Geschäftsbericht 2020 - Spital Bülach
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Geschäftsbericht
2020
Porträt 1900 wurde das Spital Bülach dank einer Spende von Sir John Brunner gegründet. Seither stellt es eine erstklassige medizinische Versorgung für Patientinnen und Patien- ten aus dem Zürcher Unterland und den angrenzenden Regionen sicher. Die Kliniken Chirurgie, Orthopädie, Innere Medizin, Gynäkologie & Geburtshilfe, Neonatologie, Kinder- & Jugendmedizin sowie die Institute für Radiologie und Anästhesiologie bieten vielfältige stationäre sowie ambulante Leistungen an. Als einer der grössten Arbeitgeber im Zürcher Unterland bietet das Spital über 1 200 Mitarbeitenden einen sicheren Arbeitsplatz und bildet derzeit 138 Lernende und Studierende aus. Patientinnen und Patienten, Angehörige, zuweisende Ärztinnen und Ärzte sowie Institutionen des Gesundheitswesens sind für das Spital Kunden und Partner. Das Wohl der Patientinnen und Patienten und der Angehörigen steht dabei stets im Mittelpunkt. Um langfristig eine erstklassige medizinische Versorgung für die Bevölkerung des Zürcher Unterlands zu gewährleisten, werden ab 2022 das rund 120 Jahre alte Brun- nerstift und das angrenzende Gebäude zurückgebaut. An deren Stelle entsteht ein Ersatzneubau, in dem alle bestehenden hochmedizinischen Bereiche wie die Notfall- station, der Operationstrakt und die Intensivpflegestation untergebracht werden. Das Gebäude mit einer Nutzfläche von zirka 10 000 Quadratmetern wird 2025 in Betrieb genommen. Es wurde angesichts der aktuellen Entwicklungen im Gesundheitswesen und der steigenden Bevölkerung im Zürcher Unterland geplant. Patientinnen und Patienten können die einzelnen Behandlungsschritte zeitsparend und komfortabel durchlaufen. Die neue Infrastruktur erhöht die Attraktivität des Spitals für Patientinnen, Patienten und Mitarbeitende.
Inhalt
5 Editorial
6 Das Jahr auf einen Blick
10 Medizinische und therapeutische Leistungen
12 Porträts
24 Zahlen und Fakten
26 Erfolgsrechnung
27 Bilanz
28 Patientenstatistik
31 Kaderpersonal
37 Beleg- und Konsiliarärzte und -ärztinnen
38 Organe und Trägerschaft
Impressum
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Herausgeber: Spital Bülach AG Projektleitung: Marianne Rüegg, Unternehmens-
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kommunikation Fotos: Sara Keller, Zürich Texte: Urs Kilchenmann, Thomas Langholz,
Boris Rauscher, Marianne Rüegg und Nicolas Schwitter, Unternehmenskommunikation
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Layout: Modulator AG, Basel Druck: gndruck AG, Bachenbülach
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Redaktion: wortgewandt, Basel Stand März 2021
Weitere Exemplare können unter kommunikation@spitalbuelach.ch bezogen werden.
Editorial 5 Editorial Am neuen Spital Bülach bauen Liebe Leserinnen und Leser Das Geschäftsjahr 2020 stand ganz im Zeichen der Coronapandemie. Viele Spitalmit- arbeitende haben über mehrere Monate unsere Covid-19-Patientinnen und -Patienten behandelt – teils über die Belastungsgrenze hinaus. Wir sind sehr stolz darauf, was unsere Mitarbeitenden täglich geleistet haben und noch immer leisten. Nur durch ihr Enga- gement konnten wir die Gesundheitsversorgung im Zürcher Unterland aufrechterhalten – nicht nur für Coronapatienten, sondern beispielsweise auch für Notfälle oder Geburten. Neben der Coronakrise prägte die öffentlich ausgetragene Diskussion über die strategi- sche Ausrichtung des Spitals das vergangene Jahr. Hinzu kamen personelle Umwälzun- gen im Verwaltungsrat und in der Geschäftsleitung. In der Zwischenzeit wurden viele Massnahmen angestossen und einige bereits umge- setzt. Als erstes leitete die Geschäftsleitung einen Kulturwandel ein: Mitarbeitende erhalten zukünftig mehr Kompetenzen und Handlungsspielräume. Zudem werden wir transparenter und schneller kommunizieren. Auch wird bei allen Projekten die Expertise der betroffenen Mitarbeitenden frühzeitig einbezogen. Neben diesen organisatorischen Umstrukturierungen beschäftigt uns die wirtschaftliche Situation. Allein die zusätzlichen Aufwendungen für Coronamassnahmen im Jahr 2020 betragen zirka eine Million Franken. Durch das Operationsverbot entfielen mehrere Hundert Operationen. Dies schlug sich im Ergebnis nieder: Nach einem positiven Ergeb- nis von 2.9 Millionen Franken im Jahr 2019 verzeichnen wir im Jahr 2020 einen Verlust in der Höhe von 900 000 Franken. Durch die hohe Eigenkapitalquote von rund 68 Prozent kann das Spital einen einmaligen Verlust in dieser Höhe verkraften – ohne in finanzielle Schieflage zu geraten. Damit es jedoch in Zukunft die gesetzten finanziellen Ziele errei- chen kann, werden der neue Verwaltungsrat und die Geschäftsleitung zeitnah Massnah- men einleiten. Diese sollen unter anderem eine stabile finanzielle Basis für den Ersatz- neubau sichern. Dieses Generationenprojekt ist für das Spital wichtig, um weiterhin alle Bewilligungen für den Betrieb zu erhalten und um unsere Patientinnen und Patienten in einer modernen Infrastruktur behandeln zu können. Abgesehen von diesen Massnahmen sind wir froh, dass die Führungscrew wieder komplett aufgestellt ist. Wir sind überzeugt, dass wir mit den Expertinnen und Experten auf den neu besetzten Posten fachlich sehr gut aufgestellt sind, um das Spital Bülach erfolgreich in die Zukunft zu führen: Verwaltungsratspräsident Thomas Straubhaar, Verwaltungsrätinnen und -räte Irmela Apelt, Mark Eberli, Dr. med. Werner Kübler, Dr. med. Rosmarie Pinzello und Markus Voegeli sowie die designierte CEO Dr. Doris Benz. Damit können die ausscheidenden Mitglieder des Verwaltungsrates das Spital Bülach in gute Hände übergeben. Dr. phil. Christian Schär PD Dr. med. Urs Müller Präsident des Verwaltungsrates CEO ad interim
6 Das Jahr auf einen Blick
Das Jahr auf einen Blick
Januar
Das Bülacher Neujahrsbaby heisst Kaja
51 Zentimeter gross und 3 760 Gramm leicht ist
Kaja Nimerovski. Ihr Vater und dessen Vater
kamen ebenso am 1. Januar auf die Welt. «Wahr-
scheinlich ist das genetisch bedingt», schmunzelt
der Vater von Kaja.
Februar
10 Jahre Klinik Orthopädie am Spital Bülach
Im Februar 2010 eröffnete das Spital Bülach die Klinik Orthopädie unter der Leitung
von Dr. med. Markus Els. Zehn Jahre später hat sich das Team vergrössert und
weiter spezialisiert. In der Klinik für Orthopädie werden jährlich rund 700 stationäre
Patientinnen und Patienten behandelt und über 2 900 ambulante Untersuchungen
und Behandlungen durchgeführt.
März
Kompetenzzentrum erneut ausgezeichnet
Das Kompetenzzentrum für spezialisierte Palliative Care
des Spitals Bülach erhält für seine vorbildliche Arbeit
erneut das Qualitätslabel für spezialisierte stationäre
Palliative-Care-Einrichtungen. Von möglichen 168 Punkten
erreichte die Abteilung 161.
Zutritt für Besucherinnen und Besucher im Spital verboten
Als Vorsichtsmassnahme gegen das Coronavirus dürfen Besucherinnen und
Besucher, Gäste und externe Personen das Spital Bülach nicht mehr betreten.
Damit soll das Risiko für eine Ansteckung von Patientinnen und Patienten
sowie von Mitarbeitenden reduziert werden. Ausgenommen vom Zutrittsverbot
sind Besucherinnen und Besucher im Kompetenzzentrum Palliative Care,
Eltern, die ihre Kinder besuchen, sowie Partner von Gebärenden.
