SPIN - OFF AUSTRIA DASH BOARD 2021 - November 2021
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S P I N - O FF AUSTR IA
DA S H BOAR D 202 1
November 2021
1
JÄ H R L I C H E E R H E B U N G
Z U D E N S P I N - O F F A K T I V I TÄT E N U N D
ZAHLEN IN ÖSTERREICH
2
HERMANN HAUSER
Das Spin-off Dashboard Austria
ist eine jährliche Bestandsauf-
nahme der Spin-off Aktivitäten
in Österreich. Die Daten werden
von den Universitäten, Fach-
hochschulen und anderen
HERBERT GARTNER
Institutionen beigetragen.
Dadurch hoffen wir, eine umfas- Österreich braucht mehr Spin- Forscher*innen zu schaffen, dass
sende Datenbank von Spin-offs offs. Trotz im europäischen die Gründung eines Spin-offs ein
zu schaffen, die jedes Jahr er- Vergleich hohen Investitionen ausgezeichneter Weg sein kann,
weitert wird. Es ist wichtig eine in Forschung und Entwicklung bahnbrechende Forschungs-
solche Referenzbasis für die wagen nur wenige Studierende ergebnisse der Gesellschaft zur
Entwicklung des unternehmeri- und Forscher*innen den Schritt, Verfügung zu stellen.
schen Ökosystems zu schaffen, ihre Forschung mit einer aka- Um dieses Ziel zu erreichen, ist es
um klare Aussagen über die demischen Ausgründung zu notwendig, einen Überblick über
Fortschritte zu machen. verwerten. Dies führt nicht nur die aktuelle Lage zu bekommen:
zu Nachteilen für den Wirtschafts- nur wenn man eine Situation ver-
Dieses Jahr ist das Startjahr, standort Österreich, auch soziale steht, kann man sie verbessern.
welches eine solide Basis für Innovation bleibt auf der Strecke: Das diesjährige Spin-off Austria
die Zukunft schaffen wird. viele ausgezeichnete Ideen und Dashboard ist ein erster Schritt in
Forschungsergebnisse werden die Richtung einer umfassenden
der Allgemeinheit nicht zugäng- Erfassung von Spin-off Aktivitäten
lich, da sie schlicht nicht verwer- in Österreich. Wir hoffen in den
tet werden. nächsten Jahren nicht nur unser
Das Ziel der Spin-off Austria Zahlenmaterial zu erweitern, son-
Initiative ist es einerseits, die dern auch das Bewusstsein für
Rahmenbedingungen für Spin- die gesellschaftliche Bedeutung
offs zu verbessern, andererseits von universitären Ausgründun-
ein größeres Bewusstsein unter gen zu stärken.
3
146
GRÜNDUNGEN
I M Z E I T R AU M 2 0 1 8 – 2 0 2 1
44 102
V E R W E R T U N G S - S P I N - O F FS A K A D E M I S C H E S TA R T- U P S
Für eine Einordnung als Verwertungs-Spin-off muss zusätzlich Das Unternehmen weist einen hohen (technologischen)
zur Definition der für Universitäten gültigen Innovationsgehalt auf oder operiert mit einem
Wissensbilanz-Verordnung ein Lizenz- oder Kaufvertrag innovativen Geschäftsmodell und strebt signifikantes
für IP der Institution(en) existieren, als Beleg, dass die Gründung Beschäftigten- bzw. Umsatzwachstum an.
auf Basis eines aus Forschungsergebnissen resultierenden Als Proxy für diese qualitative Einschätzung kann die Aufnahme
Schutzrechts (Patent odgl.) erfolgt ist. in einen akademischen Inkubator oder Accelerator dienen,
Bei Verwertungs-Spin-offs ist es unerheblich, ob es sich um der Gewinn einschlägiger Preise, die finanzielle Beteiligung
EPU (Ein-Personen-Unternehmen) handelt oder nicht. von einschlägigen Fonds / Financiers.
Zusätzlich muss das Unternehmen ein Team von Gründer*innen
aufweisen und/oder zum Erhebungszeitpunkt bereits
mind. 1 unselbständige*n Arbeitnehmer*in beschäftigen,
EPUs werden nicht gezählt.
4
LUDOVIT GARZIK
ANTON GRASCHOPF
SASCHA RUHLAND
P R E FAC E :
S P I N - O F FS AU S S I C H T
D E S F T I S YS T E M S
Die Wissensproduktion in Hochschulen ist ein zentra- organisationen, wodurch zahlreiche positive Effekte 2. Angesichts der Relevanz von Spin-offs gibt es eine
ler volkswirtschaftlicher Wettbewerbsfaktor und der resultieren, wie z.B. direkte monetäre Rückflüsse, Wis- ganze Reihe von staatlichen Unterstützungsmaßnah-
entsprechende Transfer essenziell für die Steigerung senstransfers oder Anregungen für neue interessante men, wie etwa das AplusB Scale up Programm oder
von Produktivität und Innovationsfähigkeit der Volks- Forschungsfragen. Spin-offs bieten teilweise auch die die Spin-off Fellowships. Um deren Wirkung nach-
wirtschaft. Die Funktion und Bedeutung von Spin-offs einzige Chance, Forschungsergebnisse mit Hinblick vollziehen zu können, sind mittelfristige Analysen der
bestehen dabei nicht nur in der Stärkung des Wissens- auf eine Kommerzialisierung weiterzuentwickeln, die Entwicklung der Anzahl von Spin-offs bzw. des dies-
und Technologietransfers von den Hochschulen und sonst nicht wirtschaftlich verwertet würden. Spin-offs bezüglichen kulturellen und strukturellen Wandels an
Forschungseinrichtungen in die Wirtschaft und Gesell- sind wichtige Kooperationspartner am Standort der Hochschulen und Forschungseinrichtungen notwendig.
schaft, sondern vor allem auch in der Unterstützung Hochschule/Forschungseinrichtung und eine mögliche
des volkswirtschaftlichen Wachstums, insbesondere Quelle für Drittmittel oder privates Kapital. 3. Ein Teil von Ausgründungen aus Hochschulen und
die Schaffung von attraktiven Arbeitsplätzen. Eine regelmäßige quantitative und qualitative Erfas- Forschungseinrichtungen ist nur erreichbar, wenn
Betrachtet man das gesamte Innovations-Ökosystem, sung der Spin-off-Landschaft Österreichs ist sinnvoll es eine entsprechende Öffentlichkeit dafür gibt. Vor
dann sind Spin-offs die nachweisbare Währung für die und aus den drei folgenden Gründen ein wichtiger allem der dringend notwendige Einstellungswandel
Umsetzung des Wissens in den Markt. Die Bedeutung Baustein für eine evidenz-basierte Politikgestaltung: sowie die ebenso wichtigen Nachahmungseffekte
beschränkt sich aber nicht nur auf die Messung des werden wesentlich dadurch bestimmt, dass Erfolge
Outputs oder des Impacts. Spin-offs sind Role-Models 1. Es gibt derzeit keine Möglichkeit, die Anzahl der und Strategien, die zu solchen Erfolgen führen, für Stu-
für alle Menschen im Ökosystem, die motiviert sind, ihr Spin-offs aus Hochschulen und Forschungseinrichtun- dent*innen, Absolvent*innen, Mitarbeiter*innen und
Wissen ebenfalls umzusetzen und mit ökonomischem gen nachzuvollziehen. Spin-offs werden u.a. mangels Organisationen sichtbar sind.
oder sozialem Impact erfolgreich zu machen. eindeutiger Definition oder der Zurechenbarkeit zu
Spin-offs, insbesondere Verwertungs-Spin-offs aus einer Organisation, nicht erfasst bzw. sind nur teilweise
Hochschulen und Forschungseinrichtungen, haben über Leistungsvereinbarungen überhaupt Gegenstand
oftmals sehr enge Kooperationen mit ihren Herkunfts- eines Monitorings.
