamt Fr. 45‘000.- Rückvergütung ausbezahlt. Das ist Geld,
welches unseren Landwirten vor Ort zu Gute kommt.
15Lagebericht
DETAILHANDEL Unser Hauptlieferant der Volg Läden, die Volg Detailhandels AG,
konnte den Umsatz in diesem Jahr um 1.4 % steigern. Mit der Be-
Gesamtschweizerisch legten die 272 LANDI Läden weiterhin lieferung von 924 Verkaufsstellen, davon 588 Volg Läden, 242
an Umsatz zu, welcher um 2.96% auf Fr. 1.38 Mia. gesteigert freie Detaillisten inkl. Primakonzept und 94 AGROLA TopShop,
werden konnte. erwirtschaftete die Volg-Gruppe einen Umsatz von Fr. 1.5 Mia.
Der lange und trockene Sommer wirkte sich teils positiv auf die Der wiederum gestiegene Umsatz gibt der Stossrichtung der
Umsatzentwicklung aus. So konnte beispielsweise im Sortiment Volg Konsumwaren AG recht. Das Erfolgsrezept basiert auf der
Getränke ein überdurchschnittliches Wachstum verzeichnet Sortimentsstrategie des 4-Säulen-Mix, bestehend aus Marken-
werden. Das Sortiment Haushalt erreichte ebenfalls ein sattes artikel, Produkte der Volg Eigenmarke, Volg-Familienpreis und
Umsatzplus von über 7%, dies insbesondere auch durch einen «Feins vom Dorf »-Produkte. Volg ist zudem der Detaillist mit
hohen Abverkauf von Produkten aus der Artikelgruppe Ernten dem höchsten Anteil an Schweizer Produkten. Rund 75% des
und Konservieren. Umsatzes werden mit Produkten erzielt, welche aus der Schweiz
Der im Oktober 2017 neu eingeführte LANDI Online Shop auf stammen. Einige davon werden speziell mit der «Typisch Schweiz
www.landi.ch leistete im ersten Jahr einen erfreulichen Beitrag - Typisch Volg»-Etikette ausgezeichnet.
zum Umsatzwachstum bei. Um dem weiteren Wachstum auch Am 15. September 2018 fand in allen Volg-Läden der „Feins vom
logistisch gerecht zu werden, wurde das Logistikzentrum in Lahr Dorf“-Tag statt. Die Kunden waren eingeladen, lokale Erzeugnis-
(DE) im vergangenen Jahr um 30‘000 auf 45‘000 Palettenplätze se zu entdecken und deren Produzenten persönlich kennenzuler-
erhöht. Damit steht der LANDI Schweiz nebst den 60‘000 Palet- nen.
tenplätzen in Dotzigen (BE) nun auch in Lahr ein leistungsfähiges
Logistikzentrum zur Verfügung.
16Lagebericht
Volg Unsere sechs Volg-Läden in Andwil, Bürglen, Kradolf, Märs- Das LANDI Sortiment wurde in Ermatingen mit dem Angebot von
tetten, Schönholzerswilen und Zihlschlacht sowie unsere beiden Hypona-/ UFA-Futter ergänzt und die Produktevielfalt aus der
Prima-Läden in Zuzwil und Raperswilen verzeichnen einen leich- Region weiter ausgebaut. Der neugestaltete Laden ist am 23.
ten Umsatzzuwachs von 1%. Dieses positive Resultat wurde und 24. März 2018 mit einer kleinen Feier neu eröffnet worden.
dank den gestiegenen Umsatzzahlen der Läden in Zihlschlacht
Das Ziel, den LANDI Laden Ermatingen für Kunden und Personal
+5% und Bürglen +3% erzielt.
attraktiver zu gestalten, wurde aus unserer Sicht erreicht. Der
Der Umsatz unserer Volg- und Prima-Läden beträgt 35% des Ge- Umsatz konnte um 20% auf Fr. 875‘000.- erhöht werden.
samtumsatzes der LANDI Mittelthurgau.
Im Oktober ist der Volg Andwil einem Relaunch unterzogen
TopShop Unser AGROLA TopShop beim LANDI Markt Weinfelden
worden. Damit der Laden für die Zukunft ein attraktives Er-
konnte den Vorjahresumsatz nicht ganz halten. Der Umsatz ging
scheinungsbild abgibt, wurde unter anderem die Ladenfläche
leicht zurück auf Fr. 3.3 Mio.
verkleinert. Diverse Artikel, welche nicht mehr dem Konzept des
Volg entsprechen, wurden aus dem Sortiment genommen. Alle Seit der Eröffnung des TopShops sind 12 Jahre vergangen und
Produkte sind neu eingeräumt worden, wobei Ladengestelle und der hohe Betrieb hat seine Spuren hinterlassen. Im Mai 2018
Kühlmöbel nicht erneuert wurden. Der Kühlraum, welcher im Ne- wurde er komplett erneuert. Der Umbau konnte so geplant wer-
benraum des Verkaufsladens stand, konnte neu im hinteren Teil den, dass der Shop in dieser Zeit nur wenige Stunden ganz ge-
des Ladens installiert werden. Die damit neu gewonnene Fläche schlossen war. Mit einem neuen Boden, modernen Kühlmöbel,
konnte im Zuge einer Neuvermietung der ganzen Halle berück- einem grosszügigeren Kaffeebereich und neugestaltetem Outfit
sichtigt werden. Im Sommer 2019 wird der Eingangsbereich des ist der AGROLA TopShop in Weinfelden gerüstet für die Zukunft.
