Geschäftsbericht 2019 - RVK
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Geschäftsbericht 2019
Mit seinem Kranz von fest geschlossenen, blau- grünen Blütenknospen ist der Brokkoli ein echter Hingucker. In der Schweiz hat das beliebte Ge- müse von Mai bis Anfang November Saison. Wie alle Kohlsorten strotzt auch der Brokkoli vor gu- ten Inhaltsstoffen und darf sich selbstbewusst in die Powerfood-Liga einreihen. Neben Ballast- stoffen ist er besonders reich an Mineralstoffen, Vitaminen und sekundären Pflanzenstoffen. Ab auf den Teller mit dem Wunderkohl!
4 Jahresbericht RVK 2019
Aargauer Rüeblitorte Für 12 Stück
Zutaten Zubereitung
– 1 Springform von 24 cm Ø Zubereiten: 45 Minuten / Kochen / Backen: 50 Minuten /
– Backpapier für den Formenboden Auf dem Tisch in: 1 Stunde 35 Minuten
– Butter für den Formenrand
1 Alle Zutaten bereitstellen. Teig: Butter, Eigelb, Zucker und Zitronenschale mit den
Teig Schwingbesen des Handrührgerätes rühren, bis die Masse hell und schaumig ist.
50 g weiche Butter Ofen auf 180 °C Ober-/Unterhitze vorheizen (Heissluft/Umluft ca. 160 °C).
5 Eigelb, zimmerwarm 2 Mandeln und Rüebli darauf geben. Unter die Butter-Eier-Creme mischen. Mehl
200 g Zucker mit Backpulver und Gewürzen mischen, dazusieben und darunter mischen.
0,5 Zitrone, abgeriebene Schale 3 Eiweisse mit Salz steif schlagen, dazugeben und mit dem Teigschaber sorgfältig
200 g gemahlene Mandeln darunter ziehen. Masse in die Form füllen. Auf der zweituntersten Rille des
250 g Rüebli, an der Bircherraffel vorgeheizten Ofens 50–55 Minuten backen. Herausnehmen, leicht auskühlen
gerieben lassen. Torte aus der Form nehmen, auf ein Kuchengitter stürzen.
100 g Mehl 4 Konfitüre erwärmen, durch ein Sieb streichen.
0,5 TL Backpulver 5 Die noch warme Torte auf der Oberfläche und am Rand mit Konfitüre bepinseln.
0,5 TL Zimtpulver Vollständig auskühlen lassen.
1 Msp. Gewürznelkenpulver 6 Glasur: Puderzucker mit Zitronensaft zu einer dickflüssigen Glasur verrühren.
5 Eiweiss Glasur in die Mitte der Torte giessen und durch leichtes Schräghalten gleich
1 Prise Salz mässig nach allen Seiten verlaufen lassen, antrocknen lassen. Torte mit Marzipan
100 g Aprikosenkonfitüre rüebli garnieren.
Glasur Zugedeckt und kühl gelagert, hält sich die Torte 4–5 Tage.
250 g Puderzucker
3–5 EL Zitronensaft
12 Marzipanrüebli zum Garnieren
© swissmilk.ch
Jahresbericht RVK 2019 5
Auf einen Blick
Einleitung
Präsidiales Vorwort 6
RVK
Verbandskennzahlen und Organe 7
Im Gespräch mit Direktor Daniel Herzog 8
Verband 10
Versicherungen 12
MedCasePool 15
Marketing und Bildung 16
Mitarbeitende 19
Erfolgsrechnung 20
Bilanz 21
Kommentar zur Jahresrechnung 22
Anhang zur Jahresrechnung 24
Corporate Governance 26
Bericht der Revisionsstelle 27
RVK Rück AG
Organe 30
Rückversicherungen 31
Bilanz 32
Vorschlag Verteilung Bilanzgewinn 33
Erfolgsrechnung 34
Spartenrechnung 35
Geldflussrechnung 36 Sushi hin, Kebab her: Traditionelle
Anhang zur Jahresrechnung 37 Schweizer Gerichte sind und bleiben
beliebt. Manche sind vor allem lokal
Bilanz: Angaben, Aufschlüsselungen und Erläuterungen 38 «de Hit», andere haben Fans weit
Erfolgsrechnung: Angaben, Aufschlüsselungen über ihre Region hinaus; manche
und Erläuterungen 42 sind saisonal geprägt, andere eine
Bereicherung rund ums Jahr. Eins
Corporate Governance 44 haben alle gemeinsam: Sie schme-
Bericht der Revisionsstelle 45 cken wunderbar. Im RVK-Jahres
bericht 2019 nehmen wir Sie mit auf
eine kulinarische Tour de Suisse.
Mitglieder und Partner Lassen Sie sich begeistern für das
Mitglieder, Partner und Aufsicht 47 Gute aus der Schweiz!
6 Jahresbericht RVK 2019
Liebe Mitglieder
Sehr geehrte Damen und Herren
Mit guten Leistungen, kundenfreundlichen Abläufen, persönlichen Bera-
tungen und Agenturen vor Ort konnten sich unsere Verbandsmitglieder im
Markt behaupten. Es ist ihnen gelungen, die Zahl der Versicherten wieder
leicht zu steigern. Dieses Ergebnis ist nicht selbstverständlich,
herrscht unter den Versicherern doch ein sehr intensiver Wett-
bewerb um Kunden.
Die grossen Kostenfaktoren im Gesundheitswesen entstehen
aber nicht bei den Versicherungen. Zu viel nachgefragte Gesund
heitsleistungen, falsche Anreize und steigende Preise sind deren
Ursache. Die kostendämpfenden Massnahmen des Bundesrates
sind deshalb weiterzuentwickeln und umzusetzen. Daneben präg-
ten die Pflegeinitiative, die einheitliche Finanzierung EFAS, die
Zulassungssteuerung, das elektronische Patientendossier und
Peter Hegglin neue personalisierte Medikamente die gesundheitspolitische Agenda. Mit
Präsident der Digitalisierung sollen die Prozesse optimiert und gleichzeitig die Kosten
entwicklung gebremst werden. Aber auch der Versicherte soll mithelfen,
die Prämienlast mit einer höheren Eigenverantwortung zu stabilisieren.
Seit in der zentralchinesischen Stadt Wuhan im letzten Dezember die
Corona-Krise ihren Anfang nahm, gerieten all diese Themen in den
Hintergrund. Die rasante Ausbreitung der neuartigen Krankheit und der
heftige Krankheitsverlauf mit überfüllten Spitälern bestimmten zuneh-
mend die öffentliche Agenda. Am 16. März 2020 rief der Bundesrat den
Notstand aus, griff damit stark in die persönlichen Freiheiten ein und
verordnete gar flächendeckende Betriebsschliessungen. Damit kam das
öffentliche Leben weitgehend zum Stillstand. Mit Entlastungsmass
nahmen in Milliardenhöhe versucht die Politik seither Härtefälle und
Konkurse abzuwenden.
Neben dem menschlichen Leid und den gesundheitlichen Folgen dürften
die wirtschaftlichen Auswirkungen trotzdem immens sein. Ein grosses
Kompliment verdienen unsere Gesundheitsinstitutionen, die Ärzte und
Pflegenden. Sie haben unter erschwerten Bedingungen hervorragende
Leistungen erbracht und viele Erkrankte gesund gepflegt, dafür gebührt
ihnen ein herzliches Dankeschön!
Herzlich, Ihr
Peter Hegglin, Ständerat
Präsident RVK
Jahresbericht RVK 2019 7
Verbandskennzahlen
Kranken
versicherer
24 24 Total
Versicherte
692 000 688 000
2020 2019 2020 2019
Organe
Vorstand Peter Hegglin, Präsident
Ständerat Kanton Zug
Dieter Boesch, Vizepräsident
Aquilana Versicherungen, Baden
Patrick Heinz
ÖKK, Landquart
Sergio Pradera
innova Versicherungen AG, Gümligen
Robert Kalbermatten
sodalis gesundheitsgruppe, Visp
Guido Mitterer
rhenusana, die rheintaler Krankenkasse, Heerbrugg
Pino Puopolo
FKB – Die liechtensteinische Gesundheitskasse, Balzers
Christian Scharpf
Agrisano Krankenkasse AG, Brugg
Hanspeter Zweifel
Glarner Krankenversicherung, Schwanden
Revisionsstelle Ernst & Young AG, Zürich
Geschäftsleitung (GL) Daniel Herzog, Direktor und Vorsitzender der GL
Alexander Kobel, Bereichsleiter Ressourcen
Peter Aregger, Bereichsleiter Versicherungen
Gordana Cinjat, Bereichsleiterin MedCasePool
Patrick Kellenberger, Bereichsleiter Marketing & Bildung
Stand 1. Januar 2020
8 Jahresbericht RVK 2019
Im Gespräch mit
Direktor Daniel Herzog
Der RVK blickt auf ein erfolgreiches Geschäftsjahr 2019 zurück.
