Integrierter Nachhaltigkeits- und Geschäftsbericht der oekostrom AG für Energieerzeugung und -handel 2021
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2021
Geschäftsbericht
Integrierter Nachhaltigkeits- und
Geschäftsbericht der oekostrom AG
für Energieerzeugung und -handel
2021
2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021
Integrierter Nachhaltigkeits- und Geschäftsbericht 2021
INHALT
Vorwort des Vorstandes 5 4. Engagement 26
4.1. Eintreten gegen Atomkraft
Die oekostrom AG auf einen Blick 6
4.2. Pro Erneuerbare
Geschäftsfelder der oekostrom AG 18
4.3. Kooperationen
Das Jahr 2021 im Überblick 20 5. Die oekostrom AG-Aktie 27
5.1. Struktur des Kapitals
1. Kennzahlen 22
5.2. Beteiligungsstruktur der oekostrom AG
5.3. Aktientransfers
5.4. Investor Relations
2. Ziele 24 5.5. Dividende
2.1. Ziele für das Jahr 2021 und umgesetzte Maßnahmen 5.6. Dividendenstrategie
2.2. Ziele für das Jahr 2022 5.7. Kapitalerhöhung 2021
5.8. Ausblick
3. Stakeholder-Kommunikation 25 6. Die Struktur der oekostrom AG-Gruppe 32
3.1. Stakeholder und Netzwerkpartner:innen
3.2. Social Media
3.3. Mitarbeiter:innen
2
Integrierter Nachhaltigkeits- und Geschäftsbericht 2021
7. Produktion 34 11. Konsolidierte Bilanz 58
7.1. Marktumfeld
12. Konsolidierte Gewinn- und Verlustrechnung 60
7.2. Geschäftsverlauf
7.3. Ausblick
8. Handel 40 13. Anhang 63
8.1. Marktumfeld 13.1. Allgemeine Erläuterungen
8.2. Geschäftsverlauf 13.2. Bilanzierungs- und Bewertungsmethoden
8.3. Lieferant:innen 13.3. Erläuterungen der Bilanz und der Gewinn- und Verlustrechnung
8.4. Ausblick 13.4. Sonstige Angaben
9. Vertrieb 41 14. Darstellung der Komponenten des Eigenkapitals
9.1. Marktumfeld und ihrer Entwicklung 76
9.2. Wettbewerbsintensität
15. Konzern-Kapitalflussrechnung 77
9.3. Geschäftsverlauf
9.4. Ausblick 16. Bestätigungsvermerk 78
10. Konzernlagebericht des Vorstandes 49 17. Bericht des Aufsichtsrates 82
10.1. Geschäftsverlauf, Geschäftsergebnis und Lage des Konzerns
Impressum 86
10.2. Voraussichtliche Entwicklung des Konzerns (Prognosebericht)
10.3. Risikoberichterstattung
3
Integrierter Nachhaltigkeits- und Geschäftsbericht 2021
DIin Dr.in Hildegard Aichberger Dr. Ulrich Streibl
Mitglied des Vorstandes Sprecher des Vorstandes
FOTO: THOMASKIRSCHNER.COM
4
Integrierter Nachhaltigkeits- und Geschäftsbericht 2021
VORWORT DES VORSTANDES
Liebe Aktionärinnen, liebe Aktionäre, chen wachsen! Durch die Übernahme des steirischen sauber sind und in der wir Menschen gesund und in
liebe Freundinnen und Freunde der oekostrom AG, Stromvertriebsunternehmens MeinAlpenStrom von der Frieden leben können. Das treibt uns an.
Prinzhorn-Gruppe werden wir erstmals 90.000 Kund:in-
welch’ Jahr liegt hinter uns! Die Energiepreise an nen mit nachhaltigem Strom aus Österreich versorgen. Traditionell haben wir uns auch 2021 in die gesell-
den Großhandelsmärkten haben einen Aufwärts- In Parndorf konnten wir eine 1 MWp-Aufdach-Photovol- schaftliche Debatte eingebracht: In unserem Podcast-
trend verzeichnet, der atemberaubend war und uns taikanlage in Betrieb nehmen, in der Slowakei haben format „Freitag in der Arena“ haben wir in 30 Folgen
immer wieder ungläubig auf die Monitore in unse- wir 5 MWp Freiflächen-Photovoltaik zugekauft. So sind mit Wissenschaftler:innen, Manager:innen und Vertre-
rem Handelsraum blicken ließ. Nach einem Start bei wir in der Produktion deutlich über 10 % gewachsen! ter:innen der Zivilgesellschaft über Beiträge zur Trans-
rund EUR 50 pro Megawattstunde Strom im Jänner Und wir haben unser historisch größtes Projekt, das formation von Wirtschaft und Gesellschaft diskutiert.
erreichte der Preis im Dezember kurzfristig EUR 300. Repowering unserer Windparks in Parndorf, finanziert Wir engagieren uns bei CEOs FOR FUTURE und beim
Dazwischen lagen Aufs und Abs in bisher unge- – in Summe EUR 45 Mio. All dies war möglich, weil Sie Appell der Wirtschaft, stehen im Austausch mit Fridays
kannten Amplituden. Kein Stresstest hätte je solche uns als Aktionär:innen in einer Kapitalerhöhung rund for Future, NGOs, Zivilgesellschaft und Politik.
Szenarien angenommen, ohne als völlig realitätsfern EUR 4,1 Mio. an Investitionsmitteln anvertraut haben.
verworfen zu werden. Wir haben dieses Geld im Sinne der Energiewende und Im letzten Bericht stand an dieser Stelle, dass wir
der Wertsteigerung der oekostrom AG eingesetzt. mit unseren Aktionär:innen, Mitarbeiter:innen und
Und doch ist es so gekommen – das hat große Kund:innen eine oekostrom AG bauen möchten, die
Verwerfungen im Energiesektor mit sich gebracht: Gleichzeitig konnten wir das höchste Jahresergeb- nachhaltiges Wirtschaften, gesellschaftliches Engage-
Einige Energievertriebsunternehmen mussten auf- nis seit Bestehen der oekostrom AG erzielen. Mit ment und wirtschaftlichen Erfolg wie kein anderes
geben und sind vom Markt verschwunden. Andere EUR 1,49 Mio. Ergebnis nach Fremdanteilen war die Unternehmen verbindet. 2021 hat uns auf diesem Weg
mussten ihre Kund:innen kündigen, um einen Konkurs oekostrom AG wirtschaftlich so erfolgreich wie nie, ein ganzes Stück nach vorne gebracht.
abzuwenden. Wieder andere, wie die oekostrom AG, und das in einem so herausfordernden Jahr!
waren auch in diesen turbulenten Zeiten zuverläs- Bleiben Sie mit Ihrem Engagement und Ihren Ideen an
sige Lieferant:innen und haben sogar in Solidarakti- Seit Mai 2021 führen wir die oekostrom AG als Vor- unserer Seite und lassen Sie uns gemeinsam die Welt
onen mit anderen starken Energieunternehmen Teile standsteam und arbeiten hochmotiviert mit einem zum Besseren verändern. Sie braucht es – mehr denn je!
dieser Kund:innen aufgefangen. – ebenfalls gewachsenen – Team von großartigen,
engagierten Menschen für die Energiewende und die
Die oekostrom AG ist dank vorausschauender Planung gute Entwicklung unseres Unternehmens. Wir alle ver-
und hochkompetenter Mitarbeiter:innen sehr gut binden wirtschaftlichen Erfolg mit unserer Mission:
durch diese seit 1974 einmalige Energiepreissitu- Wir wollen eine nachhaltige Energiezukunft schaffen.
ation gekommen. Wir konnten sogar in allen Berei- Wir wollen eine Welt, in der Luft, Wasser und Boden Hildegard Aichberger Ulrich Streibl
5
Integrierter Nachhaltigkeits- und Geschäftsbericht 2021
Profitables Wachstum in den vergangenen Jahren
Gewinn in TEUR
1.600
1.494
1.400
1.200 1.178
1.000 952
800 751
600 562
407 455
404 377
400
200
60
0
2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021
3-Jahresdurchschnitt Konzernergebnis (ohne Fremdanteile)
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STROMPRODUKTION OEKOSTROM AG
GWh
117
120
110
110
105
100
90 83
81
80
70 65
62
60
56 56
60
50
40
30
20
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ENERGIEVERKAUF AN ENDKUND:INNEN
GWh
400
367
348 355
307
300
280
257
189
200
157
130 128
100
0
2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021
10Integrierter Nachhaltigkeits- und Geschäftsbericht 2021
11Integrierter Nachhaltigkeits- und Geschäftsbericht 2021
KUND:INNENENTWICKLUNG DER OEKOSTROM AG
Zählpunkte Hofer-Kooperation oekostrom AG als Bestbieterin Gewinn der VKI-Aktion Gewinn der
+5.500 Neukund:innen bei VKI-Energiekostenstop „Ökostrom“ und „UZ46“ VKI-Aktion „UZ46“
in Tausend in 2 Wochen +12.000 Neukund:innen + 13.000 Neukund:innen +2.000 Neukund:innen
100
90*
80 79 79
63
60 56 56
46
40
30
27
20 15
0
2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021
* Enthält ~14.000 Kund:innen der MeinAlpenStrom GmbH,
die seit dem 1.1.2022 Teil der oekostrom AG-Gruppe ist.
