IRIEDAILY SOCIAL REPORT 2021
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IRIEDAILY SOCIAL REPORT 2021
IRIEDAILY Social Report 2021
INHALT
1 Vorwort
2 Covid-19 Statement
3 Erfolge 2021
8 Ziele
12 1. Einkaufskriterien
17 2. Kontrollsystem
24 3. Beschwerde-Management
26 4. Training & Hilfe
28 5. Transparenz & Kommunikation
29 6. Stakeholder Engagement
30 7. CSR
Beginn der Mitgliedschaft: Januar 2016
Berichtszeitraum (Geschäftsjahr): Januar - Dezember 2021
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WHAT A YEAR
VORWORT
Das vergangene Jahr war erneut stark geprägt von der COVID-19 Pandemie und
hat uns sowie die gesamte Textilindustrie vor große Herausforderungen gestellt. Vor
allem wurde die in sozialen und wirtschaftlichen Strukturen eingebettete Ungleichheit
noch deutlicher als zuvor.
Die Krise hat uns einmal mehr gezeigt, wie immens wichtig die langfristigen und
vertrauensvollen Geschäftsbeziehungen zu unseren Lieferanten sind und welch
große Bedeutung die starke Partnerschaft mit der Fair Wear Foundation (FWF)
für uns hat. In den vergangenen beiden Pandemiejahren haben wir besonders
darauf geachtet, mit allen Lieferanten gemeinsame Lösungen zu finden, um die
Geschäftsbeziehungen aufrechtzuerhalten, faire Arbeitsbedingungen sicherzu-
stellen und vor allen die Gesundheit aller Arbeiter*innen in unserer Lieferkette zu
garantieren.
Wir sind sehr froh darüber, dass wir gemeinsam im Zeichen von Solidarität und
Flexibilität einen Weg durch die Krise gefunden haben.
Uns ist mehr als bewusst, dass vor allem wir als Unternehmen dafür verantwortlich
sind, dass in unserer Lieferkette faire Arbeitsbedingungen umgesetzt werden. Jeder
Mitarbeitende in unserer Lieferkette soll unabhängig von Herkunft, Geschlecht oder
sexueller Orientierung mit Respekt und Würde behandelt werden und einen fairen
Lohn erhalten. Schritt für Schritt arbeiten wir daran, diese Ziele umzusetzen, um durch
unser Schaffen einen Teil zu einer nachhaltig und bewusst agierenden Gesellschaft
beizutragen.
Im Folgenden berichten wir euch transparent über unsere Ziele und Erfolge aus
dem Jahr 2021. Wir entwickeln uns als Unternehmen stetig weiter und geben euch
mit unserem Social Report einen detaillierten Einblick in unsere Arbeit.
Stay human, Stay different
Daniel Luger, Walter Molt
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OUR WAY
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THROUGH THE
CRISIS
COVID-19 STATEMENT
Die weltweite Covid-19 Pandemie hält nach wie vor die gesamte Welt in
Atem. In den vergangen zwei Jahren standen Zusammenhalt, Solidarität und
lösungsorientiertes Handeln für uns an oberster Stelle. Wir sind sehr dankbar dafür,
unsere langjährigen Partner*innen und eine starke Fair Wear Foundation (FWF)
an unserer Seite zu wissen. Durch die Anpassung interner Abläufe und sofort
eingeleiteter Unterstützungsmaßnahmen, haben wir gemeinsam einen Weg durch
diese Krise gefunden. Um unseren Partner*innen stabile Ordern und pünktliche
Lieferungen zu garantieren, waren unsere vertrauensvollen Beziehungen zu unseren
Lieferanten genauso wichtig, wie eine auf nachhaltiges Handeln ausgelegte,
funktionierende Lieferkette.
Dennoch mussten auch wir aufgrund von Covid geplante Projekte verschieben,
da der Fokus zunächst auf der Sicherheit aller unserer Mitarbeiter*innen lag.
Uns war es dabei wichtig, alle Individuen in unserer Lieferkette bestmöglich zu
schützen und zu unterstützen. So standen wir im ständigen Austausch mit unseren
Fabriken und haben von Beginn an darauf geachtet, dass unsere Lieferanten
ein ausgereiftes Hygienekonzept haben, ihre Ordern früher erhalten und Löhne
ordentlich ausgezahlt werden. Besonders in diesen herausfordernden Zeiten war
es uns wichtig verständnisvoll miteinander umzugehen. So wurden von Anfang an
faire, kostendeckende Preise mit den Fabriken vereinbart und längere Lieferfenster
akzeptiert.
Dank unserer Mitgliedschaft in der FWF hatten wir die Möglichkeit uns permanent
über die aktuelle Situation und Menschenrechtslage in unseren Produktionsländern
zu informieren und weiterzubilden. Die Unterstützung der FWF Länderteams
ermöglichte es uns außerdem auch in Zeiten von Reisebeschränkungen unseren
essenziellen Sorgfaltspflichten nachzukommen.
Verantwortungsvolles Handeln und die Achtung der Menschenrechte entlang
unserer Lieferkette hat für uns immer höchste Priorität!
Die Pandemie hat uns gezeigt, dass sich die globalen Herausforderungen der
Textil- und Bekleidungsindustrie nur gemeinsam meistern lassen. Deshalb ist es
wichtig, dass sich in Zukunft alle Unternehmen ihrer Verantwortung bewusst werden
und für faire Arbeitsbedingungen, Gleichberechtigung sowie einen nachhaltigen
Wandel der Branche stark machen!
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WE PROUDLY PRESENT...
OUR ACHIEVEMENTS 2021
LEADER STATUS
Einmal im Jahr prüft die Fair Wear Foundation (FWF) unser
Engagement und die geleistete Arbeit anhand von 45 spezifischen
Indikatoren. Diese Prüfung nennt sich Brand Performance Check
ZUM 4. MAL
IN FOLGE!
und befasst sich mit unseren Fortschritten, sowie Anstrengungen
des letzten Geschäftsjahres. Im Fokus steht dabei die Umsetzung
sozialer Standards entlang unserer Lieferkette.
In Folge des Brand Performance Checks wurden wir im vierten
Jahr in Folge mit dem „Leader“-Status der FWF belohnt. is a member of
95 % unserer Produktionsstätten sind nach Definition der FWF „under
monitoring“, also von uns überprüft worden.
Sehr erfreut sind wir auch, dass wir unseren Benchmarking-Score
auf 81 Punkte erhöhen konnten. Das bedeutet, dass wir im jähr-
lichen Brand Performance Check 81 % der zu erreichenden Punkte
erzielt haben.
Falls ihr erfahren wollt, was wir alles leisten um den „Leader-
Status“ zu erhalten, oder ihr euch unsere FWF-Bewertung im Detail
anschauen möchtet, dann schaut doch mal hier vorbei:
IRIEDAILY Brand Performance Check 2021
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LOWERING OUR
ENVIRONMENTAL
IMPACT
UMSTELLUNG AUF NACHHALTIGE MATERIALIEN
Die Verbesserung der sozialen Standards in unseren Fabriken liegt uns sehr am Herzen.
Jedoch nützt dies nichts, wenn wir dabei unsere Umwelt außer Acht lassen. Bereits seit
einigen Jahren achten wir darauf bei einem Großteil unserer Produkte auf tierische
Bestandteile zu verzichten und diese Produkte als vegan zu kennzeichnen.
Deshalb sind wir seit 2020 auch „Peta-approved“ vegan. Ebenfalls ist die Umstellung
auf recycelte bzw. biologisch angebaute Materialien im vollen Gange. Die Verwendung
konventioneller Materialien stellt ab 2021 mittlerweile eher eine Ausnahme dar.
