GESCHÄFTSBERICHT 2018 - KURZVERSION - CALIDA Group
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GESCHÄFTSBERICHT 2018 KURZVERSION
CALIDA I People
INHALT 4 Aktionärsbrief 14 CALIDA 16 AUBADE 18 MILLET MOUNTAIN GROUP 20 LAFUMA MOBILIER 22 OXBOW 24 REICH ONLINE 26 NACHHALTIGKEITSA KTIVITÄTEN 28 CALIDA GROUP im Profil 30 Konsolidierte Jahresrechnung 2018 CALIDA GROUP 38 Organisation & Termine
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Geschäftsbericht 2018 | Aktionärsbrief
CALIDA GROUP ERZIELT
REKORDUMSATZ UND STEIGERT
DEUTLICH UNTERNEHMENSGEWINN
SEHR GEEHRTE AKTIONÄRINNEN
UND AKTIONÄRE
Das Jahr 2018 war für die CALIDA GROUP wie
erwartet anspruchsvoll. Die unsicheren wirtschaft-
lichen und politischen Rahmenbedingungen, der
extreme Sommer und die dadurch ausgelösten
Frequenzrückgänge im Handel haben unter
anderem dazu geführt, dass der gesamte Beklei-
dungshandel in den Hauptmärkten der Gruppe
stagnierte und teilweise gar rückläufig war. Trotz
dieser negativen Umstände und erheblichen
Investitionen in Vertrieb, E-Commerce und die
Organisation ist es der CALIDA GROUP gelungen:
zu konstanten Wechselkursen einen Rekordumsatz
CHF 409.5 Millionen zu erzielen
mit allen Marken der Gruppe zu wachsen
in allen Vertriebskanälen Retail, Wholesale
und E-Commerce zu wachsen
Dr. Thomas Lustenberger und Reiner Pichler
den E-Commerce Anteil auf 10.8 Prozent vom
Umsatz zu steigern
den Unternehmensgewinn sowie den EBIT
zu steigern.
Mit diesen Ergebnissen entwickelte sich die CALIDA
GROUP wesentlich besser als der Markt. Die Resultate
sind direkt auf die konsequente Umsetzung der im
Jahr 2016 definierten Unternehmensstrategie
zurückzuführen.
WACHSENDE GLOBALE INSTABILITÄT
UND VERUNSICHERUNG
Globale Entwicklungen wie der anhaltende
Handelsstreit zwischen den USA und China führten
2018 zu einer wachsenden politischen Instabilität
und einer allgemeinen wirtschaftlichen Verunsi-
cherung. Darüber hinaus wurde die Europäische
Union durch die schwierigen Verhandlungen zum
Austritt Grossbritanniens und den mittlerweile
beigelegten Haushaltsstreit mit Italien weiter
destabilisiert. Gleichzeitig waren in Frankreich die
Proteste der sogenannten «Gelbwesten» Ausdruck
einer politischen Vertrauenskrise.
5
7.6
Umsatzwachstum
5.3
DISRUPTIVER STRUKTURWANDEL IM HANDEL
Die Stagnation unserer Kernmärkte geht mit einer
nachhaltigen Veränderung des Konsumentenver-
haltens und einem disruptiven Strukturwandel Steigerung des
im Handel einher. Dabei sind die Umsätze und Unternehmensgewinn
Frequenzen insbesondere in den stationären
Vertriebsformen seit mehreren Jahren rückläufig.
Das Einzelhandelssterben hat sich auch im Jahr
2018 fortgesetzt und die Warenhauskrise in den
USA und in Europa dauert an. So musste beispiels-
10.8
weise der amerikanische Warenhauskonzern
Macy’s auf Grund des schlechten Weihnachtsge-
schäfts die Umsatzprognosen reduzieren. Ausser-
dem führte die Fusion der Warenhausriesen
E-Commerce-Anteil
Karstadt und Kaufhof zu einer weiteren Konsolidie-
am Gesamtumsatz
rung der Handelslandschaft in Deutschland – mit
noch unbekannten Auswirkungen auf Innenstädte
und Lieferanten. Neben diesen strukturellen
Veränderungen beeinträchtigte der überdurch-
schnittlich heisse Sommer in Europa den Absatz
42.2
der Herbst-Winter Kollektion und führte infolge-
dessen zu höheren Preisabschriften.
Im Kernmarkt Frankreich ist der stationäre Mode
Steigerung des
handel per Ende November 2018 um 4 Prozent
E-Commerce-Umsatzes
geschrumpft. Durch die anhaltenden Proteste
mussten einzelne Stores der CALIDA GROUP an den
wichtigsten Verkaufstagen im Jahr die Geschäfte
schliessen. In Deutschland gingen die Umsätze im
stationären Modehandel per Jahresende um
58.8
2 Prozent zurück, hauptsächlich getrieben durch
einen erheblichen Frequenzrückgang von fast
4 Prozent. Vor diesem Hintergrund erreichte der
branchenspezifische Ifo-Geschäftsklimaindex
des deutschen Modehandels im Oktober 2018 ein Eigenkapitalquote
Zwei-Jahres-Tief. In der Schweiz gingen die statio
nären Umsätze mit Bekleidung und Schuhen per
Jahresende sogar um 9 Prozent zurück, obwohl der
Umsatz des gesamten Einzelhandels um 0.4 Prozent
wuchs. Auch wenn der Einkaufstourismus auf
Grund des zwischenzeitlich schwächeren Frankens
zurückgegangen ist, bleibt der Effekt, insbesondere
in den Grenzregionen, dennoch substantiell.
Gleichzeitig stieg der Anteil des Online-Geschäfts
87.7
Anteil an LAFUMA SA
weiter – wenn auch nicht mehr mit der Dynamik
der letzten Jahre. Überdurchschnittlich stark
entwickelte sich im E-Commerce auch der Anteil
an preisreduzierter Ware, u.a. getrieben durch
globale Events wie «Black Friday» oder «Cyber
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Geschäftsbericht 2018 | Aktionärsbrief
Monday». Die Folge ist auch hier eine Konsolidierung in die Internationalisierung. Launch der AUBADE
des Marktes. Besonders kleinere Marken und Kooperation mit Viktor&Rolf, einem Designer-Duo
Online-Händler geraten verstärkt unter Druck. So mit hohem internationalem Bekanntheitsgrad.
generieren in Deutschland die Top3 Online Shops
bereits 44 Prozent des gesamten Online-Umsatzes. Ausbau der Präsenz der Marke MILLET in Japan
und China, verbunden mit einem Aufbau der
Auf Grund dieser negativen Rahmenbedingungen E-Commerce Aktivitäten in diesen Ländern.
mussten 2018 sogar erfolgreiche Fashion Konzerne Investitionen in den Vertrieb und in die klarere
Umsatz- und Gewinneinbussen hinnehmen, die Positionierung der Marken EIDER und LAFUMA.
auch nicht durch einen wachsenden Online-Anteil
ausgeglichen werden konnten. Gleichzeitig Lancierung des Kontraktgeschäfts von LAFUMA
mussten erstmals auch grosse Online-Pure- MOBILIER für Restaurants, Hotels und Cafés auf der
Händler wie Asos und Zalando ihre Umsatz- und führenden «Equip’Hotel» Messe in Paris. Weiterent-
Gewinnprognosen senken, gefolgt von massiven wicklung und Ausbau der hochwertigen Privilege Linie.
Kursrückgängen der beiden Firmen.