Das Ergebnis übertrifft sogar die positiven Ergebnisse der letzten Jahre.
Die Anstrengungen in den verschiedenen Fachbereichen und im Marketing
zeigten Wirkung. Erneut konnte die Kundenbasis ausgebaut und die
Kundenbindung intensiviert werden.
Geben Sie uns bitte einen kleinen Überblick über
den Geschäftsverlauf im Jahr 2019.
Insgesamt dürfen wir mit unserem Geschäftsverlauf
zufrieden sein. Der Umsatz mit unseren vielfältigen
Dienstleistungen ist stabil geblieben.
Während wir im Leistungserbringungsmanagement,
das heisst beim Leistungseinkauf VVG sowie bei den
Hausarztmodellen und in der Telemedizin, einen Zu-
wachs um 10 Prozent verzeichnen konnten, mussten
Daniel Herzog wir in den medizinischen Beratungsleistungen einige
Direktor Abgänge hinnehmen von Kunden, die zwar stets mit
der Qualität unserer Dienstleistung zufrieden ge
wesen waren, die aber den strategischen Entscheid
gefällt hatten, diese Dienstleistungen wieder in ihre
eigene Organisation zu integrieren.
Diese Volumenreduktion konnte im Geschäftsjahr
noch nicht kompensiert werden, entsprechende Ver-
triebsziele sind indessen für das Jahr 2020 gesetzt.
Sehr wichtig – und das unterstreicht die gute und effi-
ziente Arbeit des ganzen RVK-Teams – ist das erneute
Erreichen eines positiven Betriebsergebnisses, was
auf einen weiter optimierten Mix aus Marketingaktivi-
täten und Kostenmanagement zurückzuführen ist.
Alles in allem können wir wiederum sehr stolz auf un-
ser Jahresergebnis sein, welches in der langen Reihe
der vergangenen positiven Ergebnisse sogar als das
beste heraussticht.
Natürlich hat uns – und das soll nicht verschwiegen
werden – die Börsenentwicklung hier massgeblich
geholfen.
Jahresbericht RVK 2019 9 Welche Ereignisse und Entwicklungen haben das Welche gesundheitspolitischen Themen standen Geschäftsjahr besonders geprägt? für die Krankenversicherer im Mittelpunkt? Schon früh im Jahr mussten wir mit dem Hinschied Im Zentrum der Diskussionen standen auch 2019 die von unserem langjährigen stv. Direktor Stephan Ber- bundesrätlichen Massnahmen zur Kostendämpfung. net einen unerwarteten und sehr traurigen Moment Allerdings zeigt sich, dass die vorgeschlagenen und hinnehmen. Er war 34 Jahre in verschiedenen Funk zum Teil in Umsetzung begriffenen Massnahmen sehr tionen für den RVK tätig und wollte nun noch die letz- unterschiedliche Wirkungen entfalten. Dort, wo es ten Monate vor seiner Frühpensionierung für eine sich um Preissenkungen handelt, können rasch kon- geordnete Übergabe der letzten Dossiers an seinen krete Resultate verzeichnet werden, währenddessen Nachfolger sorgen. Dank externer Unterstützung war zum Beispiel bei Massnahmen zur Optimierung der es uns möglich, unseren Mitgliedern einen Basis Rechnungskontrolle stets der Zusatzaufwand einer service in denjenigen Themen und Fragestellungen Kontrolloptimierung mit zu berücksichtigen ist, was zu bieten, in denen Stephan Bernet seine Kunden die Kosteneinsparungen unter dem Strich wieder stets souverän begleitet hatte. schrumpfen lässt. Und wenn man nun noch die Die zweite personelle Veränderung war der Eintritt neuen, sich kostenmässig im sechs- bis siebenstelli- von Gordana Cinjat per 1. April 2019 als Leiterin des gen Bereich befindlichen Krebstherapien ins System Bereichs MedCasePool und Nachfolgerin von Andy einrechnet, bleibt von den erhofften Kosteneinspa- Hert. Dieser hatte sich entschieden, die Leitungs- rungen wohl nicht mehr viel übrig. funktion nach rund drei Jahren abzugeben und sich Das Patentrezept zur sichtbaren Reduktion der Ge- extern neu zu orientieren. Gordana Cinjat hat sich sundheitskosten und parallel dazu der Krankenversi- sehr rasch in die Eigenheiten und Problemstellungen cherungsprämien ist noch nicht gefunden und wird des ganzen Bereichs eingearbeitet und innert kurzer möglicherweise Wunschtraum bleiben. Von der im Zeit das Vertrauen ihrer Vorgesetzten und Mitarbei- bundesrätlichen Projekt «Gesundheit 2020» mittels tenden, aber auch der Kunden und Partner gewon- geeigneter Massnahmen prognostizierten Kostenre- nen. Nach dieser Phase des Führungswechsels steht duktion von 20 Prozent ist jedenfalls nichts zu spü- der MedCasePool heute wieder auf einem stabilen ren, eher im Gegenteil. Und die Hoffnung aller, der Fundament und stellt sich mit Elan den Herausforde- Experimentierartikel würde es dann schon richten, rungen der Zukunft. darf man ruhig als illusorisch bezeichnen: Ein einziger An der Kundenfront konnten wir unsere Geschäftsbe- Artikel kann wohl nichts, jedenfalls sicher nicht mehr ziehungen vor allem in der Privatassekuranz und dort bewirken als die erwähnten 38 Kostendämpfungs- vornehmlich in den Bereichen Leistungseinkauf und massnahmen in toto. Versicherungsmedizin ausbauen. Auch unser jüngs- Solange der Konsum von Gesundheitsdienstleistun- tes Kind, das Pflegestufen-Controlling, entwickelt gen für die Versicherten und Patienten so einfach sich weiter wie geplant. Wir hoffen, bei dieser Dienst- und fast grenzenlos möglich ist und solange die leistung auch bald mit Neuerungen auf dem Markt Menge, die Preise und die Kontrolle der Leistungser- aufzutreten. Das Bedürfnis nach Dienstleistungen im bringung im Gesundheitswesen durch die Zahlenden Pflegebereich ist – parallel zur fortschreitenden Alte- kaum beeinflusst werden können, werden wir uns rung der Schweizer Bevölkerung – weiterhin ungebro- weiterhin mit überdurchschnittlich steigenden Ge- chen. Das zeigen auch die Feedbacks aus unseren sundheitskosten konfrontiert sehen. jährlich durchgeführten Tagungen zur Langzeitpflege, welche stets ausgebucht sind.
10 Jahresbericht RVK 2019
Verband
Der RVK vertritt 24 Krankenversicherer mit rund 692 000 Versicherten.
Als zukunftsorientierter Dienstleister unterstützt er seine Mitglieder
und Kunden mit vielfältigen Dienstleistungen und Versicherungslösun-
gen. Er trägt so dazu bei, dass die Mitglieder – unabhängig von ihrer
Grösse – ihre Eigenständigkeit bewahren können.
Verbandsentwicklung RVK-ImPuls
No news are good news. Im Jahr 2019 mussten keine Zum dritten Mal organisierte der RVK für seine Mitglie-
Verbandsaustritte oder Fusionen innerhalb des Ver- der, Kunden und Partner den RVK-ImPuls auf dem
bands hingenommen werden, sodass die Anzahl der Gütsch. Auch dieses Mal durften wir nicht zuletzt dank
Verbandsmitglieder unverändert 24 Kassen beträgt. dem packenden Referat des langjährigen FCB-Präsi-
Mit rund 692 000 Versicherten ist auch diese wichtige denten Bernhard Heusler, der uns in seiner offenen
Kennziffer stabil geblieben. Diese Kennzahl ist deshalb Art einen authentischen Einblick zu Teamplay und
wichtig, weil der RVK bei bestimmten Dienstleistun- Mannschaftsführung im Sport ermöglichte, einen
gen mit einer grösseren Anzahl Versicherten auch spannenden Anlass erleben. Die Feedbacks zu dieser
bessere Verhandlungsergebnisse erzielen kann. dritten Auflage waren erneut durchwegs positiv;
Der neue Präsident, Ständerat Peter Hegglin, konnte Motivation genug, um den vierten Anlass ebenso viel-
im Berichtsjahr die persönliche Besuchsrunde bei fältig zu planen.
allen RVK-Kassen an deren Hauptsitz abschliessen.
