KLARER KURS AUF ZUKUNFT - G ESCHÄF TS B ERICHT 2020 DER STADT WER KE WOLFEN B ÜT TEL - Stadtwerke Wolfenbüttel
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KLARER
KURS AUF
ZUKUNFT
GESCHÄFTSBERICHT 2020
D E R S TA DT W E R K E
WO L F E N B Ü T T E L
STADTWERKE WOLFENBÜTTEL
Auf einen Blick (Stand: 31.12.2020)
2020
Strom
Entnahmemenge im Netzgebiet GWh 140
Netzlänge (ohne Hausanschlussleitungen) km 513
Hausanschlüsse Stück 13.464
Zähler Stück 34.111
Gas
Entnahmemenge im Netzgebiet GWh 390
Netzlänge (ohne Hausanschlussleitungen) km 273
Hausanschlüsse Stück 10.670
Zähler Stück 14.825
Wasser
Nutzbare Abgabe Tm³ 2.889
Netzlänge (ohne Hausanschlussleitungen) km 267
Hausanschlüsse Stück 12.794
Zähler Stück 14.364
Wärme
Nutzbare Abgabe MWh 14.184
Installierte Leistung kW 12.911
Anlagen Stück 130
Wirtschaftsdaten
Bilanzsumme Mio. EUR 63,0
Eigenkapital / Rücklagen Mio. EUR 16,4
Sachanlagen Mio. EUR 36,0
Investitionen Mio. EUR 5,5
Umsatzerlöse Mio. EUR 59,0
Belegschaft* Anzahl 119
Versorgte Einwohner Anzahl 56.078
* Jahresdurchschnitt 2020, ohne Geschäftsführung, Elternzeit, Altersteilzeit (Freistellungsphase), Auszubildende und Aushilfen
Inhalt
> C ORONA
Sicher versorgt 4
> G ESCHÄFTSFÜHRUNG IM INTERVIEW
Wolfenbüttels Zukunft gestalten 6
> A RBEITGEBERMARKE
Kooperation für den Nachwuchs
Stadtwerke Wolfenbüttel
10
> A RBEITGEBERMARKE
Vorsorge und Fürsorge für die Stadtwerker 12
> D IGITALISIERUNG
Neues Rechenzentrum im Doppelpack 14
> E LEKTROMOBILITÄT
Türöffner für ein neues Geschäftsfeld 16
> E NERGIEZUKUNFT
Geschäftsbericht 2020
Sonnige Aussichten 20
> RÜCKBLICK
Das Jahr im Überblick 22
> D
AS GESCHÄFTSJAHR 2020
der Stadtwerke Wolfenbüttel 24
Bericht des Aufsichtsrates 26
Organe der Gesellschaft 27
Lagebericht für das Geschäftsjahr 2020 28
Bilanz zum 31. Dezember 2020 42
Gewinn-und-Verlust-Rechnung
für die Zeit vom 1. Januar bis 31. Dezember 2020 44
Anhang für das Geschäftsjahr 2020 45
Bestätigungsvermerk 54
04
M E G A T R E ANUDFST +
A KI TN T E R V I E W
Stadtwerke Wolfenbüttel
CORONA-
Geschäftsbericht 2020
ZEITEN
DASEINSFÜRSORGER – auch wenn das gesellschaft
liche Leben in der Lessingstadt pandemiebedingt
2020 weitestgehend stillstand, waren die Stadtwerker
mit viel Energie im Einsatz, um die Versorgung der
Wolfenbüttler rund um die Uhr zu sichern.
05
M E G A T R E ANUDFST +
A KI TN T E R V I E W
Stadtwerke Wolfenbüttel
Geschäftsbericht 2020
»
06
INTERVIEW
WOLFENBÜTTELS
ZUKUNFT GESTALTEN
2019 gaben sich die Stadtwerke Wolfenbüttel mit
ihrer Strategie 2025 einen Fahrplan in die Zukunft.
Welche Etappenziele nach 2 Jahren erzielt wurden
und wohin die Reise weitergeht, verraten die
Stadtwerke-Geschäftsführer Vera Steiner und
Matthias Tramp im
Stadtwerke Wolfenbüttel
Wie fällt Ihr persönlicher Rückblick auf das Jahr mussten, war bemerkenswert. Da haben alle an einem
2020 aus? Strang gezogen. Das funktioniert bei Stadtwerkern.
Steiner: Corona dominiert auch meinen Blick auf das Das war großartig. Aber es war bei Weitem kein
zurückliegende Jahr. Es war für mich eine Herausfor- Selbstläufer ...
derung, das Gleichgewicht zwischen Nähe und Dis-
Geschäftsbericht 2020
tanz zu finden und bei aller persönlichen Betroffen- ... Inwiefern?
heit dennoch Zuversicht auszustrahlen. Steiner: Wir sind im März des vergangenen Jahres
Tramp: Da geht es uns nicht anders als unseren erstmals für sechs Wochen in Kurzarbeit gegangen,
Beschäftigten und den Wolfenbüttlern. Dass existen- um wirtschaftlichen Schaden abzuwenden. Dafür
zielle Themen plötzlich so massiv in den Fokus rücken, musste gemeinsam mit dem Betriebsrat ein Rahmen
hinterlässt Spuren. Dennoch gab es im persönlichen über eine Betriebsvereinbarung gefunden werden und
wie beruflichen Umfeld auch viele Situationen, in natürlich mussten wir diesen notwendigen Schritt
denen sich gezeigt hat, dass selbst aus Krisen auch gegenüber dem Gesellschafter begründen. Wei-
Chancen werden können. Und das macht Mut. tere Beispiele sind das Thema Homeoffice, das wir
sehr kurzfristig eingeführt haben, oder die Einteilung
Welche Mutmachmomente waren das bei den der Belegschaft in A- und B-Gruppen. All das technisch
Stadtwerken? und organisatorisch zu meistern, ist das eine, aber
Tramp: Insgesamt haben wir uns als Unternehmen das unter diesen neuen Voraussetzungen dann auch
Attribut krisenfest redlich verdient. Das war eine Kraft- zusammenzuarbeiten, erfordert ein ganz neues Ver-
anstrengung für uns alle, da wir eben zwischen Home- ständnis von Führung. Das mussten auch wir uns erst
office und Homeschooling auch persönlich betroffen erarbeiten.
waren, aber dennoch die sichere Versorgung der Wol- Tramp: Ganz sicher werden wir aber auch mit Blick auf
fenbüttler zu jeder Zeit garantieren konnten. unsere Kommunikation und die Flexibilität der Arbeit
Steiner: Wie wir innerhalb kürzester Zeit mithilfe unse- vieles mit in die Zukunft nehmen. Da haben wir im
rer IT-Mitarbeiter und der gesamten Belegschaft Mög- vergangenen Jahr einiges angestoßen, das wir nach-
lichkeiten geschaffen haben, um weiter gut miteinan- haltig weiterverfolgen. Allein die Erkenntnis, dass man
der zu arbeiten, obwohl wir auf Distanz gehen nicht für jeden Workshop quer durchs Land fahren
07
M EG AT REN D S + I N T ERV I E W
Stadtwerke Wolfenbüttel
Geschäftsbericht 2020
»Abgerechnet
wird am Ende –
dieses Credo hat
sich trotz oder
muss, sondern vieles auch effizient, wirtschaftlich und
gerade wegen der komfortabel in einem virtuellen Meeting lernen bzw.
vielen Ungewiss besprechen kann, wird auch nach Corona Teil unserer
Arbeitswirklichkeit werden.
heiten des ver War 2020 trotz schwieriger Rahmenbedingungen
gangenen Jahres ein erfolgreiches Jahr für die Stadtwerke?
Steiner: Ja, das war es! Abgerechnet wird am Ende –
bewahrheitet.« dieses Credo hat sich trotz oder gerade wegen der
vielen Ungewissheiten bewahrheitet. Und so haben
Vera Steiner
wir unser Wirtschaftsplanergebnis erreicht. Und wäh-
rend die Kunden unser Angebot, ihre Stromkosten
auszusetzen, kaum wahrgenommen haben, gab es
Das Geschäftsfeld Wärme
bekommt durch Koopera
tionen wie mit der Wobau
und anderen Vermietern
enormen Auftrieb. Im Bild
eine Absorptions-Gaswärme-
pumpe am Birkenweg.
