Health. care. vitality - Geschäftsbericht 2010
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Geschäftsbericht 2010 health. care. vitality.
Vamed Geschäftsbericht 2010 Vamed Geschäftsbericht 2010
2010 2009
Auftragseingang (Mio E) 851,2 737,5
- davon Projektgeschäft (Mio E) 624,8 539,2
Umsatz (Mio E) 712,8 617,7
Anteil des Auslandsumsatzes (%) 51,4 44,6
EBIT (Mio E) 41,0 35,8
EBT (Mio E) 42,6 39,0
Mitarbeiter (Stichtag 31.12.) 3.110 2.849
gem. internat. Rechnungslegungsstandards (IFRS)
1
Vamed Geschäftsbericht 2010 Vamed Geschäftsbericht 2010
Die VAMED AG
4
vorwort des vorstandes health. care. vitality.
18
bericht des aufsichtsrates Das VAMED-LEbenszyklusmodell
6 19
7
organe der vamed AG
Projekte der VAMED
DIE struktur der vamed-GRUPPE
8
Referenzen
22
DER GESUNDHEIT VERPFLICHTET – WELTWEIT
10
Das VAmed-Leistungsspektrum
12
Konzernbericht
13
Die Vamed als integrierter Gesundheitsdienstleister
38
konzernlagebericht
14
Projektentwicklung
48
konzernabschluss
15
Planung
55
konzernanhang
Errichtung
16
17
Betriebsführung
2 3
Vamed Geschäftsbericht 2010 Vamed Geschäftsbericht 2010
Vorwort des Vorstandes
in Vorarlberg und dem Neurologischen Therapie Die VAMED wird in diesem Umfeld konsequent den
zentrum Gmundnerberg in Oberösterreich konnte Weg der Innovation und Kooperation weitergehen
die VAMED 2010 zwei der modernsten Rehabilita und sich erfolgreich dem Qualitätswettbewerb stellen.
tionseinrichtungen Europas in Betrieb nehmen. Damit Es erfüllt uns mit Zuversicht, dass die Kompetenzen
ist die VAMED der größte private Anbieter für Reha der VAMED in dieser Dynamik der Gesundheits
bilitation in Österreich. systeme besonders gefragt sind.
Die VAMED hat auch 2010 erfolgreich gezeigt, dass wir mit unserer
einzigartigen Wertschöpfungskette in den Bereichen Prävention, Insgesamt trägt die VAMED die Gesamtverantwortung
für 32 Gesundheitseinrichtungen und hat sich damit
Dass wir im Jahr 2010 sowohl Auftragseingang als
auch Umsatz und Ergebnis wiederum deutlich steigern
Akutversorgung, Rehabilitation und Pflege nicht nur für die Zukunft zu einem maßgeblichen Gesundheitsanbieter mit konnten, verdanken wir unseren Mitarbeiterinnen und
einem internationalen Portfolio entwickelt. Auch der Mitarbeitern, denen wir an dieser Stelle sehr herzlich
bestens aufgestellt, sondern auch in einer international heraus- Bereich Prävention und gesundheitstouristische Ein- für ihre herausragenden Leistungen, ihre Arbeits
fordernden Zeit ökonomisch erfolgreich sind. richtungen (VAMED Vitality World) leistete seinen haltung, ihr Kostenbewusstsein und ihre Tatkraft danken.
Beitrag zum Gesamterfolg der VAMED. Mit dem Tauern Ebenso danken wir unseren Kunden, Partnern und
SPA Zell am See - Kaprun in Salzburg und der neuen Aktionären sehr herzlich für das Vertrauen und die
Therme Wien konnten 2010 beeindruckende Leit Unterstützung, die sie uns im abgelaufenen Geschäfts
Als weltweit führender Gesundheitsdienstleister und die den Patienten und Mitarbeitern einer Gesund- projekte erfolgreich in Betrieb genommen werden. jahr entgegen gebracht haben.
-anbieter ist es uns ein zentrales Anliegen, unseren heitseinrichtung zugutekommen soll. Im Jahr 2010
Beitrag zur Entwicklung von Gesundheitssystemen wurde die Tochtergesellschaft VAMED-KMB Kranken- Auch das Jahr 2011 hält wieder große Herausforde- Der Erfolg von 2010 zeigt, dass sich die VAMED-
sowie der Lebensqualität des Einzelnen zu leisten. hausmanagement und Betriebsführungsges.m.b.H. rungen für die VAMED bereit. Die Rahmenbedin- Gruppe auf ihre Mitarbeiterinnen, Mitarbeiter und
Damit konnte die VAMED auch 2010 ein weiteres im Rahmen des EFQM Excellence Awards für die gungen für Gesundheitsanbieter werden sich weiter- Partner verlassen kann und große Herausforderungen
Rekordjahr erzielen und alle wichtigen Kennzahlen exzellenten Betriebsführungsleistungen im Allge hin verändern. Die Vernetzung von Sektoren und aus eigener Kraft und Stärke meistert. Mit unserer Ar-
deutlich verbessern. Mit innovativen Konzepten und meinen Krankenhaus der Stadt Wien – Medizinischer Fachbereichen w ird die künftige Entwicklung bestim- beit und unserem Leistungsangebot in den Bereichen
umfassenden Angeboten ist es uns wieder gelungen, Universitätscampus (AKH) mit einem der wichtigsten men, und integrierte Gesundheitsversorgungsmodelle Akutversorgung, Rehabilitation und Pflege sowie Prä-
bestehende Potenziale zu erweitern, neue Märkte zu europäischen Preise für Qualitätsmanagement in werden das Ergebnis dieser Entwicklung sein. Dies vention werden wir auch in Zukunft zeigen, dass wir
erschließen und die Marktführerschaft international Unternehmen ausgezeichnet. dient nicht nur dem Wohl der Patienten, sondern stei- mit integrierten Versorgungsmodellen sowohl öko-
auszubauen. gert auch die Wirtschaftlichkeit in der Gesundheits- nomisch erfolgreich sind als auch der Gesundheit und
Die VAMED hat bis 2010 mehr als 500 Projekte national versorgung. dem Wohlbefinden der Menschen dienen.
health. care. vitality. steht dabei für die umfassende und international realisiert, 15 davon als Public Private
Gesamtkompetenz der VAMED in den Geschäfts- Partnership-Modelle (PPP-Modelle). Insbesondere diese
feldern Prävention, Akutversorgung, Rehabilitation innovative Form der Gesamtrealisierung über maß-
und Pflege. geschneiderte Partnerschaftsmodelle eröffnet neue
Derzeit ist die VAMED in 60 Ländern auf 4 Kontinenten Chancen für Investitionen im Bereich der Gesund-
tätig, und so unterschiedlich diese Märkte und ihre heitsinfrastruktur. Darüber hinaus ist die VAMED
Bedürfnisse auf den ersten Blick erscheinen mögen, Kompetenzpartner vieler Regierungen, Ministerien
so sehr ähneln sich die grundsätzlichen Herausforde- und großer öffentlicher Gesundheitsanbieter bei der
rungen. Deshalb bieten wir unseren Partnern und Entwicklung und Umsetzung zukunftsweisender Ver-
Kunden ein komplettes Portfolio, von der Projekt sorgungskonzepte.
