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MEHRWERT 2
Soziale Innovationen für
Unternehmen und Gesellschaft
Gefördert durch die
Soziale Innovation für Unternehmen und Gesellschaft
2
Vorwort
Deutschland geht es gut. Die Wirtschaft boomt, die
Löhne steigen und die Beschäftigtenzahlen sind auf
einem Rekordhoch. Und doch zeigt die lebendige
Mehrwert für die Gesellschaft, aber auch für Unterneh-
men, die von neuen Kundensegmenten, Märkten und
Innovationspotenzialen profitieren können.
Executive Summary 4-5
Diskussion um soziale Ungleichheit, dass nicht alle an
Auch im Hinblick auf die UN Sustainable Development
diesem Wohlstand teilhaben. Dass es Menschen in
6-7
Goals bietet das BOP-Konzept Unternehmen die
unserer Gesellschaft gibt, die sich tagtäglich einer
Chance, ihre positive gesellschaftliche und unterneh-
Vielzahl von Herausforderungen in Bereichen wie
Gesundheit, Ernährung oder Wohnen stellen müssen,
merische Wirkung weiter zu entfalten. Das mag auch Einführung in das Base of the Pyramid Konzept
ein Grund dafür sein, dass das Konzept aus Frankreich
manifestiert sich eindrucksvoll in einer Zahl: 16 Millio-
mittlerweile in Belgien und den Niederlanden repliziert
nen Menschen sind in Deutschland von Armut und
wird.
sozialer Ausgrenzung bedroht.
Armut in Deutschland
8-13
Auch hierzulande ist das BOP-Konzept ein vielverspre-
Ähnlich die Lage in Frankreich, weshalb bereits 2009
der „Action Tank Entreprise & Pauvreté“ gegründet
chender Ansatz, um zahlreiche gesellschaftliche Armut und BOP in Deutschland
Herausforderungen auf innovative Art und Weise zu
wurde. Die Initiatoren, darunter Emmanuel Faber, CEO
adressieren. Deshalb haben sich Beyond Philanthropy Von Armut betroffene Gruppen in Deutschland
von Danone, haben erkannt, dass zunehmende
und Social Impact zusammengeschlossen, um die
Ungleichheit negative Auswirkungen auf alle Bereiche
Idee auf Deutschland zu übertragen. Der Startpunkt
Akteure in der Armutsbekämpfung
der Gesellschaft hat und somit jeder einen Beitrag zur
hierfür ist die von der BMW Foundation unterstützte
Lösung des Problems leisten muss.
14-19
vorliegende Studie. Die Ergebnisse zeigen Unterneh- Unternehmen und das BOP-Konzept
Die Idee hinter dem Action Tank basiert auf dem 2002 men, welches Potenzial in der deutschen BOP steckt
von C. K. Prahalad entwickelten “Base of the Pyramid“ und laden dazu ein, gemeinsam einen Mehrwert² Rolle von Unternehmen in der Armutsbekämpfung
(BOP)-Konzept. Dabei wird das Fundament der zu schaffen.
Einkommenspyramide als Kunden, Lieferanten oder
Chancen des BOP-Konzeptes
Intermediäre verstärkt in den Fokus von Unternehmen Marktbarrieren
genommen und so die Situation der betroffenen
20-29
Menschen langfristig verbessert. Es entsteht ein
Das BOP-Konzept in der Praxis
BOP-Ansätze in Europa
Good-Practice-Beispiele
Herausforderungen und Marktpotenziale
in Deutschland nach Branchen
30-37
Norbert Kunz Michael Alberg-Seberich
Abschluss 38
Geschäftsführer Geschäftsführer
Social Impact Beyond Philanthropy
3
Soziale Innovation für Unternehmen und Gesellschaft
4
EXECUTIVE SUMMARY Durch BOP-Modelle Verbesserung der Mitarbeiterbindung.
Mit dem „Base of the Pyramid“(BOP)-Konzept adressieren Unternehmen profitieren neben der Stärkung der Innovationskraft.
gesellschaftliche Herausforderungen und schaffen sowohl gesellschaftli- erreichten Dialog- Erschließung neuer Märkte und Kundengruppen.
chen als auch unternehmerischen Mehrwert. gruppe auch Unter- Stärkung der Reputation und Imagegewinn bei
unterschiedlichen Stakeholdergruppen.
nehmen auf mehreren
Ebenen, u.a. durch:
Trotz positiver Wirt- Über 16 Mio. Menschen (20% der Bevölkerung) sind in Unternehmen haben In Frankreich, Belgien und den Niederlanden haben
Deutschland von Armut bedroht oder sozial ausgegrenzt. Unternehmen wie Danone, Renault oder Colruyt das
schaftsentwicklung in anderen europäi- BOP-Konzept angewandt – dabei richten sich die Vorhaben
Zusätzlich ist Armut oft mit weiteren Herausforderungen in
bestehen in Deutsch- Bereichen wie Gesundheit, Bildung oder Wohnen verknüpft. schen Ländern bereits oft explizit an den UN Sustainable Development Goals aus.
land weiter zahlreiche Besonders Arbeitslose, Alleinerziehende und Personen mit
Geschäftsmodelle Die Sektoren Wohnen, Mobilität sowie
Ernährung & Lebensmittel sind besonders stark vertreten.
gesellschaftliche einem niedrigen Bildungsstand sind betroffen. entwickelt, um ein-
Herausforderungen. kommensschwache
Haushalte gezielt
anzusprechen.
Unternehmen können Im Zuge des BOP-Konzeptes entwickeln Unternehmen Das Potenzial für Die Marktgröße zur Deckung der Grundbedürfnisse
nutzerzentriert Produkte und Dienstleistungen, die darauf einkommensschwacher Menschen beträgt insgesamt
ihre Ressourcen abzielen, die Lebensqualität von einkommensschwachen BOP-Konzepte in 80-110 Mrd. EUR. Dabei sind die Ausgaben für Wohnen
nutzen, um mit dem Haushalten nachhaltig zu verbessern. unterschiedlichen & Energie, Ernährung sowie weitere Konsumgüter
besonders hoch. Selbst die anteilsmäßig geringsten
BOP-Konzept soziale So werden neuartige Angebote und Möglichkeiten geschaf- Lebensbereichen in Ausgaben für Grundbedürfnisse im Bereich Gesundheit
fen, zu denen diese Gruppe zuvor keinen Zugang hatte.
Ausgrenzung zu Deutschland ist übersteigen 2 Mrd. EUR.
adressieren. sehr groß. Jeder der Lebensbereiche bietet großes Potenzial
für innovative Produkte und Dienstleistungen mit
gesellschaftlichen und unternehmerischen Mehrwert.