Die Feedbacks über diese Besuche, welche jeweils Delegiertenversammlung und General
zusammen mit dem Direktor Daniel Herzog durchge- versammlung 2019
führt wurden, sind durchwegs positiv ausgefallen. Die 87. DV und 8. GV standen ganz im Zeichen der alle
Anlässlich der Parlamentswahlen im Herbst 2019 drei Jahre stattfindenden Gesamterneuerungswahlen
konnte unser Präsident sein Mandat als Ständerat mit der beiden strategischen Gremien. Alle Vorstands-
einem Glanzresultat verteidigen, womit der Zugang zu und Verwaltungsratsmitglieder, die sich für eine wei-
den politischen Entscheidungszentren für den RVK tere Legislaturperiode zur Verfügung stellten, sowie
weiterhin offensteht. Kommt dazu, dass Peter Hegglin der Präsident wurden in globo wiedergewählt. Für den
im Sommer 2019 in die für uns wichtigste parlamenta- zurücktretenden Heinz Dinner, ÖKK, wurde Patrick
rische Kommission, nämlich die ständerätliche Sozial- Heinz, ebenfalls ÖKK, in die beiden Gremien gewählt.
und Gesundheitskommission, gewählt wurde. Mit einem Jahresergebnis von über 122 000 Franken,
nach Rückerstattung von 700 000 Franken, (RVK
Verein) bzw. 195 000 Franken (RVK Rück AG) konnten
erneut gute Zahlen präsentiert werden. Die übrigen
statutarischen Geschäfte wurden alle praktisch ein-
stimmig genehmigt oder zustimmend zur Kenntnis ge-
nommen.Jahresbericht RVK 2019 11
Bündner Maluns Für 4 Personen
Zutaten Zubereitung
1 kg Gschwellti vom Vortag, Zubereiten: 55 Minuten / Auf dem Tisch in: 55 Minuten
an der Röstiraffel gerieben
300 g Mehl 1 Kartoffeln, Mehl und Salz in einer Schüssel mit den Händen gut verreiben.
80 g Butter 2 Ein Drittel der Butter in einer Bratpfanne erhitzen, die Masse beigeben und etwa
Salz 40 Minuten unter ständigem Stochern und Wenden rösten. Nach und nach die
20 g Butterflocken restliche Butter beigeben. Wenn das Ganze in kleine, goldbraune und knusprige
Kügelchen zerfällt, ist der Maluns fertig.
3 Den Maluns anrichten und die Butterflocken darüber geben.
Mit Apfelmus und Alpkäse servieren.
© swissmilk.ch12 Jahresbericht RVK 2019
Versicherungen
Mit attraktiven Versicherungsangeboten ermöglicht der RVK seinen
Mitgliedern und Kunden, auf dem Markt mit einer innovativen und
umfassenden Produktpalette aufzutreten.
Unfallversicherung für Tod 3 Prozent gegenüber dem Vorjahr entspricht. Das Jah-
und Invalidität (UTI) resergebnis fiel erneut positiv aus und erlaubt die Ver-
Das Prämienvolumen der UTI-Versicherung betrug gütung von Überschüssen an die Pool-Mitglieder. Für
2019 6,8 Millionen Franken. Das Geschäft entwickelte 2020 erwarten wir einen stabilen Geschäftsverlauf.
sich somit gegenüber dem Vorjahr stabil und das Volu-
men konnte egalisiert werden. Dem UTI-Pool waren Patientenrechtsschutzversicherung
20 Gesellschaften angeschlossen. Zusätzlich führten Elf Krankenversicherer bilden den RVK-Patientenrechts-
drei Pool-Mitglieder das Zusatzprodukt «Schülerunfall» schutz-Pool. Eine Kasse hat infolge Fusion per Ende 2018
und drei weitere Pool-Mitglieder die «Landwirtschaft den Pool verlassen. Die Zahl der Versicherten ist gegen-
liche Aushilfen Versicherung» im Angebot. Für 2020 über dem Vorjahr um 13 Prozent auf 14 500 Personen
erwarten wir ein gleichbleibendes Prämienvolumen. gesunken. Die Patientenrechtsschutzversicherung wird
Risikoträgerin der UTI-Versicherung ist die SOLIDA 2020 unverändert weitergeführt. Risikoträgerin ist die
Versicherungen AG in Zürich. CAP Rechtsschutz-Versicherungsgesellschaft AG, Zürich.
Kapital-Versicherungsdeckung für Tod Telemedizin
und Invalidität infolge Krankheit (KTI) Im Geschäftsjahr 2019 waren 13 Krankenversicherer
Die 20 Pool-Mitglieder erwirtschafteten mit der mit 332 000 Versicherten den telemedizinischen Dienst-
KTI-Versicherung ein Prämienvolumen von 630 000 leistungen von Medgate angeschlossen. Das Wachs-
Franken und damit 13 Prozent mehr als im Vorjahr. tum bei der Telemedizin setzte sich damit fort. Die Pro-
Das Jahresergebnis fiel positiv aus und die Pool-Mit- duktpalette umfasst das Demand Management, das
glieder konnten erneut am Überschuss beteiligt wer- Compliance System, die medizinische Assistance im
den. Auch der Versichertenbestand entwickelte sich Ausland und die Integrated Telemedical Care (ITC).
2019 positiv, konnte doch die Zahl der Versicherten Nach wie vor stellen wir ein lebhaftes Interesse an der
um über 20 Prozent gesteigert werden. Für 2020 er- Telemedizin fest. Wir erwarten für 2020 wiederum ein
warten wir wiederum ein Prämien- und Versicherten- moderates Wachstum. Für die medizinische Assistance
wachstum. Risikoträgerin der KTI-Versicherung ist die im Ausland hat der RVK auf 2020 mit der Allianz Global
Generali Personenversicherungen AG in Adliswil. Assistance (AGA) einen Rahmenvertrag abgeschlos-
sen. Die dem RVK angeschlossenen Krankenversiche-
Zusatzversicherungsangebote rer haben für die Assistance somit neu die Wahl zwi-
innova und ÖKK schen den Anbietern Medgate und AGA.
Vierzehn Krankenversicherer vermitteln über den RVK
Zusatzversicherungen der ÖKK Versicherungen AG, Zentrales Vertragsregister
Landquart, und der innova Versicherungen AG, Güm Das Zentrale Vertragsregister (ZVR) ist ein Verzeichnis
ligen. 2019 erzielten sie ein Prämienvolumen von rund der Tarifverträge der Schweizer Krankenversicherer.
8,6 Millionen Franken, was einem Wachstum von Zudem dient es als Nachschlagewerk für Tarife der ob-Jahresbericht RVK 2019 13
ligatorischen Krankenversicherung sowie für Rund- Der vom Verwaltungsrat der tarifsuisse ag im Dezember
schreiben. Vertragsdetails sowie Preistabellen sind 2018 verabschiedete Kundenvertrag mit Inkrafttreten
hinterlegt und können aufgerufen werden. per 1. Januar 2019 konnte durch den RVK nicht unter-
Das ZVR wird von der SASIS AG betrieben. Der RVK zeichnet werden. Im Berichtsjahr gilt daher weiterhin
bewirtschaftet im Mandantenbereich zusätzlich rund der zwischen dem RVK und der tarifsuisse ag per 1. Ja-
280 Verträge, die er im Auftrag der angeschlossenen nuar 2017 abgeschlossene Rahmenvertrag. Diesem sind
Krankenversicherer mit Spitälern und Ärzteorganisa per Jahresende 25 Krankenversicherer mit gut 750 000
tionen abgeschlossen hat. grundversicherten Personen angeschlossen. Da ein
Krankenversicherer aus dem Pool ausgetreten ist, redu-
Integrierte Versorgungsmodelle zierte sich die Anzahl der angeschlossenen Versicherer
Der RVK betreibt im Auftrag von 14 Krankenversiche- gegenüber dem Vorjahr von 26 auf 25.
