KONZEPT ZUR BILDUNG EINER NETZWERKORGANISATION IM KREBSBEREICH DER SCHWEIZ - KURZVERSION - Nationale Strategie gegen Krebs
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KONZEPT ZUR BILDUNG EINER NETZWERKORGANISATION IM KREBSBEREICH DER SCHWEIZ KURZVERSION Autorenschaft Dr. Kathrin Kramis-Aebischer, Dr. Michael Röthlisberger, Dr. Catherine Gasser, Nuria del Rey Verabschiedung Oncosuisse Board Bern, den 10.9.2020/25.11.2020
INHALTSVERZEICHNIS
Summary 3
1. Ausgangslage 4
2. Struktur 9
2.1 Klärung und Benennung der Organisationseinheiten 9
2.2 Akteure 11
2.3 Funktionsweise 13
3. Zusammenarbeit 14
3.1 Zusammenarbeitsformen und Entscheidungsprozesse 14
der Organisationseinheiten
3.2 Zusammenarbeitsformen mit den Akteuren 15
3.3 Ausprägung der Zusammenarbeit 15
4 Masterplan 2030 16
5 Hinweis zum Businessplan 21
Anhang 22
Abkürzungsverzeichnis 24
Sprachregelung
Der sprachlichen Einfachheit wegen ist im vorliegenden Dokument von Akteuren und Partnern die Rede.
Es sind hierfür sowohl weibliche als auch männliche Personen gemeint. Werden Funktionsbezeichnungen
aus Gründen der besseren Lesbarkeit lediglich in der männlichen oder weiblichen Form verwendet, so
schliesst dies das jeweils andere Geschlecht mit ein.
Oncosuisse
Effingerstrasse 40, Postfach, CH-3001 Bern 2 / 24SUMMARY
Hintergrund 1999 wurde die Oncosuisse als Gesellschaft gegründet, welche die Gesundheitsförde-
rung im Rahmen der nationalen Krebsbekämpfungspolitik in den Fokus stellte. In der
Folge wurden im Auftrag des BAG und der GDK zwei Nationale Krebsprogramme er-
arbeitet (NKP 1: 2005-2010 und NKP II: 2010-2015). 2013 haben der Bund und die
Kantone die Nationale Strategie gegen Krebs (NSK) freigegeben und die Oncosuisse
mit der Umsetzungsverantwortung beauftragt. 2017 wurde vom Dialog NGP die Wei-
terführung der NSK bis Ende 2020 beschlossen.
2020 wird die NSK 2014-2020 nach einer Gesamtevaluation beendet sein.
Masterplan 2030 Nach 2020 besteht kein definierter inhaltlicher Schwerpunktkatalog mehr. Es ist daher
& 4 Themen- angezeigt, unter Berücksichtigung der Resultate der NSK sowie im Kontext der Stra-
plattformen tegie Gesundheit 2030 des Bundesrates, eine praxisnahe Bestandesaufnahme der na-
tionalen Aktivitäten im Schweizer Krebsbereich zu erstellen. Resultat davon ist eine
aktualisierte Diskussions- und Handlungsgrundlage, ein «Masterplan 2030». Das Ent-
wicklungsprojekt «Masterplan 2030» verfolgt folgendes Hauptziel:
Krebsgemeinschaften werden auf nationaler Ebene geschaffen. Im Rahmen von vier
Themenplattformen sollen die jeweiligen Akteure (Prävention/Früherkennung, Betreu-
ung/Nachsorge/Qualität, Forschung, Daten/Register) die relevantesten Herausforde-
rungen in ihrem Themengebiet bestimmen, Multistakeholder-Projekt-Aktivitäten vor-
schlagen und entwickeln sowie über deren Priorisierung einen Konsens finden. Unter
Multistakeholder-Projekt-Aktivitäten werden Projekte verstanden, welche über die
Handlungsebene einer einzelnen Institution/Organisation hinausgehen und durch
mehrere Institutionen/Organisationen umgesetzt werden.
Oncosuisse & Zur Erreichung ihres Zwecks organisiert sich die Oncosuisse zum Netzwerk «Onco-
Oncosuisse suisse Forum».
Forum Mit dieser Weiterentwicklung und Erneuerung werden alle Akteure des Krebsbereichs
eingebunden. Dadurch kann ein Commitment bei den Krebsorganisationen geschaffen
sowie eine einfache und klare Struktur für eine organisierte Netzwerkarbeit festgelegt
werden.
Die Oncosuisse ist eine einfache Gesellschaft mit 8 Organisationen: KFS, KLS,
NICER, OPS, SAKK, SGH, SGMO, SPOG. Ab 2021 wird die OPS (Onkologiepflege
Schweiz) als achte Gesellschafterin im Oncosuisse Board mitwirken.
Die Geschäfts- und Koordinationsstelle (GKS) ist in einer Drehscheibenfunktion und
Ansprechpartnerin für die Organisationseinheiten, die Gremien, Akteure und Partner.
Vision Zur optimalen Versorgung von Patientinnen und Patienten arbeiten die Akteure aus
dem Krebsbereich zusammen, um mit geeinten Kräften die Situation von Krebsbe-
troffenen zu verbessern, für Zugangsgerechtigkeit und eine hochstehende Qualität zu
sorgen und durch eine von Konsens geprägte, gemeinsame Stimme der Ansprechpart-
ner für die Politik zu sein.
Oncosuisse
Effingerstrasse 40, Postfach, CH-3001 Bern 3 / 241. AUSGANGSLAGE
Auftrag Bund und Kantone haben im Rahmen der Plattform «Dialog Nationale Gesundheitspo-
litik» im Mai 2017 die Weiterführung der «Nationalen Strategie gegen Krebs NSK» bis
Ende 2020 beschlossen und Oncosuisse mit der Umsetzung beauftragt.
Innerhalb dieses Auftrags wurden verschiedene Forderungen gestellt, u.a. das Schaf-
fen von organisatorischen Voraussetzungen (z. B. Aufbau einer «Cancer Commu-
nity»), die ein gemeinsames Weiterverfolgen der Ziele der NSK nach 2020 auch ohne
eine weitere Weiterführung der Strategie ermöglichen.
Bei der Verabschiedung des Weiterführungsberichts wurde die Begleitaktivität «Schaf-
fung einer Cancer Community» als dringlicher Auftrag festgehalten. 1
Die Oncosuisse hat den Auftrag bestätigt und entsprechende Planungsarbeiten im
Jahr 2019 aufgenommen.
Planungs- Für die Erfüllung dieses Auftrags hat Oncosuisse 2019 verschiedene Vorarbeiten ge-
arbeiten plant und umgesetzt:
1) Auslegeordnung von Netzwerkorganisationen
Die Oncosuisse beauftragte das Büro Bass, 9 nationale und internationale
Netzwerkorganisationen zu analysieren bez. Struktur, Organisation, Arbeits-
weise, Netzwerkaktivierung, Ressourcen und Qualität.
2) Strategische Eckwerte
Vor dem Hintergrund dieser Auslegeordnung erarbeitete die Oncosuisse für
eine künftige Netzwerkorganisation strategische Eckwerte: Vision, Mission so-
wie Zweck (s. nachfolgenden Abschnitt).
