Geschäftsbericht 2020 - LANDI Jungfrau AG
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Geschäftsbericht 2020 LANDI Jungfrau AG Untere Bönigstrasse 50 Postfach 723 3800 Interlaken www.landijungfrau.ch info@landijungfrau.ch Für weitere Informationen steht Ihnen gerne zur Verfügung: Sam Suter Tel. 058 434 34 34 samuel.suter@landijungfrau.ch Realisation LANDI Jungfrau AG www.landijungfrau.ch info@landijungfrau.ch Layout und Gestaltung K3 AG 3800 Unterseen Druck Sutter Druck AG 3818 Grindelwald
Inhaltsverzeichnis
Wir unterstützen den Sport
Führung und Organisation
Vorwort des Präsidenten
Leitbild
3
4
in unserer Region.
Organe und Organigramm 5
Lagebericht
Das Jahr in Kürze 6
Das 2020 im Überblick 7
Geschäftsverlauf 8
Jahresbericht der Geschäftsleitung 10
Team LANDI Jungfrau AG 11
Finanzielle Berichterstattung
Erfolgsrechnung 12
Bilanz 13
Geldflussrechnung 14
Anhang zur Jahresrechnung 2020 15
Erläuterungen zur Jahresrechnung 2020 18
Verwendung Bilanzergebnis 20
Bericht der Revisionsstelle 21
Jubiläum 22
Interlaken Frutigen Reichenbach Meiringen Brienz
2 landijungfrau.ch
Vorwort des Präsidenten
Nun, über was schreibt man wohl, wenn man an Im Agrarhandel waren die guten Erträge in Bezug
das vergangene Jahr denkt? Ja, selbst wenn alle auf Menge und Qualität zu spüren, welche die
längst genug vom Wort Corona und dessen Bedeu- Landwirte verzeichnen konnten. Das führte dazu,
tung gehört haben, komme ich im Rahmen meines dass der Bedarf an Zukauf von Futtermitteln tiefer
Vorworts nicht darum herum, auch einige Zeilen war als auch schon.
darüber zu verlieren.
Ich darf mit Freude zur Kenntnis nehmen, dass wir
Wahrlich, noch selten wurden Prognosen, An- trotz der schwierigen Umstände ein hervorra-
nahmen und Erwartungen so über den Haufen gendes Gesamtergebnis erzielen konnten.
geworfen wie im 2020. Scheinbare Gewissheiten Die äusseren Bedingungen haben uns übers Jahr
verloren an Bedeutung, Improvisation war gefragt. gesehen in die Hände gespielt. Die LANDI konnte
Mit einem Mal verschieben sich die Prioritäten. von der eingeschränkten Reisetätigkeit, den ver-
So zeigen uns diese Umstände schmerzlich die mehrten Aufenthalten zuhause profitieren.
grossen gegenseitigen Abhängigkeiten auf, Neben der Freude an diesem Resultat, verspüre ich
welchen unsere Gesellschaft ausgesetzt ist. Selbst aber auch eine gewisse Demut. Während wir bis
in Bereichen wie z.B. der Pharmaindustrie, ein jetzt gut durch diese Situation gekommen sind,
traditionell starker Zweig unserer Wirtschaft, litten und leiden andere Branchen nach wie vor
können mit einem Mal einfache Medikamente, extrem unter dieser Situation. Was das für länger-
Bernhard Fuchs
infolge fehlender Komponenten oder unterbro- fristige Folgen hinterlassen wird, gibt Anlass zu Präsident Verwaltungsrat
chener Lieferketten, nicht mehr hergestellt werden. Sorge. der LANDI Jungfrau AG
Anhand solcher Beispiele erlangt der Begriff der
Versorgungssicherheit eine Bedeutung, die nebst Es ist mir jedoch ein grosses Anliegen, unserem
der Sicherstellung von genügend Nahrungsmittel, Personal Danke zu sagen! Ihnen wurde grosse
auch andere Bereiche umfasst. Flexibilität abverlangt, viele Zusatzanstrengungen
waren erforderlich, wie das Einhalten der Hygiene-
Die Landwirtschaft war bisher von den direkten massnahmen und vieles mehr. Im Verkauf gibt es
Auswirkungen der Pandemie nicht so stark betrof- eben kein Homeoffice! Da müssen Leute hin stehen
fen. Die schwache Nachfrage in der Gastronomie und Kunden bedienen.
konnte zu einem Grossteil im Detailhandel wett-
gemacht werden. Die vermehrte Nachfrage nach Ein grosses Danke auch dem Kader und der
regional hergestellten Produkten und die Nähe zum Geschäftsleitung. Auch da gab es viele Zusatzauf-
Produzenten darf als positive Erscheinung gewertet gaben zu erledigen. Danke auch dem Verwaltungs-
werden. rat für die tatkräftige Unterstützung.
Von diesen Ereignissen war natürlich auch die Weiter danke ich der Kundschaft für die Treue,
LANDI Jungfrau AG betroffen. Die Schliessung welche für uns gerade im vergangenen Jahr so
grosser Bereiche des Ladensortiments im Frühjahr wichtig war.
traf uns ins Herz, herrscht doch normalerweise
gerade zu dieser Jahreszeit Hochbetrieb. Umso Wenn ich einen Blick in die Zukunft wage, so ist
grösser war die Erleichterung, dass die schritt- vieles offen. Das Virus beherrscht nach wie vor
weise eingeführten Lockerungen der behördlichen unseren Alltag. Irgendwie sollte aber wiederum
Massnahmen im Verlauf des Sommers wieder eine Art Normalität einkehren. Wir dürfen gespannt
einen Normalbetrieb ermöglichten. So konnten sein, was kommen wird. Gemeinsam werden wir
die grossen Ausfälle schliesslich mehr als nur aber die kommenden Herausforderungen anpacken
kompensiert werden. und weiterhin unsere Kunden in den Mittelpunkt
Auch das Energiegeschäft spürte die Aus- stellen.
wirkungen. Bei merklich kleineren Bestellein-
gängen konnten jedoch bessere Margen erreicht LANDI Jungfrau AG
werden. Bernhard Fuchs
3
Leitbild
Unsere Kunden...
« ... stehen im Mittelpunkt unseres Handelns,
sämtliche Kundenbeziehungen sind bezüglich Qualität
Unsere Verhaltensstandards
und Betreuung langfristig ausgerichtet. Unsere Kunden fühlen sich bei uns wohl . . .
• Wir begrüssen unsere Kunden freundlich, wenn möglich mit Namen
Der Kunde von Heute ist auch unser Kunde von Morgen. • Wir präsentieren unsere Ware ordentlich und sauber
Wir streben jederzeit Transparenz und Fairness an. • Wir lassen das Telefon nicht länger als 3 x läuten!
