GESCHÄFTSBERICHT 2019 - der Stadtwerke Münster GmbH - Stadtwerke Münster
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GESCHÄFTSBERICHT 2019 der Stadtwerke Münster GmbH
ENERGIE
Inhalt
Umschlag
Fakten auf einen Blick
& MOBILITÄT
Management
Vorwort des Aufsichtsrates 2
Vorwort der Geschäftsführung 4
Lagebericht
Geschäftsmodell des Unternehmens 8
Wirtschaftsbericht 8
Ertragslage 12
¡ Energie- und Wasservertrieb 13
¡ Versorgungsnetze 13
¡ Erzeugung 13
¡ Verkehr 14
Finanz- und Vermögenslage 15
¡ Kapitalausstattung/Finanzierung 15
¡ Vermögen 15
Prognose-, Chancen- und Risikobericht 18
Jahresabschluss
Bilanz 30
Gewinn- und Verlustrechnung 32
Anhang 33
Entwicklung des Anlagevermögens 46
Bericht des Aufsichtsrates 48
Bestätigungsvermerk 49
Impressum 55
ENERGIE
& MOBILITÄT
Auf einen Blick – Stadtwerke Münster Unsere Kernleistungen im Vergleich
2019 2018 2017 2016 Stromerzeugung in Mio. kWhel
2018: 423
Umsatzerlöse TEUR 576.652 547.021 546.988 529.930
2019: 480 +13,5 %
EBITDA1 TEUR 52.408 69.747 64.068 79.067
EBIT2 TEUR 24.046 41.646 24.813 33.278
Fernwärmeerzeugung in Mio. kWhth
Jahresüberschuss TEUR 10.334 26.830 14.130 16.170
2018: 607
Eigenkapitalquote3 % 42,5 42,0 38,4 35,5 2019: 627 +3,3 %
Eigenkapitalrentabilität (EBIT-Basis)4 % 10,5 18,6 12,2 18,3
Rendite auf das langfristige
% 7,2 12,5 7,9 11,6 Trinkwassergewinnung in Mio. m³
Betriebskapital (EBIT-Basis)5
2018: 13,3
Cashflow (überschlägig) 6
TEUR 42.291 42.485 44.233 43.761
2019: 13,1 −1,5 %
Personalentwicklung7 FTE8 1.018 1.010 908 897
Investitionen TEUR 50.095 39.372 70.989 54.459
Lokale Wertschöpfung in Münster9 TEUR 89.268 101.864 87.445 88.433
Gasabgabe in Mio. kWh
2018: 1.986
Werte schaffen für unsere Stadt 2019: 2.019 +1,7 %
Fernwärmeabgabe in Mio. kWh
2018: 574
16,9 Mio. EUR 40,3 Mio. EUR 2019: 594 +3,5 %
10,3 Mio.
Lokale Wertschöpfung Wasserabgabe in Mio. m³
89,3 Mio. EUR*
EUR 2018: 17,1
Auftragsvergabe an die heimische Wirtschaft 2019: 17,2 +0,6 %
Gewerbesteuer
0,7 Mio. EUR
Konzessionsabgaben
17,5 Mio. EUR Sponsoring
Jahresüberschuss Stromabgabe in Mio. kWh
2018: 1.242
Verlustausgleich ÖPNV
2019: 1.324 +6,6 %
3,5 Mio. EUR * ohne Löhne und Gehälter
1
EBITDA = Gesamtleistung + sonstige betriebliche Erträge – Materialaufwand – Personalaufwand – sonstige betriebliche Aufwendungen + Erträge aus
Beteiligungen + Erträge aus Gewinnabführungsverträgen – Aufwendungen aus Verlustübernahme
2
EBIT = Gesamtleistung + sonstige betriebliche Erträge – Materialaufwand – Personalaufwand – Abschreibungen – sonstige betriebliche Aufwendungen +
Erträge aus Beteiligungen + Erträge aus Gewinnabführungsverträgen – Aufwendungen aus Verlustübernahme
3
Eigenkapitalquote = Eigenkapital ohne Bilanzgewinn/Gesamtkapital
4
Eigenkapitalrentabilität (EBIT-Basis) = EBIT/Eigenkapital ohne Bilanzgewinn Vertragskunden Verkehr
5
Rendite auf das langfristige Betriebskapital (EBIT-Basis) = EBIT/(Gesamtkapital – kurzfristige Verbindlichkeiten – sonstige Rückstellungen – 2018: 105.942
6
liquide Mittel – Forderungen aus Lieferungen und Leistungen)
Cashflow (überschlägig) = Jahresüberschuss + Abschreibungen +/– Rückstellungsveränderungen – Bilanzgewinn 2019: 114.973 +8,5 %
7
Ab 2018 ohne ruhende Arbeitsverhältnisse
8
FTE: Fulltime Equivalents = in Vollzeitstellen umgerechnete Werte
9
Lokale Wertschöpfung in Münster = Aufträge an die heimische Wirtschaft + Gewerbesteuer + Konzessionsabgabe + Sponsoring +/− Jahresergebnis Fahrgastzahlen in Mio.
+ Verlustausgleich ÖPNV (ohne Löhne und Gehälter) 2018: 46,3
2019: 49,0 +5,8 %
Durch Rundungen können sich bei den Zahlen Abweichungen ergeben.
MANAGEMENT
Vorwort des Aufsichtsrates
Sehr geehrte Damen und Herren,
das Jahr 2019 war für die Stadtwerke Münster in mehrfacher Hinsicht ein gutes, erfolgreiches Jahr.
Ein wichtiger Meilenstein war die Aufstellung der neuen Geschäftsführung mit Sebastian Jurczyk als Vorsitzendem der
Geschäftsführung und verantwortlich für den Geschäftsbereich Energie sowie Frank Gäfgen, verantwortlich für den Bereich
Mobilität. Herr Jurczyk übernahm am 01.09.2019 zunächst die Alleingeschäftsführung vom Interimsgeschäftsführer S tefan
Grützmacher, der die Geschicke der Stadtwerke Münster für 1 Jahr professionell und mit ruhiger Hand geführt hatte. Walter von Göwels
Am 01.10.2019 komplettierte dann Frank Gäfgen das neue Führungsduo. Aufsichtsratsvorsitzender
Beide Geschäftsführer haben sich schnell erfolgreich in ihren Rollen bei den Stadtwerken Münster etabliert, arbeiten sehr
kollegial zusammen, haben schon früh viele Initiativen angestoßen und von Anfang an das Vertrauen der Stadtwerke-Mann-
schaft gewonnen. Das hat sich nicht zuletzt im exzellent bewerteten Frühjahrsindex der regelmäßigen Mitarbeiterbefragung
widergespiegelt. Des Weiteren haben die Stadtwerke Münster im vergangenen Jahr ihre beabsichtigte Beteiligung an einem lokalen,
in Münster seit vielen Jahren gut etablierten Carsharing-Anbieter weiter vorbereitet. Dies bietet für die Zukunft interessante
Auch die zurzeit allseits belastende Coronakrise haben die beiden neuen Stadtwerke-Geschäftsführer schnell sehr umsichtig Möglichkeiten, im Zusammenspiel mit dem ÖPNV neue und kombinierte Mobilitätsangebote, auch unter Einbindung von
und vorausschauend gemanagt, ein Aspekt, der für ein Unternehmen wie die Stadtwerke Münster als Teil der bundesweiten Elektromobilität als Sharing-Ansatz, zu entwickeln – ein weiteres Potenzial, den konventionell motorisierten Individualverkehr
kritischen Infrastrukturen gar nicht hoch genug eingeschätzt werden kann. in Münster zugunsten der Umwelt zu reduzieren. Die Beteiligung wird im Frühjahr 2020 rechtskräftig umgesetzt.
Das wirtschaftliche Ergebnis des Jahres 2019 zeigt mit einem Wert oberhalb des geplanten Ansatzes, dass die Stadtwerke Zusammenfassend möchte ich, stellvertretend für den Aufsichtsrat, für das Geschäftsjahr 2019 festhalten, dass die Stadt-
Münster auf einer soliden finanziellen Grundlage agieren. Auch die Eigenkapitalquote zeigt weiterhin eine erfreulich stabile werke Münster sich in einem sehr dynamischen Marktumfeld wirtschaftlich sehr gut behauptet haben. Die neue Geschäfts-
Größenordnung. führung hat gemeinsam frühzeitig erste strategische Impulse gesetzt und das gesamte Stadtwerke-Team dabei sehr gut mit
auf den Weg genommen. Ein wohlstrukturierter Strategieprozess ist bereits im Gange, die neue, alle Bereiche integrierende
Strategisch haben die Stadtwerke Münster unter der neuen Leitung in 2019 bereits zahlreiche Initiativen gestartet. Unternehmensstrategie wird bis zum Sommer 2020 erarbeitet sein.
