IMMOBILIEN Wertschöpfung mit - IMMOVATION AG Immokles AG

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IMMOBILIEN Wertschöpfung mit - IMMOVATION AG Immokles AG
Wertschöpfung mit
IMMOBILIEN
IMMOVATION-Unternehmensgruppe 2018

                                     IMMOVATION AG
                                        Immokles AG
IMMOBILIEN Wertschöpfung mit - IMMOVATION AG Immokles AG
Inhaltsverzeichnis

    Editorial ............................................................................................................. 5

1   Management
    Aufsichtsrat, Vorstand und Führungsgremium .................................................... 8
    Unternehmenssitz Kassel (Standorte) .............................................................. 10

2   Konzernstruktur
    Struktur der Unternehmensgruppe ................................................................... 14

3   Wertschöpfung
    Kernelemente der Wertschöpfung ..................................................................... 18
    Meilensteine der Unternehmensgeschichte ....................................................... 20

4   Zahlen, Daten, Fakten
    Konzernbilanz .................................................................................................. 24
    Ertragslage, Finanzlage .................................................................................... 26
    Vermögenslage ................................................................................................. 27

5   Beteiligungsoptionen
    Beteiligungsoptionen für Investoren ................................................................ 30

6   Investitionsstrategie
    Immobilien-Investitionsstrategie ...................................................................... 34
    Ankaufsprofil Wohn- und Gewerbe-Immobilien ................................................. 36

7   Immobilienbestand Beispiele
    Wohnanlagen im Bestand – Beispiel I Portfolio Seeviertel ............................. 40
    Wohnanlagen im Bestand – Beispiel II Portfolio Hohe Geest ........................... 41

8   Realisierte Projekte – Beispiele
    Realisierte Projekte – Beispiel I Salamander-Areal ......................................... 44
    Realisierte Projekte – Beispiel II Konversion Jägerkaserne ............................. 46

9   Aktuelle Projekte – Beispiele
    Aktuelle Projekte – Beispiel I Höfe am Kaffeeberg .......................................... 50
    Aktuelle Projekte – Beispiel II Park Schönfeld Carree...................................... 52
    Aktuelle Projekte – Beispiel III Lingner Altstadtgarten .................................... 54

    Kontakt ............................................................................................................. 58

                                                                                                         INHALT | 3
IMMOBILIEN Wertschöpfung mit - IMMOVATION AG Immokles AG
Editorial

Werte schaffen und
vermehren mit Immobilien
Nachhaltige Investments mit Projektentwicklung und Bestandsoptimierung
Es gibt Erkenntnisse, die zeitlos sind. Eine davon ist: Nichts ist wirklich sicher. Aber es gibt Sach-
werte, die auch bei wechselnden Bedingungen mehr Sicherheit bieten können als andere. Dazu
zählen Immobilien. Wir sind überzeugt, dass Immobilien für institutionelle Investoren ebenso wie
für private Anleger weiterhin die Anlageform bleiben wird, die das beste Rendite-Risiko-Verhältnis
bieten kann.

Die wirtschaftliche Entwicklung Deutschlands ist seit Jahren positiv und die Zahl der Erwerbstäti-
gen ist auf einem Rekordniveau. Der deutsche Immobilienmarkt bietet daher ein vergleichsweise
stabiles Umfeld für attraktive Erträge.

Bis zum Jahr 2020 werden einer Studie des Instituts der deutschen Wirtschaft Köln zufolge
jährlich 385.000 neue Wohnungen benötigt, um den Bedarf zu decken. Der Wohnungsbedarf in
den Großstädten übersteigt nach wie vor die Fertigstellungszahlen. Ein Ende dieser Bewegung ist
nach der Auswertung aktueller Marktdaten durch den Arbeitskreis der Gutachterausschüsse nicht
in Sicht (Immobilienmarktbericht 2017). Der Preisanstieg für Wohnimmobilien über das erste
Halbjahr 2018 hinaus bestätigt diese Prognose: Der Europace Hauspreis-Index (EPX) weist für
Juli 2018 den stärksten Anstieg der durchschnittlichen Wohnungspreise in Deutschland seit zwei
Jahren aus. Der deutsche Wohn-Immobilienmarkt entwickelt sich insgesamt nach Analysen von
F+B sehr heterogen (F+B-Wohn-Index Deutschland VI-2017). In der Folge gewinnen B-, C- und
auch D-Standorte an Attraktivität für Investoren, denn Privathaushalte mit mittleren Einkommen,
können sich die teuren A-Standorte zunehmend nicht mehr leisten.

Für die Entwicklung von Wohnbau-Projekten – dem Schwerpunkt der IMMOVATION-Unter-
nehmensgruppe – lohnt ein genauer Blick auf Standorte jenseits der großen Metropolen:
Gerade Groß- und Mittelstädte in Regionen mit positiver Wirtschaftsentwicklung und wachsender
Einwohnerzahl verfügen über das Potenzial für lohnende Investments.

Mit über 20 Jahren Markterfahrung und dem Know-how von Spezialisten in 18 Gesellschaften
verfügt die Unternehmensgruppe nachweislich über die Expertise zur erfolgreichen Entwicklung
lukrativer Immobilien-Projekte. Für institutionelle Investoren, die von den Chancen des Immobi-
lienmarktes und dem Know-how der IMMOVATION profitieren möchten, konzipieren wir maßge-
schneiderte Beteiligungen mit einer ausgewogenen Mischung aus Ertrag und Risiko.

Wir freuen uns auf den Dialog mit Ihnen.

Dipl.-Kfm. Lars Bergmann
Vorstand IMMOVATION AG

                                                                                   EDITORIAL | 5
IMMOBILIEN Wertschöpfung mit - IMMOVATION AG Immokles AG
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            » Im Mittelpunkt unseres Handelns stehen Immobilien
            und die Menschen, mit deren Engagement wir das
            Beste aus diesen Immobilien machen. «

            Die Fakten im Überblick:

            Vermögen im Management: rund 500 Mio. Euro
            Mitarbeiterzahl:            ca. 90
            Private Kapitalanleger:     7.500
            Verwaltete Mietfläche:      328.500 m2
            Vermietungsquote:           ca. 95%
                                                      Stand: 30.06.2018

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IMMOBILIEN Wertschöpfung mit - IMMOVATION AG Immokles AG
Aufsichtsrat, Vorstand und
    Führungsgremium

              Aufsichtsrat
              Dr. Heidemarie Krüger (Vorsitzende), geboren am               Volker Wehrmann (stellv. Vorsitzender), geboren am
                                                                                                                                           Prokuristen
              18. November 1954, ist promovierte Diplom Soziologin.         01. Mai 1969, ist Jurist (2. Staatsexamen). Ergänzende
                                                                                                                                                                                         Sascha Engelmann, ge­­­­­­­­   Manuela Schreiber, geboren am 19. März 1965, hat nach einer
              Seit über 20 Jahren berät sie mittelständische und große      Studiengänge schloss er als Master of Laws (LL.M.) sowie
                                                                                                                                                                                         boren am 23. Juli 1978,        Ausbildung zur Bankkauffrau (IHK) ein Studium zur Bankfachwirtin
              Unternehmen bei der Personal-Beschaffung.                     Executive Master of Business Administration ab. Im Jahr
                                                                                                                                                                                         ist Diplom-Ingenieur für       (IHK) absolviert, dass sie 1990 abgeschlossen hat. Von 1987 bis 2012
                                                                            2002 erhielt Volker Wehrmann die Zulassung als Rechts-
              York Hilgenberg (stellv. Vorsitzender), geboren am 04.                                                                                                                     Stadtplanung. Zwischen         war Frau Schreiber für verschiedene Kreditinstitute tätig. Unter anderem
                                                                            anwalt. 2003 gründete er die Kanzlei Jäkel & Wehrmann in
              März 1956, ist Diplom-Kaufmann. Nach seiner Tätigkeit                                                                                                                      2007 und 2013 war er für       war sie stellvertretende Filialleiterin der Kasseler Bank eG, leitete eine
                                                                            Frankfurt/Main, in der er bis heute tätig ist. Seine Schwer-
              als Prüfungsleiter in der Wirtschaftsprüfungsgesellschaft                                                                                                                  verschiedene Architek­         Filiale der Norisbank GmbH und war Senior Loan Analyst der Deutschen
                                                                            punkte sind das Immobilienrecht, das Erbrecht sowie das
              Price Waterhouse GmbH, Frankfurt, führt er seit 1989 die                                                                     tur- und Planungsbüros tätig. Berufs­begleitend ergänzte er seine Kennt­     Kreditbank AG.
                                                                            Vertragsrecht.
              Kanzlei Hilgenberg als selbstständiger Steuerberater.                                                                        nisse mit dem Studium Städtebau/Architektur und beendete es als
                                                                                                                                                                                                                        Im Jahr 2013 übernahm Manuela Schreiber die Leitung der iCapital
                                                                                                                                           Master of Science (M. Sc.).
                                                                                                                                                                                                                        Consulting & Vertriebs-Gesellschaft mbH, einer Tochtergesellschaft der
                                                                                                                                           Im Jahr 2014 wechselte er zur IMMOVATION-Unternehmensgruppe und              IMMOVATION-Unternehmensgruppe. Seit 2014 ist sie Geschäftsführerin
                                                                                                                                           wurde Leiter der GLOBAL CONZEPT GmbH, dem Architekturbüro der                der iCapital. In dieser Funktion ist sie zuständig für die Bereiche Finan-

                            Richtungsweisende Entscheidungen werden                                                                        Unternehmensgruppe. In 2015 wurde er mit der Geschäftsführung der
                                                                                                                                           GLOBAL CONZEPT betraut. Im November 2017 hat Sascha Engelmann
                                                                                                                                                                                                                        zen, Consulting & Vertrieb der IMMOVATION-Unternehmensgruppe.
                                                                                                                                                                                                                        Seit November 2017 ist die Bankfachwirtin mit der Gesamtprokura für

                               gemeinsam mit einem Führungsgremium                                                                         Gesamtprokura für die IMMOVATION AG erhalten. Er ist verantwortlich
                                                                                                                                           für die Bereiche Architektur, Projektentwicklung und Bauleitung.
                                                                                                                                                                                                                        die IMMOVATION AG betraut. Sie ist verantwortlich für die Bereiche
                                                                                                                                                                                                                        Finanzen, Vertrieb, Inneres und Personal-Management.
                                 aus kompetenten Fachleuten getroffen.

