Gestärkt in die Zukunft - Mit den ADG Executive Programmen. Jahresprogramm 2023
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Gestärkt in die Zukunft.
Mit den ADG Executive Programmen.
Jahresprogramm 2023
Zukunft
gestalten.
06 TOP –
Trainingsprogramm
04 Executive Programme für Oberste Personalebene
VorständInnen, Führungskräfte Fachkompetenz schärfen.
und PotenzialträgerInnen Die Persönlichkeit stärken.
16 GBF –
Genossenschaftliches
Bank-Führungsseminar
Den nächsten Schritt wagen.
Wandel gestalten.
22 GBF: Der Spirit bleibt!
Das GBF damals und heute:
Über 40 Jahre herausragende
Qualifizierung
24 BankColleg³ –
diplomierte/r BankbetriebswirtIn
Ganzheitlich denken.
In die Zukunft.
28 Karriereoption „Akademischer Grad“
Das Studium an der ADG Business
School
Fotos © unsplash.com
2 3
Inhalt
Oberkategorie
Xxx x
Führung
optimieren. Oberkategorie
Xxx x
32 FIT –
Xxx x
Führungs-Intensiv-Training
Individuell lernen.
Lösungsorientiert führen.
38 FIT F2 –
Führungs-Intensiv-Training
für die 2. Führungsebene
Führung optimieren.
Eine Sprache sprechen.
42 Campus.Führen
Perspektivwechsel. Netzwerke
Business trifft Tarnanzug. leben.
46 Nachgefragt 50 9. ADG-Vorstandsforum
Erfahrungen ziviler und Die Kunst der guten F ührung.
militärischer Führungskräfte Eine Frage der Persönlichkeit.
im Campus.Führen
54 Aktuelle Herausforderungen
gemeinsam meistern!
56 ADG-Bankleitergespräche
Ihr persönliches Netzwerk.
Erfolgsentscheidend.
60 ADG-Bereichsleitergespräche
Austauschen.
Auf Augenhöhe.
© Bundeswehr/Katharina Roggmann
64 Ein starkes Team.
Ihr Partner für Executive
Programme.
ADG Executive Programme
Zukunft Führung Netzwerke
gestalten. optimieren. leben.
TOP FIT ADG-Vorstandsforum
Trainingsprogramm Führungs-
O
berste Personalebene Intensivtraining
ADG-Bankleiter-
1. Führungsebene gespräche
GBF
Genossenschaftliches FIT F2 ADG-Bereichsleiter-
Bankführungsseminar Führungs-Intensiv gespräche
training 2. Führungs
BankColleg3 ebene
Campus.Führen NE U
4 5 Executive Programme für Vo rständInnen, Führungskräfte und PotenzialträgerInnen Die Transformation von Wirtschaft und Gesellschaft hin zu einer werteorientierten und sinn getriebenen Ökonomie wird ganz wesentlich durch Kreditinstitute ermöglicht und mitgestaltet. Für Genossenschaftsbanken und genossenschaftliche Institute bedeutet dies, ihre fundamen talen Werte wie regionale Nähe, Vertrauen und Verlässlichkeit mit Anpassungswillen, strategi scher Geschäftsentwicklung und digitaler Transformation zu vereinen, um selbst gestärkt in die Zukunft zu blicken und die eigenen Mitglieder in einem höchst komplexen und dynamischen Umfeld bestmöglich zu fördern und zu begleiten. Von den VorständInnen, Führungskräften und PotenzialträgerInnen in der Genossenschaft lichen FinanzGruppe erfordert dies persönliche Spitzenleistungen: Unternehmerisch denken, Strategien entwickeln und operationalisieren, Führung modern interpretieren und bei alledem immer die eigene mentale und körperliche Balance halten – das sind Schlüsselressourcen und -kompetenzen, auf die es heute ankommt. Die exklusiven Executive Programme der Akademie Deutscher Genossenschaften (ADG) bereiten Sie optimal für die nächsten Schritte Ihrer persönlichen Karriereplanung oder Orga nisationsentwicklung vor: Ob im Rahmen der Exzellenz-Ausbildung (TOP), der Aufstiegsquali fizierung (z.B. GBF, BankColleg³) oder unserer Führungstrainings (Campus.Führen, FIT-Reihe) – lernen Sie von und mit den besten ExpertInnen und DozentInnen der Branche. Nutzen Sie zudem unsere individuellen Netzwerkformate, um mit gleichgesinnten KollegInnen Kontakt zu halten und persönlich sowie fachlich voneinander zu lernen. Der Campus Schloss Montabaur als Netzwerkknoten der genossenschaftlich-kooperativen Welt bietet dafür die perfekten Voraussetzungen. Profitieren Sie vom einzigartigen Angebot aus genossenschaftlicher Forschung, akademischer Lehre und berufsbegleitender Qualifizierung. Modernste Tagungs- und Seminarräume ermöglichen methodisch zeitgemäße, hybride sowie digitale Qualifizierungsformate. Auch der Wohlfühlfaktor kommt nicht zu kurz: Das Hotel Schloss Montabaur setzt unter anderem mit modernisiertem Restaurant und neu gestalteter Bar den exklusiven Rahmen für Ihr Qualifizierungsprogramm. Informieren Sie sich in dieser Broschüre über die ADG-Qualifizierungsangebote 2023 für VorständInnen und Führungskräfte! Zu allen Formaten finden Sie online unter www.adg-akademie.de weitere Informationen. Selbstverständlich freuen sich die AnsprechpartnerInnen der jeweiligen Angebote auch über den persönlichen Austausch mit Ihnen und beraten Sie gerne zu Fragen Ihrer individuellen Karriereplanung, zu Fragen der Personal- und Organisationsentwicklung Ihres Hauses sowie zu Inhouse-Angeboten. Ihre Akademie Deutscher Genossenschaften e.V.
6 7 Zukunft gestalten.
Zukunft gestalten.
TOP – Trainingsprogramm
Oberste Personalebene
Herausforderungen wie Komplexität, Seit mehr als 20 Jahren steht das TOP – Trainingsprogramm Oberste
Unsicherheit und Dynamik kenn- Personalebene für Exzellenz und Exklusivität in der Weiterbildung
zeichnen den Berufsalltag, in dem sich von VorständInnen und High Potentials aus der Genossenschaftlichen
VorständInnen und Führungskräfte FinanzGruppe.
bewegen und entscheiden müssen.
Dabei ist die Qualität der Führung Sie richten den Blick auf Ihre eigene Persönlichkeit und Leistungs
maßgeblich für den Unternehmens- fähigkeit, leben Unternehmertum im genossenschaftlichen Kontext,
erfolg. Es braucht strategische setzen sich mit Zukunftsthemen und ihrer strategischen Annäherung
Kompetenz und fachliche Exzellenz, auseinander, veredeln Ihre Führungs- und Kommunikationswerk-
um unternehmerisch auf Kurs zu zeuge und vieles mehr.
bleiben. Aber reicht das? Erst die
Weiterentwicklung der individuellen Nutzen Sie das TOP mit seiner einzigartigen Kombination aus General-
Persönlichkeit, des Verhaltens und der Management-Qualifizierung sowie persönlichkeits- und verhaltens
kommunikativen Fähigkeiten erweist orientierter Entwicklung, um von einem dauerhaften Kompetenz-
sich als Schlüsselressource zur nach- gewinn auf allen Ebenen für Ihren Führungsalltag zu profitieren!
haltigen Bewältigung der heutigen
Herausforderungen.
8 9
Fachkompetenz schärfen.
Die Persönlichkeit stärken.