Der bereits begonnene Breitbandausbau wurde weiter vorangetrieben; dabei hat die Geschäftsführung aber wichtige neue
Weichenstellungen vorbereitet. So wurde die bisherige Stand-alone-Strategie durch eine Kooperationsstrategie abgelöst, Ein herzlicher Dank geht an alle Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter sowie das gesamte Führungsteam der Stadtwerke M ünster.
die im Sinne der finanziellen Risikoteilung und komplementärer Kompetenzen auf den gemeinsamen Ausbau der Glasfaser Sie haben mit hoher Verlässlichkeit das operative Geschäft in Energie- und Wasserversorgung und im Verkehrsbetrieb
infrastruktur mit einem strategischen Partner setzt. getragen und der neuen Geschäftsführung einen guten und sehr schnellen Einstieg in das Unternehmen ermöglicht.
Für die Münsteraner Bürgerinnen und Bürger haben sie jederzeit eine Rundumversorgung mit den lebenswichtigen Gütern
Viele weitere strategische Initiativen wurden gestartet. So wurden für die beiden großen Konversionsstandorte, e
hemalige der Daseinsvorsorge, Energie, Wärme, Wasser und Mobilität, sichergestellt – ein Wert, der vielen Menschen jetzt, in der
Kasernengelände in Münster, die Stadtwerke-Kompetenzen bereichsübergreifend gebündelt, um umfassende und moderne Coronakrise, noch einmal besonders bewusst geworden ist. Hier gilt den Stadtwerkerinnen und Stadtwerkern ein ganz
Quartierskonzepte für die dort entstehenden neuen Wohngebiete zu entwickeln; die Quartiersentwicklung umfasst dabei besonderes Dankeschön des Aufsichtsrates dafür, dass die Herausforderungen der Coronapandemie so ausgezeichnet
innovative dezentrale Strom- und Wärmeversorgungskonzepte ebenso wie klimaschonende Mobilitätsangebote unter gemeistert werden und die Menschen in Münster sich keine Sorgen um die gewohnten, nichtsdestotrotz lebensnotwendigen
Einbindung des ÖPNV, aber auch verschiedene Sharing-Konzepte für individuelle und multimodale E-Mobilität inklu- Infrastrukturleistungen der Stadtwerke machen müssen. Danke für das tolle und selbstlose Engagement in dieser besonders
sive Ladeinfrastrukturen. herausfordernden Zeit.
Natürlich wurde auch die Elektrobusflotte entsprechend der langfristigen Strategie weiter ausgebaut, bis etwa 2030 den
ÖPNV in Münster völlig auf Elektromobilität umzustellen und so einen zentralen Beitrag zur lokalen, klimafreundlichen
Verkehrswende zu leisten. Passend dazu haben die Stadtwerke auch ihren Busbetriebshof bereits umfangreich mit den
erforderlichen Ladestationen für den zukünftigen Massenbetrieb vorgerüstet.
Der ÖPNV in Münster ist zudem weiterhin auch heute schon ein Aushängeschild der Stadtwerke Münster. Wie schon in den
Jahren zuvor sind die Stadtwerke Münster mit ihrem ÖPNV-Angebot im regelmäßig erhobenen bundesweiten Kunden
barometer unter den 40 teilnehmenden Verkehrsunternehmen wieder auf den vorderen Plätzen gelandet. Besonders positiv Für den Aufsichtsrat der Stadtwerke Münster
bewertet wurden die Freundlichkeit des Personals, das umfangreiche Linien- und Streckennetz, die hohe Taktfrequenz und Walter von Göwels
die Stadtwerke PlusCard als elektronisches Ticket. Vorsitzender
2 3
MANAGEMENT
Vorwort der Geschäftsführung
Frank Gäfgen
Sehr geehrte Damen und Herren, Geschäftsführer Mobilität
mit einem überplanmäßigen Jahresüberschuss von 10,3 Millionen Euro schließen die Stadtwerke Münster das Sebastian Jurczyk
Geschäftsjahr 2019 ab. Davon sind 6,5 Millionen Euro als Vorabgewinnausschüttung in den Haushalt der Stadt Münster
Vorsitzender der Geschäftsführung,
geflossen. Mit insgesamt 89,3 Millionen Euro haben die Stadtwerke Münster im vergangenen Jahr einen erheblichen Geschäftsführer Energie
Beitrag zur lokalen Wertschöpfung geleistet. Mit diesem Ergebnis sind wir sehr zufrieden. Um aber auch künftig für
Münster und die Region erfolgreich zu sein, müssen wir schon heute die Weichen für morgen stellen.
Das bedeutet vor allem, unsere Kunden im Kerngeschäft zu binden und Wachstumspotenziale in verwandten Bereichen
zu erschließen – um Zukunftsthemen wie beispielsweise Elektromobilität, Photovoltaikausbau oder digitale Infrastrukturen
vor Ort voranzutreiben. Wir wollen die Stadtwerke für die Zukunft noch innovativer und agiler aufstellen und eine grüne
Transformation unseres Unternehmens forcieren.
Der ÖPNV ist ein wichtiger Baustein eines nachhaltigen städtischen Verkehrs, aber soll k ünftig nur einer von vielen sein. Auch die Zahl der Windenergieanlagen werden wir auf 42 erhöhen und die regenerative Stromerzeugungskapazität mit
Wir verstehen uns als Mobilitätsdienstleister, der verschiedene Verkehrsmittel und -angebote bestmöglich miteinan- Windenergie auf rund 280 GWh verdoppeln. Unser Ziel ist es, alle M
ünsteraner Haushalte innerhalb der nächsten 10 Jahre
der verzahnt. Beispiele der Gegenwart sind jetzt schon unsere Beteiligung am Carsharing-Anbieter Stadtteilauto und komplett mit selbst erzeugtem grünem Strom zu versorgen. Schon in den kommenden 3 Jahren verbannen wir Atom-
der Start unseres Pilotprojektes Hiltrup on Demand, das das Nahverkehrsangebot ab Herbst mit einem App-basierten und Kohlestrom aus unserem Strommix und ändern unsere Beschaffung. Die Wärme für Münster soll perspektivisch
Mikro-Bus-Dienst ergänzt. ebenfalls aus erneuerbaren Quellen gewonnen werden.
Ab 2029 werden die Stadtwerke auf Münsters Straßen nur noch mit Elektrobussen unterwegs sein. Dabei setzen wir neben Um unsere ambitionierten Ziele zu erreichen, setzen wir verstärkt auf Kooperationen – wie beispielsweise mit der
E-Bussen mit Batterie auch auf Wasserstoff als Energieträger. Mehr E-Mobilität auf der Straße ist aber nicht nur im Bus Wohn + Stadtbau. Denn über Kooperationen erreichen wir mehr als im Alleingang. Deswegen schließen wir gezielt
verkehr ein wichtiges Ziel: Bis 2024 investieren wir eine Million Euro in den Ausbau der öffentlichen Ladeinfrastruktur. Partnerschaften mit Akteuren, die zu unseren Kompetenzen passen.
Parallel werden Angebote für Unternehmen und Privatleute geschaffen, die Ladepunkte auf Privatflächen realisieren wollen.
Viele Erdgaskunden werden im kommenden Jahr mit dem CO2-Preis eine neue Position auf ihren Energierechnungen
Künftiges Wachstum sehen wir in der Bereitstellung von digitalen Infrastrukturen und Angeboten. Mit dem Glasfaser- nden. Denn zum Jahresanfang 2021 tritt das Gesetz zum Brennstoffemissionshandel in Kraft, das den Ausstoß von CO2
fi
netz schaffen die Stadtwerke jetzt schon ein komplett neues Versorgungsnetz und eine entscheidende Infrastruktur rreichen, dass der CO2-Preis eine Lenkungswirkung zugunsten des Klimas entfaltet.
verteuert. Der Gesetzgeber will e
für die Zukunft Münsters, ohne die Digitalisierung nicht gelingt. Innerhalb der nächsten Dekade wollen wir Glasfaser in Für uns ist das Ansporn, neue Energieprodukte und Angebote zu entwickeln, mit denen die Verbraucher ihre K osten senken
Münster flächendeckend verfügbar machen. Darüber hinaus beginnen wir noch in diesem Jahr mit der Umsetzung des können. Vorstellbar sind etwa besonders günstige Tarife für Haushalte, die einen Teil des Stroms selbst produzieren oder
Bundesförderprogramms Breitband und beseitigen in den kommenden Jahren die weißen Flecken auf der münsterschen ein Elektroauto über die heimische Steckdose laden.
Internetkarte.
Wir stehen insgesamt vor großen Herausforderungen und sind als Stadtwerke Münster bereit, diese anzunehmen und
2019 erzeugten die Stadtwerke Münster mit klimafreundlicher Technik 13 % mehr Strom als im Vorjahr, vor allem aus die grüne Zukunft mit unseren innovativen Lösungen mitzugestalten.
Kraft-Wärme-Kopplung in der Gas- und Dampfturbinen-Anlage im Hafen und aus Windenergie. Unser erklärtes Ziel ist es,
unsere Erzeugung perspektivisch klimaneutral zu gestalten. Dabei fokussieren wir noch stärker als bisher die Photovoltaik
und haben im Unternehmen neue Strukturen für den Ausbau der erneuerbaren Energien geschaffen. Die Solarerzeugung
wollen wir bis 2030 massiv auf mehr als 100 GWh Erzeugungskapazität ausbauen und sie soll ein Drittel der erneuerbaren
Erzeugungsleistung stellen. Im Fokus stehen neben den eigenen Dachflächen und städtischen Gebäuden zunächst Dach
flächen des städtischen Wohnungsunternehmens Wohn + Stadtbau.
