MBA Unternehmensführung Bau - Setzen Sie technisches Wissen in wirtschaftliche Erfolge um. Das Masterstudium als Fundament für Ihre Karriere ...
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14. Jahrgang 2022/2023
MBA Unternehmensführung Bau
Setzen Sie technisches Wissen in wirtschaftliche Erfolge um.
Das Masterstudium als Fundament für Ihre Karriere.
BERUFS-
PRAXISNAH
BEGLEITEND
KOMPAKT
Warum Sie sich für die Akademie der Hochschule Biberach interessieren sollten.
Akademie der Hochschule Biberach:
Das Sprungbrett für Ihre Karriere.
Wie man Bauwerke entwickelt, plant und
herstellt, wie man Bauprojekte leitet und
abwickelt – diese Kenntnisse haben Sie in
Ihrem Erststudium der Architektur, des Bau-
ingenieurwesens, der Projektentwicklung oder
in einem anderen bauaffinen Studiengang
erworben und in den ersten Jahren Ihres
Berufslebens vertieft. Der Grundstein für Ihre
Karriere ist damit gelegt. Wer sich jedoch für Prof. Dr.-Ing. Maik Hornuff Prof. Dr. rer. pol. Gisela Götz
Führungsaufgaben in der Bauwirtschaft und MRICS, Professor für Professorin für Betriebswirt
Construction Management schaftslehre (Bau & Immobilien),
baunahen Branchen qualifizieren und zukünf- & Dispute Resolution, Hochschule Biberach
tig Verantwortung übernehmen möchte für die Hochschule Biberach
wirtschaftlichen Geschicke seines Unterneh-
mens, muss auf dieses Fundament noch ein
paar Steine draufsetzen. Jedes Bauprojekt ist ein Unikat - die Heraus-
forderungen sind immer interdisziplinär und
Die Akademie der Hochschule Biberach hält vielfältig. So einzigartig wie jedes Bauprojekt
für alle, die höher hinaus wollen, ein maßge- ist auch das MBA-Studium Unternehmens-
schneidertes Angebot bereit – den berufsbe- führung Bau an der Akademie der Hochschule
gleitenden MBA Unternehmensführung Bau. Biberach.
Neben der Vermittlung von Basiswissen der
Betriebswirtschaft stehen die Entwicklung von Unsere Dozierenden sind erstklassige Fach-
strategischen Fähigkeiten und das Training leute mit vielen Jahren Berufserfahrung in
von Führungsqualitäten im Mittelpunkt des den Führungsebenen der Baubranche, im
MBA-Studiums. Rechtswesen oder der Wirtschaftsberatung.
Sie garantieren ein extrem praxisorientiertes,
Vor dem Hintergrund tiefgreifender Verän- branchenfokussiertes und fächerübergreifen-
derungen in der Branche ist der Erwerb von des Studienprogramm unter Einsatz moderner
Schlüsselkompetenzen aus den Bereichen Lehrformen.
BIM und Lean Management von besonderer
Bedeutung für junge Führungskräfte. Studienziel: unmittelbarer Anwendungs-
bezug und praxistaugliche Lösungsansätze
Spezielle Anforderungen der Baubranche Beim MBA Studiengang Unternehmensfüh-
verlangen spezielles Know-how rung Bau stimmt das Gesamtpaket: eine
Die Bauwirtschaft benötigt hochqualifizierte kleine, feine Hochschule in einer lebendigen
Manager. Auf die Bewältigung der bran- Kleinstadt mit attraktiver Umgebung, individu-
chenspezifischen Herausforderungen vor elle Betreuung durch hochkarätige, praxiser-
dem Hintergrund der zunehmenden digitalen fahrene Dozierende und ein exakt auf die
Transformation ist der MBA-Studiengang Branche und die aktuelle Unternehmenswirk-
Unternehmensführung Bau ausgerichtet. lichkeit zugeschnittenes Ausbildungsangebot.
Schwerpunkte liegen dabei auf der Be- Auf einem Fundament mit diesem Know-how
herrschung der Schnittstellen zwischen können Sie nachhaltig zum wirtschaftlichen
Betriebswirtschaft, Planung und Bau, auf Erfolg Ihres Unternehmens beitragen.
„Die Ergänzung des technischen Wissens durch betriebswirtschaftliche, rechtliche und einem professionellen Claim Management,
organisatorische Kenntnisse wird zukünftig ein wichtiger Erfolgsfaktor für Führungskräfte neuen Kooperationsformen und praxis- Wir freuen uns auf Sie!
in der Bauwirtschaft sein. Sehr interessant sind dabei Angebote, die die Besonderheiten tauglichen Ansätzen zur außergerichtlichen Bis bald in Biberach.
Konfliktlösung sowie der Digitalisierung von
der Bauwirtschaft in allen Fächern explizit berücksichtigen, so wie das berufsbegleitende
Geschäftsprozessen.
Masterstudium Unternehmensführung Bau.“
Herzlichst Ihre Studienleitung
Prof. Thomas Bauer, Präsident des Hauptverbandes der Deutschen Bauindustrie Prof. Dr. Gisela Götz
und Vorstandsvorsitzender der BAUER Aktiengesellschaft Prof. Dr.-Ing. Maik Hornuff MRICS
2 3
Kompetenzen entwickeln
Entwickeln Sie Management-
kompetenzen an der Akademie
der Hochschule Biberach.
Der erste Hochschulabschluss technisch Welche partnerschaftlichen Organisati-
geprägter Studiengänge qualifiziert vor onsformen haben sich bewährt?
allem für die unmittelbar operativen Auf- Wie lässt sich die Schnittstelle zwischen
gaben des Bauens, also für die Planung Planung (insbesondere Gebäudetechnik)
und Herstellung von Bauwerken. Wenn Sie und Bauausführung beherrschen?
in der Praxis unternehmerische Verant-
wortung übernehmen wollen – z.B. die Das MBA Studium vermittelt das entschei-
Leitung von Projekten, das Führen einer dende Know-how zu diesen Themenbe-
Gruppe oder Abteilung, die Verantwortung reichen. Durch den gezielten Aufbau von
für ein Büro, eine Niederlassung oder gar Soft Skills, Führungskompetenzen und
ein Unternehmen – reicht dieses Wissen persönlicher Entwicklung werden Sie
nicht aus. gezielt auf größere Aufgaben und höhere
Managementpositionen vorbereitet.
