Geschäftsbericht 2016 - Kanton Bern - Blaues Kreuz Bern
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Kanton Bern Geschäftsbericht 2016 Meilensteine
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Inhalt
3 Editorial
4 Vorstand Kantonalverband Bern
8 Bericht des Geschäftsführers
12 Beratung und Therapie
14 Nachsorge und Integration
16 Suchtprävention und Gesundheitsförderung
Regionalverband Bern-Solothurn-Freiburg
19 Jahresrechnung
28 Revisorenbericht
29 Kontaktangaben
Impressum
Redaktion: Cornelia Stettler, Blaues Kreuz Kanton Bern
Gestaltung: Renata Hubschmied, Bern
Druck: Jordi Medienhaus, Belp
Fotos: Cornelia Stettler, www.fotolia.com (mdworschak Titelseite,
Christian Müller S. 5, VRD S. 11, chbaum S.18), www.photocase.de
(Paddy1202 S. 4, carlitos S. 6 S. 4, kemai S. 8, john Dow S. 12)
Auflage: 3500 Exemplare
April 2017
Editorial 3 Meilensteine Liebe Leserinnen und Leser Der diesjährige Jahresbericht steht unter dem Motto «Meilensteine». Die Römer haben solche Steine als Wegmarken mit der Angabe der Distanz zur nächsten grossen Stadt gesetzt; sie sollten den Reisenden anzeigen, ob sie auf dem richtigen Weg sind und welches die nächste Etappe ist. Im übertragenen Sinn wollen wir vom Blauen Kreuz Kanton Bern aufzeigen, in welcher Richtung wir uns bewegen und welche Etappenziele erreicht wurden oder angestrebt werden. Lassen Sie sich also von den Vorstandsmitgliedern und Mitarbeitenden mitnehmen auf diesen Weg. In kurzen Blitzlichtern erhalten Sie Einblick in einen Teil unserer Arbeit 2016. Der für die Organisation wichtigste Meilenstein wurde im Sommer 2016 gesetzt: Die komplizierten Blaukreuz-Strukturen sollen vereinfacht werden mit dem Ziel, als umfassende Suchthilfeorganisation von der Prävention über die Beratung / Therapie bis zur Nachsorge/Integration wahrgenommen zu werden. Im Jahresbericht werde ich kurz auf die Hintergründe und den Stand dieses organisatorischen Projekts eingehen. Ein organisatorischer Meilenstein nützt nichts, wenn wir nicht auch inhaltliche Meilensteine setzen. Dem Blauen Kreuz geht es nicht einfach um «die Sache» (Alkohol- und Suchtprobleme), sondern um Menschen mit all ihren persönlichen und seelischen Nöten. Und weil oft das Umfeld (Familie, Kinder, Arbeitsplatz) be- troffen ist, haben wir in den letzten Jahren diverse Angebote für diese Zielgruppen ausgebaut. Mit unseren multifunktionalen alkoholfreien Treffpunkten in Bern, Biel und Langenthal streben wir weiter an, Menschen mit und ohne Suchtprobleme zu- sammenzuführen und ihnen ein Stück «Zuhause» zu vermitteln. Diese Hinwendung zu den Menschen gründet auf unserer christlichen Wertehaltung und muss auch in Zukunft ein fixer Orientierungspunkt im Blauen Kreuz bleiben. Anton Genna Präsident Blaues Kreuz Kantonalverband Bern
4 Vorstand Kantonalverband Bern
Neue Entwicklungsschritte angehen
Präsidium Schweiz» zusammengeschlossen, dasselbe wol-
Bis jetzt gab es im Kanton Bern zwei Blaukreuz- len wir jetzt auch auf kantonaler Ebene tun. Und
organisationen: «Blaues Kreuz Kantonalverband weil unser langjähriger Geschäftsführer Daniel
Bern» und «Prävention und Gesundheitsför- Lüscher 2017 pensioniert wird, ist es sinnvoll,
derung Bern-Solothurn-Freiburg» (früher: den Wechsel auf diesen Zeitpunkt vorzunehmen,
«Kinder- und Jugendwerk»). P+G war gestützt damit sein Nachfolger von Anfang an die neuen
auf einen Unterleistungsvertrag für die Sucht- Strukturen prägen kann.
prävention zuständig, die anderen Angebote
waren beim Kantonalverband angesiedelt. Dies Bei allen organisatorischen Diskussionen dürfen
hat weitgehend historische Gründe und ist heute wir nicht vergessen, dass unsere Mitarbeitenden
überholt. Prävention und Beratung haben näm- die Hauptlast tragen und ihrerseits an die Grenze
lich viele Berührungspunkte. Zwar haben wir in kommen können. Die psychische Belastung ist
den letzten Jahren gut zusammengearbeitet. Der gross. Deshalb hat der Vorstand den Geschäfts-
Stellenleiter der Suchtprävention war auch Mit- führer beauftragt, Möglichkeiten der betrieb-
glied der Geschäftsleitung des Blauen Kreuzes. lichen Gesundheitsförderung zu prüfen und zu
Trotzdem tauchten immer wieder Abgrenzungs- testen. Gerade als christlich geprägte Organi-
und Zuständigkeitsfragen auf. Die heutige Struk- sation haben wir eine Verantwortung unserem
tur ist für Aussenstehende kaum zu verstehen. Personal gegenüber!
Nun wollen wir einen Pflock einschlagen und uns
fit machen für die Zukunft. Die beiden Vorstände Ein dritter Meilenstein weist auf das Ziel hin,
haben deshalb an einer gemeinsamen Retraite dass das Blaue Kreuz im Kanton Bern dezentral
im Sommer 2016 eine Absichtserklärung unter- überall präsent bleibt. Während wir in Bern,
schrieben, die Vereine zu vereinigen und künftig Langenthal und Biel ein umfassendes Angebot
alle Angebote «aus einer Hand» anzubieten. haben, ist das Berner Oberland noch etwas zu-
Dass bei dieser Gelegenheit das Tätigkeitsgebiet rückgeblieben. Eine Projektgruppe wurde beauf-
auf die angrenzenden Kantone Solothurn und tragt, gemeinsam mit unserem Regionalverband
Freiburg ausgeweitet wird, liegt im Interesse des Berner Oberland den Aufbau eines umfassenden
Blauen Kreuzes als internationale und schwei- Angebots zu prüfen: Ob sich die Vision eines
zerische Suchthilfeorganisation. Die Beschlüsse Treffpunkts mit Fachstelle, Beschäftigung und
sind an der Mitgliederversammlung 2017 trak- Arbeitseingliederung realisieren lässt, bleibt
tandiert. Der Zeitpunkt ist günstig: Vor drei Jah- offen. An Ideen mangelt es nicht, das Haupt-
ren haben sich auf schweizerischer Ebene alle problem dürfte die finanzielle Absicherung des
Blaukreuzorganisationen zum «Blauen Kreuz Betriebs sein.
