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MedienManager Kompakt
K W 19/20 ERFOLG R E IC H D U RC H M E D IE N 01
Wo werben
Österreichs
Unternehmen?
Das „FOCUS Media-Handbuch“ liefert auch heuer wieder alle relevanten Facts in der
Werbebranche.
I
m April 2020 wird das neue „Buch der Wer- sichtlichen Präsentationen, detaillierten Dia-
bung 2019“ erscheinen. Vorab – seit Mitte grammen und zahlreichen Tabellen von der
Februar 2020 – ist schon die komprimierte österreichischen Werbeszene 2019. Auf 250
Form, das „FOCUS Media-Handbuch“, erhält- Seiten liefert das Werk die aktuellen Entwick-
lich, das mit all den relevanten Facts der klas- lungen der österreichischen Werbewirtschaft
sischen Werbung in Österreich ausgestattet ist. in den Bereichen klassische Werbung, Sponso-
Auch wenn schon jetzt die wichtigsten Facts ring und Aktionspreisbeobachtung sowie die
bekannt sind, so lohnt es sich auch, einen ge- neuesten Erkenntnisse der Konsumentenfor-
nauen Blick auf das „Buch der Werbung 2019“ schung.
zu werfen. Dieses ist ausgestattet mit über-
Fotos: Exentia, 1STunningART/AdobeStock
Sie finden den MedienManager
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Die Werbebilanz 2019 zeigt ein Plus von 2,9 %. um die Erhöhung des Bekanntheitsgrades
Die Jahresbilanz 2019 zeigt sich im Bereich oder die Veränderung des Markenimages.
des Above-the-line – nachdem die Werbung Bevor die Werbeträgergruppe ausgewählt
nochmal im letzten Quartal auf Touren ge- werden kann, ist es wichig, dass das wer-
kommen ist – friedlich und schließt das Jahr bende Unternehmen die Zielgruppe kennt.
2019 mit einem Plus von 2,9 % im Vergleich Danach erfolgt die Fixierung des Werbeetats.
zu 2018 ab. Dies entspricht einem Brutto- Nun stellt sich die Frage, wo geworben wer-
werbeaufkommen im Above-the-line von den soll - Print, Radio, TV und Online. Na-
4,4 Milliarden Euro. Above-the-line meint türlich muss man sich hierbei nicht auf eine
hiermit die klassische Werbung wie Print, Gruppe beschränken, denn crossmediale
TV, Radio und Online. Im Gegensatz dazu Werbung verstärkt meist die Wirkung.
steht Below-the-line: Dieser Begriff meint Um nun eine oder mehrere Werbeträger-
eher unkoventionelle Kommunikationswege gruppen auswählen zu können, empfiehlt
wie Sponsoring, redaktionelle Beiträge oder es sich, Studien und Analysen zurate zu zie-
Social-Media-Marketing. Die Below-the-line- hen. Das „FOCUS Media-Handbuch“ zeigt
Aktivitäten schafften es im selben Zeitraum auch die Anteile der Werbeträgergruppen im
auf knapp 1,8 Milliarden Euro. Nimmt man Above-the-line. Print ist hier weit vorne mit
beide Werte zusammen, so erreicht man ein fast 45 Prozent. Davon gehen 26,4 Prozent
Plus von knapp 6,2 Milliarden Euro, was ei- an die Tageszeitungen, weitere 10 Prozent an
nem Zuwachs von vier Prozent entspricht. die wöchentlich erscheinenden Zeitschrif-
ten und der Rest an Magazine und Fachzeit-
Print ist an der Spitze! schriften.