Das Jahr auf einen Blick 7
April
Jahresergebnis 2019: Positives Ergebnis
trotz gestiegener Kosten
Die Spital Bülach AG schreibt schwarze Zahlen und
weist für das Geschäftsjahr 2019 einen Gewinn von
2.9 Millionen Franken aus. Trotz gestiegener Patienten-
zahlen im ambulanten und stationären Bereich ging
der Gewinn gegenüber dem Vorjahr leicht zurück, da
einige Leistungsbereiche ausgebaut worden sind.
Mai
Tag der Pflege
CEO Rolf Gilgen und Pflegedirektorin Helen Weber bedanken
sich herzlich bei den Pflegefachpersonen für ihren unermüdlichen
täglichen und nächtlichen Einsatz. «Wir erleben täglich, wie ihr
euch professionell und mit viel Herzblut für unsere Patientinnen
und Patienten einsetzt. Gerade in der aktuellen Pandemie wird
deutlich, welchen unglaublichen Effort ihr leistet», betonen Rolf
Gilgen und Helen Weber.
Juni
Zertifiziert als Weiterbildungsstätte
für den «Notarzt SGNOR»
Der Rettungsdienst des Spitals Bülach ist nun
ein Weiterbildungsort für den Fähigkeitsausweis
«Notarzt SGNOR». Damit steigern wir die
Qualität des Rettungsdienstes des Spitals und
die Attraktivität als Arbeitgeber für Notärztin-
nen und Notärzte.
Juli
Rettungsdienst zieht nach Kloten
Seit Mitte 2019 verstärkt der Rettungsdienst des
Spitals Bülach seine Präsenz im Zürcher Unterland.
2020 zieht er von Bassersdorf nach Kloten: Am
1. Juli 2020 findet am Standort der Stützpunktfeuer-
wehr Kloten die Schlüsselübergabe statt. Von dort
aus werden vor allem die Südgemeinden des
Zürcher Unterlandes versorgt, wie zum Beispiel
Kloten, Opfikon, Oberglatt, Bassersdorf, Nürensdorf,
Winkel und Oberembrach.
8 Das Jahr auf einen Blick
August
Ausbildungsstart im Spital Bülach
Am Montag, 10. August 2020, starten
im Spital Bülach 15 neue Lernende.
Sie absolvieren eine Ausbildung als Fach-
frau Gesundheit, medizinische Praxis-
assistentin, Koch und Kauffrau. Wir
begrüssen alle Lernenden herzlich im Spital
Bülach und wünschen ihnen eine span-
nende und lehrreiche Ausbildungszeit.
September
Entlassung des Chefarzts Innere Medizin
Der Verwaltungsrat löst das Arbeitsverhältnis mit KD Dr. med. Nic Zerkiebel,
Chefarzt Innere Medizin und Mitglied der Geschäftsleitung, auf.
Unterschiedliche Auffassungen in der strategischen Ausrichtung und in
Fragen der Zusammenarbeit mit den Entscheidungsgremien haben
zur Trennung geführt.
Dr. med. Markus Els schliesst Masterstudium ab
Dr. med. Markus Els, Chefarzt der Klinik für Ortho-
pädie, schliesst sein berufsbegleitendes Zusatz-
studium «Managed Health Care» an der Zürcher
Hochschule für angewandte Wissenschaften
(ZHAW) erfolgreich mit dem Mastertitel ab. «Ich
wollte betriebs- und volkswirtschaftliche Zusam-
menhänge im Gesundheitswesen verstehen und
mir Marketingwissen aneignen», beschreibt Markus
Els seine Motivation.
Dr. med. Regula Lenzin wird Leitende Ärztin
Für Dr. med. Thomas Hillermann, Chefarzt Anästhesiologie, ist
Dr. med. Regula Lenzin die ideale Besetzung: «Das Thema Kinderanäs-
thesie und perioperative Betreuung von Kindern wird mit der Beförde-
rung von Regula Lenzin im Spital Bülach gestärkt. Sie hat diesen
Bereich bereits in den vergangenen zwei Jahren konzeptionell und in
der Vertretung an allen erforderlichen Schnittstellen selbständig
betreut und damit ihre Qualifikation unter Beweis gestellt. Ich gratuliere
Regula herzlich zur Beförderung.»
Das Jahr auf einen Blick 9
Oktober
Schulungen zur Lungenkrankheit COPD
Die Lungenkrankheit COPD – auch als «Raucherlun-
ge» bekannt – betrifft rund zehn Prozent der über
40-jährigen Personen in der Schweiz. Das Spital Bülach
führte in Zusammenarbeit mit LUNGE ZÜRICH eine
dreiteilige COPD-Schulung für Patientinnen und Patien-
ten sowie ihre Angehörigen durch.
November
CEO Rolf Gilgen verlässt
das Spital Bülach
Angesichts der aktuellen Spannungen, die
das Spital Bülach in den letzten Monaten
nach einem umstrittenen Personalent-
scheid zusehends belasteten, hat sich CEO
Rolf Gilgen im Einvernehmen mit dem
Verwaltungsrat entschieden, vorzeitig in
Pension zu gehen und das Spital per Ende
November 2020 zu verlassen.
Dezember
Traditionelle Weihnachtsvisite
Ärztinnen und Ärzte, Pflegende sowie
die Seelsorgerin und der Seelsorger
besuchen Patientinnen und Patienten
und wünschen ihnen persönlich frohe
Weihnachten. Aufgrund der Pandemie
findet die Visite leider ohne Chor statt,
dafür begleitet von Veeh-Harfen.
10 Medizinische und therapeutische Leistungen
Medizinische und
therapeutische Leistungen
Innere Medizin Neonatologie, Kinder- & Jugendmedizin
Die Innere Medizin widmet sich der Vorbeugung, Die Klinik Neonatologie, Kinder- & Jugendmedizin
Diagnostik und Behandlung sowie der Rehabilitation betreut Risikogeborene ab der 32. Schwangerschafts-
und Nachsorge von Erkrankungen der Atmungsorgane, woche und früh- oder krankgeborene Babys ab
des Herzens, der Verdauungsorgane, der Nieren, des einem Geburtsgewicht von 1 250 Gramm. Zusätzlich
Blutes und der blutbildenden Organe, des Gefäss- werden Kinder und Jugendliche in der Notfall-
systems, des Stoffwechsels und der inneren Sekretion praxis behandelt.
(unter anderem Endokrinologie und Diabetologie,
Neurologie, Onkologie, Geriatrie).
Intensivpflegestation
Das Team aus Fachärztinnen und -ärzten der Intensiv-
medizin und Pflegefachpersonen der Intensivpflege
Chirurgie behandelt und betreut rund um die Uhr schwerkranke
Die Klinik Chirurgie bietet neben der erweiterten Patientiennen und Patienten.
Grundversorgung ein breit gefächertes Angebot an
Spezialleistungen. Das Behandlungsspektrum
reicht von Standardeingriffen wie Operationen an
der Leiste oder Gallenblase bis hin zu hochspezialisier-
ten Eingriffen, zum Beispiel an der Schilddrüse.
Adipositas-Sprechstunden erweitern das Angebot.
Radiologie
Das Institut für Radiologie bietet ein umfassendes
diagnostisches Spektrum an. Die Abteilung verfügt
über modernste Geräte und sehr gut ausgebildete Fach-
personen. Besondere Schwerpunkte sind die Neuro-
radiologie und die minimalinvasive Brustbiopsie (MIBB).