Vorstand Kantonalverband Bern 5
Dies ist der letzte Jahresbericht, den ich als Prä- Für sich alleine macht die Jahresrechnung noch
sident schreibe. Auf die Mitgliederversammlung keine Aussage darüber, wie eine Organisation
2017 hin trete auch ich altershalber zurück. Ein die Zukunft meistern wird. Mit einem Jahresver-
grosser Meilenstein im persönlichen Leben, weil gleich können wichtige Informationen gewonnen
das Blaue Kreuz einen grossen Stellenwert hatte. werden, die auch einen Blick in die Zukunft
Ein kleiner Meilenstein für das Blaue Kreuz, erlauben: über mehrere Jahre positive Jahreser-
wenn wir an die bald 150-jährige Geschichte den- gebnisse zeigen die Fähigkeit der Organisation,
ken und an die Herausforderungen der Zukunft. die vorhandenen Mittel effizient einzusetzen und
Mein Dank für das abgelaufene Jahr gehört sich mit ihren Leistungen veränderten Rahmen-
meiner Vorstandskollegin und meinen Vorstands- bedingungen anzupassen.
kollegen, ganz besonders dem Geschäftsführer
Daniel Lüscher und der Geschäftsleitung, sowie Positive Jahresergebnisse führen zu einer
allen Mitarbeitenden und Freiwilligen – und stetigen Zunahme des verfügbaren Vermögens
natürlich den treuen Mitgliedern. Berndeutsch (Organisationskapital). Ein hohes Organisations-
sage ich euch allen: «Bhüet di Gott». kapital weist auf die Fähigkeit einer Organisation
Anton Genna, Präsident hin, aus eigenen Mitteln neue Leistungen zu
entwickeln und für schwierigere Zeiten gerüstet
zu sein. Die Geldflussrechnung zeigt, ob eine
Finanzen Organisation die Geldflüsse im «Griff» hat und
Für das vergangene Jahr kann der Kantonalver- ihren laufenden finanziellen Verpflichtungen
band Bern des Blauen Kreuzes wiederum ein nachkommen kann.
positives Ergebnis ausweisen. Positiv heisst in
diesem Zusammenhang: Erarbeitete Mittel konn- In allen Bereichen steht das Blaue Kreuz Kanton
ten für künftige Projekte und für Jahre, in denen Bern sehr gut da. Damit das auch in Zukunft so
es weniger gut läuft, zur Seite gelegt werden. bleibt, sind sowohl in der täglichen Arbeit wie
Es liegt in der Natur der Sache, dass eine Jah- auch auf strategischer Ebene entsprechende
resrechnung zum Zeitpunkt ihrer Publikation Anstrengungen nötig. Für ihren umfangreichen
bereits «veraltet» ist, bezieht sie sich doch auf Einsatz gebührt den Mitarbeiterinnen und Mitar-
die Vergangenheit. Sie gibt Auskunft über die beitern ein grosser Dank.
Vermögenslage zu einem bestimmten Zeitpunkt Hans Imhof
(Jahresende) und über die finanziellen Auswir-
kungen der Geschäftstätigkeit in einer bestimm-
ten Periode (Kalenderjahr).
6 Vorstand Kantonalverband Bern
Mehr Präsenz aufbauen
Fachkommission Der Vorstand weiss, wie sehr die jeweiligen
Im Auftrag des Vorstandes berät die Fachkom- impulsgebenden Rückmeldungen durch die
mission die Mitarbeitenden des Blauen Kreuzes Mitarbeitenden geschätzt werden, und er dankt
Kanton Bern und der Fachstelle Prävention. den Kommissionsmitgliedern für ihr engagiertes
Sie tut dies ganz besonders dann, wenn neue Mitdenken im vergangenen Jahr.
Aufgaben zur Diskussion stehen und in der Beatrice Pfister
Regel, bevor die entsprechenden Entscheide auf
strategischer und/oder operationeller Ebene
gefällt werden. Die Zusammensetzung der Kom- Kommunikation / Fundraising
mission – die Mitglieder arbeiten als Mediziner, Wer Mitglieder werben oder Spenden generieren
Psychotherapeutin/Psychologe, Sozialarbei- will, für den ist das Image ein entscheidender
terin, Theologe, Fachfrau für Suchtprävention Faktor. Das ist für das Blaue Kreuz nicht anders.
im Sucht- oder Sozialbereich – garantiert für Unser Bild in der breiten Öffentlichkeit, aber
eine interdisziplinäre, umfassende und aus- auch bei Mitgliedern, Freunden und Partner-
gesprochen praxisbezogene Würdigung der organisationen fusst u.a. und ganz wesentlich
Fragestellungen. auf Vertrauen, seriöser Arbeit und Fachwissen.
Darauf lässt sich viel bauen, u.a. auch bezüglich
2016 setzte sich die Kommission an zwei Sitzun Spenden. Wir haben zwar einen schönen Stamm
gen konkret damit auseinander, wie der Auftrag an regelmässigen Spenderinnen und Spendern,
«Entwicklungsschwerpunkt Thun» anzugehen denen wir bei dieser Gelegenheit wieder einmal
ist, wo Wissen und Erfahrung zum Projekt herzlich danken für ihre Grosszügigkeit und ihre
«Flucht-Trauma-Sucht» abzuholen wären, was Treue. Es lässt sich aber nicht wegdiskutieren,
es bei der Reorganisation der Arbeitsintegration dass unsere Mitgliederzahlen stagnieren und
sowie beim Aufbau der roundabout-Gruppen für die Anzahl der Spenderinnen und Spender über
Buben und junge Männer besonders zu beachten die Zeit gesunken ist. Mit den konventionellen
gilt und welches die Knackpunkte und Chancen Methoden, z.B. Einkauf von Adressen, lassen sich
einer einfachen betrieblichen Gesundheits nur wenig neue Spendende gewinnen. Deshalb
förderung sind. hat der Vorstand beschlossen, hier neue Wege
zu beschreiten und hat eine Imagekampagne in
Auftrag gegeben. Dabei sollen die bisherigen
Werte unseres Image nicht einfach beiseitege-
schoben, sondern mit anderen neuen Elementen
7
Bildung
Anmeldung / Informationen
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Der Blaue Brie
Basiskurs
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Fachstellen für Alkohol- und Suchtprobleme im Kanton Bern
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31 | Februar 2016 2017
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Redaktion: Cornelia Hubschmied, Bern, Fotos: BrockiShop, itätsnorm
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ergänzt werden. So wollen wir noch stärker die Toni Reichenbach, Präsident des Blauen Kreuzes
betroffenen Menschen und deren Freiheit – ein Saanenland, berichtet: «Als Verein stellt man
suchtmittelfreies Leben bedeutet Freiheit – in sich natürlich die Sinnfrage zu unserer Tätigkeit.
den Mittelpunkt stellen. Unser Handeln soll in Umso mehr freute es uns, dass sich unser
diesem Sinne sichtbarer und ansteckend sein. Sucht- und Seelsorgeberater Hansueli Reichen-
Die reformierte Kirche des Kantons Bern hat uns bach in Fachfragen intensiv mit dem lokalen
in verdankenswerter Weise für die Kampagne Sozialdienst, ebenso mit der Berner Gesundheit
einen namhaften Betrag zur Verfügung gestellt. (BeGes) austauschen und besprechen konnte,
Zusammen mit Enigma, einer auf solche Kam- und dadurch in der Suchthilfe kompetente Laien
pagnen spezialisierten Kommunikationsagentur arbeit ermöglicht wurde. Mit kleinen Beiträgen
in Bern, haben wir ein Konzept entwickelt, das melden wir uns 3- bis 4-mal jährlich im Lokal-
vor allem auch die neuen sozialen Netzwerke in anzeiger. Der Frauenverein, Freikirchen und die
besonderem Mass berücksichtigt. Landeskirche vor Ort unterstützen uns ideell und
Christoph Häni finanziell. Dafür sind wir sehr dankbar.»
