Masterplan "Gesundheitsregion Berlin-Brandenburg"
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Masterplan
„Gesundheitsregion Berlin–Brandenburg“
beschlossen am 26.10.2007 von der ressortübergreifenden
Steuerungsgruppe der Staatssekretäre für Wirtschaft, für Gesundheit
und für Wissenschaft sowie der Chefin der Senatskanzlei und des
Chefs der Staatskanzlei der Länder Berlin und Brandenburg
www.healthcapital.deEditorial
Gesundheit ist nicht nur ein für unser Leben und Wohlbefinden wichtiger Bereich. Gesundheit ist in Berlin
und Brandenburg eine ausgesprochen wertschöpfende, wachstumsstarke und beschäftigungsintensive Branche.
350.000 Menschen arbeiten bei uns in der Gesundheit, das heißt jeder achte Beschäftigte. Sie erzeugen eine Brutto-
wertschöpfung von 12,5 Milliarden Euro und sichern damit ganz entscheidend den Wohlstand in unserer Region.
Vor diesem Hintergrund haben sich die Länder Berlin und Brandenburg zusammengetan, um mit dem Master-
plan Gesundheitsregion ein strategisches Feld gezielt auszubauen. Die ressortübergreifenden Steuerungsgruppe
der Staatssekretäre von Wirtschaft, Gesundheit und Wissenschaft sowie die Chefin der Senatskanzlei und der
Chef der Staatskanzlei aus Berlin und Brandenburg haben unter Einbeziehung der Akteure in unserer Region
ein zukunftsweisendes Modell entwickelt. Die Form dieser Zusammenarbeit und das Ergebnis suchen in der
Bundesrepublik ihresgleichen. Am 27. November 2007 haben die Regierungen beider Länder in gemeinsamer
Kabinettssitzung dem Masterplan zugestimmt.
Sein Ziel ist einfach zu beschreiben. Es geht darum, Berlin-Brandenburg an der Spitze der Gesundheitsregionen
in unserem Land zu etablieren und auf die Höhe internationaler Zentren zu führen. Wir wollen unseren Bürgern
eine erstklassige Versorgung in der Region bieten, in Stadt und Flächestaat, und Menschen außerhalb unserer
Länder Heilung und Erholung ermöglichen. Zugleich tragen wir unser Wissen und unsere Produkte und Dienst-
leistungen in die Welt. Unsere Region wird so als Wissenschafts-, Ausbildungs- und Wirtschaftsstandort für
Gesundheit zum Markenzeichen.
Prof. Dr. Dr. h. c. Günter Stock
MasterplanGliederung
Gesundheit als Herausforderung und Chance 4
Ausgangssituation in der Region 6
Leitbild 8
Strategische Ziele 9
Strategische Handlungsfelder 11
01 Gesundheitswissenschaften als Grundlage und Motor der Entwicklung 11
02 Lehre, Ausbildung, Fortbildung 14
03 Transparenz und Steuerung 17
04 Marke, Messen, Kongresse 20
05 „Biotechnologie und Biomedizin“ 22
06 „Medizintechnik“ und „Telemedizin“ 25
07 Angebote und Dienste für ältere Menschen einschließlich Pflege 27
08 Modernisierung und Optimierung der Gesundheitsversorgung 31
09 Prävention, Gesundheitsförderung, Rehabilitation und Ernährung 35
10 Verlängerung und Stärkung der Wertschöpfungsketten 39
11 Gesundheitsstandorte und Entwicklung 42
12 „Export von Gesundheit“ und „Gesundheitstourismus“ 46
Schlussbemerkung 49
„Gesundheitsregion Berlin–Brandenburg“ Gesundheit als Herausforderung und Chance
Gesundheit als Herausforderung
und Chance
Das Gesundheitswesen steht in praktisch allen seinen • Fortschritte in der Mikrosystemtechnik, der Optoe-
Segmenten vor tiefgreifenden Umbrüchen. Diese lektronik und der Informationstechnologie erlauben
stellen Herausforderung und Chance dar, die Innovati- veränderte Behandlungsmethoden und Organisati-
onen in den verschiedensten Bereichen von Gesund- onsformen der Gesundheitsversorgung.
heit erfordern, aber auch häufig erst ermöglichen.
• Gesundheitsaufgaben, die nach allgemeinem
• Die demographische Entwicklung, insbesondere die Verständnis die öffentliche Hand selbst wahrzu-
wachsende Zahl älterer Menschen wird dazu führen, nehmen hatte, werden heute auch von privaten
dass immer mehr Menschen mit altersunabhängigen Unternehmen wahrgenommen. Dies führt zu Verän-
und altersbedingten chronischen Erkrankungen das derungen in der staatlichen Gesundheitsplanung und
Gesundheitswesen in Anspruch nehmen. Sie wird Gesundheitsfürsorge, aber auch in der Eigentums-
aber auch nach 2010 aufgrund gesunkener Gebur- struktur bei Anbietern öffentlicher Dienstleistungen
tenziffern zu einer sinkenden Nachfrage nach Ausbil- und zu einem verstärkten Outsourcing vor allem
dungsplätzen im Gesundheitswesen und damit nicht-medizinischer, aber auch gesundheitsbezogener
absehbar zu Personalmangel führen. Leistungen an Externe.
• Die Präventivmedizin gewinnt an Bedeutung, weil • Das Selbstbewusstsein und das Informationsbedürf-
sich wissenschaftlich unbestritten viele chronische nis der (potenziellen) Patientinnen und Patienten
Erkrankungen durch präventive Maßnahmen günstig wachsen. Deren Autonomieanspruch als Kundinnen
beeinflussen lassen. In diesem Zusammenhang ge- und Kunden sowie Partnerinnen und Partner steigt.
winnen ebenfalls Naturheilverfahren, gesunde Ernäh- Damit verändert sich deren Verhältnis gegenüber
rung, Wellness und Fitness gleichermaßen an Bedeu- Gesundheitsdienstleistern mit weit reichenden Folgen
tung. Gegenüber der somatischen Orientierung für Transparenz, Qualitätsmanagement, Aufklärungs-
weitere Bereiche von Medizin gewinnt eine psychoso- pflichten und Haftungsfragen. Anstelle einer „pater-
matische Sichtweise auch zunehmend an Bedeutung. nalistisch“ geprägten Kultur im Gesundheitswesen,
treten kooperative Verhaltensweisen auf, die die
• Innovationen vor allem aus der molekularbiolo- geschlechtsspezifischen Gesundheitsbedürfnisse
gischen und der medizintechnischen Forschung adäquat berücksichtigen.
werden zunehmend zum Motor der Entwicklung. So
führt die Entschlüsselung des menschlichen Genoms Die Gesundheitsregion Berlin-Brandenburg gestaltet
zu Sprunginnovationen in der frühzeitigen Diagnose diese Herausforderungen und Veränderungspro-
potentieller Krankheiten und ihrer präventiven, zesse aktiv mit. Sie steht damit im Wettbewerb mit
therapeutischen und demnächst auch regenerativen anderen Regionen Deutschlands und Europas. Es
Behandlung. bedarf in diesem Wettbewerb der Anstrengung aller
Akteure und neben staatlichen vor allem privatwirt-
• Demographische Entwicklungen, veränderte Ar- schaftlichen Engagements.
beitsbiographien, unterschiedliche Verständnisse des
Solidarprinzips und medizinischer Fortschritt verän- Der Senat von Berlin hat am 7. September 2004
dern die herkömmlichen Finanzierungs- und Entgelt- beschlossen, „das Wachstumspotenzial des Wirt-
systeme im Gesundheitswesen; der Wettbewerb der schafts- und Standortfaktors Gesundheit in den
Anbieter von Gesundheitsleistungen wird in diesem Feldern Gesundheitswirtschaft, Gesundheitswissen-
Zusammenhang zunehmen, die staatliche Rahmen- schaft und Gesundheitsversorgung verstärkt zu
planung ihre Funktion verändern. nutzen und weiterzuentwickeln.“ Die Enquete-
MasterplanGesundheit als Herausforderung und Chance
kommission des Abgeordnetenhauses „Eine Zukunft
für Berlin“ (Drucksache 15/4000 vom 9. Mai 2005)
nennt in ihrem Schlussbericht neben Kommunika-
tions-, Medien- und Kulturwirtschaft, Gesundheits-
wirtschaft als eines von zwei Leitbildern für Berlin.