5
Soziale Innovation für Unternehmen und Gesellschaft
6
AUF DEN PUNKT
Basierend auf innovativen Produkten und Dienstleistungen, wird mit dem
BOP-Konzept zugleich gesellschaftlicher und unternehmerischer Mehrwert
(z.B. Zugang zu neuen Märkten, Technologien, Imagegewinn) geschaffen.
EINFÜHRUNG IN DAS „BASE OF THE
PYRAMID“- KONZEPT
Das „Base of the Pyramid“- Konzept sieht Unternehmen als
wirkungsvolle Akteure bei der Einbeziehung einkommensschwacher
Gruppen in ihre Wertschöpfungsprozesse.
Grundidee
Das “Base of the Pyramid“ (BOP)-Konzept, 2002 von C. K. Prahalad entwickelt, beschreibt
Geschäftsmodelle profitorientierter Unternehmen, die gezielt einkommensschwache Gruppen
in Wertschöpfungsprozesse einbeziehen. Dabei können einkommensschwache Personen zum
Beispiel als Kunden, Lieferanten, oder Intermediäre integriert werden.
Langfristiges Ziel des Ansatzes ist die Schaffung von Mehrwert für einkommensschwache
Haushalte bei gleichzeitigem unternehmerischen Erfolg.
Anwendung Fokus
Unternehmerischer Gesellschaftlicher Das BOP-Konzept wurde ursprünglich in Die vorliegende Unterlage konzentriert sich
Mehrwert Mehrwert Entwicklungs- und Schwellenländern umgesetzt. auf den Teil des BOP-Konzeptes, in dem
einkommensschwache Haushalte vornehmlich
Ein breites Verständnis von Armut, das ausge-
als potenzielle Kunden verstanden werden.
grenzte Menschen berücksichtigt, wenn sie sich
dringend benötigte Produkte und Dienstleistun- Dabei werden zielgruppengerechte Produkte
gen nicht leisten können, öffnet das Konzept nun und Dienstleistungen durch Unternehmen
auch zur Anwendung in Industrieländern. entwickelt und verfügbar gemacht, zu denen
die Zielgruppe zuvor keinen Zugang hatte.
2002 2004-2005 2006 2007-2017
Prahalad veröffentlich das Buch „The Fortune at the Muhammad Yunus und Grameen Bank gewinnen den Viele weitere Firmen entwickeln BOP- Strategien und
Die erste wissenschaftliche Arbeit zum BOP-Konzept
Bottom of the Pyramid: Eradicating Poverty Through Friedensnobelpreis für ihren marktorientierten Ansatz tauschen sich weltweit über Ansätze aus.
wird von C.K. Prahalad und S.T. Hart veröffentlicht.
Profits“ (2004). bei der Bekämpfung von Armut.
Unilever startet das Programm „Swasthya Chetna”,
Danone und andere Firmen entwickeln BOP-
um in Indien über Hygiene aufzuklären.
Strategien in Entwicklungs- & Schwellenländern.
7
Soziale Innovation für Unternehmen und Gesellschaft
8
AUF DEN PUNKT
Eine Person ist von Armut oder sozialer Ausgrenzung bedroht, wenn mindestens eine der
folgenden drei Lebenssituationen zutrifft:
Das Einkommen liegt unter der Armutsgefährdungsgrenze (monetäre Armut).
Der Haushalt ist von erheblicher materieller Entbehrung1 betroffen (materielle Armut).
ARMUT UND BOP Die Person lebt in einem Haushalt mit sehr geringer Erwerbsbeteiligung.
IN DEUTSCHLAND
Trotz positiver Wirtschaftsentwicklung ist Armut in Deutschland nach
wie vor eine große Herausforderung - ungefähr 20% der Menschen sind
Wer gilt als arm?
von Armut beziehungsweise sozialer Ausgrenzung bedroht.
Zur Definition der Base of the Pyramid (BOP) in In Industrieländern ist primär das Konzept der
Entwicklungs- und Schwellenländern wird das relativen Armut anwendbar: Menschen sind von
Konzept der absoluten Armut, der Situation in der relativer Armut betroffen, wenn sie sich relativ
Menschen ihre Grundbedürfnisse wie Nahrung und betrachtet deutlich weniger leisten können als der
Gesundheitsversorgung nicht befriedigen können, Rest der Gesellschaft.
Armuts- und Wirtschaftsentwicklung von 2010-2015 genutzt. Prahalad definiert die Armutsgrenze bei Die Europäische Union (EU) definiert die relative
einer Kaufkraftparität2 von USD 2 am Tag, die Armutsgrenze für Menschen mit weniger als 60%
BIP Armutsgefährdungsquote Arbeitslosenquote Weltbank sieht die Grenze für extreme Armut bei des Medians des Nettoäquivalenzeinkommens
USD 1,90 am Tag. (in Deutschland EUR 942 pro Monat für eine
alleinstehende Person ohne Kinder).
EUR Mrd. %
Da diese Definition nur monetäre Armut erfasst,
3.100 20 wurde die Definition von der EU um soziale
Ausgrenzung erweitert.
3.000 3.033
2.924
2.900 15
2.800 2.826
16,1
2.758
2.700 2.703
10
2.600
2.580
2.500 5
2010
2011
2012
2013
2014
2015
Mio. Menschen sind
Jeder Fünfte ist in Deutschland von Armut bedroht
in Deutschland von
Im Jahr 2015 waren in Deutschland 15,7% der Bevölkerung, also 12,9 Mio. Menschen, von monetärer Armut bedroht.
Armut bedroht
Damit hat, trotz positiver Wirtschaftsentwicklung und sinkender Arbeitslosigkeit, die Armutsgefährdung ein neues
Hoch erreicht (BMAS, 2017; Der Paritätische, 2017). Berücksichtigt man auch soziale Ausgrenzung, erhöht sich der
Anteil der Betroffenen auf 20% – 16,1 Mio. Menschen (Destatis, 2016). Im europäischen Vergleich (17,3% bzw. 23,7%
lt. Eurostat 2017) liegt Deutschland damit nur knapp unter dem Durchschnitt.
9
Soziale Innovation für Unternehmen und Gesellschaft
10
VON ARMUT BETROFFENE GRUPPEN Arbeitslose sind trotz staatlicher Grundsicherung
1
am stärksten von Armut betroffen. In keinem
anderen EU-Mitgliedsland sind Arbeitslose so
IN DEUTSCHLAND häufig mit Armut konfrontiert.
Arbeitslose, Alleinerziehende und Personen mit niedrigem Bildungsstand
oder Migrationshintergrund sind in Deutschland überdurchschnittlich stark
von Armut oder sozialer Ausgrenzung betroffen. Alleinerziehende sind am zweitstärksten von
Armut betroffen. Im Vergleich zum Jahr 2005 ist die
2 Armutsgefährdungsquote um 11,5% gestiegen. Das
hat Konsequenzen für Kinderarmut: Rund die
Hälfte aller in Armut lebenden Kinder wächst bei
Alleinerziehenden auf.