In allen Märkten, welche wir bearbeiten, sind wir nah
»
Unser Gruss lautet: «LANDI . . . , Hans Muster . . . Grüessech»
am Puls der Kundschaft. • Wir informieren unsere Kunden regelmässig via Newsletter,
AGROaktuell, Flyer, Gazette, Website und Inserate
Unsere Arbeitsweise . . .
Detailhandel • Wir arbeiten zielorientiert
• Wir entscheiden
•
•
Wir haben stets eine Lösung
Wir tragen Verantwortung
• Wir planen gründlich • Wir handeln
LANDI Laden • Gartencenter • Wir bereiten uns vor • Wir arbeiten als Team
• Kleintierhaltung • Wir reden miteinander • Wir helfen einander
• Do-it / Haushalt / Freizeit / Gartenbau • Wir sind optimistisch
• Getränkemarkt
(Alkoholfreie Getränke, Bier, Wein, Spirituosen)
• Mobilität (Velo, Scooter)
Unsere Erfolgspositionen
TopShop Interlaken, Meiringen und Reichenbach
• Artikel für den täglichen Gebrauch Personal
• Frischprodukte (Gemüse und Früchte, Milchprodukte, • Wir fördern unseren Nachwuchs und bieten entsprechende
Brot, Fleisch) Arbeitsplätze
• Agrofood (Mehl, Kartoffeln) • Wir erreichen die gesetzten Ziele im Bereich Personalkosten
• Regionale Produkte (Stunden/Kopfleistung)
• Wir sind informierte und motivierte MitarbeiterInnen und dadurch
Hausbesitzer, Gartenbesitzer, Haustierhalter, Privathaushalte, Familien, gute MitunternehmerInnen
Jugendliche, Handwerker, Gewerbe- und Tourismusbetriebe, Hauswarte, • Wir leben Herzlichkeit als Steigerung von Freundlichkeit
Immobilienverwaltungen.
Führung
• Wir pflegen eine offene Informations- und Kommunikationspolitik
gegenüber unseren Partnern
Energie • Wir führen einfach und direkt
• Wir führen mit messbaren Zielsetzungen
• Wir nehmen unsere Vorbildfunktion wahr
• AGROLA Treibstoffe (Benzin, Diesel, eco speed, AdBlue) Sortimentspolitik
• AGROLA Heizöl «Extra Leicht» und «Öko» • Unser Ziel: Die richtige Ware, zum richtigen Zeitpunkt, in der
• Feste Brennstoffe: Holzpellets, Cheminéeholz, Briketts richtigen Menge am Verkaufspunkt
• Unser Grundsatz: Schmal, praktisch, aktuell, saisongerecht
• Erdgas und Flüssiggas
• Weniger ist oft mehr
• AGROLA energy card (AEC) • Innovativ und flexibel
• AGROLA Solarenergie
Verkaufsförderung
Fahrzeugbesitzer, Transportunternehmen, Hausbesitzer, Bauunternehmungen, • Wir setzen «Die 7-Punkte der Warenpräsentation» konsequent um
Liegenschaftsverwaltungen, Grossverbraucher, Landwirte. • Wir pflegen unseren Grundsatz: MMM = Menge Macht Moneten
• Keine Kompromisse bezüglich Frische & Qualität in den Waren-
gruppen Früchte, Gemüse, Agrofood sowie im Grünbereich
Agrar Kosten
• Wir halten uns an den folgenden Grundsatz: Die im Markt
erzielbaren Preise definieren die Kosten, die man sich leisten kann
• UFA-Futtermittel • Wir bewirtschaften die Kosten mit monatlichem Controlling und
seriöser und zeitgerechter Planung
• Salze
• Raufutterprodukte Konkurrenz
• Wir kennen in jedem Geschäftsfeld unseren wichtigsten Konkurrenten
• Fourrage (Heu, Stroh und Luzerne)
• Wir kennen bei den Leaderprodukten in jedem Sortimentsbereich
• Dünger, Pflanzenschutz, Sämereien die Konkurrenzpreise
• Profigrün • Wir beobachten permanent die Aktivitäten unserer Konkurrenz
Profi-Landwirte aller Betriebsgrössen, Hobbytierhalter (Pferde, Schafe, Lieferanten / Partner
Ziegen), Baugeschäfte, Gärtnereien, Bauämter, Grossverbraucher Salz, • Wir arbeiten zielstrebig und verbindlich mit der fLG zusammen
Sportvereine. und nutzen Synergien
• Wir generieren mit regionalen Partnern einen Mehrnutzen
• Unsere Lieferanten/Partner kennen unsere Strategien und Absichten
LANDI – angenehm anders! • Wir verhandeln jederzeit hart aber fair
Interlaken Frutigen Reichenbach Meiringen Brienz
4
Organe und Organigramm
Generalversammlung 107 Mitglieder
Verwaltungsrat
Bernhard Fuchs Landwirt, Brienz Präsident
Niklaus Schneiter Landwirt, Reichenbach Vizepräsident
Hans von Allmen Landwirt, Beatenberg Mitglied
Ueli Stoller Landwirt, Reichenbach Mitglied
Roland Feuz Landwirt, Unterseen Mitglied
Urs Räz Leiter LANDI Treuhand Mitglied
Urs Braun Leiter LANDI AG Delegierter VR
Geschäftsleitung
Sam Suter Vorsitz und Leiter Detailhandel
Geri Schranz Leiter Agrar
Hanspeter Studer Leiter Energie
Silvia Spiess Leiterin RWC/Dienste
Revisionsstelle BDO AG, Bern
Vorsitzender der Geschäftsleitung
Sam Suter
Geschäftsleitung
Agrar Detailhandel Energie RWC/Dienste
Geri Schranz Sam Suter Hanspeter Studer Silvia Spiess
Agrarhandel Interlaken LANDI Interlaken Tankstelle
vakant Martin Baumann Meiringen
Agrarhandel Meiringen TopShop Tankstelle
Livia Inniger Franziska Holzer Interlaken, Rugenpark
Agrarhandel Frutigen LANDI Meiringen Tankstelle
Hansueli Thönen Beatrice Rufibach Interlaken, Lindenallee
TopShop
Agrarhandel Brienz Tankstelle
Beatrice Rufibach
Doris Inäbnit Reichenbach
LANDI Frutigen
Kundentank
Amanda Haldi
LANDI Jungfrau AG
LANDI Brienz
Solaranlagen
Vanessa Heiniger
LANDI Jungfrau AG
TopShop Reichenbach
Hansruedi Grossen
Fachbereich
Grün/Profigrün
Madeleine Zumbrunn Anzahl Vollzeitstellen per 31.12.2020: 56
(aufgeteilt auf 88 Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter)
5
Lagebericht
Das Jahr in Kürze Wir haben uns aber ständig in diesem Umfeld
«Der Perfektionismus lahmt jede Flexibilität» sagte bewegt und uns weiterentwickelt – wir blieben
Michael Josef Sommer bereits vor einigen Jahren. flexibel. So haben wir innerhalb kürzester Zeit
Gerade dieses Sprichwort hat in diesem vom Abholstationen in unseren Läden errichtet und
Coronavirus geprägten Jahr vor allem im Detail- unsere Gartencenter in Online-Rüstcenter umfunk-
handel seine volle Gültigkeit erlebt. Wir mussten tioniert. Um die ganzen blühenden Blumen und
uns ständig einstellen auf neue Ausgangslagen, Pflanzen nicht entsorgen zu müssen, wurden
Lockdown, Shutdown, Läden zu, Sortimente Pflanzenpakete geschnürt, welche abgeholt oder
absperren, Einrichten von Abholstationen und von uns ausgeliefert wurden. So hatten unsere
fungieren als Onlinehändler. Dies alles hat nur Mitarbeitenden auch während dem Lockdown alle
funktioniert dank unseren motivierten und freund- Hände voll zu tun. Als wir dann im Mai wieder alle
lichen MitarbeiterInnen, welche auch in hektischen Sortimente in unseren LANDI-Läden verkaufen
Situationen ruhig blieben und alles versucht haben, durften, war das Nachholbedürfnis von unseren
um unsere Kunden glücklich zu machen. So war es Kunden enorm. Einen solchen Mai haben wir noch
möglich unsere Marktanteile im Detailhandel sogar nie und werden wir wohl auch nie mehr erleben.