3) Stakeholder-Befragung
Es wurde eine breit angelegte Stakeholder-Befragung bei Akteuren und Part-
nern im Krebsbereich durchgeführt. Die Onlinebefragung wurde an 391
Mailadressen (215 Organisationen) verschickt. 173 Personen aus 113 Orga-
nisationen nahmen teil. 62% der Teilnehmenden sind Entscheidungsträger/-
innen in leitenden Positionen. Die Teilnahme kann als gut bis sehr gut beurteilt
werden.
a) Quantitative und qualitative Ergebnisse der Befragung
Die quantitativen und qualitativen Ergebnisse der Stakeholder-Befragung
finden sich in den entsprechenden Berichten2, die im Dezember 2019 den
involvierten Personen zugestellt wurden.
1
Für Ausführungen zur Ausgangslage inkl. Auftrag für den Aufbau einer «Cancer Community» gemäss Dialog NGP,
BAG und GDK siehe Dokument: Vorbereitung und Auftrag für den OS-Workshop zum Aufbau einer Cancer Commu-
nity im Rahmen der Nationalen Strategie (2014 – 2020) von Februar 2019.
2
Büro BASS (2019). Befragung der Organisationen im Krebsbereich zur Schaffung einer Netzwerkorganisation der
«Cancer Community» - Ergebnisbericht. Kovic (2019) Befragung der Organisationen im Krebsbereich zur Schaffung
einer Netzwerkorganisation der «Cancer Community» - Inhaltsanalyse der offen formulierten Fragen.
Oncosuisse
Effingerstrasse 40, Postfach, CH-3001 Bern 4 / 24Erfreulicherweise entsprechen die Einschätzungen und Anliegen der be-
fragten Akteure im Grundsatz jenen der Oncosuisse sowie jenen von Bund
und Kantonen.
b) So wird eine Netzwerkorganisation als notwendig und sinnvoll erach-
tet,
um insbesondere die Zusammenarbeit, die Koordination und Koope-
ration sowie den Austausch unter den Akteuren zu fördern;
um die Interdisziplinarität und den Impact im Krebsbereich zu stärken;
um der Relevanz der integrierten und koordinierten Versorgung sowie
der Zugangsgerechtigkeit gerecht zu werden;
um durch eine gemeinsame, gestärkte politische Stimme Ansprech-
partnerin für Politik und Behörden zu sein;
um eine Verbesserung der «Cancer Care», im Sinne einer patienten-
zentrierten, integrierten und koordinierten Versorgung zu erlangen.
c) Bezüglich der Struktur und der Zusammenarbeitsform im Rahmen der
Netzwerkorganisation, zeigte sich,
dass mehrere Akteure bereit sind, in ständigen Gremien mitzuwirken;
dass sich zahlreiche Akteure ein Zur-Verfügung-Stellen von personel-
len Ressourcen, namentlich im Rahmen von temporären Arbeitsgrup-
pen, grundsätzlich vorstellen können;
dass nur eine kleine Gruppe entsprechende finanzielle Mittel beisteu-
ern kann.
d) Die nachfolgend aufgeführten strategischen Eckwerte (Vision, Mission
und Zweck) der Netzwerkorganisation wurden im Rahmen der Stakehol-
der-Befragung vorgelegt, von diesen validiert und als wichtig bis sehr wich-
tig erachtet.
Strategische Im März 2019 setzte sich die Oncosuisse im Rahmen eines Workshops vertieft mit der
Eckwerte zukünftigen Netzwerkorganisation im Krebsbereich auseinander. Für das zukünftige
«Oncosuisse Forum» wurden die Vision, Mission, der Zweck sowie die Ziele der Hand-
lungsfelder Versorgung und Forschung entwickelt, überarbeitet, bereinigt und verab-
schiedet, welche nachfolgend aufgeführt sind:
Vision
Zur optimalen Versorgung von Patientinnen und Patienten arbeiten die Akteure aus
dem Krebsbereich zusammen, um mit geeinten Kräften die Situation von Krebsbe-
troffenen zu verbessern, für Zugangsgerechtigkeit und eine hochstehende Qualität zu
sorgen und durch eine von Konsens geprägte, gemeinsame Stimme der Ansprechpart-
ner für die Politik zu sein.
Mission
Wir verschaffen uns kraftvoll politisches Gehör und stellen damit eine schweizweit ko-
ordinierte, qualitativ hochstehende, effiziente sowie zugangsgerechte und zukunftsge-
richtete Versorgung für alle Krebsbetroffenen sicher.
Oncosuisse
Effingerstrasse 40, Postfach, CH-3001 Bern 5 / 24Zweck
Die Oncosuisse fokussiert ihren Gesellschaftszweck bewusst auf die Netzwerkorgani-
sation «Oncosuisse Forum».
Alle Akteure aus den Handlungsfeldern Versorgung und Forschung im Krebsbereich
begreifen und bekennen sich willentlich als Teil einer «Cancer Community». Sie orga-
nisieren sich in der entsprechenden Netzwerkorganisation, dem Oncosuisse Forum:
um neue Herausforderungen frühzeitig zu erkennen und entsprechende Aktivitäten
und Lösungsansätze aufzunehmen;
um einen Informationsfluss und Wissensaustausch untereinander und nach aus-
sen zu gewährleisten;
um als aktiver Partner die nationale Gesundheitspolitik mitzubestimmen und sich
auch international zu vernetzen;
um sich gegenüber Partnern sowie Entscheidungsträgern aus Politik, Verwaltung
und Wirtschaft für gemeinsame Interessen einzusetzen und damit eine konsistente
Krebspolitik zu erreichen;
um sich gegenseitig über neueste Entwicklungen in den verschiedenen Krebsbe-
reichen zu informieren bzw. zu sensibilisieren;
um sich gemeinsam für eine optimale Datenerhebung und Datennutzung sowie
einen entsprechenden Datenaustausch eizusetzen und die Chancen der Digitali-
sierung aufzunehmen;
um konsensorientierte Lösungen zu finden und über Partikularinteressen hinaus
zusammenzuarbeiten;
um ausgewählte Themen in entsprechenden Arbeitsgruppen zu bearbeiten, Er-
kenntnisse aufzuarbeiten und zur Verfügung zu stellen.
Handlungs- Handlungsfelder Versorgung und Forschung
felder Die Ziele der Handlungsfelder Versorgung und Forschung hat die Oncosuisse 2019
erarbeitet, ergänzt und validiert.
Im Rahmen der Stakeholder-Befragung wurden diese nicht explizit eingebracht oder
zur Priorisierung vorgelegt. Es zeigte sich jedoch, insbesondere in den Antworten auf
die offenen Fragen2, dass die befragten Organisationen diese Ziele ebenfalls stützen.
Handlungsbedarf wird dabei eher im Handlungsfeld Versorgung erkannt.
Ziele Die Ziele im Handlungsfeld Versorgung
Handlungsfeld Das Oncosuisse Forum setzt sich für eine integrierte, koordinierte, effiziente, ef-
Versorgung fektive und qualitätsorientierte Versorgung ein.
Das Oncosuisse Forum setzt sich für eine horizontale und vertikale Vernetzung
von Krebsversorgungseinheiten ein.
Das Oncosuisse Forum setzt sich für Gesundheitsförderung, Prävention und Früh-
erkennung ein.
Das Oncosuisse Forum setzt sich für eine optimale Versorgung von Krebsbetroffe-
nen entlang des Patientenpfades (Behandlung, Betreuung, Rehabilitation, Nach-
sorge, supportive und palliative Angebote) ein, baut diesbezügliches Wissen auf
und teilt es.
Oncosuisse
Effingerstrasse 40, Postfach, CH-3001 Bern 6 / 24 Das Oncosuisse Forum setzt sich ein für eine möglichst rasche Implementierung
von wirksamen und sinnvollen Therapien und Behandlungen im Interesse der
Krebsbetroffenen.
