IRIEDAILY SOCIAL REPORT 2021
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IRIEDAILY Social Report 2021 INHALT 1 Vorwort 2 Covid-19 Statement 3 Erfolge 2021 8 Ziele 12 1. Einkaufskriterien 17 2. Kontrollsystem 24 3. Beschwerde-Management 26 4. Training & Hilfe 28 5. Transparenz & Kommunikation 29 6. Stakeholder Engagement 30 7. CSR Beginn der Mitgliedschaft: Januar 2016 Berichtszeitraum (Geschäftsjahr): Januar - Dezember 2021
IRIEDAILY Social Report 2021 1 / 33 WHAT A YEAR VORWORT Das vergangene Jahr war erneut stark geprägt von der COVID-19 Pandemie und hat uns sowie die gesamte Textilindustrie vor große Herausforderungen gestellt. Vor allem wurde die in sozialen und wirtschaftlichen Strukturen eingebettete Ungleichheit noch deutlicher als zuvor. Die Krise hat uns einmal mehr gezeigt, wie immens wichtig die langfristigen und vertrauensvollen Geschäftsbeziehungen zu unseren Lieferanten sind und welch große Bedeutung die starke Partnerschaft mit der Fair Wear Foundation (FWF) für uns hat. In den vergangenen beiden Pandemiejahren haben wir besonders darauf geachtet, mit allen Lieferanten gemeinsame Lösungen zu finden, um die Geschäftsbeziehungen aufrechtzuerhalten, faire Arbeitsbedingungen sicherzu- stellen und vor allen die Gesundheit aller Arbeiter*innen in unserer Lieferkette zu garantieren. Wir sind sehr froh darüber, dass wir gemeinsam im Zeichen von Solidarität und Flexibilität einen Weg durch die Krise gefunden haben. Uns ist mehr als bewusst, dass vor allem wir als Unternehmen dafür verantwortlich sind, dass in unserer Lieferkette faire Arbeitsbedingungen umgesetzt werden. Jeder Mitarbeitende in unserer Lieferkette soll unabhängig von Herkunft, Geschlecht oder sexueller Orientierung mit Respekt und Würde behandelt werden und einen fairen Lohn erhalten. Schritt für Schritt arbeiten wir daran, diese Ziele umzusetzen, um durch unser Schaffen einen Teil zu einer nachhaltig und bewusst agierenden Gesellschaft beizutragen. Im Folgenden berichten wir euch transparent über unsere Ziele und Erfolge aus dem Jahr 2021. Wir entwickeln uns als Unternehmen stetig weiter und geben euch mit unserem Social Report einen detaillierten Einblick in unsere Arbeit. Stay human, Stay different Daniel Luger, Walter Molt Vorwort / Covid-19 Statement / Erfolge 2021 / Ziele / 1. Einkaufskriterien / 2. Kontrollsystem / 3. Beschwerde-Management / 4. Training & Hilfe / 5. Transparenz & Kommunikation / 6. Stakeholder Engagement / 7. CSR
IRIEDAILY Social Report 2021 OUR WAY 2 / 33 THROUGH THE CRISIS COVID-19 STATEMENT Die weltweite Covid-19 Pandemie hält nach wie vor die gesamte Welt in Atem. In den vergangen zwei Jahren standen Zusammenhalt, Solidarität und lösungsorientiertes Handeln für uns an oberster Stelle. Wir sind sehr dankbar dafür, unsere langjährigen Partner*innen und eine starke Fair Wear Foundation (FWF) an unserer Seite zu wissen. Durch die Anpassung interner Abläufe und sofort eingeleiteter Unterstützungsmaßnahmen, haben wir gemeinsam einen Weg durch diese Krise gefunden. Um unseren Partner*innen stabile Ordern und pünktliche Lieferungen zu garantieren, waren unsere vertrauensvollen Beziehungen zu unseren Lieferanten genauso wichtig, wie eine auf nachhaltiges Handeln ausgelegte, funktionierende Lieferkette. Dennoch mussten auch wir aufgrund von Covid geplante Projekte verschieben, da der Fokus zunächst auf der Sicherheit aller unserer Mitarbeiter*innen lag. Uns war es dabei wichtig, alle Individuen in unserer Lieferkette bestmöglich zu schützen und zu unterstützen. So standen wir im ständigen Austausch mit unseren Fabriken und haben von Beginn an darauf geachtet, dass unsere Lieferanten ein ausgereiftes Hygienekonzept haben, ihre Ordern früher erhalten und Löhne ordentlich ausgezahlt werden. Besonders in diesen herausfordernden Zeiten war es uns wichtig verständnisvoll miteinander umzugehen. So wurden von Anfang an faire, kostendeckende Preise mit den Fabriken vereinbart und längere Lieferfenster akzeptiert. Dank unserer Mitgliedschaft in der FWF hatten wir die Möglichkeit uns permanent über die aktuelle Situation und Menschenrechtslage in unseren Produktionsländern zu informieren und weiterzubilden. Die Unterstützung der FWF Länderteams ermöglichte es uns außerdem auch in Zeiten von Reisebeschränkungen unseren essenziellen Sorgfaltspflichten nachzukommen. Verantwortungsvolles Handeln und die Achtung der Menschenrechte entlang unserer Lieferkette hat für uns immer höchste Priorität! Die Pandemie hat uns gezeigt, dass sich die globalen Herausforderungen der Textil- und Bekleidungsindustrie nur gemeinsam meistern lassen. Deshalb ist es wichtig, dass sich in Zukunft alle Unternehmen ihrer Verantwortung bewusst werden und für faire Arbeitsbedingungen, Gleichberechtigung sowie einen nachhaltigen Wandel der Branche stark machen! Vorwort / Covid-19 Statement / Erfolge 2021 / Ziele / 1. Einkaufskriterien / 2. Kontrollsystem / 3. Beschwerde-Management / 4. Training & Hilfe / 5. Transparenz & Kommunikation / 6. Stakeholder Engagement / 7. CSR
IRIEDAILY Social Report 2021 3 / 33 WE PROUDLY PRESENT... OUR ACHIEVEMENTS 2021 LEADER STATUS Einmal im Jahr prüft die Fair Wear Foundation (FWF) unser Engagement und die geleistete Arbeit anhand von 45 spezifischen Indikatoren. Diese Prüfung nennt sich Brand Performance Check ZUM 4. MAL IN FOLGE! und befasst sich mit unseren Fortschritten, sowie Anstrengungen des letzten Geschäftsjahres. Im Fokus steht dabei die Umsetzung sozialer Standards entlang unserer Lieferkette. In Folge des Brand Performance Checks wurden wir im vierten Jahr in Folge mit dem „Leader“-Status der FWF belohnt. is a member of 95 % unserer Produktionsstätten sind nach Definition der FWF „under monitoring“, also von uns überprüft worden. Sehr erfreut sind wir auch, dass wir unseren Benchmarking-Score auf 81 Punkte erhöhen konnten. Das bedeutet, dass wir im jähr- lichen Brand Performance Check 81 % der zu erreichenden Punkte erzielt haben. Falls ihr erfahren wollt, was wir alles leisten um den „Leader- Status“ zu erhalten, oder ihr euch unsere FWF-Bewertung im Detail anschauen möchtet, dann schaut doch mal hier vorbei: IRIEDAILY Brand Performance Check 2021 Vorwort / Covid-19 Statement / Erfolge 2021 / Ziele / 1. Einkaufskriterien / 2. Kontrollsystem / 3. Beschwerde-Management / 4. Training & Hilfe / 5. Transparenz & Kommunikation / 6. Stakeholder Engagement / 7. CSR