Mit 1,9 Milliarden Euro und einem Zuwachs Die restlichen 55,3 Prozent der Above-the-
von 0,5 Prozent liegt Print vor den anderen line-Werbeträgergruppen verteilen sich mit
Größen, TV und Radio. knapp 28 Prozent auf das Fernsehen, ORF
Fernsehen schafft es auf den zweiten Platz und privat, 14 Prozent fallen auf Online aus
mit 1,2 Milliarden Euro und einem Zuwachs und 5,8 Prozent bekommt Hörfunk, auch
von 2,4 Prozent. Online-Werbung verzeich- hier privat und ORF zusammengenommen.
net einen Zuwachs von 6,6 Prozent und liegt
damit an dritter Stelle mit 642 Millionen Welche Werbetreibenden werben denn nun im
Euro. Auch Radio kann einen großen Zu- Print? Auch das kann Aufschluss über die
wachs von 7,2 Prozent aufweisen, wobei das Zielgruppen geben, denn hier gibt es auch
Kino unschlagbar ist. Auch wenn die Wer- eindeutige Trends:
bebilanz bei 16 Millionen Euro liegt, so ver- Ganz vorne mit einigem Abstand sind die
zeichnet der Großbildschirm einen Zuwachs Dienstleistungen im Print vertreten. Mit 411
von 20,1 Prozent und ist somit, was den Zu- Millionen Euro sind sie weit vor dem zwei-
wachs betrifft, Spitzenreiter. ten Platz „Handel und Versand“, die Ausga-
ben von knapp 239 Millionen Euro inves-
Relevanz für den Mediaplan. tieren. Knapp dahinter sind die Medien, die
Im klassischen Mediaplan wird eine Check- auch 228 Millionen Euro ausgeben. Wenig
liste abgearbeitet. In vielen Fällen wird zu- im Print zu finden sind die Bereiche „Reini-
erst die Werbebotschaft festgelegt, ob es nun gung“, „Energie“ und „Getränke“.
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„Business is just a game, play it best!“
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Werbeformenreport 2019:
Mobile Nutzung macht das
Medium Rectangle zum Star
Auswertung von 13,9 Milliarden Page Impressions gibt Orientierung bei Digitalkampagnen
auf österreichischen Plattformen. Sitebar, Medium Rectangle und Understitial eignen sich
perfekt, um von den stark gestiegenen Reichweiten zu profitieren.
Foto: Online-Vermarkterkreis
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Z
um vierten Mal veröffentlicht der Analyse (ÖWA) nutzen nur mehr 11,8 Pro-
Online-Vermarkterkreis den Werbefor- zent der User das Internet ausschließlich
menreport. Er zeigt, welche Werbemit- über stationäre Endgeräte wie PC, Laptop
tel derzeit im Trend liegen. Die letzte Studie und Tablet. 88,2 Prozent nutzen das Inter-
wurde 2018 veröffentlicht. An der aktuellen net auch mobil.
Studie beteiligten sich AboutMedia, Gold- „In der mehrjährigen Betrachtung kris-
bach Audience, heute.at, Kurier Digital, tallisieren sich mit Medium Rectangle,
ORF, Purpur Media, Shpock, styria digital Sitebar und Understitial Werbemittel als
one und YOC. Insgesamt wurden 13,9 Mil- schlagkräftige, universelle Standards heraus.
liarden AdImpressions durch Purpur Media Die österreichischen Digitalangebote bieten
ausgewertet. – noch mehr seit ihrer intensiven Nutzung
In den letzten zwei Jahren zeichnen sich durch das Ibiza-Video – ein hervorragendes
Foto: Online-Vermarkterkreis
gravierende Änderungen im Einsatz der Umfeld, um mit dem richtigen Werbemittel
unterschiedlichen Werbemittel ab, die vor effizient zu kommunizieren. Die Erkennt-
allem der steigenden Mobile-Nutzung ge- nisse aus dem Werbeformenreport sind
schuldet sind. Laut Österreichischer Web eine gute Orientierungshilfe“, fasst Eugen
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Schmidt (AboutMedia), Leiter des Online- Prozent zulegen kann. Damit liegt sie gleich
Vermarkterkreis zusammen. auf mit dem Skyscraper, der jedoch nur um
1,2 Prozentpunkte gewachsen ist. Das Bill-
Sitebar und Medium Rectangle dominieren am board kann marginal um 0,6 Prozentpunkte
Desktop auf 3,4 Prozent wachsen. Das Sitebranding
Klarer Gewinner ist das Medium Rectang- stagniert bei einer Nutzung von 0,6 Prozent.