             Vorstand
             Lars Bergmann, geboren am 06. Mai 1964, studierte             Finanz-Vorstand. In dieser Funktion ist er für die Bereiche     Führungsgremium
             Rechtswissenschaften und Betriebswirtschaftslehre. Sein       Konzeptionen und Strategien, Rechnungswesen, Vertrieb &
                                                                                                                                                                                                                        leuten des Unternehmens ergänzt. Das Führungsgremium legt Grund-
             Studium schloss er 1993 erfolgreich als Diplom-Kaufmann       Marketing sowie das Finanz-Management von Bauprojek-
                                                                                                                                                                                                                        sätze fest, trifft wichtige Entscheidungen und stellt richtungsweisende
             ab. Bereits seit 1988 ist Lars Bergmann mit der Vermittlung   ten verantwortlich.
                                                                                                                                                                                                                        Weichen, die gemeinsam verantwortet werden. Das Motto des Gremi-
             von Immobilien und Kapitalanlagen in Immobilien befasst.
                                                                           Lars Bergmann ist darüber hinaus Vorstand der im Novem-                                                                                      ums lautet: Für eine erfolgreiche Zukunft der Unternehmensgruppe
             Darüber hinaus war er von 1995 bis 2004 Mitglied der
                                                                           ber 2014 gegründeten Immokles AG. Für diese Gesellschaft                                                                                     gemeinsam „immovativ“ entscheiden.
             IHK-Vollversammlung Kassel und ist seit 2003 ehrenamt-
                                                                           verantwortet er den Ankauf, die Projektierung und den
             licher Handelsrichter beim Landgericht Kassel.                                                                                                                                                             Das Führungsgremium besteht aus fünf Mit­gliedern. Dem Gremium
                                                                           strukturierten Verkauf von Immobilien-Liegenschaften der        Seit Gründung der IMMOVATION GmbH im Jahr 1996 – der Vorläuferge-
                                                                                                                                                                                                                        gehören folgende Personen an, v.l.n.r.: Dipl.-Kfm. Lars Bergmann
             Lars Bergmann gründete 1996 die IMMOVATION Kapital­           Projektgesellschaften.                                          sellschaft der heutigen Aktiengesellschaft – wurde ein Firmenverbund
                                                                                                                                                                                                                        (Vorstand IMMOVATION AG), die Prokuristen Dipl.-Ing. Sascha Engel-
             anlagenvertriebs GmbH. Seit der Umwandlung in die                                                                             mit 18 Firmen entwickelt, die im gesamten Spektrum des Immobili-
                                                                                                                                                                                                                        mann M. Sc. (u.a. Geschäftsführer GLOBAL CONZEPT GmbH) und Bank-
             IMMOVATION Immobilien Handels AG im Jahr 2002 ist er                                                                          engeschäftes tätig sind. Mit der Entwicklung zur IMMOVATION-Un-
                                                                                                                                                                                                                        fachwirtin Manuela Schreiber (Geschäftsführerin iCapital Consulting
                                                                                                                                           ternehmensgruppe und der Emission von Kapitalanlagen, sind die
                                                                                                                                                                                                                        & Vertriebsgesellschaft mbH) sowie Dipl.-Oek. Eugen Hollstein
                                                                                                                                           Verantwortung und die Vielfalt der Aufgaben kontinuierlich gewachsen.
                                                                                                                                                                                                                        (Center Manager, Salamander-Areal) und Immobilienfachwirt Carsten
                                                                                                                                           Für das professionelle Management der vielfältigen Herausforderungen         Borchert (Leitung Research & Globalverkauf IMMOVATION AG).
                                                                                                                                           wird der Vorstand der IMMOVATION heute durch ein Team aus Fach-

8                                                                                                                                                                                                                                                                         MANAGEMENT | 9
IMMOBILIEN Wertschöpfung mit - IMMOVATION AG Immokles AG
Unternehmenssitz Kassel und
     Standorte der Unternehmensgruppe

     Kassel ist ein idealer Standort für die IMMOVATION-Unter­             Kassel | Brandenburger Straße
     nehmensgruppe. Die wirtschaftsstarke nordhessische Metropole          In einem separaten Gebäude, unweit des Stammsitzes, haben
     hat mit über 200.000 Einwohnern das Potenzial für die Entwick-        die Rechts- und Personalabteilung, der Immobilien-­Research
     lung erfolg­reicher Projekte. Und: Kassels zentrale Lage in der       sowie die Tochtergesellschaften GLOBAL CONZEPT GmbH und
     Mitte Deutschlands erleichtert die vielfältigen Aufgaben eines        ex ante GmbH ihren Sitz. Die GLOBAL CONZEPT ist zuständig
     Unternehmens, das in allen Bereichen des Immobiliengeschäftes         für Architektur, Projektierung und Realisierung aller Bauprojekte
     deutschlandweit agiert.                                               und die ex ante GmbH ist Verwalterin und Facility Managerin des
                                                                           gesamten Immobilienbestandes der Unternehmensgruppe.
     Kassel | Stammsitz Druseltalstraße
     Der Stammsitz in der Druseltalstraße ist die Keimzelle der            Kornwestheim | Dresden | Salzgitter
     IMMOVATION AG. Hier werden strategische Entscheidungen                Großprojekte der IMMOVATION-Unternehmensgruppe, die über
     getroffen und die Weichen für die Finanzierung der Unternehmen-       mehrere Jahre entwickelt werden, erfordern ein besonderes
     sentwicklung gestellt. Auch das Rechnungswesen, das Controlling       Engagement vor Ort. Neben den Standorten in Kassel wurden
     und das Marketing sind hier angesiedelt.                              daher Außenstellen in Kornwestheim und Dresden eingerichtet.
                                                                           Außerdem wurde in Salzgitter ein Service-Büro eröffnet.

                                                   Salzgitter

                                                                                            Dresden

                                     Kassel (2x)

                                                                       Kornwestheim

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IMMOBILIEN Wertschöpfung mit - IMMOVATION AG Immokles AG
» Die IMMOVATION-Unternehmensgruppe deckt die
     gesamte Wertschöpfungskette der Immobilienbranche ab.

     Immobilienhandel, Projektierung und
     Bestandsmanagement werden unter dem Dach der
     Unternehmensgruppe mit eigenen Tochtergesellschaften
     gemeinsam gemanagt. «

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IMMOBILIEN Wertschöpfung mit - IMMOVATION AG Immokles AG
Struktur der Unternehmensgruppe

     Im Mittelpunkt aller Aktivitäten der IMMOVATION-Unternehmensgruppe          Effizient und kostenminimierend
     steht das breit gefächerte Leistungsangebot rund um die Immobilie: der      Der einfache Zugriff auf das unternehmensinterne Know-how eines einge-                                                                 Finanzierung und Vertrieb
     An- und Verkauf (Handel), die Projektierung klassischer Revitalisierungs-   spielten Teams mit allen erforderlichen Kompetenzen der Immobilien-
     objekte und urbaner Entwicklungsgrundstücke sowie das Bestands-                                                                                                                                                                                                     IMMOKLES AG
                                                                                 branche bietet entscheidende wirtschaftliche Vorteile. Das gemeinsame
     management von Wohn- und Gewerbeimmobilien. Für institutionelle             Management aller Firmen ermöglicht schnelle Entscheidungen und eine                            Gebäude-Management                                                         Ankauf, Projektierung, Revitalisierung,
     Investoren werden darüber hinaus individuelle Beteiligungen konzipiert.                                                                                                     und Hausverwaltung                                                       Sanierung, Verwaltung und strukturierter
                                                                                 optimale Koordinierung und Steuerung der einzelnen Aufgabenbereiche.                                                                                                     Verkauf von Immobilien-Liegenschaften
                                                                                 Die Firmen der Unternehmensgruppe arbeiten als effizientes Netzwerk,
     Wertschöpfung rund um die Immobilie
                                                                                 mit dem die Kosten auf ein Minimum reduziert werden können.
     Seit dem Jahr 2002 wurde die IMMOVATION AG zu einer Unternehmens-
     gruppe mit 18 Firmen entwickelt. Bis auf die IMMOVATION AG erfüllen         Herausragende Beispiele für die besonderen Chancen zur Wertschöpfung
     die einzelnen Gesellschaften jeweils spezifische bzw. projektbezogene       unter Mitwirkung der Firmen des Unternehmensverbundes sind die
                                                                                                                                                                                                                                                                                  Projektierung und Neubau
     Aufgaben. Ihre Geschäftsfelder entsprechen der vollständigen Wertschöp-     Revitalisierung des Salamander-Areals in Kornwestheim und die Konver-                                                                                                                            von Eigentumswohnungen
                                                                                                                                                           Architektur, Projektierung
     fungskette der Immobilienbranche: Angefangen vom Objekt-Research und        sion einer Teilfläche der ehemaligen Jägerkaserne in Kassel. Mit ihrer       und Realisierung als
                                                                                                                                                              Generalübernehmer
     -Ankauf, gegebenenfalls erforderliche Bautätig­keiten inklusive Projekt-    besonderen Expertise als Spezialistin für Immobilien-Projektierung wird
     management, über die Immobilien-Verwaltung bis hin zum Verkauf der
     Objekte.
                                                                                 die IMMOVATION-Unternehmensgruppe in Zukunft weitere Projekte mit
                                                                                 Gewinn entwickeln.
                                                                                                                                                                                                                IMMOVATION
                                                                                                                                                                                                                Immobilien Handels AG
     Kernaufgaben innerhalb der Unternehmensgruppe erfüllen die GLOBAL
     CONZEPT GmbH und die ex ante GmbH. Die GLOBAL CONZEPT ist                                                                                                                                                 Projektierung, Ankauf und Management                               Fonds-Geschäftsführung
     zuständig für Architektur, Projektierung und Realisierung aller Baupro-                                                                                                                                    von Immobilien Konzeption & Vertrieb                              und Anleger-Verwaltung

