Impulse markenprofil und mediadaten
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impulse
Markenprofil und Mediadaten
2021
Stand März 2021
01
Marke
e Illusionen:
Mach dir kein önnen jederzeit
k
Unternehmer isiko ist groß,
R
scheitern. Das gnadenlos.
02
e rb
der Wettbew fest anstellen.
Zielgruppe
impulse
er
Lass dich lieb he: etwas Sicheres!
u Ru
Dann hast d
03
Die Marke Marktvergleich
impulse ist kein Wirtschaftsmagazin, sondern ein Unternehmer-
04
magazin: Die Marke richtet sich nicht an Angestellte, sondern an Print
Chefs. Sie müssen Tag für Tag Entscheidungen treffen, ohne zu
wissen, ob diese den erhofften Durchbruch bringen oder sie in
den Abgrund reißen. Entsprechend wichtig können für sie die
05
Preise und
Erfahrungen anderer Unternehmer sein. Genau diese bietet ih- Rabatte
nen impulse – seit 1980. Attraktiv ist die Marke für Entscheider,
06
die sich nicht mit dem Status quo zufriedengeben, sondern nach
neuen Ideen suchen. Sie wissen, wie schnell sich Märkte und Ge-
schäftsmodelle verändern können – und wollen gewappnet sein. Termine
Deshalb nutzen sie das impulse-Netzwerk mit mehr als zehntau-
send Unternehmern, um branchenübergreifend und überregional
Kontakte zu schließen und Lösungen kennenzulernen, die sich auf
die eigene Situation übertragen lassen: über das Magazin, Digital-
07
Digital
formate und Events. impulse-Kunden mangelt es nicht an Geld,
sondern an Zeit; 96 Prozent von ihnen sind Inhaber, Geschäfts-
führer, Vorstände und Führungskräfte. Dass impulse mit einem
Heftpreis von 399 Euro pro Jahr das teuerste Magazin im Markt ist,
08
spielt für sie keine Rolle, weil sie von der Premiummarke spürbar Live
profitieren. Auch in der Vermarktung setzt sie sich von Mainstre-
am-Titeln ab, die Auflagen subventionieren und Reichweichten
hochrechnen: Es gibt nur harte Auflage: 100 % Zielgruppe, 0 % 09
Streuverlust. Crossmedia
mach es! Reden – das tun viele. Doch wer lässt
10
auch Taten folgen? Der impulse-Slogan „Mach es!“
ist die kürzeste Definition von Unternehmertum
Kontakt
2
01
Marke
02
Zielgruppe
impulse 03
zwei Geburtstage Marktvergleich
Einen Geburtstag hat jeder. impulse hat zwei: der erste am 04
5. September 1980: Damals launchte Gruner+Jahr das Print
Magazin, mit Helmut Schmidt auf dem Cover. Herausgeber
Johannes Gross beschrieb den Schiffbrüchigen Robinson
Crusoe als „Urbild des Selbstständigen“, der dank „Schaf- 05
fenskraft, Arbeitsfreude, Erfindungsgeist, Risikobereitschaft“ Preise und
überlebt habe. Eine Generation später, am 9. Januar 2013, RabatTe
fand die zweite Geburt statt, dieses Mal voller Komplikati-
onen. Gruner+Jahr hatte sich 2012 entschlossen, impulse
nicht weiterzuführen. Die Redaktion war einige Jahre zuvor
06
Termine
mit der „Financial Times Deutschland“ und anderen Wirt-
„Warum starten Sie impulse“,
schaftstiteln zusammengelegt worden. Die Zeitung machte
07
wurde der Gruner+Jahr-Vor-
indes so hohe Millionenverluste, dass der Vorstand die Wirt- stand 1980 von Journalisten
schaftstitel auflösen wollte: Mehr als 300 Mitarbeiter sollten gefragt. „Sie verlegen doch
bereits das Wirtschaftsmagazin Digital
ihren Job verlieren. Auch das impulse-Team.
‚Capital‘.“ „Ganz einfach“, ant-
wortete der Vorstand. „Wenn
undercover anwälte Treffen
08
Angestellte ein höheres Gehalt
durchsetzen möchten, brauchen
Einer aber wollte das partout nicht akzeptieren: Chefre- sie gute Argumente, mit denen
dakteur Nikolaus Förster. Heimlich schmiedete er einen sie zum Chef gehen können. Live
‚Capital‘ liefert sie ihnen und
Plan: Warum nicht impulse retten und selbst Unternehmer sorgt so dafür, dass sie mehr
werden? Undercover traf er Anwälte, wollte wissen, wie er
impulse aus dem Konzern herauslösen und auf eigene Faust
verdienen.“ „Und impulse?“
„impulse verhindert das!“ 09
weitermachen könne. Schließlich hatte er jahrelang ein Ma- Crossmedia
gazin für Unternehmer geleitet. Er hatte gesehen, wie
Auf zum Mond! Wer ein konkretes, inspirie-
10
rendes Ziel vor Augen hat, steigert seine Chan-
cen, dies auch zu erreichen. Das gilt auch für
Unternehmer
Kontakt
3
01
Marke
Die MBO-Unterschrift
02
am 9. Januar 2013: Die
notarielle Beurkundung
des Kaufvertrags
dauerte mehr als neun Zielgruppe
Stunden – weil bis
zuletzt über Details
03
gestritten wurde.
Marktvergleich
sie Erfolge feierten und in Krisen schlitterten, oft gestaunt, 04
dass sie trotz Druck und oft absurdem Arbeitspensum nie Print
ausbrannten – weil sie für das brannten, was sie taten. Wie er
selbst. Er begann zu verhandeln. Plötzlich traten andere Kauf-
interessenten auf den Plan – mit mehr Geld. Es entspann sich 05
ein Krimi, sechs Anwälte saßen ihm bei den Verhandlungen Preise und
gegenüber. Nach 71 Tagen endlich die äußerst schwere RabatTe
Geburt: Allein die notarielle Beurkundung dauerte neun
Stunden. Dann unterschrieb Förster den Kaufvertrag – eine
Premiere: Noch nie zuvor in Deutschland hatte ein Chefre-
06
Termine
dakteur solch einen Management-Buy-out gewagt.
Vom Magazin zur Marke
Im Handelsregister beschrieb Förster den neuen Verlag Im-
07
Digital
pulse Medien als „Dienstleister für Unternehmer“. Dann ging
es Schlag auf Schlag: Der Verleger schaffte sämtliche Abo-
prämien ab („Wer Produkte billig auf den Markt wirft, sollte
sich nicht wundern, wenn die Marke zerstört wird.“), er ver-
08
zichtete auf Abolaufzeiten und Call-Center, baute eine Kun- Live
denbetreuung auf – samt Datenbank. Er startete eine Akade-
Auf Augenhöhe Wichtige Tipps erhalten
mie, Reisen, stieg mit dem Bestseller „Mein größter Fehler“
ins Buchgeschäft eine und startete aufwändige crossmediale 09
Projekte. Nur eine Sache bliebt seit dem Neustart unverän- Crossmedia
Unternehmer meist von anderen Unternehmern,
denen sie vertrauen. Auch impulse genießt seit dert: der impulse-Slogan: „Mach es!“
10
2013 einen besonderen Ruf: Seit dem Manage-
ment-Buy-out ist impulse nicht mehr Teil eines
Konzern, sondern selbst Mittelständler.
