Geschäftsbericht 2020 - Epona
←
→
Transkription von Seiteninhalten
Wenn Ihr Browser die Seite nicht korrekt rendert, bitte, lesen Sie den Inhalt der Seite unten
Geschäftsbericht 2020. Die schweizerische Tierversicherung.
Epona Av. de Béthusy 54 Postfach 162 1000 Lausanne 12 +41 58 900 78 78 www.epona.ch 2
Inhalt. Worte des Vorsitzenden 4 Die wichtigsten Zahlen 7 Verwaltungsrat 8 Direktion 9 Worte der Geschäftsführerin Julie Besson 10 Interview mit Dan Cao, tierärztlicher Direktor 12 Botschafter von Epona 14 Kommentare zum Geschäftsjahr 16 Jahresabschluss 20 Bericht der Revisionsstelle 36 3
Worte des Vorsitzenden.
Grösser werden will gelernt sein
Die jüngste Geschichte von Epona gleicht einem erkannt und die einzelnen Schwachstellen aufgedeckt, die
Paradox: Zwar erleben wir seit 2018 ein beeindruckendes zuvor verdeckt geblieben sind. Nichts ist ihr entgangen.
Wachstum. Gleichzeitig gibt uns unser Erfolg aber Anlass Mit ihrem nötigen Abstand, ihrer neuen Denkweise und
zur Beunruhigung. ihrer Energie ist es ihr gelungen, jeden zu Wort kommen zu
lassen. In der gegenwärtigen komplizierten Situation ten-
Noch Ende der 90er Jahre war Epona ein kleines, gemüt- dieren viele aus Angst, jemandem zu schaden, aufgrund
lich vor sich hin surrendes Unternehmen, das von seinen von Schuldgefühlen oder ganz allgemein aufgrund der
Kapitalanlagen und den Pferden lebte, denen es auch bestehenden Sorgen dazu, bestimmte Dinge nicht anzu-
seinen Namen verdankt. Als es begann, auch Kleintiere zu sprechen und lieber zu schweigen. Das ist menschlich, aber
versichern, lernte es eine neue Kategorie der Schadenfälle gefährlich. Julie Besson hat es geschafft, dieses Schweigen
kennen, die sich völlig von der vorherigen unterschied. Ein zu brechen, die Epona-Mitarbeiter zu beruhigen und
Pferd zu versichern lässt sich in etwa mit der Versicherung ihnen zuzuhören und die nötige Klarheit zu erhalten. Und
für ein schönes Auto vergleichen. Es handelt sich um eine sie hat noch viel mehr erreicht, wie wir unseren Mitgliedern
bedeutende Investition, sowohl von der Grösse als auch bald näher erläutern werden. Dank ihr hat sich ein neu-
vom Wert her, und man hofft, diese Versicherung niemals er Horizont aufgetan, und für all das, was sie bisher schon
in Anspruch nehmen zu müssen. Bei der Versicherung von erreicht hat und die wiedergewonnene Gelassenheit sind
Hunden oder Katzen sieht das ganz anders aus. Kaum ist wir ihr überaus dankbar.
der Vertrag unterzeichnet und das Tier versichert, läuft
man schon mit ihm zur ärztlichen Untersuchung. Damit hat Neben diesen ermutigenden Aussichten können wir auch
Epona zwar einen neuen erfolgversprechenden - sehr luk- einige Lehren aus der Gesundheitskrise ziehen. So haben
rativen - Markt gefunden, der jedoch von Verhaltensweisen uns die neuen Erfahrungen gezeigt, dass jeder auch aus
geprägt ist, die zu nicht vorhergesehenen Kosten geführt der Ferne arbeiten kann. Dies ist ein echter Durchbruch,
und das schöne Gleichgewicht der letzten Jahrzehnte ins denn bisher kam die von manchen schon seit Jahren
Wanken gebracht haben. geforderte Entwicklung der Telearbeit nur sehr langsam vor-
an. Es war auch eine erfolgreiche Erfahrung für Epona, die
Das soll nicht heissen, dass die Haustierhalter ein übertriebe- die Situation sehr gut gemeistert hat. Wenn wir diesen
nes Konsumverhalten zeigen. Ihr Verhalten lässt sich durch Ansatz in Zukunft, wo immer es möglich ist, weiterverfol-
die meist sehr enge emotionale Bindung zu ihren Haustieren gen, können wir mit einer Verkleinerung unserer Bürofläche
erklären. Durch die Gesundheitskrise hat sich diese noch mehr Fixkosten einsparen. Und schliesslich haben die
Bindung seit 2020 noch verstärkt. Ausgangsbeschränkungen, notwendigen Anpassungen auch einige Unzulänglichkeiten
Homeoffice, die Welt ist “daheim geblieben”, um dort zutage gebracht. Insbesondere mussten wir feststellen, dass
viel Zeit, oftmals den ganzen Tag, zu verbringen. Hunde, die Digitalisierung im Vertrieb zwar sehr weit fortgeschritten
Katzen und ihre Besitzer sind noch näher aneinander- ist, dies jedoch noch nicht auf die Schadenfallbearbeitung
gerückt. Es waren ja die Hunde, die uns unter diesen be- zutrifft. Auch wenn die Vergangenheit nicht ungeschehen
sonderen Umständen erlaubt haben, vor die Tür zu gehen gemacht werden kann, so offenbart sie uns doch ein sehr
und einen gewissen Rhythmus in den Tag gebracht haben. vielversprechendes Entwicklungspotenzial für die Zukunft.
Mehr denn je waren sie unser Lebensbegleiter. Und selbst- Die digitale Ausrüstung ist sicherlich einer der Schlüssel
verständlich richtete jeder sein Augenmerk auf die Qualität unseres zukünftigen Erfolgs.
der Gesundheitsversorgung und Behandlung. Auch wurden
schon in den ersten Monaten der Krise deutlich mehr Tiere Ausgerechnet in diesem Jahr feiert Epona sein 120-jähriges
adoptiert und gekauft. Somit wurde unser seit 2018 anhal- Bestehen. Es liegt an uns, es zum Jahr einer echten
tendes starkes Wachstum durch die Krise nicht gebremst, Wiedergeburt zu machen, indem wir uns gemeinsam hinter
sondern ganz im Gegenteil noch einmal verstärkt. Und auch der neuen Leitung versammeln, sie mit vereinten Kräften
unser Arbeitsvolumen hat zugenommen. Weltweit sind unterstützen, Tag für Tag den durch sie wieder gestärkten
unzählige kleine Unternehmen von der Krise, die die Welt wertvollen Zusammenhalt fördern und die richtigen
seit 2020 heimsucht, betroffen. Unternehmen, die bereits Entscheidungen für die Zukunft treffen.
vor der Pandemie mit Problemen zu kämpfen hatten, werden
sich nur schwer erholen.
Dank des Engagements und der Anstrengungen ihrer
Mitarbeiter und Mitarbeiterinnen gelingt es Epona, seit
2018 Stand zu halten. Mit dem Eintritt von Julie Besson in
unsere Genossenschaft haben diese Bemühungen eine
neue Richtung eingeschlagen. Mit voller Unterstützung des Pierre-Alain Glatt
Verwaltungsrates hat unsere neue CEO sofort die Probleme Verwaltungsratsvorsitzender
4 WORTE DES VORSITZENDEN
5
a n n é e
Cet te pas,
j’ peux
JE M’ENTRAÎNE
À DOMICILE
À l’année prochaine,
sans barrières !
Der Equissima-Wettbewerb wurde, wie die meisten Pferde-
SPONSORS PARTENAIRES MÉDIAS PARTENAIRES INSTITUTIONNELS
sportveranstaltungen in 2020, abgesagt. Epona hat jedoch
alle Wettbewerbe, die im Sommer stattfinden konnten,
unterstützt und verpflichtet sich, dies auch 2021 zu tun.
6
11796_EQUISSIMA_Affiche_2020.indd 5 12.08.20 15:15
Kennzahlen.