     jekte und die ex ante GmbH ist Verwalterin und Facility Managerin des                                                                                                                                               von Kapitalanlagen
                                                                                                                                                            Revitalisierung und Entwicklung
     gesamten Immobilienbestandes.                                                                                                                              des Salamander-Areals

     Die 2014 gegründete Immokles AG erfüllt wesentliche Funktionen in den
     Bereichen Ankauf, Projektierung, Revitalisierung, Sanierung, Verwaltung
     und dem strukturierten Verkauf von Immobilien-Liegenschaften.

                                                                                                                                                                          Makler- und Vermittlungstätigkeit,                                                        Verwaltung und Betreuung
                                                                                                                                                                          exklusiv für die IMMOVATION AG                                                            von Wohnimmobilien
                                                                                                                                                                                     und die KG‘s                                                                   der Unternehmensgruppe

                                             Die ausgefeilte Aufgabenteilung der                                                                                                                                       Immobilien Handels AG & Co. 1.KG
                                                                                                                                                                                                                       Immobilien Handels AG & Co. 2.KG
                                                                                                                                                                                                                       Immobilien Handels AG & Co. 3.KG

                                        Unternehmensgruppe erzeugt Synergien,                                                                                                                                          Erwerb, Errichtung, Verwaltung
                                                                                                                                                                                                                       und Vermietung von Immobilien

                                         die Arbeitsprozesse effizienter machen.

14                                                                                                                                                                                                                                                                KONZERNSTRUKTUR | 15
IMMOBILIEN Wertschöpfung mit - IMMOVATION AG Immokles AG
» Die Basis der Unternehmensentwicklung ist eine
     kontinuierliche Marktbeobachtung und -analyse
     sowie eine vorausschauende Finanz-, Investitions-
     und Projektplanung.

     Versierte Spezialisten sorgen in den einzelnen
     Fachabteilungen der Unternehmensgruppe für ein
     professionelles Management der Prozesse. «

16                                                       WERTSCHÖPFUNG | 17
IMMOBILIEN Wertschöpfung mit - IMMOVATION AG Immokles AG
Kernelemente der Wertschöpfung

     Kaufen                                   Bauen                                        Halten                                   Verkaufen                              Service
     ANALYSE                                  PROJEKTENTWICKLUNG                           BESTANDSHALTUNG                          MONITORING
                                                                                                                                                                           GENERALÜBERNEHMUNGEN
     des deutschen Immobilienmarktes, mit     und -Steuerung: Sanierung, Umbau, Neubau     mit mittelfristiger Haltedauer sowie     der Immobilienmärkte in Deutschland,
                                                                                                                                                                           Konzeption, Planung, Koordination und
     den Schwerpunkten Wohnimmobilien,        inklusive aller Architektur-, Planungs-,     langfristiger Haltedauer einzelner       regionale Preisentwicklung, Trends.
                                                                                                                                                                           Überwachung aller Architektur- und
     Revitalisierungsobjekte, Entwicklungs-   Management- und Bauleistungen.               Premium-Objekte.
                                                                                                                                    AKQUISITION                            Bauleistungen.
     grundstücke.
                                              WERTSCHÖPFUNG                                VERMIETUNGSMANAGEMENT                    und Kontaktpflege mit Käufern
                                                                                                                                                                           GEBÄUDE-DIENSTLEISTUNGEN
     IDENTIFIKATION                           durch Bestandsentwicklung, u.a. Ausbau und   Regelung aller Mietangelegenheiten       (Eigennutzer) und Investoren.
                                                                                                                                                                           Vermietung, kaufmännische und
     chancenreicher Investmentpotenziale in   Aufstockung zusätzlicher Flächen.            kaufmännisch, technisch und rechtlich,
                                                                                                                                    IMMOBILIEN-VERKAUF                     technische Betreuung.
     strukturstarken Städten und Regionen.                                                 Leerstands-Management, Ausschöpfen
                                              MODERNISIERUNG                               des Mietsteigerungspotenzials.           inkl. Koordination des Marketings
     STEUERUNG                                und Instandsetzung von Bestandsimmobilien.                                            sowie Vorbereitung und Management
     des gesamten Ankaufsprozesses                                                         TECHNISCHES                              von Vertragsangelegenheiten,
     inklusive Due Diligence.                                                              GEBÄUDEMANAGEMENT                        Entwicklung von Exit-Strategien für
                                                                                           Instandhaltung, Koordination und         Bestandsimmobilien.
     VORBEREITUNG                                                                          Kontrolle von Leistungen, Optimierung
     von Investmententscheidungen mit                                                      der Betriebskosten.
     Wertsteigerungspotenzial.

18                                                                                                                                                                                                                 WERTSCHÖPFUNG | 19
Meilensteine der
     Unternehmensgeschichte   1988 | Der Anfang                                               2009 | Gründung Immobilien-Projektgesellschaft
                                                                                              Salamander-Areal Kornwestheim mbH (IPSAK)
                              Beginn der Selbstständigkeit von Lars Bergmann, Vermittlung
                              von Immobilien und Kapitalanlagen                               2009: Kauf des Salamander-Areals

                              1996 | Gründung IMMOVATION                                      2012: Gründung Immobilien-Projekt
                              Lars Bergmann gründet die IMMOVATION Kapitalanlagen-                  Zanger Berg Heidenheim GmbH ¹
                              Vertriebs GmbH, die Vorgängerin der IMMOVATION AG
                                                                                              2013: Gründung Immobilien-Projekt
                                                                                                    Höfe am Kaffeeberg Ludwigsburg GmbH ¹
                              2002 | Gründung AG
                              Gesellschafterbeschluss zur Umwandlung in IMMOVATION AG         2013: Gründung IPSAK Energie GmbH ¹
                              ​Zweck: Projektierung und Vertrieb von Immobilien und
                                                                                              2013: Gründung Immobilien-Projekt
                              Kapitalanlagen
                                                                                                    Park Schönfeld Carree Kassel GmbH ¹

                              ab 2004 | Emissionen
                                                                                              ab 2012 | Anleihen
                              2004: Genussrechte 1. Tranche – Platzierung beendet
                                                                                              2012: Anleihe IPSAK mbH: EUR 30 Mio. platziert
                              2008: Genussrechte 2. Tranche – Platzierung beendet
                                                                                              2015: 1. Anleihe Immokles AG: EUR 35 Mio. platziert
                              2014: Genussrechte 3. Tranche – Platzierung beendet
                                                                                              2016: 2. Anleihe Immokles AG: EUR 45 Mio. platziert

                              Platzierungssumme der Genussrechte: ca. EUR 94 Mio.

                              bis 31.07.2018: Gesamt-Kapitalrückfluss und Zinszahlungen für
                                                                                              2014 | Gründung Immokles AG
                              die 1., 2. und 3. Genussrechts-Tranche: ca. EUR 95 Mio.
                                                                                              2014: Gründung Immobilien-Projekt
                                                                                                    Lingner Altstadtgarten Dresden GmbH ²

                              2006: Immobilien-Fonds 1. KG: EUR 25 Mio. Investitionsvolumen   2014: Gründung Immobilien-Projekt Hohe Geest GmbH ²

                              2009: Immobilien-Fonds 2. KG: EUR 45 Mio. Investitionsvolumen   2016: Gründung Immobilien-Projekt Seeviertel GmbH ²

                              2010: Immobilien-Fonds 3. KG: EUR 70 Mio. Investitionsvolumen

                              bis 31.07.2018: Gesamt-Kapitalrückfluss durch prospektgemäße
                              Entnahmen aus den Immobilienfonds der 1., 2. und 3. KG          (1) Tochtergesellschaft der IPSAK GmbH
                                                                                              ​(2) Tochtergesellschaft der Immokles AG
                              ca. EUR 26,9 Mio.

20                                                                                                                                  WERTSCHÖPFUNG | 21
» Große Investitionssicherheit und eine attraktive
     Rendite zu kombinieren, ist unsere Stärke.