ein wenig auszubauen. Im Agrarhandel waren die Den Lockdown im Frühling haben wir als Team sehr
Umsätze stagnierend, dies vor allem aufgrund gut gemeistert. Leider war auch nach dem Lock-
eines ertragreichen Jahres für unsere Bauern. down die Durchführung von Events oder Anlässen
Ebenfalls einen Umsatzrückgang hat das Tank- nicht möglich. So mussten praktisch alle unsere
stellengeschäft aufgrund der geringeren Mobilität traditionellen jährlichen Anlässe abgesagt werden.
erlitten und auch im Heizölhandel kämpfen wir Der Brunch in Frutigen, unser Personalfest, das
mit rückläufigen Märkten. Frühlingsfest in Brienz, die Flurbegehungen, der
Brunch in Meiringen und auch die IGA, um nur
Projekte und Events einige aufzuzählen, konnten allesamt nicht durch-
Wie jedes Jahr gilt in unseren Läden: Frühlingszeit geführt werden. Nachdem wir unsere Generalver-
ist LANDI-Zeit. Unsere Standorte waren sehr gut sammlung anfänglich noch vom April in den Juni
auf die Saison vorbereitet und die Läden waren verschoben haben, musste auch diese auf dem
rappelvoll. Auch das Wetter hätte mitgemacht, schriftlichen Weg abgehalten werden.
hätte ... Doch dann kam alles anders als geplant, Regionalität ist für uns ein zentrales Thema und die
Corona – nicht als Bier, sondern als Virus – hat uns regionale Verankerung ist uns äusserst wichtig.
einen Strich durch die Rechnung gemacht. Die Aus- Aber leider wurden auch praktisch alle regionalen
wirkungen auf uns alle waren und sind noch immer Anlässe, welche wir mit einem Sponsoring unter-
enorm. Wir waren plötzlich mittendrin in einer stützen, abgesagt. Es ist zu hoffen, dass diese im
Welt, wie wir sie uns nie hätten vorstellen können. laufenden Jahr nachgeholt werden können. Dafür
konnten wir zahlreiche Landwirte aus der Region
bei der Vermarktung ihrer Produkte unterstützen.
Erfreulicherweise hat die Nachfrage nach
Regioprodukten während der Pandemie merklich
zugenommen.
Geschäftsverlauf
Die Märkte, in welchen wir uns bewegen, sind
stagnierend, mit dem Energiebereich teilweise
sogar schrumpfend. Trotzdem ist es uns gelungen
die Marktanteile zu halten und teilweise sogar zu
steigern. Unsere Konkurrenz schläft nicht, gute
Qualität zu fairen Preisen ist heute Standard. Umso
wichtiger ist freundliches und herzliches Personal,
welches unsere Kunden zuvorkommend in unseren
Läden und Shops bedient. Zusätzlich sollen eine
hohe Fachkompetenz und gute Dienstleistungen
dazu beitragen, dass der Kunde von Heute auch der
Kunde von Morgen ist und jederzeit gerne wieder
zu uns kommt.
6
Lagebericht
Umsatz Detailhandel 2020 (nach Standorten) Umsatzentwicklung Detailhandel in TCHF
20’000
6% 6% 18’000
16’000
25% 41% 14’000
12’000
10’000
22% 8’000
6’000
4’000
2’000
0
Interlaken 41% Brienz 6% 2016 2017 2018 2019 2020
Meiringen 22% Reichenbach 6%
Frutigen 25% Non-Food Food (inkl. Getränke)
Umsatz Agrar 2020 (nach Sortimentsgruppen) Umsatzentwicklung Mischfutter/Einzelfutter in TCHF
3% 1% 3’000
4 % 1%
2%
3% 2’500
39%
2’000
47%
1’500
2’617
2’377
2’457
2’559
2’552
1’000
2016 2017 2018 2019 2020
Fourage/Raufutter 39% Pflanzennahrung 4%
Mischfutter/ Einzelfutter 47% Pflanzenschutz 1%
Saatgut 3% Technische Salze 3%
Profigrün 2% Sonstiges 1%
Umsatz Brenn- und Treibstoffe im Direkthandel 2020 Umsatz Treibstoffe im Tankstellengeschäft 2020
(nach Produkten) (nach Standorten)
5%
28%
24% 27%
43%
20%
28% 25%
Heizöl El Heizöl Öko Diesel Diesel eco speed Lindenallee Meiringen Rugenpark Reichenbach
24% 28% 43% 5% 27% 25% 20% 28%
7
Lagebericht
Agrar bekannte AGROaktuell, SMS und das persönliche
Im Geschäftsbereich Agrar können wir auf ein Gespräch im Vordergrund. Unserem Agrar-Team ist
aussergewöhnliches Jahr zurückblicken. Aufgrund es ein grosses Anliegen, unsere Landwirte auch
des sehr frühen Frühlings, konnten die Tiere eher weiterhin mit bester Beratung und Qualität be-
auf die Weide und es brauchte viel weniger Rau- dienen zu können.