Die Landesregierung Brandenburg hat sich auf
Initiative des Ministeriums für Arbeit, Soziales, Gesund-
heit und Familie am 8. November 2005 mit der
Weiterentwicklung der Gesundheitswirtschaft in Bran-
denburg befasst. Das MASGF hat im Jahre 2006 eine
Studie zu Struktur und Wirtschaftskraft der Ge-
sundheitswirtschaft vorgelegt (IGES Institut für
Gesundheits- und Sozialforschung GmbH, Gesund-
heitswirtschaft Brandenburg. Stand und Entwicklung.
Expertise im Auftrag des Ministeriums für Arbeit,
Soziales, Gesundheit und Familie des Landes Branden-
burg. Berlin Juli 2006).
Die ressortübergreifende Steuerungsgruppe der
Länder Berlin und Brandenburg stellt mit dem aktuali-
sierten Masterplan unter Berücksichtigung und
Einbeziehung der verschiedenen Akteure und ihrer
Vorschläge strategische Ziele und Handlungsfelder
sowie konkrete Maßnahmen vor. Diese müssen nun
in Zusammenarbeit mit den wichtigen Akteuren
fortgeschrieben und umgesetzt werden. Die Umset-
zung ist dabei nicht in erster Linie Sache des Senats
von Berlin oder der Landesregierung Brandenburg,
sondern all derjenigen, die im Bereich von Gesundheit
tätig sind. Deshalb benennt der Masterplan für die
Federführung und als Beteiligte wesentliche Akteure
aus der Gesundheitswirtschaft, der Gesundheits-
wissenschaft und der Gesundheitsversorgung. Er will
damit die Potenziale der Gesundheitsregion für die
Umsetzung der ehrgeizigen Ziele erschließen. Der
Senat von Berlin und die Landesregierung Bran-
denburg fordern im Interesse der Länder alle Akteure
zur aktiven Mitwirkung auf.
„Gesundheitsregion Berlin–Brandenburg“ Ausgangssituation in der Region
Ausgangssituation
in der Region
Berlin und Brandenburg erfüllen schon jetzt Anforde- Ausgehend von wissenschaftlicher Exzellenz – getragen
rungen, die an ein Gesundheitscluster gestellt werden: u. a. von den Universitäten, dem Max-Planck-Institut
Die Zahl der Akteure und Projekte in verschiedenen für Molekulare Genetik in Dahlem, dem Max-Delbrück-
Bereichen von Gesundheit, z. B. in der Biotechnologie, Centrum für Molekulare Medizin, den Bio-Technolo-
in der Medizintechnik, in der Telemedizin, in der Laser- giestandorten in Teltow-Seehof und Potsdam-
medizin überschreitet die „kritische Masse“. Berlin und Hermannswerder – haben sich Berlin und Brandenburg
Brandenburg erbringen im internationalen Vergleich zu einem der führenden Genomforschungsstandorte
in verschiedenen Bereichen des Gesundheitswesens in Deutschland entwickelt. Brandenburg hat neben
herausragende Spitzenleistungen; sie verfügen über Schwerpunkten in der Biotechnologie und der Medi-
ausreichende Kapazitäten, um die gesamte Wert- zintechnik in den Ernährungswissenschaften (an der
schöpfungskette von der Ausbildung über Forschung Universität Potsdam und durch das Deutsche Institut
und Entwicklung bis zu Produktherstellung, Leistungs- für Ernährungsforschung in Potsdam-Rehbrücke und
erbringung und Markterschließung abzubilden. mit dem Max-Planck-Institut für Molekulare Pflanzen-
physio-logie in Golm) spezifische Akzente gesetzt.
Berlin und Brandenburg verfügen gemeinsam ent-
lang aller Stationen dieser Wertschöpfungskette über Berlin und Brandenburg verfügen über ein leistungs-
wichtige Potenziale mit unterschiedlichen Schwer- fähiges Netz der kurativen Gesundheitsversorgung.
punkten, die sich sinnvoll ergänzen. Vorhanden ist Die Charité gehört zu den führenden Universitätsklini-
eine leistungsfähige Struktur zur Gesundheitsversor- ka in Deutschland, Vivantes ist das größte öffentliche
gung der Bevölkerung in der Region. Schon jetzt Krankenhausunternehmen Deutschlands. Qualitativ
existiert eine Reihe von innovativen Infrastrukturen erbringen Krankenhäuser Berlins deutschland-,
und länderübergreifenden Netzwerken (wie BioTOP europa- und teilweise weltweit Spitzenleistungen
Berlin-Brandenburg), die Forschung, Wirtschaft und (Beispiele: Herztransplantationen im Deutschen Herz-
teilweise auch Krankenversorgung bündeln (Buch, zentrum, Organtransplantationen in der Charité,
Adlershof, Charlottenburg, Golm, Hennigsdorf, Luk- verschiedene Bereiche der Onkologie, minimal-
kenwalde). Unternehmen aus Brandenburg arbeiten invasive Chirurgie). Neben der die Bevölkerung
in Berliner Netzwerken (z. B. TSBmedici) mit – und versorgenden kurativen Medizin liegen die Stärken
umgekehrt. Brandenburgs in der rehabilitativen Medizin, im
Gesundheits- und Wellnesstourismus sowie in der
Berlin wie auch Brandenburg weisen eine außerge- Ernährungswissenschaft und -wirtschaft. Beide Länder
wöhnliche Dichte gesundheitsbezogener Forschungs- mit ihren spezifischen Profilen ergänzen sich sinnvoll.
bereiche in Hochschulen, außeruniversitären For- Berlin sowie seine zwölf Bezirke und Potsdam sind
schungseinrichtungen und Unternehmen auf. Seit Mitglied im WHO-„Gesunde-Städte-Netzwerk“ der
etlichen Jahren findet in Berlin und Brandenburg eine Bundesrepublik Deutschland, das der Vernetzung von
Konzentration auf bestimmte Forschungsschwer- gesundheitsfördernden Strukturen und Gesundheits-
punkte statt, zu denen insbesondere die molekulare angeboten im präventiven Bereich dient.
Medizin und die Biotechnologie gehören. Die Förde-
rung von interdisziplinären Forschungsverbünden hat Vor allem seit der Wende haben sich in Berlin und
die Vernetzung von Wissenschaft untereinander und Brandenburg mehrere innovative und leistungsfähige
mit der Wirtschaft vorangetrieben. Beispielhaft zu Krankenhaus-, Rehabilitationsklinik- und Pflegeunter-
nennen sind die Bereiche Strukturbiologie, RNA-Tech- nehmen gebildet, die für sich und damit für die
nologien, klinische Pharmakologie, Glykobiotechnologie, Region die Entwicklung qualitativer Standards
Autoimmunerkrankungen, Humangenomforschung. vorantreiben, ihre Leistungsangebote transparenter
MasterplanAusgangssituation in der Region
machen sowie in Berlin und Brandenburg und Weiteres Entwicklungspotential hat die engere
darüber hinaus expandieren. Vernetzung von Gesundheitswissenschaften, Gesund-
heitswirtschaft und Gesundheitsversorgung, die
Private Investoren sind bereit, in die Gesundheitsregion durch eine ressortübergreifende und ganzheitliche Be-
Berlin–Brandenburg zu investieren. Die Attraktivität trachtungsweise von Gesundheit befördert wird.