Das Oncosuisse Forum setzt sich ein für eine hohe Qualität der Informationen über
Krebs für Gesellschaft, Politik, Fachleute und Betroffene.
Das Oncosuisse Forum setzt sich aktiv in der Gesundheits- und Versorgungspolitik
ein und übernimmt eine Führungsrolle in Bezug auf den Krebsbereich.
Das Oncosuisse Forum beobachtet die Entwicklung der Versorgungsstrukturen,
der Fachkräfte und der Finanzierung, bezieht Stellung dazu und fördert die Wei-
terentwicklung im Interesse von Krebsbetroffenen.
Ziele Ziele im Handlungsfeld Forschung
Handlungsfeld Das Oncosuisse Forum setzt sich aktiv in der Bildungs- und Forschungspolitik ein.
Forschung
Das Oncosuisse Forum setzt sich für die optimale Nachwuchsförderung in der on-
kologiebezogenen Forschung ein.
Das Oncosuisse Forum fördert den Wissenstransfer von Forschungsresultaten in
Praxis, Politik und Gesellschaft und setzt sich für eine zeitgerechte Implementie-
rung in die Versorgung ein.
Das Oncosuisse Forum setzt sich dafür ein, dass alle Betroffenen gleichen Zugang
zu klinischen Studien erhalten.
Das Oncosuisse Forum erkennt spezifische Lücken in der Forschungsförderung
und sucht Lösungen zu deren Beseitigung.
Das Oncosuisse Forum setzt sich für eine optimale Vernetzung der Forschungs-
bereiche rund um Krebs in der Schweiz ein.
Das Oncosuisse Forum setzt sich ein für die Transparenz und eine adäquate Mit-
telzuteilung in der onkologischen Forschung.
Das Oncosuisse Forum setzt sich ein für die Koordination von onkologiebezoge-
nen Forschungsaktivitäten in der Schweiz sowie für deren internationale Vernet-
zung.
Das Oncosuisse Forum setzt sich für optimale regulatorische Rahmenbedingun-
gen der Forschung ein.
Roadmap 2020 Abgeleitet aus den Planungsarbeiten, den Analysen sowie den Erkenntnissen der Sta-
keholder-Befragung hat die Oncosuisse das Jahr 2020 als Vorbereitungsjahr deklariert
und die «Roadmap 2020» für das Vorgehen zur Schaffung einer Netzwerkorganisation
im Krebsbereich bestimmt.
Die Roadmap 2020 beinhaltet folgende Schritte:
1. Meilenstein: Struktur (März 2020)
Klärung und Benennung der Organisationseinheiten
Naming und Logo
Akteure
Funktionsweise
Oncosuisse
Effingerstrasse 40, Postfach, CH-3001 Bern 7 / 242. Meilenstein: Zusammenarbeit (Juni 2020)
Zusammenarbeitsformen und Entscheidungsprozesse der Organisations-
einheiten:
o Gesellschaftsvertrag
o Organisationsreglement
o Anstellungsbedingungen
o Lohnreglement und Lohpolitik
o Aus- und Weiterbildungsreglement
o Mittelbeschaffungsreglement
Zusammenarbeitsformen mit den Akteuren
o Entwurf «Masterplan 2030»
Entwurf Businessplan
3. Meilenstein: Verabschiedung (September 2020)
Verabschiedung der Evaluation NSK 2014-2020
Verabschiedung des Konzepts (inkl. «Masterplan 2030») zu Händen des
Dialogs Nationale Gesundheitspolitik
Verabschiedung und Unterzeichnung aller Reglemente
Verabschiedung des Marketing- und Kommunikationskonzepts
Verabschiedung des Rahmenvertrags mit der Krebsliga Schweiz
Verabschiedung verschiedener Dienstleistungsvereinbarungen
4. Meilenstein: Planung des Starts im 2021 (Dezember 2020)
Verabschiedung des Businessplans
Umsetzungsplan mit Meilensteinen und Priorisierungen zu Massnahmen,
Aufgaben und Ressourcen (aus Konzept, Businessplan, Marketing- und
Kommunikationszielen sowie «Masterplan 2030);
Gründungsanlass 2021;
Arbeitsworkshops der Themenplattformen für die Erarbeitung des «Mas-
terplans 2030».
Nachfolgend sind die Ergebnisse zu den einzelnen Meilensteinen beschrieben.
Oncosuisse
Effingerstrasse 40, Postfach, CH-3001 Bern 8 / 242. STRUKTUR
Prämissen Bewährte und klare Strukturen sollen einerseits beibehalten werden, andererseits sol-
len diese kontinuierlich bedürfnis- und bedarfsgerecht angepasst und ausgebaut wer-
den können.
Die Vernetzung der Akteure im Krebsbereich soll in der Benennung wie auch im Er-
scheinungsbild sichtbar sein.
Die Netzwerkorganisation soll einen relevanten Mehrwert für alle schaffen, indem ver-
bindende, synergieschaffende Elemente wegweisend sein sollen.
2.1 K LÄRUNG UND B ENENNUNG DER O RGANISATIONSEINHEITEN
Naming Oncosuisse
Der Name Oncosuisse soll nicht verschwinden. Die Bewahrung der Erfolge und
das Stärken der 20-jährigen Arbeit der Oncosuisse schützt den Wiedererken-
nungswert.
Die Erweiterung zum Begriff Oncosuisse Forum soll den Entwicklungen im Rah-
men der Netzwerkorganisation Rechnung tragen. Der Name «Oncosuisse Fo-
rum»3 widerspiegelt sowohl die Kontinuität (Oncosuisse), als auch die Neuorien-
tierung (Forum) durch den Einbezug der Akteure und deren Vernetzung.
Nachfolgendes Naming hat Gültigkeit:
Oncosuisse Forum (Netzwerkorganisation für alle Akteure und Partner)
Oncosuisse (Einfache Gesellschaft mit 8 Gesellschaftern)
Oncosuisse Board (Beschlussorgan, welches den Nukleus des Oncosuisse
Forum bildet)
Geschäfts- und Koordinationsstelle (GKS: unterstützt das Oncosuisse Board
und nimmt die organisatorischen und administrativen Aufgaben wahr; koordi-
niert, begleitet und unterstützt das Oncosuisse Forum)
Geschäftsführer/-in der Geschäfts- und Koordinationsstelle (untersteht
dem Oncosuisse Board), führt die Geschäftsstelle Oncosuisse und leitet die Ko-
ordinationsstelle des Oncosuisse Forum
Oncosuisse Forum Themenplattform 1: Prävention und Früherkennung
Oncosuisse Forum Themenplattform 2: Behandlung, Nachsorge & Qualität
Oncosuisse Forum Themenplattform 3: Forschung
Oncosuisse Forum Themenplattform 4: Daten und Register
Tagung Oncosuisse Forum: Tagung aller Akteure und Partner
3
Forum nach Duden: «Geeigneter Personenkreis, der eine sachverständige Erörterung von Problemen oder Fragen
garantiert» / Forum nach Wikipedia: «Ein Forum im allgemeinen Sinn ist ein realer Ort oder ein virtueller Raum, wo
Fragen gestellt und beantwortet werden und Menschen miteinander Ideen und Meinungen austauschen können. Unter
dem Wort wird also generell eine Begegnungs- und Kommunikationsstätte verstanden – etwa ein „Forum der Wis-
senschaft oder ein „Forum der Öffentlichkeit“.»