Kompetenzzentrum Palliative Care
Das Kompetenzzentrum Palliative Care des Spitals
Bülach ermöglicht die Behandlung und Betreuung aller
Patientinnen und Patienten in einer palliativen Situation
in ihrer Wohnregion. Insbesondere stellt das Kompe-
tenzzentrum Palliative Care die Behandlung und Betreu-
ung von Palliativpatientinnen und -patienten mit beson- Anästhesiologie
deren Bedürfnissen (zum Beispiel schwer zu lindernde Das Institut für Anästhesiologie besteht aus der Abteilung
Schmerzen oder eine schwierige psychosoziale Situa- Anästhesie und der multidisziplinären Schmerzklinik.
tion) durch speziell ausgebildetes Fachpersonal in einer Das Team der Anästhesie betreut Patienten vor, während
Palliativ-Abteilung sicher. und nach einer Operation.
www.spitalbuelach.ch/leistungenMedizinische und therapeutische Leistungen 11
Gynäkologie & Geburtshilfe Orthopädie
Der Bereich Gynäkologie klärt Erkrankungen im In der Orthopädischen Klinik werden in Spezial-
Bereich der Frauenheilkunde ab und bietet verschie- sprechstunden Krankheitsbilder und Unfallfolgen am
dene Therapien an. Das Spital Bülach ist Netzwerk- Bewegungsapparat abgeklärt und operativ oder
partner des Brustzentrums Senosuisse. Die Geburts- nicht-operativ behandelt. Schwerpunkte sind vor
hilfe umfasst alles rund um die Geburt ab der allem Wiederherstellungsmassnahmen wie der
32. Schwangerschaftswoche – mit Wochenbett und Einsatz von Gelenkprothesen, Rekonstruktionen von
ambulanter Schwangerschaftsvorsorge. Sehnen und Bändern sowie Korrekturen von Bein-
achsen oder Fehlstellungen im Fussbereich. Die
Orthopädie arbeitet eng mit der Physiotherapie
zusammen, welche die Rehabilitation einer orthopä-
disch-traumatologischen Behandlung unterstützt.
Rettungsdienst & Notarzt
Der Rettungsdienst des Spitals Bülach verzeichnet
pro Jahr über 7 000 Einsätze, davon 918 Notarztein-
sätze. Das Team besteht aus 56 Rettungssanitätern Notfallstation und Notfallpraxis
und 10 Notärztinnen, die auf vier Rettungswagen In der Notfallstation versorgt ein interdisziplinäres
und ein Notarzteinsatzfahrzeug zugreifen. Sie stellen Team aus Chirurgie, Innerer Medizin, Anästhesie,
das ganze Jahr über an zwei Standorten – Bülach Radiologie und Notfallpflege 24 Stunden am Tag und
und Kloten – rund um die Uhr die Notfallversorgung 365 Tage im Jahr alle Notfälle. Die Notfallpraxis
für das Zürcher Unterland und die angrenzenden arbeitet mit den Hausärztinnen und -ärzten der Region
Regionen sicher. zusammen und ist für einfachere medizinische
Notfälle zuständig.
Therapien Beratungen
Therapien unterstützen den Heilungsprozess. Fachpersonen der Ernährungs-, Diabetes- und Still-
Sie begünstigen eine rasche Genesung und fördern beratung sowie der Seelsorge, des Sozial-
die Mobilität der Patientinnen und Patienten. Das dienstes und des Wundambulatoriums beraten
Spital Bülach bietet unter anderem Physio-, Ergo- und und unterstützen Patientinnen und Patienten bei
Handtherapie an. Schwierigkeiten, Fragen oder Problemen.
Hals-Nasen-Ohren-Heilkunde
Die Hals-Nasen-Ohren-Heilkunde (HNO) befasst sich Urologie (in Kooperation mit Uroviva)
mit Erkrankungen und Verletzungen im Bereich von Die Urologie beschäftigt sich mit den Organen
Hals, Nase und Ohren. Das schliesst zum Beispiel des Harntraktes (Prostata, Nieren, Harnblase, Harn-
die Speicheldrüsen, die Mundschleimhaut, den Kehl- röhre und Harnleiter). Die Behandlung umfasst
kopf und die Nasennebenhöhlen ein. Die Behand- die Prävention, Erkennung und Therapie von Erkran-
lungen erfolgen vorwiegend operativ. kungen und Entzündungen, Steinleiden und Tumoren.Wie Margret Gauges die Pandemie erlebt hat, sehen Sie in einem Video. Scannen Sie dazu den QR-Code.
Im Gespräch mit Margret Gauges, Expertin Intensivpflege 13
«Man weiss nie,
was einen erwartet»
Auf der Intensivstation, wo die kränksten Covid- Immer wieder herausfordernd
19-Patienten liegen, leisten Pflegefachpersonen «Auf der Intensivstation weiss man nie, was einen
und Ärztinnen Schwerarbeit. Eine davon ist erwartet», erklärt die Intensivpflegerin. Es sei entschei-
Margret Gauges, diplomierte Expertin Intensiv- dend, bei komplexen Situationen schnell reagieren zu
pflege. Sie wusste bereits als kleines Mädchen, können, den Überblick zu behalten und die richtigen
dass sie in der Pflege arbeiten will. Entscheidungen zu treffen. Covid-19-Patienten und
-Patientinnen auf der Intensivstation zu betreuen, ist
Die Bilder aus Bergamo im Frühjahr 2020 waren sehr personal- und zeitintensiv. Die Pandemie hat die
erschütternd. Auf den Intensivstationen lagen die Anzahl der zu beatmenden Patientinnen und Patienten
Patientinnen und Patienten reihenweise regungslos auf einen Schlag erhöht. Das Arbeiten im Isolations-
auf dem Bauch. Armeefahrzeuge transportierten die bereich ist sehr anstrengend und erschöpfend. «Es ist
Särge in der Nacht aus den Spitälern ab. «Diese Fotos notwendig, dass immer wieder andere Kolleginnen und
waren dramatisch und bleiben unvergessen», sagt Kollegen abwechselnd im Isolationsbereich arbeiten.
Margret Gauges. Die 54-Jährige arbeitet seit sieben Nach einem achtstündigen Dienst in Schutzausrüstung
Jahren auf der Intensivstation des Spitals Bülach. fühlt man sich so erschöpft, als hätte man einen Halb-
Davor war sie fünf Jahre im Kantonsspital Winterthur marathon absolviert», schildert Gauges die Situation auf
tätig und absolvierte dort den Nachdiplomstudiengang der Intensivstation. «Wenn nach Wochen intensiver
«Expertin Intensivpflege». Vor ihrer Zeit in Winterthur Therapie dennoch ein Patient stirbt, dann lässt mich das
hatte sie bereits acht Jahre auf der chirurgischen nicht unberührt. Ich habe Mitgefühl mit den Angehörigen,
Abteilung des Spitals Bülach gearbeitet. Ihre Ausbil- mit denen ich während der Behandlungszeit in engem
dung zur Krankenschwester hatte sie auf der Schwäbi- Kontakt gestanden habe.»
schen Alb gemacht. «Meine Gotte war Kranken-
schwester. Als ich sie als kleines Mädchen im Dankbar für Patienten wie Heinz Trüssel
Krankenhaus besuchte, wusste ich, dass auch ich Neben den tragischen Fällen gibt es auch Patientinnen
diesen Beruf erlernen will», erklärt Gauges. und Patienten, die nach einer schwerwiegenden
Covid-19-Erkrankung das Spital in einem guten Zustand
Das Spital auf den Kopf gestellt wieder verlassen können. Heinz Trüssel zum Beispiel
Intensivpflege ist immer fordernd. In Zeiten von verbrachte ganze vier Wochen auf der Intensivstation
Covid-19 nahm die intensivpflegerische Betreuung und kann nun seinen Alltag wieder selbständig bewälti-
jedoch nochmals eine ganz neue Bedeutung an. Im gen. «Patienten wie Heinz Trüssel ermutigen uns,
Spital Bülach erlebte Margret Gauges die Auswirkun- täglich unser Bestes zu geben.» (siehe Porträt Heinz
gen von Covid-19 mit voller Wucht. Innert weniger Trüssel)
Tage wurde das Spital im März 2020 auf den Kopf
gestellt. Eine Bettenstation wurde komplett geräumt. Mit dem Oldtimer-Traktor durch die Gegend fahren
Diese diente neu der Behandlung von Covid-19- Margret Gauges ist dankbar, während der Pandemie in
Erkrankten. Zusätzlich wurde ein Operationssaal still- einem so privilegierten Land wie der Schweiz wohnen
gelegt und mit vier zusätzlichen Intensivbetten und und arbeiten zu dürfen. Wenn sie nicht auf der Intensiv-
Beatmungsgeräten ausgestattet. «Innert kürzester Zeit station arbeitet, dann ist die Unterländerin viel draus-
haben wir Unmögliches möglich gemacht», sagt sen in der Natur: im Sommer auf dem Vierwaldstätter-
Margret Gauges. Neben den räumlichen Umstrukturie- see und im Winter in den Bergen beim Skifahren. Seit
rungen wurden alle nicht lebensnotwendigen Operatio- bald 18 Jahren ist sie mit dem Gemeindepräsidenten
nen, sogenannte elektive Eingriffe wie beispielsweise von Neerach, Markus Zink, liiert. «Markus hat mich für
Hüftoperationen, verschoben. «Um die zusätzlich Läufe begeistert: Wir haben gemeinsam an etlichen
geschaffenen Betten zu betreiben, erhielten wir Wettkämpfen teilgenommen. Zudem begleite ich ihn
Unterstützung aus anderen Bereichen wie der Anäs- und meine Tochter Sarah an Wettkämpfe, zum Beispiel
thesie, der OP-Pflege und der Physiotherapie», erläu- an Waffenläufe. Zum Abschalten und Energie tanken
tert Margret Gauges. «Ohne diese Unterstützung fahre ich öfters nach dem Dienst mit einem meiner
hätten wir die Intensivstation nicht aufrechterhalten Oldtimer-Traktoren durch die Natur und geniesse so ein
können.» wenig das Cabriolet-Feeling», erzählt Margret Gauges.Im Gespräch mit Heinz Trüssel 15
«Das Spital Bülach
brachte mich zurück
ins Leben»
Heinz Trüssel war Anfang April 2020 einer der sagt er schmunzelnd. Die Köchinnen und Köche
ersten Covid-19-Patienten auf der Intensivstation verständen ihr Handwerk genauso gut wie die Ärztin-
des Spitals Bülach. Wie es ihm ein Jahr später nen und Ärzte und die Pflegefachpersonen.