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13Integrierter Nachhaltigkeits- und Geschäftsbericht 2021
DIE AKTIENPREISENTWICKLUNG DER OEKOSTROM AG
30
ø Preis in EUR* 27,21
25
1,00 20
20,28
in EUR Aktienpreis
0,75 15
13,23
0,5 10 11,22
9,2 9,73 9,91 Dividende/Aktie
8,07
8,75 9,08 0,3
0,25 5
0,3
0,275 0,25 0,25
0,2 0,2 0,2
0 0
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15Integrierter Nachhaltigkeits- und Geschäftsbericht 2021
SOZIALKENNZAHLEN DER OEKOSTROM AG 2021
38 50 % 50 %
Mitarbeiter:innen Frauenanteil im Frauen in
ohne Vorstand Unternehmen Führungspositionen
MITARBEITER:INNEN FRAUENANTEIL FÜHRUNGSKRÄFTE
38 Mitarbeiter:innen 50 % der 50 % Frauen
29 Vollzeit Mitarbeiter:innen (inkl. Vorstand & Aufsichtsrat)
9 Teilzeit sind Frauen
16Integrierter Nachhaltigkeits- und Geschäftsbericht 2021
17Integrierter Nachhaltigkeits- und Geschäftsbericht 2021
GESCHÄFTSFELDER DER OEKOSTROM AG
Wir stehen für eine Energieversorgung PRODUKTION
mit Zukunft
Die oekostrom AG für Energieerzeugung und -handel Wir errichten und betreiben Windkraft-
ist Produzentin und Anbieterin von Strom aus erneu- und Photovoltaik-Anlagen zur Nutzung
erbaren Energiequellen und setzt sich aktiv für eine erneuerbarer Energiequellen.
ökologische, zukunftsfähige Energieversorgung ein.
1999 aus der Umweltschutz- und Anti-Atombewe-
gung heraus gegründet ist das Unternehmen heute
der größte unabhängige Energiedienstleister in
Österreich. Seit den Anfangsjahren ist die oekostrom VERTRIEB
AG stark gewachsen und weist über den Zeitraum
der vergangenen zehn Jahre kontinuierlich stei- Wir bieten Verbraucher:innen die
gende Ergebnisse aus. Möglichkeit, auf zukunftsfähige Energie
umzusteigen, erarbeiten Modelle zur
Wir schaffen Gewinn für Umwelt, effizienten Energienutzung und bieten
Kund:innen und Aktionär:innen Lösungen für E-Mobilität an.
Die klare Haltung, das Richtige im Sinne einer
erneuerbaren Energiezukunft zu tun, hat die
oekostrom AG stets mitgenommen. Heute handeln
wir aus einer starken Marktposition heraus und
verstehen uns dabei auch als Anbieterin vielfältiger
Handlungsoptionen für Menschen, die einen aktiven
HANDEL
Beitrag für den Klima- und Umweltschutz leisten
Die Beschaffung und der Absatz von
wollen: Sei es als Kund:in, Aktionär:in, Produzent:in
Energie für und von Partner:innen, Preis-
oder einfach als engagierter Mensch. Stetes Kund:in-
sicherung und der optimale Einsatz
nenwachstum, Produktionssteigerungen, hohe
erneuerbarer Energieerzeugungsanlagen
jährliche CO2-Einsparungen und nicht zuletzt der
sind Aufgaben dieses Geschäftsfeldes.
zunehmende Wert des Unternehmens stehen für
die Zukunftsfähigkeit der oekostrom AG.
18Integrierter Nachhaltigkeits- und Geschäftsbericht 2021
19Integrierter Nachhaltigkeits- und Geschäftsbericht 2021
DAS JAHR 2021 IM ÜBERBLICK
JÄNNER FEBRUAR MÄRZ APRIL MAI JUNI
• Der Aufsichtsrat der • Die oekostrom AG wird beim • Die oekostrom AG unterstützt • Die oekostrom AG veröf- • Hildegard Aichberger bildet • Die oekostrom AG fixiert die
oekostrom AG bestellt ÖGVS-Service-Award 2021 in die Klimaklage von Fridays fentlich für das Geschäfts- gemeinsam mit Vorstandsspre- Finanzierung für das größte
Hildegard Aichberger, eine der Kategorie Internetaufritt for Future Österreich mit jahr 2020 das zweitbeste cher Ulrich Streibl das Vor- Investmentprojekt in ihrer
erfahrene Managerin und ausgezeichnet. Auch in der einer Spende und der Mobili- Ergebnis der Unterneh- standsteam der oekostrom AG. Unternehmensgeschichte,
Kommunikationsexpertin aus branchenübergreifenden sierung von Unterstützer:in- mensgeschichte. das Repowering des Wind-
• Im Rahmen einer sehr erfolgrei-
dem Umwelt- und Nachhaltig- Gesamtwertung wird die nen im eigenen Netzwerk. parks im burgenländischen
• Am 28. April starten chen Kapitalerhöhung platziert
keitsbereich, zur Vorständin oekostrom AG unter den Top Parndorf.
Bezugsfrist und Bezugs- die oekostrom AG neue Namens-
für Vertrieb und Marketing. 10 geführt.
rechtshandel für die aktien mit einem Emissionsvo-
• Die BUWOG Österreich Kapitalerhöhung 2021. lumen von EUR 4,1 Millionen.
bezieht ab 2021 an allen Diese werden bereits kurz nach
Standorten UZ46-zertifizier- Ende der Bezugsrechtsfrist voll-
ten Strom der oekostrom AG. ständig gezeichnet.
• Am 28. Mai findet die 23. ordent-
liche Hauptversammlung – zum
zweiten Mal virtuell – statt.
• Im ÖGVS-Stromanbietertest 2021
kann die oekostrom AG in den
Kategorien Internet und Ange-
botsvielfalt den 1. Platz belegen.
In der Gesamtwertung erreicht
das Unternehmen die Top 10.
20Integrierter Nachhaltigkeits- und Geschäftsbericht 2021
JULI AUGUST SEPTEMBER OKTOBER NOVEMBER DEZEMBER
• Die größte Aufdach-PV-An- • Die oekostrom AG ist Teil der • Als Mitglied der Klimaschutz- • Die oekostrom AG unterstützt • Die Übernahme des steiri- • Die oekostrom AG unter-
lage der oekostrom AG wird, #glaubandich-Kampagne der plattform Glacier nimmt die mit ihrem Netzwerk und auf schen Ökostromanbieters zeichnet den Kaufvertrag zur
in direkter Nachbarschaft zu Erste Bank und Sparkasse. oekostrom AG mit einem ihren Social Media-Kanälen MeinAlpenStrom per Übernahme eines Portfolios
ihren Windparks, im Burgen- eigenen Programm und zwei die österreichische Non-Pro- 1. Jänner 2022 wird vertrag- von fünf Photovoltaik-Freiflä-
• Aus Überzeugung ist die
land in Betrieb genommen. Vorträgen von Katharina Rogen- fit-Organisation AllRise, die lich fixiert. Damit wird die chenanlagen in der Slowakei.
oekostrom AG, die Gleichbe-
2.848 PV-Paneele werden hofer und Andrea Vaz-König die Kampagne „The Planet oekostrom AG fast 14.000 Damit erhöht sich die Pro-
rechtigung in allen Bereichen
jährlich etwa 1 Mio. kWh CO2- am Climate Impact Day, dem vs. Bolsonaro“ startet und Kund:innen übernehmen und duktionskapazität um rund
des Unternehmens lebt, mit
freien Strom produzieren. Aktionstag für das Klima, teil. Bolsonaro wegen Verbrechen kann mit der erweiterten 10 Prozent auf etwa 60 MW.
Vorstandssprecher Ulrich
gegen die Menschlichkeit vor Community noch kraftvoller
Streibl Teil der #männer- • Als eines von mehr als 200 • oekostrom AG-Vorstands-
dem Internationalen Strafge- zur österreichischen Ener-
zeigthaltung-Kampagne von Unternehmen unterstützt die sprecher Ulrich Streibl
richtshof in Den Haag klagt. giewende beitragen.
Ecker & Partner. oekostrom AG auch 2021 den spricht sich als Vertreter
Appell der Wirtschaft. Vorstän- der CEOs FOR Future für ein
din Hildegard Aichberger war rasch wirksames und klares
bei der Pressekonferenz und der Klimaschutzgesetz sowie
anschließenden Diskussions- einen hohen CO2-Preis als
runde eine der Gesprächspart- Lenkungsinstrument für alle
ner:innen für die Medien. Bereiche der Wirtschaft und
der Gesellschaft aus.
