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TrigonThemen 03 | 2019 Inhaltsvolle Lösungen durch inhaltsfreieres Arbeiten „Syntaktisch“ in Beratung und Führung Die Kraft von Archetypen Interview mit Matthias Varga von Kibéd Fallbeispiel: syntaktisches Vorgehen Lebensphasen des Menschen
Editorial
Liebe Leserin, lieber Leser!
Kennen Sie die Situation auch, sich als Führungs- Brigitta Hager und Monika Udeani zeigen anhand
kraft oder Beraterin in komplexen, vielfältigen und der Fusion von zwei Teams auf, wie ein durch
manchmal unübersichtlichen Fragestellungen oder syntaktischere Modelle geleitetes Vorgehen in der
Problemfeldern zu bewegen und vor lauter Infor- Praxis zu inhaltsvollen Ergebnissen führen kann.
mationen und Wechselwirkungen die Übersicht Schließlich stellt Günther Karner anhand des
nur schwer bewahren zu können? Wie hilfreich ist Modells der ein
es dann doch oft, eine Metaperspektive einzuneh- konkretes Modell vor, mit dem syntaktischer
men und zum Beispiel mithilfe eines Modells oder gearbeitet werden kann, um Themen zu sortieren
Schemas auf die Thematik zu blicken, um die und Orientierung für nächste Schritte zu erhalten.
grundlegenden Muster zu erkennen und vielleicht Das Ende der Lebensphasen macht uns der Tod
Orientierung für nächste Lösungsschritte zu bekom- zweier hoch geschätzer Kollegen und lieber Freunde
men. nur allzu deutlich. Die Nachrufe finden Sie am
In der vorliegenden Ausgabe der Trigon Themen Ende der Ausgabe.
stellen wir Ihnen die Idee der so genannten
Arbeit in Führung und Beratung vor – Last but not least möchten wir Sie auf das Trigon-
einer Vorgehensweise, die mehr auf Strukturen und Symposion „Syntaktischer Beraten und Führen. Der
Muster schaut anstatt nur auf die Inhalte, die Zauber inhaltsvoller Lösungen durch inhaltsfreieres
Semantik, zu fokussieren. Julia Andersch erläutert Arbeiten“ aufmerksam machen, welches am 03. und
in ihrem Beitrag, was es mit dem Begriff 04. März 2020 in Luzern (CH) stattfinden wird.
auf sich hat und wofür eine solche Heran- Nähere Informationen zum Programm
gehensweise hilfreich sein kann. Friedrich Glasl und den Vortragenden finden Sie auf
beschreibt, wie durch Modelle, die auf lebendigen www.trigon.at/trigon-academy.
Urbildern beruhen, menschengemäße Entwicklung
ermöglicht wird. Im Interview mit Andrea Spieth Wir wünschen Ihnen viel Freude und Inspiration
erklärt Matthias Varga von Kibéd, wie nützlich es beim Erkunden inhaltsvoller Lösungen durch
sein kann, einen Sachverhalt mehr in seiner Struk- inhaltsfreieres Arbeiten!
tur und weniger inhaltlich zu betrachten. Oliver Martin und Brigitta Hager
Syntaktischer Beraten und Führen ........... 03 Erkenne dich selbst.
Die Lebensphasen des Menschen. .......... 12
Archetypen als Basis von
Trigon-Modellen ..................................... 05 In memoriam
Dkfm. Dr. Werner Vogelauer ................. 14
Der Charme des syntaktischeren
Arbeitens ................................................ 08 In memoriam
Dr. Otmar Donnenberg .......................... 15
Syntaktischere Beratung –
ein Praxisbeispiel ..................................... 10 Die Trigon-OE-Landkarte ........................ 16
02 Inhaltsvolle Lösungen durch inhaltsfreieres Arbeiten TrigonThemen 03|2019
Eine syntaktischere Beratungs- und Vorgehensform ermöglicht uns,
den Dingen auf den Grund zu gehen, zu erkennen, was im Gesamt-
system in der Tiefe wirksam ist. Und gleichzeitig Kräfte zu heben,
um damit neue individuelle Möglichkeitsräume zu eröffnen.
J. Andersch
Julia Andersch
Syntaktischer Beraten und Führen
Wesentliches entfalten und wirkungsvoll gestalten
Syntaktischer wirksam werden Probleme gestellt sehen, werden diese meist inhalt-
Syntaktischere Arbeit fokussiert auf das Erfassen lich beschrieben und bewertet. Damit einher gehen
von Strukturen und Mustern eines Themas oder oft auch ein Denken, Fühlen und Handeln in
eines Systems, um zieldienliche Möglichkeiten für gewohnten Mustern verbunden mit einer inhalts-
das weitere Gestalten aufzuspüren und nutzbar zu vollen Beschreibung. Dies verhindert oft, dass wir
machen. Geprägt haben den Begriff den Wald vor lauter Bäumen erblicken. Gleichzei-
Matthias Varga von Kibéd und Insa Sparrer vom tig stehen Individuen in Organisationen immer Aufmerksamkeits-
SySt®-Institut mit ihrer jahrzehntelangen For- wieder vor der Frage, wie sie in einem komplexen fokussierung auf
schungsarbeit. Sie betonen dabei den Aspekt der Kontext mit einem Ozean an Anforderungen und den puren Ablauf
Betrachtung von Sprache unter Absehung von vielfältigen Spannungsfeldern umgehen sollen, in der Form
Bedeutung. Wenn wir zum Beispiel in einem woran sie sich orientieren und ausrichten können.
Meeting den Raum verlassen und nach einer Wie gelingt es unter diesen Kontextbedingungen
kurzen Zeit zurückkommen, dann kann es sein, einen zieldienlichen Umgang zu finden und was
dass in Ermangelung der Kenntnis über die bespro- kann dabei ein gesundes Navigieren unterstützen?
chenen Inhalte unsere Aufmerksamkeit sich auto- Eine syntaktischere Vorgehensweise kann hier
matisch mehr auf die Mustererkennung richtet und weiterhelfen, indem sie die Aufmerksamkeit mehr
wir sofort wahrnehmen, wenn sich beispielsweise auf die Strukturen und Muster eines Systems lenkt
Koalitionen gebildet haben oder sich eine Person und so unterstützend wirkt, um die Übersicht zu
in sich zurückzieht. Wir können Teile des Prozesses behalten, Strukturen zu erkennen und neue indivi-
sehen, von denen wir zuvor aufgrund des Inhalts duelle Möglichkeitsräume zu eröffnen.
abgelenkt waren.
Beobachtbar ist dies auch, wenn wir in Ländern Die Fokussierung auf Muster und Formen
sind, in denen wir die Sprache nicht sprechen und entspricht unseren Wahrnehmungsprozessen
sich uns dennoch durch Beobachtungen und Auch unsere Wahrnehmungsprozesse sind so orga-
Kontextualisierung wichtige Orientierungspunkte nisiert, dass sie komplexe Inhalte konstruieren
erschließen, das heißt unser Aufmerksamkeitsfokus können, so der Philosoph Prof. Dr. Albert Newen,
ist automatisch mangels Kenntnis der Sprache ganz der in seiner Forschung betont, dass unser Gehirn
auf den puren Ablauf in der Form gerichtet. Diesen beim Wahrnehmen wenige typische Merkmale zu Komplexität
syntaktischen Charakter bringt auch Steve de einem komplexen Muster ergänzen kann. So lustvoll und
Shazer mit seiner Aussage „Wir müssen nicht nehmen wir einen Laptop nicht zuerst als Ansamm- syntaktischer
wissen, was gut ist, um zu verstehen, was besser ist“ lung von Formen und Farben wahr, sondern sofort begegnen
zum Ausdruck. So haben lösungsfokussierte Fragen als das Objekt, das es ist. Auch hindert uns das
nicht die Zielsetzung Antworten zu erhalten, Fehlen bestimmter Merkmale bei einer Zeichnung
sondern beim Befragten Unterschiedsbildung in nicht daran, den Gegenstand zu sehen. Unser
der Bedeutungsgebung zu erzeugen. Gehirn vervollständigt Merkmale direkt zu Mus-
tern.