Führungskräfte müssen Management-
Kenntnisse erwerben, um die Verflechtung
von technischen Aspekten mit rechtlichen
Rahmenbedingungen und wirtschaftlichen
Konsequenzen angemessen berücksichti-
gen zu können. Insbesondere Fähigkeiten
der Kommunikation, Überzeugungskraft,
Mitarbeiterführung und Konfliktlösung
zeichnen eine erfolgreiche Führungskraft
aus.
Fachübergreifende Kenntnisse erwerben
Erfolgsfaktoren und Geschäftsmodelle
in der Baubranche unterliegen einem
stetigen Wandel. Die aktuellen Herausfor-
derungen der Branche sind vielfältig und
interdisziplinär:
Wie entwickle ich unternehmerische Füh-
rungskraft? Wie akquiriere ich Aufträge
und binde Kunden? Wie können Unterneh-
men und Projektentwicklungen finanziert
werden? Wie erkenne ich Ansprüche aus
Vertragsabweichungen und wie gehe ich
damit um? Wie löse ich Konflikte ohne
Gerichtsverfahren? Welche Potenziale
bietet die Digitalisierung?
„Das Aufbaustudium Unternehmensführung Bau hat mir auf meinem Berufsweg oft einen
entscheidenden Vorsprung verschafft – beim Aufbau einer Beratungstätigkeit, beim Einstieg
in eine Geschäftsführerposition und auch beim Wechsel in den Hochschulbereich.“
Prof. Dr.-Ing. Dipl.-Wirtsch.-Ing. (FH) Norbert Krudewig
Krudewig Baumanagement GmbH, Hennef
4 5
Warum unser Fokus auf der Praxis liegt.
Praxisnah, verbindlich und individuell:
Wir bereiten Sie bestmöglich auf
die Anforderungen des Marktes vor.
Maßgeschneidert und einzigartig
Das Studium ist maßgeschneidert für
Absolventen eines Studiengangs mit
baubezogenem Schwerpunkt sowie der
Architektur. Die verschiedenen Fachdis-
ziplinen und Management-Skills werden
also nicht allgemein, sondern fokussiert
auf die Bedingungen und Entwicklungen
der Bau- und Immobilienbranche be-
handelt. Dieser Ansatz ist einzigartig in
Deutschland.
Kompakt und berufsbegleitend
Ein besonderes Kennzeichen des Studi-
ums ist die zeitliche Organisation in zwei
Kompaktblöcken von je sechs Wochen Praxisorientiert
im Januar/Februar sowie eines zwi- Der Großteil der Dozierenden sind Füh-
schen den beiden Blöcken angeordneten rungskräfte aus der Bauwirtschaft und
Projektwochenendes im September. dem Projektmanagement, Spezialisten
Diese bewährte Struktur ist optimal auf aus führenden Anwaltskanzleien, Experten
die Besonderheiten der Branche und den aus bauberatenden Berufen sowie profes-
Projekteinsatz vieler Teilnehmer abge- sionelle Kommunikationstrainer.
stellt. Das Studium kann berufsbegleitend
in ca. zwei Jahren abgeschlossen werden Das Studium zeichnet sich durch die
und lässt sich hervorragend in den berufli- Vielfältigkeit der Lehrvermittlung aus. Der
chen Alltag integrieren. Einsatz moderner Medien, ein hoher Anteil
an seminaristischen Lehrformen sowie
Intensives Eintauchen und praxisrelevante Fallstudien sind Basis des
effizientes Lernen Unterrichts. Anhand von Praxisbeispielen
Im Vergleich mit zeitlich stärker fragmen- aus der Unternehmenswirklichkeit werden
tierten Studienkonzepten ermöglichen von den Teilnehmenden pragmatische Lö-
die Kompaktblöcke von sechs Wochen ein sungen mit unmittelbarem Anwendungs-
mentales Ausklinken aus der Berufstätig- bezug erarbeitet. Da alle Teilnehmenden
keit sowie ein intensives Eintauchen in die über Berufserfahrung verfügen, profitie-
Materie. Das erhöht die Lerneffizienz und ren sie hierbei auch vom gegenseitigen
fördert die Gruppenbildung mit positiven Dialog und Erfahrungsaustausch.
Effekten für den Erfahrungsaustausch un-
ter den Teilnehmenden, die aus den ver-
schiedensten Bereichen der Bauwirtschaft
kommen. Zusätzlich spart das Konzept
Reisezeiten und -kosten. Die Teilnehmen-
den kommen aus dem gesamten Bundes-
gebiet und aus dem Ausland.
Ein besonderes Highlight stellen das Projektwochenende sowie die Kamingespräche dar: I n einem
Workshop mit Outdoor-Aktivitäten werden Führungsqualitäten durch Profis aus der Personalent-
wicklung trainiert. Kamingespräche mit erfolgreichen Unternehmensführern bieten die einzigartige
Möglichkeit, persönliche Kontakte zu knüpfen und von den Erfahrungen und Einschätzungen erfahre-
ner Manager zu profitieren.
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Master of Business Administration
Gute Gründe, warum Sie Ihren
Master in Biberach machen sollten.
Der Titel Master of Business Tradition und Erfahrung
Administration (MBA) Das Studium blickt auf eine 30-jährige
„MBA“ ist der internationale akademische Tradition zurück. Damals entwickelten die
Abschluss eines postgradualen Studiums Hochschule Biberach und die Akademie
mit Schwerpunkt Management. Der MBA gemeinsam mit dem heutigen Verband
ist ein staatlich anerkannter Grad, der nur Bauwirtschaft Baden-Württemberg e.V.
von staatlichen Hochschulen für Manage- (damals Fachverband Bau Württemberg
ment-Studiengänge mit berufserfahrenen e.V.) das Studium „Unternehmensführung
Teilnehmenden vergeben wird. Mit dem für Bauingenieure und Architekten“, das
Abschluss werden auch die grundsätzli- mit dem Titel Diplom-Wirtschaftsin-
chen Voraussetzungen zur Promotion und genieur abschloss. Seitdem wurde das
zur Aufnahme in den höheren öffentlichen Studium stetig weiterentwickelt und 2009
Dienst erworben. auf den internationalen Abschluss Master
of Business Administration umgestellt.