Diese Umstellung brachte im vergangenen Jahr jedoch auch einige Schwierigkeiten
mit sich, da die globale Nachfrage nach Bio-Baumwolle stetig steigt. Hinzu kommen
Lieferengpässe und die Selbstverpflichtung, keine Zwangsarbeit in unserer Lieferkette zu
erlauben. Um dies zu gewährleisten, schließen wir den Einkauf von Organic Cotton aus
China kategorisch aus.
Diese Faktoren hatten großen Einfluss auf unsere Lieferanten: Geänderte Beschaffungs-
zeiten, sowie gestiegene Energiepreise hatten Kalkulationsanpassungen unserer Preise
zur Folge.
Dank der bereits in den vergangenen Jahren von uns geleisteten Arbeit, waren wir
2021 in der Lage 71 % der Spring/Summer und 77 % der Fall/Winter Kollektion auf nach-
haltige oder recycelte Materialien umzustellen. 2022 werden wir diesen Anteil auf
voraussichtlich 86 % erhöhen. Um diesen Wert auch zukünftig weiter zu steigern, setzten
wir verstärkt Materialen aus nachhaltigem Anbau, wie Viskose, Lyocell/Tencel (von
Lenzing) oder Bio-Hanf ein.
Ein weiterer Vorteil unserer Umstellung ist, dass durch die Verwendung von recycelten
und nachhaltigen Stoffen enorme Wasser- und CO2-Einsparungen in der Herstellung
erzielt werden. So spart der Anbau von Organic Cotton, also Bio-Baumwolle im Vergleich
zu konventioneller Baumwolle etwa 91 % an Wasser und hat einen um 62 % geringeren
Energieverbrauch.1
Wir können euch ebenfalls freudig mitteilen, dass alle Artikel der 2021er Kollektionen mit
Polybags aus recyceltem Polyester verpackt sind.
1 Textile-Exchange_Quick-Guide-To-Organic-Cotton_2017.pdf (textileexchange.org)
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FAIR PAYMENTS -
THE MINIMUM IS NOT ENOUGH
FORTSCHRITTE AUF DEM WEG ZU EXISTENZSICHERNDEN LÖHNEN
Existenzsichernde Löhne sind ein MUSS, wenn Um dies zu ändern hat die Fair Wear der Lohnabrechnungen und Anwesenheits-
wir die Bekleidungsindustrie nachhaltig ver- Foundation ein Tool entwickelt, welches listen möglich, für jeden Produktionszyklus
ändern wollen. Die Zahlung von fairen Löhnen dem Lieferanten ermöglichen soll, durch die genau zu ermitteln, wie hoch der Reallohn der
ist eines unserer Hauptthemen, welches wir Eingabe aller zu kalkulierenden Werte, einen einzelnen Arbeiter*innen ist.
auch in Zukunft mit höchster Priorität verfolgen Stückpreis pro Artikel zu kalkulieren, der die Im Anschluss ermitteln wir die Differenz
werden. Kosten für existenzsichernde Löhne bereits von diesem Wert zu unserer Living-Wage
beinhaltet. Diese sogenannte „fairprice app“ Benchmark, die in Absprache mit den Arbeiter-
Wir können euch versichern, dass alle Arbeiter- wurde Ende 2021 offiziell vorgestellt und ist *innen definiert wurde. Wir haben uns dazu
*innen die Iriedaily Artikel herstellen, den für alle Interessenten kostenlos nutzbar. Unser entschieden, unsere Definition eines existenz-
gesetzlichen Mindestlohn auf Basis der Hauptlieferant war in den Test der Betaversion sichernden Lohnes auf Grundlage der
geltenden Gesetze im jeweiligen Produktions- involviert und eine weitere Testphase mit international anerkannten Asia Floor Wage
land verdienen. einer anderen Brand ist momentan im festzulegen. Es gibt verschiedene Living-Wage
Gange. Insofern sich die Nutzung für unseren Benchmarks für unterschiedliche Regionen in
Dank unserer langjährigen und vertrauens- Lieferanten und uns als zielführend erweist, China, die sich unter anderem an Faktoren wie
vollen Partnerschaft mit dem Lieferanten planen wir die Anwendung bei weiteren Lebenshaltungskosten und einem Food Basket
LuckyTop, sind wir momentan in der Lage für unserer Lieferanten. orientieren. Mit unserem Wert von 4547 RMB
50 % unserer Produktion, die in China gefertigt (ca. 660 € - Stand 03/22) liegen wir um einiges
wird, einen existenzsichernden Lohn zu zahlen! Wir realisieren die faire Bezahlung unserer höher als der vergleichbare Standard der
Da die Unternehmensstrukturen unserer Zu- Arbeiter*innen durch eine Sonderzahlung am „Global Living Wage Coalition“ - von 3875 RMB
lieferer jedoch unterschiedlich sind, gibt es Ende jeder Produktionsphase. (ca. 562 € - Stand 03/22) für diese Region.
keine gängige Praxis die überall angewendet Durch die transparente Zusammenarbeit mit
werden kann. unserem Lieferanten LuckyTop, ist es anhand
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CHECK THIS OUT
AUSBAU UNSERER TRANSPARENZ &
RESPONSIBILITY WEBSITE
Transparenz ist ein sehr wichtiges Thema für uns!
Nicht nur mit unseren Lieferanten sind wir offen
und ehrlich. Auch unsere Kund*innen sollen die
Möglichkeit haben, zu wissen, wie wir arbeiten.
Deshalb haben wir Ende 2021 Videos aus
unseren portugiesischen Fabriken veröffentlicht,
um Einblicke in die Fertigungsstätten unserer
Lieferkette zu ermöglichen. In unserem Onlineshop
veröffentlichen wir, direkt neben jedem Artikel,
in welchen Fabriken er produziert wird. Zusätzlich
planen wir weitere Informationen und Fotos der
Fabriken einzublenden.
Seit 2018 wird der Menüpunkt „Responsibility“
auf unserer Website stetig mit vielen neuen
Informationen versehen.
Für alle zugänglich, findet sich hier Wissens-
wertes über unsere Historie, unsere unterneh-
merische Verantwortung , die Fair Wear Foundation,
aber auch über die Produktion und textile Kette
unserer Produkte.
Ebenfalls gibt es auf unserer Website die Möglich-
keit, alle unsere Sozial Berichte sowie Brand
Performance Check Reports der vergangenen
Jahre einzusehen und herunterzuladen.
Verlinkungen zu unseren Blogbeiträgen von CSR-
(Corporate Social Responsibility) und Spenden-
aktionen finden sich hier genauso wie Informa-
tionen zu den in unseren Produkten eingesetzten
nachhaltigen und recycelten Materialien
https://www.iriedaily.de/responsibility
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ALWAYS
UP TO DATE
CSR SCHULUNGEN
Uns ist wichtig, dass all unsere Mitarbeiter*innen und Vertreter*innen mit dem
Thema Nachhaltigkeit und unserer CSR-Strategie vertraut sind. Deshalb hielt
unser CSR-Manager einen Live-Video-Vortrag für alle Angestellten im Büro, den
Stores sowie im Außendienst. Dabei hat er über Corporate Social Responsibility
und sein Tätigkeitsgebiet aufgeklärt. Ziel war es, ein größeres Verständnis für die
Themen Fair Wear Foundation, Multistakeholder Initiativen, den FWF Arbeitskodex,
existenzsichernde Löhne, den Brand Performance Check und den daraus
resultierenden Leader-Status zu schaffen.
Denn nur wenn wirklich alle das gleiche Ziel vor Augen haben, können wir gemein-
sam dieses neue Kapitel in der Unternehmensgeschichte erfolgreich meistern.
Um den neuen Herausforderungen gewachsen zu sein, hat sich unser CSR Team
auch extern weitergebildet. Denn auch in Zeiten der Krise, in der Reisebeschrän-
kungen Fabrikbesuche erschweren, ist es wichtig, dass Menschenrechte und die
Sicherheit unserer Arbeiter*innen gewährleistet bleiben.