5
DAT E N E R H E B U N G
Es wurden 51 österreichische Universitäten, Fachhochschulen und Forschungsein-
richtungen angeschrieben und um Rücksendung eines Erhebungsbogens gebeten.
Ziel war es, alle akademischen Start-ups und Verwertungs-Spin-offs quantitativ zu
erfassen, welche im Zeitraum 01.01.2018 und 01.07.2021 von Absolvent*innen der
jeweiligen Institution oder von dort Beschäftigten gegründet wurden. Gründungen
aus Beteiligungen der Institution z.B. COMET-Zentren wurden miterfasst.
Des Weiteren wurden folgende Punkte qualitativ abgefragt:
Strategie der Institution zur Förderung von Entrepreneurship
METHODIK Gründungsunterstützende Aktivitäten
– Entrepreneurial Education
– Extracurriculare gründungsfördernde Programme
– Weitere Awareness- und Gründungsförderungs-Aktivitäten,
insbesondere hochschulübergreifende
– Ausblick auf geplante neue Aktivitäten
Good Practice Cases der letzten 10 Jahre
Von den 51 angeschriebenen Institutionen erhielten wir 25 Rückmeldungen,
davon 22 mit quantitativen und qualitativen Daten und 3 mit ausschließlich
qualitativen Daten.
6
DAT E N A N A LYS E
Die quantitativen Daten wurden an die für die Region jeweils zuständigen Wissens-
transferzentren weitergeleitet, welche die Daten um Mehrfachnennungen berei-
nigten. Des Weiteren wurden Nennungen, welche nicht den Kriterien entsprachen
(z.B. Gründung nicht im Erhebungszeitraum, Abschluss der Gründer*innen an der
jeweiligen Institution mehr als 3 Jahre zurückliegend) entfernt. In der Region WTZ
Ost wurde diese Datenbereinigung direkt durch das I.E.C.T. – Hermann Hauser vor-
genommen. Anschließend wurden die quantitativen Daten vom I.E.C.T. – Hermann
METHODIK Hauser zusammengeführt und ausgewertet. Zu beachten ist, dass durch die be-
reinigten Mehrfachnennungen die Gesamtsumme (n=146) nicht mit der Summe der
Einzelnennungen pro Institution (n=157) übereinstimmt.
Die qualitativen Daten wurden vom Rat für Forschung und Technologieentwicklung
(RFTE) gesichtet, ausgewertet und zusammengefasst. Neben einer Formalprüfung
beinhalteten die Bewertungskriterien die Spin-off Strategie der Institution, die
Unternehmerische Bildung und die Anzahl der Spin-offs. Diese Daten dienten als
Grundlage für die Bewertung durch die Fachjury, welche jeweils 3 „Leading Instituti-
ons“ pro Kategorie (Universität/Fachhochschule/Forschungseinrichtung) auswählte.
7
DISCLAIMER
Die Spin-off Dashboard Austria Erhebung findet ab heuer jährlich statt, Ziel ist eine
stabile Datenlage. Die Erhebung 2021 ist ein erster Schritt in diese Richtung und er-
hebt keinen Anspruch auf Vollständigkeit. Vielmehr ist sie als erster Überblick über
die österreichische Spin-off Landschaft zu sehen. Auch die Zahlen der Jahre 2018-
2021 können stetig ergänzt werden, da wir davon ausgehen, dass der Erhebungs-
prozess in Zukunft wesentlich ausgereifter wird.
METHODIK Feedback und Input für zukünftige Erhebungen sind sehr willkommen, bitte per
E-Mail an info@spin-off-austria.at.
Die Daten werden nur zum Zweck der Aufbereitung für das Spin-off Austria Dashbo-
ard 2021 verwendet. Gegenstand der Verarbeitung ist das Clearing der Daten, mit
Fokus in Bezug auf Doppelnennungen von Unternehmen, sodass eine transparente
Zuordnung der gegründeten Unternehmen zu den jeweiligen Instituten möglich ist.
Die Daten müssen geheim gehalten werden, auch weitere Mitarbeiter der beteilig-
ten Institutionen verpflichten sich dazu die Daten geheim zu halten. Es dürfen keine
Subauftragnehmer zur Verarbeitung der Daten herangezogen werden.
8
JUN. 2021
Versand Erhebungsbögen und Einladung zur Teil-
nahme an 51 Universitäten, Fachhochschulen und
Forschungseinrichtungen
S E P T. 2 0 2 1
Empfang Rückmeldungen
O K T. 2 0 2 1
Clearing der quantitativen Daten, Aufbereitung
der qualitativen Daten, Jurysitzung
23. NOV. 2021
Spin-off Austria Konferenz,
Präsentation der Ergebnisse
DEZ. 2021
Recap Konferenz und Dashboard - Feedback an
info@spin-off-austria.at sehr willkommen!
JUN. 2022
Versand Erhebungsunterlagen
für das Dashboard 2022
9
U N I V E R S I TÄT E N
Medizinische Universität Graz
Medizinische Universität Innsbruck
Medizinische Universität Wien
Technische Universität Graz
Technische Universität Wien
Universität für künstlerische und industrielle Gestaltung Linz
Universität für Musik und darstellende Kunst Graz
Universität für Weiterbildung Krems (Donau-Universität Krems)
Universität Graz
Universität Innsbruck
Universität Klagenfurt
Universität Wien
Veterinärmedizinische Universität Wien
V I E L E N DA N K
Wirtschaftsuniversität Wien
AN DIE TEILNEHMENDEN INSTITUTIONEN FAC H H O C H S C H U L E N
Fachhochschule Joanneum GmbH
Fachhochschule Kärnten
Fachhochschule OÖ Studienbetriebs GmbH
Fachhochschule Sankt Pölten GmbH
Fachhochschule Technikum Wien
Fachhochschule Wiener Neustadt GmbH
FO R S C H U N G S E I N R I C H T U N G E N
AIT Austrian Institute of Technology
IST Institute of Science and Technology – Austria
Ludwig Boltzmann Gesellschaft
Österreichische Akademie der Wissenschaften
Silicon Austria Labs
10FAC TS & F I G U R E S
11In den Jahren 2018–2021 wurden in Österreich 44 Verwertungs- 0 25 51
Spin-offs und 102 akademische Start-ups gegründet, was einer
Gesamtzahl von 146 Gründungen entspricht. Um die Zahlen der SOA Erhebung
in Kontext zu setzen, kann hier noch auf den Austrian Start-up Monitor verwiesen werden,
laut dem akademische Start-ups und Spin-offs aktuell 22,3% der gesamten Teilnehmende Institutionen an der Befragung
Start-up Gründungen in Österreich ausmachen.
0 140 0 11
44 Spin-offs 102 Start-ups 5 Spin-offs 6 Start-ups
Gründungen im Zeitraum 2018–2021 Gründungen Institutionen-übergreifend
146 476*
120 420
100 350
80 280
60 210
Anzahl Gründungen
Anzahl Beschäftigte
40 140
20 70
0 0
1 2 3 4 5 2 5 10 20 50
Anzahl Gründer*innen pro Team Anzahl Beschäftigte pro Unternehmen
* Grundgesamtheit 83 von 146 gegründeten Unternehmen
12ÖSTERREICH
146 Akademische Gründungen, davon
44 Spin-offs
102 Akademische Start-ups
GRÜNDUNG 2018 2 0 19 2020 2021 GESAMT
Verwertungs-Spin-offs 9 12 13 10 44
Akademische Start-ups 33 21 25 23 102
Durch Doppelnennungen Institutionen-übergreifender Gründungen kann die Summe der angegebenen Gründungen von der Gesamtzahl des
Bundeslandes (auf dieser und den nächsten Seiten) abweichen. Institutionen mit Institutionen-übergreifenden Gründungen werden mit * gekennzeichnet.
Institutionen im jeweiligen Bundesland, die nicht an der Erhebung teilgenommen haben, sind unterhalb der Tabellen angeführt.