• oekostrom AG-Vorstandsspre-
cher Ulrich Streibl spricht bei
der Umweltmanagementkonfe-
renz 2021 des Klimaschutzminis-
teriums im Umweltbundesamt
zum Thema „Krisen als Chance
für grüne Transformation“.
21Integrierter Nachhaltigkeits- und Geschäftsbericht 2021
1. KENNZAHLEN
2021 2020 2019 2018 2017
Finanzkennzahlen
Konzernumsatzerlöse in EUR 48.346.683 46.789.250 46.350.121 31.536.948 28.793.726
Konzern-EBITDA in EUR 5.271.953 4.389.459 4.400.210 3.679.989 4.379.278
Konzern-EBIT in EUR 2.736.987 1.829.367 1.875.132 1.172.316 1.597.563
Konzernergebnis ohne Fremdanteile in EUR 1.493.504 952.480 1.177.960 455.472 751.309
Eigenkapitalrendite bezogen auf das Konzernergebnis oF (ROE) in % (1) 8,69 8,01 10,28 4,30 7,35
Konzernbilanzsumme in EUR 50.584.996 34.757.432 37.588.437 35.080.034 37.621.580
Netto-Finanzverbindlichkeiten in EUR 12.930.229 6.455.802 7.393.000 11.736.160 12.232.362
Konzerneigenkapitalquote in % 36 38 34 33 30
Konzernergebnis ohne Fremdanteile je Aktie in EUR (2) 1,03 0,77 0,95 0,37 0,60
(Vorgeschlagene) Dividende je Aktie in EUR (2) 0,30 0,25 0,25 0,20 0,30
Ausschüttungsquote vom Konzernergebnis in % 29 32 26 54 50
Durchschnittspreis des Jahres je Aktie in EUR (2) 27,21 20,28 13,23 11,22 9,91
Dividendenrendite bezogen auf Durchschnittspreis je Aktie in % 1,1 1,2 1,9 1,8 3,0
Anzahl der Aktien 1.443.474 1.244.210 1.244.210 1.244.210 1.244.210
Marktkapitalisierung in EUR (2) (3) 39.276.928 25.232.579 16.460.898 13.965.013 12.335.098
(1) Konzernjahresergebnis ohne Fremdanteile / Konzerneigenkapital ohne Fremdanteile
(2) Die Werte für 2016-2018 wurden aufgrund des Aktiensplits 1:10 aus dem Jahr 2019 angepasst
(3) Marktkapitalisierung berechnet auf Basis Durchschnittspreis des Jahres je Aktie
(4) Auf Basis CO2-Emissionen des gesamteuropäischen Strommixes ENTSO-E 2015
22Integrierter Nachhaltigkeits- und Geschäftsbericht 2021
2021 2020 2019 2018 2017
Energiewirtschaftliche Kennzahlen
Erzeugungskoeffizient 0,87 0,9 1,04 0,88 1,03
Energieerzeugung in GWh 105 110 117 83 81
Energieverkauf in GWh 367 355 348 307 280
Energiehandel in GWh 212 291 234 212 224
Umweltkennzahlen
Eingespartes CO2 durch Energieerzeugung in to (4) 36.103 37.036 39.983 28.364 27.680
Eingespartes CO2 durch Energieverkauf in to (4) 126.189 119.670 117.310 103.489 94.387
Eingespartes CO2 durch Energiehandel in to (4) 72.894 100.062 80.462 72.897 77.023
Soziale Kennzahlen
Anzahl von Mitarbeiter:innen am 31.12.
38 37 35 32 33
(ohne Vorstand und Mitarbeiter:innen in Karenz)
Frauenanteil am 31.12. in % (ohne Vorstand und Aufsichtsrat) 50 51 46 47 42
Frauenanteil in Führungspostitionen in % (inkl. Vorstand und Aufsichtsrat) 50 42 38 38 38
Frauenanteil im Aufsichtsrat in % 67 67 50 50 33
23Integrierter Nachhaltigkeits- und Geschäftsbericht 2021
2. ZIELE von Themen der Energiewende, u.a. über Podcast,
Blog, Publikationen, Redebeiträge und Diskurs
>10 % (Wind und PV), weitere Stärkung unseres Pro-
jektentwicklungsportfolios
• Weitere Angebote und Lösungen für eine Dekarboni- • Integration der Kund:innen von MeinAlpenStrom und
sierung des Wärmemarktes Verbesserung der Prozesse in Hinblick auf die Zufrie-
denheit der Bestandskund:innen. Weiteres Wachstum,
Generell ist die positive Umweltauswirkung unserer Die ökologischen Ziele haben wir teilweise erreicht, v.a.
sobald es die durch äußere Verwerfungen (Ukraine-
Unternehmenstätigkeit ein konkreter Beitrag für eine bei Angeboten und Lösungen für eine Dekarbonisierung
Krieg, Energiekrise, Preisralley bei Strom und Gas)
erneuerbare Energiezukunft. Um diesen zu erhöhen, des Wärmemarktes wollen wir weiter vorankommen.
geprägte Situation auf den Energiemärkten zulässt.
stecken wir uns jährlich entsprechende Teilziele.
Gesellschaftliche Ziele • Erwirtschaften einer Eigenkapitalrendite mindestens
2.1. Ziele für das Jahr 2021 und auf dem durchschnittlichen Niveau der fünf Vorjahre
• Teilnahme an der gesellschaftlichen Diskussion zur
umgesetzte Maßnahmen Transformation von Wirtschaft und Gesellschaft für Ökologische Ziele
eine nachhaltige Zukunft
• Überarbeitung unserer Strategie, Entwicklung von
Ökonomische Ziele
• Unterstützung von gesellschaftspolitischen Initia- Lösungen für eine Dekarbonisierung des Wärmemarktes
• Stabiles Ergebnis ohne Fremdanteile mindestens auf tiven und Veranstaltungen zum Thema Klimaschutz und entsprechende Anpassung unserer Produktpalette
dem Durchschnittsniveau der drei Vorjahre (u.a. Fridays for Future, CEOs FOR FUTURE, Klimaklage)
• Übertreffen der umweltrelevanten Mindeststandards
• Wachstum der Kund:innen-Basis gegenüber 2020 • Hohe Mitarbeiter:innen-Zufriedenheit durch ein bei der Umsetzung von Parndorf Repowering
• Sicherstellung der Umsetzung des Projektes Parndorf inspirierendes, wertschätzendes Arbeitsumfeld und
• Fortsetzung unserer inhaltlichen Arbeit und Voran-
Repowering (geplanter Baustart 2022), indem das Erlan- flexibles, individuell mitgestaltbares Arbeiten
treiben von Themen der Energiewende: Dies wollen
gen der Änderungsgenehmigung, die Bestellung der 2021 waren wir gesellschaftspolitisch sehr aktiv und wir u.a. über unseren Podcast, den Blog, diverse Pub-
Windkraftanlagen und der notwendigen Baunebenge- haben uns intensiv an der Gestaltung einer CO2-freien likationen, Redebeiträge, einen proaktiven Dialog
werke sowie die Finanzierung abgeschlossen werden Energiezukunft und einer Transformation von Wirtschaft mit NGOs, Politik und Zivilgesellschaft erreichen.
• Initiierung und Realisierung neuer Projekte im Wind- und Gesellschaft beteiligt. Wir sehen die Ziele als
und Photovoltaik-Bereich und / oder Zukauf von erreicht an. Unsere Mitarbeiter:innen –einige davon neu Gesellschaftliche Ziele
fertigen oder teilfertigen Anlagen im Unternehmen – schätzen die Autonomie, Gestaltungs- • Schaffung einer polit-philosophischen Diskussi-
Wir haben alle unsere ökonomischen Ziele erreicht. möglichkeiten und den wertschätzenden Umgang mitei- onsplattform zur nachhaltigen Transformation von
nander. Trotz eines sehr wettbewersintensiven Umfelds Wirtschaft und Gesellschaft
Ökologische Ziele auf dem Arbeitsmarkt konnten wir hochqualifizierte und
• Unterstützung von gesellschaftspolitischen Initiativen
• Start einer Initiative zur Anpassung aller Unternehmens- motivierte Menschen für unser Team gewinnen.