geht und was er im Spital erlebt hat, erzählt er
hier. Im Anschluss an seinen Spitalaufenthalt verbrachte
Heinz Trüssel zwei Wochen in einer Rehaklinik, da er
Am Donnerstag, 2. April 2020, wurde Heinz Trüssel nicht mehr laufen konnte. «Zuerst konnte ich mich nur
von seiner Enkelin ins Spital Bülach gefahren. «Ich mit dem Rollator fortbewegen, und es hiess, ich müsse
hatte bereits seit einigen Tagen hohes Fieber, war zwei Monate bleiben», schildert Heinz Trüssel seine
entkräftet und konnte meinen Alltag nicht mehr damalige Situation. «Um die Rehaklinik verlassen zu
bewältigen», beschreibt der 79-Jährige seinen Ge- können, musste ich es schaffen, einmal ohne Gehhilfe
sundheitszustand vor dem Eintritt ins Spital. Vier ums Gebäude zu laufen. Ich biss die Zähne zusammen
Wochen lang kämpfte er auf der Intensivstation um und lief ‹was gisch, was hesch› ums Gebäude. Tränen
sein Leben. Viermal pausierte sein Herzschlag. «Wir kullerten mir über die Wangen. Aber wenn man nach
dachten einige Male, dass er die Nacht nicht mehr Hause will, dann will man nach Hause.»
überlebt, und informierten seine Angehörigen, damit
sie sich von ihm verabschieden können», sagt Beatrice Wieder daheim und zurück im Leben
Koelliker, Pflegeleiterin auf der Intensivstation. «Unser Der Ärztliche Leiter der Intensivstation, Dr. med. Bernd
Team hat mit ihm mitgelitten.» Yuen, organisierte einige Wochen später ein Treffen
mit Heinz Trüssel und allen Beteiligten auf der Inten-
Heinz Trüssel kann sich an seinen vierwöchigen sivstation. «Es ist immer ein sehr freudiger Moment,
Aufenthalt auf der Intensivstation nur noch vage wenn uns ehemalige Patienten auf der Intensivstation
erinnern: «Ich war nicht mehr fähig, zwischen Realität besuchen und wir sehen können, wie gut sie sich
und Fiktion zu unterscheiden. In meinem Kopf herrsch- erholt haben und wieder aktiv im Leben stehen. An
te ein Durcheinander.» An etwas erinnert sich der einem so positiven Verlauf teilhaben zu dürfen, gibt
gelernte Maschinenschlosser sehr gut: An die Himbeer- uns Zuversicht und Kraft für die künftige Betreuung von
Glace, die ihm eine Pflegefachfrau servierte, als er schwerstkranken Personen», sagt Dr. med. Bernd Yuen.
wieder zu sich gekommen war. «Sie war das Beste,
was ich je in meinem Leben gegessen habe», erzählt Zwei Wochen, nachdem Heinz Trüssel wieder zu
er und strahlt dabei über beide Ohren. Auch die Hause im Rafzerfeld war, setzte er sich aufs Velo. Und
Gespräche mit der Pflegeleiterin Beatrice Koelliker einige Tage später war der begeisterte Aviatiker bereits
sind ihm im Gedächtnis geblieben: «Bei ihrem Schwie- wieder mit einem Modellflugzeug unterwegs. Neben
gervater in Zürich hatte ich vor vielen Jahren mein der Fliegerei geht er mehrmals täglich mit seinem
erstes Modellflugzeug gekauft. Er führte dort ein Hund Fly spazieren. «Ich bin froh, dass ich wieder so
Modellbaugeschäft. Die Welt ist klein!» leben darf wie zuvor. Ich bin dem ganzen Personal des
Spitals Bülach unendlich dankbar. Es hat mich zurück
Fürsorgliches Personal und sensationelles Essen ins Leben gebracht», betont Heinz Trüssel.
Nach seinem IPS-Aufenthalt wurde Trüssel noch eine
Woche auf der Bettenstation behandelt. «Ich wurde
gut betreut, Tag und Nacht war immer jemand für
mich da. Das Personal hat mir jeden Wunsch erfüllt»,
berichtet er. Zudem sei das Essen köstlich gewesen.
«Die Menüs konnte ich mir wie in einem Hotel zusam-
menstellen, und die Portionen waren so gross, dass
ich anschliessend nur noch halbe Portionen bestellte»,16 Im Gespräch mit Dr. med. Fabian Tschumi, Infektiologe
«Ehrlich benennen, was
wir wissen – und was wir
nicht wissen»
Dr. med. Fabian Tschumi arbeitete vor der Es waren schwierige Entscheidungen, die nicht nur
Pandemie vor allem im Hintergrund. Doch dann den medizinischen Bereich, sondern das gesamte
stand der Infektiologe plötzlich im Zentrum. Ein Spital betrafen.
Gespräch über seine neue Rolle, über Wissen
und Nichtwissen und über seinen Umgang mit Transparenz der Fakten
Coronaleugnern und Impfgegnern. Trotz allem Leid, das die Pandemie ausgelöst hat, sieht
Dr. med. Fabian Tschumi auch positive Aspekte. In der
So hatte sich Dr. med. Fabian Tschumi seine Tätigkeit ersten Welle habe er viel mehr Leute in der Natur
bestimmt nicht vorgestellt, als er vor rund eineinhalb angetroffen. «Viele Menschen haben sich zentrale
Jahren im Spital Bülach anfing. Sein Alltag drehte sich Lebensfragen gestellt: Welche Verantwortung tragen
um die Behandlung und Abklärung von Patienten mit wir als Gesellschaft für ältere Menschen? Wie wertvoll
komplexen Infektionen, um die Überwachung von ist ein Menschenleben? Was macht uns glücklicher:
Hygienestandards und um Projekte zur Reduktion von Konsum, Gesundheit oder soziale Kontakte?»
Antibiotikaabgaben. Wegen Corona stand er plötzlich
im Zentrum und musste permanent Rede und Ant- Auf die Frage, wie er als Infektiologe und Arzt mit
wort stehen. Spricht man ihn auf seine Rolle an, winkt Coronaleugnern und Impfgegnern umgehe, reagiert
er ab: «Ich habe höchsten Respekt vor allen Mitar- Tschumi gelassen. Es sei nicht neu, dass manche
beitenden in direktem Patientenkontakt. Jeden Tag von Leute Informationen nach anderen Prinzipien interpre-
neuem mit Herzblut Patientinnen und Patienten zu tierten. Obwohl er vom Impfen überzeugt sei, masse
betreuen, wenn es um Leben und Tod geht, das ist er sich nicht an, über andere Menschen zu urteilen.
eine grossartige Leistung. Ich habe nur beraten.» Entscheide sich jemand gegen das Impfen, dann trage
diese Person selbst das Risiko. Als Arzt versuche er
Entscheide mit weitreichenden Folgen sein Bestes, um Menschen die bestmögliche Ent-
Etwas zu bekämpfen, was erst erforscht wird und scheidungsgrundlage zu bieten. «Meiner Meinung
sich der Wissensstand deshalb permanent ändert, nach muss eine Gesellschaft kontroverse Einstellun-
habe ihn vor grosse Herausforderungen gestellt: «So gen aushalten. Ich bin aber froh, dass ich kein Politiker
etwas habe ich in meinem Berufsleben noch nicht bin, der sich zwischen der Wirtschaft und Menschen-
erlebt», sagt Tschumi. Er selbst sieht sich mehr als leben entscheiden muss.»