In der Region Thun trafen sich nach einem ar-
Basis- und Freiwilligenarbeit beitsintensiven Jahr über 50 Blaukreuzmitglieder
Im Jahr 2016 beteiligten sich in den verschiede und -Freunde zur gemeinsamen Adventsfeier.
nen Bereichen des Blauen Kreuzes Kanton Bern Der Verein Steffisburg, seine Blaukreuzmusik,
und der Suchtprävention 323 Freiwillige und Eh- der BrockiShop und die Mitarbeitenden der Blau-
renamtliche in 4942 Einsätzen. Sie leisteten ins- kreuz-Fachstelle Thun erlebten Gemeinschaft
gesamt 24 028 Arbeitsstunden. In diesen Zahlen und freuten sich über die grosse Teilnehmerzahl.
sind all die Arbeiten in Blaukreuzvereinen und Christian Gerber
jene der Gremien, die sich für die Ferienheime
des Blauen Kreuzes einsetzen, nicht enthalten.
Vielseitig sind die Tätigkeiten des Blaukreuzver-
eins Ostermundigen. Informative Vereinsanlässe,
das «Blauchrüz-z’Morge», die Traubensaftaktion
und das Mitwirken am Ostermundiger Herbst-
märit gehören seit Jahren zur Vereinsarbeit und
lassen die Bevölkerung erfahren, dass es das
Blaue Kreuz gibt.
8 Bericht des Geschäftsführers
Persönlicher Rückblick
Einerseits und anderseits… und der Behandlung von Doppeldiagnosen
Der Alkoholkonsum in der Schweiz ist in den bewährt sich der suchtmedizinische Ansatz sehr.
letzten Jahren stabil geblieben. Er liegt immer Das Blaue Kreuz – und damit seine Klient/innen
noch bei 8,1 Liter reinen Alkohols pro Einwoh- – profitieren von einer guten Zusammenarbeit
nerin und Einwohner. Damit gehört die Schweiz unserer Fachleute mit der Suchtmedizin.
nach wie vor zu einem Hochkonsumland mit den Entwickelt sich die die Suchtmedizin zu einer
entsprechenden sozialen, gesundheitlichen und Königsdisziplin? Prof. Dr. Peter Sommerfeld
volkswirtschaftlichen Folgen. von der Hochschule für Sozialarbeit Nordwest-
schweiz weist darauf hin, dass Sozialarbeit nicht
Anderseits legt unsere Gesellschaft heute ins- zufällig die treibende Kraft in der Suchthilfe war,
gesamt einen neuen Fokus auf Gesundheit und weil Sucht faktisch in ihren Folgen und teilweise
Selbstoptimierung. Bei uns herrscht eine Kultur in ihrer Verursachung eine soziale Problematik
des Immer-fit-Seins. Dazu gehört auch der darstellt. Deshalb braucht es eine Zusammenar-
(zeitweise) Verzicht auf Alkohol. So ist z. B. der beit auf gleicher Augenhöhe zwischen den beiden
Anteil der abstinent lebenden über 15-Jährigen Disziplinen. Dass dies möglich ist, zeigt sich u.a.
in den letzten sechs Jahren von 11,5% auf 14% in der guten Zusammenarbeit mit der Sucht-
gestiegen. fachklinik Südhang und dem Psychiatriezentrum
Münsingen.
Unsere durchgängige Linie ermöglicht es, beiden
Tatsachen gerecht zu werden: Mit unseren Prä- Sucht und Politik
ventionsangeboten können wir dazu beitragen, Im Rahmen der bundesrätlichen Agenda «Ge-
dass der neue Gesundheitstrend gestützt und sundheit2020» sollen Gesundheitsförderung und
ausgebaut wird. Die Angebote der Beratung rich- Krankheitsvorbeugung intensiviert werden. Dazu
ten sich an Risikokonsumenten und Alkoholab- gehört auch die Stärkung von Prävention, Früh-
hängige. Die Treffpunkte dienen der sozialen und erkennung und Behandlung von Suchterkran-
beruflichen Wiedereingliederung von Personen kungen. Das Bundesamt für Gesundheit (BAG)
mit Suchtproblemen. hat eine Nationale Strategie Sucht für die Jahre
2017 bis 2024 erarbeitet, die Mitte November
Sucht – ein medizinisches oder ein soziales Pro- vom Bundesrat verabschiedet wurde.
blem? In den vergangenen Jahren ist die Sucht-
medizin auch im Kanton Bern ausgebaut worden. Auf kantonaler Ebene wurde von der Gesund-
Es sind Ambulatorien und neue Behandlungsan- heits- und Fürsorgedirektion eine Überarbeitung
gebote entstanden. Gerade bei der Abklärung der Produktestruktur im Bereich Prävention und
9
ambulante Suchthilfe initiiert und umgesetzt. Die Entwicklung und der Aufbau des Bereiches
Dabei geht es um eine Standardisierung der soziale und berufliche Integration mit Treffpunk-
Leistungsangebote und eine einheitliche Erfas- ten in Bern, Biel und Langenthal sowie dem
sung. Die Gelegenheit zur Mitwirkung wurde von Angebot Blauzone.
uns einmal mehr sehr geschätzt.
Der Wandel von der ausserschulischen Kinder-
Entwicklung Region Thun / Oberland und Jugendarbeit hin zu einer Fachstelle Sucht-
Erste Schritte erfolgten mit der Bildung einer prävention mit einer grossen Palette zeitgemäs-
Arbeitsgruppe, den Vorarbeiten zu einer Be- ser Angebote für Kinder und Jugendliche.
darfsabklärung und Skizzierung von neuen
Angeboten. Im Vordergrund steht die Idee eines Ohne die verlässliche Unterstützung durch die
alkoholfreien Treffpunktes, wie wir ihn in den Kantonalen Gesundheits- und Fürsorgedirektion
vergangenen Jahren in Bern, Biel und Langen- sowie der Reformierten Landeskirchen und
thal aufbauen konnten. treuen Spenderinnen und Spendern wäre dies
nicht möglich gewesen. Letztlich war Manches
Persönliches aber auch ein «Geschenk des Himmels». Ich
Dies ist mein letzter Jahresbericht den ich als freue mich, dass Vieles trotz allem Wandels un-
Geschäftsführer schreibe. Ende Juni werde ich in verändert geblieben ist: das innere Engagement,
Pension gehen. Während langer Jahre durfte ich die prägenden, christlichen Werte, das Miteinan-
in verschiedenen Funktionen im Blauen Kreuz der von Professionellen und Freiwilligen sowie
arbeiten. die Unterstützung durch Mitglieder und Freunde.
