Inhaltsvolle Lösungen durch inhaltsfreieres Arbeiten - TrigonThemen 03 | 2019 "Syntaktisch" in Beratung und Führung Die Kraft von Archetypen ...

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TrigonThemen 03 | 2019

Inhaltsvolle Lösungen durch
inhaltsfreieres Arbeiten
„Syntaktisch“ in Beratung und Führung
Die Kraft von Archetypen
Interview mit Matthias Varga von Kibéd
Fallbeispiel: syntaktisches Vorgehen
Lebensphasen des Menschen
Inhaltsvolle Lösungen durch inhaltsfreieres Arbeiten - TrigonThemen 03 | 2019 "Syntaktisch" in Beratung und Führung Die Kraft von Archetypen ...
Editorial

                            Liebe Leserin, lieber Leser!
                           Kennen Sie die Situation auch, sich als Führungs- Brigitta Hager und Monika Udeani zeigen anhand
                           kraft oder Beraterin in komplexen, vielfältigen und der Fusion von zwei Teams auf, wie ein durch
                           manchmal unübersichtlichen Fragestellungen oder syntaktischere Modelle geleitetes Vorgehen in der
                           Problemfeldern zu bewegen und vor lauter Infor- Praxis zu inhaltsvollen Ergebnissen führen kann.
                           mationen und Wechselwirkungen die Übersicht Schließlich stellt Günther Karner anhand des
                           nur schwer bewahren zu können? Wie hilfreich ist Modells der                                      ein
                           es dann doch oft, eine Metaperspektive einzuneh- konkretes Modell vor, mit dem syntaktischer
                           men und zum Beispiel mithilfe eines Modells oder gearbeitet werden kann, um Themen zu sortieren
                           Schemas auf die Thematik zu blicken, um die und Orientierung für nächste Schritte zu erhalten.
                           grundlegenden Muster zu erkennen und vielleicht Das Ende der Lebensphasen macht uns der Tod
                           Orientierung für nächste Lösungsschritte zu bekom- zweier hoch geschätzer Kollegen und lieber Freunde
                           men.                                                nur allzu deutlich. Die Nachrufe finden Sie am
                           In der vorliegenden Ausgabe der Trigon Themen Ende der Ausgabe.
                           stellen wir Ihnen die Idee der so genannten
                                      Arbeit in Führung und Beratung vor – Last but not least möchten wir Sie auf das Trigon-
                           einer Vorgehensweise, die mehr auf Strukturen und Symposion „Syntaktischer Beraten und Führen. Der
                           Muster schaut anstatt nur auf die Inhalte, die Zauber inhaltsvoller Lösungen durch inhaltsfreieres
                           Semantik, zu fokussieren. Julia Andersch erläutert Arbeiten“ aufmerksam machen, welches am 03. und
                           in ihrem Beitrag, was es mit dem Begriff            04. März 2020 in Luzern (CH) stattfinden wird.
                                   auf sich hat und wofür eine solche Heran- Nähere Informationen zum Programm
                           gehensweise hilfreich sein kann. Friedrich Glasl und den Vortragenden finden Sie auf
                           beschreibt, wie durch Modelle, die auf lebendigen www.trigon.at/trigon-academy.
                           Urbildern beruhen, menschengemäße Entwicklung
                           ermöglicht wird. Im Interview mit Andrea Spieth Wir wünschen Ihnen viel Freude und Inspiration
                           erklärt Matthias Varga von Kibéd, wie nützlich es beim Erkunden inhaltsvoller Lösungen durch
                           sein kann, einen Sachverhalt mehr in seiner Struk- inhaltsfreieres Arbeiten!
                           tur und weniger inhaltlich zu betrachten.           Oliver Martin und Brigitta Hager

                            Syntaktischer Beraten und Führen ........... 03                 Erkenne dich selbst.
                                                                                            Die Lebensphasen des Menschen. .......... 12
                            Archetypen als Basis von
                            Trigon-Modellen ..................................... 05        In memoriam
                                                                                            Dkfm. Dr. Werner Vogelauer ................. 14
                            Der Charme des syntaktischeren
                            Arbeitens ................................................ 08   In memoriam
                                                                                            Dr. Otmar Donnenberg .......................... 15
                            Syntaktischere Beratung –
                            ein Praxisbeispiel ..................................... 10     Die Trigon-OE-Landkarte ........................ 16

02 Inhaltsvolle Lösungen durch inhaltsfreieres Arbeiten                                                                  TrigonThemen 03|2019
Inhaltsvolle Lösungen durch inhaltsfreieres Arbeiten - TrigonThemen 03 | 2019 "Syntaktisch" in Beratung und Führung Die Kraft von Archetypen ...
Eine syntaktischere Beratungs- und Vorgehensform ermöglicht uns,
den Dingen auf den Grund zu gehen, zu erkennen, was im Gesamt-
system in der Tiefe wirksam ist. Und gleichzeitig Kräfte zu heben,
um damit neue individuelle Möglichkeitsräume zu eröffnen.

                                                                                                                J. Andersch
Julia Andersch

Syntaktischer Beraten und Führen
Wesentliches entfalten und wirkungsvoll gestalten

Syntaktischer wirksam werden                          Probleme gestellt sehen, werden diese meist inhalt-
Syntaktischere Arbeit fokussiert auf das Erfassen lich beschrieben und bewertet. Damit einher gehen
von Strukturen und Mustern eines Themas oder oft auch ein Denken, Fühlen und Handeln in
eines Systems, um zieldienliche Möglichkeiten für gewohnten Mustern verbunden mit einer inhalts-
das weitere Gestalten aufzuspüren und nutzbar zu vollen Beschreibung. Dies verhindert oft, dass wir
machen. Geprägt haben den Begriff                     den Wald vor lauter Bäumen erblicken. Gleichzei-
Matthias Varga von Kibéd und Insa Sparrer vom tig stehen Individuen in Organisationen immer                     Aufmerksamkeits-
SySt®-Institut mit ihrer jahrzehntelangen For- wieder vor der Frage, wie sie in einem komplexen                 fokussierung auf
schungsarbeit. Sie betonen dabei den Aspekt der Kontext mit einem Ozean an Anforderungen und                    den puren Ablauf
Betrachtung von Sprache unter Absehung von vielfältigen Spannungsfeldern umgehen sollen,                        in der Form
Bedeutung. Wenn wir zum Beispiel in einem woran sie sich orientieren und ausrichten können.
Meeting den Raum verlassen und nach einer Wie gelingt es unter diesen Kontextbedingungen
kurzen Zeit zurückkommen, dann kann es sein, einen zieldienlichen Umgang zu finden und was
dass in Ermangelung der Kenntnis über die bespro- kann dabei ein gesundes Navigieren unterstützen?
chenen Inhalte unsere Aufmerksamkeit sich auto- Eine syntaktischere Vorgehensweise kann hier
matisch mehr auf die Mustererkennung richtet und weiterhelfen, indem sie die Aufmerksamkeit mehr
wir sofort wahrnehmen, wenn sich beispielsweise auf die Strukturen und Muster eines Systems lenkt
Koalitionen gebildet haben oder sich eine Person und so unterstützend wirkt, um die Übersicht zu
in sich zurückzieht. Wir können Teile des Prozesses behalten, Strukturen zu erkennen und neue indivi-
sehen, von denen wir zuvor aufgrund des Inhalts duelle Möglichkeitsräume zu eröffnen.
abgelenkt waren.
Beobachtbar ist dies auch, wenn wir in Ländern Die Fokussierung auf Muster und Formen
sind, in denen wir die Sprache nicht sprechen und entspricht unseren Wahrnehmungsprozessen
sich uns dennoch durch Beobachtungen und Auch unsere Wahrnehmungsprozesse sind so orga-
Kontextualisierung wichtige Orientierungspunkte nisiert, dass sie komplexe Inhalte konstruieren
erschließen, das heißt unser Aufmerksamkeitsfokus können, so der Philosoph Prof. Dr. Albert Newen,
ist automatisch mangels Kenntnis der Sprache ganz der in seiner Forschung betont, dass unser Gehirn
auf den puren Ablauf in der Form gerichtet. Diesen beim Wahrnehmen wenige typische Merkmale zu                  Komplexität
syntaktischen Charakter bringt auch Steve de einem komplexen Muster ergänzen kann. So                           lustvoll und
Shazer mit seiner Aussage „Wir müssen nicht nehmen wir einen Laptop nicht zuerst als Ansamm-                    syntaktischer
wissen, was gut ist, um zu verstehen, was besser ist“ lung von Formen und Farben wahr, sondern sofort           begegnen
zum Ausdruck. So haben lösungsfokussierte Fragen als das Objekt, das es ist. Auch hindert uns das
nicht die Zielsetzung Antworten zu erhalten, Fehlen bestimmter Merkmale bei einer Zeichnung
sondern beim Befragten Unterschiedsbildung in nicht daran, den Gegenstand zu sehen. Unser
der Bedeutungsgebung zu erzeugen.                     Gehirn vervollständigt Merkmale direkt zu Mus-
                                                      tern.
Syntaktischer dem Ozean                               „Wahrnehmungen können daher umso reicher sein,
von Anforderungen begegnen                            je trainierter eine Person darin ist, Muster zu
Wenn Menschen oder Organisationen sich vor erkennen,“ fasst Newen zusammen.