Übersetzer. Er diskutiere mit Fachkollegen, ordne
Informationen ein und empfehle daraus Massnahmen. Den ökologischen Fussabdruck überdenken
Daher sei es wichtig gewesen, dass das Spital schnell Ob nach dieser Pandemie eine nächste drohe? Es
eine Taskforce einberufen habe. Der Austausch im habe schon viele und weitaus grössere Pandemien in
Team sei zentral, damit alle den gleichen Wissensstand der Menschheitsgeschichte gegeben – wie die Pest
haben. Man müsse ehrlich und transparent benennen, oder die spanische Grippe. Für Tschumi stellt sich
was man wisse, aber genauso, welche Informationen vielmehr die Frage, ob die Pandemie nicht auch mit
noch nicht bekannt seien. Das Ziel war es, gestützt unserem Lebensstil zusammenhängt: «Immer mehr
auf die vorhandenen Informationen, die richtigen Menschen leben auf engem Raum und haben Kontakt
Entscheide zu fällen. Soll man weniger operieren, um zu Tieren, die sonst nur in der Wildnis leben. Ob die
Platz für Covid-19-Patienten zu haben? Wer darf noch nächste Herausforderung in einer Pandemie oder in
Besuch empfangen? Wo bekommt man dringend den Folgen der Klimaerwärmung liegt, weiss ich nicht.
benötigtes Schutzmaterial zu fairen Preisen? Was Ich persönlich verstehe die Coronapandemie als
passiert, wenn eine ganze Abteilung ausfällt? Fingerzeig, meinen ökologischen Fussabdruck noch-
mals genau anzuschauen und zu reduzieren.»Wie Dr. med. Fabian Tschumi die Pandemie erlebt hat, sehen Sie in einem Video. Scannen Sie dazu den QR-Code.
18 Im Gespräch mit Dr. theol. Claudia Graf, Leiterin Seelsorge
«Für uns war immer klar:
Jetzt erst recht!»
Die Pandemie und interne Krisen verlangten dem Schöne Momente und Solidarität
Seelsorgeteam viel ab. Dennoch schafften es Wer denkt, dass dieses herausfordernde Jahr nur
Dr. theol. Claudia Graf, Daniel Burger-Müller und Trauer und Leid auslöste, der irrt laut Claudia Graf: «Es
Béatrice Heller-Wessa, ein interprofessionelles war eine Freude zu sehen, wie die gegenseitige
Care Team aufzubauen. Solidarität unter den Mitarbeitenden Früchte trug und
die Kultur unseres Hauses positiv beeinflusste. Der
Wenn Claudia Graf an das bewegte Jahr 2020 Gemeinschaftsgeist widerspiegelte sich in der profes-
zurückdenkt, kommen gemischte Gefühle in ihr hoch. sionellen Arbeitsweise und in der familiären Atmo-
Das Spital Bülach befand sich organisatorisch, sphäre im Spital Bülach. Manchmal war es ein ge-
personell und finanziell in einer schwierigen Situation. meinsames Aushalten von Ohnmacht oder Frustration
Die interne Situation verunsicherte viele Mitarbeiten- und Wut. Das war sowohl für Mitarbeitende als auch
de. Gleichzeitig verlangte ihnen Covid-19 eine hohe für Patientinnen, Patienten und Angehörige spürbar»,
Flexibilität und einen überdurchschnittlichen Einsatz führt Claudia Graf aus. Es sei das Miteinander, das
ab. Der reduzierte Kontakt zu Gebärenden, Kranken stets Kraft gegeben habe, diese und weitere Situatio-
und sterbenden Personen erschwerte die Situation nen zu meistern.
zudem für alle.
Psychosoziale Krisenintervention
Wenn ein langer Atem benötigt wird Gemeinsam heisst: miteinander – füreinander. Dieser
Mitten in diesen bewegten Zeiten waren Claudia Graf Grundsatz verkörperte für Claudia Graf und ihr Team
und ihr Team der Spitalseelsorge eine Art Fels in der gleichzeitig einen Leitspruch, eine Art Motivation und
Brandung. Mitarbeitende, Angehörige sowie Patien- gewissermassen den Ehrgeiz, um trotz der kräftezeh-
tinnen und Patienten waren immer wieder froh, bei renden Zeit eine wichtige Organisation zu etablieren:
der Spitalseelsorge ein offenes Ohr, einen fundierten das interne Care Team. Bei dringendem Bedarf an
Austausch oder Trost zu finden. Das Corona- und psychosozialer Unterstützung steht den Mitarbeiten-
Krisenjahr 2020 verlangte einen langen Atem. «Die den, Angehörigen sowie Patientinnen und Patienten
Ansprüche an uns stiegen und die Anzahl Anfragen nun ein interprofessionelles Team zur Verfügung.
nahmen zu. Für uns war immer klar: Jetzt erst recht! Dieses kann während 365 Tagen und rund um die Uhr
Wir müssen und wollen für die Menschen da sein, aufgeboten werden, wenn Menschen aus dem
die unsere Dienste benötigen», so Claudia Graf. seelischen Gleichgewicht geraten und mit Ereignissen
«Aber als Spitalseelsorgerin bin ich auch nur ein oder Lebensumständen konfrontiert sind, die sie im
Mensch. Die teilweise unabsehbare Situation zehrte Moment nicht selbstständig bewältigen können. «Das
an den Nerven, war belastend und brauchte unsere Care Team ist ein Herzensprojekt von mir. Ich bin stolz
Energiereserven auf», berichtet sie. Denn die interne und dankbar, dass wir diesen wichtigen Schritt im
Krise und die Pandemie seien ja noch zusätzlich zu Spital Bülach gemacht haben und so einen wertvollen
den ohnehin sehr schwierigen Schicksalen und Beitrag für unsere Patientinnen, Patienten und Mit-
belastenden Geschichten von Patientinnen und arbeitenden leisten können», verdeutlicht Claudia Graf.
Patienten sowie Angehörigen hinzugekommen. Doch
inmitten der schwierigen Situation gab es auch
ermutigende Lichtblicke.
Das Team der Spitalseelsorge setzt sich 2021
aus Dr. theol. Claudia Graf, Daniel Burger-Müller und
Rahel Graf Zehnder (neu) zusammen. Sie sind von
der reformierten und der katholischen Kirche des
Kantons Zürich angestellt.Wie Dr. theol. Claudia Graf die Pandemie erlebt hat, sehen Sie in einem Video. Scannen Sie dazu den QR-Code.
Wie Martin Banaszak die Pandemie erlebt hat, sehen Sie in einem Video. Scannen Sie dazu den QR-Code.