Berlins als Gesundheitsstandort erweist sich u. a. darin, Internationale Perspektiven müssen weiter entwickelt,
dass HELIOS Kliniken GmbH mehr als 200 Mio. Euro in Förderprogramme noch stärker auf den Schwerpunkt
den Neubau des Klinikums Buch investiert und ihren Gesundheit fokussiert werden.
Verwaltungssitz nach Berlin verlegt hat. Auch in Bran-
denburg haben sich große private Klinikketten enga- Der Bund – über verschiedene Programme des
giert. Im Bereich der Rehabilitationsmedizin wie im Bundesgesundheitsministeriums, des Bundesfor-
Kur- und Wellnessbereich hat der Berlin-Brandenbur- schungsministeriums, des Bundeswirtschaftsministeri-
ger Kulturraum Investitionen in erheblichem Umfang ums – sowie die EU fördern Projekte von Gesund-
generiert. heitswirtschaft, Gesundheitswissenschaften und
Gesundheitsversorgung mit erheblichen Mitteln. För-
Schon jetzt beschäftigt der Gesundheitssektor allein dermittel der EU, der Weltbank, der UNO und anderer
in Berlin und Brandenburg mit seinen verschiedenen internationaler Organisationen stehen außerdem für
Teilbereichen ca. 344.500 Personen; damit sind 13,5 % die Modernisierung und den Wiederaufbau der
aller Erwerbstätigen in Berlin-Brandenburg im Ge- Gesundheitsversorgung in Zentral- und Osteuropa
sundheitssektor tätig (vgl. hierzu und zum folgenden oder im Irak zur Verfügung. Vielfach erfahren interes-
die sogenannte Rürup-Studie: D. A. Ostwald/A. Ranscht, sierte Institutionen und Unternehmen zu spät von
Wachstums- und Beschäftigungspotenziale der Ge- Ausschreibungen, teilweise sind sie mit der kompli-
sundheitswirtschaft in Berlin Brandenburg. Eine Studie zierten Antragstellung überfordert.
im Auftrag von HealthCapital Berlin-Brandenburg.
Berlin April 2007). Nach der „Rürup-Studie“ hat die
Gesundheitswirtschaft in der Region eine Bruttowert-
schöpfung von 12,29 Mrd. Euro im Jahr 2004 erwirt-
schaftet – dies entspricht 10,2 % der gesamten Wert-
schöpfung in der Region. Dabei sind 80 % der Erwerbs-
tätigen in Berlin, den angrenzenden Landkreisen und
den kreisfreien Städten Brandenburg a. d. H., Potsdam
und Frankfurt/Oder tätig und ca. 85 % der Bruttowert-
schöpfung werden hier erarbeitet. Im Vergleich zum
Bundesdurchschnitt liegt der Anteil des Gesundheits-
wesens mit dem Schwerpunkt Versorgung über dem
Bundesdurchschnitt, während das verarbeitende
(Gesundheits-)Gewerbe und der Handel unterdurch-
schnittliche Anteile aufweisen. Die Studie schätzt die
langfristigen Wachstumsaussichten der Gesundheits-
wirtschaft in der Region als „gut“ ein. Die Zahl der
Erwerbstätigen soll bis 2020 auf 374.100 und die
Bruttowertschöpfung auf 15,08 Mrd. Euro steigen.
„Gesundheitsregion Berlin–Brandenburg“ Leitbild
Leitbild
Berlin und Brandenburg entwickeln die Region zu
einem wissensgetriebenen Referenzzentrum für eine
transparente, qualitativ hochwertige, patientenorien-
tierte Gesundheitsversorgung. Sie halten für die Pa-
tientinnen und Patienten unter Nutzung innovativer
wissenschaftlicher Erkenntnisse die schonendsten und
effizientesten Versorgungsstrukturen vor. Wissen-
schaftlich und wirtschaftlich stellen die Potenziale von
Gesundheit in Forschung und Lehre, in Aus- und
Fortbildung sowie der Entwicklung und Herstellung
von Produkten und Dienstleistungen ein einmaliges
Profil dar. Dieses Potenzial wird von Berlin und
Brandenburg zukünftig noch effektiver genutzt und
vernetzt. Die hohe Dichte von Angeboten entlang
der Wertschöpfungskette von Gesundheit stellt eine
Stärke der Region im überregionalen Vergleich dar.
MasterplanStrategische Ziele
Strategische Ziele
• Die Gesundheitsregion Berlin-Brandenburg wird • Berlin und Brandenburg stärken das Gesundheitsbe-
zu dem innovativsten und leistungsstärksten Zentrum wusstsein ihrer Bürgerinnen und Bürger. Sie bieten
der Gesundheitswirtschaft in Deutschland. auf hohem Niveau präventive, kurative und rehabilita-
tive Medizin in der Region an und öffnen sie für
• Berlin und Brandenburg schaffen ein positives Investi- Patientinnen und Patienten aus dem übrigen Bundes-
tionsklima für „Gesundheit“. Die Gesundheitswirtschaft gebiet, wie auch – vor allem unter Nutzung von
findet bei der Neuausrichtung der Wirtschaftsförder- Städtepartnerschaften – aus dem Ausland. Präventi-
ung wesentliche Berücksichtigung. Dieses erstreckt on wird zum Markenzeichen der Region.
sich auch auf den Gesundheits- und Wellnesstourismus.
• Berlin und Brandenburg schaffen (Gesundheits-)
• Berlin und Brandenburg stärken und bauen die „Leuchttürme“ (z.B. Partikeltherapie, volldigitalisiertes
länderübergreifenden Netzwerke wie TSBmedici oder Krankenhaus, molekulare Bildgebung).
BioTOP wie auch die standortbezogene Zusammen-
arbeit von Wirtschaft, Wissenschaft und Versorgung • Berlin und Brandenburg messen ihre politischen
aus, wie sie beispielhaft in Berlin an den Standorten Prozesse und Entscheidungen daran, ob sie die
Buch oder Adlershof und in Brandenburg an den strategischen Ziele dieses Masterplanes angemessen
Standorten Golm oder Luckenwalde verwirklicht ist. berücksichtigen.
• Berlin und Brandenburg fördern innovative For- • Berlin und Brandenburg messen Transparenz und
schungsansätze (z. B. die translationale Forschung) Qualität der Gesundheitsversorgung, die Exzellenz der
und entwickeln ein integratives Profil in den Gesund- Gesundheitswissenschaften und die Marktbedeutung
heitswissenschaften: Neben Medizin und den Pflege- der Gesundheitswirtschaft sowie den Grundsatz der
wissenschaften beziehen sie explizit die gesundheits- Geschlechtergerechtigkeit – gestützt auf laufende
bezogenen Teile in den Ingenieurwissenschaften, in Gender-Analysen und eine geschlechtsspezifische
den Naturwissenschaften, in den Informationswissen- Datenerfassung und -auswertung anhand allgemein
schaften, in Public Health, in den Wirtschaftswissen- anerkannter Kriterien.
schaften in ihr Verständnis von Gesundheitswissen-
schaften ein. Sie stärken Träger von Aus- und • Berlin und Brandenburg schaffen Vertrauen bei den
Fortbildung im Gesundheitswesen. Akteuren in der Gesundheitswirtschaft, indem sie im
Rahmen ihrer Möglichkeiten helfen, Synergien
• Berlin und Brandenburg nutzen und stärken die aufzuzeigen, den Bedarf ausreichend zu sichern und
Kooperation unter den Schwerpunktkliniken und Überkapazitäten zu vermeiden.
anderen Partnern in der Region. Dabei kommt der
Charité-Universitätsmedizin Berlin und ihren Potenzia- Diese strategischen Ziele werden im Folgenden mit
len bei der Entwicklung der Region Berlin-Branden- Handlungsfeldern und Maßnahmen untersetzt. Die
burg besondere Bedeutung zu. Sie wird zu einem für die Federführung bei der Weiterentwicklung der
europaweit führenden Universitätsklinikum mit Handlungsfelder und Umsetzung der Maßnahmen
Schwerpunkten in der Genomforschung, der regene- verantwortlichen „Handlungsfeldbeauftragten“
rativen Medizin sowie der Versorgungs- und Thera- werden in der Anlage genannt. Die Reihenfolge der
pieforschung entwickelt. Die Charité verbindet Handlungsfelder ist nicht Ausdruck von Prioritäten.
