Jahresrückblick 2020 MZG - Menschen Zukunft Geben - Sparkasse Merzig-Wadern
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Jahresrückblick 2020 MZG – Menschen Zukunft Geben
Inhalt
Vorwort Vorstand 04 – 05
Wir sind für Sie da. Lokal und digital. 06 – 07
Sparkasse Merzig-Wadern
Beratung im neuen Alltag. 08 – 09
Audio Check GmbH
Wir designen Atmosphären. 10 – 11
KleX Bistro
Im Herzen der Merziger Altstadt. 12 – 13
Jugendfeuerwehren
Jugendarbeit in Corona-Zeit. 14 – 15
Bierverlag Kessler
Getränke neu erleben. 16 – 17
Kreiskulturzentrum Villa Fuchs e. V.
Ein Jahr Kultur trotz Corona. 18 – 19
4*S Parkhotel Weiskirchen
Wellness. Erleben. Genießen. 20 – 21
Aktivitäten der Sparkasse 22 – 27
Jubilare / Auszubildende 28 – 29
Bericht des Verwaltungsrates 30 – 31
Zahlen und Fakten 32 – 43
Jahresabschluss 44 – 46
Impressum 47
3
4 Frank Jakobs, Vorsitzender des Vorstandes
Wolfgang Fritz, Mitglied des Vorstandes
Vorwort Vorstand
Liebe Leserinnen, liebe Leser,
… wenn Ihnen dieser Jahresrückblick vorliegt, hoffen Bei einer Internet-Befragung in Sachen Kundenbin-
wir alle, dass sich die Corona-Krise weiter abgeschwächt dung und -zufriedenheit konnte die Sparkasse ihre
hat und sich das gesellschaftliche Leben, vor allem Werte verbessern. So erreichte die Weiterempfeh-
aber auch die Wirtschaft, wieder erholt haben … lungsbereitschaft mit 84 Prozent in der Kategorie
„sehr wahrscheinlich / auf jeden Fall“ einen sehr guten
so endete das Vorwort unseres Rückblicks auf das Wert.
Jahr 2019.
Während des gesamten letzten Jahres, auch im Lock-
Heute halten Sie den Jahresrückblick der Sparkasse down, waren die Mitarbeiter verlässlich persönlich
Merzig-Wadern auf das Jahr 2020 in Ihren Händen. für die Kunden da. Aufgrund umfangreicher Hygiene-
Unsere Hoffnung, dass wir zwischenzeitlich wieder zu und Schutzkonzepte für Mitarbeiter und Kunden, auf
gewohnten Lebens- und Arbeitsverhältnissen zurück- die wir in einem nachfolgenden Bericht noch näher
kehren konnten, hat sich leider nicht erfüllt. Vielmehr eingehen, ist man relativ gut durch das erste Jahr der
hat uns die Pandemie mit ihren Auswirkungen im Au- Krise gekommen.
genblick noch immer fest im Griff.
Dennoch kann die Sparkasse Merzig-Wadern in einem
Jahr wirtschaftlicher Extremereignisse auf ein zufrie-
denstellendes Geschäftsjahr 2020 zurückblicken. Verehrte Kunden und Geschäftspartner,
Die Bilanzsumme stieg um fast zehn Prozent auf 2020 wird als außergewöhnliches Jahr in die Ge-
2.087,1 Millionen Euro und knackte damit erstmals schichte der Menschheit eingehen, verbunden mit
die Zwei-Milliarden-Euro-Marke. Der steile Anstieg einem neuartigen Virus SARS-CoV-2 und einer welt-
war insbesondere geprägt von der Zunahme der Kun- weiten Pandemie, die für viele Menschen, Unterneh-
deneinlagen um 10,9 Prozent (plus 161,5 Millionen men, Vereine und Organisationen tiefgreifende Verän-
Euro) auf einen neuen Einlagen-Höchststand von derungen, persönliche Tragödien und wirtschaftliche
1.637,5 Millionen Euro. Auch bei den Kundenkrediten Katastrophen bedeutete. Ein Jahr, in dem man einen
konnte die Sparkasse zulegen. Trotz der massiven bemerkenswerten Zusammenhalt spüren konnte, in
Corona-Auswirkungen und der damit teilweisen In- dem Werte wie Solidarität und Gemeinschaftssinn
vestitionszurückhaltung verzeichnete man in 2020 nochmals einen besonderen Stellenwert eingenom-
ein dynamisches Kreditwachstum von 3,3 Prozent men haben.
(plus 50,9 Millionen Euro), was den Kundenkreditbe-
stand auf 1.608,6 Millionen Euro erhöhte. Auch wir haben den Schwerpunkt unseres Jahresrück-
blicks unter das Thema Corona gestellt.
Die Zusammenarbeit mit den Verbundpartnern ent-
wickelte sich weiterhin positiv. Herausragend war Machen Sie sich ein Bild von den Menschen, die von
hierbei der Nettoabsatz von Deka-Investmentfonds der Krise stark betroffen sind. Herzlichen Dank den
mit einer Verdoppelung auf 23,5 Millionen Euro. Der Testimonials, die ihr Gesicht für die nachfolgenden
Jahresüberschuss von 3,184 Millionen Euro lag in Berichte – exemplarisch für die gesamte Branche –
etwa auf Vorjahresniveau. Mit der Erhöhung des wirt- zur Verfügung gestellt haben.
schaftlichen Eigenkapitals inklusive aller Sicherheits-
und Vorsorgereserven auf 221,8 Millionen Euro (plus Wir wünschen Ihnen eine interessante Lektüre –
1,5 Prozent) wurde die Substanz für weiteres Wachs- und halten Sie uns weiterhin die Treue.
tum erneut gestärkt.
Insgesamt ist die Sparkasse mit den Ergebnissen zu-
frieden, auch wenn die negativen Marktzinsen das Er-
gebnis immer stärker belasten. Beim Zinsüberschuss Merzig, im Juni 2021
als tragende Säule der Rentabilität musste ein Rück-
gang von 1,8 Millionen Euro verkraftet werden. Durch
einen deutlich gestiegenen Provisionsüberschuss
und leicht rückläufigen Verwaltungsaufwendungen
konnte jedoch das Betriebsergebnis sowie der ausge-
wiesene Jahresüberschuss stabilisiert werden. Frank Jakobs Wolfgang Fritz
5
Wir sind für Sie da.
Lokal und digital.
Sinz
Casino Schloss Berg
Nennig
Weiten Britten
Faha
Tettingen Saarhölzbach
Orscholz
Besch
Borg Mettlach
Nohn
Tünsdorf
Perl
Besseringen
Wehingen
Bethingen
Schwemlingen
Trierer Str. Merzig
Wellingen Stadtmitte
Kaufland
Merzig
Hilbringen Hauptstelle
Mondorf
Hauptbahnhof
Mechern
Firmenkunden Sparkasse Merzig-Wadern
Vermögensanlage Schankstraße 7
Immobilien 66663 Merzig
Medialer Vertrieb Telefon 06861 9919-00
Versicherungen Telefax 06861 9919-9000
Service@SpkMW.de
Stand 31.12.2020 www.SpkMW.de
66
53 Vertriebsstellen mit
50 Geldautomaten und
5 KompetenzCentern
Wadrill
Steinberg
Konfeld
Weiskirchen
Rappweiler
Thailen Wadern
Mitlosheim
HACO Wadern
Losheim
GLOBUS Handelshof Lockweiler
Hausbach
Büschfeld
Wahlen
Nunkirchen
Bachem
Brotdorf FinanzCenter (7)
Filialen (17)
Reimsbach Mobile Filiale (21)
REWE-Markt
SB-Stellen (8)
Honzrath
Bietzen
Haustadt
Düppenweiler
Digital für Sie da:
ServiceCenter
Beckingen
Internet-Filiale
Sparkassen-App
E-Mail
Textchat / WhatsApp
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Beratung im neuen Alltag. 8 Individualkundenberaterin Marion Ludwig in der Beratung
Ein besonderes Jahr
für alle – Corona und
die Arbeitswelt.