Frank Gäfgen Sebastian Jurczyk
Geschäftsführer Stadtwerke Münster Geschäftsführer Stadtwerke Münster
4 5
LAGEBERICHT
Urban. LAGEBERICHT
Offen. Mit der Ausrichtung auf eine intelligente und
Weitblickend.
zukunftsfähige Infrastruktur auf Erfolgskurs
6 7
Die B-Side gewinnt 2019 städtebaulich an Profil und das Hafenfest findet erstmalig im Schatten unseres Kraftwerks statt.
LAGEBERICHT
Geschäftsmodell des Unternehmens Folgende zentrale finanzielle und nichtfinanzielle Leistungsindikatoren werden zur
Darstellung des Geschäftsverlaufs und der Lage der Gesellschaft herangezogen:
LEISTUNGSINDIKATOREN
Geschäftstätigkeit und Unternehmensstruktur Unternehmensstrategie FINANZIELLE INDIKATOREN IST 2019 PLAN 2019 RELATIVE VERÄNDERUNG
Die Stadtwerke Münster GmbH, Münster, Die Ziele der Unternehmensstrategie, die mit
Jahresüberschuss 10,3 Mio. EUR 8,1 Mio. EUR 27,2 %
(Stadtwerke Münster) sind als 100-prozentige den Kernthemen „Klimaschutz, Energieeffi-
Umsatzerlöse 576,7 Mio. EUR 546,2 Mio. EUR 5,6 %
Tochter der Stadt Münster in der Versorgung zienz und erneuerbare Energien“, „Innovative
Investitionen* 50,1 Mio. EUR 57,1 Mio. EUR −12,2 %
von Kunden mit Energie und Wasser, im kommunale Mehrwertdienste“ und „Dienst-
* Sachanlagevermögen abzgl. Zuschüsse
öffentlichen Personennahverkehr und wei- leistungen für eine intelligente und zukunfts-
NICHTFINANZIELLE INDIKATOREN IST 2019 PLAN 2019 RELATIVE VERÄNDERUNG
teren kommunalen Dienstleistungen für fähige Ausrichtung der Infrastruktur“ defi-
die Bürger und Kunden in Münster und der niert wurden, bildeten in 2019 weiter die Stromabsatz 1.324 Mio. kWh 1.219 Mio. kWh 8,6 %
Region tätig. maßgebliche Grundlage für die Weiterent- Erdgasabsatz 2.019 Mio. kWh 2.004 Mio. kWh 0,7 %
wicklung der Stadtwerke Münster, die Ablei- Wärmeabsatz 594 Mio. kWh 628 Mio. kWh −5,4 %
Die unternehmerische Tätigkeit der S tadtwerke tung laufender Umsetzungsmaßnahmen und Wasserabsatz 17,2 Mio. m3 16,9 Mio. m3 1,8 %
Münster gliedert sich in die 4 Geschäftsfelder -projekte. Flankiert wurden diese strategi- Stromerzeugung 480 Mio. kWh 427 Mio. kWh 12,4 %
Energie- und Wasservertrieb, Versorgungs schen Ziele weiterhin von den Maßnahmen Fahrgäste 49,0 Mio. 47,1 Mio. 4,0 %
netze, Erzeugung und Verkehr. zur Sicherstellung der hohen Prozessqualität
und -effizienz im Kerngeschäft. Die Umsatzerlöse lagen um +5,6 % über dem und die Beschaffung von modernen, umwelt
Der Lagebericht stellt die Geschäftsfelder Planansatz. Im Strommarkt konnten die abge- schonenden Elektrobussen aufgrund von Ver-
entsprechend den betrieblichen Strukturen setzten Mengen insgesamt um 6,6 % gegenüber zögerungen aufseiten der Lieferanten nicht wie
dar. Die Tätigkeiten der Stadtwerke Münster dem Vorjahr gesteigert werden und lagen damit gewünscht realisieren ließen.
als Energieversorgungsunternehmen im auch um 8,6 % über der geplanten Menge. Die
Sinne des § 6b Abs. 7 Satz 4 EnWG werden in Steigerung konnte vor allem bei Lieferungen an Die abgesetzte Menge Wasser übertraf wiede-
den Abschnitten „Ertragslage“ sowie „Finanz- Gewerbekunden außerhalb des eigenen Netz- rum leicht den Plan.
und Vermögenslage“ erläutert. gebietes erreicht werden, während die Liefe-
rungen an Privatkunden hier nicht den sehr Die Stromerzeugung der GuD-Anlage über-
guten Vorjahreswert erreichten. Auch bei den
Ökostromprodukten konnte wieder eine um fast
traf die für das Geschäftsjahr 2019 ange-
setzte Planmenge deutlich, da durch die posi- +24 %
Wirtschaftsbericht 24 % höhere Menge gegenüber dem Vorjahr
abgesetzt werden. Demgegenüber mussten bei
tive Entwicklung des Strompreises in Relation
zum Gaspreis die Stromerzeugung durch die Absatzmenge
den Privat- und Gewerbekunden im eigenen GuD-Anlage wirtschaftlicher wurde. Ökostrom
Netzgebiet Mengenrückgänge verzeichnet wer-
Gesamtwirtschaftliche und branchen Das Vertriebs- und Versorgungsgebiet der den. Im Gasmarkt konnte die abgesetzte Menge Die Zahl der Fahrgäste bestätigte auch in 2019
bezogene Rahmenbedingungen Stadtwerke Münster ist stark vom Handels- gesteigert werden, vor allem durch die Liefe- die seit Jahren positive Entwicklung im öffent-
Das Bruttoinlandsprodukt1 stieg 2019 um und Dienstleistungssektor sowie von Pri- rung an Gewerbekunden außerhalb des eige- lichen Personennahverkehr in Münster und
10,3 2,7 % an. Die Gesamtstromerzeugung in
Deutschland ging in 2019 um 6,5 % auf 607
Milliarden kWh zurück und lag damit auf dem
vatkunden geprägt. Die konjunkturelle Ent-
wicklung wirkt sich daher grundsätzlich nur
in begrenztem Maße auf die Geschäftsent-
nen Netzgebietes, die die Rückgänge der abge-
setzten Mengen im eigenen Netzgebiet mehr
als ausglich. Im Wärmemarkt ergab sich bei
übertraf nochmals die Vorjahres- wie auch die
Planwerte.
Mio. EUR Niveau von 2011. Bezogen auf die Nettostrom
erzeugung2 haben die erneuerbaren Energien
wicklung aus. Lediglich der Absatz an unsere
Geschäftskunden zeigt eine stärkere Abhän-
konstanter Kundenzahl eine gegenüber dem
schwachen Vorjahr um 3,3 % höhere Absatz-
Aufgrund der soliden operativen Basis und
angesichts der positiven außerplanmäßigen
Jahresüberschuss einen Anteil von 46 % an der gesamten Strom- gigkeit von der Konjunkturentwicklung. menge, die aber auch in dem überdurchschnitt- Effekte ist das Ergebnis des Geschäftsjahres
erzeugung in Deutschland. Wind onshore lich warmen Jahr 2019 witterungsbedingt nicht 2019 als zufriedenstellend zu bezeichnen.
stellt mit 24,4 % die bedeutendste aller Erzeu- Geschäftsverlauf die geplante Menge erreichte.
gungsquellen – konventionell und erneuer- Im Geschäftsjahr 2019 konnte mit einem Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter
bar – dar. Jahresüberschuss von 10,3 Mio. EUR das Das die Erwartungen leicht übertreffende, gute Der Personalbestand stieg im Jahresdurch-
gesteckte Ziel des Wirtschaftsplans wieder operative Ergebnis sowie die Erträge aus dem schnitt auf 1.097 Mitarbeiter (Vorjahr: 1.045 Mit-
übertroffen werden. Das operative Ergebnis Verkauf nicht betriebsnotwendiger Grundstü- arbeiter) um 5,0 % an. Davon waren 892 (Vor-
liegt leicht über den Erwartungen. Ergänzt cke führten zu einem Jahresüberschuss von jahr: 850) in Vollzeit und 205 (Vorjahr: 195) in
um die Erträge aus der Veräußerung von 10,3 Mio. EUR. Teilzeit beschäftigt. Diese moderate Entwick-
1 Bruttoinlandsprodukt: https://de.statista.
Grundstücken bildete es die Grundlage für lung spiegelt weiterhin die streng aufgaben-
com/statistik/daten/studie/1251/umfrage/
entwicklung-des-bruttoinlandsprodukts-seit- dieses insgesamt zufriedenstellende Jahres- In 2019 lagen die Investitionen um 13,5 % unter und funktionsbezogene Bewertung des Kapa-
dem-jahr-1991/ ergebnis. den geplanten Werten, da sich neben dem Neu- zitätsbedarfs. Zum Jahresende 2019 befanden
2 Nettostromerzeugung: https://www.pv- bau der Parkpalette weiterhin die Erneuerung sich 59 junge Menschen in der Ausbildung zu
magazine.de/2020/01/02/fraunhofer-ise- der Erzeugungsstruktur der Wasserwerke 12 verschiedenen Berufen bei den Stadtwerken
erneuerbare-erreichen-46-prozent-an- auch der Ausbau der Breitbandinfrastruktur Münster.
nettostromerzeugung-2019/
8 9
ERTRAGSLAGE
Aktiv.