Neu für Sie: Personality Mind
Beginnend mit dem 47. TOP im April & Leadership & Body Fitness
2023 erhalten Sie außerdem die Mög
lichkeit, das Programm gemäß Ihren
Selbstreflexion, Selbst
persönlichen Interessen zu individua Mentale und körperliche
steuerungskompetenz
lisieren. Nach dem ersten Baustein Leistungsfähigkeit
und Exzellenz in der
wählen Sie einen von zwei möglichen erhalten und ausbauen
Führung entwicklen
Themensträngen, der Sie baustein
übergreifend in überwiegend virtuel
• Coaching-Budget • Individuelle
len Einzel- oder Kleingruppensessions
für Einzelsessions Reflexionen und
auf Ihrem persönlichen Weg durch das
mit Ihrem online Personal
TOP begleitet. Wählen Sie zwischen
persönlichen Training in
den Themensträngen „Personality
Sparringspartner Kleingruppen
& Leadership“ und „Mind & Body
• Impulse und • Themen: gesunde
Fitness“.
Workshops in Führung, Stress-
Kleingruppen zu management,
Positive Leader- Metabolisierung,
ship und Virtual Energie tanken,
Leadership Entspannung
Zukunft gestalten.
„Das TOP lebt vom praxisna-
hen Bezug und dem Input aus
dem eigenen Arbeitsumfeld.
Die Aktualität und Intensi-
tät der Themen aus Führung,
Unternehmensmodellierung,
genossenschaftlicher Trans-
formation und nicht zuletzt
persönlicher Entwicklung
habe ich noch in keinem an-
deren Studium so ausgeprägt
erlebt.“
Markus Kober, Vorstand,
VR-Bank Feuchtwangen-Dinkelsbühl eG
42. TOP10 11 Die wesentlichen Inhalte • Verhaltensstrategie • Genossenschaftliches Selbstverständnis und Wirken • Geschäftsmodellierung und Unternehmertum • Bankrelevante Megatrends und Zukunftsthemen • Strategisches Management • Souveräne verbale und nonverbale Kommunikation, Verhandlungsführung • Gesamtbanksteuerung, Aufsichtsrecht, Vertrags- und Haftungsfragen • Kundenschnittstelle optimieren, Kunden begeistern • Mitarbeiterführung Gute Gründe für das Programm • Vermittlung von exzellentem Managementwissen auf Spitzenniveau von ExpertInnen aus Beratung, Wissenschaft, Wirtschaft und Gesellschaft • Fokus auf Ihre persönlichkeits- und verhaltensorientierte Entwicklung (z.B. durch individuelles Coaching) • Aktualisierung und Vernetzung Ihres Teilbankwissens zu einer Gesamthausstrategie • Erweiterung des fachlichen und persönlichen Horizonts durch Einblicke in andere Branchen • TOP als Nachweis zur fachlichen Eignung nach § 25c Abs. 1 KWG (Geschäftsleiterqualifikation)
Zukunft gestalten.
Ablauf:
Das TOP besteht aus insgesamt 10 Bausteinen mit 45 Präsenztagen, die Sie innerhalb von ca. eineinhalb Jahren durchlaufen.
Baustein 1 Baustein 2 Baustein 3 Baustein 4 Baustein 5 Baustein 6 Baustein 7 Baustein 8 Baustein 9 Baustein 10
Personality &
Leadership
Persönlichkeit und Selbstgestaltung
Genossenschaftliche Identität
Zukunft und Transformation
Kommunikation
Unternehmen
Strategie
Wirkung
Führung
Banking
Kunde
Mind &
Body Fitness
Auswahl: individueller, lehrgangsbegleitender Themenstrang
TOP
21 1 Meter
Jahre
AbsolventInnen in
der Hall of Fame
535
TeilnehmerInnen
46 > 40
Durchläufe
DozentInnen,
ExpertInnen,
ImpulsgeberInnen
in jedem TOP12 13
„Zur Sicher-
stellung unserer
Zukunftsfähigkeit
bedarf es bestmög-
lich qualifizierter
Führungskräfte.“
Dr. Marco Kern, Vorstandsvorsitzender,
VR Bank Südliche Weinstraße-Wasgau
Der Vorstandsvorsitzende der VR Bank Südliche Weinstraße-
Wasgau eG über seine persönlichen Erfahrungen mit dem TOP
– Trainingsprogramm Oberste Personalebene – bei der ADG,
die sich daraus ergebenden Chancen für das jeweilige Institut
und über den Wert qualifizierter MitarbeiterInnen.
Herr Dr. Kern, lassen Sie uns einmal auf Ihre Zeit im TOP – Trainingspro-
gramm Oberste Personalebene – zurückblicken. Welchen Nutzen verbin-
den Sie persönlich noch heute mit dieser Qualifizierungsmaßnahme?
Das TOP – Trainingsprogramm Oberste Personalebene der Akademie
Deutscher Genossenschaften e. V. steht bis heute für ein sehr hohes
Niveau. Es ermöglicht Führungskräften, sämtliche Qualifikationen zu
erlangen, sowohl fachlich als auch persönlich, die für die Führung einer
Bank erforderlich sind. Insbesondere die regulatorischen Anforderun
gen an Geschäftsleiter werden berücksichtigt und nach Abschluss des
Programms erfüllt, indem die Absolventen etliche Führungswerkzeuge,
Steuerungsinstrumente und fachliches Know-How erhalten.
Ich persönlich habe wahnsinnig viel aus dem TOP für mich mitnehmen
können, sei es nun zum genossenschaftlichen Selbstverständnis, strate
gischen Management, zu steuerungsrelevanten Themen, aufsichtsrecht
lichen Anforderungen oder zur Mitarbeiterführung. Dies hilft mir bzw.
unserem Team in der Bank, zukunftsfähige Lösungen für unser Haus und
unsere Region zu entwickeln und somit herrschende Trends und Heraus
forderungen erfolgreich zu bewältigen.Zukunft gestalten. Treffen Sie sich noch mit Ihren TOP-KollegInnen? Regelmäßig? Ja, zumindest mit einem Teil. Wir versuchen uns jährlich zu treffen, scheitern dabei aber auch manchmal an unseren Terminkalendern. Durch meine Mitgliedschaft in der Prüfungskommission und die damit verbundene Betreuung der Projektarbeiten lerne ich aber auch immer wieder neue KollegInnen des Genossenschaftssektors kennen und schätzen. Sie sind Vorstandsvorsitzender der VR Bank Südliche Weinstraße-Wasgau und gehören – wie gerade erwähnt - mittlerweile der Prüfungskommission des TOP an. Sie sind also bestens vertraut mit dem Programm. Wem können Sie eine Teilnahme empfehlen? Eine Teilnahme am TOP - Trainingsprogramm „Oberste Personalebene“ der Akademie Deutscher Genossen schaften e. V. kann ich jeder Führungskraft empfehlen, die sich sowohl fachlich als auch persönlich auf höchstem Niveau weiterentwickeln möchte und auch bereit ist, dafür einen entsprechenden Einsatz zu zeigen. Ich würde jederzeit wieder am TOP teilnehmen und kann es den KollegInnen aus dem Bankensektor nur uneingeschränkt empfehlen. Zur stetigen Sicherstellung unserer Zukunftsfähigkeit bedarf es nach meiner Überzeugung bestmöglich quali fizierter Führungskräfte. Daher führt die VR Bank Südliche Weinstraße-Wasgau eG im kommenden Jahr ein In house TOP-Seminar durch und bietet ausgewählten MitarbeiterInnen die Möglichkeit zur Weiterentwicklung. Das Lernpensum nimmt jeder unterschiedlich wahr. Wie intensiv muss sich ein/e TeilnehmerIn mit den TOP- Themen beschäftigen? Können Sie einen zeitlichen Rahmen pro Woche/pro Monat definieren? Wie würden Sie den Anteil von Selbststudium, Reflexion, individueller Prüfungsvorbereitung am gesamten Programm in etwa beziffern? Die Intensität der Vor- und Nachbereitung hängt immer von dem zu behandelnden Thema und der Vorkenntnis des jeweiligen Teilnehmenden ab und kann in Zeiteinheiten nur sehr schwer quantifiziert werden. Während der Präsenzphasen ist die Belastung sicherlich am intensivsten. Aber auch der Anteil des Selbststudiums und der Reflexion ist enorm wichtig und sollte nicht unterschätzt werden, um die behandelten Themen auch zu verinner lichen und seine persönlichen Erkenntnisse daraus zu ziehen. Hat Ihre Bank Sie unterstützt während der Laufzeit des TOPs? Durch Freistellung zum Lernen beispielsweise? Meine Bank hat mich im Rahmen der damaligen Möglichkeiten maximal unterstützt. Eine Freistellung zum Lernen war zu dieser Zeit leider nicht möglich, aber auch nicht realistisch. Grundsätzlich finde ich aber auch, dass mit Blick auf die zunehmenden regulatorischen Anforderungen die Weiterbildung der MitarbeiterInnen zwingend an erster Stelle stehen und daher auch die entsprechende Unterstützung durch die Unternehmen erfolgen sollte. Lebenslanges Lernen ist heute wichtiger denn je – welche Maßnahmen ergreifen Sie persönlich, um Ihr Wissen aktuell zu halten, beispielsweise auch zu den sich im permanenten Wandel befindlichen technologischen und regulatorischen Entwicklungen? Da stimme ich Ihnen voll und ganz zu: Nur wer sich auf dem Laufenden hält, kann langfristig ein Unternehmen erfolgreich führen und auf aktuelle Gegebenheiten reagieren. Um stets auf dem aktuellen Stand diverser Heraus forderungen des Bankensektors – beispielsweise Regulatorik, Digitalisierung oder Zinsentwicklung – zu bleiben, nutze ich eine Reihe an Medien bzw. Formaten. Veranstaltungen an der ADG sind dabei ein Teil davon. Besonders wertvoll ist hier aber auch der Austausch innerhalb meines Netzwerks, da wir so unseren Horizont erweitern, voneinander lernen und uns gemeinsam Herausforderungen entgegenstellen können.