futter. Es war ein schönes und ertragreiches Jahr
mit sehr guter Futterqualität. Detailhandel
Dank der guten Zusammenarbeit mit unseren Vom Wetter her würde das Jahr für die LANDI bei-
Partnern UFA Futtermittel, UFA Samen und Landor, nahe als Musterjahr gelten. Ein früher schöner
konnten wir unsere Kunden auch ohne Hofbesuche Frühling, ein warmer schöner Sommer ohne grosse
fachkundig beraten und betreuen. Unwetter und Stürme, ein goldiger Herbst und im
Leider konnten wir unsere beliebten Events (Fluhr- Dezember auch noch Schnee. Sucht man das Haar
begehungen, Beratungsabende) nicht durchführen in der Suppe, war es anfangs Jahr zu warm, der
und auch viele andere Aktivitäten fielen dem Schnee hat gefehlt und der Juni war zu nass.
bekannten Virus zum Opfer. Ebenfalls betroffen Doch was wir in diesem Jahr erlebt haben, ist mehr
vom Veranstaltungsverbot waren die zahlreichen als aussergewöhnlich, weicht stark vom Normalfall
Jubiläumsschauen und Ausstellungen, welche wir ab und ist schwierig zu vergleichen. Zu Beginn des
immer sehr gerne unterstützt haben. Frühlings, unserer Hauptsaison, befanden wir uns
Im Bereich Futtermittel konnten wir unsere Ab- im Lockdown und wir mussten grosse Umsatz-
satzmenge deutlich steigern. Auch Dünger und verluste in Kauf nehmen. Einem Umsatzrückstand
Sämereien waren ein grosser Bestandteil in nachzurennen macht keine Freude, aber eigentlich
diesem Jahr. Unsere Landwirte legen immer mehr hätte auch niemand gedacht, dass dieser Rück-
Wert auf ihr eigenes Land und bewirschtaften dies stand überhaupt noch aufgeholt werden kann.
mit bester Bodenpflege. Sei es mit Bodenproben, Als wir aber die Abdeckungen der gesperrten
Düngerplänen mit gezielter Düngung oder einer Sortimente in unseren Läden wegnehmen und
Ein- oder Übersaat. Der Landwirt ist der Wirt vom wieder alles verkaufen durften, war das Nachhol-
Land. bedürfnis unserer Kunden riesig. Alle wollten ihre
Im Bereich BIO stehen Landwirte wie auch wir vor Gärten hegen und pflegen sowie alles rund ums
grossen Herausforderungen. Wie darf noch und im Haus auf Vordermann bringen. Wir haben
BIO-Futter zugekauft werden, wieviel von welchem einen geschichtsträchtigen Mai erlebt, welchen
Kraftfutter, etc. Wir geben unser Bestes, unsere wir so wohl nicht mehr erleben werden. Der
Kunden auch dort bestmöglichst zu beraten. Rückstand konnte bereits während des schönen
Wir wollen auch im kommenden Jahr regelmässig Sommers wettgemacht werden und durch den
über Aktionen informieren und News so rasch wie goldigen Herbst war es uns möglich, im Detail-
möglich weitergeben. Dazu stehen bei uns das handel in diesem Jahr ein schönes Umsatzplus zu
verzeichnen. Unser Grundsatz, ein attraktives
Sortiment mit vielen Eigenmarken und Dauertief-
preisen anzubieten, hat sich bewährt. Unsere
regionale Verbundenheit ist und bleibt ebenfalls
enorm wichtig. Ausgedehnte Öffnungszeiten sowie
Gratisparkplätze ergänzen unser Erfolgsrezept. Der
wichtigste Faktor ist und bleibt aber unser
Personal, welches in diesem Jahr Ausserordent-
liches geleistet hat. Trotz den erschwerten und
unsicheren Bedingungen haben unsere Mitarbeiter-
innen und Mitarbeiter stets alles gegeben um die
besten Dienstleistungen anzubieten sowie unsere
Kunden kompetent zu bedienen und zu beraten.
Unsere Kunden sollen sich auch in aussergewöhn-
lichen Zeiten wohlfühlen in der LANDI.
8
Energie
Es war ein recht gutes, spannendes und ereignis-
reiches Jahr. Anfang Jahr kam der Corona-Schock
und die Heizöl- und Dieselpreise fielen ins uner-
messliche Corona-Loch. Ende April, anfangs Mai
hatten wir Tiefstpreise wie im 2016. Die Preise
blieben über das ganze Jahr recht günstig und
stabil. Das Auftragsvolumen war in zwei Jahres-
hälften geteilt. Von Februar bis Ende Juni hatten
wir sehr viele Aufträge, im Sommer/Herbst war es
hingegen wieder recht ruhig. Die Marke AGROLA/
LANDI Jungfrau AG steht im ländlichen Raum wie
keine andere für das Angebot von Energie. Über
unser Online-Bestellportal www.agrola.ch dürfen
wir immer mehr Bestellungen entgegennehmen.
Dank unseren optimalen Transportmöglichkeiten
und der Leistungsbereitschaft unserer Chauffeure
ist es uns möglich Transporteure, Baustellen und
Landwirte äusserst flexibel und schnell zu belie-
fern. Bei den Holzpellets stagnieren die Umsätze,
die Marktanteile konnten jedoch fast gehalten gut zu machen. Grundsätzlich sind die Umsätze und
werden. Margen an unseren Tankstellen im 2020 zufrieden-
Der Blick in die Zukunft ist spannend. Wer würde stellend, die Waschanlage Reichenbach hätte noch
nicht jetzt schon gerne mit Bestimmtheit wissen, Kapazität. Aktuell freuen wir uns über unser gut
wie wir im nächsten Jahrzehnt leben, arbeiten und funktionierendes Tankstellennetz. Mit der AGROLA
uns fortbewegen werden? energy card tanken alle unsere Kunden in der
Für die LANDI Jungfrau AG/AGROLA bedeutet der ganzen Schweiz 2 Rappen pro Liter günstiger.
