MIT ENERGIE IN DIE ZUKUNFT! - GESCHÄFTSBERICHT DES JAHRES 2020 - ENERGIE- UND WASSERVERSORGUNG
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MIT ENERGIE
IN DIE ZUKUNFT!
GESCHÄFTSBERICHT DES JAHRES 2020
ENERGIE- UND
WASSERVERSORGUNG
BÜNDE GMBH
Geschäftsbericht 2020
EWB
AUF EINEN BLICK
Geschäftsjahr 2020 – Kennzahlen
2020 2019
Erdgas
Erdgasabgabe kWh 798.249.900 817.862.500
Einwohner im Versorgungsgebiet Anzahl 89.313 88.751
installierte Zähler Stück 19.401 19.399
Hausanschlüsse Stück 16.976 16.851
Rohrnetzlänge km 476,5 474,9
Wasser
Wasserabgabe m3 3.398.900 3.345.500
Einwohner im Versorgungsgebiet Anzahl 74.212 74.028
installierte Zähler Stück 28.000 27.820
Hausanschlüsse Stück 20.833 20.709
Rohrnetzlänge km 633,8 630,2
Wärme
Wärmeabgabe kWh 29.306.800 31.372.900
Warmwasserabgabe m3 58.900 57.600
Wärmemengenzähler Stück 4.379 4.307
Warmwasserzähler Stück 3.271 3.225
Fernwärme
Fernwärmeabgabe kWh 3.312.700 3.493.600
Strom
Stromabgabe (ab 2010) kWh 104.850.400 109.965.100
Gesamtunternehmen
Umsatz (einschl. Energiesteuern) rd. Euro 67.705.400 70.059.300
Umsatz (ohne Energiesteuern) rd. Euro 61.807.400 63.908.200
Investitionen rd. Euro 4.817.400 3.539.800
MitarbeiterInnen (31.12.) Anzahl 81 81
Auszubildende (31.12.) Anzahl 6 5
2 3
Geschäftsbericht 2020
INHALT
Energie– und Wasserversorgung Bünde GmbH
GRUSSWORT
Wir sind immer für Sie da!
2020 war ein außergewöhnliches Jahr.
GRUSSWORT 5 Auch jenseits der Corona-Pandemie wa-
ren es ereignisreiche zwölf Monate für die
VOLL UNTER STROM 8 Energiewirtschaft. Ein unverändert hoher
Elektromobilität auf der Überholspur
Wettbewerbsdruck, die Dezentralisierung
und Digitalisierung stellten die Branche
HÖHEPUNKTE 2020 12
vor große Herausforderungen. Vor diesem
Sicher durch Krisenzeiten – und sicher in die Zukunft
Hintergrund blickt die Energie- und Was-
serversorgung Bünde GmbH auf ein gutes
LAGEBERICHT 18
Geschäftsjahr 2020 zurück. Mit einem
Unternehmensbeteiligungen 32 Umsatz von 67.705.400 Euro (inkl. Energie-
steuern) ist es dem Unternehmen gelungen,
EWB-Organe 2020: Aufsichtsrat und Gesellschafterversammlung 33 die starke Markt- und Wettbewerbsposition
zu halten.
Bilanz 34 Dr. Marion Kapsa Susanne Rutenkröger
Geschäftsführerin Aufsichtsratsvorsitzende
Seit mehr als 120 Jahren stehen für uns die
Anlagenspiegel 36 Menschen im Mittelpunkt. Für unsere Mit-
arbeiterinnen und Mitarbeiter ist es eine Die EWB handelt vorausschauend und verantwortungsbewusst.
Gewinn- und Verlustrechnung, Herzensangelegenheit, sich Zeit für die Um den Erfolgskurs fortzusetzen, haben wir auch 2020 in neue
Kundinnen und Kunden zu nehmen, zuzu- Produkte, Serviceangebote sowie in den Ausbau der Infrastruktur
Erläuterungen zum Jahresabschluss 38
hören und zu helfen. Diese Verbundenheit investiert. Ein Meilenstein war sicher der Austausch der Vorwär-
BESTÄTIGUNGSVERMERK DES ABSCHLUSSPRÜFERS 39 macht uns aus und hebt uns von den Wett- mung in der Erdgasübernahmestation „Im Obrock“, damit es die
bewerbern ab. An erster Stelle steht für uns Bürgerinnen und Bürger weiterhin schön warm zuhause haben. Ein
dabei immer Ihre Versorgungssicherheit. weiterer Schwerpunkt lag auf dem Ausbau des Erdgasnetzes: Mit
Gerade in schwierigen Zeiten ist es wichtig, der Erschließung des Spenger Stadtteils „Wallenbrück“ ermöglichen
sich aufeinander verlassen zu können – und wir den Anwohnern den Umstieg von Öl auf Gas, bei dem wir ihnen
wir konnten Sie 366 Tage zuverlässig mit selbstverständlich gerne zur Seite stehen.
Strom, Gas, Wasser und Wärme versorgen.
Dank frühzeitiger Vorkehrungen und des Wir sind Ihr Energiepartner – und gleichzeitig so viel mehr. Wir sind
Impressum Engagements aller Mitarbeiterinnen und Antreiber, Impulsgeber und Investor. Vor allem aber sind wir eines:
Mitarbeiter dürfen wir mit Stolz behaupten: immer für Sie da. Das war 2020 so – und das wird auch in Zukunft
Energie- und Wasserversorgung Bünde GmbH Konzept, Text, Fotografie Die EWB kann Krise! so bleiben!
Osnabrücker Straße 205 · D-32257 Bünde und Gestaltung
Postfach 1647 · D-32255 Bünde KIRCHNER Kommunikation
Telefon: 05223 967-0 · Telefax: 05223 967-148 und Marketing GmbH
info@ewb.aov.de · www.ewb.aov.de www.kirchner-kum.de
4 5
Geschäftsbericht 2020
GAS
798.249.900 kWh
6 7
VOLL UNTER
STROM!
Umweltfreundlich, leise, effizient:
Elektromobilität ist auf der Über-
holspur – und die EWB treibt den
Ausbau in der Region weiter voran.
8 9
Geschäftsbericht 2020
Thomas Beschorner beendet den Ladevorgang und
setzt sich hinters Steuer. Fast lautlos gleitet das Elek-
Photovoltaikanlage. „E-Mobilität ist ein zentrales
Thema für uns, das wir aktiv vorantreiben“, sagt
„Das Fahren von E-Autos ist nicht
troauto um die nächste Kurve. Der EWB-Vertriebs- Thomas Beschorner. Der gelernte Industriekauf- nur gut für die Umwelt, sondern
2020
macht auch richtig Spaß“
leiter ist auf dem Weg zu einem Kundengespräch. mann ist ein echtes EWB-Urgestein und seit 2007
Der nötige Energieschub für die Dienstfahrt kam als Vertriebsleiter im Einsatz. In dieser Zeit hat er verzeichnete
aus einer E-Ladesäule auf dem EWB-Betriebsgelände, miterlebt, wie alternative Antriebstechniken
die EWB insgesamt
1.292
gespeist mit Strom aus einer firmeneigenen Stück für Stück weiter in den Fokus der Öffent-
lichkeit rückten. Heute gelten elektrisch betriebene
Fahrzeuge als Schlüssel, um Deutschlands ambi-
tionierte Umwelt- und Klimaziele zu erreichen. Ladevorgänge.
Und die EWB selbst kann mit Fug und Recht
behaupten, zu den Pionieren der Elektromobilität
zu gehören.