14 15
Wissenswertes
TeilnehmerInnenkreis
VorständInnen, Führungskräfte
Abschluss
Certified Manager of Banking (ADG/SHB)
(erfordert Anfertigung und erfolgreiche Verteidigung
einer praxisorientierten Projektarbeit)
Zulassungsvoraussetzungen
• Erfolgreicher Abschluss des „Genossenschaftlichen
Bank-Führungsseminars“ (GBF) oder eine vergleich-
bare Qualifikation, alternativ eine bestehende
Vorstandsbestellung
• Mindestens vier Jahre Führungs- und Leitungs-
erfahrung
Termine
47. TOP (Beginn 24.04.2023)
48. TOP (Beginn 25.09.2023)
Preis
EUR 77.000,–
Preis für Mitglieder der ADG/des Fördervereins
EUR 69.300,–
Zu weiteren Informationen über das Executive
Programm TOP gelangen Sie über den QR-Code.
Ihr Ansprechpartner:
Sebastian Vogt
T: +49 2602 14-289
sebastian.vogt@adg-campus.deZukunft gestalten.
GBF – Genossenschaftliches
Bank-Führungsseminar
Die kontinuierlichen Veränderungen im Banken die ADG das Executive Programm in seiner Form,
umfeld stellen besondere Anforderungen an die seinen Inhalten und der Art des Lernens immer
Kompetenzen und Qualität einer Management wieder neu aufgestellt und weiterentwickelt. Neben
funktion. Digitalisierung, Nachhaltigkeit, verän diesen Neuerungen steht das GBF aber auch für
derte KundInnen- und MitarbeiterInnenbedürf Kontinuität: Der bundesweite Austausch unter den
nisse sind dabei nur ein Bruchteil der Themen, die TeilnehmerInnen aus unterschiedlichen Regionen,
eine Führungskraft innerhalb eines Unternehmens aus Genossenschaftsbanken mit unterschiedlichen
in der heutigen Zeit überblicken und steuern Profilen und aus verschiedenen Unternehmen der
muss. Genossenschaftlichen FinanzGruppe sowie der
offene, oft jahrzehntelange Zusammenhalt inner
Das GBF – Genossenschaftliche Bank-Führungs- halb der einzelnen GBF-Gruppen verleihen dieser
seminar ist seit mehr als 40 Jahren einer der Weiterbildung einen außergewöhnlichen Charakter.
zentralen und renommiertesten Weiterbildungs- Dieses vertrauensvolle Netzwerk beschränkt sich
programme der Genossenschaftlichen Finanz- dabei nicht nur auf die einzelnen TeilnehmerIn
Gruppe und zugleich Fundament einer erfolgrei- nen- und AbsolventInnengruppen, sondern sorgt
chen genossenschaftlichen Unternehmensführung. auch innerhalb der gesamten Genossenschaftlichen
Das GBF befähigt Führungskräfte zur pflicht- FinanzGruppe für einen engen Zusammenhalt
bewussten Übernahme von Verantwortung in innerhalb der Führungsebenen.
ihren jeweiligen Häusern, zu einem ganzheitlichen
Denken und dem Erkennen von Zusammenhängen Lernen Sie gemeinsam von und mit unseren exzel
innerhalb der eigenen Organisation. lenten DozentInnen mit jahrelanger Praxiserfah
rung, werden Sie Teil eines exklusiven, langfristigen
Aufgrund der Dynamik und Fülle der Veränderun Netzwerks und gestalten Sie das GBF – genauso wie
gen in Wirtschaft, Gesellschaft und Technik hat den Wandel in Ihrer Bank – aktiv mit!16 17
Den nächsten Schritt wagen.
Wandel gestalten.Zukunft gestalten.
„Die Hilfsbereitschaft
innerhalb einer GBF-Gruppe
ist schon ab dem ersten
Block enorm. Das hatte in
der Prüfungswoche sei-
nen Höhepunkt. Gemein-
sam neue Themenfelder zu
bearbeiten und jederzeit für
den anderen da zu sein.
Das zeichnet ein GBF aus.“
Alexander Becker
DZ Bank AG
Präsident 483. GBF18 19 Die wesentlichen Inhalte • Strategisches Management (Konzepte und Methoden, Workshop Strategiesitzung, Management von Sondersituationen) • Markt und Vertrieb (Strategische Geschäftsfelder und -modelle, Eckpfeiler eines Vertriebsmodells) • Steuerungs- und Produktionsbank (Strategien, Methoden und Prozesse) • Werteorientierte Führung (Werteumsetzung, Führen in Veränderungsprozessen) • Gesamtbank (Projektmesse, zukunftsfähige Geschäftsmodellierung) Gute Gründe für das Programm • Aneignung theoretischer und methodischer Kompetenzen • Überregionaler Austausch zwischen den Häusern der Genossenschaftlichen FinanzGruppe • Weiterentwicklung der Persönlichkeit durch individuelles Coaching (z. B. mit INSIGHTS MDI®) • Mitglied eines vertrauensvollen Netzwerks aus über 8.100 AbsolventInnen • Langfristiger, enger Austausch innerhalb der Führungsebenen der Genossenschaftlichen FinanzGruppe • GBF als Nachweis zur fachlichen Eignung nach § 25c Abs. 1 KWG (Geschäftsleiterqualifikation)
Zukunft gestalten.