03|2019 TrigonThemen                                                            Inhaltsvolle Lösungen durch inhaltsfreieres Arbeiten 03
Inhaltsvolle Lösungen durch inhaltsfreieres Arbeiten - TrigonThemen 03 | 2019 "Syntaktisch" in Beratung und Führung Die Kraft von Archetypen ...
Beispielsweise kann eine Schachexpertin ein           den Menschen die Möglichkeit, ihre Fragestellun-
                            Schachbrett anders als ein Anfänger sehen, weil sie   gen und Themen so zu sortieren, dass sie dadurch
                            relevante strukturierende Muster als Hintergrund-     ganzheitliche und zusätzliche Perspektiven einneh-
                            wissen automatisch aktiviert und dieses Wissen        men können. Und gleichzeitig geben diese Modelle
                            schon in den Wahrnehmungsprozess einfließt.           auf einer strukturellen Ebene Orientierung und
                            Ein weiteres Beispiel ist, dass unser Gehirn beim     können Hinweise für eine hilfreiche Ausrichtung
                            Lesen von Wörtern alle Buchstaben eines Wortes        sowie nächste gute Schritte geben.
                            auf einmal aufnimmt. Das Wort als Ganzes wird         Konkrete Formate, mit denen ich hierzu in Orga-
                            erfasst – wir lesen nicht Buchstaben für Buchstabe    nisationen arbeite, sind beispielsweise die syste-
                            einzeln.                                              misch-evolutionären Ganzheitsmodelle, die auf
                                                                                  spirituellen Archetypen beruhen, wie z. B. das
                                                                                                                           nach Glasl.
                                                                                  Wenn ich mit einem Kundensystem über dieses
                                                                                  Modell auf die Ansatzpunkte für einen OE-Prozess
                                                                                  schaue, dann biete ich ihnen darüber hinaus die
                            Dadurch sind unsere Wahrnehmungsprozesse              Möglichkeit, ihre Aufmerksamkeit mit einem Blick
                            demnach so organisiert, dass wir durch eine                                      zu fokussieren und von
                            bestimmte Fokussierung in der Lage sind, kom-         diesem Blickwinkel aus ihre Organisation im
                            plexe Inhalte zu konstruieren.                        technisch-instrumentellen Sinne (Prozesse, Phy-
                                                                                  sische Mittel), im sozialen Zusammenwirken
                           Die Kraft der syntaktischeren Arbeit fördert           (Menschen, Funktionen, Aufbaustruktur) sowie
                           zieldienliche Bedeutungsgebung                         über ihre Identität und Strategie zu betrachten und
                           Ausgehend davon, dass es in einem postmodernen         gleichzeitig auf einer Metaebene die Wechselwir-
                           Sinne keine objektiven Wahrheiten gibt und ein         kungen dieser Perspektiven im Blick zu behalten.
Tiefgründige               Phänomen keine Bedeutung an sich hat, sondern          So kann beispielsweise eine räumliche Veränderung
Erkundung                  wir dem Phänomen eine Bedeutung geben, stellt          bereits eine Auswirkung auf die Identität von
ermöglicht                 sich die Frage, inwieweit eine syntaktischere Bera-    Mitarbeitenden haben.
Wesentliches               tungsform eine zieldienliche Bedeutungsgebung          Hinweise auf eine hilfreiche Ausrichtung zeigen
zu entfalten               fördern kann.                                          sich, wenn ich die zugrundeliegenden Qualitäten
                           In der Beratungspraxis und im Führungsalltag           eines Prozesses (der etwas ins Fließen bringen
                           bedeutet eine syntaktischere Vorgehensweise durch      sollte) oder einer Aufbaustruktur (die Stabilität
                           die Fokussierung der Mustererkennung, den Fokus        geben sollte) daraufhin prüfe, ob die derzeitige
                           auf das                   zu richten und zu vermei-    Ausgestaltung dieser beider Wesenselemente auch
                           den, uns durch                                         der darunterliegenden Grundausrichtung entspre-
                                        zu verlieren.                             chen.
                           Durch das syntaktischere Nutzen von ganzheit-
                           lichen Modellen kann es gelingen, ein Phänomen         Literatur
                           in einem hilfreichen und entwicklungsfördernden        Sparrer, I. & Varga von Kibéd, M. (2010). Klare Sicht im
                           Sinnzusammenhang zu betrachten, anstatt – durch            Blindflug. Heidelberg.
                           alleinige Analyse des Phänomens – nach Bedeu-          Newen, A. (2016). Defending the liberal-content view of
                                                                                     perceptual experience: direct social perception of
                           tungsgebung zu suchen, die aufgrund einzelner             emotions and person impressions.
                           Buchstaben noch keinen Orientierungsrahmen für         Glasl, F. & Lievegoed, B. (2016). Dynamische
                           einen logischen Sinnzusammenhang bietet.                   Unternehmensentwicklung. Bern.
                           Durch ein Tiefertauchen mit syntaktischerer Arbeit
                           kann hingegen erkundet werden, was im Gesamt-          Zusätzliche Inhalte finden Sie auch auf der Seite
                           system bzw. in der Tiefe wirksam ist, um so die        www.transformieren.art. Dort haben wir viele Blog-
                           Erkenntnis zu fördern und Ideen für neue Möglich-      beiträge, Artikel und auch Audio- und
                           keiten zu finden.                                      Videodateien zum Thema „Transfor-
                                                                                  mation von Organisation und Mensch“
                            Logische und archetypische Grundstrukturen            gesammelt. Schauen Sie doch rein!
                            ermöglichen Wesentliches zu entfalten
                            Durch ein syntaktischeres Arbeiten mit Schemata,
                            Formaten und Modellen, die auf logischen Grund-
                            strukturen oder Archetypen basieren, bieten wir

04 Inhaltsvolle Lösungen durch inhaltsfreieres Arbeiten                                                           TrigonThemen 03|2019
Inhaltsvolle Lösungen durch inhaltsfreieres Arbeiten - TrigonThemen 03 | 2019 "Syntaktisch" in Beratung und Führung Die Kraft von Archetypen ...
Oft melden unsere Klienten als positive Erfahrung zurück, dass
Trigon-Konzepte untereinander überraschend stimmig sind.
Das Geheimnis der Stimmigkeit ist, dass die Konzepte gemein-
same „Urbilder“, sogenannte „Archetypen“ als Basis haben.