Blick in die Zukunft jedoch noch weit mehr. Er ist Jeder Wandel braucht Zeit. Zeit, welche wir seit
die Voraussetzung dafür, dass wir unser Geschäfts- langem intensiv nutzen, um fossile mit erneuer-
modell gezielt und erfolgsversprechend auf künf- baren Energien zu ergänzen und unser Angebot
tige Trends und Bedürfnisse ausrichten können. nachhaltig auszubauen. Welche Energie – ob
Die Klimadebatte geht weiter, das neue CO2- Elektro, Wasserstoff oder Biotreibstoffe – sich in
Gesetz droht die Ölheizungen als Wärmeerzeuger Zukunft in der Mobilität durchsetzen wird, bleibt
aus unseren Kellern zu verbannen. Diverse Ver- interessant und spannend.
bände haben ein Referendum erwirkt und dieses
Anfangs 2021 eingereicht. Im Sommer wird über Mitarbeiter 2019 2020
das neue CO2-Gesetz abgestimmt, es bleibt weiter- – Anzahl Mitarbeiter 89 88
hin spannend. – Anzahl Vollzeitstellen
Die Solarenergie mit den Produkten LANDI mit im Jahresdurchschnitt 59 56
Solar und AGROSolar für unsere Landwirte ist eine
interessante Sache. Landwirte die gerne ihren Durchführung Risikobeurteilung
Strom selber produzieren möchten, unterstützen Die LANDI ist in das Risikomanagementsystem der
wir mit unseren Fachspezialisten in Beratung, fenaco-LANDI-Gruppe eingebunden. Die Gesell-
Planung und Finanzierung. schaft erfasst und bewertet in einem jährlich
Auch im Tankstellengeschäft hatten wir ein wiederkehrenden Prozess die wesentlichen
bewegtes Jahr. Der Corona-Schock ging anfangs Risiken, definiert Massnahmen und stellt deren
Jahr nicht an unseren Tankstellen vorbei. Home- Umsetzung sicher. Die Durchführung des Prozesses,
Office, Lockdown und Vorsicht machten, dass nach den Standards der fenaco-LANDI-Gruppe,
unsere Kunden sich vermehrt zu Hause aufhielten. wird durch einen Risikomanagement-Verantwort-
Der gute Sommer half uns etwas Umsatz und Liter lichen koordiniert.
9
Lagebericht
Besondere Ereignisse MitarbeiterInnen diese Herausforderungen zu
Es liegt ein Jahr hinter uns, welches durch das meistern. Wie sich der Detailhandel in der
Coronavirus geprägt war. Die Auswirkungen auf nächsten Zeit entwickeln wird, wird zu einem
uns alle sind in der LANDI, wie auch im privaten beachtlichen Teil durch das Coronavirus mitbe-
Bereich enorm. Sich auf neue Ausgangslagen ein- stimmt. Ganz klar ist ein Trend zum Onlinehandel zu
stellen, motiviert bleiben auf einem Weg ins Unge- verzeichnen. Auch weiterhin herrscht in unserer
wisse, Ruhe bewahren, Fokus behalten, Projekte Region ein Überangebot an Detailhändlern,
weiter voranbringen, neue Kommunikationswege Discountern und Tankstellenshops. Jeder Kunde
und neue Arbeitsformen finden, mit Angst, Einsam- ist umkämpft und wird mit Aktionsschlachten an-
keit und drohender Ansteckung umgehen, Ferien zu gelockt. Wir bleiben unserer Linie mit den Dauer-
Hause verbringen, Besuche bei Freunden vermei- tiefpreisen treu, wollen verlässlich und angenehm
den, Lockdown im Frühling und jetzt im 2021 ein anders bleiben. Unser Sortiment wird auch in
weiterer Lockdown… Wir waren und sind mitten- Zukunft qualitativ und preislich überzeugen und
drin in einer Welt, wie wir sie uns nie hätten vor- durch regionale Produkte ergänzt. Unsere Kunden
stellen können. Trotzdem haben wir gelernt, uns in sollen sich in unseren Läden und Shops wohlfühlen
diesem neuen Umfeld zu bewegen, haben nach vor- und jederzeit gerne wiederkommen. Dies kann nur
ne geschaut, sind immer positiv geblieben und durch unser wichtigsten Kapital, unser Personal,
haben uns weiterentwickelt. Wir dürfen stolz erreicht werden. Das Personal wird sich laufend
darauf zurückblicken, wie wir das letzte Jahr schulen und weiterbilden, um auch zukünftig
gemeinsam gemeistert haben. Als Team haben wir kompetente Dienstleistungen und Beratungen
Sam Suter dabei unglaublich viel bewegt, uns oft täglich neu anbieten zu können.
Vorsitz Geschäftsleitung ausrichten müssen, blieben flexibel und haben Weiterhin «warm anziehen» müssen wir uns im
jederzeit unseren LANDI-Kunden neue Lösungen Bereich Energie. Häuser werden immer häufiger
geboten. Umso mehr freut es mich, dass die LANDI mit Fernheizungen, Wärmepumpen oder Solar
Jungfrau AG aussergewöhnliche Zahlen für das geheizt. Die CO2-Abgaben werden weiter anstei-
vergangene Geschäftsjahr präsentieren kann. Der gen und die Gesetzgebung verbietet zunehmend
Aufwand, der Schweiss, unser aller Bemühungen Ölheizungen bei Neuanlagen, wie auch beim
haben sich gelohnt. Ihr habt dazu beigetragen – Ersatz. Mit unserer leistungsfähigen und flexiblen
herzlichen Dank allen Mitarbeiterinnen und Mitar- Transportorganisation bleiben wir konkurrenzfähig
beitern für den unermüdlichen Einsatz! und werden alles daran setzen unsere Kunden
professionell und zuvorkommend zu bedienen.
Zukunftsaussichten Unsere Tankstellen sind auf dem neusten Stand.
Am 13. Juni 2021 stimmt die Schweiz über zwei Dieses Jahr werden noch die letzten Tankauto-
Initiativen mit grossen Auswirkungen auf die maten ersetzt und die AEC (AGROLA energy card)
Schweizer Landwirtschaft ab: die Trinkwasserini- erhält eine Generalüberholung und wird erneuert.
tiative und die Pestizidinitiative. Die beiden Volks- Kontaktloses Zahlen wird, nebst vielen anderen
begehren bringen zwar berechtigte Anliegen der Funktionen, neu möglich sein mit der AEC. Aller-
Bevölkerung zum Ausdruck. Doch sie sind derart dings ist das Tankstellengeschäft ein rückläufiger
extrem, dass sie ihr Ziel verfehlen und die landwirt- Markt. Die Elektromobilität und auch mit Wasser-
schaftliche Produktion in der Schweiz ernsthaft stoff betriebene Fahrzeuge sind auf dem Vor-
gefährden. Welchen Einfluss diese politischen marsch. Es wird zukünftig wichtig sein, hier am Ball
Entscheidungen auf unsere Bergregion haben wird, zu bleiben.
bleibt abzuwarten. Diese Initiativen werden auch Unsere Ziele für die Zukunft werden hochgesteckt
Auswirkungen auf den Agrarhandel der LANDI oder gar visionär bleiben. «Wer aufhört, besser zu
Jungfrau AG haben. Was aber gleichbleiben wird, werden, hat aufgehört, gut zu sein» sagte bereits
ist, dass wir auch zukünftig unsere Kunden mit der Unternehmer Philip Rosenthal. Mit unserem
bester Ware zu fairen Preisen bedienen wollen. kompetenten und gut ausgebildeten Personal
Wir werden gefordert sein, da der Konkurrenz- und können wir fast alles erreichen. Es soll nach wie
Preiskampf im Agrarhandel nicht einfacher wird. vor unser höchstes Ziel bleiben, unsere Kunden
Wir haben vor, auch zukünftig in unsere Infrastruk- auch im kommenden Jahr zur vollsten Zufrieden-
turen zu investieren und mit unseren kompetenten heit bedienen zu dürfen.