»Wir setzen Wegpunkte,
die es uns ermöglichen,
flexibel auf den Markt zu
reagieren.«
Stadtwerke Wolfenbüttel
Matthias Tramp
viele, die sich plötzlich bei uns meldeten, um sich nach geschärft. Klingt nicht außergewöhnlich, ist aber für
Photovoltaikanlagen oder Wallboxen zu erkundigen. uns ein Meilenstein auf dem Weg vom Versorger
zum Fürsorger. Weil wir die Bedürfnisse unserer Kun-
Wird Corona Auswirkungen auf Ihre Strategie den kennen, können wir die Produkte entwickeln,
2025 haben? die er sich wünscht, und unsere Prozesse so gestal-
Tramp: Da uns das Thema noch länger begleiten wird, ten, dass wir unsere Leistungen auch möglichst
kann ich das nicht ausschließen. Am Ende ist unsere unkompliziert anbieten können. So sind wir näher
Geschäftsbericht 2020
Strategie ja kein starres Regelwerk, das wir uns 2019 am Markt, können viel schneller reagieren und bes-
gegeben haben, sondern ein Fahrplan in unsere ser werden. Diese hohe Veränderungsgeschwindig-
Zukunft als Energiedienstleister. Kurskorrekturen sind keit braucht es in einem dynamischen Wettbewerb.
da erlaubt und gewünscht. Und mit diesem Rückenwind konnten wir mit Blick
auf die neuen Geschäftsfelder im vergangenen Jahr
Bleiben wir mal beim Bild der Reise im Stadt- sehr viel erreichen.
werke-Express. 2019 ging es los mit der neuen
Strategie. Bis 2025 ist sie ausgelegt. Wo befinden Sie haben im Jahr 2020 mit Ihren Wallboxen für
sie sich? das Laden zu Hause ein neues Produkt auf den
Steiner: Wir sind auf Kurs in Richtung Zukunft. Wir Markt gebracht. Wie lief der Start?
haben vor zwei Jahren unsere Strategie entwickelt Steiner: Wir haben viel ins Marketing investiert, um
und darin den Schwerpunkt auf die Geschäftsfelder das Thema Laden zu unserem zu machen und es zu
Elektromobilität und Wärme gelegt. Das ist unser den Wolfenbüttlern zu tragen. Obwohl wir den Fokus
Fokus für die Zukunft, da das Kerngeschäft aus Strom- zunächst auf Privatkunden richteten, fragten von
und Gasvertrieb perspektivisch nicht mehr genügen Anfang an viele Gewerbekunden nach unseren Lade-
wird. Im Sommer 2019 gab dann der Aufsichtsrat säulen und Wallboxen – angefangen vom KFZ-Sach-
grünes Licht – unser offizieller Start. Daraufhin haben verständigen und dem Ford-Autohaus Piske waren
wir die Weichen gestellt. Und das Jahr 2020 haben viele mittelständische Unternehmen dabei. Dieser Run
wir genutzt, um Fahrt aufzunehmen. hat uns positiv überrascht. Mit der KfW-Förderung
des Bundes haben dann auch die Privatkunden nach-
Können Sie ein paar Wegpunkte hervorheben? gezogen. Die Wallbox gab es mit dieser und unserer
Tramp: Wir haben unseren Blick auf den Kunden Förderung über den Asse-Fond zu absolut attraktiven
09
INTERVIEW
Konditionen. Das haben wir in unseren Absatzzahlen ermöglichen, Bewerbungsprozesse vereinfachen und
deutlich gemerkt. Diese Erfahrung macht deutlich, uns als attraktiven Ausbildungsbetrieb positionieren.
wie sehr unser Geschäft von den politischen und
gesellschaftlichen Rahmenbedingungen abhängt. Auch hier setzen Sie auf Kooperationen ...
Unsere Energiezukunft und die Mobilität werden Steiner: Ja. Seit vergangenem Jahr kooperieren wir mit
grüner. Wenn die Politik die entsprechenden Weichen dem Avacon-Ausbildungszentrum in Krottorf. Hier ler-
stellt, gehen die Menschen den Weg gerne mit, und nen unsere Azubis – aktuell sind das zwei Elektroniker
wir haben uns so aufgestellt, dass wir sie dabei für Betriebstechnik – unter idealen Bedingungen ihr
begleiten können. Know-how für die Zukunft. Außerdem planen wir mit
der Ostfalia-Hochschule einen dualen Studiengang
Haben Sie beim Geschäftsfeld Wärme ähnliche zum Versorgungsingenieur. Damit versuchen wir eben
Erfahrungen machen können? mittel- und langfristig unsere eigenen Experten auszu-
Tramp: Wärmelösungen bieten wir ja schon einige bilden.
Stadtwerke Wolfenbüttel
Jahre an. Aber auch hier stellen wir Veränderungen
fest. Bei Wohnungsbaugesellschaften und Vermietern Ihre Strategie ist bis 2025 ausgerichtet. Wie geht
können wir uns sehr erfolgreich als Experten positio- es die kommenden vier Jahre weiter?
nieren, wenn es um effizienten und umweltfreundli- Tramp: Wir setzen Wegpunkte, die es uns ermögli-
chen Wärmeservice geht – wie etwa Blockheizkraft- chen, flexibel auf den Markt zu reagieren. So haben
werke oder Wärmepumpenlösungen. 2020 haben wir wir beispielsweise im vergangenen Jahr vom Auf-
zwölf Projekte mit einer jährlichen Wärmeleistung von sichtsrat grünes Licht für ein Pilotprojekt bekommen,
einer Gigawattstunde realisiert, wie etwa in Wohnge- um Smart Meter in Wolfenbüttel flächendeckend aus-
bäuden der Wobau Am Rodeland oder am Birkenweg zubauen – ein wesentlicher Baustein für Zukunftsthe-
oder auch für das Studentenwohnheim Am Exer. Über men wie Energiemanagement und maßgeschneiderte
diese Kooperationen eröffnen sich auch neue Absatz- Energielösungen.
möglichkeiten. Steiner: Wir wollen den Kunden das Leben so einfach
Geschäftsbericht 2020
wie möglich machen. Dafür schauen wir zunächst auf
Welche sind das zum Beispiel? uns und prüfen, wie wir unseren Automatisierungs-
Tramp: Da geht es um Themen wie Mieterstrom, also grad erhöhen können und unsere Prozesse besser
Photovoltaik für Mehrfamilienhäuser, oder um Ladelö- steuern. Und da geht unser Blick auch schon weit
sungen für Mieter in Mehrfamilienhäusern. Daran über das Jahr 2025 hinaus.
zeigt sich, dass sich die Geschäftsfelder nicht immer
abgrenzen lassen und dass auch immer mehr Kombi- Was sehen Sie da?
produkte gefragt sind – von der Wärme über Photo- Steiner: Wir nehmen uns weiter als starken Partner an
voltaik bis zur Elektromobilität können wir uns als der Seite der Kommune wahr. Unsere größte gemein-
kompetenter Ansprechpartner und Dienstleister aus same Herausforderung wird sicher der Umgang mit
Wolfenbüttel in Stellung bringen. der Klimakrise. Diese wird unsere Gesellschaft prägen
und auch unser Geschäft grundlegend verändern.
Was ist besonders herausfordernd, wenn man in Den Wandel weg von fossilen Energieträgern möch-
die Zukunft geht? ten wir positiv begleiten.
Steiner: Es kommt hier und da auch Gegenwind auf, Tramp: Wir verfügen mit unseren Netzen über eine
auf den man reagieren muss. Es ist ja kein Geheimnis, werthaltige Infrastruktur, in die wir weiter investieren,
dass es auf dem Arbeitsmarkt nicht einfach ist, Exper- selbst wenn darin künftig kein Erdgas, sondern Bio-
ten aus Bereichen zu finden, die gerade im Aufwind methan oder Wasserstoff fließt. Wir sind auch da,
sind. Deshalb haben wir auch immer unser Team im wenn über unsere Stromnetze der Ladestrom für die
Blick und schauen, wie wir uns perspektivisch aufstel- Elektromobilität geliefert wird. Wir sind als Daseins-
len. Dafür haben wir mehrere Instrumente entwickelt, fürsorger ein Schrittmacher, der Wolfenbüttel auch in
die unsere Arbeitgebermarke stärken, Wissenstransfer Zukunft verantwortungsvoll mitgestaltet.