Deshalb war es uns wichtig, jeder Weiterbildung beizusitzen und unser Wissen,
wie wir uns in dieser Pandemie nachhaltig zu verhalten haben, zu erweitern. Inhalt
dieser Workshops der Fair Wear Foundation und OECD (Organisation for Economic
Co-operation and Development) war unter anderem, wie wir weiterhin unserer
Sorgfaltspflicht nachkommen.
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GOALS - A LOOK
INTO THE FUTURE
TRAININGS IN PORTUGAL
Portugal gilt bei der FWF als „low-risk-country“, weil
es als Teil der EU europäische Arbeitnehmerrechte
umsetzt. Somit ist das Risiko der Nichteinhaltung
des „Code of Labour Practices“ (CoLP) geringer.
Die Fair Wear Foundation ist in den meisten „low-
risks countries“ nicht tätig, sodass wir in den
Produktionsstätten dort keine offiziellen Trainings
über die FWF buchen können.
Deshalb haben wir es uns zur Aufgabe gemacht,
diesen Zustand zu ändern und Möglichkeiten
der Fortbildung für unsere Arbeiter*innen zu
finden. Zusammen mit unserer Agentur in Portugal
haben wir Informationen über mögliche Trainings-
Dienstleister zusammengetragen. Jedoch mussten
wir schnell feststellen, dass es keinen Partner gibt,
der unsere Anforderungen erfüllt. 2019 fingen
wir an, selbst eine Trainerin auszubilden und ein
eigenes Trainingskonzept speziell für Portugal zu
entwickeln. Aufgrund der Ereignisse in den ver-
gangenen Jahren, hatte die Umsetzung jedoch
nicht die höchste Priorität. Um dies zu ändern
haben wir 2021 den Grundstein für kommende
Trainings gelegt, sodass wir 2022 mit den
Schulungen beginnen können.
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BRINGING SOME
LIGHT INTO THE TIEFERES MONITORING
UNSERER LIEFERKETTE
DARKNESS
Für die kommenden Jahre haben wir es uns zur
Aufgabe gemacht, jede einzelne Station in unserer
Lieferkette zu erfassen. Ziel ist es, genau zu wissen,
welche unterschiedlichen Lieferanten - von der
Rohstoffgewinnung bis zur Stoffbeschaffung - Teil
unserer textilen Kette sind. In den letzten beiden
Jahren haben wir bereits damit begonnen, alle
textilbezogenen Informationen, die wir jede
Saison von unseren Produzenten erhalten, zu
sammeln und auszuwerten. Anhand dieser Stoff-
Zertifikate war es möglich, unsere recycelten und
nachhaltigen Stoffe zu monitoren. All diese Tex-
tilien werden von einer unabhängigen Prüfstelle
(Control Union) zertifiziert, die uns bestätigt, dass
zum Beispiel ein gewisser Anteil recycelter Garne
enthalten ist, oder dass die Baumwolle aus
ökologischem Anbau stammt.
Mittels der Bescheinigungen dieser Kontroll-
behörden können wir bestimmen, wer die letzten
Verarbeiter der Stoffe waren und die textile Kette
zurückverfolgen.
In den meisten Fällen haben unsere Produzenten
jedoch eigene Partner, bei denen sie unsere
speziellen Stoffwünsche spinnen oder weben
lassen. In diesem Fall können wir bei den
Spinnereien unserer Lieferanten ansetzten, um
den Ursprung der Rohware zu ermitteln.
2021 war es uns möglich einige Zulieferer unserer
Produzenten in Portugal zu besuchen. Für das
aktuelle und kommende Jahr, hoffen wir, dass die
Reise- und Besuchsbeschränkungen sich lockern
und wir weitere Stationen unserer Lieferkette
besichtigen können. Alle Informationen und
Erkenntnisse sammeln wir gebündelt in einer
Fabrikübersicht und pflegen diese in unserer
Datenbank ein.
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LET‘S GET
CERTIFIED
ERHALT EINES
ÖKOLOGISCHEN SIEGELS
Momentan streben wir eine ökologische
Zertifizierung unserer Produkte an. Denn
obwohl wir euch versichern können, dass all
unsere neuen nachhaltigen sowie recycelten
Materialien nachweislich und unabhängig,
zum Beispiel durch den Zertifizierer Control
Union, geprüft sind, bedarf es für ein
ökologisches Siegel einer tiefergehenden
Prüfung unseres Unternehmens und unserer
Produzenten. Für das kommende Jahr planen
wir einzelne Artikelgruppen zertifizieren zu
lassen. In Zukunft wollen wir dann unser
Siegel geprüftes Produktportfolio stetig
erweitern.
Erste Erfolge konnten wir bereits mit einigen
unserer Lieferanten in Portugal und China
erzielen. Unsere wichtigsten und größten
Produktionsstätten sind bereits GOTS zertifiziert.
Für 2022 planen wir einen Zertifizierungs-
prozess unserer Iriedaily Brand.
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FOR A BETTER FUTURE
VORANTREIBEN UNSERER
NACHHALTIGKEITSSTRATEGIE
Die drei Säulen der Nachhaltigkeit, Ökologie,
Ökonomie und Soziales sind die Grundpfeiler
unseres Handels. Durch unsere Fair Wear
Mitgliedschaft und den dortigen Leader-Status,
erfüllen wir viele Aspekte der sozialen und
ökonomischen Säulen. Wir setzten uns für faire
und gerechte Zustände, nachhaltiges Wirtschaften
sowie Transparenz entlang unserer Lieferkette
ein. Dank der Umstellung auf nachhaltige und
recycelte Materialien, sowie der Ausweitung
unserer Nachhaltigkeitsambitionen, erfüllen wir
auch die dritte dieser Säulen, die der Ökologie.
Dennoch wollen wir uns auf unseren Erfolgen
nicht ausruhen! Wir tragen eine Verantwortung
und wollen mit gutem Beispiel für andere
Brands vorangehen! Deshalb werden wir euch
in Zukunft weiterhin transparent über unsere
Produktionsstätten, die Zustände vor Ort und
unsere Arbeit aufklären. Wir sind überzeugt, dass
wir alle mit verantwortungsbewusstem Handeln
einen Unterschied machen können.
Diese Überzeugung werden wir im kommenden
Jahr mit Hilfe einer selbstverpflichtenden Richtlinie
fest in unserer Firmenphilosophie verankern.
Darin wollen wir auch detaillierte Risikoanalysen
festhalten in denen wir unser Handeln, unsere
Lieferanten, und unseren Impact evaluieren, um
bewusst Risiken zu minimieren und weiterhin faire,
nachhaltige Arbeitsbedingungen zu garantieren.
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Für unsere Produzenten bedeutet das, Im letzten Jahr kam dieser Workflow jedoch
dass sie viel Zeit und Arbeit investieren etwas durcheinander. Die Blockade im
müssen, wenn sie ihren Betrieb für unsere Suez-Kanal und die steigenden Benzin-
Produktion bezüglich der Umsetzung fairer und Rohstoffpreise, vor allem für Bio
Arbeitsbedingungen und ökologischen Baumwolle (Organic Cotton), trieben
Kriterien zertifizieren lassen wollen. die Kosten für unsere Lieferanten in die
Verständlicherweise sind unsere Partner Höhe. Normalerweise sind unsere Preise
dazu nur bereit, wenn sie sich auch fix, sobald wir uns mit einem Produzenten
langfristig auf uns verlassen können. geeinigt haben. Somit haben unsere
Deshalb ist für uns, neben der Zusicherung Lieferanten, unabhängig von Stückzahlen,
von Aufträgen, eine pünktliche Bezahlung eine Preisgarantie und können sich
unserer Lieferanten selbstverständlich. sicher sein, dass wir nachträglich keine
Preisverhandlungen vornehmen, die einer
Die Fertigung unserer Designs ist je nach Kostenreduzierungen führen. Dieses Jahr
Produktgruppe auf zwei Länder aufgeteilt. mussten unsere Produzenten jedoch ihre
Preise nachträglich erhöhen, da sie auf-
Jacken, Hosen, Hemden, Shorts, Acces- grund der veränderten Gegebenheiten
soires und Strickwaren werden bei drei ihre Kosten nicht decken konnten. Uns
Produzenten in China entwickelt. war es wichtig, als verlässlicher Partner,
Artikel wie T-Shirts, Tops, Kleider, Sweat- so weit wie möglich alle gestiegenen
shirts und Hoodies lassen wir in Portugal Preise unserer Produzenten zu akzeptieren,
bei 5 Lieferanten herstellen. Portugal auch wenn dies eine erhebliche Reduktion
1. EINKAUFS-
wird von der FWF als „low-risk country“ unserer Marge bedeutete.