Akkreditiert
Der MBA Studiengang Unternehmens-
führung Bau ist durch die FIBAA (Inter-
nationale Stiftung für Qualitätssicherung
im Bildungswesen) mit dem Siegel des
Deutschen Akkreditierungsrates sowie
mit dem FIBAA-Siegel akkreditiert. Damit
ist zertifiziert, dass der Studiengang
sowohl den European MBA Guidelines
entspricht als auch den Anforderungen
des Deutschen Akkreditierungsrates, der
als Gremium der Hochschulrektorenkon-
ferenz und der Kultusministerkonferenz
die Qualitätsstandards im deutschen
Hochschulraum definiert. Besonders her-
vorgehoben wurde in der Akkreditierung
die hervorragende Qualität des Lehrper-
sonals, die stark ausgeprägte Praxisori-
entierung und Berufsbefähigung sowie die
sehr gute Ausstattung der Akademie und
Hochschule.
„Das Aufbaustudium hat mir sehr genützt, als ich in unserem Familienunternehmen Management-
verantwortung übernehmen musste. Heute schicke ich meine Mitarbeiter zum Aufbaustudium nach
Biberach.“
Dipl.-Wirtsch.-Ing. (FH) Eberhard Habrik MBA
Max Habrik GmbH & Co. KG, Ochsenhausen
8 9
Modulaufbau und Zeitstruktur
In klaren Schritten zum Ziel:
Modulaufbau und Zeitstruktur Ihres Studiums.
2022 | Block 1: Strategie, Betriebswirtschaft & Recht Zwei Intensivblöcke
Das Studium besteht aus zwei kom-
3. Januar bis 11. Februar 2022 (6 Wochen) pakten Präsenzblöcken, die jeweils
im Januar und Februar eines Jahres
Unterstützte Nachbearbeitung / Selbststudium stattfinden. Nach einer Phase des
unterstützten Selbststudiums finden
jeweils im Mai / Juni die Prüfungen
Prüfungsseminar 2.-4. Juni 2022
im Rahmen eines Auswertungs- und
Prüfungsseminars statt. Dem zweiten
2022 Modul Modulbezeichnung Präsenz- ECTS Block geht ein Outdoor-Wochenende
stunden Credits
im September voran.
BLOCK 1 1 Betriebswirtschaftliche und rechtliche
50 6
Grundlagen der Unternehmensführung Auf die Präsenzblöcke folgt die
Strategisches Management und Masterarbeit. Sie wird spätestens
2 60 7
Marktorientierung drei Monate nach Abschluss aller
Fachprüfungen ausgegeben. Mit
3 Bilanzierung, Bilanzanalyse, Steuern 80 8 der Masterarbeit ist innerhalb von
sechs Monaten ein vom Teilnehmer
4 Investition und Finanzierung 55 7 vorzuschlagendes Thema aus dem
Studium nach wissenschaftlichen
Controlling / Risikomanagement und Methoden zu strukturieren und zu
5 Corporate Governance 55 7
lösen.
22.-24. September 2022 Outdoor-Wochenende: Führung und Teambildung
2023 | Block 2: Management, Schnittstellen & Konfliktlösung 90 Credits
Das Studium umfasst 90 Credits
5. Januar bis 10. Februar 2023 (5,5 Wochen) nach dem European Credit Transfer
System und entspricht damit dem
Unterstützte Nachbearbeitung / Selbststudium üblichen Umfang eines berufsbe-
gleitenden postgradualen Studiums.
Teilnehmern, die aufgrund eines
Prüfungsseminar im Mai / Juni
kürzeren Bachelorstudiums die zur
Erlangung eines Mastergrads erfor-
2023 Modul Modulbezeichnung Präsenz- ECTS derlichen 300 Credits nicht erreichen,
stunden Credits
werden zusätzliche Modulprüfungen
BLOCK 2 6 Führung und Personalmanagement 60 7 angeboten.