le, dessen Nutzung um 5,1 Prozentpunkte Restliche Werbeformen, die bisher schon
auf 26,3 Prozent steigt. Damit belegt es den nur 12,3 Prozent des Kuchens auf sich ver-
zweiten Platz hinter dem traditionellen Pri- buchen konnten, verlieren weiter um 3,1
mus, der Sitebar. Sie führt das Ranking mit Prozentpunkte und sind nun mit 9,2 Pro-
39,8 Prozent weiterhin an; musste aber Fe- zent einstellig.
dern lassen. Sie verlor um 9,1 Prozentpunk-
Foto: Online-Vermarkterkreis
te und belegte vor zwei Jahren noch mit Medium Rectangle tritt Siegeszug auf Smart
48,9 Prozent den ersten Platz. Ebenfalls auf Devices an
der Gewinnerseite liegt die HalfpageAd, de- Im Mobile-Einsatz startet das Medium Rec-
ren Nutzung um 5,3 Prozentpunkte auf 10,4 tangle eine beachtliche Aufholjagd: Es legt
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tes in Österreich. Die obersten Ziele sind
die Initiierung und Durchführung von
Maßnahmen sowie deren Kommunikation
im Bereich Markttransparenz, Werbequa-
lität, Planungseffizienz, Standardisierung
von Werbeformaten, mit dem Augenmerk
auf stetig veränderte und wachsende An-
forderungen für Vermarkter – jedoch abge-
stimmt mit den Bedürfnissen von Werbe-
treibenden. Darüber hinaus engagiert sich
der OVK auch in nationalen und internati-
onalen Gremien für die Weiterentwicklung
der Branche. Leiter des OVK im iab austria
ist Eugen Schmidt, Geschäftsführer von
AboutMedia. Teilnehmer am OVK Austria
sind Michael Buchbinder (ProSiebenSat.1
PULS 4), Pierre Greber (styria digital one),
Hannes König (Shpock), Alexander Leitner
(Goldbach Austria), Bernd Platzer (Purpur
Media), Maximilian Pruscha (YOC), Mat-
Eugen Schmidt, Leiter des OVK im iab austria thias Seiringer (ORF-Enterprise) und Chris-
topher Sima (Krone Multimedia). Weitere
Informationen auf https://www.iab-austria.
at/ag-ovk.
um 7,6 Prozentpunkte auf 39,7 Prozent zu.
Damit belegt es den zweiten Platz hinter Über das interactive advertising bureau austria
Parallax Ads beziehungsweise Understitials, (iab austria)
die um 8,8 Prozentpunkte auf 49,6 Prozent In der Österreich-Sektion des interactive
verlieren, aber immer noch den Spitzen- advertising bureau haben sich über 200
platz halten. Mobile Standardbanner ver- führende Unternehmen der digitalen Wirt-
lieren auf schon niedrigem Niveau um 2,9 schaft organisiert. Sie setzen Maßstäbe für
Prozentpunkte und landen bei 4,5 Prozent. die digitale Kommunikation, unterstützen
Restliche Werbeformen legen um vier Pro- die werbetreibenden Unternehmen mit
zentpunkte auf neun Prozent zu. Expertise, sorgen für Transparenz und för-
dern den Nachwuchs. Durch die Vielfalt der
Über den Online-Vermarkterkreis Mitglieder aus allen Bereichen der Digital-
Der Online-Vermarkterkreis Austria (OVK wirtschaft, ist der ganzheitliche Blick auf
Austria) ist die Interessenvertretung der ös- die für die Branche relevanten Themen ge-
terreichischen Digitalvermarkter und -Pu- währleistet. Das iab austria ist in ständigem
blisher im Rahmen des iab austria. Sein Austausch mit Politik, Öffentlichkeit und
Foto: AboutMedia
Zweck ist die nachhaltige und wirtschaftli- anderen Interessensgruppen. Weitere Infor-
che Entwicklung des digitalen Werbemark- mationen auf https://www.iab-austria.at.
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Corona: Ein Schreck für die
Wirtschaft, ein Segen für die
Markenbildung
Millionen Mitarbeiter in Kurzarbeit, sinkende Umsätze und eingefrorene Budgets: Die
Corona-Zeit wirft die gesamte Jahresplanung fast aller Unternehmen durcheinander. Auch
wenn schrittweise Lockerungen kommen - die wirtschaftlichen Konsequenzen werden das
Land noch länger begleiten. Weiterhin gilt: Nur nicht in Panik verfallen!