13WIEN
56 Akademische Gründungen, davon
24 Spin-offs
32 Akademische Start-ups
INSTITUTION 2018 2 0 19 2020 2021 GESAMT
SPIN- S TA R T- SPIN- S TA R T- SPIN- S TA R T- SPIN- S TA R T- SPIN- S TA R T-
O F FS UPS O F FS UPS O F FS UPS O F FS UPS O F FS UPS
Austrian Institute Of Technology* 1 1 2 4 0
Fachhochschule Technikum Wien* 1 1 0 2
Ludwig Boltzmann Gesellschaft* 1 1 0
Medizinische Universität Wien* 1 1 3 1 1 7 1
Österreichische Akademie der Wissenschaften* 2 1 4 2 9 0
Technische Universität Wien* 2 4 4 4 1 4 4 7 16
Universität Wien 3 2 1 0 6
Veterinärmedizinische Universität Wien* 1 1 0
Wirtschaftsuniversität Wien* 2 3 1 2 0 8
Akademie der bildenden Künste Wien | Fachhochschule Campus Wien | Fachhochschule des bfi Wien GmbH | Fachhochschule Wien | Lauder Business School |
Universität für angewandte Kunst Wien | Universität für Bodenkultur Wien | Universität für Musik und darstellende Kunst Wien
14TIROL
12 Akademische Gründungen, davon
12 Spin-offs
0 Akademische Start-ups
INSTITUTION 2018 2 0 19 2020 2021 GESAMT
SPIN- S TA R T- SPIN- S TA R T- SPIN- S TA R T- SPIN- S TA R T- SPIN- S TA R T-
O F FS UPS O F FS UPS O F FS UPS O F FS UPS O F FS UPS
Medizinische Universität Innsbruck* 1 1 0
Universität Innsbruck* 4 3 2 3 12 0
FHG – Zentrum für Gesundheitsberufe Tirol GmbH | MCI Management Center Innsbruck – Internationale Hochschule GmbH |
Fachhochschule Kufstein Tirol Bildungs GmbH
15STEIERMARK
40 Akademische Gründungen, davon
8 Spin-offs
32 Akademische Start-ups
INSTITUTION 2018 2 0 19 2020 2021 GESAMT
SPIN- S TA R T- SPIN- S TA R T- SPIN- S TA R T- SPIN- S TA R T- SPIN- S TA R T-
O F FS UPS O F FS UPS O F FS UPS O F FS UPS O F FS UPS
Fachhochschule Joanneum* 1 0 1
Medizinische Universität Graz* 1 1 2 0
Technische Universität Graz* 7 2 5 1 11 2 7 4 30
Universität für Musik und Darstellende Kunst Graz* 1 0 1
Universität Graz* 1 1 1 3 1 2 5
Silicon Austria Labs 0 0
CAMPUS 02 Fachhochschule der Wirtschaft GmbH | Joanneum Research GmbH | Montanuniversität Leoben
16OBERÖSTERREICH
16 Akademische Gründungen, davon
0 Spin-offs
16 Akademische Start-ups
INSTITUTION 2018 2 0 19 2020 2021 GESAMT
SPIN- S TA R T- SPIN- S TA R T- SPIN- S TA R T- SPIN- S TA R T- SPIN- S TA R T-
O F FS UPS O F FS UPS O F FS UPS O F FS UPS O F FS UPS
FH OÖ Studienbetriebs GmbH 10 1 4 1 0 16
Universität für künstlerische und industrielle Gestaltung Linz 0 0
FH Gesundheitsberufe OÖ GmbH | Universität Linz | Upper Austrian Research
17NIEDERÖSTERREICH
20 Akademische Gründungen, davon
0 Spin-offs
20 Akademische Start-ups
INSTITUTION 2018 2 0 19 2020 2021 GESAMT
SPIN- S TA R T- SPIN- S TA R T- SPIN- S TA R T- SPIN- S TA R T- SPIN- S TA R T-
O F FS UPS O F FS UPS O F FS UPS O F FS UPS O F FS UPS
Fachhochschule St. Pölten 2 2 2 2 0 8
Fachhochschule Wiener Neustadt 1 2 2 3 0 8
Institute Of Science And Technology Austria 3 1 0 4
Universität für Weiterbildung Krems (Donau-Universität Krems) 0 0
Ferdinand Porsche FernFH GmbH | IMC Fachhochschule Krems GmbH
18KÄRNTEN
2 Akademische Gründungen, davon
0 Spin-offs
2 Akademische Start-ups
INSTITUTION 2018 2 0 19 2020 2021 GESAMT
SPIN- S TA R T- SPIN- S TA R T- SPIN- S TA R T- SPIN- S TA R T- SPIN- S TA R T-
O F FS UPS O F FS UPS O F FS UPS O F FS UPS O F FS UPS
Fachhochschule Kärnten 0 0
Universität Klagenfurt 1 1 0 2
19BURGENLAND
Fachhochschule Burgenland GmbH
SALZBURG
Fachhochschule Salzburg GmbH | Salzburg Research | Universität Mozarteum Salzburg | Universität Salzburg
VO R A R L B E R G
Fachhochschule Vorarlberg GmbH | V-Research
20UNIV.-PROF. DR.DR.H.C.MULT. HARALD KAINZ
W E N N W I R B EG E I S T E R U N G
AU S LÖ S E N , F U N K T I O N I E R T E S .
nen Lehre und Forschung sind dafür zwingende Voraus- models zur Verfügung. Verwertungs-Spin-offs, deren Ge-
setzung. Studierende sollen von ihren Hochschulen auf schäftsmodelle auf Intellectual Property der Institution
die drei typischen Karriereoptionen bestmöglich vorbe- basieren, sind bisher ein zahlenmäßig kleines Segment
reitet werden, und zwar je nach individueller Eignung: im akademischen Ausgründungsgeschehen, gleich-
Die Option der beruflichen Selbständigkeit ist dabei zeitig haben sie die höchsten Wachstumschancen. Die
gleichwertig zu sehen mit der Option einer unselbständi- Kunst besteht darin, als Hochschule oder Forschungs-
gen Beschäftigung in Unternehmen oder in wissenschaft- einrichtung die gründungswilligen Forscher*innen vor
lichen Institutionen. Die Quote der Studierenden, die und bei der Gründung intensiv zu begleiten, das kurz-
nach dem Studium ein Unternehmen gründen wollen, ist fristige monetäre Denken hintanzustellen und so dafür
Unternehmerisches Handeln ist an österreichischen in Österreich nach verschiedenen Erhebungen allerdings zu sorgen, dass sie in engem Kontakt mit der Institution
Hochschulen und Forschungseinrichtungen längst zum deutlich geringer ausgeprägt als der Wunsch nach einer bleiben und langfristig wachsen können, auch durch ge-
Standard geworden, anders als oft in der Öffentlichkeit unselbständigen Beschäftigung, sie liegt bei 10-15% ei- meinsame F&E-Projekte. In den letzten Jahren war auch
wahrgenommen. Im nationalen und internationalen Wett- nes Jahrgangs. Umso wichtiger ist es, keine Chance zu hierzulande der Trend zu bemerken, dass solche Spin-
bewerb um Forschungsfinanzierungs- und fördermittel verpassen und dieser Gruppe durch wiederkehrende offs bald nach der Gründung auf dem Radarschirm gro-
sind sie erfolgreich, weil sie immer mehr investigator en- Touchpoints während des Studiums zu zeigen, dass man ßer Unternehmen im In- und Ausland auftauchen und es
trepreneurs berufen und beschäftigen, also Forschende, wichtige Fähigkeiten für selbständiges Unternehmertum immer wieder zu spektakulären Übernahmen kommt. Auf
die klassische unternehmerische Fähigkeiten mitbringen lernen kann, dass dies ein fantastischer beruflicher Weg Ebene der Governance wurde schon vor 20 Jahren mit
und als Intrapreneure agieren. So sind auch die COMET- sein kann und dass sie nicht alleine sind. An den meisten dem AplusB-Programm eine Erfolgsgeschichte begrün-
Zentren in gewisser Weise als Spin-offs zu betrachten, die österreichischen Hochschulen sind daher curriculare und det, weil das Programm die Hochschulen erstmalig mit
von Hochschulen und industriellen Unternehmenspart- extracurriculare Formate oder gar eigene Institute und einem neuen gesellschaftlichen Ziel konfrontierte, zur
nern gegründet und zu wichtigen Playern im Innovations- interuniversitäre Vereinigungen eingerichtet, um grün- Konsortialbildung aufforderte und erlaubte, regionale
system wurden. Ausgründung als Option der Verwertung dungsinteressierten Studierenden einschließlich Dokto- Besonderheiten des Innovations-Ökosystems flexibel zu
wissenschaftlicher Ergebnisse ist ein wichtiges Element rand*innen entrepreneurial skills beizubringen, sie mit berücksichtigen. Jahre später wurde mit dem Programm
der Third Mission von Hochschulen, die neben dem klas- Kennern des Marktumfeldes in Kontakt zu bringen, mit Spin-off-Fellowship für junge Forschende eine fast lane
sischen Technologietransfer weitere Elemente wie Con- anderen Studierenden zu vernetzen, die komplementä- zu einem deep tech spin-off eingerichtet, an der hoffent-
tinuing Education, Open Innovation, Regional Outreach re Fähigkeiten haben (klassischerweise Technik + BWL) lich weiter gebaut wird.