7 Organisation, Kooperation und 64 7
Digitalisierung
8 Planungs- und Baurecht 54 7
Vertragsmanagement und
9 54 7
Dispute Resolution
10 Kommunikation und Verhandlung 68 7
Summe 600 70
11 Masterthesis 6 Monate 20
Abschluss Master of Business Administration (MBA) 600 90
10 11
Modulaufbau und Zeitstruktur
BLOCK 1 Modul 1
Betriebswirtschaftliche und rechtliche Grundlagen
der Unternehmensführung
Steuern BLOCK 1
Strategie, Betriebswirtschaftliche Grundlagen der
Bedeutung der Steuern für das wirtschaftliche Ergebnis
des Unternehmens Strategie,
Betriebswirtschaft Unternehmensführung im Bau Rechtliche Grundlagen, Steuerarten und Steueraufkommen
Besteuerungssystematik, Grundlagen der Einkommensteuer,
Betriebswirtschaft
& Recht
Besonderheiten der Bauwirtschaft aus betriebswirtschaftlicher Sicht Umsatzsteuer, Körperschaftsteuer und Gewerbesteuer & Recht
Einordnung der Bauwirtschaft in gesamtwirtschaftliche Zusammenhänge
Modul 4 Investition und Finanzierung
Rechtliche Grundlagen der Unternehmensführung
Finanzmathematik und Investitionsrechnung
Rechtssystematik, unternehmensrelevante Rechtsgebiete,
zivil-/vertragsrechtliche Grundlagen
Barwerte, interner Zinsfuß, statische und dynamische Investitionsrechnung
Rechtsformen des Unternehmens und Gesellschaftsrecht
Finanzierung
Modul 2 Strategisches Management und Marktorientierung
Finanzierungsformen und -quellen, Vergleich von Finanzierungskonzepten
Strategieentwicklung und Strategieumsetzung Finanzanalyse und Finanzplanung: Finanzierungsregeln, Kennzahlen,
Leverage-Effekt, Rating
Geschäftsmodelle der Bauwirtschaft, Unternehmensleitbild Praxis der Kreditvergabe
und Wertesystem, Unternehmens- und Geschäftsfeldstrategien
Strategieentwicklung: Analyse der Märkte, Kunden, Konkurrenten Projektentwicklung
Stärken- und Schwächenprofil des Unternehmens, Gewinn- und
Risikopotenziale von Geschäftsfeldern Investitionsrechnung für Projektentwicklungen, Erfolgsfaktoren,
Instrumente zur Messung der strategischen Veränderung Chancen und Risiken
Strategische Besonderheiten bei Bauunternehmen sowie Praxisberichte
Planern und Architekten
Business Plan Modul 5 Controlling / Risikomanagement und Corporate Governance
Kundenanforderungen und
Marketing, Vertrieb, Kundenbindung
Führungskennzahlen und Controlling Wettbewerbsbedingungen in
der Bauwirtschaft und bau-
Marketingstrategien, Sales & Services in der Bauwirtschaft
nahen Dienstleistungen
Customer Relationship Management Kosten- und Leistungsrechnung, Methoden der Leistungsbewertung
verändern sich stetig. Unter-
Fallbeispiele aus mittelständischen Bauunternehmen
nehmen stehen fortlaufend vor
und Planungsgesellschaften
Modul 3 Bilanzierung, Bilanzanalyse, Steuern der Herausforderung, Strate-
Praxisberichte: Berichtswesen, Führungskennzahlen, Benchmarking
gien und Leistungsangebote
Liquiditätsmanagement und -controlling
zu überdenken, Kundenbezie-
Einführung in das Rechnungswesen
hungen zu stärken und neue
Risikomanagement und Corporate Governance
Geschäftsfelder zu erschließen.
Erfassung bauwirtschaftlicher Geschäftsvorgänge
Das stellt nicht nur inner-
im Rechnungswesen des Unternehmens Risiken auf Projekt- und Unternehmensebene
betriebliche Strukturen und
Wirkungen auf Gewinn und Liquidität Risikokennzahlen und Risikomanagementsysteme
Prozesse, sondern auch das
Corporate Governance und Compliance
Finanzmanagement, die Stra-
Bilanzierung und Bilanzanalyse
tegieentwicklung, den Vertrieb
sowie das Risikomanagement
Ziele und Strukturen des Jahresabschlusses
vor neue Herausforderungen.
Wichtige Bewertungsthemen in einer Baubilanz
Analyse des Jahresabschlusses mit Kennziffern
zur Vermögens-, Finanz- und Ertragslage
Aussagemöglichkeiten und -grenzen eines Jahresabschlusses
12 13
Modulaufbau und Zeitstruktur
BLOCK 2 Modul 6 Führung und Personalmanagement Modul 8 Planungs- und Baurecht BLOCK 2
Management, Führung und Teambildung Öffentliches Baurecht Management,
Schnittstellen &
Menschen führen und motivieren Bauleitplanung und Denkmalschutz
Schnittstellen &
Konfliktlösung Teams entwickeln - Teamleistung steigern
Führung hautnah erleben: Outdoor Event
Baugenehmigung
Städtebauliche Aspekte
Konfliktlösung
Kamingespräch mit Führungspersönlichkeit
Bauvertragsrecht
Personalmanagement
Ansprüche bei Vertragsabweichungen nach VOB
Personalbeschaffung Das neue Bauvertragsrecht im BGB
Personalentwicklung und Mitarbeiterführung Schlüsselfertigbau und Pauschalverträge
Organisation
Arbeitsrechtund
und Projektmanagement
Betriebsrat
Vergaberecht
Modul 7 Organisation, Kooperation und Digitalisierung
Vergabe von Planungs- und Bauleistungen
Ausgewählte Praxisprobleme
Digitalisierung und Wertschöpfung Bieterrechtsschutz
Digitalisierung: planen-bauen 4.0 Planungsrecht
Building Information Modeling (BIM):
Basiszertifikatskurs VDI/buildingSMART Die HOAI in der Praxis
Digitalisierung von Geschäftsprozessen Aktuelle Entwicklungen im Planungsrecht
Lean Construction Management (LCM)
Modul 9 Vertragsmanagement und Dispute Resolution
Projektmanagement und Schnittstellen
Erfolgsfaktoren im Projektmanagement (Praxisbeispiele) Claim Management
Führungsqualifikation von heu-
Krisenprojekte: Early-Warning-Signs
Claim Management aus der Perspektive des Auftragnehmers te verlangt eine Ergänzung des
Schnittstellen Planung - Bau (Integrale Planung)
Claim Management aus der Perspektive des Auftraggebers technischen Know-hows durch
Agile Methoden im Projektmanagement
Ansprüche bei gestörtem Bauablauf (u. a. Bauzeitenclaim) betriebswirtschaftliche,
Strategien im Claim Management / Anti Claim Management rechtliche und organisatorische
Partnering und Kooperationsmodelle
Kenntnisse. Kaufmännische und
Außergerichtliche Streitbeilegung technische Kompetenzen müs-
Partnering: Konzepte und Erfahrungen aus der Praxis
sen stärker verzahnt werden,
Nachunternehmermanagement und Generalunternehmerhaftung
Case Study „Projektbegleitende außergerichtliche Konfliktlösung bei Claims“ was Fähigkeiten zu einer ganz-
International Clients & Contractors
Baumediation und Alternative Dispute Resolution (ADR) heitlicheren Betrachtungsweise
voraussetzt.