Weitere Expansion über bewirtschaftete OXBOW
STRATEGISCHE INVESTITIONEN ALS Flächen bei Key Accounts und Eröffnung des ersten
GRUNDLAGE FÜR DEN ZUKÜNFTIGEN ERFOLG Monobrand Stores in Paris. Nachhaltige Steigerung
Die CALIDA GROUP begegnet den Herausfor der Profitabilität der Marke OXBOW.
derungen dieses sehr kompetitiven Marktumfelds
und den fundamentalen Marktveränderungen mit Die eingeleiteten strategischen Massnahmen zeigen
gezielten Investitionen. Zentrale Aspekte sind die Wirkung. Die CALIDA GROUP konnte sich wesent-
klare Positionierung unserer Marken, das Fördern lich besser als der Markt entwickeln. Dabei hat sich
von Innovationen, die Steigerung der Begehr- der Einfluss des Schweizer Franken in diesem Jahr
lichkeit unserer Marken und die Entwicklung durch die leichte Abschwächung gegenüber 2017
unserer Vertriebskanäle im Sinne der Anpassung insgesamt positiv ausgewirkt.
an das sich wandelnde Konsumverhalten der
Kundschaft. Die wichtigsten finanziellen Kennzahlen entwickelten
sich im Jahr 2018 wie folgt:
Die CALIDA GROUP wird weiterhin substantielle
Investitionen in die Entwicklung ihrer Marken tätigen, Der Nettoumsatz erhöhte sich von CHF 380.6
um die gesetzten strategischen Ziele zu erreichen Millionen auf CHF 409.5 Millionen, was zu konstan-
und um die strukturellen Veränderungen im Markt ten Wechselkursen einem Rekordumsatz in der
wie im Jahr 2018 als Chance nutzen zu können. Geschichte der CALIDA GROUP entspricht. Der
Umsatz wuchs letztes Jahr um 7.6 Prozent. Wäh-
Im Folgenden einige strategische Highlights 2018: rungsbereinigt betrug der Anstieg 4.1 Prozent.
Zusammenführung der beiden E-Shops www. Die operative Gewinnmarge konnte trotz Inves
calida.com und www.calida-shop.de (akquiriert titionen in Partnerschaftsmodelle mit unseren Key
im März 2017) und erfolgreicher Re-Launch unter Account Kunden mit 24.8 Prozent auf Vorjahres
www.calida.com. Eröffnung von zwei CALIDA niveau gehalten werden.
Omni-Channel Stores mit einem neuen digitalen
Shop-Konzept. Der Unternehmensgewinn wurde gegenüber
Vorjahr um 5.3 Prozent übertroffen und betrug
Weitere Investitionen in REICH ONLINE zur Entwicklung CHF 17.8 Millionen. Der Betriebsgewinn von CHF 21.6
der E-Commerce Organisation und zur Weiterentwick- Millionen konnte trotz erheblicher Investitionen in
lung der technischen Shop- und Systemlandschaft. E-Commerce und Marketing und trotz eines
positiven Effekts im Vorjahr aus der Restrukturie-
Nutzung des 60-jährigen AUBADE Jubiläums für rung der Outdoor Aktivitäten in Hongkong und
weitere Investitionen in die Markenbekanntheit und USA gesteigert werden.
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Der Verwaltungsrat schlägt der Generalversamm- der CALIDA Holding AG. Nathalie Gaveau hat
lung vom 15. April 2019 die Ausschüttung einer bereits in jungen Jahren mit viel Unternehmergeist
unveränderten Dividende aus den Reserven aus Start-ups im Online-Marketing aufgebaut und
Kapitaleinlage von CHF 0.80 pro Aktie vor. später erfolgreich veräussert. Heute führt sie Shop-
cade, eine Online-Verkaufsplattform für internatio-
WACHSTUM DURCH E-COMMERCE nale Marken. Sie bringt erstklassige Voraussetzun-
UND DIGITALISIERUNG gen mit, um die digitale Transformation der
Um den aktuell am schnellsten wachsenden CALIDA GROUP zu unterstützen.
Vertriebskanal zu stärken und um den aus der
Digitalisierung der Vertriebskanäle kommenden Auf der Position des CFO kam es im Jahr 2018
Anforderungen der Konsumenten gerecht zu ebenfalls zu einem Wechsel. Nachdem Thomas
werden, hat die CALIDA GROUP im Vorjahr den Stöcklin nach zwölfeinhalb Jahren das Unterneh-
erfolgreichen deutschen Online-Händler Reich men verlassen hat, trägt seit 1. September 2018
Online Services GmbH gekauft. Das ausgeprägte Sacha D. Gerber die Verantwortung des Finanz- und
Know-how dieser Organisation unterstützt und Rechnungswesens der CALIDA GROUP. Sacha D.
beschleunigt die Entwicklung dieses Vertriebska- Gerber verfügt über umfassende Finanz- und
nals und der Digitalisierung innerhalb der CALIDA Managementerfahrung in der Konsumgüterindustrie.
GROUP nachhaltig. Als Konsequenz konnten 2018
die E-Commerce Umsätze um 42.2 Prozent und
die Entwicklung des E-Commerce Anteils auf
10.8 Prozent gesteigert werden.
In einem ersten Schritt im Rahmen der Integration
von REICH ONLINE wurde der CALIDA eigene
E-Shop (www.calida.com) mit dem durch REICH
ONLINE geführten Onlineshop (www.calida-shop.de)
zusammengeführt. Parallel dazu wurde unter
www.calida.com ein neuer Webshop entwickelt.
Go-Live der neuen Plattform war am 21. März 2018.
Die Umsätze und die KPIs entwickelten sich
aufgrund dieser Massnahmen sehr erfreulich. Im
Mai wurde der neu aufgeschaltete Onlineshop mit
dem «Shop Usability Award 2018» im Bereich Fashion
ausgezeichnet. Auch bei den übrigen Marken
der Gruppe wird dieses interessante Geschäftsfeld
dank der Kompetenz von REICH ONLINE nun
kontinuierlich und schnell weiterentwickelt.
E-COMMERCE KNOW-HOW AUCH
IM VERWALTUNGSRAT GESTÄRKT
Anlässlich der 31. ordentlichen Generalversamm-
lung am 18. Mai 2018 ist Jean-Paul Rigaudeau als
Verwaltungsrat zurückgetreten. Jean-Paul Rigau-
deau gehörte dem Verwaltungsrat seit 2016 an und
war auch Mitglied des Audit & Risk Committees.
An seiner Stelle haben die Aktionäre der CALIDA
Holding AG Dr. Valentin Chapero Rueda als neues
Mitglied im Audit & Risk Committee gewählt.
Weiter wählte die Generalversammlung Nathalie
Gaveau als neues Mitglied des Verwaltungsrates
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Geschäftsbericht 2018 | Aktionärsbrief
Die Marke CALIDA steht für Qualität, Komfort, Resultat waren die erfolgreiche Zusammenlegung
Innovation und Modernität. Ein wichtiger Schwer- der beiden CALIDA-Domänen «www.calida.com»
punkt der Entwicklung der Marke liegt in ihrer und «www.calida-shop.de» und die Lancierung der
weiteren Modernisierung mit Fokus auf Nachhal B2B-Plattform mit dem Ziel, das Nachordergeschäft
tigkeit. Diese Modernisierung wird dem Kons mit unseren Einzelhändlern effizienter zu gestalten.
umenten mit innovativen Produkten wie den
kompostierbaren «I LOVE NATURE»-Shirts, einer Gesamthaft verzeichnete CALIDA ein Wachstum
stringenten Bildsprache, dem Claim «BORN IN des Nettoumsatzes von 3.9 Prozent, von CHF 133.8
SWITZERLAND» und den neuen attraktiven Millionen auf CHF 139.0 Millionen. Bereinigt um die
Verpackungen vermittelt. Diese Modernisierung Währungseffekte reduziert sich das Umsatzwachs-
wird vom Konsumenten ausgezeichnet aufgenom- tum auf 1.3 Prozent. Der operative Gewinnbeitrag
men. CALIDA erreicht damit eine jüngere Ziel erhöhte sich trotz Investitionen in Vertrieb, IT und
gruppe. Das Herren-Segment wurde durch ein E-Commerce sowie in die Zusammenarbeit mit Key
Funktionsunterwäschekonzept für jeden Tag Accounts um 0.7 Prozent von CHF 36.2 Millionen
gestärkt, die «Daily Functionwear». Die neue auf CHF 36.5 Millionen.
Kollektion «Daily Loungewear» deckt bei den
Damen die immer grössere Nachfrage nach
legerer, bequemer und moderner Kleidung für
die Freizeit ab. Die ersten Ergebnisse sind positiv.
Im Jahr 2018 erzielte CALIDA bei der Verbesserung
der Verkaufsflächenbewirtschaftung weitere grosse
Fortschritte. Die im April erfolgte Umstellung auf
ein Konsignationsmodell mit wichtigen Key
Account-Kunden hat zum Ziel, die Retail-Kompe-
tenz auch für die Wholesale Kunden von CALIDA
einzusetzen und damit die Kennzahlen im Einzel-
handel dieser Kunden zu steigern. Es ist geplant,
das Konsignationsmodell mit weiteren Kunden
umzusetzen.