E-MOBILITÄT NIMMT FAHRT AUF
Als fest in der Region verwurzeltem Energieversorger
liegt der EWB die Verkehrswende seit vielen Jahren
am Herzen. Schon seit 2013 gibt es gezielte Förderzu-
schüsse für Geschäftskunden und Privathaushalte,
die auf Elektromobilität umsteigen möchten. Auch
die Ladeinfrastruktur vor Ort wird in diesem Zuge
kontinuierlich ausgebaut. Zusammen mit der West-
falen Weser Netz GmbH (WWN) betreibt die EWB die
meisten öffentlichen Ladesäulen in Bünde und
Kirchlengern. An insgesamt acht öffentlichen Stand-
Thomas Beschorner ist seit 2007 als EWB-Vertriebsleiter am Steuer.
orten können E-Mobilisten ihre Fahrzeuge schnell
und einfach mit Strom auftanken. 2020 kam eine Fahrräder zu beobachten“, sagt Thomas Beschorner. kompetent weiterhelfen.“ Und natürlich fährt die
weitere Ladesäule hinzu, an der apolife Mühlen-Apo- EWB selbst mit gutem Beispiel voran: 2020 wurde
theke in Bünde. Auch dort können zwei Fahrzeuge Auch im betrieblichen und gewerblichen Umfeld der Fuhrpark mit weiteren umweltfreundlichen Neu-
gleichzeitig mit 22 Kilowatt beladen werden. Genutzt stehen die Zeichen auf elektrisch. „Wir standen 2020 zugängen verstärkt, sodass die Elektroflotte mittler-
werden können alle Ladesäulen per EC-Kartenzah- zahlreichen Unternehmen beim Umstieg in die Elek- weile einige Fahrzeuge umfasst. Im Außendienst
lung, über eine Registrierung mit der App „Plugsur- tromobilität beratend zur Seite“, blickt der Vertriebs- sind viele Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter seit vie-
fing“ oder per unregistrierter Ad-Hoc-Ladung. Auch leiter zurück. Bei vielen Privat- und Geschäftskunden len Jahren schon elektrisch unterwegs. „Das Fahren
8 Nutzer anderer Fahrstromanbieter können an den
Ladesäulen Strom tanken. Insgesamt 1.292 Tankvor-
gehe es bei der Beratung um die speziellen Förder-
programme bei der Anschaffung von Fahrzeugen,
von E-Autos ist nicht nur gut für die Umwelt, sondern
macht auch richtig Spaß“, lacht Thomas Beschorner.
Ladesäulen gänge verzeichnete die EWB für das Geschäftsjahr Rollern und Fahrrädern mit Elektroantrieb sowie
betreibt die EWB 2020 – und damit etwa doppelt so viele wie im Jahr den Kauf von Ladesäulen. Auch flexible und intelli- Nach gut zwei Stunden kehrt der Vertriebsleiter
in Bünde und zuvor. „Das zeigt die wachsende Akzeptanz in der gente Ladelösungen würden oft nachgefragt. „Dank zurück vom Kundentermin. Ganz leise gleitet das
Kirchlengern.
Bevölkerung. Auf den Straßen in der Region sind im- unserer langjährigen Erfahrung auf diesen Gebieten E-Auto zurück auf den Parkplatz, bereit für den
mer mehr elektrisch betriebene Fahrzeuge, Roller und können wir den Kunden in der Regel schnell und nächsten Arbeitseinsatz.
10 11
Geschäftsbericht 2020
HÖHEPUNKTE
2020
Ausbildung mit Zukunft Zwei Pioniere fürs Wasser
Die EWB ist immer auf der Suche nach frischer Energie Netz zu warten und instand zu halten. Der Zweite im Wasser ist lebenswichtig und wir kommen Tag für Tag Gerade die wachsende Bedeutung des Umweltschutzes
für morgen – und legt ein besonderes Augenmerk auf Bunde ist der 19-jährige Jasper Wilke aus Löhne. Der damit in Berührung. Umso wichtiger ist es für uns, Sie und technischer Versorgungslösungen haben die EWB
die Ausbildung eigener Nachwuchskräfte. Auch im angehende Industriekaufmann schaut den Fachleuten jederzeit sicher und zuverlässig mit dem kostbaren Ele- zu diesem Schritt bewogen. Gemeinsam mit seinem
August 2020 haben wir zwei jungen Menschen den im Kundenzentrum über die Schulter und absolviert alle ment zu versorgen. Als wichtiger Baustein dient uns eingespielten Team zeigt Florian Karle den Fachkräften
Berufseinstieg in die Welt der Energie- und Wasser- kaufmännischen Abteilungen in der Verwaltung. Abge- dabei ein neuer dualer Ausbildungsgang: Seit Septem- von morgen, wie man die technischen Anlagen steuert,
versorgung ermöglicht. Finn Robin Craney ist 16 Jahre rundet wird diese Ausbildung durch den Besuch des ber 2020 bilden wir Alexander Lätzsch (25) und Jan wartet und die Wasserqualität auf dem hohen Niveau
jung, kommt aus Hiddenhausen und verstärkt uns als Erich-Gutenberg-Berufskollegs in Bünde, in dem Jasper Rathert (19) zu Fachkräften für Wasserversorgungs- hält, das die Menschen in der Region kennen und
angehender Anlagenmechaniker - Einsatzgebiet Rohr- Wilke das theoretische Rüstzeug für seine berufliche technik aus. Die beiden Bünder nehmen in diesem Zuge schätzen. Drei Jahre dauert die duale Ausbildung zur
systemtechnik. Er nutzt die fundierte zweieinhalbjäh- Zukunft mit auf den Weg bekommt. „Um auch zukünf-
rige Ausbildung, um Fachwissen über das Gas- und tig ein starker Partner der Bürger in Sachen Energie- und
Wassernetz der EWB aufzubauen und zu vertiefen. Mit- Wasserversorgung zu sein, brauchen wir motivierte und
hilfe seiner erlernten Kenntnisse und Fähigkeiten in der qualifizierte Mitarbeiter. Hier setzen wir seit Jahren vor
Montage von Metall- und Kunststoffrohren, Formstü- allem auf den eigenen Nachwuchs“, erklärt Geschäfts-
cken und Armaturen wird er uns in Zukunft helfen, das führerin Dr. Marion Kapsa.
Geschäftsführerin Dr. Marion Kapsa
und Karsten Klußmann, Leiter Technik,
heißen die beiden Auszubildenden
Alexander Lätzsch und Jan Rathert
herzlich willkommen (v. l. n. r.).
eine echte Pionierrolle ein, schließlich gehören wir zu Fachkraft für Wasserversorgungstechnik. Während
den wenigen Unternehmen in NRW, die in diesem dieser Zeit werden die beiden Talente praktische Er-
nachhaltig orientierten Berufsfeld ausbilden. Auch Aus- fahrungen bei der EWB sammeln und parallel die
bildungsleiter Florian Karle verspricht sich Einiges von Fachschule für Umwelttechnik in Gelsenkirchen be-
der Einführung des dualen Ausbildungsweges: „So wird suchen. „Bei uns werden sie in dieser Zeit viele Dinge
es uns gelingen, Azubis noch gezielter auf die gestie- ausprobieren und sich immer aktiv im Team einbringen“,
genen Anforderungen in der Wasserversorgung vorzu- versichert Florian Karle.
bereiten und optimal für die Zukunft aufzustellen.“
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Geschäftsbericht 2020
Erdgas für Wallenbrück Sichere Versorgung in Krisenzeiten
Sauber, sicher, sparsam: Erdgas ist ein umweltfreund- oder dem Bundesamt für Wirtschaft und Ausfuhrkon- Die Corona-Pandemie hat die Welt 2020 auf den Kopf einhergehenden Kontaktreduzierungen zudem
licher Energieträger und stößt deutlich weniger CO2 trolle (BAFA). gestellt und ging mit vielen Veränderungen im priva- gesichert. Auch Publikumsverkehr war im Zuge der
und Schadstoffe aus als Heizöl. Weil trotzdem immer ten und beruflichen Alltag einher. Gerade in diesen Kontaktbeschränkungen nicht mehr möglich. Nichts-
noch viele Haushalte ihre Wärme aus Öl speisen, hat Zeiten war es für unsere Kunden wichtig, auf eine destotrotz war die EWB immer für die Kunden da, wie
die Bundesregierung ab 2026 starke Einschränkungen sichere Energieversorgung durch die EWB bauen zu Geschäftsführerin Dr. Marion Kapsa betont: „Die Kun-
beim Einbau neuer Öl-Heizungen beschlossen. Damit können. Als verantwortungsbewusster Energiedienst- den konnten uns telefonisch, per Mail, Fax oder Brief
die Menschen in der Region nicht eines Tages im Kalten leister haben wir schon früh wichtige Vorkehrungen erreichen oder rund um die Uhr unser Online-Kunden-
sitzen, hilft die EWB ihnen beim Umstieg auf Erdgas getroffen, um sowohl unsere Mitarbeiter als auch die portal nutzen.“ Besonderes Augenmerk legten wir auf
und baut das Versorgungsnetz in der Region weiter Kunden gut und sicher durch die Krise zu begleiten. die Bereiche, die eine entscheidende Rolle für die Ver-
aus. Rund 475 Kilometer war das Erdgasnetz der EWB Um das Infektionsrisiko so gering wie möglich zu sorgungsprozesse spielen. Dabei hielten wir uns an
schon lang, bevor einige weitere Kilometer hinzukamen – halten, zogen sich etwa 25 Prozent aller Verwaltungs- ein verbindliches Regelwerk des DVGW (Deutscher
in Wallenbrück. Etwa 290.000 Euro wurden in die Hand mitarbeiter ins Homeoffice zurück. Wir passten die Verband des Gas- und Wasserfaches e. V.), das
genommen, um Versorgungsleitungen vom Industrie- Teamorganisation den neuen Gegebenheiten an, konkrete Maßnahmen für Krisensituationen vor-
gebiet aus zu verlegen und den Spenger Ortsteil zu sodass wir die Mitarbeiter auf verschiedene Orte schreibt. Dank umsichtigen Handelns ist es uns gelun-
erschließen. Inzwischen wärmen zahlreiche der insge- verteilten und immer nur ein Fach-Experte pro Team gen, auch in besonderen Zeiten unsere wichtigste
samt 120 Haushalte in Wallenbrück ihr Zuhause mit eingesetzt ist. Die bestehende Rufbereitschaft, in der Aufgabe zu erfüllen: die Menschen in Bünde, Kirch-
preiswertem und umweltfreundlichem Erdgas statt rund 30 % der Mitarbeiter eingesetzt sind, wurde lengern, Rödinghausen und Spenge jederzeit mit
Wallenbrück ist mit Erdgas versorgt: Dr. Marion Kapsa (EWB-
mit Öl – auch dank der Fördermöglichkeiten der EWB durch die Organisation in Teams und die damit Energie und Wasser zu versorgen.