Kontakt
4
01
Marke
impulse 02
Die Premium-Marke Zielgruppe
5 Gründe, warum impulse anders und für Unternehmer attraktiv ist
03
01 03
Marktvergleich
04
04
02
Print
05
INNOVATIVE MACHER
05
impulse wird von Entscheidern
100 % Zielgruppe, genutzt, die sich nicht mit dem
keine StreuverlustE Status quo zufriedengeben, sondern
impulse lesen fast ausschließlich nach neuen Ideen suchen. UNTERNEHMERISCHER Preise und
Inhaber, Geschäftsführer, impulse-Kunden sind neugierige ANSPRUCH RabatTe
Rabatte
Vorstände und Führungskräfte, Macher – mit Mut zu kalkuliertem impulse hat Zugang zu Deutsch-
06
weil sie durch die unternehmeri- Risiko. Sie haben ehrgeizige Ziele, lands Top-Unternehmern. Getragen
SEHR GUT VERDIENENDE
schen Ideen, Tipps und Kontakte – zumal die meisten als Inhaber oder wird das impulse-Netzwerk von der ENGE KUNDENBINDUNG
ENTSCHEIDER
im Magazin, digital und bei Live- geschäftsführende Gesellschafter Überzeugung, wie wichtig es ist, impulse legt großen Wert auf
Das Bruttomonatseinkommen der
Events – spürbar profitieren. für ihre Entscheidungen haften. Sie von den Besten zu lernen. Dies intensive Kundenbeziehungen. Termine
impulse-Kunden liegt im Schnitt bei
Entsprechend intensiv nutzen sie sind das Herzstück der Wirtschaft: geschieht über Fallbeispiele und Ein eigenes impulse-Team betreut
14.212 Euro – ohne Altersversorgung,
impulse: eine gute Botschaft für Sie tragen Verantwortung für ihre Recherchen genauso wie über die Unternehnmer, auf anonyme
Dienstwagen und Gewinnausschüttun-
07
Werbekunden, die auf die Qualität Unternehmen und denken Besuche herausragender Firmen, Call-Center wird verzichtet.
gen. Dies lässt sich berechnen, weil
der Zielgruppe Wert legen. Das langfristig. Sie wissen, wie schnell Reisen oder Seminaren. Das Ziel: Dadurch ist es möglich, langjährige
impulse die Position der Kunden im
hohe Maß an Interaktion mit den sich Märkte und Geschäftsmodelle sich unternehmerisch weiterzuent- Kundenbeziehungen aufzubauen
Unternehmen, ihre Firmengröße und
Kunden und die Investition in verändern können – und wappnen wickeln. Diesem Anspruch stellt sich und unternehmerische Herausfor- Digital
Branche kennt und diese Daten mit
Datenbanken ermöglicht es impulse, sich dafür. Deshalb nutzen sie das auch der impulse-Verlag: Seit dem derungen kennenzulernen: Durch
dem jeweiligen Durchschnittseinkom-
auf eigene Auswertungen zurückzu- impulse-Netzwerk mit mehr als Neustart 2013, als Chefredakteur die direkte Verbindung zwischen
08
men aus den Kienbaum-Vergütungs-
greifen. Anstelle reichweitenorien- zehntausend Unternehmern, um Nikolaus Förster impulse im Zuge Kundenbetreuung, Chefredaktion
studien abgleichen kann. impulse-
tierter Studien treten Analysen der branchenübergreifend und eines Management-Buy-outs vom und Akademie fließen Informatio-
Kunden investieren in ihre Firma,
eigenen Leserschaft: 96 Prozent der überregional neue Ideen und Konzern Gruner+Jahr übernahm, ist nen schnell hin und her, was die
legen Geld an und schätzen auch Live
impulse-Kunden sind Entscheider. Lösungen kennenzulernen, die sich die preisgekrönte Marke ein inha- Praxisnähe der Angebote sichert
privat hohe Qualität. Dass impulse
Die verbreitete Auflage liegt bei auf die eigene Situation übertragen bergeführter Mittelständler und und die Kundentreue erhöht.
– mit 399 Euro pro Jahr – das teuerste
9.000 Exemplaren (März 2021). Auf Wunsch vermittelt impulse
09
Magazin im Markt ist, spielt für sie lassen, und Kontakte zu schließen. damit auf Augenhöhe mit seinen
Es gibt keine Streuverluste: keine Konkrete Beispiele dokumentiert Kunden. Der Verlag ist profitabel, Kontakte zu anderen Unternehmern
keine Rolle, solange sie unternehme-
Bordauflage, kein Lesezirkel, keine die Kampagne www.impulse-zahlt- legt seine Geschäftszahlen offen, aus dem Netzwerk.
risch profitieren. impulse-
Sonderverkäufe, keine vergünstig- sich-aus.de. tritt für Transparenz ein und ist Crossmedia
Kunden nutzen neben dem Magazin
ten Verbandsabos. Niemand wird unabhängig von Konzernen,
weiterführende Angebote – von Un-
mit Billigpreisen oder Aboprämien Banken und Verbänden. Den Verlag
ternehmerreisen bis zu umfassenden
10
geködert. und seine Kunden verbindet der
Coaching-Angeboten. Die Preisspanne
reicht bis zu 15.000 Euro. impulse-Slogan „Mach es!“
Kontakt
5
01
Marke
impulse 02
die Zielgruppe Zielgruppe
Sehr gut verdienende Entscheider impulse-Leser sind im Schnitt 54 Jahre alt und verdienen 7.215 Euro netto im Monat. Woher die Zahlen stammen?
impulse weiß, in welcher Branche die impulse-Leser arbeiten, wie groß ihre Firmen sind und welche Position sie bekleiden. Die Mehrheit sind GmbH-Geschäftsführer. 03
Daten über ihre Mitarbeiteranzahl und Branchenzugehörigkeit erlauben auf der Grundlage der Studie „GmbH-Geschäftsführer-Vergütungen 2010“ von BBE-Media Marktvergleich
eine Berechnung ihrer Durchschnittsvergütung. Diese Kaufkraft ist für Anzeigenkunden höchst attraktiv, weil Unternehmer eine doppelte Rolle ausfüllen: Sie investie-
04
ren in ihre Firma, legen Geld an und umgeben sich auch privat gerne mit guter Qualität, etwa mit Lifestyle- oder Luxusgütern.
Sie sind also B2B- und B2C-Zielgruppe zugleich.
Print
Anteil der Leser in %
Wer liest impulse? 05
15 %
71 und älter 9,44 Preise und
RabatTe
Männer
06
& 85 %
61-70 Jahre
Frauen 22,8
Termine
51-60 Jahre 37,7
07
Digital
Männer
Ø Netto-Monatseinkommen
08
41-50 Jahre 21,18
7.215 €
Live
bis 40 Jahre 8,88
0 5 10 15 20 25 30 35 40
09
Crossmedia
10
Kontakt
6
01
Marke
impulse 02
die Zielgruppe Zielgruppe
Vergleich des monatlichen Durchschnitts-Nettoeinkommens der Leser ausgewählter Magazine.
Quellen: impulse: eigene Kundendatenanalyse, Rest: ma 2020 03
Marktvergleich
8.000
monatliches ø-Einkommen in Euro 04
7.251 Print
7.000
05
Preise und
6.000 RabatTe
5.000 06
Termine
4.000
3.436 3.284
3.000
3.223 3.130
07
Digital
2.000
08
1.000 Live
0 09
impulse manager magazin Handelsblatt Wirtschaftswoche capital Crossmedia
10
Kontakt
7
01
Marke
impulse 02
Das Entscheider-Medium Zielgruppe
Selbst haften, frei entscheiden 96 Prozent der impulse-Leser sind Inhaber, Geschäftsführer, Vorstände oder Führungskräfte – ent-
sprechend groß ist ihr Spielraum, wenn es um Investitionen geht, sowohl beruflich als auch privat. Unternehmer, die ihre Entscheidungen nur sich 03
selbst oder ihrem Gesellschafterkreis gegenüber zu verantworten haben, sind innerhalb der Entscheider-Zielgruppe diejenigen mit dem größten Marktvergleich
individuellen Spielraum. 89 % der Unternehmen sind länger als 10 Jahre am Markt und haben sich etabliert.
04
Print
Wie frei sind impulse-Leser in entscheidungen? Wie alt sind ihre Firmen?
05
Preise und
RabatTe
Position im Unternehmen Unternehmensalter in Jahren
Investor, Gesellschafter,
Aufsichtsrat
1% Über 100 6%
06
Termine
84 %
Geschäftsführender Gesell-
07
84 % bis 100 15 %
schafter, Inhaber, Partner
Geschäftsführer, Digital
4% bis 50 8,07% 46 %
Vorstand
Einzelkämpfer,
Freiberufler
4% bis 20 7,02% 22 %
08
bis 10 8% Live
Leitender Angestellter 3%
96 % 89 %
Angestellter 3% bis 5 3%
09
Sonstige 1%
Crossmedia
10
Kontakt
8
01
Marke
impulse 02
Die Mittelstands-Marke Zielgruppe
Firmengrössen Ein Blick auf die Strukturdaten zeigt, dass impulse DAS Medium für den Mittelstand ist, dem Herzstück der deutschen Wirtschaft:
94 Prozent der Leser arbeiten nach der KMU-Definition der Europäischen Kommission in kleinen und mittelständischen Unternehmen, die übrigen in Großun- 03
ternehmen. Überdurchschnittlich stark sind mittelgroße (ab 10 Millionen Euro Umsatz) und große Unternehmen (ab 50 Millionen Euro) vertreten: Sie machen 18 Marktvergleich
Prozent der impulse-Leser aus. In der deutschen Wirtschaft insgesamt erreichen nach Zahlen des Statistischen Bundesamtes nur 3,6 Prozent der Firmen solch
04
einen Umsatz.