10
Stadtwerke-Azubis ARBEITGEBERMARKE
Marian Kappel (li.) und
Torben Beck vor dem
Avacon-Ausbildungs-
zentrum in Krottorf.
Stadtwerke Wolfenbüttel
Geschäftsbericht 2020
25
Seit 25 Jahren bilden die Stadtwerke Wolfenbüttel
dank der Ausbildungskooperation wieder gewerb
lichen Nachwuchs aus.11
ARBEITGEBERMARKE
BEZIEHUNG MIT WEITBLICK
Wie begegnet man den Herausforderungen der Zukunft?
Ganz einfach. Indem man heute bereits an morgen denkt.
Die Stadtwerke Wolfenbüttel tun das und setzen auf eine
Ausbildungskooperation mit der Avacon.
Stadtwerke Wolfenbüttel
Torben Becks Ausbildungswoche beginnt bereits können, aber eigenen Nachwuchs dringend benöti-
Sonntagabend. Dann setzt sich der 20-Jährige in sein gen, haben wir 2019 eine Ausbildungskooperation
Auto und fährt eine Stunde lang von seiner Heimat- mit der Avacon geschlossen.“
stadt Wolfenbüttel nach Krottorf, um im Wohnheim Die modernen Werkstätten im Ausbildungszentrum
sein Zimmer zu beziehen. „Montags um 7 Uhr ist der Avacon bieten eine ideale Kombination aus The-
Ausbildungsstart. Da will ich pünktlich und ausge- orie und Praxis – auf einem Niveau, das deutlich
schlafen sein“, sagt Stadtwerke-Azubi Torben Beck. über dem steht, was ein Unternehmen allein den
Wer sich heute fit für die Zukunft machen will, muss Auszubildenden bieten kann. Gelehrt wird ähnlich
früh aufstehen. So wie die Stadtwerke Wolfenbüt- wie an der Schule im Klassenverband. „Ein tolles
tel. Vor zwei Jahren schloss der Energieversorger Gemeinschaftsgefühl“, bekräftigt Marian Kappel.
deshalb eine Ausbildungskooperation mit der Ava- „Die Kurse bauen aufeinander auf und sind fächer-
Geschäftsbericht 2020
con. Seit August des vergangenen Jahres kann der übergreifend ausgerichtet, sodass Zusammenhänge
Energieversorger dadurch erstmals zwei Elektroniker schnell klar werden.“ Nach der Zwischenprüfung
für Betriebstechnik ausbilden – Torben Beck und sind die angehenden Elektroniker im Prinzip dann fit
Marian Kappel. „Bis zur Zwischenprüfung lernen wir für den Arbeitsalltag. Aus den Kabinetten und
ausschließlich im Ausbildungszentrum und in der Unterrichtsräumen des Avacon-Campus geht es
Berufsschule. Erst dann wechseln wir in unseren dann immer häufiger zum Praxiseinsatz bei den
Ausbildungsbetrieb – die Stadtwerke Wolfenbüttel“, Stadtwerken Wolfenbüttel. „Unser Ausbilder Jörg
sagt Marian Kappel. Maretzki wartet schon darauf, sein Wissen an die
Azubis weiterzugeben“, sagt Jürgen Friese. „Das ist
Hohes Ausbildungsniveau sichern nämlich etwas, das nur wir können. Unsere erfahre-
Diese Fernbeziehung zwischen Ausbildungsbetrieb nen Mitarbeiter kennen unsere Anlagen und Netze
und Azubis hat es in sich. „Wir stehen vor der gro- wie ihre Westentasche. Ihre Aufgabe ist es dann,
ßen Herausforderung, uns als Unternehmen auch diesen Wissensschatz an die nächste Generation
personell langfristig auf die zukünftigen Aufgaben weiterzugeben.“
einzustellen“, sagt Jürgen Friese, Personalleiter bei
den Stadtwerken Wolfenbüttel. „Demografischer
Wandel und Fachkräftemangel auf der einen Seite.
Auf der anderen Seite komplexe Anforderungen an
den Job, die sich in einer hochtechnologisierten und
Neuer Studiengang
digitalisierten Welt zudem stets weiterentwickeln.
Gemeinsam mit der Ostfalia Hochschule bereiten die
Da wir als kleineres Unternehmen diese Komplexität Stadtwerke einen neuen Studiengang zum Versorgungs
in der gewerblichen Ausbildung nicht anbieten ingenieur vor, der 2022 starten soll.12
ARBEITGEBERMARKE
VORSORGE UND FÜRSORGE
Diese Schlagworte bilden die Richtschnur für die Themen
Arbeitssicherheit und betriebliches Gesundheitsmanagement.
NICHTS DEM ZUFALL
Stadtwerke Wolfenbüttel
nehmen in diesem Bereich mit meiner Expertise zur
Seite. Dafür schaue ich mir die Unternehmen genau
ÜBERL A SSEN an und berate dann die Geschäftsführungen und
verantwortlichen Mitarbeiter.“ Durch Retzlaffs Über-
blick über die Prozesse in den verschiedenen kom-
„Tatsächlich haben wir wenig Unfälle im Unterneh- munalen Betrieben bringt seine Tätigkeit viele Syner-
men“, sagt Stadtwerke-Personalleiter Jürgen Friese. gien und Vorteile für alle. Er berücksichtigt dabei die
„Die Tendenz ist seit Jahren fallend, und damit das Anforderungen der unterschiedlichen Berufsgenos-
so bleibt, haben wir im vergangenen Jahr das Thema senschaften und trägt diese Erfahrungen auch zu
Arbeitssicherheit auf neue Beine gestellt.“ den Stadtwerken, dem Abwasserbeseitigungsbe-
Die Herausforderung sei dabei immer, unterstreicht trieb und in das Stadtbad. „Intern setzen wir dann
Friese, die hohen gesetzlichen Anforderungen in die entsprechenden Maßnahmen in Abstimmung
Geschäftsbericht 2020
unternehmerische Strukturen zu übertragen. Seit mit unserer Fachkraft für Arbeitssicherheit Klaus-
2020 ist deshalb Sicherheitsingenieur Wolfgang Dieter Otto und unserem Sicherheits-Koordinator
Retzlaff mit im Boot, und zwar als externer Experte. Nelson Mokwena um“, sagt Jürgen Friese.
„Ich bin als Fachkraft für Arbeitssicherheit bei der Die Stadtwerke folgen für die Sicherheit ihrer Mitar-
Stadt angestellt und stehe den kommunalen Unter- beitenden hohen Standards. So sind alle Mitarbeiter
im technischen Bereich ausgebildete Ersthelfer. „Wir
überlassen nichts dem Zufall. Sollte es doch einmal
zu einem Unfall kommen, haben wir nicht nur eine
neue Betriebsärztin, die hier zur Stelle ist. Wir lernen
auch daraus“, führt Personalleiter Friese aus. „So
gab es 2020 einen Unfall mit einem Trennschleifer,
der für den Kollegen glücklicherweise glimpflich
ablief. Den Unfallbericht hat sich Sicherheitsingeni-
eur Retzlaff sehr genau angeschaut und daraus
seine Schlüsse gezogen. Mit dem Ergebnis, dass wir
in neue Technik investiert haben, die einen noch
höheren Sicherheitsstandard erfüllt.“
Die Fachkraft für Arbeitssicherheit Klaus-Dieter Otto
hat den Trennschleifer weitestgehend ausgemustert.
Für mehr Sicherheit kommen andere Werkzeuge wie
etwa der Rohrknacker zum Einsatz.»Weil so gut wie
alle Gesundheits
themen bei mir
zusammenlaufen,
habe ich einen
guten Überblick.«
Kathrin Morscheck
Stadtwerke Wolfenbüttel
KEEP ON MOVING und Kollegen, rede persönlich mit ihnen und erhalte
so weiteres Feedback. Das diskutieren wir im Exper-
tenkreis Gesundheit, in dem wir uns viermal pro Jahr
Im Jahr 2018 haben die Stadtwerke Wolfenbüttel ihr treffen. Dort überlegen wir uns dann ganz konkrete
betriebliches Gesundheitsmanagementsystem auf Maßnahmen und Angebote.
neue Füße gestellt. Maßnahmen vom Arbeits- und
Gesundheitsschutz bis zur Suchtprävention und dem Die da wären?