Geschäftsführerin), Bernd Dumcke (Bürgermeister der Stadt
oder von der Kreditanstalt für Wiederaufbau (KfW) Spenge) und Karsten Klußmann (Leiter Center Technik der EWB).
Trinkwasser macht Aha! 150 Bürger erhalten einen Förderzuschuss
Ein Glas Wasser, eine Tasse Kaffee, frische Wäsche, sau- Anika Telaar von der Deutschen Umwelt-Aktion gingen Der Klimaschutz ist eine der größten Herausforderun- Autos und Rollern sowie von Ladestationen und Wall-
bere Hände: Trinkwasser gehört für uns zum Alltag und die kleinen Energie-Experten vielen spannenden Fragen gen der Zeit – und die EWB unterstützt alle Bürger, die boxen unter die Arme. Das ist aber nicht alles. Auch die
sprudelt sicher und zuverlässig aus dem Hahn, wenn auf den Grund. Zudem schlüpften die Kinder in die For- in moderne und umweltschonende Technik investieren. klimafreundliche Sanierung ist ein großes Thema in der
wir ihn aufdrehen. So selbstverständlich, wie es auf scher-Rolle, bauten eigene Wasserfilter nach und lern- Schon seit 2013 belohnen wir Energiesparer mit geziel- Region. Allen voran die Modernisierung und der Aus-
den ersten Blick erscheint, ist das kostbare Nass aber ten, wie schwer es sein kann, Trinkwasser zu reinigen. ten Förderzuschüssen, wenn sie CO2-Emissionen sen- tausch der Heizungsanlage von Öl auf Erdgas werden
nicht. Damit schon die Kleinsten den Wert des lebens- Spätestens, nachdem das eingefärbte Wasser in den ken oder den Einstieg in die Elektromobilität planen. zunehmend beliebter, weil sie sowohl die Umwelt als
wichtigen Elixiers kennenlernen, kam die EWB in 14 kleinen Filter geschüttet wurde und unten sauber und Und die Nachfrage nach dem Förderprogramm wächst: auch den Geldbeutel schonen. Schon lange kein Ge-
Kindergärten in Bünde, Kirchlengern und Rödinghausen klar wieder herauskam, kamen die Kinder aus dem Stau- Mehr als 150 heimische Haushalte haben 2020 in Ener- heimtipp mehr ist zudem das EWB-Förderprogramm
für eine Stunde Umweltunterricht zu Besuch. Woher nen nicht mehr heraus. „Trinkwasser ist alles andere als gie- und Klimaschutzmaßnahmen investiert und die „Elektro-Haushaltsgeräte“, das den Kauf von klima-
kommt unser Trinkwasser? Wie kommt es in den Hahn selbstverständlich und es ist wichtig, schon die Kleinen Unterstützung der EWB in Anspruch genommen. Als freundlichen Kühlschränken, Waschmaschinen oder
und warum ist es so wertvoll? Zusammen mit EWB-Pro- für einen sorgsamen Umgang zu sensibilisieren“, sind besonders beliebt erwiesen sich der Wechsel auf eine Trocknern mit dem Stromlabel A+++ oder höher mit
jektorganisatorin Anke Sundermeier und der Pädagogin Anke Sundermeier und Anika Telaar überzeugt. Erdgas-Heizung sowie der Kauf von E-Bikes. Gerade die 40 Euro belohnt. Die Fördermöglichkeiten der EWB
steigende Akzeptanz der E-Mobilität zeigt das wach- werden jeweils in vier Raten und über vier Jahre aus-
sende Klimabewusstsein der Menschen. Die EWB greift gezahlt und können natürlich auch miteinander kom-
Umsteigern beim Kauf von elektrisch betriebenen biniert werden.
14 15
Geschäftsbericht 2020
WASSER
3.398.900 m
3
16 17Geschäftsbericht 2020
LAGEBERICHT für das Geschäftsjahr 2020 Wirtschaft zudem stark beeinflusst. Dazu gehörte auch Ziel der Gesellschaft ist nach wie vor, mit attraktiven,
der Energie- und Wasserversorgung Bünde GmbH die vom 1.7.2020 bis 31.12.2020 befristete Senkung der preiswerten Produkten, nutzbringender Dienstleistung
Mehrwertsteuer. Der reguläre Satz sank von 19 % auf und persönlicher Betreuung und Beratung die seit
16 %, der ermäßigte Satz von 7 % auf 5 %. Jahrzehnten erworbene Reputation zu stärken und die
Stellung im Markt zu behaupten.
ENTWICKLUNG DER GESCHÄFTSZWEIGE
ENTWICKLUNG DER GESAMTWIRTSCHAFT Vorjahr weiter verschoben. Die Erneuerbaren Energien EWB konnte sich nach wie vor in einem anspruchsvol- Auf einen Kampf um die niedrigsten Preise kann und
UND DER BRANCHE konnten ihre Anteile erneut ausweiten und deckten len Geschäftsumfeld und in der Branche behaupten; wird sich das Unternehmen nicht einlassen – den
Wirtschaftliche Entwicklung in Deutschland 2020 insgesamt rd. 16,6 % des gesamten inländischen Ener- sie hat ein gutes Jahresergebnis erzielt. Trotz des merk- Kunden wird ein gutes Preis-Leistungsverhältnis
Das preisbereinigte Bruttoinlandsprodukt (BIP) war gieverbrauchs. Bei den fossilen Energien bleiben Mine- lichen Wettbewerbsdrucks im Gasbereich, auch im geboten.
nach ersten Berechnungen von Destatis im Jahr 2020 ralöl (33,7 %) und Erdgas (26,6 %) die wichtigsten Bereich der Großkunden, lag der Marktanteil von EWB
um 4,8 % niedriger als im Vorjahr. Damit ist die deut- Energieträger. (Quelle: AG Energiebilanzen) Ende 2020 bei knapp 74 % im eigenen Netzgebiet. Die Themen Kundenbindung und Kundenkommunika-
sche Wirtschaft erstmals nach zehn Jahren des Darüber hinaus belieferte die Gesellschaft rd. 2.500 tion haben bei EWB weiterhin eine hohe Priorität, was
Wachstums in eine tiefe Rezession geraten. Nachdem Nach wie vor wurde die Energiewirtschaft durch Regu- Kunden mit Gas in anderen Netzgebieten. auch die Erneuerung des Kundenportals in 2020 zeigt.
das Wachstum bereits im Vorjahr an Schwung verlo- lierungseffekte und einen unverändert hohen Wett- EWB wird die Kundennähe weiterhin nutzen und
ren hatte, folgte im Jahr 2020, insbesondere im 2. bewerbsdruck belastet. Der Energiemarkt war hart Die Anzahl der Stromkunden beläuft sich auf rd. 14.600. ausbauen.
