INSIDE - Innovationskraft Erfolgsfaktoren für den Mittelstand Best Practices 12 Top-Innovatoren in Porträts
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PROMOTIONBEILAGE
Innovationskraft Best Practices
Erfolgsfaktoren 12 Top-Innovatoren
für den Mittelstand in Porträts
INSIDE
Aus dem Innenleben der deutschen Innovationselite
Editorial 3
Echte Ideen statt
Bullshit
Kennen Sie Bullshit-Innovationen? Das sind zum Ranga Yogeshwar gehört zu den
führenden Wissenschaftsjournalisten
Beispiel Becher mit Sensoren, die erkennen, ob ein Deutschlands und ist Mentor des
Orangensaft Fruchtfleisch enthält – oder nicht. Innovationswettbewerbs top 100.
Jedes Jahr präsentiert er in einem
Oder Armbänder, die anhand verschiedener Para- Buch die innovativsten Unter-
meter analysieren, ob ich gerade fröhlich oder nehmen aus dem Mittelstand.
traurig bin. Wer braucht so etwas?
Leider verstellen unsinnige Gimmicks wie diese oft
den Blick auf jene Erfindungen, die uns tatsäch-
lich voranbringen. Und mit ihnen stehen
jene Innovatoren abseits des Rampen-
lichts, die mit Engagement, Ausdauer
und Teamgeist wirklich wichtige Ideen
entwickeln.
Das vorliegende inside stellt Ihnen
einige dieser Hidden Champions,
dieser wahren Innovationsschmie-
den, vor. Es beschreibt ihre Inno-
vationsstrategien.
Eine anregende Lektüre wünscht
Ihnen
412 Seiten, 1.000 Ideen! Nur wer Trends rechtzeitig erkennt und sinnvoll umsetzt, hat eine Chance auf Erfolg. Dies gilt auch
für mittelständische Unternehmen. Ranga Yogeshwar prämiert die innovativsten Mittelständler des Jahres 2015 und prä-
sentiert sie in detaillierten Unternehmensporträts. Das Buch ist im Buchhandel als Printausgabe oder E-Book erhältlich:
top 100 2015 – Vordenker: Die innovativsten Unternehmen im Mittelstand. 24,99 Euro. ISBN 978-3-86881-592-4. www.redline-
verlag.de.
4 top 100-Studie
Wachstumstreiber
Anteil Innovationen und innovative top 100 40,8 %
Verbesserungen der vergangenen drei
Jahre am Umsatz kmu* 6,6 %
Innovation Durchschnittliches Wachstum der
top 100 über dem Branchendurchschnitt:
22 Prozentpunkte
Prozent der top 100, die regelmäßig Kunden 89 %
mit folgenden Kooperationspartnern
zusammenarbeiten: Lieferanten 69 %
Unis/Forschungseinrichtungen 65 %
Innovative Unternehmen hängen ihre wettbewerbs top 100 ist, der seit 1993
Wettbewerber 14 %
Wettbewerber ab. Das belegen die Zah- durchgeführt wird.
len der jüngsten top 100-Studie von Dies illustriert die enorme Bedeu-
Prof. Dr. Nikolaus Franke: 2014 lag das tung von Innovationen als Wachstums-
Umsatzwachstum der top 100-Unter- und Arbeitsplatzmotor. „Wir brauchen
nehmen 22 Prozentpunkte über dem noch viel mehr Innovationsgeist, noch
Branchendurchschnitt. Für den Erfolg viel mehr Unternehmen, die sich vor
verantwortlich ist das Zusammenspiel den globalen Veränderungen nicht
mehrerer Faktoren im Innovations- wegducken, sondern mutig die Zukunft
management. Ein Innovationsbudget gestalten“, sagt deshalb Ranga
allein reicht nicht. Yogeshwar. Der Wissenschaftsjourna-
list, Moderator und Buchautor beglei-
Knapp 41 Prozent ihres Umsatzes tet top 100 als Mentor.
erzielten die mittelständischen top 100 Besonders innovativen Unternehmen
im vergangenen Jahr mit Innovationen fällt es übrigens wesentlich leichter,
und innovativen Verbesserungen, die qualifizierte Mitarbeiter zu finden, als
sie seit 2012 auf den Markt gebracht anderen Unternehmen. „Innovations-
hatten. Zum Vergleich: Im Durchschnitt kraft ist ein echter Faktor für Arbeit-
aller deutschen Mittelständler liegt geberattraktivität, wer möchte nicht
dieser Wert bei mageren 6,6 Prozent, bei einem Top-Unternehmen arbei-
so das Zentrum für Europäische Wirt- ten?“, hebt Joachim Schuble hervor. Er
schaftsforschung (ZEW). hat den Innovationswettbewerb vor
„Ein gutes Inno- Wie nachhaltig das innovations- über 20 Jahren initiiert.
getriebene Wachstum ist, belegt eine
vationsklima ist weitere Zahl aus der top 100-Studie: Sechs Erfolgsfaktoren
ein wesentlicher Die ausgezeichneten Betriebe planen,
in den kommenden drei Jahren insge- Aber wie gewinnen und erhalten
Erfolgsfaktor. samt rund 6.500 Mitarbeiter einzustel- diese Firmen ihre Innovationskraft?
len. Derzeit beschäftigen sie rund Eine Schlüsselfunktion hat zunächst
Es lohnt sich, 67.000 Menschen. Würden alle Unter- das Top-Management, das zeigen alle
nehmen in Deutschland mit dieser Rate Analysen. Es stößt im Idealfall die Inno-
seine Mitarbeiter zu neue Arbeitsplätze schaffen, entstün- vationsarbeit an, begleitet die weitere
den bis 2018 hierzulande rund 13,5 Mil- Entwicklung und trifft an Wegmarken
Mit-Unternehmern lionen neue Arbeitsplätze. Das hat richtungsweisende Entscheidungen.
Prof. Dr. Nikolaus Franke errechnet, der Zweitens stellen die Top-Innovatoren
zu machen.“ als Direktor das Institut für Entrepre- die notwendigen Ressourcen für eine
Prof. Dr. Nikolaus Franke neurship und Innovation der Wirt- langfristige Innovationsstrategie zur
Wirtschaftsuniversität Wien schaftsuniversität Wien führt und wis- Verfügung. So investieren die top 100 *Quelle: ZEW
senschaftlicher Leiter des Innovations- im Schnitt 10,5 Prozent ihres Umsatzes
6 top 100-Studie top 100-Studie 7
in Forschung und Entwicklung. Zum Beispielhaft zeigt das der „Innovator Ein fünfter wesentlicher Erfolgsfak- sicherheitssysteme GEUTEBRÜCK,
Vergleich: Beim Durchschnitt aller Mit- des Jahres 2015“, Insiders Technolo- tor ist die enge Einbindung der Marke- misst dem Wissen von Endkunden, Pla-
telständler sind es laut ZEW gerade gies aus Kaiserslautern. „Wir möchten tingabteilung von Beginn einer Ent- nern und Montagepartnern eine große
einmal 1,5 Prozent. Innovationen wirklich leben, mit jedem wicklung an. Sie ist bei vielen Top- Bedeutung zu: „Die Grundlage unseres
Die Höhe der Innovationsbudgets einzelnen Angestellten und Auszubil- Innovatoren anzutreffen, zum Beispiel Erfolgs sind nicht nur Technologie und
allein ist allerdings kein Erfolgsgarant. denden“, beschreibt der Geschäfts- bei der Wehrheimer Heraeus Medical: Innovation, sondern vor allem auch
„Es hat sich wieder und wieder gezeigt: führer Werner Weiss das Innovations- „Unsere Innovationen entstehen auf- Menschen und ihre tägliche praktische
Sie können sich den Weg an die Spitze klima in seinem Unternehmen. grund eines engen Zusammenwirkens Arbeit.“
nicht erkaufen. Wenn es um Innovatio- Ähnlich sieht es Michael Glanz, kommerzieller und technischer Kompe- Bei dem IT-Spezialisten MPDV Mikro-
nen geht, ist weitaus wichtiger, wofür Geschäftsführer des top 100-Unter- tenzen“, sagt deren Geschäftsführer lab geht man einen besonderen Weg:
Sie das Geld ausgeben als wie viel Geld nehmens Novoferm tormatic aus Dort- Dr. André Kobelt. „An dem Austausch mit Forschungsein-
Sie ausgeben“, sagt Barry Jaruzelski, mund: „Unsere Visionen werden erst richtungen beteiligen wir Mitarbeiter
Senior Partner bei der Unternehmens- lebendig durch die Begeisterungsfähig- Wertvolles externes Wissen aus ganz unterschiedlichen Abteilun-
beratung Booz & Company. keit und den Teamgeist unserer Mitar- gen, also neben dem zentralen Projekt-
Als Beweis führt Jaruzelski den seit beiter.“ Sechster Erfolgsgarant ist die hohe leiter zum Beispiel auch Vertreter des
neun Jahren durchgeführten Vergleich Außenorientierung der Top-Innovato- Projektmanagements und der Soft-
des Innovationsrankings internationa- Kreatives Chaos und Bürokratie ren: 89 Prozent der top 100 arbeiten wareentwicklung“, erklärt Geschäfts-
ler Unternehmen mit dem Ranking der bei der Entwicklung neuer Produkte führer Prof. Dr. Jürgen Kletti.