Konfliktmanagement gab es bis dahin zwar auch Das fängt bei der Grippeschutzimpfung an. Wir
Geschäftsbericht 2020
schon, seit drei Jahren steuert Kathrin Morscheck als haben die Teeküchen im Winter mit Ingwer, Zitrone
Koordinatorin für betriebliches Gesundheitsmanage- und Obsttellern bestückt und gleichzeitig über das
ment aber die verschiedenen Bereiche. Während sie Thema Vitamine informiert. Besonders gefragt sind
der Geschäftsführung einmal pro Jahr in einer Rückenfit-Kurse, Pilates oder Massagen. Diese Kurs-
Managementreview berichtet, sorgt Morscheck bei angebote funktionieren dann besonders gut, wenn
den Mitarbeitenden für Bewegung. Wie sie das selbst wir sie für einen begrenzten Zeitraum anbieten.
in Corona-Zeiten macht, verrät Kathrin Morscheck
im Interview. Wie erreichen Sie die Mitarbeitenden in diesen
Zeiten, wo alle auf Abstand gehen müssen?
Frau Morscheck, wie fit sind die Stadtwerker? Online. Meine täglichen Movingkurse dauern acht
Ich würde sagen, ziemlich fit. Wenn ich mit dem Rad Minuten und wer mag, wählt sich in das Go-To-
meinen 13 Kilometer langen Arbeitsweg zurückgelegt Meeting ein. Ich versuche mit gezielten Übungen
habe, ist es in der Tiefgarage in guter Gesellschaft von besonders den durchs Sitzen beanspruchten Schul-
20 anderen Rädern. Ich hoffe, meine Kolleginnen und terbereich und den unteren Rücken zu mobilisieren.
Kollegen sind so fit und gesund, dass sie ihren Job gut
machen können und sich dabei rundum wohl fühlen.
Meine Aufgabe ist es, sie dabei zu unterstützen.
Wie machen Sie das?
Weniger Fehltage im Coronajahr
Weil so gut wie alle Gesundheitsthemen bei mir
Gegenüber 2019 gab es im vergangenen Jahr 23 Prozent weniger
zusammenlaufen, habe ich einen guten Überblick. Fehltage. Ein Grund dafür: das Hygienekonzept mit AHA-Regeln, die
Ich organisiere Umfragen unter den Kolleginnen auch vor anderen Infektionskrankheiten schützen.14
D I GI TA L I SI ERU NG
Stadtwerke Wolfenbüttel
Geschäftsbericht 2020
1.000
mal schneller ist die Performance des neuen
Rechenzentrums im Vergleich zum Vorgänger.
Der neue Flashspeicher macht’s möglich.15
D I GI TA L I SI ERU NG
WILLKOMMEN IN DER
SCHA LT ZENTR A LE
Im Oktober 2020 nahmen die Stadtwerke Wolfenbüttel ihr neues
Rechenzentrum in Betrieb. Ohne die Daten, die hier verarbeitet
werden, wären die Stadtwerke blind.
Stadtwerke Wolfenbüttel
Fragt man Joachim Antona nach dem Standort des neu‘, um auf dem Stand der Technik zu bleiben und
neuen Rechenzentrums der Stadtwerke, fällt die Ant- die Lebensdauer der Systeme nicht überzustrapazie-
wort des IT-Leiters des Unternehmens geheimnisvoll ren. Im Oktober 2020 wurden die neuen Rechner
vage aus. „Es befindet sich auf dem Stadtwerke- hochgefahren. Die Energiewelt dreht sich immer
Gelände. Mehr müssen und dürfen Sie dazu gar nicht schneller. Ohne die digitale Basis, die sicher, stets ver-
wissen.“ Ein paar Details gibt der IT-Spezialist dann fügbar und erweiterbar ist, könnten wir mit den Ver-
doch noch preis: „Wir haben zwei redundante änderungen nicht Schritt halten“, resümiert Antona.
Rechenzentren mit acht Hardware-Servern, von
denen jeder ein Terabyte Hauptspeicher besitzt. Der Zertifizierung steht an
Festplattenspeicher beträgt ein halbes Petabyte. Die Dennoch investieren die Stadtwerke nicht nur, um
Geschäftsbericht 2020
Systeme sind an eine unterbrechungsfreie Stromver- Wolfenbüttel sicher in die Zukunft zu lenken. Energie-
sorgung mit Batteriespeicher angeschlossen und vor versorger unterliegen mit ihren kritischen Infrastruktu-
Feuer, Wasser sowie Einbruch geschützt. Zusätzlich ren einer starken Regulierung. Dementsprechend for-
stehen Stromerzeugungsaggregate zur Verfügung.“ dert die Bundesnetzagentur ein Informations sicher
-
heitsmanagementsystem (ISMS), das alle Systeme, die
Mit der Entwicklung Schritt halten für einen sicheren Netzbetrieb notwendig sind,
Ohne die enormen Rechenleistungen und die hohen umfasst. Die Investitionen in die IT-Sicherheit und die
Sicherheitsstandards könnte in Wolfenbüttel keine damit verbundenen Prozesse sind hier ein wichtiger
sichere Energieversorgung gewährleistet werden. Baustein. Die Stadtwerke haben 2018 ihr ISMS erfolg-
Denn das Rechenzentrum ist das Hirn der Stadtwerke. reich zertifiziert. 2021 steht die Rezertifizierung an.
Mit den hier verarbeiteten Daten wird das komplette Antona ist optimistisch: „Wir haben unsere Hausauf-
Netzleitsystem gemanagt. Das Geo-Informationssys- gaben gemacht und unser Unternehmen so aufge-
tem des Netzbetriebes, das jede Leitung in Wolfenbüt- stellt, dass wir mit Blick auf unsere technische Ausstat-
tel metergenau verortet, speichert seine Koordinaten tung, aber auch in puncto Datensicherheit und
in den Rechnern. Die gesamte Stadtwerke-Verwaltung Datenschutz höchsten Standards gerecht werden.“
schickt ihre Daten durch die Prozessoren der Computer
– E-Mails, Kundenrechnungen, Lohnbuchungen,
interne Bestellungen. Mit den Einsen und Nullen wer-
den sogar die Ampeln der Lessingstadt gesteuert und
das städtische Klinikum mit Internet versorgt.
Doppelt gemoppelt
„Das Rechenzentrum ist die Schaltzentrale unserer Redundanz heißt das Zauberwort für maximale Sicherheit.
Daseinsfürsorge. Alle fünf Jahre heißt es hier ,alles Fällt ein System aus, schaltet sich das zweite ein.16
EL EK T RO M O BI L I TÄT
Stadtwerke Wolfenbüttel
Geschäftsbericht 2020
5
L adepunkte gibt es aktuell im Ford-Autohaus Piske:
Die 22-kW-Ladesäule mit 2 Ladepunkten und 3 Wallboxen
in der Werkstatt und im Nutzfahrzeugbereich.17
EL EK T RO M O BI L I TÄT
UNTER STROM
Wie lade ich meinen Stromer? Diese Frage stellt jeder,
der sich ein Elektroauto anschaffen will. Mit einer Wallbox
für Privatkunden, Contracting-Angeboten für Unternehmer
und einem Ladestromprodukt haben die Stadtwerke
2020 die richtigen Antworten gegeben.
Stadtwerke Wolfenbüttel
Ungezähmt. Elektrisch. – Mit diesem Claim bewirbt feld machten, erkannten sie die Zeichen der Zeit.
Ford den vollelektrischen Mustang Mach-E. „Ich bin „Wir wollen den Wandel gestalten“, sagte Stadt-
ihn selbst schon gefahren und weiß, warum unsere werke-Geschäftsführer Matthias Tramp damals.