Am stärksten von Armut betroffene Personengruppen1 (Stand 2015)
Armutsgefährdungsquote in % Von Armut betroffene Personen (in T)
Für Personen mit niedrigem Bildungsstand ist die
Armutsgefährdungsquote in den letzten 10 Jahren
69,1 3 nahezu konstant gestiegen. Mit 31,5% (2015) liegt
sie mehr als 8 Prozentpunkte über dem Stand von
23,1% im Jahr 2005.
10.495
43,9
Menschen mit Migrationshintergrund sind
31,5
27,7
4.737
4 unabhängig von Alter, Schulabschluss oder Er-
werbsstatus immer stärker von Armut bedroht als
Menschen ohne Migrationshintergrund.
15,7
1.930
728
Durchschnittliche Arbeitslose2 Alleinerziehende Niedriger Migrations- Weitere überdurchschnittlich von Armut betrof-
Armutsgefährdungs- Bildungsstand3 hintergrund fene Gesellschaftsgruppen: Geflüchtete, Personen
quote
5 im Alter, Menschen mit Behinderung, pflegende
Angehörige, Kinder, Jugendliche und junge Erwach-
sene, Menschen mit psychischen Erkrankungen
und Familien mit drei und mehr Kindern.
11
Soziale Innovation für Unternehmen und Gesellschaft
12
AKTEURE IN DER
ARMUTSBEKÄMPFUNG
Die Zivilgesellschaft übernimmt
In Deutschland ist der Kampf gegen Armut eine bei der Armutsbekämpfung zwei
wichtige Funktionen:
gesamtgesellschaftliche Aufgabe, zu der sowohl Staat,
Einerseits nimmt sie Staat und
Zivilgesellschaft als auch die private Wirtschaft einen Unternehmen in die Verantwortung
Beitrag leisten. und formuliert Forderungen und
Lösungsvorschläge. Zum anderen
bietet sie Leistungen (z.B. Kinder-,
Zivilgesellschaft Jugend- und Altenbetreuung,
Bildungsangebote der Wohlfahrt),
die staatliche Angebote ergänzen.
Die Bekämpfung von Armut und sozialer
Ausgrenzung ist eines der vorrangigen Ziele
des im deutschen Grundgesetz verankerten
Sozialstaatsprinzips (GG, Art. 20 Abs. 1).
Neben einem progressiven Steuersystem,
Sozialgeld und der Sozialhilfe sind beispielswei-
se auch das öffentliche Bildungssystem (z.B. Staat
kostenlose Schulen) oder das Gesundheitssys- Unternehmen haben
tem (z.B. gesetzliche Krankenversicherung) vielfältige Möglichkeiten,
vorbeugende Maßnahmen gegen Armut, die die Armut zu adressieren:
Ursachen von Armut in den Blick nehmen.
Neben ihren wirtschaftlichen
Aktivitäten (z.B. Schaffung von
Arbeitsplätzen und Entlohnung)
und gesetzlichen Verpflichtun-
gen (z.B. Steuern) leisten sie
Wirtschaft durch philanthropisches
Engagement, Corporate Citi-
zenship und inklusive Ge-
schäftsmodelle einen Beitrag
zur Bekämpfung von Armut.
siehe nächste Seite
13Soziale Innovation für Unternehmen und Gesellschaft
14
GESELLSCHAFTLICHE ROLLE
VON UNTERNEHMEN
Unternehmen können über ihre gesetzlichen Verpflichtungen hinaus
Maßnahmen zur Armutsbekämpfung ergreifen, wobei insbesondere
inklusive Geschäftsmodelle und der BOP-Ansatz große Chancen bieten.
Inklusive Geschäftsmodelle und BOP-Konzepte
Unternehmerische Ansätze, die neben wirtschaftli-
chem Erfolg die Deckung gesellschaftlicher Heraus-
forderungen zum Ziel haben. Dies stärkt unter
anderem Innovationspotenzial, erschließt neue
Kundengruppen und Marktsegmente.
Corporate Citizenship
Beiträge eines Unternehmens zum Wohlergehen
der Gesellschaft, welche durch Kombination von
Traditionelle Philanthropie
Aktivitäten des Kerngeschäfts, sozialen Invest-
Gesellschaftliches Engagement von Unterneh- ments, Philanthropie und Beteiligung am gesell-
men, das über gesetzliche Verpflichtungen schaftlichen Prozess entstehen (WEF, 2002) – im
hinaus geht. Es ist jedoch nicht strategisch in Gegensatz zu traditioneller Philanthropie stärker in
unternehmerische Aktivitäten integriert. Dieses das Kerngeschäft integriert.
Engagement bezieht sich auf kurzfristig ange-
legte Spenden.
Gesetzliche Verpflichtung und Besteuerung
Einhaltung geltenden Rechts in allen Unter-
nehmensaktivitäten, Zahlung von Steuern auf
erwirtschaftete Gewinne und somit Beitrag zur
gesellschaftlichen Wertschöpfung.
15Soziale Innovation für Unternehmen und Gesellschaft
16
CHANCEN DES BOP-KONZEPTES
FÜR UNTERNEHMEN Steigerung der Innovationskraft
Der Prozess zur Entwicklung inklusiver Geschäftsmodelle beinhaltet
Das BOP-Konzept verbindet die Vorteile von Business Development zahlreiche neue Ansätze (z.B. Co-Creation und Design Thinking), die die
Innovationskraft von Unternehmen steigern.
und Corporate Social Responsibility.
Sicherung „License to operate“
Aufbau neuer Produkte und Dienstleistungen Optimierung der Lieferkette
Corporate Social
Business Development Business Corporate Responsibility
Zielgerichtete Maßnahmen zur Erschließung Development Social Aktivitäten eines Unternehmens, um einen
neuer Geschäftsfelder, um langfristigen Responsibility Beitrag zur nachhaltigen gesellschaftlichen
Unternehmenserfolg sicherzustellen. Entwicklung zu leisten.
Förderung von Innovationen Imagegewinn und Markenbildung
Aufbau Marktanteil in neuen Regionen Nutzung finanzieller Vorteile
Aufbau neuer Kundensegmente Mitarbeiterbindung und -motivation
Studien zeigen, dass sich CSR-Aktivitäten positiv auf Mitarbeiterbin-
Einkommensschwache Haushalte, welche zuvor nicht als
dung, -motivation und -produktivität auswirken (Weber, 2008;
potenzielle Abnehmer von Produkten und Dienstleistungen
Pelzeter et al, 2015). Ebenso bevorzugen es 49% der 21 – 34- Jährigen,
betrachtet wurden, rücken in den Fokus von Unternehmen.
in einem nachhaltigen Unternehmen zu arbeiten (Nielsen, 2014).