Forschung und Lehre in der Medizin mit Biotechnolo- Dies ist Aufgabe von HealthCapital Berlin-Branden-
gie, Medizintechnik und Telemedizin. burg in Zusammenarbeit mit den verschiedenen
Akteuren. Die Maßnahmen dagegen sind – soweit
„Gesundheitsregion Berlin–Brandenburg“ Strategische Handlungsfelder
möglich – nach Prioritäten geordnet. Für die Umset-
zung der Maßnahmen werden Federführung und
Zeithorizonte bis 2008 (kurzfristig), bis 2010 (mittel-
fristig) und bis 2015 (langfristig) vorgeschlagen.
10 MasterplanStrategische Handlungsfelder
Handlungsfeld 01: Gesundheitswissenschaften
als Grundlage und Motor der Entwicklung
Sachverhalt Das Institut für Public Health – bisher an der Tech-
nischen Universität, jetzt als „Berlin School of Public
Berlin und Brandenburg investieren einen erheblichen Health“ an der Charité – widmet sich vor allem der
Teil des Wissenschaftshaushaltes in gesundheitsbezo- Optimierung von Versorgungsstrukturen und Versor-
gene Lehre und Forschung: Neben Medizin und gungsprozessen einschließlich von Behandlungspfa-
Pflege gehören dazu die Ingenieurwissenschaften den sowie der Qualitätsentwicklung.
mit den Schwerpunkten Medizintechnik oder Mikro-
systemtechnik, die Naturwissenschaften mit den Verbesserungs- und Entwicklungsmöglichkeiten
Schwerpunkten Biotechnologie oder Bioinformatik, zeigen sich u. a. noch in folgenden Feldern:
die Ernährungswissenschaften, die Wirtschafts-
wissenschaften mit den Schwerpunkten Gesundheits- • Bündelung von Informationen über Gesundheits-
ökonomie und –management und die Informati- wissenschaften an Hochschulen und außeruniversi-
onswissenschaften mit den Schwerpunkten Tele- tären Forschungseinrichtungen
medizin, Gesundheitsinformationssysteme oder
e-health. Stärken weist die Region u. a. in der • Intensivere Zusammenarbeit zwischen den Wissen-
Genomforschung und in Nutrigenomics auf. schaftsdisziplinen – insbesondere wenn sie in unter-
schiedlichen Institutionen angesiedelt sind
Darüber hinaus verfügt die Region über ein breites
und leistungsfähiges Spektrum außeruniversitärer • Mehr wirtschaftswissenschaftliche Beschäftigung
Bund-Länder-finanzierter Forschungseinrichtungen in mit Gesundheit angesichts des offenkundigen volks-
den Bereichen Molekulare Medizin und Genetik, und betriebswirtschaftlichen Innovationsbedarfs
Molekulare Pharmakologie, Ernährungswissen-
schaften, Rheumaforschung, Bioanalytik, Bioinforma- • Ausbau und Vernetzung von alter(n)sbezogenen
tik, Biotechnologie, Biomaterialforschung und regene- Wissenschaften zu interdisziplinären Schwerpunkten
rative Medizin. angesichts des steigenden Bedarfs an Lehre und
Forschung aufgrund der demographischen Entwick-
Die Hochschulen Berlins und Brandenburgs machen lung und ihrer Folgen
inzwischen mit jeweils unterschiedlichen Profilen
Lebenswissenschaften zu einem wichtigen Schwer- • Engere Zusammenarbeit zwischen gesundheits-
punkt in ihrer Strukturplanung. So bündelt die Tech- bezogenen Wissenschaften, Gesundheitswirtschaft
nische Universität ihre gesundheitswissenschaftlichen und Gesundheitsversorgung
Kapazitäten im Zentrum für innovative Gesund-
heitstechnologien (ZIG). Die Fachhochschule Lausitz • Verstärkung der Wertschöpfungskette, insbesondere
bündelt verschiedene altersbezogene Wissenschaften im Bereich des Übergangs zur klinischen Anwendung
zu interdisziplinären und innovativen Lehrangeboten. neuer Erkenntnisse
Die medizinische Fakultät der Charité setzt auf mole- • Nutzung von Potenzialen von Berlin-Brandenburg
kulare und regenerative Medizin sowie auf Genom- als dichtbesiedelte Region und mit einer großen
forschung, auf Versorgungs- und Therapieforschung Dichte von Krankenhäusern als Feld und Zentrum
sowie auf Telemedizin. Sie wird dazu u. a. Zentren für klinischer Forschung
klinische Studien, für molekulare Bildgebung und für
Partikeltherapie schaffen.
„Gesundheitsregion Berlin–Brandenburg“ 11Strategische Handlungsfelder
Ziele • in den Informationswissenschaften: Ausbau der
Anwendungsfelder von Telemedizin und e-health;
• Transparenz über vorhandene gesundheitsbezogene Aufbau von Gesundheitsinformationssystemen
Wissenschaften (Grundlagen- und angewandte Federführung: TU
Forschung an Hochschulen, bei Forschungsgesell- Zeithorizont: kurz/mittel
schaften und Instituten, Forschungsabteilungen
von Unternehmen, Netzwerke) herstellen • in den gesundheitsbezogenen Wirtschaftswissen-
schaften: Ausbau von Gesundheitsökonomie und
• Spitzenstellungen in den jeweiligen Schwerpunktbe- Public Health mit Schwerpunkten in der Optimierung
reichen der gesundheitsbezogenen Wissenschaften der Strukturen und Prozesse der Gesundheitsversor-
festigen und ausbauen gung, in der Qualitätsentwicklung und im Gesund-
heitsmanagement
• Vorhandene Kompetenzen vernetzen und die Orien- Federführung: Gesundheitsökonomie: FHW/Steinbeis-
tierung auf ihre Anwendung in der Gesundheitsver- Hochschule, Universität Potsdam
sorgung und Gesundheitswirtschaft durch Anreizsys- Public Health: Charité
teme ausbauen Zeithorizont: kurz/mittel
• „Alternsbezogene“ Wissenschaften an ausgewählten • in den Pflegewissenschaften: Förderung der Zusam-
Hochschulstandorten in Berlin und Brandenburg menarbeit von Alice-Salomon-Fachhochschule (ASFH)
interdisziplinär bündeln und gezielt ausbauen und Ev. Fachhochschule (EFH) sowie der Fachhoch-
schule Lausitz (FHL) mit Schulen für Pflegeberufe
sowie Gesundheits- und Pflegeunternehmen
Empfohlene Maßnahmen Federführung: ASFH
Zeithorizont: kurz
Bündelung der Potenziale
• in der Ernährungs- und Lebensmittelwissenschaft:
• in Medizin, Pharmazie und den gesundheitsbezo- Förderung der Zusammenarbeit der spezifischen
genen Naturwissenschaften: Unterstützung des Fachrichtungen vor allem an der Universität Potsdam,
Aufbaus von Zentren für klinische Studien, für trans- der Humboldt-Universität, der Technischen Universität
lationale Forschung, für molekulare Bildgebung, für Berlin, der Technischen Fachhochschule und außer-
regenerative Medizin (mit dem Aufbau des Berlin- universitären Forschungseinrichtungen, wie dem
Brandenburgischen Centrum), für Therapie- und Deutschen Institut für Ernährungsforschung, den Insti-
Versorgungsforschung, für Physikalische Medizin und tuten für Agrartechnik sowie für Gemüse- und Zier-
Rehabilitationsmedizin sowie für Partikeltherapie pflanzenbau, dem Institut für Molekulare Pflanzen-
Federführung: Charité physiologie, dem Institut für Angewandte Polymer-
Zeithorizont: kurz/mittel forschung, dem Institut für Getreideverarbeitung,
dem Milchforschungszentrum Oranienburg, dem
• in den technischen Wissenschaften: Förderung der Bundesinstitut für Risikobewertung und dem Robert-
Vernetzung von Technischen Hochschulen in Berlin Koch-Institut
und Brandenburg Federführung: DIfE, TU
Federführung: TU Zeithorizont: mittel
Zeithorizont: kurz/mittel
12 MasterplanStrategische Handlungsfelder
• Ausbau des alternsbezogenen Schwerpunktes an Beteiligte
der Fachhochschule Lausitz und Aufbau von techno-
logisch orientierten sowie medizinisch-sozialwissen- Hochschulen/Forschungseinrichtungen, Schulen für
schaftlich orientierten Schwerpunkten an mindestens Pflegeberufe, Gesundheits- und Pflegeunternehmen,
einer technischen Hochschule und mindestens einer Krankenkassen, SenBildWiss, SenWiTechFrau, Sen-
medizinisch-sozialwissenschaftlich orientierten Hoch- GesUmV, TSB, BioTOP, Berlin Partner, Campus Buch,
schule sowie Bündelung alternsbezogener Wissen- WISTA Adlershof, MASGF BB, MW BB, MWFK BB, Reha-
schaften an anderen Hochschulen Forschungsverbund Berlin-Brandenburg-Sachsen,
Federführung: FH Lausitz, ASFH ZAB, GKSS-Forschungszentrum für Polymerforschung
Zeithorizont: mittel
• Planung eines virtuellen fachübergreifenden Zen-
trums für alter(n)sbezogenene Wissenschaften unter
Einbeziehung vor allem von Gerontologie, Geriatrie,
Physikalischer Medizin, Rehabilitation, Therapie und
zugehöriger Medizin-, Pflege- und Rehabilitations-
technik einschließlich Smart-Home- sowie Health and
Living Technologies, e-health, Telemedizin sowie
Architektur
Federführung: Fachhochschule Lausitz in
Zusammenarbeit mit Rehabilitationskliniken
Zeithorizont: kurz/mittel
• Nutzung des Potentials eines hohen Patientenauf-
kommens in der Region und der großen Dichte der
Gesundheitsversorgung zum Ausbau Berlins zu dem
Zentrum klinischer Forschung Deutschlands
Federführung: Charité
Zeithorizont: lang
• Ausbau des Zentrums für Biomaterialentwicklung
des GKSS-Institutes für Polymerforschung zur Realisie-
rung eines kompletten Entwicklungszyklus polymer-
basierter Biomaterialien von der Synthese über die
Verarbeitung bis zur Biokompatibilität sowie Translati-
on von Entwicklungsergebnissen
Federführung: GKSS-Institut für Polymerforschung
Zeithorizont: kurz/mittel
„Gesundheitsregion Berlin–Brandenburg“ 13Strategische Handlungsfelder
Handlungsfeld 02: Lehre,
Ausbildung, Weiterbildung
Sachverhalt 2. Ausbildung
1. Lehre (Studiengänge) Berlin und Brandenburg bieten duale und schulische
Ausbildungsgänge für über 80 Berufe im Gesund-
Berlin und Brandenburg verfügen über ein breites heitssektor an: Das Spektrum reicht von der Gesund-
Spektrum unterschiedlicher Studiengänge in Ge- heits-, Kranken- und Altenpflege über Augenoptik,
sundheitswissenschaften. Neben Medizin, Pflege und Chirurgiemechanik und Hörgeräteakustik, Orthopä-
Pharmakologie können sich Studierende beispielswei- diemechanik, Zahntechnik, Ergotherapie, Physiothe-
se für Medizintechnik, Medizininformatik, Clinical Trial rapie oder Podologie bis zu biologisch-, chemisch-,
Management, Gesundheitsmanagement, Internatio- physikalisch- und medizinisch-technischen Assis-
nal Health, Public Health, Health and Society, Internati- tent(inn)en, Sozialversicherungsangestellten und Kauf-
onal Gender Studies, Biotechnologie, Biosystemtech- leuten im Gesundheitswesen. Zur fachlichen und
nik/-informatik, Biomedizinische Gerätetechnik, wirtschaftlichen Stärkung der Ausbildungsstätten für
Biochemie, Ernährungswissenschaften, Patholinguistik, Gesundheitsberufe sind Verbundschulen, die für
Clinical Linguistics sowie für Diplommedizinpädagogik, Ausbildungsstätten verbindliche Qualitätsstandards
Pflegepädagogik oder Optometrie einschreiben. erfüllen, anzustreben. Erprobt wird gegenwärtig eine
Wichtig für die Gesundheitsregion sind auch Studien- „generalistische“ Ausbildung in der Pflege, die nicht
gänge wie Biologie, Chemie oder Physik. Die seit nach den Lebens- und Entwicklungsphasen des zu
kurzem an die Charité verlagerte und umbenannte pflegenden Menschen differenziert (Wannsee-Schule
„Berlin School of Public Health“ forscht auf verschie- e.V.), sowie eine „integrierte Pflegeausbildung“ mit
denen Feldern von Gesundheit und Krankheit und einer Grundausbildung in der Kranken-, Kinderkranken-
bietet interdisziplinäre Lehre internationalen Zu- und Altenpflege (Charité – Schulzentrum für Medizi-
schnitts an. In der Physio- und Ergotherapie wie auch nalfachberufe/Altenpflegeschule der Diakoniestiftung
in der Pflege sind vor kurzem duale, ausbildungsinteg- Lazarus/Evangelisches Geriatriezentrum Berlin).