Syntaktischer dem Ozean „Wahrnehmungen können daher umso reicher sein,
von Anforderungen begegnen je trainierter eine Person darin ist, Muster zu
Wenn Menschen oder Organisationen sich vor erkennen,“ fasst Newen zusammen.
03|2019 TrigonThemen Inhaltsvolle Lösungen durch inhaltsfreieres Arbeiten 03
Beispielsweise kann eine Schachexpertin ein den Menschen die Möglichkeit, ihre Fragestellun-
Schachbrett anders als ein Anfänger sehen, weil sie gen und Themen so zu sortieren, dass sie dadurch
relevante strukturierende Muster als Hintergrund- ganzheitliche und zusätzliche Perspektiven einneh-
wissen automatisch aktiviert und dieses Wissen men können. Und gleichzeitig geben diese Modelle
schon in den Wahrnehmungsprozess einfließt. auf einer strukturellen Ebene Orientierung und
Ein weiteres Beispiel ist, dass unser Gehirn beim können Hinweise für eine hilfreiche Ausrichtung
Lesen von Wörtern alle Buchstaben eines Wortes sowie nächste gute Schritte geben.
auf einmal aufnimmt. Das Wort als Ganzes wird Konkrete Formate, mit denen ich hierzu in Orga-
erfasst – wir lesen nicht Buchstaben für Buchstabe nisationen arbeite, sind beispielsweise die syste-
einzeln. misch-evolutionären Ganzheitsmodelle, die auf
spirituellen Archetypen beruhen, wie z. B. das
nach Glasl.
Wenn ich mit einem Kundensystem über dieses
Modell auf die Ansatzpunkte für einen OE-Prozess
schaue, dann biete ich ihnen darüber hinaus die
Dadurch sind unsere Wahrnehmungsprozesse Möglichkeit, ihre Aufmerksamkeit mit einem Blick
demnach so organisiert, dass wir durch eine zu fokussieren und von
bestimmte Fokussierung in der Lage sind, kom- diesem Blickwinkel aus ihre Organisation im
plexe Inhalte zu konstruieren. technisch-instrumentellen Sinne (Prozesse, Phy-
sische Mittel), im sozialen Zusammenwirken
Die Kraft der syntaktischeren Arbeit fördert (Menschen, Funktionen, Aufbaustruktur) sowie
zieldienliche Bedeutungsgebung über ihre Identität und Strategie zu betrachten und
Ausgehend davon, dass es in einem postmodernen gleichzeitig auf einer Metaebene die Wechselwir-
Sinne keine objektiven Wahrheiten gibt und ein kungen dieser Perspektiven im Blick zu behalten.
Tiefgründige Phänomen keine Bedeutung an sich hat, sondern So kann beispielsweise eine räumliche Veränderung
Erkundung wir dem Phänomen eine Bedeutung geben, stellt bereits eine Auswirkung auf die Identität von
ermöglicht sich die Frage, inwieweit eine syntaktischere Bera- Mitarbeitenden haben.
Wesentliches tungsform eine zieldienliche Bedeutungsgebung Hinweise auf eine hilfreiche Ausrichtung zeigen
zu entfalten fördern kann. sich, wenn ich die zugrundeliegenden Qualitäten
In der Beratungspraxis und im Führungsalltag eines Prozesses (der etwas ins Fließen bringen
bedeutet eine syntaktischere Vorgehensweise durch sollte) oder einer Aufbaustruktur (die Stabilität
die Fokussierung der Mustererkennung, den Fokus geben sollte) daraufhin prüfe, ob die derzeitige
auf das zu richten und zu vermei- Ausgestaltung dieser beider Wesenselemente auch
den, uns durch der darunterliegenden Grundausrichtung entspre-
zu verlieren. chen.
Durch das syntaktischere Nutzen von ganzheit-
lichen Modellen kann es gelingen, ein Phänomen Literatur
in einem hilfreichen und entwicklungsfördernden Sparrer, I. & Varga von Kibéd, M. (2010). Klare Sicht im
Sinnzusammenhang zu betrachten, anstatt – durch Blindflug. Heidelberg.
alleinige Analyse des Phänomens – nach Bedeu- Newen, A. (2016). Defending the liberal-content view of
perceptual experience: direct social perception of
tungsgebung zu suchen, die aufgrund einzelner emotions and person impressions.
Buchstaben noch keinen Orientierungsrahmen für Glasl, F. & Lievegoed, B. (2016). Dynamische
einen logischen Sinnzusammenhang bietet. Unternehmensentwicklung. Bern.
Durch ein Tiefertauchen mit syntaktischerer Arbeit
kann hingegen erkundet werden, was im Gesamt- Zusätzliche Inhalte finden Sie auch auf der Seite
system bzw. in der Tiefe wirksam ist, um so die www.transformieren.art. Dort haben wir viele Blog-
Erkenntnis zu fördern und Ideen für neue Möglich- beiträge, Artikel und auch Audio- und
keiten zu finden. Videodateien zum Thema „Transfor-
mation von Organisation und Mensch“
Logische und archetypische Grundstrukturen gesammelt. Schauen Sie doch rein!
ermöglichen Wesentliches zu entfalten
Durch ein syntaktischeres Arbeiten mit Schemata,
Formaten und Modellen, die auf logischen Grund-
strukturen oder Archetypen basieren, bieten wir
04 Inhaltsvolle Lösungen durch inhaltsfreieres Arbeiten TrigonThemen 03|2019
Oft melden unsere Klienten als positive Erfahrung zurück, dass
Trigon-Konzepte untereinander überraschend stimmig sind.
Das Geheimnis der Stimmigkeit ist, dass die Konzepte gemein-
same „Urbilder“, sogenannte „Archetypen“ als Basis haben.
F. Glasl
Friedrich Glasl
Archetypen als Basis von Trigon-Modellen
Was hat es mit diesen Archetypen auf sich? leben dann im kollektiven bewusstsein und
Viele Dichterinnen, Philosophen und religiöse können in der geistigen, sozialen und materiellen
Leitpersonen haben gewusst, dass auf Wirklichkeit erkannt werden. So werden sie eine
Menschen inspirierend wirken. So ein Urbild ist Inspirationsquelle zur Gestaltung sozialer Formen
zum Beispiel (siehe Campbell): Vielen sein. Aber ihre positive Wirkung entfaltet sich nur,
Gefahren zum Trotz verfolgt Odysseus sein Ziel – wenn sie als Ideen lebendig sind und nicht als Archetypen
die Heimkehr zu seiner Frau Penelope – und abstrakte Modelle oder Schemata angewandt werden nicht
entwickelt gerade an allen Schwierigkeiten seine werden. er-funden,
Tugenden. Dass selbstverständlich auch Frauen Wieso können nun beim Wahrnehmen der sondern
sein können, zeigt unter anderem das Wirklichkeit Urbilder erkannt werden? ge-funden
Grimm-Märchen . Wir kennen das Durch die Bilder in uns tritt unsere in
Urbild , die nach Hindernissen zu denselben Qualitäten in der
zusammenfinden; erst durch die Verbindung männ- . Wir kennen das Resonanzphänomen von zwei
licher mit weiblichen Qualitäten zum ganzen Men- Stimmgabeln, die circa zwei Meter voneinander
schen können sie weisheits- und liebevoll regieren. entfernt im Raum stehen. Wenn ich die eine
Der Schweizer Psychiater Carl Gustav Jung Stimmgabel anschlage, beginnt auch die zweite zu
erforschte das Phänomen und zeigte, tönen.
wie sie Menschen geistige Orientierung geben.