Oncosuisse
Effingerstrasse 40, Postfach, CH-3001 Bern 9 / 24Organisations- Oncosuisse Forum
einheiten (OE) Zur Erreichung ihres Zwecks organisiert sich Oncosuisse zum Netzwerk «Oncosuisse
Forum». Mit dieser Weiterentwicklung und Erneuerung werden alle Akteure des Krebs-
bereichs eingebunden. Dadurch kann ein Commitment bei den Krebsorganisationen
geschaffen sowie eine einfache und klare Struktur für eine organisierte Netzwerkarbeit
festgelegt werden.
Oncosuisse
Die Oncosuisse ist eine einfache Gesellschaft mit 8 Organisationen:
KFS, KLS, NICER, OPS, SAKK, SGH, SGMO, SPOG.
Ab 2021 wird die OPS (Onkologiepflege Schweiz) als achte Gesellschafterin im Onco-
suisse Board mitwirken.
Oncosuisse Board
Das Oncosuisse Board bleibt das strategische Steuer- und Kontrollorgan. Im Onco-
suisse Board werden verbindliche Beschlüsse gefasst. Es setzt sich im Grundsatz aus
den Präsidenten und Präsidentinnen sowie den jeweiligen Geschäftsführenden (ohne
Stimmrecht) der Gesellschafter zusammen. Andere klar definierte Vertretungen sind
jedoch möglich. Zusätzlich sind (ebenfalls ohne Stimmrecht) der/die Geschäftsführer/-
in der Geschäfts- und Koordinationsstelle sowie die wissenschaftlichen Mitarbeitenden
vertreten. Es können gemäss Beschluss Oncosuisse Board ständige Gäste eingeladen
werden. Die Leitung der Sitzungen des Oncosuisse Boards erfolgt durch den/die Prä-
sidenten/-in.
Geschäftsführer/-in der Geschäfts- und Koordinationsstelle
Das Oncosuisse Board setzt einen/e Geschäftsführer/-in der Geschäfts- und Koordi-
nationsstelle ein zur Realisierung des Zwecks der Gesellschaft und damit auch zur
Leitung der Koordinationsstelle des Oncosuisse Forum.
Geschäftsstelle Oncosuisse
Die Geschäftsstelle unterstützt das Oncosuisse Board und nimmt die organisatori-
schen und administrativen Aufgaben wahr.
Koordinationsstelle Oncosuisse Forum
Die Koordinationsstelle des Oncosuisse Forum gestaltet sich in Form und Funktion so
aus, dass sie dem beschriebenen Zweck des Oncosuisse Forum gerecht wird.
Die Koordinationsstelle des Oncosuisse Forum erbringt Leistungen in der Leitung, im
Management komplexer Projekte (Entwicklungsprojekte) sowie in der Koordination,
Unterstützung und Begleitung der Akteure in ihren Projekten. Ebenso ist sie im wis-
senschaftlichen und organisatorischen Bereich tätig.
Themenplattformen Oncosuisse Forum
Die Themenplattformen des Oncosuisse Forum orientieren sich an den zwei strategi-
schen Handlungsfeldern «Versorgung» und «Forschung» und bringen die - für die je-
weils thematischen Arbeiten - beteiligten Akteure, ihre Partner sowie ihre Expertise
zusammen.
Oncosuisse
Effingerstrasse 40, Postfach, CH-3001 Bern 10 / 24Tagung Oncosuisse Forum
An der Tagung des Oncosuisse Forum werden, wie der Name andeutet, alle Akteure
und Partner des Netzwerks zusammenkommen. Sie erhalten die Möglichkeit, sich aus-
zutauschen und einzubringen sowie Ergebnisse und Positionen zu teilen.
Somit können die Arbeiten des Oncosuisse Forum und ihrer Organisationseinheiten
nach aussen sichtbar gemacht werden.
2.2 A KTEURE
Oncosuisse Alle Akteure und Partner des Oncosuisse Forum, welche im Krebsbereich tätig oder
Forum davon betroffen sind, werden an einer jährlich stattfindenden Tagung einbezogen.
Hier soll ein möglichst umfassendes Bild der krebs- und gesundheitspolitischen Land-
schaft gezeichnet werden. Es können Vertretungen von Bund und Kantonen wie auch
aus Bildungsinstitutionen, Gesundheitsberufen, Patientenvertretungen u.a. teilneh-
men.
Themen- In den vier Themenplattformen des Oncosuisse Forum sind die im Krebsbereich
plattformen tätigen Akteure aus den beiden strategischen Handlungsfeldern (Versorgung und For-
schung) vertreten. Je nach Thematik können relevante Partner einbezogen werden.
Die Akteure der Themenplattformen des Oncosuisse Forum setzen sich zusam-
men aus einerseits den bereits im Oncosuisse Board vertretenen Organisationen und
andererseits denjenigen Organisationen, Fachgesellschaften, relevanten Netzwerken
und Verbunden, die eine direkte Verbindung mit dem Thema Krebs haben.
Als Partner der jeweiligen Themenplattformen sind weitere Organisationen etc. zu
sehen, die vom Krebsbereich betroffen sind oder darauf Einfluss haben, wozu auch
Behördenvertreter/-innen, Vertreter/-innen von Versicherungen, Spitälern, Pharmain-
dustrie etc. gehören.
Oncosuisse Im Oncosuisse Board sind durch die Gesellschafter acht Organisationen (KFS, KLS,
Board NICER, OPS, SAKK, SGH, SGMO, SPOG) vertreten.
Durch den Einbezug der Onkologiepflege Schweiz als Gesellschafterin, wird vorerst
eine zusätzliche Organisation in das Oncosuisse Board aufgenommen. Die Onkologie-
pflege Schweiz bezieht die AFG Onkologiepflege (Academic Society of Oncology
Nursing) mit ein, die anstelle der Geschäftsführenden der Onkologiepflege Schweiz
jeweils an den Sitzungen des Oncosuisse Board (ohne Stimme) teilnimmt. Somit wird
die Balance zwischen Forschungs- und Versorgungsinstitutionen im Oncosuisse
Board gestärkt. Dieser Kreis kann in einer nächsten Etappe um weitere Akteure er-
gänzt werden, um die relevanten Akteure im Schweizer Krebsbereich adäquat abzu-
bilden.
Im Übergangsjahr soll jedoch die Agilität des Oncosuisse Boards als Steuerungsgre-
mium gewährleistet bleiben und von daher nicht zu schnell vergrössert werden.
Oncosuisse
Effingerstrasse 40, Postfach, CH-3001 Bern 11 / 24Geschäfts- und Der/die Geschäftsführer/-in der Geschäfts- und Koordinationsstelle (GKS) sowie die
Koordinations- wissenschaftlichen Mitarbeitenden der GKS werden mit Planungs-, Koordinations- und
stelle Begleitmassnahmen für die Umsetzung von Projekten betraut sein, namentlich mit Lei-
tungsaufgaben, mit Vor- und Nachbereitungen der Sitzungen des Oncosuisse Boards,
der Themenplattformen und der Tagung des Oncosuisse Forum.
Nebst der Koordination und Vernetzung werden zentral sein:
die Vertretung der Interessen des Oncosuisse Forum in Gremien, an Kongressen,
gegenüber Politik und Behörden, Medien und Öffentlichkeit;
die Triage von Anfragen (z.B. von Politik, Behörden, Medien);
die politische Koordination der Akteure im Krebsbereich beim Entwickeln einer Hal-
tung bei krebspolitisch relevanten Themen;
die Pflege etablierter Kommunikationskanäle;
die Beobachtung internationaler und europäischer Entwicklungen;
die Ergebnissicherung von Tagungen und Anlässen;
die Bekanntmachung mit Kommunikations- und Marketingaktivitäten.