2020 2019
Bruttoprämien 11.918 Mio 10.084 Mio
Versicherungsleistungen 6.800 Mio 5.574 Mio
Betriebskosten 4.807 Mio 4.486 Mio
Jahresergebnis -0.8 Mio -0.4 Mio
Versicherungstechnische
Rückstellungen
7.783 Mio 6.004 Mio
Kapitalanlagen 9.864 Mio 7.791 Mio
Eigenkapital 2.769 Mio 3.585 Mio
Mitarbeiterzahl
(Vollzeitäquivalent) 22.2 VZÄ 23.8 VZÄ
Gründungsjahr 1901
DIE OPERATIVEN SEGMENTE (Wachstum zwischen 2019 und 2020)
+ 18 % + 26 %
Geschäftsvolumen Geschäftsvolumen Hunde
+ 13% + 33 %
Geschäftsvolumen Pferde Geschäftsvolumen Katzen
KENNZAHLEN 7
Verwaltungsrat.
Pierre-Alain Glatt
Präsident des Verwaltungsrats, Mitglied Ausbildung : Tierarzt, Dr. Med-Vet.
des Verwaltungsratsausschusses, Jetzige Tätigkeit : Praktizierender
Schweizer Staatsbürger, geboren am Tierarzt
12.03.1953, wohnhaft in Rolle, Waadt Weitere Tätigkeiten : Tierarzt des
internationalen Pferdesportverbandes FEI
Markus Wyss
Vizepräsident des Verwaltungsrats, Ausbildung : Dr. phil. nat. der Geografie
Mitglied des Verwaltungsratsaus- Jetzige Tätigkeit : Unternehmer
schusses,Schweizer Staatsbürger, Weitere Tätigkeiten :
geboren am 04.11.1961, wohnhaft Mitglied Verwaltungsräte
in Brütten, Zürich
Mireille Loroch
Mitglied des Verwaltungsrats, Ausbildung: Anwältin
Schweizer Staatsbürgerin, wohnhaft Jetzige Tätigkeit : Anwältin
in Essertines-sur-Rolle, Waadt Weitere Tätigkeiten : Verschiedene
Aktivitäten im kulturellen und
verbandlichen Bereich
Pierre Zumwald
Mitglied des Verwaltungsrats, Ausbildung : HEC Lausanne, Dr. der
Schweizer Staatsbürger, geboren am IuK-Technik, Master
29.11.1959, wohnhaft in Ollon, Waadt in Wirtschaftswissenschaften
Jetzige Tätigkeit : Generaldirektor
von Rentes Genevoises
Weitere Tätigkeiten :
Mitglied Verwaltungsräte
Pascal Bétrisey
Mitglied des Verwaltungsrats, Ausbildung : HEC Lausanne
Schweizer Staatsbürger, geboren Finanzanalyst AZEK
am 09.02.1960, wohnhaft in Jetzige Tätigkeit : Unabhängiger Berater
Jouxtens-Mézery, Waadt Weitere Tätigkeiten :
Mitglied Verwaltungsräte
8VERWALTUNGSRAT
Direktion.
Julie Besson & Lola.
Geschäftsführerin
und Besitzer von Lola,
Golden Retriever
Olivier Grangier & Haiko.
Entwicklungsdirektor
und Besitzer von Haiko,
Weisser Schweizer
Schäferhund
Stéphane Imholz & Cookie.
Finanzdirektor und
Besitzer von Cookie,
Jack Russel Terrier
Dan Cao & Ella.
Ärztlicher und tierärztlicher
Direktor und Besitzer von
Apollo, Rhodesian-
Ridgeback Mischlin
Thierry Bagordo & Neve.
Direktor der Operationen
und Besitzer von Neve,
Dogue argentin
DIREKTION9
Worte des Geschäftsführerin
Julie Besson.
Die Stunde der Entscheidungen
Im September 2020 hat mich der Verwaltungsrat beauftragt, Schadenfällen führen, die es zu bearbeiten und zu analysie-
die Zügel von Epona zu übernehmen. Ein Privileg und eine ren gilt. Und die natürlich auch erstattet werden müssen.
Herausforderung zugleich. Als ich zu dieser Genossenschaft Es ist für niemanden ein Geheimnis, dass wir seit mehreren
stiess, wusste ich nicht, dass mich eine so facettenreiche Monaten eine sehr komplexe Situation zu bewältigen haben.
Welt erwarten würde. Das Versicherungsgeschäft ist un- Es haben sich Bearbeitungsrückstände angehäuft. Einige
glaublich abwechslungsreich und bereichernd, aber auch Kunden werden ungeduldig. Angesichts dieser Probleme
sehr komplex. In dieser Branche sticht Epona durch ihre haben die Mitarbeiter ihre Anstrengungen verdoppelt. Die
Geschichte, ihre Rechtsform, ihre Positionierung und ihre Lage ist immer noch schwierig, aber wir sehen langsam ein
führende Rolle hervor, die sie trotz ihrer bescheidenen Licht am Ende des Tunnels.
Grösse auf dem Markt der Haustierversicherungen mit
seinem grossen Wachstumspotenzial einnimmt. Wie bereits geschrieben, geht es darum, die Ziele anzupas-
sen und die richtige Balance zu finden. Das sind die
Bei Epona habe ich ein dynamisches und motiviertes, kom- Tugenden eines kontrollierten Wachstums. Dies kann einige
petentes Team vorgefunden, das zuversichtlich in die Zeit in Anspruch nehmen und Anpassungen erfordern.
Zukunft blickt und offen für Veränderungen ist. Alle unsere Wenn die Schadenfälle schneller zunehmen als die Prämien,
Mitarbeiter sind nicht nur einfache Versicherungs gerät das Gleichgewicht ins Wanken. Epona erlebt zurzeit
angestellte, sondern in erster Linie Tierexperten. Dies stellt eine paradoxe Situation. Auf der einen Seite geht es der
für die Kundenbeziehung einen klaren Vorteil gegenüber Genossenschaft glänzend. Ihr Umsatz ist zwischen 2016 und
unseren Konkurrenten dar. heute um 100 % gestiegen. Da könnten einige Startups nei-
disch werden, und für eine alte Dame von 120 Jahren ist
Die Versicherungstätigkeit basiert auf Zahlen und dies einfach eine überwältigende Leistung. Aber es gibt
Statistiken. Man muss sehr vorausschauend sein, um die auch eine Kehrseite der Medaille. Epona ist sozusagen Opfer
richtige Balance zwischen den einzunehmenden Prämien ihres eigenen Erfolgs. Seit 2018 können die finanziellen
und den auszuzahlenden Entschädigungen zu finden. Kennzahlen nicht mehr Schritt halten. Unsere bescheidene
Dabei greifen die Versicherungen hauptsächlich auf Grösse – und somit die geringe Höhe unseres Eigenkapitals
wissenschaftliche Daten zurück, doch dies allein ge- – wird zum Handicap.
nügt nicht. Denn es gibt auch die unvorhergesehenen
Ereignisse, Kurven, die auf der Zeitachse einen schnelleren Dies ist die Situation, die ich bei meinem Eintritt in dieses
– oder auch langsameren – Verlauf als erwartet anzeigen Unternehmen vorgefunden habe. Epona verfügt über ein
oder Konsumgewohnheiten, die sich wie beispielsweise ausserordentliches Potenzial. Nun gilt es, dieses Potenzial zu
in einer Pandemie plötzlich ändern. Daher braucht es auch nutzen. Hierfür müssen wir unsere IT-Ausrüstung anpassen
eine gute Portion Erfahrung, um die jeweiligen Ziele anpas- und noch mehr auf Digitalisierung setzen. Überall dort, wo
sen zu können. Genau diesen Vorteil bietet Epona mit seiner automatisierte Arbeitsprozesse möglich sind, sollten sie auch
120-jährigen Geschichte. Aber niemand ist unfehlbar. eingesetzt werden. Wir müssen eine operative Exzellenz
anstreben, damit wir statt für die Bearbeitung der Dossiers
Epona verzeichnet seit mehreren Jahren ein fulminantes wieder mehr Zeit für unsere Kunden aufwenden können.