Innovationsausgaben an: Die TOP 10 Wichtig ist auch Erfolgsfaktor Num- und Dienstleistungen oder deren Ver- Zusätzlich auf externe Berater setzt
beider Kategorien unterscheiden sich mer vier: die richtige Organisation. besserung regelmäßig mit ihren Kun- eepos, ein Hersteller von Alumini-
wesentlich. 86 Prozent der Ausgezeichneten verfü- den zusammen, 69 Prozent kooperie- um-Kransystemen, denn „die Berater
Üppige Innovationsbudgets garan- gen über klar definierte Innovations- ren darüber hinaus mit ihren Liefe- finden Schwachstellen und schlagen
tieren also keine Selbstläufer. Wichtige prozesse. Die Herausforderung liegt ranten. Lösungen vor, für die man den fach-
Rahmenbedingungen müssen erfüllt vor allem darin, je nach Unterneh- Ein Beispiel dafür ist das Nürnberger männischen Blick von außen benö-
sein. Zum Beispiel Erfolgsfaktor Num- mensgröße den richtigen Mix aus krea- Unternehmen Korrodin, eine Handels- tigt“, wie Geschäftsführer Armin
„Innovative mer drei: ein sehr gutes internes Inno- tivem Chaos und institutionalisierter firma für Schrauben. Die Unterneh- Mücher erfahren hat.
vationsklima. Auch dafür ist das Top- Ideensuche und -verwertung zu etab- mensführung tauscht sich regel- Ein guter Ruf als innovatives Unter-
Unternehmen Management wesentlich verantwort- lieren. „Der Grat zwischen Chaos und mäßig mit anderen Jungunternehmern nehmen ist wiederum ein wichtiger
lich, indem es den Spirit vorlebt und Bürokratie ist schmal. Die top 100 aus dem Fachverband für Schrauben- Vertriebsmotor, wie Alexander Börger,
wirken auf Fachkräfte gute Rahmenbedingungen schafft. Wie bewältigen ihn jedoch sicher“, erklärt hersteller aus. „Wir lernen viel vonein- geschäftsführender Gesellschafter von „Deutschland
etwa Dr. Bernd Fuhrmann: „Wir sind Franke. ander“, sagt Korrodin-Geschäftsführer emano Kunststofftechnik aus dem
wie Magneten.“ hungrig auf Innovationen“, sagt der Das gelingt zum Beispiel LED Linear Alexander Gerlach. mecklenburgischen Teterow, bestätigt:
braucht noch viel
Geschäftsführer von EITEC Führungs- aus dem niederrheinischen Neukir- Die top 100-Unternehmen setzen vor „Ein wichtiger Aspekt ist es, auf dem mehr Innovations-
bahnschutz-Systeme. chen-Vluyn. Schnelle Entscheidungen allem auch auf einen engen Austausch Markt als innovatives Unternehmen
Wie gut das Innovationsklima bei den sind dort an der Tagesordnung. „So zwischen Wissenschaft und Praxis: 65 bekannt zu sein.“ geist, noch viel
top 100 ist, zeigt eine Zahl: Im Durch- gesehen, ist unser ganzes Unterneh- Prozent der Top-Innovatoren arbeiten Unternehmen, denen es gelingt, die-
schnitt reichte bei ihnen im vergange- men als ein Innovationsprojekt in sich regelmäßig mit Universitäten und an- se sechs Faktoren zu einem strategisch mehr Unternehmen,
nen Jahr jeder Mitarbeiter sechs Ver- zu betrachten“, erklärt der Geschäfts- deren Forschungseinrichtungen zusam- ausgerichteten Innovationsmanage-
besserungsvorschläge ein. Die Reali- führer Dr. Michael Kramer mit einem men. „Wahre Technologiesprünge las- ment zu verbinden, haben beste Erfolgs- die mutig die
sierung eines Großteils dieser Ideen Augenzwinkern. sen sich durch die Zusammenarbeit aussichten auf ihren Märkten.
bescherte den Unternehmen eine Ergeb- Auch für die Vorstände der Techni- mit externen Entwicklungspartnern am
SK
Zukunft gestalten.“
nisverbesserung um 2,8 Prozent, ge- schen Werke Ludwigshafen, Dr. Reiner ehesten erkennen“, weiß Daniel Huber,
messen am Umsatz. „Hier wird deut- Lübke und Dr. Hans-Heinrich Kleuker, der Geschäftsführer von Peter Huber
Joachim Schuble lich, wie sehr es sich lohnt, seine Mitar- sind „Innovationsfähigkeit und Flexibi- Kältemaschinenbau. Ranga Yogeshwar
Initiator von top 100 beiter zu Mit-Unternehmern zu ma- lität von entscheidender Bedeutung für Katharina Geutebrück, Geschäfts- Mentor von top 100
chen“, unterstreicht Franke. den weiteren Erfolg.“ führerin des Spezialisten für Video-
8 top 100-Jury top 100-Jury 9
Die
Königsmacher Prof. Dr. Roland Berger
Roland Berger Strategy
Hubertus Bessau
mymuesli
Dr. Michael Brandkamp
High-Tech Gründerfonds
Prof. Dr. H.-J. Bullinger
Fraunhofer-Gesellschaft
Edelgard Bulmahn
Bundesministerin a. D.
Sabine Christiansen
TV21
Prof. Dr. Utz Claassen Thomas de Buhr Prof. Senator Klaus Fischer Bernhard Fischer-Appelt Anja Förster Manfred Gotta
RCD Mallorca Twitter fischerwerke fischerAppelt Förster & Kreuz Gotta Brands
top 100 ist der einzige Wettbewerb in Verfahren erfolgreich durchlaufen finale Entscheidung, wer in der jeweili-
Deutschland, der nicht einzelne Erfin- haben, gehören zu den absoluten Spit- gen Größenklasse „Innovator des Jah-
dungen, sondern das Innovationsma- zenreitern ihrer Branche. Zusätzlich res“ wird.