17Soziale Innovation für Unternehmen und Gesellschaft
18
MARKTBARRIEREN
Komplexität Armut lässt sich nicht auf die fehlenden finanziellen Mittel
reduzieren, sondern beinhaltet das soziale Umfeld, das
Unterschiedliche Marktbarrieren erklären, weshalb Unternehmen bisweilen des Problems Bildungsniveau und andere Faktoren, was Implikationen
nur eingeschränkt inklusive Geschäftsmodelle für einkommensschwache auf Produktdesign und Vermarktung hat.
Personen entwickelt haben.
Fehlendes Aufgrund fehlenden Bewusstseins für Herausforderungen
der Betroffenen werden keine passenden Angebote entwi-
Niedrige Rendite Investitionen zahlen sich aufgrund der niedrigen Margen Bewusstsein ckelt (z.B. Mietwohnungen, Versicherungen).
spät aus (z.B. Wohnungsbau).
Fehlendes Bewusstsein für das Kaufverhalten der von
Armut betroffenen resultiert in fehlenden Finanzierungs-
möglichkeiten (z.B. Leasingangebote).
Kollektiver Nutzen/ Maßnahmen, die einkommensschwache Personen
Fehlende Innovationen sind aufgrund komplexer Abstimmungen und
befähigen, potenzielle Unternehmenskunden zu werden Regulierungen schwer umzusetzen.
Trittbrettfahrer (bspw. Bildungsmaßnahmen, Gesundheitsprogramme, Rahmenbedingungen Es existieren noch keine etablierte Rahmenbedingungen
etc.), können auch konkurrierenden Unternehmen nutzen.
und Fürsprecher zur Förderung und Entwicklung sozialer
Innovationen im Unternehmensumfeld.
Fehlende Unternehmen sind bei der Lösungsentwicklung auf bisher
unbekannte Partner wie gemeinnützige Organisationen
Kooperations- angewiesen, was die Unsicherheit und das Risiko erhöht.
bereitschaft
AUF DEN PUNKT
Trotz der genannten Herausforderungen haben es mittlerweile eine Vielzahl von
Unternehmen aus unterschiedlichen Ländern und Branchen geschafft, mit innovativen
Ansätzen diese Barrieren zu überwinden. Siehe nächste SeiteSoziale Innovation für Unternehmen und Gesellschaft
20
Entstehung der
BOP-Plattformen in Europa
BOP-ANSÄTZE
IN EUROPA 1/2 2006
Kooperation zwischen Danone &
In Frankreich, Belgien und den Niederlanden wurde das Muhammad Yunus in Bangladesch
BOP-Konzept bereits erfolgreich umgesetzt und soll nun in
Deutschland realisiert werden. 2008
Zusammenarbeit von Emmanuel Faber
und Martin Hirsch in Frankreich, um
Programm „Malin“ zu entwickeln
2009
BELGIEN Entstehung der französischen Plattform
„Action Tank Entreprise & Pauvreté“
FRANKREICH
2010
Umsetzung des „Action Tank“ als
Inkubator für Geschäftsideen, die
sozialen Mehrwert schaffen
2014
Entstehung der belgischen Plattform
„Business & Poverty“, geleitet von
i-propeller
2016
NIEDERLANDE
Entstehung der niederländischen
Plattform „Inclusive Business“, eben-
falls geleitet von i-propeller
2017
In Europa wurde das BOP-Konzept erstmals in Frankreich umgesetzt. Entwicklung der
deutschen Plattform „Mehrwert²“.
Nachdem Danone bereits 2006 gemeinsam mit Muhammad Yunus in Bangladesch ein Geschäftsmodell für einkom-
mensschwache Familien entwickelt hatte, wurde die Idee von Emmanuel Faber, Geschäftsführer von Danone, und
dem französischen Politiker Martin Hirsch 2008 nach Frankreich gebracht.
Im Jahr 2009 entstand die Plattform „Action Tank Entreprise & Pauvreté“, welche als Vorreiter weiterer Plattformen
in Belgien und den Niederlanden gilt. Der Aufbau der Plattform in Deutschland startet 2017.
21Soziale Innovation für Unternehmen und Gesellschaft
22
BOP-ANSÄTZE
IN EUROPA 2/2
Die Modelle in Belgien und den Niederlanden orientieren
sich an dem von Action Tank initiierten Ansatz.
Action Tank „Entreprise & Pauvreté“ Plattform „Business & Poverty“ Plattform „Inclusive Business“
Land Frankreich Belgien Niederlande
Initiatoren Emmanuel Faber (Danone CEO), Martin Hirsch (franz. Politiker), HEC i-propeller, eine Beratung für soziale Innovationen in i-propeller; NewForesight, Beratung für soziale
Paris (Universität), Boston Consulting Group (Strategieberatung) Belgien Innovationen in den Niederlanden
Gründung 2009 in Paris 2014 in Brüssel 2016 in Brüssel & Utrecht
Ansatz Zusammenschluss mehrerer französischer Unternehmen mit dem Ziel, Das Konzept ist stark an den französischen Action Tank Das Konzept entspricht dem der belgischen
innovative Geschäftsmodelle zur Armutsbekämpfung zu entwickeln. angelehnt . Ziel ist, Unternehmen durch Beratungsan- Plattform „Business & Poverty“.
Neben dem Angebot an Beratungsdienstleistungen werden Unternehmen gebote und Vernetzung mit unterschiedlichen Akteuren
in ein Netzwerk aufgenommen. Dies besteht aus öffentlicher Hand (z.B. bei der Entwicklung innovativer Geschäftsmodelle zur
Pôle Emploi), Wissenschaft (HEC Paris), Zivilgesellschaft (z.B. Rotes Kreuz) Armutsbekämpfung zu unterstützen. Im Unterschied
und anderen Unternehmenspartnern (z.B. BCG, Opinion Way). Action zum Action Tank wird die Plattform durch Zahlung
Tank wird finanziert durch Mitgliedsbeiträge der jeweiligen Unternehmen. bestimmter Beratungsdienstleistungen finanziert.
Branchen der teilnehmenden Wohnen (4), Mobilität (2), Ernährung (1), Finanzdienstleistungen (1), Bau (3), Energie (1), Einzelhandel (1), Finanzdienstleis- Farben & Chemie (1), Lebensmittel (1)
Unternehmen Gesundheit (1), Versicherungen (1) tungen (1), Lebensmittel (1)
Stand 2017 Die Projekte befinden sich in unterschiedlichen Phasen der Umsetzung Die Projekte befinden sich in unterschiedlichen Phasen Die Plattform befindet sich in der Anfangsphase.
und die Plattform wird weiter ausgebaut. der Umsetzung und die Plattform wird weiter ausge- Projekte sind derzeit in der Ideenentwicklung,
baut. Das erfolgreichste Projekt wird in der Einzelhan- erste Ergebnisse werden im Laufe dieses Jahres
delsbranche durchgeführt. veröffentlicht.