entwicklung, Planung und Errichtung einer Gesund
heitseinrichtung zu hochspezialisierten Dienstlei- Im Bereich der Akutversorgung konnte die VAMED
stungen bis hin zur kompletten Betriebsführung. 2010 auf internationalen Märkten mit der Planung und
Dabei fließt unser Know-how, das wir als Betreiber schlüsselfertigen Errichtung, insbesondere in Russ-
und Dienstleister gewinnen, in die Planung, Entwick- land, Vietnam und Deutschland bedeutende Erfolge
lung und Errichtung von neuen Gesundheitseinrich- verbuchen. Das von der VAMED geführte Al Ain
tungen ein und ist optimal auf die Bedürfnisse der Hospital wurde in den Vereinigten Arabischen Emi-
Patienten abgestimmt. Weil wir Projekte über den ge- raten zum „Hospital of the Year“ gewählt. Dies ist
samten Lebenszyklus einer Gesundheitseinr ichtung eine besondere Auszeichnung, da weitere internatio-
begleiten, stellen wir den nachhaltigen Erfolg einer nale Topinstitution en zu den Mitbewerbern zähl-
Einrichtung und somit eine sinnvolle Evaluierung der ten. Bereits Anfang 2010 ging im Burgenland eine
Investitionskosten im Verhältnis zu den langfristigen Spezialeinrichtung zur Rehabilitation onkologischer
Betriebskosten sicher. Letztlich zielen die Konzepte Patienten mit einem richtungsweisenden Betreuungs
der VAMED aber nicht nur auf den sparsamen Um- konzept für Menschen nach einer Krebserkrankung in Dr. Ernst Wastler Mag. Erich Ennsbrunner Mag. Gottfried Koos MMag. Andrea Raffaseder
gang mit Ressourcen, sondern vor allem auf Qualität, Betrieb. Mit der Eröffnung der Reha-Klinik Montafon Vorsitzender des Vorstandes Mitglied des Vorstandes Mitglied des Vorstandes Mitglied des Vorstandes
4 5
Vamed Geschäftsbericht 2010 Vamed Geschäftsbericht 2010
Bericht des Aufsichtsrates Organe der VAMED AG
In der am 18.03.2010 stattgefundenen ordentlichen Der Aufsichtsrat hat einen Bilanzausschuss zur Der Vorstand
Hauptversammlung der VAMED AG wurde infolge Prüfung des Jahresabschlusses der VAMED AG
der Beendigung der Funktionsperiode des Auf sowie des (verkürzten) Teilkonzernabschlusses der Vorsitzender des Vorstandes Dr. Ernst Wastler
sichtsrates eine Neuwahl der Aufsichtsratsmitglieder VAMED-Gruppe eingerichtet, der nach seiner am
durchgeführt und die bisherigen Mitglieder wieder- 02.03.2011 durchgeführten Sitzung nach umfassender
Mitglied des Vorstandes Mag. Erich Ennsbrunner
gewählt. Prüfung dem Aufsichtsrat die Billigung des Jahres
abschlusses empfohlen hat.
Auch im Geschäftsjahr 2010 waren Schwerpunkte Mitglied des Vorstandes Mag. Gottfried Koos
der Beratungen des Aufsichtsrates Aktivitäten zur Der Aufsichtsrat hat daher in seiner Sitzung am
Stärkung der Unternehmensbereiche „Dienst- 17.03.2011 den Jahresabschluss samt Lagebericht Mitglied des Vorstandes MMag. Andrea Raffaseder
leistungen” und „Gesamtbetriebsführungen” und der VAMED AG gebilligt, sodass dieser damit
zum weiteren Ausbau und zur Stärkung der Markt gemäß § 96 (4) AktG festgestellt ist.
position der VAMED-Gruppe im Gesundheits- Der Aufsichtsrat
wesen in Zentraleuropa und international sowie Dem Vorschlag des Vorstandes über die Ver-
Maßnahmen zur Strukturbereinigung, Gesellschafts wendung des Bilanzgewinnes schließt sich der
Aufsichtsrat an. Vorsitzender Dr. Gerd Krick
gründungen und Unternehmensakquisitionen.
Vorsitzender des Aufsichtsrates der Fresenius SE & Co. KGaA
Der Vorstand hat dem Aufsichtsrat schriftlich und Der Aufsichtsrat schlägt vor, zum Abschlussprüfer
mündlich über den Gang der Geschäfte und die Lage für den Jahresabschluss 2011 der VAMED AG Stellvertreter Dkfm. Stephan Sturm
der Gesellschaft, der Beteiligungsgesellschaften und die Deloitte Audit Wirtschaftsprüfungs GmbH, des Vorsitzenden Mitglied des Leitungsorgans der Fresenius SE & Co. KGaA
der gesamten VAMED-Gruppe berichtet und in jenen 1013 Wien, Renngasse 1/Freyung, zu bestellen.
Geschäftsfällen, in denen dies nach den Bestim
mungen des AktG, der Satzung oder der Geschäfts- Der Belegschaft wird für die im Geschäftsjahr 2010
Mitglieder KR Dkfm. Karl Hollweger
ordnung erforderlich war, die Zustimmung des Auf- geleistete Arbeit Dank und Anerkennung aus- Generaldirektor der Österreichische Industrieholding AG i.R.
sichtsrates eingeholt. gesprochen.
Der Jahresabschluss und der Lagebericht der Dr. Reinhard Platzer
Wien, am 17. März 2011 Generaldirektor der Kommunalkredit Austria AG a.D.
VAMED AG wurde durch die Deloitte Audit Wirt-
schaftsprüfungs GmbH, Wien geprüft und mit dem
uneingeschränkten Bestätigungsvermerk versehen. KR Karl Samstag
Generaldirektor der Bank Austria Creditanstalt AG i.R.
Hinsichtlich der Erstellung eines eigenständigen
Konzernabschlusses hat der Vorstand die Befreiungs
Mag. Andreas Schmidradner
bestimmung des § 245 UGB in Anspruch genommen, Prokurist der B&C Holding GmbH
wonach aufgrund der Einbeziehung in den Konzern-
abschluss des Mehrheitsaktionärs kein eigenständiger
Konzernabschluss zu erstellen war; dem Aufsichtsrat
wurde ein (verkürzter) Teilkonzernabschluss zur
Kenntnis gebracht, der dem Segment VAMED im Dr. Gerd Krick vom Konzernbetriebsrat Josef Artner
Konzernabschluss des Mehrheitsaktionärs entspricht. Vorsitzender des Aufsichtsrates delegiert
Otto Hager
Ing. Robert Winkelmayer
6 7
Vamed Geschäftsbericht 2010 Vamed Geschäftsbericht 2010
Die Struktur
der VAMED-gruppe
Als weltweit tätiges Unternehmen ist die VAMED auf Projekte
und Dienstleistungen für Krankenhäuser und Gesundheitseinrich-
tungen spezialisiert, wobei jeder einzelne Auftrag eigene, spezielle
Anforderungen und Ansprüche an das Unternehmen stellt. Diese
Herausforderung nimmt die VAMED gerne an. Mit Fachwissen, Projekte Dienstleistungen
Kompetenz und Professionalität realisiert sie Ideen und Visionen
für die Gesundheit von morgen.
INTERNATIONAL ZENTRALEUROPA u.
ZENTRALEUROPA für AKH und KAV, Wien
(ohne Zentraleuropa) INTERNATIONAL
VE VSG VKMB VMS
VAMED VAMED VAMED-KMB VAMED
Engineering GmbH Standortentwicklung Krankenhaus- Management und
& CO KG, Wien und Engineering management Service GmbH &
GmbH & CO KG, und Betriebsführungs- Co KG, Wien
Wien
ges.m.b.H., Wien
Bild: agn
8 9
Vamed Geschäftsbericht 2010 Vamed Geschäftsbericht 2010
Der Gesundheit Mit tausenden MitarbeiterInnen arbeitet die VAMED weltweit an
Ideen und Umsetzungen für Gesundheitseinrichtungen der Zukunft.
verpflichtet – weltweit
Rund 500 Einrichtungen im Gesundheits- und gesund Bedeutende Projekte verankern das Unternehmen
heitstouristischen Bereich (Krankenhäuser, Forschungs aber auch seit vielen Jahren im Mittleren Osten, Afrika
einrichtungen, Pflegezentren, Seniorenresidenzen, Kur und Asien, wo die VAMED mit Know-how, Professio
zentren und Thermenresorts) in mehr als 60 Ländern nalität und auf lokale Bedürfnisse abgestimmten
hat die VAMED bereits erfolgreich realisiert. Knapp Lösungen punkten konnte.
80 % der Projekte wurden dabei in Europa umgesetzt.