Wachstum. Dies ist nicht dem Zufall geschuldet, sondern
wurde vom aktuellen Verwaltungsrat, meinem Vorgänger Schliesslich müssen wir einen Ausweg aus dem Paradox
und dem gesamten Führungsteam so gewollt und durch- finden, um wieder auf der ganzen Linie erfolgreich zu
gesetzt. Sie waren Visionäre, die es verstanden haben, dass sein. Dieser Erfolg ist dann erreicht, wenn Wachstum mit
der historische Pferdeversicherungsmarkt gesätigt war und Rentabilität einhergeht. Die Suche nach Lösungen muss
sich für die Expansion von Epona nun ein weiterer Markt, die ohne Tabus erfolgen. Wenn sich die Gelegenheit bietet,
Versicherung für Hunde und Katzen, öffnete. Damit schufen warum nicht mit einem finanzstarken Partner zusammenar-
sie Produkte, die auf die Erwartungen der Haustierbesitzer beiten, der unsere hohen Wachstumsambitionen teilt?
zugeschnitten waren. Der Markt tat sein Übriges. Oder
besser gesagt, hat begonnen, sein Übriges zu tun, denn im
internationalen Vergleich ist der Anteil der versicherten
Haustiere in der Schweiz immer noch sehr gering. Es zeich-
nen sich riesige Wachstumschancen für die Zukunft ab.
Dieses Wachstum zu managen ist heute die grösste
Herausforderung von Epona. Die Aufgabe ist gewaltig. Julie Besson
Die Zunahme der Kunden wird unweigerlich auch zu mehr Geschäftsführerin
10 WORTE DER GESCHÄFTSFÜHRERIN JULIE BESSON 11
Interview mit Dan Cao,
Tierärztlicher Direktor.
Welche Neuigkeiten gibt es in 2020 ?
Epona hat im Sommer 2020 neue Versicherungsprodukte So konnten wir Angebote und ein wesentlich adäquateres
für Hunde und Katzen auf den Markt gebracht, die System entwickeln, das sowohl für die Tierärzte als auch für
ausschliesslich online verkauft werden. Können Sie uns unsere Kunden eine einfachere Handhabung verspricht.
darüber Näheres berichten ?
Die neuen Epona-Versicherungsprodukte für Hunde und Warum haben Sie ein besonderes Produkt für
Katzen sind viel leichter zu verstehen als früher. Die Wohnungskatzen entwickelt ? Was unterscheidet sie von
Versicherung kann jetzt online in nur wenigen Schritten Freigängerkatzen ?
abgeschlossen werden. Erst geben Sie die Informationen zu Die Wohnungen sind nicht immer so eingerichtet, dass eine
dem Tier ein, dann wählen Sie den persönlichen Ver- Katze Zugang zum Freien hat, auch wenn dies prinzipiell
sicherungsschutz aus. Der Selbstbehalt wird gleichzeitig mit möglich wäre. Unter Umständen leben Katzen in einer
dem Tarif angezeigt. Nach der Eingabe Ihrer persönlichen Wohnung oder einem Haus, ohne nach draussen zu kom-
Daten können Sie direkt zur Zahlung übergehen. Bei der men. Selbstverständlich muss man ihre natürlichen
Auswahl des Versicherungsschutzes werden Ihnen einige Bedürfnisse und ihr Wesen respektieren und dafür sorgen,
Zusatzfragen gestellt, damit das Versicherungsprodukt defi- dass ihnen die nötige Pflege und Aufmerksamkeit zukommt.
niert werden kann, das am besten auf Ihre Bedürfnisse und Auch im Haus kann eine Katze verunglücken. Eine böse
Ihr Budget zugeschnitten ist. Selbstverständlich steht Epona Landung nach einem Fall von einem Möbelstück oder einem
den Kunden auch weiterhin für eine persönliche Beratung Katzenbaum, eine Verbrennung auf den Herdplatten bei
oder eine Unterstützung bei den verschiedenen Schritten einer Stippvisite in der Küche… oder einfach eine Krankheit.
des Vertragsabschlusses zur Verfügung. Einige Krankheiten können durch Keime oder Parasiten ver-
ursacht werden, die von aussen ins Haus gebracht werden.
Wie wurden diese neuen Produkte mit den Tierärzten Die Risiken sind nicht dieselben wie bei einer Katze, die sich
ausgearbeitet und welche Rolle haben Sie dabei über- im Freien bewegt. Letztere sind anderen Risikofaktoren aus-
nommen? Was war der grösste Fortschritt ? gesetzt, wie zum Beispiel Bissen, Autounfällen oder Krank-
In den letzten Jahren hat Epona die tägliche Kommunikation heiten, die zwischen Artgenossen übertragen werden. Um
mit den Tierärzten verstärkt. Wir suchen sie in ihren Praxen einen Versicherungsschutz anzubieten, der diesen unter-
auf und tauschen uns mit ihnen bei den von uns unterstützten schiedlichen DIE VERSICHERUNG AUF MASS
Lebensgewohnheiten und Risiken gerecht DIE VERSICHERUNG A
FÜR IHREN BEGLEITER FÜR IHREN BEGLEITER
Veterinärtreffen aus. Bei der Entwicklung dieser Produkte ha- wird, hat Epona beschlossen, ein spezielles Versi-
Biscotte, Chihuahua Biscotte, Chihuahua
ben wir sie zu Rate gezogen, ihre Meinung und Anmerkungen, cherungsprodukt für Wohnungskatzen oder sogenannte
aber auch ihre Kritiken entgegengenommen. Diese “Indoor-Katzen” mit einer niedrigeren Prämie zu entwi-
Kooperation mit den Fachleuten der Tiermedizin war uns ckeln. Dabei steht es dem Versicherungsnehmer frei, im
wichtig, um ein praxisnahes, den tatsächlichen Bedürfnissen Falle einer Änderung der Lebensweise seiner Katze diesen
entsprechendes Versicherungsprodukt zu schaffen. Versicherungsschutz zu wechseln.
Zeus, deutscher Schäferhund Voltaire, Perser Tosca, Border Collie Zeus, deutscher Schäferhund Voltaire, Perser
DIE VERSICHERUNG AUF MASS
Biscotte, Chihuahua FÜR IHREN BEGLEITER
Olie, Birma-Katze Brutus, Shih Tzu Clémence, Kartäuser Olie, Birma-Katze Brutus, Shih Tzu
Zeus, deutscher Schäferhund Voltaire, Perser Tosca, Borde
12 INTERVIEW MIT DAN CAOERSICHERUNG AUF MASS
HREN BEGLEITER
DIE VERSICHERUNG AUF MASS
Biscotte, Chihuahua FÜR IHREN BEGLEITER
taire, Perser Tosca, BorderDIE VERSICHERUNG AUF MASS
Collie
Zeus,
Biscotte,
deutscher Schäferhund
Chihuahua FÜRVoltaire,
IHREN BEGLEITER
Perser Tosca, Border Collie
Zeus, Olie, Birma-Katze
deutscher Schäferhund Brutus,
Voltaire,
Shih Tzu
Perser Clémence,
Tosca, Border
Kartäuser
Collie
Eine der neuen Produktvarianten deckt fast alles ab. Dazu gehören das Angebot für Pflegeleistungen, Diagno-
Warum haben Sie ein solches Komplettangebot semittel, die Struktur der Tierarztpraxen und die Digitali-
entwickelt? sierung. Wir können einen wachsenden Trend zu Praxis-
tus, Shih Tzu Dieses Bedürfnis wurde von einigen Tierhaltern, Züchtern
Clémence, Kartäuser
Olie, Birma-Katze Brutus, Shih Tzu Clémence, Kartäuser
Zusammenschlüssen feststellen. Der Frauenanteil in diesem
und Tierärzten zum Ausdruck gebracht, die sich ein “All-in- Beruf ist sehr schnell gestiegen, es gibt immer mehr
One-Produkt” auf dem Schweizer Markt wünschen. Um Spezialisierungen und auch die Praxisstruktur verändert sich
dieser Nachfrage gerecht zu werden, hat Epona ein Produkt stark. Die Arbeitsweise der Fachärzte hat sich mittlerweile
entwickelt, das sowohl die Kosten für Vorbeugung und geändert. Manche arbeiten als ambulante Ärzte, die ihr
Früherkennung als auch die Behandlungskosten abdeckt. Fachwissen und ihre Fähigkeiten abwechselnd verschiede-
Und durch die Deckung eines Teils der Präventionskosten nen Praxen zur Verfügung stellen, andere als Selbständige
können auch genau diese Vorbeugemassnahmen gefördert in Tierarztkliniken, und wieder andere als Angestellte oder
werden. Sie sind wichtig und tragen dazu bei, die Inhaber solcher Kliniken. Sie behandeln ihre eigenen
Entstehung und Schwere von Unfällen und Krankheiten zu Tierpatienten oder Tiere, die ihnen von Kolleginnen und
verhindern oder zu begrenzen. Indem wir einen Teil der Kollegen aus der Region überwiesen werden. Die Kosten
Früherkennungskosten decken, fördern wir die Erkennung und der Zeitaufwand, die mit den Spezialisierungen
von Krankheiten in ihrem Anfangsstadium. Dadurch ist es verbunden sind, wirken sich auf die Leistungen aus.