In Zukunft werden Dienstleistungsverträge mit andere Organisationen, Institutionen u/o
Agenturen auch weiterhin erforderlich sein, da Oncosuisse nur begrenzt über eigen-
ständige organisationale Strukturen (z.B. Räumlichkeiten, Infrastruktur, Personal-
dienst, ICT etc.) verfügt und es nicht effizient wäre, diese - für die angedachte schlanke
Struktur - separat zu schaffen. Im Sinne der Wahrung von Kontinuität wurde mit der
Krebsliga Schweiz (KLS) ein Rahmenvertrag sowie einige der nötigen Dienstleistungs-
verträge abgeschlossen.
Behörden Rolle von BAG und GDK
Die zukünftigen Arbeiten des Oncosuisse Forum werden nicht mehr im Auftrag des
«Dialog Nationale Gesundheitspolitik» geführt. Bund und Kantone bleiben jedoch für
die gesundheitspolitische Ausrichtung sowie die jeweilige Gesundheitsstrategie rich-
tungsweisend.
Entsprechend soll 1-2 Mal im Jahr ein Austauschtreffen der Geschäfts- und Koordina-
tionsstelle und des Präsidiums (je nach Bedarf mit Akteuren und Partnern) mit Vertre-
tern von Bund und Kantonen stattfinden, um die Sicht der Krebsakteure auf die be-
schriebenen Herausforderungen zu schildern, die Stossrichtung der krebspolitischen
Arbeiten des Oncosuisse Forum mit jenen der gesundheitspolitischen Ebene (national
- BAG und kantonal - GDK) abzugleichen und wo sinnvoll Synergien nutzen zu können.
FMH Mit der FMH, als wichtigster Berufsverband der Ärzteschaft, soll ebenfalls 1-2 Mal im
Jahr ein Treffen stattfinden, um einen Abgleich der krebspolitischen Aktivitäten mit den
Stossrichtungen der Politik der Ärzteschaft zu ermöglichen.
Politik Es ist zu prüfen, ob ein jährliches Austauschtreffen zwischen Vertretern des Onco-
suisse Forum und Vertretern der nationalen Politik umgesetzt werden kann. Weiter
ist die Einrichtung kurzer Meetings während der Session (Info-Lunch, Apéro-Meeting,
…) zu prüfen.
Oncosuisse
Effingerstrasse 40, Postfach, CH-3001 Bern 12 / 242.3 F UNKTIONSWEISE
Tagung Alle involvierten Akteure, Partner und weitere Interessierte treffen sich 1 Mal jährlich
Oncosuisse im Rahmen einer Tagung des Oncosuisse Forum.
Forum
Anlässlich der Tagung des Oncosuisse Forum
diskutieren die Akteure aktuelle, zentrale und künftige Themen;
präsentieren die Akteure den Stand der Arbeiten in den vier Themenplattformen;
beleuchten die Akteure Massnahmen, welche es zu ergreifen gilt;
führen die Akteure mit den Partnern grundsätzliche Diskussionen über Stand und
Ausrichtung der Krebssituation in der Schweiz.
Die Synergien und Abgrenzungen zum SOHC (Swiss Oncology and Hematology Con-
gress) sind künftig zu klären.
Oncosuisse Wie bis anhin trifft sich das Oncosuisse Board künftig 4 Mal im Jahr (März, Juni,
Board September, Dezember) zu einer ganztägigen Sitzung.
Das Oncosuisse Board
trifft strategische Entscheide;
priorisiert Themen;
gewährleistet den Rahmen für die operativen Arbeiten der Geschäftsstelle Onco-
suisse und der Koordinationsstelle Oncosuisse Forum;
diskutiert die Positionen und Ergebnisse aus den vier Themenplattformen des
Oncosuisse Forum;
beschliesst Aktivitäten und behandelt Anträge.
Themen- Die vier Themenplattformen des Oncosuisse Forum treffen sich mindestens 1 Mal pro
plattformen Jahr für jeweils einen halben Tag.
Die Akteure der Themenplattformen
diskutieren aktuelle und künftige Herausforderungen im Themenfeld;
planen Aktivitäten und Projekte;
formulieren ggf. Projektanträge z.Hd. des Oncosuisse Boards;
tauschen sich über den Stand der laufenden nationalen Aktivitäten im jeweiligen
Themenfeld aus;
gleichen ihre Aktivitäten mit den strategischen Zielen der Handlungsfelder For-
schung und Versorgung ab;
orientieren sich an den zu erarbeitenden «Masterplan 2030» des Oncosuisse Fo-
rum;
tauschen sich mit Vertretern von Politik und Behörden sowie weiteren Partnern
aus.
Oncosuisse
Effingerstrasse 40, Postfach, CH-3001 Bern 13 / 243. ZUSAMMENARBEIT
3.1 Z USAMMENARBEITSFORMEN UND E NTSCHEIDUNGSPROZESSE
DER O RGANISATIONSEINHEITEN
Konkretisierung Die im Detail beschriebenen Tätigkeiten und Verantwortlichkeiten sowie das Funktio-
nendiagramm sind im Organisationsreglement für das Oncosuisse Forum sowie für
die Oncosuisse (Oncosuisse Board, Geschäftsstelle Oncosuisse sowie Koordinations-
stelle des Oncosuisse Forum) geregelt.
Nachfolgend werden die Zusammenarbeitsformen der jeweiligen Organisationseinhei-
ten aufgeführt.
Oncosuisse Das Oncosuisse Board pflegt einen intensiven Austausch zwischen den Gesellschaf-
Board tern der Oncosuisse und den Akteuren des Oncosuisse Forum.
Geschäfts- und Die Geschäfts- und Koordinationsstelle (GKS) ist eine Stelle mit zwei Funktionen und
Koordinations- ist in einer Drehscheibenfunktion Ansprechpartnerin für die Organisationseinheiten, die
stelle Gremien, Akteure und Partner.
Die GKS übernimmt insbesondere folgende Zusammenarbeitsaufgaben
Vor- und Nachbereitung der Sitzungen des Oncosuisse Boards (4 x jährlich)
Mit dem Oncosuisse Präsidium organisiert und verantwortet die GKS die Sitzungen
des Oncosuisse Boards und kümmert sich um die Ergebnissicherung.
Vor- und Nachbereitung der Themenplattformen (4 x jährlich)
In Zusammenarbeit mit den verantwortlichen Akteuren organisiert die GKS die
Themenplattformen. Sie kümmert sich um die Ergebnissicherung und begleitet ggf.
die Anträge der Themenplattformen an das Oncosuisse Board.
Vor- und Nachbereitung der Tagung Oncosuisse Forum (jährlich)
In Zusammenarbeit mit dem wissenschaftlichen Komitee organisiert die GKS die
Tagung für alle Akteure und Partner des Krebsbereichs in der Schweiz.
Aktivitäten/Projekte (nach Bedarf)
Mit den entsprechenden Arbeitsgruppen stellt die GKS das Fortschreiten der Akti-
vitäten und Projekte sicher und bietet administrativen Support.
Kontakte zu Partnern
Je nach Bedarf und allenfalls auch in einem institutionalisierten Rahmen stellt die
GKS in Zusammenarbeit mit den Akteuren den Kontakt zu Partnern sicher (Behör-
den, FMH, Politik, Versicherer, Industrie).