Print
Anzahl der Mitarbeiter JahresUmsatz
05
Preise und
4% RabatTe
5%
bis 5 4% bis 1 Mio
bis 20 bis 5 Mio
26% bis 100
11%
bis 10 Mio 06
bis 250 34% bis 50 Mio Termine
über 250 über 50 Mio
12%
28%
07
Digital
08
Live
37% 39%
09
Crossmedia
10
Kontakt
9
01
Marke
impulse 02
Die Branchenverteilung Zielgruppe
Von anderen Branchen lernen impulse ist kein Medium, das sich wie einige Fach- oder Verbandszeitschriften in ein bestimmtes Segment der deut-
schen Wirtschaft vertieft. Im Gegenteil: Es geht stets darum, genau die unternehmerischen Impulse zu vermitteln, die branchenübergreifend relevant sind. 03
Entsprechend weitgefächert ist das Spektrum der Branchen, aus denen die impulse-Kunden kommen. Marktvergleich
Verteilung der impulse-Kunden nach Branchen
04
Print
Wirtschaft
13%
Energie / Umwelt
3% Gesundheit
8%
05
Preise und
RabatTe
Verkehr Handel
5%
06
7%
Sonstiges
1% Termine
Konsumgüter
11%
07
Digital
Handwerk
22%
IT
08
Live
12%
Institutionen
1% Industrie
09
Crossmedia
17%
10
Kontakt
1001
Marke
impulse 02
Der Marktvergleich Zielgruppe
In den Reichweitenstudien der LAE oder AWA werden auch die Auflagenbestandteile ausgewiesen, die aufgrund der letzten Entwicklungen sehr stark ge-
schrumpft sind: Bordexemplare, Leserzirkel, sonstige Verkäufe und sogenannte „Mitgliederstücke“, also Exemplare, die zwar in der IVW als „Abonnements“ 03
ausgewiesen werden, tatsächlich von Verbänden zu tausenden an ihre Mitglieder weitergereicht werden. Verlage nutzen diese Kanäle, um eine hohe Reich- Marktvergleich
weite zu suggerieren. Diese Übersicht zeigt das Verhältnis vom Seitenpreis zur tatsächlichen harten Auflage ausgewählter Titel.
04
Vor diesem Hintergrund wird deutlich, dass impulse ein hochwertiges Werbeumfeld zu einem fairen Preis bietet.
Vergleich 1/1 Seitenpeis - harte Auflage Print
(Abo und Einzelverkauf ohne Mitgliederstücke)
o= in Q4 2020 keine IVW Meldung 05
40.000 Preise und
harte Auflage Seitenpreis RabatTe
35.736
35.000
06
32.200
30.000 Termine
25.000
20.000
21.025
07
17.460 17.400 17.100 Digital
15.000
10.000
11.800
8.008
08
7.712 Live
5.000
0
0 09
Crossmedia
impulse handwerk magazin brand eins capital Markt und Mittelstand
10
Kontakt
1101
Marke
impulse 02
Der Marktvergleich Zielgruppe
Im Vergleich der Seitenpreise bei der Wirtschaftpresse bietet impulse den günstigsten 1/1 Seitenpreis.
03
Marktvergleich
Vergleich 1/1 Seitenpreis
40.000 04
Print
35.000 33.500
30.000
32.200
05
Preise und
RabatTe
25.000
20.000
06
17.100 17.460 17.400 Termine
15.000
11.800
07
10.000 Digital
08
5.000
0 Live
impulse Markt und handwerk magazin brand eins capital manager Magazin
09
Mittelstand
Crossmedia
10
Kontakt
1201
Marke
impulse 02
stimmen Unserer leser Zielgruppe
03
Marktvergleich
04
Print
05
Preise und
RabatTe
06
Termine
07
Digital
08
Live
09
Crossmedia
10
Kontakt
1301
Marke
impulse 02
Der Marktvergleich Zielgruppe
Der wichtigste Auflagenbestandteil bleibt trotz aller Veränderungen die harte Auflage mit den Abo-und Kioskverkäufen ohne Mitgliederbelieferung. 03
Marktvergleich
harte Auflage Q4 2020
04
Print
o= in Q4 keine IVW Meldung
40.000
35.000
35.736 05
Preise und
RabatTe
30.000
25.000 06
21.025 Termine
20.000
15.000 07
Digital
10.000 7.712 8.008
5.000
0
08
Live
0
impulse handwerk magazin brand eins capital Markt und
Mittelstand
09
Crossmedia
10
Kontakt
1401
Marke
impulse-zahlt-sich-aus.de 02
Zielgruppe
impulse 03
92 465 €
zahlt sich aus Marktvergleich
04
Immer wieder berichten Unternehmer davon, wie sie von impulse profitieren – oft mit
Effekten, die fünf- oder sechsstellige Summen ausmachen. Aus diesem Feedback hat
impulse eine Storytelling-Kampagne entwickelt: mit individuellen Köpfen, die – auf den Euro Print
genau – berichten, was impulse bei ihnen ausgelöst hat. Dokumentiert werden
05
einige Fälle auf www.impulse-zahlt-sich-aus.de.
Preise und
RabatTe
impulse-zahlt-sich-aus.de
impulse-zahlt-sich-aus.de impulse-zahlt-sich-aus.de
06
19 564 €500 00023
€ 213 €
Ich habe Termine
92 465 €
mehr umgesetzt.
Stefan Baasner las in impulse über das
07
Schlüssel-Schloss-Prinzip, mit dem sich
Digital
Kunden an einen Messestand locken lassen. Ich habe Ich erhielt
Sein Team setzte die Idee um – mit Erfolg. 19 564 € Ich habe etwa 23 213 €
500 000 €
08
Das Berliner Start-up m2g-Consult mit gespart. Steuern zurück.
Spezialisierung auf intelligentes Messwesen Heike Leinhäuser bezuschusst mehr Liquidität. Roger K. Binke, Inhaber von PACO Deutsch-
sicherte sich wertvolle neue Aufträge.
nach einer impulse-Empfehlung land, einem Hersteller von reflektierenden
seit einigen Jahren steuerfrei die Schildern aus Heide in Schleswig-Holstein,
Betreuungskosten ihres Teams, Axel Stürken von der Leuchtturm-Gruppe wird über impulse darauf gestoßen, wie
spart damit Abgaben und kann (u. a. Leuchtturm1917, Torquato) in Geest- schlecht sein Steuerberater ihn jahrelang
wertvolle Mitarbeiter ihres hacht las einen impulse-Steuertipp zur vertreten hat und trennt sich im Streit. Das
Münchener Übersetzungsunter- Thesaurierung von Gewinnen. Das Familien- Finanzamt erstattet Geld zurück.
nehmens Leinhäuser Language unternehmen reagierte. Und profitiert jetzt
Live
Services halten. von mehr Liquidität.
In impulse las m2g-Gründer Stefan Baasner über
das Schlüssel-Schloss-Prinzip: Wer Kunden zu
einer Messe einlade, solle ihnen einen Grund zum
09
Crossmedia
Vorbeikommen liefern. So versprach Baasner den
Besuchern, am Stand würden BB-8-Kugel-Roboter
10
(bekannt aus „Star Wars“) auf sie warten, die sich
mit Armgesten steuern ließen. Volltreffer: Der
Stand wurde zum Publikumsmagneten.
Kontakt
1501
Marke
Print Digital
02
Zielgruppe
03
Marktvergleich
04
Print
05
impulse
Preise und
RabatTe
360 Grad 06
Termine
Machen Sie aus ihrem Thema eine Kampagne!
Einst war impulse ein gedrucktes Magazin. 07
Mehr nicht. Heute nutzt die Unternehmer-Marke Digital
alle Kanäle, um ihre Premium-Zielgruppe zu
erreichen: print, digital und live. Themen lassen
sich auf diese Weise crossmedial – in einer
360°-Komunikation – aufmerksamkeitsstark 08
in die Öffentlichkeit bringen. Live
09
Live Crossmedial Crossmedia
10
Kontakt
1601
Marke
02
Zielgruppe
03
Marktvergleich
04
Print
05
impulse
Preise und
RabatTe
Print 06
Termine
Der deutsche Mittelstand schätzt trotz Zunahme
digitaler Kanäle nach wie vor Papier. Bewusst nutzt
der impulse-Verlag für seine Magazine seit dem
07
Digital
Neustart 2013 hochwertigeres Papier, um die Qualität
der Inhalte auch über die Haptik zu vermitteln.