nagement und damit die Zukunftsfä- entscheidet die wissenschaftliche Lei- In der top 100-Jury sitzen namhafte
higkeit von Unternehmen beurteilt. tung, wer die größten Chancen auf den Experten aus Wirtschaft, Wissenschaft,
Die Auszeichnung basiert auf einem Titel „Innovator des Jahres“ hat. Sie Medien und Politik – sie alle wissen um
unabhängigen wissenschaftlichen Ver- besucht die besten drei Teilnehmer die Stärken des Mittelstands. Zudem Dr. Michael Groß Lars Hinrichs Uwe Horstmann Prof. Dr. Kurt J. Lauk Christian Lindner Prof. Dr. Fredmund Malik
Groß & Cie. XING-Gründer Project A Ventures Wirtschaftsrat der CDU FDP Malik Management Zentrum
fahren. Ob ein Unternehmen es in die einer Größenklasse und spricht aus- garantieren ihre sehr unterschiedli-
top 100 schafft, entscheiden allein führlich mit den Unternehmensleitun- chen Erfahrungen mit dem Thema Inno-
Prof. Dr. Nikolaus Franke und sein Team gen. Auf der Basis dieser Gespräche vation eine ausgewogene Beurteilung
vom Institut für Entrepreneurship und und der Ergebnisse des Unterneh- der potenziellen Titelträger. SIS
Innovation der Wirtschaftsuniversität mensvergleichs trifft schließlich die
Wien. Alle Unternehmen, die dieses hochkarätig besetzte top 100-Jury die
Prof. Dr. R. Neugebauer René Obermann Mario Ohoven Cem Özdemir
Fraunhofer-Gesellschaft ehem. Telekom BVMW BÜNDNIS 90/DIE GRÜNEN
Alexander Rittweger Prof. Dr. Dr. A.-W. Scheer Karl Matthäus Schmidt Dr. Stephan Scholtissek
Loyalty Partner/Payback Scheer Group quirin Bank New Horizons
Prof. Dr. Hermann Simon Jochen Schweizer Dr. Dr. Cay von Fournier Prof. Dr. Heinrich von Pierer
Simon-Kucher & Partners Jochen Schweizer SchmidtColleg Pierer Consulting
Dr. Sahra Wagenknecht Dr. Frank-Steffen Walliser Prof. Dr. Arnold Weissman W. Axel Zehrfeld
top 100-Juror Prof. Dr. Dr. August-Wilhelm Scheer ehrte die Innovatoren des Jahres 2015 auf dem Deutschen Mittelstands-Summit in Essen. DIE LINKE Porsche WeissmanGruppe RKW Steffen Klusmann, Chefredakteur des
Der Maschinenbauer HÄCKER Automation, das IT-Unternehmen Insiders Technologies und die auf Funktionsetiketten spezialisierte Schrei- manager magazins, ist in der kommenden
ner Group holten den Gesamtsieg in ihrer jeweiligen Größenklasse. Runde der Sprecher der top 100-Jury.
eepos GmbH 11
Die eepos GmbH produziert
Aluminium-Kransysteme, die nach dem
Baukastenprinzip funktionieren.
Die den Kunden die
Last abnehmen
In vielen produzierenden Branchen hat
der Name eepos einen guten Klang:
Dieser Hersteller von Aluminium-Kran-
systemen gilt als verlässlicher Partner,
wenn es um Ergonomie, Qualität und
kurze Lieferzeiten geht. Wer anderen
hilft, sollte selbst gut beraten sein, hat
man sich bei der eepos GmbH gedacht
und setzt daher bei Bedarf auf den
Sachverstand externer Berater – so
auch bei der Strukturierung der Inno-
vationsprozesse. Und manchmal bringt
eben auch eine Runde Kart oder ein
entspannter Abend neue Ideen hervor.
und ihrem großem Wissensschatz sind
ein wichtiger und geschätzter Bestand-
teil unserer Verbesserungen. Sie fin-
den Schwachstellen und
Armin Mücher.
Externer Sachverstand hilft
schlagen
Lösungen vor, für die man den fach-
männischen Blick von außen benö-
tigt“, resümiert der Geschäftsführer
Außerdem treiben die Verantwort
lichen Innovationen zusammen mit
Hochschulen voran, technische und
betriebswirtschaftlich relevante The-
„
5 Tage Lieferzeit für
einen eepos-Kran
men lassen sie in Bachelor- und Mas-
Seit 10 Jahren entwickelt und fertigt die terarbeiten vertiefen. Auch der Aufbau
mit 5 Jahren Garantie.
eepos GmbH mit inzwischen 48 Be-
schäftigten Kransysteme und Kompo-
des Intranets, in dem alle Innovatio-
nen, von der Idee über die einzelnen
Und alles passt.
nenten für Traglasten bis zu 2.000 Kilo- Prozessschritte bis zur fertigen Lö- Das ist für uns
gramm. Dazu gehört mit „eepos one“ sung, dokumentiert sind, wurde von
auch der umfangreichste Aluminium- externem Sachverstand begleitet: ‚made in Germany‘.
Systembaukasten am Markt. Der er- Bereits während der Entwicklungspha-
möglicht passende ergonomische Lö- se legt man hier eine „Produktakte“
sungen, etwa für Pkw- Radmontagen. an, die alle wichtigen Informationen
Zudem bietet diese Firma alle Dienst- zusammenführt und über einen Work-
leistungen für Kranlösungen an, bis hin flow marketingtechnisch aufbereitet.
zum Engineering. Zudem pflegt man im Haus ein kreati-
ves Innovationsklima, wobei man sich
Perfekte Prozesse vor allem auf den Austausch zwischen
Großen Wert legt man auf eine be- den verschiedenen Abteilungen stützt.
wusste Ausgestaltung der Innovations- So trifft sich die Mannschaft regelmä-
prozesse: Das zentrale Element ist ein ßig zu Strategiemeetings, bei denen
Evaluationsprozess, der fixe Mile- schon mal Kart gefahren wird; und
stones, einschließlich aller Möglich- auch privat sind für die befreundeten Die Geschäftsleitung
keiten zum Stopp oder Abbruch von Kollegen die Entwicklungen der Firma
Mit freundlicher Genehmigung der AUDI Hungaria Kft.
Projekten, vorschreibt. Gute Erfahrun- ein wichtiges Gesprächsthema. Schon
gen hat man hierbei seit Jahren mit der römische Dichter Horaz bemerkte
externen Beratern gemacht. „Die Bera- treffend: „Das nützt und erfreut.“ HB
eepos GmbH | Enselskamp 3–5 | 51674 Wiehl-Marienhagen | www.eepos.de ter mit ihrer Kommunikationsfähigkeit
EITEC Führungsbahnschutz-Systeme GmbH 13
Dynamische Rolltore und Türen von
EITEC schützen Be- und Entladestationen
der Maschinen und Anlagen.
Maschinen und Roboter
schützen – sicher und sauber
Die Komplettlösungen der EITEC Füh-
rungsbahnschutz-Systeme GmbH aus
Schweitenkirchen schützen durch ihre
jeweilige Konstruktion Werkzeugma-
schinen oder Robotertechnik gegen
Späne oder Schmutz. Parallel dazu
stellen sie den Personen- und Maschi-
nenschutz nach den neuesten deut-
schen und europäischen Maschinen-
schutz-Richtlinien sicher. Damit sinkt
die Unfallgefahr in den Fabrikhallen,
etwa in denen der Automobilindustrie.
Man glaubt dem Geschäftsführer
Dr. Bernd Fuhrmann, wenn er sagt:
Einen Schritt voraus
Die Module vereinfachen Konstruktion,
Montage und Wartung von flexiblen
Abdecksystemen auf eine revolutio-
näre Art. Dank eines multifunktionalen
Systems aus Abdeckungen, dynami-
schen Türen und Toren sowie Motoren
und Steuerungen ist „Eipro“ universell
im Maschinenbau einsetzbar. „Durch
eine größere Wertschöpfung bei die-
sen Produkten sind wir auch weniger
leicht zu kopieren“, sagt Bernd Fuhr-
mann, der auf kleine Details verweist,
die dem Kunden einen Nutzen bringen.