Oncosuisse
Effingerstrasse 40, Postfach, CH-3001 Bern 14 / 243.2 Z USAMMENARBEITSFORMEN MIT DEN A KTEUREN
Themen- Die Anlässe der Themenplattformen des Oncosuisse Forum werden von der GKS je-
plattformen weils in Kooperation mit einem oder mehreren Akteuren vorbereitet.
Oncosuisse
Forum
Tagung Im Vordergrund der Tagung des Oncosuisse Forum steht das «Community Building»
Oncosuisse sowie der inhaltliche Austausch zwischen den Akteuren und Partnern über die ver-
Forum schiedenen Themen der Themenplattformen hinweg.
Für die Organisation der Tagung des Oncosuisse Forum wird ein wissenschaftliches
Komitee gebildet, welches im Hinblick auf eine breite Beteiligung gut abgestützt ist.
3.3 A USPRÄGUNG DER Z USAMMENARBEIT
Die nachfolgende Grafik zeigt anhand der vier Kriterien die Ausprägung der Zusammenarbeit unseres Netz-
werks, dem Oncosuisse Forum (rot unterlegt).
Kriterien
Form Angaben zu Rechts- bzw. Organisationsform
Komplexität/Akteure Anzahl der Akteure, Dynamik der Interaktionen
Struktur Organe, involvierte Gremien, Mitglieder
Netzwerkaktivierung Formen der Aktivierung
Oncosuisse
Effingerstrasse 40, Postfach, CH-3001 Bern 15 / 244. MASTERPLAN 2030
Hintergrund 1999 wurde die Oncosuisse als Gesellschaft gegründet, welche die Gesundheitsförde-
rung im Rahmen der nationalen Krebsbekämpfungspolitik in den Fokus stellte. In der
Folge wurden im Auftrag des BAG und der GDK zwei Nationale Krebsprogramme er-
arbeitet (NKP 1: 2005-2010 und NKP II: 2010-2015).
Das «NKP II» bildete eine Bestandesaufnahme der Aktivitäten im Krebsbereich auf
nationaler Ebene sowie gleichzeitig einen daraus folgenden bzw. darauf aufbauenden
Massnahmenkatalog. Dieser Massnahmenkatalog bezog seine Legitimation durch die
Breite der hinter der Autorenschaft stehenden Organisationen, und er diente als Grund-
lage für politische und gesellschaftliche Entscheidungen.
2011 hat der Ständerat die Motion Altherr überwiesen zur Erteilung eines Mandats zur
Erarbeitung einer Nationalen Strategie gegen Krebs, welche 2012 vom Dialog NGP
der Oncosuisse übergeben wurde. 2013 haben der Bund und die Kantone die nationale
Strategie gegen Krebs (NSK) freigegeben und die Oncosuisse mit der Umsetzungs-
verantwortung beauftragt. 2017 wurde vom Dialog NGP die Weiterführung der NSK bis
Ende 2020 beschlossen. 2020 wird die NSK 2014-2020 nach einer Gesamtevaluation
beendet sein.
Voraussetzung Nach 2020 besteht kein definierter inhaltlicher Schwerpunktkatalog mehr. Es ist daher
angezeigt, unter Berücksichtigung der Resultate der NSK sowie im Kontext der Stra-
tegie Gesundheit 2030 des Bundesrates, eine praxisnahe Bestandesaufnahme der na-
tionalen Aktivitäten im Schweizer Krebsbereich zu erstellen. Resultat davon ist eine
aktualisierte Diskussions- und Handlungsgrundlage, ein «Masterplan 2030». Das im
Aufbau befindliche Oncosuisse Forum ist als Vereinigung aller national tätigen Akteure
im Krebsbereich die konsistente und ideale Organisation für dieses Vorhaben.
Weitere Entwicklungsprojekte für die Handlungsfelder Versorgung (z.B. Koordination,
Qualitätsentwicklung) sowie Forschung (z.B. Data) werden sich aus dem «Masterplan
2030» in Abstimmung mit den jeweiligen Agenden der Akteure des Oncosuisse Forum
und insbesondere im Einklang mit (gesundheits-)politischen Zielen und Strategien er-
geben.
Ziele Das Entwicklungsprojekt «Masterplan 2030» verfolgt explizit zwei Ziele:
1. Krebsgemeinschaften werden auf nationaler Ebene geschaffen.
2. Nationale Multistakeholder-Projekt-Aktivitäten werden durch die Akteure entwi-
ckelt.
Unter Multistakeholder-Projekt-Aktivitäten werden Projekte verstanden, welche
über die Handlungsebene einer einzelnen Institution/Organisation hinausgehen
und durch mehrere Institutionen/Organisationen umgesetzt werden.
Ziel 1:
Im Rahmen der vier Themenplattformen sollen die jeweiligen Akteure (Präven-
tion/Früherkennung, Betreuung/Nachsorge/Qualität, Forschung, Daten/Register) die
relevantesten Herausforderungen in ihrem Themengebiet bestimmen, Projektaktivitä-
ten vorschlagen und entwickeln sowie über deren Priorisierung einen Konsens finden.
Oncosuisse
Effingerstrasse 40, Postfach, CH-3001 Bern 16 / 24Die Oncosuisse-Gesellschafter sind hier immer mitgedacht, wenn von «Oncosuisse
Forum» oder von «Akteuren» die Rede ist. Die Oncosuisse-Gesellschafter tragen zur
Entstehung der Massnahmenvorschläge bzw. Projektideen inhaltlich bei. Sie fühlen
sich den erarbeiteten Konsens-Lösungen verbunden und vertreten die Massnahmens-
vorschläge im Oncosuisse Board. Das Oncosuisse Board gibt den Akteuren ein stra-
tegisches Feedback (Einbettung in laufende Initiativen, Finanzierungsmöglichkeiten,
etc.).
Ziel 2:
Durch den Diskurs und das gemeinsame Definieren von Prioritäten sowie letztlich das
Formen von Multistakeholder-Projektaktivitäten soll eine Kultur der Zusammenarbeit
über die ganze Breite der Akteure entstehen.
Einbettung in Mit dem beschriebenen Vorgehen schafft man unter Einbezug aller Akteure die Mög-
Projektfinanzie- lichkeit, breit getragene Multistakeholder-Projekte und Aktivitäten zu definieren, für wel-
rungskultur che in der Folge spezifische Finanzierungs-Anträge bei den Oncosuisse Organisationen
sowie bei Stiftungen und weiteren Institutionen gestellt werden können.
Oncosuisse
Effingerstrasse 40, Postfach, CH-3001 Bern 17 / 24Beschreibung Klärung der Positionen und der möglichen Synergien mit Bund und Kantonen
Ablauf 2020 Kontext
Der Erarbeitungsprozess des NKP II hat unter anderem gezeigt, dass ein möglichst
früher Einbezug von Bund & Kantonen gewinnbringend ist. So kann eine ideelle
Unterstützung des «Masterplans 2030» sowie der daraus folgenden Massnahmen
erreicht werden, was in der Folge weitergehende Kooperationen in der Umsetzung
ermöglicht.
Die gesundheitspolitische Strategie des Bundesrates 2020–2030 setzt Schwer-
punkte, welche teilweise auch im «Masterplan 2030» von zentraler Bedeutung sein
werden wie beispielsweise «Steigerung der Qualität bei gleichzeitiger Kos-
tendämpfung», «Verstärkung der Koordinierten Versorgung» oder «Koordinierte
Digitalisierung».
Massnahmen
Die inhaltliche Ausrichtung wie auch Möglichkeiten der finanziellen Unterstützung
durch Bund & Kantone werden laufend geklärt.