10Team LLANDI Jungfrau AG
11Erfolgsrechnung
1. Januar bis 31. Dezember 2020 2019
CHF CHF
Warenverkauf 55’839’174 60’545’785
Warenaufwand – 47’605’684 – 52’052’030
Bruttogewinn 8’233’490 8’493’755
Dienstleistungen 190’435 197’230
Betriebsertrag 8’423’925 8’690’985
Lohnaufwand – 3’489’024 – 3’589’687
Sozialleistungen – 529’121 – 544’501
Übriger Personalaufwand – 79’183 – 40’208
Personalaufwand – 4’097’328 – 4’174’396
Mietaufwand – 2’111’356 – 2’064’155
Unterhalt und Reparaturen – 195’850 – 155’558
Energieaufwand – 169’968 – 169’829
Übriger Betriebsaufwand – 144’088 – 152’071
Sachversicherungen, Abgaben – 71’815 – 66’034
Verwaltungsaufwand – 542’158 – 575’262
Werbe und Verkaufsaufwand – 102’416 – 216’162
Sonstiger Betriebsaufwand – 3’337’651 – 3’399’071
Ergebnis vor Zinsen, Abschreibungen
und Steuern (EBITDA) 988’946 1’117’518
Abschreibungen mobile Sachanlagen – 548’980 – 931’019
Abschreibungen immobile Sachanlagen – 201’966 – 212’820
Abschreibungen – 750’946 – 1’143’839
Verlust aus Abgang mobile Sachanlagen – 388 0
Gewinn aus Abgang mobile Sachanlagen 17’140 12’001
Betriebsergebnis vor Zinsen und Steuern (EBIT) 254’752 – 14’320
Finanzaufwand – 39’523 – 56’028
Finanzertrag 136’028 116’471
Betriebsergebnis vor Steuern (EBT) 351’257 46’123
Ausserordentlicher Ertrag 230’000 225’000
Direkte Steuern – 89’023 4’699
Statutarisches Ergebnis 492’234 275’822
12Bilanz
per 31. Dezember 2020 2019
CHF CHF
AKTIVEN
Flüssige Mittel 262’275 217’042
Forderungen Lieferung + Leistung 2’371’775 2’736’834
Übrige kurzfristige Forderungen 332’374 356’578
Warenvorräte 3’195’356 3’711’546
Aktive Rechnungsabgrenzungen 762 2’400
Umlaufvermögen 6’162’542 7’024’400
Darlehen und Finanzanlagen 2’407’743 2’175’643
Mobile Sachanlagen 555’857 932’000
Immobile Sachanlagen 2’583’718 2’690’718
Anlagevermögen 5’547’318 5’798’361
Aktiven 11’709’860 12’822’761
PASSIVEN
Verbindlichkeiten Lieferung + Leistung 460’101 426’994
Kontokorrent fenaco Genossenschaft (verzinslich) 2’965’483 4’636’553
Übrige kurzfristige Verbindlichkeiten 44’953 33’891
Passive Rechnungsabgrenzungen 251’604 143’951
Kurzfristige Rückstellungen 50’783 100’979
Kurzfristiges Fremdkapital 3’772’924 5’342’368
Langfristige verzinsliche Finanzverbindlichkeiten 3’000’000 3’000’000
Langfristige Rückstellungen 226’893 222’584
Langfristiges Fremdkapital 3’226’893 3’222’584
Grundkapital 800’000 800’000
Gesetzliche Kapitalreserven 400’000 400’000
Freiwillige Gewinnreserven 3’010’000 2’780’000
Bilanzergebnis 500’043 277’809
Eigenkapital 4’710’043 4’257’809
Passiven 11’709’860 12’822’761
13Geldflussrechnung
1. Januar bis 31. Dezember 2020 2019
CHF CHF
Statutarisches Ergebnis 492’234 275’822
Abschreibungen 750’946 1’143’839
Veränderung von Rückstellungen – 45’887 – 41’338
Andere nicht liquiditätswirksame Positionen 10’000 10’000
Verlust aus Abgang von Sachanlagen 388 0
Gewinn aus Abgang von Sachanlagen – 17’140 – 12’001
Cashflow 1’190’541 1’376’322
Geldfluss aus Nettoumlaufvermögen 1’048’913 – 489’298
Geldfluss aus Betriebstätigkeit 2’239’454 887’024
Investitionen in Finanzanlagen – 232’100 – 284’300
Investitionen in Sachanlagen – 267’114 – 1’656’233
Erlös aus Verkauf von Sachanlagen 16’063 15’506
Geldfluss aus Investitionstätigkeit – 483’151 – 1’925’027
Ergebnis vor Finanzierung 1’756’303 – 1’038’003
Veränderung Finanzierung fenaco – 1’671’070 85’723
Abnahme aus kurzfr. Finanzierungsvereinbarungen 0 – 2’000’000
Zunahme aus langfr. Finanzierungsvereinbarungen 0 3’000’000
Ausschüttungen von Eigenkapital – 40’000 – 40’000
Geldfluss aus Finanzierungstätigkeit – 1’711’070 1’045’723
Veränderung Flüssige Mittel 45’233 7’720
Flüssige Mittel Anfang Jahr 217’042 209’322
Flüssige Mittel Ende Jahr 262’275 217’042
Nachweis Veränderung Flüssige Mittel 45’233 7’720
14Anhang zur Jahresrechnung 2020
Angaben über die in der Jahresrechnung angewandten Grundsätze
Allgemeiner Grundsatz
Buchführung und Rechnungslegung der Unternehmung erfolgen nach den Ausführungen des Standards
«Finanzielle Führung LANDI». Neben den gesetzlichen Bestimmungen ist dieser Standard mit den
entsprechenden Vorgaben der fenaco Gruppe abgestimmt. Es ist zu berücksichtigen, dass zur Sicherung
des dauernden Gedeihens des Unternehmens die Möglichkeit zur Bildung und Auflösung von stillen
Reserven wahrgenommen wird.
Definition Nahestehende Personen
Beteiligte: fenaco Genossenschaft und Gesellschaften, an welchen die fenaco Gruppe eine
Mehrheitsbeteiligung hält.