rern ein Hausarztsystem mit rund 7400 Ärztinnen und
Ärzten. 2019 hat sich die Zahl der Hausarztversicher- Leistungseinkauf VVG
ten gegenüber dem Vorjahr um rund 2 Prozent auf Der Leistungseinkauf im Zusatzversicherungsbereich
251 500 Versicherte erhöht. Für 2020 erwarten wir ei- ist eine eigene Dienstleistung des RVK und wird für die
nen Versichertenbestand im Rahmen der Vorjahre. Produkte, die den Zugang zur halbprivaten und priva-
Operativ lag der Fokus auf der Umsetzung der neuen ten Abteilung ermöglichen, flächendeckend für die
Rahmenverträge mit den Ärztenetzwerken. Kernpunkt ganze Schweiz angeboten. Der Einkaufsgemeinschaft
ist das neue Entschädigungsmodell, welches nebst sind 15 Versicherungsgesellschaften sowie sechs ver-
einer neuen Erfolgsbemessung auch eine Qualitätsbe- mittelnde Krankenversicherer angeschlossen. Gegen-
urteilung beinhaltet. Mit der erneuten Berechnung der über dem Vorjahr hat sich mit der Integration eines
Ergebnisse konnten bisher unentdeckte Fehler korri- Privatversicherers die Zahl der angeschlossenen Ver-
giert und letzte Kinderkrankheiten ausgemerzt werden. sicherungsgesellschaften um eins erhöht. Dank neuen
Produkten mit freier Wahl der Abteilung bei Spital
Leistungseinkauf KVG eintritt haben die Bestände von zusatzversicherten
In der Grundversicherung vermittelt der RVK seit 2011 Personen weiter zugenommen. Die Abdeckung mit
die Dienstleistungen der tarifsuisse ag. Im Wesentlichen Verträgen konnte im Berichtsjahr von 92 auf 93 Pro-
sind dies die Vertragsverhandlungen mit den zugelasse- zent gesteigert werden, wobei Verträge nur dann abge-
nen stationären und ambulanten Leistungserbringern, schlossen werden, wenn die Konditionen marktgerecht
die Vertragsbewirtschaftung sowie das Führen der Fest- sind oder sich im Rahmen des internen, nationalen
setzungs- und Beschwerdeverfahren. Dank dem Pooling RVK-Benchmarks bewegen. Den Anforderungen der
durch den RVK profitieren die angeschlossenen Versi- Finma betreffend Corporate Governance und deren
cherer von deutlich tieferen Kosten als bei einem Direkt- Auswirkungen auf den Leistungseinkauf gilt unser
anschluss an die tarifsuisse ag sowie von einem grösse- besonderes Augenmerk. Es werden nur noch Verträge
ren Gewicht in der Interessenvertretung. abgeschlossen, die diesen Anforderungen genügen.14 Jahresbericht RVK 2019
Berner Platte Für 6 – 8 Personen
Zutaten Zubereitung
Wädli Zubereiten: 45 Minuten / Kochen / Backen: 1 Stunde 30 Minuten /
1 Wädli, halbiert, à ca. 400 g Stehen lassen: 8 Stunden / Auf dem Tisch in: 9 Stunden 55 Minuten
Sauerkraut 1 Das Wädli knapp unter dem Siedepunkt in ungesalzenem Wasser 1 ½ – 2 Stunden
1 Zwiebel, fein gehackt weich kochen.
1 EL Wacholder, nach Belieben 2 Sauerkraut: Zwiebeln und Wacholder in der Butter andämpfen. Sauerkraut beige-
Butter zum Dämpfen ben, kurz mitdämpfen. Mit der Flüssigkeit ablöschen. Rippli und Speck darauf
1 kg rohes Sauerkraut legen. Zugedeckt 1 ½ – 2 Stunden bei kleiner Hitze köcheln. Die letzten 30 Minuten
1 dl Weisswein oder Apfelsaft die Zungenwurst mitgaren.
Pfeffer aus der Mühle 3 Die Dörrbohnen abgiessen. Knoblauch und Speckstreifchen in der Bratbutter
600 g Geräuchtes, zum Beispiel Rippli anbraten. Bohnen kurz mitdämpfen. Mit der Bouillon ablöschen. Bohnenkraut
1 Stück Speck à ca. 300 g und Pfeffer zugeben, zugedeckt 45–60 Minuten köcheln.
1 Berner Zungenwurst 4 Das Fleisch kurz vor dem Servieren tranchieren. Sauerkraut und Dörrbohnen auf
eine grosse Platte geben, Fleisch darauf anrichten, garnieren.
Dörrbohnen
100 g Dörrbohnen, über Nacht in Dazu passen Salzkartoffeln. Schneller geht es mit gekochtem Gnagi oder Rippli.
kaltem Wasser eingeweicht Die Fleischstücke zugedeckt im Dampf erhitzen. Statt Rippli Bauernhamme ver
2 Knoblauchzehen, gepresst wenden. Die Tranchen nur kurz auf den Bohnen erhitzen. Nach Belieben die Berner
50 g Specktranchen, in Streifchen Platte mit Siedfleisch ergänzen. Die Fleischsuppe im Voraus servieren. Das Sied-
geschnitten fleisch anschliessend mit den anderen Beilagen servieren. Ergänzt wird die Berner
Bratbutter oder Bratcreme Platte auch mit Schweinswürstchen und gekochter Rindszunge.
1–2 dl Gemüsebouillon
wenig Bohnenkraut In der Saison statt Dörrbohnen frische Bohnen kochen.
Pfeffer aus der Mühle
Bohnenkraut zum Garnieren
© swissmilk.chJahresbericht RVK 2019 15
MedCasePool
Der MedCasePool als versicherungsmedizinisches Kompetenzzentrum
bietet innovative Dienstleistungen in den Bereichen vertrauens-
und versicherungsärztliche Beratung (VAD), Vergütungsberatung
(Off-Label-Use im Medikamentenbereich), DRG-Prüfstelle und
Case M anagement an.
Im Jahr 2019 erwirtschaftete der MedCasePool mit erordnung vornehmen wird, bleibt abzuwarten. Klar
V
seiner Leistungserbringung einen Jahresumsatz von ist, dass alle betroffenen Parteien allfällige Änderun-
4,4 Millionen Franken. gen mit Spannung erwarten, um ihre Dienstleistungen
entsprechend adaptieren zu können.
Vertrauensärztlicher und versicherungs-
medizinischer Dienst (VAD) Case Management
Im Berichtsjahr wurden vom VAD 24 500 Fälle bearbei- Positiv hervorzuheben ist der gelungene Ausbau des
tet, was einer erneuten Steigerung von rund 30 Pro- Pflegestufen- und Spitex-Controllings. Insgesamt wur-
zent zum Vorjahr entspricht. Neben der deutlichen Zu- den die Bewohnerdossiers von 37 Pflegeinstitutionen,
nahme der Fälle aus der Kategorie Nutzenbewertung vorwiegend vor Ort, geprüft.
(Medikamente/Off-Label-Use) konnte der VAD weitere Das Controlling in den Heimen wird von den Leistungs-
Aufgaben im Bereich Unfallversicherung und Kranken- erbringern sehr geschätzt, da dadurch ein persönli-
taggeld übernehmen. Aufgrund dieser Veränderungen cher Austausch mit den Pflegemitarbeitenden möglich
wurde auch die Zahl der UVG-erfahrenen Chirurginnen ist. Dieser wird als partnerschaftlich, konstruktiv und
und Chirurgen bei den freischaffenden Vertrauensärz- lehrreich wahrgenommen. Das Spitex-Controlling wird
ten/-innen nochmals gesteigert. Auch konnte die Be- im Auftrag von Krankenversicherungen und der öffent-
arbeitung von Fällen aus dem französischen Sprach- lichen Hand durchgeführt.
raum ausgeweitet werden, hierfür wurden für den RVK
Ärztinnen und Ärzte in der Romandie gewonnen. DRG-Prüfstelle
Im Berichtsjahr bearbeitete die DRG-Prüfstelle mehr
Vergütungsberatung als 4500 Falldossiers (+ 15 Prozent) und konnte den
Das Fallvolumen nahm im Berichtsjahr erneut markant weiterhin steigenden Bedarf im Markt decken. Ent-
zu. So wurden weit über 1000 Fälle für unsere Kunden sprechend wurden die personellen Ressourcen mit der
bearbeitet. Durch das über viele Jahre aufgebaute und Anstellung eines zusätzlichen versierten Kodierarztes
umfassende Netzwerk bei den Zulassungsinhabern erweitert.
konnte eine effiziente und fundierte Bearbeitung der Zur verbesserten Triage für die Rechnungsprüfung
Anfragen sichergestellt werden. Dies ermöglichte akutstationärer Fälle der Psychiatrie sowie bei Un
unseren Kunden unter anderem eine fristgerechte Be- fällen entwickeln wir für die Zukunft hilfreiche Instru-
arbeitung der in KVV Artikel 71 definierten Fälle. mente in Form von Regelsets.