Quartal des Jahres der Einbruch. Die Wirtschaftsleis- umkämpft. Die Entwicklung im Stromgeschäft war weiterhin posi-
tung in Deutschland im Jahresdurchschnitt wurde tiv zu bewerten. Es konnten weitere Großkunden ABSATZENTWICKLUNG
pandemiebedingt von 44,8 Mio. Erwerbstätigen mit Das Spannungsfeld zwischen Versorgungssicherheit, gewonnen werden. Das Jahr 2020 war das zweitwärmste Jahr seit Beginn
Arbeitsort in Deutschland erbracht. Damit endet der Renditeerwartung, Umweltschutz und Verbraucher- der Wetteraufzeichnungen, das Bundesland NRW
Anstieg der Zahl der Erwerbstätigen nach 14 Jahren. freundlichkeit prägt die Unternehmen weiterhin. Die Gasbeschaffung der Gesellschaft beinhaltet im zählte dabei zudem zu den wärmsten Regionen in
Nach ersten Berechnungen waren das rd. 477.000 Darüber hinaus stellt das Thema Informationssicher- Wesentlichen ein sehr individuelles, komplexes und an Deutschland. 2020 war zudem das dritte zu trockene
Personen weniger als ein Jahr zuvor. (Quelle: Statisti- heit die Versorgungswirtschaft vor weitere Heraus- den Bedarf angepasstes Portfoliomanagement. Die Jahr in Folge und von viel Sonnenschein geprägt.
sches Bundesamt) forderungen. Kombination verschiedener Gaslieferprodukte von
unterschiedlichen Lieferanten sichert nötige Flexibilität Erdgas
Wirtschaftliche Entwicklung der Branche in 2020 Mit der grundlegenden Wandlung des Energiesektors im liberalisierten Gasmarkt. Chancen auf den Groß- Die Abgabemenge Erdgas ist im Vergleich zum Vorjahr
Nach vorläufigen Berechnungen der Arbeitsgemein- hin zu einer erneuerbaren Erzeugung, Dezentralisierung handelsplätzen können genutzt und Preis- und Men- um rd. 2,4 % auf rd. 798 Mio. kWh gesunken.
schaft Energiebilanzen ging der Energieverbrauch um und Digitalisierung bei gleichzeitiger Wandlung des genrisiken gestreut werden.
rd. 8,0 % auf 402,1 Mio. t SKE gegenüber dem Vorjahr Verbrauchers verändern sich Geschäftsmodelle, Die störungsfreie Gasversorgung war im Berichtsjahr
zurück. Gründe dafür sind laut AGEB die Auswirkungen Geschäftsprozesse sowie Produkte und Service. Der ab 1. Oktober 2020 gültige neue Erdgasliefervertrag dank intakter Netze und dank eines proaktiv ausge-
der Maßnahmen zur Pandemiebekämpfung in Form konnte im Berichtsjahr bereits frühzeitig um ein richteten Investitionsplanes jederzeit gewährleistet.
rückläufiger Industrieproduktion und veränderter Kon- Die rechtlichen Rahmenbedingungen in der Versor- weiteres Gaswirtschaftsjahr verlängert werden. Der
sumgewohnheiten. Die etwas mildere Witterung hat gungswirtschaft ändern sich fortlaufend. Dies galt Erdgasliefervertrag bietet in ähnlicher Art und Weise Strom
nur geringfügig zum Rückgang beigetragen. auch für das Jahr 2020. eine flexible, an den Bedarfen der EWB orientierte Zum 31. Dezember 2020 hatte das Unternehmen 14.650
Beschaffung. Stromkunden. Im Vergleich zum Vorjahr sank die Strom-
Die Anteile der verschiedenen Energieträger am natio- Die Folgen der im Berichtsjahr aufgekommenen Corona- abgabemenge um rd. 4,6 % von knapp 110 Mio. kWh
nalen Energiemix haben sich 2020 gegenüber dem Pandemie und des sogenannten Lockdowns haben die auf rd. 105 Mio. kWh.
18 19Geschäftsbericht 2020
Trinkwasser Fernwärme Erneuerbare Energien – Biogasprojekt Die Strategie der Netzinvestitionen zielt auf eine Auf-
Die Wasserabgabe ist gegenüber dem Vorjahr um rd. Die Fernwärmeabgabe ist um rd. 5,2 % Prozent gegen- Hinsichtlich Biogas ist EWB über eine Beteiligung am rechterhaltung der Versorgungssicherheit bei notwen-
1,6 % auf rund 3,4 Mio. m3 gestiegen. Der Anstieg ist u. über dem Vorjahr gesunken. Die Stromabgabe aus Biogasprojekt „Biogas Pool 2“ aktiv (7,34 %). Des Wei- diger Funktionalität der Netze und technischen
a. auf die Auswirkungen der Corona-Pandemie (Lock- Fernwärme ist um rd. 30 % gesunken. Das BHKW lie- teren nimmt die Gesellschaft die Betriebsführung der Anlagen sowie eine effiziente Verteilung. Bei ihren
down) und den warmen und trockenen Sommer ferte Strom mit einer gegenüber dem Vorjahr gesun- Rohbiogasleitung der Biogasanlage Kilver GmbH & Co. Kriterien der Investitionspolitik nimmt die Gesellschaft
zurückzuführen. kenen Benutzungsstundenzahl von 4.888 h. Die KG wahr, in deren Rahmen sie für diese Leitung die die technisch-wirtschaftliche Optimierung konsequent
geringeren Betriebsstunden resultieren aus den durch Aufgaben u. a. für die IInstandhaltung sowie den Ent- zum Maßstab.
Wärme die Corona-Pandemie bedingten Schließungen der störungsdienst bzw. Bereitschaftsdienst übernimmt.
Der Wärmeverkauf ist mit insgesamt rund 29,3 Mio. Schulen und des Hallenbades Bünder Welle. EWB investierte wieder insbesondere in die Moderni-
kWh um rd. 6,6 % gegenüber dem Vorjahr gesunken. Beide Beteiligungen bedeuten für das Unternehmen sierung und den Ausbau ihrer Netze und Anlagen.
Dies resultiert u. a. aus den warmen Wetterverhältnis- Erneuerbare Energien – Windkraft weiterhin ein wichtiges Engagement im Rahmen der
sen im Jahr 2020 und den Auswirkungen der Coro- Um zum Erreichen der Klimaschutzziele und zum ste- Energiewende. Ein Schwerpunkt im Berichtsjahr war der altersbe-
na-Pandemie. Im Berichtsjahr konnten Kundengewinne tigen Ausbau regenerativer Energieerzeugung beizu- dingte Austausch der Vorwärmung in der Erdgasüber-
und Vertragsverlängerungen erzielt werden. Aus wirt- tragen, engagiert sich EWB im Rahmen von ENERGIEBEZUG nahmestation „Im Obrock“. Dies stellt einen wichtigen
schaftlichen Gründen, aber auch aus Klimaschutzgrün- Beteiligungen an größeren Projekten: Das Unterneh- Im Rahmen eines modernen Portfoliomanagements Punkt zur Aufrechterhaltung der Versorgungssicherheit
den, wurden Altanlagen modernisiert oder gegen neue men ist an der Gesellschaft SüdWestStrom Windpark wird EWB von mehreren Lieferanten beliefert. Die und des reibungslosen Betriebsablaufes dar. EWB hat
ausgetauscht. Die Effekte als Folge der Energiewende Suckow GmbH & Co. KG in Mecklenburg-Vorpommern Gesellschaft erhielt im Berichtsjahr rund 788,9 Mio. im Berichtsjahr durch Erschließungsprojekte die Netze
(sprich geringere Energieverbräuche bei Neubauten (3,08 %) sowie an der Gesellschaft Windenergie West- kWh Erdgas (-4 % gegenüber 2019). weiter ausgebaut. Der Beginn zur Erschließung des
aufgrund neuester energetischer Standards (EnEV)) falen-Lippe GmbH (WWL) (4,17 %) beteiligt, wobei die Spenger Stadtteils „Wallenbrück“ mit Erdgas gehört zu
konnten kompensiert werden. Geschäfte der WWL im Berichtsjahr ruhten. WASSERBEZUG UND -VERTEILUNG den Projekten. EWB unterstützt mit dieser Maßnahme
EWB unterhält weiterhin vier eigene Wasserwerke. zudem die Bürger bei der Entscheidung zum Umstieg
Hieraus lieferte sie im Berichtsjahr rd. 2,0 Mio. m2 von Öl auf Gas.
Wasser. Der Wasserbeschaffungsverband Kreis Her-
ford-West (WBV) stellte weitere 1,5 Mio. m2 zur Verfü- Trockenheit und geringer Niederschlag haben auch die
gung. Wetterverhältnisse des Berichtsjahres geprägt. Eine
Die Absatzentwicklung im Einzelnen
sichere Trinkwasserversorgung hat auch für kommende
2020 2019 Veränderungen in %
UMSATZENTWICKLUNG Generationen einen großen Wert.