                                                                                                                F. Glasl
Friedrich Glasl

Archetypen als Basis von Trigon-Modellen
Was hat es mit diesen Archetypen auf sich?            leben dann im kollektiven       bewusstsein und
Viele Dichterinnen, Philosophen und religiöse können in der geistigen, sozialen und materiellen
Leitpersonen haben gewusst, dass                 auf Wirklichkeit erkannt werden. So werden sie eine
Menschen inspirierend wirken. So ein Urbild ist Inspirationsquelle zur Gestaltung sozialer Formen
zum Beispiel             (siehe Campbell): Vielen sein. Aber ihre positive Wirkung entfaltet sich nur,
Gefahren zum Trotz verfolgt Odysseus sein Ziel – wenn sie als Ideen lebendig sind und nicht als                 Archetypen
die Heimkehr zu seiner Frau Penelope – und abstrakte Modelle oder Schemata angewandt                            werden nicht
entwickelt gerade an allen Schwierigkeiten seine werden.                                                        er-funden,
Tugenden. Dass selbstverständlich auch Frauen Wieso können nun beim Wahrnehmen der                              sondern
             sein können, zeigt unter anderem das Wirklichkeit              Urbilder erkannt werden?            ge-funden
Grimm-Märchen                      . Wir kennen das Durch die Bilder in uns tritt unsere             in
Urbild                      , die nach Hindernissen              zu denselben Qualitäten in der
zusammenfinden; erst durch die Verbindung männ-           . Wir kennen das Resonanzphänomen von zwei
licher mit weiblichen Qualitäten zum ganzen Men- Stimmgabeln, die circa zwei Meter voneinander
schen können sie weisheits- und liebevoll regieren. entfernt im Raum stehen. Wenn ich die eine
Der Schweizer Psychiater Carl Gustav Jung Stimmgabel anschlage, beginnt auch die zweite zu
erforschte das Phänomen                   und zeigte, tönen.
wie sie Menschen geistige Orientierung geben.
                                                      Archetypen einiger Trigon-Konzepte
Mythen und Urbilder in der Kritik                     Viele Basiskonzepte von Trigon stammen vom
der Aufklärung                                        NPI-Institut für Organisationsentwicklung, an
Wahre Urbilder sind keine Konstrukte schlauer dem ich bis zur Gründung von Trigon 1985
Menschen, um damit zu manipulieren. Sie wurden gearbeitet habe. Am NPI wurde immer zusätzlich
nicht funden, sondern in allen Kulturen von zur empirischen Evidenz auch die archetypische
Initiierten funden und dann als Mythen an ihr Stimmigkeit von Konzepten überprüft, bevor sie
Volk weitergegeben.                                   publiziert wurden. Nun gehe ich auf den archety-          Inspirations-
Doch gilt das für aufgeklärte Menschen nicht als pischen Hintergrund einiger Konzepte ein.                      quellen für die
primitive Geisteshaltung? Obwohl die Aufklärung Das Systemmodell einer Organisation besteht aus                 Gestaltung
Mythen durch Wissen stürzen wollte (siehe drei Subsystemen:                                                     sozialer Formen
Adorno), hat die neuere Philosophie die tiefere              ,                   ,                      .
Bedeutung von Archetypen erkannt (siehe Hübner). Dem liegt das Urbild der                     zugrunde.
Denn ein Mythos ist kein Produkt wilder Fantasien, Nach Aristoteles ist die Drei die einzige Zahl, die
sondern folgt einer strengen Logik. Deshalb akti- Anfang, Ende und Mitte in sich trägt. Das macht
viert heute die Psychotherapie mit Märchen und die Drei zu einem Archetypus des Göttlichen und
Mythen tiefere Selbstheilungskräfte.                  des Menschen – als Ebenbild Gottes. Als Indivi-
Die neuesten Forschungsergebnisse zur                 duum trage ich das Bild der Drei-Einheit unbe-
zeigen, dass seelische Befindlichkeiten und Erfah- wusst in mir, indem
rungen an spätere Generationen             werden.    mich zu einem                   machen. Deshalb
Ich sage in Analogie dazu, dass Archetypen            erlebe ich ein Gefühl der Stimmigkeit in den drei
         als Kulturgut weitergegeben wurden. Sie Subsystemen der Organisation, weil in ihr mein

03|2019 TrigonThemen                                                            Inhaltsvolle Lösungen durch inhaltsfreieres Arbeiten 05
Inhaltsvolle Lösungen durch inhaltsfreieres Arbeiten - TrigonThemen 03 | 2019 "Syntaktisch" in Beratung und Führung Die Kraft von Archetypen ...
, meine       und mein           eine adäquate    ment und Führungsaufgaben. Konfliktmanage-
                           Umgebung vorfinden und ich mich wesensgemäß              ment (Glasl, 2020) ist eines meiner zentralen
                           entfalten und entwickeln kann. Denn im                   Arbeitsgebiete. Namhafte Forscherinnen und
Die Drei-Einheit                              können meine geistigen (und           Mediatoren empfahlen bestimmte Prinzipien für
als Urbild für das         moralischen) Bedürfnisse zum Zug kommen, im              erfolgreiche Konfliktbearbeitung, die mir als
Trigon-System-                                 gestalte ich als seelisches Wesen    einseitig, oft sogar widersprüchlich erschienen.
konzept                    mein Zusammenleben mit anderen Menschen, und             Bei genauem Überprüfen erkannte ich darin
                           im                                               steht   Prinzipien, die als Polaritäten zueinanderstehen.
                           meine Leiblichkeit in enger Verbindung mit den           Als ich ihnen als Hypothese das Urbild der
                           natürlichen und materiellen Ressourcen.                  Planeten-Qualitäten zugrunde legte, erkannte
                           In Trigon-Konzepten hat                                  ich, dass sie ein Gesamtsystem bilden – wie auch
                           große Bedeutung, bei dem es um den konstruktiven         die Planeten im Sonnensystem mit ihren Kräften
                           Umgang mit Spannungsfeldern geht. Das Urbild             und Gegenkräfte ein dynamisches Ganzes bilden.
                           erläutere ich an den Polaritäten der Planetenkräfte      Auf diese Weise fand ich Interventionsprinzipien
                           unseres Sonnensystems. Da wirken – astrophysika-         und Grundhaltungen, die ich mit folgenden
                           lisch gesehen – unterschiedliche Kräfte zu einem         Stichworten andeute:
                           dynamischen System zusammen. Mir geht es jetzt           • Konfrontieren und/oder Verbinden – die Pola-
                           aber nicht um die physikalischen Kräfte der Him-           rität des Kriegsgottes Mars mit der Liebesgöt-
                           melskörper von Mars und Venus, Jupiter und                 tin Venus;
                           Merkur etc., sondern um archetypische Qualitäten,        • Überblick, Zusammenhang, Mustererken-
                           die mit den Planeten beziehungsweise göttlichen            nung bewirken und/oder Konkrete Details
                           Wesen verbunden werden. Diese wurden in der                würdigen – die Polarität des weisen Jupiter mit
                           Mythologie alter Kulturen beschrieben und wurden           dem beweglichen Götterboten Merkur;
Balancierung               auch in der Kunst immer wieder zum Ausdruck              • Identifikation, Verantwortungsfähigkeit
polarer Prinzipien         gebracht: beispielsweise in der Musik (Paul Hinde-         zeigen und/oder Auf kühle mentale Distanzie-
als Orientierungs-         mith, Gustav Holst), in der Dichtung (unter anderen        rung gehen – die Polarität Saturn (Ich-Kräfte)
rahmen für                 Sophokles, Dante, Shakespeare, Hölderlin), in der          mit dem kühl spiegelnden Mond;
Führung und                Malerei (Michelangelo, Raffael).                         • Stimmigen Ausgleich schaffen – die Kraft der
Beratung                   Wie finden sich Archetypen in Trigon-Kon-                  Sonne, mit der alle Polaritäten zu einem ausge-
                           zepten? Dazu zwei Beispiele: Konfliktmanage-               wogenen Ganzen integriert werden.