Ablauf:
Das GBF ist in drei Bausteine unterteilt: GBF-Basics, Kern-GBF, GBF-Gesamtbank
GBF-
GBF-Basics Kern-GBF
Gesamtbank
Teil 1 Teil 2 Teil 3 Teil 4 Teil 5
GBF-Basics Abschluss
Zulassungs Markt & Steuerung & Mündliche
Strategie Führung
voraussetzung Vertrieb Produktion Abschluss-
zum Kern-GBF prüfung
2 Wochen 2 Wochen 2 Wochen 3 Wochen 2 Wochen 1 ½ Wochen
GBF
40 14 Meter
Jahre
AbsolventInnen in
der Hall of Fame
8.100
AbsolventInnen
486 ~ 80
Durchläufe
DozentInnen,
ExpertInnen,
ImpulsgeberInnen
in jedem GBF20 21
Wissenswertes
TeilnehmerInnenkreis
Führungskräfte
Abschluss
„Diplomierte/r BankbetriebswirtIn Management“
Zulassungsvoraussetzungen
• Erfolgreicher Abschluss des „Managements von
Genossenschaftsbanken“ (MGB) an den regionalen
Bildungseinrichtungen
• Für AbsolventInnen eines wirtschaftswissen-
schaftlichen Hochschulstudiums gelten gesonderte
Teilnahmevoraussetzungen
• AbsolventInnen der ADG Business School melden
sich bitte direkt bei der ADG
Termine
490. GBF (Beginn 09.01.2023)
491. GBF (Beginn 17.04.2023)
492. GBF (Beginn 17.07.2023)
493. GBF (Beginn 25.09.2023)
494. GBF (Beginn 04.12.2023)
Preis
EUR 35.000,-
Preis für Mitglieder der ADG/des Fördervereins
EUR 31.500,-
Zu weiteren Informationen über das Executive
Programm GBF gelangen Sie über den QR-Code.
Ihr Ansprechpartner:
Markus Schröder
T: +49 2602 14-7876
markus.schroeder@adg-campus.deZukunft gestalten.
GBF: Der Spirit bleibt! 1980
Das GBF damals und heute: 1. GBF – Genossenschaftliches
Über 40 Jahre herausragende Qualifizierung Bank-Führungsseminar
• Zuvor gab es bereits Vorläufer des GBF
Das GBF – Genossenschaftliche Bank-Führungsseminar (z. B. Oberstufenlehrgang oder
zählt seit Jahrzehnten zu einem der etabliertesten Quali- Bankwirtschaftliches Führungsseminar)
fizierungsprogramme der Akademie Deutscher Genossen- • In 1980 wurden zum letzten Mal die Vorgän
schaften. Über 8.100 AbsolventInnen haben das GBF bis gerabschlüsse sowie der erste GBF-Abschluss
heute erfolgreich absolviert und als VorständIn oder vergeben
Führungskraft in ihrer Genossenschaftsbank oder den
Unternehmen der Genossenschaftlichen FinanzGruppe
Verantwortung übernommen. In 2023 startet bereits das
490. GBF in sein Executive Programm.
Ab 1990
111. GBF
• Dauer: 16 Wochen
• Aufbau in drei Teilen: GBF Teil I, II und III
• Abschluss: „Diplomierter Bankbetriebswirt
ADG“
Netzwerk, Vertrauen, Freundschaft –
Ein Leben lang
• Kontinuierliche Weiterentwicklung des
1996
Programms zur Befähigung jeweils aktueller NEU:
Herausforderungen aus Regulatorik, Wirtschaft Zeitsprung innerhalb der GBF-Nummerierung
und Gesellschaft ist unumgänglich. • Das 208. GBF als letztes GBF alter Prägung
• Größte Besonderheit des GBF aus Sicht der • Ab hier wurde mit dem 301. GBF weiter num
TeilnehmerInnen, AbsolventInnen und meriert
BetreuerInnen über alle Jahrzehnte hinweg: • Das 301. GBF endete vor Abschluss des 208. GBF
der außergewöhnliche Spirit. • Vereinzelte „Zusatz-GBFs“ oder „Spezial-GBFs“,
• Rat suchen und Rat geben, herausfordernde die numerisch nicht eingereiht wurden
Fragestellungen in der eigenen Rolle
mit vertrauten KollegInnen gemeinsam
reflektieren und Lösungsansätze suchen –
der größte Mehrwert dieses Netzwerks:
Ab 2005
der kooperative Austausch. 403. GBF
• Geknüpfte Kontakte ermöglichen starke, ver
bindliche und lebenslange Netzwerke, die das NEU: Einführung Assessment-Center und Wahl-
gesamte Berufsleben prägen. möglichkeit von drei Vertiefungsrichtungen
• AbsolventInnen der ersten GBF-Jahrgänge ver • Neue Spezifizierung in Assessment-Center (Zu
anstalten noch heute regelmäßige Jahrgangs lassung), Repetitorium (Vorbereitungsphase),
treffen. Teil I und Teil II (Basis-GBF), GBF-Vertiefung
und Abschlusswoche
Wann werden Sie Teil dieses Netzwerks? • Drei Vertiefungsmöglichkeiten: Gesamtbank
steuerung, Markt und Vertrieb, Produktion
• Zehn Klausuren (in Repetitorium und Basis-
GBF), eine projektbezogene Hausarbeit und
vier mündliche Prüfungen zum Abschluss22 23
• Dauer: 12 Wochen mit Vorbereitungsphase von
ca. sechs Monaten
2018
• Abschluss: „Diplomierte(r) Bankbetriebs • Übergabe der GBF-Präsidentenkette von
wirt(in) “ Rudolf Hannawacker, Teilnehmer des 10. Bank
wirtschaftlichen Führungsseminars 1977, an
die ADG
Ab 2007 • Präsidentenkette des 10. Bankwirtschaftlichen
Führungsseminars wurde aus geprägten Mün
412. GBF zen mit Motiven der Regionen und Standorte
der BankenteilnehmerInnen geschmiedet
NEU: • Kette war stets im Besitz von Jahrgangs-
Abschluss des GBF von nun an „diplomierte(r) präsident Hans-Dieter Hustedt
BankbetriebswirtIn Management“ • Nach Hustedts Tod beschlossen die Kinder des
Verstorbenen, die Kette der ADG zu überlassen
Ab 2009
NEU:
Option zum Bachelor-Abschluss für Teil-
nehmerInnen und AbsolventInnen des GBF
• In Kooperation mit der Steinbeis-Hochschule
Berlin (ab 2011 dann unter der ADG Business
School)
• Doppelter Abschluss: GBF deckt bereits einen
Großteil der Vorbereitungs- und Präsenzphase
des Studiums ab
• Erstmals Kombination beruflicher Qualifizie
rung mit akademischer Lehre bei der ADG
Änderung der Prüfungsform
• Vier Klausuren entfallen, dafür ziehen vier
mündliche Leistungsnachweise ins GBF ein Ab 2023
490. GBF
Ab 2015 • Dauer: 12,5 Wochen
453. GBF • Option zum Bachelorstudium für Teil-
nehmerInnen und AbsolventInnen des GBF
• Dauer: 15,5 Wochen sowie weiterführende Masterstudiengänge
• Aufbau in GBF-Basics, Kern-GBF bestehend (in Kooperation mit der ADG Business School
aus den Teilen Strategie, Markt und Vertrieb, an der Steinbeis-Hochschule)
Gesamtbanksteuerung und Produktion, • Abschluss: „diplomierte/r BankbetriebswirtIn
Personal und Führung und dem GBF-Gesamt Management“
bank-Teil mit Abschlussprüfung
• Option zum Bachelorstudium für Teilnehmer- NEU:
Innen und AbsolventInnen des GBF Berücksichtigung IT und Cybersicherheit
(in Kooperation mit der ADG Business School
an der Steinbeis-Hochschule)Zukunft gestalten.
BankColleg³ – diplomierte/r
BankbetriebswirtIn
Sie haben den/die BankbetriebswirtIn erfolgreich absolviert, wollen die vielschichtigen Zusammen
hänge einer Bank tiefer durchdringen, Ihre Perspektiven erweitern und streben eine verantwortungs
volle Position an? Gestalten Sie aktiv Ihren Karriereweg!