Wien, Österreich
VAMED Zentrale
Moskau, Russland
Eindhoven, Niederlande
Krasnodar, Russland
Kiel-Lübeck, Deutschland
Kiew, Ukraine
Hamburg, Deutschland
Donetsk, Ukraine
Berlin, Deutschland Astana, Kasachstan
Köln, Deutschland Baku, Aserbaidschan
Oberursel, Deutschland Ashgabat, Turkmenistan
Kirchheimbolanden, Deutschland
Prag, Tschechische Republik Abu Dhabi, VAE
Lissabon, Portugal
Madrid, Spanien
Mailand, Italien Peking, VR China
Budapest, Ungarn Hanoi, Vietnam
Tuzla, Bosnien & Herzegowina Manila, Philippinen
Bangkok, Thailand
Bukarest, Rumänien
Kuala Lumpur, Malaysia
Novi Sad, Serbien
San Salvador, El Salvador Jakarta, Indonesien
Athen, Griechenland
Lima, Peru
Ankara, Türkei
Buenos Aires, Argentinien
Tripolis, Libyen
Accra, Ghana
Abuja, Nigeria
Libreville, Gabun
10 11
Vamed Geschäftsbericht 2010 Vamed Geschäftsbericht 2010
DAS VAMED- Die Vamed als integrierter
Leistungsspektrum GesundheitsdiensTleister
Von der Einzelleistung bis zur Gesamtumsetzung – inklusive Betriebs
führung: Die VAMED ist der Partner für alle Projekte im Gesundheits Die VAMED-Wertschöpfungskette
bereich, bei denen Gesamtlösungskompetenz gefragt ist.
Projektentwicklung Planung Errichtung Betriebsführung
Die VAMED verknüpft professionelle Beratung, und Integration sämtlicher Kompetenzen sowohl im
Planung und Errichtung, Financial Engineering und Projektgeschäft als auch im Dienstleistungsbereich
Managementkompetenz und sichert mit ihrer Ver- entwickelt die VAMED für jedes Projekt die maßge-
pflichtung zu Qualität, Effizienz und Verlässlichkeit schneiderte Lösung und bietet sämtliche Leistungen
den nachhaltigen Erfolg ihrer Projekte und Partner im für ihre Umsetzung „aus einer Hand“.
Gesundheitswesen – weltweit. Durch die Vernetzung
Prävention
Akutversorgung Zielmärkte
Rehabilitation
Pflege
12 13
Vamed Geschäftsbericht 2010 Vamed Geschäftsbericht 2010
Projektentwicklung planung
Alles beginnt mit der ersten Idee. Kompetenz durch gebündeltes Know-how.
Die Projektidee bildet den Grundstein für das - Ideen, Konzepte, Markt- Die komplexen Aufgabenstellungen bei der Pla- - Zielplanungen
gemeinsame Konzept. Auf Basis dieser ersten Idee und Wirtschaftlichkeitsanalysen nung von Projekten des Gesundheitswesens erfor- - Funktions- und Betriebsorganisationsplanungen
entwickelt die VAMED daraus eine individuell abge- dern ein professionelles Team, das durch Erfahrung
- Planungsgrundlagen - Generalplanungen
stimmte, maßgeschneiderte Lösung, die das Projekt und Know-how neue Lösungen erarbeitet – ein Team,
funktionell, technisch und finanziell auf den richtigen - Personal- und Organisationsplanungen - Architektur- und Haustechnikplanungen
auf das man sich verlassen kann.
Weg bringt. - Informationssysteme - IT-Planungen
- Finanzierungslösungen Die Experten der VAMED planen als kompetentes,
- Fachplanungen
eingespieltes Team Projekte von Anfang an und set-
zen diese gesamtverantwortlich um.
14 15
Vamed Geschäftsbericht 2010 Vamed Geschäftsbericht 2010
errichtung Betriebsführung
Vom Plan zum fertigen Gebäude. Umfassende und gesamtverantwortliche Betreuung.
Die Leistungen der VAMED erstrecken sich vom - Medizintechnische Pakete Die VAMED bietet das komplette Betriebsführungs - Gesamtbetriebsführungen
Spatenstich bis hin zur schlüsselfertigen Übergabe. - Totalunternehmerschaft angebot für alle Einrichtungen im Gesundheitswesen. - Kaufmännische, technische und infrastrukturelle
Die termin-, kosten- und qualitätsgerechte Ausführung
- Projektmanagement Dienstleistungen
ist genauso selbstverständlich wie die Finanzierungs- Das Dienstleistungsgeschäft ist modular aufgebaut
abwicklung oder die begleitende Kontrolle. - Projektfinanzierungen und umfasst alle Bereiche. Mit diesem integrierten - IT-Lösungen
- Inbetriebnahmen Angebot garantiert die VAMED die optimale Bewirt- - Logistik
schaftung bzw. Betriebsführung eines Objekts über
- Schulungen - Qualitätsmanagement
dessen gesamten Lebenszyklus.
16 17Vamed Geschäftsbericht 2010 Vamed Geschäftsbericht 2010
health. care. vitality. Das VAMED-
lebenszyklusModell
Mit internationalen Gesamtrealisierungsmodellen setzt die VAMED
Standards in der Konzeption, Errichtung und dem effizienten
Um ihr umfassendes Know-how entlang der gesamten Wertschöpfungs
Betrieb von Gesundheitseinrichtungen.
kette einzubringen und das gesamte Potenzial zur Effizienzsteigerung
von Gesundheitseinrichtungen optimal auszuschöpfen, ist die VAMED
health. care. vitality. steht dabei für die drei Geschäftsfelder rund
bestrebt, Gesamtrealisierungsmodelle mit einem hohen Anteil an
um die Gesundheit und das Wohlbefinden der Menschen, für die
Betriebsführungsleistungen umzusetzen.
sich das Unternehmen weltweit engagiert.
Das Leistungsspektrum umfasst die gesamte Wert- Dank dieser lückenlosen Kompetenz in sämtlichen
Von Einrichtungen der Akutversorgung über und mit einem umfassenden Dienstleistungsportfolio schöpfungskette im Gesundheitsbereich – von der Bereichen ist die VAMED in der Lage, auch komplexe
Rehabilitations- und Pflegezentren bis zu Prävention einzigartig positioniert. Im Zentrum aller Leistungen, Beratung und Projektentwicklung sowie Planung und Gesundheitseinrichtungen über ihren gesamten
und Wellness: Die VAMED ist als weltweit führender die die VAMED erbringt, steht die Gesundheit. schlüsselfertigen Errichtung über Instandhaltung Lebenszyklus effizient und erfolgreich zu unter
Gesamtanbieter für Einrichtungen im Gesundheitswesen bis hin zur Gesamtbetriebsführung. stützen.
Akutversorgung Rehabilitation und Pflege Beratung &
Erweiterung & Konzeption
health. care. Sanierung
projekt-
entwicklung
betriebsführung
Prävention und Wellness
vitality.
Planung
Projektmanagement
& Errichtung
finanzierung
18 19Vamed Geschäftsbericht 2010 Vamed Geschäftsbericht 2010
projekte der vamed
Die VAMED hat bis 2010 international mehr als 500 Projekte realisiert –
15 davon als Public Private Partnership-Modelle.
Planung und Errichtung mit anschließender Betriebs- liche und private Partner gemeinsam unter dem Dach
führung waren von Beginn an die Kernkompetenzen einer hierfür gegründeten Projektgesellschaft Kranken
der VAMED. Kundenspezifische Lösungen, Verlässlich- häuser oder andere Gesundheitseinrichtungen.
keit, Leistungs- und Länderportfolios sowie das Prinzip
„think global – act local“ haben der VAMED eine welt- Zur Steigerung der Leistungs- und Wettbewerbsfähig-
weit führende Position und einen erstklassigen Ruf keit versucht die VAMED, ständig neue, innovative
eingebracht. Wege zu gehen. Dazu zählen neben partnerschaft-
lichen Realisierungsmodellen wie PPP-Modelle bei-
Insbesondere öffentliche Auftraggeber zeigen zuneh spielsweise internationales Financial Engineering oder
mendes Interesse an Public Private Partnership- die laufende Weiterentwicklung der Methoden und
Modellen (PPP-Modelle). Bei diesen Geschäftsmodellen Instrumente des Projektmanagements.
planen, errichten, finanzieren und betreiben öffent-
Projektentwicklung
Planung
Errichtung
Betriebsführung
Bild: agn
20 21Vamed Geschäftsbericht 2010 Vamed Geschäftsbericht 2010
Regionalkrankenhaus Nr. 1 health.