Archetypen einiger Trigon-Konzepte
Mythen und Urbilder in der Kritik Viele Basiskonzepte von Trigon stammen vom
der Aufklärung NPI-Institut für Organisationsentwicklung, an
Wahre Urbilder sind keine Konstrukte schlauer dem ich bis zur Gründung von Trigon 1985
Menschen, um damit zu manipulieren. Sie wurden gearbeitet habe. Am NPI wurde immer zusätzlich
nicht funden, sondern in allen Kulturen von zur empirischen Evidenz auch die archetypische
Initiierten funden und dann als Mythen an ihr Stimmigkeit von Konzepten überprüft, bevor sie
Volk weitergegeben. publiziert wurden. Nun gehe ich auf den archety- Inspirations-
Doch gilt das für aufgeklärte Menschen nicht als pischen Hintergrund einiger Konzepte ein. quellen für die
primitive Geisteshaltung? Obwohl die Aufklärung Das Systemmodell einer Organisation besteht aus Gestaltung
Mythen durch Wissen stürzen wollte (siehe drei Subsystemen: sozialer Formen
Adorno), hat die neuere Philosophie die tiefere , , .
Bedeutung von Archetypen erkannt (siehe Hübner). Dem liegt das Urbild der zugrunde.
Denn ein Mythos ist kein Produkt wilder Fantasien, Nach Aristoteles ist die Drei die einzige Zahl, die
sondern folgt einer strengen Logik. Deshalb akti- Anfang, Ende und Mitte in sich trägt. Das macht
viert heute die Psychotherapie mit Märchen und die Drei zu einem Archetypus des Göttlichen und
Mythen tiefere Selbstheilungskräfte. des Menschen – als Ebenbild Gottes. Als Indivi-
Die neuesten Forschungsergebnisse zur duum trage ich das Bild der Drei-Einheit unbe-
zeigen, dass seelische Befindlichkeiten und Erfah- wusst in mir, indem
rungen an spätere Generationen werden. mich zu einem machen. Deshalb
Ich sage in Analogie dazu, dass Archetypen erlebe ich ein Gefühl der Stimmigkeit in den drei
als Kulturgut weitergegeben wurden. Sie Subsystemen der Organisation, weil in ihr mein
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, meine und mein eine adäquate ment und Führungsaufgaben. Konfliktmanage-
Umgebung vorfinden und ich mich wesensgemäß ment (Glasl, 2020) ist eines meiner zentralen
entfalten und entwickeln kann. Denn im Arbeitsgebiete. Namhafte Forscherinnen und
Die Drei-Einheit können meine geistigen (und Mediatoren empfahlen bestimmte Prinzipien für
als Urbild für das moralischen) Bedürfnisse zum Zug kommen, im erfolgreiche Konfliktbearbeitung, die mir als
Trigon-System- gestalte ich als seelisches Wesen einseitig, oft sogar widersprüchlich erschienen.
konzept mein Zusammenleben mit anderen Menschen, und Bei genauem Überprüfen erkannte ich darin
im steht Prinzipien, die als Polaritäten zueinanderstehen.
meine Leiblichkeit in enger Verbindung mit den Als ich ihnen als Hypothese das Urbild der
natürlichen und materiellen Ressourcen. Planeten-Qualitäten zugrunde legte, erkannte
In Trigon-Konzepten hat ich, dass sie ein Gesamtsystem bilden – wie auch
große Bedeutung, bei dem es um den konstruktiven die Planeten im Sonnensystem mit ihren Kräften
Umgang mit Spannungsfeldern geht. Das Urbild und Gegenkräfte ein dynamisches Ganzes bilden.
erläutere ich an den Polaritäten der Planetenkräfte Auf diese Weise fand ich Interventionsprinzipien
unseres Sonnensystems. Da wirken – astrophysika- und Grundhaltungen, die ich mit folgenden
lisch gesehen – unterschiedliche Kräfte zu einem Stichworten andeute:
dynamischen System zusammen. Mir geht es jetzt • Konfrontieren und/oder Verbinden – die Pola-
aber nicht um die physikalischen Kräfte der Him- rität des Kriegsgottes Mars mit der Liebesgöt-
melskörper von Mars und Venus, Jupiter und tin Venus;
Merkur etc., sondern um archetypische Qualitäten, • Überblick, Zusammenhang, Mustererken-
die mit den Planeten beziehungsweise göttlichen nung bewirken und/oder Konkrete Details
Wesen verbunden werden. Diese wurden in der würdigen – die Polarität des weisen Jupiter mit
Mythologie alter Kulturen beschrieben und wurden dem beweglichen Götterboten Merkur;
Balancierung auch in der Kunst immer wieder zum Ausdruck • Identifikation, Verantwortungsfähigkeit
polarer Prinzipien gebracht: beispielsweise in der Musik (Paul Hinde- zeigen und/oder Auf kühle mentale Distanzie-
als Orientierungs- mith, Gustav Holst), in der Dichtung (unter anderen rung gehen – die Polarität Saturn (Ich-Kräfte)
rahmen für Sophokles, Dante, Shakespeare, Hölderlin), in der mit dem kühl spiegelnden Mond;
Führung und Malerei (Michelangelo, Raffael). • Stimmigen Ausgleich schaffen – die Kraft der
Beratung Wie finden sich Archetypen in Trigon-Kon- Sonne, mit der alle Polaritäten zu einem ausge-
zepten? Dazu zwei Beispiele: Konfliktmanage- wogenen Ganzen integriert werden.
Schema der Führungsaufgaben, denen die Archetypen der Planetenqualitäten
zugrunde liegen (nach Prof. Bernard Lievegoed)
06 Inhaltsvolle Lösungen durch inhaltsfreieres Arbeiten TrigonThemen 03|2019
Es kommt im Konfliktmanagement-Prozess darauf An einigen Beispielen wollte ich zeigen, welche
an, wann ich wie interveniere, welche Qualität zu Bedeutung Archetypen für das soziale Gestalten
wenig und welche zu stark aktiviert wird. Jede haben. Nur lebendige Urbilder ermöglichen zu
Übertreibung wirkt sich destruktiv aus, wie zum erkennen, ob etwas lebensförderlich oder lebens- Lebendige
Beispiel einseitiges Konfrontieren (Mars) zu Streit- feindlich, human oder inhuman, das heißt men- Urbilder
sucht wird – zusammenführen immer und überall schengemäß ist. Das Erkennen von Urbildern in ermöglichen
(Venus) Harmoniesucht bedeutet, usw. der Alltagswelt ist aber nicht eine angeborene menschengemäße
Am Beispiel der Führungsaufgaben: Viele Füh- Fähigkeit, die man hat oder nicht hat. Die Anlage Entwicklung
rungspersonen haben in Organisationen mit Span- dazu hat jeder Mensch, und jeder kann sie mit
nungen zu tun, bei denen es sich primär nicht um dem Schulen der Achtsamkeit und durch Pflege
Widerspruch im logischen Sinn handelt. imaginativer und intuitiver Fähigkeiten entwi-
Prof. Bernard Lievegoed vom NPI hat bei einer ckeln.
eingehenden Analyse von Führungsaufgaben her-
ausgefunden, dass diesen die Archetypen der Literatur
Planetenqualitäten zugrundeliegen, wie im fol- Campbell, J. (1999). Der Heros in tausend Gestalten.
genden Schema gezeigt wird. Frankfurt am Main.