Das BankColleg³ vermittelt als ganzheitliches Executive Programm angehenden Führungskräften
der Genossenschaftlichen FinanzGruppe die notwendigen Werkzeuge und Methoden, um als
BankbetriebswirtIn den nächsten Schritt zu gehen und somit zur Zukunftssicherung der eigenen
Bank beizutragen.
Schaffen Sie ganzheitlich die Voraussetzungen, um die komplexen Abläufe und Zusammenhänge
einer Genossenschaftsbank besser zu verstehen und zu steuern. Nehmen Sie andere Perspektiven ein
und reflektieren Sie durch neue Ansätze Ihre Entscheidungen und Ihr Verhalten. Der hohe Praxisbe-
zug des BankColleg³, beispielsweise in Form der integrierten Banksimulation boss, befähigt Sie dazu,
das erlernte Wissen direkt und realitätsnah anzuwenden. Ein weiterer inhaltlicher Schwerpunkt des
Programms liegt auf Ihrer Persönlichkeitsentwicklung – so können Sie den künftigen Herausforde-
rungen als Fach- und Führungskraft optimal begegnen.
Lernen Sie im einzigartigen Ambiente des Campus Schloss Montabaur und nutzen Sie die acht Prä
senzwochenenden für einen intensiven Wissensaustausch mit DozentInnen und KommilitonInnen!24 25
Ganzheitlich denken.
In die Zukunft.
Bank
Colleg3
15
Jahre > 1.000
AbsolventInnen
70 > 10
DozentInnen,
Durchläufe ExpertInnen,
ImpulsgeberInnen
in jedem BankColleg3Zukunft gestalten.
Die wesentlichen Inhalte
„Mit Hilfe des Pro- • Führung und Personalmanagement
gramms habe ich • Geschäftsmodelle und Strategie
mich als Führungs- • Produktion
kraft spürbar weiter- • Markt und Vertrieb
entwickelt. Außerdem • Bankenaufsichtsrecht/Bankbilanzpolitik
habe ich viele inspi- • Gesamtbanksteuerung
rierende Anhalts- und
• Banksimulation boss
Umsetzungspunkte
erhalten, die ich in
der täglichen Team-
Gute Gründe für das Programm
arbeit als neue Ab-
• Schneller Abschluss (Sechs Monate = Acht Wochenenden
teilungsleiterin vor + mündliche Prüfung)
allem im Bereich der • Wochenendtermine, geringe Fehlzeiten in Ihrer Bank
Personalführung ein- • Durchdringung der Bank auf allen Ebenen
setzen kann, um den • Hoher Praxisbezug: die Banksimulation boss –
verschiedenen Mit- eine Simulation der Entscheidungsfindung in einer Bank
unter strategischen und operativen Gesichtspunkten
arbeitertypen gerecht durch ein mehrere Jahre dauerndes, reales volkswirt
schaftliches Szenario
zu werden.“ • Abschluss des „BankColleg³ – diplomierte/r Bankbetriebs
wirtIn“ als Nachweis der fachlichen Eignung nach § 25c
Sabrina Gigl Abs. 1 KWG (Geschäftsleiterqualifikation)
Raiffeisenbank Hengersberg-Schöllnach eG
Teilnehmerin des 25. BankColleg³ • Aufbau eines Netzwerks in der Genossenschaftlichen
FinanzGruppe26 27
Wissenswertes
TeilnehmerInnenkreis
(Nachwuchs-)Führungskräfte und ExpertInnen aus der
Genossenschaftlichen FinanzGruppe, die eine Fach-
oder Führungskarriere anstreben
Ablauf
• Acht Präsenzwochenenden (Start: freitags um 15 Uhr,
Ende: sonntags um 15 Uhr)
• Plus zwei Werktage für die mündliche Prüfung,
Klausuren nach jeweils zwei Themenfeldern
Zulassungsvoraussetzungen
• Erfolgreicher Abschluss „diplomierte/r Bank-
betriebswirtIn BankColleg“ bzw. „Diplomierte/r
BankbetriebswirtIn Management“
• Auf Antrag auch BewerberInnen vergleichbarer
Qualifikation
Termine
08.09.2023 – 15.03.2024
Preis
EUR 6.290,–
Zu weiteren Informationen über das Executive Pro
gramm BankColleg³ gelangen Sie über den QR-Code.
Ihre Ansprechpartnerin:
Maren Opper
T: +49 2602 14-9427
maren.opper@adg-campus.deZukunft gestalten.
Karriereoption „Akademischer Grad“
Qualifizierungsmaßnahmen für eine Führungs- Wer eine Führungsposition oder den Weg in den Vorstand
position oder gar einen Vorstandsposten in der in seinem Kreditinstitut anstrebt, möchte diese Ambition
Bank, parallel der Berufsalltag – und dann noch häufig gerne mit einem akademischen Abschluss unterstrei
ein Studium an der ADG Business School? chen. Nicht jeder aber entscheidet sich nach dem Abitur
Machbar! Wir sagen Ihnen, wie. direkt für ein Studium an einer Hochschule. Vielleicht ha
ben Sie eine Ausbildung zu/r Bankkauffrau/-mann gemacht,
sich über die Regionalakademien weitergebildet und sind
nun GBF-TeilnehmerIn? Oder Sie sind BankfachwirtIn oder
BankbetriebswirtIn und haben nun höhere Ziele?
Durch Vorleistungen, über das GBF – Genossenschaftliches
Bank-Führungsseminar und Teilen des BankColleg³,
profitieren künftige Studierende der ADG Business School
an der Steinbeis-Hochschule im Bachelor von umfang-
reichen Anerkennungen.
Ihre Vorteile:
• Verkürzung der Studiendauer
• Erlass von Leistungsnachweisen
• Ersparnis von Studiengebühren
Gleichzeitig ermöglicht das Blended-Learning-Konzept,
das auf den drei Säulen von Selbststudium, Präsenzstudium
und Transferstudium basiert, maximale Flexibilität und
gute Vereinbarkeit von Beruf, Studium und Privatleben.
Durch die starke Verzahnung von Theorie und Praxis wird
eine hohe Anwendbarkeit im eigenen Unternehmen er
reicht: Die Lehrbeauftragten und ProfessorInnen der ADG
Business School sind sowohl in Wissenschaft als auch in
Wirtschaft tätig und wissen daher, wovon sie sprechen. Mit
einer Transfer- und Projektarbeit, die Bezug auf die eigene
Bank nimmt, entsteht ein direkter Nutzen für das eigene
Institut.
Da der Bedarf an qualifizierten Fachkräften für nachhaltiges
Wirtschaften steigt, richtet die ADG Business School ihre
Studieninhalte am Bildungsideal der „Werteorientierten
Ökonomie“ aus. Transformation, Digitalisierung und Inno
vation sind zusätzliche Themen, auf die die ADG Business
School setzt – ohne dabei den Blick auf kooperative Werte
und das förderwirtschaftliche Wirtschaftsverständnis zu
verlieren.28 29
Durch die Kombination von moderner und nachhaltiger Be Die Ziele des Studiums:
triebswirtschaftslehre mit fach- und branchenspezifischem • Reflexion und kritische Auseinandersetzung mit
Know-how erhalten Sie fächerübergreifende Schlüsselquali- klassischen Lehrinhalten der BWL
fikationen. Und ein weiterer Vorteil: Als AbsolventIn der • Ergänzung um aktuelle, innovative und praxisrelevante
ADG Business School garantieren wir Ihnen lebenslanges Themen
Lernen – Ihre an der ADG Business School absolvierten • Förderung der eigenen Werteentwicklung und
Module können Sie immer wieder besuchen und mit einer Innovationsstärke
„Freikarte“ an einem weiteren Modul aus einer anderen
Spezialisierung teilnehmen. Informieren Sie sich über den folgenden QR-Code über die
Studiengänge der ADG Business School.