     Das Wachstum der Unternehmensgruppe zu einem
     Gewinn für unsere Investoren zu machen, ist unser
     Anspruch. «

22                                                        ZAHLEN / DATEN / FAKTEN | 23
Zahlen / Daten / Fakten
     IMMOVATION-Unternehmensgruppe Konzernbilanz zum 31. Dezember 2017

      AKTIVA                                                                                       31.12.2017         31.12.2016                                                                                                31.12.2017            31.12.2016
                                                                                      EUR                EUR                EUR     PASSIVA
                                                                                                                                                                                                                   EUR                EUR                   EUR

      A.     ANLAGEVERMÖGEN                                                                                                         A.     EIGENKAPITAL
      I.     Immaterielle Vermögensgegenstände                                                                                      I.     Gezeichnetes Kapital                                                                 500.000,00            500.000,00

      1.     Entgeltlich erworbene Konzessionen, gewerbliche Schutzrechte
             und ähnliche Rechte und Werte sowie Lizenzen an solchen                                                                II.    Kapitalrücklage                                                                       55.000,00             55.000,00
             Rechten und Werten                                                                      72.143,00          52.448,50

      II.    Sachanlagen                                                                                                            III.   Gewinnrücklagen

      1.     Grundstücke und grundstückgleiche Rechte mit Wohnbauten         120.476.796,47                        117.166.464,71   1.     Gesetzliche Rücklage                                                 1.421,00                                 1.421,00
      2.     Grundstücke und grundstückgleiche Rechte mit Geschäfts-                                                                2.     Andere Gewinnrücklagen                                          11.500.000,00                             8.000.000,00
             und anderen Bauten                                               54.688.409,71                         51.161.439,71
                                                                                                                                                                                                                              11.501.421,00          8.001.421,00
      3.     Technische Anlagen und Maschinen                                  6.653.402,00                          7.103.918,00
      4.     Andere Anlagen, Betriebs- und Geschäftsausstattung                  762.203,50                            843.680,02
      5.     Geleistete Anzahlungen und Anlagen im Bau                            59.994,22                            484.083,00   IV.    Konzernbilanzgewinn                                                                  188.404,32            115.269,01
                                                                                                182.640.805,90     176.759.585,44
                                                                                                                                    V.     Anteile anderer Gesellschafter                                                    17.360.248,91         18.163.787,60
      III.   Finanzanlagen
      1.     Beteiligungen                                                                        4.406.097,00       3.790.097,00
                                                                                                                                    B.     GENUSSRECHTSKAPITAL                                                              34.685.349,00         41.361.249,00
                                                                                                187.119.045,90     180.602.130,94

      B.     UMLAUFVERMÖGEN                                                                                                         C.     RÜCKSTELLUNGEN
      I.     Zum Verkauf bestimmte Grundstücke und andere Vorräte                                                                   1.     Steuerrückstellungen                                                     0,00                             3.418.689,17
      1.     In Arbeit befindliche Bauprojekte                                22.880.421,32                         21.042.517,27   2.     sonstige Rückstellungen                                          1.047.232,18                             1.849.512,35
      2.     Grundstücke und grundstücksgleiche Rechte mit fertigen Bauten    34.115.439,94                         34.294.519,34
                                                                                                                                                                                                                               1.047.232,18          5.268.201,52
      3.     Unfertige Leistungen noch nicht abgerechneter Betriebskosten      6.665.389,17                          4.980.896,95
      4.     Erhaltene Anzahlungen auf Betriebskosten                        -12.655.447,23                        -10.662.608,96
                                                                                                 51.005.803,20      49.655.324,60   D.     VERBINDLICHKEITEN

                                                                                                                                    1.     Anleihen                                                       110.000.000,00                           110.000.000,00
      II.    Forderungen und sonstige Vermögensgegenstände                                                                          2.     Verbindlichkeiten gegenüber Kreditinstituten                    76.429.559,55                            75.820.407,69
                                                                                                                                    3.     Erhaltene Anzahlungen auf Bestellungen                           6.767.226,09                             8.828.260,15
      1.     Forderungen Vermietung                                              774.306,29                            364.218,55
                                                                                                                                    4.     Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen                 3.025.984,77                             3.176.553,49
      2.     Forderungen aus Grundstücksverkäufen                              2.437.026,16                          1.687.265,47
                                                                                                                                    5.     Verbindlichkeiten gegen Unternehmen mit denen
      3.     Forderungen aus anderen Lieferungen und Leistungen                  392.882,22                          1.647.026,20
                                                                                                                                           ein Beteiligungsverhältnis besteht                                  14.845,31                               305.195,17
      4.     Forderungen gegen Unternehmen mit denen ein
                                                                                                                                    6.     Sonstige Verbindlichkeiten                                       6.297.682,39                             5.109.842,79
             Beteiligungsverhältnis besteht                                    2.934.427,99                          3.094.390,41
                                                                                                                                           davon aus Steuern € 427.953,35 (Vj.: T€ 461)
      5.     Sonstige Vermögensgegenstände                                     4.581.283,94                          4.021.553,68
                                                                                                                                           davon im Rahmen der sozialen Sicherheit € 342,85 (Vj.: T€ 4)
                                                                                                 11.119.926,60      10.814.454,31
                                                                                                                                                                                                                             202.535.298,11        203.240.259,29

      III.   Kassenbestand, Guthaben bei Kreditinstituten                                       19.361.721,32      35.632.599,85
                                                                                                                                    E.     PASSIVER RECHNUNGSABGRENZUNGSPOSTEN                                                273.325,70            314.180,97

                                                                                                 81.487.451,12      96.102.378,76
                                                                                                                                    F.     PASSIVE LATENTE STEUERN                                                            743.429,45            497.037,52

      C.     RECHNUNGSABGRENZUNGSPOSTEN                                                          283.211,65         811.896,21

                                                                                              268.889.708,67     277.516.405,91
                                                                                                                                                                                                                           268.889.708,67        277.516.405,91

24                                                                                                                                                                                                                                        ZAHLEN / DATEN / FAKTEN | 25
IMMOVATION-Unternehmensgruppe Konzernabschluss 31. Dezember 2017

     Ertragslage                                                                                                                                            Vermögenslage
     Diese Übersicht zeigt die Geschäftsentwicklung der einzelnen Bereiche   Die nachfolgenden Kennzahlen spiegeln die Ertragslage wider:                   Die für die IMMOVATION-Unternehmensgruppe maßgebliche Kennzahl „Net Asset Value (NAV)“ beträgt zum Bilanzstichtag 2017 TEUR 150.137,7.
     sowie weitere Posten der Konzern-Gewinn -und Verlustrechnung:                                                                                          Die „Loan-to-Value-Ratio (LTV)“ beträgt 59,66 %. Die Ermittlung der Kennzahlen ist im Folgenden dargestellt:

                                                               TEUR                                                                                   %                                                                                                      Vermögen                 Verbindlichkeiten
                                                                                                                                                              Gesellschaft                                Projekt / Immobilie
                                                                                                                                                                                                                                                     (Marktwert) in Euro                        in Euro
       Rohergebnis aus der                                                     Return on Sales
                                                              14.505,7                                                                                7,1                                                 Druseltalstraße 31 +
       Hausbewirtschaftung                                                     (Jahresüberschuss / Gesamtleistung)                                            Verwaltungsgebäude Kassel                                                                          4.049.308,04                          0,00
                                                                                                                                                                                                          Brandenburger Straße 11
       Rohergebnis aus dem                                                     Materialaufwandsquote
                                                               8.402,7                                                                               58,7     IMMOVATION AG                               Portfolio Hamm/Sieg, + Kassel                          4.344.999,33                 34.356.437,20
       Verkauf von Grundstücken                                                (Materialaufwand / Gesamtleistung)
       Rohergebnis Übrige                                      1.591,8         Personalaufwandsquote                                                          IMMOVATION AG & Co. 1. KG                   Kommanditanteil                                           62.000,00                          0,00
                                                                                                                                                      5,8
                                                                               (Personalaufwand / Gesamtleistung)                                             IMMOVATION AG & Co. 2. KG                   Variables Eigenkapital                                    70.000,00                          0,00
       Summe Rohergebnis                                     24.500,2
                                                                               Abschreibungsquote                                                                                                         Portfolio KWH, Kassel, M’gladbach,
       Personalaufwand                                       - 3.427,1                                                                                7,6     IMMOVATION AG & Co. 3. KG                                                                         35.648.135,36                 20.866.414,21
                                                                               (Abschreibungen / Gesamtleistung)                                                                                          St. Augustin, Ludwigsburg
       Abschreibungen                                        - 4.518,2
                                                                               Zinsdeckungsgrad                                                               IMMOVATION eG                               Portfolio Lippstadt, Bergen, Alfeld                    4.164.328,80                  2.462.998,76
                                                                                                                                                      2,2
       sonstige betriebliche Aufwendungen                    - 2.245,8         (EBITDA / Zinsaufwand)
                                                                                                                                                                                                          Salamander-Areal KWH:
       Beteiligungserträge                                        45,8                                                                                        IPSAK GmbH                                                                                       106.488.866,28                 54.437.500,00
                                                                                                                                                                                                          Bestand
       Finanzergebnis                                        - 8.393,8                                                                                                                                    Salamander-Areal KWH:
                                                                                                                                                  TEUR                                                                                                             388.568,50                          0,00
       Steuern vom Einkommen                                                                                                                                                                              BV “Stadtvillen”
                                                               1.795,3
       und vom Ertrag                                                          EBIT                                                                                                                       Salamander-Areal KWH:
                                                                                                                                                 14.354,9                                                                                                        3.079.861,44                          0,00
       Ergebnis nach Steuern                                  4.201,8
                                                                               (Gewinn vor Zinsen und Steuern)
                                                                                                                                                                                                          BV “REWE”