Die Entwicklung der Marke CALIDA, welche knapp
40 Prozent ihres Umsatzes in der Schweiz erzielt,
bleibt durch den starken Schweizer Franken
und den damit verbundenen «Shopping-Tourismus»
belastet, obwohl im ersten Semester 2018 eine
leichte Verbesserung der Situation eintrat – der
Schweizerische Modehandel verlor dennoch
9 Prozent. Der stationäre Handel ist in allen Kern-
märkten weiter rückläufig. Die digitale Beschleuni-
gung verbunden mit einer Konsolidierung des
stationären Handels und rückläufigen Frequenz-
zahlen ist auch im Export verstärkt spürbar.
Dieser Entwicklung kann sich CALIDA nicht entzie-
hen. Mit den 124 eigenen Retail Stores konnte
CALIDA die Umsätze auf vergleichbarer Fläche
mit -0.9 Prozent aber fast halten und liegt damit
deutlich über der Marktentwicklung. Der Umsatz
im eigenen E-Commerce konnte um mehr als
30.5 Prozent zulegen. Wichtige Schritte zu diesem
9
AUBADE feierte 2018 ein Jubiläum. 60 Jahre lang ist Der lange und schneereiche Winter 2017/18 hat das
die Marke der Massstab für «Lingerie à la française». Geschäft bei der MILLET MOUNTAIN GROUP positiv
beeinflusst. Bei den meisten Händlern war deshalb
Neben der Modernisierung der Marke AUBADE der Lagerbestand zum Saisonende gesund. Der
sind Investitionen in Marketing, Produkte und verspätete Frühlingstart hat sich vor allem im
Innovationen sehr wichtig. Nach der erfolgreichen Hauptmarkt Frankreich allerdings negativ auf das
Zusammenarbeit der Marke mit dem französischen Nachordergeschäft ausgewirkt. Der heisse Sommer
Designer Christian Lacroix im Jahr 2016 ist mit und der verspätete Wintereinbruch führten zu einem
Viktor&Rolf eine weitere Kooperation geplant, die harzigen Start der Herbst-/Winter-Saison 2018/19.
das internationale Wachstum und Begehrlichkeit Trotzdem konnte im Heimmarkt Frankreich ein
von AUBADE unterstützen sollen. kräftiges Umsatzwachstum von 8.9 Prozent ver
zeichnet werden. Auch die Märkte Japan mit einem
In diese Richtung zielt auch die erfolgreiche neue Wachstum von 19.1 Prozent und China mit einem
Basic-Linie und die ebenfalls neu lancierte Marke- solchen von 26.4 Prozent entwickelten sich positiv.
tingkampagne «Parlez-vous Aubade?». Im Weiteren
hat die Marke ihr Boutique-Konzept überarbeitet. Die eingeleiteten Massnahmen und die getätigten
Investitionen im Rahmen der Unternehmensstrategie
Das ungünstige Wetter und die vielen Streiks im für die Marken MILLET, LAFUMA und EIDER führten
öffentlichen Verkehr im Hauptmarkt Frankreich zu deutlichen Umsatzsteigerungen. Der Nettoumsatz
schlugen sich in tiefen Frequenzen nieder – im erhöhte sich um 6.0 Prozent von Euro 95.7 Millionen
2. Halbjahr belasteten besonders die «Gelbwes- auf Euro 101.4 Millionen. Bereinigt um den Währungs-
ten»-Proteste die Frequenz und Umsätze. Die effekt erhöhte sich der Nettoumsatz um 6.4 Prozent.
Entwicklung in den über 50 eigenen Boutiquen ist Der operative Gewinnbeitrag der MILLET MOUNTAIN
deshalb im Vergleich zur Marktentwicklung von GROUP erhöhte sich ebenfalls erfreulich um 7.7
-4 Prozent sehr erfreulich. Der Umsatz auf ver- Prozent von Euro 21.5 Millionen (22.5 Prozent des
gleichbarer Fläche verfehlt mit -1.2 Prozent knapp Umsatzes) auf Euro 23.2 Millionen (22.9 Prozent).
das Vorjahresniveau. Der Umsatz im eigenen Diese positive Performance ist neben dem höheren
E-Commerce konnte hingegen um 25.7 Prozent Umsatz auch auf eine sehr robuste Entwicklung der
gesteigert werden. Bruttomarge zurückzuführen.
Der Nettoumsatz erhöhte sich leicht um 1.0 Prozent, MILLET hatte als Ausstatter der österreichischen
von Euro 55.5 Millionen auf Euro 56.0 Millionen. Olympia-Mannschaft einen spektakulären Olympia
Durch gezielte Massnahmen konnte sich der auftritt in Südkorea, der für die Marke Leidenschaft,
Gewinnbeitrag von Euro 14.0 Millionen (25.3 Prozent Passion und Emotionen auslöste und das Geschäft
des Umsatzes) auf Euro 14.8 Millionen (26.4 Prozent) positiv beeinflusste. Die Internationalisierung wurde
oder um 5.4 Prozent deutlich verbessern. weiter vorangetrieben mit einem neuen Shop in
Beijing und einem in Osaka. Die Organisation wurde
in den strategisch wichtigen Bereichen E-Commerce
und Digitalisierung verstärkt und die internationale
Verkaufsorganisation optimiert. Erfolgreiche
Innovationen wie das «Mix & Match»-Konzept, eine
Mehrschichtenjacke für alle Jahreszeiten, sowie
das Bekenntnis zur Nachhaltigkeit bei den textilen
Produkten, die zukünftig 100 Prozent frei von
PFC sein sollen, werden wesentlich zum geplanten
Wachstum beitragen.
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Geschäftsbericht 2018 | Aktionärsbrief
Als Hersteller von Outdoor Möbeln ist LAFUMA Auch bei der Surf- und Lifestyle-Marke OXBOW
MOBILIER erheblich von der Wettersituation beginnt die neue Strategie zu greifen. Im Jahr 2018
abhängig. Aufgrund des langen kalten Winters bis konnte ein positives Ergebnis erzielt werden.
Mitte April stand der Start in die Sommersaison im
Hauptmarkt Frankreich unter schwierigen Vorzei- Der Nettoumsatz erhöhte sich um 6.1 Prozent, von
chen. Das führte zu verzögerten Bestellungen Euro 26.8 Millionen auf Euro 28.4 Millionen. Der
unserer Key Accounts und zu einem anfänglichen Gewinnbeitrag erhöhte sich um Euro 0.3 Millionen
Angebotsüberhang im Markt, was eine verschärfte auf Euro 6.0 Millionen (21.2 Prozent des Umsatzes).
Konkurrenzsituation und einen starken Druck auf
die Preise bewirkte. LAFUMA MOBILIER konnte OXBOW setzt damit den profitablen Wachstumskurs
unter diesen erschwerten Rahmenbedingungen fort. Mit der Eröffnung des ersten Stores in Paris im
aufgrund des attraktiven Produktportfolios, dem März 2018 ist die Marke in der französischen Haupt-
klaren Bekenntnis zu Qualität und Komfort und der stadt nun mit einer eigenen Verkaufsfläche vertreten.
kompetitiven Preise besser als die Mitbewerber Investitionen in weitere eigene Stores und in mehrere
abschneiden. flächenbewirtschaftete Corners bei einem Key
Account im 2018 sollen die positive Entwicklung
Die Nettoumsätze erhöhen sich um Euro 2.1 Millionen fortsetzen. Die höheren Bestelleingänge für die
auf Euro 40.1 Millionen. Erfreulich ist vor allem Herbst-Winter Kollektion 2018 stimmen zuversicht-
auch das Umsatzwachstum von 28.7 Prozent im lich. Die klarere Positionierung und die Internationali-
E-Commerce. Der Online-Shop wurde vom fran sierung sind mittelfristige Ziele für die Marke. Auch
zösischen Magazine Capital ausgezeichnet. Der für OXBOW wird E-Commerce eine wichtige Rolle in
Gewinnbeitrag wuchs trotz gezielter Investitionen der Entwicklung spielen.
in neue Geschäftsfelder und in Vertrieb, Marketing
und Produktentwicklung leicht um Euro 0.1 Millionen
auf 10.8 Millionen (Vorjahr: 10.7 Millionen).