rierte Studiengänge in Berlin und in der Lausitz
geschaffen worden. Die Steinbeis-Hochschule hat vor
kurzem einen Bachelor-Studiengang „Physician As- 3. Fortbildung
sistance“ eingerichtet, die Universität Potsdam einen
MBA-Studiengang BioMedTech. Die Fachhochschule Trotz des breiten Spektrums an Ausbildungsberufen
Lausitz baut derzeit einen alternsbezogenen Schwer- und Studiengängen werden neue und veränderte
punkt mit fächerübergreifenden Lehrangeboten in Qualifikationen nachgefragt. Neue Qualifikationspro-
Gerontologie, Rehabilitationstechnik, Tumordiagnos- file entstehen vor dem Hintergrund des demogra-
tik, Physiotherapie und Bauen auf. phischen Wandels und der rapiden Veränderungen
der Gesundheitsversorgung durch Biotechnologie,
In den letzten Jahren wird in Lehre und Forschung – Medizintechnik, Telemedizin und e-health sowie
wie im Übrigen auch in Aus- und Fortbildung – den durch Prozessoptimierungen. Die Reform der Ärzte-
komplexen Zusammenhängen von Gender Aspekten ausbildung ist eingeleitet – die Charité hat mit dem
und Globalisierung bei dem Verständnis von und Reformstudiengang Medizin einen zukunftsweisen-
Umgang mit Gesundheit und Krankheit zunehmend den Weg beschritten. Ebenso hat die steigende
Beachtung geschenkt. Bedeutung von Gesundheitsförderung und Präventi-
on Auswirkungen auf Aus-, Fort- und Weiterbildung:
Notwendig sind qualifizierte Aus- und Weiterbildungs-
angebote für diese Bereiche unter besonderer
14 MasterplanStrategische Handlungsfelder
Berücksichtigung von Wellness und Fitness. Die Bran- • Aufbau eines oder mehrerer Studiengänge zur
denburgische Technische Universität Cottbus bietet Qualifikation für Tätigkeiten mit älteren Menschen an
Lehrveranstaltungen zu Themen wie „Smart-Home“ Fachhochschulen in Berlin und Brandenburg
und „Health and Living Technologies“ an. E-learning Federführung: ASFH, FH Lausitz
erlaubt Hochschulen wie anderen Aus- und Fortbil- Zeithorizont: mittel
dungsstätten, ihre Angebote standortunabhängig
und damit neuen Interessenten anzubieten. • Abstimmung der Planung von Ausbildungsgängen
für Berufe im Gesundheitswesen mit den Aktivitäten
der Bundesagentur für Arbeit und Entwicklung eines
Ziele länderübergreifenden Planungsinstrumentariums
unter Berücksichtigung der Brandenburgischen
• Gesundheitsregion Berlin Brandenburg zum interna- Fachkräftestudie
tionalen und überregionalen innovativen Federführung: Regionaldirektion Berlin-
Kompetenzzentrum für gesundheitsbezogene Lehre, Brandenburg der Bundesagentur für Arbeit
Aus- und Weiterbildung sowie für deren Reform Zeithorizont: kurz/laufend
und Weiterentwicklung profilieren
• Aufbau weiterer und Qualifizierung vorhandener
• Nutzerorientiert die Kompetenz der Region in gesundheitsbezogener und/oder gesundheitsrele-
gesundheitsbezogener Lehre, Aus- und Weiterbil- vanter Studiengänge wie Medizintechnik, Medizinver-
dung erschließen fahrenstechnik, Medizininformatik, Clinical Trial Mana-
gement, Gesundheitsmanagement, International
Health, Public Health, Biotechnologie, Bioinformatik,
Empfohlene Maßnahmen Biosystemtechnik, Biomedizinische Gerätetechnik,
Biochemie, aber auch Biologie, Chemie und Physik
• Gesundheitsportal mit Informationen über Aus-, und Bündelung medizintechnischer und biotechnolo-
Fort- und Weiterbildungsmöglichkeiten für Gesund- gischer Studiengänge jeweils in einem interdiszip-
heitsfachkräfte unter Einbeziehung von Berliner und linären Zentrum
Brandenburgischen Datenbanken Federführung: Hochschulen
Federführung: SPI Consult, LASA BB Zeithorizont: lang
Zeithorizont: kurz
• Einrichtung einer länderübergreifenden Weiterbil-
• Identifikation von Reformbedarf vorhandener und dungskonferenz Berlin-Brandenburg zur Abstim-
des Bedarfs neuer Ausbildungs- und Studiengänge (z. mung und Weiterentwicklung der Bildungsangebote
B. Global Medical Engineering, Soziale Gerontologie, in den Ländern Berlin und Brandenburg unter Einbe-
Gesundheitsökonomie, Study/Research Nurse, Medizin- ziehung der Weiterbildungsstätten von Berlin und
produkteberater – Technikerniveau, Vitalmanager) Brandenburg, der IHKs und der Berufsverbände
Federführung: Studiengänge: Hochschulen Federführung: IHK Berlin mit den IHKs Potsdam,
und Charité Frankfurt/Oder, Cottbus
Zeithorizont: kurz Zeithorizont: kurz
Ausbildung: IHKs
Zeithorizont: kurz
„Gesundheitsregion Berlin–Brandenburg“ 15Strategische Handlungsfelder
• Entwicklung von Aus- und Weiterbildungsangebo- • Entwicklung von Aus- und Weiterbildungsangebo-
ten für die Bereiche Prävention, Gesundheitsförde- ten unter Nutzung von e-learning unter Einbezie-
rung, Wellness und Fitness hung der Brandenburger e-learning-Plattform
Federführung: IHK Berlin mit den IHKs Potsdam, Federführung: IHK Berlin mit IHKs Potsdam,
Cottbus, Frankfurt/Oder (später Weiterbildungs- Cottbus, Frankfurt/Oder
konferenz Berlin-Brandenburg) Zeithorizont: mittel
Zeithorizont: mittel
• Weiterentwicklung und Unterstützung der Aus-
• Erarbeitung und Umsetzung eines Konzeptes der bildung in Gesundheitshandwerken
Weiterbildung zum medizinischen Präventions- und Federführung: Handwerkskammern
Wellnessanwender unter Einbeziehung von Ergo- und Zeithorizont: kurz
Physiotherapie
Federführung: Internationaler Bund • Entwicklung von Aus- und Weiterbildungsmaß-
Zeithorizont: mittel nahmen im Gesundheitstourismus
Federführung: IHKs und Tourismus Akademie Bran-
• Harmonisierung der gesetzlichen Grundlagen für denburg (TAB)
Weiterbildung in den Ländern Berlin und Bran- Zeithorizont: mittel
denburg mit gegenseitiger Anerkennung und
gemeinsamer Weiterentwicklung von Angeboten • Ausbau der Aus- und Fortbildung für bürgerschaftli-
Federführung: SenBildWiss, MBJS BB, MWFK BB ches Engagement und Selbsthilfe im Gesundheitswesen
Zeithorizont: mittel Federführung: SEKIS
Zeithorizont: mittel
• Inhaltliche Abstimmung und Verflechtung der ver-
schiedenen Ausbildungslehrgänge für Gesundheits-
berufe und Entwicklung qualitativer Standards unter Beteiligte
Berücksichtigung der Anforderungen der Anerken-
nung von Berufsabschlüssen innerhalb Europas SenWiTechFrau, SenGesUmV, SenBildWiss, Berlin
Federführung: Internationaler Bund Partner, Regionaldirektion Berlin-Brandenburg der
Zeithorizont: mittel Bundesagentur für Arbeit, Hochschulen, Aus- und
Weiterbildungsträger, Handwerkskammern, IHKs,
• Erhöhung der interkulturellen Kompetenzen von Arbeitgeberverband Landesverband Nordost, TSB,
Gesundheitsfachkräften durch Erhöhung des Anteils Gesundheitsunternehmen, Krankenkassen, interna-
von Teilnehmer(inne)n mit Migrationshintergrund tionaler Bund, MW BB, MASGF BB, MWFK BB, Touristi-
und gezielte Förderung des transnationalen Austau- sche Unternehmen und Verbände (Hotel- und
sches von Bildungsverantwortlichen und Gaststättenverband Brandenburg e. V., Brandenbur-
Teilnehmer(inne)n gischer Kurorte- und Bäderverband e. V.), SEKIS,
Federführung: Gesundheit Berlin e. V. Institut für Tourismus und Marketing, Deutsche
Zeithorizont: mittel Gesellschaft für Medizinische Rehabilitation
16 MasterplanStrategische Handlungsfelder
Handlungsfeld 03: Transparenz und Steuerung
Sachverhalt Vivantes stellt knapp 30 % der Krankenhausbetten im
Land Berlin; sein Bilanzvolumen überschreitet knapp
Der Markt für gesundheitsbezogene Leistungen ist eine Mrd. Euro – einschließlich der Pflegebetriebe. Die
hinsichtlich der beteiligten Akteure, ihres jeweiligen Charité hält knapp 15 % der Planbetten Berlins vor
Tätigkeitsspektrums und der Qualität der von ihnen und verantwortet einschließlich der Aufwendungen
erbrachten Leistungen noch wenig transparent. In für Forschung und Lehre ein Budget von ca. 1 Mrd.