und Community Engagement umfassen kann. Ausrei- und letztendlich für diese Karriereoption zu begeistern
chende Personalkapazitäten für die beiden Kernmissio- - erfolgreiche Gründer*innen stehen dafür gerne als role Univ.-Prof. Dr.Dr.h.c.mult. Harald Kainz
21Die folgenden Start-ups und Spin-offs wurden von der Spin-off Austria Jury aus den
eingegangenen Nominierungen der teilnehmenden Institutionen ausgewählt. Best
BEST CASES
Cases betreffen Verwertungs-Spin-offs oder Akademische Start-ups, die
jünger als 10 Jahre sind, sich besonders gut entwickelt haben (Beschäftigten- und
ggf. Umsatzwachstum) oder besondere Achievements aufweisen (z.B. Funding,
große Förderung) oder mit Preisen ausgezeichnet wurden. Auch (F&E-)Projekte mit
der Institution können dargestellt werden.
22Bitmovin ist ein Spin-off der Universität Klagenfurt und
weltweit führender Anbieter von Online-Videotech-
nologie. Die drei Gründer (Stefan Lederer, heute CEO,
Christopher Müller, heute CTO und Christian Timme-
rer) arbeiteten schon an der Universität Klagenfurt ge-
GRÜNDUNG
meinsam an der Entwicklung des MPEG-DASH-Video-
2012
Streaming-Standards. Dieser Standard wird derzeit
von YouTube, Netflix, ORF-TVthek, Flimmit und vielen
GRÜNDER
anderen verwendet.
Stefan Lederer, Christopher Müller,
Christian Timmerer
Heute agiert das Unternehmen weltweit mit Stand-
orten auf drei Kontinenten und bietet Cloud-basierte
B I T M OV I N
BESCHÄFTIGTE
Encoding-, Videoanalyse- und Player-APIs für hochwer-
167
tiges Streaming.
ALMA MATER
INC Universität Klagenfurt
WEBSITE
Weiters betreibt Bitmovin gemeinsam mit der Christian
Doppler Forschungsgesellschaft das Christian Doppler
Labor ATHENA an der Universität Klagenfurt. Ziel ist
es, neue Technologien zu entwickeln, die das Video-
bitmovin.com
Streaming-Erlebnis in Zukunft, beispielsweise durch
ruckelfreie Bildqualität, noch verbessern. Bitmovin hat
BUSINESS SENTENCE
sich darüber hinaus darauf spezialisiert, die Standards
Create best in class video development solutions
für die Messung der Wahrnehmungsqualität weiterzu-
that enable customers to create memorable
entwickeln.
digital experiences, worldwide.
Bitmovin erhielt bereits viele Auszeichnungen (u.a.:
Technology & Engineering Emmy® Award 2021, 2.
Preis beim Houska-Award 2020, ECONOVIUS 2017,
Phönix 2016) für ihre Entwicklungen.
23incubed IT entwickelt innovative Softwarelösungen
GRÜNDUNG für den Betrieb von intelligenten Autonomen Mobilen
2011 Robotern. Die Software ermöglicht es einer Flotte von
AMR, sich selbstständig und ohne Vorgabe des genau-
GRÜNDER en Weges zu beliebigen Zielen zu bewegen.
Stephan Platzer Gspandl, Christoph Zehentner,
Michael Reip, Reinhard Günther, Andreas Die sieben Gründer des Unternehmens lernten sich
Hechenblaickner, Julia Arnus, Máté Wolfram beim „RoboCup“ Wettbewerb an der TU Graz ken-
Mai 2021 offizieller Kauf durch Verizon nen, das weltweit unter der Leitung von Dr. Gerald
INCUBED IT
Communications Inc. (USA) Steinbauer nach wie vor Erfolge vorweist. Die ersten
Aufträge kamen von der KNAPP AG, einem weltweit
BESCHÄFTIGTE führenden Lagerlogistik-Unternehmen mit Sitz in Hart
? bei Graz.
GMBH ALMA MATER
TU Graz
2015 wurde aufgrund der Erfolge eine 30 %-Beteili-
gung realisiert.
WEBSITE Im Frühjahr 2021 wurde Incubed IT ein Teil des US-Te-
incubedit.com lekom-Giganten Verizon, ein Deal, der mit Unterstüt-
zung von i5invest (Wien) ausgehandelt wurde. incubed
BUSINESS SENTENCE IT bleibt als eigenständiges Unternehmen bestehen,
Powering the future of autonomous wird aber durch die Integration der autonomen Soft-
mobile robots. ware von incubed IT mit der 5G-Plattform von Verizon
in der Lage sein, Roboterautomatisierung im großen
Maßstab zu betreiben und stark zu wachsen.
24Lithoz wurde von Johannes Homa und Johannes
Benedikt im Jahr 2011 als Spin-off der TU Wien ge
gründet. Damals waren die Gründer Doktoranden
und Teil einer Arbeitsgruppe, welche sich über ein
Forschungsprojekt an keramischen Bauteilen für die
Industrie und den 3D Druck der hierzu benötigten
GRÜNDUNG Bauformen schließlich auf die Entwicklung der LCM
2011 Technologie für den direkten 3D-Druck von Hochleis-
tungskeramik konzentrierte. Durch interdisziplinäre
GRÜNDER Zusammenarbeit von Spezialisten aus den Bereichen
Dr. Johannes Homa, Maschinenbau, Verfahrenstechnik und Chemie ist es
Dr. Johannes Benedikt Lithoz gelungen, ein Fertigungssystem zu entwickeln,
mit dem Keramiken für industrielle und medizinische
BESCHÄFTIGTE Anwendungen mittels 3D Druck generativ hergestellt
L I T H OZ 100
ALMA MATER
werden können.
Das System eignet sich speziell zur Herstellung von
TU Wien hochpräzisen und besonders komplexen Applikationen.
Besonders hinsichtlich der Dichte, der Festigkeit und
WEBSITE der Präzision erfüllen oder übertreffen auf Lithoz Dru-
lithoz.com ckern gefertigte Bauteile die hohen Anforderungen der
Keramikindustrie und -forschung.
BUSINESS SENTENCE
Manufacture The Future. Heute ist Lithoz Weltmarkt- und Technologieführer im
Bereich der additiven Fertigung von Hochleistungske-
ramik und beschäftigt mittlerweile über 100 Mitarbeiter
an zwei Standorten in Wien und in der Niederlassung
in Troy, NY, USA. Neben 8 bereits von der TU Wien lizen-
sierten Patentfamilien hat Lithoz 4 weitere Patente für
seine Maschinen, Verfahren und Materialien angemeldet.