Erdgasabgabe kWh 798.249.900 817.862.500 -2,4 Die Verkaufserlöse (inkl. Energiesteuern) sanken im
Wasserabgabe m 3
3.398.900 3.345.500 +1,6 Vorjahresvergleich um rd. 3,4 % auf rd. 67,7 Mio. Euro, Ein Investitionsschwerpunkt im Geschäftsjahr 2020
was vor allem aus den geringen Verkaufsmengen resul- wurde daher im Bereich der Wasserwerke gelegt, unter
Wärmeabgabe kWh 29.306.800 31.372.900 -6,6
tiert. anderem mit dem Beginn des Baus eines Ersatzbrun-
Warmwasserabgabe m3 58.900 57.600 + 2,2
nens im Gewinnungsgebiet Ahle sowie der Fertigstel-
Fernwärmeabgabe kWh 3.312.700 3.493.600 -5,2 INVESTITIONEN lung und Inbetriebnahme eines Ersatzbrunnens im
Stromabgabe aus Fernwärme kWh 647.000 920.000 -29,7 Das Gesamtinvestitionsvolumen in das Sachanlagever- Wassergewinnungsgebiet Habighorst. Die Maßnahmen
mögen in 2020 betrug rd. 4,6 Mio. Euro.
Stromabgabe kWh 104.850.400 109.965.100 - 4,6
20 21Geschäftsbericht 2020
führen zur Stärkung der Eigenförderung und Redu- WICHTIGE VORGÄNGE » S
eit dem 1. Januar 2020 beliefert die Gesellschaft rechnung erfolgt zum Stichtag 31. Dezember zu dem
zierung des Wasserfremdbezugs. DES GESCHÄFTSJAHRES die ersten Kunden mit Mieterstrom. dann gültigen (verminderten) Mehrwertsteuersatz.
» E
WB hat im Rahmen der Vertriebsaktivitäten Groß-
Neben der Stärkung und dem Ausbau der sicheren kundenverträge neu abgeschlossen bzw. verlängert. » Im Vertrieb der EWB wurde im Jahr 2020 das Projekt » D
ie EWB bildet seit August 2020 erstmals zwei
und zuverlässigen Netze ist und wird weiterhin die zur Einführung des SAP-Energiedatenmanagement- Auszubildende im Beruf Fachkraft für Wasser-
Digitalisierung u. a. von Netzdaten bedeutender Inves- » Im Nachgang zur Kommunalwahl im September systems abgeschlossen. versorgungstechnik (m/w/d) aus.
titionsbestandteil sein. Der Bereich Wasserversorgung 2020 hat sich der Aufsichtsrat im November 2020
behält, auch vor dem Hintergrund der immer höheren neu konstituiert. In den Räten der Stadt Bünde und » b März 2020 hat die in Deutschland herrschende
A » E
WB hat sich im Rahmen der technischen Betriebs-
Durchschnittstemperaturen, die besondere Aufgabe der Gemeinde Kirchlengern wurde zudem die Corona-Pandemie auch zu einigen Einschränkun- führung für den Wasserbeschaffungsverband Kreis
zur Sicherung einer umweltorientierten und nachhal- Vergrößerung des Aufsichtsrates ab 2021 beschlos- gen bei EWB geführt. Das Kundencenter wurde Herford-West an der Kooperation „Trinkwasser in
tigen Wassergewinnung. Ersatzinvestitionen im sen. Die Beschlüsse zur Änderung des Gesellschafts- für den persönlichen Kundenverkehr vorsorglich OWL“ beteiligt. Die Kooperation setzte sich für
Bereich Wasser sind als Schwerpunkt der Investiti- vertrages wurden im Dezember 2020 gefasst. geschlossen; wurde zwischenzeitlich mit strikten einen sparsamen Umgang der Bevölkerung mit
onen zu erwarten. Anschließend erfolgte die Eintragung im Handels- Hygienemaßnahmen wieder geöffnet. Zum Trinkwasser ein.
register. Schutz der Mitarbeiter der EWB wurde die Arbeit
Weiterhin ist mit einem hohen Investitionsvolumen im Homeoffice ermöglicht, was seitdem konse- » Im Zusammenhang mit der Wasserpreiserhöhung
für Anpassungen und Erweiterungen der IT-Infrastruk- » D
ie EWB und die Energieservice Westfalen Weser quent umgesetzt wird. Im gesamten Unterneh- zum 1. Januar 2018 steht eine Regelung zur Bildung
tur, aber auch um die Leistungs- und Sicherheitsstan- GmbH sind im Berichtsjahr eine Kooperation im men wurden die Hygiene- und Schutzmaßnahmen von spezifizierten Rücklagen. Aufgrund der zukünf-
dards der IT-Netzwerkstruktur zu gewährleisten, in den Wärmebereich eingegangen. Das Ziel der Koopera- verstärkt. tig zu tätigenden Investitionen – insbesondere in
kommenden Jahren zu rechnen. tion ist es, als gemeinsames Unternehmen eigene der Wasserversorgung – wurde im Jahresabschluss
Produkte auf den Markt zu bringen um dem Druck Im technischen Bereich kam es zu verlängerten Vor- 2020 eine Rücklage von TEuro 677 gebildet.
VERMÖGENS- UND FINANZLAGE der Wettbewerber im Wärmebereich weiterhin laufzeiten, da auch hier die Kontaktbeschränkungen
Gesamtvermögen und Gesamtkapital sind gegenüber Stand halten zu können. Die Arbeiten an dem eingehalten wurden. Zudem wurde der Wechsel » E
WB errichtete weitere Elektroladesäulen im Ver-
dem Vorjahr um 2.059 TEuro auf 47.848 TEuro gesun- Projekt wurden aufgenommen. Der Marktauftritt von Messgeräten in Abstimmung mit der Eichbe- sorgungsgebiet, um die Ladeinfrastruktur für Elek-
ken. Auf der Vermögensseite erhöhte sich das Anlage- erfolgt Mitte 2021. hörde kurzzeitig ausgesetzt. Im Laufe des Jahres troautos auszubauen und den Umstieg auf
vermögen um 1.833 TEuro auf 39.640 TEuro. Die konnte EWB auf die Erfahrungen aus der „ersten alternative E-Fahrzeuge zu unterstützen.
Eigenkapitalquote liegt bei 30,73 % gegenüber 28,10 % » E
WB hat die Wärmeversorgungslösung für die Welle“ zurückgreifen und diese nutzen.
im Vorjahr. Das Geschäftsjahr 2020 der Gesellschaft Immobilien der Bünder Immobilien GmbH an der » D
ie Förderung im Wassergewinnungsgebiet Billerke/
zeigte einen insgesamt positiven Verlauf. Robert-Schumann-Straße im Rahmen eines Con- WB obliegt als Energieversorger auch in der Pan-
E Habighorst wurde durch die Zulassung vorzeitigen
tractingmodells übernommen. demie eine wichtige Aufgabe, was die Einleitung Beginns vorübergehend gesichert. Die Erteilung des
ERTRAGSLAGE und Einhaltung von strikten Schutzmaßnahmen Wasserrechts steht auch im Zusammenhang mit
EWB wies im Jahresabschluss für das Geschäftsjahr » I m Februar 2020 wurde die Betriebsprüfung der zusätzlich rechtfertigt. der Auswertung von Aufschlussbohrungen zur
2020 einen Jahresüberschuss nach Ausgleichsabgabe Gesellschaft durch das Finanzamt für Groß- und Erhöhung der Fördermenge.
von rd. 5.999 TEuro aus. Davon wurden 677 TEuro der Konzernprüfung für die Jahre 2014, 2015 und 2016 Die vorübergehende Mehrwertsteuersenkung von
Gewinnrücklage zugeführt. Rd. 5.322 TEuro sollen an abgeschlossen. Die Prüfung hat keine nennens- Juli bis Dezember 2020 wurden vollumfänglich an » D
er ab Oktober 2020 gültige Erdgasliefervertrag
die Bünder Bäder GmbH abgeführt werden. werten Beanstandungen ergeben. die EWB-Kunden weitergegeben. Die Verbrauchsab- wurde bereits im Jahr 2019 abgeschlossen. Im
22 23Geschäftsbericht 2020
Berichtsjahr wurde dieser Vertrag zudem frühzeitig » A
us einem durch die Bundesregierung aufgestelltem
um ein weiteres Gaswirtschaftsjahr 2022/2023 Konjunkturpaket hat die EWB für Maßnahmen im
verlängert. Bereich der Wassersicherstellung Fördergelder erhal-
ten. Förderanträge für 2021 wurden ebenfalls gestellt.