IRIEDAILY Social Report 2021 4 / 33 LOWERING OUR ENVIRONMENTAL IMPACT UMSTELLUNG AUF NACHHALTIGE MATERIALIEN Die Verbesserung der sozialen Standards in unseren Fabriken liegt uns sehr am Herzen. Jedoch nützt dies nichts, wenn wir dabei unsere Umwelt außer Acht lassen. Bereits seit einigen Jahren achten wir darauf bei einem Großteil unserer Produkte auf tierische Bestandteile zu verzichten und diese Produkte als vegan zu kennzeichnen. Deshalb sind wir seit 2020 auch „Peta-approved“ vegan. Ebenfalls ist die Umstellung auf recycelte bzw. biologisch angebaute Materialien im vollen Gange. Die Verwendung konventioneller Materialien stellt ab 2021 mittlerweile eher eine Ausnahme dar. Diese Umstellung brachte im vergangenen Jahr jedoch auch einige Schwierigkeiten mit sich, da die globale Nachfrage nach Bio-Baumwolle stetig steigt. Hinzu kommen Lieferengpässe und die Selbstverpflichtung, keine Zwangsarbeit in unserer Lieferkette zu erlauben. Um dies zu gewährleisten, schließen wir den Einkauf von Organic Cotton aus China kategorisch aus. Diese Faktoren hatten großen Einfluss auf unsere Lieferanten: Geänderte Beschaffungs- zeiten, sowie gestiegene Energiepreise hatten Kalkulationsanpassungen unserer Preise zur Folge. Dank der bereits in den vergangenen Jahren von uns geleisteten Arbeit, waren wir 2021 in der Lage 71 % der Spring/Summer und 77 % der Fall/Winter Kollektion auf nach- haltige oder recycelte Materialien umzustellen. 2022 werden wir diesen Anteil auf voraussichtlich 86 % erhöhen. Um diesen Wert auch zukünftig weiter zu steigern, setzten wir verstärkt Materialen aus nachhaltigem Anbau, wie Viskose, Lyocell/Tencel (von Lenzing) oder Bio-Hanf ein. Ein weiterer Vorteil unserer Umstellung ist, dass durch die Verwendung von recycelten und nachhaltigen Stoffen enorme Wasser- und CO2-Einsparungen in der Herstellung erzielt werden. So spart der Anbau von Organic Cotton, also Bio-Baumwolle im Vergleich zu konventioneller Baumwolle etwa 91 % an Wasser und hat einen um 62 % geringeren Energieverbrauch.1 Wir können euch ebenfalls freudig mitteilen, dass alle Artikel der 2021er Kollektionen mit Polybags aus recyceltem Polyester verpackt sind. 1 Textile-Exchange_Quick-Guide-To-Organic-Cotton_2017.pdf (textileexchange.org) Vorwort / Covid-19 Statement / Erfolge 2021 / Ziele / 1. Einkaufskriterien / 2. Kontrollsystem / 3. Beschwerde-Management / 4. Training & Hilfe / 5. Transparenz & Kommunikation / 6. Stakeholder Engagement / 7. CSR
IRIEDAILY Social Report 2021 5 / 33 FAIR PAYMENTS - THE MINIMUM IS NOT ENOUGH FORTSCHRITTE AUF DEM WEG ZU EXISTENZSICHERNDEN LÖHNEN Existenzsichernde Löhne sind ein MUSS, wenn Um dies zu ändern hat die Fair Wear der Lohnabrechnungen und Anwesenheits- wir die Bekleidungsindustrie nachhaltig ver- Foundation ein Tool entwickelt, welches listen möglich, für jeden Produktionszyklus ändern wollen. Die Zahlung von fairen Löhnen dem Lieferanten ermöglichen soll, durch die genau zu ermitteln, wie hoch der Reallohn der ist eines unserer Hauptthemen, welches wir Eingabe aller zu kalkulierenden Werte, einen einzelnen Arbeiter*innen ist. auch in Zukunft mit höchster Priorität verfolgen Stückpreis pro Artikel zu kalkulieren, der die Im Anschluss ermitteln wir die Differenz werden. Kosten für existenzsichernde Löhne bereits von diesem Wert zu unserer Living-Wage beinhaltet. Diese sogenannte „fairprice app“ Benchmark, die in Absprache mit den Arbeiter- Wir können euch versichern, dass alle Arbeiter- wurde Ende 2021 offiziell vorgestellt und ist *innen definiert wurde. Wir haben uns dazu *innen die Iriedaily Artikel herstellen, den für alle Interessenten kostenlos nutzbar. Unser entschieden, unsere Definition eines existenz- gesetzlichen Mindestlohn auf Basis der Hauptlieferant war in den Test der Betaversion sichernden Lohnes auf Grundlage der geltenden Gesetze im jeweiligen Produktions- involviert und eine weitere Testphase mit international anerkannten Asia Floor Wage land verdienen. einer anderen Brand ist momentan im festzulegen. Es gibt verschiedene Living-Wage Gange. Insofern sich die Nutzung für unseren Benchmarks für unterschiedliche Regionen in Dank unserer langjährigen und vertrauens- Lieferanten und uns als zielführend erweist, China, die sich unter anderem an Faktoren wie vollen Partnerschaft mit dem Lieferanten planen wir die Anwendung bei weiteren Lebenshaltungskosten und einem Food Basket LuckyTop, sind wir momentan in der Lage für unserer Lieferanten. orientieren. Mit unserem Wert von 4547 RMB 50 % unserer Produktion, die in China gefertigt (ca. 660 € - Stand 03/22) liegen wir um einiges wird, einen existenzsichernden Lohn zu zahlen! Wir realisieren die faire Bezahlung unserer höher als der vergleichbare Standard der Da die Unternehmensstrukturen unserer Zu- Arbeiter*innen durch eine Sonderzahlung am „Global Living Wage Coalition“ - von 3875 RMB lieferer jedoch unterschiedlich sind, gibt es Ende jeder Produktionsphase. (ca. 562 € - Stand 03/22) für diese Region. keine gängige Praxis die überall angewendet Durch die transparente Zusammenarbeit mit werden kann. unserem Lieferanten LuckyTop, ist es anhand Vorwort / Covid-19 Statement / Erfolge 2021 / Ziele / 1. Einkaufskriterien / 2. Kontrollsystem / 3. Beschwerde-Management / 4. Training & Hilfe / 5. Transparenz & Kommunikation / 6. Stakeholder Engagement / 7. CSR
IRIEDAILY Social Report 2021 6 / 33 CHECK THIS OUT AUSBAU UNSERER TRANSPARENZ & RESPONSIBILITY WEBSITE Transparenz ist ein sehr wichtiges Thema für uns! Nicht nur mit unseren Lieferanten sind wir offen und ehrlich. Auch unsere Kund*innen sollen die Möglichkeit haben, zu wissen, wie wir arbeiten. Deshalb haben wir Ende 2021 Videos aus unseren portugiesischen Fabriken veröffentlicht, um Einblicke in die Fertigungsstätten unserer Lieferkette zu ermöglichen. In unserem Onlineshop veröffentlichen wir, direkt neben jedem Artikel, in welchen Fabriken er produziert wird. Zusätzlich planen wir weitere Informationen und Fotos der Fabriken einzublenden. Seit 2018 wird der Menüpunkt „Responsibility“ auf unserer Website stetig mit vielen neuen Informationen versehen. Für alle zugänglich, findet sich hier Wissens- wertes über unsere Historie, unsere unterneh- merische Verantwortung , die Fair Wear Foundation, aber auch über die Produktion und textile Kette unserer Produkte. Ebenfalls gibt es auf unserer Website die Möglich- keit, alle unsere Sozial Berichte sowie Brand Performance Check Reports der vergangenen Jahre einzusehen und herunterzuladen. Verlinkungen zu unseren Blogbeiträgen von CSR- (Corporate Social Responsibility) und Spenden- aktionen finden sich hier genauso wie Informa- tionen zu den in unseren Produkten eingesetzten nachhaltigen und recycelten Materialien https://www.iriedaily.de/responsibility Vorwort / Covid-19 Statement / Erfolge 2021 / Ziele / 1. Einkaufskriterien / 2. Kontrollsystem / 3. Beschwerde-Management / 4. Training & Hilfe / 5. Transparenz & Kommunikation / 6. Stakeholder Engagement / 7. CSR