Volg Andwil auf Vordermann gebracht, damit der Laden auch von An bester verkehrstechnischer Lage stehen dem Kunden Kaf-
Aussen attraktiver wirkt. fee & süsse Backwaren, für ein schnelles Mittagessen warme
Snacks aus der neu eingebauten Wärmevitrine, selbstgemachte
Sandwiches, gekühlte und ungekühlte Getränke sowie frisches
LANDI Der Umsatz im LANDI Markt Weinfelden ist konstant. Es Brot und Grillfleisch der Marke „AGRI NATURA“ zur Verfügung.
konnte wiederum ein Umsatz von Fr. 7.2 Mio. generiert werden.
Der absolute Topmonat, gemessen am Umsatz, war der April.
So kauften 22‘400 Kunden im Durchschnitt für Fr. 42.50 ein,
sodass ein Umsatz von Fr. 950‘000.- erzielt werden konnte. Nur
dank sehr flexiblem und leistungswilligem Personal, konnte die-
ses Volumen bewältigt werden.
Der Laden ist seit längerem an der Leistungsgrenze des Umsatz-
wachstums angekommen. Was sich im Verkaufsladen eher we-
niger bemerkbar macht, ist die Tatsache, dass die Anlieferungen
und das Umschlagen der Güter im Lager zu Spitzenzeiten zu enor-
men Engpässen und zusätzlichen Personalaufwendungen führt.
In den Wintermonaten 2017/18 haben wir den LANDI Laden Er-
matingen modernisiert. Der Laden wurde komplett ausgeräumt,
zum Teil neu isoliert, frisch gestrichen und um neue Ladenregale
ergänzt. Die ganze Ladenplanung, das Ein- und Ausräumen der
Artikel, wie teils Schreinerarbeiten haben wir mit Personalre-
ssourcen aus den eigenen Reihen bewältigt. Für diesen Umbau
wurde der Laden nur eine Woche geschlossen.
17Lagebericht
ENERGIE Dies führte, was man vor 2018 kaum mehr für möglich hielt,
neben den stark gestiegenen Preisen auch zu einer Verknappung
Die Energiepreise kannten im 2018 lange vor allem eine Rich- und angespannten Versorgungslage. Vor allem grössere Mengen
tung, nämlich aufwärts. Die Hausbesitzer sahen sich mit Preisen konnten nicht mehr ohne weiteres bestellt werden. Gegen Ende
von Fr. 85.- im Februar und bis über Fr. 110.- Mitte Oktober je Oktober hat das Bundesamt für wirtschaftliche Landesversor-
100 Liter Öko-Heizöl konfrontiert. Auch an der Tankstelle la- gung dann zur Entspannung der Situation beigetragen, in dem
gen beispielsweise beim Bleifrei 95 zwischen dem Höchst- und die Pflichtlager teilweise freigegeben wurden. Die Preise sanken
dem Tiefstpreis gut 35 Rappen je Liter. Neben den bekannten darauf wieder und pendelten sich gegen Ende Jahr leicht über
Einflüssen wie dem USD/CHF-Wechselkurs, den von der OPEC dem Vorjahresniveau ein.
festgelegten Fördermengen und politischen Einflüssen wie den
US-Sanktion gegen den Iran hatte auch die Natur 2018 einen Eine der Hauptaufgaben der CARBURA ist die Durchführung
erheblichen Einfluss auf die Preisentwicklung. der Pflichtlagerhaltung für Mineralölprodukte. Im Auftrag des
Bundes müssen für die Produkte Autobenzin, Diesel und Heizöl
Der aussergewöhnlich heisse und trockene Sommer führte zu ständig Bestände für einen Bedarf von 4½ Monaten gehalten
einem niedrigen Pegelstand auf dem Haupttransportweg, dem werden. Finanziert wird dies seit 1955 durch einen Zuschlag auf
Rhein. Bereits seit Juni führte der Rhein Niedrigwasser mit der den Verkaufsmengen. Beim Heizöl betrug dieser in den letzten
Folge, dass die Frachtschiffe nicht mehr die üblichen Mengen Jahren 30 Rappen je 1‘000 Liter. Aufgrund des rückläufigen
laden konnten. Wegen der Fixkosten für Schiff und Mannschaft Heizölabsatzes in der Schweiz, konnten die Pflichtlager reduziert
stieg der Frachtkostenanteil je Tonne erheblich. Im Herbst hatte werden und der Bund bewilligte auch teilweise eine Rückvergü-
es dann zeitweise auch zu wenige Schiffe, welche bei dem nied- tung von Beiträgen aus dem sogenannten Heizöl-Garantiefonds.