Als Anfang vergangenen Jahres erste Meldungen über Durch die fortschreitende Ausbreitung von COVID-19
ein geheimnisvolles, neuartiges Virus in den Medien und damit verbundenen verschärften Einschrän-
auftauchten, glaubte wohl niemand, dass auch unsere kungen infolge von Verordnungen, Allgemeinverfü-
Region davon tangiert würde. „Neue Lungenkrankheit gungen und gesetzlichen Maßnahmen konnte die
fordert erstes Todesopfer“ war am 13. Januar 2020 Sparkasse über sieben Wochen in den 17 Filialen
auf dem Titel der Saarbrücker Zeitung zu lesen. Mit keinen bedienten Service mehr anbieten. Dadurch
Verweis auf die Gesundheitskommission der zentral- unterstützte man auch die Appelle von Bundes- und
chinesischen Metropole Wuhan wurde dann auf der Landesregierung „Bleibt zu Hause – Kontakte redu-
„Panorama“-Seite erläutert, dass „sieben Patienten zieren“. Die Kundenberaterinnen und -berater waren
in kritischem Zustand sind. Insgesamt sei bei 41 Er- weiterhin vor Ort präsent und standen den Kunden für
krankten das neuartige Coronavirus telefonische und elektronische Anfragen
festgestellt worden, das als Auslöser sowie für Beratungen nach Terminver-
gilt. Zwei Patienten seien bereits aus einbarung zur Verfügung. Alle sieben
dem Krankenhaus entlassen worden. „Höflich FinanzCenter blieben uneingeschränkt
Seit einer Woche seien keine neuen In-
fektionen mehr entdeckt worden.“ Das
ohne geöffnet. Digitale Medien wie Internet-
Filiale, Sparkassen-App, TextChat und
klang damals noch wenig bedrohlich
und weit weg, zumal der Artikel mit
Händedruck“ Whats-App wurden stärker genutzt.
Allein das KundenServiceCenter ver-
dem Satz endete: „Eine Ansteckung zeichnete im März eine um 30 Prozent
unter Menschen ist bislang nicht nach- höhere Anruferzahl im Vergleich zum
gewiesen worden.“ Durchschnitt der letzten zwölf Monate.
Doch es kam bekanntlich ganz anders. Auch der Die Sparkasse kam durch umfangreiche Hygiene-
Landkreis Merzig-Wadern und somit die Sparkasse und Schutzkonzepte für Mitarbeiter und Kunden,
Merzig-Wadern war schließlich betroffen. beispielsweise durch kurzfristig installierte Plexi-
glasscheiben an allen Beraterplätzen, und zahlreiche
Bereits Ende Februar 2020, als das Ausmaß der he- Maßnahmen relativ gut durch die Krise und hatte
raufziehenden Infektionswelle noch nicht absehbar 2020 keinen einzigen Coronafall in der Belegschaft.
war, hatte sich der Vorstand mit Vorsorge- und Hygie- Schutz und Gesundheit von Mitarbeiterschaft und
nemaßnahmen befasst unter der Prämisse, überlegt Kunden standen immer an erster Stelle.
zu handeln, ohne in Hysterie zu verfallen und dabei
weder Panik noch Sorglosigkeit zu vermitteln. In
ersten Aushängen „Höflich ohne Händedruck“ hatte
man die Kunden darauf hingewiesen, dass wir „zur Bitte beachten Sie die
Senkung der Ansteckungsgefahr durch Viren das Hän- Maskenpflicht innerhalb der
deschütteln zur Begrüßung durch ein freundliches gesamten Räumlichkeiten der
Lächeln ersetzen möchten.“ Auch Pandemiepläne Sparkasse Merzig-Wadern.
wurden überprüft und Vorkehrungen zur Aufrechter-
haltung der Betriebsfähigkeit getroffen. Vielen Dank für Ihr Verständnis.
9
Wir designen Atmosphären. 10 Firmenkundenberater Martin Grüneisen mit Frank Jakobs und Alexander Kiefer
Audio Check GmbH
Die Branche der Medien- und Veranstaltungstechnik Hier sind alternative Konzepte gefordert, wie z. B.
hat in den vergangenen Jahren eine eindrucksvolle Hybridveranstaltungen. Besucher entscheiden, ob sie
Entwicklung vollzogen. vor Ort dabei sind, oder digital an dem Event teilneh-
men werden.
So auch das in Merzig-Hilbringen ansässige Unter-
nehmen Audio Check GmbH. Geschäftsführer Alexan- Die ersten Monate der Pandemie hat man bei Audio
der Kiefer hat vor nahezu 20 Jahren den Schritt in die Check u. a. dazu genutzt, die Räumlichkeiten der Fir-
Selbständigkeit gewagt. Über sein Hobby „die Musik“ ma zu modernisieren. Auch wurde digital aufgerüstet,
ist er zur Tontechnik gekommen, was ihn letztlich zu z. B. durch die Einrichtung eines Videostudios, um
seinem Beruf führte. somit den geänderten Anforderungen der Kunden
gerecht zu werden. Seit Jahren ist man innovativ und
„Starke Leistung. Wir designen Atmosphären. Mit pro- zukunftsweisend unterwegs und die Bereitschaft,
fessionellem Ton, Licht, Video“ ... so ist auf der Home- strategisch zu investieren, hat sich gerade in der Zeit
page des Unternehmens zu lesen. der Krise bewährt. Statt konventionellen Veranstal-
tungen wurden für die Kunden kreative, individuelle
Die Firma versteht sich als ein Full-Service-Anbieter Lösungen, wie z. B. Streamingkonzepte, entworfen.
für die Ausstattung und Durchführung von Veranstal-
tungen, Messen und Events. Das Leistungsangebot Die Sparkasse Merzig-Wadern hat die Entwicklung
reicht dabei von der Beratung bei der Konzeption des Unternehmens seit der Gründung mit begleitet.
über die Planung und Gestaltung bis zur Ausstattung Seit fast zwei Jahrzehnten betreut sie die Firma mit
von Events aller Art mit Veranstaltungstechnik und maßgeschneiderten Finanzkonzepten und steht Ge-
anderen Gewerken. Dazu gehören zum Beispiel die schäftsführer Alexander Kiefer selbstverständlich
Planung, die Vermietung, der Auf- und Abbau sowie auch in Zeiten der Krise als verlässlicher Partner zur
der Betrieb von Licht-, Ton- und Videotechnik. Seite.
*Quelle: Meta Studie der R.I.F.E.L.,
Zwischenzeitlich besteht das Team um Alexander Research Institute for Exhibition and Live-Communication
Kiefer aus vier Technikern sowie einer Mitarbeiterin, die
sich um die Sekretariatsarbeiten kümmert. Darüber
hinaus bildet er im Berufsbild Veranstaltungstechnik,
eine Ausbildung, die sich über drei Jahre erstreckt, aus.
Die Event- und Veranstaltungsbranche mit ihren
Bereichen Business-, Marketing- und Freizeitevents
gehört in Deutschland zu einem der größten Arbeit-
geber. So generierte die gesamte Branche in 2019
einen Umsatz von knapp 130 Milliarden Euro und
ist damit auf Platz 6 der umsatzstärksten Branchen
deutschlandweit.*
Die Zukunft sah vielversprechend aus – doch inner-
halb weniger Wochen war die „Party in der Event- und
Veranstaltungsbranche“ vorbei. Fast 100 Prozent der
Mitarbeiter wurden im März 2020 in Kurzarbeit ge-
schickt, massive Umsatzeinbrüche waren zu verzeich-
nen. Alle physischen Messen wurden bis September
abgesagt. Kleine Veranstaltungen fanden unter stren-
gen Auflagen und Hygienekonzepten statt. Man kann
davon ausgehen, dass die Eventbranche, die als einer
der Ersten von der Pandemie betroffen war, wohl auch
am längsten von dieser betroffen sein wird.
11Da haben wir den Salat. 12 Halil Ay
KleX-Bistro im Herzen
der Merziger Altstadt
Seit nun 15 Jahren befindet sich in der Altstadt von „Nach anfänglicher Betroffenheit bin ich zur Ruhe
Merzig das Bistro KleX. gekommen und konnte diese Wochen sogar genießen,
noch nie verbrachte ich so viel Zeit mit meiner Fami-
2004 wagte Inhaber und Betreiber Halil Ay den lie“, so der dreifache Familienvater, der trotz allem
Sprung in die Selbständigkeit und eröffnete 2006 sein Lächeln nicht verloren hat.
sein erstes eigenes Bistro. Jahrelange Erfahrungen in
der Gastronomie sammelte er vorab in Gütersloh, wo Nach den ersten Lockerungen im Mai ging es nur mit
er aufwuchs und als Betriebsleiter eines Bistros der „angezogener Handbremse“ weiter. Maskenpflicht,
Alex-Kette tätig war. Abstandsgebote, strenge Auflagen bei der Tischbe-
setzung und eingeschränkte Öffnungszeiten ließen
War das Bistro in Merzig anfangs ein Treffpunkt für das alltägliche Leben und die Umsätze nicht wirklich
Jugendliche, hat sich zwischenzeitlich das Publikum zurückkehren. Anfang November wurde die Gastrono-
gewandelt. Generationsübergreifend genießen nicht mie durch den Lockdown Light erneut geschlossen.
nur junge Leute und Familien (die Teenager von frü- In den traditionell umsatzstarken Monaten November
her), sondern auch ältere Gäste die ungezwungene und Dezember durften lediglich Speisen und Geträn-
Atmosphäre des Lokals, das neben zwei Gasträumen ke abgeholt bzw. ausgeliefert werden.
zahlreiche Außenplätze zum Verweilen bietet.