Betreffend die Fallabwicklung unter KVV Artikel 71 Für 2020 ist die Intensivierung der Zusammenarbeit,
wird dem Bundesamt für Gesundheit (BAG) im Jahre insbesondere mit Unfall- und Invalidenversicherern,
2020 die Beurteilung einer externen Agentur zur Ver geplant.
fügung stehen. Wie das BAG diese Informationen
verarbeitet und ob es allenfalls Änderungen in der16 Jahresbericht RVK 2019
Marketing und Bildung
Der RVK bewährt sich weiterhin als kompetenter Bildungsanbieter und
führt eine Vielzahl von praxisnahen Schulungen und Tagungen im
Versicherungs- und Medizinbereich durch. Zudem unterstützt er seine
Mitglieder und Kunden mit spezifischen Marketingprodukten.
Aus- und Weiterbildung Kundenzeitschrift SICHER
Das vielseitige Aus- und Weiterbildungsangebot um- Im Auftrag seiner Kunden produziert der RVK zweimal
fasste verschiedene Grundlagen- und Vertiefungs- jährlich die Kundenzeitschrift SICHER. 2019 verschick-
kurse sowie Tagungen zu aktuellen Themen in der Ge- ten sechs Krankenversicherer die Kundenzeitschrift an
sundheitsbranche. Im Berichtsjahr besuchten über ihre Versicherten. Die Jahresauflage betrug 2019 rund
1000 Mitarbeitende von Sozial- und Privatversicherern 50 000 Exemplare und blieb damit gegenüber dem
sowie Leistungserbringern und Institutionen aus dem Vorjahr unverändert. Im Berichtsjahr wurde das Markt-
Gesundheitswesen unsere Schulungen und Tagungen. leistungskonzept zusammen mit den Kunden analy-
Neben der RVK-Frühlingstagung und der Tagung siert und bewertet. Schlussendlich konnte das Maga-
«Langzeitpflege» fanden die Kurse für medizinisches zin umfassend überarbeitet und modernisiert werden.
Praxispersonal besonderen Zuspruch. Für das Jahr 2020 wird eine etwa gleich hohe Jahres-
Für 2020 ergänzt der RVK seine Produktpalette sowohl auflage erwartet.
in der Krankenversicherung als auch in branchennahen
Bereichen um weitere attraktive Weiterbildungskurse RVK Internet Pool
für Mitarbeitende. Dem zunehmenden Bedarf an fachli- Mit dem RVK Internet Pool (RIPO) bietet der RVK den
cher Weiterbildung aufseiten der Leistungserbringer Krankenversicherern die Möglichkeit, Tools zum
begegnen wir mit neuen Bildungsangeboten. Thema Gesundheit in ihrem Internetauftritt zu inte
Wegen der behördlichen Massnahmen im Zusammen- grieren. 2019 nutzten sieben Krankenversicherer die
hang mit dem Coronavirus mussten ab Mitte März RIPO-Angebote «Aktive Kinder» und «Gesundheits-
2020 bestimmte Kurse verschoben oder abgesagt news». Per 1. Januar 2020 wurde das Tool «Aktive
werden. Der RVK wird seinen Kunden angepasste Kinder» aus Kosten-Nutzen-Gründen eingestellt.
Lösungen wie zum Beispiel Fernunterricht oder Ersatz-
termine anbieten. RVK-ImPuls
Der RVK-ImPuls ist der wichtigste Mitglieder-, Kunden-
Marketing und Vertrieb und Partneranlass des RVK. Rund 80 Gäste versammel-
Erstmals trat der RVK mit einer strukturierten Kommu- ten sich im Château Gütsch. Dank der Veranstaltung ist
nikationskampagne auf. Mittels Offline- und Online- der RVK auf Tuchfühlung mit seinen Mitgliedern, Kun-
Aktivitäten gelang es, den Traffic der Website zu stei- den und Partnern, die ihrerseits ihr Netzwerk pflegen
gern und dem RVK mehr Sichtbarkeit zu verleihen. Die und ausbauen können. Eine unterhaltsame Horizont
intensiven Marktbearbeitungsaktivitäten in den Kern- erweiterung stellte die Keynote von Bernhard Heusler,
märkten werden vorwiegend im Jahr 2020 positive ehemaligem Präsidenten des FC Basel, dar. Der ex
Auswirkungen haben. Um die Wachstumsstrategie wei- klusive Anlass erfreut sich grosser Beliebtheit und fin-
ter voranzutreiben, investiert das Marketing in die The- det 2020 erstmals im Art Deco Hotel Montana in
menfelder Content Marketing und Tagungen/Events. Luzern statt.Jahresbericht RVK 2019 17
Einsiedler Ofeturli Für 4 Personen
Zutaten Zubereitung
– 1 Blech von 28 x 26 cm oder 30 cm Ø Zubereiten: 45 Minuten / Backen: 45 Minuten
– Backpapier für das Blech
1 Kartoffeln durchs Passevite treiben oder mit dem Kartoffelstössel pürieren.
Teig Mehl zugeben, würzen. Zu einem weichen Teig zusammenfügen.
700 g Kartoffeln, zum Beispiel Agria, 2 Teig auf wenig Mehl ca. 1 cm dick auswallen. Das mit Backpapier belegte Blech
in der Schale gekocht, geschält damit auslegen.
150 g Mehl 3 Für den Belag Eier, Milch, Käse und Mehl verrühren, würzen. Speck und Zwiebeln
1 ½ TL Salz bei mittlerer Hitze in Butter braten.
Pfeffer aus der Mühle 4 Eiermasse und Speck-Zwiebel-Mischung auf dem Teig verteilen.
5 Auf der untersten Rille des auf 180 °C vorgeheizten Ofens ca. 45 Minuten backen.
Belag
3 Eier, verquirlt
3 dl Milch
150 g Käse, zum Beispiel Emmentaler
AOP, Gruyère AOP, Appenzeller,
gerieben
20 g Mehl
Salz, Pfeffer
50 g Speckwürfelchen
80 g Zwiebeln, gehackt
Butter zum Braten
© swissmilk.ch18 Jahresbericht RVK 2019
Nidwaldner Stunggis Für 4 Personen
Zutaten Zubereitung
600 g Schweinsvoressen Zubereiten: 15 Minuten / Kochen / Backen: 1 Stunde 30 Minuten
Bratbutter oder Bratcreme
Salz, Pfeffer 1 Das Fleisch portionenweise in der heissen Bratbutter oder Bratcreme anbraten,
2 Zwiebeln, gewürfelt herausnehmen und würzen. Zwiebeln und das Gemüse im Fett kurz anbraten.
800 g – gemischtes Gemüse, zum Das Fleisch zugeben, mit der Bouillon ablöschen. Muskatnuss und Kräuter
1 kg Beispiel Kohlrabi, Lauch, Rüebli zugeben, zugedeckt bei kleiner Hitze 1 Stunde schmoren.
und Wirz, gross gewürfelt 2 Die Kartoffeln zugeben, ca. 30 Minuten fertig garen. Kräuterzweiglein entfernen.
3–4 dl Fleischbouillon 3 Stunggis in vorgewärmte Suppenteller verteilen, Flüssigkeit dazugiessen,
Muskatnuss garnieren.
einige Majoran- und Thymian
zweiglein Je nach Saison anderes Gemüse verwenden.
500 g Kartoffeln, gewürfelt Schweinefleisch durch Rind- oder Lammfleisch ersetzen.
Kräuter zum Garnieren
© swissmilk.chJahresbericht RVK 2019 19
Mitarbeitende
Nur dank den gut ausgebildeten und motivierten Mitarbeitenden kann
der RVK seine ambitiösen Ziele im Versicherungsgeschäft und im
Dienstleistungsbereich erreichen.