                            Schema der Führungsaufgaben, denen die Archetypen der Planetenqualitäten
                            zugrunde liegen (nach Prof. Bernard Lievegoed)

06 Inhaltsvolle Lösungen durch inhaltsfreieres Arbeiten                                                         TrigonThemen 03|2019
Inhaltsvolle Lösungen durch inhaltsfreieres Arbeiten - TrigonThemen 03 | 2019 "Syntaktisch" in Beratung und Führung Die Kraft von Archetypen ...
Es kommt im Konfliktmanagement-Prozess darauf          An einigen Beispielen wollte ich zeigen, welche
an, wann ich wie interveniere, welche Qualität zu      Bedeutung Archetypen für das soziale Gestalten
wenig und welche zu stark aktiviert wird. Jede         haben. Nur lebendige Urbilder ermöglichen zu
Übertreibung wirkt sich destruktiv aus, wie zum        erkennen, ob etwas lebensförderlich oder lebens-            Lebendige
Beispiel einseitiges Konfrontieren (Mars) zu Streit-   feindlich, human oder inhuman, das heißt men-               Urbilder
sucht wird – zusammenführen immer und überall          schengemäß ist. Das Erkennen von Urbildern in               ermöglichen
(Venus) Harmoniesucht bedeutet, usw.                   der Alltagswelt ist aber nicht eine angeborene              menschengemäße
Am Beispiel der Führungsaufgaben: Viele Füh-           Fähigkeit, die man hat oder nicht hat. Die Anlage           Entwicklung
rungspersonen haben in Organisationen mit Span-        dazu hat jeder Mensch, und jeder kann sie mit
nungen zu tun, bei denen es sich primär nicht um       dem Schulen der Achtsamkeit und durch Pflege
Widerspruch im logischen Sinn handelt.                 imaginativer und intuitiver Fähigkeiten entwi-
Prof. Bernard Lievegoed vom NPI hat bei einer          ckeln.
eingehenden Analyse von Führungsaufgaben her-
ausgefunden, dass diesen die Archetypen der            Literatur
Planetenqualitäten zugrundeliegen, wie im fol-         Campbell, J. (1999). Der Heros in tausend Gestalten.
genden Schema gezeigt wird.                               Frankfurt am Main.
Keine Tätigkeit allein genügt, sondern braucht die     Jung, C. G. (1948). Symbolik des Geistes. Zürich.
Ergänzung durch den Gegenpol. Wenn dem einen           Adorno, Th. W. (1969). Dialektik der Aufklärung.
                                                          Frankfurt am Main.
Pol ein Zuwenig des Gegenpols gegenübersteht,
                                                       Hübner, K. (1985). Die Wahrheit des Mythos.
verpufft dessen Energie. Es hängt immer von der
                                                          Freiburg/München.
konkreten Situation ab, wann etwas zu wenig oder
                                                       Blumberg, H. (1986). Arbeit am Mythos. Berlin.
zu viel ist. Die                 besteht darin, das
                                                       Feyerabend, P. (1989). Irrwege der Vernunft. Berlin.
              zu finden. Damit ist jedoch nicht ein
                                                       Glasl, F. (2020). Konfliktmanagement. 12. Auflage.
quantitatives Mittelmaß gemeint, sondern eine              Bern/Stuttgart.
Synthese der komplementären, einander ergän-           Glasl, F./Lievegoed, B. (2016). Dynamische Unter-
zenden Qualitäten.                                         nehmensentwicklung. Bern/Stuttgart. S. 121 ff.

03|2019 TrigonThemen                                                               Inhaltsvolle Lösungen durch inhaltsfreieres Arbeiten 07
Inhaltsvolle Lösungen durch inhaltsfreieres Arbeiten - TrigonThemen 03 | 2019 "Syntaktisch" in Beratung und Führung Die Kraft von Archetypen ...
Die Idee des syntaktischen Arbeitens fokussiert auf die
                            Grammatik, die Struktur eines Sachverhalts in Abgrenzung
                            zum semantischen Arbeiten, bei dem in erster Linie auf die
                            Inhalte fokussiert wird.

A. Spieth
                            Andrea Spieth im Gespräch mit Matthias Varga von Kibéd

                            Der Charme des syntaktischeren Arbeitens
                            Matthias Varga von Kibéd ist Logiker und Wis-           denen das Syntaktische bereits erreicht ist. Dafür
                            senschaftstheoretiker und hat 1994 mit seiner           verwenden wir den Begriff „syntaktischer“ – zur
                            Ehefrau Insa Sparrer das SySt®-Institut für syste-      Verdeutlichung der Fortschritte in der Syntaktisie-
                            mische Ausbildung, Fortbildung und Forschung            rung. Der Komparativ macht aus meiner Sicht Sinn,
                            in München gegründet. Die Idee des syntak-              wenn man die Idee des Prozesses des allmählichen
M. Varga v. Kibéd           tischen Arbeitens haben die beiden im Rahmen            Übergangs von etwas mit Bedeutung Gegebenem
                            ihrer Arbeit mit Systemischen Strukturaufstellun-       in eine pure Form, in eine Choreografie, in eine
                            gen entwickelt. Wir konnten Matthias Varga von          Struktur, betrachtet.
                            Kibéd im Rahmen der Trigon OE-Werkstatt dazu
                            befragen.                                               TT:

                           Trigon Themen:                                           MVvK: Wenn zum Beispiel in der Gewaltfreien
Syntaktischer –                                                                     Kommunikation zwischen Beobachtung, Gefühlen,
einen Sachverhalt                                                                   Bedürfnissen und Wünschen unterschieden wird,
mehr in seiner             Matthias Varga von Kibéd: Ich verwende syntak-           dann kann ich das tun, ohne den Wortgebrauch
Struktur und               tisch als Betrachtung von Sprache unter Absehung         des anderen bis ins Detail erkundet zu haben. Die
weniger inhaltlich         von Bedeutung.                                           Trennung zwischen diesen vier Aspekten sehe ich
betrachten                 Manchmal kann es sehr hilfreich sein, wenn man           als relativ nah an etwas Syntaktischem an. Sie
                           nicht überall erst die schwer aufklärbaren Bedeu-        gehören zum menschlichen Denken, Erleben und
                           tungen nachvollziehen und die verschiedenen              Handeln dazu und dürften etwas sein, wo man
                           Verständnisse von Nuancen aufklären muss. Und            nicht so leicht irgendeine Kultur finden wird
                           es ist manchmal sehr wichtig, dass man von eigenen       können, in der diese vier Aspekte nicht eine
                           Vorurteilstendenzen absehen kann, um etwas gut           zentrale Rolle spielen.
                           zu beobachten. Und eine Form, wie man diesen
                           Zustand der Vorurteilsfreiheit üben kann, ist eben,      TT:
                           dass man die Inhalte entweder gar nicht kennt -
                           dadurch kann man die Vorurteile nicht bilden,
                           oder dass man diesen Zustand des Nichtwissens            MVvK: Problemdekonstruktion, Tetralemma, Wer-
                           intern simuliert. Und dafür gibt es gute gramma-         tequadrat – all diese Formate sind Formen eines
                           tische Mittel und darum ist eine solche syntak-          syntaktischeren Arbeitens, weil du zum Beispiel
Syntaktischeres            tischere Vorgehensweise erlernbar.                       mit Alternativen arbeiten kannst obwohl die
Arbeiten reduziert                                                                  Klienten nur ganz wenig oder gar nichts über die
das Risiko von             TT:                                                      Alternativen gesagt haben. Weil du mit Wertaus-
Vorurteilen                                                                         richtungen arbeiten kannst, obwohl du dir keines-
                                                                                    wegs sicher sein kannst, dass alle Beteiligten unter
                            MVvK: Den Übergang vom Semantischen, also               einem Wort wie                 oder              das
                            von der Ebene der Bedeutung, zum Syntaktischen,         gleiche verstehen.
                            also zur Ebene des Formalen und der Grammatik,
                            das nannten wir Syntaktisierung. Und wenn diese         TT:
                            Syntaktisierung ein Prozess ist, der Stufen hat, dann
                            braucht man sozusagen unterschiedliche Grade, in