und Veranstaltungen zum Thema Klimaschutz (u.a. Fri-
prozesse und Beschaffungsvorgänge an die besten ver- days for Future, CEOs FOR FUTURE, Klimaklage)
fügbaren Optionen im Sinne einer nachhaltigen Zukunft 2.2. Ziele für das Jahr 2022
• Messbar hohe Mitarbeiter:innen-Zufriedenheit durch
• Teilnahme am Climate Impact Day von glacier.eco Ökonomische Ziele ein inspirierendes, wertschätzendes Arbeitsumfeld
• Fortsetzung der inhaltlichen Arbeit und Vorantreiben • Weiterer Ausbau unserer Erzeugungskapazität um und flexibles, individuell mitgestaltbares Arbeiten
24Integrierter Nachhaltigkeits- und Geschäftsbericht 2021
3. STAKEHOLDER-KOMMUNIKATION
Die oekostrom AG steht für eine glaubwürdige und sonaro“ der österreichischen Non-Profit-Organisation 3.2. Social Media
transparente Kommunikation ihrer Themen und AllRise mit unserem Netzwerk und auf unseren Social Die Facebook-Seite der oekostrom AG ist nach wie vor
Anliegen und für einen vertrauensvollen Umgang und Media-Kanälen. Allrise hat Klage gegen den brasilia- ein wichtiger Kommunikationskanal. Seit Anfang 2020
konstruktiven Dialog mit Kund:innen, Aktionär:innen, nischen Präsidenten Bolsonaro beim Internationalen haben wir unsere Präsenz in den Sozialen Medien
Mitarbeiter:innen, aber auch Geschäftspartner:innen, Strafgerichtshof eingereicht und zwar wegen Verbre- weiter intensiviert. Das betrifft auch die Informati-
der Politik und NGOs. chen gegen die Menschlichkeit. onskanäle Instagram und LinkedIn. Bei einer Analyse
der Social Media-Auftritte heimischer Stromversorger
3.1. Stakeholder und Netzwerkpartner:innen Freitag in der Arena – der oekostrom AG-Talk durch Virtual Identity im Magazin Horizont landeten
Im oekostrom AG-Blog widmen wir uns Lösungen zur Als Produzentin und Anbieterin von Strom aus erneu- wir bei Facebook und LinkedIn auf Platz 1. Positiv
Bewältigung der Klimakrise und beleuchten Daten und erbaren Energiequellen setzt sich die oekostrom AG bewertet wurden die kontroversiellen Themen, mit
Fakten zur Energiewende. Der Blog verbindet Bei- für eine ökologische, zukunftsfähige Energiever- denen wir uns aus der Deckung klassischer Unterneh-
spiele, wie jede:r Einzelne im täglichen Leben einen sorgung ein. Dazu gehört auch, laufend im Dialog menskommunikation wagen, das gezielte Agenda-Set-
Unterschied machen kann, mit Beiträgen von NGOs mit Expert:innen und Entscheidungsträger:innen in ting und unsere Profilierung im Bereich Umweltschutz
und Expert:innen. Zu diesem Zweck setzen wir auf Wirtschaft und Gesellschaft zu stehen und dabei einen und Nachhaltigkeit. Außerdem hatten wir die mit
Content-Kooperationen u.a. mit der Online-Plattform Blick über den Tellerrand zu werfen. Dazu laden die Abstand höchste Community-Aktivität.
kernfragen.at, mit Green Finance-Expert:innen sowie oekostrom AG-Vorstandsmitglieder Ulrich Streibl und
Umweltaktivist:innen und anerkannten Expert:innen Hildegard Aichberger mit dem Podcast-Format „Frei- gruene g’schichten
aus den Bereichen Klima- und Umweltschutz. tag in der Arena“ jeweils eine:n Gesprächspartner:in Die oekostrom AG verstärkte ab 2020 auch das nach-
zu einem Thema ein. Die Moderation übernimmt der haltige Content-Marketing: In der Videoserie „gruene
Die oekostrom AG hat im Frühjahr 2021 die Klima- erfahrene Journalist und Autor Thomas Rottenberg. g’schichten“ stellen wir Menschen vor, die sich den
klage von Fridays for Future, die von Harvard-Anwältin Ziel des Podcast ist es, Impulse für eine 100 Prozent Interessen der Umwelt verschrieben haben, und
Michaela Krömer begleitet wird, sowohl mit einer erneuerbare Energieversorgung zu setzen und neue präsentieren zukunftsweisende Projekte. Zu sehen
finanziellen Zuwendung unterstützt als auch für eine Ideen und Lösungsansätze dazu in die Öffentlich- sind die Videos auf den Social Media-Kanälen der
Verbreitung des Crowdfundings und der Anliegen keit zu tragen. Unter den Gästen 2021 waren der oekostrom AG.
gesorgt. Durch Interviews mit Klimarechts-Anwältin österreichische Manager Wolfgang Anzengruber, die
Michaela Krömer und Bekanntmachen der Petition auf Ökonomin Sigrid Stagl und Hanna Simons, Programm- 1.3. Mitarbeiter:innen
allen unseren Kanälen, konnten wir die Einreichung leiterin beim WWF Österreich. Die Verbreitung des Innerhalb der oekostrom AG-Gruppe werden die Inter-
der Klage am Europäischen Gerichtshof für Menschen- Podcast erfolgt u.a. über die Social Media-Kanäle der essen der Mitarbeiter:innen gegenüber der Geschäfts-
rechte mit ermöglichen. Seit Herbst 2021 unterstützen oekostrom AG, über unsere Podcast-Seite und Beiträge leitung und im Aufsichtsrat durch einen Betriebsrat
wir die internationale Kampagne „The Planet vs. Bol- im Blog, Newsletter und der Aktionärsinfo. vertreten.
25Integrierter Nachhaltigkeits- und Geschäftsbericht 2021
4. ENGAGEMENT
Die oekostrom AG engagiert sich seit ihrer Gründung haben wir Österreichs erste freiwillige Gaskenn- cher Ulrich Streibl dazu entschieden, als Gründungs-
gegen Atomkraft und für Klima- und Umweltschutz. Das zeichnung präsentiert. Damit wollen wir nicht nur mitglied bei der Unternehmensplattform CEOs FOR
aktive Eintreten gegen Nuklearprojekte in Europa und bei der Stromkennzeichnung, sondern auch bei der FUTURE, die sich der Umsetzung des Pariser Klima-
für eine erneuerbare Energiezukunft steht im Mittel- Kennzeichnung unserer Wärmeprodukte Vorreiter in abkommens widmet und in engem Austausch mit der
punkt unserer Nachhaltigkeitsagenda. Auch 2021 haben Österreich sein. Seither setzen wir uns bei Behörden, Klimabewegung Fridays for Future und verschiedenen
wir mit konkreten Informationskampagnen – unserem Institutionen und Entscheidungsträger:innen aktiv Jugendverbänden steht, aktiv zu werden. Zusammen
Videoblog- und Podcastformat „Freitag in der Arena“, für mehr Transparenz im Wärmebereich und damit mit weiteren Persönlichkeiten in bedeutenden Füh-
dem oekostrom AG-Blog, den gruenen g’schichten oder für eine verpflichtende Gaskennzeichnung ein. Hier rungsfunktionen möchte er die wirtschaftliche Zukunft
dem Tipp am Freitag – zum nachhaltigen Einsatz von haben sich schon die ersten Erfolge eingestellt. So im Einklang mit den vorhandenen Ressourcen unseres
Energie und einem nachhaltigen Lebensstil informiert. wurde dank des Engagements der oekostrom AG nicht Planeten aktiv gestalten und sich engagieren.
nur der erste Gaskennzeichnungsbericht veröffent-
4.1. Eintreten gegen Atomkraft licht, es fanden auch erste Abstimmungstreffen zur · Klimaklage der Fridays for Future
Nach unserem Engagement gegen die AKW-Pro- Entwicklung einer Umweltzeichen-Richtlinie für Die oekostrom AG hat im Frühjahr 2021 die Klimaklage
jekte Hinkley Point C und Paks setzen wir uns v.a. im „UZ78 Grünes Gas“ statt. Im Herbst 2020 gab es bereits von Fridays for Future, die von Harvard-Anwältin Micha-
oekostrom AG-Blog in der Rubrik „Zukunft ohne Atom- einen ersten Entwurf, der nach weiterer Überarbeitung ela Krömer begleitet wird, sowohl mit einer finanziellen
kraft“ – gemeinsam mit Autor:innen von kernfragen. im Laufe des Jahres 2021 dem Umweltzeichen-Beirat Zuwendung unterstützt als auch für eine Verbreitung des
at, dem Waldviertler Energiestammtisch und der NGO zum Beschluss vorgelegt werden soll. Das beweist Crowdfundings und der Anliegen der Initiator:innen auf
Friends of the Earth – mit dem Thema Atomenergie – nach unserem erfolgreichen Einsatz für ein Umwelt- allen Kommunikationskanälen gesorgt.
auseinander. Es braucht laufendes Engagement der zeichen Strom – einmal mehr, dass wir in der Lage
Zivilgesellschaft, um die Renaissance der Atomkraft sind, die Energiewende stetig voranzutreiben. · Weitere Kooperationen
an Österreichs Grenzen zu stoppen. Deshalb werden Als eines von mehr als 200 Unternehmen unterstützt
wir uns weiterhin für eine atomkraftfreie Zukunft stark 4.3. Kooperationen die oekostrom AG von Beginn an den Appell der Wirt-
machen und fordern, dass sich Österreich mit allen zur · CEOs FOR FUTURE schaft. Wir sind eines der ersten Mitglieder der Com-
Verfügung stehenden Mitteln gegen den Ausbau der Die Zukunft braucht eine starke Stimme. Diese starke munity von Glacier, einem mittlerweile sehr starken
Atomkraft in Europa wehrt. Stimme kam in den vergangenen Jahren vermehrt aus Netzwerk, das Unternehmen umsetzungsorientiert an
der Jugend, und zurecht verlangt sie, dass die Akteur:in- die Themen Umwelt- und Klimaschutz sowie Nachhal-
4.2. Pro Erneuerbare nen aus Wirtschaft und Gesellschaft sich verstärkt ein- tigkeit heranführt. Im Herbst 2021 haben wir darüber
Die Ökologisierung der Wärme ist zentrales Thema setzen, um Veränderungen für ein nachhaltiges Leben hinaus die österreichische Non-Profit-Organisation
einer nachhaltigen Energieversorgung und gleich- auf einem gesunden Planeten zu bewirken. Genau aus AllRise mit unserem Netzwerk und auf unseren Social
zeitig noch deren Stiefkind. Bereits im Frühjahr 2018 diesem Grund hat sich oekostrom AG-Vorstandsspre- Media-Kanälen unterstützt.