Keine Tätigkeit allein genügt, sondern braucht die Jung, C. G. (1948). Symbolik des Geistes. Zürich.
Ergänzung durch den Gegenpol. Wenn dem einen Adorno, Th. W. (1969). Dialektik der Aufklärung.
Frankfurt am Main.
Pol ein Zuwenig des Gegenpols gegenübersteht,
Hübner, K. (1985). Die Wahrheit des Mythos.
verpufft dessen Energie. Es hängt immer von der
Freiburg/München.
konkreten Situation ab, wann etwas zu wenig oder
Blumberg, H. (1986). Arbeit am Mythos. Berlin.
zu viel ist. Die besteht darin, das
Feyerabend, P. (1989). Irrwege der Vernunft. Berlin.
zu finden. Damit ist jedoch nicht ein
Glasl, F. (2020). Konfliktmanagement. 12. Auflage.
quantitatives Mittelmaß gemeint, sondern eine Bern/Stuttgart.
Synthese der komplementären, einander ergän- Glasl, F./Lievegoed, B. (2016). Dynamische Unter-
zenden Qualitäten. nehmensentwicklung. Bern/Stuttgart. S. 121 ff.
03|2019 TrigonThemen Inhaltsvolle Lösungen durch inhaltsfreieres Arbeiten 07
Die Idee des syntaktischen Arbeitens fokussiert auf die
Grammatik, die Struktur eines Sachverhalts in Abgrenzung
zum semantischen Arbeiten, bei dem in erster Linie auf die
Inhalte fokussiert wird.
A. Spieth
Andrea Spieth im Gespräch mit Matthias Varga von Kibéd
Der Charme des syntaktischeren Arbeitens
Matthias Varga von Kibéd ist Logiker und Wis- denen das Syntaktische bereits erreicht ist. Dafür
senschaftstheoretiker und hat 1994 mit seiner verwenden wir den Begriff „syntaktischer“ – zur
Ehefrau Insa Sparrer das SySt®-Institut für syste- Verdeutlichung der Fortschritte in der Syntaktisie-
mische Ausbildung, Fortbildung und Forschung rung. Der Komparativ macht aus meiner Sicht Sinn,
in München gegründet. Die Idee des syntak- wenn man die Idee des Prozesses des allmählichen
M. Varga v. Kibéd tischen Arbeitens haben die beiden im Rahmen Übergangs von etwas mit Bedeutung Gegebenem
ihrer Arbeit mit Systemischen Strukturaufstellun- in eine pure Form, in eine Choreografie, in eine
gen entwickelt. Wir konnten Matthias Varga von Struktur, betrachtet.
Kibéd im Rahmen der Trigon OE-Werkstatt dazu
befragen. TT:
Trigon Themen: MVvK: Wenn zum Beispiel in der Gewaltfreien
Syntaktischer – Kommunikation zwischen Beobachtung, Gefühlen,
einen Sachverhalt Bedürfnissen und Wünschen unterschieden wird,
mehr in seiner Matthias Varga von Kibéd: Ich verwende syntak- dann kann ich das tun, ohne den Wortgebrauch
Struktur und tisch als Betrachtung von Sprache unter Absehung des anderen bis ins Detail erkundet zu haben. Die
weniger inhaltlich von Bedeutung. Trennung zwischen diesen vier Aspekten sehe ich
betrachten Manchmal kann es sehr hilfreich sein, wenn man als relativ nah an etwas Syntaktischem an. Sie
nicht überall erst die schwer aufklärbaren Bedeu- gehören zum menschlichen Denken, Erleben und
tungen nachvollziehen und die verschiedenen Handeln dazu und dürften etwas sein, wo man
Verständnisse von Nuancen aufklären muss. Und nicht so leicht irgendeine Kultur finden wird
es ist manchmal sehr wichtig, dass man von eigenen können, in der diese vier Aspekte nicht eine
Vorurteilstendenzen absehen kann, um etwas gut zentrale Rolle spielen.
zu beobachten. Und eine Form, wie man diesen
Zustand der Vorurteilsfreiheit üben kann, ist eben, TT:
dass man die Inhalte entweder gar nicht kennt -
dadurch kann man die Vorurteile nicht bilden,
oder dass man diesen Zustand des Nichtwissens MVvK: Problemdekonstruktion, Tetralemma, Wer-
intern simuliert. Und dafür gibt es gute gramma- tequadrat – all diese Formate sind Formen eines
tische Mittel und darum ist eine solche syntak- syntaktischeren Arbeitens, weil du zum Beispiel
Syntaktischeres tischere Vorgehensweise erlernbar. mit Alternativen arbeiten kannst obwohl die
Arbeiten reduziert Klienten nur ganz wenig oder gar nichts über die
das Risiko von TT: Alternativen gesagt haben. Weil du mit Wertaus-
Vorurteilen richtungen arbeiten kannst, obwohl du dir keines-
wegs sicher sein kannst, dass alle Beteiligten unter
MVvK: Den Übergang vom Semantischen, also einem Wort wie oder das
von der Ebene der Bedeutung, zum Syntaktischen, gleiche verstehen.
also zur Ebene des Formalen und der Grammatik,
das nannten wir Syntaktisierung. Und wenn diese TT:
Syntaktisierung ein Prozess ist, der Stufen hat, dann
braucht man sozusagen unterschiedliche Grade, in
08 Inhaltsvolle Lösungen durch inhaltsfreieres Arbeiten TrigonThemen 03|2019
MVvK: Ich bin ziemlich sicher, dass sie darauf Die Frage „Was sind die Bausteine, woraus besteht
hinweisen würde, was an einem lösungsfokussier- das Problem?“, das ist sehr nah an einer seman-
ten Vorgehen syntaktischer ist. Und einer der ersten tischen Frage. Man kann schon noch sagen, gut, es
Punkte wäre sicher der gibt Hindernisse und es gibt Zeitabläufe und es gibt
. Also Lösung als Verschwinden des Pro- Beteiligte, das ist noch syntaktisch, aber so wie man
blems zu charakterisieren, ist etwas, bei dem ich fragt „Was genau ist das Hindernis und bei was Die Gewaltfreie
das Problem nicht in allen Details verstanden genau tritt es auf?“, stellt man eine semantische Frage. Kommunikation
haben muss, sondern nur verstehen muss, woran ist ein Beispiel für
aus der Sicht eines Klienten oder eines Klientensys- TT: ein syntak-
tems bemerkt würde, dass das Problem verschwun- MVvK: Wenn wir in Coaching oder Beratung tischeres
den ist. Dann kann man fragen, was stattdessen da mit Klienten arbeiten, dann ist es ja manchmal Vorgehen
wäre, und um zu verstehen, was stattdessen da wäre, so, dass sie bestimmte Dinge nicht nur nicht
muss ich nicht unbedingt die Details gewusst verwirklicht haben, sondern dass in ihrer Vorstel-
haben von dem, was vorher da war. Bei den Fragen, lung vom Bereich der Möglichkeiten nicht einmal
die wir dabei verwenden, geht es nicht um das vorgesehen ist, dass so etwas wie eine Lösung für
Informationsbedürfnis des Fragenden, sondern es sie denkbar sein könnte. Und dann kann eine
geht darum, dass beim Befragten Unterschiede Beratung unter Umständen bewirken, dass das
entstehen. Vorgestellte danach zwar immer noch nicht
Dann denke ich, dass sie den syntaktischen Charak- verwirklicht ist, dass es aber von da ab denkbar
ter der Wunderfrage betonen würde. Ich würde das ist, dass von da ab die Frage gestellt werden kann,
so sagen: Das einzige, worüber man in der Wunder- dass von da ab überhaupt nach Ressourcen Aus-
frage nie spricht, ist das Wunder. Man spricht nicht schau gehalten werden kann. Und das meinen wir
über das Wunder, man fragt nur, was nach dem damit, dass man bei einer Beratung nicht nur
Wunder anders wäre. Das Wunder ist ein Prinzip, durch eine inhaltliche Vision – die kann sowas Die Wunderfrage
aber nicht ein Inhalt, vergleichbar mit dem Ver- auch mal bewirken – sondern auf eine syntak- sieht gänzlich
schwinden eines Problems. Wenn die Probleme tische Weise ausgeschlossene Bereiche von Mög- vom Inhalt des
Gebäude wären, wäre das Verschwinden eines lichkeiten entdecken kann. Für mich wäre das Wunders ab
Problems der Abbruch oder der Abriss des Gebäudes, eine moderne Form des sokratischen Dialogs, in
aber man kann nicht fragen, woraus der Abbruch dem wir durch Fragen dem anderen ein inneres,
besteht. Und dieses, dass man streng genommen implizites Wissen bewusstmachen.