» D
a sich die Beschaffungssituation gegenüber der
letzten Gaspreisanpassung zum 1. Januar 2019 ent- » Im Berichtsjahr wurde ein Relaunch des Online-
spannt hat, fasste der Aufsichtsrat den Beschluss, Kundenportals der EWB abgeschlossen. Das Kunden-
die Erdgas- und Wärmepreise zum 1. Januar 2020 portal wurde moderner und kundenfreundlicher
zu senken. gestaltet.
» I m Berichtsjahr wurden unter anderem durch Ge- RISIKOMANAGEMENT
setze und Verordnungen neue oder geänderte Bei EWB besteht auf Basis des Gesetzes zur Kontrolle
Rahmenbedingungen geschaffen, die regelmäßig und Transparenz im Unternehmensbereich (KonTraG)
zu unausweichlichen Kostensteigerungen bei EWB ein Risikomanagementsystem, um alle den Fortbestand
führen. der Gesellschaft gefährdenden Entwicklungen frühest-
möglich erkennen und rechtzeitig notwendige Gegen-
» D
ie mit der gesetzlichen Neuregelung in § 14 Abs. 2 maßnahmen einzuleiten. Dieses System ist in die
Körperschaftsteuergesetz (KStG) Begrenzung bestehende Organisations- und Kommunikationsstruk-
variabler Ausgleichszahlungen erfordert nach tur der Gesellschaft integriert und wurde im Berichts-
Konsultation des Finanzamtes Bünde für die weite- jahr erneuert. Ziel ist es, das unternehmerische Handeln
re Anerkennung einer ertragsteuerlichen Organ- zu unterstützen und die Einschätzung der mit dem
schaft die Anpassung der bestehenden Regelungen Ausnutzen von Chancen verbundenen Risiken zu
ab dem Veranlagungszeitraum 2022. Im Berichtsjahr erleichtern. Der Risikomanagementprozess soll
wurden weitere Gespräche und Verhandlungen den Bestand und das wirtschaftliche Ergebnis sichern.
geführt. Das wird durch einen fortlaufenden Prozess von der
Identifikation über die Bewertung und Steuerung bis
» D
ie Einführung eines neuen Risikomanagement- zur Kontrolle von Risiken erreicht. So ist die Risikolage
systems wurde in 2020 abgeschlossen. jederzeit transparent und bedarfsgerecht darstellbar.
» D
er Strompreis wurde im Berichtsjahr konstant Risikokategorien
gehalten und neue Preisgarantien wurden ausge- Umfeldrisiken: Aus dem politischen, rechtlichen, gesetz-
sprochen. lichen und regulatorischen Umfeld ergeben sich für
EWB Chancen und Risiken. Auch die konjunkturelle
» EWB befand sich 2020 im Basisjahr Gasnetz. Entwicklung wirkt sich auf die Ergebnisentwicklung aus.
Modern und nutzerfreundlich: das neue Online-Kundenportal der EWB.
24 25Geschäftsbericht 2020
Leistungswirtschaftliche Risiken: Die im Rahmen der Schutzmaßnahmen und kontinuierliche Modernisie- eine auf den Kunden gezielte Strategie gesehen, bieten gilt sowohl für den Energiebereich als auch für die
Anreizregulierung erfolgende staatliche Festsetzung rung von Soft- und Hardware entgegen. aber auch das Risiko, Kunden zu verlieren und Markt- Wasserversorgung.
der Netzentgelte führt zu einem erhöhten Druck auf positionen verteidigen zu müssen.
die Ertragslage des Netzbereichs. Dem begegnet EWB Das Risikomanagementsystem der EWB wurde im Jahr Neben den o. g. Faktoren muss sich EWB den Erfordernis-
mit Strategieüberarbeitung und Effizienzverbesserung 2020 erneuert. An die unterschiedlichen Bedürfnisse der Kunden ange- sen zum Erhalt der Kapitalkraft bzw. einer ausreichenden,
sowie intensivem Kostenmanagement. Darüber hinaus passte Dienstleistungen und Komplettlösungen gehö- üblichen Eigenkapitalquote des Unternehmens stellen;
unterliegen die langjährigen Investitionszyklen und Insgesamt haben sich im Geschäftsjahr 2020 keine ren zu den erforderlichen Maßnahmen. Es gilt dies besonders auch vor dem Hintergrund der zunehmen-
laufenden Unterhaltungsaufwendungen im Netzbe- Anhaltspunkte für Risiken ergeben, die den Fortbestand weiterhin, Altkunden zu halten und durch kundenori- den Notwendigkeit von zu tätigenden Ersatzinvestitionen
reich einem ständigen Monitoring. der Gesellschaft gefährden könnten. entierte Tarifgestaltung neue Kunden zu gewinnen. im Bereich Wasser in den kommenden Jahren.
Marktrisiken: Die tiefgreifenden Veränderungen in der BERICHTERSTATTUNG GEM. § 6B ABS. 3 ENWG Das Ziel, den Kundinnen und Kunden eine sichere Ener- Für die nächsten Jahre wird lediglich eine verhaltene
Energiebranche bewirken weiterhin eine Verschärfung EWB betreibt im Versorgungsgebiet ein eigenes gie- und Wasserversorgung zu gewährleisten, verläss- Ergebnisentwicklung erwartet. Grund dafür sind neben
des Wettbewerbs. Auf der Bezugs- und Absatzseite Gasverteilnetz. liche Dienstleistungen und transparente sowie der starken Wettbewerbsintensität und Preiskonkur-
kommt es zu branchenüblichen Mengen- und Preisri- maßgeschneiderte Tarife anbieten zu können, muss im renz auf dem Gasmarkt, die Trends zur Energieeinspa-
siken. Dieses Marktrisiko wird durch entsprechende VORAUSSICHTLICHE ENTWICKLUNG Blick behalten werden. rung, zur effizienteren Energienutzung und – nicht
Liefervereinbarungen mit Mengenflexibilitäten Die Energiewirtschaft und das Umfeld befinden sich zuletzt aufgrund der demografischen Entwicklung – die
begrenzt. Im Sondervertragskundengeschäft bemüht weiterhin in einem stetigen Wandel. Die Digitalisierung Die Wechselbereitschaft von Strom- und Gaskunden Tendenz zur Marktsättigung.
sich EWB, das Risiko durch eine höchstmögliche Syn- sowie der Wettbewerbsdruck und die zunehmende wird auch in Zukunft allgegenwärtig sein und durch
chronisation von Beschaffungs- und Absatzverträgen Dezentralisierung stellen erhebliche Herausforderun- die zunehmende Digitalisierung stetig vereinfacht. Die Die Auswirkungen auf den Welt-, Bundes- und Ener-
zu minimieren. gen für Stadtwerke und Energieversorger dar. Es ist Entwicklung des Wettbewerbs u. a. durch weitere Kon- giemarkt sowie auf mögliche Kundenverluste oder die
weiterhin mit erheblichen strukturellen Veränderungen kurrenten am Markt wird voraussichtlich zu weiteren Absatzzahlen der Gesellschaft ebenso wie der weitere
Finanzwirtschaftliche Risiken: Bestehenden Risiken wird zu rechnen, die für wirtschaftlich schwierige und Kundenverlusten im Stammgebiet sowie zu sinkenden Verlauf des Jahres 2021 sind derzeit noch nicht zu quan-
durch gezielte Maßnahmen und laufende Steuerung, unsichere Rahmenbedingungen sowie verschärfte Margen führen. tifizieren. Ein Ende der Entwicklungen um behördliche
bilanzielle Vorsorge durch Rückstellungen und Versi- Anforderungen sorgen. Beschränkungen, die die Wirtschaft und das öffentliche
cherungen entgegengesteuert. Neue Geschäftsfelder bearbeiten, wird für die Energie- Leben beeinträchtigen, ist nicht abzusehen.
Die regulatorischen Vorgaben, insbesondere die Aus- versorger auch in Zukunft von elementarer Bedeutung
Kundenrisiken: Zahlungsausfälle im Kundenbereich wirkungen der Anreizregulierung, sowie die steigenden sein. Akquisekanäle, Kundenservice und Kommunika- BEURTEILUNG VON RISIKEN UND CHANCEN
verursachen Risiken, die EWB durch ein verstärktes Anforderungen im Klimaschutz fordern die Unterneh- tion werden zunehmend digitalisiert, wodurch auch IN DER ZUKUNFT
Forderungsmanagement und den Abschluss einer men, ihre Ausrichtungen an diese Rahmenbedingungen die Qualifikationen im Personalumfeld weiterhin Der Energiemarkt wandelt sich stetig; das Marktumfeld
Warenkreditversicherung kontrolliert und reguliert. stetig anzupassen. steigen werden. ist schwierig und die Preisentwicklung an den Märkten
nicht berechenbar.