25ParityQC ist eine Quantum Architecture Company, die
Blueprints (= Baupläne) für Quantencomputer basie-
rend auf der ParityQC-Architektur entwickelt. Die Archi-
tektur ist eine fundamental neue Art Optimierungs-
probleme am Quantencomputer zu lösen. Mit Hilfe der
Architektur können hochskalierbare und parallelisierba-
re Quantencomputer mit sehr vereinfachter Qubit Kon-
trolle gebaut werden. Der Ansatz von ParityQC erlaubt
es, die Entwicklung von Hardware und Software optimal
GRÜNDUNG
zu verknüpfen.
2020
ParityOS, das dazugehörende Betriebssystem von
GRÜNDER
PA R I T Y Wolfgang Lechner,
Magdalena Hauser
ParityQC, vereint alle Vorteile der Architektur in einer
cloud-basierten Software. Durch den patentierten Com-
piler kann ParityQC industrie-relevante Optimierungs-
Q UA N T U M
probleme wesentlich schneller als derzeitige Standard-
BESCHÄFTIGTE
ansätze lösen.
?
Das Unternehmen wurde im Januar 2020 von Wolfgang
COMPUTING ALMA MATER
Universität Innsbruck, Österreichische
Akademie der Wissenschaften
Lechner und Magdalena Hauser als Spin-off der Uni-
versität Innsbruck, der Österreichischen Akademie
der Wissenschaften mit Hermann Hauser als Investor
GMBH WEBSITE
parityqc.com
gegründet. Die beiden Co-Founder sind ebenfalls Co-
CEOs von ParityQC und haben es sich zum Ziel gesetzt,
die patentierte LHZ-Architektur, benannt nach den Erfin-
dern Lechner, Hauke und Zoller, als weltweiten Standard
BUSINESS SENTENCE
für Quantencomputer zu etablieren. Beim Houskapreis
The Quantum Architecture Company
2019 gewann der Gründer und Professor für Theoreti-
sche Physik Wolfgang Lechner den 1. Platz in der Kate-
gorie „Universitäre Forschung“ und sicherte der Uni-
versität Innsbruck damit ein Preisgeld von 150.000 Euro.
2020 gewann die Parity Quantum Computing GmbH
den Österreichischen Gründerpreis Phönix in der Kate-
gorie Spin-off. Im Mai 2021 wurde die Tochtergesell-
schaft Parity Quantum Computing Germany GmbH in
Deutschland gegründet.
26ViraTherapeutics wurde 2013 als Spin-off der Medizini-
schen Universität Innsbruck (MUI) aus dem Institut für
Virologie von Prof. Dr. Dorothee von Laer gegründet. Mit
der Investition des Boehringer Ingelheim Venture Funds
zusammen mit dem EMBL Venture Fund sowie der Empl
GRÜNDUNG Privatstiftung wurden die wesentlichen finanziellen und
2013 inhaltlichen Voraussetzungen für die Entwicklung der
innovativen Technologie geschaffen. Eine entscheiden-
GRÜNDER
V I R AT H E R A-
de Rolle hat dabei auch die Zusammenarbeit mit dem
Prof. Dr. Dorothee von Laer, Institut für Virologie und besonders dem CD-Labor von
Dr. Ludwig Weiss Guido Wollmann an der MUI gespielt. Nach einer lang-
jährigen Zusammenarbeit der Forschung von Boehringer
PEUTICS BESCHÄFTIGTE
?
Ingelheim mit dem Spin-off kaufte Boehringer Ingelheim
das Unternehmen im Jahr 2018.
GMBH ALMA MATER
Medizinische Universität Innsbruck
Heute ist ViraTherapeutics eine eigenständige Einheit
der Discovery Research Organisation der Unternehmens-
gruppe Boehringer Ingelheim.
WEBSITE
viratherapeutics.com ViraTherapeutics entwickelt eine neue Klasse von Immun-
therapie-Medikamenten, die auf onkolytischen (krebszer-
BUSINESS SENTENCE störenden) Viren basieren. Ihr patentrechtlich geschütz-
We make cancer immunotherapies tes Virus ist so konzipiert, dass es für den Menschen
more powerful. sicher ist und Krebszellen effizient zerstört, während
normales Gewebe unversehrt bleibt. ViraTherapeutics
führt derzeit präklinische Sicherheits- und Wirksamkeits-
studien für sein modifiziertes Vesikuläres Stomatitis-Virus
(VSV-GP) durch und beabsichtigt, in naher Zukunft erste
klinische Studien an Krebspatienten durchzuführen.
27FÜHRENDE INHALTLICHE PRÜFUNG
a. Strategie (Gewichtung 20 %)
INSTITUTIONEN IN
i.
1.
Bewertung 0–6 Punkte
Ganzheitliche Bewertung
ÖSTERREICH
(„compelling story“)
ii. Kriterien
1. Existent bzw. eigenständig?
2. Konkret/messbar?
3. Spezifisch (statt generisch)
= passt zur Institution
4. Konsistenz
b. Unternehmerische Bildung (Gewichtung 40 %)
i. Bewertung 0-6 Punkte
1. Ganzheitliche Bewertung
(„compelling story“)
ii. Kriterien
1. Existent
2. Kooperativ
3. Ausdifferenzierung, Bandbreite
FORMALPRÜFUNG 4. Spezifisch (statt generisch)
= passt zur Institution (inklusive Größe)
a. Formalkriterien sind NICHT erfüllt,
5. Zukunftspläne (insbesondere im Fall,
wenn EINE der folgenden Aussagen zutrifft
dass es noch keine Angebote gibt)
i. Keine Informationen zur Strategie enthalten
c. Anzahl Spin-offs (Gewichtung 40 %)
ii. Keines der 4 Felder unter 2.b.
(Unternehmerische Bildung etc.) ausgefüllt i. Bewertung 0–9 Punkte
iii. Keine Anzahl von Spin-offs zurückgemeldet 1. In Relation zur Institution (auch Größe)
iv. Keine Spin-offs im Befragungszeitraum 2. Verhältnis Verwertungs-Spin-offs
nachweisbar (2.c.) versus akademische Start-ups
28E X P E R T E N J U RY
HERMANN HAUSER
SABINE HERLITSCHKA
HERBERT GARTNER
CAROLIN HÄUSSLER
DR. HERMANN HAUSER DIPL-ING. DR. SABINE DI HERBERT GARTNER PROF. DR. CAROLIN
Co-Founder Amadeus Capital HERLITSCHKA, MBA Co-Founder & HÄUSSLER, MBR
Partners, Vice-Chair EIC Pilot CEO & CTO at Infineon CEO eQventure Inhaberin des Lehrstuhls
Advisory Board Technologies Austria für Organisation,
Technologiemanagement
und Entrepreneurship an
der Universität Passau
29U N I V E R S I TÄT E N
RANKED #1
TU GRAZ
Studierende: 13.673 Die TU Graz erfüllt seit vielen Jahren wesentliche Attri- • 6. Leitzeil : „Ausgeprägtes unternehmerisches
bute einer unternehmerischen Universität: Sie nimmt Denken und Gründungsaktivitäten der Studierenden
Start-ups 2018-21: 30 in Österreich eine führende Rolle bei der kompetitiven und Mitarbeitenden“
Einwerbung von Drittmitteln aus Wirtschaftskoope- • Alleinstellungsmerkmal „Studierendenteams auf
Spin-offs 2018-21: 4 rationen ein, ebenso bei der Beteiligung an COMET- Weltklasseniveau“
Forschungszentren. In der Lehre hat wirtschaftliche
Grundkompetenz traditionell einen hohen Stellenwert Das strategische Projekt „Unternehmerische Universi-
(„Marke“ Wirtschaftsingenieur), die Studierenden- tät“ wurde vor einigen Jahren unter Leitung des Rektors
Teams der TU Graz (Racing-Teams, Robotik, Syntheti- an der TU Graz verankert, um neue Formate in der
sche Biologie …) agieren auf Weltklasseniveau und die Entrepreneurial Education und extracurricularer An-
Nachfrage der Wirtschaft nach Absolvent*innen der TU gebote zu erarbeiten, die Chancen neuer Programme
Graz ist sehr hoch. professionell zu nutzen (AplusB scale up, FFG Spin-off-
Fellows, aws Prototypenförderung, WTZ Süd …), den
Besonders hervorgehoben wurde von der Entsprechend findet sich das Bekenntnis zu Entrepre- Ausbau von Infrastruktur wie Labs und Maker Space zu
Spin-off Austria Jury die umfassende, detail- neurship und Intrapreneurship an prominenten Stellen unterstützen und in der Außen- und Innenkommunikati-
im Leitbild der TU Graz: on einen Fokus auf die Karriereoption als Gründer*in zu
reiche, spezifische und gut verankerte Spin-off
legen. Um von den Besten zu lernen, wurden eingangs
Strategie sowie ein breites Angebot an Kursen • Vision (Element 6): „Die TU Graz bildet ihre Studieren- Repräsentanten erfolgreicher „science entrepreneur-
zum Thema Entrepreneurship. Des Weiteren den zu kritisch-kreativen Persönlichkeiten aus, bringt ship“ zu Workshops eingeladen, u.a. Kees Ejkel (Ken-
verfügt die TU Graz über eine ausgezeichne- Grundlagenforschung in marktorientierte Innova- nispark Twente), Hermann Hauser (I.E.C.T.), Burton Lee
tionsprozesse ein und bildet so einen fruchtbaren (Stanford Engineering), Johannes Schmadtke (RWTH
te Infrastruktur sowie ein großes Netzwerk
Boden für Start-ups.“ Aachen Campus), Tomas Brenner (ieLab ETH Zürich)
für Gründungsaktivitäten (z.B. WTZ, AplusB, und Vertreter des MakerSpace der TU München.