Modul 10 Kommunikation und Verhandlung
Betriebspsychologie und Unternehmenskommunikation
Self Assessment und Persönlichkeitsentwicklung
Gruppendynamik und Gruppenprozesse
Business Knigge
Rhetorik und Präsentation
Gesprächsführung
Präsentationstechniken
Social Media
Kundenorientierte Kommunikation und Verhandlungsführung
Kundenorientierte Kommunikation
Verhandlungstechniken (Harvardkonzept)
14 15
Solides und praxiserprobtes Wissen als Grundlage für Ihre Weiterbildung Dozierende
Bauen Sie auf unsere Kompetenz
und Erfahrung. Die Dozierenden an der
Akademie der Hochschule Biberach.
Die Dozierenden des MBA Studiengangs sind praxiserfahrene Professoren der Hochschule Biberach sowie namhafte Fachleute und
Führungskräfte aus Bauunternehmen, Architektur- und Planungsbüros, Beratungsunternehmen, Rechtsanwaltskanzleien, Verwal-
tung und Banken. Ein Auszug aus unserer Dozentenliste:
Dipl.-Betriebsw. (FH) Tihomir Andric MBA Dipl.-Ing. (FH) Oliver Ludwig
Kaufmännischer Leiter Projektentwicklung, Wilhelm Geiger GmbH & Personal- und Business-Coach, Schorndorf
Co. KG, Sonthofen Oliver Meichsner
Dipl.-Kfm. Tobias Augsten Immobilienökonom (ebs) Geschäftsführer, Heinrich Walter Bau GmbH, Borken
Partner, SZB - Strategiezentrum Bau, Nürnberg Sarah Merz M.Sc.
Thomas Benkendorf Head of Academy, EDUBIM GmbH, Düsseldorf
Plan B., Trainer, Coach und Moderator, Ehingen Peter Oppler
Dr. Angela Emmert Fachanwalt für Bau- u. Architektenrecht, OPPLER BÜCHNER
Rechtsanwältin, CMS Hasche Sigle, Köln Rechtsanwälte PartGmbB, München
Dr. Florian Englert Dr. Michael Rheindorf
Fachanwalt für Bau- und Architektenrecht, prof englert + partner Geschäftsführer, BauPlus Consulting GmbH, Wesseling
Rechtsanwälte PartGmbB, Schrobenhausen Klaus Richter
Michael Errington Mitglied der Geschäftsführung, BAM Deutschland AG, Berlin
Errington Language School GbR, Stuttgart Daniel Ristow
Robert Farthmann M.Eng. Kaufmännischer Leiter / Geschäftsleitung, GOLDBECK Süd GmbH,
Partner, Lean Construction Management, Staufen AG, Köngen Planegg
Jörg Max Fröhlich Christoph Röber MBA
Strategische Kommunikation & Politikberatung, Fröhlich Kommuni- Geschäftsführung, Neher Butz Ingenieurbüro für Gebäudetechnik
kation, Hennef GmbH, Senden
Prof. Dr. rer. pol. Gerhard Girlich Dipl.-Ing. Dipl.-Wirtsch.-Ing. Ingo Rojczyk
Fakultät Betriebswirtschaft (Bau & Immobilien), Hochschule Biberach Vorstand, Wayss & Freytag Ingenieurbau AG, Frankfurt/Main
Prof. Dr. Gisela Götz Dr. Elisabeth Schalk
Fakultät Betriebswirtschaft (Bau & Immobilien), Hochschule Biberach Rechtsanwältin, Taylor Wessing Partnerschaftsgesellschaft, München
Prof. Dr.-Ing. Maik Hornuff MRICS Dr. I ng. Volker Schmitz
Fakultät Betriebswirtschaft (Bau & Immobilien), Hochschule Biberach Partner, Ernst & Young Real Estate GmbH, Eschborn
Dr. Martin Jansen Michael Schwinn
Fachanwalt für Vergaberecht, Kapellmann und Partner Berater, BauPlus Consulting GmbH, Wesseling
Rechtsanwälte mbB, Berlin Prof. Dr. jur. Andreas Staudacher
Hon.-Prof. Dr. Martin Jung Fachanwalt für Verwaltungsrecht sowie für Bau- und
Partner, Fachanwalt für Bau- u. Architektenrecht sowie Wirtschafts- Architektenrecht, dst Rechtsanwälte, Laupheim
mediator, Kapellmann und Partner Rechtsanwälte mbB, Berlin Dipl.-Betriebsw. (FH) Markus Steck
Prof. em. Dipl.-Kfm. Eckhard Klett Kaufmännischer Direktionsleiter, Ed. Züblin AG, Neu-Ulm
Fakultät Betriebswirtschaft (Bau & Immobilien), Hochschule Biberach Dipl.-Wirtsch.-Ing. (FH) Frank Steffens
Geschäftsführung, Brüninghoff GmbH & Co. KG, Heiden
Prof. Dipl.-Ing. (FH) Marcus Kollmann MBA
Geschäftsführer, nps Bauprojektmanagement GmbH, Ulm Dr.-Ing. Carsten von Damm
Leiter Vertragsmanagement, Flughafen Berlin Brandenburg GmbH
Prof. Dr. Hans-Josef Krämer
ehem. Leiter Personal, LEONHARD WEISS GmbH & Co. KG, Satteldorf Prof. Dr. rer. pol. Andreas Wamsler
Dr.-Ing. Dipl.-Wirtsch.-Ing. Frank Kumlehn Fakultät Betriebswirtschaft (Bau & Immobilien), Hochschule Biberach
„Die Dozenten verstanden es ausgezeichnet, die Theorie auf die Bau- bzw. Berufspraxis zu beziehen.“ Geschäftsführer, CEM Consultants Prof. Wanninger + Comp GmbH, Prof. Dr. Jochen Weilepp MBA
Berlin Studiengang Energiewirtschaft, Hochschule Biberach
Patrick Schütz MBA Dr. Julia Lange LL.M. Dr. Joachim Wieland
Rechtsanwältin, Kapellmann und Partner Rechtsanwälte mbB Sprecher der Geschäftsführung (CEO), aurelis Real Estate GmbH &
Wayss & Freytag Ingenieurbau AG, München
Prof. Dr. Dipl.-Kfm. Ulf Lassen Co. KG, Eschborn
Fakultät Betriebswirtschaft (Bau & Immobilien), Hochschule Biberach Jutta Wittler
Fachanwältin für Bau- und Architektenrecht, Luther
Dipl.-Ing. Jan Laubach
Rechtsanwaltsgesellschaft mbH, Köln
Geschäftsführer, iwb Ingenieurgesellschaft mbH, Braunschweig
Theo Löbach
Geschäftsführer, Löbach + Klostermann Partnerschaftsgesellschaft
16 für Personalentwicklung, Bonn 17
Eine erfolgreiche Partnerschaft Veranstalter
Hochschule Biberach und
Akademie der Hochschule Biberach:
Einzigartiges Kompetenzzentrum.