dem Umfang, in dem Gesundheitsleistungen stärker Euro. Das Land Berlin ist darüber hinaus Träger des
dem Markt und dem Wettbewerb ausgesetzt wer- Krankenhauses des Maßregelvollzuges.
den, wächst die Notwendigkeit von Markttranspa-
renz. Für Teilbereiche existieren Datenbanken, die Das Land Berlin unterhält mehrere Hochschulen, die
untereinander jedoch nicht vernetzt und unterschied- Schwerpunkte in den Gesundheitswissenschaften
lich aufgebaut sind. setzen. Es finanziert verschiedene landeseigene
Forschungsinstitute (z.B. Deutsches Rheumaforschungs-
Angesichts der Umbrüche in verschiedenen Bereichen zentrum, Konrad-Zuse-Institut). Es ist Träger von
des Gesundheitssektors ist die sorgfältige Beobachtung Ausbildungs- und Weiterbildungsstätten mit Schwer-
der Entwicklungen von besonderer Bedeutung, um punkten im Gesundheitsbereich. Es betreibt mehrere
rechtzeitig Trends zu erkennen und eine Grundlage Technologiezentren mit einem Fokus auf Gesund-
für Einschätzungen zur weiteren Entwicklung zu haben. heitswirtschaft, Gesundheitswissenschaft sowie – auf
dem Campus Buch auch – Gesundheitsversorgung. Es
Mit den insbesondere von der Technologiestiftung unterhält in den Bezirken öffentliche Gesundheits-
Berlin geschaffenen Netzwerken, der Gründung des dienste. Es betreibt den BBGes – Berliner Betrieb für
Vereins Gesundheitsstadt Berlin und eigenständigen Zentrale Gesundheitliche Aufgaben (Institut für
Netzwerken wie dem Network for Better Medical Lebensmittel, Arzneimittel und Tierseuchen, Institut
Care Berlin (NBMC) existieren bereits Plattformen für für Toxikologie, klinische Toxikologie und Giftnotruf,
gegenseitige Information und Kooperation. Die Pharmakovigilanzzentrum und Beratungszentrum
zielgerichtete Entwicklung erfordert eine die beiden für Embryonaltoxikologie, Labor im Unfallkranken-
Länder Berlin und Brandenburg übergreifende Ko- haus Berlin), das Landesamt für Gesundheit und
ordination, die die öffentlich und privatwirtschaftlich Soziales, das Gemeinsame Krebsregister, das Landes-
organisierten Bereiche des Gesundheitswesens amt für Arbeitsschutz, Gesundheitsschutz und
gleichermaßen erfasst. Zur Koordination und Steue- technische Sicherheit sowie das Landesinstitut für
rung haben die beiden Landesregierungen gemein- gerichtliche Medizin.
sam mit verschiedenen Unternehmen „HealthCapital
Berlin-Brandenburg“ geschaffen, das seit kurzem Gegenüber dem Land Berlin, das Funktionen eines
seine Arbeit aufgenommen hat. Landes wie auch einer Kommune wahrnimmt, ver-
fügt das Land Brandenburg, das keine kommunalen
Wichtige Bestandteile der Gesundheitsinfrastruktur im Aufgaben wahrnimmt, nach der Veräußerung seiner
Land Berlin werden von der öffentlichen Hand vier Landeskliniken vor allem im Wissenschaftsbereich
betrieben – das Land Berlin ist ein großer und für die über mehrere Hochschulen mit gesundheitswissen-
Entwicklung der Gesundheitsregion wichtiger (Ge- schaftlichen Schwerpunkten.
sundheits-)Unternehmer: Das Land Berlin ist Eigentü-
mer der Charité und von Vivantes – Netzwerk für
Gesundheit GmbH. Beide Unternehmen decken mehr
als 40 % der stationären Krankenversorgung ab.
„Gesundheitsregion Berlin–Brandenburg“ 17Strategische Handlungsfelder
Ziele • Fokussierung und Koordination der Fördermittel,
Förderprogramme und Förderinstitutionen im Be-
• Transparenz im Gesundheitsbereich ausbauen reich Gesundheit zwischen den Ländern Berlin und
und festigen Brandenburg
Federführung: Zuständige Verwaltungen
• Wachstumsfelder und Innovationspotenziale konti- Zeithorizont: kurz
nuierlich erfassen und auswerten
• Erfassung, Vernetzung und möglichst weitgehende
• Koordinierung und Steuerung des Clusters durch Vereinheitlichung existierender Internetangebote und
HealthCapital Berlin-Brandenburg weiterentwickeln Datenbanken im Bereich Gesundheit
und stärken Federführung: HealthCapital Berlin-Brandenburg
Zeithorizont: kurz
• Länderübergreifend Fördermittel fokussieren
und Kompetenzen von HealthCapital Berlin-Branden- • Weiterentwicklung eines nutzerorientierten Gesund-
burg stärken heitsportals
Federführung: HealthCapital Berlin-Brandenburg
• Übergreifende Strategien und Strukturen für Zeithorizont: kurz
die „(Gesundheits-)Unternehmen“ des Landes Berlin
entwickeln • Regelmäßige Aktualisierung der Daten zu Wachs-
tum und Beschäftigung in der Gesundheitswirtschaft
• Das Profil der Charité in der angewandten For- Federführung: HealthCapital Berlin-Brandenburg
schung – vor allem in der Genomforschung, in der Zeithorizont: laufend
regenerativen Medizin, in der Therapieforschung
und in Public Health – schärfen, sie zum Motor von • Aufbau eines Observatoriums „Gesundheit“ zur
Innovationen und zum führenden Forschungszent- Analyse und Identifizierung von Stärken und Schwä-
rum machen sowie das Profil von Vivantes als inno- chen sowie von Entwicklungstrends und potentiellen
vativen, leistungsfähigen Krankenhauskonzern Wachstumsfeldern
fördern Federführung: HealthCapital Berlin-Brandenburg
Zeithorizont: kurz
• Prozessoptimierungen und Funktionsabstim-
mungen zwischen allen landeseigenen Unternehmen • Organisation einer jährlichen Veranstaltung mit den
und Einrichtungen erschließen wesentlichen Akteuren zur Bilanzierung der Entwick-
lung sowie zur Klärung von Zielen und Maßnahmen
für die Zukunft
Empfohlene Maßnahmen Federführung: HealthCapital Berlin-Brandenburg
Zeithorizont: kurz
• Stärkung von HealthCapital Berlin-Brandenburg
zur Koordinierung und Steuerung des Clusters • Organisation von regelmäßigen Workshops zu
Gesundheit (Clustermanagement) für die Länder wichtigen Wachstumsfeldern und Innovationspoten-
Berlin und Brandenburg zialen (z. B. Regenerative Medizin, e-health, Präventi-
Federführung: Zuständige Verwaltungen on Wellness/Fitness)
Zeithorizont: kurz Federführung: HealthCapital Berlin-Brandenburg, ZAB
Zeithorizont: kurz, fortlaufend
18 MasterplanStrategische Handlungsfelder
• Akquisition von Investoren – einschließlich Venture-
Capital – sowie von anderen Finanzierungsinstituten,
die Gesundheitsunternehmen zu finanzieren bereit sind
Federführung: BC, IBB, Berlin Partner
Zeithorizont: mittel
• Ausbau spezialisierter Beratungskapazitäten zur
gezielten Nutzung verschiedener Förderprogramme
Federführung: HealthCapital Berlin-Brandenburg mit
IBB, ILB, ZAB
Zeithorizont: mittel
• Unterstützung von Vivantes und Charité bei der
Abstimmung und Weiterentwicklung ihrer Strategien
Federführung: SenBildWiss, SenGesUmV
Zeithorizont: kurz
Beteiligte
SenWiTechFrau, SenBildWiss, SenGesUmV, SenFin,
Projekt Zukunft, IHKs, MASGF BB, MW BB, MWFK BB,
Hochschulen und Wissenschaftseinrichtungen, Unter-
nehmen und Unternehmenszusammenschlüsse,
Krankenkassen und Versicherungsunternehmen,
Einrichtungen der Gesundheitsversorgung, Berlin
Partner, IBB, ILB, Steuerungsgruppe Staatssekretäre,
Geschäftsbanken, ZAB, Berlin Buch Managementge-
sellschaft, Steuerungsrunde Buch, BioTOP Berlin-
Brandenburg, TSBmedici, Liegenschaftsfonds, WISTA
Adlershof, Universität Potsdam, Campus Golm, Institut
für Polymerforschung Teltow, Charité, Vivantes, BC
„Gesundheitsregion Berlin–Brandenburg“ 19Strategische Handlungsfelder
Handlungsfeld 04: Marke, Messen, Kongresse
Sachverhalt Region nach außen zu tragen. Wesentliches Kriterium
für die Beteiligung ist das Potenzial solcher Messen in
Eine überzeugende Marke ist eine wichtige Voraus- den Bereichen Kooperation, Investitionen, Waren-
setzung für die Vermarktung der Gesundheitsregion und Dienstleistungsexport sowie Patiententourismus.