eingestuft, da es dort klare gesetzliche
Vorgaben bezüglich Arbeiterrechten und Um auch in Zukunft faire Preise und
funktionierenden Gewerkschaften gibt. existenzsichernde Löhne in unseren
Dank der mittlerweile über 20-jährigen Fabriken zu gewährleisten, arbeiten wir
KRITERIEN
Zusammenarbeit mit der Textilagentur mit unseren Partnern Schritt für Schritt an
M.C.L., die vor Ort unsere Interessen vertritt, einem Open-Costing-System, also einer
sind alle Produzenten genaustens über transparenten Kostenkalkulation. Aufgrund
die FWF Vorgaben informiert. des Geschäftsgeheimnisses vieler Liefe-
ranten ist solch eine Offenlegung ihres
Diese langfristige Zusammenarbeit führt Preisaufbaus jedoch schwierig. Deshalb
auch zu einem stabilen Preisniveau. vergleichen wir seit Jahren die Löhne
1.1. EINKAUFSKRITERIEN UND Die Produzent*innen kennen unsere unserer Arbeiter*innen, um daraus
Qualitätsansprüche, unser Auftragsvolu- Schlüsse zu ziehen. Wir arbeiten kontinu-
PREISSTRATEGIE men und die zu erwartende Größen- ierlich daran, hier mehr Transparenz mit
aufteilung. Dies hilft ihnen, ebenso wie unseren direkten Geschäftspartnern und
Seit nun mehr über 20 Jahren verfolgen wir beim Einkauf unserer Produkte dieselbe uns, bei der Preiskalkulation. Aufgrund Zwischenhändlern zu schaffen.
Strategie: der ungefähren Vergleichszahlen der Vor-
Kontinuierliche Qualität und stabile Lieferzeiten erreichen wir nur, wenn wir eine jahre, können wir ziemlich genau ab-
partnerschaftliche Beziehung zu unseren Lieferanten pflegen. schätzen, wie teuer ein Produkt vermutlich
Deshalb ist gegenseitiges Vertrauen und Planungssicherheit seither der Schlüssel zum sein wird.
Erfolg, wenn es darum geht, faire und qualitativ hochwertige Produkte herzustellen.
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1.2.STRUKTUR DER
EINKAUFSABTEILUNG
Unser „Head of Design“ hat die Verantwortung
für die Planung sowie Größe unserer Kollek-
tion. In der Entwicklungsphase der Kollektion
entscheidet er grob, welche Styles von
welchen Lieferanten produziert werden sollen.
Zusammen mit unserem CEO, der für die
Warenbeschaffung verantwortlich ist, stimmt
er seinen Entwicklungsvorschlag ab.
In die finale Planung der Kollektionsent-
wicklung wird ebenfalls unser CSR-Manager
miteinbezogen. Zusammen wird beraten,
in welchen Fabriken unsere verschiedenen
Styles entwickelt und später gefertigt werden
sollen. Dabei berücksichtigen wir neben
unserem internen Fabrik-Rating auch die
Fortschritte bei der Umsetzung fairer Arbeits-
bedingungen.
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1.3. 1.4.
PRODUKTIONSZYKLUS LIEFERANTENBEZIEHUNGEN
IRIEDAILY veröffentlicht zwei Kollektionen Gerade in Zeiten einer weltweiten eine Preisstabilität bei ihrer Produktion zu Die Basis einer erfolgreichen partner-
pro Jahr, Spring/Summer (45 %) und Fall/ Pandemie, ist es wichtiger denn je, sich auf ermöglichen. schaftlichen Geschäftsbeziehung, die über
Winter (55 %). seine Partner*innen verlassen zu können. einen längeren Zeitraum Bestand hat, ist
Wir sind sehr dankbar dafür, dass wir mit Wir verstehen uns als Partner unserer Vertrauen!
Viele Lieferanten haben die Problematik, unseren wichtigsten Geschäftspartnern Lieferanten und fühlen uns auch für sie
dass die in der Modebranche üblichen schon länger als 10 Jahre und mit fast allen und ihre Arbeiter*innen mitverantwortlich. Erst in diesen längeren Beziehungen
Rhythmen bei den meisten Modemarken weiteren Lieferanten länger als fünf Jahre Deshalb ist es wichtig, dass sie sich auf uns ist es möglich, einen engen Kontakt zu
gleich sind. Dies bedeutet, dass sie einen zusammenarbeiten. Diese vertrauensvollen als Geschäftspartner verlassen können. unseren Lieferanten aufzubauen. Bei
Großteil ihrer Produktion in einem relativ Geschäftsbeziehungen sind die Eckpfeiler der Entwicklung einer Kollektion oder
kurzen Zeitfenster erledigen müssen. unseres Erfolges und ermöglichten es uns Gerade in der Modebrache ist es beim Verhandeln über Lieferzeiträume
Uns ist dieser Konflikt durchaus bewusst, konstruktiv neue Herausforderungen zu sehr leicht möglich, für ein oder zwei sowie Kapazitäten, ist es wichtig, auf die
jedoch müssen wir uns ebenfalls an die meistern. Saisons bessere Preise durch schnellen individuelle Situation des Lieferanten
Vorgaben des Marktes halten. Wir sahen die Notwendigkeit unseren Produzentenwechsel zu bekommen. Wir einzugehen und etwaige Probleme zu
Mit Hilfe von intensiven Gesprächen mit Produzenten die Sicherheit zu geben, lehnen diese Praktik seit jeher ab, da sie verstehen, und diese erfolgreich und fair
den Managements unserer wichtigsten trotz der schwierigen Situation, stabile neben einer wechselnden Qualität auch zu lösen.
Lieferanten suchen wir hierbei nach Ordern zu schreiben und sie, falls nötig, zu einem misstrauischen Verhältnis führt.
individuellen Lösungen. finanziell zu unterstützen. So haben
Eine Maßnahme, die aus diesen wir zum Beispiel aufgrund der stetig
Gesprächen resultierte, ist die vorgezogene steigenden Rohstoffpreise, frühzeitig Stoffe
Abgabe unserer Vorordern um zwei für unsere Lieferanten gekauft, um ihnen
Wochen.
Gerade bei kleineren Produzenten hat
sich gezeigt, dass sie Schwierigkeiten
haben, größere Aufträge gesammelt auf
einen bis drei Termine zu liefern. Dort sind
wir dazu übergegangen, wöchentliche
Lieferungen zu akzeptieren. Dies hilft den
Lieferanten bei der Finanzierung und
streckt die Produktionsphase für sie.
ER
CUSTOM
NT SHOP
SHIPME
CTION Y
PRODU DELIVER
AL
PORTUG DISTRIB.