„ Auch wir als
kleines Unternehmen
„Wir sind hungrig auf Innovationen.“ Durch diese Nischenlösungen sei man
Die schiebt er auch persönlich an und der Konkurrenz immer einen Schritt
versuchen,
tüftelt mit an neuen Ideen. voraus. systematische und
Nicht jeder kleine Zulieferer nimmt das Tradition und Innovation strategische
Wort Nischenanbieter so selbstbe- Der Geschäftsführer ist für die Innova-
wusst in den Mund wie das Entwick- tionsprojekte persönlich verantwort- Produktentwicklung zu
lungsteam um Geschäftsführer Bernd lich und führt die Entwicklungsabtei-
Fuhrmann. Man mache für die Kunden lung. Offen beschreibt Fuhrmann den betreiben.
einen guten Job und setze auf Qualität Spagat, den ein kleiner Mittelstands-
und Service im Kernmarkt Europa. betrieb wie EITEC bewerkstelligen
Schließlich ist auch in der kleinsten muss: „Wir machen erst die Hausauf-
Nische Platz für Wachstum, wenn man gaben im Brot-und-Butter-Geschäft. In
wie bei EITEC, die Chancen nutzt. „Ins- der Kür entwickeln wir dann neue Kon-
besondere bei der intelligenten Verket- zepte für innovative Produkte.“ Es
tung von Maschinen und Anlagen gehört zur Firmenphilosophie, dass
sowie Robotern und Handling-Syste- eine strategische Produktentwicklung
men ist eine dynamische Entwicklung nur aus dem Traditionserfolg heraus
zu erwarten, Stichwort Industrie 4.0“, entstehen kann. So regional verbun-
sagt Fuhrmann. In diesem Bereich for- den die Belegschaft mit München im Dr. Bernd Fuhrmann,
ciert der Mittelständler daher seine oberbayerischen Landkreis Pfaffenho- Geschäftsführer
Entwicklungen und konnte mit dem fen ist – die Zukunft liegt auch für EITEC
„EITEC-Protec“-Modulbaukasten, ge- in der Globalisierung: USA und China
nannt „Eipro“, bereits eine Innovation sind eine Ergänzung zu Europa und
EITEC Führungsbahnschutz-Systeme GmbH | Otto-Hahn-Ring 13 | 85301 Schweitenkirchen | www.eitec.de erfolgreich am Markt platzieren. wichtige Bausteine in der Strategie. FB
emano Kunststofftechnik GmbH 15
Die emano Kunststofftechnik GmbH
beschäftigt sich mit der Frage,
wie natürliche Ressourcen, etwa Trink-
wasser, optimal genutzt werden können.
Ökologie als Antrieb
für Innovationen
Trinkwasser ist eine äußerst knappe
Ressource – nur 2,5 % des weltweiten
Wasservorkommens sind Süßwasser.
Der ungehinderte Zugang zu sauberem
Trinkwasser und eine hygienische Ab-
wasserentsorgung sind daher unab-
dingbar, um Konflikte zu vermeiden.
Die emano Kunststofftechnik GmbH aus
Teterow beschäftigt sich seit 25 Jahren
mit dem Thema, wie natürliche Ressour-
cen optimal genutzt werden können.
Dabei setzt das Management immer
darauf, die Innovationsfähigkeit der
Firma zu steigern.
gerecht zu werden, ihm zuzuhören und
mit neuen Ideen zu überzeugen“, sagt
der Geschäftsführer. Daher ist es Stan-
dard bei emano, schon beim ersten
Kontakt mit dem Kunden auf seine Pro-
bleme einzugehen. Schnelle Konstruk-
tionsentwürfe mithilfe von modernen
Computermodellen helfen dabei. „In
den meisten Fällen ist kreatives Den-
ken der Ingenieure nötig, weil jeder
Auftrag anders ist.“ Aber auch den spe-
zialisierten Facharbeitern in der haus-
eigenen Werkzeugfertigung wird Krea-
tivität abverlangt – letztlich muss die
„
Innovative
ökologische Produkte
Idee technisch und ökonomisch reali-
Vorhandene natürliche Reserven vor sierbar sein.
sind unser
Verschmutzung zu schützen und öko-
nomisch zu verwalten sind zentrale Nachhaltige Weiterentwicklung
Erfolgsrezept.
Punkte in einer modernen und nach- Da die Geschäftsleitung der emano um
haltigen Gesellschaft. Wie das gelin- die Bedeutung des Mitarbeiterpoten-
gen kann, zeigt die emano aus Mecklen- zials weiß, fördert sie es in einer inno-
burg. Sie produziert Ausrüstungen, mit vationsfreundlichen Arbeitsumgebung
denen Abwässer aufgefangen und und erweitert so die Kompetenzen des
gereinigt werden können. Das erfordert Unternehmens. Aktuell hat emano eine
innovative Technologien: etwa die komplette Produktion für kohlefaser-
Membrantechnik, mit der sich aus ver- verstärkte Druckgasspeicher entwi-
unreinigtem Wasser Trinkwasser ge- ckelt, mitdazugehöriger Liner- und Boss-
winnen lässt. Eine Technik, die vor fertigung, einer Wickelei und sämt-
allem in Entwicklungsländern ge- lichen zulassungsrelevanten Prüfein-
braucht wird. richtungen. Der innovative Gasspei-
cher ermöglicht eine ressourcenscho-
Kreativ um die Ecke gedacht nende Bereitstellung von Energie und
Derartige Neuerungen lassen sich nur steht so in guter Tradition mit der öko-
von einem Management, das die Inno- logisch motivierten Erweiterung der Alexander Börger,
vationsfähigkeit der Firma fördert, Geschäftsfelder – Ökologie als innova- geschäftsführender Gesellschafter
anstoßen. „Wichtige Aspekte sind, auf tives Prinzip! MH | CH
dem Markt als innovatives Unterneh-
men bekannt zu sein, den Kunden zu
emano Kunststofftechnik GmbH | Am Kellerholz 10 | 17166 Teterow | www.emano.de unterstützen, seinen Anforderungen
GEUTEBRÜCK ist seit mehr als 40 Jahren GEUTEBRÜCK GmbH 17
ein Spezialist für innovative Videosicher-
heitssysteme. Die anerkannten Experten
exportieren Einzelgeräte und fertig
montierte Systeme vom Stammsitz in
Windhagen in mehr als 40 Länder.
Mit lückenlosem Überblick
zu mehr Geschäftserfolg
„Excellence in Video Security“ – der
Claim der GEUTEBRÜCK GmbH wird
weltweit verstanden, schließlich expor-
tiert der Mittelstandsbetrieb aus Wind-
hagen bei Bonn seine Lösungen in
mehr als 40 Länder. Für den Wachs-
tumsmarkt „Sicherheit“ sind die Mit-
arbeiter in Deutschland und an den
12 internationalen Standorten sowie
die Geschäftsführer Katharina Geute-
brück und Christoph Hoffmann gut
aufgestellt.
Bilder lügen nicht. Deshalb sind Video-
Routinen und Arbeitsweisen zu hinter-
fragen. „Für Verbesserungsvorschläge
stehen unsere Türen immer offen“,
erklärt er. Zudem gilt: Sinnvolle Verän-
derungen dürfen die Mitarbeiter eigen-
mächtig vornehmen. Etabliertes Inno-
vationsmanagement erfolgt viermal
pro Jahr bei Strategietagen und im
wöchentlichen Steuerkreis. „Die Grund-
lagen unseres Erfolgs sind nicht nur
Technologie und Innovation, sondern
vor allem Menschen und ihre tägliche
Zusammenarbeit“, sagt Katharina
Geutebrück.
„
Eine Investition in
unsere Lösungen zahlt
überwachungen im Einzelhandel, an
Tankstellen, Flughäfen, in Banken und „Supply Chain Security“
sich aus – für die
Justizvollzugsanstalten längst Alltag.