       Sonstige Steuern                                           -2,4         EBITDA                                                                                                                     Salamander-Areal KWH:
                                                                               (Gewinn vor Zinsen, Steuern, Abschreibungen auf Sachanlagen und   18.873,1     IPSAK Energie GmbH                                                                                14.311.269,83                          0,00
                                                                               Abschreibungen auf immaterielle Vermögensgegenstände)
                                                                                                                                                                                                          Energieversorgung
       Periodenergebnis *                                     4.199,4
                                                                                                                                                              IP Höfe am Kaffeeberg LB GmbH               Baugrundstück Ludwigsburg                              2.292.249,07                          0,00
     * vom Periodenergebnis sind TEUR 626,3 an fremde Gesellschafter
     abzuführen.                                                                                                                                              IP Park Schönfeld Carree KS GmbH            Baugrundstück Kassel                                   9.736.887,83                  4.400.000,00

                                                                                                                                                                                                          Wohnanlage
                                                                                                                                                              IMMOVATION Projekt KS GmbH                                                                              4.000,00                         0,00
                                                                                                                                                                                                          Frankenstraße 42 - Kassel
     Finanzlage                                                                                                                                               * IMMOVATION Projekt KS GmbH                Wohnanlage
                                                                                                                                                                                                                                                               * 7.730.232,00                * 3.228.945,21
     Der Cashflow aus der laufenden Geschäftstätigkeit beträgt im            Die für die IMMOVATION-Unternehmensgruppe maßgebliche                            & Co. 4. KG                                 Hirtenweg 26 u.a. - Kassel
     Geschäftsjahr TEUR 10.666,2 und ist um Wesentlichen geprägt             Kennzahl „Funds from Operations (FFO)“ beträgt zum Bilanz-
                                                                                                                                                              IP Lingner Altstadtgarten DD GmbH           Robotron-Areal Dresden                                48.557.000,00                 35.000.000,00
     durch die Steuerzahlungen                                               stichtag 2017 TEUR 8.717,6 und ermittelt sich wie folgt:
     Zum Bilanzstichtag verfügt die IMMOVATION-Unternehmens-                                                                                                  IP Hohe Geest GmbH                          Portfolio Delmenhorst / Cuxhaven                      51.706.352,57                 22.262.500,00
     gruppe über einen Finanzmittelfonds in Höhe von TEUR 19.361,8.                                                                                           IP Seeviertel GmbH                          Portfolio Salzgitter                                  59.970.000,00                 45.000.000,00

                                                                                                                                                  TEUR        * IMMOVATION-Unternehmensgruppe             Guthaben bei Kreditinstituten                       * 19.548.485,77                          0,00
                                                               TEUR
       Cashflow aus der laufenden
                                                              10.666,2         Konzernjahresüberschuss                                            4.199,4
       Geschäftstätigkeit
       Cashflow aus der                                                                                                                                       Summen                                                                                          372.152.544,81               222.014.795,38
                                                            - 11.040,9         + Abschreibungen auf immaterielle
       Investitionstätigkeit
                                                                               Vermögensgegenstände des Anlage-                                   4.518,2
       Cashflow aus der                                                        vermögens und Sachanlagen
                                                            - 15.657,3                                                                                        NAV-Saldo                                                                                       150.137.749,43
       Finanzierungstätigkeit
       Finanzmittelfonds am                                                    + Abschreibungen auf das
                                                             19.361,8                                                                                 0,0
       Ende der Periode                                                        Umlaufvermögen                                                                 LTV                                                                                                    59,66 %

                                                                               = FFO                                                             8.717,6
                                                                                                                                                                                                                                                 * nicht in den Konzernabschluss einbezogene Tochterunternehmen

26                                                                                                                                                                                                                                                                               ZAHLEN / DATEN / FAKTEN | 27
» Wir verstehen uns als Bindeglied zwischen
     Immobilien und Investoren.

     Über Jahrzehnte haben wir umfangreiche
     Transaktionserfahrung im Bereich Immobilien-
     Investments gesammelt. Das sichert uns und unseren
     Kapitalgebern einen hervorragenden Marktzugang. «

28                                                        BETEILIGUNGSOPTIONEN | 29
IMMOVATION-Unternehmensgruppe
     Beteiligungsoptionen für Investoren

     Institutionelle Investoren im Fokus                                Platzierte Kapitalanlagen
     Zur Finanzierung von Immobilienprojekten in Deutschland bietet
                                                                        Genussrechte 1.| 2.| 3. Tranche
     die IMMOVATION-Unternehmensgruppe verschiedene Optionen
                                                                        Die 1. Tranche mit Genussrechten der IMMOVATION Immobilien
     der Beteiligung am Unternehmenserfolg. Für private Kapitalanle-
                                                                        Handels AG wurde im Jahr 2004 aufgelegt und im Jahr 2008
     ger wurde bereits im Jahr 2004 eine erste Genussrechtstranche
                                                                        platziert. Noch im Jahr 2008 wurde eine 2. Genussrechtstran-
     aufgelegt. In den folgenden Jahren wurde die Produktpalette
                                                                        che emittiert, die zum 31. Dezember 2012 platziert wurde.
     mit drei Immobilienfonds (platziert), zwei weiteren Genuss-
                                                                        Die 3. Genussrechtstranche wurde vom Januar 2014 bis zum
     rechtstranchen (platziert) sowie einer Anleihe (Börse Stuttgart)
                                                                        30.06.2016 angeboten.
     ergänzt.
                                                                        Insgesamt sind an die Genussrechtsanleger der 1., 2. und
     Für die zunehmende Zahl und die wachsende Dimension der
                                                                        3. Tranche bis 31.07.2017 kumuliert ca. 86,3 Millionen Euro
     Immobilien-Projekte hat die Unternehmensführung neue Wege
                                                                        Gesamtkapital zurückgezahlt und Zinsen ausgeschüttet worden.
     der Finanzierung eingeschlagen. Die anteilige Projektfinan-
     zierung über private Kapitalgeber wurde Mitte 2016 vorerst
                                                                        Immobilienfonds 1.| 2.| 3. KG
     eingestellt und der Fokus auf das Angebot individueller Beteili-
                                                                        Zur Finanzierung von Immobilien-Projekten wurden seit dem Jahr
     gungsprodukte für institutionelle Investoren gerichtet.
                                                                        2006 drei geschlossene Immobilienfonds aufgelegt und platziert.
                                                                        Die Fonds haben Wohn-und Gewerbeimmobilien in Deutschland
     Maßgeschneiderte Beteiligungen                                     erworben. Der Immobilienbestand der Fonds wird jeweils über
     Mit maßgeschneiderten Private Equity-Beteiligungen bieten          die zehnjährige Mindestlaufzeit entwickelt und verwaltet.
     wir Investoren Lösungen mit einer ausgewogenen Mischung
                                                                        Der Immobilienfonds der 1. KG hat ein Gesamtinvestitions­volumen
     aus Ertrag und Risiko jenseits unkalkulierbarer Aktienkurse.
                                                                        von ca. 25 Millionen Euro bei einem Eigenkapitalanteil von 10,1
     Die IMMOVATION-Unternehmensgruppe verfügt über die
                                                                        Millionen Euro. Der Immobilienfonds der 2. KG verfügt über
     Expertise und den Zugang zum Immobilienmarkt, mit dem
                                                                        ein Gesamtinvestitionsvolumen von ca. 45 Millionen Euro bei
     renditestarke Objekte zuverlässig identifiziert werden. Mit
                                                                        einem platzierten Eigenkapitalanteil von ca. 21 Millionen Euro.
     unseren Immobilien­projekten sind wir nachweislich in der Lage,
                                                                        Das Gesamtinvestitionsvolumen des Immobilienfonds der 3. KG
     Investoren am prosperierenden Immobilienmarkt Deutschland
                                                                        umfasst ca. 70 Millionen Euro. Er wurde zum 31.12.2013 mit
     erfolgreich zu beteiligen.
                                                                        einem Eigenkapitalanteil von über 30 Millionen Euro platziert.
     Die ersten Investments dieser Art sind zwei Anleihen der
     Immokles AG – einer Immobiliengesellschaft der IMMOVATION­         Mittelstandsanleihe
     Unternehmensgruppe. Die Anleihen wurden 2015 (EUR 35 Mio.)         Die Immobilien-Projektgesellschaft Salamander-Areal Korn­­west­
     und 2016 (EUR 45 Mio.) vollständig im Rahmen von Privatplatzie-    heim mbH (IPSAK), eine Tochtergesellschaft der IMMOVATION
     rungen gezeichnet. Weitere maßgeschneiderte Beteiligungen für      AG, hat im Dezember 2012 eine Mittelstandsanleihe an der Börse
     institutionelle Investoren werden folgen.                          Stuttgart begeben. Das Volumen der Anleihe beläuft sich auf
     Mit kontinuierlicher Marktbeobachtung und professionellen Due      30 Millionen Euro. Auf­grund der hohen Nachfrage konnte die
     Diligence-Analysen werden mögliche Risiken zuverlässig erkannt     Zeichnung bereits am ersten Zeichnungstag nach eineinhalb
     und die Rentabilität des Investments eingeschätzt. Ideal für       Stunden vorzeitig beendet werden. Mit dem Kapital aus der
     Investoren, die sich im komplexen Immobilien-Asset engagieren      Anleihe wurden von der IPSAK bisher fünf Tochtergesellschaften
     möchten und eine kundenorientierte Lösung mit attraktiven          gegründet. Sie entwickeln außerhalb des Salamander-Areals u.a.
     Renditen und einem optimalen Rendite-Risiko-Profil suchen.         Immobilien-Projekte in Deutschland.