IRIEDAILY Social Report 2021 7 / 33 ALWAYS UP TO DATE CSR SCHULUNGEN Uns ist wichtig, dass all unsere Mitarbeiter*innen und Vertreter*innen mit dem Thema Nachhaltigkeit und unserer CSR-Strategie vertraut sind. Deshalb hielt unser CSR-Manager einen Live-Video-Vortrag für alle Angestellten im Büro, den Stores sowie im Außendienst. Dabei hat er über Corporate Social Responsibility und sein Tätigkeitsgebiet aufgeklärt. Ziel war es, ein größeres Verständnis für die Themen Fair Wear Foundation, Multistakeholder Initiativen, den FWF Arbeitskodex, existenzsichernde Löhne, den Brand Performance Check und den daraus resultierenden Leader-Status zu schaffen. Denn nur wenn wirklich alle das gleiche Ziel vor Augen haben, können wir gemein- sam dieses neue Kapitel in der Unternehmensgeschichte erfolgreich meistern. Um den neuen Herausforderungen gewachsen zu sein, hat sich unser CSR Team auch extern weitergebildet. Denn auch in Zeiten der Krise, in der Reisebeschrän- kungen Fabrikbesuche erschweren, ist es wichtig, dass Menschenrechte und die Sicherheit unserer Arbeiter*innen gewährleistet bleiben. Deshalb war es uns wichtig, jeder Weiterbildung beizusitzen und unser Wissen, wie wir uns in dieser Pandemie nachhaltig zu verhalten haben, zu erweitern. Inhalt dieser Workshops der Fair Wear Foundation und OECD (Organisation for Economic Co-operation and Development) war unter anderem, wie wir weiterhin unserer Sorgfaltspflicht nachkommen. Vorwort / Covid-19 Statement / Erfolge 2021 / Ziele / 1. Einkaufskriterien / 2. Kontrollsystem / 3. Beschwerde-Management / 4. Training & Hilfe / 5. Transparenz & Kommunikation / 6. Stakeholder Engagement / 7. CSR
IRIEDAILY Social Report 2021 8 / 33 GOALS - A LOOK INTO THE FUTURE TRAININGS IN PORTUGAL Portugal gilt bei der FWF als „low-risk-country“, weil es als Teil der EU europäische Arbeitnehmerrechte umsetzt. Somit ist das Risiko der Nichteinhaltung des „Code of Labour Practices“ (CoLP) geringer. Die Fair Wear Foundation ist in den meisten „low- risks countries“ nicht tätig, sodass wir in den Produktionsstätten dort keine offiziellen Trainings über die FWF buchen können. Deshalb haben wir es uns zur Aufgabe gemacht, diesen Zustand zu ändern und Möglichkeiten der Fortbildung für unsere Arbeiter*innen zu finden. Zusammen mit unserer Agentur in Portugal haben wir Informationen über mögliche Trainings- Dienstleister zusammengetragen. Jedoch mussten wir schnell feststellen, dass es keinen Partner gibt, der unsere Anforderungen erfüllt. 2019 fingen wir an, selbst eine Trainerin auszubilden und ein eigenes Trainingskonzept speziell für Portugal zu entwickeln. Aufgrund der Ereignisse in den ver- gangenen Jahren, hatte die Umsetzung jedoch nicht die höchste Priorität. Um dies zu ändern haben wir 2021 den Grundstein für kommende Trainings gelegt, sodass wir 2022 mit den Schulungen beginnen können. Vorwort / Covid-19 Statement / Erfolge 2021 / Ziele / 1. Einkaufskriterien / 2. Kontrollsystem / 3. Beschwerde-Management / 4. Training & Hilfe / 5. Transparenz & Kommunikation / 6. Stakeholder Engagement / 7. CSR
IRIEDAILY Social Report 2021 9 / 33 BRINGING SOME LIGHT INTO THE TIEFERES MONITORING UNSERER LIEFERKETTE DARKNESS Für die kommenden Jahre haben wir es uns zur Aufgabe gemacht, jede einzelne Station in unserer Lieferkette zu erfassen. Ziel ist es, genau zu wissen, welche unterschiedlichen Lieferanten - von der Rohstoffgewinnung bis zur Stoffbeschaffung - Teil unserer textilen Kette sind. In den letzten beiden Jahren haben wir bereits damit begonnen, alle textilbezogenen Informationen, die wir jede Saison von unseren Produzenten erhalten, zu sammeln und auszuwerten. Anhand dieser Stoff- Zertifikate war es möglich, unsere recycelten und nachhaltigen Stoffe zu monitoren. All diese Tex- tilien werden von einer unabhängigen Prüfstelle (Control Union) zertifiziert, die uns bestätigt, dass zum Beispiel ein gewisser Anteil recycelter Garne enthalten ist, oder dass die Baumwolle aus ökologischem Anbau stammt. Mittels der Bescheinigungen dieser Kontroll- behörden können wir bestimmen, wer die letzten Verarbeiter der Stoffe waren und die textile Kette zurückverfolgen. In den meisten Fällen haben unsere Produzenten jedoch eigene Partner, bei denen sie unsere speziellen Stoffwünsche spinnen oder weben lassen. In diesem Fall können wir bei den Spinnereien unserer Lieferanten ansetzten, um den Ursprung der Rohware zu ermitteln. 2021 war es uns möglich einige Zulieferer unserer Produzenten in Portugal zu besuchen. Für das aktuelle und kommende Jahr, hoffen wir, dass die Reise- und Besuchsbeschränkungen sich lockern und wir weitere Stationen unserer Lieferkette besichtigen können. Alle Informationen und Erkenntnisse sammeln wir gebündelt in einer Fabrikübersicht und pflegen diese in unserer Datenbank ein. Vorwort / Covid-19 Statement / Erfolge 2021 / Ziele / 1. Einkaufskriterien / 2. Kontrollsystem / 3. Beschwerde-Management / 4. Training & Hilfe / 5. Transparenz & Kommunikation / 6. Stakeholder Engagement / 7. CSR
IRIEDAILY Social Report 2021 10 / 33 LET‘S GET CERTIFIED ERHALT EINES ÖKOLOGISCHEN SIEGELS Momentan streben wir eine ökologische Zertifizierung unserer Produkte an. Denn obwohl wir euch versichern können, dass all unsere neuen nachhaltigen sowie recycelten Materialien nachweislich und unabhängig, zum Beispiel durch den Zertifizierer Control Union, geprüft sind, bedarf es für ein ökologisches Siegel einer tiefergehenden Prüfung unseres Unternehmens und unserer Produzenten. Für das kommende Jahr planen wir einzelne Artikelgruppen zertifizieren zu lassen. In Zukunft wollen wir dann unser Siegel geprüftes Produktportfolio stetig erweitern. Erste Erfolge konnten wir bereits mit einigen unserer Lieferanten in Portugal und China erzielen. Unsere wichtigsten und größten Produktionsstätten sind bereits GOTS zertifiziert. Für 2022 planen wir einen Zertifizierungs- prozess unserer Iriedaily Brand. Vorwort / Covid-19 Statement / Erfolge 2021 / Ziele / 1. Einkaufskriterien / 2. Kontrollsystem / 3. Beschwerde-Management / 4. Training & Hilfe / 5. Transparenz & Kommunikation / 6. Stakeholder Engagement / 7. CSR
IRIEDAILY Social Report 2021 11 / 33 FOR A BETTER FUTURE VORANTREIBEN UNSERER NACHHALTIGKEITSSTRATEGIE Die drei Säulen der Nachhaltigkeit, Ökologie, Ökonomie und Soziales sind die Grundpfeiler unseres Handels. Durch unsere Fair Wear Mitgliedschaft und den dortigen Leader-Status, erfüllen wir viele Aspekte der sozialen und ökonomischen Säulen. Wir setzten uns für faire und gerechte Zustände, nachhaltiges Wirtschaften sowie Transparenz entlang unserer Lieferkette ein. Dank der Umstellung auf nachhaltige und recycelte Materialien, sowie der Ausweitung unserer Nachhaltigkeitsambitionen, erfüllen wir auch die dritte dieser Säulen, die der Ökologie. Dennoch wollen wir uns auf unseren Erfolgen nicht ausruhen! Wir tragen eine Verantwortung und wollen mit gutem Beispiel für andere Brands vorangehen! Deshalb werden wir euch in Zukunft weiterhin transparent über unsere Produktionsstätten, die Zustände vor Ort und unsere Arbeit aufklären. Wir sind überzeugt, dass wir alle mit verantwortungsbewusstem Handeln einen Unterschied machen können. Diese Überzeugung werden wir im kommenden Jahr mit Hilfe einer selbstverpflichtenden Richtlinie fest in unserer Firmenphilosophie verankern. Darin wollen wir auch detaillierte Risikoanalysen festhalten in denen wir unser Handeln, unsere Lieferanten, und unseren Impact evaluieren, um bewusst Risiken zu minimieren und weiterhin faire, nachhaltige Arbeitsbedingungen zu garantieren. Vorwort / Covid-19 Statement / Erfolge 2021 / Ziele / 1. Einkaufskriterien / 2. Kontrollsystem / 3. Beschwerde-Management / 4. Training & Hilfe / 5. Transparenz & Kommunikation / 6. Stakeholder Engagement / 7. CSR