rigen Pegel überhaupt noch in der Lage waren, die erforderlichen
Mengen in die Schweiz zu transportieren. Eine grossflächige Um- Ab dem 1. April 2018 schrieb CARBURA den Mineralöl-Impor-
lagerung auf Strasse, Schiene oder auch Pipeline war aufgrund teuren auf deren Einfuhren Fr. 1.50 je 100 Liter gut. Ab diesem
der dort teilweise ebenfalls schon ausgeschöpften Kapazitäten Zeitpunkt reduzierte sich auch die Belastung für den Endkunden.
nur beschränkt möglich. Wie bei der CO2-Abgabe wird dies auf jeder Heizöl-Rechnung ver-
merkt. Die Rückerstattungsaktion läuft vorderhand vier Jahre,
das heisst bis zum 31. März 2022.
18Lagebericht
Treibstoffe Wir durften im abgelaufenen Jahr gut 835‘000 Li- Holzpellets Der Absatz stieg erfreulicherweise um 7.6% auf
ter Treibstoff direkt zu unseren Landwirten auf die Höfe liefern. 262 Tonnen gegenüber 2017.
Dies entspricht einer Mengensteigerung von rund 11%. Die tra-
ditionellen Dieselaktionen im Frühling und Sommer wurden wie-
derum rege genutzt. Tankstellen Der Liter-Umsatz an unseren Tankstellen stieg um
gut 1% auf knapp 5.5 Mio. Liter. Die Entwicklung ist je nach
Standort unterschiedlich, was im Fall von Weinfelden mit -6%
Heizöl Der Heizölabsatz ist mit gut 540‘000 Liter oder einem auf die Konkurrenz-Situation vor Ort zurückzuführen ist. Die
Minus von 12% wiederum rückläufig . Die tendenziell eher ho- ländlichen Standorte vermochten dies zu kompensieren. Auf-
hen Preise und die Ende Jahr schwierige Versorgungslage sind grund der höheren Liter-Preise stieg der Treibstoffumsatz auf
sicherlich teilweise dafür verantwortlich. Wegen der ab Januar über Fr. 9 Mio. oder 9.5%.
2018 erhöhten CO2-Abgaben füllten auch viele Hausbesitzer Ihre
Tanks noch Ende des Vorjahres. Generell ist aber davon auszuge-
hen, dass der negative Literabsatz infolge einerVerlagerung auf
alternative Heizsysteme anhalten wird.
Umsätze pro Tankstelle in 1000 lt: 2017 2018
Weinfelden 2‘600 2‘449
Bürglen 1‘170 1‘259
Märstetten 537 682
Kradolf 561 530
Neukirch a.d.Th. 278 283
Andwil 281 293
Total 5‘427 5‘496
19Lagebericht
ZUKUNFTSAUSSICHTEN BESONDERE EREIGNISSE
Das Konsumverhalten wird sich durch die Digitalisierung weiter Die im Herbst 2017 eingeführte Verbindlichkeit der LANDI Com-
in Richtung Online-Einkaufen verändern. Wir sehen unsere Stär- pliance wurde nun von allen Mitarbeitenden unterzeichnet.
ken in der Frische und der Regionalität. Unser Ziel ist auch in
Zukunft, die Konzepte der LANDI Schweiz und des Volg zu leben
und aktiv umzusetzen. Doch auch die Regionalität muss in unse-
ren Verkaufsstellen einen Platz haben. Gemeinsam müssen wir
DURCHFÜHRUNG RISIKOBEURTEILUNG UND REVISION
unseren regionalen Verkaufsstellen Sorge tragen, denn die Dorf- Die LANDI Mittelthurgau ist in das Risikomanagement der fe-
läden sind gleichzeitig ein nicht zu unterschätzender Treffpunkt naco eingebunden. An der Sitzung vom 18. Juli wurde die Risi-
der Einwohner und leisten somit einen nicht messbaren, sozialen kobeurteilung der LANDI Mittelthurgau genehmigt. Dabei ist ein
Beitrag für ein zufriedenes Zusammenleben in der Gemeinde. besonderes Augenmerk auf die künftige Auslastung des Obst-
kühlhauses mit Sortierbetrieb zu richten. Die ordentliche Revi-
Ein kontinuierliches Wachstum ist ein Muss für jeden Betrieb.
sion wurde wiederum durch die BDO in Zusammenarbeit mit der
Laufend suchen und prüfen wir neue Projekte, aktuell mit dem
fenaco Treuhand durchgeführt. Da bei der ordentlichen Revision
Bau einer Tankstelle mit Shop in Sulgen, um zusätzliche Wert-
ein internes Kontrollsystem (IKS) zwingend ist, wurde bei der
schöpfung zu erzielen. Des Weiteren wollen wir die Vielseitigkeit
Zwischenrevision auf dessen Umsetzung geachtet.
der LANDI Mittelthurgau wahren, um das Risiko von schwäche-
ren Erträgen bei plötzlich veränderndem Konsumverhalten mög-
lichst gering zu halten.