30                                                                                                                                         BETEILIGUNGSOPTIONEN | 31
» Wir kaufen, entwickeln und managen großflächige
     Liegenschaften in Deutschland und schaffen damit
     solide Werte für Investitionen.

     Mit regelmäßigen Mieteinnahmen aus Objekten an
     vielen verschiedenen Standorten minimieren wir
     Risiken und verbinden so Sicherheit mit Ertrag. «

32                                             INVESTITIONSSTRATEGIE | 33
Immobilien-Investitionsstrategie

                                                                    Rendsburg
                                        Cuxhaven

                                                                                    Schwerin

                                      Delmenhorst                             Bergen

                                                    Lippstadt                   Salzgitter                        Berlin

                    Mönchengladbach
                                                                     Alfeld
                                            Lünen

                                                                Kassel                   Erfurt
                                                                                                                    Dresden
             Sankt Augustin
                                                                               Meiningen
                                     Hamm

                                                                         Ludwigsburg
                                                                                                              Burgkirchen
                                                           Kornwestheim
                                                                                              Schongau
                                                 Lahr
                                                                                          Füssen

        Diversifikation als Basis beständiger Einnahmen                         Investition in regionale Wirtschaftszentren
                                                                                Immer mehr Menschen bevorzugen das Leben in der Stadt.
        Der Bestand aus vermieteten Immobilien ist eine wesentliche
                                                                                Neben den Metropolen wie Berlin, Frankfurt oder München
        Säule zur Finanzierung der Unternehmensentwicklung. Das
                                                                                verzeichnen auch viele Groß- und Mittelstädte mit wachsender
        Portfolio der Unternehmensgruppe wird kontinuierlich erwei-
                                                                                Einwohnerzahl deutliche Zuwachsraten bei den Immobilien-
        tert. Im Rahmen der sicherheitsorientierten Investitionsstra-
                                                                                preisen. Entscheidend für Investoren: Die mögliche Rendite
        tegie werden bevorzugt vermietete Wohnimmobilien an vielen              ist aufgrund des niedrigeren Preisniveaus in diesen Städten
        verschiedenen Standorten Deutschlands erworben. Mit dem                 meistens höher als in den bekannten Metropolen. Wichtig ist,
        Ankauf von Immobilien in unterschiedlichen Regionen Deutsch-            dass die Voraussetzungen für eine positive Entwicklung gegeben
        lands können unerwartete Risiken aufgrund unvorhersehbarer              sind: wie z.B. ein vielfältiges Arbeitsplatzangebot, eine gute
        regionaler Marktentwicklungen weitgehend reduziert werden.              Infrastruktur und ein hoher Freizeitwert.

34                                                                                                                                               INVESTITIONSSTRATEGIE | 35
Ankaufsprofil
     Wohn- und Gewerbe-Immobilien
                                                                                                                                                                 Standorte Wohnimmobilien:
                                                                                                                                                                          ab 20.000 Einwohner in Städten,
     Die Ankaufsstrategie der IMMOVATION-Unternehmensgruppe                               auf ihre Eignung als Inves­
                                                                                                                    titionsobjekt geprüft. Bevorzugt
     ist das Resultat aus über 25 Jahren Erfahrung mit Immobili-                          werden mittlere bis gute Lagen in deutschen Großstädten
                                                                                                                                                                          strukturstarken Regionen
     en-Projekten und -Transaktionen.                                                     sowie in Ballungsgebieten. Die gesuchten Objekte sollten sich
                                                                                          in Volleigentum befinden, Portfolios mit Eigentumswohnungen
     Für neue Immobilien-Projekte und zur Erweiterung unseres
                                                                                          bzw. Teileigentum werden ebenso wie Erbbaurechtsgrundstücke
     Immobilien-Bestandes sucht unsere Research-Abteilung Grund­
                                                                                          oder Betreiberimmobilien nicht favorisiert.                            Standorte Gewerbeimmobilien:
     stücke und Gebäude, insbesondere Wohn- bzw. Wohn- und
     Gewerbeimmobilien. Ebenfalls gesucht werden klassische                               Das Investitionsvolumen pro Immobilien-Akquisition sollte ca. 5
                                                                                                                                                                          ab 50.000 Einwohner in Städten,
     Revitalisierungsobjekte und urbane Entwicklungsgrundstücke.                          Millionen Euro und das Volumen pro Baugrundstück sollte ca.
     Auch Objekte mit Instandhaltungsdefiziten/Sanierungsbedarf                           1 Million Euro nicht unterschreiten.
                                                                                                                                                                          strukturstarken Regionen
     sowie Interimsnutzungen und Immobilien mit Leerstand werden

                                                                                                                                                            Wohnimmobilien                                   Wohn- und Gewerbeimmobilien                    Büro / Verwaltung / Hotel

                               Flensburg
                                                                                                   Ausschließlich gesucht:
                                             Kiel                                                  Objekte in Deutschland
                                                  Hamburg                                          Ausgewählt werden Lagen mit Potenzial
                                                                                                   auch gerne in der Peripherie von städtischen
                  Bremen                                                                           Zentren und Ballungsräumen.
                                                                          Berlin
                                      Hannover
                                                   Wolfsburg                                                                                                 Wohnanlagen und Mehrfamilienhaus-Portfolios      Gewerbe (max.30 %): Handel, Gastronomie, 		    Bürogebäude, Ärztehäuser, Hotels
         Münster          Bielefeld                               Magdeburg     Potsdam                                                                      Ab mind. 5.000 m² Mietfläche                     Büros, Praxen                                  Auch mit Gastronomie und Mischnutzung
                                                                                                                                                                                                              Ab mind. 5.000 m² Mietfläche                   Innenstadt-Lage, ab mind. 5.000 m² BGF
                         Dortmund
              Essen

                Düsseldorf                 Kassel                        Leipzig      Dresden
                                                         Erfurt
                Köln
     Aachen                                                       Jena
                  Bonn                           Fulda
                                                                                                                                                            Revitalisierungsobjekte                          Entwicklungs-/Gewerbe­flächen                  Non Performing Loans (NPL)

               Wiesbaden         Frankfurt
                             Mainz                  Würzburg                                       Mikrolage entscheidet:
                   Mannheim                                         Nürnberg
                                   Heidelberg
                                                                                                   Einfache bis gute Lage mit solider Sozialstruktur.
                                 Karlsruhe
                                                                                                   Entscheidend für einen möglichen Ankauf ist das
                                       Stuttgart
                                                         Augsburg                                  Entwicklungspotenzial der lokalen Mikrolage.
                         Freiburg i.B.                                München

                                                                                                                                                             Ehem. Industrie-, Verwaltungs-, Handels- und     Baugrundstücke, auch in Sanierungsgebieten     Wertberichtigte oder in Zahlungsverzug geratene
                                                                                                                                                             Gewerbegebäude, Speicherhäuser, Kasernen, ...    Ab mind. 3.000 m² Grundstücksfläche            Kredite mit Bestandsimmobilien als Sicherheit
                                                                                                                                                             Ab mind. 5.000 m² BGF, auch denkmalgeschützt

36                                                                                                                                                                                                                                                                 INVESTITIONSSTRATEGIE | 37
» Mit dem Kauf von Immobilien übernehmen wir deren
     professionelle Bewirtschaftung und sorgen für deren
     Wertsicherung und -steigerung.

     Das verantwortungsvolle Management sorgt für die
     kontinuierliche Vermietung und gewährleistet den
     wirtschaftlichen Erfolg. «

38                                              IMMOBILIENBESTAND | 39
Wohnanlagen im Bestand Beispiel I:                                                                                                                Wohnanlagen im Bestand — Beispiel II
     Portfolio Seeviertel, Salzgitter                                                                                                                  Portfolio Hohe Geest, Delmenhorst & Cuxhaven

     Ein repräsentatives Beispiel für die Investitionsstrategie beim           Salzgitter ist ein Paradebeispiel dafür, dass gerade außerhalb          Mit dem Kauf des Immobilien-Paketes in Delmenhorst und           weitere Wohnbebauung sowie öffentliche Gebäude mit einer
     Aufbau des Wohnimmobilien-Bestandes der IMMOVATION-                       der sogenannten Top-Standorte Immobilien-Perlen zu finden               Cuxhaven im Dezember 2014 wurde der Wohnimmobilien-Be-           Grund- und Berufsschule.
     Unternehmensgruppe in Deutschland ist der Kauf eines Immo-                sind. Mit rund 44.000 Einwohnern ist Lebenstedt mit Abstand             stand der IMMOVATION-Unternehmensgruppe in Deutschland           Cuxhaven ist mit ca. 52.000 Einwohnern das wirtschaftliche Zent-
     bilien-Paketes in Salzgitter-Lebenstedt im August 2016.                   der größte Stadtteil Salzgitters.                                       weiter ausgebaut.                                                rum und Sitz des gleichnamigen Landkreises. Die Stadt verfügt
     Das Portfolio besteht aus 920 Wohn- und 19 Gewerbe­­­e­inheiten.          Das sogenannte Seeviertel, dem das Portfolio seinen Namen               Das Portfolio Hohe Geest besteht aus 879 Wohneinheiten und 6     über eine hervorragende Infrastruktur und hat sich zu einem
     Die Immobilien wurden überwiegend in den 1950er und 1960er                verdankt, zeichnet sich gegenüber den anderen Stadtteilen durch         Gewerbeeinheiten. Die Fläche der Wohnanlagen umfasst insge-      der führenden Offshore Basishäfen entwickelt. Cuxhaven ist
     Jahren gebaut. Sie sind vom Verkäufer bis auf zwei Wohnblöcke             seine im Stadtgebiet einmalige Lage zwischen dem Freizeitgebiet         samt ca. 55.100 Quadratmeter und ist zu 93 Prozent vermietet.    zudem, neben Bremerhaven, der bedeutendste Fischereistand-
     seit Anfang der 2000er Jahre kontinuierlich instand gehalten und          Salzgittersee und der in 10 Minuten zu Fuß erreichbaren Innen-          Die Gewerbeflächen mit insgesamt ca. 757 Quadratmetern sind      ort Deutschlands. Die Wohnanlagen im Cuxhavener Westend
     grundlegend modernisiert worden. Die Fläche der Wohnanlagen               stadt aus. Diese attraktive Kombination macht das Seeviertel            zu 96 Prozent vermietet. Die erworbenen Objekte verfügen über    (Süderwisch) liegen ruhig und zentral.
     umfasst insgesamt ca. 58.500 Quadratmeter und ist mit Stand               zu einer besonders gefragten Wohnlage innerhalb Salzgitters.            eine solide Bausubstanz und sind in gutem Zustand.
     Juni 2018 zu ca. 90 Prozent vermietet. Eingerechnet sind dabei            Darüber hinaus profitiert Salzgitter vom vergleichsweise schnel-