Bei LAFUMA MOBILIER stehen eine gezielte
Internationalisierung und das Erschliessen von
neuen Marktsegmenten im Fokus. Letzteres soll
dazu beitragen, die saisonale Abhängigkeit vom
Sommergeschäft zu reduzieren. Mit der Privilege
Linie, die innovatives Design mit hochwertiger
Qualität und Komfort «Made in France» verbindet,
soll der Vertriebskanal der Möbelgeschäfte mit
Designanspruch erschlossen werden. Als weiteres
neues Marktsegment baut LAFUMA MOBILIER das
Kontraktgeschäft mit Hotels, Restaurants, Cafés,
Spitälern und Altersheimen auf. Ende 2018 erfolgte
die Lancierung dieser Kollektion mit einem neuen
Messeauftritt.AUBADE I Viktor&Rolf
12
Geschäftsbericht 2018 | Aktionärsbrief
‘‘
Mit überdurch CALIDA HOLDING AG ERHÖHT BETEILIGUNG
AN LAFUMA SA AUF 87.7 PROZENT
schnittlichem Einsatz Die CALIDA Holding AG konnte ihre Beteiligung
an der in Paris kotierten französischen Tochter
aller Mitarbeitenden gesellschaft LAFUMA SA ausbauen. Sie hat am
9. März 2018 von Jean-Pierre Millet, einem lang
konnten wir trotz jährigen Ankeraktionär von LAFUMA SA, dessen
Aktienb eteiligung von 7.6 Prozent an LAFUMA SA
anspruchsvollen übernommen. Mit dem Kauf der Aktienanteile von
CDC Enterprise Elan PME am 14. Juni 2018 konnte
Rahmenbedingungen ‘‘ die Gruppe ihre Anteile um weitere 8.5 Prozent
erhöhen. Mit diesen beiden im ersten Halbjahr 2018
Marktanteile gewinnen. getätigten Käufen steigerte die CALIDA GROUP ihre
Beteiligung an der führenden französischen Sport
REINER PICHLER bekleidungsgruppe LAFUMA SA auf 87.7 Prozent.
CEO CALIDA GROUP
AUSBLICK FÜR 2019
Wir gehen davon aus, dass sich die negativen
wirtschaftlichen und politischen Rahmenbedin
gungen 2019 nicht wesentlich verändern werden.
Dies zeigt auch das durch den Internationalen
Währungsfonds (IWF) prognostizierte Wirtschafts-
wachstum für die relevanten Kernmärkte der
CALIDA GROUP mit < 2 Prozent. Weder die Ent-
wicklung des Handelsstreits zwischen den USA
und China, noch diejenige der Brexit-Problematik
sind im Moment absehbar, um nur zwei Konfliktfel-
der zu nennen. Damit bleiben das unsichere Umfeld
und die stagnierende Entwicklung der relevanten
Branchen und Kernmärkte eine grosse Herausforde-
rung für das gesamte CALIDA GROUP Team.
Um trotz dieser Situation weiter profitabel wachsen
zu können, werden sich alle Marken der CALIDA
GROUP zukünftig noch stärker auf die unmittelbare
Erfüllung der Bedürfnisse unserer Konsumenten
konzentrieren. Hierbei werden wir insbesondere die
Digitalisierung als Chance nutzen, um eine noch
engere Beziehung zu unseren Kunden aufzubauen.
Damit wir den erhöhten Anforderungen der
Konsumenten und der Märkte gerecht werden
können, wird die CALIDA GROUP 2019 verstärkt
in die Entwicklung eines zukunftsfähigen Customer
Relationship Management und in den Ausbau der
Omni-Channel Kompetenz investieren. Wir wollen
die Kunden dort abholen, wo sie sich bewegen.
In diesem Zusammenhang werden unsere Marken
auch verstärkt neue Kanäle wie Social Media
weiterentwickeln, um insbesondere die Zielgruppe13 der Millennials ansprechen zu können. Um dem steigenden Wettbewerbsdruck in unseren stagnie- renden und teilweise rückläufigen Kernmärkten entgegenzuwirken, wollen wir auch weiterhin in die Steigerung der Begehrlichkeit unserer Marken investieren. Dies ist eine zwingende Voraussetzung für die erfolgreiche Erschliessung internationaler Wachstumsmärkte. Die CALIDA GROUP wird zudem weiterhin stark in Nachhaltigkeit investieren, um damit die steigenden Kundenanforderungen an umwelt schonende und sozial verträgliche Produkte zu erfüllen. Nachhaltigkeit gehört zu unserer Unternehmenskultur und sie ist Teil des Charakters unserer Marken. Trotz der negativen Rahmenbedingungen und beträchtlichen Investitionen ist es der CALIDA GROUP gelungen, Marktanteile zu gewinnen, Wachstum zu generieren und den Unternehmens- gewinn zu steigern. Dies war nur durch den über- durchschnittlichen Einsatz des gesamten Teams möglich, wofür wir uns bei allen Mitarbeitenden sehr herzlich bedanken. Die Veränderungen im Verhalten der Konsumenten sieht die CALIDA GROUP als grosse Chance. Um diese Chance wahrzunehmen, sind weitere Investitionen in die Digitalisierung, E-Commerce, Omni-Channel und Internationalisierung geplant. Die wirtschaftlichen und politischen Rahmenbedin- gungen in den Zielmärkten der Gruppe sind weiterhin schwierig einzuschätzen. Trotzdem rechnet die CALIDA GROUP für 2019 mit stabilen Erträgen und Ergebnissen. Wir sind überzeugt von der Kompetenz und Leistungskraft unserer Mitarbeitenden und schauen deshalb zuversichtlich in die Zukunft. Bei Ihnen liebe Aktionärinnen und Aktionäre möchten wir uns sehr herzlich für Ihr Vertrauen bedanken. Dr. Thomas Lustenberger Reiner Pichler Präsident Verwaltungsrat Chief Executive Officer
CONVENIENCE AUF
HÖCHSTEM NIVEAU
Die Ansprüche der heutigen Konsumenten sönlichen Kontakt ein perfektes Forum zu
steigen laufend. Das sinnliche Erlebnis und geben. Den klassischen Kassentresen
ultimative Convenience stehen beim Ein- sucht man vergebens. CALIDA als Marke
kauf im Fokus, ob Off- oder Online. Um mit Geschichte zeigt hier einmal mehr:
dafür optimal gerüstet zu sein, hat sich Tradition und Digitalisierung funktionieren
CALIDA 2018 insbesondere der Thematik wunderbar zusammen. Im nächsten Schritt
Omni-Channel verschrieben. Davon zeugen wird CALIDA das neue Store-Konzept auch
die neu gestalteten Stores in Bremen und für den Wholesale anbieten.
Hamburg, die auf Digital Signage und auf
die Verknüpfung von stationärem und CALIDA LOVES NATURE
Online-Geschäft setzen. Die Weiterent- Nachhaltigkeit sowie ein schonender Um-
wicklung der «I LOVE NATURE» Kollektion gang mit Ressourcen sind heute ein Muss –
verdeutlicht zudem den Fokus auf nach- und fester Bestandteil der CALIDA-Kultur
‘‘
haltige, einzigartige und emotionale Ein- seit Anbeginn. Im Juli dieses Jahres wurde
kaufserlebnisse. das neue Basic-Shirt «I LOVE NATURE»
Mit den neuen erfolgreich eingeführt. Es besteht aus
Stores erreichen WHAT YOU SEE
IS WHAT YOU GET
TENCEL® Micro, ist zu 100% komplett
kompostierbar und mit dem «MADE IN
wir über Vertriebs Produkte werden online recherchiert, im GREEN by OEKO-TEX®»-Label ausge-
kanalgrenzen Store anprobiert und vorzugsweise direkt
nach Hause geliefert – so das heutige Kon-
zeichnet sowie mit dem unabhängigen
Label «Cradle to Cradle®». Dieses defi-
hinweg den ‘‘ sumverhalten, bei dem es vor allem um niert kreislauffähige Produkte, die als Ver-
mobilen Kunden. Convenience geht. Um diesen wachsen-
den Anforderungen gerecht zu werden,
brauchsgüter so konzipiert wurden, dass
die enthaltenen Rohstoffe im biologischen
ALEXANDRA HELBLING hat CALIDA im Bereich des Omni-Channel- Kreislauf immer wieder verwendet werden
GENERAL MANAGER
Managements aufgerüstet. Beweis dafür können. Die Produktionsverfahren, der
CALIDA
sind mitunter die Stores in Hamburg und Gebrauch und die Wiederverwertung der
Bremen im neuen Design. Getreu dem Produkte werden – im Unterschied zum
Motto «What you see is what you get» konventionellen Recycling – so gestaltet,
zeigen sie sich von aussen transparent dass die Qualität der Rohstoffe über meh-
und im luftigen Showroom-Look. Digital rere Lebenszyklen erhalten bleibt: Beim
Signage im Fenster transportiert CALIDAs Abbau werden die Teile zu wertvollen bio-
Markenwerte wie Nachhaltigkeit, Schwei- logischen Nährstoffen zersetzt, aus den
zer Qualität und Design und lädt zum daraus nachwachsenden Rohstoffen kön-
kanalübergreifenden Shopping ein. Bera- nen später wieder neue Produkte herge-
tungsunterstützende Tablets im Innenraum stellt werden.