Zwar hat die Politik finanzielle Direkthilfen für kleine
Frühstücksbüffet, frisch zubereitete Mittagsgerichte, und mittlere Unternehmen, auch aus Landesmitteln,
leckere Cocktails und erfrischende Schorlen zu fairen zur Verfügung gestellt. Dennoch, insbesondere in
Preisen sprechen täglich viele Besucher an. Zeiten der Krise, zeigt es sich, wie unabdingbar lang-
fristige Kundenbeziehungen sind und wie wichtig die
„Da haben wir den Salat.“ Dieser Satz ist nicht nur auf Hausbank als erster Ansprechpartner ist.
der Speisekarte des Bistros zu finden. Im wahrsten
Sinne des Wortes hat die Pandemie mit ihren Auswir- Auch die Sparkasse Merzig-Wadern hat ihre Verant-
kungen die Gastronomie in vollem Ausmaß getroffen. wortung umfassend wahrgenommen und in dieser au-
Nach Angabe des Statistischen Bundesamtes war ßergewöhnlichen Zeit ihren Kunden durch Stundun-
bei den Umsatzzahlen in 2020 ein Rückgang von gen und Aussetzungen von Krediten unbürokratisch
32,0 Prozent nominal zu verzeichnen. Auch treffen die und schnell geholfen. So stellte sie in 2020 insgesamt
dramatischen Umsatzeinbußen die Branche so hart, 95 Anträge mit einem Gesamtvolumen in Höhe von
weil die Belastungen durch Fixkosten besonders hoch 16,7 Millionen Euro an KfW-Liquiditätshilfen und ge-
sind. Personal- und Mietaufwandsquoten von rund währte 779 Kunden die Aussetzung der Raten.
39 Prozent gefährden nicht nur im Saarland die Liqui-
dität. Die Schließung von Gaststätten im März 2020
hat den Gastronom zum ungünstigsten Zeitpunkt
getroffen. In den letzten Jahren wurde in größerem
Umfang in das Lokal investiert … in einen zweiten
Gastraum, neue sanitäre Anlagen, ein Kassensystem,
einen hochmodernen Kaffeevollautomaten und nicht
zuletzt verschlang die Renovierung der Küche eine
nicht unerhebliche Summe.
Über Nacht ging es von 100 auf nahezu 0. Eine nie
dagewesene Situation, die Existenzängste bei ihm
und in seinem Umfeld verbreitete. Halil Ay konnte
zumindest dem ersten Lockdown, trotz aller Sorgen,
etwas Positives abgewinnen.
13Jugendarbeit in Corona-Zeit. 14 Kreisjugendfeuerwehrbeauftragter Stefan Conrad bei der Ausbildung
Jugendfeuerwehren im
Landkreis Merzig-Wadern
Im Landkreis Merzig-Wadern gibt es innerhalb der Kreisfeuerwehrverbandes sowie der einzelnen Lösch-
Jugendfeuerwehren zurzeit 65 Jugendgruppen mit bezirke vor Ort, ist sich der Bedeutung der Feuerwehr
knapp 760 Jugendlichen, davon 220 Mädchen, in mit ihren vielfältigen und immer komplexeren Aufga-
denen die Jugendlichen für den Einsatz in der Feuer- ben für die Sicherheit der Bürger bewusst. Insbeson-
wehr vorbereitet werden. Schnittstelle zur Freiwilligen dere auch die der Jugendfeuerwehren, die nicht nur
Feuerwehr ist der Kreisjugendfeuerwehrbeauftragte. den Fortbestand des Nachwuchses sicherstellen, son-
dern wichtige Aufgaben im Bereich der allgemeinen
Dieses Amt bekleidet seit 2013 mit großem Enga- Jugendarbeit wahrnehmen und somit einen erhebli-
gement Stefan Conrad. Conrad selbst ist seit seinem chen sozialen und gesellschaftlichen Beitrag leisten.
Eintritt 1996 in die Jugendfeuerwehr und dem Wech-
sel 2001 in den aktiven Einsatzdienst Mitglied in der So übernahm die Sparkasse die Kosten für ein neu-
Freiwilligen Feuerwehr der Gemeinde Losheim am es Mannschaftszelt für die Jugendfeuerwehren des
See und elf Jahren Löschbezirksführer des Lösch- Landkreises. Dieses kommt bei Zeltlagern innerhalb
bezirks Niederlosheim. Er engagiert sich zudem als des Kreises Merzig-Wadern zum Einsatz und steht
Ausbilder bei der Gemeinde und im Landkreis. Auch allen Jugendfeuerwehren nach Absprache zur Ver-
im Löschbezirk Weiskirchen-Konfeld rückt er in der fügung. Ganz egal ob es sich hierbei um eine Veran-
Tagesalarmbereitschaft mit aus. staltung der Stadt bzw. Kommune handelt oder auch
die Jugendfeuerwehr ein internes Zeltlager für ihre
In seiner Funktion als Kreisbeauftragter der Jugend- Mitglieder veranstaltet.
feuerwehren des Landkreises Merzig-Wadern ist er
Ansprechpartner und Vertreter der kommunalen Bleibt zu hoffen, dass das Zelt bald wieder in gewohn-
Jugendbeauftragten. ter Weise seinen Einsatz findet und viele Jugendliche
trotz der Corona-Situation der Freiwilligen Feuerwehr
Die Zahl der Jugendfeuerwehrmitglieder hat sich in weiter treu bleiben bzw. den Weg zur Feuerwehr finden.
2020 von 810 Mitgliedern auf nunmehr 757 reduziert.
„Es gab zwar 78 Neuzugänge beim Feuerwehrnach- In 2020 hat die Sparkasse Merzig-Wadern die offizi-
wuchs und 51 Übernahmen in die aktive Wehr“, so elle Auszeichnung „Partner der Feuerwehr“ erhalten.
Conrad, „aber auch in dem von Corona beherrschten Von Seiten des Vorstandes der Sparkasse Merzig-Wa-
Jahr 75 Austritte von Jugendfeuerwehrmitgliedern aus dern hat man sich sehr über diese Ehrung gefreut. Mit
verschiedenen Gründen, somit haben wir etwas abge- Übergabe einer Ehrentafel und Urkunde hat Georg
speckt. Es ist insbesondere in der jetzigen Zeit schwer, Flesch, 1. Vorsitzender des Kreisfeuerwehrverbandes,
die in den aktiven Dienst übernommenen jungen im Rahmen der Übergabe des Mannschaftszeltes die
Wehrleute bei der Stange zu halten, es fanden weder langjährige Unterstützung durch die Sparkasse Mer-
Übungen noch Treffen statt.“ zig-Wadern gewürdigt.
Zum Teil hat man von Seiten der Verantwortlichen On-
line-Ausbildungseinheiten geschaffen, um den jun-
gen Leuten fundiertes Feuerwehrwissen in leicht ver-
ständlicher Form zu vermitteln. Dabei taucht immer
wieder die Frage auf, wann können wir üben? Wann
dürfen wir Feuerwehrtechnik wieder praktizieren und
aktive Jugendarbeit durchführen?
Sehr erfreulich war jedoch die Gründung der ersten
und bisher einzigen Kinderfeuerwehr des Landkreises
im Losheimer Löschbezirk Hausbach. Die Sparkasse
Merzig-Wadern, seit der Gründung Unterstützer des
15Getränke
neu erleben.
16 Frank Jakobs, Wolfgang Fritz,
Abteilungsdirektor Firmenkunden Michael Nilles, Claus und Simone KesslerBierverlag Kessler mit
neuem Getränkemarkt
in Perl-Besch
Der Familienbetrieb, 1949 von Rudi und Josephine Neben dem Verkauf von Getränken an Endkonsumen-
Kessler gegründet, wurde 1978 von Hubertus und ten vermietet der Bierverlag hochwertiges Mobiliar
Christa Kessler übernommen. In den Folgejahren er- mit passenden Accessoires für Veranstaltungen, wie
öffnete man zahlreiche Getränkemärkte im Saarland Kühl- und Ausschankwagen, Tische, Bänke und Stühle
und im angrenzenden Rheinland-Pfalz. Seit 2015 sowie Zelte in unterschiedlichen Größen.
werden die beiden Vertriebsgebiete eigenständig von
den Geschwistern Claus Kessler und Christina Trönd- Auch können seit einigen Monaten Bestellungen
lin geführt. flexibel und effizient digital per App vorgenommen
werden.