Krasnodar, Russland
Das Regionalkrankenhaus Nr. 1 in Krasnodar verfügt über die Allgemeines
Krankenhaus Libreville,
Wu'an Country
People's Hospital
14 Teaching Hospitals,
Nigeria
neuesten Untersuchungs- und Behandlungsmethoden. gabun Hebei, China
Planung
Errichtung
KUNDE
Staatliches Baudepartment
der Region Krasnodar
KRANKENHAUSTYP
Zentralkrankenhaus
KUNDE KUNDE KUNDE
ECKDATEN Gesundheitsministerium Wu'An Country People's Hospital Gesundheitsministerium
300 zusätzliche Betten
Krankenhaustyp Krankenhaustyp Krankenhaustyp
(insgesamt 1.200 Betten),
OP-Block mit 26 Operationssälen Allgemeines Krankenhaus Allgemeines Krankenhaus Universitätsklinik
PROJEKTUMFANG ANZAHL DER BETTEN ANZAHL DER BETTEN ANZAHL DER BETTEN
Planung und Errichtung des 250 800 200 – 800
Um- und Ausbaus des Zentral-
krankenhauses inkl. Inbetriebnahme PROJEKTUMFANG PROJEKTUMFANG PROJEKTUMFANG
Das Krankenhaus genießt hohes Ansehen unter den medizi-
nischen Einrichtungen in Russland. Jährlich werden hier mehr als Planung, schlüsselfertige Planung, Lieferung, Installation Modernisierung und Ausbau
FERTIGSTELLUNG Errichtung und Inbetriebnahme
32.000 Patienten stationär und mehr als 221.000 Patienten und Inbetriebnahme von Medizin- von 14 Teaching Hospitals/
ambulant behandelt. 2012 technikausstattung University Clinics im gesamten
FERTIGSTELLUNG Staatsgebiet
FERTIGSTELLUNG
2012
FERTIGSTELLUNG
2011
2011
22 23Vamed Geschäftsbericht 2010 Vamed Geschäftsbericht 2010
PMU III (Project manage- health.
ment Unit), Vietnam
In Vietnam wird das Gesundheitswesen landesweit ausgebaut. KRankenhaus Köln-Merheim,
Deutschland
Anna Spiegel-
Forschungsgebäude,
Sarawak International
Medical Center,
Die VAMED wurde dabei mit der Modernisierung von Kranken Wien, Österreich Malaysia
häusern im gesamten Staatsgebiet beauftragt. Diese Erneuerung
erfolgt in drei Einzelphasen (PMU I – III).
Projektentwicklung
Planung
Errichtung
Betriebsführung
Kunde
Regierung S.R. Vietnam
Krankenhaustyp KUNDE KUNDE KUNDE
Allgemeines Krankenhaus Kliniken der Stadt Köln gGmbH Allgemeines Krankenhaus Sarawak Specialist
der Stadt Wien – Hospital & Medical Center
Eckdaten Krankenhaustyp Medizinischer Universitätscampus
Krankenhaustyp
Radiologie und Nuklearmedizin für Kranken Allgemeines Krankenhaus
Krankenhaustyp
häuser in Hanoi und Ho Chi Minh City Allgemeines Krankenhaus
Anzahl der Betten Forschungseinrichtung
PROJEKTUMFANG Anzahl der Betten
108 zusätzliche Betten
PROJEKTUMFANG
Planung, Lieferung, Installation und (insgesamt 750 Betten) 200
Inbetriebnahme von Medizintechni Planung, schlüsselfertige Errich-
Vietnam ist als ein äußerst dynamisch wachsender Markt einer
kausstattung PROJEKTUMFANG tung und Inbetriebnahme des
der Schwerpunktmärkte in Südostasien. Aufgrund der jahrzehnte PROJEKTUMFANG
Forschungsgebäudes für die
langen guten Kooperation mit den lokalen Gesundheitsinstitu Planung, schlüsselfertige Errich-
FERTIGSTELLung Bereiche Chirurgie, Dermatologie, Projektmanagement, Planung,
tionen werden stets Lösungen gemeinsam entwickelt und tung und Inbetriebnahme des
Kardiologie, Medizinisch- Lieferung und Installation
spezifisch auf die Kundenbedürfnisse zugeschnitten. 2011 Teilneubaus des Krankenhauses
Chemische Labordiagnostik, der Medizintechnikausstattung
Köln-Merheim inklusive eines und IT-Systeme, Training des
Onkologie und Pädiatrie, 8.000 m2
Parkhauses Personals, Instandhaltung
Nutzfläche auf 7 Ebenen
für 2 Jahre
FERTIGSTELLung
FERTIGSTELLung
2012 FERTIGSTELLung
2010
2010
24 25Vamed Geschäftsbericht 2010 Vamed Geschäftsbericht 2010
health. health.
Al Ain HOSPITAL, Prince Court Medical Allgemeines Krankenhaus Charité-Universitäts Allgemeines Krankenhaus National Research Center
Abu Dhabi Center Kuala Lumpur, "SvETI Vracevi" Bijeljina, MEDIZIN Berlin, der Stadt Wien – medizini- for Maternal and Child
Malaysia Bosnien-Herzegowina Deutschland scher Universitätscampus Health, Astana, Kasachstan
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KUNDE KUNDE KUNDE KUNDE KUNDE KUNDE
Abu Dhabi Health Service Petronas Group of Companies Gesundheitsministerium Charité-Universitätsmedizin Berlin ARGE-AKH (Republik Österreich National Medical Holding
Company, Al Ain und Stadt Wien)
Krankenhaustyp Krankenhaustyp Krankenhaustyp Krankenhaustyp
Krankenhaustyp Krankenhaustyp
Allgemeines Krankenhaus Allgemeines Krankenhaus Universitätsklinik Schwerpunktkrankenhaus
Schwerpunktkrankenhaus Allgemeines Krankenhaus und
mit Lehrtätigkeit Anzahl der Betten Anzahl der Betten Anzahl der Betten Universitätsklinik Anzahl der Betten
300 246 3.200 Betten an 4 Standorten 500
Anzahl der Betten Anzahl der Betten
425 PROJEKTUMFANG PROJEKTUMFANG PROJEKTUMFANG 2.100 PROJEKTUMFANG
Gesamtbetriebsführung in Planung, schlüsselfertige Errichtung Facility Management im Rahmen Gesamtbetriebsführung in Koope
PROJEKTUMFANG PROJEKTUMFANG
Kooperation mit der Medizinischen und Ausstattung, Inbetriebnahme der Servicegesellschaft CFM ration mit der Medizinischen
Gesamtbetriebsführung in Kooperation Universität Wien International, und Schulung (Charité Facility Management Fertigstellung und Inbetriebnahme Universität Wien International
mit der Medizinischen Universität Medizintechnik-Paket GmbH), einer gemeinsamen Gesell- des Allgemeinen Krankenhauses –
Wien International; Ausbau und Fertigstellung schaft von Charité sowie VAMED, Medizinischer Universitätscampus Management
Modernisierung des OP-Traktes, Dussmann und Hellmann bis 1994, seither laufender Ausbau
Management 2012 seit 2009
der Radiologie, Intensivmedizin
und Geburtshilfe seit 2005 Facility Management Fertigstellung
seit 2006 1994
Management
seit 2007 technische betriebsführung
seit 1986
26 27Vamed Geschäftsbericht 2010 Vamed Geschäftsbericht 2010
Reha-Klinik Montafon, care.