möglich, schneller auf die Umgebung des Tieres, seine Dasselbe gilt auch für die technologische Entwicklung
körperliche Tätigkeit und seine medizinische Behandlung der Diagnosemöglichkeiten und die Fortschritte der
einzuwirken und damit seinen Zustand und seine medizinischen Forschung, die zu immer ausgefeilteren
Gesundheitsprognose zu verbessern. Behandlungsmethoden führen. Dieser Trend zeichnet sich
in allen Segmenten – ob Hunde, Katzen oder Pferde - ab.
Warum werden dann einige Leistungen für bestimmte
Hunderassen wie beispielsweise die Französische Was sind die grössten Herausforderungen, die uns in der
Bulldogge ausgeschlossen? Schadenfallbearbeitung erwarten?
Epona schliesst insgesamt acht Pathologien aus, wenn diese Es gibt viele Faktoren, die den zukünftigen Schadenverlauf
mit einer Überzüchtung bestimmter Rassen verbunden sind. beeinflussen können. In der Humanmedizin wurden
Die übertriebene Herausstellung von zumeist morphologi- zahlreiche Studien durchgeführt, um diese Faktoren zu
schen, für diese Rassen typischen Merkmalen führt zu erkennen. Zu den häufigsten Faktoren, die in diesen Studien
körperlichen Anomalien, die das Wohlbefinden und die genannt werden, gehören der Fortschritt der medizinischen
Gesundheit der betroffenen Hunde und Katzen beeinträch- Technologien, die Erwartungen der Bevölkerung, die immer
tigen können. Bei einigen Tierrassen ist dies leicht feststell- weitere Herabsetzung der Schwelle, ab der jemand als pfle-
bar. Hierzu gehören zum Beispiel bei den Hunden die gebedürftig eingestuft wird, die medizinische Dichte, der
Französische Bulldogge, aber auch der Mops oder der Shih- Versicherungsschutz, die gestiegene Lebenserwartung und
Tzu, und bei den Katzen die Perserkatzen oder die Britisch die Entwicklung des allgemeinen Gesundheitszustandes.
Kurzhaar-Katzen mit ihren sehr flachen Gesichtern und Auch die Preisgestaltung der Tierärzte und die Erhöhung
Schnauzen. des Marktanteils wirken sich wahrscheinlich auf diese
Kosten aus.
Was halten die Tierärzte und die Versicherten von diesen
neuen Produkten?
Die Einführung dieser Produkte wurde sehr gut aufgenom-
men, da sie die Erwartungen erfüllt. Die Produkte sind für
die Tierhalter, Züchter und Tierärzte leichter verständlich
und stellen auch für die Mitarbeiter eine Vereinfachung der
Schadenfallbearbeitung dar.
Wie sehen Sie die Entwicklung der Veterinärmedizin? Dan Cao
Ich beobachte eine Entwicklung auf mehreren Ebenen. Tierärztlicher Direktor
13Die Botschafter von Epona. Unsere Botschafter Estelle und Bryan stellen sich vor. ESTELLE WETTSTEIN ESTELLE WETTSTEIN, EPONA-BOTSCHAFTERIN UND MITGLIED DES SCHWEIZER DRESSUR ELITE-KADERS MIT IHRER STUTE WEST SIDE STORY “Mit dem doppelten Schweizer Meisterschaftstitel geht ein Traum in Erfüllung. Ich bin sehr stolz, Teil der EponaFamilie zu sein und von ihr in meiner Karriere als Spitzensportlerin unterstützt zu werden. Ich freue mich darauf, beim Start in diese neue hoffnungsvolle Saison Epona am meiner Seite zu haben.” 14 DIE BOTSCHAFTER VON EPONA
BRYAN BALSIGER
BRYAN BALSIGER, EPONA-BOTSCHAFTER UND SCHWEIZER MEISTER IM SPRINGREITEN
“Die Saison 2020 war für mich und meine Pferde wie für alle Trotz der Bedingungen haben wir sehr gute Ergebnisse
anderen Reiter sehr speziell. Es war nicht leicht, an keinen erzielt, was ich in erster Linie meinem hervorragenden
Wettbewerben teilnehmen zu können, da die erfahrenen Team und der Unterstützung durch meine grosszügigen
Pferde bereitstanden und ungeduldig auf ihre Rückkehr zum Sponsoren zu verdanken habe, für die ich mich noch einmal
Wettkampf warteten. Andererseits konnte ich diese “Pause” herzlich bedanken möchte.”
nutzen, um mich um die Vorbereitung der Jungpferde und
die Grundlagenarbeit für alle zu konzentrieren.
15Kommentare
zum Geschäftsjahr.
GESCHÄFTSENTWICKLUNG von nun an regelmässig durchgeführt, um zu gewährleisten,
dass Epona nicht nur ein Wachstum verzeichnet, sondern
2020 war ein Jahr der Paradoxe. dieses Wachstum auch profitabel ist.
Zum einen bekam Epona mit voller Wucht die Zusammenfassend ist somit festzustellen, dass das Jahr
Auswirkungen der Pandemie zu spüren. Nachdem das 2020 mit einem Defizit abschliesst, da die Schadenquote
Eigenkapital im ersten Quartal infolge des Einbruchs an über dem Budget lag und nicht genügend Eigenkapital
den Aktienmärkten gesunken war, wurden zudem weniger vorhanden war.
neue Verträge im Pferdesegment abgeschlossen, was
insbesondere auf die Absage der Reitsportveranstaltungen Die ergriffenen Massnahmen, mit denen zum einen die
und die mit der Telearbeit unserer Versicherungsagenten Rückkehr zur Rentabilität bestimmter Portfolios sicherge-
verbundenen Einschränkungen zurückzuführen war. stellt und zum anderen das Eigenkapital erhöht wird, werden
es Epona ermöglichen, im Jahr 2021 ihren Rückstand aufzu-
Glücklicherweise konnten wir durch die Einführung unserer holen und auf einem soliden Fundament weiter zu wachsen.
Online-Verkaufsplattform und den Erfolg unserer neuen
Versicherungsprodukte für Hunde und Katzen bereits zu Der Fokus liegt dabei auf dem Engagement der
Beginn des Sommers unsere Ziele wieder einholen und das Mitarbeiter, der Beschleunigung der Digitalisierung bei
Jahr mit einem hervorragenden Wachstum abschliessen. der Schadenbearbeitung und der Verbesserung der
Kundenerfahrung im Allgemeinen.
In Bezug auf die Verkaufszahlen war das Jahr sowohl für das
Pferdesegment als auch für die Haustierversicherungen INNOVATION UND ENTWICKLUNG
insgesamt überaus erfolgreich.