Hochschule Biberach
Lehre und Forschung mit hervorragendem Renommee
Die Hochschule Biberach lehrt und forscht umfassend in den Bereichen Bau- und
Immobilienwesen, Energie, Biotechnologie und BWL. Über fünf Jahrzehnte hat sie sich
zu einem in Deutschland einzigartigen Kompetenzzentrum für die Bau- und Immobilien-
wirtschaft entwickelt.
Einmalige Studiengänge und ein hoher Praxisbezug zeichnen die Hochschule Biberach
aus. Eine lebendige Hochschule mit familiärer Atmosphäre, die die rund 2.500 Studieren-
den, 85 Professoren und 210 Mitarbeiter schätzen. Eine Hochschule zum Wohlfühlen mit
Bestnoten im bundesweiten Hochschul-Ranking. In interdisziplinärer Zusammenarbeit
mit externen Experten verantwortet der Studiengang Betriebswirtschaft (Bau & Immobi-
lien) die inhaltliche Ausrichtung des Masterstudiengangs.
Akademie der Hochschule Biberach
Weiterbilden und Kontakte knüpfen auf höchstem Niveau
Die Akademie der Hochschule Biberach, ehemals Bauakademie Biberach, ist seit über
30 Jahren eine der führenden Institutionen der Fort- und Weiterbildung in der Bau- und
Immobilienwirtschaft und Trägerin des Masterstudiengangs. Als Partner der staatlichen
Hochschule Biberach hat die gemeinnützige Stiftung deren gesetzlichen Auftrag zur
akademischen Weiterbildung übernommen.
Ihre berufsbegleitenden Studiengänge MBA Unternehmensführung Bau, MBA Interna-
tionales Immobilienmanagement und Master Gebäudeautomation sowie Fachtagungen,
Seminare und Lehrgänge in den Bereichen Architektur, Bau & Immobilien, Energieeffi-
zienz und Betriebswirtschaft ziehen jährlich mehr als 1.500 Teilnehmende aus Deutsch-
land und der ganzen Welt nach Oberschwaben. Inhaltlich schöpft die Akademie aus der
Schnittmenge von Lehre und Forschung an der Hochschule Biberach und der starken
Marktnähe. Nicht nur die berufliche Qualifikation, auch das Knüpfen von Kontakten und
die Erschließung von Netzwerken sind wichtige Aspekte in der Arbeit der Akademie.
Bilder: HBC/ Stefan Sättele
18 19Das Schloss Ummendorf bei Biberach – Tagungsort für würdige Anlässe 20 21
Getting started
So starten Sie in Biberach!
Zulassung, Anmeldung & Co.
Zulassungsvoraussetzungen Die Teilnehmendenzahl ist begrenzt. Maßgeblich für die Zulas-
Zulassungsvoraussetzung ist ein erster Hochschulabschluss sung ist die Reihenfolge des Eingangs der Anmeldungen. Gerne
(z.B. Bachelor- oder Diplomabschluss) in einem baubezogenen können Sie uns Ihre Bewerbungsunterlagen auch per E-Mail für
technisch orientierten Studiengang oder der Architektur sowie eine unverbindliche Vorprüfung hinsichtlich der Erfüllung der
mindestens ein Jahr Berufserfahrung. Bei Hochschulabschlüs- Zulassungsvoraussetzungen zusenden. Interessenten haben
sen anderer Fachrichtungen und zugleich einer mindestens auch die Möglichkeit, während der Blöcke in Biberach einzel-
fünfjährigen Berufserfahrung in der Bau- und Immobilienwirt- nen Vorlesungen beizuwohnen und persönliche Gespräche mit
schaft oder im Fall anderweitig erworbener Eignung für das Studienleitung und Teilnehmenden zu führen. Bitte wenden Sie
Studium bitten wir um individuelle Klärung mit der Akademie der sich für Terminvereinbarungen an die Akademie der Hochschule
Hochschule Biberach. Biberach.
Anmeldung Studiengebühr
Als Teilnehmer am Studiengang MBA Unternehmensführung Die Gebühr für das Masterstudium beträgt 13.950,- EUR und ist
Bau legen Sie Prüfungen an der staatlichen Hochschule umsatzsteuerfrei. Darin enthalten sind die Einschreibegebühr
Biberach ab und erhalten somit einen staatlich anerkannten von 350,- EUR, die Gebühr für beide Intensivblöcke sowie alle
MBA-Abschluss, der auch den Zugang zur Laufbahn des höheren Dokumentationen und Prüfungen einschließlich der Master-
öffentlichen Dienstes eröffnet. Ihrer Anmeldung als extern und arbeit. Ebenfalls enthalten sind Getränke und Snacks während
berufsbegleitend Studierender ist der Antrag auf Zulassung zur der Kaffeepausen, die Verpflegung beim Outdoor-Wochenende
Externenprüfung an der Hochschule Biberach beizufügen. (Unterkunft erfolgt auf Selbstkostenbasis), Networkingveran-
staltungen mit allen Teilnehmenden sowie die Abschlussfeier.
Dem unterschriebenen Anmeldeformular inklusive der unter- Im Curriculum integriert ist ein 2-tägiges BIM-Basis-Seminar.
schriebenen Allgemeinen Geschäftsbedingungen und dem An- Sie haben die Möglichkeit, anschließend optional das BIM-Ba-
trag auf Zulassung zur Externenprüfung sind ferner beizufügen: siszertifikat VDI/buildingSMART zu erwerben (Prüfgebühr ca.