Für deutsche Unternehmer gilt nach wie vor der
Slogan „Print lebt!“ 08
Live
09
Crossmedia
10
Kontakt
1709/2018 19,90 €
Deutsch lanD 20,90 €
Österre ich chF
schweiz 23,90
8
impulse 09/201
Vorsicht, !
Abzo cker
en
Ahnung
Abm er
Heinz Winkler
Unternehm
Es kann jeden schützen
Sie
treffen. So ahlungen
sich vor Strafz
Obstweine
z
rechtsschut
Nutzfahrzeuge
Warum die
Versicherungen
n
oft nicht zahle
Diesel, gas,
icherung
elektro
Rechtsschutzvers
eb
Welcher Antri
ist der beste für
Transporter?
Abmahnungen
Mach Platz!
VictorinoxOverkill
drohen Chaos
chst die Firma,
CLAAS
Führung Wä Team richtig auf
So stellen Sie Ihr
und Konflikte.
m
Führung und Wachstu
Fotoqualität Als preisgekröntes Magazin
investiert impulse nicht nur in aufwändige
Recherchen, sondern auch in die grafische
Qualität. Statt PR-Material zu verwenden, schickt
die Redaktion Fotografen zu den Mittelständlern
– mit dem Ziel, die Inhalte optisch so attraktiv
aufzubereiten, dass sie zum Lesen einladen.
Dies gilt auch für aufwändige impulse-Bücher,
etwa das Projekt „Mein größter Fehler“ (o. r.).01
Besonders
ReleVAnt, Weil
Marke
Teams
•
gut zusammengestellte
sind
deutlich leistungsstärker
•
mit einfachen Regeln jedes
e erzielt
Team bessere Ergebniss
02
Volltreffer TeamarbeiT Für den
Gruppengefüge immer
Erfolg einer Firma wird
wichtiger. Doch wie gelin
es, ein Team zu Höchstleis
tunge n zu führe n?
das
gt
Vier
Zielgruppe
03
es geht
Unternehmer zeigen, wie
A
Text: Katja Scherer
Am schlimmsten war
der Montagmorgen.
viel Streit im Team“,
seiner ehemals rund ein
sagt er. Knapp die Hälfte
Dutzend Angestellten
Marktvergleich
Mitarbeiter über den nach den Betrieb. Für
Dann hasteten Chef und g verließ damals nach und
und fluchten. Werkzeu seine Firma schon
Hof, suchten Bauteile ihre Technologie hatte
Stelle, Absprachen miss- schrieb die Firma
lag nicht an Ort und Preise gewonnen. Dennoch
Kollegen wurden – auch, weil der Team-
glückten, Zusagen unter zeitweise rote Zahlen
schleuderten offen Beglau überzeugt.
nicht eingehalten. Manche geist fehlte, ist Inhaber
04
ngen um sich, andere rollten Teams gilt heute als entschei- selbsTerkennTnis
abfällige Bemerku Die Arbeit in
sich die Angestell- Weil Fachkräfte zuneh- Was bedeutet das eigent-
nur still die Augen. Konnten dender Erfolgsfaktor. er
s dann endlich in ih- iert sind, Wettbewerbs- lich: ein guter Teamplay
ten des Installateurbetrieb mend stark spezialis
n, um auf die Baustelle
n
gische Entwicklungen zu sein? Durch die Besu-
re Fahrzeuge schwinge druck und technolo
viele heilfroh: end- und Prozesse immer che bei Unternehmern
auszuschwärmen, waren hohes Tempo erfordern und zahlreiche Gespräch
e
mehr in Sicht. Oder zumin- sich viele Aufgaben
lich keine Kollegen komplexer werden, lassen mit Experten ist unserer
man zu zweit auf Tour Das erfordert ein perfek-
dest nur noch einer, falls nur gemeinsam lösen. Katja Scherer,
Unternehme n
Autorin
tes Zusammenspiel. e
musste.
g Beglau, Geschäft s-
Viele Unternehmen 29, durch ihre recherch
2015 war das. Wolfgan Doch wie gelingt das? klar geworden: Vor allem
Wärmep umpen in Rampe eit zu optimieren, in-
führer von Beglau e- versuchen, die Teamarb bedeutet es Arbeit an sich
sich über den Fünf-Tag enhalt stärken und für
Getty Images/fStop ;
Print
bei Schwerin, streicht dem sie den Zusamm selbst – egal ob als Chef
klich durchs Fenster Betrieb sorgen. Sie werben
mit
Bart und blickt nachden Harmoni e im oder Angestellter.
die Szenen von damals ima, verteilen
auf den Innenhof, sieht schlimm , so einem familiären Arbeitskl
„Das war
vor dem inneren Auge.
März 2019 impulse 23
05
Preise und
Macher
Jimdo Vitra
RabatTe
„Matze“ Henze, Fridtjof Detzner und Christian schnell Entscheider – zum Beispiel deshalb,
06
Springub gründen eine Firma, die es mit einem weil sie sich mit einem Thema besser ausken
Baukastensystem jedem ermöglicht, ganz ein nen als die anderen.
fach seine eigene Webseite zu bauen. Mit weni Bei Jimdo funktionieren die informellen
gen Klicks, simplen Vorlagen, ohne Program Strukturen wunderbar, bis etwa zur 100Mit
mier oder Designkenntnisse. Die Basisversion arbeiterGrenze, wie Fridtjof Detzner erzählt.
ist kostenlos, erweiterte Varianten mit mehr „Jeder von uns hat ein Drittel des Unterneh
Funktionen kosten heute 5 beziehungsweise mens geführt. Bis dahin war das genau die
15 Euro im Monat. 2007 geht das Unterneh richtige Form“, sagt er. „Wir haben einfach
men an den Start. weitergemacht, wie wir damals angefangen
2015 hat es 200 hatten, und gar nicht so viel hinterfragt.“ Es
Aufgemöbelt
Mitarbeiter, Büros sind goldene Zeiten.
JeDeR von uns hat in Hamburg, San
Francisco und To Der erste Schritt ins Erwachsenwerden
ein DRittel DeR kio und gewinnt
den Deutschen
Doch sie währen nicht ewig. In den ersten Jah
ren lebt Jimdo fast ausschließlich von Mund Qualitätsmöbel Auf dem Vitra-Campus
NetzwerktreffeN Vitra hat erkannt: Wer sich lernten impulse-Abonnenten die
FiRma geFühRt.
Gründerpreis. Bis zuMundPropaganda. Aber je bekannter die
gesamte Produktion kennen. Von der
heute wurden 20 WebseitenBaukästen werden, desto mehr in seinem Büro wohlfühlt, ist motivierter und Montage (M.) über die Qualitätsprüfung
Bis Dahin waR Das
Millionen Websei nutzt sich der AhaEffekt ab. Um weiter zu produktiver. Mit impulse besuchten Unternehmer (r.) bis zum fertigen Produkt im Vitra-
Termine
ten mit Jimdo wachsen, muss das Startup neue Wege gehen. Großraumbüro (l.)
den Möbelhersteller in Weil am Rhein
genau Die
erstellt. 2015 starten erste Tests mit TVSpots. Sie sind
Den dreien ge so erfolgreich, dass die Gründer beschließen, Text: anna Wilke
lingt das, wovon von nun an verstärkt auf reichweitenstarke,
Richtige FoRm so viele träumen.
Sie bauen ein
aber auch teure Fernsehwerbung zu setzen.