Zudem wollen wir die Nachhaltigkeit ernst nehmen und nach
Möglichkeit laufend Verbesserungen und Einsparungen im Ener-
gieverbrauch vornehmen. Die Möglichkeit von Wärmerückgewin-
nung bei unseren Kälteanlagen soll weiter ausgebaut werden. Im
Volg Laden Bürglen wurde diese im Jahr 2017 bereits vollzogen.
Beim Neubau in Sulgen wollen wir eine Tiefgarage realisieren
und ein Zeichen setzen, dass wir in Zukunft haushälterisch mit
dem Kulturland umgehen.
Die Ausbildung von Jugendlichen aus der Region gehört ebenso
zur Nachhaltigkeit, um auch in Zukunft genügend Fachkräfte zu
haben. Dieser Aufgabe stellen wir uns und bilden 5 bis 7 Jugend-
liche im Detailhandel zu Verkaufsprofis aus.
20Impressionen
21Erfolgsrechnung 2018
2018 2017
Warenverkauf 45‘543‘299 42‘906‘887
Warenaufwand -38‘660‘796 -35‘938‘790
Bruttogewinn 6‘882‘503 6‘968‘097
Dienstleistungen 1‘637‘179 1‘594‘097
Betriebsertrag 8‘519‘682 8‘562‘194
Lohnaufwand -4‘408‘136 -4‘224‘775
Sozialleistungen -629‘217 -586‘602
Übriger Personalaufwand -80‘394 -132‘284
Personalaufwand -5‘117‘747 -4‘943‘661
Mietaufwand -115‘306 -109‘097
Unterhalt und Reparaturen -566‘325 -398‘906
Energieaufwand -286‘747 -263‘909
Übriger Betriebsaufwand -120‘988 -153‘016
Sachversicherungen, Abgaben -138‘092 -131‘029
Verwaltungsaufwand -558‘607 -570‘779
Werbe- und Verkaufsaufwand -147‘227 -149‘383
Sonstiger Betriebsaufwand -1‘933‘292 -1‘776‘119
Ergebnis vor Zinsen, Abschreibungen + Steuern (EBITDA) 1‘468‘643 1‘842‘414
Abschreibungen mobile Sachanlagen -372‘504 -495‘266
Abschreibungen immobile Sachanlagen -409‘846 -415‘186
Abschreibungen -782‘350 -910‘452
Gewinn aus Abgang mobile Sachanlagen 0 1‘667
Betreibsergebnis vor Zinsen + Steuern (EBIT) 686‘293 933‘629
Finanzaufwand -195‘866 -218‘730
Finanzertrag 149‘978 156‘691
Betriebsergebnis vor Steuern (EBT) 640‘405 871‘590
Ausserordentlicher Aufwand 0 -1‘094‘000
Ausserordentlicher Ertrag 0 905‘000
Direkte Steuern -222‘334 -134‘649
Statutarisches Ergebnis 418‘071 547‘941
22Bilanz per 31.12.2018
31.12.2018 31.12.2017
Aktiven
Flüssige Mittel 2‘026‘954 793‘180
Forderungen aus Lieferung + Leistung 2‘378‘798 2‘150‘854
Kontokorrent fenaco Genossenschaft 0 592‘746
Übrige kurzfristige Forderungen 106‘582 61‘539
Warenvorräte 2‘370‘000 2‘324‘996
Aktive Rechnungsabgrenzungen 16‘740 38‘470
Umlaufvermögen 6‘899‘074 5‘961‘785
Darlehen und Finanzanlagen 2‘805‘716 2‘805‘916
Beteiligungen 65‘900 65‘900
Mobile Sachanlagen 1‘034‘473 1‘200‘360
Immobile Sachanlagen 13‘567‘402 13‘506‘250
Anlagevermögen 17‘473‘491 17‘578‘426
Total Aktiven 24‘372‘565 23‘540‘211
31.12.2018 31.12.2017
Passiven
Verbindlichkeiten aus Lieferung + Leistung 614‘538 508‘622
Kontokorrent fenaco Genossenschaft (verzinslich) 901‘436 0
Kurzfristige verzinsliche Finanzverbindlichkeiten 70‘000 152‘026
Übrige kurzfristige Verbindlichkeiten 125‘677 141‘008
Passive Rechnungsabgrenzungen 237‘847 455‘136
Kurzfristige Rückstellungen 280‘358 490‘631
Kurzfristiges Fremdkapital 2‘229‘856 1‘747‘423
Langfristige verzinsliche Finanzverbindlichkeiten 13‘789‘309 13‘856‘459
Langfristige Rückstellungen 1‘369‘800 1‘370‘800
Langfristiges Fremdkapital 15‘159‘109 15‘227‘259
Freiwillige Gewinnreserven 6‘558‘000 6‘038‘000
Bilanzergebnis 425‘600 527‘529
Eigenkapital 6‘983‘600 6‘565‘529
Total Passiven 24‘372‘565 23‘540‘211
23Geldflussrechnung
2018 2017
Statutarisches Ergebnis 418‘071 547‘941
Abschreibungen 782‘350 910‘452
Veränderung von Rückstellungen -211‘273 1‘134‘689
Andere nicht liquiditätswirksame Positionen 25‘000 40‘000
Gewinn aus Abgang von Sachanlagen 0 -906‘667