Miteinander.
Füreinander.
ERTRAGSLAGE
Mit 10,3 Mio. EUR Jahresüberschuss das
gesteckte Ziel des Wirtschaftsplans übertroffen
10 11
59 Auszubildende in 2019: Weitergabe von Know-how eins zu eins und eine Berufsperspektive.LAGEBERICHT
Ertragslage
Die bereinigten Umsatzerlöse nach Abzug Die Personalaufwendungen sind im Energie- und Wasservertrieb Die abgesetzte Menge Wasser war im
der Energiesteuern von 35,7 Mio. EUR sind Geschäftsjahr 2019 um 4,0 Mio. EUR (5,4 %) Das Geschäftsfeld Energie- und Wasserver- Geschäftsjahr 2019 mit 17,2 Mio. m³ nach
um 29,6 Mio. EUR (5,4 %) auf 576,7 Mio. EUR
gestiegen. Diese Entwicklung wurde vor allem
durch entsprechend höhere Erlöse im Ener-
von 73,1 Mio. EUR auf 77,1 Mio. EUR gestie-
gen. Die Steigerung ergibt sich wesentlich
aus der in 2019 ganzjährig wirkenden höhe-
trieb entwickelte sich im Geschäftsjahr 2019
insgesamt weiterhin zufriedenstellend. Im
Strommarkt konnte die abgesetzte Menge
17,1 Mio. m³ in 2018 um 0,5 % höher. Die
Erlöse stiegen um 3,5 % auf 36,9 Mio. EUR. 31,6
gievertrieb getragen. ren Mitarbeiterzahl infolge der Übernahme
der VSM-Mitarbeiter zum 1. Juli 2018 und aus
trotz leicht um 0,7 % gesunkener Kunden-
zahl um 6,6 % gesteigert werden. Die Erlöse
Versorgungsnetze
Im Geschäftsjahr 2019 wurden 31,6 Mio. EUR
Mio. EUR
Die aktivierten Eigenleistungen von der Tarifentwicklung. erhöhten sich parallel um 6,3 %. Gegen den in den Ausbau der Versorgungsnetze, in die für den Ausbau der
9,3 Mio. EUR entfallen weiterhin vor allem auf Trend der in den übrigen Kundensegmen- Leitungsnetze, Hausanschlüsse und die zuge- Versorgungsnetze
die Aktivierung von Netzbaumaßnahmen. Die planmäßigen Abschreibungen auf imma- ten rückläufigen Absatzmengen und z. T. hörigen Anlagen investiert. Neben dem kon-
terielle Vermögensgegenstände des Anla- Erlöse stieg die abgesetzte Menge an Gewer- tinuierlichen Ausbau des Leitungsnetzes
Die sonstigen betrieblichen Erträge fielen gevermögens und Sachanlagen lagen mit bekunden in fremden Netzen sowie bei den und der Hausanschlüsse einschließlich der
mit 27,9 Mio. EUR um 23,2 Mio. EUR nied- 28,1 Mio. EUR um 0,3 Mio. EUR über dem Ökostromprodukten. zugehörigen Anlagen war ein wesentlicher
riger als im Vorjahr aus. Sie enthalten im Wert des Vorjahres von 27,8 Mio. EUR. Schwerpunkt der Ausbau des Breitbandnetzes.
Wesentlichen die Erträge aus der Erstattung Im Gasvertrieb konnte die abgesetzte Menge
der Konzessionsabgabe (11,9 Mio. EUR), die Die sonstigen betrieblichen Aufwendun- (ohne GuD-Anlage) gegenüber dem Vor- Erzeugung
Erträge aus dem Belastungsausgleich nach gen betrugen 50,3 Mio. EUR (Vorjahr: jahr über alle Kundensegmente um 1,7 % Die konventionelle Stromerzeugung konnte
KWKG (5,7 Mio. EUR) sowie aus Erstattungen 53,6 Mio. EUR). Die darin enthaltene Konzes- auf 2.019 Mio. kWh (Vorjahr: 1.986 Mio. kWh) in 2019 durch eine günstige Entwicklung der
aus Schadenersatzleistungen (0,9 Mio. EUR). sionsabgabe an die Stadt Münster sowie die erhöht werden. Die rückläufigen Absatzmen- Strompreise in Relation zu den Gaspreisen
Als periodenfremde Erträge waren Erträge Stadt Drensteinfurt in Höhe von zusammen gen im eigenen Netzgebiet konnten durch deutlich wirtschaftlicher betrieben werden.
aus der Auflösung von Rückstellungen 17,5 Mio. EUR wurde voll erwirtschaftet. Die die höheren Absatzmengen an Privat- und Die erzeugte Menge von 480 Mio. kWh über-
(2,5 Mio. EUR) und Erträge aus dem Abgang sonstigen betrieblichen Aufwendungen ent- Gewerbekunden in fremden Netzen gesteigert traf den Planwert um 12,4 %.
von Gegenständen des Anlagevermögens halten Aufwendungen für Dienstleistungen, werden. Über alle Kundensegmente konnten
(4,3 Mio. EUR) unter den sonstigen betriebli- Aufwendungen für Reparaturen sowie perio- auch preisbedingt in Summe um 7,5 % höhere Die Erzeugung aus erneuerbaren Ener-
chen Erträgen zu berücksichtigen. Der hohe denfremde Aufwendungen. Erlöse erzielt werden. gien, insbesondere der Windenergieanla-
Wert des Vorjahres war wesentlich durch gen, übertraf ebenso sowohl in der erzeug-
besonders hohe periodenfremde Erträge aus Das Finanzergebnis von 7,5 Mio. EUR wird Im Wärmevertrieb konnten bei annähernd ten Menge (10,7 %) als auch bei den Erlösen
der Auflösung von Rückstellungen und dem wesentlich geprägt durch die Ergebnisabfüh- konstanter Anzahl an Kunden sowohl die (9,9 %) die Planwerte.
Abgang von Gegenständen des Anlagevermö- rung der münsterNETZ GmbH und die Erträge Absatzmenge um 3,3 % auf 593,6 Mio. kWh als
gens geprägt. weiterer Beteiligungen, die durch Zinsen für auch die Erlöse um 11,6 % auf 39,0 Mio. EUR
Fremddarlehen und Zinsaufwand aus der Auf- gesteigert werden.
Der Materialaufwand wuchs um zinsung von Rückstellungen nicht aufgezehrt
22,1 Mio. EUR (5,2 %) auf 443,7 Mio. EUR an. wurden.
Der Zuwachs ergab sich vor allem aus höhe-
ren Kosten des Energiebezugs. Nach Abzug der Ertrags- und Betriebssteuern
von insgesamt 9,0 Mio. EUR ergibt sich ein
Jahresüberschuss von 10,3 Mio. EUR.
Anzahl der
Netzlängen in m 2018 2019 2018 2019
Hausanschlüsse
+5,4 %
Strom 3.638.179 3.661.631 Strom 61.337 61.669
Erdgas 966.403 970.131 Erdgas 37.541 37.882
Wärme 120.924 124.180 Wärme 3.568 3.661
bei den bereinigten Wasser 1.108.239 1.113.556 Wasser 54.575 54.887
Umsatzerlösen Summe 5.833.745 5.869.498 Summe 157.021 158.099
10,7 %
mehr Strom aus erneu-
erbaren Energien
12 13LAGEBERICHT
Stromerzeugung in Mio. kWhel
2018: 423
Gasabgabe in Mio. kWh
2018: 1.986
Finanz- und Vermögenslage
2019: 480 +13,5 % 2019: 2.019 +1,7 %
Kapitalausstattung/Finanzierung Die Forderungen und Verbindlichkeiten gegenüber dem
Im Geschäftsjahr 2019 wurde ein Jahresüberschuss Gesellschafter sowie gegenüber verbundenen Unterneh-
Stromabgabe in Mio. kWh Fernwärmeerzeugung in Mio. kWhth
von 10,3 Mio. EUR erwirtschaftet. Der nach Anrechnung men und Unternehmen, mit denen ein Beteiligungsverhält-
2018: 1.242 2018: 607
2019: 1.324 +6,6 % 2019: 627 +3,3 % der bereits im Dezember 2019 geleisteten Vorabgewinn- nis besteht, wurden im Bilanzausweis wiederum soweit
ausschüttung von 6,5 Mio. EUR verbleibende Betrag von zulässig zusammengefasst. Die zum Stichtag in der Bilanz
3,8 Mio. EUR wurde in die Gewinnrücklagen eingestellt, ausgewiesenen Forderungen sind um 3,2 Mio. EUR auf
sodass sich ein Bilanzgewinn von 0 EUR ergibt. zusammen 12,7 Mio. EUR gesunken. Enthalten ist weiterhin
Trinkwassergewinnung in Mio. m³ Fernwärmeabgabe in Mio. kWh die Forderung gegen den Gesellschafter, die den offenen
2018: 13,3 2018: 574
2019: 13,1 −1,5 % 2019: 594 +3,5 % Die Rückstellungen für Pensionen und ähnliche Ver-
pflichtungen bilden die Verpflichtungen gegenüber akti-
Belastungsausgleich für die Kapitalerhöhungen des FMO in
2020 betrifft.