K
urzentschlossene Spontanaktionen nehmenskommunikation gegenüber Kun-
und übereilter Aktionismus helfen den, Mitarbeitern und Investoren der Krise
wenig. Dafür gibt die Corona-Situati- anzupassen und eher noch auszubauen, als
onen Unternehmen die Chance, ihre Marke gänzlich zu verstummen. Unternehmen zei-
nachhaltig zu stärken, weiß Siamac Rahn- gen somit, dass sie weiterhin aktiv und so-
avard von der Programmatic Marketing- mit handlungsfähig sind.
Agentur Echte Liebe.
Das wichtigste Ziel: Mit der Zielgruppe in Kon-
Eingefrorene Marketing-Budgets: Keine Lösun- takt zu bleiben!
gen zur Stärkung der Marke! Auch wenn der persönliche Kontakt mit der
Immer wieder ist davon zu lesen, wie Mar- Zielgruppe wegfällt, weil etwa eine Messe
ketingbudgets radikal gekürzt oder einge- abgesagt wurde, ist es wichtiger denn je, mit
froren werden, um Geld zu sparen. Zu den Kunden und Geschäftspartnern in Kontakt
prominenten Vertretern gehört seit kurzem zu bleiben: Wenn alles wieder normal ist,
auch Google, die das Marketingbudget für will man seine Kunden schließlich nicht
dieses Jahr um die Hälfte einsparen. Klar ist: verloren haben. Manche Unternehmen in-
Wenn Aufträge ausbleiben und der Umsatz spiriert dies zu neuen kreativen Lösungen:
sinkt, können sich die wenigsten Firmen ein Die Firma Foodboom ersetzt den großen
„Weiter so“ leisten. Das Marketing scheint Stand auf dem abgesagten OMR-Festival mit
dabei zunächst einmal der Bereich zu sein, einem regelmäßigen Live-Format auf You-
bei dem Kürzungen schnell umsetzbar und Tube. Auch die Messe „LogiMat“ in Stuttgart
am ehesten verkraftbar sind. Diese Taktik fiel in diesem Jahr ersatzlos aus - der schwä-
ist jedoch mit Vorsicht zu genießen: Mit- bische Maschinenbauer Grenzebach verleg-
unter kann sie dazu führen, dass die über te seinen Messestand daher kurzerhand aufs
Jahre aufgebaute Marke in kürzester Zeit in eigene Messegelände und macht diesen di-
Vergessenheit gerät. Es gilt daher, die Unter- gital über eine Landingpage zugänglich. Es
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Albatros Media
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Weil Bewegtbild bewegt.
Videoproduktion zu fast je
dem Preis.
Foto: contrastwerkstatt/AdobeStock
www.albatros-media.at
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müssen dabei nicht zwingend ausgefallene Digitalisierung des Marketings: Die beste Gele-
Marketingstunts sein, doch eine verstärk- genheit ist jetzt!
te Kommunikation über digitale Kanäle ist Wenn Messen ausfallen und traditionelle
notwendig, damit Kunden und Geschäfts- Werbeformate wie etwa Plakate an Relevanz
partner die eigene Marke im Gedächtnis verlieren, müssen potenzielle Kunden dort
behalten und das in vielen Fällen weiterhin erreicht werden, wo sie sich nun überwie-
vorhandene Angebot weiter nutzen. Der gend aufhalten: Zuhause. Digital Adverti-
Konsument nimmt somit wahr, wer jetzt sing, Radio- und TV-Werbung sind keine
konstruktiv aktiv ist und sich einbringt. neuen Kanäle, in der gegenwärtigen Situati-
Kunden und Geschäftspartner können in- on jedoch DER Kanal zu den Kunden. Spä-
formiert oder die Kapazitäten und Expertise testens jetzt ist die Zeit gekommen, um das
im Unternehmen dafür genutzt werden, das Marketing zu digitalisieren und neue For-
Leben mit der Pandemie erträglicher zu ge- mate auszuprobieren: digitale Kanäle statt
stalten. Dass einzelne Anbieter ihre Lösun- herkömmliche Plakatkampagnen, Program-
gen in den letzten Wochen zum Teil kos- matic Advertising statt manuelle Werbe-
tenlos zur Verfügung stellten, mag auf den platzbuchung und neue, der gegenwärtigen
ersten Blick wirtschaftlich nicht vernünftig Lage angepasste Kommunikation statt vor-
sein - genau solche Aktionen tragen jedoch produzierter Inhalte werden nun gebraucht.