255,- EUR).
Tabellarischer Lebenslauf
Beglaubigte Kopie der Hochschulabschlussurkunde
Beglaubigte Kopie des Hochschulzeugnisses Frühbucherpreis - Bei Anmeldung vor dem 01.07.2021 wird ein
Nachweis über erworbene ECTS Frühbucherrabatt von 800,- EUR gewährt.
Lichtbild
Motivationsschreiben mit kurzer Darlegung der Die Studienkosten sind i.d.R. als Weiterbildungskosten im
geplanten zeitlichen Vereinbarkeit von Studium und ausgeübten Beruf in vollem Umfang steuerlich abzugsfähig.
Beruf (z.B. durch Urlaub/Freistellung) sowie des
Niveaus der Englischkenntnisse
Unterkunft
Bei der Unterkunftssuche sind wir gerne behilflich. Auf
Die Anmeldung ist zu senden an: Wunsch senden wir Ihnen Tipps für Hotels und günstige
Akademie der Hochschule Biberach Privatunterkünfte für die Zeit des Studiums.
Postfach 1260
88382 Biberach Für weitere Informationen erreichen Sie uns unter
07351 / 582-551 oder kontakt@akademie-biberach.de
„Was ich im Studium Unternehmensführung Bau gelernt habe ist genau das, was ich in meiner
Praxis benötige. Die kompakten Intensivblöcke ermöglichten mir sogar während Anmerkung zum Sprachgebrauch: Mit Rücksicht auf die Lesbarkeit wird auf die Nennung der männlichen, weiblichen und diversen Form verzichtet.
meines Auslandseinsatzes in Nigeria eine Teilnahme am Studium.“ In der Regel wird das männliche Genus verwendet, gemeint sind alle Geschlechter.
Dipl.-Ing. (FH) Tobias Oberle MBA
Freyler Industriebau GmbH, Kenzingen
22 23Networking
Am Puls der Branche – Und danach? Stay connected!
Der Beirat des MBA-Studienprogramms. Der Alumniverein.
Mindestens ebenso wichtig wie Ihr MBA-Titel ist das Netzwerk, das Sie aus
Ihrem Studium mitnehmen. Während der gemeinsamen Studienzeit, in der in
Biberach einzigartigen Blockstruktur, findet ein intensiver Wissens- und Erfahrungs-
„Das berufsbegleitende Masterstudium Unternehmensführung austausch statt und wertvolle Kontakte zu Kommilitonen und Dozierenden werden
geknüpft. Ein aktives Netzwerk aus Teilnehmenden, Absolventen, Dozierenden und dem
Bau bietet ein einzigartiges Konzept mit anerkannt hohem
Studiengang verbundenen Personen trägt entscheidend dazu bei, die gewonnenen
Praxisbezug. Die Zusammenarbeit mit Unternehmen aus der Erfahrungen und gewachsenen Verbindungen zu vertiefen und im Berufsalltag
Branche gewährleistet eine Fokussierung auf die zur Unterneh- gewinnbringend zu nutzen.
mensführung wichtigen Inhalte.“
„Wertschätzend, gemeinsam, unabhängig“ – unter diesem Motto gründeten
die Absolventen des ersten MBA-Jahrgangs ihren Absolventenverein. Aufgeschlossen
Honorarprofessor Dr.-Ing. Norbert Stanger sein für Kontakte, sich stetig weiterentwickeln und gemeinsam engagieren, um immer
Präsident der Akademie der Hochschule Biberach wieder Neues zu entdecken und auch weiterzugeben sowie verborgene Potenziale zu
entfalten – das ist der Anspruch, den das „Akademische Baunetzwerk e.V.“ seit nun
fast zehn Jahren ausmacht.
Bei überregionalen Jahrestreffen, regionalen Veranstaltungen, Projektbesichtigungen
und Stammtischen werden Netzwerke untereinander und in die Bauwirtschaft gepflegt
und Informationen ausgetauscht. Gemeinsam mit der Akademie organisiert der Verein
update-Seminare für Absolventen, um die Weiterbildung auch nach dem Studium sowie
den Wissenstransfer zwischen Hochschule und Praxis zu fördern.
Nutzen Sie dieses wertvolle Netzwerk und bleiben Sie untereinander in Kontakt.
Renommierte Führungskräfte aus der Branche beraten die Akademie der Hochschule Biberach zur inhaltlichen und didaktischen
Ausrichtung des Masterstudiengangs Unternehmensführung Bau.
Dipl.-Kfm. Tobias Augsten Immobilienökonom (ebs) Klaus Richter
Partner, SZB - Strategiezentrum Bau, Nürnberg Mitglied der Geschäftsführung, BAM Deutschland AG, Berlin
Udo Berner Daniel Ristow
Geschäftsführer, WOLFF & MÜLLER Holding GmbH & Co. KG, Kaufmännischer Leiter / Geschäftsleitung, GOLDBECK Süd GmbH,
Stuttgart Planegg
Hartmut Beutler Dipl.-Ing. Dipl.-Wirtsch.-Ing. Ingo Rojczyk
Vorstand (CFO), BAUER AG, Schrobenhausen Vorstand, Wayss & Freytag Ingenieurbau AG, Frankfurt/Main
Hans-Joachim Fischer Ralph Scheer
Personalleiter, Porr GmbH & Co. KGaA, München Partner und Geschäftsführer, Drees & Sommer Projektmanagement
Hon.-Prof. Dr. Martin Jung und bautechnische Beratung GmbH, Stuttgart
Partner, Fachanwalt für Bau- und Architektenrecht, Dipl.-Ing. (FH) Dipl.-Wirtsch.-Ing. (FH) Christian Schmid
Kapellmann und Partner Rechtsanwälte mbB sowie Geschäftsführer, Matthäus Schmid GmbH & Co. KG, Baltringen
Vorsitzender des Verbandes der Baumediatoren e.V., Berlin Dipl.-Ing. Fabian Schuster M.Eng.