Schumpeter Labor, Science Park, Gründer*in-
nen-Landkarte, Data House, ESA Incubation
Centre). Für die Zukunft gibt es außerdem um-
fangreiche Pläne, die Universität noch Spin-off
freundlicher zu gestalten.
30U N I V E R S I TÄT E N
R A N K E D #2
TU WIEN
Studierende: 26.654 Die TU Wien (TUW) ist die größte technisch-naturwis- eines universitären Umfeldes berücksichtigen und so
senschaftliche Forschungseinrichtung Österreichs und maßgeschneiderte Angebote unter der Bedachtnahme
Start-ups 2018-21: 16 als solche mit Abteilungen wie dem Forschungs- und auf Synergieeffekte mit nationalen und internationalen
Transfersupport und dem Innovation Incubation Center Förderprogrammen erstellt. Das Innovationsökosystem
Spin-offs 2018-21: 7 (i²c) in die Stärkung der Bereiche Innovation, Technolo- umfasst bspw. die TU Wien StartAcademy, ein „Boot-
gieverwertung und Entrepreneurship engagiert. Ziel ist camp“ für Forschende, die Interesse an einer Spin-off-
eine sichtbare und nachhaltige Förderung universitärer Gründung haben, sowie ein Extended Study Program
Ausgründungen entlang der Wertschöpfungskette in on Innovation – ein internationales Curriculum mit
der Translation von exzellenter Grundlagenforschung hochwertiger und praxisnaher Entrepreneurship-Ausbil-
über angewandte Forschung zur Innovation sowie eine dung für Studierende, das nicht nur innovatives Denken
Verankerung im Innovations-Ökosystem. fördert, sondern auch solide Ausbildung für Unterneh-
mensgeist bietet.
Das TUW Innovation Incubation Center (TUW i²c) ge-
meinsam mit dem TUW Innovation Incubator (TUW i²) Die TU Wien kooperiert auch mit dem AplusB Zentrum
Für die Juryentscheidung war vor allem das bilden dazu das Kompetenzzentrum für Innovationsaus- INiTS, dessen Mitgründer und Miteigentümer gemein-
bildung und Unternehmensgründung an der TU Wien. sam mit der Universität Wien und der Wirtschaftsagen-
breite Angebot an intra-universitären innovati-
Es fördert den Unternehmergeist an der TUW indem es tur der Stadt Wien sie ist.
ons- und gründungsfördernden Einrichtungen innovative technologieorientierte Gründerteams von
ausschlaggebend. Dazu zählen ein eigener der Ideenfindung über Produktentwicklung und Um- Inspire. Educate. Innovate. Connect. Auf diesen vier
Inkubator, eine umfassende Auswahl an Lehr- setzung der Geschäftsmodelle bis zum Markteintritt Säulen werden Entrepreneurship und Innovation an der
unterstützt. Dazu werden Programme entwickelt, imple- TU Wien künftig weiter ausgebaut.
veranstaltungen für den Erwerb unternehme-
mentiert und evaluiert, die die Rahmenbedingungen
rischer Kompetenzen und eine ganze Palette
an auf Entrepreneurship abzielenden Program-
men und Aktivitäten (Preise, Networking, Men-
toring usw.). Des Weiteren sind für die Zukunft
zahlreiche neue Formate zur Förderung von
Entrepreneurial Skills geplant.
31U N I V E R S I TÄT E N
R A N K E D #3
U N IV E RS ITÄT I N N S B R U C K
Studierende 2021: 28.204 Die Universität Innsbruck bietet ihren Forscher*innen und Wissenschaftler*innen. Ausgründung als Verwertungs-
Studierenden eine Vielzahl von Möglichkeiten und An- option wissenschaftlicher Ergebnisse hat einen hohen
Start-ups 2018-21: N/A geboten, ihre Fähigkeiten im Bereich Entrepreneurship Stellenwert und wird intensiv unterstützt. Die Univerität
auszubauen und umzusetzen. Das Angebot beinhaltet Innsbruck hat weiters 4 sehr erfahrenen Gründerbera-
Spin-offs 2018-21: 12 eigene interdisziplinäre Vorlesungen zum Thema Unter- ter*innen, die teilweise selbst über 16 Jahre Startup-Er-
nehmertum für Bachelor- / Master- und PhD-Studierende fahrung im Biotech- und betriebswirtschaftlichen Bereich
des Arbeitsbereichs für Innovation & Entrepreneurship, verfügen und seit mehr als 10 Jahren Gründer*innen bei
Workshops für Post-docs oder das Startup-Programm ihren ersten Schritten als künftige Unternehmer*innen
und weitere Services rund ums Thema Entrepreneurship zur Seite stehen. Die Unterstützung erfolgt dabei ganz-
und Innovation des InnCubators (Unternehmerschmiede, heitlich - die Gründungsberater*innen unterstützen die
die von Universität und Wirtschaftskammer Tirol ge- Gründer*innen arbeitstechnisch in der Art und Weise, als
Für die Juryentscheidung war unter anderem
meinsam betrieben wird). Für ausgewählte Diplom- und wären sie selbst ein Team-Mitglied. Um an internationaler
ein großes, interdisziplinäres Ausbildungsange- Masterstudierende gibt es außerdem den Erweiterungs- Expertise weiter anknüpfen zu können engagiert sich die
bot (Vorlesungen, Seminare und Erweiterungs- studiengang Entrepreneurship, in dem sich Studierende Universität auch in zahlreichen internationalen Projekten
studiengänge) zum Thema Entrepreneurship im Umfang von 45 ECTS, Fähigkeiten und Kenntnisse zum Thema Entrepreneurship. Die Universität Innsbruck
rund ums Unternehmertum und Unternehmensgründun- war und ist Partner in den Erasmus+ Projekten GITA und
ausschlaggebend. Des Weiteren verfügt die
gen, aneignen können. Studierende, Forscher*innen und Beyond scale, im ungeförderten Konsortium P2I-Post-
Universität Innsbruck über eine eigene Betei- Mitarbeiter*innen haben somit viele Möglichkeiten, sich docs to Innovators mit University of Cambridge, Paris
ligungsgesellschaft, einen Inkubator und ein in diesem Bereich beraten und ausbilden zu lassen. Die Science and Letters, Freie Uni Berlin, University of Edin-
Team von Gründungsberater*innen. Es gibt au- Universität selbst beteiligt sich durch die Universität Inns- burgh, Astrazeneka, BP und Schlumberger, der European
bruck Unternehmensbeteiligungsgesellschaft mbH (Uni- Association for Technology Transfer Professionals ASTP
ßerdem Marketingmaßnahmen zur Steigerung
Holding) seit ihrer Gründung 2008 an Gründungen ihrer sowie der European University Alliance AURORA.
der Awareness und künftig sollen alle Studie-
renden sich mit dem Thema Entrepreneurship
im Rahmen ihres Studiums auseinandersetzen
müssen. Darüber hinaus ist die Universität Inns-
bruck auch im Bereich Entrepreneurship inter-
national sehr aktiv und besonders gut vernetzt.