Kunden bei der Probefahrt große Augen machen“, „Und das funktioniert nur, wenn wir von Anfang an
sagt Stefan Piske. Er ist der Geschäftsführer des dabei sind.“ Nachdem die Stadtwerke 2019 die
Wolfenbütteler Ford-Autohauses Piske. Während Strukturen schufen, Personal einstellten und so das
der Marketingaktionen in diesem Frühjahr stand neue Geschäftsfeld aufbauten, ging es in die Pro-
der elektrische Mustang-SUV zur Probefahrt bereit. duktentwicklung. „Wir richteten unseren Fokus
„Viele Kunden sind hell auf begeistert und kommen zunächst auf den Ausbau der Ladeinfrastruktur“,
Geschäftsbericht 2020
direkt, um in den Mustang einzusteigen. Wieder sagt Stadtwerke-Geschäftsführerin Vera Steiner.
andere entscheiden sich spontan für eine Probe- „Wir können hier unser Know-how anbieten, das
fahrt. Insgesamt sehen wir: Elektromobilität kommt wir uns über Jahrzehnte als Energiedienstleister
an. Entsprechend haben wir inzwischen mehrere erarbeitet haben. In Sachen Energieversorgung sind
vollelektrische Modelle und verschiedene Hybrid- wir die Experten vor Ort. Im Sinne einer Mobilitäts-
fahrzeuge im Angebot.“ Damit die Stromer effizient wende sorgen wir für die entsprechende Ladeinfra-
geladen werden können, kontaktierte das Autohaus struktur.“ In der Stadt sorgt der Energiedienstleister
im vergangenen Jahr die Stadtwerke Wolfenbüttel. bereits seit einigen Jahren für den Ausbau öffentli-
Nach zwei Vor-Ort-Terminen installierte der Energie- cher Ladestationen – 14 sind es bis heute.
dienstleister im Herbst im Autohaus eine feste Lade-
säule mit zwei Ladepunkten und zwei Wallboxen. Wallbox zum Nulltarif
Im Frühjahr 2020 rückten die Stadtwerke dann
Den Wandel gestalten zunächst die Privatkunden in den Fokus. Sie brach-
„Elektromobilität nimmt weiter Fahrt auf“, bestätigt ten eine Wallbox für die Garage oder das Carport
Torben Schneider, Teamleiter Neue Märkte bei den auf den Markt. Kombiniert mit einer attraktiven För-
Stadtwerken, und belegt das mit einigen Zahlen aus derung aus der Stiftung Zukunftsfonds Asse konn-
dem vergangenen Geschäftsjahr. „2020 haben wir ten Kunden die Anschaffungskosten für die Wallbox
mit Blick auf die Ladeinfrastruktur 25 Verträge mit von 449 Euro um 300 Euro senken. Die Produktein-
Gewerbe- und 35 Verträge mit Privatkunden ab- führung begleiteten die Stadtwerke mit einer breit
schließen können.“ angelegten Marketingkampagne. „Ich bin fein raus.“,
Als die Stadtwerke die Elektromobilität 2019 im versprach der Energiedienstleister auf riesigen Pla-
Rahmen ihrer Strategie zu einem neuen Geschäfts- katwänden allen Elektromobilisten der Lessingstadt.18
2017 51
2018 100
283 %
Um diesen Wert stieg die Zahl der
zugelassenen Elektroautos
2019 163 gegenüber 2019.
2020 462
Elektroautos in Wolfenbüttel Die Grafik zeigt die Bestandsentwick-
lung der Elektrofahrzeuge im Zulassungsbezirk Wolfenbüttel. Im glei-
chen Zeitraum stieg die Anzahl der zugelassenen Hybridfahrzeuge von
51 (2017) auf 234 (2020). Quelle: Kraftfahrtbundesamt
Stadtwerke Wolfenbüttel
Und die Stadtwerke haben ihr Versprechen gehal-
ten. Mehr noch: Dank einer weiteren Förderung, mit
der die KfW-Bank die Installation privater Lade-
punkte unterstützte, gab es die Wallbox für zu
Hause quasi zum Nulltarif.
„Dadurch haben wir natürlich noch mal ordentlich
Rückenwind erhalten“, bestätigt Teamleiter Torben
Schneider. „Politische Weichenstellungen und finan-
zielle Anreize sind hilfreich, wenn man so große
Herausforderungen wie eine Verkehrswende vor der
Brust hat.“
Geschäftsbericht 2020
Türöffner für lukratives Geschäftsfeld
Und welche Rolle können die Stadtwerke hier lang-
fristig spielen? „Klar ist, dass wir mit dem Verkauf
von Wallboxen keine riesigen Gewinne erzielen. Das
wollen wir auch gar nicht“, betont Schneider. „Die
Wallboxen sind unser Türöffner. Daran sind natürlich
unsere Tarife für den Ladestrom gekoppelt. Und da produkt WF-charge Strom, das die Stadtwerke seit
ein Haushalt mit einem E-Fahrzeug etwa 3.500 kWh Frühjahr 2021 ihren Kunden beim Kauf einer Wall-
zusätzlichen Ladestrom pro Jahr benötigt, wird das box anbieten. Ebenso steht das Unternehmen bereit,
Geschäftsfeld Elektromobilität für uns lukrativ.“ Als wenn es darum geht, die Wallbox an die hauseigene
Netzbetreiber und Grundversorger sind die Stadt- PV-Anlage anzuschließen und mithilfe eines Batte-
werke hier ganz nah dran an Herausforderungen, riespeichers die Ladevorgänge optimal zu managen.
die mit der Elektromobilität Hand in Hand gehen.
Für Themen wie das Lademanagement oder die Contracting fürs Gewerbe
Netzsteuerung bringt der Energieversorger langjäh- Dass E-Mobilität auch für die lokale Wirtschaft ein
rige Expertise und auch einen Vertrauensvorschuss Thema ist, konnten die Stadtwerke bereits bei ihrem
mit, um die Elektromobilität in der Region auf die Elektromobilitätstag im Jahr 2019 feststellen. Rund
Straße zu bringen. „Wir wollen die Kunden als 80 Gäste waren damals vor Ort, um sich über Ladelö-
Dienstleister langfristig begleiten. Dafür haben wir sungen und die Modellpalette zu informieren. Dieser
verschiedene Werkzeuge an der Hand“, sagt Schnei- positive erste Eindruck bekräftigte sich im vergange-
der. Ein ganz wichtiges ist das passende Ladestrom- nen Jahr. „Wir waren tatsächlich überrascht, wie19
EL EK T RO M O BI L I TÄT
»Wir wollen viele Gewerbetreibende und mittelständische Unter-
nehmen den Weg zu uns suchten“, resümiert Schnei-
die Kunden der. Mit einem Contracting-Angebot für Gewerbe-
als Dienst- kunden können Unternehmen einfach und günstig
eine gewerbliche Ladeinfrastruktur aufbauen. Je
leister nach Bedarf gibt es mehrere Modelle, aus denen
Kunden das für sich passende auswählen können.
langfristig Beim Contracting-Vertrag geht der Energiedienstleis-
ter bei Bau und Inbetriebnahme in Vorleistung. Die
begleiten.« Kosten werden dann über mehrere Jahre ganz
unkompliziert über den Grundpreis abgerechnet.
Torben Schneider
Als die Stadtwerke im Oktober 2020 im Autohaus
Piske zu der bereits bestehenden Wallbox die Lade-
Stadtwerke Wolfenbüttel
säule und zwei weitere Wallboxen installierten, wurde
vorgearbeitet. „Wir haben jetzt schon eine breite
Palette an Stromern im Angebot. Sogar den Ford
Transit gibt es mit Elektroantrieb“, sagt Stefan Piske.
„Wir gehen davon aus, dass die Modellvielfalt bei
Elektrofahrzeugen weiter zunehmen wird. Insofern
haben wir schon die Anschlüsse für weitere Lade-
punkte vorbereitet. Die Zukunft kann also kommen.“
Geschäftsbericht 2020
STROMAT
2021 gehen die Stadtwerke einen weiteren Schritt nach vorn. Mit
dem STROMAT haben sie eine neue Wallbox im Angebot, wahlweise
mit 11 oder 22 kW. Dazu gibt es den WF-charge-Ladestrom als pass-
genauen Ökotarif für alle Elektromobilisten.
»Wir gehen davon aus,
dass die Modellvielfalt
bei Elektrofahrzeugen
weiter zunehmen wird.
Insofern haben wir
schon die Anschlüsse
für weitere Ladepunkte
vorbereitet.«
Stefan Piske, Autohaus Piske20
ENERGIEZUKUNFT
Stadtwerke Wolfenbüttel
Geschäftsbericht 2020
1.955
Stunden lang schien die Sonne 2020
in der Region. Familie Uibel aus dem
Wohngebiet Am Södeweg strahlte mit.