IRIEDAILY Social Report 2021 12 / 33 Für unsere Produzenten bedeutet das, Im letzten Jahr kam dieser Workflow jedoch dass sie viel Zeit und Arbeit investieren etwas durcheinander. Die Blockade im müssen, wenn sie ihren Betrieb für unsere Suez-Kanal und die steigenden Benzin- Produktion bezüglich der Umsetzung fairer und Rohstoffpreise, vor allem für Bio Arbeitsbedingungen und ökologischen Baumwolle (Organic Cotton), trieben Kriterien zertifizieren lassen wollen. die Kosten für unsere Lieferanten in die Verständlicherweise sind unsere Partner Höhe. Normalerweise sind unsere Preise dazu nur bereit, wenn sie sich auch fix, sobald wir uns mit einem Produzenten langfristig auf uns verlassen können. geeinigt haben. Somit haben unsere Deshalb ist für uns, neben der Zusicherung Lieferanten, unabhängig von Stückzahlen, von Aufträgen, eine pünktliche Bezahlung eine Preisgarantie und können sich unserer Lieferanten selbstverständlich. sicher sein, dass wir nachträglich keine Preisverhandlungen vornehmen, die einer Die Fertigung unserer Designs ist je nach Kostenreduzierungen führen. Dieses Jahr Produktgruppe auf zwei Länder aufgeteilt. mussten unsere Produzenten jedoch ihre Preise nachträglich erhöhen, da sie auf- Jacken, Hosen, Hemden, Shorts, Acces- grund der veränderten Gegebenheiten soires und Strickwaren werden bei drei ihre Kosten nicht decken konnten. Uns Produzenten in China entwickelt. war es wichtig, als verlässlicher Partner, Artikel wie T-Shirts, Tops, Kleider, Sweat- so weit wie möglich alle gestiegenen shirts und Hoodies lassen wir in Portugal Preise unserer Produzenten zu akzeptieren, bei 5 Lieferanten herstellen. Portugal auch wenn dies eine erhebliche Reduktion 1. EINKAUFS- wird von der FWF als „low-risk country“ unserer Marge bedeutete. eingestuft, da es dort klare gesetzliche Vorgaben bezüglich Arbeiterrechten und Um auch in Zukunft faire Preise und funktionierenden Gewerkschaften gibt. existenzsichernde Löhne in unseren Dank der mittlerweile über 20-jährigen Fabriken zu gewährleisten, arbeiten wir KRITERIEN Zusammenarbeit mit der Textilagentur mit unseren Partnern Schritt für Schritt an M.C.L., die vor Ort unsere Interessen vertritt, einem Open-Costing-System, also einer sind alle Produzenten genaustens über transparenten Kostenkalkulation. Aufgrund die FWF Vorgaben informiert. des Geschäftsgeheimnisses vieler Liefe- ranten ist solch eine Offenlegung ihres Diese langfristige Zusammenarbeit führt Preisaufbaus jedoch schwierig. Deshalb auch zu einem stabilen Preisniveau. vergleichen wir seit Jahren die Löhne 1.1. EINKAUFSKRITERIEN UND Die Produzent*innen kennen unsere unserer Arbeiter*innen, um daraus Qualitätsansprüche, unser Auftragsvolu- Schlüsse zu ziehen. Wir arbeiten kontinu- PREISSTRATEGIE men und die zu erwartende Größen- ierlich daran, hier mehr Transparenz mit aufteilung. Dies hilft ihnen, ebenso wie unseren direkten Geschäftspartnern und Seit nun mehr über 20 Jahren verfolgen wir beim Einkauf unserer Produkte dieselbe uns, bei der Preiskalkulation. Aufgrund Zwischenhändlern zu schaffen. Strategie: der ungefähren Vergleichszahlen der Vor- Kontinuierliche Qualität und stabile Lieferzeiten erreichen wir nur, wenn wir eine jahre, können wir ziemlich genau ab- partnerschaftliche Beziehung zu unseren Lieferanten pflegen. schätzen, wie teuer ein Produkt vermutlich Deshalb ist gegenseitiges Vertrauen und Planungssicherheit seither der Schlüssel zum sein wird. Erfolg, wenn es darum geht, faire und qualitativ hochwertige Produkte herzustellen. Vorwort / Covid-19 Statement / Erfolge 2021 / Ziele / 1. Einkaufskriterien / 2. Kontrollsystem / 3. Beschwerde-Management / 4. Training & Hilfe / 5. Transparenz & Kommunikation / 6. Stakeholder Engagement / 7. CSR
IRIEDAILY Social Report 2021 13 / 33 1.2.STRUKTUR DER EINKAUFSABTEILUNG Unser „Head of Design“ hat die Verantwortung für die Planung sowie Größe unserer Kollek- tion. In der Entwicklungsphase der Kollektion entscheidet er grob, welche Styles von welchen Lieferanten produziert werden sollen. Zusammen mit unserem CEO, der für die Warenbeschaffung verantwortlich ist, stimmt er seinen Entwicklungsvorschlag ab. In die finale Planung der Kollektionsent- wicklung wird ebenfalls unser CSR-Manager miteinbezogen. Zusammen wird beraten, in welchen Fabriken unsere verschiedenen Styles entwickelt und später gefertigt werden sollen. Dabei berücksichtigen wir neben unserem internen Fabrik-Rating auch die Fortschritte bei der Umsetzung fairer Arbeits- bedingungen. Vorwort / Covid-19 Statement / Erfolge 2021 / Ziele / 1. Einkaufskriterien / 2. Kontrollsystem / 3. Beschwerde-Management / 4. Training & Hilfe / 5. Transparenz & Kommunikation / 6. Stakeholder Engagement / 7. CSR
IRIEDAILY Social Report 2021 14 / 33 1.3. 1.4. PRODUKTIONSZYKLUS LIEFERANTENBEZIEHUNGEN IRIEDAILY veröffentlicht zwei Kollektionen Gerade in Zeiten einer weltweiten eine Preisstabilität bei ihrer Produktion zu Die Basis einer erfolgreichen partner- pro Jahr, Spring/Summer (45 %) und Fall/ Pandemie, ist es wichtiger denn je, sich auf ermöglichen. schaftlichen Geschäftsbeziehung, die über Winter (55 %). seine Partner*innen verlassen zu können. einen längeren Zeitraum Bestand hat, ist Wir sind sehr dankbar dafür, dass wir mit Wir verstehen uns als Partner unserer Vertrauen! Viele Lieferanten haben die Problematik, unseren wichtigsten Geschäftspartnern Lieferanten und fühlen uns auch für sie dass die in der Modebranche üblichen schon länger als 10 Jahre und mit fast allen und ihre Arbeiter*innen mitverantwortlich. Erst in diesen längeren Beziehungen Rhythmen bei den meisten Modemarken weiteren Lieferanten länger als fünf Jahre Deshalb ist es wichtig, dass sie sich auf uns ist es möglich, einen engen Kontakt zu gleich sind. Dies bedeutet, dass sie einen zusammenarbeiten. Diese vertrauensvollen als Geschäftspartner verlassen können. unseren Lieferanten aufzubauen. Bei Großteil ihrer Produktion in einem relativ Geschäftsbeziehungen sind die Eckpfeiler der Entwicklung einer Kollektion oder kurzen Zeitfenster erledigen müssen. unseres Erfolges und ermöglichten es uns Gerade in der Modebrache ist es beim Verhandeln über Lieferzeiträume Uns ist dieser Konflikt durchaus bewusst, konstruktiv neue Herausforderungen zu sehr leicht möglich, für ein oder zwei sowie Kapazitäten, ist es wichtig, auf die jedoch müssen wir uns ebenfalls an die meistern. Saisons bessere Preise durch schnellen individuelle Situation des Lieferanten Vorgaben des Marktes halten. Wir sahen die Notwendigkeit unseren Produzentenwechsel zu bekommen. Wir einzugehen und etwaige Probleme zu Mit Hilfe von intensiven Gesprächen mit Produzenten die Sicherheit zu geben, lehnen diese Praktik seit jeher ab, da sie verstehen, und diese erfolgreich und fair den Managements unserer wichtigsten trotz der schwierigen Situation, stabile neben einer wechselnden Qualität auch zu lösen. Lieferanten suchen wir hierbei nach Ordern zu schreiben und sie, falls nötig, zu einem misstrauischen Verhältnis führt. individuellen Lösungen. finanziell zu unterstützen. So haben Eine Maßnahme, die aus diesen wir zum Beispiel aufgrund der stetig Gesprächen resultierte, ist die vorgezogene steigenden Rohstoffpreise, frühzeitig Stoffe Abgabe unserer Vorordern um zwei für unsere Lieferanten gekauft, um ihnen Wochen. Gerade bei kleineren Produzenten hat sich gezeigt, dass sie Schwierigkeiten haben, größere Aufträge gesammelt auf einen bis drei Termine zu liefern. Dort sind wir dazu übergegangen, wöchentliche Lieferungen zu akzeptieren. Dies hilft den Lieferanten bei der Finanzierung und streckt die Produktionsphase für sie. ER CUSTOM NT SHOP SHIPME CTION Y PRODU DELIVER AL PORTUG DISTRIB. ER PREORD NT G SHIPME SAMPLIN DUCTIO N PRO DESIGN CHINA Vorwort / Covid-19 Statement / Erfolge 2021 / Ziele / 1. Einkaufskriterien / 2. Kontrollsystem / 3. Beschwerde-Management / 4. Training & Hilfe / 5. Transparenz & Kommunikation / 6. Stakeholder Engagement / 7. CSR