Einer der Hauptkunden des Bierverlags ist die
Gastronomie, mit der man zum Teil langjährige und Der Erfolg des Unternehmens fußt auf Tradition und
vertrauensvolle Geschäftsbeziehungen pflegt. Doch Innovation. Dabei ein verlässlicher Partner zu sein,
in 2020 hat die Nachfrage in der Gastronomie und entspricht dem Geschäftsmodell der Sparkasse, das
Veranstaltungsbranche aufgrund der Corona-Krise auf Nachhaltigkeit und Nähe beruht.
nachgelassen. Da im Lockdown u. a. sämtliche Gastro-
nomiebetriebe schließen mussten, fehlte es hier an Die Sparkasse Merzig-Wadern, zu der seit Jahrzehn-
Bestellungen, Großveranstaltungen und Feste fanden ten eine vertrauensvolle Geschäftsbeziehung besteht,
nicht statt, Vereine benötigten keinen Nachschub … hat das Investitionsvorhaben von Beginn an durch
Dennoch sieht man von Seiten der Firmeninhaber bestausgebildete Firmenkundenberater, die über
Claus und Simone Kessler positiv in die Zukunft und spezifisches Branchenwissen verfügen, begleitet.
hat die in 2019 gefällte Investitionsentscheidung, Eine konsequente Analyse der Gesamtsituation des
den Bau eines Getränkemarktes in Perl-Besch, nicht in Unternehmens sowie eine ganzheitliche Kundenbe-
Frage gestellt. „Es war eine Investitionsentscheidung treuung sind Grundlage einer jeden Beratung, die zur
in die Zukunft, die wir wohlüberlegt mit Zuversicht und Kern-Geschäftsbeziehung der Sparkasse gehören. Mit
Weitsicht gefällt haben“, so Claus Kessler. einem Marktanteil von 67 Prozent im Firmenkunden-
geschäft zeigt sich, dass sie den Anforderungen, die
In 2020 erfolgte der Spatenstich für die Niederlas- an sie gestellt werden, nachkommt.
sung im Dreiländereck. Auf ca. 800 qm Verkaufsfläche
bietet der Bierverlag Kessler ein umfangreiches Sorti-
ment an alkoholischen und nicht-alkoholischen Ge-
tränken. Getreu dem Motto „Getränke neu erleben.“
stehen in den Getränkecentern zahlreiche bayerische
Biere sowie ein exklusives Angebot an Weinen und
Spirituosen zur Auswahl.
Auch das Thema Nachhaltigkeit liegt den Inhabern
am Herzen. So wurde beispielsweise das Vordach des
neuen Getränkecenters in Perl-Besch mit innovativer
Solartechnik eingedeckt. Hierdurch kann der Standort
nahezu seinen gesamten Bedarf an Strom aus eigener
Produktion decken.
17Ein Jahr Kultur trotz Corona. 18 Andrea Zimmer, Jürgen Schreier und Michael Rauch
Kreiskulturzentrum
Villa Fuchs e. V.
Die Pandemie hat auch Kulturschaffende besonders So konnte im Frühjahr 2020 ein fast vergessenes
hart getroffen. Weltweit wurden unzählige Veran- Relikt aus früheren Jahrzehnten sein Comeback
staltungen, Konzerte und Ausstellungen wegen feiern: das Autokino und das Autokino-Konzert.
des Coronavirus abgesagt, im März 2020 kam das Organisiert mit Unterstützung des Teams des Kultur-
kulturelle Leben fast zum Stillstand. zentrums lockte man mit einem Mix aus Film-Vor-
führungen und Live-Musik rund 1.100 begeisterte
Das in Merzig ansässige Kreiskulturzentrum Villa Besucher an zwei Abenden auf das Gelände der Firma
Fuchs wurde 1987 gegründet. Seit 2009 organisiert Holzhauer KG. Gezeigt wurden die Kinoklassiker
der Verein die Kulturarbeit in der Region und ist für „Bohemian Rhapsody“ und der Batman-Streifen
die Musik- und Theaterreihe, zahlreiche „Joker“, musikalisch sorgte die Forma-
Ausstellungen sowie Kulturveranstal- tion Simply Unplugged für Stimmung.
tungen im gesamten Landkreis verant- Auch mit Live-Streams aus der Merziger
wortlich. Stadthalle ins Internet erreichte man
nicht nur 20.900 Aufrufe, sondern zahl-
Auch für das Kreiskulturzentrum mit reiche Likes, die in diesen besonderen
seinen vier fest angestellten Mitarbeitern Zeiten für alle Beteiligten mehr als ein
bedeutete der Lockdown im Frühjahr 2020 „gefällt mir“ sind.
einen tiefen Einschnitt in ihre tägliche
Arbeit. Die Lockerungen im Sommer wurden
genutzt, zumindest etwas an Unterhal-
Aber der Lockdown war keine kulturfreie tung zu bieten: Der „KinderFerienSpaß“
Zeit bei der Villa Fuchs. Mit alternativen medialen For- in Merzig, drei Konzerte im Biergarten der Villa Fuchs
maten erreichte das Kulturzentrum wenigstens einen mit begrenzter Besucherzahl, Veranstaltungen in den
Teil des Publikums. „Wir haben in dieser schwierigen Gemeinden Losheim am See und Mettlach sorgten
Zeit eine doppelte Verantwortung: Gegenüber unse- für Stimmung unter den Anwesenden und rückten
rem Publikum und gegenüber den Kulturschaffenden. die Auflagen und erschwerten Bedingungen für die
Künstler, Schauspieler, Autoren, Licht- und Tontechni- Durchführung der Veranstaltungen, wenn auch nur
ker und viele andere leben von den Auftritten und Ver- kurzzeitig, in den Hintergrund.
anstaltungen. Auch ihnen fühlen wir uns als Kulturzen-
trum verpflichtet“, so Jürgen Schreier, Vorsitzender „Von Seiten des Kreiskulturzentrums ist es wichtig,
der Villa Fuchs. dass man auch in schwierigen Zeiten verlässliche Part-
ner und Sponsoren an seiner Seite hat“, so Geschäfts-
führer Michael Rauch. Seit jeher ist die Sparkasse
Merzig-Wadern einer der größten Kulturförderer
im Landkreis Merzig-Wadern. Neben einem hohen
Förderbetrag an die Kulturstiftung des Landkreises
unterstützte sie die Museen und die Musikschule im
Landkreis sowie neben zahlreichen Kulturvereinen
auch das Kreiskulturzentrum Villa Fuchs.
Man hat in Zeiten der Krise nicht den Kopf in den
Sand gesteckt und plant neue Veranstaltungsforma-
te. Dennoch sind digitale Ausspielwege während der
Die Sparkasse Merzig-Wadern wünscht Ihnen ein Krise eine gute Lösung, ersetzen jedoch nicht den
Weihnachsfest voller Herzlichkeit und Zusammenhalt. Kulturbetrieb mit Publikum, denn dieser lebt von der
www.SpkMW.de
persönlichen Begegnung.
19Wellness. Erleben. Genießen. 20 Peregrin Maier
4*S Parkhotel
Weiskirchen
Ganz gleich, ob man privat oder auch geschäftlich un- mäßige interne und externe Schulungen weiterzubil-
terwegs ist, das umfangreiche Angebot, die Ausstat- den. Mit Unterstützung der Sparkasse Merzig-Wadern
tung sowie das freundliche Ambiente des persönlich wurden zudem einige Investitionen getätigt, um sich
und familiär geführten Parkhotels Weiskirchen laden für die Zukunft neu aufzustellen.
zum Verweilen ein. Peregrin Maier leitet seit nunmehr
23 Jahren das Hotel und genießt, genau wie die Gäste, Für Hotel- und Gastronomiebetriebe hat das saarlän-
die herrliche Natur des saarländischen Hochwaldes. dische Wirtschaftsministerium das Sonderkonjunk-
turprogramm Gastgewerbe für Unternehmen aufge-
Das Parkhotel Weiskirchen ermöglicht den Besu- legt, die die geringe Auslastung während der Krise
chern einen außergewöhnlichen Aufenthalt direkt für Modernisierungsmaßnahmen nutzen wollen. Hier
am Kurpark mit kleinem See des heimklimatischen werden u. a. Investitionen in Barrierefreiheit, Digita-
Kneipp-Kurortes Weiskirchen. Zwölf helle, klimatisier- lisierung und Nachhaltigkeit gefördert. Die Krise hat
te Tagungs- und Banketträume stehen für Tagungen den Mittelstand zwar unerwartet, aber nicht unvor-
und Feiern für bis zu 250 Personen bereit. Eine schö- bereitet getroffen. Viele Unternehmen haben in den
ne Alternative für all diejenigen, die es etwas uriger vergangenen guten Jahren vorbildlich gewirtschaftet
mögen, ist die Grill- und Eventhütte mit herrlicher und in ihre Unternehmen reinvestiert.