Denn sie fangen die Energie mit ihrer
neuen 8,96-kWp-Solaranlage ein.21
ENERGIEZUKUNFT
GESTERN.
HEUTE .
ZUKUNF T.
Beim Blick auf das Wohngebiet Am Södeweg wird
Stadtwerke Wolfenbüttel
deutlich, welche Bedeutung die Stadtwerke als Energie-
dienstleister für die Stadt und ihre Menschen haben.
Sie sind immer da. Als Möglichmacher und Wegbegleiter.
Gestern. Heute. In Zukunft.
Als die Stadt Wolfenbüttel das 16 ha große Bauge- haben wir in unserem Versorgungsgebiet acht Anla-
biet Am Södeweg bis 2018 erschließen ließ, waren gen mit einer Leistung von 8 kW bis 23 kW instal-
es die Stadtwerke, die Brachland in Bauland verwan- liert.“ Photovoltaik lohnt sich, selbst jetzt, wo kaum
Geschäftsbericht 2020
delten. Dafür brachten sie Strom-, Erdgas- und Was- noch staatliche Förderungen winken. Die Preise für
serleitungen sowie Abwasserkanäle und Glasfaser- die Technik sind aber so stark gesunken, dass viele
kabel für bis zu 450 Wohneinheiten in die Erde. Als Kunden sogar erleichtert sind, dass sie sich nicht
dann die ersten Eigentümer ein Jahr später Am mehr durch den Förderdschungel kämpfen müssen,
Södeweg ihre Häuser bauten, waren die Stadtwerke um in erneuerbare Energien zu investieren. Die
wieder zur Stelle und sorgten mit der Installation der Nachfrage steigt deshalb auch 2021 weiter. „Aktuell
Hausanschlüsse dafür, dass aus Häusern ein Zuhause sind über 20 Anlagen in der Planung“, so Hanker
werden konnte. Und wieder ein Jahr später ...? weiter. „Jede dritte davon soll auch mit Batteriespei-
cher und Wallbox erweitert werden.“ Damit beglei-
Der Sonne entgegen ten die Stadtwerke die Menschen in der Lessingstadt
Auch 2020 waren die Stadtwerke Am Södeweg im auf ihrem Weg in ihre ganz persönliche Energiezu-
Einsatz und bauten beispielsweise bei Familie Uibel kunft und entwickeln sich dafür selbst weiter. Vom
im Hagebuttenkamp eine Solaranlage aufs Dach Versorger zum Fürsorger.
ihres neuen Einfamilienhauses. Seit dem 29. Mai
2020 sorgt die PV-Anlage für einen Jahresertrag von
rund 9.000 kWh regenerativen Sonnenstrom.
Fabian Hanker hat das Projekt aufseiten der Stadt-
werke betreut: Vom ersten Beratungsgespräch bis
zum Anschluss stand er als Ansprechpartner bereit. Strahlendes Beispiel
Die Stadtwerke betreiben mittlerweile sieben eigene
Hanker beobachtet seit einiger Zeit einen regelrech-
Anlagen mit zusammen 429 kWp Leistung. Diese erzeugen
ten Run auf PV-Anlagen: „Wir haben alle Hände voll ca. 400.000 kWh Sonnenstrom im Jahr. Das entspricht
zu tun, um alle Anfragen zu bearbeiten. Allein 2020 dem Verbrauch von etwa 130 Haushalten.2020
DA S JA HR IM ÜBERBLICK
15. Januar
Auszeichnung zum
März
Wallboxen fürs Laden Zu Hause
Top-Lokalversorger Die Stadtwerke Wolfenbüttel
Das unabhängige Verbraucher- bauen das Geschäftsfeld Elektro-
portal zeichnet die Stadtwerke mobilität weiter aus: Für das
Wolfenbüttel bereits zum zweiten Laden zu Hause bieten die Ener-
Mal als TOP-Lokalversorger in den gieexperten Privathaushalten jetzt
Stadtwerke Wolfenbüttel
Sparten Strom und Gas aus. Wallboxen mit einer Ladeleistung
Der Energieversorger erhält das von bis zu 11 kW für die Garage
Gütesiegel für seine besondere oder das Carport an.
Servicequalität, sein regionales
Engagement, Nachhaltigkeits- der geltenden Maßnahmen besu-
und Umweltaspekte sowie Daten- chen. Auf dem Stadtwerke-
schutzmaßnahmen. Die Rezertifi- Gelände ist das Tragen von
zierung ist drei Jahre lang gültig. Mund- und Nasenschutz Pflicht.
28. März
Eine Stunde Klimaschutz
Geschäftsbericht 2020
Gemeinsam mit zahlreichen ande-
ren Unternehmen und Organisa
tionen in Wolfenbüttel, Deutsch-
land und der Welt setzen die
Stadtwerke Wolfenbüttel ein Zei-
chen für den Klimaschutz. Anläss- 9. April
lich der Earth Hour bleiben ab Unterstützung für lokale Res-
17. März 20:30 Uhr für eine Stunde große taurants, Cafés & Geschäfte
Schließung Kundenzentrum Teile der Beleuchtung am Stadt- Unter dem Motto #supportyour-
Um die Gesundheit ihrer werke-Gebäude aus. locals verlosen die Stadtwerke
Mitarbeiter und Kunden zu schüt- Wolfenbüttel über Facebook drei
zen, reagieren die Stadtwerke 50-Euro-Gutscheine für Restau-
Wolfenbüttel auf die aktuelle rants, Cafés und Geschäfte vor
Lage zum Coronavirus. Das Kun- Ort. Der Energieversorger setzt
denzentrum bleibt bis auf Weite- sich mit der Aktion auch während
res für den Publikumsverkehr der Corona-Pandemie für die regi-
geschlossen. Am 25. Mai ermög- onale Vielfalt ein. Um zu gewin-
licht ein strenges Hygienekonzept nen, müssen die Teilnehmer kom-
schließlich die Wiedereröffnung: mentieren, welches Restaurant,
Kunden können telefonisch einen Café oder lokale Geschäft im Ver-
Termin vereinbaren und das sorgungsgebiet der Stadtwerke
Kundenzentrum unter Einhaltung sie unterstützen wollen.23
HIGHLIGHTS 2020
5. September Dezember
Wolfenbütteler Umweltmarkt Weihnachtsaktion für Senio-
Die Stadtwerke Wolfenbüttel ren-, Alten- und Pflegeheime
sind mit einem eigenen Stand auf Da aufgrund des Teil-Lockdowns
dem Wolfenbütteler Umwelt- Besuche von Angehörigen in
markt vertreten. Vor Ort beant- den Wolfenbütteler Senioren-,
worten die Energieexperten Pflege- und Altenheimen nur
Fragen rund um Elektromobilität eingeschränkt möglich sind, über-
und Photovoltaik. Besucher kön- raschen die Stadtwerke Wolfen-
nen bei einer Verlosung Insekten- büttel das Pflegepersonal in neun
hotels für Wildbienen, Hummeln Alten- und Pflegeeinrichtungen
September und Co. gewinnen. im Versorgungsgebiet mit
„Kunden werben Kunden“ Präsentkörben für die Weih-
Stadtwerke Wolfenbüttel
Mit ihrer Aktion „Kunden nachtszeit. Neben Windlichtern,
werben Kunden“ unterstützen Keksen, Butterstollen und weih-
die Stadtwerke Wolfenbüttel nachtlichen CDs sind auch selbst-
während der Corona-Pandemie geschriebene Karten als
den Einzelhandel vor Ort: Wer Geschenke für die Heimbewohner
Freunde und Verwandte wirbt, dabei. Die Stadtwerke hatten
erhält als Dankeschön für jeden auf ihrer Facebook-Seite über ihr
wirksam gewordenen Strom- oder Vorhaben berichtet und zum Mit-
Erdgasliefervertrag einen City- machen aufgerufen – viele Men-
Gutschein über 25 Euro für sein schen aus Wolfenbüttel schrieben
Lieblingsgeschäft in Wolfenbüttel. daraufhin eine Karte.