IRIEDAILY Social Report 2021 15 / 33 Portugal Seit Gründung der Marke Iriedaily als 2 % unseres Produktionsvolumens aus- produzieren wir in Portugal. Die ersten zehn machen, kürzen konnten. Da unsere Jahre sind unsere kompletten Kollektionen Einflussnahme und das Verständnis dieser ausschließlich dort hergestellt worden, Fabriken für die Notwendigkeit von mittlerweile liegt etwa 45 % unseres Verbesserungsmaßnahmen begrenzt ist, ist Produktionsvolumens dort. dies ein wichtiger Schritt hin zu einer noch nachhaltigeren Lieferkette. Aufgrund der Finanzkrise litt Portugal Wir freuen uns sehr darüber, dass unser mehrere Jahre unter einer Stagnation des Produzent Felmac diesen Prozessschritt Lohnniveaus. Erfreulicherweise hat in den nun selbst durchführt. letzten Jahren jedoch eine kontinuierliche Aufgrund der Größe und der limitierten Steigerung des Mindestlohns stattgefun- Produktionsmöglichkeiten unseres zweiten den. Auch wenn dies logischerweise zu Lieferanten MAP Texports, ist es zunehmend einer entsprechenden Steigerung unserer schwieriger für diesen Produzenten Sub- Artikelpreise führt, begrüßen wir diese unternehmer, sowie Zulieferer zu finden, die CHINA PORTUGAL Entwicklung. solch geringe Stückzahlen akzeptieren. Daraus resultierte, dass die Geschäfts- 55% Im vergangenen Jahr gab es in Portugal führung dieser Fabrik einen neuen Partner 45% PRODUKTIONS- VOLUMEN zwei Neuerungen in unserer Liefer- finden musste, der für MAP den Nähprozess PRODUKTIONS- VOLUMEN kette. Die Subunternehmer von zwei übernimmt. Die dünne Auftragslage dieses unserer Lieferanten, die für den Näh- Produzenten hat zur Folge, dass unsere prozess zuständig waren, sind dabei Ware bei seinen Geschäftspartnern nicht ausgeschieden. Dies hatte auch zur priorisiert bearbeitet wird und sich so die Folge, dass wir unseren sogenannten Auslieferung meistens verspätet. „tail-end“, also Lieferanten die weniger China China ist zurzeit unser umsatzstärkstes haben wir erfahren, dass sie Schwierig- Produktionsland. Im vergangenen Jahr keiten haben, Nachwuchs an motivierten wurde 55% unserer Ware von dort bezogen. Arbeitskräften zu finden. Aufgrund der Das Land hat sich in den letzten zehn jahrelang betriebenen „Ein-Kind-Politik“ Jahren unglaublich schnell entwickelt, Chinas, herrscht nun ein Mangel an jedoch auch stark verändert. jungen Arbeiter*innen. Bei unseren Fabrik- Im Zuge dieses Wandels ist in den letzten besuchen ist dies auch immer wieder Jahren besonders in den Ballungszentren aufgefallen, da wir meist ältere Arbeiter- der Lebensstandard gestiegen. Dies hat zu *innen angetroffen haben. Wir haben einer Steigerung der Lebenshaltungskosten erfahren, dass es für junge Menschen geführt. Es wurden zwar auch die Gehälter immer unattraktiver ist, in der Textilindustrie erhöht, aber es herrscht immer noch eine zu arbeiten. Umso wichtiger ist es Anreize Diskrepanz zwischen dem gesetzlichen zu schaffen, wie zum Beispiel die Zahlung Mindestlohn und einem existenzsichernden existenzsichernder Löhne. Einkommen. Obwohl unsere Produzenten oftmals mehr als den Mindestlohn zahlen, ist Unsere Lieferkette in China ist stabil. Im die dortige Verbesserung des Lohnniveaus vergangenen Jahr gab es dort eine eine unserer wichtigsten Aufgaben. Fabrikverlegung an einen neuen Standort, die auf die Expansion unseres Accessoire Bei Gesprächen mit unseren Lieferanten Herstellers zurückzuführen ist. Vorwort / Covid-19 Statement / Erfolge 2021 / Ziele / 1. Einkaufskriterien / 2. Kontrollsystem / 3. Beschwerde-Management / 4. Training & Hilfe / 5. Transparenz & Kommunikation / 6. Stakeholder Engagement / 7. CSR
IRIEDAILY Social Report 2021 16 / 33 1.5. INTEGRATION VON SOZIALSTANDARDS UND EINKAUFSKRITERIEN Durch regelmäßige Schulungen unserer kategorisch jede Zusammenarbeit mit mit unserem Lieferanten kommuniziert. In serungen zu implementieren, sehen wir Lieferanten, intensiver Beratung mit Lieferanten aus, die nicht bereit sind, Folge dessen investieren wir viel Zeit um in ihm einen verlässlichen langfristigen Partner*innen, internen Trainings sowie Fair einen gemeinsamen und kontinuierlichen Korrekturmaßnahmen in einem zeitlich Partner. Wear Audits unserer Fabriken sind wir in Verbesserungsprozess voran zu treiben. streng geregelten Rahmen umzusetzen. Um einen firmenübergreifenden Überblick der Lage die Arbeitsbedingungen in Da wir auf langjährige Partner*innen setzen, Bei gefundenen Verstößen gegen die über unsere Lieferanten zu ermöglichen, unseren Produktionsstätten zu monitoren kommt es selten vor, dass neue Fabriken Arbeits- und Gesundheitssicherheit fordern pflegen wir ein internes Factory Rating und stetig zu verbessern. in unserer Lieferkette aufgenommen wir jedoch sofortiges Handeln von unserem Tool, welches alle positiven/negativen Dank des permanenten Kontaktes mit werden. Tritt dieser Fall dennoch ein, Partner. Erkenntnisse, Audits, Fortschritte, aber unseren Agenturen und den regelmäßigen vergewissern wir uns im Vorfeld, dass der Um tiefergehende, strukturelle Verände- auch softe Faktoren wie Kommunikations- Fabrikprüfungen, können Defizite bei der Lieferant über unsere Fair Wear Standards rungen auf Managementebene zu & Transparenzbereitschaft erfasst und Einhaltung des Fair Wear Arbeitskodex informiert ist und keinerlei Verstöße gegen realisieren, werden eindeutige und an bewertet. Dieses Rating teilen wir einmal früh erkannt werden. Menschenwürdige die Menschenrechte vorliegen. Bedingungen geknüpfte Aktionspläne jährlich mit unseren Produzenten und Arbeitsbedingungen haben bei uns Nach jedem Fabrikaudit, bzw. Training definiert. Nur wenn ein Lieferant sich geben ihnen so die Möglichkeit, sich in oberste Priorität. Deshalb schließen wir werden die erhaltenen Erkenntnisse offen einsichtig zeigt und garantiert Verbes- Folge dessen zu verbessern. Vorwort / Covid-19 Statement / Erfolge 2021 / Ziele / 1. Einkaufskriterien / 2. Kontrollsystem / 3. Beschwerde-Management / 4. Training & Hilfe / 5. Transparenz & Kommunikation / 6. Stakeholder Engagement / 7. CSR