IT-Struktur-Risiken: Risiken können sich auch aus der Die Komplexität des Geschäfts rund um den Energie- Die sich stetig ändernden und wachsenden rechtli-
IT-Struktur bzw. aus Soft- und Hardware ergeben. EWB kunden nimmt weiterhin zu. Die Komplexität und der chen Rahmenbedingungen für die kommunalen Digitalisierung, Energie-, Wärme- und Stromwende
wirkt dem z. B. durch technische und organisatorische Wandel des Umfeldes werden sowohl als Chance für Unternehmen werden zunehmend komplexer. Dies usw. prägen das Handeln der Versorgungsunterneh-
26 27Geschäftsbericht 2020
men – klassische Strukturen müssen zukunftsweisend EWB muss sich weiter am Markt, in der Region und im durch die Pandemie auch für das Folgejahr nicht ein- ZWEIGNIEDERLASSUNG
weiterentwickelt werden. Wettbewerb behaupten. Darüber hinaus muss und will schätzen, dies gilt auch in finanzieller Hinsicht. Über Zweigniederlassungen verfügte EWB im abgelau-
die Gesellschaft weiterhin ein Partner des Gesamtpro- fenen Geschäftsjahr nicht.
Um im intensiven Wettbewerb und den immer kom- jekts Energiewende sein; daher engagiert sich EWB in Weiterhin bleibt es die große Herausforderung, den
plexer werdenden Produktwelten des Energievertriebs Biogas- sowie Windenergie-Projekten und betreibt Anforderungen und der Haltung der kommunalen GEGENSTAND DER GESELLSCHAFT SOWIE
sowie vielfältigen Dienstleistungen langfristig beste- Photovoltaik-Anlagen und bietet Mieterstrom an. Die Anteilseigner der Gesellschaft, im Hinblick auf die Aus- BERICHTERSTATTUNG ZUR EINHALTUNG
hen zu können, müssen kommunale Versorger an Dif- Nutzung und Förderung von Elektromobilität sowie schüttungen zu bestehen. Auch die Erwartungen an UND ZUR ERREICHUNG DER ÖFFENTLICHEN
ferenzierungsmerkmalen arbeiten. Häufig ist hier ein der Ausbau der Ladeinfrastruktur werden vom Unter- den Bestand im Wettbewerb bleibt eine große Aufgabe ZWECKSETZUNG
naheliegendes Alleinstellungsmerkmal ausschlagge- nehmen weiter vorangetrieben. in der Zukunft. Die verantwortungsvolle Bindung Unternehmensgegenstand ist die Versorgung der
bend, um den Unterschied zur Konkurrenz auszuma- besteht gegenüber den Gesellschaftern, den Konzes- Bevölkerung mit Erdgas, Wasser und Wärme, ferner
chen. EWB setzt dafür seit langem höchste Priorität in Die kontinuierliche Entwicklung neuer Produkte und sionsgemeinden und auch den Kunden. der Stromhandel sowie der Vertrieb von Flüssiggas
ihre umfangreichen Dienstleistungen und Angebote Serviceangebote stellt für die EWB und ihre Mitarbeiter und die Wahrnehmung von zukunftsorientierten und
für die Menschen in der Region und stellt insbesondere eine Herausforderung dar, die sie gerne annehmen um FORSCHUNG UND ENTWICKLUNG innovativen Energie- und Wärmeversorgungsauf-
den Service vor Ort heraus und in den Vordergrund für die Kundenbindung zu stärken und neue Kunden zu Eigene Forschung und Entwicklung betreibt EWB nicht. gaben. Außerdem umfasst der Unternehmensgegen-
die Kunden. gewinnen. Die zunehmende Digitalisierung bietet Das Unternehmen unterstützt jedoch diesbezügliche stand den Betrieb und die Führung von Stromnetzen.
dabei weitere Chancen, um die Wettbewerbsfähigkeit Prozesse und Projekte aktiv, unter anderem durch Ein-
Im Mittelpunkt stehen dabei seit Jahren eine umwelt- auf dem Markt zu stabilisieren. satz innovativer Anwendungstechnologien bei Kunden Bünde, den 30. April 2021
gerechte, sichere und bezahlbare Versorgung der Kun- und im eigenen Haus.
dinnen und Kunden mit Strom, Gas, Wasser und Abgesehen von der kontinuierlichen Wettbewerbsbe- Energie- und Wasserversorgung
Wärme, eine hohe Servicequalität und zunehmend die obachtung ist es wichtig, Strategien zu entwickeln, um Bünde GmbH
Regionalität der angebotenen Produkte. das eigene Produktportfolio nicht nur an die zukünfti-
gen Marktbedingungen, sondern auch an das lokale Dr.-Ing. Marion Kapsa
Als kommunales Unternehmen übernimmt EWB u. a. bzw. regionale Umfeld und die angesprochenen Kun- Geschäftsführerin
im Rahmen der Daseinsvorsorge eine besondere Ver- dengruppen anzupassen. Dazu gehört u. a. die Erwei-
antwortung für die Bürgerinnen und Bürger. Das Unter- terung des zukunftsträchtigen Bereichs der
nehmen engagiert sich vielfältig für die Städte und Energiedienstleistungen – insbesondere im Hinblick
Gemeinden im Versorgungsgebiet. EWB ist ein kom- auf Energieeffizienz. Wesentliches Ziel von EWB ist,
munales Unternehmen mit lokaler Verankerung und Altkunden zu halten und durch kundenorientierte Tarif-
der Ortsnähe zu den Kunden. Die persönliche Anspra- gestaltung neue Kunden zu gewinnen.
che der Kunden im nahen Umfeld stellt einen Markt-
vorteil dar, den EWB konsequent ausbaut und Die auch im Geschäftsjahr 2021 bisher anhaltende
kommuniziert. Diesen Vorteil gilt es auch weiterhin Corona-Pandemie und der daraus resultierende Lock-
auszubauen. Das Kundenzentrum vor Ort, kostenlose down seit November 2020 führen zu Risiken für die
Energieberatungsangebote und regionale Produkte Gesellschaft, die Energiebranche und das Umfeld.
sollen dazu dienen, die Kunden langfristig zu binden. Generell lassen sich die Folgen aus den Restriktionen
28 29Geschäftsbericht 2020
STROM
104.850.400 kWh
30 31Geschäftsbericht 2020
UNTERNEHMENS- EWB-ORGANE 2020
BETEILIGUNGEN
Der Aufsichtsrat setzte sich im Geschäftsjahr 2020 wie folgt zusammen:
Aufsichtsrat
Vorname, Name Beruf Ort
Susanne Rutenkröger Vorsitzende Bürgermeisterin Bünde ab 24.11.2020
Wolfgang Koch Vorsitzender Bürgermeister Bünde bis 23.11.2020
Rüdiger Meier stellv. Vorsitzender Bürgermeister Kirchlengern
STADT BÜNDE Stefanie Janßen-Rickmann Assistentin der
2. stellv. Vorsitzende Geschäftsleitung Bünde ab 24.11.2020
für die Bünder Dr. Heinz-Georg Beneke Arzt Bünde bis 23.11.2020
Bäder GmbH
Wolfgang Bollenbach Heizungs- u. Installationsmeister Bünde bis 23.11.2020
16,9 % Norbert Darnauer Elektromeister Bünde ab 24.11.2020
Bünder Bäder GmbH Ulf-Cord Dreier Betriebsleiter Bünde
Gemeinde
GF Dr. Marion Kapsa Gerd Elbers Kaufmann Spedition und Logistik Bünde bis 23.11.2020
Kirchlengern
Vitalij Kaiser Gärtner Bünde ab 24.11.2020
Andrea Kieper Hausfrau Bünde
Georg Kruthoff Rentner Bünde
Armin Kuschel Dipl.-Verwaltungswirt Bünde bis 23.11.2020
Martin Lohrie Sonderschulrektor i. R. Bünde
100 % 100 % 83,1 % Eyüp Odabasi Wirtschaftsinformatiker Bünde bis 23.11.2020
Stadtverkehrsgesellschaft Energie- und Wasserversorgung
Uwe Mausch Rentner Bünde ab 24.11.2020
Bünde mbH (SVB) Bünder Immobilien GmbH Bünde GmbH (EWB)
GF Volker Beinke GF Dr. Marion Kapsa GF Dr. Marion Kapsa Margitta Ransiek kaufmännische Angestellte Bünde
Christian Rüter Dipl.-Sozialarbeiter Bünde
Hans-Martin Schuster Dipl.-Kaufmann Bünde
Frauke Wellensiek Hausfrau Bünde
Gabriele Westermann-Koch Personaltrainerin / Schulungsleiterin Bünde ab 24.11.2020
Horst Wibbeler Landwirt Bünde
Windenergie SüdWestStrom
Biogas Pool 2 Westfalen-Lippe Windpark Suckow für die Gemeinde Detlef Kaase Dipl.-Betriebswirt Kirchlengern
AOV GbR GmbH & Co.KG GmbH GmbH & Co.KG WV Energie AG
Kirchlengern
Günter Stuke Rentner Kirchlengern
Gütersloh Unna Bielefeld Tübingen Frankfurt
Gesellschafterversammlung
Vorname, Name Beruf Ort
Susanne Rutenkröger Vorsitzende Bürgermeisterin Bünde ab 24.11.2020
AOV IT.