Die Marketingstrategie 2018-2023 konnte planmässig um-
Allerdings hatte dieser Erfolg in zweifacher Hinsicht einen gesetzt werden. Im Jahr 2020 haben wir trotz des beson-
Bumerang-Effekt, der sich stark auf die Finanzen von Epona deren COVID-19-Kontextes neue Versicherungsprodukte
auswirkte : für Hunde und Katzen auf den Markt gebracht, die wir
gemeinsam mit Tierärzten ausgearbeitet haben. Diese
• Ein erhöhter Bedarf an versicherungstechnischen Rück- bedarfsgerechteren Produkte bieten einen kompletten
stellungen aufgrund regulatorischer Anforderungen ; Leistungsumfang. Darüber hinaus haben wir unsere Website
neu gestaltet, die nun auch eine innovative Plattform für
• Eine rasante Zunahme der Schadenfälle, die im Budget den Abschluss von Hunde- und Katzenversicherungen
so nicht antizipiert wurde. enthält. Dank verschlüsselter Links können auch unsere
Partner diese neuen Produkte jetzt direkt über ihre eigene
Hinzu kam, dass Epona nicht über genügend Kapital Plattform anbieten. Das durch die Internet-Referenzierung
verfügte, um schnell genug die notwendigen Massnahmen generierte Neugeschäft belief sich in 2020 auf CHF 593’833
zu ergreifen. Daraus ergaben sich erhebliche Verzögerungen gegenüber CHF 290'264 in 2019, was einer Zunahme
bei der operativen Bearbeitung der Schadenfälle und um 104% entspricht. Über die sozialen Netzwerke wur-
schlussendlich ein defizitäres Ergebnis, durch das das de ein Neugeschäft von CHF 267’493 in 2020 gegenüber
Eigenkapital unter die regulatorische Grenze fiel. CHF 41’470 in 2019 generiert und somit eine Zunahme um
545 % verzeichnet.
Ab dem letzten Quartal 2020 unternahmen der
Verwaltungsrat und die Geschäftsleitung alle Anstren Der Traffic auf der neuen Website hat gegenüber 2019 um
gungen, um neues Kapital zu beschaffen und Epona so die 167% zugenommen. Dies ist vor allem der Zunahme der
Aufrechterhaltung der ihrem Geschäftsvolumen ent Online-Abschlüsse und der Verbesserung der Kundenseiten
sprechenden personellen, operativen, technologischen und wie beispielsweise des völlig überarbeiteten Formulars für
finanziellen Mittel zu garantieren. Diese Bemühungen waren die Schadenmeldung zu verdanken.
erfolgreich und 2021 wird das Jahr der Lösungen sein.
In den sozialen Netzwerken haben wir uns auf eine Kampagne
Darüber hinaus ergaben die intern durchgeführten zur Einführung der neuen Produkte konzentriert. Inhaltlich ha-
Schadenanalysen, dass die meisten Hunde-Katzen-Portfolios ben wir dort weiterhin Gesundheitstipps und Quizspiele ange-
nicht mehr rentabel waren. Diese Feststellung führte zu boten. Besonders hervorzuheben ist auch die hohe Resonanz,
einer grossangelegten Kampagne, die sich auf alle verlust- die wir mit den nicht kommerziellen Beiträgen im März und
bringenden Hunde- und Katzen-Produkte konzentrierte. April während der ersten COVID 19-Welle erzielen konnten.
Die meisten von ihnen werden ab 2021 in neue profitablere Und schliesslich arbeiten wir jetzt auch mit Influencern zu-
Produkte umgewandelt. Nach 12 Monaten ermöglichen sammen, die für ihre Tierliebe bekannt sind und für unse-
diese Massnahmen nun eine Rückkehr zur Rentabilität dieser re Produkte und Dienstleistungen werben. Diese Aktionen
Portfolios und eine Vereinfachung der Schadenbearbeitung. haben dazu beigetragen, dass unsere Inhalte sowohl auf
Diese Analysen und etwaigen Zusatzmassnahmen werden Facebook als auch auf Instagram häufiger gesehen werden.
16 KOMMENTARE ZUM GESCHÄFTSJAHRKommentare zum
Jahresabschluss.
PRÄMIEN
Der Anstieg der Bruttoprämien um 18 % ergibt sich aus
dem Wachstum des Tierversicherungsmarktes, von dem
Epona dank ihrer Positionierung und ihrer Bemühungen
zur Erhöhung ihrer Präsenz auf diesem Schweizer Markt
direkt profitiert.
Dieses Marktwachstum ist besonders in den Segmenten
der Hunde- und Katzenversicherungen zu verzeichnen,
in denen die Bruttoprämien in 2020 um 26 % bzw. 33 %
gestiegen sind.
SCHADENFÄLLE
Der im Vergleich zum Prämienanstieg überproportionale
Anstieg der eigenen Aufwendungen für Versicherungsfälle
um 30 % ist zum einen auf die starke Zunahme der
gemeldeten Schäden und zum anderen auf die notwenige
Erhöhung der versicherungstechnischen Rückstellungen
zurückzuführen.
Da nun mit der Umwandlung in profitablere Produkte und/
oder der Erhöhung der Tarife eine Bereinigung der alten
Hunde-/Katzen-Portfolios vorgenommen wurde, ist für die
kommenden Jahre mit einer allmählichen Verbesserung
der Schadenquote zu rechnen.
BETRIEBLICHE AUFWENDUNGEN
Die betrieblichen Aufwendungen sind um 7 % gestiegen.
Diese Zunahme ist hauptsächlich auf die folgenden Faktoren
zurückzuführen :
Die Anschaffungs- und Personalkosten nahmen um 6 % zu.
Die Reduzierung der Kosten im Zusammenhang mit unse-
rem eigenen Versicherungsagentennetz und die Stabilität
der Marketingkosten konnten den starken Anstieg der
Provisionen nur teilweise ausgleichen.
Der Anstieg der Verwaltungskosten um fast 8% ist
insbesondere auf die Kosten für die Abschreibung der
IT-Ausrüstung und auf die Honorare für die Analyse der
Schadensituation zurückzuführen.
ERGEBNIS DER KAPITALANLAGEN
Die Kapitalerträge sanken im Vergleich zum Vorjahr stark
(-49 %). Die Situation auf den Finanzmärkten war bei weitem
nicht so günstig wie in den beiden vorangegangenen Jahren
und die nicht realisierten Kursgewinne gingen von 478 TCHF
in 2019 auf 225 TCHF in 2020 zurück.
Auf der anderen Seite stiegen die Finanzaufwendungen um
45 %. Im Jahr 2020 mussten Kapitalverluste aus dem Verkauf
von Positionen während des Jahres in Höhe von 27 TCHF
verbucht werden, was 2019 nicht der Fall war.
17Finanzbericht.
Bilanz.
AKTIVEN ANHANG 31.12.2020 31.12.2019
in CHF
Kapitalanlagen 1 9’864’153 7’791’124
Immobilien 1’733’452 1’648’655
Festverzinsliche Wertpapiere 5’418’267 3’675’248
Darlehen - 23’333
Aktien 1’524’152 1’321’785
Übrige Kapitalanlagen 1’188’282 1’122’103
Flüssige Mittel 1’003’580 798’291
Sachanlagen 51’301 37’601
Immaterielle Vermögenswerte 4 1’053’400 1’089’700
Forderungen aus dem Versicherungsgeschäft 2,6 895’250 999’458
Übrige Forderungen 6 36’868 27’377
Aktive Rechnungsabgrenzungen 142’094 134’188
TOTAL AKTIVEN 13’046’646 10’877’739
18FINANZBERICHTBilanz.
PASSIVEN ANHANG 31.12.2020 31.12.2019
in CHF
Versicherungstechnische Rückstellungen 3 7’782’886 6’003’811
Verbindlichkeiten aus
dem Versicherungsgeschäft 5,6 70’959 62’853
Sonstige Passiven 6,7 1’398’784 331’728
Passive Rechnungsabgrenzungen 8 1’024’902 894’217
TOTAL FREMDKAPITAL 10’277’531 7’292’609
Gesellschaftskapital 9 3’952’200 3’952’300
Gesetzliche Gewinnreserven 9 461’000 461’000
Freiwillige Gewinnreserven 9 (1’644’085) (828’170)
Sicherheitsfonds 1’331’000 1’331’000
Verlustvortrag (2’159’170) (1’754’693)
Verlust (815’915) (404’477)
TOTAL EIGENKAPITAL 9 2’769’115 3’585’130
TOTAL PASSIVEN 13’046’646 10’877’739
19Erfolgsrechnung.