Beteiligungen: Gesellschaften, an welchen mindestens 20 % direkt oder indirekt gehalten werden.
LANDI: Gesellschaften der fenaco LANDI Gruppe, welche nicht von fenaco Genossenschaft direkt oder
indirekt kontrolliert werden.
Organe der Gesellschaft
Gegenüber Organen (Verwaltung, Geschäftsleitung, Revisionsstelle) bestehen keine Forderungen
und Verbindlichkeiten, ausser solche, die im geschäftsüblichen Ausmass als Kunde und/oder Lieferant
entstanden sind.
15Anhang zur Jahresrechnung 2020
2020 2019
CHF CHF
Angaben zu wesentlichen Bilanz- und
Erfolgsrechnungspositionen
Forderungen aus Lieferungen und Leistungen
Dritte 2’347’775 2’714’834
LANDI 3’000 0
Beteiligte 21’000 22’000
TOTAL Forderungen aus Lieferungen und Leistungen 2’371’775 2’736’834
Darlehen und Finanzanlagen
Dritte 143 143
fenaco Gruppe 2’407’600 2’175’500
TOTAL Darlehen und Finanzanlagen 2’407’743 2’175’643
Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen
Dritte 420’101 393’994
LANDI 9’000 1’000
Beteiligte 31’000 32’000
TOTAL Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen 460’101 426’994
Langfristige verzinsliche Verbindlichkeiten
fenaco Gruppe 3’000’000 3’000’000
Gesetzliche Angaben nach
Art. 959c Abs. 2 OR
Nettoauflösung stiller Reserven
Nettoauflösung von stillen Reserven 0 36’000
Anzahl Vollzeitstellen im Jahresdurchschnitt
Anzahl Vollzeitstellen im Jahresdurchschnitt über 10 über 10
Leasingverbindlichkeiten und Verpflichtungen aus
langfristigen Mietverhältnissen/ Baurechten
1 – 5 Jahre 10’560 10’560
über 5 Jahre 120’912 123’024
Die unter «Feste Mietverhältnisse/Baurechte» aufgeführten
Verpflichtungen umfassen geschuldete Entgelte aus
abgeschlossenen Miet- und Baurechtsverträgen über die
gesamte Laufzeit.
Aufgrund der langen Laufzeiten führen vor allem
Baurechtsverträge zu hohen Beträgen.
Arbeitgeber Beitragsreserven Pensionskasse
Guthaben per Bilanzstichtag 456’097 607’479
162020 2019
CHF CHF
Gesamtbetrag der für Verbindlichkeiten Dritter
bestellte Sicherheiten
UBS Cash Pool: Die LANDI Jungfrau AG ist Mitglied in
einem Cash Pool der fenaco Gruppe. Zur Sicherstellung
aller bestehenden und künftig entstehenden Ansprüche
der UBS aus dem Cash Pool haben die Poolteilnehmer
der UBS ein Pfandrecht über die zukünftige Saldoforderung
der Poolteilnehmer gegenüber der UBS gewährt.
Erläuterungen zu ausserordentlichen, einmaligen oder
periodenfremden Positionen der Erfolgsrechnung
Ausserordentlicher Ertrag 230’000 225’000
Auflösung Arbeitgeberbeitragsreserven 230’000 225’000
Weitere vom Gesetz verlangte Angaben
Weitere Angaben
Auswirkungen COVID 19 Pandemie: Die Auswirkungen der COVID 19 Pandemie sind in der vorliegenden
Jahresrechnung 2020 berücksichtigt, soweit die entsprechenden Erfassungskriterien per Bilanzstichtag
erfüllt waren. Verwaltung/Verwaltungsrat und Geschäftsleitung der hier berichterstattenden Gesellschaft
verfolgen die Ereignisse weiterhin und treffen bei Bedarf die notwendigen Massnahmen.
Im Zeitpunkt der Genehmigung dieser Jahresrechnung können die finanziellen und wirtschaftlichen Folgen
der direkten und indirekten Auswirkungen dieser Pandemie auf die hier berichterstattende Gesellschaft
noch nicht zuverlässig beurteilt werden. Abgesehen von Auswirkungen einer länger andauernden schweren
Rezession kann die Fortführungsfähigkeit der hier berichterstattenden Gesellschaft aus heutiger Sicht als
nicht gefährdet im Sinne von Art. 958a Abs. 2 OR betrachtet werden.
Im Weiteren bestehen keine ausweispflichtigen Positionen.
17Erläuterungen zur Jahresrechnung 2020
Bilanz 2020 Erfolgsrechnung 2020
Umlaufvermögen Nettoverkaufserlöse
Die Forderungen aus Lieferungen und Leistungen Die erzielten Warenverkäufe verteilen sich auf
(Debitorenguthaben) inkl. übrigen kurzfristigen folgende Bereiche (in TCHF):
Forderungen belaufen sich auf TCHF 2’704
(VJ TCHF 3’093). Das betriebsnotwendige Del- 10%
kredere ist gegenüber Vorjahr erhöht worden und
beträgt TCHF 60 (VJ 50). Die Warenvorräte werden
zu Einstandspreisen bewertet. Unter den aktiven
Rechnungsabgrenzungen sind Forderungen gegen-
50%
40%
über Dritten enthalten.
Anlagevermögen
Die Finanzanlage entspricht dem Anteilschein-
kapital der fenaco, welches im Jahr 2020 um
TCHF 232 erhöht worden ist und neu TCHF 2’408 Agrarhandel 10%
beträgt. In den mobilen Sachanlagen sind die Ein- Brenn- und Treibstoffgeschäft 40 %
richtungen der LANDI Läden, das Büromobiliar, die LANDI Läden 50 %
Informatik sowie der Fahrzeugpark eingeschlossen.
Die immobilen Sachanlagen bestehen aus dem in TCHF 2020 2019
Gebäude Brienz und der Tankstelle mit Shop und Agrarhandel 5’382 5’753
Lanzenwaschanlage in Reichenbach. Detailhandel 27’821 25’662
Brenn- und Treibstoffgeschäft 22’636 29’131
Fremdkapital Nettoumsatz aus
Der Warenkontokorrent der fenaco ist ein Bestand- Warenhandel 55’839 60’546
teil der Verbindlichkeiten aus Lieferungen und
Leistungen und wird einzeln ausgewiesen. In den
Bruttogewinn
sonstigen kurzfristigen Verbindlichkeiten sind die
Der Bruttogewinn beträgt gemessen am Warenver-
Verpflichtungen Tankkartendepots eingeschlossen.
kaufserlös 14.7% (VJ 14.0%).