Geschäftsbericht 2020
15. September
Spendenaktion für lokale
Sportvereine
Die Stadtwerke Wolfenbüttel star-
ten auf ihrem Facebook-Kanal
eine Spendenaktion und verlosen
dreimal 500 Euro an lokale Sport-
vereine, um ihnen durch die
Corona-Krise zu helfen. Bis zum
22. Oktober können die Fans
der Facebook-Seite unter dem
September Aktionspost den Verein und die
Radeln für die Umwelt Mannschaft nennen, die das Geld
Elf Mitarbeitende der Stadtwerke erhalten soll. Am Ende entschei-
treten für das Team Energieradler det sich das Los für den Herren-
beim Stadtradeln in die Pedale. fußball des ESV Wolfenbüttel,
Insgesamt legt die Mannschaft in die Sparkle Cheer Athletics des
21 Tagen 1.693 Kilometer zurück. MTV Wolfenbüttel und die Kids
Damit sparen die Energieradler Wolfenbüttel Wing Chun Selbst-
249 Kilogramm CO2 und belegen verteidigung vom Martial Arts
Platz 32 von 71 in Wolfenbüttel. Group e.V. Wolfenbüttel.Geschäftsbericht 2020 Stadtwerke Wolfenbüttel
24
FINANZBERICHT 202025
FINANZBERICHT 2020
DAS G ESCHÄFT S JAHR 2 0 2 0
– Bericht des Aufsichtsrates
Stadtwerke Wolfenbüttel
– Organe der Gesellschaft
– Lagebericht
– Jahresabschluss
Geschäftsbericht 202026
BERICHT DES AUFSICHTSRATES
Das Thema Corona ist in der heutigen Zeit leider in Berichten regelmäßig, umfassend und zeitnah
aller Munde. Die Stadtwerke Wolfenbüttel waren über alle wesentlichen Aspekte der Geschäftsent-
und sind davon in ihrer Geschäftstätigkeit stark wicklung, die beabsichtigte Geschäftspolitik, grund-
betroffen. Zum einen, weil Sie als Kunden unter sätzliche Fragen der zukünftigen Geschäftsführung
den Auswirkungen der Pandemie zu leiden haben, sowie über wichtige Geschäftsvorfälle. Auf Basis
zum anderen, weil auch die Mitarbeiterinnen und der Berichte und Beschlussvorschläge der Geschäfts-
Mitarbeiter der Stadtwerke Wolfenbüttel ihrer führung fasste der Aufsichtsrat in seinen Sitzungen
Arbeit nicht in gewohnter Art und Weise nachgehen entsprechende Beschlüsse, soweit dies nach Gesetz
konnten und bis heute nicht können. Die Versorgung oder Gesellschaftsvertrag erforderlich war.
Stadtwerke Wolfenbüttel
der Kunden mit Strom, Gas und Wasser spielt dabei
eine ebenso große Rolle wie Schutz und Fürsorge Als Aufsichtsratsvorsitzender freue ich mich,
unserer Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter. Ich bin dass ich während meiner Amtszeit und bis zum
stolz, dass es der Führung unserer Stadtwerke Ende meiner Amtszeit in diesem Jahr als Bürger-
gelungen ist, diesen Spagat zu meistern. meister ein Teil der Stadtwerke sein durfte und
darf und an den Projekten mitarbeiten konnte und
Im Geschäftsjahr 2020 hat der Aufsichtsrat auch kann. Allen Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern
unter Corona-Bedingungen sämtliche ihm nach sowie der Geschäftsführung dankt der Aufsichtsrat
Gesetz und Satzung obliegenden Aufgaben wahr- für die engagierte und erfolgreiche Arbeit im
genommen. Er hat die Geschäftsführung bei der Geschäftsjahr 2020.
Leitung des Unternehmens regelmäßig beraten
und die Geschäftsführungsmaßnahmen überwacht.
Geschäftsbericht 2020
Dabei war er in alle Entscheidungen eingebunden, Wolfenbüttel, im April 2021
die für das Unternehmen von grundlegender
Bedeutung waren. Die Geschäftsführung informierte Thomas Pink
den Aufsichtsrat in schriftlichen und mündlichen Vorsitzender des Aufsichtsrates27
ORGANE DER GESELLSCHAFT
Aufsichtsrat Geschäftsführung
· Vorsitzender: · Technische Geschäftsführung:
Bürgermeister Thomas Pink Matthias Tramp (Sprecher)
· Kaufmännische Geschäftsführung:
· 1. stellvertretender Vorsitzender: Vera Steiner
Marten Bunnemann (bis 31. Dezember 2020)
(Vorstandsvorsitzender Avacon AG)
Stadtwerke Wolfenbüttel
Julia Kranenberg (seit 1. Januar 2021)
(Personalvorständin und Arbeitsdirektorin,
Avacon AG)
· 2. stellvertretender Vorsitzender:
Timo Polk (Arbeitnehmervertretung)
· Ralf Achilles
· Heinz-Rainer Bosse
· Melanie Hecht (Arbeitnehmervertretung)
· Markus Kroll (Arbeitnehmervertretung)
· Birgit Oppermann
Geschäftsbericht 2020
· W infried Pink
· Reiner Strobach
· Rolf Sunderbrink (Avacon AG)
Gesellschafter der
Stadtwerke Wolfenbüttel GmbH
Avacon AG 26 %
74 % Stadtbetriebe
Wolfenbüttel
GmbH28
LAGEBERICHT
für das Geschäftsjahr 2020
A. G RUNDLAGEN UND GESCHÄFTSMODELL
DES UNTERNEHMENS
Unternehmensgegenstand der Stadtwerke Wolfenbüttel GmbH (im Folgenden auch kurz Stadtwerke
genannt) ist die Errichtung, der Erwerb und der Betrieb energie-, wasser- und abwasserwirtschaft
licher Anlagen und die öffentliche Versorgung mit elektrischer Energie, Gas, Wasser, Dampf und
Stadtwerke Wolfenbüttel
Wärme sowie die Entsorgung von Abwasser. Gegenstand ist auch die Errichtung, der Erwerb und
Betrieb von Anlagen zur Gewinnung regenerativer Energien sowie von Daten- und Telekommunikations-
netzen sowie der grundzuständige Messstellenbetrieb.
Sitz der Gesellschaft ist Wolfenbüttel. Die Gesellschaft ist im Handelsregister beim Amtsgericht
Braunschweig unter der Nummer HRB 7363 eingetragen.
Gesellschafter der Stadtwerke sind zu 74 % die Stadtbetriebe Wolfenbüttel GmbH, mit denen ein
Gewinnabführungsvertrag geschlossen ist, und mit 26 % die Avacon AG.
B. WIRTSCHAFTSBERICHT
Geschäftsbericht 2020
1. Gesamtwirtschaftliche und branchenbezogene
Rahmenbedingungen
Das preisbereinigte Bruttoinlandsprodukt (BIP) war im Jahr 2020 nach ersten Berechnungen des
Statistischen Bundesamtes (Destatis) um −5,0 % niedriger als im Vorjahr. Die deutsche Wirtschaft ist
somit nach einer zehnjährigen Wachstumsphase im Corona-Krisenjahr 2020 in eine tiefe Rezession
geraten, ähnlich wie zuletzt während der Finanz- und Wirtschaftskrise 2008/2009. Der konjunkturelle
Einbruch fiel aber im Jahr 2020 den vorläufigen Berechnungen zufolge insgesamt weniger stark aus
als 2009 mit −5,7 %.
Die Corona-Pandemie hinterließ im Jahr 2020 deutliche Spuren in nahezu allen Wirtschaftsbereichen.
Die Produktion wurde sowohl in den Dienstleistungsbereichen als auch im Produzierenden Gewerbe
teilweise massiv eingeschränkt.
Im Produzierenden Gewerbe ohne Bau, das gut ein Viertel der Gesamtwirtschaft ausmacht, ging die
preisbereinigte Wirtschaftsleistung gegenüber 2019 um 9,7 % zurück, im Verarbeitenden Gewerbe
sogar um 10,4 %. Die Industrie war vor allem in der ersten Jahreshälfte von den Folgen der Corona-
Pandemie betroffen, unter anderem durch die zeitweise gestörten globalen Lieferketten.29
L AGEBERICHT
Besonders deutlich zeigte sich der konjunkturelle Einbruch in den Dienstleistungsbereichen, die zum
Teil so starke Rückgänge wie noch nie verzeichneten. Exemplarisch hierfür steht der zusammen
gefasste Wirtschaftsbereich Handel, Verkehr und Gastgewerbe, dessen Wirtschaftsleistung preis
bereinigt um 6,3 % niedriger war als 2019. Dabei gab es gegenläufige Entwicklungen: Der Online
handel nahm deutlich zu, während der stationäre Handel zum Teil tief im Minus war. Die starken
Einschränkungen in der Beherbergung und Gastronomie führten zu einem historischen Rückgang
im Gastgewerbe.