Cashflow 1‘014‘148 1‘726‘415
Geldfluss aus Nettoumlaufvermögen -447‘965 180‘302
Geldfluss aus Betriebstätigkeit 566‘183 1‘906‘717
Investitionen in Finanzanlagen 0 0
Erlös aus Verkauf von Finanzanlagen 200 0
Investitionen in Sachanlagen -677‘615 -2‘515‘125
Erlös aus Verkauf von Sachanlagen 0 1‘014‘518
Geldfluss aus Investitionstätigkeit -677‘415 -1‘500‘607
Ergebnis vor Finanzierung -111‘232 406‘110
Veränderung Finanzierung fenaco 1‘494‘182 -5‘197
Zunahme aus kurzfr. Finanzierungsvereinbarungen 0 12‘026
Abnahme aus kurzfr. Finanzierungsvereinbarungen -2‘026 0
Zunahme aus langfr. Finanzierungsvereinbarungen 177‘850 0
Abnahme aus langfr. Finanzierungsvereinbarungen -325‘000 -118‘612
Geldfluss aus Finanzierungstätigkeit 1‘345‘006 -111‘783
Veränderung Flüssige Mittel 1‘233‘774 294‘327
Flüssige Mittel Anfang Jahr 793‘180 498‘853
Flüssige Mittel Ende Jahr 2‘026‘954 793‘180
Nachweis Veränderung Flüssige Mittel 1‘233‘774 294‘327
24Anhang zur Jahresrechnung 2018
Angaben über die in der Jahresrechnung angewandten Grundsätze
Allgemeiner Grundsatz
Buchführung und Rechnungslegung der Unternehmung erfolgen nach
den Ausführungen des Standards „Finanzielle Führung LANDI“. Neben
den gesetzlichen Bestimmungen ist dieser Standard mit den
entsprechenden Vorgaben der fenaco Gruppe abgestimmt. Es ist zu
berücksichtigen, dass zur Sicherung des dauernden Gedeihens des
Unternehmens die Möglichkeit zur Bildung und Auflösung von stillen
Reserven wahrgenommen wird.
Definition Nahestehende Personen
Beteiligte: Aktionäre/Genossenschafter, die direkt oder indirekt 20%
oder mehr an der Gesellschaft halten.
Beteiligungen: Gesellschaften, an welchen mindestens 20% direkt
oder indirekt gehalten werden.
fenaco Gruppe: Gesellschaften, die von der fenaco Genossenschaft
direkt oder indirekt gehalten werden.
LANDI: Gesellschaften der fenaco-LANDI Gruppe, welche nicht von
fenaco Genossenschaft direkt oder indirekt kontrolliert werden.
Organe der Gesellschaft
Gegenüber Organen (Verwaltung, Geschäftsleitung, Revisionsstelle)
bestehen keine Forderungen und Verbindlichkeiten,
ausser solche, die im geschäftsüblichen Ausmass als Kunde
und/oder Lieferant entstanden sind.
25Anhang zur Jahresrechnung 2018
Angaben zu wesentlichen Bilanz- und Erfolgsrechnungspositionen
2018 2017
Forderungen aus Lieferungen und Leistungen
Dritte 2‘114‘674 1‘887‘651
fenaco Gruppe 261‘458 238‘148
LANDI 2‘666 25‘055
Total Forderungen aus Lieferungen + Leistungen 2‘378‘798 2‘150‘854
Darlehen und Finanzanlagen
Dritte 761‘516 795‘716
fenaco Gruppe 2‘044‘200 2‘010‘200
Total Darlehen und Finanzanlagen 2‘805‘716 2‘805‘916
Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen
Dritte 587‘771 276‘400
fenaco Gruppe 26‘767 231‘881
LANDI 0 341
Total Verbindlichkeiten aus Lieferungen + Leistungen 614‘538 508‘622
Langfristige verzinsliche Verbindlichkeiten
Total langfristige verzinsliche Verbindlichkeiten 13‘789‘309 13‘856‘459
Fälligkeit in 1 - 5 Jahren 11‘672‘309 12‘556‘459
Fälligkeit nach 5 Jahren 2‘117‘000 1‘300‘000
26Anhang zur Jahresrechnung 2018
Gesetzliche Angaben nach Art. 959c Abs. 2 OR 2018 2017
Nettoauflösung stiller Reserven
Nettoauflösung von stillen Reserven 165‘000 0
Anzahl Vollzeitstellen im Jahresdurchschnitt
Anzahl Vollzeitstellen im Jahresdurchschnitt 68,7 69.5
Beteiligungen
Getreide Mittelthurgau AG, Märstetten
Kapitalanteil in % / Stimmanteile in % 14.6% / 14.6% 14.6% / 14.6%
Der Ausweis als Beteiligung erfolgt unter Berückstichtigung der
gesamtheitlichen Betrachtung des Aktionärskreises (verschiedene
LANDI Genossenschaften).