                                                                                                                                                                                                                        Beispiel Bestandsimmobilien in Cuxhaven, Wohngebäude Mozartstraße
                                                        Salzgitter, Stadtteil Lebenstedt – Begehrte Wohnlage zwischen Stadtzentrum und Salzgittersee

                                                                                                                                                       Positive Standortfaktoren
     auch zwei instand zu setzende Wohngebäude mit 64 Wohnungen,               len und starken Anstieg der Mietpreise in der Nachbarstadt                                                                               Geschäfte und Arbeitsplätze in der Cuxhavener Innenstadt, der
     die bis zum Ende der Baumaßnahmen vorübergehend unvermie-                 Braunschweig. Das macht Salzgitter zu einer preiswerten Alter­          Delmenhorst und Cuxhaven passen hervorragend zur Inves­          Gewerbegebiete und des Hafens, sind auf kurzem Weg leicht
     tet sind. Die Gewerbeeinheiten mit einer Fläche von insgesamt             native für Pendler. Vor dem Hintergrund der günstigen Wettbe-           ti­tions­strategie der Unternehmensgruppe. Favorisiert werden    erreichbar.
                                                                                                                                                       Wohnimmobilien in guten Lagen strukturstarker Regionen und in
     ca. 2.300 Quadratmetern sind zu 100 Prozent vermietet.                    werbssituation – die Wohnqualität des Portfolios liegt weit über
                                                                                                                                                       Großstädten. Wesentlich für die Auswahl der Objekte im Norden    Ausbau des Immobilienbestandes
                                                                               dem Niveau der Wettbewerber in Salzgitter – bestehen für das
     Investitionsstrategie:                                                                                                                            Deutschlands war die positive oder mindestens stabile Prognose   Das Portfolio wurde gekauft, um den Immobilienbestand
                                                                               Portfolio auf absehbare Zeit nachhaltig gute Vermietungschancen.
     A-Lagen in B- und C-Standorten                                                                                                                    für die wirt­schaftliche Entwicklung der beiden Standorte.       der Unternehmensgruppe mittelfristig zu erweitern. Für das
     Salzgitter liegt in der Metropolregion Hannover-Braunschweig-
                                                                               Erschließung weiterer Rendite-Potenziale                                Die kreisfreie Stadt Delmenhorst ist mit mehr als 75.000         Management der Wohnungen des neuen Immobilien-Paketes
     Wolfsburg. Die Stadt profitiert von ihrer zentralen Lage in einer         Das Portfolio Seeviertel wird von der IMMOVATION-Tochter-               Einwohnern ein Mittelzentrum zwischen Bremen und Oldenburg.      hat die IMMOVATION eine eigene Gesellschaft mit dem Namen
     dyna­mischen Region mit hervorragenden Verkehrsanbindungen                gesellschaft ex ante GmbH verwaltet. Neben dem Mieter- und              Die Metropolen Hamburg, Hannover, Rhein-Ruhr sind über           „Immobilien-Projekt Hohe Geest GmbH“ gegründet. Dabei
     und interessanten Standortbedingungen für Unternehmen. Das                Gebäudemanagement zählt die Modernisierung von zwei                     Autobahnen gut erreichbar. Die gekauften Wohnanlagen liegen      handelt es sich um das zweite Unternehmen der im November
     Oberzentrum mit über 105.000 Einwohnern ist der drittgrößte               Wohnblöcken mit 64 Wohnungen zu ihren Aufgaben. Nach ihrer              in begehrten Wohngegenden. Das Stadtzentrum ist nur ca. 1,2      2014 gegründeten IMMOVATION-Tochtergesellschaft Immokles
     Wirtschaftsstandort in Niedersachsen und Sitz welt­weit agieren-          Instandsetzung und Modernisierung bis zum Ende des 1. Quartal           Kilometer entfernt. Auf kurzem Weg gelangen die Bewohner         AG. Die Einnahmen aus den vollvermieteten Wohnungen tragen
     der Firmen, wie z.B. die Salzgitter AG, VW AG, Alstom Transport           2019 eröffnen sich zusätzliche Rendite-Potenziale durch die             zu den Geschäften in der Innenstadt und zu verschiedenen         nachhaltig zur weiteren Expansion und zur finanziellen Stärke der
     Deutschland, MAN Nutzfahrzeuge und Robert Bosch Elektronik.               anschließende Vermietung der beiden Wohngebäude.                        Arbeitsplätzen. Das Umfeld der Wohnanlagen ist geprägt durch     IMMOVATION-Unternehmensgruppe bei.

40                                                                                                                                                                                                                                              IMMOBILIENBESTAND BEISPIELE | 41
» Die Projektierung, der Bau und der Verkauf
     von Eigentumswohnungen bilden den Kern der
     Unternehmensaktivitäten.

     Erfolgreich realisierte Projekte belegen die
     Expertise der Unternehmensgruppe für jede
     Phase der Wertschöpfung. «

42                                                  REALISIERTE PROJEKTE | 43
Realisierte Projekte — Beispiel I
     Salamander-Areal in Kornwestheim

     Das Salamander-Areal in Kornwestheim diente jahrzehntelang als                 Gewerbe und Wohnen kombiniert
     Produktionsstätte für Schuhe der Marke Salamander. Aufgrund                    Bis auf wenige kleine Flächen hat die IPSAK seit dem Kauf des
     wirtschaftlicher Probleme wechselte das Salamander-Areal nach                  Areals alle vermietbaren Gewerbeflächen teilweise aufwendig
     dem Jahr 2000 mehrfach den Eigentümer. Ende 2009 erwirbt eine                  umgebaut und an Dienstleister und Gewerbebetriebe vermietet.
     Projektgesellschaft der IMMOVATION AG das Industriedenkmal                     Hauptmieter ist das Land Baden-Württemberg. Über 30.000
     Salamander-Areal mit einer Gesamtgrundstücksfläche von ca.                     qm des Industriedenkmals wurden von der IPSAK für das neue
     41.000 m² und ca. 90.000 m² Bruttogeschossfläche.                              Grundbuchzentralarchiv des Landes umgebaut. Der Umbau wurde
     Die Immobilien-Projektgesellschaft Salamander-Areal Korn-                      Ende 2017 abgeschlossen. Die Mindestmietdauer beträgt 20 Jahre.
     westheim mbH (IPSAK) wurde eigens für den Ankauf und das
                                                                                    Über den Umbau und die Vermietung von Flächen hinaus wurde
     Management des Areals gegründet.
                                                                                    eines der denkmalgeschützten Gebäude saniert und zu 70

      Salamander-Areal – Übersicht

          70 Loft-Mietwohnungen,        Büro- und Gewerbefläche,          42 barrierefreie Eigentumswhg, fertig-        8 Stadtvillen mit 64 Eigentumswhg.,
          vermietet                     alle Großflächen vermietet        gestellt, verkauft, 5 Gewerbefl. im Verkauf   fertiggestellt, verkauft

          Kindertagesstätte,            Grundbuchzentralarchiv,           79 Eigentumswhg. fertiggestellt, verkauft
          vermietet                     vermietet                         mit REWE-Lebensmittelmarkt, vermietet

     Die IMMOVATION AG ist 100%-ige Gesellschafterin der IPSAK.
     Ein Ergebnisabführungs­vertrag regelt, dass sämtliche Gewinne                  Loft-Mietwohnungen umgebaut und vermietet. Auf dem Areal

     und Erträge der IMMOVATION AG zufließen.                                       sind außerdem 8 Stadtvillen mit 64 Eigentumswohnungen
                                                                                    errichtet und verkauft sowie eine Kindertagesstätte für über 100
     Mit Nutzungsvielfalt zum wirtschaftlichen Erfolg                               Kinder gebaut und vermietet worden.
     Für die Revitalisierung des Salamander-Areals wurde eine Mischung
                                                                                    In der abschließenden Revitalisierungsphase sind seit 2016 weitere
     aus aufeinander abgestimmten Nutzungen entwickelt, die im urba-
                                                                                    121 Wohnungen, 5 Gewerbeeinheiten und ein REWE-Lebensmit-
     nen Umfeld des Areals zu einem nachhaltigen, wirtschaftlich trag-
                                                                                    telmarkt entstanden. Bis Ende 2016 wurden alle Eigentumswoh-
     fähigen Erfolg geführt haben. Die wachsenden Immobilienpreise in
                                                                                    nungen verkauft. Die ersten Wohnungen sind plangemäß zum 30.
     der nahen Metropole Stuttgart haben die Gewerbeflächen ebenso
     wie die neuen Wohnungen auf dem Salamander-Areal zu einer                      September 2017 bezugsfertig hergestellt worden. Zum Jahresende

     gefragten Alternative gemacht. Mit der Mischung aus Wohnen und                 2017 wurde der REWE-Lebensmittelmarkt dem Mieter bezugsfertig
     Einkaufen, Dienstleistungen und Gewerbe ist ein lebendiger kleiner             übergeben. Zum Ende des ersten Quartals 2018 wurden die letzten
     Stadtteil für Kornwestheim entstanden.                                         Eigentumswohnungen und neuen Gewerberäume bezugsfertig.