nicht fragen kann, was die Bausteine des Abbruchs
sind, das ist so ein syntaktischeres Vorgehen. TT:
03|2019 TrigonThemen Inhaltsvolle Lösungen durch inhaltsfreieres Arbeiten 09
Veränderungen fordern von Führungskräften und
Mitarbeitenden rasche Neuorientierung und gleichzeitiges
Aufrechterhalten der bisherigen Leistung. Hilfreiche
Wegweiser sind gefragt.
B. Hager
Brigitta Hager und Monika Udeani
Syntaktischere Beratung – ein Praxisbeispiel
Im Zuge der Umstrukturierung einer Verwaltungs- ding im Team auf dem Spiel und birgt Unsicherheit
organisation werden zwei Teams unter einer und gegebenenfalls Verweigerung der Veränderung.
Leitung zusammengeführt. Nennen wir sie Team Die Systemprinzipien Zugehörigkeit und Zeitfolge
Gelb und Team Blau, damit wir keine Rangord- tragen dem Rechnung. Das Systemprinzip Zugehö-
nung einführen. Die Teamleiterin von Team Gelb rigkeit provoziert die Fragen: „Wer gehört zum
M. Udeani übernimmt die Gesamtleitung, der Teamleiter von neuen Team und wer nicht? Was macht diese
Team Blau wird ihr Stellvertreter. Welche Zugänge Zugehörigkeit aus? Woran ist sie erkennbar?“ Die
können nun die Akzeptanz der neuen Gegeben- gezielte Grenzziehung nach innen und außen stärkt
heiten unterstützen? die Systemexistenz und schafft Klarheit.
Unserer Erfahrung nach bieten sich die Das Systemprinzip Zeitfolge berücksichtigt, dass
von Matthias Varga von Kibéd Personen, die bereits seit längerem Teil des Systems
und Insa Sparrer sowie die sind, über ihren Einsatz dazu beigetragen haben,
von Friedrich Glasl dass das heutige System erfolgreich existiert. Indem
dafür besonders an. Neu-Hinzukommende als jene gesehen werden,
SySt®-Systemprinzipien und Systemorientierungen
(nach Matthias Varga von Kibéd und Insa Sparrer)
In Veränderungssituationen sind Leistungs- und die auf dieser Grundlage aufbauen und neue
Krisenbewältigungskompetenz besonders gefordert Fähigkeiten und Kenntnisse einbringen, kann der
Systemprinzipien (obere zwei Stufen im Modell). Die Systemprin- Beitrag aller Beteiligten gewürdigt und als span-
zipien betonen, dass diese – systemisch und daher nende Bereicherung erlebt werden. Die explizite
und als überindividuell betrachtet – den tragenden Unter- Anerkennung der Zeitfolge des Teameintritts trägt
tragender bau durch die Systemprinzipien in vielen Fällen zum Standing der Einzelnen und
Unterbau für (Systemexistenz) und (in unserem Fall zu größerer Gelassenheit bei.
Einsatz und System-Wachstum) brauchen, um längerfristig Spannend ist bei Teamzusammenlegungen nun die
Leistung wirksam zu werden. Das Metaprinzip Frage der Zeitfolge im neuen Team. Wird Team
bedient alle Stufen gleichermaßen und Blau von Team Gelb absorbiert, verlieren die
verweist auf die Anerkennung der Gegebenheiten Mitarbeitenden von Team Blau deutlich mehr an
(versus: „es wäre mir lieber, wenn ...“). Standing als jene von Team Gelb. Dies gilt vice
In Umstrukturierungsprozessen steht für Mitarbei- versa. Werden hingegen Spielregeln, Prozesse,
tende unter anderem das bislang erworbene Stan- Kompetenzen und ähnliches miteinander neu
10 Inhaltsvolle Lösungen durch inhaltsfreieres Arbeiten TrigonThemen 03|2019geklärt, formt sich ein Team Grün. Hinsichtlich (Glasl, F., Trigon Seminarskript 2004)
der Zeitfolge ist es dann wichtig, bei einer ersten kreiert. Welche Prozesse stehen in welcher Phase
Teamklausur nach der Zugehörigkeit zur Gesamt- des OE-Prozesses im Vordergrund? Wie gut sind
organisation und nicht nach der im früheren Team zum Beispiel die Qualitäten Lernen, Information
zu fragen. oder Umsetzung versorgt? Wo braucht es gezielte
Interventionen und welche Wirkungen treten Herausforderung,
Die Basisprozesse der vielleicht unbewusst und ungewollt auf? ein individuelles
Organisationsentwicklung Bei der zu Beginn erwähnten Teamzusammenfüh- zu
Über die Systemprinzipien erfolgt eine generelle rung haben sich aus den Erkenntnissen der System- erarbeiten
Orientierung im System. Sie kann im Veränderungs- prinzipien wertvolle Hinweise auf die Zusammen-
prozess ein wichtiger Aspekt der Diagnosephase setzung des Steuerungsteams ergeben (Manage-
sein, der sich auch auf die psychosoziale Stabilität ment des Change Prozesses). Nachdem die
und die Zukunftsgestaltung auswirkt. Anerkennung des Erfolgs beider Teams und die
Die Würdigung der individuellen Beiträge erfolgt war
(OE) nach Friedrich Glasl sind darauf ausgerichtet, (Psychosozialer Änderungsprozess), konnte gemein-
möglichst viele Betroffene für die aktive Mitwir- sam die Tür zur Zukunftsgestaltung geöffnet
kung am Veränderungsvorhaben zu gewinnen und werden.