ER
PREORD NT
G SHIPME
SAMPLIN DUCTIO
N
PRO
DESIGN CHINA
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Portugal
Seit Gründung der Marke Iriedaily als 2 % unseres Produktionsvolumens aus-
produzieren wir in Portugal. Die ersten zehn machen, kürzen konnten. Da unsere
Jahre sind unsere kompletten Kollektionen Einflussnahme und das Verständnis dieser
ausschließlich dort hergestellt worden, Fabriken für die Notwendigkeit von
mittlerweile liegt etwa 45 % unseres Verbesserungsmaßnahmen begrenzt ist, ist
Produktionsvolumens dort. dies ein wichtiger Schritt hin zu einer noch
nachhaltigeren Lieferkette.
Aufgrund der Finanzkrise litt Portugal Wir freuen uns sehr darüber, dass unser
mehrere Jahre unter einer Stagnation des Produzent Felmac diesen Prozessschritt
Lohnniveaus. Erfreulicherweise hat in den nun selbst durchführt.
letzten Jahren jedoch eine kontinuierliche Aufgrund der Größe und der limitierten
Steigerung des Mindestlohns stattgefun- Produktionsmöglichkeiten unseres zweiten
den. Auch wenn dies logischerweise zu Lieferanten MAP Texports, ist es zunehmend
einer entsprechenden Steigerung unserer schwieriger für diesen Produzenten Sub-
Artikelpreise führt, begrüßen wir diese unternehmer, sowie Zulieferer zu finden, die CHINA
PORTUGAL
Entwicklung. solch geringe Stückzahlen akzeptieren.
Daraus resultierte, dass die Geschäfts- 55%
Im vergangenen Jahr gab es in Portugal führung dieser Fabrik einen neuen Partner 45% PRODUKTIONS-
VOLUMEN
zwei Neuerungen in unserer Liefer- finden musste, der für MAP den Nähprozess PRODUKTIONS-
VOLUMEN
kette. Die Subunternehmer von zwei übernimmt. Die dünne Auftragslage dieses
unserer Lieferanten, die für den Näh- Produzenten hat zur Folge, dass unsere
prozess zuständig waren, sind dabei Ware bei seinen Geschäftspartnern nicht
ausgeschieden. Dies hatte auch zur priorisiert bearbeitet wird und sich so die
Folge, dass wir unseren sogenannten Auslieferung meistens verspätet.
„tail-end“, also Lieferanten die weniger
China
China ist zurzeit unser umsatzstärkstes haben wir erfahren, dass sie Schwierig-
Produktionsland. Im vergangenen Jahr keiten haben, Nachwuchs an motivierten
wurde 55% unserer Ware von dort bezogen. Arbeitskräften zu finden. Aufgrund der
Das Land hat sich in den letzten zehn jahrelang betriebenen „Ein-Kind-Politik“
Jahren unglaublich schnell entwickelt, Chinas, herrscht nun ein Mangel an
jedoch auch stark verändert. jungen Arbeiter*innen. Bei unseren Fabrik-
Im Zuge dieses Wandels ist in den letzten besuchen ist dies auch immer wieder
Jahren besonders in den Ballungszentren aufgefallen, da wir meist ältere Arbeiter-
der Lebensstandard gestiegen. Dies hat zu *innen angetroffen haben. Wir haben
einer Steigerung der Lebenshaltungskosten erfahren, dass es für junge Menschen
geführt. Es wurden zwar auch die Gehälter immer unattraktiver ist, in der Textilindustrie
erhöht, aber es herrscht immer noch eine zu arbeiten. Umso wichtiger ist es Anreize
Diskrepanz zwischen dem gesetzlichen zu schaffen, wie zum Beispiel die Zahlung
Mindestlohn und einem existenzsichernden existenzsichernder Löhne.
Einkommen. Obwohl unsere Produzenten
oftmals mehr als den Mindestlohn zahlen, ist Unsere Lieferkette in China ist stabil. Im
die dortige Verbesserung des Lohnniveaus vergangenen Jahr gab es dort eine
eine unserer wichtigsten Aufgaben. Fabrikverlegung an einen neuen Standort,
die auf die Expansion unseres Accessoire
Bei Gesprächen mit unseren Lieferanten Herstellers zurückzuführen ist.
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1.5. INTEGRATION VON SOZIALSTANDARDS
UND EINKAUFSKRITERIEN
Durch regelmäßige Schulungen unserer kategorisch jede Zusammenarbeit mit mit unserem Lieferanten kommuniziert. In serungen zu implementieren, sehen wir
Lieferanten, intensiver Beratung mit Lieferanten aus, die nicht bereit sind, Folge dessen investieren wir viel Zeit um in ihm einen verlässlichen langfristigen
Partner*innen, internen Trainings sowie Fair einen gemeinsamen und kontinuierlichen Korrekturmaßnahmen in einem zeitlich Partner.
Wear Audits unserer Fabriken sind wir in Verbesserungsprozess voran zu treiben. streng geregelten Rahmen umzusetzen. Um einen firmenübergreifenden Überblick
der Lage die Arbeitsbedingungen in Da wir auf langjährige Partner*innen setzen, Bei gefundenen Verstößen gegen die über unsere Lieferanten zu ermöglichen,
unseren Produktionsstätten zu monitoren kommt es selten vor, dass neue Fabriken Arbeits- und Gesundheitssicherheit fordern pflegen wir ein internes Factory Rating
und stetig zu verbessern. in unserer Lieferkette aufgenommen wir jedoch sofortiges Handeln von unserem Tool, welches alle positiven/negativen
Dank des permanenten Kontaktes mit werden. Tritt dieser Fall dennoch ein, Partner. Erkenntnisse, Audits, Fortschritte, aber
unseren Agenturen und den regelmäßigen vergewissern wir uns im Vorfeld, dass der Um tiefergehende, strukturelle Verände- auch softe Faktoren wie Kommunikations-
Fabrikprüfungen, können Defizite bei der Lieferant über unsere Fair Wear Standards rungen auf Managementebene zu & Transparenzbereitschaft erfasst und
Einhaltung des Fair Wear Arbeitskodex informiert ist und keinerlei Verstöße gegen realisieren, werden eindeutige und an bewertet. Dieses Rating teilen wir einmal
früh erkannt werden. Menschenwürdige die Menschenrechte vorliegen. Bedingungen geknüpfte Aktionspläne jährlich mit unseren Produzenten und
Arbeitsbedingungen haben bei uns Nach jedem Fabrikaudit, bzw. Training definiert. Nur wenn ein Lieferant sich geben ihnen so die Möglichkeit, sich in
oberste Priorität. Deshalb schließen wir werden die erhaltenen Erkenntnisse offen einsichtig zeigt und garantiert Verbes- Folge dessen zu verbessern.
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2. EINHEITLICHES
KONTROLL- UND
ABHILFESYSTEM
Als FWF-Brand und ökologisch-bewusst handelndes
Unternehmen haben wir eine Sorgfalts- und
Kontrollpflicht. Um dieser Pflicht in Übereinstim-
mung mit den geltenden FWF-Anforderungen,
gerecht zu werden, auditieren wir unsere
Produktionsstandorte in regelmäßigen Abständen.
Diese Audits werden von einem auf lokaler
Ebene agierenden, unabhängigen FWF-Audit
Team durchgeführt und zeigen uns im Ist-Zustand
die jeweiligen Stärken sowie Schwächen eines
Lieferanten auf.
Der daraus resultierende Audit Bericht enthält
Verbesserungsvorschläge und wird sofort nach
Erhalt mit unseren Produzenten geteilt.
Der nächste Schritt ist die Priorisierung der nach
Dringlichkeit einzuleitenden Abhilfemaßnahmen.
Hierbei beziehen wir Länderstudien mit ein, um
gefundene Risiken der Arbeiter*innen exakt
einschätzen zu können.
Die dann eingeleiteten Korrekturmaßnahmen
sollen gefundene Mängel in Kooperation mit der
Fabrik verbessern.
Bei Fabrikbesuchen und im ständigen Austausch
mit unseren zuständigen Agent*innen vor Ort,
vergewissern wir uns über erzielte Fortschritte und
Erfolge.