Leasingverbindlichkeiten und Verpflichtungen aus langfristigen
Mietverhältnissen / Baurechten
1 - 5 Jahre 120‘335 186‘000
Total Verpflichtungen aus langfr. Mietverhältnissen / Baurechten 120‘335 186‘000
Arbeitgeber-Beitragsreserven Pensionskasse
Guthaben per Bilanzstichtag 921‘288 876‘991
davon noch nicht einbezahlt 0 140‘000
Gesamtbetrag der zur Sicherung eigener Verbindlichkeiten verwendeten
Aktiven sowie Aktiven unter Eigentumsvorbehalt
Immobile Sachanlagen 11‘055‘217 11‘097‘250
Erläuterung zu ausserordentlichen, einmaligen oder periodenfremden
Positionen der Erfolgsrechnung
Ausserordentlicher Aufwand
Bildung Arbeitgeberbeitragsreserven 0 140‘000
Bildung Rückstellungen 0 49‘000
Bildung Rückstellung Ersatzbeschaffung 0 905‘000
Total ausserordentlicher Aufwand 0 1‘094‘000
Ausserordentlicher Ertrag
Gewinn aus Veräusserung von Anlagevermögen 0 905‘000
Total ausserordentlicher Ertrag 0 905‘000
Honorar der Revisionsstelle
Honorar der Revisionsstelle 10‘250 10‘250
27Erläuterung zur Jahresrechnung 2018
Erfolgsrechnung 2018 Der Gesamtumsatz der LANDI Mittelthur- Dienstleistungen / Immobilien Der Dienstleistungsertrag des
gau liegt bei Fr. 45,5 Mio. gut 6% über dem Vorjahr. Alle Sparten Obstkühlhauses stieg erntebedingt um 13.1% auf Fr. 682’000.-
trugen zu diesem Wachstum bei: der grösste Zuwachs ist beim
Mit unseren Liegenschaften wurde ein Erlös von Fr. 615‘000 er-
Verkauf von Landesprodukten zu verzeichnen.
wirtschaftet; was leicht unter dem Vorjahreswert liegt. Gründe
sind vorübergehende Leerstände und die aufgrund des Verkaufs
der Lagerhalle Oberfeld in Bürglen weggefallenen Erträge.
Agrarbereich Im Agrargeschäft stieg der Umsatz um 3,5% auf
Fr. 6,66 Mio. Aufgrund der langen Trockenheit stiegen insbeson-
dere die Futtermittelverkäufe an.
Bruttogewinn / Betriebsertrag Der Bruttogewinn aus dem Han-
Beim Verkauf von Landesprodukten machte sich die Rekordernte delsbetrieb sank um 1,2 % auf Fr. 6,88. Sowohl im Detailhandel
beim Mostobst bemerkbar: der Umsatz stieg um 342% auf Fr. als auch im Energiebereich macht sich die Margenerosion be-
2,12 Mio. an. merkbar.
Detailhandel Bei den Konsumwaren konnte der Umsatz aller Personalaufwand Der Personalaufwand stieg um 3,5% auf
VOLG- und TopShop-Verkaufsläden mit Fr. 14,87 Mio. auf Vor- Fr. 5,12 Mio.; die Gründe liegen in Personalwechseln mit Über-
jahresniveau stabilisiert werden. Die LANDI-Läden verzeichne- schneidungen in Schlüsselpositionen der Administration, grösse-
ten mit Fr. 10,28 einen Umsatzzuwachs von 1,4%. ren Bedarf bei der Obstsortierung sowie bei der Einführung des
schweizweiten GAV Tankstellen-Shops.
Energie Insgesamt wurden 5,5 Liter Treibstoff an unseren Tank-
stellen getankt. Mengenmässig entspricht dies einem Wachstum Debitorenverluste Die Debitorenverluste sind mit CHF 53‘000
von 1.2 %. Aufgrund der höheren Durchschnittspreise resultiert höher als im Vorjahr. Dabei sticht die grösste Einzelposition, eine
ein Umsatz von Fr. 9,90 Mio., was einem Wachstum von 5,2% nicht wieder einbringbare Forderung von Fr. 36‘000 aus den Jah-
entspricht. Beim Kundentankgeschäft wurde mit einem Wachstum ren 2010/11 heraus.
von 13,1% ein Umsatz von Fr. 1,79 Mio. erwirtschaftet.