Schruns, Österreich
Mit der Reha-Klinik Montafon wurde die erste stationäre Neurologisches
rehabilitationszentrum
Neurologisches Therapie
zentrum Kapfenberg,
Therme Wien MED,
Österreich
Rehabilitationsklinik in Vorarlberg errichtet. Rosenhügel, Österreich Österreich
Projektentwicklung
Planung
Errichtung
Betriebsführung
Kunde
VAMED-Eigenbetrieb
Krankenhaustyp
Kunde Kunde Kunde
Rehabilitationsklinik
Neurologisches Rehabilitations VAMED-Eigenbetrieb Therme Wien GmbH & Co KG
Eckdaten zentrum Rosenhügel Errichtungs-
und Betriebs-GmbH Krankenhaustyp Krankenhaustyp
Insgesamt 150 Betten, davon 80 Betten für
orthopädische, 50 Betten für kardiologische Neurologisches Rehabilitations- Medizinisches Kompetenzzentrum
Krankenhaustyp
und 20 Betten für neurologische Rehabilitation zentrum für Multiple Sklerose- und für den Bewegungsapparat
Neurologisches Schlaganfallpatienten, Physio- (Ambulante Rehabilitation)
PROJEKTUMFANG Rehabilitationszentrum therapie und Osteoporose-
behandlung ProJektumfanG
Projektentwicklung, Planung, schlüsselfertige
Anzahl der Betten
Errichtung und Gesamtbetriebsführung der Projektentwickung, Planung,
Anzahl der Betten
Rehabilitationsklinik 122 schlüsselfertige Errichtung
70 und Gesamtbetriebsführung
Damit steht nun in diesem Bundesland die vollständige medizi-
FERTIGSTELLung PROJEKTUMFANG
nische Behandlungskette zur Verfügung. Insgesamt betreibt die
PROJEKTUMFANG Betriebsführung
VAMED zehn Pflege- und Rehabilitationszentren in Österreich. 2010 Gesamtbetriebsführung
Um- und Ausbau des Akutkranken- seit 2010 (neue Therme Wien Med)
Betriebsführung hauses in eine Sonderkrankenanstalt
und Gesamtbetriebsführung
seit 2001
Betriebsführung
seit 1991
28 29Vamed Geschäftsbericht 2010 Vamed Geschäftsbericht 2010
Neurologisches Therapie- care.
zentrum Gmundnerberg
Auf dem Gmundnerberg, in traumhafter Lage 400 Meter oberhalb Onkologisches Pflegeheim Neudörfl,
rehazentrum Sonnberghof, Österreich
Seniorenzentrum
St. Corona am Schöpfl,
des Traunsees, wurde eine moderne Rehabilitationsklinik für Österreich Österreich
Neurologie errichtet.
Projektentwicklung
Planung
Errichtung
Betriebsführung
KUNDE
Neurologisches Therapiezentrum
Gmundnerberg Ges.m.b.H.
KUNDE KUNDE KUNDE
KRANKENHAUSTYP VAMED-Eigenbetrieb Burgenländische Pflegeheim VAMED-Eigenbetrieb
Zentrum für neurologische Rehabilitation Betriebs-GesmbH
Krankenhaustyp Krankenhaustyp
ECKDATEN Krankenhaustyp
Zentrum für onkologische Seniorenzentrum mit Pflegebereich
156 Betten für Schlaganfall-, Parkinson- Rehabilitation Pflegeheim mit Schwerpunkt und psychiatrischer Langzeitpflege
und Multiple Sklerose-Patienten Demenzerkrankungen und
Anzahl der Betten sozialpsychiatrische Pflegefälle Anzahl der Betten
PROJEKTUMFANG
240 116
Anzahl der Betten
Projektentwicklung, Planung, Errichtung
und Gesamtbetriebsführung PROJEKTUMFANG 150 PROJEKTUMFANG
Das umfassende Therapieangebot ist multidisziplinär ausgerich-
tet und umfasst Neuropsychologie, aktivierende Rehabilitations- Projektentwicklung, Planung, Um- und Ausbau, Modernisierung
FERTIGSTELLUNG PROJEKTUMFANG
pflege, Physiotherapie, Ergotherapie, kreative Sozialarbeit und Errichtung und Gesamtbetriebs- des Seniorenzentrums und
Ernährungsberatung. 2010 führung Um- und Ausbau, Modernisierung Gesamtbetriebsführung
des bestehenden Pflegeheims und
Betriebsführung Gesamtbetriebsführung seit 2009 Betriebsführung
seit 2009 seit 1994
Fertigstellung
2011
30 31Vamed Geschäftsbericht 2010 Vamed Geschäftsbericht 2010
Tauern Spa Zell am See - vitality.
Kaprun, Österreich
Das neue Tauern SPA Zell am See - Kaprun zeichnet sich wie alle Therme Laa Hotel & SPA,
Österreich
therme Geinberg,
Österreich
Aqua Dome TIROL
THERME Längenfeld,
Resorts der VAMED Vitality World durch eine prägnante Architektur, Österreich
eine großzügige SPA- und Wasserwelt und ein innovatives, qualitativ
hochwertiges und breit gefächertes Wellness- und Gesundheits
angebot aus.
Projektentwicklung
Planung
Errichtung
Betriebsführung
Eckdaten Eckdaten Eckdaten Eckdaten
Thermenresort mit Innen- und Thermenresort mit Innen- und Thermenresort mit Innen- und Thermenresort mit Innen- und Außen
Außenpools, Saunabereich, Außenpools, Saunabereich, Außenpools, Saunabereich, pools, Kinderbereich, Saunawelt und
Fitness-, Beauty- und Medical-Center, Aktivtempel mit Fitness, Karibiklagune, Fitness-, Saunadorf auf Pfahlbauten in eigenem
Auf einem 48.000 m2 großen Areal vor dem spektakulären Gastronomie, 4* Hotel mit 320 Betten Beauty- und Medical-Center, Beauty- und Medical-Center, Gebirgssee, Fitness-, Beauty- und
Bergpanorama der Hohen Tauern erwartet die Gäste ein und eigener Thermenanlage, Kinderbereich mit Erlebnisrutsche, Gastronomie, 4* Vitalhotel Medical-Center, AQUA DOME Club,
elegantes 4* Resorthotel mit 160 Zimmern und hoteleigenem Seminarbereich Gastronomie, 4* Superior Hotel mit 360 Betten, Seminarbereich Gastronomie, 4* Superior Hotel mit
SPA, sechs verschiedenen Restaurants, vier Seminarräumen mit 244 Betten und eigener 280 Betten, Seminarbereich
sowie ein Panorama-SPA mit einer Gesamtwasserfläche von PROJEKTumfang Thermenanlage, Seminarbereich PROJEKTumfang
2.100 m2, aufgeteilt auf 12 Pools im In- und Outdoorbereich – PROJEKTumfang
Projektentwicklung, Finanzierung, Projektentwicklung, Finanzierung,
darunter ein gläserner Infinity-Pool – großzügige Ruhezonen PROJEKTUMFANG
Planung, Errichtung, Inbetriebnahme und Planung, Errichtung, Inbetriebnah- Projektentwicklung, Finanzierung,
sowie 13 Saunen und Dampfbäder. Die Konzeption des inte- Projektentwicklung, Finanzierung, me und Gesamtbetriebsführung Planung, Errichtung, Inbetriebnah-
Gesamtbetriebsführung nach Fertigstellung
grierten Wellness-Bereichs ist Ergebnis der jahrzehntelangen Planung, Errichtung, Inbetriebnahme me und Gesamtbetriebsführung
Erfahrung der VAMED, Österreichs Marktführer im Thermen und Gesamtbetriebsführung Betriebsführung
FERTIGSTELLung
tourismus, bei der Realisierung von gesundheitstouristischen Betriebsführung
Einrichtungen. 2010 seit 1998
Betriebsführung
seit 2004
seit 2002 Therme
seit 2005 Hotel
32 33Vamed Geschäftsbericht 2010 Vamed Geschäftsbericht 2010
therme wien, Österreich vitality.
Auf einer Fläche von rund 75.000 Quadratmetern hat die VAMED
in knapp zweijähriger Bauzeit am traditionellen Thermenstandort st. martins therme & Lodge, Gesundheitszentrum
Österreich bad sauerbrunn,
La Pura – WOMEN's Health
Resort Kamptal,
Wien-Oberlaa Europas größte Stadttherme errichtet und wird die Österreich Österreich
neue Therme Wien auch weiterhin betreiben.