dazu bei, das Unternehmen positiv im Ge- Agilität, Flexibilität und Geschwindigkeit
dächtnis der Bevölkerung zu verankern und sollten in der Entscheidungsfindung domi-
die Marke langfristig zu stärken. nieren. Dieses Credo beschränkt sich jedoch
nicht auf klassische Werbung, sondern soll-
Foto: Unsplash / K. Mitch Hodge
Weiterhin gilt: Im Marketing nicht in Panik verfallen.MedienManager Kompakt
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die Krise zu überstehen. Die Mühen der
Markenbildung machen sich nicht zwangs-
läufig in den Verkaufszahlen der nächsten
Wochen bemerkbar. Vielmehr handelt es
sich um eine langfristige Strategie, die das
Unternehmen nicht nur fit für die Post-
Corona-Zeit sowie eine mögliche nächste
Krise macht, sondern grundsätzlich zu-
kunftstauglich aufstellt. Die gegenwärtige
Corona-Situation sollte daher nicht die Ur-
sache sein, um die Marke gezielt zu stärken,
sondern lediglich der Anlass.
Über den Autoren: Siamac Rahnavard
Siamac Alexander Rahnavard ist Co-Grün-
der und Managing Partner der Program-
matic-Marketing-Agentur Echte Liebe. Mit
einem strategischen, datengetriebenen An-
satz stellt er den Dialog zwischen Unterneh-
men und ihren Kunden her.
Siamac Alexander Rahnavard, Co-Gründer und Managing Partner
der Programmatic-Marketing-Agentur Echte Liebe Über Echte Liebe (www.echte-liebe.com):
Der Blick fürs Detail, ehrliche Faszination
und Hingabe für datengetriebenes Marke-
ting: Diese Werte bildet Echte Liebe, eine
te auf die gesamte interne und externe Kom-
Agentur für Programmatic Marketing,
munikation des Unternehmens angewendet
schon im Firmennamen ab. Seit 2014 ent-
werden: Die Markenbildung schließt somit
wickelt das 35-köpfige Team mit der Macht
nicht nur potenzielle Neukunden und Ge-
der Daten programmatische Strategien für
schäftskontakte der Vergangenheit, son-
den unternehmerischen Mittelstand. Die
dern explizit auch Mitarbeiter, bestehende
Managing Partner Mark Elsner und Siamac
Shareholder oder mögliche Investoren der
Alexander Rahnavard gehören zu den Pio-
Zukunft ein. Gelungene Kommunikation
nieren der Programmatic-Advertising-Sze-
festigt die Marke, schafft Vertrauen und Op-
ne in Deutschland. Die Agentur setzt sich
timismus für die Zukunft.
maßgeblich für Transparenz und einen ho-
hen Qualitätsstandard in der Branche ein.
Fazit: Markenbildung bereitet für die Post-Coro-
Foto: Mashup Communications GmbH
Aus diesem Grund trägt Echte Liebe des
na-Zeit vor!
Qualitätszertifikat vom Bundesverband Di-
Eine moderne und den aktuellen Gegeben-
gitale Wirtschaft und ist Initiator des Code
heiten angepasste Marketingstrategie und
of Conduct. Das Unternehmen hat Stand-
die Einführung agiler Methoden sollte nicht
orte in Wiesbaden, Berlin und Miami. Der
als notwendiges Übel gesehen werden, um
Hauptsitz befindet sich in Köln.MedienManager Kompakt
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Top-aktuell:
JUGENDWERTESTUDIE 2020:
Was kommt in der Zeit nach
Corona?