23Soziale Innovation für Unternehmen und Gesellschaft
24
Lösung Das Programme Malin besteht primär aus zwei Komponen-
ten. 1) handlungsorientierte Maßnahmen und Materialien,
die Familien zum Thema frühkindlicher Ernährung mit
Experten vernetzen und informieren. 2) ein Coupon-Sys-
tem, bei dem teilnehmende Familien die Coupons nutzen,
PRAXISBEISPIEL: BLÉDINA um rabattiert Babynahrung von Blédina zu kaufen. Blédina
bietet dabei eine Rabatthöhe pro Produkt (zwischen 25%
UND „PROGRAMME MALIN“
– 40 %) an, die der Marge pro Produkt entspricht. In den
städtischen Testregionen erreicht das Programm bereits
45% einkommensschwacher Familien. Bis 2020 soll diese
Quote auf 50% steigen.
Das „Programme Malin“ bietet einkommensschwachen Familien rabattierte
Babynahrung und ermöglicht Blédina, dem französischem Marktführer für
Babynahrung, Einsichten in ein neues Kundensegment.
Herausforderung In Frankreich werden rund 160.000 Babys, knapp jedes Über 4.000 Familien und
fünfte Kind, in Familien geboren, die unterhalb der Armuts-
grenze leben. Diese Familien sehen sich mit zwei Heraus- 7.000 Kinder nehmen teil.
forderungen konfrontiert: (1) Babynahrung ist teuer und (2)
Ernährungsexperten berücksichtigen nur bedingt die Rabattierter Zugang
sozio-ökonomischen Lebensumstände einkommensschwa- zu hochwertigen.
cher Familien. Dabei ist Ernährung von Neugeborenen
innerhalb der ersten 1.000 Tage essentiell für ihre zukünfti-
Ernährungsprodukten Gesellschaftlicher
ge Gesundheit. Mehrwert
Kostenlose Information
zum Thema frühkindliche
Ernährung.
Ansatz Im Rahmen eines Multi-Stakeholder Prozesses schlossen Kostendeckendes
sich das Rote Kreuz, Kinderärzte und Blédina, Marktführer
für Babynahrung aus der Danone Gruppe, 2015 für Program- Geschäftsmodell.
me Malin zusammen. Das Ziel: Schwangere und Mütter im
Bereich gesunde Ernährung unterstützen. Action Tank Erschließung eines neuen
begleitet die Pilotvorhaben in ursprünglich vier Regionen. Kundensegments.
2017 wird eine nationale Skalierung sowie Wirkungsmes-
sung anvisiert. Erhöhte Mitarbeitermotivation,
Image und Reputation.
Partner
Rotes Kreuz: Operative Umsetzung
Krankenhäuser, Kitas: Informationen f. Familien
Kinderärzte: Wissenschaftliche Unterstützung
Action Tank: Unterstützung bei der Umsetzung
Unternehmerischer
MehrwertSoziale Innovation für Unternehmen und Gesellschaft
26
Lösung Inzwischen werden in über 340 Renault Werkstätten
vergünstigte Reparaturservices für Autos angeboten;
außerdem können Gebraucht- und Mietwagen günstiger
gekauft bzw. genutzt werden. Der Reparaturservice wird
zu einem kostendeckenden Preis angeboten, der, je nach
PRAXISBEISPIEL: Reparatur und Autotyp, 30 - 60% günstiger ist als der
Standardpreis. Ziel von Renault ist es, im Jahr 2017
RENAULT UND „MOBILIZ“
2.000 - 3.000 Kunden zu erreichen und diese Zahl in den
nächsten zwei bis drei Jahren auf etwa 10.000 mehr als
zu verdreifachen.
„Mobiliz“ bietet einkommensschwachen Haushalten kostengünstige Autos
und Reparaturen an, so dass sie von erhöhter Mobilität und Arbeitsmarktzu-
gang und Renault von innovativer Geschäftsmodellentwicklung profitieren.
Herausforderung In Frankreich leben mehr als 8,7 Mio. Menschen unterhalb Über 1.000 Personen wurde
der Armutsgrenze. Da Wohnraum in Großstädten zu teuer
ist, wohnen viele dieser Menschen im ländlichen Raum, bereits Mobilität ermöglicht.
sind jedoch auf die Arbeitsplätze in den Großstädten
angewiesen und können diese nur mit Transportmitteln wie Arbeitssuchenden wurde
z.B. Autos erreichen. Zu deren Anschaffung und Erhalt sind geholfen, neue Arbeit zu finden .
sie finanziell oftmals nicht in der Lage. Dies führt zu sozialer
Ausgrenzung - denn eingeschränkte Mobilität ist einer der Gesellschaftlicher
drei wichtigsten Gründe für Arbeitslosigkeit. Mehrwert
Ansatz Im Rahmen einer Pilot-Phase wurde das Projekt in drei Kostendeckendes
Regionen erfolgreich getestet und ab Ende 2013 auf ganz
Frankreich ausgeweitet. Die Startphase umfasste u.a. die Geschäftsmodell.
folgenden Schritte: Aufbau von Basiswissen über „Social
Business“; Durchführung von Interviews zum Thema Erschließung eines neuen
„Mobilität“; Berechnungen unterschiedlicher Gewinn- und Kundensegments.
Verlust-Szenarien.
Erhöhte Mitarbeitermotivation,
Image und Reputation.
Partner
Gemeinnützige Organisationen:
Identifizieren Betroffene, die den Service nutzen können
La Poste: Stellt Mietwagen zur Verfügung
Action Tank: Unterstützt bei der Umsetzung
Unternehmerischer
MehrwertSoziale Innovation für Unternehmen und Gesellschaft
28
Lösung Alle zwei Wochen verschickt Colruyt ein Heft mit sechs
gesunden und kinderfreundlichen Rezepten, inkl. passen-
den Einkaufslisten, an einkommensschwache Familien. Die
Familien wurden zuvor von gemeinnützigen Partnerorgani-
sationen zur Teilnahme am Projekt eingeladen. Die Zutaten
PRAXISBEISPIEL: COLRUYT UND für die Rezepte können bei Colruyt gekauft werden. Insge-
samt entstehen Kosten von max. 1, 2 oder 3 EUR pro
„A TABLE POUR 1-2-3 EUROS“
Portion. Die Projektteilnehmer profitieren von einer zeitlich
begrenzten Preisgarantie, die – wenn nötig – via ihrer
regulären Kundenkarte bei Bezahlung der Lebensmittel
berücksichtigt wird. Die Nutzung der regulären Kundenkar-
In Belgien erleichtert es das Projekt „A table pour 1-2-3 euros“ einkommens- te zielt darauf ab, eine Stigmatisierung der Projektteilneh-
schwachen Familien gesund zu essen und verschafft dem Handelsunterneh- mer zu vermeiden. Die Einkäufe in
Verbindung mit den Rezepten
men Colruyt Zugang zu sozialen Innovationen bei gesteigertem Image. erleichtern den Familien
den Zugang zu
ausgewogener
und gesunder
Ernährung.