Unternehmensergebnis Das Ergebnis vor Abschreibungen, Zin-
sen und Steuern (EBITDA) liegt mit Fr. 1‘468‘643.54 gut 20 %
unter dem Vorjahreswert. Gründe sich die erwähnten, tieferen
Margen und der höhere Betriebsaufwand. Dabei stechen die im
Vergleich zum Vorjahr um CHF 167‘000 höheren Unterhalt und
Reparaturen an unseren Liegenschaften heraus. Mit dem Be-
triebsertrag können die betriebsnotwendigen kalkulatorischen
Abschreibungen von Fr. 782‘350.20 getätigt werden.
28Verwendung Bilanzgewinn
Mehrfamilienhaus Kennerwies 1, Bürglen Im Zusammenhang Liegenschaft Maurenstrasse 5, Bürglen Bei der 2017 erworbe-
mit Mieterwechsel wurden im 1985 erbauten Mehrfamilienhaus nen Liegenschaft wurden die Gebäulichkeiten inzwischen abge-
in Bürglen in drei Wohnungen die Badezimmer umfassend reno- brochen.
viert. Die funktionellen Badezimmer tragen zum langfristigen
Werterhalt der Renditeliegenschaft bei.
Bilanz per 31.12.2018 Die Bilanzsumme liegt mit Fr. 24,367
Umbau LANDI Laden Ermatingen Beim LANDI Standort in Erma-
Mio. gut 3,52 % über dem Vorjahr. Die Liquiditätslage kann als
tingen wurde die Verkaufsfläche erweitert; ausserdem erfolgte
gut bezeichnet werden. Der Warenbestand ist per Stichtag um
eine Innen- und Aussenrenovation zur Steigerung der Attraktivi-
1.94% auf Fr. 2,37 Mio. angewachsen. Die Forderungen aus Lie-
tät des Standortes und dem Werterhalt der Liegenschaft.
ferungen und Leistungen stiegen um Fr. 228‘000 auf Fr. 2,38
Mio. Das Eigenkapital erhöhte sich im Berichtsjahr auf CHF 6,98
Mio., was einer Eigenkapitalquote von 28.6 % entspricht
Lagerhalle Andwil Die nicht mehr gut ausgelastete Lagerhalle in
Andwil wurde im Berichtsjahr zur Einstellhalle für Wohnwagen
oder Wohnmobile umfunktioniert.
Die Verwaltung beschliesst am 26. März 2019
der Generalversammlung folgende Verwendung des Bilanzgewinnes zu beantragen:
Vortrag vom Vorjahr Fr. 7‘529
Statutarisches Ergebnis Fr. 418‘071
Bilanzergebnis Fr. 425‘600
Zuweisung an freiwillige Gewinnreserven Fr. -420‘000
Vortrag auf neue Rechnung Fr. 5‘600
29Bericht der Revisionsstelle
von Bedeutung ist, um die den Umständen ent-
sprechenden Prüfungshandlungen festzulegen,
nicht aber um ein Prüfungsurteil über die Wirk-
samkeit des internen Kontrollsystems abzuge-
An die Generalversammlung der LANDI Mit- ben. Die Prüfung umfasst zudem die Beurtei-
telthurgau, Genossenschaft, Bürglen (TG) lung der Angemessenheit der angewandten
Bericht der Revisionsstelle zur Jahresrech- Rechnungslegungsmethoden, der Plausibilität
nung der vorgenommenen Schätzungen sowie eine
Als Revisionsstelle haben wir die beiliegende Würdigung der Gesamtdarstellung der Jahres-
Jahresrechnung der LANDI Mittelthurgau, Ge- rechnung. Wir sind der Auffassung, dass die von
nossenschaft bestehend aus Bilanz, Erfolgs- uns erlangten Prüfungsnachweise eine ausrei-
rechnung, Geldflussrechnung und Anhang für chende und angemessene Grundlage für unser
das am 31. Dezember 2018 abgeschlossene Ge- Prüfungsurteil bilden.
schäftsjahr geprüft. Prüfungsurteil
Verantwortung des Verwaltungsrats bzw. der Nach unserer Beurteilung entspricht die Jah-
Verwaltung resrechnung für das am 31. Dezember 2018 ab-
Der Verwaltungsrat bzw. die Verwaltung ist für geschlossene Geschäftsjahr dem schweizeri-
die Aufstellung der Jahresrechnung in Überein- schen Gesetz und den Statuten.
stimmung mit den gesetzlichen Vorschriften Berichterstattung aufgrund weiterer gesetz-
und den Statuten verantwortlich. Diese Ver- licher Vorschriften
antwortung beinhaltet die Ausgestaltung, Im- Wir bestätigen, dass wir die gesetzlichen An-
plementierung und Aufrechterhaltung eines in- forderungen an die Zulassung gemäss Revisi-
ternen Kontrollsystems mit Bezug auf die onsaufsichtsgesetz (RAG) und die Unabhängig-
Aufstellung einer Jahresrechnung, die frei von keit (Art. 728 OR) erfüllen und keine mit
wesentlichen falschen Angaben als Folge von unserer Unabhängigkeit nicht vereinbaren
Verstössen oder Irrtümern ist. Darüber hinaus Sachverhalte vorliegen.
ist der Verwaltungsrat bzw. die Verwaltung für
die Auswahl und die Anwendung sachgemässer In Übereinstimmung mit Art. 728a Abs. 1 Ziff.