ven und ehemaligen Mitarbeitern unter Berücksichtigung
der langjährigen Zinsentwicklung ab und entwickelten Vermögen
Wasserabgabe in Mio. m³ Vertragskunden Verkehr sich planmäßig. Insbesondere dem Risiko einer möglichen Durch die Investitionen in das Sachanlagevermögen
2018: 17,1 2018: 105.942 Unterdeckung der Kommunale Versorgungskassen West- stieg dieses um 23,0 Mio. EUR auf 337,6 Mio. EUR zum
2019: 17,2 +0,6 % 2019: 114.973 +8,5 % falen-Lippe, Münster, (kvw) wurde durch eine weitere plan- 31.12.2019 und hat damit einen Anteil an der Bilanzsumme
mäßige Zuführung entgegengewirkt. von 62,8 %. Mit dem Verkauf von nicht betriebsnotwendigen
Grundstücken und anderen Sachanlagen wurden Erträge
Fahrgastzahlen in Mio. Die Steuerrückstellungen berücksichtigen neben der von 4,3 Mio. EUR erzielt.
2018: 46,3 zu erwartenden Steuerbelastung auf das Ergebnis des
2019: 49,0 +5,8 % Geschäftsjahres 2019 und in diesem Jahr angefallene Im Geschäftsjahr 2019 wurden die Finanzanlagen wesent-
Strom- und Energiesteuern auch Risiken aus der laufenden lich durch planmäßige Tilgungen der Ausleihungen an ver-
Betriebsprüfung für die Jahre 2014 bis 2016. bundene Unternehmen und Unternehmen, mit denen
ein Beteiligungsverhältnis besteht, um 2,5 Mio. EUR auf
Die sonstigen Rückstellungen mussten um 4,5 Mio. EUR in 55,7 Mio. EUR zurückgeführt. Die Vorräte verringerten sich
Summe erhöht werden. Hier waren insbesondere drohende um 6,5 Mio. EUR auf 16,6 Mio. EUR. Der Rückgang folgt
Verluste durch nicht kostendeckende Absatzpreise in der ganz wesentlich aus der Übernahme einer fertiggestell-
Fernwärme sowie drohende Verluste aus dem Rückverkauf ten, ursprünglich zum Verkauf vorgesehenen Windenergie-
der von Kunden infolge der Coronakrise nicht abgenomme- anlage in das eigene Anlagevermögen sowie dem Verkauf
nen Mengen. einer weiteren fertiggestellten Windenergieanlage.
Verkehr Im Geschäftsjahr 2019 wurden abzüglich erhaltener Die Forderungen und sonstigen Vermögensgegenstände
Der von den Stadtwerken Münster betrie- Die Umsatzerlöse des Verkehrsbe- Zuschüsse insgesamt 50,1 Mio. EUR ins Sachanlagever- sind um 2,1 Mio. EUR auf 78,4 Mio. EUR zurückgegangen,
bene öffentliche Personennahverkehr konnte triebs waren im Geschäftsjahr 2019 mit mögen investiert, insbesondere wiederum in die Netze und insbesondere durch die geringeren Forderungen gegen den
seine bereits gute Aufstellung in 2019 wei- 39,5 Mio. EUR konstant zum Vorjahr. Der ope- Anlagen. Gesellschafter.
ter verbessern. Dieses drückt sich auch in der rative Kostendeckungsgrad Verkehr konnte
seit Jahren kontinuierlich steigenden Zahl der wieder leicht auf 71,5 % verbessert werden. Die Verbindlichkeiten gegenüber Kreditinstituten wurden Die liquiden Mittel wurden um 7,8 Mio. EUR auf
Fahrgäste aus, die 2019 abermals auf 49,0 um 15,6 Mio. EUR auf insgesamt 102,5 Mio. EUR zurück- 43,7 Mio. EUR zurückgeführt. Die Liquidität wird zur Finan-
Millionen anstieg. geführt, sind aber weiterhin wesentlich geprägt durch das zierung saisonaler Schwankungen im Bestandsgeschäft
2012 aufgenommene Schuldscheindarlehen in Höhe von rd. und der Erweiterungsinvestitionen vorgehalten.
60 Mio. EUR.
Die Vermögens- und Finanzlage bildet mit einer Eigenka-
Die Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen pitalquote von 42,5 % weiterhin eine gute wirtschaftliche
waren mit 44,2 Mio. EUR um 12,5 Mio. EUR höher als im Basis für die weitere Strategie- und Geschäftsentwicklung
Vorjahr. der Stadtwerke Münster.
49,0 Mio.
Fahrgäste: Spitzenwert im ÖPNV!
14 15PROGNOSEBERICHT
PROGNOSEBERICHT
Klimafreundliche und smarte Energie- und
Mobilitätskonzepte für die Zukunft der Stadt
Bewegend.
Fortschrittlich.
Klimaneutral.
16 17
Nahverkehr zum Nulltarif: An den Adventssamstagen 2019 rd. 75.000 Zusatzfahrten! Eine gefragte Innenstadtinitiative.LAGEBERICHT
Prognose-, Chancen- und Risikobericht
Konjunkturelle Entwicklung nicht bis zum kommenden Winter anhält. Der 55 % gegenüber 1990 verbindlich vorschreibt. weltpolitischen Situation im Jahresver-
Das Coronavirus COVID-19 hält seit Feb- zu erwartende Anstieg des Stromverbrauchs Im Jahr 2019 lag die Reduktion gegen- lauf mit einem Anstieg von 57 US-$/b um rd.
ruar 2020 Deutschland, Europa und die Welt in Privathaushalten aufgrund verstärkter Nut- über 1990 laut einer Schätzung des Think- 17 % auf ca. 67 US-$/b Anfang Mai 2019 und
in Atem. Zur Vermeidung flächendecken- zung von Homeoffice-Optionen wird die nega- tanks „Agora Energiewende“ bei ca. 35 %.2 Auf einem Jahresendpreis von 62 US-$/b eher
der Ansteckungen wird das öffentliche Leben tiven Effekte nur zu einem geringen Teil kom- die Energiebranche kommen bei der Reali- volatil. Insgesamt erhöhte sich der Forward-
durch behördliche Anordnungen auf ein Min- pensieren können. Auch das Ergebnis des sierung der Klimaschutzziele große Heraus- preis für Öl im Jahresverlauf 2019 um etwa
destmaß reduziert, Unternehmen verringern Geschäftsbereiches Verkehr wird sich deut- forderungen zu. Der Kohleausstieg wird hier 8 %. Der CO2-Preis hat sein im Vorjahr erst-
z. T. erheblich ihre Produktion, weil die globa- lich verschlechtern, da immer weniger Fahr- bereits einen großen Beitrag leisten; zugleich malig erreichtes Relevanzniveau für eine tat-
len Lieferketten ins Stocken geraten oder z. T. gäste den ÖPNV nutzen, zugleich aber die Fix- geraten nun aber auch die Gaskraftwerke als sächliche Lenkungswirkung in Richtung
vollständig unterbrochen werden. Zum jet- kosten für die vorhandenen Busse und das Brückentechnologie der Energiewende unter einer CO2-armen Energieerzeugung mit Prei-
zigen Zeitpunkt ist ungewiss, wie lange die Fahrpersonal weiterhin anfallen. Die Stadt- stärkeren Druck. Ein Betrieb mit konventio- sen, die sich überwiegend zwischen 25 und
Coronakrise anhalten wird; Experten gehen werke Münster haben mit einem strukturier- nellem Erdgas wird vor dem Hintergrund der 30 EUR/t bewegt haben, gehalten. Die Rege-
aber durchaus von mehreren Monaten aus. ten Kostensenkungsprogramm in Form eines intensiven gesellschaftlichen Diskussion zur lung im Klimaschutzgesetz, nach der frei wer-
Diese Situation hat selbstverständlich auch temporären Ausgabenstopps entsprechende Klimaneutralität immer weniger Akzeptanz dende CO2-Zertifikate infolge der Schließung
erhebliche Auswirkungen auf die Absatzent- Gegensteuerungsmaßnahmen eingeleitet. finden. Alternative Brennstoffe, wie „grünes“ von Kohlekraftwerken gelöscht werden, wirkt
wicklung der Energieversorgungsbranche und Gas aus regenerativ gewonnenem Wasser- zudem einem neuen Überangebot von Zerti-
der Verkehrsunternehmen. Das Jahr 2020 wird für die Stadtwerke Müns- stoff u. Ä., stehen in der erforderlichen und fikaten und einem dadurch induzierten Preis-
ter ebenso wie für viele andere Unternehmen verlässlich lieferbaren Menge zu marktfähi- verfall entgegen.