so die Selbsterneuerungskraft der Organisation zu SySt®-Systemprinzipien und die
stärken. Ziel ist es, die konkreten Erfahrungen und erleichtern den Umgang mit komplexen wechsel-
Ideen der Menschen vor Ort zu nutzen und einen seitigen Bezogenheiten, wie sie in jedem System
geeigneten Rahmen für das Mittragen der Umset- auftreten. Wenn Stolpersteine den klaren Weg
zungsmaßnahmen zu schaffen. behindern, können Anregungen für Lösungsan-
7 Basisprozesse der Organisationsentwicklung (Friedrich Glasl)
Konkret bedeutet das zum Beispiel beim Zukunfts- sätze gefunden werden. Wenn etwas neu beginnt,
gestaltungsprozess, dass gemeinsam an einem wie im Falle des fusionierten Teams, verweisen die
erstrebenswerten Zukunftsbild gearbeitet wird: beiden Modelle auf proaktive Handlungsmöglich-
Worin besteht der Beitrag unserer keiten für Beratende und Führungskräfte und sind
Organisation oder unseres Teams für unsere so ein wertvoller roter Faden für die geglückte
Kundinnen/für die Gesellschaft? Wann sind wir Weiterentwicklung eines Systems.
erfolgreich? Welche Werte sollen uns leiten? Zum
Einsatz kommen dabei vor allem kreative, imagina- Literatur
tive oder analoge Methoden (Stories, Pressekonfe- Ferrari, E. (2011). Teamsyntax. Teamentwicklung und
renz in fünf Jahren, Skulpturen usw.). Teamführung nach SySt. Aachen.
Beim schrittweisen Erarbeiten und Umsetzen der Varga von Kibéd, M. & Sparrer, I. (2009). Ganz im
Gegenteil. Heidelberg.
Veränderung werden die Basisprozesse den indivi-
Glasl, F. & Kalcher, T. & Piber, H. (Hrsg.) (2014).
duellen Erfordernissen der Organisation angepasst Professionelle Prozessberatung: Das Trigon-Modell
und ein dem Beratungsauftrag entsprechendes der sieben OE-Basisprozesse. Bern/Stuttgart.
03|2019 TrigonThemen Inhaltsvolle Lösungen durch inhaltsfreieres Arbeiten 11Spätsommer 2019. Der Urlaub ist bald vorbei. Ich sitze in
meinem Garten. Es ist ein Schaugarten über das Wunder
des menschlichen Lebenslaufes.
G. Karner
Günther Karner
Erkenne dich selbst.
Die Lebensphasen des Menschen.
Meine Kolleginnen und Kollegen haben mich Die Lebensphasen des Menschen
gebeten, einen Artikel über den menschlichen Seit über 2.000 Jahren gibt es dokumentierte
Lebenslauf zu verfassen. Während ich darüber Vorstellungen über den Lebenslauf des Menschen:
nachdenke, wie ich das Ganze anlegen soll, umflat- • Lucius Annaeus Seneca (1-65 n. Chr) ging von
tern mich farbenfrohe Schmetterlinge. Angelockt 2 großen Lebensphasen aus,
Sich selbst zu hat sie wohl der violett leuchtende Schmetterlings- • 3 Lebensphasen finden wir in der chinesischen
kennen, strauch. Während ich ihr Treiben beobachte, Antike und bei Aristoteles (384-322 v. Chr.),
ist die erste kommt mir in den Sinn, dass die Metamorphose • 4 Lebensphasen (zu je 20 Jahre) bei Pythagoras
Wissenschaft. des Schmetterlings vom Ei-Stadium über die Raupe, (570-510 v. Chr.) und im Hinduismus,
Platon die Puppe bis hin zum Falter in vielen Kulturen als • 5 Lebensphasen (zu je 15 Jahren) bei Marcus
Symbol für die menschliche Entwicklung gesehen Terentius Varro (117-27 v. Chr.) und Charlotte
wird. Bühler (1893-1974),
• 6 Lebensphasen bei Konfuzius (551-479 v.
Rückblick Chr.) und Romano Guardini (1885-1968),
Seit rund 30 Jahren befasse ich mich mit den • 7 Lebensphasen bei Hippokrates (460-370 v.
Entwicklungsphasen des Menschen. Angeregt dazu Chr.) und William Shakespeare (1564-1616),
wurde ich von den Trigon-Urvätern Friedrich Glasl • 8 Lebensphasen bei Erik Erikson (1902-1994),
und Hans von Sassen. Ihre Ausführungen haben • 9 Lebensphasen (zu 9 Jahren) bei Paul Ferrini
mich so stark berührt, dass ich Jahre später einen und
Garten angelegt habe, in dem ich den Lebenslauf • 10 Lebensphasen (zu je 7 Jahren) bei Staats-
des Menschen und die großen Fragen unseres mann Solon (640-559 v. Chr.).
Daseins – „Woher kommen wir?“, „Wie entwickeln
wir uns?“, „Wohin gehen wir?“ – ins Zentrum aller Das NPI/Trigon Lebensphasenmodell
Gestaltungsüberlegungen gestellt habe. Ich wollte Ich arbeite am liebsten mit dem Modell der vier
den Menschen die grandiose Idee der Entwicklung großen Lebensphasen, die sich wiederum in jeweils
Alles Lebendige und der Lebensphasen in einer neuen Art und drei Mal sieben Jahre unterteilen lassen. Es geht
entwickelt sich in Weise näherbringen. zurück auf den Geisteswissenschaftler Rudolf
Phasen, Schüben, Es entstand ein kleines Refugium mit einer Über- Steiner (1861-1925) und den Arzt und Organisa-
Sprüngen sicht über Phasenmodelle und einem so genannten tionsentwickler Bernard Lievegoed (1905-1992),
Garten. Durch einen gemauerten der das NPI gegründet hat, an dem auch Friedrich
Geburtsbogen geht es dann . Glasl und Hans von Sassen wirkten.
Entlang bunter Blumenrabatte folgt der Besucher Lievegoed ging davon aus, dass jede der vier großen
zehn Gartenräumen (Lebensphasen/Stationen), die Phasen, aber auch jedes , geprägt ist von
den Weg des Menschen durch sein Leben symboli- speziellen Bedürfnissen, Einstellungen, Werten
sieren. Bevor der in den Paradies- und Motiven. In jeder Phase entwickeln sich auch
garten und in eine neue Dimension mündet, wartet bestimmte Fähigkeiten. Dazu beispielhaft eine
noch ein mächtiger Schwellenstein. Aber zurück Beschreibung zum 7. Jahrsiebt (42-49 Jahre) in
zur Idee der Lebensphasen… meinem Garten:
12 Inhaltsvolle Lösungen durch inhaltsfreieres Arbeiten TrigonThemen 03|2019„Midlife-Krise: Ich fühle, ich muss mich entschei- sich der Mensch bis zu seinem letzten Atemzug
den, was ich weiterverfolgen und was ich loslassen weiterentwickeln.
will. Ich muss lernen, mein Leben zunehmend aus
einer überpersönlichen, höheren Warte aus zu Persönliche Berufserfahrungen
sehen und zu gestalten. Nur so kann ich eine neue mit dem Lebensphasenmodell
Kreativität finden. Ich durfte in den letzten Jahrzehnten hunderte
Jetzt, an diesem Wendepunkt, gilt es, meine Menschen in Gruppenseminaren bei der
innersten Visionen, Ideen und Leitbilder zu ver- begleiten. Dabei haben sich die Teilneh-
wirklichen. Bemühe ich mich, mein höheres Selbst menden im Laufe von eineinhalb Tagen abseits der Jede Lebensphase
zu verwirklichen, kann es zum Durchbruch geisti- Alltagshektik systematisch mit drei Fragen beschäf- stellt eigene An-
ger Inspirationen und spiritueller Kräfte kommen. tigt: „Woher komme ich?“, „Wo stehe ich gerade?“ und Heraus-
Dann bin nicht ich es, der denkt und waltet, und „Wohin will ich (wirklich)?“ forderungen
sondern der Geist in mir. Welchen Nutzen stiftet dabei das Phasenmodell
Die Gefahr dieser Zeit liegt darin, dass ich mich von NPI/Trigon?