ANHANG 2020 2019
in CHF
Bruttoprämie 11’917’943 10’084’110
Anteil Rückversicherer an Bruttoprämie (131’664) (182’250)
PRÄMIE AUF EIGENE RECHNUNG 11’786’279 9’901’860
Veränderung der Prämienüberträge (949’115) (940’159)
VERDIENTE PRÄMIEN FÜR EIGENE
RECHNUNG 10’837’164 8’961’701
Sonstige Erträge aus
dem Versicherungsgeschäft 333’765 260’219
TOTAL ERTRÄGE AUS DEM
VERSICHERUNGSTECHNISCHEN
GESCHÄFT 11’170’929 9’221’920
Aufwand für Versicherungsfälle brutto (6’800’226) (5’574’094)
Anteil Rückversicherer am Aufwand
für Versicherungsfälle 280’130 13’578
Veränderung der versicherungstechnischen
Rückstellungen (brutto) 10 (829’960) (105’775)
AUFWENDUNGEN FÜR
VERSICHERUNGSFÄLLE AUF
EIGENE RECHNUNG (7’350’056) (5’666’291)
Abschluss- und Verwaltungsaufwand (4’807’128) (4’486’341)
ABSCHLUSS- UND
VERWALTUNGSAUFWAND FÜR
EIGENE RECHNUNG (4’807’128) (4’486’341)
TOTAL AUFWENDUNGEN AUS DEM
VERSICHERUNGSTECHNISCHEN
GESCHÄFT (12’157’185) (10’152’632)
20FINANZBERICHTErfolgsrechnung.
ANHANG 2020 2019
in CHF
Erträge aus Kapitalanlagen 12 307’704 597’557
Finanzielle Aufwendungen und Aufwendungen
für Kapitalanlagen 13 (105’813) (73’024)
ANLAGENERGEBNIS 201’891 524’533
Sonstige finanzielle Erträge 1’148 72
OPERATIVES ERGEBNIS (783’217) (406‘107)
Sonstige Erträge 8’428 11’979
Sonstige Aufwendungen (38’889) (7’737)
VERLUST VOR STEUERN (813’678) (401’865)
Direkte Steuern (2’237) (2’612)
VERLUST (815’915) (404’477)
21Geldflussrechnung.
2020 2019
in CHF
VERLUST (815’915) (404’477)
ABSCHREIBUNGEN /
WERTBERICHTIGUNGEN AUF
Sachanlagen 34’596 25’636
Immaterielle Vermögenswerte 188’942 153’511
Kapitalanlagen
Realisierte Gewinne und Verluste
auf Kapitalanlagen 18’025 (53’867)
Nicht realisierte Gewinne und
Abschreibungen / Wertberichtigungen
auf Kapitalanlagen (192’930) (449’603)
ZUNAHME / ABNAHME VON/DER
Prämienüberträge 949’115 940’159
Versicherungstechnischen Rückstellungen 829’960 105’775
Forderungen aus dem Versicherungsgeschäft 104’208 (483’497)
Übrige Forderungen (9’492) 35’267
Aktive Rechnungsabgrenzungen (7’906) 38’484
Verbindlichkeiten aus
dem Versicherungsgeschäft 8’106 (74’643)
Sonstige Passiven 1’067’056 (14’079)
Passive Rechnungsabgrenzungen 130’685 245’008
GELDFLUSS AUS GESCHÄFTSTÄTIGKEIT 2’304’450 63’674
22FINANZBERICHTGeldflussrechnung.
2020 2019
in CHF
Kapitalanlagen (2’796’767) (535’520)
Kauf von Sachanlagen (48’296) (15’336)
Investitionen in
immateriellen Vermögenswerten (152’642) (179’911)
GELDFLUSS AUS INVESTITIONSTÄTIGKEIT (2’997’705) (730’767)
Kapitalerhöhungen - 898’900
Kapitalherabsetzungen (100) -
Zunahme der Darlehen 900’000 -
GELDFLUSS
AUS FINANZIERUNGSTÄTIGKEIT 899’900 898’900
VERÄNDERUNG DER FLÜSSIGEN MITTEL 206’645 231’807
NACHWEIS :
Bestand flüssige Mittel am 1. Januar 798’291 566’861
Kursdifferenzen auf Bestand der flüssigen
Mittel (1’356) (377)
Bestand flüssige Mittel am 31. Dezember 1’003’580 798’291
VERÄNDERUNG DER FLÜSSIGEN MITTEL 206’645 231’807
23ANHANG
Rechnungslegungsgrundsätze.
I. VORWORT V. TECHNISCHE RÜCKSTELLUNGEN
Die vorliegende Jahresrechnung wird nach dem Schweizer Prämienüberträge
Rechnungslegungsrecht (32. Titel des OR) und der
Versicherungsaufsichtsverordnung-FINMA erstellt - (Stand Diese Rückstellung wird pro rata temporis der in der
15.12.2015). Erfolgsrechnung erfassten Prämien ermittelt.
Die wichtigsten angewandten Bewertungsgrundsätze, Rückstellungen für laufende Schäden
die nicht vom Gesetz her vorgeschrieben sind, werden
nachstehend beschrieben. Die Rückstellungen für laufende Schäden setzen sich wie
folgt zusammen :
II. KAPITALANLAGEN
• Schadenrückstellungen : sie werden vom verantwortli-
Die Immobilienanlagen setzen sich aus folgendem chen Aktuar berechnet und entsprechen der Differenz
zusammen : zwischen den geschätzten Schäden und den bis
zum Bilanzstichtag kumulierten Schadenzahlungen.
• das Betriebsgebäude (Stockwerkeigentum), zum Die geschätzten Schäden werden aufgrund von den
Anschaffungswert unter Berücksichtigung einer Schadenzahlungsdreiecken der “Chain-ladder ” Methode
degressiven Abschreibungsrate von 3 % bewertet; ermittelt ;
• Anteile von Anlagefonds, die zum Markwert am • Rückstellungen für Schadensabwicklungskosten, die
Bilanzstichtag bewertet sind. nicht den einzelnen Schadenfällen direkt zugeordnet
werden können (ULAE, unallocated loss adjustment
Die Wertschwankungen dieser Aktiven werden in der expenses): sie werden durch die Multiplikation der
Erfolgsrechnung erfasst. Anzahl offener Schadenfälle mit einem durchschnitt-
lichen Abwicklungsbetrag berechnet.
III. SACHANLAGEN
Schwankungsrückstellungen
Die Sachanlagen setzen sich aus Büromobiliar sowie
Informatikmaterial zusammen. Sie sind zum Anschaf- Die Schwankungsrückstellungen setzen sich wie folgt
fungswert unter Berücksichtigung einer degressiven zusammen :
Abschreibungsrate von 40 % bewertet.
• Rückstellung für Rückstellungsabwicklungs-
IV. IMMATERIELLE VERMÖGENSWERTE schwankungen : der Betrag entspricht der Multi-
plikation der dreifachen Standardabweichungen
Die immateriellen Vermögenswerte bestehen hauptsäch- des ersten Entwicklungsfaktors (zwischen Schaden-
lich aus Investitionen in eine neue Informatikumgebung. jahr und Folgejahr) mit den Rückstellungen für
Sie sind zum Einstandspreis unter Berücksichtigung einer laufende Schäden ;
linearen Abschreibung über maximal 10 Jahre bis zum
31.12.2027 bewertet. • Rückstellung für Versicherungsrisikoschwankungen:
sie sollte mindestens 2% der durchschnittlichen ver-
dienten Bruttojahresprämien der letzten drei Jahre
betragen. Solange dieser Betrag nicht erreicht ist,
wird die Rückstellung jährlich mittels 0.2% der durch-
schnittlichen verdienten Bruttojahresprämien der
letzten drei Jahre angehäuft.
VI. VERBUCHUNG DER PRÄMIEN IN
DER ERFOLGSRECHNUNG
Die Bruttoprämien werden zum Zeitpunkt ihrer Ausstellung
in der Erfolgsrechnung verbucht.
24FINANZBERICHT 25
Angaben, Aufschlüsselungen und Erläuterungen
zu Positionen der Jahresrechnung.