Panoramaterrasse im hauseignen Garten. Kulinarisch
verwöhnt werden die Gäste mit regionalen und inter- In diesen außergewöhnlichen Zeiten wächst die
nationalen Leckereien im Restaurant „Vier Jahreszei- Bedeutung der Sparkassen für einen starken Mittel-
ten“ mit Sonnenterrasse und der gemütlichen Brasse- stand. Denn sie sind wichtige Partner der Unterneh-
rie mit Biergarten. Ein weiteres Highlight ist die neue men. Sie kennen ihre Region und die Wirtschaft vor
Vinothek mit Schatzschrank, die sowohl Weine von Ort, die vielfach mit der Heimatregion eng verwurzelt
namhaften Winzern der Region als auch edle Tropfen ist. Auch die Sparkasse Merzig-Wadern konnte sich
von bekannten Weingütern aus aller Welt in stilvoller in dieser Zeit gegenüber ihren Kunden erneut als
Atmosphäre präsentiert. Die Vinothek bietet vielfäl- leistungsstarker, fairer und verlässlicher Partner be-
tige Möglichkeiten: Als begehbare Weinkarte können weisen.
sich die Gäste z. B. die korrespondierenden Weine *Quelle: Statistisches Bundesamt
zu ihrem Abendessen aussuchen oder ein schönes
Weinpräsent für zuhause kaufen. Auch kulinarisch
begleitete Weinabende mit bis zu 14 Personen sind
möglich. Im 25m Sportbecken des direkt an das Hotel
angeschlossenen Vitalis Bäderzentrums können die
Gäste gemütlich ein paar Bahnen schwimmen und
anschließend in der großzügigen Saunalandschaft
oder dem Massagepool relaxen. Weitere Entspannung
finden die Gäste in der Beautyfarm „Bel Etage“.
Im Jahr 2020 brachen die Übernachtungszahlen im
Beherbergungsgewerbe in Deutschland aufgrund
der Corona-Pandemie und der damit verbundenen
Maßnahmen von Bund und Ländern um 39,0 Prozent
gegenüber dem Vorjahreszeitraum ein.*
Auch für das Parkhotel Weiskirchen war es ein heraus-
forderndes Jahr. Peregrin Maier hat die Zeit jedoch
genutzt, um seine Mitarbeiter und Azubis durch regel-
21Aktivitäten der Sparkasse Merzig-Wadern in der Region 22
Liebe Leserinnen und Leser,
in der Vergangenheit konnten wir die Rubrik
„Aktivitäten“ mit zahlreichen Fotos füllen.
Auch in 2020 haben wir unseren Beitrag zur regionalen
Förderung von Kultur, Tourismus, Bildung, Sport, Umwelt
und karitativen Zwecken uneingeschränkt geleistet.
Dennoch, geschuldet der besonderen Situation, gab es
nur eine überschaubare Anzahl an Veranstaltungen bzw.
öffentlichen Übergaben und somit gibt es nur wenige
Fotos.
©Aida Koric - stock.adobe.com
23Aktivitäten Ein BobKart für das SOS-Kinderdorf Saar, 29. Januar 2020 Siegerehrung Planspiel Börse, 27. Februar 2020 Bilanzpresse- konferenz 6. März 2020 24
Aktivitäten
Einweihung Raimund-Jakobs-Platz,
Losheim am See
Hier steht die Bildbeschreibung
Übergabe Mannschaftszelt an Kreisfeuerwehrverband Merzig-Wadern
Hier steht die Bildbeschreibung
Schullaufmeisterschaften
25Aktivitäten
Autoübergabe
an karitative
Einrichtungen
CEB Fortbildungs-
werk, Merzig
Caritas-Sozialstation
Hochwald,
Losheim am See
AWO LV Saarland
Seniorenzentrum
Klosterkuppe,
Merzig
Spende Projekt „Helfen macht Schule“
26Aktivitäten
Preisübergabe Weltspartagsgewinnspiel Spendenübergabe Förderverein der
Musikschule im Landkreis Merzig-Wadern
Ausstellungseröffnung „Seelenbretter“, Gewinnübergabe an Janine Anton, Beckingen
Wadern
Unterzeichnung Kooperationsvereinbarung mit IKK Südwest
27MZG – Menschen Zukunft Geben 28
Personal
Jubilare 2020
25 Jahre 40 Jahre
Heidi Bellmann Silvia Ewen Lieselene Scherer
Ralf Holbach Arno Thieser
Birgit Müller Norbert Uder
Gabriele Reinle Klaus-Peter Weiler
Ausbildungsjahrgang 2020
v.l.n.r.: Lena Schönwetter, Leonie Rupp, Anna-Lena Biehl, Lorraine Semeraro, Fabian Koch, Rebecca Richter,
Tilman Pitzius, Lars Gergen, Florian Koch, Marco Schmidt, Patrick Lattwein, Justin Schneider, Maximilian
Schneider
2930 Landrätin Daniela Schlegel-Friedrich
Bericht des Verwaltungsrates
Bericht des
Verwaltungsrates
Der Verwaltungsrat hat im abgelaufenen Geschäfts- Zusammen mit dem Gewinnvortrag aus dem Vorjahr
jahr die Geschäftsführung des Vorstands überwacht, in Höhe von 653.400,65 € wurde ein Bilanzgewinn
indem er in neun Sitzungen die vom Vorstand erstat- über 2.245.238,36 Euro ausgewiesen.
teten Berichte über die Geschäftsentwicklung und die
wichtigsten Geschäftsvorfälle zur Kenntnis nahm und In Übereinstimmung mit dem Vorschlag des Vorstan-
die nach Gesetz und Satzung erforderlichen Beschlüs- des wurde beschlossen, von diesem ausgewiesenen
se gefasst hat. Darüber hinaus führte der Verwal- Bilanzgewinn einen Betrag von 653.400,65 Euro (ab-
tungsrat am 11. Mai 2020 bei verschiedenen Stellen züglich Steuern) an den Landkreis Merzig-Wadern als
unvermutete Prüfungen durch. Träger auszuschütten, einen weiteren Anteil in Höhe
von 1.069.117,19 Euro der Sicherheitsrücklage zuzu-
Jahresbilanz nebst Gewinn- und Verlustrechnung und führen und den verbleibenden Betrag von 522.720,52
Anhang (Jahresabschluss) sowie den Geschäftsbe- Euro auf neue Rechnung vorzutragen.
richt zum 31. Dezember 2020 hat der Vorstand mit
dem Verwaltungsrat erörtert; der Lagebericht der
Sparkasse wurde gebilligt. Die Prüfungsstelle des Merzig, den 16. Juni 2021
Sparkassenverbandes Saar hat den Jahresabschluss
zum 31. Dezember 2020 und den Lagebericht für das Die Vorsitzende des Verwaltungsrates
Jahr 2020 geprüft und einen uneingeschränkten Be-
stätigungsvermerk erteilt.
In seiner Sitzung am 16. Juni 2021 hat der Verwal-
tungsrat den testierten Jahresabschluss per 31.
Dezember 2020 festgestellt. Die Verwendung des Schlegel-Friedrich
Jahresüberschusses in Höhe von 3.183.675,42 Euro Landrätin
erfolgte entsprechend § 25 SSpG. Zum Bilanzstichtag
wurde bereits ein Teilbetrag von 1.591.837,71 Euro
der Sicherheitsrücklage zugeführt.