Ihre Ansprechpartnerin:
Nadine Piroth
T: +49 2602 14-209
nadine.piroth@adg-business-school.deFührung optimieren.
30 31
Führung optimieren.
FIT –
Führungs-Intensiv-Training
Wie gelingt es einer Genossenschaftsbank heute, nachhaltig erfolg
reich zu sein? Als Basis dazu bedarf es unter anderem einer guten
Führungskultur, an der es kontinuierlich zu arbeiten gilt. Fachliches
Know-how spielt hier ebenso eine Rolle wie persönliche und soziale
Kompetenzen.
Das FIT – Führungs-Intensiv-Training bereitet Sie als VorständIn oder
künftiges Vorstandsmitglied bestmöglich auf die derzeit relevanten
Themen, Anforderungen und Veränderungen im Bankenmarkt vor.
Beginnen Sie, neue Wege zu gehen, Ihre eigene Wahrnehmung und
eingefahrene Muster zu überdenken – praxisnah, konstruktiv und
bedarfsgerecht.
Der modulare Aufbau des FIT ermöglicht Ihnen sowohl die Teil
nahme am gesamten Programm als auch an einzelnen Bausteinen.
Inhaltlich umfasst die Qualifizierung neben den Basics, die sich mit
den gegebenen Rahmenbedingungen und strategischen Themen
beschäftigen, insgesamt drei Vertiefungsmöglichkeiten in den Be
reichen Transformation, Leadership und New Business.
Entscheiden Sie selbst über den zeitlichen Ablauf Ihres FITs und
über die Anzahl der zu absolvierenden Bausteine. Lernen Sie indivi
duell und flexibel, wie Sie Ihre Führungskompetenz lösungsorien
tiert optimieren können!32 33 Individuell lernen. Lösungsorientiert führen.
Führung optimieren.
„Aus jedem Baustein konnte
ich praktische Impulse mit
in meinen Arbeitsalltag neh-
men – egal ob aus den Erfah-
rungen der Gruppe heraus
oder aus den Lerninhalten.
Insbesondere die Erkennt-
nisse aus der Bearbeitung
aktueller Themen, das Net-
working mit den KollegInnen
und die Frage nach der
zukünftigen Ausrichtung
der Bankenwelt nehme ich
aus dem FIT mit.“
Rainer Probst
Raiffeisenbank Zeller Land eG
FIT-Teilnehmer34 35 Die wesentlichen Inhalte • Basics – Rahmenbedingungen und Strategie (Gesamtwirtschaftliche Rahmenbedingungen, Bankenaufsichtsrecht, Gesamtbanksteuerung, Verhaltensökonomie) • Transformation – Vordenken im Vorstand (Personal- und Organisationsentwicklung, Arbeiten und Führen, Verhaltensstrategien, Transformation und Kulturentwicklung) • Leadership – Gestalten im Vorstand (Achtsamkeit und Selbstführung, Kooperatives Leadership, Verhandlungsführung und Kommunikationsstrategie) • New Business – Innovieren im Vorstand (Digitalisierung, Innovationen, Vertrieb) Gute Gründe für das Programm • Hohe Flexibilität, einzelne Bausteine oder Gesamtprogramm je nach Bedarf buchbar • Aktiver Gedankenaustausch im geschützen Rahnmen • Gestaltungstipps und Impulse für eine zukunftsfähige Weiterentwicklung • Praxisnahe, konstruktive, bedarfsgerechte Qualifizierung zu relevanten Bankenthemen • Inspirierendes Networking mit TeilnehmerInnen und Top-ReferentInnen aus ganz Deutschland • Erfüllung der aufsichtsrechtlichen Verpflichtungen gemäß § 25c Abs. 4 KWG
Führung optimieren.
Ablauf:
Das FIT besteht aus insgesamt vier Bausteinen zu den Bereichen Basics, Transformation, Leadership und New Business.
Diese sind modular aufgebaut und können entweder einzeln oder als Gesamtprogramm absolviert werden.
Basics Transformation Leadership New
Business
Rahmenbedingungen und Vordenken im Vorstand Gestalten im Vorstand Innovieren im Vorstand
Strategie
• Organisationsent • Achtsamkeit und • Die (Genossenschafts-)
• Gesamtwirtschaftliche wicklung und gesunde Selbstführung Bank der Zukunft
Rahmenbedingungen Personalstrategie • Kooperatives • Alternative Ertrags
• Aktuelles • Arbeiten und Führen im Leadership quellen und Geschäfts
Bankenaufsichtsrecht agilen Umfeld • Verhandlungsführung modelle im Vertrieb
• Gesamtbanksteuerung • Verhaltensstrategien und Kommunikations • Digitalisierung und
als Erfolgsfaktor zur Gewinnung der strategie Blick über den
• Verhaltensökonomie in Talente von morgen Tellerrand
der digitalen Welt • Transformation und • Innovationen und neue
Kulturentwicklung Geschäftsmodelle im
in einer modernen Vertrieb
Arbeitswelt36 37
Wissenswertes
TeilnehmerInnenkreis
• Vorstandsmitglieder
• stellvertretende Vorstandsmitglieder
• zukünftige VorständInnen von Genossenschafts
banken
Termine
Basics
20. – 24.03.2023 (ST23-00737)
Transformation
22. – 26.05.2023 (ST23-00738)
Leadership
04. – 08.09.2023 (ST23-00739)
New Business
20. – 24.11.2023 (ST23-00740)
Preis
EUR 13.740,–
EUR 3.680,– bei Einzelbuchung je Baustein
Preis für Mitglieder der ADG/des Fördervereins
EUR 12.366,–
EUR 3.310,– bei Einzelbuchung je Baustein
Zu weiteren Informationen über das Executive
Programm FIT gelangen Sie über den QR-Code.
Ihre Ansprechpartnerin:
Christina Damer
T: +49 2602 14-9317
christina.damer@adg-campus.deFührung optimieren.
FIT F2 –
Führungs-Intensiv-Training
für die 2. Führungsebene38 39 Führung optimieren. Mit gemeinsamer Sprache. Die kontinuierliche Erweiterung der Kompetenzen im operativen Geschäft der Bereiche Strategie, Regulatorik oder Gesamtbanksteuerung gilt es als Führungskraft einer Genossen schaftsbank ebenso zu verfolgen, wie den Blick auf Zukunftsthemen der Digitalisierung, In novation und Transformation. Als Fundament dienen dabei stets die genossenschaftlichen Werte und eine innere Haltung zu nachhaltigen Zielen. Das FIT F2 – Führungs-Intensiv-Training für die 2. Führungsebene macht Sie als Führungs- kraft mit Management- und Leitungserfahrung fit für die derzeitigen und zukünftigen Herausforderungen des Bankenmarktes. Die Qualifizierung unterstützt Sie dabei, Strate- gien effizient umzusetzen und Lösungen für relevante Fragestellungen in Ihrem Haus zu erarbeiten. Steigern Sie Ihre Leistungsfähigkeit, werden Sie widerstandsfähiger und professionalisieren Sie Ihren Umgang mit Komplexität und Unsicherheiten – freuen Sie sich auf spannende Im pulse für Ihre eigene Führungsarbeit und erweitern Sie Ihr Netzwerk mit Führungskräften anderer Genossenschaftsbanken. Das FIT F2 ist inhaltlich stark mit dem FIT – Führungs-Intensiv-Training für VorständInnen verzahnt. Durch die Synchronisation der Managementkompetenzen der Vorstandsmitglie der und der 2. Führungsebene erreichen Sie folgendes Ziel: Die Führung Ihrer Bank „spricht eine gemeinsame Sprache“!
Führung optimieren.