Im Gespräch mit Martin Banaszak, Finanzdirektor 21
«Wir müssen die Zukunft
des Spitals sichern»
Hunderte ausgefallene Operationen, über eine Ersatzneubau nötig
Million zusätzliche Kosten durch die Corona- Mehr Sorgen als die Ertragsausfälle bereiten dem
Massnahmen, fehlende Kompensationszahlun- Finanzdirektor die strukturellen Probleme. Wenn die
gen und ein geplanter Ersatzneubau: Für Finanz- Kosten langfristig mehr steigen als die Erträge, gerät
direktor Martin Banaszak brachte das das Spital in finanzielle Schieflage. Banaszak vergleicht
Corona-Jahr eine finanzielle Herausforderung die aktuelle Lage mit einem Schwimmer, der sich durch
nach der anderen. die Strömung vom sicheren Ufer entfernt. Er hat noch
Boden unter den Füssen, muss sich aber mehr anstren-
Wenn Martin Banaszak das Jahr 2020 Revue passie- gen, um wieder in sichere Gewässer zu kommen.
ren lässt, treten ihm immer noch die Sorgenfalten auf
die Stirn. Während die Ärztinnen, Ärzte und Pflegen- Jetzt sei es wichtig, dass alle Mitarbeitenden die
den tatkräftig gegen Covid-19 kämpften, musste er die finanziell angespannte Situation verständen und bereit
finanziellen Auswirkungen der Pandemie managen. Er seien, auch unbequeme Massnahmen zu akzeptieren.
war aber auch persönlich auf der Intensivpflegestation, Es müssten spürbare Massnahmen eingeleitet und
um sich vor Ort ein Bild der Situation zu machen, und konsequent umgesetzt werden, um das Ergebnis
sagt: «Ich bin beeindruckt von den Leistungen der nachhaltig zu verbessern. Ziel ist es, die Zukunft des
Mitarbeitenden, die teils unter persönlichem Anste- Spitals und damit die langfristige Gesundheitsversor-
ckungsrisiko hochinfektiöse Patientinnen und Patienten gung des Zürcher Unterlandes zu sichern. Ein wichti-
rund um die Uhr pflegen.» Auch die Bereitschaft der ger Baustein dafür ist der geplante Ersatzneubau – ein
Mitarbeitenden, auf anderen Stationen auszuhelfen, Generationenprojekt für 30 Jahre. Um alle erforder-
sieht er als gutes Zeichen für das Miteinander im Spital. lichen Bewilligungen für den Weiterbetrieb zu erhalten
und die Patientinnen und Patienten in einer modernen
Ertragsausfälle in Millionenhöhe Infrastruktur mit schlanken Prozessen behandeln zu
Die finanziellen Auswirkungen waren schon kurz nach können, sei der Ersatzneubau zwingend nötig.
Beginn der ersten Welle spürbar. Durch das Opera-
tionsverbot konnten Hunderte von nicht dringlichen Effiziente Leistungen
Eingriffen nicht durchgeführt werden. Dadurch ent- Auf den Spagat zwischen einer bestmöglichen Ver-
standen Ertragsausfälle in Millionenhöhe. Das an- sorgung und einem wirtschaftlichen Betrieb angespro-
schliessende Gerangel zwischen Bund, Kantonen und chen, fällt Banaszaks Antwort klar aus: «Das Spital
Krankenkassen bezüglich der Frage, wer für die Bülach hat den Auftrag, die gesundheitliche Grundver-
Verluste aufkommt, erschwerte die Situation noch. sorgung der Bevölkerung im Zürcher Unterland
«Als einzelnes Spital sind wir ausgeliefert. Politisches sicherzustellen. Die Behandlungen, die das Spital
Gehör verschaffen können sich nur die kantonalen durchführt, müssen für die Patientinnen und Patienten
oder schweizweiten Verbände», sagt Banaszak. Es ist wirksam und zweckmässig sein. Gleichzeitig müssen
wichtig, dass das Spital analysiert, ob es sich um sie wirtschaftlich erbracht werden, weil das Spital sich
einmalige Aufwendungen aufgrund der Pandemie aus eigener Kraft finanzieren muss».
handelt oder ob diese strukturell bedingt sind. Einmali-
ge Kosten, beispielsweise für teure Masken oder die Wie wichtig die Wirtschaftlichkeit ist, geht aus den
Testinfrastruktur, lassen sich nicht vermeiden. neuen Anforderungen der Gesundheitsdirektion für die
Leistungsvergabe 2023 hervor. Neben bereits be-
stehenden Kriterien werden die Anforderungen an die
Spitäler deutlich verschäft, insbesondere was die
Wirtschaftlichkeit betrifft.Interview mit Natalie Rickli, Gesundheitsdirektorin des Kantons Zürich 23
«Regionalspitäler sind
wichtig für die
Gesundheitsversorgung»
Natalie Rickli ist seit Mai 2019 im Zürcher Regie- Was für ein Gesundheitswesen braucht
rungsrat und für das Gesundheitswesen zustän- der Kanton Zürich?
dig. Davor sass die 44-Jährige fast zwölf Jahre Die Gesundheit ist unser höchstes Gut – dies wird uns
im Nationalrat. Nach wenigen Monaten im gerade in der momentanen Situation einmal mehr be-
neuen Amt wurde Rickli mit der Coronapande- wusst. Die Zürcherinnen und Zürcher haben deshalb
mie konfrontiert. Fast alle Exponenten des Anspruch auf ein sicheres und qualitativ hochstehendes
Zürcher Gesundheitswesens loben ihre Arbeit als Gesundheitswesen. Dabei ist zu berücksichtigen, dass
oberste Zürcher Krisenmanagerin. «Sie interes- die Menschen – glücklicherweise – immer älter werden,
siert sich für unsere Anliegen, hört zu und gleichzeitig jedoch tendenziell an mehreren Krankheiten
entscheidet dann», sagt Dr. phil. Christian Schär, leiden. Als Gesundheitsdirektorin bin ich besonders
Präsident des Verbands Zürcher Krankenhäuser. stolz auf die Spitäler im Kanton Zürich, die während der
Coronapandemie eine hervorragende Arbeit geleistet
Seit über einem Jahr befindet sich die Schweiz im und eindrücklich zusammengearbeitet haben.
Krisenmodus. Als Gesundheitsdirektorin treffen
Sie schwierige und schwerwiegende Entscheide. Wieso braucht der Kanton Zürich
Nichtsdestotrotz werden Sie von vielen Menschen Regionalspitäler wie das Spital Bülach?
geschätzt. Wie machen Sie das? Der Regierungsrat möchte eine bedarfsgerechte, inte-
Indem ich versuche, der Bevölkerung, die von den grierte, aber auch wirtschaftliche Versorgung der
Entscheiden betroffen ist, zu vergegenwärtigen, dass Zürcher Bevölkerung sicherstellen. Dies erreichen wir
wir alle im gleichen Boot sitzen. Wir sind alle Corona- einerseits, indem wir uns auf seltene und spezialisierte
müde und möchten die Pandemie schnellstmöglich Leistungen an ausgewählten Spitälern fokussieren.
hinter uns lassen. Nur wenn die Entscheide, die vom Andererseits braucht es dezentrale Strukturen, die gut
Bundes- oder vom Regierungsrat getroffen werden, erreichbar sind und die medizinische Grundversorgung
von der breiten Bevölkerung mitgetragen werden, sicherstellen. Die regionalen Spitäler sind deshalb ein
gelingt es uns, möglichst rasch zur gewohnten Norma- fester Bestandteil des Zürcher Gesundheitswesens.
lität zurückzukehren.
Was möchten Sie mit Ihrer Arbeit als
Vor der Regierungswahl 2019 hatten Sie Ihre Politikerin im Kanton Zürich erreichen?
letzte Standaktion in Bülach. Was verbinden Sie Ich möchte, dass es den Menschen in unserem
mit Bülach oder generell mit dem Zürcher Unter- Kanton gut geht. Sie sollen gesund und glücklich alt
land, dem Einzugsgebiet des Spitals Bülach? werden. Als Gesundheitsdirektorin kann ich meinen
Als Kind habe ich viel Zeit in Winkel verbracht, wo meine Beitrag leisten, indem ich mich für eine sichere,
Grossmutter lebte. Wir gingen in dieser Gegend spazie- qualitativ hochstehende und bezahlbare Gesundheits-
ren, besuchten den Zirkus Knie oder assen in den versorgung einsetze.
feinen Restaurants im Raum Bülach. Durch die Krebs-
erkrankung meiner Grossmutter lernte ich das Spital Wie können Sie nach einem ereignisreichen
Bülach kennen. Als ehemalige Präsidentin der natio- und vollen Tag abschalten und die Batterien
nalrätlichen Verkehrskommission habe ich mich auch wieder aufladen?
mit dem Flughafen Zürich auseinandergesetzt, der für Ich mache sicher einmal pro Woche Yoga und einmal
Zürich und die ganze Schweiz eine enorme Bedeutung Pilates – mein Fitnesszentrum bietet Onlinekurse an.
hat. Die aktuelle Situation ist nicht nur tragisch für den Am Wochenende lüfte ich den Kopf bei einem Spazier-
Flughafen und seine Mitarbeitenden, sondern für den gang im Wald. Oder ich schaue eine spannende
gesamten Wirtschaftsstandort Zürich. Netflix-Serie, die nichts mit Corona zu tun hat.Zahlen und Fakten Die Spital Bülach AG schliesst das Jahr 2020 mit einem Verlust von 0.9 Millionen Franken ab. Der Umsatz sank um 2.4 Prozent auf 149.4 Millionen Franken. Dieser Ertragsrückgang ist auf die Auswir- kungen der Covid-19-Pandemie zurückzuführen.