Foto: jugendfotos.at
Zukunftsverdüsterung, Singularisierung, größerer Wettbewerbsdruck und Rückkehr des
HedonismusMedienManager Kompakt K W 19/20 ERFOLG R E IC H D U RC H M E D IE N 13 I n vielen Kommentaren zum Leben in kommenden Massenarbeitslosigkeit. Die Zeiten der Corona-Epidemie wird darauf Angst davor, sich mit dem Virus anzuste- verwiesen, dass wir ALLE in einer „sehr cken und gravierenden gesundheitlichen herausfordernden Zeit“ leben. Unsere Stu- Schaden zu nehmen, ist im Vergleich dazu die zeigt aber deutlich, dass es dieses immer relativ gering. wieder herausgehobene ALLE, dieses WIR, nicht gibt. Vielmehr sehen wir verschiede- Die jungen Österreicher bewegen drei große ne soziokulturelle Gruppen und Altersgrup- Angstkomplexe: pen unterschiedlichen Herausforderungen • Angst vor Arbeitslosigkeit und Arbeits- gegenüberstehen. platzverlust Fokussieren wir den Blick auf „die Jugend“, • Angst vor materieller Not und Verlust so stellen wir fest, dass in der Altersgruppe der Lebensqualität der unter-30-jährigen die Angst vor den Fol- • Angst vor Verzögerungen und Qualitäts- gen der Maßnahmen gegen die Ausbreitung einbußen der Ausbildung und damit der des Coronavirus größer ist als vor dem Coro- Verminderung der persönlichen Konkur- navirus selbst. 80% der jungen Österreicher renzfähigkeit am Arbeitsmarkt fürchten sich vor einer Weltwirtschaftskri- Gegenwärtig explodiert die Arbeitslosig- se als Folge des Shutdowns der Wirtschaft, keit. Zudem liegen über eine Million Anträ- weitere zwei Drittel haben Angst vor einer ge für Kurzarbeit vor. Besonders betroffen
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von Arbeitslosigkeit sind Lehrlinge und Ju- des „Corona-Reports“ in den Altersgruppen der
gendliche mit niedriger und mittlerer Bil- unter-30-jährigen nahe:
dung. Akademiker kommen besser weg. 1. Zunehmende Singularisierung und Ver-
Vor dem Hintergrund dieser Arbeitsmarkt- stärkung des Konkurrenzkampfes vor al-
misere wird entscheidend sein, ob es der lem um Arbeitsplätze
Regierung gelingt, die jungen Menschen 2. Verstärkte Generationenkonflikte in den
so schnell wir möglich wieder in Arbeit zu Familien aufgrund der Zusammendrän-
bringen, materielle Not zu verhindern und gung im Zuge der Corona-Isolation; Ge-
den ordnungsgemäßen Ablauf der Aus- nerationenkonflikte aber auch im Kampf
bildungsgänge sicherzustellen. Sollte das um Arbeitsplätze
nicht rasch gelingen, wird die Loyalität der 3. Vorübergehende Krisen des jugendli-
Jugendlichen und jungen Erwachsenen ge- chen Gemeinschaftslebens aufgrund
genüber der Regierung einbrechen. der durch die Corona-Isolation erfolgte
„Stilllegung“ der Gleichaltrigengruppen,
Foto: jugendfotos.at
FOLGENDE TRENDS UND TENDENZEN für die aller Freundschaftsbeziehungen und der
Zeit nach Corona legen die vorliegenden Daten EventkulturMedienManager Kompakt K W 19/20 ERFOLG R E IC H D U RC H M E D IE N 15 4. Zukunftsverdüsterung nicht zuletzt auf- Lust am Spontanen zur Kompensation grund der durch Regierung und Boule- der erfahrenen Langeweile im Zuge der vard-Medien inszenierten Angstkampa- Stilllegung von Gleichaltrigengruppen, gnen Freundeskreisen und Eventkultur. 