In dieser Zeitspanne hat sich unsere Organisa- Trotz den alltäglichen Herausforderungen
tion stark gewandelt. Von einer Mitgliederbewe- eines Geschäftsführers erachtete ich es als ein
gung mit einigen Angestellten hin zu einer Fach- Privileg, in einer sinnstiftenden Organisation
organisation mit Freiwilligen und Mitgliedern. mitgestalten zu dürfen.
Gemeinsam mit einer starken Mitarbeiterschaft
und einem engagierten Vorstand konnten wir In all den Jahren habe ich unter den Mitglie-
Einiges gestalten, aufbauen und vielleicht auch dern, Vorstandmitglieder, Mitarbeitenden und
ein paar Meilensteine setzen: Die Veränderung Betroffenen viele grossartige Menschen kennen
und Professionalisierung des Beratungsbe- gelernt. Herzlichen Dank und adieu!
reiches: Dies ermöglichte beispielsweise den Daniel Lüscher
ersten Leistungsvertrag mit dem Kanton.
10 Übersicht zur Leistungserbringung
Leistungen - zeitgemäss und gefragt
Beratung B4 Langenthal
Bei der ambulanten Beratung wurden die offe- Die Öffnungszeiten wurden massiv erhöht, was
rierten Leistungszahlen wiederum übertroffen. auch dank der Brocki (im gleichen Raum) mög-
Rund über viertausend Personen suchten 2016 lich war. Nachdem erstmals ein Blauzone-Platz
unsere Fachstellen auf. Innerhalb der Beratung- in Langenthal vermittelt wurde, konnten ab
sangebote gab es leichte Verschiebungen: Bei September 2 neue Plätze als ‘soziale Integration’
der Einzelberatung konnten die Leistungen des geschaffen werden.
Vorjahres nicht ganz erreicht werden, übertreffen
aber den Sollwert deutlich. Ebenfalls etwas Perron bleu Biel
gesunken ist die Anzahl der Paar- und Familien Mit dem Jahresbeginn startete die Zusammen-
beratung. Gestiegen sind hingegen die FiaZ arbeit mit der FAI (Fachstelle Arbeitsintegration),
Beratungen und die Kurzberatungen. Die Anzahl Biel. Im ersten Halbjahr gab es wenig, im zwei-
der geleiteten Gruppen ist etwas gesunken, stark ten Halbjahr umso mehr Zuweisungen. Die neue
gestiegen sind hingegen die Infogruppen in Kli- Zusammenarbeit mit FAI war ein Meilenstein für
niken, die Anzahl der Selbsthilfegruppen sowie den Treffpunkt, weil so die Arbeitsintegration
die diesbezüglichen Infoveranstaltungen. Der im Treffpunkt kontinuierlich aufgebaut werden
Anteil der Klienten mit Migrationshintergrund konnte.
liegt bei 22%.
Blauzone
Integration Die hohe Anzahl Klient/innen entstand vorwie-
Auch der Fachbereich Integration blickt auf ein gend im ersten Halbjahr, welches mit über 140%
erfolgreiches Jahr zurück. Nicht nur die Anzahl Auslastung abschloss. Fast alle Klient/innen
Gäste, auch die Anzahl der Klient/innen übertraf meldeten sich nach einem Klinikaufenthalt.
die Erwartungen. Um dieses Ziel zu erreichen, war eine intensive
Zusammenarbeit mit der Blauzone von zentraler
Azzurro Bern Bedeutung. Die Bildung etablierte sich als inter-
Obwohl die Preise fürs Essen erhöht wurden, nes, monatlich stattfindendes Angebot.
schliesst das Azzurro mit einem wiederholten
Wachstum an Gästezahl ab. Die Anzahl Klient/
innen stieg nicht nur bei Blauzone, sondern vor
allem bei den ergänzenden Angeboten an.Übersicht zur Leistungserbringung 11
Prävention / Gesundheitsförderung Geschäftsstelle und Infrastruktur
Im Bereich Prävention / Gesundheitsförderung IT: Weil die Anschaffung eines neuen Haupt
wurden die Leistungszahlen in den meisten Be- servers anstand, prüften wir auch Alternativen.
reichen ebenfalls erreicht (31% der Indikatoren) Wir entschieden uns für eine moderne Cloud-
bzw. übertroffen (46) %. Lösung. Dank guter Vorbereitung durch die
Firma Advis konnte die Migration der Daten an
Ein wichtiger Trend ist der Trend zur Digitalisie- allen 8 Standorten an einem Wochenende durch-
rung. Kurzberatungen finden öfters elektronisch geführt und der Betrieb am Montag störungsfrei
(statt telefonisch) statt und im Jugendschutz aufgenommen werden.
steigen die Downloadzahlen von Informations
material. Weitere Verschiebungen gab es in Personelles
den Angeboten BCB Bar in der Art der Anlässe. Ende Juni erfolgte die Pensionierung von Daniel
Durch die Nutzung von Synergien konnte Be my Schenk. Während über 30 Jahre hat er als
angel an mehr Anlässen auch mehr Vereinba- Sozialarbeiter mit hohem Engagement und Fach-
rungen zum Alkoholverzicht abschliessen. kompetenz auf der Fachstelle in Bern gewirkt.
Am Mitarbeitertag besuchten wir gemeinsam
Ausserhalb der Leistungsvereinbarung die Südkurve, eine Sozialfirma in Lyss. Das
Beim Frühinterventionsangebot «Alkohol am Referat «christlich-soziales Unternehmertum»
Arbeitsplatz» konnten bei diversen Firmen und vermittelte Impulse, die wir in den regionalen
Verbänden Schulungen durchgeführt werden. In Teams weiter vertieften.
Zusammenarbeit mit der Vaudoise-Versicherung
waren wir mit einem Stand an der Personal Im Weiteren erfolgten Vorarbeiten zum Aufbau
Swiss (Fachmesse für Personalmanagement) eines einfachen, betrieblichen Gesundheits-
präsent. managements (BGM). Bereits umgesetzt
wurden Gesundheitsgespräche und ein
Kinder aus suchtbelasteten Familien: Angeboten Präsenzmanagementsystem.
werden von einer Kinder- und Jugendpsychologin Daniel Lüscher
Einzelberatung für Kindern sowie Schulung für
Fachpersonen. Das eher kleine Angebot hat sich
etabliert, die Zuweisungen erfolgen von Sucht-
beratungs- und Erziehungsberatungsstellen.