Die wesentlichen Inhalte
• Regulatorik
• Gesamtbanksteuerung
• Strategisches Management
• Achtsamkeit und gesundheitsorientierte Führung
• Markenkern einer Genossenschaftsbank
• Innovationen und neue Geschäftsmodelle (z.B. im Vertrieb)
• Transformation und Kulturentwicklung
• Verhaltensökonomie
Gute Gründe für das Programm
• Enge Verzahnung innerhalb der FIT-Programmgruppe
Sie und Ihr Führungsteam „sprechen eine gemeinsame Sprache“
• Kompakter Überblick über relevante Bankthemen und aktuelle
sowie zukünftige Herausforderungen im Bankenmarkt
• Vertiefung Ihrer Fach- und Führungskompetenzen
• Überregionaler Austausch mit Führungskräften anderer Genossenschaftsbanken40 41
Wissenswertes
TeilnehmerInnenkreis
Führungskräfte von Genossenschaftsbanken
Ablauf
• Baustein 1
Regulatorik, Gesamtbanksteuerung, Strategie
• Baustein 2
Innovationen, Digitalisierung, T
ransformation
• Dauer der Qualifizierung
Fünf Tage pro Baustein
Termine
Baustein 1
08. – 12.05.2023 (ST23-00759)
Baustein 2
17. – 21.07.2023 (ST23-00760)
Preis
EUR 7.010,–
Preis für Mitglieder der ADG/des Fördervereins
EUR 6.309,–
Zu weiteren Informationen über das Executive
Programm FIT F2 gelangen Sie über den QR-Code .
Ihre Ansprechpartnerin:
Christina Damer
T: +49 2602 14-9317
christina.damer@adg-campus.deFührung optimieren.
Fotos: © Bundeswehr/Katharina Roggmann
Campus.Führen
Führen – Anspruch, Bedarf und Wirklichkeit
Wie sieht Führung in der zivilen Welt, Im Rahmen des kooperativen Führungskräfteentwicklungsprogramms
insbesondere im genossenschaftli- Campus.Führen der Akademie Deutscher Genossenschaften und der
chen Kontext aus? Führungsakademie der Bundeswehr begeben sich jeweils zehn Füh
Welche Werte, Normen und Prinzipien rungskräfte aus zwei Welten auf eine sechsmonatige, ergebnisoffene
einen Führungskräfte der Bundes- Lernreise, um voneinander und miteinander zu lernen.
wehr und der zivilen Welt und welche
rahmengebenden Leitlinien lassen Sowohl zivile als auch militärische Führungskräfte stehen heute vor
sich daraus für das eigene Führungs- besonderen Herausforderungen. Neben der zunehmenden Komple
verständnis ableiten? xität und Volatilität lassen der tiefgreifende Wandel auf politischer,
Warum ist es wertvoll und wichtig, gesellschaftlicher, technologischer, ökologischer, sozio-kultureller und
wenn die zivile Welt, die militärische ökonomischer Ebene Krisenzeiten zur Normalität werden. Führung ist
Welt und die politische Welt stärker jetzt und in Zukunft stärker gefragt denn je! Voneinander lernen, mit
zusammenwachsen? einander agieren wird immer wichtiger: auch über Welten hinweg. Es
gilt, Wirtschaft und Wachstum neu zu denken – weg von der unendli
chen Gewinnmaximierung, hin zu einer Wirtschaft, die sich an Werten
ausrichtet und auch für Ökologie und Gesellschaft Verantwortung
übernimmt. Die Wirtschaft benötigt ein neues, werteorientiertes Füh
rungsverständnis. Dafür braucht es einen Wissenstransfer zwischen
Forschung, Lehre und Praxis ebenso wie zwischen Bundeswehr und
(kooperativer) Wirtschaft. Campus.Führen ist mehr als ein Führungs
kräfteentwicklungsprogramm – es lässt spürbar werden, wie wertvoll
Kooperationen über Welten hinweg sind und sendet zugleich ein wert
volles Signal auch in Richtung Gesellschaft und Politik.42 43
Perspektivwechsel.
Business trifft Tarnanzug.
Voneinander lernen – Austauschen – Vernetzen • ermöglichen wir Ihnen die Räume, sich auf neue Denk
Voneinander lernen, miteinander agieren, Synergien finden, weisen einzulassen und die eigenen, altbekannten Denk
auf neue Denkweisen einlassen und gemeinsam weiter muster aufzubrechen, zu hinterfragen und weiterzuent
entwickeln. Das kooperative Programm setzt bewusst neue wickeln
Formen des Lernens ein. • entwickeln Sie in Kleingruppen eigene Ziele, Herange
hensweisen und Lösungen
Im Rahmen des Führungskräfteentwicklungsprogramms • erhalten Sie durch unsere Coaches undLernbegleiterIn
Campus.Führen nen wertvolle Impulse
• können Sie Ihre eigene Führung und Ihr persönliches • bilden Sie andauernde Lerngemeinschaften und knüpfen
Führungsverständnis hinterfragen und weiterentwickeln wertvolle Netzwerke
• erhalten Sie die Chance, Potenziale zusammenzuführen
und voneinander zu lernen Die Arbeit in den Gruppen und im Plenum erfolgt digital, hybrid und
• werden Sie dazu befähigt, neue Fragestellungen systema in Präsenz – in einigen Teilen bewusst selbstorganisiert.
tisch, selbstorganisiert, fokussiert und in Kooperation mit
neuen Lernpartnern gemeinsam zu lösen
• erhalten Sie praxistaugliche Impulse erfahrener ExpertIn
nen aus Wirtschaft und Bundeswehr
– Methodische Kompetenzen
– Führungskompetenzen
– Digitale Kompetenzen
• bietet sich Ihnen die Möglichkeit eines intensiven Aus
tauschs mit anderen Führungskräften der jeweils anderen
WeltFührung optimieren.
Die wesentlichen Inhalte
• Modernes, zukunftsfähiges Leadership
• Führung, Führungsverständnis und Kompetenzverständnis
• Werte, Normen, Prinzipien von Führung/Leadership/Management
• Führen in Krisenzeiten und Führen in Ausnahmesituationen
• Teamverständnis und Gruppendynamik
• Persönliche Weiterentwicklung und Überwindung eigener Grenzen
(u. a. auf dem Truppenübungsplatz)
• Komplexe Fragen und zukunftsweisende Notwendigkeiten innerhalb eines
neuen Ökonomieverständnisses
• Herleitung von Handlungsempfehlungen für die eigene Führungsaufgabe
• Entwicklung von Leitlinien für eine zukunftsfähige Führung in Wirtschaft
und Bundeswehr
Gute Gründe für das Programm
• Qualitativ hochwertiger Perspektivwechsel
• Inspirierender Erfahrungsaustausch von Führungskräften zwischen der militärischen
und zivilen Welt
• Weiterentwicklung des eigenen Führungsverständnisses
• Neue Lernmethoden und Denkweisen
• Mitwirkung an einem zukunftsgerichteten, neuen Ökonomieverständnis44 45
Fotos © Bundeswehr/Katharina Roggmann
Wissenswertes
TeilnehmerInnenkreis
Zehn zivile Führungskräfte treffen auf zehn Offiziere der
Bundeswehr, Führungskräfte im Alter von ca. 28 bis 38
Jahren aus genossenschaftlichen Banken, kooperativen
Unternehmen und Verbundgruppen aller Branchen.
Zeitplan Termin Zeit Ort
Workshop I 29. – 30.11.2022 Di. 14:00 – 19:00 Uhr Führungs
akademie
Mi. 8:30 – 16:30 Uhr Hamburg
Workshop II 17. – 18.01.2023 Di. 14:00 – 19:00 Uhr Campus
Schloss
Mi. 8:30 – 16:30 Uhr Montabaur
Workshop III 27. – 28.02.2023 Stützpunkt
Di. 14:00 – 19:00 Uhr
der
Mi. 8:30 – 16:30 Uhr Bundeswehr
Workshop IV 18. – 19.04.2023 Di. 14:00 – 19:00 Uhr In Planung
Mi. 8:30 – 16:30 Uhr
Ergebnis 13.06.2023 Di. ab 16:00 Uhr Campus
präsentation Schloss
Montabaur
Preis
EUR 11.900,–
Zu weiteren Informationen über das Executive
Programm Campus.Führen gelangen Sie über den
QR-Code .