Projektentwicklung
Planung
Errichtung
Betriebsführung
Eckdaten Eckdaten Eckdaten
ECKDATEN
Thermenresort mit Innen- und Gesundheitsresort mit 320 Betten, Medical Wellness Resort
Stadttherme mit Innen- und Außenpools,
Außenpools, Saunabereich, Kur und Therapie, Innenpool,
Kinder- und Aktivbereich, Saunawelt,
Fitness-, Beauty- und Medical- Saunabereich, Gastronomie, PROJEKTumfang
Fitness- und Beautybereich, Gastronomie,
Center, Gastronomie, 4* Hotel Fitness- und Beauty-Center
Therme Wien Med-Kompetenzzentrum Um-, Ausbau und Neu-
mit 300 Betten und eigener
für den Bewegungsapparat, Rheumazentrum positionierung des ehemaligen
Thermenanlage PROJEKTumfang
Medical Vital Resorts Gars
PROJEKTUMFANG Gesamtbetriebsführung sowie und Gesamtbetriebsführung
PROJEKTumfang
Um- und Ausbau des bestehenden
Projektentwicklung, Finanzierung, Planung, Projektentwicklung, Finanzierung, Hauses
Durch die optimale Kombination der Angebote von Therme Betriebsführung
Errichtung, Inbetriebnahme und Gesamt Planung, Errichtung, Inbetriebnahme
Wien und Therme Wien Med an ein- und demselben Standort
betriebsführung der neuen Therme Wien und Gesamtbetriebsführung Betriebsführung seit 2005 (ehemaliges Medical
verschmelzen hier Prävention, Wellness und Rehabilitation ge-
mäß dem ganzheitlichen Gesundheitsverständnis der VAMED Vital Resort Gars)
Betriebsführung seit 2007
zu einem integrierten Gesundheitsangebot auf höchstem Betriebsführung
Niveau. seit 2010 (neue Therme Wien) seit 2009
34 35konzernbericht 2010
Konzernlagebericht, Konzern-Gewinn- und Verlustrechnung,
Konzern-Gesamtergebnisrechnung, Konzern-Bilanz,
Konzern-Kapitalflussrechnung, Konzern-Eigenkapitalentwicklung,
Konzern-Anhang
Der Jahresabschluss der VAMED-Gruppe entspricht dem Segmentabschluss „Fresenius Vamed“ im Konzernabschluss
der Fresenius SE & Co. KGaA nach IFRS und wird in der Folge als „VAMED-Konzernabschluss“ bezeichnet.
36 37Vamed Geschäftsbericht 2010 Vamed Geschäftsbericht 2010
konzernlagebericht 2010
Außerdem verantwortete die VAMED im Jahr 2010 im Auch die Ergebnisentwicklung der VAMED war aus-
Rahmen von Managementaufträgen Umsätze in Höhe gezeichnet. Der EBIT stieg um 15 % auf 41 Mio € (2009:
von 569 Mio €. Die daraus resultierende Vergütung ist 36 Mio €). Die EBIT-Marge in Höhe von 5,8 % lag auf
im Jahresabschluss der VAMED enthalten. dem Niveau des Vorjahres (2009: 5,8 %). Im Projekt
geschäft erhöhte sich der EBIT um 30 % auf 23 Mio €
Auftragseingang und Auftragsbestand im Projekt (2009: 18 Mio €). Im Dienstleistungsgeschäft erreichte
Die VAMED hat im Jahr 2010 hervorragende 1.2 Geschäftsverlauf
geschäft haben sich erneut hervorragend entwickelt. die VAMED ein EBIT von 18 Mio € (2009: 18 Mio €).
Ergebnisse erzielt
Die VAMED hat das Geschäftsjahr 2010 erfolgreich Wirtschaftliche Entwicklung Aufgrund dieser geringen Kapitalintensität des Ge-
abgeschlossen – mit einem Umsatzanstieg von 15 %, Im Geschäftsjahr 2010 steigerte die VAMED den schäfts betrug die Eigenkapitalrentabilität vor Steu-
einem EBIT-Anstieg von 15 % und einer Verbesserung Umsatz um ausgezeichnete 15 % auf 713 Mio € (2009: in TC 2010 2009 Veränderung
ern ausgezeichnete 21,2 % (2009: 21,8 %).
des Ergebnisses vor Ertragsteuern (EBT) um 9 %. Der 618 Mio €). Das organische Wachstum betrug 15 %. Auftragseingang 624.757 539.244 15,9 %
Auftragseingang mit plus 16 % und der Auftrags Auftragsbestand Das Konzernergebnis der VAMED betrug 30 Mio € und
bestand mit plus 18 % zeigen ebenfalls hervorragende Der Umsatz nach Geschäftsfeldern entwickelte sich (31.12.) 801.153 679.151 18,0 %
übertraf den Vorjahreswert um 13 % (2009: 27 Mio €).
Zuwachsraten und bilden eine solide Basis für weiteres wie folgt:
Wachstum.
in TC 2010 2009 Veränderung
Projektgeschäft 486.433 419.416 16,0 %
1. Wirtschaftsbericht
Dienstleistungs-
geschäft 226.408 198.305 14,2 %
1.1 Rahmenbedingungen und Geschäftsumfeld
Summe 712.841 617.721 15,4 %
Die VAMED ist auf internationale Projekte und Dienst-
leistungen für Krankenhäuser und Gesundheitsein Umsatz nach Regionen wertschöpfungskette der vamed
richtungen spezialisiert. Unser Leistungsspektrum Die stärkste Umsatzregion im Jahr 2010 war Europa
umfasst die gesamte Wertschöpfungskette im Ge- mit einem Anteil am Gesamtumsatz von 79 %. Die
sundheitsbereich: von Beratung und Projektent Regionen Afrika und Asien-Pazifik erwirtschafteten
wicklung sowie Planung und schlüsselfertiger Errich- 14 % und 7 % vom Gesamtumsatz.
tung über Instandhaltung bis hin zum Management
und zur Gesamtbetriebsführung. Diese umfassende Projektgeschäft DIENSTLEISTUNGSGESCHÄFT
Kompetenz ermöglicht uns, komplexe Gesundheits-
einrichtungen über ihren gesamten Lebensz yklus effi- 79,1 % Europa
zient und erfolgreich zu unterstützen. Darüber hinaus
ist die VAMED ein Pionier im Bereich der Public 13,6 % Afrika
Private Partnership-Modelle (PPP) für Krankenhäuser Projektentwicklung Gesamtbetriebsführung
und andere Einrichtungen des Gesundheitswesens in 6,8 % Asien-Pazifik
Zentraleuropa. Beratung Technische Betriebsführung
0,5 % Lateinamerika
Die VAMED ist als weltweit tätiger Gesamtanbieter Planung Medizintechnik-Bewirtschaftung
für Einrichtungen im Gesundheitswesen und mit 2010: TC 712.841
Projektmanagement Logistik / Einkauf
einem umfassenden Dienstleistungsportfolio mittler-
und Errichtung
weile einzigartig positioniert. IT-Lösungen / Informationssysteme
Bisher realisierten wir erfolgreich rund 500 Projekte in
über 60 Ländern auf vier Kontinenten.
38 39Vamed Geschäftsbericht 2010 Vamed Geschäftsbericht 2010
Projektgeschäft Kliniken haben nunmehr den Betrieb erfolgreich auch Mali als einen vielversprechenden Markt für die men zur Restfertigstellung des AKH mit. Das AKH ist
aufgenommen. Hier zeichneten wir sowohl für die VAMED und erzielten im Jahr 2010 einen ersten Auf- eines der größten Krankenhäuser Europas bestehend
Das Projektgeschäft umfasst die Beratung, die Projektentwicklung als auch für die Projektrealisierung tragseingang. aus 31 Kliniken und Instituten mit rund 2.100 Betten.