1. KAPITALANLAGEN ZUM MARKTWERT
Auf einem Gesamtbetrag von CHF 9'864'153 werden folgende Kapitalanlagen zum Marktwert bewertet :
31.12.2020 31.12.2019
in CHF
Immobilien 1’089’952 985’155
Festverzinsliche Wertpapiere 5’418’267 3’675’248
Aktien 1’524’152 1’321’785
Übrige Kapitalanlagen * 1’188’282 1’122’103
KAPITALANLAGEN ZUM MARKTWERT BEWERTET 9’220’653 7’104’291
* Die übrigen Kapitalanlagen bestehen aus Geldmarktfonds.
2. FORDERUNGEN AUS DEM VERSICHERUNGSGESCHÄFT 31.12.2020 31.12.2019
in CHF
Forderungen gegenüber Versicherungsnehmern 983’905 1’069’875
Forderungen gegenüber Agenten und Vermittler - -
Forderungen gegenüber Versicherungsgesellschaften 101’824 274’970
Wertminderung (190’479) (345’387)
TOTAL 895’250 999’458
26FINANZBERICHT3. VERSICHERUNGSTECHNISCHE
RÜCKSTELLUNGEN
VERSICHERUNGS-
VERSICHERUNGS- TECHNISCHE
TECHNISCHE RÜCKSTELLUNGEN
RÜCKSTELLUNGEN ANTEILE DER FÜR EIGENE
(BRUTTO) RÜCKVERSICHERER RECHNUNG (NETTO)
31.12.20 31.12.19 31.12.20 31.12.19 31.12.20 31.12.19
in CHF
Prämienüberträge 5’070’484 4’121’369 - - 5’070’484 4’121’369
Rückstellungen für laufende Schäden 2’575’680 1’671’028 - - 2’575’680 1’671’028
Übrige versicherungstechnische
Rückstellungen 136’722 211’414 - - 136’722 211’414
TOTAL 7’782’886 6’003’811 - - 7’782’886 6’003’811
4. IMMATERIELLE VERMÖGENSWERTE
Die immateriellen Vermögenswerte bestehen hauptsächlich aus Investitionen in eine neue Informatikumgebung.
5. VERBINDLICHKEITEN AUS DEM VERSICHERUNGSGESCHÄFT 31.12.2020 31.12.2019
in CHF
Verbindlichkeiten gegenüber Versicherungsnehmer 11’543 12’192
Verbindlichkeiten gegenüber Agenten und Vermittler 40’952 23’324
Verbindlichkeiten gegenüber Versicherungsunternehmen 18’464 27’337
TOTAL 70’959 62’853
276. FORDERUNGEN UND VERBINDLICHKEITEN GEGENÜBER NAHESTEHENDEN
TOTAL
DRITTE MITGLIEDER ORGANE 31.12.20
in CHF
Forderungen aus dem Versicherungsgeschäft 895’250 – – 895’250
Übrige Forderungen 36’868 – – 36’868
Verbindlichkeiten aus dem
Versicherungsgeschäft 70’959 – – 70'959
Sonstige Passiven 1’398’784 – – 1’398’784
Passive Rechnungsabgrenzungen 969’902 – 55’000 1’024’902
TOTAL
DRITTE MITGLIEDER ORGANE 31.12.19
in CHF
Forderungen aus dem Versicherungsgeschäft 999’458 – – 999’458
Übrige Forderungen 27’377 – – 27’377
Verbindlichkeiten aus dem
Versicherungsgeschäft 62’853 – – 62’853
Sonstige Passiven 331’728 – – 331’728
Passive Rechnungsabgrenzungen 816’717 – 77’500 894’217
7. COVID-DARLEHEN
Zur Liquiditätssicherung wurde ein verbürgter COVID-19-Kredit von total CHF 500,000 in Anspruch genommen. Der
Zinssatz beträgt aktuell 0,0%. Die Zinskonditionen können jeweils per 31. März, erstmals per 31. März 2021 aufgrund
der Vorgaben des Eidg. Finanzdepartements an die Marktentwicklungen angepasst werden. Das Unternehmen beab-
sichtigt, den COVID-19-Kredit bis zum 31. Dezember 2021 zurückzuführen. Für die Dauer der Inanspruchnahme
des COVID-19-Kredits kann das Unternehmen lediglich Ersatzinvestitionen ins Anlagevermögen tätigen, darf keine
Dividende und Tantiemen ausschütten und keine Rückzahlung von Kapitaleinlagen vornehmen. Zudem bestehen wei-
tere Restriktionen betreffend die Gewährung und Ablösung "von Darlehen gegenüber Gruppengesellschaften und
Eigentümern." Im Zusammenhang mit den Bestimmungen zum Kapitalverlust bzw. einer Überschuldung nach Art. 725 OR
gilt der verbürgte COVID-19-Kredit im Umfang von CHF 500,000 bis zum 31. März 2022 nicht als Fremdkapital (Art. 24
der COVID-19-Solidarbürgschaftsverordnung).
8. PASSIVE RECHNUNGSABGRENZUNGEN 31.12.2020 31.12.2019
in CHF
Vorausbezahlte Prämien 826’746 720’767
Sonstige Rechnungsabgrenzungen 198’156 173’450
TOTAL 1’024’902 894’217
28FINANZBERICHT9. EIGENKAPITALNACHWEIS
GESELL- GESETZLICHE FREIWILLIGE
SCHAFTS- GEWINN- GEWINN- TOTAL
KAPITAL RESERVEN RESERVEN EIGENKAPITAL
in CHF
STAND PER 31.12.2018 3’053’400 461’000 (423’693) 3’090’707
Dividendenausschüttung - - - -
(Kauf)/Verkauf eigener Kapitalanteile 898’900 - - 898’900
Jahresverlust - - (404’477) (404’477)
STAND PER 31.12.2019 3’952’300 461’000 (828’170) 3’585’130
Dividendenausschüttung - - - -
(Kauf)/Verkauf eigener Kapitalanteile (100) - - (100)
Jahresverlust - - (815’915) (815’915)
STAND PER 31.12.2020 3’952’200 461’000 (1’644’085) 2’769’115
10. VERÄNDERUNG DER VERSICHERUNGSTECHNISCHEN RÜCKSTELLUNGEN
VERSICHERUNGS-
VERSICHERUNGS- TECHNISCHE
TECHNISCHE RÜCKSTELLUNGEN
RÜCKSTELLUNGEN ANTEILE DER FÜR EIGENE
(BRUTTO) RÜCKVERSICHERER RECHNUNG (NETTO)
2020 2019 2020 2019 2020 2019
in CHF
Veränderung der Rückstellungen
für laufende Schäden 904’652 82’353 - - 904’652 82’353
Veränderungen der übrigen
versicherungstechnischen Rückstellungen (74’692) 23’422 - - (74’692) 23’422
TOTAL 829’960 105’775 - - 829’960 105’775
11. HONORAR DER REVISIONSSTELLE (OHNE KOSTEN UND MWST) 2020 2019
in CHF
Revisionsdienstleistungen 80’000 82’000
Andere Dienstleistungen - -
TOTAL 80’000 82’000
2912. ERTRAG AUS KAPITALANLAGEN
NICHT REALISIERTE REALISIERTE
ERTRÄGE GEWINNE GEWINNE TOTAL
2020 2019 2020 2019 2020 2019 2020 2019
in CHF
Immobilien 14’548 13’477 73’066 148’312 9’046 13’128 96’660 174’917
Festverzinsliche
Wertpapiere 31’982 30’891 85’652 75’454 - 917 117’634 107’262
Aktien 24’523 20’985 64’517 254’160 - 39’822 89’040 314’967
Übrige Kapitalanlagen 764 - - - - - 764 -
Diverses 2’125 15 1’481 396 - - 3’606 411
TOTAL 73’942 65’368 224’716 478’322 9’046 53’867 307’704 597’557
* Bei diesen Erträgen handelt es sich um Dividenden auf Aktien, Zinscoupons und Zinsen auf flüssigen Mitteln.