Ein Bereich, der sich in der Krise behaupten konnte, war das Baugewerbe: Die preisbereinigte
Bruttowertschöpfung nahm hier im Vorjahresvergleich sogar um 1,4 % zu.
Auch auf der Nachfrageseite waren die Auswirkungen der Corona-Pandemie deutlich sichtbar.
Stadtwerke Wolfenbüttel
Anders als während der Finanz- und Wirtschaftskrise, als der gesamte Konsum die Wirtschaft stützte,
gingen die privaten Konsumausgaben im Jahr 2020 im Vorjahresvergleich preisbereinigt um 6,0 %
zurück und damit so stark wie noch nie. Die Konsumausgaben des Staates wirkten dagegen
mit einem preisbereinigten Anstieg von 3,4 % auch in der Corona-Krise stabilisierend, wozu unter
anderem die Beschaffung von Schutzausrüstungen und Krankenhausleistungen beitrugen.
Die Bruttoanlageinvestitionen verzeichneten preisbereinigt mit −3,5 % den deutlichsten Rückgang
seit der Finanz- und Wirtschaftskrise 2008/2009. Dabei legten die Bauinvestitionen entgegen diesem
Trend um 1,5 % zu. In Ausrüstungen – das sind vor allem Investitionen in Maschinen und Geräte
sowie Fahrzeuge – wurden im Jahr 2020 dagegen preisbereinigt 12,5 % weniger investiert als im
Vorjahr. Die Investitionen in sonstige Anlagen – darunter fallen vor allem Investitionen in Forschung
und Entwicklung – fielen ersten Schätzungen zufolge preisbereinigt um 1,1 %.
Geschäftsbericht 2020
Die Corona-Pandemie wirkte sich auch auf den Außenhandel massiv aus: Die Exporte und Importe
von Waren und Dienstleistungen gingen im Jahr 2020 erstmals seit 2009 zurück, die Exporte preis
bereinigt um 9,9 %, die Importe um 8,6 %. Besonders groß war der Rückgang der Dienstleistungs
importe, was vor allem am hohen Anteil des stark rückläufigen Reiseverkehrs lag.
Die Wirtschaftsleistung wurde im Jahresdurchschnitt 2020 von 44,8 Millionen Erwerbstätigen mit
Arbeitsort in Deutschland erbracht. Das waren 477.000 Personen oder 1,1 % weniger als 2019.
Damit endete aufgrund der Corona-Pandemie der über 14 Jahre anhaltende Anstieg der Erwerbs
tätigkeit, der sogar die Finanz- und Wirtschaftskrise 2008/2009 überdauert hatte. Besonders betroffen
waren geringfügig Beschäftigte sowie Selbstständige, während die Zahl der sozialversicherungs-
pflichtig Beschäftigten stabil blieb. Vor allem die erweiterten Regelungen zur Kurzarbeit dürften
hier Entlassungen verhindert haben.
Die staatlichen Haushalte beendeten das Jahr 2020 nach vorläufigen Berechnungen mit einem
Finanzierungsdefizit von 158,2 Milliarden Euro. Das war das erste Defizit seit 2011 und das zweit-
höchste Defizit seit der deutschen Vereinigung, nur übertroffen vom Rekorddefizit des Jahres 1995,
in dem die Treuhandschulden in den Staatshaushalt übernommen wurden. Der Bund hatte mit
98,3 Milliarden Euro den größten Anteil am Finanzierungsdefizit, gefolgt von den Ländern mit
26,1 Milliarden Euro, den Sozialversicherungen mit 31,8 Milliarden Euro und den Gemeinden mit
2,0 Milliarden Euro. Gemessen am nominalen BIP errechnet sich für den Staat im Jahr 2020 eine
Defizitquote von 4,8 %. Der europäische Referenzwert des Stabilitäts- und Wachstumspakts von30
L AGEBERICHT
3 % und die Zielgröße für die nationale Schuldenbremse wurden demnach deutlich verfehlt.
Allerdings wurde die Anwendung beider Zielgrößen aufgrund der Corona-Pandemie für die Jahre
2020 und 2021 ausgesetzt (Quelle: www.destatis.de).
> Rechtliche Rahmenbedingungen
Den gesetzlichen Rahmen für die Geschäftstätigkeit der Stadtwerke bildet nach wie vor das
Energiewirtschaftsgesetz (EnWG). Danach soll die leitungsgebundene Versorgung aller Kunden mit
Elektrizität und Gas möglichst sicher, preisgünstig, verbraucherfreundlich, effizient und umwelt
verträglich geschehen. Daneben sind als weitere grundlegende Regelungen das Erneuerbare-Energien-
Gesetz (EEG), das Kraft-Wärme-Kopplungsgesetz (KWK-Gesetz), die Niederspannungsanschlussver-
ordnung (NAV), das Gesetz über den Messstellenbetrieb und die Datenkommunikation in intelligenten
Stadtwerke Wolfenbüttel
Energienetzen (MsbG) sowie die Stromgrundversorgungsverordnung (StromGVV) und die Gasgrund-
versorgungsverordnung (GasGVV) zu nennen.
Sowohl das EnWG, das EEG als auch KWK-Gesetz sind 2020 geändert worden. Weiter hat eine
Änderung des Niedersächsischen Wassergesetzes (NWG) eine Verdoppelung der Wasserentnahme
gebühr ab 2021 zur Folge. Im regulierten Gasnetzbereich ist das Jahr 2020 das Basisjahr zur
Bestimmung des Ausgangsniveaus für die vierte Regulierungsperiode. Zur Abmilderung der Folgen
aus der Corona-Pandemie trat vom 1. April 2020 bis 30. Juni 2020 ein Zahlungsmoratorium für
Miet- und Pachtzahlungen sowie Leistungen der Grundversorgung für Strom, Wasser, Gas und
Telekommunikation in Kraft. Die Bezugsdauer für Kurzarbeitergeld wurde auf maximal 24 Monate
verlängert, befristet bis 31. Dezember 2021. Im Rahmen des Konjunkturpaketes wurden die Umsatz-
steuersätze im Zeitraum 1. Juli 2020 bis 31. Dezember 2020 von 19 % auf 16 % bzw. 7 % auf 5 %
Geschäftsbericht 2020
(ermäßigt) gesenkt.
> Energieverbrauch
Der Energieverbrauch in Deutschland ist 2020 um 8,7 % gegenüber dem Vorjahr zurückgegangen
und erreichte mit 11.691 Petajoule (PJ) oder 398,8 Millionen Tonnen Steinkohleneinheiten (Mio. t SKE)
einen historischen Tiefststand. Im Vergleich zu 2006, dem Jahr mit dem bisher höchsten Energie
verbrauch in Deutschland seit der Wiedervereinigung, beträgt der Rückgang rund 21 %, berichtet die
Arbeitsgemeinschaft Energiebilanzen. Infolge des rückläufigen Verbrauchs sowie weiterer Verschie-
bungen im Energiemix zugunsten der Erneuerbaren und des Erdgases rechnet die AG Energiebilanzen
mit einem Rückgang der energiebedingten CO2-Emissionen in einer Größenordnung von rund
80 Mio. t. Das entspricht einer Minderung gegenüber dem Vorjahr um rund 12 %.
Für die deutlich rückläufige Verbrauchsentwicklung sind vor allem die gesamtwirtschaftlichen und
sektoralen Auswirkungen der Corona-Pandemie verantwortlich. Hinzu kamen langfristige Trends,
wie die Zunahme der Energieeffizienz, Substitutionen im Energiemix hin zu mehr erneuerbaren
Energien sowie die vergleichsweise milde Witterung. Leichte verbrauchssteigernde Effekte gingen
von den im Jahresverlauf spürbar gesunkenen Energiepreisen aus. Der verbrauchsdämpfende Effekt
der milden Witterung wurde nach Einschätzung der AG Energiebilanzen durch einen Bestandsaufbau
beim leichten Heizöl ausgeglichen.Sie können auch lesen