26Integrierter Nachhaltigkeits- und Geschäftsbericht 2021
5. DIE OEKOSTROM AG-AKTIE
Die oekostrom AG ist eine nicht börsennotierte Aktien- oekostrom AG auch weiterhin den Charakter einer 5.4. Investor Relations
gesellschaft mit den Geschäftsfeldern Produktion, breitgestreuten Publikumsgesellschaft. Die oekostrom AG bietet ihren Eigentümer:innen wie
Handel und Vertrieb. Ziel der oekostrom AG ist es, jede Aktiengesellschaft die Möglichkeit, mit dem
so viele Menschen wie möglich für den verstärkten 5.3. Aktientransfers Aufsichtsrat in Kontakt zu treten. Dazu dient vor allem
Einsatz erneuerbarer Energien zu begeistern und als Im Jahr 2021 setzte sich der Aufwärtstrend der die jährliche Hauptversammlung, die 2021 am 28. Mai
Kund:innen und Aktionär:innen zu gewinnen. oekostrom AG-Aktie weiter fort. Der Durch- aufgrund der Covid 19-Pandemie zum zweiten Mal
schnittspreis auf Jahressicht betrug EUR 27,21 je virtuell stattgefunden hat. Die Aktionär:innen können
5.1. Struktur des Kapitals Aktie. Im vierten Quartal wurden durchschnitt- sich für weitere Informationen an die Investor Rela-
Zum Bilanzstichtag am 31. Dezember 2021 waren lich EUR 29,42 je oekostrom AG-Aktie bezahlt. Die tions-Abteilung wenden.
2.150 Aktionär:innen an der oekostrom AG beteiligt. Anzahl der Transaktionen und das Handelsvolumen
Das Grundkapital betrug EUR 9.573.388,44 und war waren höher als im Vorjahr. Die Handelsplattform 5.5. Dividende
aufgeteilt auf 1.443.474 Aktien. („Schwarzes Brett“) für Aktionär:innen und Aktien- Im Jahr 2021 schüttete die oekostrom AG eine Divi-
interessent:innen, der oekostrom AG-Handelsplatz, dende in Höhe von EUR 0,25 pro Aktie aus (nach dem
Kapitalstruktur der oekostrom AG ermöglicht einen guten Überblick über die aktuellen Aktiensplit 1:10 im Jahr 2019). Für ertragssteuerliche
(zum 31.12.2021) Kauf- und Verkaufsangebote. Aktionär:innen und Inte- Zwecke lag eine Einlagenrückzahlung in der Höhe von
ressent:innen haben auf dieser Kontaktplattform die EUR 311.052,50 im Sinne des §4 Abs.12 EStG vor.
Aktien Stückzahl 1.443.474
Möglichkeit, eigene Angebote zum Kauf oder Verkauf
Aktionär:innen 2.150 von Aktien zu erstellen, bestehende Angebote aufzu- 5.6. Dividendenstrategie
Grundkapital EUR 9.573.388,44 greifen sowie mit der/m Käufer:in bzw. Verkäufer:in Die oekostrom AG nutzt das gute Umfeld für die
in Kontakt zu treten. erneuerbaren Energien und verfolgt einen Wachs-
Marktkapitalisierung*) EUR 39.276.927,50
tumskurs. Für diesen Kurs ist Investitionskapital
nötig. Zugleich sollen die Kapitalgeber:innen für die
*) Die Marktkapitalisierung ergibt sich aus dem durchschnittlichen Aktientransfers*) 2021 2020
Aktienpreis des Jahres 2021 (bereinigt um außergewöhnliche Transak- Zurverfügungstellung von Kapital mit einer Divi-
tionen) multipliziert mit der Gesamtzahl aller Aktien. Anzahl Aktien 27.840 31.180 dende am Unternehmenserfolg partizipieren. Um ein
Gehandeltes Volumen in EUR 757.423 632.185 ausgewogenes Verhältnis zwischen Ausschüttungen
5.2. Beteiligungsstruktur der oekostrom AG und organischem Wachstum sicherzustellen, soll die
Anzahl der Transfers insgesamt 188 164
Die beiden größten Aktionär:innen halten jeweils Ausschüttung pro Aktie auf maximal 60 % des Kon-
einen Anteil von rund 4,3 % am Grundkapital der Durchschnittlich erzielter Preis in EUR 27,21 20,28 zernjahresergebnisses nach Steuern ohne Fremdan-
oekostrom AG. Alle weiteren Aktionär:innen halten *) bereinigt um außergewöhnliche Transaktionen
teile beschränkt werden.
Anteile von jeweils weniger als 2,5 %. Somit hat die
27Integrierter Nachhaltigkeits- und Geschäftsbericht 2021
DIE AKTIENPREISENTWICKLUNG
30
ø Preis in EUR* 27,21
5.7. Kapitalerhöhung 2021
Die oekostrom AG hat im Rahmen einer sehr erfolg-
reichen Kapitalerhöhung neue Aktien im Umfang von 25
EUR 4,1 Mio. platziert. Rund zwei Drittel der 199.264
Aktien wurden bereits im Rahmen der Bezugsfrist von Die Grafik zeigt die Entwicklung der Aktienpreise der gehandelten (und
779 unserer insgesamt 2.150 oekostrom AG-Aktio- preislich bekannten) Transaktionen, bereinigt um außergewöhnliche
när:innen erworben. Knapp 450 gaben darüber hinaus
Transaktionen und unentgeltliche Übertragungen (Preis unbekannt oder
mehr als 50 % vom Durchschnittsbereich abweichend).
20,28
zusätzliche Zeichnungswünsche für die Folgeemis- 20
sion ab – damit war die Kapitalerhöhung sogar klar * Aufgrund des in der Hauptversammlung 2019 beschlossenen und am
6. September 2019 in Kraft getretenen Aktiensplits 1:10 wurden auch die
überzeichnet. Im Rahmen dieser Kapitalmaßnahme
Aktienpreise der Vorjahre angepasst und werden entsprechend dieser
hat die oekostrom AG einen enormen Zuspruch der Logik abgebildet.
bestehenden Aktionär:innen erlebt. Sehr erfreulich
ist, dass auch viele Eigentümer:innen mit kleineren
15
Aktienportfolios gezeichnet haben. Damit wurde die 13,23
breite Beteiligungsstruktur der oekostrom AG klar
gefestigt. 11,22
9,20 9,73 9,91
5.8. Ausblick
Die oekostrom AG hat in den vergangenen Jahren 10
stark in den Ausbau ihrer Kund:innenbasis und ihrer
Kraftwerke investiert. Für zukünftiges Wachstum im
Vertrieb und den weiteren Ausbau der Produktions-
kapazitäten werden wir in den kommenden Jahren
voraussichtlich weiteres Kapital aufnehmen. Allfällige
5
Pläne für eine Kapitalerhöhung wird der Vorstand den
Aktionär:innen rechtzeitig zur Kenntnis bringen.
0
2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021
28Integrierter Nachhaltigkeits- und Geschäftsbericht 2021
29Integrierter Nachhaltigkeits- und Geschäftsbericht 2021
AKTIENVERTEILUNG DER OEKOSTROM AG
125.127 AKTIEN 35.666 AKTIEN
2 Aktionär:innen 649 Aktionär:innen
über 50.000 Aktien max.100 Aktien
220.716 AKTIEN 255.160 AKTIEN
11 Aktionär:innen 899 Aktionär:innen
10.001-50.000 Aktien 101-500 Aktien
107.656 AKTIEN 241.243 AKTIEN
15 Aktionär:innen 328 Aktionär:innen
5.001-10.000 Aktien 501-1.000 Aktien
457.906 AKTIEN 1.443.474 Aktien
246 Aktionär:innen 2.150 Aktionär:innen
1.001-5.000 Aktien EUR 9.573.388,44 Grundkapital
30Integrierter Nachhaltigkeits- und Geschäftsbericht 2021
316. DIE STRUKTUR DER OEKOSTROM AG-GRUPPE
Stand: 31.12.2021
68 % oekostrompark Parndorf 7 GmbH & Co KG
strom Gm
oekonung und EnergiediebH
ieb,
Pla nstle
istu Wind invest s.r.o.
r Vertr nge 75 %
fü Vertrieb von Energie & Dienstleistungen n
zur Energieeffizienzsteigerung
GESCHÄFTSFÜHRUNG 100 % oekostrompark Kittsee GmbH
DI Dr. Hildegard Aichberger
Dr. Ulrich Streibl
100% 100 % Windpark Kohlenberge GmbH & Co KG
bH
oek Betrieb der Photovoltaikanlage .o.