13. FINANZIELLE AUFWENDUNGEN UND AUFWENDUNGEN FÜR KAPITALANLAGEN
NICHT REALISIERTE
VERLUSTE UND
LAUFENDE RÜCKSTELLUNG FÜR REALISIERTE
AUFWENDUNGEN* WERTMINDERUNG VERLUSTE TOTAL
2020 2019 2020 2019 2020 2019 2020 2019
in CHF
Immobilien 22’445 23’390 20’000 20’500 - - 42’445 43’890
Festverzinsliche
Wertpapiere - - - - - - - -
Aktien - - - - 27’071 - 27’071 -
Übrige Kapitalanlagen - - 8’950 7’446 - - 8’950 7’446
Diverses 24’510 20’915 2’837 773 - - 27’347 21’688
TOTAL 46’955 44’305 31’787 28’719 27’071 - 105’813 73’024
* Bei diesen Aufwendungen handelt es sich um Verwaltungskosten für Immobilien und externe
Vermögensverwaltungskosten.
14. PERSONALAUFWAND
Der Personalaufwand für das Geschäftsjahr 2020 beträgt CHF 2'047'423 (2019: CHF 1'936'572) und ist in der Rubrik
Abschluss- und Verwaltungsaufwand enthalten.
30FINANZBERICHT15. ERWERBERSATZENTSCHÄDIGUNGEN (EO)
Die im Geschäftsjahr 2020 bezogenen Erwerbersatzentschädigungen betragen CHF 107'938 (2019 : CHF 34'332) und
sind in der Rubrik Abschluss- und Verwaltungsaufwand enthalten :
31.12.2020 31.12.2019
in CHF
Kurzarbeit (KAE) 106’798 -
Übrige EO 1’140 34’332
TOTAL 107’938 34’332
16. ABSCHREIBUNGEN 31.12.2020 31.12.2019
in CHF
Sachanlagen 34’596 25’636
TOTAL 34’596 25’636
Immaterielle Vermögenswerte 188’942 153’511
TOTAL 188’942 153’511
17. RESTWERT DER LEASING-VERPFLICHTUNGEN
Leasing-Verpflichtungen, welche nicht abgelaufen sind und nicht innerhalb eines Jahres gekündigt werden können,
weisen folgende Altersstruktur auf :
31.12.2020 31.12.2019
in CHF
Unter 1 Jahr - -
Zwischen 1 und 5 Jahren 193’595 270’621
Älter als 5 Jahre - -
TOTAL 193’595 270’621
3118. GESAMTBETRAG ZU SICHERUNG EIGENER
VERBINDLICHKEITEN VERPFÄNDETE AKTIVEN SOWIE
AKTIVEN UNTER EIGENTUMSVORBEHALT 31.12.2020 31.12.2019
en CHF
Buchwerte des gebundenen Vermögens 9’172’243 7’253’326
TOTAL 9’172’243 7’253’326
19. VOLLZEITSTELLEN
Die Anzahl der Vollzeitstellen im Jahresdurchschnitt lag im Berichtsjahr sowie im Vorjahr über 10.
20. WESENTLICHE EREIGNISSE NACH DEM BILANZSTICHTAG
Im Rahmen der Geschäftsentwicklung hat Epona im April 2021 eine AG gegründet, an der sie 100 % der Anteile hält. Dieses
Unternehmen wird voraussichtlich in der zweiten Hälfte des Jahres 2021 den Betrieb aufnehmen. Die Genossenschaft hat
im Rahmen ihrer Gründung einen Teil ihres Immobilienvermögens auf die AG übertragen.
Darüber hinaus verkaufte Epona den Rest seiner direkten Immobilienanlagen im zweiten Quartal 2021 an eine dritte Partei.
Diese Transaktionen führten zu einem Kapitalgewinn von ca. CHF 1.6 Mio. auf den Konten von Epona.
32FINANZBERICHTAntrag über die Verwendung
des (Bilanzverlustes)/Bilanzgewinnes.
VERLUSTVORTRAG 31.12.2020 31.12.2019
in CHF
Verlustvortrag (2’159’170) (1’754’693)
Jahresverlust (815’915) (404’477)
BILANZVERLUST (2’975’085) (2’159’170)
ANTRAG DES VERWALTUNGSRATES:
Bilanzverlust (2’975’085) (2’159’170)
VORTRAG AUF NEUE RECHNUNG (2’975’085) (2’159’170)
33KPMG AG
Avenue du Théâtre 1
Postfach 6663
CH-1002 Lausanne
+41 58 249 45 55
kpmg.ch
Bericht der Revisionsstelle an die Generalversammlung der
EPONA Allgemeine Tierversicherungsgenossenschaft auf Gegenseitigkeit, Lausanne
Bericht der Revisionsstelle zur Jahresrechnung
Als Revisionsstelle haben wir die Jahresrechnung der EPONA Allgemeine Tierversicherungsgenossenschaft auf
Gegenseitigkeit, bestehend aus Bilanz, Erfolgsrechnung, Geldflussrechnung und Anhang (auf den Seiten 18 bis
33), für das am 31. Dezember 2020 abgeschlossene Geschäftsjahr geprüft.
Verantwortung der Verwaltung
Die Verwaltung ist für die Aufstellung der Jahresrechnung in Übereinstimmung mit den gesetzlichen Vorschriften
und den Statuten verantwortlich. Diese Verantwortung beinhaltet die Ausgestaltung, Implementierung und
Aufrechterhaltung eines internen Kontrollsystems mit Bezug auf die Aufstellung einer Jahresrechnung, die frei von
wesentlichen falschen Angaben als Folge von Verstössen oder Irrtümern ist. Darüber hinaus ist die Verwaltung für
die Auswahl und die Anwendung sachgemässer Rechnungslegungsmethoden sowie die Vornahme
angemessener Schätzungen verantwortlich.
Verantwortung der Revisionsstelle
Unsere Verantwortung ist es, aufgrund unserer Prüfung ein Prüfungsurteil über die Jahresrechnung abzugeben.
Wir haben unsere Prüfung in Übereinstimmung mit dem schweizerischen Gesetz und den Schweizer
Prüfungsstandards vorgenommen. Nach diesen Standards haben wir die Prüfung so zu planen und
durchzuführen, dass wir hinreichende Sicherheit gewinnen, ob die Jahresrechnung frei von wesentlichen falschen
Angaben ist.
Eine Prüfung beinhaltet die Durchführung von Prüfungshandlungen zur Erlangung von Prüfungsnachweisen für
die in der Jahresrechnung enthaltenen Wertansätze und sonstigen Angaben. Die Auswahl der
Prüfungshandlungen liegt im pflichtgemässen Ermessen des Prüfers. Dies schliesst eine Beurteilung der Risiken
wesentlicher falscher Angaben in der Jahresrechnung als Folge von Verstössen oder Irrtümern ein. Bei der
Beurteilung dieser Risiken berücksichtigt der Prüfer das interne Kontrollsystem, soweit es für die Aufstellung der
Jahresrechnung von Bedeutung ist, um die den Umständen entsprechenden Prüfungshandlungen festzulegen,
nicht aber um ein Prüfungsurteil über die Wirksamkeit des internen Kontrollsystems abzugeben. Die Prüfung
umfasst zudem die Beurteilung der Angemessenheit der angewandten Rechnungslegungsmethoden, der
Plausibilität der vorgenommenen Schätzungen sowie eine Würdigung der Gesamtdarstellung der Jahresrechnung.
Wir sind der Auffassung, dass die von uns erlangten Prüfungsnachweise eine ausreichende und angemessene
Grundlage für unser Prüfungsurteil bilden.
Prüfungsurteil
Nach unserer Beurteilung entspricht die Jahresrechnung für das am 31. Dezember 2020 abgeschlossene
Geschäftsjahr dem schweizerischen Gesetz und den Statuten.
© 2021 KPMG AG, eine Schweizer Aktiengesellschaft, ist eine Tochtergesellschaft der KPMG
Holding AG. KPMG Holding AG ist Mitglied der globalen KPMG-Organisation unabhängiger Firmen,
die mit KPMG International Limited, einer Gesellschaft mit beschränkter Haftung englischen Rechts,
verbunden sind. Alle Rechte vorbehalten.
34 FINANZBERICHT.Sie können auch lesen