Herausforderung Studien zeigen, dass Kinder einkommensschwacher 1.100 Familien haben
Familien einem vierfach höheren ernährungsbedingten
Gesundheitsrisiko ausgesetzt sind1. Knappe Haushaltsbud- Zugang zu gesunden
gets und damit verbundene Befürchtungen, sich gesunde Lebensmitteln
Ernährung ggf. nicht leisten zu können, können zu weniger
ausgewogenen Lebensmitteleinkäufen und entsprechend Kompetenzstärkung:
unausgewogener Ernährung führen. Langfristig kann dies
negative Auswirkungen haben, insbesondere auf die
Essenszubereitung und Gesellschaftlicher
Gesundheit. Haushaltsbudgetierung Mehrwert
Stärkung der Familienbande durch
gemeinsame Essenszubereitung
Ansatz In Zusammenarbeit mit i-propeller und gemeinnützigen Potentiell kostendeckendes
Organisationen wurde das Projekt „A table pour 1-2-3 euros “
entworfen, das u.a. bezahlbare gesunde Ernährung für und profitables Projekt
einkommensschwache Familien fördern soll. 2016 wurde das
Projekt in einer Stadt mit ca. 100 Teilnehmern erfolgreich Erschließung eines neuen
pilotiert und mittlerweile auf über 80 Städte mit ca. 1.100 Kundensegments
Teilnehmern ausgeweitet. Ab 3.000 teilnehmenden Familien
kann das Programm komplett kostendeckend arbeiten. Zugang zu sozialen Innovationen
Partner
Gesteigertes Image und Reputation
Gemeinnützige Organisationen: durch großes Medienecho
Identifizieren Teil-nehmer und bieten Kochkurse an
Universität: Unterstützt mit Marktanalysen
i-propeller: Unterstützt bei der Umsetzung
Unternehmerischer
MehrwertSoziale Innovation für Unternehmen und Gesellschaft
30
5-9
MARKTPOTENZIALE NACH
Mrd. EUR
Bildung & Kultur
13-21
BRANCHEN IN DEUTSCHLAND Mrd. EUR
Weitere Konsumgüter
In Deutschland ist das Potenzial für BOP-Konzepte in verschiedenen
Lebensbereichen sehr groß – die Marktgröße zur Deckung der
Grundbedürfnisse Armutsbetroffener beträgt insgesamt zwischen
80-110 Mrd. Euro.
4-8
Mrd. EUR
Mobiliät
1
Grundbedürfnisse
UR
Die Bundesregierung und internationale
.E
Organisationen definieren mehrere
16-20
Grundbedürfnisse, deren Deckung eine
Mrd
angemessene Lebensqualität sichert.
Insgesamt geben einkommensschwache
Mrd. EUR
Personen in Deutschland etwa 80-110
Mrd. EUR jährlich für die Deckung dieser Ernährung
Marktgröße ca. 80-110
Grundbedürfnisse aus.
Dabei sind die Ausgaben für Wohnen
40-49
und Energie, Ernährung und weitere
Konsumgüter besonders hoch.
Selbst die anteilsmäßig geringsten Ausgaben
für Grundbedürfnisse im Bereich Gesundheit Mrd. EUR
übersteigen 2 Mrd. EUR.
Wohnen & Energie
Jeder der Lebensbereiche bietet großes
Potenzial für Produkte und Dienstleistungen. 2-3
Mrd. EUR
Gesundheit
31Soziale Innovation für Unternehmen und Gesellschaft
32
Wohnen und Energie Ernährung
Armutsgefährdete in Deutschland verwenden fast die Hälfte ihrer Ausgaben auf Wohnen und Im Bereich Ernährung geben Armutsgefährdete jährlich zwischen 16-20 Mrd. EUR aus –
Energie – dennoch drohen Wohnungsmangel und Energiearmut bis hin zur Stromabschaltung. In Deutschland existiert Fehlernährung, was sich negativ auf die Gesundheit auswirkt.
Herausforderungen Folgen Herausforderungen Folgen
Rückgang an Sozialwohnungen – von 4 Mio. Wohnungsmangel – in den 100 einwohnerstärksten In Deutschland ist Fehlernährung1 unter einkommens- Gesundheitliche Folgen:
in 1987 auf 1,5 Mio. in 2015. Städten sind nur etwa 12% der Wohnungen für arme schwachen Personen stark verbreitet. Ergebnisse der
Armutsbetroffene erkranken häufiger an
Familien finanzierbar. nationalen Verzehrstudie zeigen, dass von Armut
Steigender Strompreis – Anstieg um etwa 21% Typ-2-Diabetes und Adipositas.
Betroffene weniger Ballaststoffe und Vitamine und
zwischen 2010 und 2015. Überlastung – 51,9% der Armutsgefährdeten wenden
mehr Fette und Zucker zu sich nehmen. Kinder aus niedrigen Einkommensgruppen sind
über 40% ihres verfügbaren Haushaltseinkommens
Wechsel zu günstigerem Stromanbieter – setzt im Vergleich zu der höchsten Einkommensgruppe
für Wohnkosten auf. Ursachen:
in der Regel positive Bonitätsauskunft voraus. bis zu dreimal häufiger übergewichtig.
Energiearmut – Anteil der energiearmen1 Haushalte Hohe Kosten – erschweren ausgewogene Ernährung.
Gesellschaftliche Folgen:
von 2008 bis 2011 von 13,8% auf 17% gestiegen.
Geringes Wissen über Ernährung – bei besserem
Gesellschaftliches Essen im Restaurant ist häufig
Teurerer Stromanbieter – Armutsgefährdete zahlen Ernährungswissen tritt der Zusammenhang
nicht möglich.
einen höheren Strompreis als Durchschnittshaushalte. zwischen Armut und Fehlernährung nicht mehr auf.
49 20
Der Gang zur Tafel ist für viele Armutsbetroffene
mit Scham verbunden.