Finanziert wird dieses Angebot über Spenden
und Drittmittel.12 Beratung und Therapie
Mit kleinen Zielen Grosses bewirken
Wer kennt das nicht, dass sich mit der Zeit auf delt, wichtig ist, sie zu setzen und sich daran zu
wundersame Weise immer wieder viele Dinge orientieren. Oftmals sind es nämlich gerade die
anhäufen und es regelmässig kleinere Räu kleinen Ziele, die Grosses bewirken.
mungsaktionen braucht. Nicht alle diese Dinge
können direkt wiederverwertet werden, für Meilensteine gab es 2016 aber nicht nur in den
manche bleibt nur noch der Werkhof als Ziel. Beratungsprozessen, sondern auch im gesamten
So füllen wir also immer wieder unser Auto und Bereich Beratung & Therapie. So haben wir
fahren Richtung Werkhof um den «Ballast» los- zusammen mit der Gesundheits- und Fürsorge
zuwerden. Seit Kurzem freue ich mich aber rich- direktion unsere Angebote auf die Zukunft
tig auf diese «Ausflüge», denn sie geben mir die ausgerichtet und eine neue Produktestruktur
Chance Herrn K. zu sehen. Herr K. hat in kurzer erarbeitet. Das klingt vielleicht eher trocken und
Zeit grosse Veränderungen durchgemacht und theoretisch, doch diese neue Produktestruktur
ist dabei an vielen persönlichen Meilensteinen bildet den Rahmen, in welchem wir in Zukunft
vorbeigekommen. unsere Arbeit leisten werden und hat somit di-
rekten Einfluss auf die Arbeit mit den Menschen.
Als er zum ersten Mal einen Termin auf der Wir haben dieses Jahr angestrebt, enger und
Fachstelle wahrnahm, so war das schon ein verbindlicher mit anderen Institutionen und Fir-
grosser Meilenstein für ihn. Herr K. ist noch jung, men zusammenzuarbeiten und sie mit unserem
doch was er an Alkohol konsumiert hat, reicht Wissen und unserer Erfahrung im Bereich Alko-
für mehrere Jahrzehnte. Viele Meilensteine – hol und Sucht zu unterstützen. Das funktioniert
und auch Rückschläge – später hat er nun zum bereits sehr gut, wenn es «brennt», aber kaum
ersten Mal eine Festanstellung, kann konsequent ist das «Feuer gelöscht», ist leider auch die
auf Alkohol verzichten und hat Perspektiven, Thematik wieder aus den Köpfen verschwunden
welche deutlich weiter als bis zum nächsten und «alles andere» ist wieder wichtiger. Hier
Feierabend(bier) reichen. gilt es noch weitere Meilensteine zu setzen und
den Unternehmen zu zeigen, dass es sich lohnt,
In unserer Arbeit mit Klient/innen ist es wichtig, Alkohol- und Suchtprobleme möglichst früh
immer wieder Meilensteine zu setzen, als Zwi- anzugehen und nicht zu lange zu warten.
schenziele und auch als Entfernungsanzeiger,
um zu überprüfen, ob die Klient/innen ihrem Aus diesem Grund suchen wir immer wieder
Ziel näherkommen oder sie sich wieder davon nach neuen Wegen andere zu unterstützen und
entfernen. Dabei kommt es nicht darauf an, ob haben uns deshalb mit «E-Learning» befasst.
es sich um grosse oder kleine Meilensteine han- Darunter werden alle Formen von Lernen ver-Beratung und Therapie 13
standen, bei denen elektronische oder digitale Statistische Angaben:
Medien für die Präsentation von Lernmaterialien Geleistete Beratungsstunden
zum Einsatz kommen. Das erlaubt uns flexibler
auf die Bedürfnisse der Institutionen einzugehen, 2016 2015 2014 2013
da wir ihnen unsere Erfahrung und unser Wissen Einzelperson 4105 4440 4406 4523
auch zeitlich unabhängig zugänglich machen Paar 602 631 570 409
können. Auch hier wurden erste Meilensteine Familie 680 792 699 346
geplant und erreicht und weitere sind für das Andere 197 215 255 182
nächste Jahr bereits gesetzt. FiaZ 611 329 530 668
Um auf das Beispiel von Herrn K. zurückzukom-
men: wir sind im konkreten Beratungsprozess Es wurden im Jahr 2016 mit 700 Personen (44%
und im Bereich Beratung & Therapie allgemein Frauen und 56% Männer) Beratungsgespräche
immer wieder aufgefordert, Meilensteine zu geführt. Davon waren 252 neue Klient/innen.
setzen und uns an ihnen zu orientieren. Nur Bei der Verteilung nach Geschlecht waren 89%
wenn wir immer wieder überprüfen wo wir der Männer selber von einer Suchtproblematik
stehen, können wir unsere Ziele erreichen und betroffen und 11% waren Angehörige. Bei den
Veränderungen umsetzen. Diese können klein Frauen suchten 55% aufgrund eigener Sucht-
und unscheinbar sein, oder so gross und auffällig thematik die Beratungsstelle auf und 44% als
wie bei Herrn K. – und wie gesagt, ich freue mich Angehörige. Der Anteil der Klient/innen mit
schon auf die nächste Fahrt in den Werkhof… Migrationshintergrund betrug 22%.
Mike Sigrist
Anlass zur Beratung waren in 65% eigene
Suchtprobleme und zu 35% Probleme von
Drittpersonen. Die Drittpersonen waren in erster
Linie Partner/innen (41%), gefolgt von Kindern
(14%) und anderen Angehörigen/Verwandten
(11%). Die restlichen 34% verteilen sich auf
weitere Bezugspersonen (Arbeitgeber, Freunde,
Geschwister, …).14 Integration
Die Zusammenarbeit fördern
Im Fachbereich Nachsorge und Integration (ab Ein weiterer Meilenstein der Zusammenarbeit ist
1. Januar 2017 neu Fachbereich Integration) sind das Assessment, welches im zweiten Halbjahr
im 2016 einige Meilensteine erreicht worden. Die 2016 nach gemeinsamer Überarbeitung in Bern
Strecken bis zum jeweils nächsten Meilenstein und Biel stattfindet. Zudem bauten alle drei
waren geprägt von einer intensiveren Zusam- Treffpunkte ihr Angebot an Arbeitsintegrations-
menarbeit von allen Teams (Blauzone, Azzurro, Plätzen aus.
B4, Perron bleu). Für die aktive Mitarbeit danke
ich allen herzlich. Die Förderung der Zusammenarbeit war im
2016 von zentraler Bedeutung. Es ging darum,
Der Fachbereich Nachsorge und Integration die Gemeinsamkeiten der Treffpunkte und der
hatte sich in den letzten Jahren konstant ver- Blauzone zu finden und weiter zu entwickeln.
grössert. Dabei haben sich die drei Treffpunkte Wieso war auch die Blauzone betroffen? Die Lei-
autonom weiterentwickelt wodurch viele Un- stungsstärke der Klient/innen der Blauzone hat
terschiede in den Angeboten, Namensgebung in den vergangenen Jahren abgenommen, sodass
und bei den Preisen entstanden. Deshalb war eine direkte Vermittlung in externe Arbeitsplätze
die Strecke zum ersten Meilenstein im ersten kaum noch möglich war. Das führte dazu, dass
Halbjahr 2016 gepflastert mit dem Erfassen der 95% der Blauzone-Klient/innen in einem Treff-
Unterschiede und den Gemeinsamkeiten. Die punkt oder im BrockiShop ihre Arbeitsintegration
Preise für die Mittagessen waren ein solches begannen. Als Folge haben viele Klient/innen
Thema, das die Gemeinsamkeit aufzeigt: zwar nun eine Bezugsperson vom Betrieb und eine
konnten die Gäste an allen drei Standorten ein von Blauzone, weshalb hier die Zusammenarbeit
reichhaltiges Essen geniessen, allerdings zum gefördert werden muss.