IRIEDAILY Social Report 2021 17 / 33 2. EINHEITLICHES KONTROLL- UND ABHILFESYSTEM Als FWF-Brand und ökologisch-bewusst handelndes Unternehmen haben wir eine Sorgfalts- und Kontrollpflicht. Um dieser Pflicht in Übereinstim- mung mit den geltenden FWF-Anforderungen, gerecht zu werden, auditieren wir unsere Produktionsstandorte in regelmäßigen Abständen. Diese Audits werden von einem auf lokaler Ebene agierenden, unabhängigen FWF-Audit Team durchgeführt und zeigen uns im Ist-Zustand die jeweiligen Stärken sowie Schwächen eines Lieferanten auf. Der daraus resultierende Audit Bericht enthält Verbesserungsvorschläge und wird sofort nach Erhalt mit unseren Produzenten geteilt. Der nächste Schritt ist die Priorisierung der nach Dringlichkeit einzuleitenden Abhilfemaßnahmen. Hierbei beziehen wir Länderstudien mit ein, um gefundene Risiken der Arbeiter*innen exakt einschätzen zu können. Die dann eingeleiteten Korrekturmaßnahmen sollen gefundene Mängel in Kooperation mit der Fabrik verbessern. Bei Fabrikbesuchen und im ständigen Austausch mit unseren zuständigen Agent*innen vor Ort, vergewissern wir uns über erzielte Fortschritte und Erfolge. Vorwort / Covid-19 Statement / Erfolge 2021 / Ziele / 1. Einkaufskriterien / 2. Kontrollsystem / 3. Beschwerde-Management / 4. Training & Hilfe / 5. Transparenz & Kommunikation / 6. Stakeholder Engagement / 7. CSR
IRIEDAILY Social Report 2021 18 / 33 2.1 PRODUKTIONSSTÄTTEN PORTUGAL In Portugal haben wir vor über 25 Jahren mit der Produktion unserer Textilien be- gonnen und haben somit eine lange und enge Verbindung mit unseren wichtigsten Herstellern. Unsere Lieferantenstruktur besteht dort meistens aus kleinen, sehr familiären Betrieben, die seit über 20-30 Jahren existieren und auf kleinere Aufträge spezialisiert MAP Texports, Lda. LIJÓ BARCELOS sind. Bei den Arbeiter*innen handelt es sich größtenteils um Menschen aus der näheren Umgebung. In allen Betrieben werden die portugiesischen Gesetze zur EuroSás Confecções, Lda. GÓIOS BARCELOS Conceição Pereira & Carvalho, Lda. Arbeitssicherheit eingehalten und die Auszahlung des Mindestlohns ist garantiert. PÓVOA Felmac, Malhas e Confeções, Lda. DO VARZIM Wie in Portugal üblich, erhalten Arbeitnehmende 14 Gehälter im Jahr. BAIRRO Gomes & Fernandes Barbosa, TROFA C.I.T., Lda, Trofa Seit über 25 Jahren arbeiten wir mit einer Textilagentur zusammen, die vor Ort unsere Socisilvas-Confecções MAIA Importação, Exportação, Lda. Interessen vertritt. PORTO Da unsere Anforderungen im Rahmen unserer FWF Mitgliedschaft immer arbeitsintensiver geworden sind, haben wir nun eine Mitarbeiterin bei der Agentur, die sich verstärkt um das Monitoring aller FWF Prozesse kümmert. Besonders in den beiden letzten Jahren war Sie eine große Hilfe für uns, da ein Besuch in unseren Fabriken aufgrund der Pandemie erst im Oktober 2021 wieder möglich war. Die meisten unserer Produzenten arbeiten in kleinen Werkstätten und um das Risiko einer Ansteckung zu minimieren, hatten nur Arbeiter*innen und unsere Agentin Zutritt. Selbstverständlich haben wir uns regelmäßig über die Zustände und Heraus- forderungen unserer Partner informiert und wo es möglich war Hilfe geleistet. Während der verschiedenen Pandemiewellen, kam es in unseren Fabriken gelegentlich zu Isolationen von einzelnen Mitarbeiter*innen. Die entstandenen Lieferverzögerungen wurden offen kommuniziert, sodass wir frühzeitig unsere Planung anpassen konnten. Vorwort / Covid-19 Statement / Erfolge 2021 / Ziele / 1. Einkaufskriterien / 2. Kontrollsystem / 3. Beschwerde-Management / 4. Training & Hilfe / 5. Transparenz & Kommunikation / 6. Stakeholder Engagement / 7. CSR
IRIEDAILY Social Report 2021 19 / 33 2.1 PRODUKTIONSSTÄTTEN PORTUGAL SOCISILVAS CONFECÇÕES- EUROSÁS CONFECÇÕES, LDA. MAP TEXPORTS, LDA. FELMAC, IMPORTAÇÃO E EXPORTAÇÃO, MALHAS E CONFEÇÕES LDA. LDA LIJÓ GÓIOS BARCELOS BARCELOS PÓVOA DO VARZIM MAIA PORTO PORTO PORTO PORTO Rua D. Antonio Castro Meireles 313, 4425-637 Maia Rua Penedo Redondo 93, 4755249 Góios Barcelos - Rua Industrial Do Corujo 10A, 4750-538 Lijo Barcelos Rua das Cardosas, 614, Zona Industrial de Amorim, Braga Region 4495-125 Póvoa do Varzim Produktgruppe: Wirkware - Bio-Baumwolle Produktgruppe: Wirkware - Bio-Baumwolle Produktgruppe: Wirkware - Bio-Baumwolle Produktgruppe: Wirkware - Bio-Baumwolle Prozess: Cut Make Trim - CMT Prozess: Cut Make Trim - CMT Prozess: Cut Make Trim - CMT Prozess: Cut Make Trim - CMT FWF überwacht: ja - Land mit geringem Risiko für FWF überwacht: ja - Land mit geringem Risiko für FWF überwacht: ja - Land mit geringem Risiko für FWF überwacht: ja - Land mit geringem Risiko für Menschen- & Arbeitsrechtsverletzungen Menschen- & Arbeitsrechtsverletzungen Menschen- & Arbeitsrechtsverletzungen Menschen- & Arbeitsrechtsverletzungen Lieferant seit: 2008 Lieferant seit: 2011 Lieferant seit: 2013 Lieferant seit: 2017 Letzter Besuch: 2021 Letzter Besuch: 2021 Letzter Besuch: 2021 Letzter Besuch: 2021 Anzahl der Mitarbeiter*innen: 9 Anzahl der Mitarbeiter*innen: 24 Anzahl der Mitarbeiter*innen: 6 Anzahl der Mitarbeiter*innen: 42 Geschlechteraufteilung: (F) 8 - (M) 1 Geschlechteraufteilung: (F) 20 - (M) 4 Geschlechteraufteilung: (F) 5 - (M) 1 Geschlechteraufteilung: (F) 36 - (M) 6 Iriedaily‘s Anteil am Produktionsvolumen: 100 % Iriedaily‘s Anteil am Produktionsvolumen: 50 % Iriedaily‘s Anteil am Produktionsvolumen: 60 % Iriedaily‘s Anteil am Produktionsvolumen: 15 % Zulieferer: Zulieferer: Zulieferer: Zulieferer: - Desejo Original, Confecao Unipessoal, Lda / - Lopama Confecções, Lda / Nähprozess - Linhas & Remates Lda / Nähprozess - Lurdes Barros Confecçoes Unipessoal , Lda / Nähprozess - Novoli / Druckprozess - Cor Suspensa - Estampagem Lda / Druckprozess Nähprozess - Estamparia Jorsan Lda / Druckprozess - Estamparia Rodrigues & Abreu, Lda / - Bordados Joaquim Oliveira & Oliveira Lda / - Tigerbor / Stickprozess (Neu - Da vorgänger - Novoli / Druckprozess Druckprozess Stickprozess Fabrik Alterbedingt die Arbeit eingestellt hat. - Bordados Joaquim Oliveira & Oliveira Lda / - Cor Suspensa - Estampagem Lda / Druckprozess Tigerbor ist GOTS Zertifiziert) Stickprozess - Pereira & Filhos - Borbados, Lda / Stickprozess Seit 25 Jahren liefert dieser Produzent T-Shirts und Seit 2000 arbeiten wir mit diesem Lieferanten Wie auch bei unseren anderen Partnern schätzen Der Kontakt zu diesem Lieferanten ist durch eine Sweatshirts an uns. Es handelt sich um ein kleines, zusammen - nach einem Zusammenschluss mit wir die herzliche und familiäre Stimmung zwischen Angestellte eines insolventen Produzenten, zustande sehr gut organisiertes Unternehmen, welches auf einem weiteren Anbieter fungiert er jedoch seit den Arbeiter*innen und Inhabern hier besonders. gekommen. Sie hat uns berichtet, dass ein Teil, der einfache T-Shirts bzw. Sweatshirt-Produkte spezialisiert 2011 unter einer neuen Firmierung. Die Fabrik ist ein Aufgrund von abnehmenden Orderzahlen, fällt von der Insolvenz betroffenen Kundenbetreuer:innen, ist. kleiner, familiengeführter Betrieb. 2021 haben wir es der Fabrik zunehmend schwer, angemessene Schnittexpert:innen und Näher:innen, ein 2021 haben wir den Fabrikbesitzer interviewed und die Fabrikbesitzer interviewed und die Fabrik gefilmt. Produktionsslots zu erhalten, was zu einem enormen neues Unternehmen gegründet haben. Diese die Fabrik gefilmt. Das Video ist auf unserer Website Das Video ist auf unserer Website und auf YouTube Verzug unserer Lieferungen führt. 2021 haben wir die Eigeninitiativen finden wir unterstützenswert, da und auf YouTube zu finden. zu finden. Fabrikbesitzerin interviewed und die Fabrik gefilmt. Iriedaily ebenfalls aus dem „Do-it-Yourself“-Spirit Das Video ist auf unserer Website und auf YouTube entstanden ist. 2021 haben wir die Fabrikbesitzerin zu finden. interviewed und die Fabrik gefilmt. Das Video ist auf unserer Website und auf YouTube zu finden. Vorwort / Covid-19 Statement / Erfolge 2021 / Ziele / 1. Einkaufskriterien / 2. Kontrollsystem / 3. Beschwerde-Management / 4. Training & Hilfe / 5. Transparenz & Kommunikation / 6. Stakeholder Engagement / 7. CSR