Resultate
Das BAG teilt im Juli 2020 mit, dass der Aufbau eines Netzwerks im Krebsbereich
als wichtig erachtet wird, es jedoch «aufgrund der fehlenden rechtlichen und poli-
tischen Grundlagen» dem BAG nicht möglich sei, einen finanziellen Beitrag dazu
oder zu anderen Aktivitäten zu leisten. Es muss in Betracht gezogen werden, für
das Projekt «Masterplan 2030», anderweitig spezifische Finanzierungen zu bean-
tragen.
Gutheissen des Vorgehens durch das Oncosuisse Board
Kontext
Das Entwicklungsprojekt «Masterplan 2030» ist als zentrale Aktivität von NSK/On-
cosuisse/Oncosuisse Forum ab 2020 geplant. In Bezug auf personelle, zeitliche
wie finanzielle Ressourcen zieht ein Projekt von dieser Grösse beachtliche Konse-
quenzen nach sich. Aufgrund dieser Tragweite ist die volle Unterstützung des Vor-
habens durch das Oncosuisse Board zentral.
Massnahmen
Das Oncosuisse Board wird detailliert über das Entwicklungsprojekt informiert. Die
Gesellschafter einigen sich auf eine Unterstützung des Vorhabens in beschriebe-
nem Sinn bzw. unter Berücksichtigung von definierten Änderungsvorschlägen.
Grundlagenarbeiten
Erarbeitung eines Umsetzungsplans mit Meilensteinen und Priorisierungen zu
Massnahmen, Aufgaben und Ressourcen (aus Konzept, Businessplan, Marketing-
und Kommunikationszielen sowie «Masterplan 2030»).
Klärung der Personalressourcen ab 2021
Formulierung einer Draftversion des «Masterplans 2030»
Präsentation und Diskussion der Draftversion des «Masterplans 2030» sowie der
umfassenden Feinplanung im Oncosuisse Board.
Oncosuisse
Effingerstrasse 40, Postfach, CH-3001 Bern 18 / 24Beschreibung Grundsatzentscheid
Ablauf ab 2021 Kontext
Der «Masterplan 2030» ist ein Produkt des Oncosuisse Forum (OSF) – also aller
Akteure auf nationaler Ebene im Krebsbereich mit der Zielsetzung der Realisierung
von Multistakeholderprojekten. Das Entscheidungsgremium im Oncosuisse Forum
ist das Oncosuisse Board. Diesem Gremium obliegt letztlich die Verabschiedung
des Masterplans 2030. Im Rahmen der Oncosuisse Board Sitzungen können sich
die Akteure einen Überblick über die laufenden Arbeiten verschaffen, einbezogen
werden und wenn nötig steuernd eingreifen.
Massnahme
Die Geschäfts- und Koordinationsstelle (GKS) unterbreitet – allenfalls mit den Akt-
euren – dem Oncosuisse Board den Stand der Arbeiten und nimmt steuernde
Kommentare entgegen. Anträge werden allfälligen Geldgebern präsentiert und mit
ihnen diskutiert. Die Geldgeber haben ein Anrecht darauf, über den Stand der Ar-
beiten informiert zu werden.
Validierung der Draftversion des «Masterplans 2030» zur Diskussion in den
Themenplattformen
Kontext
Der «Masterplan 2030» erstreckt sich inhaltlich über den ganzen Krebsbereich,
deckt also alle Themen ab. Die Vernehmlassung der Draftversion des «Master-
plans 2030» findet jeweils in den vier Themenplattformen des Oncosuisse Forum
statt. Entsprechend werden die Inhalte der Themenplattformen 1) Prävention &
Früherkennung, 2) Betreuung, Nachsorge & Qualität, 3) Forschung sowie 4) Daten
& Register in gestaffelter Weise fertig gestellt. Die Akteure, die zur Erarbeitung des
«Masterplans 2030» beigetragen haben, werden naturgemäss in den vier The-
menplattformen vertreten sein oder wenn nötig explizit dazu eingeladen. Es sind
die Akteure des OSF, welche die Inhalte des «Masterplans 2030» zuhanden des
Oncosuisse Board verabschieden. Die Gesellschafter sind an diesem Schritt be-
teiligt und stützen die Resultate im Oncosuisse Board.
Massnahme
Die GKS validiert zusammen mit den Akteuren der Themenplattformen die Draft-
version des «Masterplans 2030».
Durchführung einer Konsensfindung, Priorisierung und Formulieren von Mul-
tistakeholder-Projekten in den Themenplattformen 1 & 2
Kontext
Um zu einer breit vernehmlassten und gestützten Version des «Masterplans 2030»
zu gelangen, tauschen sich die Akteure im Rahmen der Themenplattform aus und
einigen sich auf eine gemeinsame Haltung. Der Draft des «Masterplans 2030» wird
ihnen vorgängig zugestellt, damit sie ihre Haltungen einbringen und mit den ande-
ren Akteuren diskutieren können. Als essentielles Ziel jeder Themenplattform wird
die Konsensfindung unter den Akteuren angestrebt. Die Themen werden priorisiert
(kurz-, mittel- und langfristig) und bez. Multistakeholder-Projekt-Aktivitäten formu-
liert. Die Gesellschafter sind an diesem Schritt beteiligt und stützen die Resultate
im Oncosuisse Board.
Oncosuisse
Effingerstrasse 40, Postfach, CH-3001 Bern 19 / 24 Massnahme
Die Akteure des OSF erlangen einen Konsens zu den Themen Prävention & Früh-
erkennung sowie zu den Themen Betreuung, Nachsorge & Qualität des «Master-
plans 2030».
Besprechung und Verabschiedung der Vorschläge der Themenplattformen 1 & 2
des «Masterplans 2030» im Oncosuisse Board
Kontext
Die Akteure der Themenplattformen 1 & 2 des OSF haben sich auf einen Konsens
bezüglich den ihnen zugehörigen Inhalten verständigt. Dem Oncosuisse Board ob-
liegt als Steuergremium der finale Entscheid, es kann Anpassungen anbringen.
Massnahme
Das Oncosuisse Board verabschiedet die Themen des «Masterplans 2030» der
Themenplattformen 1 & 2. Ebenfalls werden die Arbeiten den Geldgebern präsen-
tiert und mit ihnen diskutiert.
Durchführung einer Konsensfindung, Priorisierung und Formulieren von Mul-
tistakeholder-Projekten in den Themenplattformen 3 & 4
Kontext
Analog zu den Themenplattformen 1 & 2: Um zu einer breit vernehmlassten und
gestützten Version des «Masterplans 2030» zu gelangen, sollen sich die Akteure
im Rahmen der Themenplattform austauschen und auf eine gemeinsame Haltung
einigen. Der Draft des «Masterplans 2030» wird ihnen vorgängig zugestellt, damit
sie ihre Haltungen einbringen und mit den anderen Akteuren diskutieren können.
Als essentielles Ziel jeder Themenplattform wird die Konsensfindung unter den
Akteuren angestrebt. Die Themen werden priorisiert (kurz-, mittel- und langfristig)
und bez. Multistakeholder-Projekt-Aktivitäten formuliert. Die Gesellschafter sind an
diesem Schritt beteiligt und stützen die Resultate im Oncosuisse Board.
Massnahme
Die Akteure erlangen einen Konsens zu den Themen Forschung sowie Daten &
Registrierung des «Masterplans 2030». Die Themenplattformen 3 & 4 sind grund-
sätzlich für November jeden Jahres angedacht. Aufgrund der Entwicklung des
«Masterplans 2030» werden diese im Jahr 2021 vorgezogen.