31Zahlen und
Fakten
Der komplette Geschäftsbericht ist abrufbar auf
www.SpkMW.de
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32… ein Auszug aus
dem Lagebericht
2020
33©Robert Kneschke - stock.adobe.com
Gesamtwirtschaftliche
Rahmenbedingungen
Das Jahr 2020 war neben den medizinischen und Deutschland mit seiner im internationalen Vergleich
gesellschaftlichen Konsequenzen des Virus auch in starken Industrieproduktion war in den einzelnen
wirtschaftlicher Hinsicht völlig von der Covid-19-Pan- Phasen der Pandemie in unterschiedlichem Maße
demie beherrscht. Praktisch alle großen Volkswirt- betroffen. Die Industrie hatte nach einem sehr langen
schaften erlebten krisenhafte Einbrüche bei Produk- Aufschwung in den Jahren 2018 und 2019 bereits ge-
tion und Handel. Einzig China, wo das Virus und die wisse Ermüdungserscheinungen und sogar rezessive
wirtschaftlichen Erschütterungen ihren Ausgang nah- Tendenzen gezeigt. Die Rückgänge der Produktion
men, weist auf Jahresbasis bereits wieder ein positi- waren in jener Vorphase aber überhaupt nicht ver-
ves Wachstum aus. Fast alle anderen Länder erlebten gleichbar mit dem, was unter dem Einfluss der Pande-
dagegen, den schwankenden Infektionszahlen fol- mie geschah.
gend, Wechsel aus Lockdowns und zwischenzeitlichen
Erholungen. Auf Jahresbasis dürfte die weltweite Pro- Für das Gesamtjahr 2020 hat das Statistische Bundes-
duktion 2020 nach Schätzungen des Internationalen amt mit seiner Erstschätzung vom 14. Januar 2021
Währungsfonds um über vier Prozent rückläufig ge- für Deutschland eine reale BIP-Veränderung von -5,0
wesen sein. Beim Welthandel geht der IWF sogar von Prozent ausgewiesen. Die Exporte waren preisberei-
einem Rückschlag um mehr als zehn Prozent aus. nigt um 9,9 Prozent rückläufig, die Ausrüstungsinves-
titionen um 12,5 Prozent. Die privaten Konsumausga-
Europa ist in weiten Teilen sehr stark in Mitleiden- ben als der gewichtigste BIP-Bestandteil, waren 2020
schaft gezogen. Die in beiden Pandemiewellen des ebenfalls um 6,0 Prozent in ungewöhnlichem Umfang
Jahres überproportional betroffenen Länder Frank- rückläufig.
reich, Italien und besonders Spanien könnten, wenn
die amtlichen Zahlen vorliegen, bei ihrem realen BIP Der Arbeitsmarkt hat sich in Deutschland als recht
für 2020 sogar zweistellige Schrumpfungsraten aus- robust erwiesen. Die jahresdurchschnittliche Arbeits-
weisen. losenquote ist 2020 um 0,9 Prozentpunkte auf 5,9
34Zahlen und Fakten
Prozent gestiegen. Doch angesichts des extremen Auch das Konsumverhalten der privaten Haushalte
BIP-Einbruchs ist dies eine moderate Entwicklung. wurde von Januar bis Oktober 2020 von der Co-
vid-19-Pandemie beeinflusst. Der Einzelhandel (ohne
Zu der Abfederung haben auch die Regelungen zum Kfz) setzte 1,1 Prozent mehr um als im vergleichbaren
Kurzarbeitergeld beigetragen, die die Beschäftigung Vorjahreszeitraum.
und auch die Einkommen stabilisiert haben.
Die Covid-19-Pandemie setzte dem Landestourismus
Der Preisauftrieb war 2020 sehr verhalten. Im Ergeb- bis Oktober 2020 stark zu. Insgesamt brach sowohl in
nis stiegen die Verbraucherpreise 2020 nur um 0,5 der Beherbergung (-31,2 %) als auch in der Gastro-
Prozent in der Abgrenzung des nationalen Warenkor- nomie (- 32,1 %) der Umsatz in den ersten zehn Mo-
bes. naten 2020 gegenüber dem gleichen Zeitraum des
(Quelle: Gesamtwirtschaftlicher Jahresrückblick und -ausblick, Abtei- Vorjahres deutlich ein.
lung Volkswirtschaft, Finanzmärkte und Wirtschaftspolitik, DSGV)
Der Außenhandel der Saarwirtschaft konnte in den
ersten neun Monaten 2020 nicht an sein Vorjahres-
Regionale Rahmenbedingungen ergebnis anknüpfen und verzeichnete sowohl bei
Die bereits im vergangenen Jahr aufgekommene den Im- als auch Exporten deutliche Rückgänge: Das
Konjunkturschwäche bildete für die saarländische Saarland exportierte 18,3 Prozent weniger als im Vor-
Industrie keine gute Ausgangslage zum Jahresan- jahreszeitraum. Die Importe fielen um 16,5 Prozent
fang. Zu Beginn des zweiten Quartals 2020 zeigten geringer aus.
sich zusätzlich die negativen Auswirkungen der Co-
vid-19-Pandemie, insbesondere die durch Unterbre- Die Konjunkturentwicklung hat die Arbeitslosigkeit
chung der Lieferketten verursachten vorübergehen- im Saarland negativ beeinflusst. Die Arbeitslosenquo-
den Produktionsausfälle. te, bezogen auf alle zivilen Erwerbspersonen, stieg
von 6,0 auf 7,1 Prozent.
Die Aufträge im Verarbeitenden Gewerbe gingen von
Januar bis Oktober 2020 deutlich um 15,1 Prozent Der mit der Covid-19-Pandemie verbundene wirt-
gegenüber dem entsprechenden Vorjahreszeitraum schaftliche Einbruch ließ das Bruttoinlandsprodukt
zurück. Die Produktion, deren Daten in Form eines des Saarlandes als Maßstab der gesamtwirtschaft-
vierteljährlichen Index bis September vorliegen, fiel lichen Leistung im ersten Halbjahr 2020 (neuere
um ein Fünftel geringer aus. Die erwirtschafteten BIP-Ergebnisse liegen zurzeit noch nicht vor) dra-
Umsätze unterschritten mit 17,9 Mrd. Euro den ver- matisch einbrechen. Nominal betrug das Minus 7,0
gleichbaren Vorjahreswert um 19,3 Prozent. Dabei Prozent, preisbereinigt bedeutete das einen realen
reduzierte sich der Auslandsumsatz um 19,9 Prozent Rückgang von 9,5 Prozent.
auf 9,0 Mrd. Euro, während der Inlandsabsatz um
18,7 Prozent auf 8,9 Mrd. Euro zurückging. Die Aus- Das gesamtwirtschaftliche Geschehen des Saarlandes
wirkungen der Covid-19-Pandemie mit zeitweisem wurde auch im Jahr 2020 von einer rückläufigen Ein-
Lockdown schlugen sich auch im Arbeitsvolumen wohnerzahl begleitet.
nieder. In den ersten zehn Monaten wurden in den (Quelle: Presse-Info Nr. 043/2020 vom 16.12.2020: „Entwicklung der
Betrieben des Verarbeitenden Gewerbes (mit 50 und saarländischen Wirtschaft unter Einfluss von Corona - Vorläufiger Jah-
mehr Beschäftigten) 81,7 Mio. Arbeitsstunden geleis- resrückblick 2020“, Statistisches Amt Saarland)
tet, was einem Minus von 16,7 Prozent entspricht. Die
Zahl der tätigen Personen hat sich um 6,5 Prozent auf
durchschnittlich 76.029 verringert. Aktienmärkte
Das saarländische Baugewerbe schloss die ersten Ende Februar bis Mitte März fiel der deutsche Leitin-
neun Monate 2020 mit einem Umsatzrückgang von dex binnen weniger Wochen um über 5.000 Punkte.
4,7 Prozent ab. Die im Baugewerbe insgesamt er- Ebenso schnell erholte er sich jedoch wieder. Nach
brachte Produktionsleistung übertraf den entspre- starken Schwankungen im Jahresverlauf schloss der
chenden Vorjahreswert dennoch um 6,3 Prozent. DAX zum Jahresende mit einem Gewinn von 3,5 Pro-
zent gegenüber Jahresbeginn, was in etwa den Pro-
Eine positive Entwicklung zeigte der Wohnungsbau gnosen der Analysten entsprach.
auf: Die Zahl der von Januar bis September genehmig- (Quelle: tagesschau.de, 30.12.2020: „Achterbahn-Jahr an den Börsen“)
ten Neubau-Wohnungen im Wohn- und Nichtwohnbau
hat sich deutlich um 17,1 Prozent auf 1.811 erhöht.
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36
kredit-
Kunden-
volumenZahlen und Fakten
Kundenkreditvolumen
Trotz vorzeitiger und erhöhter Tilgungen sowie ei- Der Bestand an variablen Darlehen stieg um 4,7 % auf
ner niedrigeren Inanspruchnahme von zugesagten 89,1 Mio. Euro. Die Zusagen für Konsumentenkredite
Kreditlinien durch Kunden konnte ein dynamisches lagen mit 16,7 Mio. Euro unter Vorjahresniveau (2019:
Wachstum des Kundenkreditvolumens um 3,1 % 20,3 Mio. Euro), was auf die corona-bedingt geringere
erreicht werden. Diese Entwicklung lag über dem Konsumneigung der Kunden zurückzuführen ist.