Kunden wie die Banque de France, die
Die Tüftel- und Servicekompetenz der
Belegschaft führt nachweislich zum
Sicherheit und
Museumsinsel in Berlin oder der Welt- Innovationserfolg: Allein in den letzten den Geschäftserfolg
raumbahnhof in Kourou vertrauen auf 4 Jahren war GEUTEBRÜCK mit über
die Systeme von GEUTEBRÜCK. Das 50 % Sortimentsneuheiten erfolgreich. unserer Kunden!
liegt am breiten Branchen-Know-how In Zukunft werden verstärkt Branchen-
der Experten und am Geschäftsmodell: lösungen vermarktet. Vorreiter ist die
Selbst entwickelte Soft- und Hard- „Supply Chain Security“ – für die Absi-
warekomponenten werden mit ausge- cherung und Dokumentation von Pro-
wählten Zukaufprodukten kombiniert. zessen, etwa bei Logistikdienstleis-
„Unsere Lösungen machen die Umge- tern, im Groß- und Versandhandel oder
bung unserer Kunden sicherer – und in produzierenden Unternehmen. Die
unterstützen deren Geschäftserfolg. Innovation: gescannte Codes, ver-
Durch eine intelligente Visualisierung knüpft mit Videobildern. Jede Sendung
von Prozessen werden zum Beispiel wird an jedem Punkt lückenlos erfasst,
Lieferketten optimiert – das spiegelt ebenso Fahrzeuge und Personen auf
sich im Ergebnis wider!“, sagt Chris- dem Gelände. Prozesse werden so
toph Hoffmann. sicherer und wirtschaftlicher. Eine Katharina Geutebrück
Investition in GEUTEBRÜCK-Systeme und Christoph Hoffmann,
Menschen als Grundlage des Erfolgs amortisiert sich somit oft schon in den Geschäftsführer
Gemeinsam mit seiner Ehefrau Katha- ersten Monaten. AM | FB
rina Geutebrück ist Hoffmann nahe am
GEUTEBRÜCK GmbH | Im Nassen 7–9 | 53578 Windhagen | www.geutebrueck.com Team und fordert es laufend auf,
Heraeus Medical GmbH 19
Experten für die
Gesundheit
„
Heraeus Medical produziert
Knochenzemente und Biomaterialien
für die chirurgische Orthopädie
und Unfallchirurgie. Auf dem Gebiet
der Biomaterialien fokussiert das
Unternehmen auf Produkte zum Einsatz
in der Knochen- und Gelenkchirurgie.
Infektionen nach Implantation von Ge- die Firma ein Venturing-Programm, das
lenkprothesen sind mitunter die am in Start-ups investiert und sie beim
meisten gefürchteten Komplikationen. Transfer von Technologien in marktfä-
Für die Patienten bedeutet diese Diag- hige Produkte berät. Erst kürzlich gab
nose eine körperliche und psychische Heraeus Medical eine Entwicklungs-
Belastung. Für die Krankenhäuser und kooperation mit einem amerikanischen
Gesundheitssysteme entstehen erheb- Unternehmen in der regenerativen
liche Folgekosten. Medizin bekannt.
Damit es gar nicht erst zu Infektionen Austausch mit dem Markt
kommt, entwickelt die Heraeus Medi- Als unverzichtbar für den Innovations-
cal GmbH innovative Biomaterialien prozess gilt bei der Technologieent- Unsere Innovationen
und Medizinprodukte zur Fixierung von wicklung die sogenannte Tandemfüh-
Gelenkersatzprothesen sowie zur Be- rung: Sie berücksichtigt technologi- entstehen aufgrund
kämpfung von Knochen- und Gelenkin- sche und kommerzielle Anforderungen
fektionen: Dafür verfügt das Unterneh- gleichermaßen. Aus diesem Grund ist
eines engen
men über ein hochspezialisiertes Pro-
duktportfolio, das kontinuierlich erwei-
das Marketingteam frühzeitig an Inno-
vationen beteiligt und trägt unter
Zusammenwirkens
tert wird. Insgesamt 50 Mitarbeiter anderem mit systematischen Kunden- kommerzieller
widmen sich ausschließlich innovati- befragungen zur Produktentwicklung
ven Prozessen – von der Neuentwick- bei. Über den permanenten Austausch und technischer
lung bis zur Optimierung bestehen- mit potenziellen Anwendern fließen
der Produkte. Die Synergien aus ihrem Marktanforderungen frühzeitig in die Kompetenzen.
Know-how und dem Fachwissen von Technologieentwicklung ein. Eine wich-
Experten aus der medizinischen Praxis tige Plattform stellen dabei Fortbil-
kommen den Kliniken und letztlich dungsveranstaltungen für medizini-
dem Patienten zugute. sche Fachkräfte dar. Hier wird das Wis-
sen vermittelt, wie sich Infektionen
Interne und externe Kooperationen beim Setzen von Implantaten vermei-
Heraeus Medical orientiert sich stets den oder im schlimmsten Fall erkennen
an den Anforderungen der Kunden in lassen. Selbstverständlich hat Heraeus
der klinischen Praxis. Eine eigens Medical dafür schon eine innovative
geschaffene Managementstelle unter- Technologie in petto. MZ | SR
stützt interne und externe Kooperatio- Dr. André Kobelt,
nen. Damit bringt man auch langfristig Geschäftsführer
geplante Projekte optimal voran: etwa
die vorklinische Entwicklung neuarti-
ger, resorbierbarer Implantatmateria-
Heraeus Medical GmbH | Philipp-Reis-Straße 8–13 | 61273 Wehrheim | www.heraeus-medical.com lien für Kinder. Darüber hinaus pflegtInsiders zählt zu Deutschlands erfolg Insiders Technologies GmbH 21
reichsten IT-Unternehmen. Seit über
15 Jahren setzt die Firma Maßstäbe für
innovative Produkte und Lösungen
rund um intelligentes Inputmanagement
und Geschäftsprozessoptimierungen.
Pioniergeist
steckt an
I nn
des
o
Jahr
r
vato s
e
Spezialisten, die intelligente Kommuni-
kationssysteme entwickeln, brauchen
immer wieder hochklassige Impulse für
ihre Kreativität. Bei der Insiders Tech-
nologies GmbH, einem IT-Unterneh-
men für Inputmanagement und Ge-
schäftsprozessoptimierung, sind sol-
che Impulse Teil der Innovationsstrate-
gie: Ihr Top-Management fördert Neue-
rungen, indem es etwa einflussreiche
Vorreiter und Innovatoren zu Vorträgen
in das Unternehmen einlädt.
Ob eine Präsentation des Solar flug-
gebunden. „Wir möchten Inno
Angestellten und Auszu
vation
wirklich leben, mit jedem einzelnen
bildenden“,
begründet Werner Weiss das Prinzip.
Für einen effizienten Austausch kom-
munizieren die Kollegen unter anderem
über virtuelle Plattformen und tragen
so laufend zur Produktentwicklung bei.
Anwenderperspektive im Fokus
Insiders Technologies ist das erfolg-
reichste Spin-off des Deutschen For-
schungszentrums für Künstliche Intelli-
genz DFKI und verfügt über eine hoch-
„ Wir denken
in Strukturen und
zeug-Pioniers Bertrand Piccard oder differenzierte technologische Basis zur
ein Vortrag der Alpinlegende Reinhold Entwicklung von Softwareprodukten.