Berlin-Brandenburg. Die Gesundheitsregion Berlin- Unter diesem Gesichtspunkt hat sich die Gesundheits-
Brandenburg firmiert künftig unter der Marke region regelmäßig an der BIO International Conventi-
„HealthCapital Berlin-Brandenburg“. Berlin Partner und on, der größten internationalen Biotechnologiemesse,
ZukunftsAgentur Brandenburg sowie andere Akteure und der Arab Health in Dubai beteiligt und erwägt
unterstützen „HealthCapital Berlin-Brandenburg“ nunmehr auch eine Beteiligung an der Zdra-
beim Prozess der weiteren Markenentwicklung und voochranenie in Moskau – der wichtigsten und
Markendurchdringung. größten Fachmesse für Gesundheitsversorgung im
westrussischen Raum – sowie Messen in Asien.
Versorgungsstrukturen und -angebote verändern sich
tiefgreifend und rapide. Sie sind selbst für Gesund- In Berlin finden inzwischen jährlich ca. 10 große natio-
heitsfachkräfte überwiegend intransparent. Die Dyna- nale oder internationale Medizinkongresse statt, an
mik der Gesundheitswissenschaften und ihrer An- denen jeweils zwischen 5.000 und 15.000 Personen
wendungsmöglichkeiten z. B. in den (Gesundheits-) teilnehmen. Zu einem zentralen Treffpunkt der Akteu-
Informations- und Kommunikationstechnologien hat re im Gesundheitswesen hat sich der „Hauptstadtkon-
weitreichende Auswirkungen auf Diagnose und Be- gress Medizin und Gesundheit“ entwickelt. Daneben
handlung, aber auch auf Wirtschaftlichkeit. Zur welt- findet eine Vielzahl von kleinen bis mittelgroßen Gesund-
weit führenden Plattform für diese Themen hat sich heitsveranstaltungen in Berlin und Brandenburg statt.
die Medizinmesse „Medica“ in Düsseldorf entwickelt.
Berlin und Brandenburg haben sich an der „Medica“ Mehrere große medizinische Fachgesellschaften und
regelmäßig beteiligt. Die Gesundheitsregion Berlin- Verbände haben sich in Berlin niedergelassen. Die
Brandenburg wird ihre Beteiligung an der „Medica“ Charité hat eine hohe Anziehungskraft für Wissen-
ausbauen. Neben der Medica besteht Bedarf für wei- schaftler, Wissenschaftsgesellschafen und Wissen-
tere auf die beschriebenen Entwicklungen fokussierte schaftsveranstaltungen.
Messen (dies gilt auch für die Beteiligung der Region
an der führenden europäischen Messe für Biotechno- Die Gesundheitsregion Berlin und Brandenburg ver-
logie – Biotechnica in Hannover – und der Bio- fügt über eine leistungsfähige Infrastruktur für Kon-
Europe als partnering). gresse, Seminare und Messen jeder Größenordnung.
Ein wichtiges Signal für den Gesundheits- und Messe-
standort Berlin ist die Entscheidung des Trägers der Ziele
IteG (I-Messe & Dialog im Gesundheitswesen), diese
Messe ab 2007 von Frankfurt/Main nach Berlin zu • Marke „HealthCapital Berlin-Brandenburg“ etablie-
verlegen. Mit der Rehafair und weiteren auf spezielle ren und stärken sowie Marketingstrategien für die
Gesundheitsaspekte orientierte Messen gewinnt Gesundheitsregion Berlin-Brandenburg entwickeln
Gesundheit für die Messestadt Berlin an Bedeutung.
• Berlins Position als wichtigsten Austragungsort für
Die Gesundheitsregion Berlin-Brandenburg beteiligt Gesundheitskongresse festigen und ausbauen
sich aktiv auch an internationalen (Gesundheits-)
Messen im Ausland, um Anliegen und Ziele der • Berlin als Standort für Gesundheitsmessen etablieren
20 MasterplanStrategische Handlungsfelder
Empfohlene Maßnahmen • Einsatz von renommierten Berliner Gesundheits-
wissenschaftlerinnen und Gesundheitswissenschaft-
• Studie und Entscheidung über Marketingkonzept lern für das (Gesundheits-)Kongress-Marketing
von „HealthCapital Berlin-Brandenburg“ einschließlich Federführung: BTM, TMB
der Erarbeitung entsprechender Informationsmateri- Zeithorizont: kurz
alien, Festlegung von Zielgruppen und Sprachen
Federführung: HealthCapital Berlin-Brandenburg • Etablierung neuer und Profilierung vorhandener
mit ZAB, Berlin Partner Gesundheitsmessen zur Stärkung des Messestand-
Zeithorizont: kurz ortes Berlin
Federführung: Messe Berlin
• Ausbau der Beteiligung der Gesundheitsregion Zeithorizont: kurz
Berlin-Brandenburg auf der „Medica“ und „Biotechnica“
Federführung: Berlin Partner, ZAB, BioTOP • Einbindung der Gesundheitsregion in die touristische
Zeithorizont: kurz Vermarktungsstrategie der Länder Berlin und Bran-
denburg
• Ausbau der Beteiligung der Gesundheitsregion Federführung: BTM und Tourismus-Marketing
Berlin-Brandenburg auf internationalen Messen im Brandenburg GmbH (TMB)
Ausland (vor allem Arab Health, Dubai, Zdra- Zeithorizont: kurz
voochranenie, Moskau, BIO, USA)
Federführung: Berlin Partner, ZAB, BioTOP
Zeithorizont: kurz Beteiligte
• Entwicklung von Informationsmöglichkeiten von HealthCapital Berlin-Brandenburg, Gesundheitsstadt
Experten und Laien über Alterstechnologien (Show- Berlin e.V., Berlin Partner, ZAB, Messe Berlin, IHKs,
room, Ausstellungen, Messen) SenKzl, SenGesUmV, SenBildWiss, SenWiTechFrau, MW
Federführung: ZAB, Berlin Partner BB, MASGF BB, BTM, TMB, BioTOP
Zeithorizont. mittel
• Identifikation und Anwerbung von gesundheits-
nahen Verbänden und Fachgesellschaften
Federführung: Berlin Partner, ZAB
Zeithorizont: kurz
• Ansprache von und Zusammenarbeit mit internatio-
nalen und nationalen Fachgesellschaften sowie
anderen Kongressveranstaltern zur Planung und
Anwerbung von Kongressen und Veranstaltungen
aus dem Gesundheitsbereich
Federführung: Messe Berlin
Zeithorizont: mittel
„Gesundheitsregion Berlin–Brandenburg“ 21Sie können auch lesen