26 Erfolgsrechnung Erfolgsrechnung in CHF 1 000 2020 2019 Nettoerlöse aus Lieferungen und Leistungen 142 630 146 834 Übrige Erträge aus Leistungen für Patienten 296 287 Mietzinsertrag 450 464 Erträge aus Leistungen an Personal und Dritte 3 614 4 128 Beiträge und Subventionen 2 450 1 413 Total Betriebsertrag 149 440 153 126 Personalaufwand – 111 388 – 110 711 Materialaufwand – 19 442 – 20 562 Andere betriebliche Aufwendungen – 11 994 – 11 399 Betriebsaufwand ohne Abschreibungen – 142 824 – 142 672 EBITDA 6 616 10 454 Abschreibungen auf Sachanlagen – 6 343 – 6 753 Abschreibungen auf immaterielle Werte – 987 – 1 126 EBIT – 714 2 575 Ertrag aus Equity-Bewertung von Beteiligungen 67 109 Finanzertrag 68 53 Finanzaufwand – 522 – 414 Finanzergebnis – 387 – 252 Zuweisung an zweckgebundene Fonds – 81 – 134 Verwendung von zweckgebundenen Fonds 21 80 Fondsergebnis – 60 – 54 Ordentliches Ergebnis – 1 161 2 269 Betriebsfremdes Ergebnis 332 673 Ausserordentliches Ergebnis – 37 – 24 Unternehmensergebnis vor Steuern – 866 2 918 Steuern –3 – 19 Unternehmensergebnis – 869 2 899
Bilanz 27 Bilanz in CHF 1 000 31.12.2020 31.12.2019 Flüssige Mittel 20 926 20 602 Forderungen aus Lieferungen und Leistungen 22 037 24 343 Sonstige kurzfristige Forderungen 425 1 057 Vorräte 2 652 2 306 Aktive Rechnungsabgrenzungen 4 022 3 811 Total Umlaufvermögen 50 062 52 119 Sachanlagen 80 968 81 983 Finanzanlagen 1 904 1 837 Immaterielle Anlagen 2 554 2 270 Total Anlagevermögen 85 426 86 090 Total Aktiven 135 488 138 209 in CHF 1 000 31.12.2020 31.12.2019 Kurzfristige Finanzverbindlichkeiten 1 852 2 214 Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen 3 458 3 674 Sonstige kurzfristige Verbindlichkeiten 4 646 4 745 Kurzfristige Rückstellungen 2 799 2 588 Passive Rechnungsabgrenzungen 2 499 2 101 Total kurzfristiges Fremdkapital 15 254 15 322 Langfristige Finanzverbindlichkeiten 22 631 24 482 Langfristige Verbindlichkeiten — — Langfristige Rückstellungen 1 768 1 761 Zweckgebundene Fonds 3 418 3 358 Total langfristiges Fremdkapital 27 817 29 601 Total Fremdkapital 43 071 44 923 Aktienkapital 39 757 39 757 Kapitalreserven 28 290 28 290 Gewinnreserven 25 239 22 340 Jahresgewinn – 869 2 899 Total Eigenkapital 92 417 93 286 Total Passiven 135 488 138 209
28 Patientenstatistik
Patientenstatistik
Austritte Pflegetage Aufenthaltsdauer
2020 2019 2020 2019 2020 2019
Stationäre Patienten 10 289 10 808 48 621 52 368 4.73 4.85
Chirurgie 2 543 2 669 10 208 11 222 4.01 4.20
Allgemeinchirurgie 2 229 2 337 9 592 10 564 4.30 4.52
Handchirurgie 115 110 220 206 1.91 1.87
Hals / Nasen / Ohren 199 222 396 452 1.99 2.04
Innere Medizin 3 634 3 867 24 817 25 882 6.83 6.69
Allgemeinmedizin 3 066 3 318 16 404 18 360 5.35 5.53
Palliative Care 129 177 1 771 2 072 13.73 11.71
Akutgeriatrie 439 372 6 642 5 450 15.13 14.65
Gynäkologie & Geburtshilfe 3 081 3 127 8 468 9 452 2.75 3.02
Gynäkologie 414 455 1 005 1 249 2.43 2.75
Schwangere / Wöchnerinnen 1 400 1 409 4 233 4 731 3.02 3.36
Säuglinge 1 267 1 263 3 230 3 472 2.55 2.75
Neonatologie, Kinder- & Jugendmedizin 181 198 1 200 1 182 6.63 5.97
Neonatologie 138 121 1 157 1 105 8.38 9.13
Kinder- & Jugendmedizin 43 77 43 77 1.00 1.00
Urologie 132 173 453 563 3.43 3.25
Orthopädie 718 774 3 475 4 067 4.84 5.25
Austritte
2020 2019
Ambulante Fälle Spital Bülach AG 68 044 67 900
Ambulante Fälle AMC Airport Medical Center AG 8 662 5 343
Ambulante Fallzahlen 76 706 73 243Patientenstatistik 29 Ambulante Fälle 2020 2019 Chirurgie 34 475 31 816 Chirurgie 3 982 4 133 Chirurgie Tagesklinik 1 109 1 150 Handchirurgie 1 089 1 154 Notfall 15 320 12 549 Notfallpraxis 12 975 12 830 Innere Medizin 7 804 7 349 Medizin 370 255 Medizin Tagesklinik 581 605 Gastroenterologie 1 294 1 186 Endokrinologie 804 631 Angiologie 1 153 1 140 Neurologie 720 694 Pneumologie 1 270 1 135 Kardiologie 1 612 1 703 Gynäkologie & Geburtshilfe 5 127 5 315 Geburtshilfe 1 326 1 189 Gynäkologie 1 741 1 851 Gynäkologie Tagesklinik 782 780 Sprechstunde Gynäkologie & Geburtshilfe 1 278 1 495
30 Patientenstatistik
Ambulante Fallzahlen
2020 2019
Klinik Neonatologie, Kinder- & Jugendmedizin 6 539 8 092
Sprechstunde Kinder- & Jugendmedizin 218 253
Ambulatorium Kinder- & Jugendmedizin 686 712
Notfall Kinder- & Jugendmedizin 5 635 7 127
Orthopädie 1 766 1 735
Sprechstunde Orthopädie 1 648 1 607
Orthopädie Tagesklinik 118 128
Anästhesie 3 588 3 596
Präoperative Untersuchungen 3 140 3 317
Schmerztherapie 226 105
Schmerztherapie Tagesklinik 222 174
Radiologie 4 824 5 757
Radiologie 4 786 5 612
Radiologie Tagesklinik 38 145
Pflegedienst 452 477
Wundbehandlung ambulant 356 319
Stillberatung 96 319
Operations Management 3 469 3 763
Labor 373 328
Physiotherapie 1 284 1 381
Ergotherapie 890 1 160
Diabetesberatung 340 308
Ernährungsberatung 582 586
Spital Bülach AG (Akutspital) 68 044 67 900
AMC Airport Medical Center AG (Praxis) 8 662 5 343
Einsätze Rettungsdienst 7 140 5 468
Einsätze Notarzt 918 827Kaderpersonal 31
Kaderpersonal
Stand 31. Dezember 2020
Spitaldirektion Klinik Gynäkologie & Geburtshilfe
CEO ad interim Chefarzt
PD Dr. med. Urs Müller Ärztlicher Direktor, Mitglied der Geschäftsleitung
Dr. med. Thomas Kutta
Direktionssekretariat
Franziska Bachmann
Management- / CEO-Support
Friedrich Schäfer
Verwaltungsratssekretariat
Marianne Rüegg
Unternehmenskommunikation
Thomas Langholz, Chefarzt
Leitung Kommunikation und Marketing Dr. med. Martin Lukas Kaufmann
Urs Kilchenmann,
Fachspezialist Kommunikation und Marketing Leitende Ärztin / Leitender Arzt
Boris Rauscher, Dr. med. Caterina Amolini Veréb
Fachperson Kommunikation und Marketing Nils Benjamin Rudolf
Oberärztinnen / Oberärzte
Dr. med. Sidonie Bilgeri
Dr. med. Eugen Ivana
Dr. med. Gunther Kaindl
Dr. med. Linda Kammer
Nicole Künzle