Rechnungslegungsmethoden sowie die Vor- 3 OR und dem Schweizer Prüfungsstandard 890
nahme angemessener Schätzungen verant- bestätigen wir, dass ein gemäss den Vorgaben
wortlich. des Verwaltungsrats bzw. der Verwaltung aus-
gestaltetes internes Kontrollsystem für die
Verantwortung der Revisionsstelle Aufstellung der Jahresrechnung existiert.
Unsere Verantwortung ist es, aufgrund unserer
Prüfung ein Prüfungsurteil über die Jahres- Ferner bestätigen wir, dass der Antrag über die
rechnung abzugeben. Wir haben unsere Prü- Verwendung des Bilanzgewinnes dem schwei-
fung in Übereinstimmung mit dem schweizeri- zerischen Gesetz und den Statuten entspricht,
schen Gesetz und den Schweizer und empfehlen, die vorliegende Jahresrech-
Prüfungsstandards vorgenommen. Nach diesen nung zu genehmigen.
Standards haben wir die Prüfung so zu planen
und durchzuführen, dass wir hinreichende Si- BDO AG, Bern, 29. März 2019
cherheit gewinnen, ob die Jahresrechnung frei
von wesentlichen falschen Angaben ist.
Eine Prüfung beinhaltet die Durchführung von
Prüfungshandlungen zur Erlangung von Prü- Thomas Bigler ppa. Sibylle Schmid
fungsnachweisen für die in der Jahresrechnung Leitender Revisor
enthaltenen Wertansätze und sonstigen Anga- Zugelassener Zugelassene
ben. Die Auswahl der Prüfungshandlungen liegt Revisionsexperte Revisionsexpertin
im pflichtgemässen Ermessen des Prüfers. Dies
schliesst eine Beurteilung der Risiken wesent-
licher falscher Angaben in der Jahresrechnung
als Folge von Verstössen oder Irrtümern ein.
Bei der Beurteilung dieser Risiken berücksich-
tigt der Prüfer das interne Kontrollsystem, so-
weit es für die Aufstellung der Jahresrechnung
BDO AG, mit Hauptsitz in Zürich, ist die unabhängige, rechtlich selbstständige Schweizer Mitgliedsfirma des internationalen BDO Netzwerkes.
30Dank
Die fenaco durfte im 2018 das 25-jährige Jubiläum feiern. Den
aktiven Mitgliedern dankte sie mit einem köstlichen Jubiläums-
geschenk. Die Mitarbeitenden erhielten ein Brettspiel und wur-
den im September ins Hallenstadion zu einem unvergesslichen
Jubiläumsfest eingeladen.
Die LANDI Mittelthurgau darf auf ein weiteres erfolgreiches Jahr
zurückblicken. Damit dies immer wieder möglich ist, braucht es
- Sie als geschätztes und vertrauensvolles Mitglied
- Sie als treuen und zufriedenen Kunden
- Euch als engagierte und weitsichtige Vertreter in der
Verwaltung
- Euch als motivierte und sehr geschätzte Mitarbeitende
Wir danken allen Mitgliedern, Kunden, der Verwaltung und all un-
seren Mitarbeitenden recht herzlich für diese tollen Eigenschaf-
ten. Wir sind stolz, dass wir jeden Tag mit einem solch tollen
Team für unsere Kunden da sein dürfen.
Wir freuen uns, wenn wir Sie auch im Jahr 2019 zu unseren zu-
friedenen Kunden und Mitarbeitenden zählen dürfen. Wir gehen
gemeinsam „frisch und fründlich“ und „angenehm anders“ in die
Zukunft.
Vielen Dank!
LANDI Mittelthurgau, März 2019
Die Geschäftsleitung
31Redaktion und Realisation
Ihre
LANDI Mittelthurgau
Hauptstrasse 1
8584 Leimbach
Für weitere Informationen
Markus Lauchenauer
Präsident
071 642 33 38
Christian Baumgartner
Agrarhandel / Vorsitzender GL
058 476 50 20
Peter Brühlmann
Detailhandel / Mitglied GL
058 476 50 40
Christian Schindler
Agrarhandel / Mitglied GL
071 657 16 28
Reto Isler
RWC / Energie
058 476 50 01
Druck
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