Prozessen,
Messner über individuelle Grenzver-
schiebungen: Die Kunden und Partner-
Als Methodik hat sich das „design think-
ing“ bewährt, in dessen Rahmen die
nicht in Hierarchien.
unternehmen der Insiders Technolo- Mitarbeiter sich in multidisziplinären
gies dürfen sich regelmäßig von außer- Gruppen organisieren. Dabei ist es
gewöhnlichen, renommierten Persön- absolut erwünscht, dass die Teams im
lichkeiten inspirieren lassen. Doch Entwicklungsprozess unterschiedliche
dies ist nur ein Teil der ausgefeilten Perspektiven einnehmen und beste-
Innovationsprozesse, mit denen diese hende Lösungen infrage stellen. Im
IT-Experten bei top 100 überzeugt Vordergrund steht immer der poten-
haben. zielle Anwender. „Wenn Firmen heute
die Chance nutzen, ihre Kundenpflege,
Innovationen leben etwa auf Social-Media-Ebene, mit intel-
Bei der Entwicklung intelligenter Soft- ligenter Software zu optimieren, kann
ware sind hoch qualifizierte Spezialis- man durchaus auch von einer Pionier-
ten und Technologien gefragt. „Unsere leistung sprechen“, erklärt Weiss. SR
Innovationsstrategie unterstützt die
Zusammenarbeit exzellent ausgebilde-
ter Teams. 95 % unserer Belegschaft Werner Weiss,
bringen Hochschul- oder FH-Abschlüs- Geschäftsführer
se mit, 15 % haben promoviert“, erklärt
Geschäftsführer Werner Weiss. Geht es
um innovationsfördernde Arbeitsstruk-
Insiders Technologies GmbH | Brüsseler Straße 1 | 67657 Kaiserslautern | www.insiders-technologies.de turen, ist stets die Führungsebene ein-Korrodin GmbH & Co. KG 23
Die Welt
Diese Schrauben halten die Welt
ist nicht genug
„
zusammen: Die C-Teile des Top-Innovators
Korrodin stecken in jedem Auto, in jedem
Flugzeug und in jedem Zug weltweit.
Doch die Erde reicht den Nürnbergern
nicht: Korrodin hat mittlerweile auch
das Universum erobert. Ob im Mars-Rover
„Curiosity“ oder in der Raumstation ISS –
die kleinen Teile von Korrodin sind
unentbehrlich.
C-Teile sind Materialien, die kaum bis C-Teile auf Marsmission
gar nicht zum Umsatz beitragen. Den- Die 53 Beschäftigten arbeiten so erfolg-
noch machen erst sie einen effizienten reich, dass ihre Teile es mittlerweile in
Arbeitsablauf möglich: Schrauben, jedes Flugzeug, jedes Auto und in
Biege-, Dreh- und Stanzteile – das alles jeden Zug geschafft haben. Sie sind im
sind Güter geringen Warenwerts, die „Playmobil“-Piratenschiff ebenso ver-
jedoch für jede Firma unentbehrlich arbeitet wie im Mars-Rover „Curiosity“
sind. Hier setzt die Korrodin GmbH & und in der Raumstation ISS. Dank ihres
Co. KG an. Sie handelt in dritter Gene- technischen Verständnisses reagieren
ration mit diesen Teilen und überzeugt die Mitarbeiter flexibler und schneller
bei top 100 mit ihren Innovationspro- als Wettbewerber. Und damit das so
zessen und -erfolgen. bleibt, nutzte 2014 jeder von ihnen Wir vereinen
durchschnittlich 20 Weiterbildungs-
1985 übernahm der Vater des heutigen tage. Das scheint sich auszuzahlen: technisches Know-how
Geschäftsführers Alexander Gerlach Die Sortimentsneuheiten der vergan-
eine 1971 von der Schrauben fabrik genen 3 Jahre machen 25 % des aktuel-
mit dem Überblick
RIBE gegründete Handelstochter – die
heutige Firma Korrodin. Dank viel tech-
len Umsatzes und Gewinns der Han-
delsfirma aus.
eines Dienstleisters.
nischen Know-hows entwickelte sich Das macht
daraus ein Handelsunternehmen, das Freundschaftliche Treffen
heute mit 700 Herstellern weltweit Erfolgreich ist dieser Familienbetrieb uns einzigartig.
zusammenarbeitet. Die besonderen nicht zuletzt dank eines cleveren Moni-
Kompetenzen der Mitarbeiter: Sie torings von Markt, Technologie und
haben eine genaue Vorstellung vom Wettbewerb. Auch deshalb gehört er
Einsatzzweck ihrer Produkte und einen national und international zur Spitzen-
Überblick über den gesamten Schrau- gruppe der Branche. Fester Bestandteil
benmarkt. Vor allem die Luft- und seines Innova tionsprozesses ist ein
Raumfahrt profitiert davon. Denn dort Benchmarkingzirkel zur Ideenfindung.
werden oft kleine Mengen von C-Teilen Dabei treffen sich regelmäßig 5 Junior-
benötigt, dafür müssen sie aber exakt unternehmer aus dem Fachverband für
angefertigt und in sehr hoher Qualität Schraubenhändler. „Wir lernen viel
sein. Auch Firmen wie Bosch, die Deut- voneinander. Und über die Jahre sind
sche Bahn, Vorwerk oder ZEISSgehö- daraus echte Freundschaften entstan-
ren zum Kundenstamm dieses Nürn den“, sagt Alexander Gerlach und Alexander Gerlach,
berger Unternehmens. liefert damit ein Beispiel für eine funk- Geschäftsführer
tionierende Prozessschleife bei Korro-
din: Sie ist zwar klein, aber unentbehr-
lich – wie ein C-Teil. KH
Korrodin GmbH & Co. KG | Duisburger Straße 46 | 90451 Nürnberg | www.korrodin.bizLED Linear GmbH 25
Auf der Basis eines modularen Baukastenprinzips können
mehr als 14 Millionen individuelle Beleuchtungslösungen
generiert werden, die dann rund um die Welt in
unterschiedlichsten Projekten zum Einsatz kommen.
Volle
Konzentration
Foto: Chris Orange
„
Foto: Adam Mørk
Ein klares Geschäftsmodell: hoch Lieferung kleinster Mengen
effiziente lineare LED-Beleuchtungs- Die LED Linear GmbH bedient den Markt
systeme nach dem Baukastenprinzip passgenau: Aus einem modular aufge-
für die Innen- und Außenbeleuchtung. bauten Produktbaukasten können Pla-
Damit ist die LED Linear GmbH aus ner und Architekten 90 % aller gefor-
Neukirchen seit fast 10 Jahren auf derten linearen Beleuchtungslösungen
Wachstumskurs. Um die Innovationser- bequem spezifizieren. Sie profitieren
folge in diesem Segment zu verteidi- auch von der Verlässlichkeit der Produk-
gen, investieren die Firmen gründer te: „Wir sind einer der wenigen Herstel-
Dr. Michael Kramer und Carsten Schaf- ler, bei denen man Produkte in gleich-
farz kontinuierlich in eine moderne bleibender lichttechnischer Ausfüh-
Produktion und in individuelle Kunden- rungsqualität nach bestellen kann“, Wir konzentrieren uns
services. Ihr Team stiften sie dazu an, sagt Kramer. Schon heute können Kun-
auch Vertriebspartner und Zulieferer in den außerdem kleinste Mengen or- ausschließlich
Neuentwicklungen einzubinden. dern, die in nur 6 Wochen konfiguriert
und ausgeliefert werden.
auf das Lineare und
Gerade weil die LED Linear GmbH das
Marktsegment der linearen Lampen Vorbildliches Innovationsmarketing
machen das
und Leuchten für den Innen- und Außen- Die Grundlage für die Innovationsvor- dann immer besser als
bereich besetzt, muss sie die Innova- haben dieses Lampenspezialisten sind
tionsführerschaft und die Marktakzep- die Erfahrungen und das Interesse der die anderen.
tanz ihrer Produkte ständig optimie- Mitarbeiter. Hinzu kommen Impulse
ren: Der jüngste Meilenstein ist eine von außen: Die Geschäftsführung und
neue integrierte Fertigungslinie zur au- der Vertrieb fragen neue Trends direkt
tomatisierten Leuchtmittelfertigung in bei Kunden und Vermarktungspartnern
Duisburg, sie gilt in der Branche als ab und halten Stichworte in einer Pro-
weltweit modernste ihrer Art. Mit die- dukt-Roadmap und in Lastenheften
ser „Wundermaschine“, die seit Anfang fest. In Manager- und Innovationsmee-
2015 in Betrieb ist, lassen sich Lampen tings werden die gesammelten Ergeb-
Foto: Alex Trylski Photography and Tom Niven
und Leuchten flexibler und kostengüns- nisse frühzeitig auf Kosten und tech-
tiger herstellen. Die Techniker von LED nische Machbarkeit hin geprüft. Und
Linear haben es geschafft, ihr Ferti- dann? Bei positiven Parametern gibt
gungs-Know-how anzureichern. Darauf das Leitungsteam von LED Linear rasch
basierend, soll in naher Zukunft der grünes Licht – ein Vorteil der kleinen Dr. Michael Kramer
nächste Innovationscoup folgen: Firmengröße. „So gesehen, ist unser und Carsten Schaffarz,
„customized products“ ab Stückzahl 1, ganzes Unternehmen noch als ein Inno- Geschäftsführer
in nur 5 Arbeitstagen fertiggestellt! vationsprojekt in sich zu betrachten“,
erklärt Dr. Michael Kramer verschmitzt.