Im Juni 2015 nehmen sie 25 Millionen Euro
Fridtjof Detzner Geschäftsführer von Jimdo,
derzeit im Sabbatical Unternehmen auf, vom Investor Spectrum Equity auf. Das Geld
Der Vitra-Campus liegt im deutschen Weil
das aus eigenen soll, neben der Produktentwicklung, vor allem Gedämpftes Gemurmel empfängt die Besucher ne Räume, und wer konzentriert arbeiten will, am Rhein. Die Reise dorthin wurde für das
Kräften wächst ins Marketing fließen. Es ist ein erster großer des Vitra-Büros. Der Raum ist etwa 70 Meter zieht sich in eine abgetrennte „Work Box“ impulse-Team zu einer Europa-Tour: Der
und das sie selbst Schritt auf dem Weg zum Erwachsenwerden. lang und 30 Meter breit. Schallschluckende zurück. Viele Mitarbeiter haben keinen festen Niklas GuGGeNberGer
nächstgelegene Flughafen in Basel wird als
Aber auch einer, der dem entgegensteht, was Vorhänge teilen Bereiche ab, dazwischen Schreibtisch. Sie suchen sich im Großraum- FloWeR ART
gestalten können. Eine WohlfühlFirma – mit einziger weltweit von zwei Staaten betrie-
Personalkarussell Drei Schreibtische mit Stühlen in hellem Blau, Sofa- büro jeweils einen Platz. Auch Vorstandschefin „Bei uns hat jeder Mitarbeiter einen
Spitzenkoch, BrainstormingTeamreisen auf die Gründer zuvor bekundet hatten, wenn ih Jimdo-Mitarbeiter, drei ben: Frankreich und der Schweiz.
ecken und prächtige Grünpflanzen, für die es Nora Fehlbaum hat alles, was sie für ihre Arbeit festen Sitzplatz und einen eigenen
den Bauernhof, einer FeelgoodManagerin. nen Investoren Avancen machten: unabhängig Schicksale: Geschäftsführer auf zu OttO,
braucht, in einem Rucksack. „Ich habe zwar Schreibtisch. Ich glaube, dass wir
Auf Fotos stehen die drei Gründer, unzertrenn bleiben zu wollen. Fridtjof Detzner ging vor claas uNd eddiNG wahrscheinlich einen eigenen Gärtner gibt.
einen Schreibtisch, aber ich arbeite immer da, bisher viel zu wenig über innovative
Rund 180 Menschen arbeiten hier zu Stoß-
07
lich, und strahlen in die Kamera. Jimdo gilt als Dieser Wunsch wird von der Realität einge der Restrukturierung ins Sie wollen sich auch von Freiräume nachgedacht haben.“
holt. Jimdo muss nun ganz andere Summen in Sabbatical, Personalchefin zeiten. Durchschnittlich zwölf Quadratmeter wo es gerade passt“, erklärt die Enkelin der
Star unter den Startups. Als die Firma, die innovativen Unterneh-
Nadja Macht (o. r.) verkün- für jeden. Es wirkt großzügiger. Eine Wand ist Firmengründer Willi und Erika Fehlbaum. tion hat daran nichts geändert. Neue Studien
erfolgreich ist und zugleich das Versprechen vestieren, um gegen die entfesselte Konkurrenz mern inspirieren lassen?
dete die Entlassungen, komplett verglast. „Direkt vor den Fenstern In den 1930er-Jahren hatten ihre Großeltern belegen, dass diese Nähe mit dem Voranschrei-
einer ganzen Unternehmergeneration einlöst: bestehen zu können. Während das Hamburger Melden Sie sich zu ten technologischer Entwicklungen noch wich- Michael GruNwald
Marketing-Mitarbeiterin eines Büros sind traditionell die Arbeitsplätze im schweizerischen Birsfelden mit einem La-
dass Arbeit nicht hart sein muss, sondern auch Unternehmen wächst, explodiert der israeli Sally Schöberlein (u. l.) Netzwerktreffen an: am GRUnWAld dISplAy SolUTIonS
der Chefs“, erklärt Geschäftsführer Rudolf denbaugeschäft angefangen, 20 Jahre später tiger wird. Der Zusammenhang gilt sowohl für
einfach nur Spaß machen kann. sche Mitbewerber Wix nach seinem Börsen wurde am Tag danach 4. Juni besuchen wir die „Vitra zeigt, wie ein Familienunter-
Pütz. Bei Vitra ist der schönste Platz für die verlagerten sie die Produktionsstätten nach das direkte Gespräch als auch für die Mail.
Marvin Zim für impulse; Vitra(2); Unternehmen(3)
Die Hierarchien sind flach, die Strukturen gang geradezu. Aus dem einstigen Startup ist befördert Otto Group in Hamburg nehmen traditionelles Handwerk
Kaffeemaschine reserviert, Tische laden zum Weil am Rhein und nannten ihre Firma Vitra. „Wer Kommunikation für Geschwätz hält, für
weitgehend informell. Katharina Pötz von der ein Gigant geworden. Jimdo sendet Spots im (Thema: Kulturwandel), und Kundennähe pflegen und
Plausch ein. Das Unternehmen stellt nicht nur Möbel her, den ist es sinnvoll, dass seine Mitarbeiter mög-
deutschen Fernsehen, Wix in der Pause des am 27. Juni den Land- gleichzeitig stark expandieren und
Uni Wien forscht zu Organisationsentwicklung „Citizen Office“ nennt Vitra dieses Bürokon- sondern beschäftigt sich auch mit dem Zusam- lichst weit auseinandersitzen. Wir sehen das
maschinenhersteller sich weiterentwickeln kann.“
in Startups und erklärt, was es damit auf sich Super Bowls, dem Finale der amerikanischen zept, weil es nach dem Vorbild einer Stadt ge- menhang zwischen Bürogestaltung, Wohlbe- anders“, sagt Fehlbaum.
CLAAS in Harsewinkel
hat: Abhängig von den Erfahrungen und Prä FootballLiga. Es sind die teuersten Werbeplät baut ist. Vergleichbar mit einem Marktplatz finden und der Leistung der Mitarbeiter. Bei Vitra ist das Großraumbüro zurück. Es
(Thema: Kooperation mit
ferenzen der Gründer und ersten Mitarbeiter ze der Welt. 2014 sind 50 Millionen Seiten mit steht in der Mitte das zentrale Office-Forum. „Bereits in den 1970er-Jahren wurde entdeckt, hat allerdings wenig mit den einengenden
Start-ups) und am
würden sich „bestimmte Formen der Zusam der israelischen Software gebaut worden, zwei 4. September den Stifte- Wie Stadtviertel sind rundherum Arbeitsstatio- dass räumliche Entfernung und Kommunikati- amerikanischen Cubicles der 1960er-Jahre zu Oliver Grass
menarbeit“ ergeben, auch wenn diese zu Be Jahre später schon 90 Millionen. Und Wix hersteller Edding in nen angeordnet. Die Mitarbeiter bewegen sich onshäufigkeit direkt miteinander zusammen- tun. Es ist vielmehr großzügig, lässt den Mit- Inno-Spec
ginn oft sehr locker und informell seien. „Das drängt nun auch auf den europäischen und Bautzen (Thema: Marken- je nach Aufgabe in den unterschiedlichen Zo- hängen“, erklärt Nora Fehlbaum. Wer weiter arbeitern Raum für Kommunikation, eigene „Mir ist heute klar geworden: Wenn ich mein Un-
bedeutet aber nicht, dass es gar keine Struk den für Jimdo so wichtigen deutschsprachigen ausweitung). anmeldung: nen. Für Projektarbeiten gibt es große Tische, weg sitzt, kommuniziert deutlich weniger mit Entscheidungen – und vermittelt ein Gefühl ternehmen auf die Zukunft ausrichten will, muss
turen gibt.“ So bilden sich in einer Mitarbeiter Markt. Hier sind jetzt außerdem Strato und impulse.de/shop für den Austausch unter vier Augen geschlosse- den Kollegen. Auch die digitale Kommunika- der Wertschätzung. ich bei der Arbeitsplatzumgebung anfangen.“
gruppe selbst ohne offizielle Ernennung 1&1 mit eigenen Baukästen unterwegs.
Digital
Mai 2018 impulse 33
32 impulse Mai 2018
16 impulse März 2017
08
Gesundheit Cloud-Computing
Werkzeug aus der Wolke
In der Cloud gibt es viele Programme. Das kann es erleichtern, bestehende Wer BIeTeT DaS an? WorauF IST zu aChTen?
Software zu ersetzen – oder neue Tools für den Büroalltag auszuprobieren. Microsoft Onedrive, googles g-suite oder Box; als Viele der Programme orientieren sich an agilen
besonders sicher gilt der deutsche Anbieter Next- Arbeitsabläufen. Das team muss sich zudem ent-
Fünf Praxisanwendungen, die kleinen Firmen helfen können
cloud. Alle bieten spezielle Firmen-services an. scheiden: sollen die eigenen Abläufe der software
angepasst werden? Viel individualisierung ist in
Live
WaS koSTeT DaS? den standardlösungen nicht vorgesehen.
Die günstigsten Pakete starten unter 5 Euro pro
1. austausch um im Ernstfall arbeitsfähig zu bleiben. Cloud- Monat und Nutzer. Für den doppelten Preis sind
5. kundenbeziehungs-
Menschen müssen sich glücklicherweise nicht lösungen unter den stichworten „Disaster Reco- oft deutlich mehr Funktionen – häufig auch Chat-
management
Dutzende Kilos vom Leib trainieren, um auch very“ oder „Backup as a service“ speichern die
WelCheS ProBlem WIrD gelöST? Programme oder Ähnliches – mit enthalten.
nur annähernd Normalgewicht zu erreichen.
informationen in hoch gesicherten Rechenzent- WelCheS ProBlem WIrD gelöST?