Dipl.-Ing. Jan Laubach Partner, Ernst & Young Real Estate GmbH, Stuttgart
Geschäftsführer, iwb Ingenieurgesellschaft mbH, Braunschweig Dipl.-Betriebsw. (FH) Markus Steck
Theo Löbach Kaufmännischer Direktionsleiter, Ed. Züblin AG, Neu-Ulm
Geschäftsführer, Löbach + Klostermann Partnerschaftsgesellschaft Alexander Weiss
für Personalentwicklung, Bonn Geschäftsführung Personal & Kommunikation, LEONHARD WEISS
Thomas Perschel GmbH & Co. KG, Göppingen
Managing Director, ECE Office Traffic Industries GmbH & Co. KG,
Hamburg
André Pilling
Geschäftsführender Gesellschafter, DEUBIM GmbH und EDUBIM
GmbH, Düsseldorf
24 25Erfolg ist immer persönlich.
Viele Menschen haben wir bereits
erfolgreich auf ihrem Weg unterstützt.
Die Teilnehmenden der bisherigen Jahrgänge kommen unter anderem aus folgenden Unternehmen:
ARCADIS Deutschland GmbH Josef Gartner GmbH
Arlt Komplettbau GmbH Josef Hebel GmbH & Co. KG Bauunternehmung
Assmann Beraten + Planen GmbH KAF Falkenhahn Bau AG
Audi AG Kondor Wessels Wohnungen Berlin GmbH
BAM Deutschland AG Köster GmbH
Baresel GmbH Kurt Motz e.K.
BAUER Spezialtiefbau GmbH Lahmann Engineering Inc.
BAUFRITZ GmbH & Co. KG Lahmeyer International GmbH
Bilfinger SE Landratsamt Bodenseekreis
Bouwfonds Bayern GmbH LEONHARD WEISS GmbH & Co. KG
Brochier Rohrleitungsbau Nürnberg GmbH Liebherr GmbH
CPM GmbH Maier Neuberger Projekte GmbH
DAU Eisenbahn-, Straßen- und Tiefbau GmbH Markgraf GmbH & Co. KG
DB Netz AG Max Bögl Bauunternehmung
DB-Projekt Stuttgart-Ulm GmbH Max Wild GmbH
Deutsche Bahn AG MEVA Schalungs-Systeme GmbH
Diehl-Aircabin GmbH Neher-Butz Ingenieurbüro für Gebäuetechnik
Dietz Würtele Ingenieure Partnergesellschaft Nething Generalplaner GmbH
Dobler GmbH & Co. KG nps Bauprojektmanagement GmbH
Doka GmbH PA Property Advisors Real Estate Deutschland GmbH
Dorsch Consult Ingenieurgesellschaft mbH PERI GmbH
Drees & Sommer AG plancontext Landschaftsarchitektur
Echterhoff Bau-Gruppe GmbH PORR Deutschland GmbH
Ed. Züblin AG Pöyry Infra AG
Energieinstitut Vorarlberg Preusse-Baubetriebe GmbH & Co. KG
Erdmann E. Christer - Betonwerk PROJECT PI Immobilien AG
ERNST2 Architekten AG Projektentwicklungsgesellschaft Ulm mbH
Eskes Immobilien GmbH + Co. KG Rehse Rohrbau GmbH & Co. KG
Eurovia Teerbau GmbH Rhomberg Bahntechnik GmbH
F.KIRCHHOFF SYSTEMBAU GmbH RMS Richard Mayer GmbH & Co. KG
Feondor Asset Mangagement GmbH RREEF Investment GmbH
Fermo-Massivhaus AG Scherr + Klimke AG
Fletscher Priest Architects London schlaich bergermann und partner - sbp gmbh
Flughafen Zürich AG Sigma-Ingenieure
FREYLER Industriebau GmbH Spitzke SE
Geiger Bauwerksanierung GmbH & Co. KG Staatliches Hochbauamt Ulm
Georg Reisch GmbH & Co. KG Stadt Stuttgart
Glass GmbH Bauunternehmung Stadt Villach
Goldbeck Gruppe Städt. Wohnungsbauges. Friedrichshafen mbH
Gottlob Brodbeck GmbH & Co. KG Stadtwerke MüllheimStaufen GmbH
Gustav Epple Bauunternehmung GmbH Stahlbau Süssen GmbH
H & W Tiefbau GmbH & Co. KG STRABAG AG
H. Klostermann Baugesellschaft mbH THOST Projektmanagement GmbH
„Das Studium an der Akademie der Hochschule Biberach liefert die fundamentale Grundlage für die Heberger-Gruppe Tishman Speyer Properties Deutschland GmbH
Ausübung einer Führungstätigkeit. Bei mir persönlich war es einer der ausschlaggebenden Faktoren Heitkamp Erd- und Straßenbau GmbH TLG Immobilien GmbH
für die Übernahme der Geschäftsführerposition. Es verschaffte mir das notwendige Rüstzeug, die sich Hilti Deutschland GmbH TM Ausbau GmbH
Hitachi Zosen Inova AG Wayss & Freytag Ingenieurbau AG
ergebenden Chancen optimal zu nutzen und die Risiken frühzeitig zu erkennen. Von dem vermittelten
Hochtief AG Werner Drexler GmbH
praxisnahen Wissen profitiere ich täglich.“ Hünnebeck Deutschland GmbH Werner Sobek Stuttgart GmbH & Co. KG
Hydro Building Systems GmbH WOLFF & MÜLLER Tief- und Straßenbau GmbH & Co. KG
Dipl.-Ing. Dipl.-Wirtsch.-Ing. (FH) Markus Strehler IGS Ges. für strategisches Projektmanagement mbH Xaver Lutzenberger GmbH & Co. KG
IGS Gesellschaft für strategisches Projektmanagement mbH, Berlin Implenia Schweiz AG Zechbau GmbH
J. Friedrich Storz Verkehrswegebau GmbH & Co. KG Zeppelin Rental GmbH
26 27MBA Unternehmensführung Bau
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