Prognostizierte das Bundeswirtschaftsminis- ein sehr herausforderndes Jahr werden. gen Preisen zurzeit noch nicht zur Verfügung.
terium Anfang des Jahres noch ein Wachstum Für Neu- oder Ersatzinvestitionen von kon- Infolge der mehrjährigen Beschaffungsstra-
des Bruttoinlandsproduktes (BIP) in Höhe von Energiepolitische Rahmenbedingungen ventionellen Gaskraftwerken und Kraft-Wär- tegie der Stadtwerke Münster für Strom und
1,1 %, lautet die Prognose des Instituts der Am 29.01.2020 hat das Bundeskabinett den me-Kopplungsanlagen entsteht folglich eine Gas wirken sich die Entwicklungen der For-
deutschen Wirtschaft (IW1), Köln, aus März Ausstieg aus der Kohleverstromung bis spä- zunehmende Planungsunsicherheit. wardpreise an den Großhandelsmärkten suk-
2020, dass sich das BIP in Deutschland durch testens 2038 beschlossen; ein früherer Aus- zessive und anteilig auf die Bezugskosten
die Coronakrise je nach Dauer zwischen 5 % stieg bereits 2035 wird ab 2026 regelmäßig Aktuelle Preisentwicklungen des jeweiligen Belieferungsjahres und damit
und 10 % reduzieren könnte. Das IW geht geprüft. Damit steht neben dem Atomausstieg Die Börsennotierungen der Forwardpreise auf die Absatzpreise aus. So sanken zwar die
damit für das Jahr 2020 von einer deutli- bis 2022 nun auch der Kohleausstieg fest. für die Commodities Strom, Gas und Kohle Strom-Forwardpreise in 2019, in 2018 hinge-
chen Rezession aus, nach einem moderaten sind im Laufe des Jahres 2019 alles in allem gen war ein starker Beschaffungspreisanstieg
Wachstum in 2019 in Höhe von 0,6 %. Dabei Konsequenterweise gilt es nun, über den gesunken, wenn auch in unterschiedlicher zu verzeichnen. Insgesamt leitete sich daraus
ist unterstellt, dass die Coronapandemie bis gegebenen Zeitpfad einen massiven Aus- Intensität. So sank der Preis für Strom-For- ein Preisanpassungsbedarf für das Privatkun-
zum Sommer anhalten wird, bis dahin ein sig- bau der erneuerbaren Energien voranzutrei- wards für das Lieferjahr 2020 zwischen densegment im Strom in Höhe von ca. 5,5 %
nifikanter Einbruch der Wirtschaftsleistung zu ben. Allein die Rahmenbedingungen dafür Januar und Dezember 2019 um ca. 18 %, wäh- ab, der zum 01.01.2020 umgesetzt wurde. Für
erwarten ist und danach erst allmählich eine sind nach wie vor denkbar schlecht und völ- rend Erdgas im gleichen Zeitraum ein Minus die Privatkunden des Erdgasvertriebs konn-
wirtschaftliche Erholung Platz greift. lig unzureichend. Weiterhin gelten im Bereich von rd. 30 % verzeichnete. Durch die in Rela- ten zum Jahresbeginn, ebenfalls infolge
der Windenergie für Onshore-Anlagen ver- tion zum Großhandelspreis für Strom stärkere der nachhaltigen Beschaffungspolitik des
Die Situation für die Stadtwerke Münster ist schärfte Abstandsregelungen mit der Kon- Absenkung der Gasbezugspreise hat sich die Portfoliomanagements, die Preise bereits im
zwar dadurch geprägt, dass aufgrund der sequenz, dass gut geeignete Standorte für spezifische Marge insofern verbessert, sodass zweiten Jahr in Folge konstant gehalten wer-
eher geringen industriellen Prägung der Stadt Windenergieanlagen nicht genutzt werden z. B. Gaskraftwerke davon profitieren. Den- den. Auch die Wasserpreise bleiben in 2020
ein hoher Anteil des Energieabsatzes auf das können. Der Windenergieausbau an Land ist noch reicht die Marge weiterhin nicht aus, um nach einer erfolgten Anpassung im Vorjahr
Privatkundensegment entfällt, aber durch in Deutschland in 2019 nahezu zum Erliegen große KWK-Anlagen auf reiner Marktpreis- unverändert. Der Fernwärmepreis hat sich
weitgehende Schließung auch der Einzel gekommen. Nach wie vor kommt der Ausbau basis ohne KWK-Förderung wirtschaftlich zu entsprechend der zugrunde liegenden Preis
handelsunternehmen sowie den Shutdown großer Übertragungsnetze zum Transport der betreiben. Die Forwardpreise für Kohle lagen formel zum 01.01.2020 um ca. 2 % reduziert.
aller Gastronomiebetriebe ist dennoch mit Offshore-Windstromerzeugung durch lang- am Jahresende 2019 um 30 % niedriger als zu Die Preise des öffentlichen Personennahver-
erheblichen Absatz- und Ergebniseinbußen wierige, vielstufige Genehmigungsverfahren Jahresbeginn. Hier dürfte die sich abkühlende kehrs werden trotz gegebener Kostensteige-
im Bereich der Geschäftskunden zu rech- und durch zahlreiche Klageverfahren nicht Weltkonjunktur, insbesondere das abneh- rungen in 2020 nicht erhöht.
nen. Dabei ist insbesondere der Strombereich voran; hier hilft ggf. das im April 2019 verab- mende Wachstum in China, eine Rolle spielen.
betroffen, der Gasbereich aufgrund des begin- schiedete Netzausbaubeschleunigungsgesetz Der Ölpreis als Globalindikator zeigt sich für Entwicklung der Absatzmengen
nenden Frühjahrs weniger, sofern die Krise Übertragungsnetz (NABEG), welches verein- das Lieferjahr 2020 aufgrund der unsicheren Die Absatzmengen insbesondere der wärme-
fachte Genehmigungsverfahren vorsieht. Im geführten Sparten der Gas- und Wärmever-
1 https://www.iwkoeln.de/presse/ Dezember 2019 hat die Bundesregierung das 2 Agora Energiewende: https://www.agora- sorgung werden bereits signifikant durch die
pressemitteilungen/beitrag/michael- Klimaschutzgesetz verabschiedet, welches für energiewende.de/presse/neuigkeiten-archiv/ Witterung des ersten Quartals beeinflusst.
groemling-michael-huether-corona-sorgt-fuer- corona-krise-und-milder-winter-lassen-
Deutschland bis 2030 eine CO2-Reduktion von Der Winter 2019/2020 war in Deutschland der
katastrophalen-einbruch.html deutschland-klimaziel-fuer-2020-erreichen/
18 19LAGEBERICHT
zweitwärmste Winter seit Beginn der Wetter- mit konventionellem Erdgas zunächst bis zum bargeldlose Busfahren, z. B. mit dem stark hoher Taktfrequenz die große Hauptlinie in
aufzeichnungen im Jahre 1881. Die Gradtags- Sommer 2020 ausgesetzt. Stattdessen sollen nachgefragten 90 MinutenTicket, oder der Richtung Innenstadt bedienen, und kleinen
zahl als Beurteilungsmaßstab für die entspre- alternative Erzeugungskonzepte geprüft wer- Zugang zu den gesicherten Fahrradabstell- Shuttle-Fahrzeugen für bis zu 8 Personen, die
chende Absatzentwicklung liegt für Münster den, die einen geringeren CO2-Footprint und boxen an verschiedenen Bahnhöfen wurde in den jeweiligen Vierteln von Hiltrup im Sinne
in den ersten zwei Monaten des Jahres um die Erzeugung grüner KWK-Wärme ermögli- Anfang 2020 um die Möglichkeit des bargeld- eines Corner-to-Corner-Betriebs die Fahr-
18,1 % unterhalb des langjährigen Durch- chen. Da noch kaum entsprechende Mengen losen Parkens am Flughafen Münster/Osna- gäste bis zum Umstiegspunkt auf die Metro-
schnitts. Dieser Wert liegt deutlich außer- an regenerativ erzeugtem, synthetischem Gas brück erweitert. linie bzw. von dort wieder zurück ins Viertel
halb des üblichen Schwankungsintervalls. im Markt verfügbar sind und schwer absehbar bringen. Der Shuttle-Verkehr kann individuell
Sofern sich die weiteren Quartale des Jahres ist, wann dies der Fall sein wird, könnte eine Ab dem Frühjahr 2020 wird es zudem für per App von den Kunden geordert werden und
2020 lediglich entsprechend dem langjähri- Übergangslösung darin bestehen, zunächst Inhaber der elektronischen PlusCard mög- agiert nachfrageflexibel ohne festen Fahrplan
gen Temperaturmittel bewegen, ist somit von ein deutlich kleineres Gasmotorenmodul als lich sein, ihre E-Fahrzeuge an den Ladesäu- und ohne feste Strecke. Die Streckenführung
einer nicht unerheblichen Absatzmengenmin- bisher vorgesehen für eine konventionelle len der Stadtwerke Münster mit der PlusCard wird je nach Kombination der Kundenorder
derung für den Gas- und Fernwärmevertrieb KWK-Erzeugung zu errichten, welches spä- bargeldlos und zu vergünstigten Konditio- über einen Logistik-Algorithmus optimiert.