Ein paar Kilo weniger könnten vielen aber Die E-Mail-Flut eindämmen, den informationsfluss
ren und sind eine Alternative zum Ersatzserver. WorauF IST zu aChTen? Vom Erstkontakt bis zum regelmäßigen News-
trotzdem nicht schaden, denn jeder zweite kanalisieren – möglich machen das Programme
letter: Programme für Customer-Relationship-
Deutsche ist nach Angaben des Statistischen für gruppenchats, die auf dem PC oder dem Die großen Anbieter haben standardmäßig eine
Wer BIeTeT DaS an? Management (CRM) speichern alle informationen
Bundesamtes zu dick. „Und Unternehmer Handy geführt werden können. Auch Videokonfe- starke Verschlüsselung der Daten integriert. sepa-
softwarefirmen wie Acronis bieten eigene soft- über Kunden und den Austausch mit ihnen.
gehören zu einer besonders gefährdeten renzen sind mitunter möglich. rat einrichten muss der Nutzer häufig eine Zwei-
Gruppe“, sagt Corinna Werner. Sie arbeitet als ware an. it-systemhäuser kümmern sich um die Faktor-Authentifizierung. Das erhöht den schutz
Wer BIeTeT DaS an? integration von lösungen wie storagecraft, Wer BIeTeT DaS an?
Gesundheitsberaterin regelmäßig mit Unter- gegen Eindringlinge deutlich.
nehmern zusammen und erlebt immer wieder, Veeam oder Microsoft Azure. Central station, sage CRM oder Vtiger CRM rich-
09
slack gilt als ein Wegbereiter. Alternativen sind
ten sich gezielt auch an kleinere unternehmen.
dass Firmenchefs sich so sehr auf ihre Arbeit Microsoft teams, salesforce Chatter, Rocket Chat
WaS koSTeT DaS?
4. Projektmanagement salesforce bietet auch eine abgespeckte
fokussieren, dass sie sich dabei förmlich selbst oder der deutsche Anbieter stackfield.
zugrunde richten: „Sie essen das Falsche und Die Preise variieren stark nach dem umfang der WelCheS ProBlem WIrD gelöST? „Essentials“-Version für den Mittelstand an.
bewegen sich kaum. Und sie schlafen zu wenig WaS koSTeT DaS? sicherung und der Zeitspanne, in dem das system
– das verkürzt auf Dauer die Lebenserwar-
software begleitet teams durch ein Projekt. so WaS koSTeT DaS?
Abgerechnet wird in der Regel nach Nutzerzahl. aus der Cloud wiederhergestellt ist. start ist etwa
tung“, sagt Werner. lassen sich einzelne schritte an Mitglieder vertei-
Die Preise starten bei etwa 5 Euro pro Monat und bei 50 Euro im Monat, viele Pakete schwanken Die günstigsten Programme starten bei 40 Euro
„Keine Zeit“, lautet die Begründung, die len, Zwischenschritte einspeisen und Fortschritte
teilnehmer. Microsoft teams ist teil der Office- zwischen 100 und 200 Euro pro Monat. für kleine teams, sonst sind häufig Mietgebühren
Corinna Werner immer wieder hört. Dabei verdeutlichen. Dateien und Dokumente können
Cloud ab 10,50 Euro pro Nutzer und Monat. um die 25 Euro pro Nutzer üblich.
gehe es gar nicht darum, täglich viele Stunden WorauF IST zu aChTen? dafür hochgeladen werden.
für den Sport oder fürs Kochen einzuplanen. WorauF IST zu aChTen?
Im Gegenteil: Es reiche oft schon, sich zunächst
WorauF IST zu aChTen? Manche Einstiegsangebote wirken günstig, aber Wer BIeTeT DaS an?
Die Verbindung zu anderen Büro-Programmen: können bei steigenden Datenmengen schnell Elementar ist, wie gut sich bestehende Rech-
eine kleine Veränderung mit überschaubarem Populär sind Anwendungen wie Asana oder trello.
lassen sich Ergebnisse aus den gruppenchats gut teuer werden. Welche Ordner regelmäßig ge- nungs- oder Buchhaltungsprogramme anschlie-
Zeitaufwand vorzunehmen – und diese dann Jira spezialisiert sich auf die softwareentwicklung.
konsequent durchzuhalten. Sechs Unterneh- in die textsoftware übernehmen? und: lassen sich sichert werden – und wie häufig –, sollte daher ßen lassen. und: Häufig sind die Angebote in viele
teamweek zielt eher auf kompakte Projekte. Module zerlegt – wer mehr Möglichkeiten nutzen
mer haben impulse erzählt, wie sie trotz ihrer in einzelnen Chats auch Kunden oder Zulieferer regelmäßig überprüft und angepasst werden.
Jose A. Bernat/getty images (2)
zeitraubenden Arbeit mehr Bewegung, gesün- einbinden? will, muss dann weitere Pakete mieten.
3. zusammenarbeit WaS koSTeT DaS?
Weitermachen Das impulse-Team recher-
dere Ernährung und mehr Schlaf in ihren Alltag
abgespeckt Wann immer er integriert haben. 2. datensicherung Viele Anbieter arbeiten mit einem „Freemium“-
WelCheS ProBlem WIrD gelöST? Modell: Mit eingeschränkten Funktionen und be-
Crossmedia
Zeit dazu hat, kocht Andreas UUnterm nerich Neue Möglichkeiten der Zusam-
Läsker, der Manager der Band WelCheS ProBlem WIrD gelöST? grenztem Nutzerkreis ist ihr Produkt kostenlos.
Machen Sie Sport
Annette Cardinale für impulse
um Dateien von unterschiedlichen Orten einzu- menarbeit und stets aktuelle software – Cloud-Ange-
„Die Fantastischen Vier“, Darüber hinaus sind Preise um die 10 Euro pro bote helfen, effizienter zu arbeiten. Voraussetzung ist
Die Masse der verarbeiteten Daten steigt. Ein re- sehen und auch parallel zu bearbeiten, helfen
selbst. Mit Sport und gesunder
Ernährung hat er binnen 20 zur Gewohnheit! gelmäßiges Back-up wird daher immer zentraler, zentrale speicherorte in der Cloud. Nutzer und Monat der standard. jedoch eine ausreichend starke internetverbindung.
chiert Best-Practice-Beispiele, diskutiert Trends
Jahren rund 57 Kilogramm
abgenommen Werner Detering wollte sich schon lange mal
wieder auspowern. „Als Jugendlicher habe ich
Hockey gespielt. Dieses Gefühl, nach dem
und Tipps und befragt Unternehmer nach ihren
Juli/August 2019 impulse 63
Juli/August 2019 impulse 25 62 impulse Juli/August 2019
10
Erfolgsrezepten. Im Kern geht es stets um die eine
Frage: Was kann ich von anderen lernen?
Kontakt
1901
Marke
impulse 02
Anzeigenpreise und Rabatte Zielgruppe
03
Marktvergleich
Alle Nachlässe gelten je Werbungtreibenden
Anzeigenpreis: Farb-/sw-Anzeigen
04
und Abschlussjahr
Formate auf Einzelseiten Mengenstaffel
Print
1/1 Seite (Innenteil) 11.800,- ab 3 Seiten 4%
1/1 Seite (2. Umschlagseite)
1/1 Seite (3. Umschlagseite)
14.000,-
13.500,-
ab
ab
4 Seiten
6 Seiten
5%
8% 05
1/1 Seite (4. Umschlagseite) 14.400,- ab 8 Seiten 10 % Preise und
RabatTe
1/1 Seite (1. rechte 1/1 Anzeige) 13.800,- ab 10 Seiten 12 %
06
2/3 Seite 7.900,- ab 12 Seiten 15 %
1/2 Seite 7.400,-
1/3 Seite 5.000,- Erscheinungsweise: 10 x im Jahr Termine
1/3 Seite (neben Editorial oder Inhalt) 5.900,- Copypreis: 399 Euro / Jahr (Stand: März 2021)
07
1/3 Seite (Veranstaltungsseite) 4.500,- Durchschnittlich verbreitete Auflage: 9.000 Exemplare
1/4 Seite quer 3.300,- Druckauflage impulse Magazin: 10.000 Exemplare
Alle Anzeigen werden in der impulse-App direkt auf die
1/6 Seite hoch 2.500,- Digital
Kundenwebseiten verlinkt.