gleichen Preis wie finanzstarke Menschen. Ein
erster Meilenstand war darum, dass überall ein Im gleichen Zeitraum zeigte sich aber auch, dass
zweiter, höherer Preis für das Mittagessen ein- die Arbeitsintegrationsangebote vom Blauen
geführt wurde. Dieser Differenzbeitrag hilft, das Kreuz eine Anpassung benötigten; zu unter-
Angebot für finanziell schwächere Personen auf- schiedlich waren Preise, Inhalte und Abläufe. Die
recht zu erhalten und dient einem praktischen Reorganisation Arbeitsintegration war im zweiten
Sozialausgleich. Halbjahr das grösste Projekt für die Treffpunkt-
leitenden, Blauzone und für mich, der Start der
Ein weiterer Meilenstein war die Aufnahme von Umsetzung ist auf Sommer 2017 geplant.
Blauzone-Klienten in allen Treffpunkten, neu Priska Fleischlin
also auch in Biel und Langenthal.Nachsorge und Integration 15
Statistische Angaben
2016 2015 2016 2015
Arbeitsintegration Blauzone B4 – Treffpunkt Langenthal
Anzahl Arbeitsplätze 15 13 Anzahl Gäste 2 280 2 336
Auslastung in % 94% 81% Öffnungszeiten in Std. 1 691 868
Vermittelte Personen 17 33 Tagesstruktur/Freizeitangebote
Weiterbildung begleitete à mind. 90 Min. 8 8
Mitarbeitende in Std. 171 111 Einsatzstunden freiwillig begleitete
Bildung/Coaching Bezugspersonen Mitarbeitende und Freiwillige 764 739
in Betrieben in Std. 86 91
Perron bleu – Treffpunkt Biel
Azzurro – Treffpunkt Bern Anzahl Gäste 1 412 784
Anzahl Gäste 6 595 6 343 Öffnungszeiten in Std. 898 435
Öffnungszeiten in Std. 1 487 1 494 Tagesstruktur/Freizeitangebote
Tagesstruktur/Freizeitangebote à mind. 90 Min. 53 25
à mind. 90 Min. 7 8 Auslastung der Arbeits- und
Auslastung der Arbeits- und Beschäftigungsplätze
80% im
Beschäftigungsplätze 170% 140% Aufbau
Einsatzstunden Klient/innen in Einsatzstunden freiwillig begleitete
Arbeitsplätzen 11 664 9 060 Mitarbeitende und Freiwillige 652 496
Einsatzstunden freiwillig begleitete
Mitarbeitende und Freiwillige
1 133 nicht
erhoben16 Suchtprävention und Gesundheitsförderung
Regionalverband Bern-Solothurn-Freiburg
Ein Gewinn für alle Beteiligten
Im Vorstand von Prävention und Gesundheits- Erfolgreicher Klassenwettbewerb «Drogenfrei»
förderung blicken wir dankbar und stolz auf das Seit 2016 können Oberstufenlehrkräfte sowie
Jahr 2016 zurück. Es war ein intensives und Schulsozialarbeitende aus dem Kanton Bern mit
anspruchsvolles Jahr. Die Fachstelle Solothurn dem Klassenwettbewerb «Drogenfrei» ihre Schü-
konnte ihr zehnjähriges Bestehen feiern. Im lerinnen und Schüler zu den Themen Alkohol,
November wurde dies im Rahmen eines Festes Tabak, E-Zigarette und Cannabis sensibilisieren.
gebührend gefeiert. Es war motivierend zu Die Teilnehmenden können sich zudem verpflich-
sehen, was aus einer anfänglichen Idee alles ten, während der Wettbewerbsphase keine der
entstanden ist. Die Fachstelle hat heute in vier erwähnten Substanzen zu konsumieren.
Solothurn durch ihr professionelles Angebot Insgesamt 50 Klassen mit 929 Schülerinnen und
und die gute Zusammenarbeit mit dem Kan- Schülern nahmen daran teil. Mit einer kreativen
ton ihren festen Platz in der Prävention und
Gesundheitsförderung.
Der geplante Zusammenschluss mit dem Kan-
tonalverband hat uns im vergangenen Jahr sehr
beschäftigt. Schon einige Meilensteine konnten
erreicht werden. In diesem Jahr erwarten uns
jedoch noch einige zusätzliche Aufgaben. Wir
sind zuversichtlich, dass der fusionierte Verein
ein Gewinn für alle Beteiligten werden wird.
An dieser Stelle möchte ich mich bei allen Vor-
standsmitgliedern für ihren enormen Einsatz
im Jahr 2016 bedanken, aber auch bei allen
Mitarbeitenden und Freiwilligen, welche durch
ihr Engagement und Professionalität zur Qua-
lität der Arbeit des Blauen Kreuzes beitragen
haben.
Maya EichenbergerSuchtprävention und Gesundheitsförderung 17
Regionalverband Bern-Solothurn-Freiburg
Wettbewerbskarte erhielten Familien zudem die Roundabout – Nachfrage ungebremst
Möglichkeit, zu einer abgebildeten Trinksituation roundabout besteht bereits seit mehr als
ein Feedback abzugeben. 730 Familien machten 15 Jahren und die Nachfrage ist nach wie vor
davon Gebrauch. Mit einem Gesamtbetrag von ungebremst. Vier Zutaten braucht es für eine
CHF 8600.– wurden die 50 Klassen für ihre Wett- Gruppengründung: eine Partnerorganisation,
bewerbsteilnahme belohnt und konnten so bei- einen passenden Trainingsraum, tanzbegeisterte
spielsweise ein gemeinsames Morgenessen rea- Mädchen und junge Frauen sowie kompetente
lisieren. Erfreulicherweise brachte die Evaluation Leiterinnen. Mittlerweile zählen wir 33 Tanz-
zum Vorschein, dass sämtliche Wirkungsziele gruppen, welche jede Woche an 19 Standorten
erreicht werden konnten. trainieren. 75 freiwillig engagierte Leiterinnen
bilden das Kernstück von roundabout. Im Jahr
Aufgrund der grossen Nachfrage wird der Klas- 2016 haben wir ein neues Schulungstool ent-
senwettbewerb «Drogenfrei» auch dieses Jahr wickelt um unsere Freiwilligen noch gezielter
angeboten. in ihrer Leiterinnentätigkeit zu unterstützen.
Markus Wildermuth «roundabase» heisst die neue Schulung und
findet 1x monatlich statt: ein Meilenstein für
roundabout. Das Tool vermittelt Tipps und Tricks
für den Unterricht. Zudem wird die Vernetzung
unter den Leiterinnen gefördert und es wird
ein intensiveres Coaching durch die kantonalen
Leiterinnen ermöglicht. So stärken wir die Ver-
bundenheit mit roundabout und freuen uns über
die langjährige Zusammenarbeit mit unseren
wert- und wundervollen Leiterinnen.