Wir tragen Sorge zu unserem wichtigsten Kapital: den Ein grosser Dank sei an dieser Stelle all unseren
Mitarbeitenden. Auch in diesem Geschäftsjahr haben Mitarbeitenden ausgesprochen. Sie stellen sich den
sie einen entscheidenden Beitrag zum erfolgreichen Herausforderungen und Veränderungen, die unser
Geschäftsergebnis geleistet. Alle Mitarbeitenden wer- anspruchsvolles Umfeld erfordert, und sorgen mit
den entsprechend ihren Fähigkeiten und Kapazitäten ihrem täglichen Einsatz und ihrer Serviceorientierung
so eingesetzt, dass die vom Vorstand vorgegebenen für zufriedene Kunden.
Ziele erreicht werden.
Per 31. Dezember 2019 beschäftigte der RVK
41 Mitarbeitende und feierte im Berichtsjahr drei
5-Jahres-Dienstjubiläen.20 Jahresbericht RVK 2019
Erfolgsrechnung
2019 2018
Verbandsbeitrag 458 776.20 463 217.70
Dienstleistungsertrag 10 104 229.55 9 820 975.83
Rückvergütungen 0.00 –700 000.00
Verbands- und Dienstleistungsertrag 1 10 563 005.75 9 584 193.53
Dienstleistungsaufwand 4 818 772.32 4 806 553.93
Veränderung Rückstellungen 159 000.00 4 977 772.32 –72 012.75 4 734 541.18
Verbands- und Dienstleistungsaufwand 2 4 977 772.32 4 734 541.18
Ergebnis aus Geschäftstätigkeit 5 585 233.43 4 849 652.35
Verwaltungskosten 6 874 271.57 6 958 023.34
Veränderung Rückstellungen –62 499.40 6 811 772.17 –62 266.00 6 895 757.34
Abschreibungen 99 176.51 98 674.46
Erhaltene Verwaltungskosten –1 490 391.99 –1 457 338.74
Verwaltungsaufwand 3
5 420 556.69 5 537 093.06
Betriebsergebnis 164 676.74 –687 440.71
Rückerstattungen 69 160.14 133 706.66
Kapitalertrag 780 290.29 598 275.70
Veränderung Wertberichtigung Wertschriften –400 000.00 –100 000.00
Liegenschaftsrechnung 299 398.65 679 688.94 248 435.00 746 710.70
Betriebsfremder Erfolg 4 748 849.08 880 417.36
Ausserordentlicher Aufwand und Ertrag 0.00 0.00
Veränderung Rückstellungen 0.00 0.00 0.00 0.00
Steuern –51 325.85 –70 189.70
Jahresergebnis 5 862 199.97 122 786.95
Zuweisung Reserven 862 199.97 122 786.95Jahresbericht RVK 2019 21
Bilanz
2019 2018
Aktiven
Flüssige Mittel 7 303 861.83 9 104 115.05
Forderungen bei Mitgliedern und Kunden 1 770 630.60 895 815.95
Forderungen bei Partnern 16 726.49 0.00
Forderungen bei Beteiligungen 272 325.00 270 200.60
Übrige Forderungen 675 905.59 334 666.14
Transitorische Aktiven 99 390.60 115 703.70
Umlaufvermögen 6 10 138 840.11 10 720 501.44
Obligationen 9 586 262.68 9 281 291.00
Anlagefonds 19 975 620.54 17 893 501.38
Aktien 3 097 372.52 3 480 132.00
Beteiligungen 10 000 000.00 10 000 000.00
Total Wertschriften 42 659 255.74 40 654 924.38
Wertberichtigung Wertschriften –7 400 000.00 35 259 255.74 –7 000 000.00 33 654 924.38
Immobilien 1 000 000.00 1 000 000.00
Betriebseinrichtungen 1 449 347.63 1 425 008.08
Wertberichtigung Betriebseinrichtungen –1 385 923.87 63 423.76 –1 286 747.36 138 260.72
Anlagevermögen 7
36 322 679.50 34 793 185.10
Total Aktiven 46 461 519.61 45 513 686.54
Passiven
Verbindlichkeiten bei Mitgliedern und Kunden 43 725.60 1 993 551.62
Verbindlichkeiten bei Partnern 4 640 233.11 2 951 425.93
Übrige Verbindlichkeiten 2 631 317.37 2 302 981.40
Transitorische Passiven 177 406.67 225 904.80
Rückstellungen für Run Off 6 912 103.78 6 941 790.28
Allgemeine Rückstellungen 13 071 466.16 12 974 965.56
Fremdkapital 8 27 476 252.69 27 390 619.59
Verbandsvermögen 18 985 266.92 18 123 066.95
Eigenkapital 9 18 985 266.92 18 123 066.95
Total Passiven 46 461 519.61 45 513 686.5422 Jahresbericht RVK 2019
Kommentar zur Jahresrechnung
Erfolgsrechnung Bilanz
1 Dienstleistungsertrag 6 Umlaufvermögen
Während im Bereich Versicherungen ein Umsatzwachs- Für die operative Betriebstätigkeit nicht notwendige
tum von 10,1 Prozent gegenüber dem Vorjahr erzielt Flüssige Mittel wurden in Kapitalanlagen investiert. Die
Zunahme von Forderungen bei Mitgliedern und Kunden
werden konnte, verzeichnete der Bereich MedCasePool
im Umfang von 0,87 Millionen Franken ist auf den Ab-
einen leichten Umsatzrückgang von 3,7 Prozent. Die rechnungsprozess im Leistungseinkauf und in den inte-
übrigen Dienstleistungsumsätze entwickelten sich kon- grierten Versorgungsmodellen zurückzuführen.
stant und innerhalb der Erwartungen.
7 Anlagevermögen
2 Dienstleistungsaufwand Die Kapitalanlagen von 42,66 Millionen Franken sind zu
Entsprechend der Entwicklung der Umsätze nahm der Anschaffungswerten bilanziert. Die Marktwerte waren
Dienstleistungsaufwand im Bereich Versicherungen um per Bilanzstichtag um 4,65 Millionen Franken höher als
7,4 Prozent gegenüber Vorjahr zu, während er im Be- die Buchwerte (1,74 Millionen Franken im Vorjahr). Die
reich MedCasePool um 11,7 Prozent rückläufig war. Es Wertschwankungsreserven belaufen sich mit 7,40 Milli-
wurden Rückstellungen im Umfang von 0,04 Millionen onen Franken auf 17,3 Prozent der Kapitalanlagen
Franken für die Erbringung von Verbandsdienstleistun- (17,2 Prozent im Vorjahr). Während dem die Werthaltig-
gen verwendet, für die Absicherung von Geschäfts keit der Beteiligung an der RVK Rück AG eine Reduktion
risiken wurden 0,2 Millionen Franken zurückgestellt. der Wertberichtigung um 0,9 Millionen Franken zuliess,
wurden die Wertschwankungsreserven auf den übrigen
3 Verwaltungsaufwand Kapitalanlagen um 1,3 Millionen Franken erhöht.
Von den Verwaltungskosten von 6,87 Millionen Fran-
ken entfallen rund 88 Prozent auf Personalkosten. Im 8 Fremdkapital
Jahr 2019 sind keine Kosten für die Weiterentwicklung Unter den Verbindlichkeiten bei Mitgliedern und Kun-
des ERP-Systems angefallen, was eine Reduktion der den werden die Rückerstattungen aus den vermittelten
IT-Kosten um 0,11 Millionen Franken gegenüber dem Versicherungen ausgewiesen. Für das Geschäftsjahr
Vorjahr zur Folge hatte. Für die Vermittlung von Ver 2019 konnten für Rückerstattungen an Versicherer,
sicherungsangeboten und Managementdienstleistun- welche das UTI-Geschäft über den RVK vermitteln,
gen erhielt der RVK Entschädigungen im Umfang von lediglich 0,44 Millionen Franken zurückgestellt werden
1,49 Millionen Franken. (1,79 Millionen Franken im Vorjahr). Die Zunahme von
Verbindlichkeiten bei Partnern um 1,69 Millionen Fran-
4 Betriebsfremder Erfolg ken ist ebenfalls auf das vermittelte UTI-Geschäft
Der Nettoertrag aus den Kapitalanlagen fiel mit zurückzuführen. Die Zunahme der übrigen Verbindlich
0,78 Millionen Franken um 0,18 Millionen Franken bes- keiten um 0,33 Millionen Franken ist in erster Linie
ser als im Vorjahr aus. Angesichts der aktuellen Gege- durch den Abrechnungsprozess im Leistungseinkauf
benheiten und den damit verbundenen Unsicherheiten und in den integrierten Versorgungsmodellen bedingt.
am Kapitalmarkt wurden 0,4 Millionen Franken dazu Die Rückstellungen für Run Off betreffen das UTI- und
verwendet, um die Wertschwankungsreserven auf den das KTI-Geschäft. Die allgemeinen Rückstellungen in
Kapitalanlagen zu erhöhen (0,1 Millionen Franken im der Höhe von 13,07 Millionen Franken dienen zur
Vorjahr). Absicherung von Risiken, die im Rahmen des Risiko
managements identifiziert und bewertet werden, und
5 Jahresergebnis zur Sicherstellung der Weiterentwicklung von Prozes-
Das Geschäftsjahr 2019 schliesst mit einem positiven sen, Dienstleistungen und Märkten entsprechend der
Ergebnis von 0,86 Millionen Franken ab (0,12 Millionen strategischen Ausrichtung.