Ihre Ansprechpartnerin:
Maren Opper
T: +49 2602 14-9427
maren.opper@adg-campus.deFührung optimieren.
Caroline Thompson,
Union Investment Service Bank AG
Nachgefragt Warum ist es aus Ihrer Sicht wertvoll und wichtig, dass sich
die zivile Welt und die militärische Welt gemeinsam weiter-
bilden?
Caroline Thompson (Union Investment Service Caroline Thompson
Bank AG) und Hauptmann Thomas Taschner Beide Welten haben sowohl viele Gemeinsamkeiten als auch
(Bundeswehr) haben das Führungskräfteent- Unterschiede. Ein gemeinsamer Austausch ist sinnvoll, um
wicklungsprogramm Campus.Führen bereits voneinander zu lernen. Die Diskussion, warum machen wir
absolviert. Wir haben nachgefragt und wollten in welchem Bezug Dinge gleich oder anders, hilft zu ver
wissen, was die Lernreise Campus.Führen für sie stehen, in welchem Kontext sich welche Art der Führung
bedeutet, was sie verändert hat und warum sie bewährt hat.
diese moderne Form der Weiterbildung weiter- Hauptmann Taschner
empfehlen würden. Die Bundeswehr ist nicht nur fester Bestandteil unserer
Gesellschaft, sondern auch der größte deutsche Arbeitgeber.
Durch den Wegfall des Grundwehrdienstes hat leider die
Verankerung in der Gesellschaft abgenommen. Genau wie
die Bundeswehr, bilden auch Genossenschaften als Ver
bund mit über 20 Millionen Mitgliedern einen großen Teil
der Gesellschaft ab. Durch den kooperativen Ansatz werden
den Teilnehmenden beider Seiten Einblicke ermöglicht,
die sie vermutlich sonst nie erhalten würden. Hier besteht
viel Potenzial, vom anderen zu lernen und sich alternative
Problemlösungen anzueignen. Auch können bestehende
Vorurteile abgebaut und durch Wissen ersetzt werden.
Sie beide sind bereits in Führungspositionen tätig –
Sie, Frau Thompson in der Wirtschaft und Sie, Hauptmann
Taschner bei der Bundeswehr. Was haben Sie voneinander
gelernt? Was hat Sie überrascht? Was nehmen Sie aus der
jeweils anderen Welt mit?
Caroline Thompson
Gelernt habe ich unheimlich viel – insbesondere, was mein
Verständnis von Verantwortung angeht. Was bedeutet Ge
samtverantwortung? Wann kann ich welche Verantwortung
abgeben? Wie erteile ich klare Aufträge? Campus.Führen hat
mir sehr geholfen, zu diesen Fragen ein klareres Verständ
nis zu entwickeln. Auch, dass Hierarchien in verschiedenen
Ausprägungen je nach Situation sinnvoll und wichtig sind.
Die Bundeswehr aber zugleich ein unheimlich starkes Zu
sammengehörigkeitsgefühl hat, sich tatsächlich trotz der46 47
Fotos © Bundeswehr/Uwe Lemke
Hauptmann Thomas Taschner,
Bundeswehr
Größe als ein Team versteht. Führen mit Vorbild wird hier Wenn Sie sich noch einmal zurückerinnern an die Zeit
wirklich gelebt. Zudem habe ich durch den Einblick in die vor Ihrer gemeinsamen Lernreise. Was hat sich in Ihrem
andere Welt noch viele weitere Aspekte über das Thema Führungsverständnis, was in Ihrem Führungsverhalten
Führen hinaus mitgenommen, zum Beispiel dass „vollstän seitdem verändert? Gibt es Leitlinien, die Sie daraus für sich
dig“ nicht das gleiche ist wie „vollzählig“. abgeleitet haben?
Hauptmann Taschner Hauptmann Taschner
Mich hat es überrascht, dass wir uns deutlich weniger unter Ich merke an meinem Verhalten, dass ich anderen gegen
scheiden als erwartet. Insgesamt hätte ich einen größeren über achtsamer und aufmerksamer geworden bin. Des
kulturellen Unterschied vermutet, jedoch hat sich diese Weiteren möchte ich künftig Ideen anderer mehr Raum ein
Erwartung als falsch herausgestellt. Besonders was hinter räumen und sie dazu ermutigen, sich mehr einzubringen.
genossenschaftlichem Handeln steckt und wie die Zusam Caroline Thompson
menhänge sind, war für mich neu und interessant. Beispiels Das ist ein guter Punkt. Ich stecke jetzt auch viel deutlicher
weise war mir nicht bewusst, dass ein Kunde auch häufig ein einen klaren Rahmen ab: wer wann welchen Handlungs-
Mitglied in einer Genossenschaft ist. und Gestaltungsspielraum hat. Dieser kann zwar sehr groß
sein, sollte dennoch, bevor ein Thema angegangen wird, klar
Frau Thompson, kannten Sie das Prinzip der Inneren definiert werden. Außerdem schaue ich mir viel genauer an,
Führung der Bundeswehr? Denken Sie, dass es auch für bei wem die Gesamtverantwortung und wo die Umsetzungs
Führungskräfte in der zivilen Welt gute Führungsansätze verantwortung liegen.
liefert?
Nein, ich kannte das Prinzip nicht. Es liefert definitiv sehr Auf was dürfen sich zukünftige TeilnehmerInnen der Lern-
gute Ansätze für die zivile Welt, muss aber natürlich dem reise Campus.Führen freuen? Auf was dürfen Sie gespannt
entsprechend übersetzt und interpretiert werden. In einer sein bei dieser modernen Form der Weiterbildung? Was
immer schneller werdenden und zunehmend agil arbei möchten Sie Ihnen gerne mit auf den Weg geben?
tenden Wirtschaft braucht es eine hohe Eigenmotivation Caroline Thompson
und immer mehr Übernahme von Eigenverantwortung. Als Spannende Erkenntnisse, viel Raum für Selbstreflexion,
Führungskraft bin ich dafür verantwortlich, dies meinen einen besonderen „Blick über den Tellerrand“, neue Perspek
KollegInnen zu vermitteln, sie dorthin zu entwickeln und tiven und nicht zu vergessen: großartige Menschen und viel
ihnen den dafür notwendigen Rahmen zu schaffen. Spaß.
Hauptmann Taschner
Hauptmann Taschner, waren Sie überrascht, dass koopera- Schön, dass du den Spaß erwähnst – den hatten wir neben
tives beziehungsweise genossenschaftliches Wirtschaften der Arbeit und dem neuen Wissen auf jeden Fall. Ich wün
nicht nur an Gewinnmaximierung, sondern auch an ge- sche den künftigen TeilnehmerInnen, dass sie auf ähnlich
sellschaftlichen und ökologisch wertvollen Werten ausge- interessante Menschen treffen, mit denen sie sich gerne ein
richtet ist? halbes Jahre auf diese Reise begeben und hoffentlich als
Es war toll zu erfahren, dass in Genossenschaften der Gemeinschaft daraus hervorgehen.
Mensch, der Mitarbeitende beziehungsweise das Mitglied Dabei möchte ich empfehlen, alle Vorurteile zuhause zu
im Mittelpunkt steht und nicht der Gewinn. Ja, das hat mich lassen und sich auf diese hochwertige Weiterbildung einzu
angenehm überrascht! lassen! Ganz nach dem Motto: „Der Weg ist das Ziel!“Sie können auch lesen