Yvonne Lüdi18 Suchtprävention und Gesundheitsförderung
Regionalverband Bern-Solothurn-Freiburg
Statistische Angaben
2016 2015 2016 2015
Beratung, Information, be my angel tonight
Dokumentation Einsätze 31 17
Beratungskontakte 462 423 Fahrzeuglenkende mit
Abgabe Info/Dokumaterial 150 113 schriftlichem Alkoholverzicht 3 130 1 500
Aufrufe Clips YouTube-Kanal 50 784 46 982
Medienbeiträge 19 20 Jugendschutz
Testkäufe 313 300
Ferienlager Jugendschutz eingehalten 70% 77%
Lagertage 57 57 Zugriffe auf
Teilnehmende 128 137 www.jugendschutzbern.ch 9 896 8 528
Freiwillige Leitungspersonen 48 50
time:out – Lohnender Verzicht
Workshops, Vorträge, Schulungen schriftliche Verzichtserklärungen 316 279
Workshops, Vorträge, Schulungen 104 132
Teilnehmende 1607 1374 Freiwilligenarbeit
Total wurden 18 029 16 330
Blue Cocktail Bar Stunden Freiwilligenarbeit
Bareinsätze 74 50 geleistet.
Abgegebene Drinks 5 990 5 061
Besucher/innen geschätzt 5 060 4 800
Roundaboud kids und youth
Gruppen 34 35
Teilnehmerinnen 446 446
Freiwillige Leiterinnen 69 79Jahresrechnung 19
20 Blaues Kreuz Kanton Bern – Jahresrechnung
Bilanz 2016
2016 2015
CHF CHF
Aktiven
Umlaufvermögen
Flüssige Mittel 1 397 903 1 008 146
Forderungen aus Lieferungen und Leistungen 82 015 81 536
Übrige kurzfristige Forderungen 48 562 53 052
Aktive Rechnungsabgrenzung 70 072 39 894
Total Umlaufvermögen 1 598 552 1 182 628
Anlagevermögen
Finanzanlage (zweckgebundene Anlagen) 124 230 124 230
Sachanlagen 35 494 121 258
Total Anlagevermögen 159 724 245 488
Total Aktiven 1 758 276 1 428 116
Passiven
Fremdkapital
Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen 237 532 52 778
Übrige kurzfristige Verbindlichkeiten 5 050 14 757
Passive Rechnungsabgrenzung 262 572 176 564
Total Kurzfristiges Fremdkapital 505 154 244 099
Finanzverbindlichkeit von nahestehenden Organisationen 30 000 0
Total Langfristiges Fremdkapital 30 000 0
Fondskapital
Zweckgebundene Fonds 105 998 101 505
Total Fondskapital 105 998 101 505
Organisationskapital
Erarbeitetes freies Kapital 254 754 237 141
Freie Fonds 145 584 145 584
Erarbeitetes gebundenes Kapital GEF/LV 209 432 206 969
Erarbeitetes gebundenes Kapital 507 353 492 816
Total Organisationskapital 1 117 124 1 082 511
Total Passiven 1 758 276 1 428 116Blaues Kreuz Kanton Bern – Jahresrechnung 21
Betriebsrechnung 2016
2016 2015
CHF CHF
Ertrag
Ertrag aus Leistungsvereinbarung GEF 3 514 434 3 359 987
Spenden und Beiträge
Spenden von Privaten und Blaukreuz-Organisationen 269 399 281 643
Beiträge von Kirchen und Kirchgemeinden 66 385 146 598
Beiträge ASN, Sucht Schweiz 32 931 27 700
Beiträge Stiftungen, Gemeinden, Dritte 34 820 94 234
Total Spenden und Beiträge 403 535 550 175
• davon zweckgebunden 11 698 103 330
Mitgliederbeiträge 19 210 18 939
Betrieblicher Ertrag (Eigenleistungen)
Warenertrag BrockiShop 428 605 383 754
Sonstiger Warenertrag 18 590 23 423
Erträge Gastrobetriebe, Transporte, Firmenberatungen,
Entsorgung 191 732 159 806
Erträge aus Schulungen, Jugendarbeit, Begleitung
sowie Vermietungen 241 628 200 123
Total Erträge (Eigenleistungen) 880 555 767 107
Total Ertrag 4 817 734 4 696 208
Aufwand
Direkter Projektaufwand
Lohnaufwand 2 799 774 2 796 524
Personalnebenkosten & Zusatzpersonal 185 354 205 020
Direkte Sachaufwendungen 240 001 191 034
Infrastruktur- und Unterhaltskosten 780 439 685 771
Abschreibungen 121 904 116 357
Total Direkter Projektaufwand 4 127 472 3 994 706
Administrativer Aufwand
Lohnaufwand 440 094 386 270
Personalnebenkosten & Zusatzpersonal 5 984 5 225
Direkte Sachaufwendungen 98 110 93 321
Infrastruktur- und Unterhaltskosten 82 741 56 131
Beiträge an Dachorganisation & BK-Verbände 36 770 49 499
Abschreibungen 0 1 906
Total Administrativer Aufwand 663 700 592 352
Total Aufwand für die Leistungserbringung 4 791 173 4 587 058
Zwischenergebnis 26 561 109 15022 Blaues Kreuz Kanton Bern – Jahresrechnung
Betriebsrechnung 2016
2016 2015
CHF CHF
Ausserordentlicher Erfolg 12 536 0
Finanzerfolg 7 745
Ergebis vor Veränderung Fondskapital 39 104 109 895
Veränderung der zweckgebundenen Fonds
Zweckgebundene Fonds
• Zuweisung 11 698 103 330
• Entnahme 7 205 1 825
Ergebnis vor Veränderung Organisationskapital 34 611 8 389
Zuweisungen / Entnahmen
Freies Kapital
• Zuweisung 0 0
• Entnahme 17 980 31 433
Freies Kapital GEF/LV
• Zuweisung 35 592 19 911
• Entnahme 0 0
Freie Fonds
• Zuweisung 0 0
• Entnahme 0 0
Gebundens Kapital
• Zuweisung 14 536 0
• Entnahme 0 0
Gebundens Kapital GEF/LV
• Zuweisung 2 463 19 911
• Entnahme 0 0
Jahresergebnis nach Zuweisungen / Entnahmen 0 0Blaues Kreuz Kanton Bern – Jahresrechnung 23
Geldflussrechnung
2016 2015
CHF CHF
Geldflussrechnung
Jahresergebnis vor Zuweisungen 39 104 109 895
Abschreibungen 121 904 118 263
Veränderung Forderungen aus L&L – 478 – 21 613
Veränderung übrige kurzfristige Forderungen 4 490 –3 023
Veränderung Aktive Rechnungsabgrenzung – 30 178 25 007
Veränderung Verbindlichkeiten aus L&L 184 755 –5 483
Veränderung übrige kurzfristige Verbindlichkeiten – 9 707 14 757
Veränderung Passive Rechnungsabgrenzung 86 009 16 054
Mittelfluss aus Betriebstätigkeit 395 898 253 857
Investitionen Sachanlagen – 36 140 0
Mittelfluss aus Investitionstätigkeit – 36 140 0