Projektentwicklung, die Planung, die schlüsselfertige verantwortlich. Darüber hinaus haben wir die Gesamt In Niederösterreich haben wir die technische Betriebs-
Errichtung sowie das Financial Engineering eines betriebsführung übernommen. Asien-Pazifik führung von zwei Krankenhäusern mit insgesamt
Projekts. Dabei gehen wir flexibel auf unsere lokalen Bedeutende asiatische Märkte für die VAMED sind 1.230 Betten erfolgreich weitergeführt. Dabei handelt
Auftraggeber ein und entwickeln für sie maßge- Mit dem Auftrag zur Erweiterung und Betriebs Malaysia, Vietnam und China, wo die VAMED bereits es sich, nach dem AKH Wien, um den bislang größten
schneiderte Lösungen aus einer Hand. führung von zwei Einr ichtungen bauen wir die be- seit vielen Jahren erfolgreich tätig ist. Die hohe Kunden technischen Dienstleistungsauftrag in Österreich.
stehende PPP-Partnerschaft im Bereich der Pflege mit zufriedenheit bei der Abwicklung bestehender Auf- Mit der Inbetriebnahme zweier Rehabilitations
Darüber hinaus realisieren wir Projekte im Rahmen dem Land Burgenland aus. träge verhalf uns z. B. in China zu neuen Aufträgen. zentren in Vorarlberg und Oberösterreich konnten wir
von Kooperationsmodellen. Insbesondere öffentliche wichtige Versorgungslücken schließen und gleich
Auftraggeber zeigen zunehmendes Interesse an In Bosnien gewannen wir einen Großauftrag zur So erhielten wir einen Medizintechnik-Auftrag am zeitig zum größten privaten Anbieter von Rehabili
Public Private Partnerships (PPPs). Bei diesen Ge Gesamtrealisierung des Allgemeinen Krankenhauses Wu'An Country People's Hospital nahe Peking. In der tationsleistungen in Österreich aufsteigen. Anfang
schäftsmodellen planen, errichten, finanzieren und Bijeljina und haben mit der Errichtung des 220-Betten- Provinz Henan beauftragte man uns mit der Medizin- des Jahres 2010 wurde ein onkologisches Reha
betreiben öffentliche und private Partner gemeinsam Hauses begonnen. In Rumänien schlossen wir Ver technik-Ausrüstung bis hin zur Inbetriebnahme und zentrum im Burgenland eröffnet.
unter dem Dach einer hierfür gegründeten Projekt träge ab, um insgesamt drei Krankenhäuser zu moderni zum Training an mehreren Klinikstandorten.
gesellschaft Krankenhäuser oder andere Gesund sieren und zu erneuern. Noch während der Ausbauphase entwickelt sich das
heitseinrichtungen. Dienstleistungsgeschäft PPP-Modell Oberndorf bei Salzburg zu einem
In Russland setzten wir die schlüsselfertige Errichtung Referenzprojekt für die integrierte Gesundheits
Das Projektgeschäft hat sich auch im Jahr 2010 erfolg- des 300-Betten-Krankenhauses in Krasnodar plan Das Dienstleistungsgeschäft der VAMED ist modular versorgung. Wir haben hier den Auftrag, das beste-
reich entwickelt. Im Folgenden informieren wir über gemäß fort. Die Fertigstellung ist für das Jahr 2012 aufgebaut und umfasst alle Bereiche des technischen, hende Akutkrankenhaus zu betreiben, baulich zu sa-
wesentliche Projekte in einzelnen Zielmärkten: geplant. Nach den Erfolgen im Jahr 2009 arbeiteten kaufmännischen und infrastrukturellen Facility nieren und zu erweitern. Daneben errichten wir ein
wir im Berichtsjahr intensiv daran, Aufträge in Turk- Managements für Objekte im Gesundheitswesen. Rehabilitationszentrum (Inbetriebnahme 2011) und
Europa menistan zu akquirieren: wir gewannen erneut drei Es reicht von der Instandhaltung der Gebäude sowie sind im Begriff, ein Ärztezentrum (Inbetriebnahme
In Deutschland ist uns erneut ein großer Erfolg Lieferaufträge für Medizintechnik in Verbindung mit aller Geräte, der Betreuung medizintechnischer An 2012) zu bauen.
gelungen: wir erhielten den Auftrag zur Planung, Installation, Inbetriebnahme und Training. lagen, der Abfallbewirtschaftung und dem Energie
Finanzierung und schlüsselfertigen Errichtung des management sowie der Gebäude- und Außenan In Deutschland gewannen wir mit dem PPP-Projekt
neuen Untersuchungs- und Behandlungszentrums Alle bestehenden Aufträge verlaufen zur vollen Zu- lagenreinigung und dem Sicherheitsdienst über U/B West der Uniklinik Köln nicht nur den Auftrag zur
der Uniklinik Köln (U/B West). Die Errichtungsphase friedenheit unserer Kunden. In der Ukraine schlossen technische Betriebsführung bis hin zur Gesamt Planung, Errichtung und Ausstattung des neuen
wird im Jahr 2012 abgeschlossen, das Investitions wir den im Jahr 2009 erhaltenen Medizintechnik- betriebsführung von Gesundheitseinrichtungen. Untersuchungs- und Behandlungszentrums. Wir ver-
volumen beträgt 65 Mio €. Im Rahmen des PPP-Pro- Gesamtauftrag erfolgreich ab. einbarten auch eine mindestens 25-jährige technische
jekts wurden wir auch mit der technischen Betriebs- Mit diesem integrierten Angebot garantieren wir Betriebsführung für diese Einrichtung. Die Fertig
führung über einen Zeitraum von 25 Jahren betraut. Afrika die optimale Bewirtschaftung bzw. Betriebsführung stellung ist für Ende 2012 geplant.
In Gabun verlaufen die Arbeiten für die schlüssel eines Objekts über seinen gesamten Lebenszyklus −
Bei einem weiteren großen Projekt, dem Klinikum fertige Errichtung des Schwerpunktkrankenhauses von der Errichtung der Gebäude bis zum Ende der Der Dienstleistungsauftrag für das Universitäts
Köln-Merheim, verläuft der im Jahr 2009 begonnene für Krebserkrankungen in Angondje im vorgesehenen primären Nutzung bzw. ihrer Modernisierung oder klinikum Charité in Berlin ist um weitere zwei Jahre bis
Teilneubau plangemäß. Besonders hervorzuheben ist Zeit- und Kostenrahmen. Wie geplant werden wir Erneuerung. Wir übernehmen auch Logistikaufgaben 2012 verlängert worden. Das im Rahmen der Charité
hier, dass wir den Neubau bei laufendem Klinikbetrieb diesen Großauftrag mit einem Volumen von mehr als im Gesundheitswesen. Durch Optimierung der Pro- CFM Facility Management GmbH tätige und von der
betreiben. Weitere Beratungs-, Planungs- und Projekt 80 Mio € im Jahr 2011 fertigstellen. Die im Jahr 2008 zesse minimieren wir die Logistikkosten und stellen VAMED geführte Konsortium ist für den gesamten
steuerungsaufträge für verschiedene Krankenhäuser begonnenen Ausbauarbeiten am Großkrankenhaus die erforderliche Versorgungsqualität sicher. Dienstleistungsbereich mit Ausnahme der rein medi-
runden die erfolgreiche Akquisitionstätigkeit in in Libreville wurden plangemäß fortgesetzt. Im zinischen Leistungen der Charité verantwortlich. Rund
Deutschland ab. 4. Quartal 2010 haben wir einen Großauftrag in Höhe Der folgende Überblick beschreibt relevante Verän- 2.600 Mitarbeiter arbeiten daran, einen der größten
von 76 Mio € zur schlüsselfertigen Errichtung der derungen in den einzelnen Zielmärkten unseres Dienstleistungsaufträge im europäischen Kranken-
Im Heimatmarkt Österreich lag der Fokus auf der Universitätsklinik in Owendo erhalten. Dienstleistungsgeschäfts: hausbereich erfolgreich zu erfüllen. Der Dienst
Entwicklung von weiteren PPP-Projekten und ganz- leistungsvertrag mit dem Universitätsklinikum
heitlichen Realisierungsmodellen. Für ein allgemeines In Nigeria wurde die Restfertigstellung der insgesamt Europa Hamburg-Eppendorf konnte ebenfalls zur Zufrieden-
Krankenhaus in Niederösterreich gewannen wir den 14 dort zu modernisierenden Universitätsspitäler Im Jahr 2010 setzte die VAMED ihre mehr als 20-jährige heit des Kunden weitergeführt werden. Er wurde
Auftrag zur Modernisierung und Erweiterung des erfolgreich weitergeführt. In Ghana schlossen wir die Partnerschaft mit dem Allgemeinen Krankenhaus der bereits zweimal verlängert und läuft aktuell bis zum
520-Betten-Hauses in Höhe von mehr als 100 Mio €. schlüsselfertige Errichtung der fünf Polikliniken im Stadt Wien – Medizinischer Universitätscampus (AKH) Jahr 2013. Eine neue, fünfjährige Partnerschaft
Die Planung und den Bau der 150-Betten-Rehabili vorgegebenen Zeit- und Kostenrahmen ab. erfolgreich fort. Bereits seit 1986 sind wir mit der tech- schlossen wir mit dem Universitätsklinikum Schleswig-
tationsklinik in Schruns/Vorarlberg und des Rehabili nischen Betriebsführung betraut. Holstein. Ziel ist es, die Qualität der IT-Dienstlei-
tationszentrums Gmundnerberg/Oberösterreich haben Neben unserer intensiven Akquisitionstätigkeit in den stungen und -Ausstattung weiter zu verbessern und
wir planmäßig im Sommer 2010 abgeschlossen. Beide bestehenden Zielmärkten Afrikas identifizierten wir Daneben wirkten wir aktiv an den baulichen Maßnah- den Betrieb der IT-Infrastruktur effizienter zu gestalten.