08 Inhaltsvolle Lösungen durch inhaltsfreieres Arbeiten                                                          TrigonThemen 03|2019
Inhaltsvolle Lösungen durch inhaltsfreieres Arbeiten - TrigonThemen 03 | 2019 "Syntaktisch" in Beratung und Führung Die Kraft von Archetypen ...
MVvK: Ich bin ziemlich sicher, dass sie darauf         Die Frage „Was sind die Bausteine, woraus besteht
hinweisen würde, was an einem lösungsfokussier-        das Problem?“, das ist sehr nah an einer seman-
ten Vorgehen syntaktischer ist. Und einer der ersten   tischen Frage. Man kann schon noch sagen, gut, es
Punkte wäre sicher der                                 gibt Hindernisse und es gibt Zeitabläufe und es gibt
       . Also Lösung als Verschwinden des Pro-         Beteiligte, das ist noch syntaktisch, aber so wie man
blems zu charakterisieren, ist etwas, bei dem ich      fragt „Was genau ist das Hindernis und bei was              Die Gewaltfreie
das Problem nicht in allen Details verstanden          genau tritt es auf?“, stellt man eine semantische Frage.    Kommunikation
haben muss, sondern nur verstehen muss, woran                                                                      ist ein Beispiel für
aus der Sicht eines Klienten oder eines Klientensys-   TT:                                                         ein syntak-
tems bemerkt würde, dass das Problem verschwun-        MVvK: Wenn wir in Coaching oder Beratung                    tischeres
den ist. Dann kann man fragen, was stattdessen da      mit Klienten arbeiten, dann ist es ja manchmal              Vorgehen
wäre, und um zu verstehen, was stattdessen da wäre,    so, dass sie bestimmte Dinge nicht nur nicht
muss ich nicht unbedingt die Details gewusst           verwirklicht haben, sondern dass in ihrer Vorstel-
haben von dem, was vorher da war. Bei den Fragen,      lung vom Bereich der Möglichkeiten nicht einmal
die wir dabei verwenden, geht es nicht um das          vorgesehen ist, dass so etwas wie eine Lösung für
Informationsbedürfnis des Fragenden, sondern es        sie denkbar sein könnte. Und dann kann eine
geht darum, dass beim Befragten Unterschiede           Beratung unter Umständen bewirken, dass das
entstehen.                                             Vorgestellte danach zwar immer noch nicht
Dann denke ich, dass sie den syntaktischen Charak-     verwirklicht ist, dass es aber von da ab denkbar
ter der Wunderfrage betonen würde. Ich würde das       ist, dass von da ab die Frage gestellt werden kann,
so sagen: Das einzige, worüber man in der Wunder-      dass von da ab überhaupt nach Ressourcen Aus-
frage nie spricht, ist das Wunder. Man spricht nicht   schau gehalten werden kann. Und das meinen wir
über das Wunder, man fragt nur, was nach dem           damit, dass man bei einer Beratung nicht nur
Wunder anders wäre. Das Wunder ist ein Prinzip,        durch eine inhaltliche Vision – die kann sowas              Die Wunderfrage
aber nicht ein Inhalt, vergleichbar mit dem Ver-       auch mal bewirken – sondern auf eine syntak-                sieht gänzlich
schwinden eines Problems. Wenn die Probleme            tische Weise ausgeschlossene Bereiche von Mög-              vom Inhalt des
Gebäude wären, wäre das Verschwinden eines             lichkeiten entdecken kann. Für mich wäre das                Wunders ab
Problems der Abbruch oder der Abriss des Gebäudes,     eine moderne Form des sokratischen Dialogs, in
aber man kann nicht fragen, woraus der Abbruch         dem wir durch Fragen dem anderen ein inneres,
besteht. Und dieses, dass man streng genommen          implizites Wissen bewusstmachen.
nicht fragen kann, was die Bausteine des Abbruchs
sind, das ist so ein syntaktischeres Vorgehen.         TT:

03|2019 TrigonThemen                                                               Inhaltsvolle Lösungen durch inhaltsfreieres Arbeiten 09
Inhaltsvolle Lösungen durch inhaltsfreieres Arbeiten - TrigonThemen 03 | 2019 "Syntaktisch" in Beratung und Führung Die Kraft von Archetypen ...
Veränderungen fordern von Führungskräften und
                            Mitarbeitenden rasche Neuorientierung und gleichzeitiges
                            Aufrechterhalten der bisherigen Leistung. Hilfreiche
                            Wegweiser sind gefragt.

B. Hager
                            Brigitta Hager und Monika Udeani

                            Syntaktischere Beratung – ein Praxisbeispiel
                           Im Zuge der Umstrukturierung einer Verwaltungs-        ding im Team auf dem Spiel und birgt Unsicherheit
                           organisation werden zwei Teams unter einer             und gegebenenfalls Verweigerung der Veränderung.
                           Leitung zusammengeführt. Nennen wir sie Team           Die Systemprinzipien Zugehörigkeit und Zeitfolge
                           Gelb und Team Blau, damit wir keine Rangord-           tragen dem Rechnung. Das Systemprinzip Zugehö-
                           nung einführen. Die Teamleiterin von Team Gelb         rigkeit provoziert die Fragen: „Wer gehört zum
M. Udeani                  übernimmt die Gesamtleitung, der Teamleiter von        neuen Team und wer nicht? Was macht diese
                           Team Blau wird ihr Stellvertreter. Welche Zugänge      Zugehörigkeit aus? Woran ist sie erkennbar?“ Die
                           können nun die Akzeptanz der neuen Gegeben-            gezielte Grenzziehung nach innen und außen stärkt
                           heiten unterstützen?                                   die Systemexistenz und schafft Klarheit.
                           Unserer Erfahrung nach bieten sich die                 Das Systemprinzip Zeitfolge berücksichtigt, dass
                                             von Matthias Varga von Kibéd         Personen, die bereits seit längerem Teil des Systems
                           und Insa Sparrer sowie die                             sind, über ihren Einsatz dazu beigetragen haben,
                                                        von Friedrich Glasl       dass das heutige System erfolgreich existiert. Indem
                           dafür besonders an.                                    Neu-Hinzukommende als jene gesehen werden,

                            SySt®-Systemprinzipien und Systemorientierungen
                            (nach Matthias Varga von Kibéd und Insa Sparrer)

                            In Veränderungssituationen sind Leistungs- und        die auf dieser Grundlage aufbauen und neue
                            Krisenbewältigungskompetenz besonders gefordert       Fähigkeiten und Kenntnisse einbringen, kann der
Systemprinzipien            (obere zwei Stufen im Modell). Die Systemprin-        Beitrag aller Beteiligten gewürdigt und als span-
                            zipien betonen, dass diese – systemisch und daher     nende Bereicherung erlebt werden. Die explizite
und          als            überindividuell betrachtet – den tragenden Unter-     Anerkennung der Zeitfolge des Teameintritts trägt
tragender                   bau durch die Systemprinzipien                        in vielen Fällen zum Standing der Einzelnen und
Unterbau für                (Systemexistenz) und               (in unserem Fall   zu größerer Gelassenheit bei.
Einsatz und                 System-Wachstum) brauchen, um längerfristig           Spannend ist bei Teamzusammenlegungen nun die
Leistung                    wirksam zu werden. Das Metaprinzip                    Frage der Zeitfolge im neuen Team. Wird Team
                                        bedient alle Stufen gleichermaßen und     Blau von Team Gelb absorbiert, verlieren die
                            verweist auf die Anerkennung der Gegebenheiten        Mitarbeitenden von Team Blau deutlich mehr an
                            (versus: „es wäre mir lieber, wenn ...“).             Standing als jene von Team Gelb. Dies gilt vice
                            In Umstrukturierungsprozessen steht für Mitarbei-     versa. Werden hingegen Spielregeln, Prozesse,
                            tende unter anderem das bislang erworbene Stan-       Kompetenzen und ähnliches miteinander neu

10 Inhaltsvolle Lösungen durch inhaltsfreieres Arbeiten                                                        TrigonThemen 03|2019
geklärt, formt sich ein Team Grün. Hinsichtlich                     (Glasl, F., Trigon Seminarskript 2004)
der Zeitfolge ist es dann wichtig, bei einer ersten    kreiert. Welche Prozesse stehen in welcher Phase
Teamklausur nach der Zugehörigkeit zur Gesamt-         des OE-Prozesses im Vordergrund? Wie gut sind
organisation und nicht nach der im früheren Team       zum Beispiel die Qualitäten Lernen, Information
zu fragen.                                             oder Umsetzung versorgt? Wo braucht es gezielte
                                                       Interventionen und welche Wirkungen treten                  Herausforderung,
Die Basisprozesse der                                  vielleicht unbewusst und ungewollt auf?                     ein individuelles
Organisationsentwicklung                               Bei der zu Beginn erwähnten Teamzusammenfüh-                              zu
Über die Systemprinzipien erfolgt eine generelle       rung haben sich aus den Erkenntnissen der System-           erarbeiten
Orientierung im System. Sie kann im Veränderungs-      prinzipien wertvolle Hinweise auf die Zusammen-
prozess ein wichtiger Aspekt der Diagnosephase         setzung des Steuerungsteams ergeben (Manage-
sein, der sich auch auf die psychosoziale Stabilität   ment des Change Prozesses). Nachdem die
und die Zukunftsgestaltung auswirkt.                   Anerkennung des Erfolgs beider Teams und die
Die                                                    Würdigung der individuellen Beiträge erfolgt war
(OE) nach Friedrich Glasl sind darauf ausgerichtet,    (Psychosozialer Änderungsprozess), konnte gemein-
möglichst viele Betroffene für die aktive Mitwir-      sam die Tür zur Zukunftsgestaltung geöffnet
kung am Veränderungsvorhaben zu gewinnen und           werden.
so die Selbsterneuerungskraft der Organisation zu      SySt®-Systemprinzipien und die
stärken. Ziel ist es, die konkreten Erfahrungen und    erleichtern den Umgang mit komplexen wechsel-
Ideen der Menschen vor Ort zu nutzen und einen         seitigen Bezogenheiten, wie sie in jedem System
geeigneten Rahmen für das Mittragen der Umset-         auftreten. Wenn Stolpersteine den klaren Weg
zungsmaßnahmen zu schaffen.                            behindern, können Anregungen für Lösungsan-