40 - 16 -
Mrd. EUR Mrd. EUR
Marktgröße Marktgröße
Bisherige Ideen und Anknüpfungspunkte Bisherige Ideen und Anknüpfungspunkte
Innovative Produkte und Dienstleistungen Neue Preis- und Finanzierungslösungen Innovative Produkte und Dienstleistungen Neue Preis- und Finanzierungslösungen
Günstiger Wohnraum durch den Bau sehr kleiner, aber Mikrokredite für Jugendliche zur Einrichtung der ersten App, über welche Gerichte, die im Restaurant/Café Preisgarantie für einkommensschwache Familien für
gut ausgestatteter Häuser. Z.B.:Tinyhaus Wohnung. Z.B.: First place fund for Youth übrig geblieben sind, günstiger verkauft werden. bestimmte Nahrungsmittel. Z.B.: Colruyt
Z.B.: Too good to go
Präventions- und Bildungsprogramme Industrieübergreifende Kollaborationen
Geschulte Stromsparhelfer helfen von Armut Betroffe- Wohnungssiedlung, die soziale und ökologische Präventions- und Bildungsprogramme
nen mit Energiespartipps. Z.B.: Stromsparcheck Gesichtspunkte berücksichtigt. Z.B.: Kronsberg (Hannover) Bereitstellung von Rezepten und Anbieten von Koch-
training über Partnerorganisationen. Z.B.:Colruyt
33Soziale Innovation für Unternehmen und Gesellschaft
34
Bildung Mobilität & Transport
Im Bereich Bildung investieren Armutsgefährdete insgesamt zwischen 5-9 Mrd. EUR – nach Armutsgefährdete geben für Transport und Mobilität zwischen 4-8 Mrd. EUR aus – nach wie vor
wie vor hängt das Bildungsniveau in Deutschland überdurchschnittlich stark von Eltern und wird die gesellschaftliche und berufliche Teilhabe Armutsbetroffener durch Kostenintensität von
sozialer Herkunft ab. Nah- und Fernverkehr erschwert.
Herausforderungen Folgen Herausforderungen Folgen
Im europäischen Vergleich ist die Bildungsmobilität1 Geringe Teilhabe an Bildungsangeboten – Kitas und Kosten – Verkehrsmittel sind kostenintensiv; der Begrenzte gesellschaftliche Teilhabe – Teilnahme
in Deutschland unterdurchschnittlich. informelle Bildungsangebote werden seltener von aktuelle Hartz IV-Regelsatz, der 32,90 EUR pro Monat an gesellschaftlichen Anlässen, Freizeit- und
einkommensschwachen Familien genutzt. für Verkehr vorsieht, reicht oft nicht aus. Bildungsangeboten wird erschwert oder unmöglich.
Ursachen beinhalten:
Lernentwicklung – Hauptschuleinstufung wirkt sich Anbindung – Armutsbetroffene können sich selten Berufliche Nachteile – Anfahrtskosten erschweren
Fehlende finanzielle Ressourcen – u.a. für
deutlich negativ auf die Lernentwicklung von Kindern eine Wohnung in unmittelbarer Stadtnähe leisten Teilnahme an Bewerbungsgesprächen und lange
kostenpflichtige Kitas, Lernmaterialien und
mit hohen kognitiven Grundfähigkeiten aus. und müssen daher höhere Mittel für Fernverkehr Anfahrtswege erschweren Berufswahl und -ausübung.
Nachhilfeunterricht.
aufwenden.
Strukturelle Benachteiligung – bei gleicher Leistung
Fernverkehr –Sonderausgaben hierfür werden bei
haben Kinder aus sozial benachteiligten Elternhäu-
staatlichen Unterstützungsleistungen in der Regel
sern eine bis zu viermal niedrigere Chance, eine
nicht berücksichtigt; vergünstigte Angebote sind selten.
Gymnasialempfehlung zu bekommen.
5 -
Mrd. EUR
Marktgröße 9 4 -
Mrd. EUR
Marktgröße 8
Bisherige Ideen und Anknüpfungspunkte Bisherige Ideen und Anknüpfungspunkte
Innovative Produkte und Dienstleistungen Neue Preis- und Finanzierungslösungen Innovative Produkte und Dienstleistungen Neue Preis- und Finanzierungslösungen
Interaktive Online-Mathematiknachhilfe mit Leasingangebot für Notebooks und Laptops an Günstiges Transportangebot durch Sharingansatz. Vergünstigte Reparaturservices für einkommens-
individuellem Feedback. Z.B.: Bettermarks Schulen mit Schülern aus einkommensschwachen Z.B.: Blabla Car schwache Haushalte. Z.B.: Renault
Haushalten. Z.B.: Mobiles Lernen
Präventions- und Bildungsprogramme Präventions- und Bildungsprogramme
Diagnosetool zur frühzeitigen Erkennung von Schul- Nicht benötigte Fahrzeuge werden kostengünstig als
verweigerern. Z.B.: Apeiros Mietwagen zur Verfügung gestellt. Z.B.: Renault &
Französische Post
35Soziale Innovation für Unternehmen und Gesellschaft
36
Gesundheit Weitere Konsumgüter
Im Bereich Gesundheit geben Armutsgefährdete rund 2-3 Mrd. EUR aus – fehlende finanzielle Armutsgefährdete geben circa 13-21 Mrd. EUR für weitere Konsumgüter aus – trotzdem sehen
und soziale Ressourcen führen zu gesundheitlichen Benachteiligungen für Menschen in Armut. sich fast ein Drittel der Arbeitslosen und über 10% der Alleinerziehenden mit erheblichen materi-
ellen Entbehrungen konfrontiert.
Herausforderungen Folgen Herausforderungen Folgen
Geringer Fokus auf Vorsorge – angesichts Physische Erkrankungen – Armutsbetroffene leiden Eingeschränkter Lebensstandard – 4,4% der Unflexibler Konsum – unerwartete Ausgaben,
unmittelbarer Herausforderungen des alltäglichen häufiger an Krankheiten wie Krebs, Diabetes mellitus deutschen Bevölkerung können sich nur maximal wie beispielsweise eine defekte Waschmaschine,
Lebens geringerer Fokus auf Gesundheitsvorsorge. und chronischen Lungenbeschwerden. fünf der neun Produkte und Dienstleistungen leisten, können für einkommensschwache Personen zu
die laut der EU für einen durchschnittlichen Lebens- großem Stress führen. Um die Ausgaben zu decken,
Fehlendes Gesundheitswissen. Psychische Erkrankungen – niedrige Statusgruppen
standard notwendig sind. muss an anderer Stelle gespart werden.
leiden deutlich öfter an Erkrankungen wie Depressio-
Geringer Zugang zu zahlungspflichtigen
nen oder Substanzstörungen. Materielle Entbehrungen – fast ein Drittel der Soziale Ausgrenzung und Isolation – Nichtbesitz,
Zusatzleistungen – z.B. Zahnersatzleistungen,
Arbeitslosen, sowie über 10% der Alleinerziehenden, z.B. eines Telefons oder einer Waschmaschine, kann
Brillen und Hörgeräte. Geringe Lebenserwartung – Personen unterhalb der
sehen sich mit erheblichen materiellen zu Isolation führen.
Armutsgrenze haben eine geringere Lebenserwartung,
Entbehrungen konfrontiert.
im Durchschnitt 7 bis 10 Jahre, als Personen mit einem
überdurchschnittlichen Einkommen.