40 41Vamed Geschäftsbericht 2010 Vamed Geschäftsbericht 2010
Asien-Pazifik Daneben starteten wir den Betrieb des 83 Mio €- 1.3.2 Vermögenslage
Auf internationalem Parkett führte die VAMED alle Thermenprojekts der Tauern SPA Zell am See - Kaprun,
Gesamtbetriebsführungsaufträge erfolgreich weiter. Salzburg. Die VAMED entwickelte und errichtete in TC 31.12.2010 % 31.12.2009 %
Das National Research Center for Maternity and Child dieses außergewöhnliche SPA-Projekt, ist aber auch AKTIVA
in Astana/Kasachstan mit rund 500 Betten ist nach für den gesamten Betrieb verantwortlich. Damit be- Kurzfristige Vermögenswerte 381.785 69,6 % 329.089 72,3 %
dem Prince Court Medical Center (PCMC) in Kuala weist die VAMED ihre volle Leistungsfähigkeit entlang Sachanlagen, Firmenwerte und
Lumpur/Malaysia und dem Al Ain Hospital in Abu der gesamten Wertschöpfungskette. immaterielle Vermögensgegenstände 78.922 14,4 % 73.741 16,2 %
Dhabi/VAE das dritte Krankenhaus in asiatischen Ziel- Sonstige langfristige Vermögenswerte 88.022 16,0 % 52.351 11,5 %
märkten, dessen Gesamtbetriebsführung wir über- Im November 2010 feierte die St. Martins Therme & Bilanzsumme 548.729 100,0 % 455.182 100,0 %
nommen haben. Alle drei Projekte werden in Koope- Lodge im Burgenland ihr einjähriges Bestehen. Sie
ration mit der Medizinischen Universität Wien durch- vereint auf einzigartige Weise die Vorzüge einer PASSIVA
geführt und dienen als wichtige Referenzen für die gesundheitstouristischen Einrichtung mit dem spe Kurzfristige Verbindlichkeiten 274.934 50,1 % 225.273 49,5%
VAMED-Betriebsführungskompetenz. ziellen Naturerlebnis des angrenzenden National- Langfristige Verbindlichkeiten 72.833 13,3 % 51.330 11,3 %
parks „Neusiedler See-Seewinkel“. Eigenkapital 200.962 36,6 % 178.579 39,2 %
Dank der konsequenten Marktbearbeitung in Thai-
Bilanzsumme 548.729 100,0 % 455.182 100,0 %
land entwickelt sich auch dieser Markt positiv für
die VAMED. Nach ersten Verträgen im Jahr 2009 1.3 Ertrags-, Vermögens- und Finanzlage der
gewannen wir einen weiteren Dienstleistungsauftrag VAMED-Gruppe Investitionen
für die Ramathibodi Universitätsklinik sowie einen Von der VAMED-Gruppe wurden folgende Investi
Consultingauftrag für ein Medical SPA in Bangkok. 1.3.1 Ertragslage tionen getätigt:
Afrika Die konsolidierten Umsatzerlöse konnten im Ge- in TC 2010 2009
In Gabun verantwortet die VAMED die Gesamt schäftsjahr 2010 von T€ 617.721 um rund 15 % auf Sachanlagen 6.784 3.716
betriebsführung von insgesamt sieben Regional T€ 712.841 gesteigert werden.
Firmenwerte 138 0
krankenhäusern und die technische Betriebsführung
Sonstige immaterielle
des Krankenhauses Omar Bongo Ondimba in Libreville. Die Struktur nach Geschäftsbereichen stellt sich wie Vermögenswerte 1.990 1.066
Bei Letzterem führte die hohe Kundenzufriedenheit folgt dar:
Gesamt 8.912 4.783
zu einer Verlängerung des bestehenden Auftrags um
drei Jahre.
in TC 2010 2009 Veränderung
Die Zugänge für Sachanlagen betreffen überwiegend
Projektgeschäft 486.433 419.416 16,0 % Ersatz- und Erneuerungsinvestitionen für Betriebs-
In Libyen ist das Medical Center Tripolis eines der
Dienstleistungs- und Geschäftsausstattung.
Referenzprojekte im Bereich technischer Betriebs
geschäft 226.408 198.305 14,2 %
führung. Die Generalsanierung des Gharian Hospitals
Summe 712.841 617.721 15,4 %
soll im Jahr 2011 weitergeführt werden.
1.3.3 Finanzlage
VAMED Vitality World Das Ergebnis vor Ertragsteuern und Anteilen anderer
Gesellschafter (EBT) liegt mit rund 42,6 Mio € um
in TC 2010 2009 Veränderung
Ein neues Gesundheitsbewusstsein und der Wunsch rund 3,6 Mio € (d.s. rund 9,2 %) über dem Vorjahres-
Auftragseingang (Projektgeschäft) 624.757 539.244 15.9 %
nach Vitalität führen dazu, dass Thermen und wert.
Wellnessresorts zu immer wichtigeren Gesundheits- Umsatz 712.841 617.721 15,4 %
einrichtungen werden. Diesem Trend tragen wir mit Das Finanzergebnis liegt mit rund 1,5 Mio € – vor Operatives Ergebnis vor Abschreibungen, Zinsen und Ertragsteuern (EBITDA) 48.619 41.488 17,2 %
unseren Thermenresorts der VAMED Vitality World wiegend wegen des weiter gesunkenen Zinsniveaus EBITDA-Marge 6,8 % 6,7 %
Rechnung und entwickeln, errichten und betreiben – um rund 1,7 Mio € unter dem Vorjahreswert von Operatives Ergebnis (EBIT) 41.018 35.754 14,7 %
seit Jahren erfolgreich solche Projekte. rund 3,2 Mio € und resultiert vorwiegend aus den EBIT-Marge 5,8% 5,8%
Veranlagungsergebnissen der liquiden Mittel. Die Ergebnis vor Ertragsteuern und Anteilen anderer Gesellschafter (EBT) 42.566 38.975 9,2 %
In Partnerschaft mit der Stadt Wien erweiterten wir Steuern vom Einkommen und Ertrag sind um rund
EBT-Marge 6,0 % 6,3 %
die Therme Wien zu einer einzigartigen Gesundheits- 0,4 Mio € auf rund 12,0 Mio € angestiegen. Die
Jahresüberschuss 30.126 26.754 12,6 %
und Wellnesslandschaft, der neuen Therme Wien. Steuerquote bezogen auf das EBT beträgt 28,3 % (im
Im Jahr 2010 hat die Therme Wien den Betrieb auf- Vorjahr 29,9 %). Bilanzsumme 548.729 455.182 20,6 %
genommen und gilt als die modernste gesundheits Eigenkapital 200.962 178.579 12,5 %
touristische Einrichtung in einer europäischen Eigenkapitalquote 36,6 % 39,2 %
Metropole. Steuerquote (bezogen auf das EBT) 28,3 % 29,9 %
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