Dr. med. Heidi Schlinkmeier
Dimitrios Zavitsanakis
Dr. med. Ingrid Zipponi
Teamleitung Arztsekretariat
Patrizia Rose32 Kaderpersonal
Institut für Anästhesiologie Leitung Pflege Anästhesie
Jörg Effert
Leitung Rettungsdienst
Jean Mezghin
Teamleitungen
Mario Gabler
Christian Voigt
Chefarzt Leitung Pflege OP
Ärztlicher Direktor ad interim, Ursula Werner Greub
Mitglied der Geschäftsleitung ad interim
Dr. med. Thomas Hillermann Leitung Zentralsterilisation
Femmeke Dahlberg de Ruijter
Stv. Chefärztin / Stv. Chefarzt
Dr. med. Danièle Frochaux
Dr. med. Klaus Homburg Klinik Innere Medizin
Leitende Ärztin / Leitende Ärzte
Dr. med. Andreas Grüner
Dr. med. Regula Lenzin
Dr. med. Alexander Pfister
Oberärztinnen / Oberärzte
Dr. med. Christian Peter Both
Dr. med. (CZ) Stepanka Eberhard-Andel Chefarzt ad interim / Ärztliche Leitung IPS
Dr. med. Helen Eichenberger-Hartmeier KD Dr. med. Bernd Yuen
Juliane Fleischer
Tonya Frank Leitende Ärztinnen / Leitende Ärzte
Dr. med. Doris Hofstetter Dr. med. Marcel Amstutz
Dr. med. Lukas Infanger Bassam Atmeh
Dr. med. Helen Jäggi-Stettler Dr. med. Reto Baldinger
Dr. med. Gabriela Bettina Keller PD Dr. med. Stephan Böhm
Dr. med. Silvia Carla Tomé Korb Dr. med. Roland Büchel
Denny Lunk Dr. med. Res Jost
Dr. med. Michael Minck KD Dr. med. Barbara Lienhardt Nobbe
Dr. med. Andrea Nussbaumer-Meyer Dr. med. Peter Mussio
Benedetta Rei Dr. med. Heinz Benedikt Pfluger
Dr. med. Vera Rogler Dr. med. Antje Riegel
Dr. med. Mateusz Salewicz Dr. med. Michael Rogenmoser
Christoph Schmitz Prof. Dr. med. Natalia Rudovich
Dr. med. Philipp Schürner Dr. med. Bruno Senn
Dr. med. Anna-Lea Silberschmidt Mirko Thiene
Daniel Steffensmeier Dr. med. Andrea Westphalen
Alf Schmidt
Dr. med. Stefan ZumsteinKaderpersonal 33
Oberärztinnen / Oberärzte Klinik Neonatologie,
i. V. Dr. med. Lisa van der Lely Kinder- & Jugendmedizin
Dr. med. Sabine Bachmann-Meier
Angela Meyer
Dr. med. Joëlle Nicoletti
Dr. med. Fabian Tschumi
Dr. med. Noemi Schneeberger
Teamleitung MTA Endoskopie
Daniel Landwehr
Teamleitung Arztsekretariat Chefarzt
Cornelia Scheibel Dr. med. Urs Zimmermann
Leitende Ärzte
Institut für Radiologie Dr. med. univ. Bojan Bundzsity
Dr. med. George Kristinsson
Oberärztinnen / Oberärzte
Dr. med. Krisztina Erika Kovács
Dr. med. univ. Johannes Oberheinrich
Dr. med. Alexander Seiz
Panagiota Sterpi
Dr. med. univ. Timea Szabo
Chefärztin Leitung Sekretariat
Dr. med. Ute Wagnetz Sonja Meier
Stv. Chefarzt
Dr. med. Herbert Wetzler Klinik Chirurgie
Leitende Ärztin / Leitender Arzt
Dr. med. Urs Bachmann
Dr. med. Alexandra Janus
Oberärztinnen / Oberärzte
Roxana Buta
Dr. med. Michael univ. (A) Mungenast
Dr. med. univ. Hysen Xhema
Chefarzt
Leitende Radiologiefachfrau Dr. med. Giacinto Basilicata
Alma Bellova
Stv. Chefarzt
Teamleitung Arztsekretariat Dr. med. Christoph Schubiger
Jasmin Armillei34 Kaderpersonal
Leitende Ärztinnen / Leitende Ärzte Leitende Ärztin
Dr. med. Ursula Budde Dr. med. Stephanie Wopperer
i. V. Turgut Ekingen
Dr. med. Ivo Ralf Fischer Oberarzt
Dr. med. i. V. Irina Hofmann Dr. med. Sebastian Stoll
Dr. med. Hanspeter Notter
Dr. med. Abelardo Antonio Quesada Teamleitung Arztsekretariat
Dr. med. Christoph Schreen Cornelia Chollet
Oberärztinnen / Oberärzte
Dr. med. Assim Abu Tair Urologie
Dr. med. univ. Esther Baumgartner Siehe Beleg- und Konsiliarärzte
Valentina Corni
Dr. med. Franziska Etter
Ivan Facile Bereich Pflege
Dr. med. Gabriela Fahrni
Dr. med. Sarah François
Sandra Mätzler
Dr. med. Lisa Neukom
Dr. med. Cathrin Rekeczki
Dr. med. Sarah Schatzmann
Marianna Sitarciková
Dr. med. Tuncay Gündüz
Teamleitung Arztsekretariat Pflegedirektorin, Mitglied der Geschäftsleitung
Regula Keller Helen Oesch-Weber
Leitung Bettenstationen
Klinik Orthopädie Daniela Pfeifer-Stöhr
Abteilungs- und Teamleitungen
Heidi Foroni, Leitung Pflegeabteilung E4
Florentina Gelb, Leitung Pflegeabteilung E1
Beatrice Koelliker, Leitung Pflege IPS
Silke Plett, Leitung Pflegeabteilung B1
Renate Rauch, Leitung Pflegeabteilung E2
Aldina Rofner-Vergata, Leitung Pflegeabteilung E3
Arlette Ryser, Leitung Pflegeabteilung B0
Chefarzt Claudia Tomasi, Teamleitung Pflege NEO
Dr. med. Markus Els
Leitung Spezialstationen
Stv. Chefarzt Nadine Wartini
Dr. med. Stefan EhrendorferKaderpersonal 35
Abteilungs- und Teamleitungen Bereich Entwicklung
Bettina Buddelmeyer, Leitung Pflege Notfall
Judith Dahl, Geburtenabteilung B01
Michelle Kneubühler, Teamleitung MPA, Notfallpraxis
Heidi Meili-Herrmann, Teamleitung Wundbehandlung
Gudrun Tognella-Zurbuchen, Dipl. Expertin Notfall /
Präsidentin Personalvertretung
Pflegeentwicklung und -controlling
Danielle Egli
Bettina Waldvogel Leitung Entwicklung / Stv. CEO,
Mitglied der Geschäftsleitung
Seelsorge (Angestellte der Landeskirchen) Brigitte Buff, lic. oec. publ.
Daniel Burger-Müller, katholischer Seelsorger
Dr. theol. Claudia Graf, reformierte Seelsorgerin Projektleitung
Olivia Kaufmann
Bildung
Tanja Uhlmann, Leitung Bildung Qualitätsmanagement
Renato Ballarini
Bereich Finanzen Fachexpertin Infektionsprävention
Sabina Buyet
Lean-/Prozessmanagerin
Christina Schär
Bereich Human Resources Management (HRM)
Direktor Finanzen / CFO,
Mitglied der Geschäftsleitung
Martin Banaszak
Stv. CFO
Kathrin Schwaiger
Abteilungs- und Teamleitungen Leitung HRM, Mitglied der Geschäftsleitung
Doris Deon, Leitung Patientenadministration Karin Camenisch
Dr. med. Anna Frulio, Leitung Codierung
Dr. med. Rudolf Hadorn, Leitung Medizincontrolling Stv. Leitung HRM
Dashurije Hoxhaj-Haxhaj, Teamleitung Finanzbuchhaltung Corinne von Gunten
Philippe Waespe, Leitung Informatik
HR Bereichsleitungen
Controller Cécile Bosshard
Hans Neff Andrea Lippuner
Sinthuyan Shanmuganathan
Lohn- Sozialversicherungsverantwortliche
Beatrice MäderSie können auch lesen