Steuerung & Optimierung von Kraftwerkseinsatz
trom Handels Gm
50 % Kresanda s.r.o.
ostro
DI Dr. Maximilian Kloess
GESCHÄFTSFÜHRUNG
GESCHÄFTSFÜHRUNG
Handel mit Energie
Teriakovce, Slowakei
Dr. Ulrich Streibl
für Energieerzeugung und -handel 50 % Windenergie Bardau GmbH
Dr. Peter Potocky
m Slovakia s
Roland Weyss
100% VORSTAND 100%
DI Dr. Hildegard Aichberger
Dr. Ulrich Streibl
100 % DH Solar s.r.o.
AUFSICHTSRAT
Astrid Kiener, MBA, Vorsitzende
Dr. Wilhelm Okresek, Stv. Vorsitzender
Mag. Wolfgang Rafaseder
DI Gudrun Stöger 50 % Vĕtrna elektrarna Oldřišov s.r.o.
s
Elisabeth Thurnher
o
.r
k
oe
40 % faire Windkraft GmbH
100%
Entwicklung & Betrieb von Kraftwerken
100 % A R B Trade s.r.o
GESCHÄFTSFÜHRUNG
Ing. Christoph Großsteiner, MA MSc
oe Dr. Ulrich Streibl
*
100 % obnoviteľné zdroje, spol. s r.o.
kos bH
Roland Weyss
trom m
Produktions G 100 %
Satmont s.r.o
100 %
Stovateam s.r.o.
* Nicht dargestellt ist die oekostrom Deutschland GmbH, die als Komplementär der Windpark Kohlenberge GmbH & Co KG und der Windpark Wansleben
100 %
Repowering GmbH & Co KG fungiert und zu 50 % im Besitz der FSP Beteiligungsmanagement GmbH steht. Die Windenergie Bardau GmbH ist zu 5 % als ZETASOLAR s.r.o.
Kommanditist an der Windpark Bardau Rechte GmbH & Co KG beteiligt. Ebenfalls nicht dargestellt sind Gesellschaften, die derzeit nicht operativ tätig sind.
32Integrierter Nachhaltigkeits- und Geschäftsbericht 2021
Repowering der Windparks Parndorf 1 & 2
27 % Planet energy BeiteiligungsgmbH & Co KG,
5 % Ökoplan Energiedienstleistungen GmbH
GF: Dr. Peter Potocky, Roland Weyss
Betrieb & GF des Windparks Protivanov, Tschechien
12,5 % Pharm Dr. Jiri Hrbata · 12,5 % Ing. Ctirad Prokes
GF: Ing. Christoph Großsteiner, MA, MSc
Planung, Errichtung & Betrieb der Windparks Kittsee, Pama & Parndorf 4
Betrieb des Windparks Storkow, Deutschland
GF: Dr. Peter Potocky, Roland Weyss
Betrieb der Photovoltaikanlage Kresanda, Slowakei
50 % FSP Beteiligungsmanagement GmbH
GF: Roland Weyss, Ing. Christoph Großsteiner, MA, MSc
Betrieb des Windparks Großbardau, Deutschland
50 % FSP Beteiligungs Management GmbH
GF: Dr. Peter Potocky, Roland Weyss
Betrieb der Photovoltaikanlage Turany, Slowakei;
88,7 % oekostrom Produktions GmbH · 11,3 % oekostrom Slovakia s.r.o.
GF: Dr. Peter Potocky, Roland Weyss
Betrieb der Windkraftanlage Oldrisov, Tschechien
50 % FSP Beteiligungsmanagement GmbH
100%
Windpark Wansleben
GF: Dr. Ulrich Streibl, Dr. Ernst Ungersbäck,
Dkfm. Stefan Stolzenberg; Beteiligungsgesellschaft Repowering GmbH & CoKG
40 % FSP Beteiligungsmanagement GmbH
20 % Sinnova Holding AG Betrieb des Windparks Wansleben, D
GF: Dr. Peter Potocky, Roland Weyss
Betrieb einer 1 MWp Photovoltaikanlage, Slowakei
88 % oekostrom Produktions GmbH · 12 % oekostrom Slovakia s.r.o.
GF: Dr. Peter Potocky, Roland Weyss
Betrieb einer 1 MWp Photovoltaikanlage, Slowakei
88 % oekostrom Produktions GmbH spol. s r.o. · 12 % oekostrom Slovakia s.r.o.
GF: Dr. Peter Potocky, Roland Weyss
Betrieb einer 1 MWp Photovoltaikanlage, Slowakei
88 % oekostrom Produktions GmbH · 12 % oekostrom Slovakia s.r.o.
GF: Dr. Peter Potocky, Roland Weyss
Betrieb einer 1 MWp Photovoltaikanlage, Slowakei
88 % oekostrom Produktions GmbH · 12 % oekostrom Slovakia s.r.o.
GF: Dr. Peter Potocky, Roland Weyss
Betrieb einer 1 MWp Photovoltaikanlage, Slowakei
88 % oekostrom Produktions GmbH · 12 % oekostrom Slovakia s.r.o.
33Integrierter Nachhaltigkeits- und Geschäftsbericht 2021
7. PRODUKTION
wicklung bis zur M&A-Transaktion. Die Vergrößerung zwei Erfolgskriterien, die vorrangig zum Gelingen
unseres Projektteams zeigt sich deutlich in einer eines Projektes beitragen, braucht es zudem zügige
Stärkung unserer Projektpipeline und im voranschrei- Genehmigungsverfahren und ein funktionierendes
tenden Reifegrad unserer Projekte. Förderregime. Hier erwarten wir, dass im Jahr 2022 die
noch ausständigen Verordnungen erlassen werden.
Die Stromerzeugung im Jahr 2021 aus Windenergie 7.1. Marktumfeld
und Photovoltaik lag mit rd. 105 GWh im gesamten Von Seiten des Gesetzgebers gab es gute Nachrichten: 7.2. Geschäftsverlauf
Portfolio rund 13 % unter unserem Erwartungswert Das Erneuerbaren-Ausbau-Gesetz (EAG), das die Grund- Der Geschäftsbereich Produktion verzeichnete im Jahr
auf Basis des langjährigen Durchschnitts. Diese lage für einen starken Ausbau der Erneuerbaren Energien 2021 eine Erzeugung von rund 105 GWh gegenüber
ungünstigen Windverhältnisse, vor allem im ersten bis 2030 in Österreich schaffen wird, wurde inklusive 110 GWh im Jahr 2020. Der Stromertrag im gesam-
Quartal 2021, belasteten unser Produktionsergebnis. wichtiger Begleitgesetze und Verordnungen beschlos- ten Portfolio lag rund 13 % unter einem Normjahr.
Zugleich war die Preissituation auf den Absatzmärkten sen. So sieht das Gesetzespaket bis 2030 einen Zuwachs Ausgleichend kamen uns gestiegene Preise auf den
für uns günstig, vor allem in der zweiten Jahreshälfte. von 10 TWh Wind- und 11 TWh Photovoltaikstrom vor. Absatzmärkten für Strom entgegen.
Dadurch konnten wir die Mindererträge zu einem Teil Das bedeutet eine Steigerung des erneuerbar produzier-
kompensieren. Die Photovoltaikanlagen produzierten ten Stroms in Österreich um +40 %. Bestehende Kraftwerke
weitgehend plangemäß. Die Stromerzeugung der oekostrom AG-Kraftwerke
Neben diesem gesetzlichen Bundesrahmen starteten im ersten Halbjahr war neben den schlechten Wind-
Der Fokus unserer Projektentwicklung lag weiterhin die Bundesländer Niederösterreich, Steiermark und verhältnissen durch einige, größere Reparaturfälle
auf dem Repowering unserer beiden größten Wind- Burgenland mit der Zonierung von PV-Freiflächen. Im geprägt. Durch die Covid 19-Pandemie kam es zu
parks im burgenländischen Parndorf. Hier werden Burgenland wurden dabei schon im Jahr 2021 die ers- Verzögerungen bei den Reparaturen, da Serviceteams,
14 Anlagen durch sieben neue, sehr leistungsstarke ten geeigneten PV-Flächen festgelegt. Nach Auskunft insbesondere grenzüberschreitende, nicht oder nur
Windkraftwerke mit einer Blattspitzenhöhe von bis zu der verantwortlichen Stellen im Land wird bereits an verspätet arbeiten konnten.