7 Basisprozesse der Organisationsentwicklung (Friedrich Glasl)

Konkret bedeutet das zum Beispiel beim Zukunfts-       sätze gefunden werden. Wenn etwas neu beginnt,
gestaltungsprozess, dass gemeinsam an einem            wie im Falle des fusionierten Teams, verweisen die
erstrebenswerten Zukunftsbild gearbeitet wird:         beiden Modelle auf proaktive Handlungsmöglich-
Worin besteht der                  Beitrag unserer     keiten für Beratende und Führungskräfte und sind
Organisation oder unseres Teams für unsere             so ein wertvoller roter Faden für die geglückte
Kundinnen/für die Gesellschaft? Wann sind wir          Weiterentwicklung eines Systems.
erfolgreich? Welche Werte sollen uns leiten? Zum
Einsatz kommen dabei vor allem kreative, imagina-      Literatur
tive oder analoge Methoden (Stories, Pressekonfe-      Ferrari, E. (2011). Teamsyntax. Teamentwicklung und
renz in fünf Jahren, Skulpturen usw.).                     Teamführung nach SySt. Aachen.
Beim schrittweisen Erarbeiten und Umsetzen der         Varga von Kibéd, M. & Sparrer, I. (2009). Ganz im
                                                           Gegenteil. Heidelberg.
Veränderung werden die Basisprozesse den indivi-
                                                       Glasl, F. & Kalcher, T. & Piber, H. (Hrsg.) (2014).
duellen Erfordernissen der Organisation angepasst          Professionelle Prozessberatung: Das Trigon-Modell
und ein dem Beratungsauftrag entsprechendes                der sieben OE-Basisprozesse. Bern/Stuttgart.

03|2019 TrigonThemen                                                               Inhaltsvolle Lösungen durch inhaltsfreieres Arbeiten 11
Spätsommer 2019. Der Urlaub ist bald vorbei. Ich sitze in
                            meinem Garten. Es ist ein Schaugarten über das Wunder
                            des menschlichen Lebenslaufes.

G. Karner
                            Günther Karner

                            Erkenne dich selbst.
                            Die Lebensphasen des Menschen.

                            Meine Kolleginnen und Kollegen haben mich             Die Lebensphasen des Menschen
                            gebeten, einen Artikel über den menschlichen          Seit über 2.000 Jahren gibt es dokumentierte
                            Lebenslauf zu verfassen. Während ich darüber          Vorstellungen über den Lebenslauf des Menschen:
                            nachdenke, wie ich das Ganze anlegen soll, umflat-    • Lucius Annaeus Seneca (1-65 n. Chr) ging von
                            tern mich farbenfrohe Schmetterlinge. Angelockt         2 großen Lebensphasen aus,
Sich selbst zu              hat sie wohl der violett leuchtende Schmetterlings-   • 3 Lebensphasen finden wir in der chinesischen
kennen,                     strauch. Während ich ihr Treiben beobachte,             Antike und bei Aristoteles (384-322 v. Chr.),
ist die erste               kommt mir in den Sinn, dass die Metamorphose          • 4 Lebensphasen (zu je 20 Jahre) bei Pythagoras
Wissenschaft.               des Schmetterlings vom Ei-Stadium über die Raupe,       (570-510 v. Chr.) und im Hinduismus,
Platon                      die Puppe bis hin zum Falter in vielen Kulturen als   • 5 Lebensphasen (zu je 15 Jahren) bei Marcus
                            Symbol für die menschliche Entwicklung gesehen          Terentius Varro (117-27 v. Chr.) und Charlotte
                            wird.                                                   Bühler (1893-1974),
                                                                                  • 6 Lebensphasen bei Konfuzius (551-479 v.
                           Rückblick                                                Chr.) und Romano Guardini (1885-1968),
                           Seit rund 30 Jahren befasse ich mich mit den           • 7 Lebensphasen bei Hippokrates (460-370 v.
                           Entwicklungsphasen des Menschen. Angeregt dazu           Chr.) und William Shakespeare (1564-1616),
                           wurde ich von den Trigon-Urvätern Friedrich Glasl      • 8 Lebensphasen bei Erik Erikson (1902-1994),
                           und Hans von Sassen. Ihre Ausführungen haben           • 9 Lebensphasen (zu 9 Jahren) bei Paul Ferrini
                           mich so stark berührt, dass ich Jahre später einen       und
                           Garten angelegt habe, in dem ich den Lebenslauf        • 10 Lebensphasen (zu je 7 Jahren) bei Staats-
                           des Menschen und die großen Fragen unseres               mann Solon (640-559 v. Chr.).
                           Daseins – „Woher kommen wir?“, „Wie entwickeln
                           wir uns?“, „Wohin gehen wir?“ – ins Zentrum aller      Das NPI/Trigon Lebensphasenmodell
                           Gestaltungsüberlegungen gestellt habe. Ich wollte      Ich arbeite am liebsten mit dem Modell der vier
                           den Menschen die grandiose Idee der Entwicklung        großen Lebensphasen, die sich wiederum in jeweils
Alles Lebendige            und der Lebensphasen in einer neuen Art und            drei Mal sieben Jahre unterteilen lassen. Es geht
entwickelt sich in         Weise näherbringen.                                    zurück auf den Geisteswissenschaftler Rudolf
Phasen, Schüben,           Es entstand ein kleines Refugium mit einer Über-       Steiner (1861-1925) und den Arzt und Organisa-
Sprüngen                   sicht über Phasenmodelle und einem so genannten        tionsentwickler Bernard Lievegoed (1905-1992),
                                            Garten. Durch einen gemauerten        der das NPI gegründet hat, an dem auch Friedrich
                           Geburtsbogen geht es dann                          .   Glasl und Hans von Sassen wirkten.
                           Entlang bunter Blumenrabatte folgt der Besucher        Lievegoed ging davon aus, dass jede der vier großen
                           zehn Gartenräumen (Lebensphasen/Stationen), die        Phasen, aber auch jedes           , geprägt ist von
                           den Weg des Menschen durch sein Leben symboli-         speziellen Bedürfnissen, Einstellungen, Werten
                           sieren. Bevor der                 in den Paradies-     und Motiven. In jeder Phase entwickeln sich auch
                           garten und in eine neue Dimension mündet, wartet       bestimmte Fähigkeiten. Dazu beispielhaft eine
                           noch ein mächtiger Schwellenstein. Aber zurück         Beschreibung zum 7. Jahrsiebt (42-49 Jahre) in
                           zur Idee der Lebensphasen…                             meinem Garten:

12 Inhaltsvolle Lösungen durch inhaltsfreieres Arbeiten                                                        TrigonThemen 03|2019
„Midlife-Krise: Ich fühle, ich muss mich entschei- sich der Mensch bis zu seinem letzten Atemzug
den, was ich weiterverfolgen und was ich loslassen weiterentwickeln.
will. Ich muss lernen, mein Leben zunehmend aus
einer überpersönlichen, höheren Warte aus zu Persönliche Berufserfahrungen
sehen und zu gestalten. Nur so kann ich eine neue mit dem Lebensphasenmodell
Kreativität finden.                                 Ich durfte in den letzten Jahrzehnten hunderte
Jetzt, an diesem Wendepunkt, gilt es, meine Menschen in Gruppenseminaren bei der
innersten Visionen, Ideen und Leitbilder zu ver-              begleiten. Dabei haben sich die Teilneh-
wirklichen. Bemühe ich mich, mein höheres Selbst menden im Laufe von eineinhalb Tagen abseits der               Jede Lebensphase
zu verwirklichen, kann es zum Durchbruch geisti- Alltagshektik systematisch mit drei Fragen beschäf-            stellt eigene An-
ger Inspirationen und spiritueller Kräfte kommen. tigt: „Woher komme ich?“, „Wo stehe ich gerade?“              und Heraus-
Dann bin nicht ich es, der denkt und waltet, und „Wohin will ich (wirklich)?“                                   forderungen
sondern der Geist in mir.                           Welchen Nutzen stiftet dabei das Phasenmodell
Die Gefahr dieser Zeit liegt darin, dass ich mich von NPI/Trigon?
den neuen Anforderungen nicht stelle, dass ich vor 1. Es gibt Orientierung. Wenn auch jeder Lebens-
mir selbst und meinen wirklichen Aufgaben fliehe lauf einmalig ist, so ist es immer wieder spannend
und alle Zweifel mit noch mehr Arbeit, Sport, zu sehen, welche                          sich einstellen,
anderen Partnern oder Drogen in die Flucht zu wenn man den großen Lebensbogen mit seinen
schlagen versuche. Die langfristigen Schattenseiten Phasen und Qualitäten beschrieben bekommt.
dieses Tuns können sich in Zynismus, Pessimismus 2. Man schult sein Gespür für die Entwicklungs-
oder Erstarrung äußern.“                            rhythmen, die überall in der Natur und im Kosmos
Die Jahreszahlen für die Phasenübergänge sollen walten. Alles Lebendige entwickelt sich in Phasen.
nur als ungefähr betrachtet werden. Je älter der Nicht nur Schmetterlinge, auch Menschen und
Mensch wird, desto individuell verschiedener Organisationen. Das zu verstehen, kann helfen,
werden sie. Beim einen kommen sie früher, beim sich als Teil von                      zu sehen.
anderen später. Der Übergang in eine neue Phase 3. Man lernt zu erkennen, wo innerhalb der großen
ist manchmal sehr auffallend markiert und viel- Rhythmen der Freiheitsraum des Menschen liegt
leicht von Krisen begleitet. Öfters gehen Perioden und welche Verantwortung damit für ihn und seine
kaum merkbar ineinander über. Eine Entwicklungs- Mitwelt verbunden ist.
phase kann auch zu früh oder zu spät eintreten, 4. Man kann sich seiner Einzigartigkeit gerade dort
was meist zu typischen Lebensproblemen führt bewusst werden, wo die eigene Entwicklung (radi-
(nach Hans von Sassen).                             kal) von den allgemeinen Phasenbeschreibungen

Die vier Hauptphasen des NPI/Trigon Lebensphasenmodells (nach B. Lievegoed)
Das Lebensphasenmodell von Lievegoed geht            abweicht.                                                  Günther Karners
zudem davon aus, dass es überall im Lebendigen       5. Das Allgemeine und das Individuelle besser zu           Lebensphasen-
einen Aufstieg, eine Blüte und einen Abstieg gibt.   erkennen, hilft einem nicht nur dabei, sich selbst         garten:
Beim Menschen gilt dies nur für seine körperliche    besser zu verstehen, sondern auch seine Mit-               Mitte Mai bis Mitte
Entwicklung. Die geistig-seelische Entwicklung       menschen und das Leben selbst.                             September, jeweils
kann der körperlichen folgen (                                                                                  Mittwoch von 15
          ). Sie kann sich aber auch von ihr lösen   Literatur                                                  bis 18 Uhr geöffnet.
                                                     Lievegoed, B. (2001). Lebenskrisen-Lebenschancen. Die
und einen konträren Verlauf nehmen (=                    Entwicklung des Menschen zwischen Kindheit und         Eintritt frei.
                          ). Geistig-seelisch kann       Alter. München.                                        www.miravita.at

03|2019 TrigonThemen                                                            Inhaltsvolle Lösungen durch inhaltsfreieres Arbeiten 13
In memoriam
                            Dkfm. Dr. Werner Vogelauer

                           Am 10. Oktober 2019 verstarb in St. Pölten Werner
                           Vogelauer, einer der sieben Co-Gründer der Trigon
                           Entwicklungsberatung. Nach seiner Promotion in
                           den Wirtschaftswissenschaften führte sein beruf-
                           licher Weg über Trainer- und Beratertätigkeiten im
                           Rahmen der Wirtschaftskammer zur Organisations-
                           entwicklung. Seine Begegnung mit dem Ansatz des
                           NPI-Instituts für Organisationsentwicklung und
                           seine Mitarbeit an einer
                           bewogen ihn, sich selbstständig zu machen und
                           1985 für die Gründung von Trigon in Graz
                           einzusetzen. Ab jetzt konzentrierte sich seine
                           Beratungstätigkeit auf große Unternehmen und
                           auf Regionalentwicklung – aber immer getragen            bands Coaching ebenso wie im Präsidium des
                           von seinem Engagement für die persönliche Ent-           Austrian Coaching Councils, dessen Ehrenpräsi-
                           wicklung seiner Klienten.                                dent er zuletzt war.
                           Es war dann nur konsequent, dass er sich Ende
                           der 80er Jahre als einer der Ersten im deutsch-          Ab 2012 traten immer deutlicher Symptome einer
                           sprachigen Raum systematisch mit dem Thema               seltenen Erkrankung auf, die Werners letztes
                           Coaching befasste, weil er erkannte, dass sich           Jahrsiebt stark beeinflussten. Der begeisterte Leicht-
                           Organisationen nur dann entwickeln, wenn sich            athlet und Halbmarathon-Läufer sah sich mit
                           die in ihr wirkenden Menschen entwickeln. Das            körperlichen Einschränkungen konfrontiert, die
                           sollte richtungsweisend für sein weiteres Wirken         eine deutliche Reduktion seines Arbeitspensums
                           werden. 1993 startete zusammen mit dem vom               und Konzentration auf seine Gesundheit erforder-
                           NPI nach Wien umgezogenen Trigon-Mitgrün-                ten. Sein unbeugsamer Kampfgeist und Optimis-
                           der Hans von Sassen der erste Trigon-Zertifikats-        mus trugen sicher dazu bei, dass diese Krankheit
                           lehrgang Coaching auf der Grundlage der Trans-           nach einigen Jahren entgegen allen ärztlichen
                           aktionsanalyse. Durch Werners Auseinanderset-            Prognosen zum Stillstand kam. Werners Gesund-
                           zung mit Psychodrama, Psychosynthese und                 heitszustand verbesserte und stabilisierte sich
                           Logosynthese wurde der Lehrgang laufend                  wieder. Als im Januar 2017 in Salzburg das sechste
                           weiterentwickelt und zu einem hochkarätigen              Trigon-Büro aus der Taufe gehoben wurde, war er
                           Angebot, das seit Jahren im deutschen Sprach-            als Gründungsmitglied der Geschäftsführung mit
                           raum präsent ist. In Wien, Köln, Zürich, Salz-           dabei. Eine nächtliche Dialyse erlaubte ihm das
                           burg und Südtirol haben seither über 100                 Arbeiten tagsüber. Seine Frau Brigitte wurde nun
                           Durchgänge stattgefunden, die meisten unter              zur ständigen Begleiterin auf seinen Reisen. Als gut
                           seiner Leitung, bis er diese 2012 an Erika               eingespieltes, umsichtiges und positives Team
                           Bergner und Johannes Narbeshuber weitergab.              beeindruckten die beiden ihr Umfeld jedes Mal
                           Werner Vogelauers Bücher                          und    aufs Neue.
                                             haben die Entwicklung des Fachs        Nun ist Werner Vogelauer an den Spätfolgen seiner
                           mitgeprägt. Zum Gemeinschaftswerk über den               Krankheit gestorben. Seine Freundschaft, sein
                           systemisch-evolutionären Coaching-Ansatz der             Lebenswille, seine Fröhlichkeit und seine Bereit-
                           Trigon Entwicklungsberatung hat er bis zuletzt           schaft, für sich und seine Überzeugungen einzutre-
                           wesentlich beigetragen.                                  ten, werden uns immer in Erinnerung bleiben. Sein
                           Für seine Herzensthemen trat Werner als Key-             Vermächtnis halten wir bei Trigon zusammen mit
                           Note-Speaker in zahlreichen Symposien und Kon-           den vielen Absolventinnen und Absolventen seiner
                           gressen auf. Er engagierte sich als ständiges Mitglied   Lehrgänge in Ehren.
                           der Qualitätskonferenz des Deutschen Bundesver-                  Friedrich Glasl und Johannes Narbeshuber