2 -
Mrd. EUR
Marktgröße 3 13 -
Mrd. EUR
Marktgröße 21
Bisherige Ideen und Anknüpfungspunkte Bisherige Ideen und Anknüpfungspunkte
Innovative Produkte und Dienstleistungen Industrieübergreifende Kollaborationen Innovative Produkte und Dienstleistungen Neue Preis- und Finanzierungslösungen
App, die auf künstlicher Intelligenz aufbaut und Gemeinsames Angebot von kostengünstigen Lesebril- Günstiges und abwechslungsreiches Spielzeugange- Leasingangebote für Fernseher und andere Haushalts-
kostengünstige Online-Gesundheitsberatung anbietet. len für von Armut betroffene Personen über 45. bot durch Sharingansatz. Z.B.: Meine Spielzeugkiste gegenstände. Z.B.: easyLeasing
Z.B.: Ada Health Z.B.: Essilor & Krankenkassen
Präventions- und Bildungsprogramme
Krankenschwestern, die mit Obdachlosen
gesundheitliche Themen adressieren.
Z.B.: Street Nurses
37Soziale Innovation für Unternehmen und Gesellschaft
38
AUF EINEN BLICK Durch BOP-Modelle Verbesserung der Mitarbeiterbindung.
Die Studie zeigt, wie Unternehmen mit dem „Base of the Pyramid“-Konzept profitieren neben der Stärkung der Innovationskraft.
sozialer Ausgrenzung in Deutschland begegnen können und somit sowohl erreichten Zielgruppe Erschließung neuer Märkte und Kundengruppen.
auch Unternehmen Stärkung der Reputation und Imagegewinn bei
gesellschaftlichen als auch unternehmerischen Mehrwert schaffen. unterschiedlichen Stakeholdergruppen.
auf mehreren Ebenen,
u.a. durch:
Die vorliegende Über 16 Mio. Menschen (20% der Bevölkerung) sind in Das Potenzial für Die Marktgröße zur Deckung der
Deutschland von Armut bedroht oder sozial ausgegrenzt. Grundbedürfnisse Armutsbetroffener beträgt
Unterlage zeigt, dass BOP-Konzepte in insgesamt 80-110 Mrd. Euro
Besonders Arbeitslose, Alleinerziehende und Personen mit
trotz positiver Wirt- einem niedrigen Bildungsstand sind betroffen. unterschiedlichen
schaftsentwicklung in Lebensbereichen
Deutschland soziale in Deutschland ist
Ausgrenzung nach sehr groß
wie vor eine große
Herausforderung
darstellt.
Unternehmen können Aktivitäten und Programme der öffentlichen
Hand und Zivilgesellschaft leisten gezielt Beiträge
ihre Ressourcen zur Armutsbekämpfung.
AUF DEN PUNKT
nutzen, um mit dem Diese werden ergänzt durch eine wachsende Anzahl Noch wird dieses Potenzial von Unternehmen in Deutschland
BOP-Konzept soziale von Unternehmen, die über gezielte Ansätze sowohl
nicht strategisch genutzt; die Entwicklung zielgruppengerechter
einen gesellschaftlichen Beitrag gegen Armut leisten
Ausgrenzung zu und gleichzeitig unternehmerischen Mehrwert schaffen. Geschäftsmodelle für einkommensschwache Gruppen erfordert
adressieren. In Frankreich, Belgien und den Niederlanden haben innovative Lösungsansätze.
Unternehmen wie Danone, Renault oder Colruyt das
BOP-Konzept angewandt.Soziale Innovation für Unternehmen und Gesellschaft
40
Ansprechpartner Projektpartner
Mit der maßgeschneiderten Beratung aus den Bereichen
Recherche & Analyse, Strategie Design & Entwicklung und
Implementierung unterstützt Beyond Philanthropy seine
Kunden dabei, sozialen Wandel wirkungsvoll zu gestalten.
Mit einem multidisziplinären Team und Experten-Netzwerk
hat BP bereits erfolgreich mit mehr als 60 Kunden an
Projekten in über 30 Ländern zusammengearbeitet.
Michael Alberg-Seberich Norbert Kunz beyondphilanthropy.eu
Managing Director Geschäftsführer
Beyond Philanthropy Social Impact
alberg-seberich@beyondphilanthropy.eu kunz@socialimpact.eu
T +49 (0)30 240 88 240 T +49 (0) 30 611 071 91 Social Impact ist die Agentur für soziale Innovationen.
Seit über 20 Jahren entwickelt Social Impact Produkte
und Dienstleistungen, die zur Sicherung der Zukunftsfä-
higkeit und zum sozialen Ausgleich beitragen. Ein
Schwerpunkt liegt heute auf der Entwicklung von Infra-
strukturen zur Förderung von sozialen Innovationen.
Das Angebot: Programme für Social Startups und Social
Impact Labs in Deutschland, Österreich & der Schweiz,
spezifische Gründungsberatung für einzelne Zielgruppen
und Regionalentwicklung.
socialimpact.eu
Fabian Suwanprateep Salah Said
Manager Business Development Manager
Beyond Philanthropy Social Impact Gefördert durch:
suwanprateep@beyondphilanthropy.eu said@socialimpact.eu Die BMW Foundation Herbert Quandt inspiriert mit ihren
T +49 (0)30 2408824 23 T +49 (0) 30 611 071 91 Programmen Führungspersönlichkeiten dazu,
ihr gesellschaftliches und politisches Engagement
weiterzuentwickeln – über Sektoren-, Kulturen- und
Ländergrenzen hinweg.
Die BMW Foundation investiert in wirkungsorientierte
Organisationen und ermutigen Führungspersönlichkeiten,
Venture Philanthropy und Impact Investing als effektive
Instrumente des gesellschaftlichen Wandels zu nutzen.
bmw-foundation.org
Maximilian Grimm Special Thanks to Alena Klatte
Consultant Intern
Beyond Philanthropy Beyond Philanthropy Gestaltungskonzept und Design-Umsetzung:
MEHRWERKSTATT- Kompetenzkonsortium für Werbung Marketing & Consulting
grimm@beyondphilanthropy.eu
mail@mehrwerkstatt.com / mehrwerkstatt.com
T +49-30-2408824-27
41Soziale Innovation für Unternehmen und Gesellschaft
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Quellennachweise und Anmerkungen Seite 32
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Weitere Quellen durch Interviews mit Vertretern aus Wohlfahrt, Unternehmen und Politik
43Gefördert durch die Beyond Philanthropy - Social Impact gGmbH BMW Foundation invest impact GmbH Herbert Quandt Monbijouplatz 2 Schiffbauergasse 7 Reinhardtstraße 58 D-10178 Berlin D-14467 Potsdam D-10117 Berlin T +49 (0) 30-24088-240 T +49 (0) 30-611071-91 T +49 (0) 30-3396-3500 info@beyondphilanthropy.eu info@socialimpact.eu info@bmw-foundation.org beyondphilanthropy.eu socialimpact.eu bmw-foundation.org
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