Services GmbH Wolfgang Koch Bürgermeister Bünde bis 23.11.2020
Gütersloh Rüdiger Meier Bürgermeister Kirchlengern
Dr. Marion Kapsa Geschäftsführerin Bünde
32 33Geschäftsbericht 2020 Geschäftsbericht 2020
Bilanz «
Anlagenspiegel
Gewinn- und Verlustrechnung
BILANZ
Erläuterungen zum Jahresabschluss
Bestätigungsvermerk des Abschlussprüfers
zum 31. Dezember 2020
Aktivseite Passivseite
31.12.2020 31.12.2019 31.12.2020 31.12.2019
E E E E E E
A. ANLAGEVERMÖGEN A. EIGENKAPITAL
I. Immaterielle Vermögensgegenstände I. Gezeichnetes Kapital 5.302.500,00 5.302.500,00
entgeltlich erworbene Konzessionen, gewerbliche II. Kapitalrücklage 4.697.903,19 4.697.903,19
Schutzrechte und ähnliche Rechte und Werte sowie
III. Gewinnrücklagen
Lizenzen an solchen Rechten und Werten 606.726,00 636.186,00
andere Gewinnrücklagen 4.702.000,00 4.025.000,00
II. Sachanlagen 14.702.403,19 14.025.403,19
1. G
rundstücke, grundstücksgleiche Rechte und Bauten
einschließlich der Bauten auf fremden Grundstücken 5.803.870,96 5.859.659,16 B. SONDERPOSTEN / ZUSCHÜSSE AUS
2. technische Anlagen und Maschinen 31.700.278,00 29.919.584,00
3. Betriebs- und Geschäftsausstattung 621.473,00 613.610,00
ZUWENDUNGEN DER ÖFFENTLICHEN HAND 24.093,18 0,00
4. geleistete Anzahlungen und Anlagen im Bau 476.878,78 38.602.500,74 334.615,32
C. EMPFANGENE ERTRAGSZUSCHÜSSE 6.022.550,00 5.983.394,54
III. Finanzanlagen:
1. Beteiligungen 167.655,21 167.655,21
2. sonstige Ausleihungen 263.331,92 430.987,13 275.527,63
D. RÜCKSTELLUNGEN
1. Rückstellungen für Pensionen und ähnliche Verpflichtungen 150.917,00 156.731,00
2. Steuerrückstellungen 73.001,21 45.516,00
B. UMLAUFVERMÖGEN 3. sonstige Rückstellungen 6.308.317,17 6.532.235,38 6.334.630,95
I. Vorräte
1. Roh-, Hilfs- und Betriebsstoffe 489.027,73 468.158,78
2. Fertige Erzeugnisse und Waren 76.374,00 565.401,73 39.082,00
E. VERBINDLICHKEITEN
1. Verbindlichkeiten gegenüber Kreditinstituten 3.750.020,01 3.025.784,19
II. Forderungen und sonstige Vermögensgegenstände 2. Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen 4.724.902,77 4.677.427,19
1. Forderungen aus Lieferungen und Leistungen 4.879.380,74 5.947.271,66 3. Verbindlichkeiten gegenüber Gesellschaftern 5.534.378,79 9.385.597,40
2. F orderungen gegen Gesellschafter 100.644,07 191.868,30 (davon gegenüber verbundenen Unternehmen: 4.674.385,34 E;
(davon gegen verbundene Unternehmen: 96.231,10 E; i. Vj. 8.492.311,17 E)
i. Vj. 68.865,65 E) 5. sonstige Verbindlichkeiten 6.557.734,80 20.567.036,37 6.272.581,25
3. Forderungen gegen verbundene Unternehmen 31.852,78 21.340,12 (davon aus Steuern: 804.602,46 E; i. Vj. 1.922.395,63 E)
4. sonstige Vermögensgegenstände 2.129.452,15 7.141.329,74 996.575,16 (davon im Rahmen sozialer Sicherheit: 1.069,53 E; i. Vj. -22,01 E)
47.848.318,12 49.907.065,71
III. Kassenbestand, Guthaben bei Kreditinstituten 415.053,51 4.348.297,68
C. RECHNUNGSABGRENZUNGSPOSTEN 86.319,27 87.634,69
47.848.318,12 49.907.065,71
34 35Geschäftsbericht 2020 Geschäftsbericht 2020
Bilanz
Anlagenspiegel «
Gewinn- und Verlustrechnung
ANLAGENSPIEGEL
Erläuterungen zum Jahresabschluss
Bestätigungsvermerk des Abschlussprüfers
für das Geschäftsjahr 2020
ANSCHAFFUNGS- UND HERSTELLUNGSKOSTEN ABSCHREIBUNGEN RESTBUCHWERTE
01.01.2020 Zugänge Umbuchungen Abgänge 31.12.2020 01.01.2020 Zugänge Abgänge 31.12.2020 31.12.2020 31.12.2019
€ € € € € € € € € € €
I. Immaterielle Vermögensgegenstände
entgeltlich erworbene Konzessionen,
gewerbliche Schutzrechte und ähnliche
2.586.987,19 206.950,05 12.312,50 0,00 2.806.249,74 1.950.801,19 248.722,55 0,00 2.199.523,74 606.726,00 636.186,00
Rechte und Werte sowie Lizenzen an
solchen Rechten und Werten
2.586.987,19 206.950,05 12.312,50 0,00 2.806.249,74 1.950.801,19 248.722,55 0,00 2.199.523,74 606.726,00 636.186,00
II. Sachanlagen
1. Grundstücke, grundstücksgleiche
Rechte und Bauten einschließlich der 10.659.899,01 106.179,70 14.686,71 0,00 10.780.765,42 4.800.239,85 176.654,61 0,00 4.976.894,46 5.803.870,96 5.859.659,16
Bauten auf fremden Grundstücken
2. technische Anlagen und Maschinen 139.333.504,47 3.955.081,37 209.445,54 482.679,10 143.015.352,28 109.413.920,47 2.353.971,80 452.817,99 111.315.074,28 31.700.278,00 29.919.584,00
3. Betriebs- und Geschäftsausstattung 2.334.147,51 170.041,72 415,00 26.655,05 2.477.949,18 1.720.537,51 162.593,72 26.655,05 1.856.476,18 621.473,00 613.610,00
4. geleistete Anzahlungen und Anlagen
334.615,32 379.123,21 -236.859,75 0,00 476.878,78 0,00 0,00 0,00 0,00 476.878,78 334.615,32
im Bau
Summe Pos. II 152.662.166,31 4.610.426,00 -12.312,50 509.334,15 156.750.945,66 115.934.697,83 2.693.220,13 479.473,04 118.148.444,92 38.602.500,74 36.727.468,48
Summe Pos. I + II 155.249.153,50 4.817.376,05 0,00 509.334,15 159.557.195,40 117.885.499,02 2.941.942,68 479.473,04 120.347.968,66 39.209.226,74 37.363.654,48
III. Finanzanlagen
1. Beteiligungen 167.655,21 0,00 0,00 0,00 167.655,21 0,00 0,00 0,00 0,00 167.655,21 167.655,21
2. sonstige Ausleihungen 275.527,63 0,00 0,00 12.195,71 263.331,92 0,00 0,00 0,00 0,00 263.331,92 275.527,63
Summe Pos. III 443.182,84 0,00 0,00 12.195,71 430.987,13 0,00 0,00 0,00 0,00 430.987,13 443.182,84
Summe Anlagevermögen 155.692.336,34 4.817.376,05 0,00 521.529,86 159.988.182,53 117.885.499,02 2.941.942,68 479.473,04 120.347.968,66 39.640.213,87 37.806.837,32
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