Finanzverbindlichkeit von nahestehenden Organisationen 30 000 0
Mittelfluss aus Finanzierungstätigkeit 30 000 0
Total Mittelfluss 389 758 253 857
Flüssige Mittel (Anfangsbestand) 1 008 146 754 289
Flüssige Mittel (Endbestand) 1 397 903 1 008 14624 Blaues Kreuz Kanton Bern – Jahresrechnung
Rechnung über die Veränderung des Kapitals
2016 2015 2014
Fondsverwendung
Fondsverwendung
interne Transfers
interne Transfers
Fondszuweisung
Fondszuweisung
31.12.2016
31.12.2015
31.12.2014
Zweckgebundenes Fondskapital
2815 Freier Fonds Biel 11 265 1 697 9 567 9 567 –
2825 Fonds Bezirksverein BEO 6 897 5 000 –1 278 3 174 5 000 –1 825 –
2830 Fonds Jugendschutz 85 763 5 000 80 762 80 763 –
2835 Fonds roundabout FR 2 073 –5 927 8 000 8 000 –
Total zweckgebundenes Fondskapital 105 998 0 11 697 –7 205 101 505 0 103 330 –1 825 –
Organisationskapital
2800 Erarbeitetes freies Kapital 101 303 –17 980 119 283 -31 433 150 716
2801 Erarbeitetes freies Kapital LV 153 450 35 592 117 858 19 911 97 947
Total Erabeitetes freies Kapital 254 754 17 612 0 0 237 142 –11 521 0 0 248 663
2820 Freie Fonds 145 584 145 584 145 584
Total Freie Fonds Verband 145 584 0 0 0 145 584 0 0 0 145 584
2600 Überdeckungsreserven
Suchtprävention GEF 186 799 2 463 184 336 19 911 164 425
2650 Überdeckungsreserven
Beratung GEF 22 633 22 633 22 633
Total Erarbeitetes gebundenes
Kapital GEF 209 432 2 463 0 0 206 969 19 911 0 0 187 058
2810 MA-/Gesundheitsförderung 14 536 14 536 - -
2850 BrockiShop Bern 11 000 11 000 11 000
2890 Zweck Sicherung LV allgemein 177 300 177 300 177 300
2891 Zweck Sicherung LV Suchtprävention 17 937 17 937 17 937
2892 Zweck Sicherung LV Nachsorge 192 684 192 684 192 684
2895 Zweck Projekte Verband 93 896 93 896 93 896
Total Erarbeitetes gebundenes Kapital 507 353 14 536 0 0 492 817 0 0 0 492 817
Jahreserfolg – 34 611 34 611 – 8 390 8 390
Total Organisationskapital 1 117 123 0 34 611 0 1 082 512 0 8 390 0 1 074 122Blaues Kreuz Kanton Bern – Jahresrechnung 25 Anhang zur Jahresrechnung 2016 Allgemeine Rechnungslegungsgrundsätze Die Rechnungslegung des Vereins «Blaues Kreuz Kantonalverband Bern» erfolgt nach Massgabe der Fach- empfehlungen zur Rechnungslegung Swiss GAAP FER (Kern-FER und Swiss GAAP FER 21) und entspricht dem schweizerischen Obligationenrecht, den Vorschriften der ZEWO (Zentralstelle für Wohlfahrtsunternehmen) sowie den Bestimmungen gemäss Vereinsreglement. Die Jahresrechnung vermittelt ein den tatsächlichen Verhältnissen entsprechendes Bild der Vermögens-, Finanz- und Ertragslage des Vereins (true and fair view). Neben der Jah- resrechnung wird jährlich ein umfangreiches Reporting mit einem ausführlichen Leistungsbericht zuhanden der Gesundheits- und Fürsorgedirektion (GEF) erstellt. Umfang der Jahresrechnung Zur vorliegenden Buchhaltung gehören sämtliche finanziellen Vermögen und Transaktionen des Kantonalver- bandes Bern. Darin enthalten sind zudem die Kostenstellen der Fachstelle für Suchtprävention sowie die Bera- tungsstellen im Berner Jura, welche zum Umfang der GEF-Leistungsvereinbarung (LV) gehören. Bilanzierungs- und Bewertungsgrundsätze Die Buchhaltung wird in Schweizer Franken geführt. Es gilt das Prinzip der Einzelbewertung von Aktiven und Passiven. Flüssige Mittel Diese Position umfasst die Kassenbestände, Post- und Bankkonti sowie kurzfristige Sparanlagen. Die Bewertung erfolgt zum Nominalwert. Forderungen aus Lieferungen & Leistungen Zu dieser Rubrik gehören gestellte offene Rechnungen. Die Bewertung erfolgt zum Nominalwert. Berichtsjahr CHF Vorjahr CHF Gegenüber Dritte 27 999 29 202 Gegenüber Gemeinwesen 43 598 32 303 Gegenüber nahestehende Organisationen/Personen 10 418 20 031 Total Forderungen aus Lieferungen & Leistungen 82 015 81 536 Übrige kurzfristige Forderungen Diese Position umfasst die Verrechnungssteuer sowie Mietzinskautionen, bewertet zum Nominalwert. Diese betru- gen im Berichtsjahr CHF 48 562 (Vorjahr CHF 53 052). Aktive Rechnungsabgrenzungen Darunter fallen die aus der zeitlichen Abgrenzung der einzelnen Aufwand- und Ertragspositionen resultierenden Aktivpositionen. CHF 7159 wurden im 2016 für Aufwendungen bezahlt welche im 2017 in den Aufwand gebucht werden (Vorjahr CHF 14 203). Die übrigen transitorischen Abgrenzungen betrugen per Jahresende CHF 62 913 (Vorjahr CHF 23 387). Finanzanlagen Die Bewertung erfolgt zum Nominalwert. Sachanlagen Diese Position umfasst Mobilien (Mobiliar, EDV Anlagen/Hardware), feste Installationen in den gemieteten Räumlichkeiten sowie immaterielle Anlagen (Software), welche zur Leistungserbringung und Verwaltung benötigt werden. Die Sachanlagen und immateriellen Anlagen werden zu Anschaffungskosten abzüglich kumulierter Abschrei- bungen bewertet. Als Aktivierungsuntergrenze gilt gemäss GEF-Richtlinien ein jeweiliger Anschaffungswert von rund CHF 5000. Die Abschreibung erfolgt linear über die geschätzte Nutzungsdauer des Anlagewertes. Für das Mobiliar sowie die zwei Investitionen für die Treffpunkte «Azzurro» (Küchenumbau) und «Perron bleu» beträgt die Abschreibungs- dauer 5 Jahre. Die Nutzungsdauer für EDV-Anlagen sowie Software beträgt 3 Jahre. Für eigene Fahrzeuge wird von einer Nutzungsdauer von 8 Jahren ausgegangen.
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