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2.1 PRODUKTIONSSTÄTTEN
PORTUGAL
In Portugal haben wir vor über 25 Jahren mit der Produktion unserer Textilien be-
gonnen und haben somit eine lange und enge Verbindung mit unseren wichtigsten
Herstellern.
Unsere Lieferantenstruktur besteht dort meistens aus kleinen, sehr familiären
Betrieben, die seit über 20-30 Jahren existieren und auf kleinere Aufträge spezialisiert
MAP Texports, Lda. LIJÓ BARCELOS
sind. Bei den Arbeiter*innen handelt es sich größtenteils um Menschen aus der
näheren Umgebung. In allen Betrieben werden die portugiesischen Gesetze zur EuroSás Confecções, Lda. GÓIOS BARCELOS
Conceição Pereira & Carvalho, Lda.
Arbeitssicherheit eingehalten und die Auszahlung des Mindestlohns ist garantiert. PÓVOA
Felmac, Malhas e Confeções, Lda. DO VARZIM
Wie in Portugal üblich, erhalten Arbeitnehmende 14 Gehälter im Jahr. BAIRRO
Gomes & Fernandes Barbosa, TROFA
C.I.T., Lda, Trofa
Seit über 25 Jahren arbeiten wir mit einer Textilagentur zusammen, die vor Ort unsere Socisilvas-Confecções MAIA
Importação, Exportação, Lda.
Interessen vertritt.
PORTO
Da unsere Anforderungen im Rahmen unserer FWF Mitgliedschaft immer
arbeitsintensiver geworden sind, haben wir nun eine Mitarbeiterin bei der
Agentur, die sich verstärkt um das Monitoring aller FWF Prozesse kümmert.
Besonders in den beiden letzten Jahren war Sie eine große Hilfe für uns, da ein
Besuch in unseren Fabriken aufgrund der Pandemie erst im Oktober 2021 wieder
möglich war. Die meisten unserer Produzenten arbeiten in kleinen Werkstätten
und um das Risiko einer Ansteckung zu minimieren, hatten nur Arbeiter*innen und
unsere Agentin Zutritt.
Selbstverständlich haben wir uns regelmäßig über die Zustände und Heraus-
forderungen unserer Partner informiert und wo es möglich war Hilfe geleistet.
Während der verschiedenen Pandemiewellen, kam es in unseren Fabriken
gelegentlich zu Isolationen von einzelnen Mitarbeiter*innen. Die entstandenen
Lieferverzögerungen wurden offen kommuniziert, sodass wir frühzeitig unsere Planung
anpassen konnten.
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2.1 PRODUKTIONSSTÄTTEN
PORTUGAL
SOCISILVAS CONFECÇÕES- EUROSÁS CONFECÇÕES, LDA. MAP TEXPORTS, LDA. FELMAC,
IMPORTAÇÃO E EXPORTAÇÃO, MALHAS E CONFEÇÕES LDA.
LDA
LIJÓ
GÓIOS BARCELOS
BARCELOS PÓVOA
DO VARZIM
MAIA
PORTO PORTO PORTO PORTO
Rua D. Antonio Castro Meireles 313, 4425-637 Maia Rua Penedo Redondo 93, 4755249 Góios Barcelos - Rua Industrial Do Corujo 10A, 4750-538 Lijo Barcelos Rua das Cardosas, 614, Zona Industrial de Amorim,
Braga Region 4495-125 Póvoa do Varzim
Produktgruppe: Wirkware - Bio-Baumwolle Produktgruppe: Wirkware - Bio-Baumwolle Produktgruppe: Wirkware - Bio-Baumwolle Produktgruppe: Wirkware - Bio-Baumwolle
Prozess: Cut Make Trim - CMT Prozess: Cut Make Trim - CMT Prozess: Cut Make Trim - CMT Prozess: Cut Make Trim - CMT
FWF überwacht: ja - Land mit geringem Risiko für FWF überwacht: ja - Land mit geringem Risiko für FWF überwacht: ja - Land mit geringem Risiko für FWF überwacht: ja - Land mit geringem Risiko für
Menschen- & Arbeitsrechtsverletzungen Menschen- & Arbeitsrechtsverletzungen Menschen- & Arbeitsrechtsverletzungen Menschen- & Arbeitsrechtsverletzungen
Lieferant seit: 2008 Lieferant seit: 2011 Lieferant seit: 2013 Lieferant seit: 2017
Letzter Besuch: 2021 Letzter Besuch: 2021 Letzter Besuch: 2021 Letzter Besuch: 2021
Anzahl der Mitarbeiter*innen: 9 Anzahl der Mitarbeiter*innen: 24 Anzahl der Mitarbeiter*innen: 6 Anzahl der Mitarbeiter*innen: 42
Geschlechteraufteilung: (F) 8 - (M) 1 Geschlechteraufteilung: (F) 20 - (M) 4 Geschlechteraufteilung: (F) 5 - (M) 1 Geschlechteraufteilung: (F) 36 - (M) 6
Iriedaily‘s Anteil am Produktionsvolumen: 100 % Iriedaily‘s Anteil am Produktionsvolumen: 50 % Iriedaily‘s Anteil am Produktionsvolumen: 60 % Iriedaily‘s Anteil am Produktionsvolumen: 15 %
Zulieferer: Zulieferer: Zulieferer: Zulieferer:
- Desejo Original, Confecao Unipessoal, Lda / - Lopama Confecções, Lda / Nähprozess - Linhas & Remates Lda / Nähprozess - Lurdes Barros Confecçoes Unipessoal , Lda /
Nähprozess - Novoli / Druckprozess - Cor Suspensa - Estampagem Lda / Druckprozess Nähprozess
- Estamparia Jorsan Lda / Druckprozess - Estamparia Rodrigues & Abreu, Lda / - Bordados Joaquim Oliveira & Oliveira Lda / - Tigerbor / Stickprozess (Neu - Da vorgänger
- Novoli / Druckprozess Druckprozess Stickprozess Fabrik Alterbedingt die Arbeit eingestellt hat.
- Bordados Joaquim Oliveira & Oliveira Lda / - Cor Suspensa - Estampagem Lda / Druckprozess Tigerbor ist GOTS Zertifiziert)
Stickprozess - Pereira & Filhos - Borbados, Lda / Stickprozess
Seit 25 Jahren liefert dieser Produzent T-Shirts und Seit 2000 arbeiten wir mit diesem Lieferanten Wie auch bei unseren anderen Partnern schätzen Der Kontakt zu diesem Lieferanten ist durch eine
Sweatshirts an uns. Es handelt sich um ein kleines, zusammen - nach einem Zusammenschluss mit wir die herzliche und familiäre Stimmung zwischen Angestellte eines insolventen Produzenten, zustande
sehr gut organisiertes Unternehmen, welches auf einem weiteren Anbieter fungiert er jedoch seit den Arbeiter*innen und Inhabern hier besonders. gekommen. Sie hat uns berichtet, dass ein Teil, der
einfache T-Shirts bzw. Sweatshirt-Produkte spezialisiert 2011 unter einer neuen Firmierung. Die Fabrik ist ein Aufgrund von abnehmenden Orderzahlen, fällt von der Insolvenz betroffenen Kundenbetreuer:innen,
ist. kleiner, familiengeführter Betrieb. 2021 haben wir es der Fabrik zunehmend schwer, angemessene Schnittexpert:innen und Näher:innen, ein
2021 haben wir den Fabrikbesitzer interviewed und die Fabrikbesitzer interviewed und die Fabrik gefilmt. Produktionsslots zu erhalten, was zu einem enormen neues Unternehmen gegründet haben. Diese
die Fabrik gefilmt. Das Video ist auf unserer Website Das Video ist auf unserer Website und auf YouTube Verzug unserer Lieferungen führt. 2021 haben wir die Eigeninitiativen finden wir unterstützenswert, da
und auf YouTube zu finden. zu finden. Fabrikbesitzerin interviewed und die Fabrik gefilmt. Iriedaily ebenfalls aus dem „Do-it-Yourself“-Spirit
Das Video ist auf unserer Website und auf YouTube entstanden ist. 2021 haben wir die Fabrikbesitzerin
zu finden. interviewed und die Fabrik gefilmt. Das Video ist auf
unserer Website und auf YouTube zu finden.