den neuen Anforderungen nicht stelle, dass ich vor 1. Es gibt Orientierung. Wenn auch jeder Lebens-
mir selbst und meinen wirklichen Aufgaben fliehe lauf einmalig ist, so ist es immer wieder spannend
und alle Zweifel mit noch mehr Arbeit, Sport, zu sehen, welche sich einstellen,
anderen Partnern oder Drogen in die Flucht zu wenn man den großen Lebensbogen mit seinen
schlagen versuche. Die langfristigen Schattenseiten Phasen und Qualitäten beschrieben bekommt.
dieses Tuns können sich in Zynismus, Pessimismus 2. Man schult sein Gespür für die Entwicklungs-
oder Erstarrung äußern.“ rhythmen, die überall in der Natur und im Kosmos
Die Jahreszahlen für die Phasenübergänge sollen walten. Alles Lebendige entwickelt sich in Phasen.
nur als ungefähr betrachtet werden. Je älter der Nicht nur Schmetterlinge, auch Menschen und
Mensch wird, desto individuell verschiedener Organisationen. Das zu verstehen, kann helfen,
werden sie. Beim einen kommen sie früher, beim sich als Teil von zu sehen.
anderen später. Der Übergang in eine neue Phase 3. Man lernt zu erkennen, wo innerhalb der großen
ist manchmal sehr auffallend markiert und viel- Rhythmen der Freiheitsraum des Menschen liegt
leicht von Krisen begleitet. Öfters gehen Perioden und welche Verantwortung damit für ihn und seine
kaum merkbar ineinander über. Eine Entwicklungs- Mitwelt verbunden ist.
phase kann auch zu früh oder zu spät eintreten, 4. Man kann sich seiner Einzigartigkeit gerade dort
was meist zu typischen Lebensproblemen führt bewusst werden, wo die eigene Entwicklung (radi-
(nach Hans von Sassen). kal) von den allgemeinen Phasenbeschreibungen
Die vier Hauptphasen des NPI/Trigon Lebensphasenmodells (nach B. Lievegoed)
Das Lebensphasenmodell von Lievegoed geht abweicht. Günther Karners
zudem davon aus, dass es überall im Lebendigen 5. Das Allgemeine und das Individuelle besser zu Lebensphasen-
einen Aufstieg, eine Blüte und einen Abstieg gibt. erkennen, hilft einem nicht nur dabei, sich selbst garten:
Beim Menschen gilt dies nur für seine körperliche besser zu verstehen, sondern auch seine Mit- Mitte Mai bis Mitte
Entwicklung. Die geistig-seelische Entwicklung menschen und das Leben selbst. September, jeweils
kann der körperlichen folgen ( Mittwoch von 15
). Sie kann sich aber auch von ihr lösen Literatur bis 18 Uhr geöffnet.
Lievegoed, B. (2001). Lebenskrisen-Lebenschancen. Die
und einen konträren Verlauf nehmen (= Entwicklung des Menschen zwischen Kindheit und Eintritt frei.
). Geistig-seelisch kann Alter. München. www.miravita.at
03|2019 TrigonThemen Inhaltsvolle Lösungen durch inhaltsfreieres Arbeiten 13In memoriam
Dkfm. Dr. Werner Vogelauer
Am 10. Oktober 2019 verstarb in St. Pölten Werner
Vogelauer, einer der sieben Co-Gründer der Trigon
Entwicklungsberatung. Nach seiner Promotion in
den Wirtschaftswissenschaften führte sein beruf-
licher Weg über Trainer- und Beratertätigkeiten im
Rahmen der Wirtschaftskammer zur Organisations-
entwicklung. Seine Begegnung mit dem Ansatz des
NPI-Instituts für Organisationsentwicklung und
seine Mitarbeit an einer
bewogen ihn, sich selbstständig zu machen und
1985 für die Gründung von Trigon in Graz
einzusetzen. Ab jetzt konzentrierte sich seine
Beratungstätigkeit auf große Unternehmen und
auf Regionalentwicklung – aber immer getragen bands Coaching ebenso wie im Präsidium des
von seinem Engagement für die persönliche Ent- Austrian Coaching Councils, dessen Ehrenpräsi-
wicklung seiner Klienten. dent er zuletzt war.
Es war dann nur konsequent, dass er sich Ende
der 80er Jahre als einer der Ersten im deutsch- Ab 2012 traten immer deutlicher Symptome einer
sprachigen Raum systematisch mit dem Thema seltenen Erkrankung auf, die Werners letztes
Coaching befasste, weil er erkannte, dass sich Jahrsiebt stark beeinflussten. Der begeisterte Leicht-
Organisationen nur dann entwickeln, wenn sich athlet und Halbmarathon-Läufer sah sich mit
die in ihr wirkenden Menschen entwickeln. Das körperlichen Einschränkungen konfrontiert, die
sollte richtungsweisend für sein weiteres Wirken eine deutliche Reduktion seines Arbeitspensums
werden. 1993 startete zusammen mit dem vom und Konzentration auf seine Gesundheit erforder-
NPI nach Wien umgezogenen Trigon-Mitgrün- ten. Sein unbeugsamer Kampfgeist und Optimis-
der Hans von Sassen der erste Trigon-Zertifikats- mus trugen sicher dazu bei, dass diese Krankheit
lehrgang Coaching auf der Grundlage der Trans- nach einigen Jahren entgegen allen ärztlichen
aktionsanalyse. Durch Werners Auseinanderset- Prognosen zum Stillstand kam. Werners Gesund-
zung mit Psychodrama, Psychosynthese und heitszustand verbesserte und stabilisierte sich
Logosynthese wurde der Lehrgang laufend wieder. Als im Januar 2017 in Salzburg das sechste
weiterentwickelt und zu einem hochkarätigen Trigon-Büro aus der Taufe gehoben wurde, war er
Angebot, das seit Jahren im deutschen Sprach- als Gründungsmitglied der Geschäftsführung mit
raum präsent ist. In Wien, Köln, Zürich, Salz- dabei. Eine nächtliche Dialyse erlaubte ihm das
burg und Südtirol haben seither über 100 Arbeiten tagsüber. Seine Frau Brigitte wurde nun
Durchgänge stattgefunden, die meisten unter zur ständigen Begleiterin auf seinen Reisen. Als gut
seiner Leitung, bis er diese 2012 an Erika eingespieltes, umsichtiges und positives Team
Bergner und Johannes Narbeshuber weitergab. beeindruckten die beiden ihr Umfeld jedes Mal
Werner Vogelauers Bücher und aufs Neue.
haben die Entwicklung des Fachs Nun ist Werner Vogelauer an den Spätfolgen seiner
mitgeprägt. Zum Gemeinschaftswerk über den Krankheit gestorben. Seine Freundschaft, sein
systemisch-evolutionären Coaching-Ansatz der Lebenswille, seine Fröhlichkeit und seine Bereit-
Trigon Entwicklungsberatung hat er bis zuletzt schaft, für sich und seine Überzeugungen einzutre-
wesentlich beigetragen. ten, werden uns immer in Erinnerung bleiben. Sein
Für seine Herzensthemen trat Werner als Key- Vermächtnis halten wir bei Trigon zusammen mit
Note-Speaker in zahlreichen Symposien und Kon- den vielen Absolventinnen und Absolventen seiner
gressen auf. Er engagierte sich als ständiges Mitglied Lehrgänge in Ehren.