dienen der komfortablen Verknüpfung Aufgrund des hohen Innovations-Faktors
von Off- und Online und machen die Waren hat das Shirt auch medial für grosse
über alle Kanäle verfügbar. Aufmerksamkeit gesorgt, was sich nicht
zuletzt in den Verkaufszahlen niederschlug.
SINNLICHES ERLEBNIS So wird «I LOVE NATURE» diesen Sommer
UND PERSÖNLICHER KONTAKT zur Kollektion mit diversen Produkten,
Gleichzeitig setzt CALIDA auf den emoti- auch im Bereich der Nachtwäsche, weiter-
onalen Mehrwert beim Einkauf, etwa entwickelt.
durch die Integration einer Fühl-Welt der
verschiedenen Materialqualitäten, durch
die Simulation verschiedener Lichtver-
hältnisse beim Anprobieren bis hin zum
passenden CALIDA-Duft. Die modulare
Raumgestaltung dient der Idee, dem per-15
460
Anstieg an Reichweite
auf Instagram
80
der Produktion
in Europa
3.9
Umsatzwachstum
im 2018
30.5
Wachstum im
E-Commerce
11.9
E-Commerce-Anteil
am Umsatz
CALIDA I Store BremenFASZINATION
AUBADE
AUBADE steht wie keine andere Marke für NEUE MOTIVE
typisch französische Dessous. Design, UND NEUE MEDIEN
Marketing und Verkaufsstrategie werden Was wäre AUBADE ohne eine freche
stetig weiterentwickelt, trotzdem bleibt Botschaft? Nach den «Leçons de Séducti-
AUBADE, was sie ist: Verführung pur, Pari- on» schlägt die Marke mit «Parlez-vous
ser Kreativität und Innovation. Aubade?» ein neues Kapitel rund um Ver-
führung und Weiblichkeit auf. Es wird
SPEKTAKULÄRE deutlich persönlicher, die Motive werden
PAARUNGEN jede Saison erneuert. Im Sommer 2019
Die Zusammenarbeit mit bekannten Pariser zeigt Lucian Bor seine Interpretation. Sei-
Marken ist ein prominentes Merkmal von ne Fotos stehen für Wohlfühlmomente mit
AUBADE und überrascht Fans immer wie- sich selbst und sind eine Hommage an die
der. Nach dem legendären Variététheater Schönheit der Frau.
‘‘
Crazy Horse und Haute-Couture Designer AUBADE ist bereits stark in den sozialen
Christian Lacroix nimmt nun das Mode- Medien vertreten und geht mit der Ent-
AUBADE ist duo Viktor&Rolf die verführerische Heraus- wicklung des «Magalogue», einem Medien
modern, aber forderung an. Die so entstandene Kapsel
Kollektion für Herbst-Winter 2019 besteht
hybrid zwischen Katalog und Magazin, den
nächsten Schritt im Bereich des innovati-
verliert sich nicht aus mehreren Spitzen-BHs, -Unterteilen und ven Marketings. «Le MAG» ist in den Filialen
in Trends. Die einem Top mit applizierten Schleifenmoti-
ven und zarten Punktgirlanden. Die Schleife
und online erhältlich und bietet nicht nur
einen Einblick hinter die Kulissen des Unter-
Marke hat eine ‘‘ ist bereits seit 25 Jahren das Markenzeichen nehmens und in die Kollektionen, sondern
klare Linie. von Viktor&Rolf und inzwischen eine echte
Ikone der Haute Couture.
vor allem in die Philosophie der Marke.
PHILIPPE BERNAUD VERFÜHRUNG AUF
GENERAL MANAGER
SINNLICHKEIT UND ALLEN KANÄLEN
AUBADE
INNOVATION 2017 begann AUBADE mit der Überarbei-
Seit der Gründung 1958 hat die Des- tung des eigenen Boutique-Konzepts für
sous-Marke es sich zur Aufgabe gemacht, ein noch edleres und intimeres Ambiente.
Frauen die perfekten Produkte für ihre Nach der Umgestaltung in der Rue Tron-
Figur anzubieten. So wurden beispiels- chet in Paris folgt nun die Pariser Boutique
weise mehr Produkte für grosse Grössen La Défense. Die AUBADE-Kundin geniesst
entwickelt und immer neue Schnitte krei- alle Vorteile des Omni-Channel-Geschäfts:
ert, die die Silhouette betonen und gleich- Click and Collect, Onlinebuchungen, Rück-
zeitig maximalen Komfort bieten: den gabe im Geschäft. Ausserdem werden ab
Vollschalen-BH, den Triangel-Push-up-BH 2019 neue Tablets in den Filialen zur Ver-
oder figurschmeichelnde Slips. Die Suche fügung gestellt.
nach neuen Materialien, die die Anforde- AUBADE ist auch eine internationale Marke.
rungen des aktiven Alltags der Frauen von Nach der Einweihung der eigenen Geschäf-
heute erfüllen, gehört dabei zu den tägli- te in Kontinentaleuropa bietet nun auch die
chen Herausforderungen der Abteilung legendäre Selfridges-Boutique in London
für Produktentwicklung. Bei Linien wie Spitze und Stickereien von AUBADE an. Im
Lysessence und Rosessence wurde deshalb Herzen der Modemetropole London wird
vor allem darauf geachtet, das Gewicht das «Body Studio» die Faszination franzö-
des Produkts zu reduzieren; gleichzeitig sischer Dessous mit der verführerischsten
galt es, die Handschrift der Marke zu aller Marken einführen: AUBADE.
respektieren und aktuelle Trends umzuset-
zen. Das Ergebnis: ultrabequeme Produkte,
die sich wie eine zweite Haut anfühlen und
den Körper verführerisch in Szene setzen.17
60
Jahre «Lingerie
à la française»
3.5
Gramm wiegt ein Slip
der Linie Rosessence
1.6
Millionen verkaufte
Produkte im 2018
25.7
Wachstum im
E-Commerce
AUBADE I RosessenceINSPIRIERENDER
KONTRAST ZWISCHEN
SCHWARZ UND WEISS
UNSERE EXPERTISE verwendet sie Schwarz und Weiss aus-
Seit der Gründung von EIDER 1962 ist der schliesslich in Form horizontaler und verti-
Anspruch höchsten Tragekomforts der kaler Linien, manchmal auch minimalisti-
rote Faden, der sich durch die Unterneh- sche graue Elemente. Abstraktion pur. Was
mensgeschichte zieht: Perfekt aufeinan- starr klingt, wird dank ihres ausserordentli-
der abgestimmte Passform, Stoffe und chen Talents auf wundersame Weise zum
Ergonomie sorgen für die bestmögliche Leben erweckt. Flache Oberflächen wer-
Bewegungsfreiheit. Tagtäglich werden neue den gefaltet, bewegt und transformiert. Li-
Entwürfe kreiert und die Passformen per- nien prallen aufeinander und bilden neue
fektioniert. Mit derselben Leidenschaft wie Formen. Statisches wird beweglich und
am ersten Tag. Die Ziele bleiben unver öffnet sich für die Kreativität der individu-
ändert: Dem Träger maximalen Komfort zu ellen Interpretation.
bieten, ganz gleich, welche Herausfor Esther Stockers Arbeit basiert auf kom-
‘‘
derungen die Aktivität oder die Umweltbe- plexen geometrischen Formen und Gitter
dingungen mit sich bringen, und gleich strukturen. Eines zieht sich dabei durch:
EIDER & zeitig ein ultimatives Freiheitsgefühl zu ihre Kunst. Sie nimmt winzige Verände-
ESTHER STOCKER: ermöglichen.