Durchschnitt der Sparkassen unseres saarländischen
Verbandsgebietes und leicht unter unserer Erwar- Es wurden zinsgünstige Darlehen aus öffentlichen
tung. Förderprogrammen in Höhe von 23,7 Mio. Euro (Vor-
jahr 12,8 Mio. Euro) für den Wohnungsbau und in
Die Sparkasse hat im Geschäftsjahr 2020 neue Darle- Höhe von 11,4 Mio. Euro (Vorjahr 17,3 Mio. Euro) für
hen in Höhe von insgesamt 333,9 Mio. Euro zugesagt Investitionen vermittelt. In diesen Zusagen enthalten
(Vorjahr 260,0 Mio. Euro). Die ungebrochen hohe sind Corona-Sonderkredite der KfW und den Landes-
Nachfrage nach Wohneigentum führte zu Zusagen bei förderinstituten in Höhe von 16,7 Mio. Euro. Insge-
Wohnungsbaudarlehen in Höhe von 140,5 Mio. Euro samt waren zum Bilanzstichtag 657,9 Mio. Euro an
(Vorjahr 117,3 Mio. Euro), wodurch deren Bestände gewerbliche Kunden (ohne öffentliche Haushalte) und
deutlich um 7,8 % auf 790,8 Mio. Euro gesteigert 786,0 Mio. Euro an Privatkunden ausgereicht.
werden konnten. Der Zuwachs wurde durch historisch
niedrige Baufinanzierungszinsen und ein erfolgrei- Im Zusammenhang mit der Covid-19-Pandemie hat
ches Immobilienvermittlungsgeschäft gestützt. die Sparkasse bis zum 31.12.2020 bei 779 Kunden
Darlehen im Umfang von 8,4 Mio. Euro gestundet.
Die Zusagen für Investitionskredite stiegen leicht auf
71,0 Mio. Euro (Vorjahr 69,0 Mio. Euro). Daneben wur-
den Schuldscheindarlehen in Höhe von 23,5 Mio. Euro
(Vorjahr 15,0 Mio. Euro) gezeichnet.
Bilanzsumme und Geschäftsvolumen
Bestand Veränderungen Prognose
31.12.2020 2020 2020 2019 2020
Mio. € Mio. € % % %
Geschäftsvolumen1) 2.093,2 183,1 9,6 7,1 5,5
Bilanzsumme 2.057,2 183,2 9,8 6,9 5,5
1)
Bilanzsumme zuzüglich Eventualverbindlichkeiten
Aktivgeschäft (inklusive Passiv-Posten 1 unter dem Strich)
Bestand Veränderungen Prognose
31.12.2020 2020 2020 2019 2020
Mio. € Mio. € % % %
Kundenkreditvolumen* 1.577,5 48,0 3,1 3,6 3,5
darunter:
Bürgschaften und Gewährleistungen 36,0 -0,1 -0,3 18,7 5,5
Kontokorrent /Dispokredite 88,0 -47,7 -35,1 -4,0 -11,9
Sonstige Darlehen 1.453,5 95,7 7,0 4,1 5,0
Barreserve 253,8 137,2 117,7 254,6 52,7
Forderungen an Kreditinstitute 20,5 -8,1 -28,3 -44,4 4,5
Wertpapiervermögen 212,7 5,6 2,7 6,2 6,2
Beteiligungen 13,5 0,1 1,1 -0,6 0,1
*)
einschl. Eventualverbindlichkeiten
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38
Mittel-
aufkommenZahlen und Fakten
Mittelaufkommen
von Kunden
Die Kundeneinlagen (einschließlich verbriefter Ver- Der Anstieg der Termineinlagen um 6,4 % ist auf die
bindlichkeiten) stiegen deutlich um 11,0 % (Vorjahr positive Entwicklung der Kündigungsgelder für ge-
7,7 %) auf 1.637,9 Mio. Euro. Diese Steigerung liegt werbliche Kunden zurückzuführen.
über dem Verbandsdurchschnitt der saarländischen
Sparkassen sowie über dem zu Jahresbeginn pro- Demgegenüber sind die Bestände der Spareinlagen
gnostizierten Einlagenzuwachs von 5,4 %. Trei- mit 14,2 % deutlich zurückgegangen. Dieser Rück-
ber war dabei hauptsächlich die Entwicklung der gang ist im Wesentlichen auf Umschichtungen in an-
Sichteinlagen. Grund für den starken Zuwachs in dere Produkte zurückzuführen.
diesem Bereich waren einerseits die verringerten
Konsummöglichkeiten vor dem Hintergrund der Co- Auch die Eigenemissionen waren mit 16,8 Mio. Euro
vid-19-Pandemie sowie auch eine erhöhte Sparquote bzw. 46,9 % rückläufig, hauptsächlich bedingt durch
der Kundschaft zur Schaffung von Kapitalreserven. die Rückzahlung fälliger Sparkassenkapitalbriefe an
Im Bereich der S-Zins-Konten konnten wir weiterhin Anleger.
den ungebrochenen Kundentrend zu Geldanlagen
mit flexiblen Verfügbarkeiten beobachten. Insgesamt Die hohen Zuflüsse auf der Passivseite unserer Bilanz
belief sich der Anstieg der täglich fälligen Gelder auf sind ein Beweis für das große Vertrauen unserer Kun-
22,5 %. den in die sichere, stabile und solide Geschäftspolitik
ihrer Sparkasse.
Passivgeschäft
Bestand Veränderungen Prognose
31.12.2020 2020 2020 2019 2020
Mio. € Mio. € % % %
Kundeneinlagen 1.637,9 161,8 11,0 7,7 5,4
darunter:
Sichteinlagen / Tagesgelder 1.256,8 230,7 22,5 11,4 8,3
Termineinlagen 32,3 1,9 6,4 15,4 21,8
Spareinlagen 329,6 -54,3 -14,2 0,6 -1,1
Eigenemissionen* 19,0 -16,8 -46,9 -13,2 -14,4
Verbindlichkeiten
gegenüber Kreditinstituten 204,6 15,1 8,0 3,9 11,2
*Summe aus Sparkassenkapitalbriefen und Inhaberschuldverschreibungen
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Dienstleistungen
Das Kundenwertpapiergeschäft verlief trotz bzw. teil- Volumen von 13,1 Mio. Euro (Vorjahr 15,6 Mio. Euro)
weise sicherlich auch wegen der Turbulenzen an den vermittelt. Dieses Ergebnis ist überdurchschnittlich
Börsen sehr erfreulich. Der Bruttoabsatz lag mit 77,9 im Verbandsvergleich und resultiert teilweise aus der
Mio. Euro bzw. einem Wachstum von 59,4 % deutlich Immobilienvermittlung an Grenzgänger bzw. an Lux-
über Vorjahr (48,9 Mio. Euro). Im Ergebnis wurde emburger Bürger.
ein Nettoabsatz in Rekordhöhe von 31,6 Mio. Euro
(Vorjahr: 9,2 Mio. Euro) erzielt. Die Kunden haben vor An Lebens- und Rentenversicherungen konnten
allem in Investmentfonds angelegt, jedoch hat auch 1.312 Verträge (Vorjahr 1.236 Verträge) mit einer
die Nachfrage nach Dividendenwerten deutlich zuge- Beitragssumme von 22,5 Mio. Euro (Vorjahr 14,9 Mio.
nommen. Euro) vermittelt werden. Ursächlich hierfür war auch
die Umschichtung gekündigter Volumen aus Prä-
Gute Ergebnisse konnten erneut bei der Vermittlung miensparverträgen in Versicherungsprodukte. In der
von Produkten unserer Verbundpartner SaarLB, LBS, Sparte Sachversicherung erzielten wir einen Anstieg
SAARLAND Versicherungen, Deutsche Leasing AG und der Beitragssumme um 3,0 % (Vorjahr 2,6 %).
Universal Factoring GmbH erzielt werden. Dabei hat
sich der Einsatz unserer Beratungs-Center, in denen Im Bereich des Bausparens wurden 743 Verträge (Vor-
Immobilien- und Versicherungsspezialisten tätig sind, jahr 927 Verträge) mit einer Vertragssumme von 61,0
bewährt. Mio. Euro (Vorjahr 61,0 Mio. Euro) abgeschlossen.
Im Immobilienvermittlungsgeschäft lag das Ergebnis Das Abschlussvolumen von Leasingverträgen lag mit
leicht unter dem Vorjahresniveau. Es wurden insge- 6,8 Mio. Euro leicht über dem Vorjahreswert (Vorjahr
samt 86 Objekte (Vorjahr 102 Objekte) mit einem 6,3 Mio. Euro).