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2.1 PRODUKTIONSSTÄTTEN
PORTUGAL
GOMES & FERNANDES BARBOSA, CONCEIÇÃO PEREIRA &
C.I.T., LDA, TROFA CARVALHO, LDA
BAIRRO
TROFA
PORTO PORTO
Lantemil- S.Tiago de Bougado, Apartado 235, 4786- Rua da Boavista, nº 145, 4765-036 Bairro
909 Trofa
Produktgruppe: Socken Produktgruppe: Wirkware - Bio-Baumwolle
Prozess: Cut Make Trim - CMT Prozess: Cut Make Trim - CMT
FWF überwacht: ja - Land mit geringem Risiko für FWF überwacht: ja - Land mit geringem Risiko für
Menschen- & Arbeitsrechtsverletzungen Menschen- & Arbeitsrechtsverletzungen
Lieferant seit: 2017 Lieferant seit: 2018
Letzter Besuch: 2019 - Corona bedingt Letzter Besuch: 2021
Anzahl der Mitarbeiter*innen: 51 Anzahl der Mitarbeiter*innen: 50
Geschlechteraufteilung: (F) 26 - (M) 25 Geschlechteraufteilung: (F) 44 - (M) 6
Iriedaily‘s Anteil am Produktionsvolumen: 0,65 % Iriedaily‘s Anteil am Produktionsvolumen: 11 %
Zulieferer: Zulieferer:
- keine - Rodrigues & Jorge Oliveira Lda / Druckprozess
- Motivos & Relevo Unipessoal Lda / Stickprozess
(New - as cooperation with previous partner was
terminated due to lack of transparency)
Seit 2017 ist Gomes & Fernandes Barbosa, der CPC ist ein relativ neuer Produzent für uns. 2018
auf die Herstellung von Socken spezialisiert ist Teil haben wir angefangen, erste Produkte mit diesem
unserer Lieferkette. Mit ca. 50 Angestellten ist die Lieferanten zu entwickeln. Der Produzent hat sich dazu
Fabrik im Vergleich zu unseren anderen Zulieferern entschieden, den Nähprozess, der in Portugal
in Portugal relativ groß, wenn man bedenkt, dass die hauptsächlich an einen Subunternehmer weiter-
Produktion von Socken einen fast vollautomatisierten gegeben wird, selbst in der Fabrik durchzuführen.
Herstellungsprozess hat. Dies kann in Einzelfall zu Lieferverzögerungen je
nach Auftragslage führen. 2021 haben wir die
Fabrikbesitzerin interviewed und die Fabrik gefilmt.
Das Video ist auf unserer Website und auf YouTube
zu finden.
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2.2. PRODUKTIONSSTÄTTEN
CHINA
Vor mehr als 10 Jahren haben wir einen Einfluss auf den Work-Flow mit unseren
Teil unserer Produktion nach China chinesischen Partner*innen.
verlagert: Ein großer Schritt, der für uns Angesichts der Einreisebeschränkungen
Wachstum bedeutete und zugleich sehr war es uns nicht möglich, Fabrikbesuche
viel Verantwortung mit sich brachte. zu organisieren. Dies hatte zur
Folge, dass jegliche Informationen
Obwohl China in politischen Angele- von unseren Partner*innen und
genheiten noch immer ein schwieriges Agent*innen in Erfahrung gebracht
Land ist, beobachten wir rasante werden mussten. Natürlich erschweren
Veränderungen und Wachstum – auch Reisebeschränkungen die Kontrolle
was soziale Themen, Umweltbelange unserer fairen und menschenwürdigen
und die dazugehörigen Regulierungen Anforderungen an die Fabriken. Deshalb
angeht. Mit unseren Zulieferen pflegen war es uns wichtig, unabhängige
wir langfristige und vertrauensvolle Auditor*innen und Trainer*innen in die
Geschäftsbeziehungen. Produktionsstätten zu schicken, um über
Wir sind uns bewusst, dass wir unseren die Zustände vor Ort Bescheid zu wissen.
Teil dazu beitragen müssen, wenn Die Herausforderungen konnten wir
wir etwas in der Bekleidungsindustrie zusammen mit unseren Lieferanten
verändern wollen. Deshalb arbeiten bisher gut meistern. Wir sind froh darüber, HUAI AN CITY Jiangsu Asian Sourcing
Headwear Mfg. Co., Ltd
wir konstant an der Verbesserung der dass unsere Partner*innen wieder stabile
Arbeitsbedingungen vor Ort. Ordern haben und sich die zu hohe
Auslastung der Produktionskapazität,
Der Ausbruch der Corona Pandemie nach Lockdowns in Nachbarländern, Jiangsu LuckyTop
JIANGYIN Garment Co., Ltd
hatte die letzten beiden Jahre großen wieder eingepegelt hat.
Jiangyin Chengfeng
Garment Factory
YUANZHOU TOWN Fuliying Garment Factory
SHENGZHEN
HONGKONG
Jing Qi Shi Jia
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2.2. PRODUKTIONSSTÄTTEN
CHINA
JIANGSU LUCKYTOP GARMENT JIANGYIN CHENGFENG JING QI SHI JIA JIANGSU ASIAN SOURCING
CO.,LTD GARMENT FACTORY HEADWEAR MFG.CO.,LTD
HUAI AN CITY
SHENGZHEN
JIANGYIN JIANGYIN
HONGKONG
No 98 Beiguo Xingyuan Road Gushan Twon 181-2, Ludong Avenue, Huashi Town Jiangyin Area Blgd C,Pinglong West Road, Pinghu Town, Longgang No.2 Guangzhou South RD, 223005 Huai An City,
Jiangyin - 214414 - Jiangyin Area D, 518111, Shengzhen - Guangdong Area Jiangsu Area
Produktgruppe: Webware, Wirkware, Fleece - Produktgruppe: Webware, Wirkware, Fleece - Produktgruppe: Bags, Wallets, Accessories - Kork Produktgruppe: Caps, Mützen - recycelte Garne &
recycelte Garne & Bio-Baumwolle recycelte Garne & Bio-Baumwolle Prozess: Cut Make Trim - CMT Bio-Baumwolle
Prozess: Cut Make Trim - CMT Prozess: Cut Make Trim - CMT
Prozess: Cut Make Trim - CMT FWF überwacht: letzter Audit 2020
FWF überwacht: letzter Audit 2021 letztes Training 2019 FWF überwacht: Verification audit 2019
letztes Training 2020 FWF überwacht: letzter Audit 2020 Lieferant seit: 2016 Verification audit 2020
Lieferant seit: 2008 letztes Training 2021 Letzter Besuch: 2019 - Corona bedingt Lieferant seit: 2009
Letzter Besuch: 2019 - Corona bedingt Lieferant seit: 2018 Anzahl der Mitarbeiter*innen: 10 Letzter Besuch: 2019 - Corona bedingt
Anzahl der Mitarbeiter*innen: 52 Letzter Besuch: 2019 - Corona bedingt Geschlechteraufteilung: (F) 8 - (M) 2 Anzahl der Mitarbeiter*innen: 1102
Geschlechteraufteilung: (F) 22 - (M) 30 Anzahl der Mitarbeiter*innen: 64 Iriedaily‘s Anteil am Produktionsvolumen: 14 % Geschlechteraufteilung: (F) 983 - (M) 119
Iriedaily‘s Anteil am Produktionsvolumen: 32 % Geschlechteraufteilung: (F) 56 - (M) 8 Zulieferer: Iriedaily‘s Anteil am Produktionsvolumen:IRIEDAILY Social Report 2021
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2.2. PRODUKTIONSSTÄTTEN 2.2. EXTERNE FERTIGUNG
CHINA Wir haben keine externen Fertigungsstätten.