Jeder Sport beginnt mit Bewegung. EIDER
rungen an den Elementen in ihrem System
vor, um eine organisierte Unordnung zu
Eine grossartige analysiert Bewegungen, sorgt für Bewe- kreieren.
Erfahrung, mit gungsfreiheit und strebt bei allen Styles
nach Perfektion. Zur Positionierung gehört EINE PERFEKTE SYMBIOSE
einer weltbekann es auch, jeweils die aktuellen Modetrends An Esther Stockers Arbeit fasziniert die Art
ten Künstlerin aufzugreifen, um Komfort und Funktion mit
Modernität zu vereinen. Elegante Sport-
und Weise, wie ihre Kunst Bewegung in ein
strenges geometrisches Muster bringt. Ihre
zusammenzu ‘‘ kleidung zu entwickeln, ist der ständige Technik trägt direkt in die Illusion eines Ma-
arbeiten. Antrieb für kreatives Schaffen. Design ist
schon immer ein wichtiger Teil des An-
terials, das Stoff ähnelt – mit seinem Fall, sei-
ner Textur und sogar Falten. Deshalb war
FRÉDÉRIC DUCRUET spruchs von EIDER. In Kombination mit eine Kooperation mit ihr die perfekte Mög-
GENERAL MANAGER
MILLET MOUNTAIN GROUP
höchster Funktionalität macht es die Pro- lichkeit, die zwei Haupttrends Geometrie
dukte zu dem, was sie sind: Perfekt für und Schwarz-Weiss in EIDER-Produkten
einen modernen und aktiven Lebensstil. zu ver binden. Herausgekommen ist die
KONTRAST Kollektion, das überzeugende
GEOMETRIE UND SCHWARZ-WEISS Ergebnis der Zusammenarbeit zwischen
Schwarz-Weiss und Geometrie waren die Esther Stocker und EIDER.
Haupttrends, welche für die EIDER-Kol
lektion Herbst-Winter 2018/19 aufgegriffen
wurden. In Bezug auf Outdoorsport ergibt
dies besonders interessante Kombina
tionen. Deshalb wurde entschieden, das
Konzept zu einem Hauptbestandteil der
Kollektion weiterzuentwickeln. Gleichzeitig
hatte das Team die Möglichkeit, Esther Sto-
cker kennenzulernen, eine weltbekannte
italienische Künstlerin, die im Laufe der
Jahre zahlreiche unterschiedliche Gebäude
ausgestattet und diese von Grund auf mit
geometrisch strukturierten Formen – vor-
wiegend in Schwarz-Weiss – gestaltet hat.
Sie stellt Installationen her, deren Grösse
menschliche Massstäbe überschreitet. Dabei19
4500
verkaufte Artikel
aus der Esther Stocker
Kollektion
55
des Umsatzes von
Eider wurde von
Frauen generiert
6.0
gesamtes
Umsatzwachstum
im 2018
39.1
Wachstum
Gewinnbeitrag
EIDER I Rocker JacketNEUES GESCHÄFT
FÜR LAFUMA MOBILIER
Der Beginn einer wundervollen Zusammen- Mit dem verstärkten Batyline-Stoff und
arbeit: 2017 wendete LAFUMA MOBILIER ohne Querstange unter der Sitzfläche ist
sich an das Schweizer Designstudio Big die Liege das perfekte Möbelstück zum
Game, um eine brandneue Kollektion ins Entspannen auf der Terrasse. Der Stoff
Leben zu rufen: Horeca (kurz für Hotels, saugt Wasser nicht auf und trocknet nach
Restaurants, Cafés) für Hotels und Cate einem Regenschauer schnell wieder. Er kann
ring
bereiche im Freien. Gemeinsam mit bei Bedarf auch ausgetauscht werden.
dem Big Game Trio – allesamt junge fran-
zösischsprachige Designer aus Belgien GARANTIERT MADE IN FRANCE
und der Schweiz – wollte man eine hoch- Der Name Horizon wurde wesentlich von
wertige Outdoor-Kollektion kreieren. der eindrucksvollen Landschaft des Dé
partement Drôme inspiriert, wo sich der
KNOW-HOW TRIFFT AUF JUNGES DESIGN Hauptfirmensitz befindet. Erkennungs-
‘‘
LAFUMA MOBILIER setzte dabei vor allem merkmal der Kollektion ist ein «Z», zu
auf technisches Know-how, einzigartiges sehen an Liege und Sessel. Die Kollektion
Wenn Technik Design und innovative Funktionalität. Diese wird komplett in Anneyron hergestellt
auf Design trifft: Aspekte zu vereinen gelang dank echtem
Teamgeist. Die Designer verstanden es, die
und ist damit garantiert «Made in France»,
zertifiziert mit «Origine France Garantie»,
Die Horizon- Anforderungen der internen Forschungs- dem einzigen transparenten und unabhän-
Kollektion ist eine und Entwicklungsabteilung zu berücksich-
tigen und in eine Kollektion aus puren und
gigen Herkunftsgütesiegel Frankreichs.
ästhetische Kom modernen Teilen zu übersetzen. Das Ergeb- PRÄMIERTE PREMIERE
bination aus klaren nis ist die Horizon-Kollektion, bestehend
aus einem Sessel, einem Tisch in zwei Grös-
Die Horizon-Kollektion wurde im Novem-
ber während der Fachmesse «Equip’Hotel»
Linien, cleverer sen und einer Liege. in Paris vorgestellt, die Reaktionen von
Funktionalität DURCHDACHT UND STYLISCH
Markt und Presse waren durchweg sehr
gut. Der Tisch wurde auf der Messe mit
und hochwertigen ‘‘ Der Sessel verfügt über geschwungene einem Preis als «einflussreiche Neuheit»
Materialien. Armlehnen, die in den Rahmen des Pro- (Innov 18) ausgezeichnet.
dukts übergehen – eine Kombination aus Der Distributionsschwerpunkt liegt auf
ARNAUD DU MESNIL smartem Design, Style und Funktionalität. 3-Sterne-Hotels und lokalen Cafés und
GENERAL MANAGER
LAFUMA MOBILIER Die Stühle können in Sechsergruppen Restaurants in Frankreich und im Ausland,
gestapelt werden, sind leicht und für be- hauptsächlich in Italien und Spanien, wo
sonders einfaches Tragen mit einer Quer- LAFUMA MOBILIER stark wächst und be-
stange an der Lehne versehen. Der Stuhl reits ein solides Horeca-Netzwerk besteht,
passt perfekt in Aussenbereiche von Cafés, perfekt passend auch zum derzeitigen
Hotels und Restaurants. Highend-Vertrieb in Nordeuropa, Skandi-
Der zusammenklappbare Tisch mit HPL- navien und den Benelux-Ländern. Mit die-
Tischplatte kann mit nur einer Hand auf- sem Angebot betritt LAFUMA MOBILIER
gebaut werden und ist mit einem Elas erstmals den Horeca-Markt und erschliesst
tomere-Polstersystem ausgestattet, das so neue Marktoptionen in einem wettbe-
sich mit dem Auf- und Zusammenklappen werbsfähigen Umfeld. Der nächste Schritt
bewegt und so für mehr Sicherheit und wird die Vorstellung dieses Sortiments auf
Komfort bei der Verwendung sorgt. Der pa- der Fachmesse in Mailand sein, der welt-
tentierte Griff lässt sich einfach montieren weit grössten Messe für Outdoor-Möbel.
und bewegen und kann auch verwendet
werden, um Tische zusammenzuhängen.