gegenüber der Planung für 2020 auszugehen. ter erweitert und auf synthetische Befeuerung nen gegenüber Nicht-Stadtwerke-Kunden Das über 3 Jahre angelegte Pilotprojekt wird
Die Absatzmengen der Sparten Strom und umgestellt wird. mit Strom aufzuladen. Damit kann ein wei- als Modellprojekt für die Zukunft des ÖPNV
Wasser liegen für die ersten beiden Monate terer attraktiver Service auf die PlusCard vollständig über Fördermittel des Landes
des Jahres hingegen in etwa auf dem geplan- Da zurzeit der Ausbau der Onshore-Wind- aufgeschaltet werden. Das entsprechend NRW sowie der Stadt Münster finanziert.
ten Niveau. Für den Rest des Jahres ist auf- energie nach wie vor durch entsprechende erforderliche neue IT-Backendsystem zur
grund der Effekte aus der Coronakrise aller- Abstandsregelungen in Deutschland, so auch Durchführung der Erfassungs- und Abrech- Nachdem die Gremien und die Bezirksre-
dings insbesondere im Stromvertrieb für in Münster, nahezu zum Erliegen gekommen nungsprozesse, welches auch Drittkunden ein gierung Münster dem Vorhaben zugestimmt
das Geschäftskundensegment mit weiteren ist, werden die Stadtwerke Münster den Aus- Laden über die Kreditkarte auf Basis eines haben, werden sich die Stadtwerke Münster
Absatzmengeneinbußen zu rechnen. bau der Photovoltaik wieder in ihre Strategie Roaming-Modells ermöglicht, wird im zweiten zum 01.04.2020 mit einem Anteil von 29 % an
aufnehmen und dazu die Potenziale in Müns- Quartal 2020 in Betrieb genommen. der Stadtteilauto Carsharing Münster GmbH
Strategie, Chancen und Risiken ter neu bewerten. Zwar ist dabei die spezi- beteiligen. „Stadtteilauto“ ist einer der Pio-
Im Januar 2020 haben Herr Jurczyk und Herr fische regenerative Erzeugungsleistung im Bis zum Sommer 2020 werden sich die Stadt- niere des Carsharings in Deutschland und
Gäfgen als neue Geschäftsführer der Stadt- Verhältnis zu den erforderlichen Investitions- werke Münster eine neue Aufbaustruktur im seit mehreren Jahrzehnten in Münster und
werke Münster mit dem Führungsteam einen beträgen deutlich geringer als bei der Wind- Bereich Vertrieb geben. Die bisherige Auf- dem Umland als Anbieter etabliert. Bereits
Prozess zur Neudefinition der Stadtwerke- energie; Photovoltaik ist aber momentan fast teilung der Bereiche Privatkundenservice seit vielen Jahren gibt es eine enge Koope-
-Strategie begonnen. Die neue Strategie soll die einzige etablierte Technologie, die sowohl und Geschäftskundenvertrieb werden unter ration der Stadtwerke Münster mit Stadt-
bis zum Sommer 2020 erarbeitet werden die politischen wie auch die juristischen Rah- einer gemeinsamen Bereichsleitung „Markt teilauto, z. B. im Rahmen der Stadtwerke
und die Handlungsperspektive für die Stadt- menbedingungen so erfüllt, dass eine hinrei- und Kunde“ zusammengefasst. Damit soll PlusCard. Die Stadtwerke Münster wer-
werke Münster bis zum Jahr 2030 mit einer chende Zahl von Projekten faktisch umsetz- die gesamte Margen- und Absatzverantwor- den neben dem bisherigen Geschäftsführer
Zwischenzieldefinition bis zum Jahr 2025 bar ist. tung der Energiesparten einschließlich des Till Ammann einen Co-Geschäftsführer bei
beinhalten. Elementare Bestandteile der operativen Marketings, der Produktentwick- Stadtteilauto stellen, der insbesondere das
Strategie werden die Bereiche „Klimaschutz“, Aktiv zum Klimaschutz in Münster soll auch lung und des Portfoliomanagements in einer Thema „Marketing und Vertrieb“ verantwor-
„Innovation und Digitalisierung“ und „Moderne weiterhin der Geschäftsbereich Mobilität der Hand zusammengefasst werden. Daneben ten soll. Ziel der Beteiligung ist es, innovative
Infrastruktur“ sein, weiterhin untermauert Stadtwerke Münster beitragen. Nach wie wird ein neuer, eigenständig verantworteter Mobilitätsangebote für Münster voranzutrei-
durch die Ausrichtung auf eine effiziente vor gehört die vollständige Umstellung der Bereich „Kommunikation, Marke und Innova- ben, die den öffentlichen Personennahver-
Aufbau- und Ablauforganisation. Busflotte auf Elektromobilität zur Stadt tion“ entstehen, der insbesondere die Pflege kehr mit den Optionen des Individualverkehrs
werke-Strategie, sofern – ggf. einschließlich und Weiterentwicklung der Dachmarke der auf Carsharing-Basis verknüpfen, z. B. im
Klimaschutz öffentlicher Förderung – Elektrobusse zu Stadtwerke Münster und die Öffentlichkeits- Pendlerbereich. Insbesondere die Optionen
Nicht zuletzt die umfangreichen und vielfäl- in etwa den gleichen Lebenszykluskosten arbeit verantwortet; neu ist die explizite Ein- eines E-Carsharings sollen gemeinsam in den
tigen Aktionen der Fridays-for-Future-Be- wie moderne, mit Partikelfiltern versehene richtung einer Einheit für das Innovationsma- Fokus genommen werden.
wegung haben in 2019 die gesellschaftliche Dieselbusse beschafft werden können. nagement – hier sollen Innovationsimpulse
und politische Diskussion um eine klima- Dieses Ziel soll bis 2029 erreicht sein. für neue Produkte und Dienstleistungen Ergänzend werden die Stadtwerke Münster
freundliche Energieversorgung der Zukunft entwickelt werden, aber auch die Weiter im Jahr 2020 in Abstimmung mit der Stadt
in Deutschland erheblich intensiviert. Dies Innovation und Digitalisierung entwicklung von Innovationsideen aus ande- Münster die Umsetzung eines Konzepts zum
hat auch bei den Stadtwerken Münster zu Die elektronische PlusCard der Stadtwerke ren Unternehmensbereichen methodisch und E-Bike-Sharing in Münster prüfen. Sollte ein
einer Neubewertung der energiewirtschaftli- Münster ist weiterhin ein wichtiges Kun- prozessual unterstützt werden. E-Bike-Sharing-Angebot in Münster logis-
chen Ausrichtung im Geschäftsbereich Erzeu- denbindungsinstrument und für viele Kun- tisch und wirtschaftlich erfolgreich etab-
gung geführt. So wurde die weitere Planung den zum Bestandteil des täglichen Lebens Im Bereich Mobilität wird das Modellprojekt liert werden können, werden die Stadtwerke
zur Ablösung der Stromerzeugung über Gas- geworden. Die zahlreichen bereits aufge- Hiltrup on Demand zur Erprobung innovati- Münster damit das gesamte Spektrum städti-
turbinen in der GuD-Anlage der Stadtwerke schalteten Services wie bargeldloses Par- ver Mobilitätsangebote mit dem Ziel weiter- scher, klimaschutzorientierter Mobilität „aus
durch ein neu zu errichtendes – in etwa leis- ken in allen öffentlichen Parkhäusern der verfolgt, den ÖPNV weiter zu attraktivieren. einer Hand“ und damit für die Kunden opti-
tungsgleiches – Gasmotorenkraftwerk auf- Stadtwerke-Tochtergesellschaft Westfäli- Dabei soll im Münsteraner Stadtteil Hiltrup miert anbieten können.
grund der weiterhin unterstellten Befeuerung sche Bauindustrie GmbH in Münster, das ein Mix entstehen aus Metrobussen, die in
20 21LAGEBERICHT
Die innovativen Services von Hiltrup on Synergieerhaltung, der Wasserwerke über- weiterhin ihren Kunden über das Glasfaser- weiteren Ausgestaltung des durch Bundes-
Demand über Car- bis zum Bikesharing wer- nehmen. Auch das gesamte technische netz eigene Stadtwerke-Produkte für Internet, und Landesregierungen beschlossenen weit-
den den Kunden durchgängig über digi- Personal für diese Bereiche wird in die große Telefonie und Streaming-TV anbieten. gehenden Shutdowns des öffentlichen Lebens.
tale Apps auf dem Smartphone zugänglich Netzgesellschaft übergehen. Aufnehmende Die Stadtwerke Münster erwarten insbeson-
gemacht werden und sind damit Bestand- Gesellschaft wird die bereits seit 2005 Eine weitere Infrastrukturkomponente der dere im Geschäftskundenbereich nicht uner-
teil einer Entwicklung Münsters zur Smart als sogenannte kleine Netzgesellschaft Stadtwerke Münster zur Zukunftsgestal- hebliche Ausfälle der Absatzmengen, ange-
City. Das Potenzial für weitere Initiativen bie- bestehende münsterNETZ GmbH als 100%ige tung ist die Errichtung von E-Ladesäulen und sichts des beginnenden Frühjahrs weniger in
tet weiterhin das bereits aufgebaute LoRa- Tochter der Stadtwerke Münster sein. der entsprechenden Unterlegung mit einem den Wärmesparten als in der Stromsparte.