14 Inhaltsvolle Lösungen durch inhaltsfreieres Arbeiten                                                           TrigonThemen 03|2019
In memoriam
Dr. Otmar Donnenberg

Am 10. August 2019 verstarb Otmar Donnenberg,
einer der sieben Co-Gründer der Trigon Entwick-
lungsberatung, an seinem Alters-Wohnsitz in Weil
am Rhein (D). Unsere Freundschaft begann
während unserer Studienzeit über die Friedensbe-
wegung und vertiefte sich durch unser Engagement
im Beruf und in der Zivilgesellschaft.
Otmars Weg zur Organisationsentwicklung war
nicht geradlinig – wohl typisch für die meisten
PionierInnen dieses Faches! Geboren 1940 in
Salzburg waren wichtige Stationen seines Lebens:
Studium der Pädagogik in Salzburg, Grundschul-
lehrer, Studium der Rechtswissenschaften (Inns-
bruck) und Politologie (New York), Assistent für       mit Trigon aktiv weiter gepflegt – unter anderem
Arbeits- und Sozialrecht (Salzburg), Assistent am      auch über den internationalen Beraterverbund
Institut für Soziologie (Linz), Trainer für Gruppen-   „Association for Social Development“.
dynamik, Mitarbeiter der Wirtschaftsberatung
ÖPWZ in Wien. Dort lernte er als Management-           Neben seiner Berufstätigkeit war Otmar zivilgesell-
trainer und Berater Organisationsentwicklung           schaftlich mit großem Einsatz aktiv und unterstützte
kennen, wie sie vom NPI-Institut für Organisati-       u.a. Initiativen im Gesundheitsbereich mit dem Ziel
onsentwicklung (NL) entwickelt und praktiziert         einer mündigen Partnerschaft von PatientInnen mit
wurde. Ich war seit 1967 am NPI tätig und Otmar        den medizinisch-therapeutischen Professionals. In
organisierte mit mir das erste öffentliche OE-         seinen letzten Berufs- und Lebensjahren engagierte
Seminar in Österreich. 1972 nahm er gerne die          er sich aus großer Sorge über die zerstörerischen
Einladung des NPI an und zog in die Niederlande.       Auswirkungen des Finanzsystems für ein alternatives
Holland wurde für ihn und seine Frau Marianne          Geld- und Kreditwesen. Er war u.a. Initiator des
(Schweizerin) zur geliebten Wahlheimat. Otmar          Regionalgeldes im Dreiländereck Schweiz-Deutsch-
wurde in den Niederlanden, im deutschsprachigen        land-Frankreich und war bis zuletzt aktiv in der
Raum und in Skandinavien zum Wegbereiter des           Umweltbewegung (City Gardening, Urban Mining,
Action Learning nach Reginald Revans und publi-        Food-Coops, biologisch-dynamische Landwirtschaft,
zierte darüber in mehreren Sprachen. Dafür wurde       etc.) und für direkte Demokratie in der EU.
er 2014 mit dem internationalen ActionLearning-        Otmar Donnenberg verstand sein berufliches und
Award geehrt.                                          zivilgesellschaftliches Wirken als bescheidenen aber
1985 verließ er gemeinsam mit Hans von Sassen          praktisch wirksamen Beitrag zu einer Gesellschaft,
und mir das NPI, um den Start der „Trigon Entwick-     in der sich die Menschen als verantwortungsfähige
lungsberatung“ in Österreich in die Wege zu leiten.    Bürgerinnen und Bürger im Sinne der Dreigliede-
Als Wohnort wählten Otmar und Marianne Vorarl-         rungs-Idee von Rudolf Steiner für Freiheit im
berg, weil Otmar eingeladen worden war, an der         kulturellen Leben, für Gleichheit und Mündigkeit
Innovation des öffentlichen Gesundheitswesens im       im sozialen, rechtlichen und politischen Bereich und
Bundesland Vorarlberg mitzuwirken.                     für Geschwisterlichkeit im Wirtschaftssystem einset-
Doch durch die Abwahl des dafür engagierten und        zen. Und indem sie auf diese Weise menschlich und
zuständigen Landespolitikers musste dieses Projekt     sozial handeln, bauen sie mit an einem nachhaltigen
vorzeitig beendet werden. Nun zog es Otmar und         Umgang mit unserem Planeten.
Marianne wieder in die Niederlande. Dort war er        Ich bin sicher, dass viele seiner Impulse weiter wirken
bis zur Pensionierung Partner der OE-Consulting-       werden – und persönlich bin ich dankbar, dass wir
firma „Sagres“ und Marianne wirkte als Therapeutin     eine lange Wegstrecke gemeinsam gehen durften!
in der Heilpädagogik. Auch da wurde der Kontakt

03|2019 TrigonThemen                                                               Inhaltsvolle Lösungen durch inhaltsfreieres Arbeiten 15
Unsere Entwicklungsberatung basiert auf ganzheitlichen Modellen

          Die Trigon-OE-Landkarte
                                                                                                                            Trigon Entwicklungsberatung
                                                                                                                            arbeitet in der Organisations-
                                                                                                                            und Personalentwicklung, in
                                                                                                                            Befragungen, im Coaching
                                                                                                                            sowie in Mediation und Kon-
                                                                                                                            fliktmanagement mit ganz-
                                                                                                                            heitlichen Modellen, die
                                                                                                                            Landkarten für das Erfassen
                                                                                                                            von Mustern und Strukturen
                                                                                                                            sowie Orientierung für ziel-
                                                                                                                            dienliche Weiterentwicklung
                                                                                                                            ermöglichen.
                                                                                                                            Wir bieten unseren Kun-
                                                                                                                            dinnen und Kunden diese
                                                                                                                            Landkarten als Perspektiven
                                                                                                                            für die Arbeit an ihren Frage-
                                                                                                                            stellungen und Anliegen an.

                                                                                                                             Eine größere Darstellung
                                                                                                                             dieser Landkarte finden
                                                                                                                             Sie online.

           Trigon Graz                   Trigon Klagenfurt                 Trigon Lenzburg              Trigon München                 Trigon Wien
           Entenplatz 1a                 Radetzkystraße 2                  Bahnhofstrasse 3             Kaulbachstraße 1a              Kaiserstraße 8/9
Trigon Graz                   Trigon Klagenfurt                 Trigon Luzern                 Trigon München                 Trigon Salzburg             Trigon Wien
           8020 Graz (A)                 9020 Klagenfurt (A)               5600 Lenzburg (CH)           80539 München (D)              1070 Wien (A)
Entenplatz 1a                 Radetzkystraße 2                  Neuweg 19                     Luisenstraße 1                 Strubergasse 18             Kaiserstraße 8/9
           T: +43 316 / 40 32 51         T: +43 463 / 51 66 76             T: +41 62 / 824 08 50        T: +49 89 / 242 089 90         T: +43 1 / 505 88 61
8020 Graz (A)                 9020 Klagenfurt (A)               6003 Luzern (CH)              80333 München (D)              5020 Salzburg (A)           1070 Wien (A)
           F: +43 316 / 40 36 10         F: +43 463 / 51 66 76 17          F: +43 316 / 40 36 10        F: +49 89 / 242 089 99         F: +43 1 / 505 55 97
T: +43 316 / 40 32 51         T: +43 463 / 51 66 76             T: +41 41 / 511 24 80         T: +49 89 / 242 089 90         T: +43 662 / 660 341        T: +43 1 / 505 88 61
           graz-lenzburg@trigon.at       trigon.klagenfurt@trigon.at       graz-lenzburg@trigon.at      trigon.muenchen@trigon.de      trigon.wien@trigon.at
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                                                                       Grundlegende Richtung: Organ der Trigon Entwicklungsberatung | Redaktion: Ingo Bieringer
                                                                       und Susanne Skandera | Koordination: Oliver Martin und Brigitta Hager | Satz: Michael Rath
                                                                       Druck: Druckerei Khil, Graz.
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