234 m ersetzt werden. Für dieses so wichtige Projekt einer zweiten Zonierung für PV-Freiflächen gearbeitet. • Der Hauptlagertausch an einer älteren Parndorf 1-
konnten wir im Jahr 2021 sowohl die erforderliche Der fortschreitende Wille zum Ausstieg aus den fossi- Anlage wurde von einem lokalen Servicepartner
Genehmigung erwirken als auch die Projektfinanzie- len Energieträgern, die geopolitischen Verwerfungen, übernommen, da das üblicherweise eingesetzte
rung erfolgreich abschließen. 2021 haben wir somit der Green Deal der Europäischen Kommission, Initia- Team des Anlagenherstellers Covid 19-bedingt nicht
die Grundlagen für das größte Projekt der Unterneh- tiven wie die Fridays for Future-Bewegung sowie die zur Verfügung stand.
mensgeschichte geschaffen. geopolitischen Verwerfungen in Osteuropa werden
diese Dynamik nach unserer Einschätzung aufrechter- • Die Umrichter der Parndorf 2-Anlagen wurden vom
Ein großer Erfolg gelang uns noch zum Ende des Jah- halten und noch weiter verstärken. Anlagenhersteller erst nach Wochen angefahren,
res 2021 mit dem Erwerb von fünf Freiflächen-Photo- zugleich wurde die Zusammenarbeit mit Drittanbie-
voltaikkraftwerken mit einer Leistung von 5 MW in der Neben uns Kraftwerksbetreiber:innen und Ent- tern blockiert.
Slowakei. Daneben arbeiten wir an einer Vielzahl von wickler:innen sind vor allem die Bundesländer und • Im Windpark Parndorf 2 und bei der Einzelanlage
weiteren Windkraft- und Photovoltaik-Entwicklungs- Netzgesellschaften gefordert, diese ambitionierten Senvion in Parndorf verursachte ein Kabelfehler in
projekten. Unsere Projekt-Pipeline umfasst Vorhaben Ausbauziele mit geeigneten Flächenzonierungen und der Ableitungsstrecke zum Umspannwerk zehn Still-
in verschiedenen Reifegraden von der Greenfield-Ent- raschem Netzausbau zu ermöglichen. Neben diesen standstage und ungeplante Kosten.
34Integrierter Nachhaltigkeits- und Geschäftsbericht 2021
• Bei der Anlage V52 in Parndorf kam es ebenfalls zu Parndorf Repowering anlagen in unseren Zielgebieten zu erwarten sind.
einem technischen Gebrechen in der Energieablei- • Die Finanzierung für unser Projekt „Parndorf Repo- Die Flächensicherung für Windkraftanlagenstandorte
tung, das jedoch rasch behoben werden konnte. wering“, dem mit einem Gesamtvolumen von wird trotzdem punktuell in Niederösterreich und
EUR 45 Mio. größten Investitionsprojekt in der Unter- Burgenland sowie in Tschechien und der Slowakei
Neue Kraftwerksprojekte nehmensgeschichte der oekostrom AG, ist fixiert: fortgesetzt. Dazu werden wir uns im Jahr 2022 weiter
Projektentwicklung Österreich Mit sieben neuen High-Tech-Windkraftanlagen der personell verstärken.
• Im ersten Halbjahr haben wir vor allem die Flächen- leistungsstarken 4 MW-Klasse von Marktführer VES-
sicherung für große PV-Anlagen im Burgenland und TAS wird die oekostrom AG ab 2023 mehr als 20.000 Günstiger als bei Windprojekten stellt sich der Bereich
in Niederösterreich intensiviert. Das Produktions- Haushalte mit sauberem Strom versorgen, 50.000 Photovoltaik dar: Hier wurde im Burgenland der erste
team hat auch die Zusammenarbeit mit Projektent- Tonnen klimaschädliches CO2 vermeiden und die Zonierungsprozess für Freiflächen-PV-Anlagen abge-
wickler:innen und PV-Errichtungsfirmen verstärkt, regionale Wertschöpfung auf viele Jahre sichern. schlossen und bereits ein weiterer initiiert. Auch in
um die Pipeline an Projekten noch stärker und anderen Bundesländern, in denen wir tätig sind und
rascher befüllen zu können. Aufdach-PV-Anlage Manz PV-Projekte verfolgen, wie etwa Niederösterreich und
• Ende Juni wurde die größte Aufdach-PV-Anlage der Steiermark wurden Initiativen diesbezüglich gestar-
• Die Genehmigungsverfahren für zwei kleinere Frei-
oekostrom AG im Burgenland in Betrieb genommen. tet. Auch in Oberösterreich, wo es aktuell keine über-
flächen-PV-Anlagen mit einer Gesamtkapazität von
Auf den Hallendächern von Manz-Stroh in Parndorf geordnete Zonierung von Seiten des Landes geben
rund 700 kWp konnten finalisiert werden. Wir warten
produzieren – in direkter Nachbarschaft zu den soll, haben wir einige spannende PV-Kraftwerksideen
bei diesen Projekten nun auf die Ausgestaltung der
Windparks der oekostrom AG – 2.848 PV-Paneele mit vorgesehener Agrar-Doppelnutzungsmöglich-
Verordnungen zum neu beschlossenen EAG, um an
jährlich etwa 1 Mio. kWh CO2-freien Strom. keit, die wir im Jahr 2022 weiterentwickeln werden.
der Förderausschreibung teilnehmen zu können.
Im Konkreten geht es bei diesen Projekten sehr stark
• Im nördlichen Burgenland wurde mit der grundbü- 5 MW-Freiflächen-PV Slowakei darum, im vorgegebenen Raumordnungsprozess die
cherlichen Sicherung der Grundstücksverträge für ein erforderlichen Widmungen zu erlangen.
• Am 17. Dezember wurde der Kaufvertrag zur Über-
Gemeinschaftsprojekt mit bis zu vier Windkraftanla-
nahme eines Portfolios von fünf PV-Freiflächenan-
gen begonnen. Im zweiten Halbjahr starten wir mit Unser regionaler Fokus liegt weiterhin auf Österreich,
lagen mit einer Gesamtleistung von rd. 5 MW in der
den Arbeiten für die Erwirkung einer Eignungszone Slowakei, Tschechien und Deutschland. Zusätzlich
Slowakei unterzeichnet. Mit dem Abschluss des
bzw. Flächenwidmung. haben wir begonnen, den Markteintritt in ein bis zwei
Deals erhöht sich unsere Produktionskapazität um
• In Niederösterreich konnten wir alle erforderlichen rund 10 Prozent auf rund 60 MW. neue Länder zu evaluieren. Es ist wichtig anzumerken,
Genehmigungen für das Repowering unserer beste- dass die Beurteilung von Kraftwerksprojekten bei der
henden Windkraftanlage in Japons einholen. Der vom 7.3. Ausblick oekostrom AG immer unter dem Gesichtspunkt ökolo-
Netzbetreiber vorgesehene Netzanschlusspunkt befin- Unser Produktionsteam verfolgt in einem gestärkten gischer Verträglichkeit stattfindet. Unsere Prämisse
det sich allerdings zu weit vom Projektgebiet entfernt, Team-Setup Projektentwicklungstätigkeiten für neue bleibt auch weiterhin, dass wir die Auswirkungen auf
sodass es ökonomisch derzeit nicht sinnvoll ist, das Windkraft- und Photovoltaikprojekte in Österreich Fauna und Flora so gering wie möglich halten und
Repowering der Anlage zu realisieren. Gespräche mit und international. Der Fokus verschiebt sich aktuell die Anlagen, vor allem bei der Photovoltaik, nicht auf
der Netzgesellschaft zum Anschluss an das bestehende, in Richtung der Photovoltaik-Projektierung, da kurz- hochwertigen Böden oder nur in Kombination mit
näher gelegene Umspannwerk finden laufend statt. fristig keine großen Neuzonierungen für Windkraft- agrarischer Nutzung errichtet werden.