5. Renaissance hedonistischer Werte und hedonistischer Alltagspraktiken: 20er- Weitere Informationen und Ausführungen zu Jahre-Feeling. Mehr Emotion und spon- den Veränderungen der Jugendkultur während tane Lust statt Vernunft und Selbstkont- der Corona-Zeit und Prognosen für die Zeit nach rolle. „Party, Party, Party“. Corona sowie detaillierte Ausführungen zu den 6. Zunahme der Ästhetisierung des Lebens angerissenen Themen und zu und der Lust am eigenen Körper mit • Bedeutung von Freunden, Familie, Ar- stark ansteigendem Interesse an Kosme- beit, Freizeit, Religion, Politik in Corona- tik- und Modeartikeln, Körperkult mit Zeiten Fitness-Boom/Bodystyling, unbändige • Image von Politikern Reiselust, vitale Selbstinszenierung und • Persönliche Zukunftserwartungen Selbstdarstellung in der jugendkulturel- • Zukunft der Gesellschaft len Öffentlichkeit, Bedürfnis nach Aus- • Aufstiegshoffnungen bruch ins Abenteuer und unbändige • Freiheit/Grundrechte
MedienManager Kompakt
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• Rolle der Boulevardmedien und Corona- führen wir die Präsentation der Ergebnis-
Panik se auch gerne bei Ihnen im Unternehmen
• Freundschaft in der Corona-Krise oder an einem Ort Ihrer Wahl in Österreich
• Sorgen über Schul-, Lehr- und Uniab- durch. Sämtliche Präsentationen werden
schlüsse von den Studienleitern Prof. Mag. Bernhard
erhalten Sie mit den Studienunterlagen (Ta- Heinzlmaier und Matthias Rohrer durchge-
bellenband, Grafiken, textierter Bericht) zur führt.
„Jugendwertestudie 2020. Der Corona-Re-
port“. • Zusätzlich bieten wir diesmal in Anbe-
tracht der Umstände eine Expertise zum
Das Angebot: Thema „Jugendkommunikation nach
• Der Preis des Studienpakets (Tabellen- dem Corona-Schock“ im Umfang von 20
band, Grafiken, Textbericht) beträgt Seiten an. Der Preis dieser Expertise be-
Euro 990,-- trägt Euro 650,--
• Wenn sie das Studienpaket zusätzlich • GESAMTPAKET (Jugendwertestudie 2020
mit einer ausführlichen Präsentation plus Präsentation (online oder inhouse)
(1,5 Stunden, ONLINE VIA VIDEOKON- plus Expertise „Jugendkommunikation
Foto: jugendfotos.at
FERENZ) buchen, beträgt der gesamte nach dem Corona-Schock“ nun zum er-
Preis inklusive Studie Euro 1.500,-- mäßigten Preis von Euro 2.000,--
Nach Ablauf der Corona-BeschränkungenMedienManager Kompakt
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Die Studie: Bestellung bei Karin Wohltran unter
• n=1000, Quotenstichprobe nach Alter, M.0664/4122804 oder per E-Mail: karin.
Geschlecht, Bildung, Wohnbundesland wohltran@tfactory.com
und Migrationshintergrund
• Befragungszeitraum: 25.03. - 08.04.2020 Wir freuen uns auf Ihre Bestellung und ste-
• Erhebungsmethode: online hen Ihnen für etwaige Fragen jederzeit ger-
ne zur Verfügung!
Die top-aktuelle Jugendwertestudie 2020, in
Kooperation mit dem Institut für Jugend- Ihr T-Factory Team
kulturforschung, ist ab sofort erhältlich: Bleiben Sie gesund :)
Impressum Medieninhaber, Herausgeber & Verleger: Albatros Media GmbH, 1050 Wien, Grüngasse 16, Tel. 01/405 36 10, Fax 01/405 36 10-27, office@albatros-media.at,
www.medienmanager.at | Erscheinungsweise: wöchentlich | Erscheinungsort: Wien | Auflage: 6.000 | Herausgeber: Otto Koller, MBA | Anzeigenleitung: Otto Koller MBA,
Tel. 01/405 36 10-19, ok@albatros-media.at | Mediadaten: siehe www.medienmanager.at | Grafik & Produktion: Julia Proyer, jp@albatros-media.at | Verlagsleitung: Otto Koller,
MBA | Die Redaktion des MedienManagers spricht mit der grammatikalisch männlichen Form Personen beiderlei G
eschlechts gleichermaßen an.
Offenlegung: siehe www.medienmanager.atMedienManager Kompakt
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KAP
RUN
SPIR
IT
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Als Full-Service-Agentur mit Sitz in Kaprun sind wir Ihr perönlicher Begleiter bei der
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