44                                                                                                                                                            REALISIERTE PROJEKTE – BEISPIEL I | 45
Realisierte Projekte — Beispiel II
     Konversion Jägerkaserne in Kassel

     In der Mitte Deutschlands hat sich eine Wirtschaftsregion mit ca.       Eigentumswohnungen der „Park Schönfeld-Villen” (A) sind
     450.000 Menschen zum idealen Standort für Handel, Logistik,             fertiggestellt und verkauft. Eine weitere Stadtvilla mit 7 Eigen-
     Dienstleistung und Industrie entwickelt. Namhafte Firmen wie            tumswohnungen, die „Torwache” (B), ist ebenfalls fertiggestellt
     Volkswagen, Daimler, Thyssen-Henschel, K+S, Wintershall und             und alle Wohnungen sind verkauft.
     nicht zuletzt die Universität mit ihrem ausgezeichneten Ruf,
     haben in der Region Kassel ihren Sitz.
                                                                             2. Bauphase: Umbau denkmalgeschützter Gebäude
                                                                             Mit dem Grundstück der ehemaligen Kaserne wurden auch zwei
     Die nordhessische Metropole bietet gute Chancen für ein
                                                                             denkmalgeschützte Gebäude erworben, die zu Wohnungen umge-
     attraktives Rendite-Potenzial: Die Preise für Wohneigentum und
                                                                             baut wurden. Das Haus „König Jerome” (C) wurde zu 12 Eigen-
     Mieten sind von 2015 bis 2016 um durchschnittlich 8% gestie-
     gen (IVD in HNA, 03.02.2017).
                                                                                                                       Denkmal-Immobilie „König Jerome“
     Experten gehen davon aus, dass                                               A    „Park-Schönfeld-Villen“
                                                                                       mit insgesamt 21 ETW
                                                                                                                   C   mit insgesamt 12 Eigentumswohnungen

     die Nachfrage in Kassel weiter                                                    „Stadtvilla Torwache“ mit       Denkmal-Immobilie „Kurfürst-Wilhelm“
                                                                                  B    7 Eigentumswohnungen        D   mit 17 Mietwohnungen
     steigen wird (Immobilienmarktbe-
                                                                                                                       „Schlosspark-Villen“ mit
     richt Kassel 2016). Die gute wirt-                                                                            E   insgesamt 24 Eigentumswohnungen

     schaftliche Entwicklung Kassels
     und Zuzüge aus dem Umland
     haben die Bevölkerungszahl auf
     über 200.000 wachsen lassen.                                                                         D
                                                    C
     Konversion Jägerkaserne
     Ende Juli 2009 hat die IMMOVA-
     TION AG ein Teilgrundstück und
     zwei denkmalgeschützte Gebäude             B                                                                                     E
     der ehemaligen Jägerkaserne in                                      A
     zentraler Lage Kassels erworben.                                                 Park Schönfeld
     Der Standort an einem Land-
     schaftspark    gegenüber       dem
     Schloss Schönfeld vereint in besonderer Weise Faktoren, nach            tumswohnungen mit Balkon umgebaut. Alle 12 Wohnungen sind
     denen viele Käufer suchen: eine ruhige Wohnlage in der Innen-           verkauft. Im „Haus Kurfürst Wilhelm” (D) sind 17 Mietwohnungen
     stadt mit hervorragender Infrastruktur und einer grünen Umge-           entstanden. Das Objekt wurde von der IMMOVATION Immobilien
     bung. Die Nähe zum Stadtzentrum Kassels und verschiedene                Handels AG & Co. 3. KG, einem Immobilienfonds der IMMOVATION
     Einkaufsmöglichkeiten in der Umgebung machen Besorgungen                AG, erworben.
     für den täglichen Bedarf einfach und bequem. Die verkehrsgüns-
                                                                             3. Bauphase: Neubau „Schlosspark-Villen“
     tige Lage macht das Areal darüber hinaus zu einem idealen
     Ausgangpunkt für weiter entfernte Ziele und für Berufspendler.          Auf dem letzten verbliebenen Bauplatz wurden bis Ende Juli 2014
                                                                             mit dem Neubau der „Schlosspark-Villen” drei weitere Stadtvillen
     1. Bauphase: Neubau „Park Schönfeld Villen“                             (E) bezugsfertig her­­gestellt. Alle 24 hochwertigen Eigentumswoh-
     In einem ersten Bauabschnitt an der Bosestraße wurden                   nungen in dieser außergewöhnlich attraktiven Lage im Herzen
     drei Stadtvillen mit 21 Eigentumswohnungen errichtet. Alle              Kassels haben in kurzer Zeit einen Käufer gefunden.

46                                                                                                                                                            REALISIERTE PROJEKTE – BEISPIEL II | 47
» Mit neuen Wohnungsbau-Projekten erschließen wir
     das Potential des deutschen Immobilienmarktes für
     unsere Investoren.

     Mit kontinuierlicher Marktbeobachtung und
     professionellen Analysen identifizieren wir Standorte
     mit positiver Wirtschaftsentwicklung und schätzen die
     Rentabilität des Investments zuverlässig ein. «

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                                                             AKTUELLE PROJEKTE | 49
Aktuelle Projekte — Beispiel I
     Höfe am Kaffeeberg in Ludwigsburg

     Die Revitalisierung urbaner Brachflächen mit historischen           enger Abstimmung mit dem Denkmalamt saniert und umgebaut.
     Gebäuden ist das Spezialgebiet der IMMOVATION-Unterneh-             Die Nutzung der Gebäude wird voraussichtlich zum Ende des
     mensgruppe. Am Anfang steht die Identifizierung von Flächen,        2. Quartals 2019 möglich sein.
     die das Potenzial für lukrative Renditechancen haben. Ein solches
                                                                         Stadtentwicklung in historischem Umfeld
     außergewöhnliches Entwicklungspotenzial bietet das Grundstück
     des ehemaligen Polizeiareals in Ludwigsburg. Seine Lage direkt      In der repräsentativen Lage am Schloss Ludwigburg hat die
     gegenüber dem barocken Residenzschloss mit seiner ausge-            Bewahrung und die sensible Weiterentwicklung des barocken
     dehnten Parkanlage entlang der Schlossstraße, ist prädestiniert     Stadtbildes große Bedeutung. Für die beste städtebauliche
     für die Entwicklung hochwertiger Eigentumswohnungen. Das            Lösung dieser Aufgabe wurde von der Projektgesellschaft und
     Grundstück mit einer Fläche von ca. 4.000 Quadratmetern wurde       der Stadt Ludwigsburg ein Architekturwettbewerb ausgeschrie-
     von einer Projektgesellschaft der IMMOVATION-Unternehmens-          ben. Überzeugt hat ein Entwurf, der die stadtbildprägenden
     gruppe im Januar 2013 erworben.                                     historischen Gebäude erhält und nach ihrer Restaurierung eine

                                                                                          Residenzschloss Ludwigsburg | Foto: Wolfgang Vogt

     Neubau von 40 Eigentumswohnungen                                    gewerbliche Nutzung vorsieht. Im rückwärtigen Bereich des
     Das Schaffen neuen Wohnraums ist der städtebauliche Schwer-         Areals ist dagegen der Bau von Wohngebäuden vorgesehen, die
     punkt des Projektes. In sieben neuen Wohngebäuden entstehen         sich um drei Wohnhöfe gruppieren. Sie geben dem Projekt, zusam-
     40 Eigentumswohnungen. Darüber hinaus werden zwei denkmal-          men mit der angrenzenden Straße „Kaffeeberg“, seinen Namen.
     geschützte Gebäude, der „Grafenbau“ und der „Gesandtenbau“          Der Entwurf wurde von den Architekten der GLOBAL CONZEPT
     saniert und ein Neubau errichtet. Geplant ist, diese drei Gebäude   GmbH, einer Gesellschaft der IMMOVATION-Unternehmens-
     an Dienstleister zu vermieten (Büros).                              gruppe, konkretisiert. Das Resultat wurde mit den Vertretern der
     Nach umfangreichen Tiefbauarbeiten ab Juli 2017 wurde im Okto-      Stadt Ludwigsburg und deren Gestaltungsbeirat abgestimmt.
     ber 2017 plangemäß mit dem Bau der Wohnhäuser begonnen.             Parallel dazu untersuchte die Denkmalschutzbehörde den
     Parallel dazu startete der Verkauf der Eigentumswohnungen.          Bestand des Grafen- und Gesandtenbaus. Daraus wurden die
     Bis Juli 2018 sind 40 % der Wohnungen verkauft bzw. reserviert      Vorgaben abgeleitet, die bei der sensiblen Restaurierung der
     worden. Die Wohnungen werden bis zum 31.08.2019 bezugs-             historischen Gebäude zu beachten sind.
     fertig. Darüber hinaus werden die beiden Denkmalgebäude in

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