Franken im Vorjahr). Dieses wird dem Verbandsvermö-
gen gutgeschrieben. 9 Eigenkapital
Nach Zuweisung des Jahresergebnisses von 0,86 Millio-
nen Franken weist der RVK ein Verbandsvermögen von
18,99 Millionen Franken aus.Jahresbericht RVK 2019 23
St. Galler Türggeribel Für 4 Personen
Zutaten Zubereitung
400 g fein gemahlener weisser Mais quellen lassen: 1–2 Stunden / Zubereiten: ca. 50–60 Minuten
Maisgriess
2,5 dl Wasser 1 Maisgriess in eine Schüssel geben. Wasser, Milch und Salz in einer Pfanne auf
2 dl Milch kochen, über den Maisgriess giessen und mischen. 1–2 Stunden quellen lassen.
1 TL Salz 2 Butter in einer weiten Bratpfanne erwärmen.
3 EL Butter 3 Maisgriess beifügen.
50 g kalte Butter 4 Bei kleiner Hitze unter häufigem Rühren und Stochern mit der Bratschaufel
30–40 Minuten rösten, bis sich kleine Ribel (Knöllchen) bilden. Pfanne ab und zu
für einige Minuten zudecken, damit der Ribel feucht bleibt.
5 Butter in Stücke schneiden, portionenweise unter Rühren dazugeben. Türggeribel
ca. 10 Minuten fertig braten.
Statt weissem fein gemahlenen gelben Maisgriess verwenden.
Dazu passt Milchkaffee, Joghurt oder Kompott.
© swissmilk.ch24 Jahresbericht RVK 2019
Anhang zur Jahresrechnung
Rechnungslegungsgrundsätze Immobilien
Die Jahresrechnung 2019 des RVK ist unter Einhaltung Bei den Immobilien handelt es sich um die Liegen-
der Bestimmungen des Schweizerischen Obligationen- schaft Haldenstrasse 25 in Luzern (Erwerb vom
rechts erstellt worden. 18. Februar 1952). Die Liegenschaft ist mit 1,0 Millio-
nen Franken bilanziert. Für Investitionen und Renova
Bewertungsgrundsätze tionen besteht eine Rückstellung.
Die Bewertung der Aktiven und Passiven erfolgt nach
einheitlichen Grundsätzen. Die wichtigsten Bewer- 2019 2018
tungsregeln sind:
Brand
versicherungswert 5 141 000.00 5 141 000.00
Forderungen und Verbindlichkeiten
Die Forderungen und Verbindlichkeiten werden mit
ihrem Nominalwert bilanziert. Betriebseinrichtungen
Die für den Betrieb notwendigen Einrichtungen (IT-
Kapitalanlagen Infrastruktur und Büroeinrichtungen) werden gemäss
Aktien, Obligationen und Anlagefonds werden zum den vom Vorstand genehmigten Abschreibungsricht
Kurswert beim Anschaffungszeitpunkt bilanziert. Die linien abgeschrieben (IT-Infrastruktur drei Jahre, Ein-
Bewertung per Stichtag am 31. Dezember erfolgt zum richtungen fünf Jahre). Diese Abschreibungen werden
Kurswert, sofern dieser unter dem Anschaffungswert unter «Wertberichtigung Betriebseinrichtungen» bi
liegt. Die entsprechende Differenz wird unter «Wertbe- lanziert, die jährliche Abschreibung ist unter den Ver-
richtigung Wertschriften» ausgewiesen. Um die Risiko waltungskosten, Position Abschreibungen, ersichtlich.
fähigkeit sicherzustellen, können zusätzliche Wertbe-
richtigungen vorgenommen werden. Die Bildung oder 2019 2018
Auflösung der Wertberichtigung wird in der Erfolgs-
rechnung unter «Veränderung Wertberichtigung Wert- Versicherungswert 1 260 800.00 1 260 800.00
schriften» ausgewiesen.
Immaterielle Anlagen
Fremdwährungen Projektkosten und Software werden nicht aktiviert.
Die Jahresrechnung wird in Schweizer Franken (CHF)
erstellt. Transaktionen in Fremdwährungen werden Allgemeine Rückstellungen
zum jeweiligen Tageskurs umgerechnet. Auf fremde Um im Rahmen des Risikomanagements festgestellte
Währung lautende Vermögenswerte und Verbindlich- Risiken sowie um strategische Projekte abzudecken,
keiten werden zum Tageskurs des Bilanzstichtages werden zweckgebundene Rückstellungen gebildet.
gemäss der Kursliste der Eidgenössischen Steuer Die Bildung oder Auflösung solcher Rückstellungen
verwaltung (ESTV) umbewertet. Die folgenden Kurse werden bei den zutreffenden Positionen in der Erfolgs-
wurden angewendet: rechnung ausgewiesen.
EUR / CHF 1.087000
USD / CHF 0.968374
GBP / CHF 1.282822
YEN / CHF 0.891000Jahresbericht RVK 2019 25
Beteiligungen Details zum Verwaltungsaufwand
Die Beteiligung des RVK an der RVK Rück AG beträgt am Die Verwaltungskosten (siehe Erfolgsrechnung) setzen
Kapital und an den Stimmrechtsanteilen 100 Prozent. sich aus den folgenden Positionen zusammen:
2019 2018
RVK Rück AG 10 000 000.00 10 000 000.00
2019 2018
Personalaufwand inkl.
Wertberichtigung auf Sozialleistungen 6 039 597.22 6 016 981.86
Beteiligung 1 900 000.00 2 800 000.00
Miete/Unterhalt
Einrichtungen 266 926.16 295 078.86
Verteilungsgrundsätze IT-Kosten 111 700.07 218 110.68
Direkte Kosten und Erträge Übrige Verwaltungs-
Grundsätzlich gilt, dass Kosten und Erträge, die aufwendungen 456 048.12 427 851.94
eindeutig einem Bereich zugeordnet werden können,
Total Verwaltungs-
dem entsprechenden Bereich belastet respektive kosten 6 874 271.57 6 958 023.34
gutgeschrieben werden.
Indirekte Kosten und Erträge Vollzeitstellen
Die Verteilung von Kosten und Erträgen, die nicht Die Anzahl der Vollzeitstellen im Jahresdurchschnitt
direkt einem bestimmten Bereich zugeordnet werden lag im Berichtsjahr sowie im Vorjahr unter 50 Vollzeit-
können, werden mit einem Verteilschlüssel auf die stellen.
verschiedenen Bereiche verteilt. Die Verteilschlüssel
werden periodisch auf Grundlage der Kostenstellen- Ereignisse nach dem Bilanzstichtag
und Kostenträger-Rechnung überprüft und angepasst. Am 23. März 2020 hat die Geschäftsleitung eine
Risikoeinschätzung von möglichen Folgen der Ver
breitung von Covid-19 für das Unternehmen durchge-
führt. Aus den Ergebnissen der Analyse leiten sich
keine unmittelbaren, substanziell negativen Einflüsse
auf die finanzielle Situation des RVK ab.26 Jahresbericht RVK 2019
Corporate Governance
Unternehmensstruktur Kompetenzen
Der RVK ist ein Verein im Sinne von Artikel 60 ff. ZGB. Die Kompetenzen richten sich nach den Statuten.
Als Verbandsmitglieder können Krankenversicherer, Die Zusammenarbeit der strategischen und operativen
die über eine Durchführungsbewilligung im Sinne von Organe ist in einem Geschäfts- und Organisations-
Artikel 13 KVG verfügen, aufgenommen werden. Die reglement festgehalten.