40Zahlen und Fakten
Ertragslage
2020 2019 2020 2020
Posten des Betriebsvergleichs*
Mio. € Mio. € Veränderung (%) Prognose Mio. €
Zinsüberschuss 31,0 32,8 -5,6 31,4
Provisionsüberschuss 13,7 12,4 10,3 13,5
Nettoergebnis des Handelsbestands 0,0 0,0 0,0 0,0
Verwaltungsaufwand
Personalaufwand 21,9 22,0 -0,6 22,2
Sachaufwand 10,7 11,0 -3,1 10,8
Nettoergebnis aus Finanzgeschäften 0,0 0,0 0,0 0,0
Sonstige ordentliche Erträge und Aufwendungen 0,4 0,4 -2,3 0,5
Ergebnis vor Bewertung 12,6 12,6 -0,6 12,4
Bewertungsergebnis und Risikovorsorge -1,3 -0,1 1.237,2 -6,3
Ergebnis nach Bewertung 11,2 12,5 -10,6 6,1
Zuführungen Fonds für allgemeine Bankrisiken -2,2 -4,8 -54,2 0,0
Neutrales Ergebnis -1,4 -0,5 162,8 -1,1
Ergebnis vor Steuern 7,6 7,2 5,6 5,0
Steuern -4,4 -4,0 11,5 -2,8
Jahresüberschuss 3,2 3,2 -1,6 2,2
*rundungsbedingte Abweichungen möglich
2020
Ertragskennziffern in % der DBS 2020 2019
Prognose
Zinsüberschuss 1,57 1,78 1,62
Provisionsüberschuss 0,70 0,68 0,70
Verwaltungsaufwand 1,65 1,80 1,71
Ergebnis vor Bewertung 0,64 0,69 0,64
Ergebnis nach Bewertung 0,57 0,68 0,31
Jahresüberschuss 0,16 0,18 0,11
Unsere bedeutendste Ertragsquelle bleibt nach wie von Produkten unserer Verbundpartner, wobei ins-
vor unser Zinsüberschuss. Im Geschäftsjahr 2020 besondere höhere Erträge aus der Vermittlung von
reduzierte sich unser Zinsergebnis um insgesamt Versicherungen sowie im Wertpapiergeschäft verein-
1,8 Mio. Euro bzw. 5,6 % auf 31,0 Mio. Euro und lag nahmt wurden.
damit leicht unter dem erwarteten Wert von 31,4 Mio. Der Personalaufwand liegt bei 21,9 Mio. Euro und ist
Euro. Grund für den Rückgang war in erster Linie die entgegen der Prognose um 0,1 Mio. Euro bzw. 0,6 %
weitere Minderung der Margen vor dem Hintergrund leicht zurückgegangen.
des im Jahresverlauf nochmals gesunkenen bzw. ne- Der Sachaufwand reduzierte sich erwartungsgemäß
gativen Zinsumfeldes. Die im Zinsüberschuss enthal- trotz gestiegener Erhaltungsaufwendungen sowie
tenen Fondserträge fielen mit 0,9 Mio. Euro (Vorjahr: höherer Einzahlungen in den Stützungsfonds des
1,3 Mio. Euro) corona-bedingt deutlich geringer aus. SVSaar im Vorjahresvergleich um 0,3 Mio. Euro bzw.
Auch die enthaltenen Beteiligungserträge lagen mit 3,1 % auf 10,7 Mio. Euro. Diese Entwicklung ist unter
0,6 Mio. Euro unter Vorjahresniveau (0,8 Mio. Euro). anderem auf corona-bedingte Einsparungen sowie
Rückläufige Auslastungen der Kundenkontokorrent- auf die Mehrwertsteuersenkung für das 2. Halbjahr
kredite sowie die gezahlten Negativzinsen für ge- zurückzuführen.
parkte Gelder bei der Deutschen Bundesbank stellten Der positive Saldo aus sonstigen ordentlichen Erträ-
weitere Belastungsfaktoren dar. Mit 1,57 % der DBS gen (vorwiegend Mieterträge) und Aufwendungen lag
(durchschnittliche Bilanzsumme) liegt der Zinsüber- nominal auf Vorjahresniveau.
schuss über dem Durchschnitt der saarländischen Resultierend aus den genannten Entwicklungen liegt
Sparkassen. das Ergebnis vor Bewertung mit 12,6 Mio. Euro auf
Vorjahresniveau. Mit 0,64 % der DBS des Jahres 2020
Entgegen der Erwartung von 1,1 Mio. Euro stieg der entspricht es dem prognostizierten Wert.
Provisionsüberschuss um 1,3 Mio. Euro bzw. 10,3 % Die Cost-Income-Ratio als Kennzahl der operativen
auf 13,7 Mio. Euro und konnte den Rückgang des Aufwands-Ertragsrelation beträgt zum Jahresende
Zinsüberschusses zum Teil kompensieren. Dies resul- 72,1 % (Vorjahr 72,3 %) und ist damit besser als der
tiert in erster Linie aus der erfolgreichen Vermittlung prognostizierte Wert von 72,7 %.
41Konjunktur-
und
Branchen-
entwicklung
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42Zahlen und Fakten
Erwartete Konjunktur- und
Branchenentwicklung 2021 und 2022
Gesamtwirtschaftliche Perspektive
Die meisten derzeitigen Prognosen gehen von einer Ende 2021 soll das Vorkrisenniveau beim BIP erstmals
starken Erholung der Wirtschaftsaktivität im Jahr 2021 wieder erreicht werden. Damit sind allerdings die
aus. Wann diese einsetzt und wie stark sie ausfällt, wird Wachstumsausfälle gemessen am alten Potenzialwachs-
maßgeblich vom Tempo und vom Anschlagen der tumspfad noch nicht aufgeholt.
gestarteten Impfkampagnen abhängen. Denn nur, wenn Die Entwicklung am Arbeitsmarkt könnte 2021 als
sich die Infektionszahlen reduzieren und die Pandemie Spätindikator der konjunkturellen Wende erst mit
nachhaltig überwunden wird, können die Einschränkun- Verzögerung folgen. Erst wenn die Überbrückungs-Un-
gen vollständig aufgehoben werden. Und erst dann terstützungen und die Regelungen zum Kurzarbeiter-
werden die Konsumfreude und die für Investitionen geld auslaufen, wird sich zeigen, welche Unternehmen
notwendige Sicherheit zurückkehren. die Krise überstehen bzw. welche Betriebe ihre Beleg-
Die Chefvolkswirte der Sparkassen-Finanzgruppe gehen schaften noch einmal reduzieren müssen. Ähnliches gilt
für 2021 im Mittel von 3,5 Prozent Wachstum in für das wirtschaftliche Überleben von Solo-Selbständi-
Deutschland und von 4,6 Prozent im Euroraum aus. Die gen.
Erholung werde in einer Gegenbewegung vor allem von Dies zeigt, dass bis zur breiten Festigung der gesamt-
denjenigen Verwendungskomponenten des BIP getra- wirtschaftlichen Erholung eine wirtschaftspolitische
gen, die 2020 besonders stark eingebrochen sind, also Unterstützung erforderlich bleiben wird.
von Exporten und Ausrüstungsinvestitionen. In Die Chefvolkswirte der Sparkassen-Finanzgruppe gehen
Deutschland sollen diese um 9,5 bzw. um 8,5 Prozent für 2021 im Mittel von einem Anstieg der Verbraucher-
zulegen. preise um 1,4 Prozent für Deutschland aus, was im
Auch der private Konsum ist in diesem Szenario, das zweiten Halbjahr 2021 bereits Effekte der wiedererhöh-
von der fortschreitenden Überwindung der Pandemie ten Mehrwertsteuer gegenüber der niedrigeren Vorjah-
ausgeht, mit einem Zuwachs von 3,4 Prozent eine resbasis beinhaltet. Für den Euroraum werden insge-
Konjunkturstütze. Die Nachholeffekte sind allerdings samt sogar nur um 1,1 Prozent steigende
2021 noch nicht so stark, dass der Verbrauch über den Verbraucherpreise veranschlagt. Damit läge die Ent-
mittelfristigen Trend der Einkommensentwicklung wicklung noch deutlich unter der Zielmarke der EZB. So
überschießt. Die Sparquote soll deshalb auch 2021 mit lange dies so bleibt, ist mit keiner Zinswende zu rech-
gut 13 Prozent noch auf erhöhtem Niveau verharren, nen.
wenngleich nicht mehr ganz so hoch wie 2020. Eine
Normalisierung bei der Sparquote erwarten die Chef- (Quellen: „Gesamtwirtschaftlicher Jahresrückblick und -ausblick“,
volkswirte der Sparkassen-Finanzgruppe erst für 2022. 26.01.2021, Volkswirtschaftliche Analyse, SVSaar)
43Sie können auch lesen