35Integrierter Nachhaltigkeits- und Geschäftsbericht 2021 DIE OEKOSTROM AG-KRAFTWERKE oekostrom AG-Kraftwerke Standort Anlagentyp Leistung Windpark Parndorf 2 (jetzt P7) Burgenland 8 GE 1,5 MW (8x) Windpark Parndorf 1 (jetzt P7) Burgenland 5 NEG Micon 1,5 MW (5x) Windpark Wansleben (seit 01/2019) Deutschland 2 VESTAS V136 3,6 MW (2x) Windpark Kittsee Burgenland 2 VESTAS V100 1,8 MW (2x) Windkraftanlage Großbardau Deutschland Senvion 3.4M11 3,4 MW Windpark Protivanov Tschechien 2 Repower MD 77 1,5 MW (2x) Windkraftanlage Pama Burgenland Enercon E101 3,0 MW Windkraftanlage Kohlenberge Deutschland ENO92 2,2 MW Windkraftanlage Parndorf 4 Burgenland Senvion MM82 2,0 MW Windkraftanlage Japons Niederösterreich Enercon E70 2,0 MW Windkraftanlage Oldrisov Tschechien VESTAS V90 2,0 MW Windkraftanlage Hollawind Niederösterreich Enercon E66 1,8 MW Windkraftanlage Parndorf V52 (seit 01/2020) Burgenland VESTAS V52 0,85 MW Windkraftanlage Freudenau Wien NEG Micon 0,6 MW Windkraftanlage Groissenbrunn (seit 01/2019) Niederösterreich ENERCON E40 0,6 MW Windkraftanlage Groissenbrunn II (seit 08/2020) Niederösterreich ENERCON E40 0,5 MW PV Narodny Slowakei 5 Freiflächen-PV 1,0 MWp (5x) PV Teriakovce Slowakei Freiflächen-PV 1,0 MWp PV Kresanda Slowakei Freiflächen-PV 1,0 MWp PV Manz Burgenland Aufdach-PV 1,0 MWp PV Turany Slowakei Freiflächen-PV 0,6 MWP Gesamtproduktion in kWh 36
Integrierter Nachhaltigkeits- und Geschäftsbericht 2021
Anteile der Anteile Under Manage-
2021 2020 2019
oekostrom AG oeAG in MW ment (100 %)*
51 % 6,1 12,0 21.253.684 22.335.012 26.428.342
65 % 4,9 7,5 9.153.064 9.731.381 11.935.979
40 % 2,9 7,2 17.293.649 19.556.391 17.894.009
100 % 3,6 3,6 10.373.559 10.221.031 11.511.861
50 % 1,7 3,4 8.162.024 9.799.026 9.552.696
75 % 2,3 3,0 5.796.002 6.668.936 7.207.304
100 % 3,0 3,0 6.107.431 6.226.318 7.267.484
100 % 2,2 2,2 3.300.270 3.977.638 3.993.536
100 % 2,0 2,0 3.465.878 3.451.006 4.061.171
100 % 2,0 2,0 2.845.178 3.039.021 3.532.696
50 % 1,0 2,0 4.693.383 5.763.352 5.555.357
100 % 1,8 1,8 2.214.168 2.537.587 2.623.647
68 % 0,6 0,9 1.452.052 1.665.720
100 % 0,6 0,6 610.439 837.330 912.148
100 % 0,6 06 1.119.875 1.188.011 1.372.882
100 % 0,5 0,5 822.455 358.378
100 % 5,0 5,0 2.490.649
100 % 1,0 1,0 1.100.156 1.184.080 1.169.302
50 % 0,5 1,0 1.098.391 1.074.712 1.084.806
100 % 1,0 1,0 577.716
100 % 0,6 0,6 642.309 667.028 684.879
43,8 60,9 104.572.331 110.281.958 116.788.099
*) Alle in der Tabelle angeführten Anlagen werden zu 100 % von der oekostrom Produktions GmbH betrieben unabhängig von den Besitzverhältnissen der Anlagen.
37Integrierter Nachhaltigkeits- und Geschäftsbericht 2021
PRODUKTIONSZAHLEN DER OEKOSTROM AG-KRAFTWERKE
kWh / Jahr
120.000.000 2019
110.000.000 2020
100.000.000
Summe der oekostrom AG-Produktion: 104.572.331 kWh 2021
90.000.000
2018
2017
80.000.000
70.000.000
2015
2013
60.000.000 2016
2014
2012
50.000.000
40.000.000
30.000.000
20.000.000
10.000.000
0
Jän Feb März April Mai Juni Juli Aug Sep Okt Nov Dez
38Integrierter Nachhaltigkeits- und Geschäftsbericht 2021
39Integrierter Nachhaltigkeits- und Geschäftsbericht 2021
8. HANDEL
Im Verlauf des ersten Halbjahres lagen die Ergebnisse 8.3. Lieferant:innen
der originären Geschäftsaktivitäten des Handels noch Die Basis für die sichere und zuverlässige Belieferung
deutlich über den Erwartungen. Im zweiten Halbjahr der oekostrom AG-Kund:innen bildet ein ausgewoge-
8.1. Marktumfeld wirkte sich der extreme Preisanstieg dämpfend auf die ner Mix von Strom aus österreichischen Wasserkraft-,
Auf den Strommärkten stand das Jahr 2021 ganz im Geschäftsentwicklung, insbesondere bei der Direkt- Windkraftwerken und Photovoltaik-Anlagen.
Zeichen des Preisanstiegs. Fast über das ganze Jahr vermarktung von Partner-Kraftwerken aus. Durch die
hinweg stiegen die Preise und erreichten gegen Jah- im Vorfeld gesetzten Maßnahmen zur Risiko-Begren- Die oekostrom Handels GmbH ist stets auf der
resende noch nie dagewesene Höhen. Während der zung und die permanente Optimierung der Portfolio- Suche nach weiteren Betreiber:innen kleiner heimi-
Frontjahreskontrakt (EEX Phelix DE Cal-22 Base), also bewirtschaftung konnten die Auswirkungen begrenzt scher Ökostromanlagen, die ihre Produktion in die
der Strombezug im Folgejahr, zu Jahresbeginn noch bei und der Geschäftsbereich auch in diesem extremen oekostrom AG-Bilanzgruppe einspeisen. Mit unse-
50 EUR/MWh notierte, stieg er in den Folgemonaten preislichen Umfeld stabil gehalten werden. Der große ren Einspeisetarifen oekostrom sun, sun future und
immer steiler an. Bereits zur Jahresmitte wurde die Wertbeitrag unserer Handelsgesellschaft bildet sich nature haben Betreiber:innen kleiner Anlagen die
Marke von 70 EUR/MWh überschritten. Im September aber nicht nur direkt im Ergebnis der Gesellschaft ab, Möglichkeit, ihren Strom zu fairen Preisen abzuset-
waren es dann bereits über 100 EUR/MWh und im Okto- sondern indirekt in den Optimierungsergebnissen für zen. Größere Anlagen erhalten individuelle Angebote
ber wurde kurzfristig ein Preis von mehr als 160 EUR/MWh unsere Produktions- und Vertriebsgesellschaften. basierend auf ihren Erzeugungscharakteristiken und
erreicht. Nach einer kurzzeitigen Korrektur stieg der dem aktuellen Marktwert.
Preis im Dezember noch einmal sehr steil an und Die oekostrom AG ist dank unserer hohen Kompetenz
notierte in der zweiten Hälfte des Monats kurz sogar im Energiehandel und vorausschauender Unterneh- 8.4. Ausblick
über 300 EUR/MWh. Treiber dieser Preisentwicklung mensplanung bisher sehr gut durch die Phase stark Für das Lieferjahr 2022 gehen wir aufgrund höherer
waren neben dem steigenden CO2-Preis vor allem die steigender und sehr volatiler Energiepreise auf den Absatzmengen im Großhandelsgeschäft und einer vor-
steigenden Gaspreise. Auslöser der Entwicklung auf Großhandelsmärkten gekommen. Einige Energiever- sichtigen, risikobegrenzten Ausweitung des Direktver-
den Gasmärkten war maßgeblich die Befürchtung von triebsunternehmen in Europa und auch in Österreich marktungs-Portfolios von steigenden Erträgen aus. In
Lieferunterbrechungen in Folge einer Eskalation des mussten aufgeben oder zu drastischen Maßnahmen dieses Portfolio haben wir nun auch die Lieferverträge
Konflikts in der Ukraine bei gleichzeitig niedrigen Stän- greifen und ihre Kund:innen kündigen. Nicht so bei der der MeinAlpenstrom GmbH, die die oekostrom AG zum
den in den europäischen Gasspeichern vor dem Winter. oekostrom AG. Wir waren zu jeder Zeit eine verläss- Jahresbeginn 2022 übernommen hat, integriert.
liche Partnerin für unsere Kund:innen. Unser integ-
8.2. Geschäftsverlauf riertes Geschäftsmodell aus Produktion, Handel und Wir wollen die Beziehungen zu unseren wichtigs-
Unsere Handelssparte liegt mit ihren Geschäftsfel- Vertrieb hat sich als sehr resilient erwiesen. ten Handelspartner:innen vertiefen und arbeiten an
dern Portfoliomanagement, Direktvermarktung sowie Kooperationen, um zukünftig auch in anderen Berei-
Betreuung und Belieferung ihrer Handelspartner:innen Im Großhandelsgeschäft lag die Absatzmenge im chen zusammenarbeiten zu können. Zudem planen
im originären Geschäft etwas unter dem erwarteten Lieferjahr 2021 unter dem Niveau von 2020, wodurch wir, unsere Fähigkeiten insbesondere im Kurzfrist-
Ergebnisniveau. Zugleich haben uns die Beiträge unse- auch die Erträge in diesem Bereich geringer waren. handel und in der Einbindung kleiner Verbrauchs- und
res Handelsteams in den Geschäftsbereichen Produk- In der Direktvermarktung wirkte sich der extreme Erzeugungseinheiten weiterzuentwickeln, um unser
tion und Vertrieb gut und sicher durch die historisch Preisanstieg im vierten Quartal zudem negativ auf die Dienstleistungsangebot zukünftig noch attraktiver
einmalige und sehr herausfordernde Situation stark Erträge aus. Dies führte dazu, dass die Erträge im Jahr zu gestalten und mittelfristig neue Erlösquellen zu
steigender und hochvolatiler Energiepreise gebracht. 2021 unter jenen des Vorjahres lagen. erschließen.
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