WAN-Netz der Stadtwerke Münster. Eine Die münsterNETZ wird weiterhin über einen leistungsfähigen Netz zur Übertragung des Hier werden einerseits durch die reduzier-
IT-Plattform zur Erfassung von Daten aus Ergebnisabführungsvertrag ihre Gewinne voll- Ladestroms. Die Nutzung der Ladeinfrastruk- ten Absatzmengen Margenrückgänge zu
dem LoRaWAN-Netz ist ebenfalls bereits auf- ständig an die Stadtwerke Münster abführen. tur der Stadtwerke hat sich in den letzten verzeichnen sein, deutlicher noch werden
gebaut worden, die Entwicklung verschiede- Ende Dezember 2019 erhielten die Stadt- 8 Jahren mehr als verzehnfacht – auf 60 bis sich Verkaufsverluste aus dem Rückverkauf
ner Apps, z. B. für die Anzeige freier Park- werke Münster für das von ihnen vorgese- 70 Ladevorgänge pro Tag an den bestehen- bereits an den Forwardmärkten eingedeckter
plätze oder die Wasserstandsmessung in den hene Modell der großen Netzgesellschaft eine den 18 Ladestationen. 8 bis 10 neue Standorte und nun nicht mehr an die Kunden absetzba-
Tiefbrunnen unserer Wasserwerke, befindet positive verbindliche Auskunft der Finanz sind für 2020 in Planung. rer Beschaffungsmengen zu Niedrigstpreisen
sich im Teststadium. behörden, sodass der Betriebsübergang in den Großhandelsmarkt zeigen. Hinzu kom-
ohne Aufdeckung bzw. Versteuerung stiller Qualität und Effizienz im Kerngeschäft men erhebliche Einnahmeverluste aus dem
Gemeinsam mit unserer Tochtergesellschaft Reserven erfolgen wird. Unter der Devise „Ambidextrie – Beidhän- ÖPNV-Bereich, da aufgrund des Shutdowns
items GmbH, der Stadt Münster und weiteren digkeit“ gehört es zur Strategie der Stadt- kaum noch Kunden die Busse der Stadtwerke
Partnern aus dem Umland wurde Anfang 2020 Corona zeigt uns aber auch, wie wichtig werke Münster, sich einerseits die Treue ihrer nutzen. Die Stadtwerke Münster werden für
die Initiative „Civitas Connect“ gegründet. inzwischen eine hochverfügbare und sta- Kunden mit innovativen Produkten und Ser- die Dauer der Krise ein massives Kostensen-
Civitas Connect soll als Austauschplattform bile Datenübertragung ist. Viele Tausende vice-Ideen immer wieder neu zu verdienen, kungsprogramm in Form eines strukturierten
von Innovationsideen für Smart-City-Produkte Menschen arbeiten in der Coronakrise auch andererseits aber auch mit effizienten und Ausgabenstopps auflegen, bei dem zahlreiche
und -Services dienen. Die Koordination der in Münster zur Vermeidung von Ansteckun- qualitativ hochwertigen internen Prozessen Budgets für 2020 auf den Prüfstand gestellt
Initiative erfolgt durch die items GmbH. gen im Homeoffice und benötigen leistungs- und Strukturen ihr bisheriges Kerngeschäft werden. Durch diese außergewöhnliche Maß-
fähige Datenleitungen. Auch hier gestalten marktfähig zu halten und gegenüber dem nahme sollen die negativen Effekte auf der
Intelligente und zukunftsfähige Infrastruktur die Stadtwerke Münster die Zukunft der Stadt Wettbewerb zu verteidigen. Ertragsseite möglichst weitgehend abge-
Infrastruktur gehört zur kommunalen mit, indem sie eine hochmoderne Infrastruk- mildert werden. Sobald die Maßnahmen des
Daseinsvorsorge und ist damit für die Stadt- tur für die Datenübertragung auf Glasfaser- Dazu setzen die Stadtwerke weiterhin auf die Shutdowns regierungsseitig wieder gelockert
werke Münster als 100%iger Tochter der basis bis in jede Wohnung (fibre to the home) aktive Gestaltung und Vereinfachung inter- werden, die Wirtschaft wieder anzieht und die
Stadt Münster elementarer Bestandteil des in Münster errichten. Die Arbeiten dazu sind ner Prozessabläufe und die Möglichkeiten Absatzzahlen sich wieder auf Normalniveau
Kerngeschäfts. Die Coronakrise zeigt in inzwischen im Kreuzviertel abgeschlossen, der digitalen Automatisierung von Abläufen, entwickeln, wird der Ausgabenstopp korres-
besonderem Maße, wie zentral eine funkti- im Hansaviertel ist mit dem Glasfaserausbau z. B. über Robotics oder auch Predictive Ana- pondierend gelockert werden.
onierende Infrastruktur für das Leben der begonnen worden. Als nächster Stadtteil wird lytics, z. B. im Bereich der Kundenservicepro-
Menschen ist, sei es die Wasserversorgung, der Stadtteil Amelsbüren mit Glasfaser ange- zesse, im Bereich Purchase-to-Pay, aber auch Je nach Dauer der Krise kann die Ergebnis-
die Versorgung mit Strom und Wärme über bunden werden. Bis etwa zum Jahr 2030 sol- in technischen Bereichen wie dem Kraftwerk, einbuße für das Jahr 2020 aus der Corona-
qualitativ hochwertige und sichere Leitungs- len 80 % der Münsteraner mit Glasfaseran- wo Ansätze für Predictive Maintenance wei- krise das geplante Jahresergebnis deutlich
netze und natürlich auch eine sichere Ener- schlüssen bis ins Haus versorgt sein. terentwickelt werden. Im Bereich der kauf- beeinträchtigen.
gieerzeugung. Die Stadtwerke Münster sind männischen Prozesse werden in 2020 die Vor-
für diese Infrastrukturen verantwortlich, hal- Das bereits in 2018 begonnene Projekt zum bereitungen für die Einführung von SAP S/4 Ein Liquiditätsrisiko wird für die Stadt-
ten diese auf einem qualitativ hochwertigen Glasfaserausbau wurde im Herbst 2019 inso- HANA als neue ERP-Basis eingeleitet. Dabei werke Münster selbst bei einem noch länge-
und zuverlässigen Stand, bauen sie aus und fern modifiziert, als die Stadtwerke Münster wird es im ersten Schritt insbesondere um ren Anhalten der Coronakrise auch über den
entwickeln sie kontinuierlich weiter. Dafür ist den Glasfaserausbau in Münster gemeinsam die Bereinigung, Vereinfachung und Standar- Sommer 2020 hinaus aber nicht eintreten; für
die in 2018 in Betrieb genommene, hochmo- mit einem strategischen Partner durchführen disierung der über die letzten Jahre gewach- entsprechende Reserven ist vorgesorgt.
derne Netzleitwarte ein gutes Beispiel. möchten, um jeweils unterschiedliche Kom- senen Prozesslandschaft im klassischen SAP
petenzen und Know-how kooperativ zu bün- R/3-System gehen, bevor die HANA Coresuite Neben den Auswirkungen der Coronakrise
Um den Netzbetrieb zukünftig noch effekti- deln. Die Stadtwerke Münster werden dabei aufgelegt wird. sind weiterhin operative Risiken für die Stadt-
ver und effizienter führen zu können und den die passive Infrastruktur errichten, also die werke Münster gegeben. So ist die politische
sich wandelnden Anforderungen der Netz- Glasfaser „in die Erde“ bzw. „ins Haus“ legen, Weitere Chancen und Risiken und rechtliche Situation für den Ausbau der
regulierung in den Sparten Strom- und Gas der Partner wird die Investitionen in die aktive Das größte wirtschaftliche Risiko des Jahres Windenergie an Land nach wie vor sehr unbe-
versorgung besser gerecht werden zu können, Infrastruktur, Verteilerkästen, Bandbreiten- 2020 liegt zweifelsohne in der akuten Corona- friedigend. Die Errichtung von Onshore-Wind-
werden die Stadtwerke Münster im August management u. ä. sowie die Vermarktung der krise. Die Auswirkungen auf die gesamte energieanlagen gehörte bis dato zur Kern-
2020 rückwirkend zum 01.01.2020 eine große entstehenden Netzkapazitäten an Drittanbie- Welt- und nationale Wirtschaft werden vor strategie der Stadtwerke Münster und hat
Netzgesellschaft ausprägen. Diese wird ter übernehmen und so schnell eine mög- aussichtlich erheblich sein, in jedem Falle dem Unternehmen, abgesehen von der Unter-
sowohl das Eigentum an den Versorgungs- lichst hohe Auslastung des Glasfasernetzes aber abhängig von der aus aktueller Sicht stützung der politischen Strategie in Deutsch-
netzen als auch, aus Gründen der operativen sicherstellen. Die Stadtwerke Münster werden noch ungewissen Dauer der Krise und der land, die regenerative Energieerzeugung
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