FULIYING GARMENT FACTORY
YUANZHOU TOWN
HONGKONG
WuFeng Road No.1, 3rd Floor, YuanZhou town, Bolou,
516123 HuiZhou City - GuangDong Area
Produktgruppe: Strickware - recycelte Garne &
Bio-Baumwolle
Prozess: Cut Make Trim - CMT
FWF überwacht: letzter Audit 2020
letztes Training 2019
Lieferant seit: 2011
Letzter Besuch: 2019 - Corona bedingt
Anzahl der Mitarbeiter*innen: 35
Geschlechteraufteilung: (F) 23 - (M) 12
Iriedaily‘s Anteil am Produktionsvolumen: 5 %
Zulieferer:
- Xingda Knitting Company / Strickprozess
- Yacai Print Factory / Druckprozess
- LiFangDa Embroidering / Stickprozess
Wir arbeiten mit diesem Lieferanten bereits seit 2011 zusammen. Zuvor
hieß die Fabrik YongTai bzw. Yingya. Aufgrund des Order-Rückgangs
während der Pandemie hatte unser Lieferant Schwierigkeiten. Um
weiterhin geschäftsfähig zu bleiben, wurde die Fabrik mit einem lokalen
Partner fusioniert und zu FuLiYing Garment Factory umfirmiert. Alle
Mitarbeiter*innen sowie die Management Ebene konnte somit weiter
beschäftigt werden. Unser Lieferant ist ebenfalls Anteilseigner. Nach
Absprache mit der FWF konnten wir einer Produktion dort zustimmen.
Um unserer Sorgfaltspflicht nachzukommen, wurde die Fabrik noch im
selben Jahr zweimal auditiert.
Die Fabrik hat zeitweise eine zu hohe Fabrikauslastung. Diese Umstände
versuchten wir durch regelmäßigen Informationsaustausch und der
Anpassung unseres Workflows zu verbessern. Da wir jedoch nur 5 %
des Produktionsvolumens ausmachen, hatten wir nur bedingt Einfluss
auf den Lieferanten.
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3. BESCHWERDE-
MANAGEMENT
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Prozess zur Beschwerdenachverfolgung und
Konfliktlösung der FWF
Beschwerde aufgrund von schlechter oder keine signifikanten Lohnschwankungen
Beschwerdeeingang
zu eng getakteter Produktionsplanung auf. In einem Statement der Fabrik hieß
direkt betrifft, oder sie in die Verantwortung es außerdem, dass um Liefertermine
des Fabrik-Managements fällt. In jedem einzuhalten, einzelne Strickprozesse auf-
Plausibilitätsprüfung
Fall gehen wir das Problem zusammen grund einer hohen Produktionsauslas-
mit dem Fabrik-Management an, um tung ausgelagert wurden. Demnach
herauszufinden was zu der Beschwerde stand die Vermutung im Raum, dass es
FWF Mitglied wird informiert geführt hat. In Absprache mit der FWF sich hierbei um ein Missverständnis
wird dann über Korrekturmaßnahmen handelt. Nach einer weiteren Befragung
entschieden und deren Umsetzung von konnte die/der Beschwerdeführer*in
Beschuldigten (Fabrik) informieren
Standpunktabfrage
uns überwacht. Schritte, die zur Lösung keine Beweise für ihre/seine These liefern.
der Beschwerde unternommen wurden, Die Beschwerde wurde somit von FWF
werden von der FWF überprüft und als bearbeitet bewertet und geschlossen.
Untersuchung des Sachverhalts transparent kommuniziert.
Zu einer weiteren Beschwerde kam es dann
2021 erreichten uns zwei Beschwerden, im August 2021. Ein/e Beschwerdesteller*in
Suchen nach Lösungsansätzen die unabhängig voneinander einem beklagte, dass sich die normale Arbeit-
Lieferanten zugeordnet werden konnten. szeit, durch einen früheren Start und eine
Hierbei handelt es sich um unseren kürzere Pause, um 60 Minuten verlängert
Korrekturplan mit Beschwerdeführer
erarbeiten Mützenhersteller, den wir uns mit anderen hätte.
FWF Mitgliedern teilen. Bis Anfang 2021 Daraufhin forderten wir ein Statement,
hatte Iriedaily den Lead für diese Fabrik sowie die Anwesenheitslisten von der
Vermittlung / Lösungsfindung und war somit für jegliche Kommunikation Fabrik an. Laut Fabrikmanagement
und die Bearbeitung von Anliegen, im wurden keinerlei Arbeitszeiten angepasst,
Namen aller FWF Brands verantwortlich. dies bestätigten auch die persönlich
Umsetzung des Korrekturplans
Diesen Lead haben wir jedoch nach unterzeichneten Arbeitszeitenübersichten
zwei Jahren weitergeben, sodass die verschiedener Monate.
Evaluation Bearbeitung der Beschwerden größten Arbeiter*innen können sich ebenfalls
Verifizierung der Arbeit durch FWF
Veröffentlichung der Ergebnisse Teils von einem anderen FWF Mitglied freiwillig entscheiden, ob und wann sie
übernommen wurde. Überstunden leisten wollen, da sie sich
dafür jeden Tag selbst in eine Liste
Die Fair Wear Foundation bietet ein dessen Aushang jede Fabrik verpflichtet ist. Inhalt der ersten Beschwerde war, dass die eintragen müssen.
Beschwerdesystem an, zu dem eine Wenn im Rahmen des „Workplace Edu- Fabrik, bzw. ein Supervisor, aus Sicht der Nach einer weiteren Untersuchung des
nationale Beschwerde-Hotline für all unsere cation Program“ (WEP) Weiterbildungen beschwerdestellenden Person, unerlaubter Anliegens mittels dem FWF Länderteam,
Produktionsländer gehört. Arbeiter*innen durchführt werden, wird nachdrücklich auf Weise, Mützen mit nach Hause genommen konnte keine Schlussfolgerung daraus
können anonym bei dieser Hotline anrufen diese Hotline verwiesen. Die Arbeiter*innen haben soll. Diese wurden dann privat von gezogen werden, ob die Beschwerde
und ihre Anliegen mit lokalen Vertreter- werden dazu angehalten, bei Bedarf Familienangehörigen des Vorgesetzten begründet sei oder nicht. Da mehr als 10
*innen in ihrer jeweiligen Muttersprache davon Gebrauch zu machen. bestickt und zur Qualitätskontrolle zurück Kontaktversuche mit der/m Beschwerde-
ansprechen, wenn beispielsweise interne Sobald eine Beschwerde bei der Hotline in die Fabrik gebracht worden sein. Die/ führer*in unbeantwortet blieben, wurde
Beschwerdemechanismen auf Fabrik- gemeldet wird, leitet die FWF diese an das der Beschwerdestellende sollte dann dieser Fall Ende September geschlossen.
ebene nicht funktionieren. Die Nummer jeweilige FWF-Mitglied weiter. die Qualität prüfen, ohne dafür entlohnt
dieser Hotline ist auf dem Informationsblatt Die FWF Member-Brand ist dann verpflichtet, worden zu sein. Dies habe sich laut dem/
für Arbeiter*innen (Worker Information sich mit der Fabrik in Verbindung zu setzen der Beschwerdeführer*in negativ auf den
Sheet) abgedruckt, welches die Arbeiter- und den Sachverhalt zu klären. Monatslohn ausgewirkt.
*innen über ihre Rechte informiert und zu Besonders wichtig ist hierbei, ob uns die Die Prüfung der Lohnnachweise wies
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