FB
LED Linear GmbH | Pascalstraße 9 | 47506 Neukirchen-Vluyn | www.led-linear.comMPDV Mikrolab GmbH 27
MPDV entwickelt seit mehr als 35 Jahren innovative
Manufacturing Execution Systeme (MES) und hilft damit
Fertigungsunternehmen aller Größen und Branchen, effizienter
zu produzieren – auch mit Blick auf „Industrie 4.0“. Außerdem
bietet MPDV ein umfangreiches Dienstleistungsportfolio an.
Innovationen für die
Produktion der Zukunft
Zur Steuerung der industriellen Pro-
duktion braucht es echtzeitfähige IT-
Anwendungen – sogenannte Manufac-
turing Execution Systeme (MES). Damit
diese optimal arbeiten, gibt es Spezia-
listen wie die MPDV Mikrolab GmbH.
Zu deren Angebot gehört neben den
eigenen Softwareprodukten auch ein
umfangreiches Dienstleistungsport-
folio. Das neueste Fachwissen bezieht
das Top-Management der Firma nicht
zuletzt aus zahlreichen Forschungs-
partnerschaften. Die effektiven Innova-
tionsprozesse haben MPDV das Quali-
Ressourcen optimal einsetzt, kann im
globalen Wettbewerb mithalten – das
gilt sowohl für MPDV als „top 100-Inno-
vator“ als auch für Unternehmen der
Fertigungsindustrie. Der Industrie hel-
fen die praxisnahen MES-Lösungen,
jeden Tag noch effizienter zu werden.
Dabei spiegelt sich die Wirksamkeit
der MPDV-internen Innovationspro-
zesse eins zu eins im Erfolg der MES-
Anwender wider.
MES-Anwender profitieren vom
„top 100-Innovator“
„
Zusammen mit
unseren Anwendern
tätssiegel top 100 eingebracht. Die Nutzer von MES-Anwendungen
kommen aus allen Branchen der Ferti-
arbeiten wir an
Bereits heute die Anforderungen von
morgen zu kennen und – noch viel wich-
gungsindustrie, etwa der Kunststoff-
verarbeitung oder der Kfz-Zulieferer.
Innovationen und deren
tiger – bereits heute eine praktikable Ihnen geht es um effiziente (Serien-) branchenübergreifender
Lösung dafür zu haben bedeutet für ein Produktionen. Dazu vertrauen Sie auf
Unternehmen, genau die Nasenlänge das Know-how der MES-Experten von Realisierung in
voraus zu sein, die es im globalen MPDV. Um stets das aktuelle Wissen
Wettbewerb bestehen lässt. In der Fer- vorzuhalten und die Kunden kompe- Industriestandards.
tigungsindustrie leisten die innovati- tent beraten zu können, setzt Firmen-
ven MES-Lösungen von MPDV dazu gründer Prof. Dr.-Ing. Jürgen Kletti von
einen wesentlichen Beitrag. Dabei Beginn an auf engste Kooperationen
garantiert der enge Kontakt zu den mit der Forschung, der Lehre und den
Anwendern die Marktfähigkeit der ent- Anwendern. Er selbst bringt sich aktiv
wickelten MES-Lösungen. Letztlich ver- ein, ist im Vorstand der wichtigsten
bessert jeder erfolgreiche MES-Anwen- Fachverbände und hat zentrale Stan-
der auch die Anwendung selbst – ganz dards mitbegründet. Zudem veröffent-
im Sinne von top 100. licht MPDV sein Fachwissen in zahlrei-
chen Fachbüchern im Springer Verlag
Zukunftsvision Industrie 4.0 und in anderen Publikationen. Dieses Prof. Dr. Jürgen Kletti,
Mit Blick auf die Produktion der Zu- unschätzbare „early bird“-Wissen Geschäftsführer
kunft – auch „Industrie 4.0“ genannt – kommt zu 100 % auch den Kunden zu-
brauchen Fertigungsunternehmen drin- gute. NN
gend wirksame IT-Unterstützung. Denn
MPDV Mikrolab GmbH | Römerring 1 | 74821 Mosbach | www.mpdv.de nur wer die zur Verfügung stehendenNovoferm tormatic GmbH 29
Dynamisch
wie ein Panther
„
Novoferm tormatic entwickelt
und produziert Antriebs- und
Steuerungssysteme für die
Torautomatisation und ist dafür
auch international bekannt.
„Pure drive“ ist mehr als der aktuelle Strukturiertes Vorgehen
Werbeslogan der Novoferm tormatic Zwischen einer Idee und einem markt-
GmbH – er beschreibt auch die Haltung reifen Produkt liegt bei tormatic ein
des Top-Managements bei der Neu- klar definierter Prozess: Erste Anstöße
positionierung des Unternehmens. Teil kommen aus dem Markt. Per Bench-
der neuen Innovationsstrategie ist ein marking werden Wett bewerber und
strukturierter Fahrplan, der darauf deren Produktsortiment gescannt,
abzielt, möglichst viele kreative Ideen durch Befragungen wird der konkrete
auf ihre Markttauglichkeit zu prüfen. Bedarf der Kunden ermittelt. Liefert
Für die Kunden führt das zu Produkten das einen Impuls, etwa für eine Innova-
mit Mehrwert, für Novoferm tormatic zu tion, sucht das Team mit der Geschäfts-
Wachstum. leitung nach dem erfolgversprechends- Unsere Visionen werden
ten Lösungsweg. Dabei ist man für
Der Markenbotschafter dieses Herstel- Partnerschaften offen und arbeitet mit lebendig durch die
lers von Antriebs- und Steuerungstech- Universitäten, führenden Kon zernen
nik für die Torautoma tisation ist ein aus anderen Technologie feldern und
Begeisterungsfähigkeit
schwarzer Panther. Dessen Kraft, Dyna-
mik und Ästhetik stehen symbolisch
Offshore-Engineering-Unternehmen in
Indien zusammen. Für jedes gefun-
und den Teamgeist
für die Antriebs- und Steuerungstech- dene Konzept wird anschließend ein unserer Mitarbeiter.
nik, die kleine Garagentore und große interner Business plan erstellt und
industrielle Toranlagen reibungslos damit die Idee auf „wirtschaftliche“
bewegt. Ein weiteres Merkmal kenn- Machbarkeit überprüft. Erst wenn die-
zeichnet die Raubkatze und das Top- ses Ergebnis überzeugt, beginnt die
Management gleichermaßen: Beide eigentliche Produktentwicklung.
agieren unermüdlich auf der Suche
nach guten Gelegenheiten. Dabei kon- Radikales Tempo
zentrieren die Führungskräfte sich Ein wesentlicher Baustein der neuen
auf Wachstumsmärkte und Produkte Unternehmensstrategie ist die innova-
mit Zusatznutzen: beispielsweise auf tionsorientierte Einstellung der Ma-
eine zukunftsweisende Technik, die nager. Sie verstehen sich als Trendset-
Fahrzeughöhen erkennt. Ein Industrie- ter mit dem Ziel, alle vier bis fünf Jahre
tor wird damit nicht mehr komplett radikale Innovationen auf den Markt zu
geöffnet, sondern eben nur so weit, bringen. Ein Tempo, das ganz dem
wie es für das einfahrende Fahrzeug Werbeslogan folgt: „Pure drive!“ RWS Michael Glanz,
erforderlich ist. Durch den verringerten Geschäftsführer
Öffnungsquerschnitt entweicht weni-
ger Wärme und Kälte, was bis zu 40 %
Energie beim Heizen und Kühlen ein-
Novoferm tormatic GmbH | Oberste-Wilms-Straße 15 a | 44309 Dortmund | www.tormatic.de spart.Peter Huber Kältemaschinenbau GmbH 31
Immer
mitten drin
„
Das Unternehmen Peter Huber
Kältemaschinenbau wurde 1968 von
Peter Huber als einer der ersten
Meisterbetriebe im Kälteanlagen-
bauer-Handwerk gegründet
und ist seither im Familienbesitz.