IRIEDAILY Social Report 2021 20 / 33 2.1 PRODUKTIONSSTÄTTEN PORTUGAL GOMES & FERNANDES BARBOSA, CONCEIÇÃO PEREIRA & C.I.T., LDA, TROFA CARVALHO, LDA BAIRRO TROFA PORTO PORTO Lantemil- S.Tiago de Bougado, Apartado 235, 4786- Rua da Boavista, nº 145, 4765-036 Bairro 909 Trofa Produktgruppe: Socken Produktgruppe: Wirkware - Bio-Baumwolle Prozess: Cut Make Trim - CMT Prozess: Cut Make Trim - CMT FWF überwacht: ja - Land mit geringem Risiko für FWF überwacht: ja - Land mit geringem Risiko für Menschen- & Arbeitsrechtsverletzungen Menschen- & Arbeitsrechtsverletzungen Lieferant seit: 2017 Lieferant seit: 2018 Letzter Besuch: 2019 - Corona bedingt Letzter Besuch: 2021 Anzahl der Mitarbeiter*innen: 51 Anzahl der Mitarbeiter*innen: 50 Geschlechteraufteilung: (F) 26 - (M) 25 Geschlechteraufteilung: (F) 44 - (M) 6 Iriedaily‘s Anteil am Produktionsvolumen: 0,65 % Iriedaily‘s Anteil am Produktionsvolumen: 11 % Zulieferer: Zulieferer: - keine - Rodrigues & Jorge Oliveira Lda / Druckprozess - Motivos & Relevo Unipessoal Lda / Stickprozess (New - as cooperation with previous partner was terminated due to lack of transparency) Seit 2017 ist Gomes & Fernandes Barbosa, der CPC ist ein relativ neuer Produzent für uns. 2018 auf die Herstellung von Socken spezialisiert ist Teil haben wir angefangen, erste Produkte mit diesem unserer Lieferkette. Mit ca. 50 Angestellten ist die Lieferanten zu entwickeln. Der Produzent hat sich dazu Fabrik im Vergleich zu unseren anderen Zulieferern entschieden, den Nähprozess, der in Portugal in Portugal relativ groß, wenn man bedenkt, dass die hauptsächlich an einen Subunternehmer weiter- Produktion von Socken einen fast vollautomatisierten gegeben wird, selbst in der Fabrik durchzuführen. Herstellungsprozess hat. Dies kann in Einzelfall zu Lieferverzögerungen je nach Auftragslage führen. 2021 haben wir die Fabrikbesitzerin interviewed und die Fabrik gefilmt. Das Video ist auf unserer Website und auf YouTube zu finden. Vorwort / Covid-19 Statement / Erfolge 2021 / Ziele / 1. Einkaufskriterien / 2. Kontrollsystem / 3. Beschwerde-Management / 4. Training & Hilfe / 5. Transparenz & Kommunikation / 6. Stakeholder Engagement / 7. CSR
IRIEDAILY Social Report 2021 21 / 33 2.2. PRODUKTIONSSTÄTTEN CHINA Vor mehr als 10 Jahren haben wir einen Einfluss auf den Work-Flow mit unseren Teil unserer Produktion nach China chinesischen Partner*innen. verlagert: Ein großer Schritt, der für uns Angesichts der Einreisebeschränkungen Wachstum bedeutete und zugleich sehr war es uns nicht möglich, Fabrikbesuche viel Verantwortung mit sich brachte. zu organisieren. Dies hatte zur Folge, dass jegliche Informationen Obwohl China in politischen Angele- von unseren Partner*innen und genheiten noch immer ein schwieriges Agent*innen in Erfahrung gebracht Land ist, beobachten wir rasante werden mussten. Natürlich erschweren Veränderungen und Wachstum – auch Reisebeschränkungen die Kontrolle was soziale Themen, Umweltbelange unserer fairen und menschenwürdigen und die dazugehörigen Regulierungen Anforderungen an die Fabriken. Deshalb angeht. Mit unseren Zulieferen pflegen war es uns wichtig, unabhängige wir langfristige und vertrauensvolle Auditor*innen und Trainer*innen in die Geschäftsbeziehungen. Produktionsstätten zu schicken, um über Wir sind uns bewusst, dass wir unseren die Zustände vor Ort Bescheid zu wissen. Teil dazu beitragen müssen, wenn Die Herausforderungen konnten wir wir etwas in der Bekleidungsindustrie zusammen mit unseren Lieferanten verändern wollen. Deshalb arbeiten bisher gut meistern. Wir sind froh darüber, HUAI AN CITY Jiangsu Asian Sourcing Headwear Mfg. Co., Ltd wir konstant an der Verbesserung der dass unsere Partner*innen wieder stabile Arbeitsbedingungen vor Ort. Ordern haben und sich die zu hohe Auslastung der Produktionskapazität, Der Ausbruch der Corona Pandemie nach Lockdowns in Nachbarländern, Jiangsu LuckyTop JIANGYIN Garment Co., Ltd hatte die letzten beiden Jahre großen wieder eingepegelt hat. Jiangyin Chengfeng Garment Factory YUANZHOU TOWN Fuliying Garment Factory SHENGZHEN HONGKONG Jing Qi Shi Jia Vorwort / Covid-19 Statement / Erfolge 2021 / Ziele / 1. Einkaufskriterien / 2. Kontrollsystem / 3. Beschwerde-Management / 4. Training & Hilfe / 5. Transparenz & Kommunikation / 6. Stakeholder Engagement / 7. CSR
IRIEDAILY Social Report 2021 22 / 33 2.2. PRODUKTIONSSTÄTTEN CHINA JIANGSU LUCKYTOP GARMENT JIANGYIN CHENGFENG JING QI SHI JIA JIANGSU ASIAN SOURCING CO.,LTD GARMENT FACTORY HEADWEAR MFG.CO.,LTD HUAI AN CITY SHENGZHEN JIANGYIN JIANGYIN HONGKONG No 98 Beiguo Xingyuan Road Gushan Twon 181-2, Ludong Avenue, Huashi Town Jiangyin Area Blgd C,Pinglong West Road, Pinghu Town, Longgang No.2 Guangzhou South RD, 223005 Huai An City, Jiangyin - 214414 - Jiangyin Area D, 518111, Shengzhen - Guangdong Area Jiangsu Area Produktgruppe: Webware, Wirkware, Fleece - Produktgruppe: Webware, Wirkware, Fleece - Produktgruppe: Bags, Wallets, Accessories - Kork Produktgruppe: Caps, Mützen - recycelte Garne & recycelte Garne & Bio-Baumwolle recycelte Garne & Bio-Baumwolle Prozess: Cut Make Trim - CMT Bio-Baumwolle Prozess: Cut Make Trim - CMT Prozess: Cut Make Trim - CMT Prozess: Cut Make Trim - CMT FWF überwacht: letzter Audit 2020 FWF überwacht: letzter Audit 2021 letztes Training 2019 FWF überwacht: Verification audit 2019 letztes Training 2020 FWF überwacht: letzter Audit 2020 Lieferant seit: 2016 Verification audit 2020 Lieferant seit: 2008 letztes Training 2021 Letzter Besuch: 2019 - Corona bedingt Lieferant seit: 2009 Letzter Besuch: 2019 - Corona bedingt Lieferant seit: 2018 Anzahl der Mitarbeiter*innen: 10 Letzter Besuch: 2019 - Corona bedingt Anzahl der Mitarbeiter*innen: 52 Letzter Besuch: 2019 - Corona bedingt Geschlechteraufteilung: (F) 8 - (M) 2 Anzahl der Mitarbeiter*innen: 1102 Geschlechteraufteilung: (F) 22 - (M) 30 Anzahl der Mitarbeiter*innen: 64 Iriedaily‘s Anteil am Produktionsvolumen: 14 % Geschlechteraufteilung: (F) 983 - (M) 119 Iriedaily‘s Anteil am Produktionsvolumen: 32 % Geschlechteraufteilung: (F) 56 - (M) 8 Zulieferer: Iriedaily‘s Anteil am Produktionsvolumen:
IRIEDAILY Social Report 2021 23 / 33 2.2. PRODUKTIONSSTÄTTEN 2.2. EXTERNE FERTIGUNG CHINA Wir haben keine externen Fertigungsstätten. FULIYING GARMENT FACTORY YUANZHOU TOWN HONGKONG WuFeng Road No.1, 3rd Floor, YuanZhou town, Bolou, 516123 HuiZhou City - GuangDong Area Produktgruppe: Strickware - recycelte Garne & Bio-Baumwolle Prozess: Cut Make Trim - CMT FWF überwacht: letzter Audit 2020 letztes Training 2019 Lieferant seit: 2011 Letzter Besuch: 2019 - Corona bedingt Anzahl der Mitarbeiter*innen: 35 Geschlechteraufteilung: (F) 23 - (M) 12 Iriedaily‘s Anteil am Produktionsvolumen: 5 % Zulieferer: - Xingda Knitting Company / Strickprozess - Yacai Print Factory / Druckprozess - LiFangDa Embroidering / Stickprozess Wir arbeiten mit diesem Lieferanten bereits seit 2011 zusammen. Zuvor hieß die Fabrik YongTai bzw. Yingya. Aufgrund des Order-Rückgangs während der Pandemie hatte unser Lieferant Schwierigkeiten. Um weiterhin geschäftsfähig zu bleiben, wurde die Fabrik mit einem lokalen Partner fusioniert und zu FuLiYing Garment Factory umfirmiert. Alle Mitarbeiter*innen sowie die Management Ebene konnte somit weiter beschäftigt werden. Unser Lieferant ist ebenfalls Anteilseigner. Nach Absprache mit der FWF konnten wir einer Produktion dort zustimmen. Um unserer Sorgfaltspflicht nachzukommen, wurde die Fabrik noch im selben Jahr zweimal auditiert. Die Fabrik hat zeitweise eine zu hohe Fabrikauslastung. Diese Umstände versuchten wir durch regelmäßigen Informationsaustausch und der Anpassung unseres Workflows zu verbessern. Da wir jedoch nur 5 % des Produktionsvolumens ausmachen, hatten wir nur bedingt Einfluss auf den Lieferanten. Vorwort / Covid-19 Statement / Erfolge 2021 / Ziele / 1. Einkaufskriterien / 2. Kontrollsystem / 3. Beschwerde-Management / 4. Training & Hilfe / 5. Transparenz & Kommunikation / 6. Stakeholder Engagement / 7. CSR
IRIEDAILY Social Report 2021 24 / 33 3. BESCHWERDE- MANAGEMENT Vorwort / Covid-19 Statement / Erfolge 2021 / Ziele / 1. Einkaufskriterien / 2. Kontrollsystem / 3. Beschwerde-Management / 4. Training & Hilfe / 5. Transparenz & Kommunikation / 6. Stakeholder Engagement / 7. CSR
IRIEDAILY Social Report 2021 25 / 33 Prozess zur Beschwerdenachverfolgung und Konfliktlösung der FWF Beschwerde aufgrund von schlechter oder keine signifikanten Lohnschwankungen Beschwerdeeingang zu eng getakteter Produktionsplanung auf. In einem Statement der Fabrik hieß direkt betrifft, oder sie in die Verantwortung es außerdem, dass um Liefertermine des Fabrik-Managements fällt. In jedem einzuhalten, einzelne Strickprozesse auf- Plausibilitätsprüfung Fall gehen wir das Problem zusammen grund einer hohen Produktionsauslas- mit dem Fabrik-Management an, um tung ausgelagert wurden. Demnach herauszufinden was zu der Beschwerde stand die Vermutung im Raum, dass es FWF Mitglied wird informiert geführt hat. In Absprache mit der FWF sich hierbei um ein Missverständnis wird dann über Korrekturmaßnahmen handelt. Nach einer weiteren Befragung entschieden und deren Umsetzung von konnte die/der Beschwerdeführer*in Beschuldigten (Fabrik) informieren Standpunktabfrage uns überwacht. Schritte, die zur Lösung keine Beweise für ihre/seine These liefern. der Beschwerde unternommen wurden, Die Beschwerde wurde somit von FWF werden von der FWF überprüft und als bearbeitet bewertet und geschlossen. Untersuchung des Sachverhalts transparent kommuniziert. Zu einer weiteren Beschwerde kam es dann 2021 erreichten uns zwei Beschwerden, im August 2021. Ein/e Beschwerdesteller*in Suchen nach Lösungsansätzen die unabhängig voneinander einem beklagte, dass sich die normale Arbeit- Lieferanten zugeordnet werden konnten. szeit, durch einen früheren Start und eine Hierbei handelt es sich um unseren kürzere Pause, um 60 Minuten verlängert Korrekturplan mit Beschwerdeführer erarbeiten Mützenhersteller, den wir uns mit anderen hätte. FWF Mitgliedern teilen. Bis Anfang 2021 Daraufhin forderten wir ein Statement, hatte Iriedaily den Lead für diese Fabrik sowie die Anwesenheitslisten von der Vermittlung / Lösungsfindung und war somit für jegliche Kommunikation Fabrik an. Laut Fabrikmanagement und die Bearbeitung von Anliegen, im wurden keinerlei Arbeitszeiten angepasst, Namen aller FWF Brands verantwortlich. dies bestätigten auch die persönlich Umsetzung des Korrekturplans Diesen Lead haben wir jedoch nach unterzeichneten Arbeitszeitenübersichten zwei Jahren weitergeben, sodass die verschiedener Monate. Evaluation Bearbeitung der Beschwerden größten Arbeiter*innen können sich ebenfalls Verifizierung der Arbeit durch FWF Veröffentlichung der Ergebnisse Teils von einem anderen FWF Mitglied freiwillig entscheiden, ob und wann sie übernommen wurde. Überstunden leisten wollen, da sie sich dafür jeden Tag selbst in eine Liste Die Fair Wear Foundation bietet ein dessen Aushang jede Fabrik verpflichtet ist. Inhalt der ersten Beschwerde war, dass die eintragen müssen. Beschwerdesystem an, zu dem eine Wenn im Rahmen des „Workplace Edu- Fabrik, bzw. ein Supervisor, aus Sicht der Nach einer weiteren Untersuchung des nationale Beschwerde-Hotline für all unsere cation Program“ (WEP) Weiterbildungen beschwerdestellenden Person, unerlaubter Anliegens mittels dem FWF Länderteam, Produktionsländer gehört. Arbeiter*innen durchführt werden, wird nachdrücklich auf Weise, Mützen mit nach Hause genommen konnte keine Schlussfolgerung daraus können anonym bei dieser Hotline anrufen diese Hotline verwiesen. Die Arbeiter*innen haben soll. Diese wurden dann privat von gezogen werden, ob die Beschwerde und ihre Anliegen mit lokalen Vertreter- werden dazu angehalten, bei Bedarf Familienangehörigen des Vorgesetzten begründet sei oder nicht. Da mehr als 10 *innen in ihrer jeweiligen Muttersprache davon Gebrauch zu machen. bestickt und zur Qualitätskontrolle zurück Kontaktversuche mit der/m Beschwerde- ansprechen, wenn beispielsweise interne Sobald eine Beschwerde bei der Hotline in die Fabrik gebracht worden sein. Die/ führer*in unbeantwortet blieben, wurde Beschwerdemechanismen auf Fabrik- gemeldet wird, leitet die FWF diese an das der Beschwerdestellende sollte dann dieser Fall Ende September geschlossen. ebene nicht funktionieren. Die Nummer jeweilige FWF-Mitglied weiter. die Qualität prüfen, ohne dafür entlohnt dieser Hotline ist auf dem Informationsblatt Die FWF Member-Brand ist dann verpflichtet, worden zu sein. Dies habe sich laut dem/ für Arbeiter*innen (Worker Information sich mit der Fabrik in Verbindung zu setzen der Beschwerdeführer*in negativ auf den Sheet) abgedruckt, welches die Arbeiter- und den Sachverhalt zu klären. Monatslohn ausgewirkt. *innen über ihre Rechte informiert und zu Besonders wichtig ist hierbei, ob uns die Die Prüfung der Lohnnachweise wies Vorwort / Covid-19 Statement / Erfolge 2021 / Ziele / 1. Einkaufskriterien / 2. Kontrollsystem / 3. Beschwerde-Management / 4. Training & Hilfe / 5. Transparenz & Kommunikation / 6. Stakeholder Engagement / 7. CSR
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