Die vier verstellbaren und selbsteinras-
tenden Füsse garantieren Stabilität auf
allen Arten von Untergrund.21 100 Polyesterfarbe, ultraresistent gegen UV-Strahlen 28.7 Wachstum im E-Commerce 5.5 Umsatzwachstum im 2018 LAFUMA MOBILIER I Horizon
KURS AUF
DIE ZUKUNFT
OXBOW steht seit über 30 Jahren für Vertriebsteams wird OXBOW line 1985 nun
strapazierfähige und zeitlose Kleidung. Als noch erfolgreicher gelistet, was die Marke
Beach-Marke eng mit dem Surfwear-Trend insgesamt deutlich voranbringen wird.
verknüpft, sieht OXBOW diesen immer
noch als Teil der eigenen Identität, hat im OXBOW WELLNESS:
Laufe der vergangenen Saisons aber auch NEUES FÜR DIE DAMEN
ein durchdachtes Sortiment moderner Bewegung und Veränderungen sind cha-
urbaner Kleidung für Damen und Herren rakteristisch für die Bekleidungsbranche,
entwickelt. wie man an den Trends «active women»
Die Anforderungen des Geschäfts werden oder «athleisure» sehen kann. Im kommen-
immer komplexer; in Anbetracht des Preis- den Jahr wird OXBOW daher eine Kollek-
kampfes und der unbegrenzten Verfüg- tion für Damen mit einem aktiven urbanen
barkeit von «Fast Fashion» muss sich auch Lebensstil auf den Markt bringen. Zusätz-
‘‘
eine Marke wie OXBOW ständig anpassen lich zum konventionellen Sortiment wird
und neu erfinden, um ihren Kundinnen eine von der zuvor entworfenen SUP-Linie
Im kom und Kunden hochwertige Produkte zu ei- inspirierte Yoga-Kollektion den Kleider-
menden Jahr nem fairen Preis bieten zu können. Dem
kommenden Jahr sieht OXBOW positiv
schrank der weiblichen OXBOW-Fans be-
reichern. Mit natürlichen Materialien wie
bringt OXBOW entgegen und freut sich auf vielverspre- Bambus, mit figurschmeichelnden Schnit-
eine Kollektion chende Neuerungen. ten und gedruckten Motiven im typischen
OXBOW-Style werden diese Produkte die
für Frauen mit SCHRITT FÜR SCHRITT Kundinnen überzeugen.
einem aktiven NACH VORN
Mit seinem Sortiment zeigt OXBOW eine
Die beiden Damen-Kollektionen SUP und
Yoga bilden das OXBOW-Wellness-Sorti-
urbanen gute Performance im Sport-Vertrieb. Die ment, das in das B2B-Verkaufsprogramm
Lebensstil auf ‘‘ Marke hat sich einen Namen in der Bran-
che gemacht, so dass ein stabiler Jahres
«OXBOW VIBE» integriert ist. Dieses wird
von jungen Unternehmen durchgeführt,
den Markt. umsatz garantiert ist. die von Studenten der Wirtschaftsfakul-
Um sich im Wettbewerb gegen andere täten der ESSCA Group geleitet werden.
BRUNO DELAPORTE
GENERAL MANAGER grosse Namen behaupten zu können, Die Studenten werden jeweils vorab von
OXBOW muss OXBOW die eigenen Stärken noch einer der OXBOW-Markenbotschafterin-
mehr hervorheben. Hier kann die Marke in nen geschult - die selbst Yogalehrerinnen
ihrer Kommunikation vor allem auf zwei sind – und sind dafür zuständig, Sportver-
solide Säulen aufbauen: ihr Know-how einen, Fitnessstudios und anderen Sport
und ihr Image. Mithilfe eines Kommunika- einrichtungen Produkte aus der Wellness-
tionsplans, der vor allem digital greift und Kollektion näherzubringen.
um das 1985-Sortiment aufgebaut ist,
wird OXBOW bald noch mehr von sich re-
den machen.
1985 WIRD ERWACHSEN
Nach der erfolgreichen Markteinführung
und in Anbetracht der grossen Erfolge an
den POS wie beispielsweise den renom-
mierten Galeries Lafayette, hat OXBOW
entschieden, das 1985-Sortiment stark zu
vergrössern.
Dies ist nun geschehen: Das Sortiment
wurde um 70 Optionen ergänzt. Dank des
für das Premiumnetzwerk zuständigen23
1.0
Millionen verkaufte
T-Shirts im 2018
24.6
Wachstum im
E-Commerce
6.1
Umsatzwachstum
im 2018
OXBOW I Top I Tattwa
I Leggins I RajaPRÄMIERTES
E-COMMERCE-WISSEN
In Europa ist der E-Commerce weiterhin Erfolgsgeschichte von CALIDA. Die klare
auf zweistelligem Wachstumskurs, wobei Markensprache trägt zur Identitätsbildung
sich diese Entwicklung im Bekleidungs- bei und sorgt für einen hohen Wiederer-
segment, das einen E-Commerce-Anteil kennungswert, auch auf dem internationa-
von etwa 20% verzeichnet, 2018 leicht ab- len Markt. Technische Details wie Bild
geschwächt hat. Internationale Trends elemente in Retina-Printqualität, dezente
wie der Black Friday sind in ganz Europa «Zen»-Animationen und ein Responsive
mittlerweile fest etabliert und sorgten Design auf 5 Breakpoints garantieren eine
2018 für einen wahren Umsatzboom in der ideale Darstellung des Shops auf allen End-
Vorweihnachtszeit. Auch die Marken der geräten und runden die hohe Usability ab.
CALIDA GROUP waren online bestens dafür
gerüstet und konnten – zum Teil mit einer BELOHNUNG FÜR
Umsatzverdoppelung an diesen Tagen – HOHES ENGAGEMENT
‘‘
überdurchschnittlich davon profitieren und 2018 zahlt sich für REICH ONLINE das be-
so wesentlich zum Wachstum der CALIDA triebliche Engagement auf allen Ebenen
Die regel GROUP beitragen. aus und wird unter anderem mit einem
mässigen Award- Rund 120 Mitarbeitende sorgen für eine
zügige Versandabwicklung, den Einkauf
ersten Platz, mehreren Top-Five-Platzie-
rungen und zahlreichen Nominierungen
Gewinne zeigen, hochwertiger Ware, bieten kompetenten für Awards belohnt. So überzeugte der
dass wir die mehrsprachigen Kundenservice, Highend-
IT-Wissen und professionelles Online-
neue Shop www.calida.com die unabhän-
gige Experten-Jury des Shop Usability
richtigen Kompe und Performance-Marketing auf höchs- Awards® und gewann in der Kategorie
tenzen Inhouse ‘‘ tem Niveau. Der Standort Stephanskir-
chen (Deutschland) ermöglicht mit einer
«Mode» den ersten Preis. Zudem sicherte
sich der Shop in der Kategorie «Bester
aufgebaut haben. Logistikfläche von 3000 m 2 Lagerplatz Markenshop» den zweiten Platz und lan-
für eine halbe Million Artikel. dete in der Kategorie «Bester Schweizer
STEFAN MUES
GENERAL MANAGER Shop» unter den Top 5. Die zusätzlichen
REICH ONLINE SERVICES INTERNATIONAL AGIERENDES Nominierungen für den OXID Golden Cart
DIGITALUNTERNEHMEN Award und den Digital Commerce Award
2018 erfolgte der Relaunch von www.calida. beweisen, dass REICH ONLINE mit seiner
com. Zahlreiche neue Funktionen verschaf- Kreativität und seinen Kompetenzen nicht
fen dem Besucher der Seite ein wertvolles nur seine Kunden, sondern auch Experten
Einkaufserlebnis. Das gesamte Angebot überzeugen kann.
ist vollständig viersprachig umgesetzt:
von den Artikeln, Bedienelementen, den AUSBAU, ERWEITERUNG
FAQs, Content-Beiträgen und Stories bis UND NEUE KANÄLE
hin zu den Abrechnungs- und Versandop- Das ausgezeichnete Know-how von REICH
tionen. Dabei können Besucher zwischen ONLINE soll im nächsten Jahr auch allen
40 möglichen Landes- und Sprachkombi- anderen Brands der CALIDA GROUP zur
nationen wählen. Der Storefinder schlägt Verfügung stehen und dadurch Skalen-
die Brücke zwischen Online und Offline. vorteile erzielen. Ein großes Projekt für
Das übersichtliche Filterkonzept und die 2019 wird der Relaunch des AUBADE-
Funktionen «Wunschliste erstellen» und Shops sein und die Intensivierung der
«Wunschliste teilen» sorgen für höchste Omni-Channel-Vernetzung, wie bereits in
Bedien- und Benutzerfreundlichkeit. In den CALIDA Test-Shops in Bremen und
der Kategorie «Unsere Welt» finden Kun- Hamburg zu sehen. Die Mitarbeitenden
den lesefreundlich aufbereitete Informati- aus Stephanskirchen ballen bereits ihre
onen zur hohen Qualität der Produkte, der Kräfte und ihr fachliches Wissen, um diese
sozialen und ökologischen Verantwor- Ziele zu erreichen.