32FAC H H O C H S C H U L E N
RANKED #1
FH ST. P Ö LTE N
Studierende: 3.547 Die FH St. Pölten verfügt über ein umfassendes strate- 4. Entdecken & Ermutigen: Die FH St. Pölten veranstal-
gisches Entrepreneurshipprogramm, das sehr genau tet mehrere Events, um Ideen vor Kolleg*innen, der
Start-ups 2018-21: 8 und spezifisch ausgearbeitet ist. Außerdem überzeugte Industrie und einer breiteren Öffentlichkeit zu prä-
die Jury die große Bandbreite an intra- und extracur- sentieren, wie z.B. den „Goldenen Draht“ oder
Spin-offs 2018-21: N/A ricularen Angeboten zu Entrepreneurship sowie zahl- die „Projekte Vernissage“.
reiche diversifizierte Kooperationen auf nationaler und
europäischer Ebene. Für die Zukunft sieht die Jury ein 5. Entwickeln & Verbessern: Als einzigartige Unterstüt-
besonders großes Potenzial für einen weiteren Anstieg zungsmaßnahme für Studierende und Alumni haben
der Ausgründungen. die FH St. Pölten und die accent GmbH, Niederöster-
reichs Gründeragentur, 2014 den „Creative Pre-In-
Die Gründungsstrategie der Fachhochschule cubator“ ins Leben gerufen. Ausgewählte Teams
St. Pölten ist in „7 steps to start-up„ unterteilt: erhalten individuelles Coaching und Unterstützung,
Beratung zu Businessplänen, auf die spezifischen Be-
1. Grundlagen Entrepreneurship & Innovation: In meh- dürfnisse abgestimmte Workshops sowie ein kosten-
reren Kursen wird Basiswissen über Innovation und loses Büro in einem Co-Working Space.
Unternehmertum vermittelt.
6. Netzwerk und Förderung: Die Universität hat Kon-
Die FH St. Pölten verfügt über ein umfassen- 2. Motivation & Ideen: Um innovative Ideen zu ent- takte und Kooperationen mit Business Angels, Inves-
des strategisches Entrepreneurshipprogramm, wickeln, arbeitet die Universität mit verschiedenen toren, Start-up-Verbänden, Innovationszentren und
das sehr genau und spezifisch ausgearbeitet Organisationen zusammen, und diskutiert unter- anderen aufgebaut und ermöglicht direkte Interak-
schiedliche Standpunkte zu gesellschaftlichen und tionen zwischen diesen Akteuren und Studierenden,
ist. Außerdem überzeugte die Jury die große
wirtschaftlichen Problemstellungen. Alumni und Mitarbeitern.
Bandbreite an intra- und extracurricularen An-
geboten zu Entrepreneurship sowie zahlreiche 3. Experimente & Konzepte: Verschiedene, meist pro- 7. Starting the Business: Die Fachhochschule St. Pölten
diversifizierte Kooperationen auf nationaler jektorientierte, Kurse dienen als Spielwiese für Stu- kooperiert mit accent im Rahmen des „Creative Pre-
denten, um zu experimentieren und Ideen und Kon- Incubator“ und ermutigt Teams mit interessanten
und europäischer Ebene. Für die Zukunft sieht
zepte zu entwickeln. Beispiele sind das Europäische Geschäftsideen, sich für das Inkubationsprogramm
die Jury ein besonders großes Potenzial für Projektsemester und interdisziplinäre Studiengänge. zu bewerben. Die Hochschule hat verschiedene Mög-
einen weiteren Anstieg der Ausgründungen. lichkeiten, Start-ups und Spin-offs zu unterstützen.
33FAC H H O C H S C H U L E N
R A N K E D #2
FH O B E R ÖSTE R R E I C H
Studierende: 5.804 Die FH OÖ verfügt über eine ausgeprägte Transferkom- stellen, um dadurch die Gründungsmotivation zu er-
petenz und ein gut etabliertes Startup Center welches höhen und das Risiko in der Frühphase zu minimieren.
Start-ups 2018-21: 16 sich an allen vier Standorten Linz, Wels, Hagenberg und Durch die Schaffung von Co-Working Spaces an den
Steyr befindet. Es zeichnet sich wegen seines Angebotes Standorten Hagenberg, Steyr und Wels wird den Studie-
Spin-offs 2018-21: N/A an Lehr- und Lernmethoden im Bereich Entrepreneurship renden die Möglichkeit geboten, diese ohne lange An-
aus. Entrepreneurship wird als ganzheitlicher Ansatz in reise in Anspruch nehmen zu können.
allen Leistungsbereichen der Hochschule verfolgt und
Räume bzw. Möglichkeiten für Kreation und Interaktion Des Weiteren wird großer Wert auf Vernetzung mit ande-
geschaffen. Dies schlägt sich unter anderem im Angebot ren Bildungsinstitutionen gelegt, was unter anderem am
von mehreren studiengangsübergreifenden Lehrveran- Betrieb der Start-Up Plattform „Akostart OÖ“ zusammen
staltungen im Bereich Entrepreneurial Education nieder; mit der Johannes-Kepler-Universität Linz, der Kunstuni-
des Weiteren wird mit dem Weiterbildungsprogramm versität Linz und dem tech2b Inkubator deutlich wird.
„Wannabe a Founder“ auch eine Möglichkeit für Alumni
und Studierende geschaffen, auch abseits vom regulären Für die Zukunft sind weitere Unterstützende Marketing-
Studienplan tiefer in das Thema Entrepreneurship einzu- maßnahmen (online und Print) für Startups und eine
tauchen. weitergehende Unterstützung bei Business Angel Invest-
ments geplant.
Generell herrscht die Strategie Infrastruktur (Co-Working
Spaces), Know-How (Mentoren) und Netzwerk (FH-intern
und -extern) kostenlos für zwei Jahre zur Verfügung zu
Die FH Oberösterreich konnte die Jury vor allem
durch ein ausdifferenziertes Angebot an
gründungsfördernden Aktivitäten, sowie durch
die große Anzahl an akademischen Start-ups
überzeugen.
34FAC H H O C H S C H U L E N
R A N K E D #3
FH W I E N E R N E USTA DT
Studierende: 4.500+ Die FHWN ist ein Hotspot im Angebot von Studien- die Verpflichtung, in bestehenden und zukünftigen
programmen und extracurricularen Aktivitäten, die sich Studiengängen verstärkt Module zur Unternehmens-
Start-ups 2018-21: 8 auf Entrepreneurship/Start-ups und Innovationsthemen gründung zu verankern.
konzentrieren. Kürzlich wurde auch ein großes Inno-
Spin-offs 2018-21: N/A vationslabor (Open Fab Lab) eingerichtet, welches im Zudem gibt es ein spezielles Institut und einen Master-
zweiten Halbjahr 2021 seinen Betrieb aufnehmen soll. studiengang zum Thema Entrepreneurship: Das Institut
für Unternehmertum und Innovation konzentriert sich
Das FHWN StartUp Center unterstützt zukünftige Unter- auf Themen, die eng mit den Studiengängen verknüpft
nehmer*innen und Gründer*innen bei der Umsetzung sind, die einen Schwerpunkt auf Unternehmertum/Start-
ihrer Geschäftsideen und Erfindungen. ups und Innovation haben. Es arbeitet auch eng mit
dem Gründungszentrum zusammen. Ziel der Forschung
Die FH Wiener Neustadt hat sich verpflichtet, sich in des Instituts ist es, zu einem besseren Verständnis der
Lehre, Forschung und Management fakultäts- und cam- Entstehung und Entwicklung von neuen Unternehmen
pusübergreifend mit den Sustainable Development beizutragen. Dies kann sowohl für junge Start-ups als
Goals (SDGs) auseinanderzusetzen und wird diese Be- auch für etablierte Unternehmen gelten.