Besprechung und Verabschiedung der Vorschläge der Themenplattformen 3 & 4
des «Masterplans 2030» im Oncosuisse Board sowie Schlussverabschiedung
des «Masterplans 2030»
Kontext
Die Akteure der Themenplattformen 3 & 4 des OSF haben sich auf einen Konsens
bezüglich den ihnen zugehörigen Inhalten verständigt. Dem Oncosuisse Board ob-
liegt als Steuergremium der finale Entscheid, es kann Anpassungen anbringen.
Massnahmen
Das Oncosuisse Board verabschiedet die Themen des «Masterplans 2030» der
Themenplattformen 3 & 4. Anträge werden allfälligen Geldgebern präsentiert und
mit ihnen diskutiert.
Das Oncosuisse Board nimmt eine finale Verabschiedung des «Masterplans
2030» vor. Der «Masterplan 2030» wird an der Tagung des Oncosuisse Forum
vorgestellt.
Oncosuisse
Effingerstrasse 40, Postfach, CH-3001 Bern 20 / 245. HINWEIS ZUM BUSINESSPLAN
Ziel Die Geschäfts- und Koordinationsstelle hat einen Businessplan erarbeitet.
Der Businessplan stellt ein schriftliches Dokument dar in dem die zukünftige Organisa-
tion, das Oncosuisse Forum sowie seine zukünftige Entwicklung dargestellt werden.
Der Businessplan bildet die Grundlage für Verhandlungsgespräche mit Gesellschaf-
tern, Partnern, allfälligen Finanzierungsinstitutionen wie auch als Grundlage für die
Entwicklung interner Strategie- und Planungskonzepte.
Ziel ist es, diese relevanten Parteien von der Geschäftsidee zu überzeugen und dar-
zulegen, wie vertrauenswürdig und perspektivenreich das Vorhaben ist.
Im Vordergrund stehen dabei:
die derzeitige Situation und Weiterentwicklung der Organisation Oncosuisse;
die Ziele der zukünftigen Organisation, des Oncosuisse Forum;
die Strategien und Massnahmen, die zur Zielerreichung angewendet werden
sollen.
Vorgehen Ein Entwurf zum Businessplan wurde vom Oncosuisse Board im Juni 2020 zur Kennt-
nis genommen und bis Ende des Jahres von diesem verabschiedet.
Inhalte Inhalte sind u.a. die Idee, die Darstellung der Dienstleistungen, der Nutzen für die Ak-
teure, das Marketing, die Qualifikation der Mitarbeitenden und die Finanzplanung.
Der Businessplan enthält Aussagen zu folgenden Rubriken:
Organisationsentwicklung und Organisationsstrategie;
Markt, Akteure und Partner des künftigen Oncosuisse Forum;
Leistungen des künftigen Oncosuisse Forum;
Innovationen in der Oncosuisse heute und im Oncosuisse Forum in Zukunft;
Marketing und Kommunikation für das Oncosuisse Forum;
Management/Organisation des Oncosuisse Forum durch die Geschäfts- und
Koordinationsstelle;
Standort der Geschäfts- und Koordinationsstelle;
Risikoanalyse für die Oncosuisse und das Oncosuisse Forum;
Infrastruktur und Meilensteine für den Aufbau des Oncosuisse Forum;
Finanzplanung für die Oncosuisse und das zukünftige Oncosuisse Forum;
Finanzierung der Oncosuisse und des Oncosuisse Forum.
Oncosuisse
Effingerstrasse 40, Postfach, CH-3001 Bern 21 / 24A NHANG
Vorläufige, nichtabschliessende Zusammenstellung der Akteure und Partner aus den beiden Handlungs-
feldern «Versorgung» und «Forschung» zugeordnet zu den vier Themenplattformen des Oncosuisse Fo-
rum.
Themenplattform 1: Prävention & Früherkennung
Akteure Partner Interessensvertretungen
Cancer Screening Committee BAG Donna
(Expertengremium Krebs Früherken- BSV GIST-Gruppe Schweiz
nung) Curafutura SCF Swiss Cancer
Kinderkrebs Schweiz GDK Foundation
KKL/RKL GELIKO Etc.
KLS Gesundheitsförderung Schweiz
SCS MFE
Etc. Pharmaindustrie
Pharmasuisse
Public Health Schweiz
Weitere Berufsverbände
Weitere Bundesämter
Weitere Kantonsvertretungen
Etc.
Themenplattform 2: Behandlung, Nachsorge & Qualität
Akteure Partner Interessensvertretungen
Arbeitsgemeinschaft Schweizer BAG All.can
Krebszentren (AG SKZ) BSV GIST-Gruppe Schweiz
ASRT Careum SCF Swiss Cancer
Kinderkrebs Schweiz Curafutura Foundation
KKL/RKL FMC Hepatitis Schweiz
KLS FMH/SAQM Etc.
NICER/NKRS GDK
Oncoreha.ch GELIKO
OPS H+
SAKK MFE
Schweizerische Gesellschaft für Obsan
Psychoonkologie (SGPO) OdASanté
SGH Palliative.ch
SGMO Pharmaindustrie
SGPATH Pharmasuisse
KiKR Privatkliniken Schweiz (PKS)
SPOG Santésuisse
SRO SBK
Universitäre Krebszentren SIWF
Etc. Spitex
SPO
SVBG
Unimedsuisse
Weitere ärztliche Fachgesellsch.
Weitere Berufsverbände
Weitere Bundesämter
Weitere Kantonsvertretungen
Etc.
Oncosuisse
Effingerstrasse 40, Postfach, CH-3001 Bern 22 / 24Themenplattform 3: Forschung
Akteure Partner Interessensvertretungen
ASRT BAG IBSCSG
ISREC/Agora BFS Etc.
KFS Careum
KLS ETH/EPFL
NICER/NKRS GDK
SAKK Pharmaindustrie
KiKR SAMW
SPOG SBFI
Etc. SCTO
SNF
Unimedsuisse
Universitäten
Ect.
Themenplattform 4: Daten & Register
Akteure Partner Interessensvertretungen
ASRT BAG IBSCSG
SAKK BFS Etc.
ISREC/Agora ETH/EPFL
KFS GDK
KLS Pharmaindustrie
NICER/NKRS SAMW
SKKR SBFI
SPOG SCTO
Etc. SNF
SPHN
Unimedsuisse
Universitäten
Etc.
Oncosuisse
Effingerstrasse 40, Postfach, CH-3001 Bern 23 / 24A BKÜRZUNGSVERZEICHNIS BAG Bundesamt für Gesundheit EDI Eidgenössisches Departement des Innern EDK Erziehungsdirektorenkonferenz GDK Gesundheitsdirektorenkonferenz GF Geschäftsführer/-in GF des. Designierte/r Geschäftsführer/in GKS Geschäfts- und Koordinationsstelle NKP Nationales Krebsprogramm (I und II) NSK Nationale Strategie gegen Krebs (2014-2020) OS Oncosuisse OSF Oncosuisse Forum SBFI Staatssekretariat für Bildung, Forschung und Innovation SGK Kommissionen für soziale Sicherheit und Gesundheit SKB Schweizerisches Krebsbulletin WBF Eidgenössisches Departement für Wirtschaft, Bildung und Forschung WBK Kommissionen für Wissenschaft, Bildung und Kultur Oncosuisse Effingerstrasse 40, Postfach, CH-3001 Bern 24 / 24
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