tung, zu Materialien, der Identität und der25 60 Minuten, bis ein Paket das Lager verlässt 84 Länder, in die REICH ONLINE Ware verschickt 9 Awards und Nominierungen in den letzten 3 Jahren
26
Geschäftsbericht 2018 | Nachhaltigkeit
NACHHALTIGKEITS
AKTIVITÄTEN
Als Unternehmensgruppe in der Textil- samte CALIDA GROUP entwickelt, welche
branche agiert die CALIDA GROUP in einem die Struktur und die Erwartungen an die
Umfeld, das geprägt ist von globalen und einzelnen Divisionen festlegt. Dieser Rah-
komplexen Beschaffungsketten und da- men lässt genügend Freiheiten in der Ge-
mit verbundenen Themen wie Arbeitsbe- staltung der eigenen Nachhaltigkeitsstra-
dingungen, existenzsichernde Löhne und tegien, fördert und fordert aber gleichzeitig
Umweltstandards. Das Unternehmen setzt das Erbringen herausragender Leistungen
sich dafür ein, die Standards bezüglich in diesem Bereich.
Qualität, Sozialethik und Umwelt auf ho-
hem Niveau zu halten. VERHALTENSKODEX
DER CALIDA GROUP
FÜHRUNGSGRUNDSÄTZE Der Verhaltenskodex der CALIDA GROUP
Die CALIDA GROUP verfolgt in Bezug auf wird regelmässig unter Berücksichtigung
‘‘
das Management der Divisionen grund- aktueller Themen und Entwicklungen über
sätzlich einen dezentralen Ansatz, der arbeitet. Er deckt unter anderem folgende
Nachhaltiges auch beim Thema Nachhaltigkeit gilt. Auf Bereiche ab: Menschenrechte,
Denken und Wirt Gruppenebene ist der COO für das Nach-
haltigkeitsprogramm verantwortlich.
Humankapital, Umwelt, Gesundheit und
Sicherheit, Datenschutz, Stakeholder und
schaften ist Teil Um die Verantwortung für Nachhaltigkeit gesellschaftliches Engagement. Der Verhal
der Firmenkultur innerhalb der Gruppe zu fördern, wurden
Richtlinien entwickelt, die für alle Divisio-
tenskodex kann online nachgelesen werden
unter www.calidagroup.com.
bei der CALIDA nen gelten. Diese Richtlinien umfassen
GROUP. Unsere sowohl verbindliche als auch freiwillige
Anforderungen, zudem wurden Imple-
NACHHALTIGKEIT ENTLANG
DER WERTSCHÖPFUNGSKETTE
Konsumenten mentierungsfristen festgelegt. Die Haupt- Im Berichtsjahr wurde in den Divisionen
sollen unsere bestandteile der verbindlichen Anforde-
rungen müssen von allen Divisionen der
CALIDA und MILLET MOUNTAIN GROUP eine
umfassende Bestandsaufnahme durchge-
Produkte mit Gruppe bis Ende 2019 erfüllt werden. führt. Ziel war es herauszufinden, welche
gutem Gewissen ‘‘ Ergänzend wurde eine Toolbox entwi-
ckelt, die bei der Umsetzung der Nachhal
Auswirkungen, Risiken und Möglichkeiten
im Zusammenhang mit Nachhaltigkeit ent-
kaufen können. tigkeitsrichtlinien helfen soll; sie enthält lang der Wertschöpfungskette auftreten.
unter anderem konkrete Empfehlungen Die CALIDA GROUP betrachtet:
DANIEL GEMPERLE
COO CALIDA GROUP für die verschiedenen Geschäftsbereiche.
Innerhalb der Divisionen ist jeweils der die Qualität
Geschäftsführer verantwortlich, dass die
Nachhaltigkeitsrichtlinien befolgt und um die Materialentwicklung
gesetzt werden. und deren Einsatz
UNSER ANSATZ IN BEZUG die soziale Verträglichkeit und
AUF NACHHALTIGKEIT Lieferantenmanagement
Die CALIDA GROUP hat sich der Wahrung
hoher Standards bezüglich Nachhaltigkeit die Umweltpolitik
verschrieben. Die zwei grössten Divisionen,
CALIDA und MILLET MOUNTAIN GROUP, die Personalentwicklung
haben bereits seit langem Nachhaltigkeits-
programme initialisiert. Aber auch die rest- als die 5 wichtigsten Aspekte
lichen Divisionen beschäftigen sich regel- der Nachhaltigkeitsstrategie.
mässig mit Nachhaltigkeitsprojekten.
2018 wurde schliesslich eine gemeinsame
Nachhaltigkeitsrahmenordnung für die ge-27
NACHHALTIGKEITSPROGRAMM
UND FORTSCHRITT Verwendet für die Herstellung
Alle Divisionen haben das Thema Nach- STANDARD 100 by OEKO-TEX®-
haltigkeit fest in ihre Prozesse integriert. zertifizierte Materialien. Die Produkte
Nachfolgend einige Beispiele: können am Ende ihres Lebenszyklus
demontiert und rezykliert werden
CALIDA
Integrierte Nachhaltigkeitsrichtlinien Involviert ein Umweltteam in
im Designprozess die Produktion
Lancierte kompostierbare und Cradle AUBADE
to Cradle®-zertifizierte Produkte aus Ist Mitglied von Sedex
TENCEL®MICRO
Auditiert die eigene Produktionsstätte
Bezieht mehr als 75% der Stoffe aus in Tunesien jährlich durch externe
europäischen Ländern Spezialisten auf soziale Kriterien
Integrierte in der Lieferkette STANDARD Verwendet mehrheitlich Materialien mit
100 by OEKO-TEX®, BSCI (Business der STANDARD 100 by OEKO-TEX®-
Social Compliance Initiative) und MADE Auszeichnung
IN GREEN by OEKO-TEX® und erreichte
dadurch in der gesamten Lieferkette OXBOW
einen Anteil von 70% bei der MADE IN 55% der Zulieferer von OXBOW
GREEN by OEKO-TEX®-Zertifizierung wurden von BSCI oder Sedex geprüft.
Die übrigen 45% wurden von internen
MILLET MOUNTAIN GROUP Spezialisten auf die Einhaltung sozialer
Integrierte Nachhaltigkeitsrichtlinien Standards überprüft
im Designprozess
Verwendet mehrheitlich Materialien
Verwendet rezykliertes Polyester mit der STANDARD 100 by OEKO-TEX®-
(hergestellt aus PET-Flaschen), Bio- Auszeichnung
Baumwolle und Materialien, die entweder
von bluesign oder STANDARD 100 by AUSBLICK
OEKO-TEX® zertifiziert sind Die Richtlinien stellen das Thema Nach-
haltigkeit verstärkt in den Fokus – und das
Hat eine Reparaturwerkstatt mit einem für alle Divisionen. Als nächsten Schritt
zehnköpfigen Team werden alle Divisionen bis Ende 2019 eine
Nachhaltigkeitsstrategie für 2021 erarbeiten
Verwendet in der Lieferkette Materialien, oder die bestehende Strategie überprüfen.
die zu mehr als 70% mit dem STANDARD 2020 wird die CALIDA GROUP ausserdem
100 by OEKO-TEX® zertifiziert sind. erstmals einen Nachhaltigkeitsbericht für
Mehr als 40% der Stoffe sind von das Geschäftsjahr 2019 veröffentlichen, in
bluesign zertifiziert und mehr als 90% den die Beiträge und Leistungen aller Di-
der Stoffe sind ausserdem frei von PFKW visionen einfliessen werden.
(perfluorierte Kohlenwasserstoffe)
LAFUMA MOBILIER
Produziert die Möbel in Frankreich
und arbeitet grösstenteils mit lokalen
Zulieferern zusammenSie können auch lesen