Die kurzfristigen Rückstellungen umfassen die
Ferien- und Überzeitabgrenzungen gegenüber dem
Dienstleistungserträge
Personal (TCHF 51). Die passiven Rechnungs-
Diese Position setzt sich wie folgt zusammen:
abgrenzungen bilden die noch ausstehenden Ver-
in TCHF 2020 2019
pflichtungen gegenüber Dritten.
Erlös Agrarhandel 13 16
Erlös LANDI Läden 14 12
Die langfristige verzinsliche Finanzverbindlichkeit
Erlös Autopflege 43 48
von TCHF 3’000 ist eine Hypothek bei der fenaco,
Erlös Heizölhandel 26 21
welche im Zusammenhang mit dem Neubau
Erlös Immobilien/Mieteinnahmen 6 6
Reichenbach abgeschlossen wurde.
Erlös Fahrzeuge 16 20
Erlös Administration 54 54
In den langfristigen Rückstellungen sind TCHF 90
(VJ 86) für das Feriensparkonto enthalten sowie Erlös Werbung 18 20
TCHF 137 (VJ 137) für Dienstalterszulagen. Total Dienstleistungserträge 190 197
Eigenkapital
Das ausgewiesene Eigenkapital beträgt gemessen
an der Bilanzsumme 40.2% (VJ 33.2%).
18Personalaufwand Verwaltungsaufwand
Unter dem Personalaufwand sind die Löhne, die Die Aufwendungen für Büroverbrauchsmaterial,
Leistungen an Sozialeinrichtungen, die übrigen Telekommunikation, Porti, Kommissionen von
Personalaufwände sowie die Abgrenzungen für Kredit- und Debitkarten sowie die Post- und
Überzeit und Ferien gebucht. Gemessen am Bankspesen, Informatikaufwand, Beratungs- und
Betriebsertrag beträgt die Lohnsumme 48.6% Revisionsaufwand sowie Auslagen für Spesen und
(VJ 48.0%). Versammlungen bestimmen diese Position.
Mietaufwand Werbe- und Verkaufsaufwand
In dieser Position sind die Mietaufwände für die Darunter fallen die Inserate, die Werbedruck-
Immobilien Interlaken, Meiringen, Frutigen sowie sachen, die Kundenanlässe (bspw. Gewerbeaus-
die Tankanlage Grindelwald und die Tankstelle an stellungen), Dekorationsmaterial sowie die übrigen
der Rugenparkstrasse enthalten. Ebenfalls bilden Werbe- und Sponsoringaktivitäten.
der Baurechtszins Brienz sowie weitere kleinere
Mietobjekte einen Bestandteil dieser Aufwand- Abschreibungen
position. Die Abschreibungen setzen sich wie folgt
zusammen:
Unterhalt und Reparaturen in TCHF LJ VJ
Darunter sind die Aufwendungen für den Unterhalt Fahrzeuge 73 53
und die Reparaturen an Immobilien, Mobilien, Ein- Mobile Sachanlagen (inkl. EDV) 476 878
richtungen und Fahrzeugen zu verstehen. Immobile Sachanlagen 202 213
Total 751 1’144
Energieaufwand
Der Energieaufwand enthält die Aufwendungen Finanzaufwand/ Finanzertrag
für Strom, Wasser/Abwasser, Heizung und den Im Finanzaufwand sind die Zinsen der kurzfristigen
Treibstoffverbrauch. Finanzverbindlichkeiten, des Kontokorrents fenaco
sowie der Hypothek fenaco enthalten. Im Finanzer-
Übriger Betriebsaufwand trag sind neben den Zinserträgen aus den flüssigen
Diese Position beinhaltet die Aufwendungen für Mitteln, des Kontokorrents fenaco, die Kursge-
Reinigung, Kehricht, Entsorgung, Verpackungs- winne, die Debitorenverzugszinse auch der Zinser-
und Betriebsmaterial sowie die übrigen Betriebs- trag auf dem Anteilscheinkapital verbucht.
aufwände.
Ausserordentlicher Ertrag
Sachversicherungen, Abgaben Die Position ausserordentlicher Ertrag enthält eine
Unter diese Position fallen die Gebäude-, Sach- Auflösung der Arbeitgeberbeitragsreserve.
und Haftpflichtversicherungen sowie sämtliche
Gebühren und Abgaben (Fahrzeug- und Liegen-
schaftssteuern).
19Verwendung Bilanzergebnis
31.12.2020 31.12.2019
CHF CHF
Gewinnverwendung
Antrag der Verwaltung:
Vortrag vom Vorjahr 7’809 1’987
Statutarisches Ergebnis 492’234 275’822
Bilanzergebnis 500’043 277’809
Dividendenausschüttung (5%) – 40’000 – 40’000
Zuweisung an freiwillige Gewinnreserven – 460’000 – 230’000
Vortrag auf neue Rechnung 43 7’809
20Bericht der Revisionsstelle
21Jubiläum – wir gratulieren
Geri Schranz Sam Suter
Leiter Agrar Vorsitz Geschäftsleitung
LANDI Frutigen Leiter Detailhandel
15 Jahre 15 Jahre
Karl Lauber
Mitarbeiter Agrar
LANDI Frutigen
10 Jahre
Elsbeth Hählen Leander Hirt
Verkäuferin TopShop Shop-Boy
LANDI Meiringen LANDI Interlaken
5 Jahre 5 Jahre
Daniela Wölfli
Mitarbeiterin
LANDI Interlaken
5 Jahre
22Inhaltsverzeichnis
Wir unterstützen den Sport
Führung und Organisation
Vorwort des Präsidenten
Leitbild
3
4
in unserer Region.
Organe und Organigramm 5
Lagebericht
Das Jahr in Kürze 6
Das 2020 im Überblick 7
Geschäftsverlauf 8
Jahresbericht der Geschäftsleitung 10
Team LANDI Jungfrau AG 11
Finanzielle Berichterstattung
Erfolgsrechnung 12
Bilanz 13
Geldflussrechnung 14
Anhang zur Jahresrechnung 2020 15
Erläuterungen zur Jahresrechnung 2020 18
Verwendung Bilanzergebnis 20
Bericht der Revisionsstelle 21
Jubiläum 22
Interlaken Frutigen Reichenbach Meiringen Brienz
2 landijungfrau.chGeschäftsbericht 2020 LANDI Jungfrau AG Untere Bönigstrasse 50 Postfach 723 3800 Interlaken www.landijungfrau.ch info@landijungfrau.ch Für weitere Informationen steht Ihnen gerne zur Verfügung: Sam Suter Tel. 058 434 34 34 samuel.suter@landijungfrau.ch Realisation LANDI Jungfrau AG www.landijungfrau.ch info@landijungfrau.ch Layout und Gestaltung K3 AG 3800 Unterseen Druck Sutter Druck AG 3818 Grindelwald
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