Formate auf Doppelseiten Mittlervergütung 15%, (ausgenommen technische Kosten)
2/1 Seite (2. Umschlagseite + Seite 3)
2/1 Seite (1. Doppelseite im Heft)
30.400,-
29.500,-
Alle Rabatte gelten je Werbungstreibenden und Abschlussjahr,
sie können nicht kumuliert werden.
08
Live
Es kommt jeweils nur 1 Rabattstaffel zur Anwendung.
2/1 Seite (Innenteil) 23.600,-
09
Crossmedia
10
Kontakt
2001
Marke
impulse 02
KMU-Preise Zielgruppe
Mit Werbung Wachsen Wer mit Anzeigen Unternehmer erreichen will, dem bietet impulse eine hervorragende Plattform. „Auch
kleinere Firmen sollen in der Lage sein, über Anzeigen in impulse andere Unternehmer zu erreichen und zu wachsen“, sagt impulse- 03
Herausgeber Nikolaus Förster. Maßstab für die Preise ist die KMU-Definition der Europäischen Kommission zu Kleinst- (0-9 Mitarbeiter), Marktvergleich
kleinen (10-49 Mitarbeiter) und mittleren Unternehmen (50-249 Mitarbeiter).
04
Print
KMU-Preise nach Unternehmensgröße:
Farb-/sw-Anzeigen
05
Preise und
RabatTe
Kleinst- Kleine Mittlere
unternehmen Unternehmen Unternehmen
Formate
(0 bis 9
Mitarbeiter)
(10 bis 49
Mitarbeiter)
(50 bis 249
Mitarbeiter) 06
Termine
1/1 Seite (Innenteil) 7.080,- 9.440,- 10.620,-
1/1 Seite (2. Umschlagseite) 8.400,- 11.200,- 12.600,-
1/1 Seite (3. Umschlagseite)
1/1 Seite (4. Umschlagseite)
8.100,-
8.640,-
10.800,-
11.520,-
12.150,-
12.960,-
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Digital
1/1 Seite (1. rechte 1/1 Anzeige) 8.280,- 11.040,- 12.420,-
08
2/3 Seite 4.740,- 6.320,- 7.110,-
1/2 Seite 4.440,- 5.920,- 6.660,-
1/3 Seite (neben Editorial oder Inhalt) 3.500,- 4.720,- 5.310,- Live
1/3 Seite 3.000,- 4.000,- 4.500,-
1/4 Seite quer
1/6 Seite hoch
1.980,-
1.490,-
2.640,-
1.990,-
2.970,-
2.230,-
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Crossmedia
Alle Preisangaben in Euro; die gesetzliche Mehrwertsteuer wird auf den Netto-Rechnungsbetrag aufgeschlagen. AE-fähig.
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Kontakt
2101
Marke
impulse 02
Anzeigenformate Zielgruppe
03
Marktvergleich
04
Print
1/1 Seite
210 x 265 mm
2/1 Seite
420 x 265 mm
2/3 Seite hoch
133 x 265 mm
2/3 Seite quer
210 x 176 mm 05
Preise und
RabatTe
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Termine
1/2 Seite hoch 1/2 Seite quer 1/3 Seite hoch 1/3 Seite quer SeitenmaSS 210 x 265 mm
07
Digital
102 x 265 mm 210 x 132 mm 73 x 265 mm 210 x 87 mm
Beschnittzugabe oben und unten je 3 mm, rechts
und links je 5 mm. Zusätzliche Bundzugabe 5 mm
(wichtig für anschnittgefährdete Text- und
Bildelemente). Sonderformate, Vorzugplatzierungen
08
Live
und Satzspiegelformat auf Anfrage. Abbildungen
sind für Platzierungen nicht maßgebend.
Druckfarbprofil: Iso Coated v2_300
Alle weiteren Druckinformationen finden Sie hier:
09
www.duon-portal.de Crossmedia
1/3 Seite quer 1/4 Seite hoch 1/4 Seite quer 1/6 Seite hoch
Veranstaltungsseite
176 x 67 mm
53 x 265 mm 210 x 63 mm 73 x 133 mm
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Kontakt
2201
Marke
impulse 02
Sonderformate Zielgruppe
03
Marktvergleich
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Print
05
Preise und
RabatTe
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Termine
Flying Page: 4x 1/2 Seite plus U4 Zangenbanderole in Verbindung mit einer 1/1 Anzeige Cover Ad plus U2
07
Digital
08
Live
Auffallen Über impulse lassen sich Unterneh-
09
mer ohne Streuverluste erreichen. Neben klassi- Crossmedia
schen Anzeigen sind auch Sonderformate mög-
lich: von Titel-Banderolen, -Flappen und
Umheftern bis zu unabhängigen Dossiers – mit
jeweils einem exklusiven Anzeigenpartner.
Preise auf Anfrage.
10
Kontakt
2301
Marke
impulse 02
Advertorials Zielgruppe
kreativ, informativ und emotional Je nach Bedarf konzipieren wir für Sie zielgruppengerechte Advertorials. Ihre
Produkte und Dienstleistungen werden in einem individuellen Layout optimal in Szene gesetzt. Maßgeschneiderte Texte 03
transportieren Ihre Markenbotschaft und wecken Emotionen. Die gesamte Produktion erfolgt in enger Abstimmung mit Ihnen. Marktvergleich
Je nach Wunsch arbeiten wir mit vorhandenem Fotomaterial oder organisieren ein individuelles Shooting.
04
Print
ANZEIGE
Advertorials sind Anzeigenseiten oder -strecken und müssen deshalb als Anzeige
gekennzeichnet werden.
05
Preise und
RabatTe
Kosten
06
Die Advertorials werden zum gültigen Seitenpreis berechnet und in den Jahresab-
schluss einbezogen. Gerne unterstützen wir Sie bei Bedarf mit dem Layout. Dafür
Effizient erzeugter Strom ist die berechnen wir die Setzkosten. Termine
Energie der mobilen Zukunft
Porsche E-Performance. Preisbeispiel für ein ganzseitiges Advertorial:
07
Eine neue Generation Sportwagen.
Das ist nicht der Anfang, nicht der erste Schritt. mit weiteren E-Hybrid-Modellen Maßstäbe zu 1/1 Seite: 11.800,- Euro (rabatt und AE-fähig)
Schon vor 120 Jahren befasste sich Ferdinand setzen: Durch eine Kombination aus Verbren-
Porsche mit Elektromobilität, konstruierte den
Lohner-Porsche sowie das weltweit erste Hy-
nungsmotor und elektrischer Maschine, die
zu Höchstleistungen fähig ist. Im Mittelpunkt Der neue Taycan. Der erste Elektro-
Setzkosten: 1.000,- Euro (nicht rabatt oder AE-fähig)
Digital
bridfahrzeug – zur damaligen Zeit eine Sen- stehen dabei nicht die Technologie und Ingeni- Sportwagen mit der Seele eines Porsche.
Gesamtsumme: 12.800,- Euro (zzgl. MwSt.)
sation! Und auch noch heute setzt Porsche eurskunst, sondern immer der Porsche Fahrer.
in der Hybridtechnologie Maßstäbe, sei es im Eine neue Dimension des Porsche Fahrens
Cayenne E-Hybrid oder Panamera 4 E-Hybrid. Porsche E-Performance verwandelt Strom Das Konzept Porsche E-Performance geht
in ein nachhaltiges Antriebsmoment, das am aber noch darüber hinaus: Es beinhaltet zu-
Elektrizität hat den Auto-Rennsport in die Steuer für jede Menge Adrenalinausschüttun- kunftsweisende Konnektivität und eine durch-
Zukunft katapultiert gen sorgt. So werden Kraftstoffverbrauch und dachte Ladeinfrastruktur für heute, morgen und
08
Im seriennahen GT-Rennsport schlug Porsche Emissionen mit einem Maximum an Fahrspaß übermorgen. Nach dem Motto „Gemeinsam in
mit dieser Innovation nicht nur ein neues Kapi- reduziert. Der Autokonzern interpretiert Strom Richtung Zukunft fahren – und dabei niemals
tel auf: Im legendären 918 Spyder wurde das
visionäre Antriebskonzept auch erfolgreich auf
die Straße gebracht. Ansporn genug, auch
auf seine ganz eigene Weise – mit einem
Ergebnis, das so performant wie effizient ist:
Porsche E-Performance.
stehen bleiben“. Denn an die Zukunft denken,
aber dabei Sport und Fahrspaß im Fokus zu
haben, schließt sich bei Porsche nicht aus.