Bei der Peter Huber Kältemaschinen- Inspiriert durch andere Branchen
bau GmbH trifft man sich im sogenann- Die hohe Innovationsgeschwindigkeit
ten Kommunikationszentrum der Fir- des badischen Kälte-Spezialisten wird
ma. Und das befindet sich mitten in der nicht zuletzt von dem stetigen Blick auf
Produktion. Auch die beiden Geschäfts- neue Märkte und Geschäftsmodelle
führer Daniel und Joachim Huber sind getrieben. Dabei geht es nicht darum,
dort regelmäßig präsent, um neue jedes Mal das Rad neu zu erfinden.
Ideen zu diskutieren und in den Innova- Vielmehr greift man auch Erfahrungen
tionsprozess zu übernehmen. Das Top- aus anderen Branchen auf, zum Bei-
Management definiert also nicht nur spiel aus der Computerindustrie oder
die Innovationsstrategie des Familien- der Telekommunikation: „Wir bieten
unternehmens, es ist auch unmittelbar als einziger Hersteller von Temperier- Unsere Position als
in ihre Umsetzung und Verfolgung ein- geräten eine Plug-and-play-Technik an,
gebunden. deren Umfang und Funktionalität der weltweiter Technologie-
Kunde je nach Anforderung und Budget
In dem gläsernen Kommunikationszen- selbst festlegen kann“, erklärt Daniel
führer können wir
trum schlägt das Herz des Offenburger
Herstellers von umweltgerechten Tem-
Huber begeistert. nur durch strategisch
periersystemen. In dem von drei Seiten Technologiesprünge erkennen geplante Innovationen
zugänglichen Großraumbüro sind die Kooperationen und strategische Allian-
Materialwirtschaft, die Konstruktion, zen, etwa mit den Hochschulen in halten.
die Projektleiter und die Produktions- Offenburg und Karlsruhe, gehören
leitung untergebracht. Die räumliche auch zur Innovationstätigkeit des Top-
Nähe macht viele Wege, Telefonate und Managements. Das Motto lautet hier:
E-Mails überflüssig. Außerdem finden „Lehre trifft Praxis“ – aber auch umge-
die Mitarbeiter der Produktion hier alle kehrt wird ein Schuh daraus. Das Ziel
ihre Ansprechpartner. Daniel Huber, ist es, über gemeinsame Forschungs-
der kaufmännische Geschäftsführer, projekte die neuesten Ergebnisse der
verweist auf den zweiten großen Vor- Wissenschaft mit den Erfahrungen aus
teil: „Das Kommunikationszentrum ist der Praxis in Einklang zu bringen.
eine sehr autarke und flexible Einheit, „Außerdem“, erklärt Daniel Huber,
in der nicht selten ein Prototyp entwi- „lassen sich wahre Technologie-
ckelt wird, bevor es überhaupt eine sprünge durch die Zusammenarbeit
Reinzeichnung gibt.“ mit externen Entwicklungspartnern am Daniel und Joachim Huber,
ehesten erkennen.“ Wer stets mitten Geschäftsführer
drin sein möchte, kommt daran also
nicht vorbei. MB
Peter Huber Kältemaschinenbau GmbH | Werner-von-Siemens-Straße 1–3 | 77656 Offenburg | www.huber-online.comTWL versorgt als kommunales Unterneh- Technische Werke Ludwigshafen AG 33
men seit über 100 Jahren Privathaushalte,
Industrie, Gewerbe und Landwirtschaft
mit Strom, Erdgas, Wärme, Kälte und
Trinkwasser.
Mit Strategie in
die Zukunft
Effizienz, Substanzerhalt und Wachs
tum – auf diesen Säulen fußt die Stra-
tegie „TWL 2020“. Es geht darum, die
Technische Werke Ludwigshafen AG
(TWL) wirtschaftlich erfolgreich in die
Zukunft zu führen. Mit der Definition
der neuen Ziele war eine Reorganisa-
tion des Unternehmens verbunden,
die seine Innovationskraft schon jetzt
deutlich erhöht hat: Im Rahmen eines
strukturierten Prozesses hat man über
100 Ideen gesammelt. Die besten ver-
wirklicht man nun ganz systematisch.
mit dem Ideengremium und der 2013
geschaffenen Stabsstelle „T-U Unter-
nehmensentwicklung“ arbeiten sie an
konkreten Geschäftsideen, die sie aus
der Firmenstrategie und den gesam-
melten Einfällen der Führungskräfte
ableiten. Diese Ideen ordnen sie 4 The-
menfeldern zu, auf die man sich im
Unternehmen geeinigt hat: „TWL als
guter Nachbar“, „energienahe Pro-
dukte und Dienstleistungen“, „Ver-
marktung der Kernkompetenzen“ und,
ganz wichtig, „neue Wege gehen“.
„
Innovationsfähigkeit
und Flexibilität
Eine innovative Organisation und ein Neue Geschäftsfelder
innovationsförderndes Top-Manage- Außer evolutionärem Wandel hat man
sind von entscheidender
ment – das sind die beiden Stärken
dieses regionalen Energieversorgers,
auch disruptiven Wandel und Techno-
logiesprünge im Blick: In Pilotprojek-
Bedeutung für
der sich längst zu einem breit aufge- ten lotet das Unternehmen das Poten- unseren weiteren Erfolg.
stellten Dienstleister entwickelt hat zial neuer Technologien aus, etwa der
und künftig in Start-ups investieren Elektromobilität oder der Wärmege-
will, um sich neue Geschäftsfelder zu winnung aus Wasserstoff. So haben
erschließen. Der Ausgangspunkt des ausgewählte Kunden bereits Brenn-
aktuellen Restrukturierungsprozesses stoffzellen im Keller. Das Top-Manage-
war eine Führungskräftetagung, bei ment setzt dabei nicht nur auf Wachs-
der man rund 120 Ideen gesammelt tum aus eigener Kraft, es investiert
und entwickelt hat. Um die zu sichten auch gezielt in Start-ups und in
und zu bewerten, hat man ein Ideen- Firmen, deren Geschäftsfelder sich in
gremium ins Leben gerufen, in dem die Zukunftsstrategie „TWL 2020“ inte-
Dr. Hans-Heinrich Kleuker und Dr. Rei- grieren lassen. Ein Beispiel hierfür ist
ner Lübke, die beiden Vorstände, der Zukauf der Ensys AG, der dem Ener-
selbst mitarbeiten. giedienstleister bessere Möglichkeiten
bescherte, Bündelkunden zu beliefern.
Ideen in Gruppen entwickeln Auch solche Geschäftsmodell-Innova- Dr. Reiner Lübke und
Um effektiv vorgehen zu können, hat tionen sind Teil der Erfolg versprechen- Dr. Hans-Heinrich Kleuker,
man zudem 7 Arbeitsgruppen gegrün- den Zukunftsstrategie von TWL. RH
Vorstände
det, in denen sich insgesamt 31 Mitar-
beiter verschiedener Abteilungen zu-
Technische Werke Ludwigshafen AG | Industriestraße 3 | 67063 Ludwigshafen | www.twl.de sammengefunden haben. GemeinsamSie können auch lesen