mühungen in Zukunft weiter intensivieren. Dies zeigt
sich auch in der kürzlich erfolgten Gründung eines Der Master-Studiengang Entrepreneurship & Applied
Hochschulinstituts für Nachhaltigkeit und einer zentra- Management befasst sich mit zwei Themen, die den
Für die FH Wiener Neustadt spricht aus Sicht len Funktion für Nachhaltigkeit innerhalb der FHWN. Schwerpunkt auf Unternehmertum und Innovation für
der Jury, dass sie einem eigenen Start-up mittlere und kleine Unternehmen legen. Ziel ist es, eine
Das Management der FHWN engagiert sich stark in den langfristige und starke Position auf dem Markt für Grün-
Center und Innovation Lab über für den Grün-
Bereichen Innovation, Nachhaltigkeit und Unternehmer- der*innen, Start-ups und etablierte Unternehmen zu
dungsbereich zentrale Organisationen verfügt tum. Die Entwicklungsstrategie der FHWN unterstreicht erhalten.
und, dass andererseits zahlreiche Kooperatio-
nen mit externen Inkubatoren und Gründer*in-
nenservices bestehen. Des Weiteren hob die
Jury das große Potential für weitere Start-ups
und Spin-offs hervor.
35FO R S C H U N G S E I N R I C H T U N G E N
R A N K E D # 1 I N STIT U TE O F
S C I E N C E A N D TEC H N O LO GY AUSTR I A
Anzahl Studierende / Das IST Austria hat seine Strategie für Technologietrans- im Klaren, dass jede Ausgründung etwas Besonderes ist
Wissenschaftliches Personal: 700 fer und Unternehmertum im Jahr 2016 formuliert. Diese und ihre eigene maßgeschneiderte Unterstützung be-
Strategie wird jährlich überprüft und aktualisiert. Im We- nötigt. Das Twist Fellowship Programm ist der Mechanis-
Start-ups 2018-21: 4 sentlichen besteht das Programm aus (i) Bewusstseinsbil- mus, durch den das Team und zusätzliche Expert*innen
dung und Training, (ii) klaren Regeln und Prozessen und diese Unterstützung leisten können.
Spin-offs 2018-21: N/A (iii) spezifischer Unterstützung, die auf die Bedürfnisse
der einzelnen Spin-offs zugeschnitten ist. Darüber hinaus (iv) IST Cube
hat das IST zwei Aktivitäten außerhalb des Instituts ent- IST Cube ist ein von IST Austria und Lansdowne Partners
wickelt - den Venture-Fonds IST Cube und den Wissen- gegründeter Venture-Fonds. IST Cube widmet sich der
schafts- und Technologiepark IST PARK. Finanzierung und Unterstützung von Spin-offs haupt-
sächlich aus österreichischen Forschungseinrichtungen.
(i) Bewusstseinsbildung und Training Er hat ein Anfangskapital von über 40 Mio. EUR geraised
Neben den regelmäßigen Orientierungsmeetings mit und wird vom Europäischen Investitionsfonds unter-
neuen Studierenden und Lehrkräften gehören dazu die stützt. Bis heute hat IST Cube die Gründung von elf Spin-
TWIS Talks, das Entrepreneurship Lab und der Science offs unterstützt und in diese investiert.
Industry Talk.
(v) IST PARK
(ii) Regeln und Prozesse Das IST hat erkannt, dass der Zugang zu Räumlichkeiten
Das IST Austria hat eine Spin-off-Politik mit klaren Regeln und Laborinfrastruktur eine entscheidende Komponente
für Lizenzbedingungen, institutionelle Beteiligungen und für Spin-offs ist, und ist ein Joint Venture mit einem Im-
die Beteiligung der Fakultät eingeführt. Gründung der mobilienentwickler eingegangen, um den IST Park zu
100-%igen Tochtergesellschaft, Twist, um seine Techno- entwickeln, einen Wissenschafts- und Technologiepark
Das IST Austria konnte die Jury mit einer kla- logietransfer- und Spin-off-Aktivitäten zu betreiben. neben dem Campus des IST Austria. Er bietet Labor-
ren und vor allem jährlich überprüften Entre- räume, vor allem für Molekularbiologie und Zellkultur,
preneurship-Strategie, einem breiten Angebot (iii) Maßgeschneiderte Unterstützung Zugang zur Maschinenhalle und Großraumbüros für
(i) und (ii) sind Aktivitäten, die so weit wie möglich stan- Gründer*innen und Spin-offs.
an Programmen und Kursen, sowie der für eine
dardisiert werden sollten. Wir sind uns jedoch darüber
solche Forschungseinrichtung hohen Anzahl an
akademischen Start-ups überzeugen.
36FO R S C H U N G S E I N R I C H T U N G E N
R A N K E D #2 AUSTR I A N
I N STIT U TE O F TEC H N O LO GY
Mitarbeiter*innen: ca. 1400 Das Entrepreneurship-Programm des AIT hat die Grün- Bei der IPR-Lizenzierung bzw. Übertragung wird vor
dung von Spin-offs zum Ziel. Diese werden schon früh im allem auf die Balance Wert gelegt, einerseits die wirt-
Start-ups 2018-21: N/A Innovationszyklus als eine der möglichen Verwertungs- schaftlichen Interessen und rechtlichen Verpflichtungen
option von Forschungs- und Entwicklungsergebnissen des AIT zu wahren und andererseits Start-up-gerechte
Spin-offs 2018-21: 4 mitgedacht. Das Thema Entrepreneurship im Allgemei- Vereinbarungen zu treffen.
nen wird unternehmensweit positioniert und ist in das
Weiterbildungs- bzw. PhD-Programm inkludiert. Neben einem dezidierten Team zur Entwicklung des
Entrepreneurship Programms werden zur Betreuung von
Spin-off Teams werden umfassend durch interne und ex- Gründer Kandidat*innen, interne und externe Mentor*in-
terne Experten:innen unterstützt und betreut. Dabei wird nen eingebunden.
besonderer Wert daraufgelegt, das Businessmodell, die
Risiken und die Herausforderungen der Geschäftsidee Großer Wert wird auf Vernetzung mit dem Start-up-Öko-
im Detail zu erarbeiten und zu adressieren. Validierung system gelegt: das AIT ist in bestehende Gründungs-
der Markt- und Produkthypothesen spielen dabei eine netzwerke (Inkubatoren, Acceleratoren, etc.) eingebun-
zentrale Rolle. den, organisiert Hackathons bzw. nimmt an solchen teil
und befindet sich im Austausch bzw. in Kooperation mit
Die Strategie des AIT zeigt aus Sicht der Jury
Die Umsetzung des Spin-off Programms erfolgt agil und Industrie-Inkubatoren.
eine schlüssige Weiterentwicklung und Integra- angepasst an die Erfordernisse des jeweiligen Spin-off
tion von gründungsunterstützenden Maßnahmen Projektes. Die angewandten Methodiken, Werkzeuge
in den laufenden Forschungs- und Entwicklungs- und Vorgehensweisen werden laufend weiterentwickelt
und als Best-Practice Methoden etabliert.
prozess. Außerdem hob die Jury den Aufbau
und Einbindung eines technologieorientierten
VC-Netzwerkes sowie die Integration von Entre-
preneurship in das PhD-Programm hervor. Ein
weiterer Pluspunkt ist, dass Awareness- und
Weiterbildungsmaßnahmen mit externen Part-
nerorganisationen veranstaltet werden.
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