Kreationskosten Setzkosten
Von der Rennstrecke auf die Straße:
Bestes Beispiel: der Taycan. Der erste Elektro-
Sportwagen mit der Seele eines Porsche und
(inkl. Konzept, Text und Layout, (Anlieferung aller Rohdaten)
die Porsche E-Hybrid-Motoren dem Ausblick in ein innovatives Zeitalter. Er
exkl. Bildrechte und Fotoproduktionen)
steht stellvertretend für eine neue Ära vollelek-
trischer Sportwagen für den aktiven Lifestyle.
Mit neuen Ideen und Konzepten. Mit intelligen-
Live
ten Technologien. Eben typisch Porsche.
Mit seinem zukunftsweisenden Antriebskon-
2/1 Seite 3. 000,- 2/1 Seite 1. 500,-
09
zept läuft Porsche bereits seit Jahren auf Hoch-
touren. Jetzt sind Sie dran: Erleben Sie eine
1/1 Seite 2 .300,- 1/1 Seite 1. 000,-
neue Generation Sportwagen – mit Porsche
E-Performance. Performance, electrified.
Mehr Informationen unter:
www.porsche.de/e-performance
1/2 Seite 1 .900,- 1/2 Seite 600,-
Crossmedia
VERBRAUCHSWERTE:
Panamera E-Hybrid Modelle: Kraftstoffverbrauch (in l/100 km): kombiniert 3,0–2,5; CO2-Emissionen kombiniert 69–56 g/km;
Timing: 4 Wochen vor DU Timing: 3 Wochen vor DU
Stromverbrauch kombiniert 17,6–15,9 kWh/100 km,
Cayenne E-Hybrid: Kraftstoffverbrauch (in l/100 km) kombiniert 3,4–3,2; CO2-Emissionen kombiniert 78–72 g/km;
Stromverbrauch kombiniert 20,9–20,6 kWh/100 kmtoren
10
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2401
Marke
impulse 02
Ad Specials Zielgruppe
03
Marktvergleich
Beilagen Beikleber Beihefter 04
Print
Definition Beilagen sind verarbeitungsfertig angelieferte Beikleber sind verarbeitungsfertig angelieferte Beihefter sind fest in eine Zeitschrift integrierte
Produkte, die der Zeitschrift lose und mit der Produkte, die auf eine Trägeranzeige aufgeklebt Drucksachen oder Prospekte eines Werbenden.
geschlossenen Seite zum Bund beigelegt werden.
Das Maximalgewicht bedarf der Abstimmung.
Warenproben und CDs auf Anfrage. Beilagen
und durch den Interessenten abgelöst werden
können.
Sie können verarbeitungsfertig vom Auftraggeber
angeliefert oder auf Anfrage durch uns hergestellt 05
werden. Preise und
mit höherem Einzelgewicht können mit dem RabatTe
Hauptheft verpackt werden. Preise auf Anfrage.
Grundpreis* bis 30 g
bis 50 g
4.900,-
5.400,-
bis 10 g
bis 20 g
2.990,-
3.500,-
4 Seiten
8 Seiten
5.990,-
6.490,-
06
Termine
bis 30 g 3.900,- 12 Seiten 6.990,-
höhere Gewichte auf Anfrage
07
16 Seiten 7.250,-
Sonderformate auf Anfrage Beihefter mit aufgeklebtem Element auf Anfrage
Digital
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Auftrags-/
Entsprechend des Anzeigenschlusses. Der Auftrag wird für den Verlag nach Vorlage eines Musters (5-fach) bei Auftragserteilung, spätestens aber
Rücktritts
4 Wochen vor EVT, und dessen Billigung verbindlich.
termine
Live
Belegung Gesamtauflage (9.000) Gesamtauflage plus Trägeranzeige Gesamtauflage plus Verarbeitungszuschuss: 2 %
Verarbeitungszuschuss: 4% mindestens 1/1 Seite (Berechnung lt. Preisliste)
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Die Preise für Ad-Specials können sich erhöhen, falls durch sie die Verarbeitung erschwert wird. Verbund-Ad-Specials sind nach Vereinbarung möglich. Crossmedia
Die Übernahme von Beilagen und Beihefter in die impulse e-Paper Ausgabe erfolgt kostenfrei.
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Kontakt
2501
Marke
impulse 02
Ad Specials Zielgruppe
03
Marktvergleich
Beilagen Beikleber Beihefter
Formate Mindestformat: 105 mm x 148 mm
(Breite x Höhe) Höchstformat: 200 mm x 255 mm
Mindestformat: 55 mm x 90 mm
Höchstformat: 148 mm x 210 mm
Mindestformat: 105 mm x 148 mm
Höchstformat: 210 mm x 255 mm
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Print
Stand des Beiklebers: Unbeschnittenes Format:
05
mindestens 3 bis 6 cm vom Bund, 217 mm (inkl. 4 mm Vorderbeschnitt + 3 mm Bundfräse) x
sonst 2 cm von allen weiteren Seiten entfernt 260 mm (inkl. 5 mm Kopfbeschnitt)
Beschnittenes Endformat:
210 x 255 mm Preise und
Die Anlieferung ist im unbeschnittenen Format zur
RabatTe
Weiterverarbeitung mit Kopfanlage erforderlich.
Papiergewicht 2-seitige Beilage:
4-seitige Beilage:
min. 115 g/qm
min. 100 g/qm
Postkarten:
andere Drucksachen:
min. 135g/qm
nach Absprache
4-seitige Beihefter:
8-seitige Beihefter:
80 – 170 g/qm
70 – 150 g/qm
06
Termine
6-seitige Beilage: min. 100 g/qm maximale Dicke: 2 mm 12-seitige Beihefter: 70 – 135 g/qm
umfangreichere: min. 60 g/qm
07
16-seitige Beihefter: 50 – 100 g/qm
Technische Beilagen werden maschinell mit der geschlossenen Seite Warenproben müssen, 5-fach übereinanderliegend, einen Beihefter, die aufgrund ihrer Gestaltung nicht als Werbung
Hinweise zum Bund in das Heft eingefügt. Sie müssen als ein Teil Berstdrucktest von 10 kn für die Dauer von 15 Minuten erkennbar sind, müssen aus presserechtlichen Gründen mit Digital
verarbeitet werden können und an einer Seite geschlossen standhalten und dürfen keine gefährlichen Inhalte haben. dem Wort „Anzeige“ gekennzeichnet werden (mindestens
sein. Enthalten sie eine angeklebte Postkarte, muss diese Der Verlag muss von allen Ansprüchen Dritter, die sich aus in 10-Punkt-Versalien). Bei eventuell auftretenden
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seitlich an der geschl. Seite mit einer Streifenleimung ange- der Beiklebung ergeben könnten, freigestellt werden. Verarbeitungsschwierigkeiten hat die Fertigstellung
klebt sein. Enthalten sie ein anderes aufgeklebtes Element, Ebenso sind Schäden, die aus der Nichtbeachtung der der Auflage Vorrang gegenüber den Ad Specials.
bedürfen sie der Absprache. Eine bestimmte Platzierung technischen Anforderungen entstehen, zu ersetzen.
kann nicht zugesagt werden. Zickzack gefalzte Beilagen Entstehen durch den Beikleber Entsorgungskosten, trägt
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können nicht verarbeitet werden. Bei evtl. auftretenden diese der Auftraggeber. Bei eventuell auftretenden
Verarbeitungsschwierigkeiten hat die Fertigstellung der Verarbeitungsschwierigkeiten hat die Fertigstellung der
Auflage Vorrang gegenüber den Ad Specials. Auflage Vorrang gegenüber den Ad Specials.
Anlieferung Ad Specials müssen einwandfrei verarbeitet und in unverschränkten Lagen zu 10 cm abgesetzt, Beihefter mit der Rückseite nach oben, Warenproben in Magazinkartons, transportsicher 09
auf Euro-Paletten verpackt frei Druckerei geliefert werden. Crossmedia
NEEF + STUMME GmbH, Schillerstraße 2, 29378 Wittingen. Gewünschte Annahmezeiten: Mo.–Fr. 9.00–16.00 Uhr
Die Begleitpapiere müssen Angaben über Absender und Empfänger, Stückzahl der Transporteinheiten, Zeitschriftentitel, Inserent und Heftnummer enthalten. An jeder
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Verpackungseinheit sollte sichtbar ein Muster angebracht sein. Abweichungen von der Packnorm führen zu Mehrkosten. Eine Wareneingangskontrolle findet nicht statt.
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