der Qualitätskonferenz des Deutschen Bundesver- Friedrich Glasl und Johannes Narbeshuber
14 Inhaltsvolle Lösungen durch inhaltsfreieres Arbeiten TrigonThemen 03|2019In memoriam Dr. Otmar Donnenberg Am 10. August 2019 verstarb Otmar Donnenberg, einer der sieben Co-Gründer der Trigon Entwick- lungsberatung, an seinem Alters-Wohnsitz in Weil am Rhein (D). Unsere Freundschaft begann während unserer Studienzeit über die Friedensbe- wegung und vertiefte sich durch unser Engagement im Beruf und in der Zivilgesellschaft. Otmars Weg zur Organisationsentwicklung war nicht geradlinig – wohl typisch für die meisten PionierInnen dieses Faches! Geboren 1940 in Salzburg waren wichtige Stationen seines Lebens: Studium der Pädagogik in Salzburg, Grundschul- lehrer, Studium der Rechtswissenschaften (Inns- bruck) und Politologie (New York), Assistent für mit Trigon aktiv weiter gepflegt – unter anderem Arbeits- und Sozialrecht (Salzburg), Assistent am auch über den internationalen Beraterverbund Institut für Soziologie (Linz), Trainer für Gruppen- „Association for Social Development“. dynamik, Mitarbeiter der Wirtschaftsberatung ÖPWZ in Wien. Dort lernte er als Management- Neben seiner Berufstätigkeit war Otmar zivilgesell- trainer und Berater Organisationsentwicklung schaftlich mit großem Einsatz aktiv und unterstützte kennen, wie sie vom NPI-Institut für Organisati- u.a. Initiativen im Gesundheitsbereich mit dem Ziel onsentwicklung (NL) entwickelt und praktiziert einer mündigen Partnerschaft von PatientInnen mit wurde. Ich war seit 1967 am NPI tätig und Otmar den medizinisch-therapeutischen Professionals. In organisierte mit mir das erste öffentliche OE- seinen letzten Berufs- und Lebensjahren engagierte Seminar in Österreich. 1972 nahm er gerne die er sich aus großer Sorge über die zerstörerischen Einladung des NPI an und zog in die Niederlande. Auswirkungen des Finanzsystems für ein alternatives Holland wurde für ihn und seine Frau Marianne Geld- und Kreditwesen. Er war u.a. Initiator des (Schweizerin) zur geliebten Wahlheimat. Otmar Regionalgeldes im Dreiländereck Schweiz-Deutsch- wurde in den Niederlanden, im deutschsprachigen land-Frankreich und war bis zuletzt aktiv in der Raum und in Skandinavien zum Wegbereiter des Umweltbewegung (City Gardening, Urban Mining, Action Learning nach Reginald Revans und publi- Food-Coops, biologisch-dynamische Landwirtschaft, zierte darüber in mehreren Sprachen. Dafür wurde etc.) und für direkte Demokratie in der EU. er 2014 mit dem internationalen ActionLearning- Otmar Donnenberg verstand sein berufliches und Award geehrt. zivilgesellschaftliches Wirken als bescheidenen aber 1985 verließ er gemeinsam mit Hans von Sassen praktisch wirksamen Beitrag zu einer Gesellschaft, und mir das NPI, um den Start der „Trigon Entwick- in der sich die Menschen als verantwortungsfähige lungsberatung“ in Österreich in die Wege zu leiten. Bürgerinnen und Bürger im Sinne der Dreigliede- Als Wohnort wählten Otmar und Marianne Vorarl- rungs-Idee von Rudolf Steiner für Freiheit im berg, weil Otmar eingeladen worden war, an der kulturellen Leben, für Gleichheit und Mündigkeit Innovation des öffentlichen Gesundheitswesens im im sozialen, rechtlichen und politischen Bereich und Bundesland Vorarlberg mitzuwirken. für Geschwisterlichkeit im Wirtschaftssystem einset- Doch durch die Abwahl des dafür engagierten und zen. Und indem sie auf diese Weise menschlich und zuständigen Landespolitikers musste dieses Projekt sozial handeln, bauen sie mit an einem nachhaltigen vorzeitig beendet werden. Nun zog es Otmar und Umgang mit unserem Planeten. Marianne wieder in die Niederlande. Dort war er Ich bin sicher, dass viele seiner Impulse weiter wirken bis zur Pensionierung Partner der OE-Consulting- werden – und persönlich bin ich dankbar, dass wir firma „Sagres“ und Marianne wirkte als Therapeutin eine lange Wegstrecke gemeinsam gehen durften! in der Heilpädagogik. Auch da wurde der Kontakt 03|2019 TrigonThemen Inhaltsvolle Lösungen durch inhaltsfreieres Arbeiten 15
Unsere Entwicklungsberatung basiert auf ganzheitlichen Modellen
Die Trigon-OE-Landkarte
Trigon Entwicklungsberatung
arbeitet in der Organisations-
und Personalentwicklung, in
Befragungen, im Coaching
sowie in Mediation und Kon-
fliktmanagement mit ganz-
heitlichen Modellen, die
Landkarten für das Erfassen
von Mustern und Strukturen
sowie Orientierung für ziel-
dienliche Weiterentwicklung
ermöglichen.
Wir bieten unseren Kun-
dinnen und Kunden diese
Landkarten als Perspektiven
für die Arbeit an ihren Frage-
stellungen und Anliegen an.
Eine größere Darstellung
dieser Landkarte finden
Sie online.
Trigon Graz Trigon Klagenfurt Trigon Lenzburg Trigon München Trigon Wien
Entenplatz 1a Radetzkystraße 2 Bahnhofstrasse 3 Kaulbachstraße 1a Kaiserstraße 8/9
Trigon Graz Trigon Klagenfurt Trigon Luzern Trigon München Trigon Salzburg Trigon Wien
8020 Graz (A) 9020 Klagenfurt (A) 5600 Lenzburg (CH) 80539 München (D) 1070 Wien (A)
Entenplatz 1a Radetzkystraße 2 Neuweg 19 Luisenstraße 1 Strubergasse 18 Kaiserstraße 8/9
T: +43 316 / 40 32 51 T: +43 463 / 51 66 76 T: +41 62 / 824 08 50 T: +49 89 / 242 089 90 T: +43 1 / 505 88 61
8020 Graz (A) 9020 Klagenfurt (A) 6003 Luzern (CH) 80333 München (D) 5020 Salzburg (A) 1070 Wien (A)
F: +43 316 / 40 36 10 F: +43 463 / 51 66 76 17 F: +43 316 / 40 36 10 F: +49 89 / 242 089 99 F: +43 1 / 505 55 97
T: +43 316 / 40 32 51 T: +43 463 / 51 66 76 T: +41 41 / 511 24 80 T: +49 89 / 242 089 90 T: +43 662 / 660 341 T: +43 1 / 505 88 61
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Grundlegende Richtung: Organ der Trigon Entwicklungsberatung | Redaktion: Ingo Bieringer
und Susanne Skandera | Koordination: Oliver Martin und Brigitta Hager | Satz: Michael Rath
Druck: Druckerei Khil, Graz.
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