Statuten wurden an der Delegiertenversammlung vom
12. Juni 2015 letztmals aktualisiert. Kontrollinstrumente
Externe Revisionsstelle
Vorstand Das Mandat zur externen Revision führt die Ernst &
Der Vorstand besteht aus dem Präsidenten, dem Vize- Young AG (EY) in Zürich aus. Leitender Revisor für 2019
präsidenten und mindestens drei, höchstens aber sieben ist Rolf Bächler. Die Revisionsstelle wird durch die
Mitgliedern. Er wird durch die Delegiertenversammlung Delegiertenversammlung für ein Jahr gewählt. Der RVK
für eine Periode von drei Jahren gewählt. Die Mitglieder unterzieht sich freiwillig einer ordentlichen Revision.
sind wieder wählbar. Innerhalb der dreijährigen Legis
latur, die bis 2022 dauert, werden neue Mitglieder für Risikomanagement
den Rest der laufenden Amtsperiode gewählt. Mit dem Risikomanagement identifiziert, bewertet und
überwacht der Vorstand periodisch bestehende und
Geschäftsleitung zukünftige Risiken. So werden Chancen und Gefahren
Die Geschäftsleitung besteht aus vier Bereichsleitern rechtzeitig erkannt, und die notwendigen Massnah-
und dem Direktor. Die Geschäftsleitung wird durch men können ergriffen werden.
den Vorstand gewählt.
Die Ziele des Risikomanagements des RVK sind:
Entschädigungen – Nachhaltiges Wachstum
Die Vorstandsmitglieder erhalten jährlich eine Pau- – Sicherung der qualitativen und quantitativen Ziele
schale, die von ihrer Funktion abhängig ist. Dazu wer- – Optimierung der Risikokosten
den Sitzungsgelder und Spesen bezahlt. Die Entschä- – Soziale Ziele für das Wahrnehmen der gesellschaft
digungen und die Spesen sind in entsprechenden lichen Verantwortung
Reglementen festgehalten. Die gesamte Vergütung an
den Vorstand betrug 2019 145 403.64 Franken. In die- Internes Kontrollsystem (IKS)
sem Betrag sind auch alle Vergütungen für die Mit Der RVK verfügt über ein IKS, das für diese Organi
arbeit in Arbeitsgruppen des RVK enthalten. Variable sation zweckmässig ist. Mit dem IKS soll die Sicher-
Anteile werden nicht ausgeschüttet. heit für den Vorstand und die Geschäftsstelle erhöht
Die Vergütungen an die Geschäftsleitung betrug 2019 werden. Die regelmässige Berichterstattung der
1 106 349.60 Franken. In diesem Betrag sind Bruttolohn, Geschäftsstelle an den Vorstand gewährleistet einen
Pauschalspesen und BVG-Arbeitgeberbeiträge enthal- Überblick über den Stand und die Wirksamkeit
ten. Es werden weder leistungsabhängige Vergütungen des IKS.
noch Antritts- oder Abgangsentschädigungen ausge-
richtet. In den Vergütungen an die Geschäftsleitung Informationspolitik
des RVK sind auch der Anteil der Geschäftsleitung der Der RVK publiziert jährlich einen Geschäftsbericht.
RVK Rück AG enthalten. Die RVK Rück AG entschädigt Mitglieder und Interessierte werden mit der viertel-
den RVK im Rahmen des Dienstleistungsvertrages be- jährlich erscheinenden INFORMATION (offizielles
treffend die Führung der Geschäftsstelle der RVK Rück Mitteilungsblatt des RVK) über das Geschehen im
AG mit einem Pauschalbetrag. schweizerischen Gesundheitswesen und beim RVK
orientiert. Mit den Kommunikationsmitteln Hotline
Finanzierung und Update nimmt der RVK zu aktuellen Themen und
Die Finanzierung des RVK erfolgt durch: Fragen gegenüber seinen Mitgliedern Stellung.
– Mitgliederbeiträge
– Provisionen
– DienstleistungserträgeJahresbericht RVK 2019 27
Bericht der Revisionsstelle
Als Revisionsstelle haben wir die auf den Seiten 20 bis wandten Rechnungslegungsmethoden, der Plausibilität
25 abgebildete Jahresrechnung des RVK, bestehend der vorgenommenen Schätzungen sowie eine Würdi-
aus Bilanz, Erfolgsrechnung und Anhang, für das am gung der Gesamtdarstellung der Jahresrechnung.
31. Dezember 2019 abgeschlossene Geschäftsjahr Wir sind der Auffassung, dass die von uns erlangten
geprüft. Prüfungsnachweise eine ausreichende und ange
messene Grundlage für unser Prüfungsurteil bilden.
Verantwortung des Vorstandes
Der Vorstand ist für die Aufstellung der Jahresrech- Prüfungsurteil
nung in Übereinstimmung mit den gesetzlichen Nach unserer Beurteilung entspricht die Jahresrech-
Vorschriften und den Statuten verantwortlich. Diese nung für das am 31. Dezember 2019 abgeschlossene
Verantwortung beinhaltet die Ausgestaltung, Imple- Geschäftsjahr dem schweizerischen Gesetz und den
mentierung und Aufrechterhaltung eines internen Statuten.
Kontrollsystems mit Bezug auf die Aufstellung einer
Jahresrechnung, die frei von wesentlichen falschen Berichterstattung aufgrund weiterer
Angaben als Folge von Verstössen oder Irrtümern ist. gesetzlicher Vorschriften
Darüber hinaus ist der Vorstand für die Auswahl und Wir bestätigen, dass wir die gesetzlichen Anforderungen
die Anwendung sachgemässer Rechnungslegungs an die Zulassung gemäss Revisionsaufsichtsgesetz (RAG)
methoden sowie die Vornahme angemessener und die Unabhängigkeit (Art. 69b ZGB in Verbindung
Schätzungen verantwortlich. mit Art. 728 OR und Art.11 RAG) erfüllen und keine mit
unserer Unabhängigkeit nicht vereinbaren Sachverhalte
Verantwortung der Revisionsstelle vorliegen.
Unsere Verantwortung ist es, aufgrund unserer Prüfung
ein Prüfungsurteil über die Jahresrechnung abzugeben. In Übereinstimmung mit Art. 69b ZGB in Verbindung mit
Wir haben unsere Prüfung in Übereinstimmung mit dem Art. 728a Abs. 1 Ziff. 3 OR und dem Schweizer Prüfungs-
schweizerischen Gesetz und den Schweizer Prüfungs- standard 890 bestätigen wir, dass ein gemäss den Vor-
standards vorgenommen. Nach diesen Standards haben gaben des Vorstandes ausgestaltetes internes Kontroll-
wir die Prüfung so zu planen und durchzuführen, dass system für die Aufstellung der Jahresrechnung existiert.
wir hinreichende Sicherheit gewinnen, ob die Jahres-
rechnung frei von wesentlichen falschen Angaben ist. Ferner bestätigen wir, dass der Antrag über die Ergebnis
verteilung dem schweizerischen Gesetz und den
Eine Prüfung beinhaltet die Durchführung von Prüfungs- Statuten entspricht, und empfehlen, die vorliegende
handlungen zur Erlangung von Prüfungsnachweisen für Jahresrechnung zu genehmigen.
die in der Jahresrechnung enthaltenen Wertansätze und
sonstigen Angaben. Die Auswahl der Prüfungshandlun- Zürich, 8. Mai 2020
gen liegt im pflichtgemässen Ermessen des Prüfers. Ernst & Young AG
Dies schliesst eine Beurteilung der Risiken wesentlicher
falscher Angaben in der Jahresrechnung als Folge von
Verstössen oder Irrtümern ein. Bei der Beurteilung
dieser Risiken berücksichtigt der Prüfer das interne Rolf Bächler
Kontrollsystem, soweit es für die Aufstellung der Jahres- Zugelassener Revisionsexperte
rechnung von Bedeutung ist, um die den Umständen Leitender Revisor
entsprechenden Prüfungshandlungen festzulegen, nicht
aber um ein Prüfungsurteil über die Wirksamkeit des in-
ternen Kontrollsystems abzugeben. Die Prüfung umfasst
zudem die Beurteilung der Angemessenheit der ange- Pascal Nikles
Zugelassener RevisionsexperteSie können auch lesen
