MOBILER COBOT EINSATZ - Verband betrieblicher Führungskräfte
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VbF Verband betrieblicher Führungskräfte AUSGABE
Netzwerk für Werkmeister und Techniker
2 / 2021
MOBILER COBOT
EINSATZ
Lernen Sie vom Autohersteller VW,
wie Sie den mobilen Einsatz von
Cobots zu Ihren Gunsten nutzen.
Seite 6
ANGESPANNTE
LIEFERSITUATION
Palfinger setzt bei seinen Lieferketten auf
Multisourcing und spricht über extreme
Preisentwicklungen.
Seite 7
www.vbf.at
VORWORT
Liebe Leserin, lieber Leser.
Corona, Covid 19, Pandemie – Wörter, welche in den letzten Monaten in
Kombination mit massiven Einschränkungen gefallen sind. Es ist wieder eine
Besserung in Sicht. Hoffentlich wird die „neue Normalität“ sich der „alten
Normalität“ wieder annähern. Ich freue mich auf die Zeit, wo es wieder normal
sein wird, sich zur Begrüßung die Hände zu reichen. Es kommt sehr oft im
Leben auf „Handschlagqualität“ an. Damit einhergehend, sich auf den Anderen
verlassen zu können, um selbst Vertrauen zu haben und zu geben. Vertrauen,
Sicherheit und Stabilität sind vor allem in Zeiten mit großem Wandel erforder-
liche Größen, um als Team, Gruppe oder Unternehmen erfolgreich zu sein.
Das Team des VbF ist aktuell sehr kompakt. Wie bereits in den vorange-
gangenen Zeitschriften kommuniziert, benötigen wir zusätzliche Mitarbeiter-
Innen im Vorstand.
Ich bin ein Freund von Weiterbildung, lebenslangem Lernen, … Digita-
lisierung, Automatisierung, Datengenerierung sowie deren Auswertung sind
längst Stand der Technik. Themenbereiche wie künstliche Intelligenz, virtuelle
Räume, selbstfahrende Autos, implantierte Microchips (für Zutrittssysteme,
Bezahlsysteme oder Identitätsspeicherung) sind bereits in Anwendung. Um die
Flut an neuen Dingen bewältigen zu können, rate ich zum Lesen von Büchern,
Zeitschriften,… zu Weiterbildungen für Berufliches wie Privates. Weil ganz
nach dem Motto: „Wer nichts weiß, muss alles glauben“ werden zunehmend
Geschäftsmodelle entwickelt, welche die Unwissenheit gezielt ausnutzen.
Bleibt wissbegierig, haltet die Augen offen – auch für den VbF.
IMPRESSUM
Medieninhaber & Herausgeber:
Beste Grüße,
VbF Verband betrieblicher
Führungskräfte Josef Pürmayr
Anschrift: Sandleitengasse 15-17 CNB, Vorstandsvorsitzender VbF
1160 Wien
Kontakt: Franz Brunner, Geschäftsführer,
0664-244 65 21
Mail: office@vbf.at
Internet: www.vbf.at (Infos und Statuten)
Grafik & Layout: WEKA Industrie Medien
GmbH, 1200 Wien
Blattlinie: Informationsmagazin für
VbF-Mitglieder und Interessenten
Coverfoto: Adobe Stock
3
LEADERSHIP
Leadership
Mangelndes Vertrauen
Ein starkes Team zeichnet sich durch eine gute Vertrauens-
basis aus. Das heißt, dass sowohl die Stärken als auch die
Schwächen des Teams bekannt sind und offen besprochen
Eine Führungslehre werden. Dieser hohe Reifegrad zeigt sich oft erst bei Teams,
die schon länger zusammen arbeiten. Vertrauen entsteht
für Vorgesetzte auf allen besonders in einer Kultur der Offenheit. Dazu gehört auch
Hierarchiestufen. die Entwicklung einer positiven Fehlerkultur. Wo eine
gemeinsame Reflexion ohne Angst vor Repression möglich
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ist, entsteht gegenseitiges Vertrauen.
Unzureichende Konfliktfähigkeit
Die Fähigkeit zum Dissens, also der Umgang mit unter-
schiedlichen Meinungen, fördert das Erreichen besserer
© Adobe Stock
Ergebnisse. Wenn dem erstbesten Vorschlag immer zuge-
stimmt wird und keine Diskussion über mögliche Nachteile
stattfindet, werden bessere Lösungen gar nicht erst gesucht.
Wir leben in einer Zeit, in der jeder Einzelne nach einem Konfliktfähigkeit ist auch Ausdruck einer lebendigen und
erfüllten Leben strebt. Das ist zwar grundsätzlich legitim reifen Teamkultur. Um die Konfliktfähigkeit eines Teams
und auch in der Vergangenheit so gewesen, aber der Zu- zu stärken, hilft es den Teammitgliedern, die Chancen von
sammenhalt und die gegenseitige Hilfeleistung gehen dabei Konflikten aufzuzeigen. Es ist wichtig, Meinungsverschie-
im täglich härteren Wettbewerb zunehmend verloren. Die denheiten sofort anzusprechen, um eine Eskalation des
Herausforderungen der heutigen Zeit sind jedoch durch Konfliktes zu verhindern.
den Einzelnen nicht länger zu bewältigen. Die synerge-
tische Arbeit, also das Zusammenwirken der Mitglieder Unzureichende Selbstverpflichtung
eines Teams ist in unserer komplexen Welt mehr denn je In guten Teams unterstützen sich alle gegenseitig und
erforderlich. An diesem Widerspruch scheitern die meisten jeder kennt und verfolgt das gemeinsame Ziel. Die Auf-
Projekte, da es erforderlich ist, Experten und Spezialisten gaben jedes Teammitgliedes sind im Einklang mit dem
zu gemeinsamem Handeln zu bringen und die Zielerrei- Team abzustimmen. Verpflichtung ist die Beziehung jedes
chung durch das Team vor den Erfolg des Einzelnen zu Einzelnen zum Projekt und damit eine wichtige Grundlage
setzen. für effektive Teams. Eine schriftliche Festlegung (Commit-
ment) hilft, Grauzonen zu verhindern.
Teamfähigkeit ist gefragt!
Aber was steht hinter diesem Schlagwort, das in jeder Fehlende Verantwortung
Personalanforderung verlangt wird? Wo die gegenseitige Verantwortlichkeit fehlt, wird die
Qualität der gemeinsamen Arbeit zunehmend schlech-
Patrick Lencioni legt in seinem Buch Die fünf Dysfunktio- ter. Wenn allen egal ist, was und in welcher Qualität die
nen eines Teams ein Modell vor, das beschreibt, warum anderen arbeiten, gerät das Team auf eine Abwärtsspirale.
Teams so oft nicht funktionieren und was das Team und Die individuelle Verantwortung wird nur noch widerwil-
die Führungskraft tun können, um dies zu ändern. lig übernommen. Der Fehler liegt nicht nur bei dem, der
faulenzt, sondern auch bei dem, der es durchgehen lässt.
Die fünf Fehlfunktionen eines Teams Die gegenseitige Motivation ist wichtig und sichert erfolgs-
nach Patrick Lencioni orientierte Mitarbeiter.
» Kein gegenseitiges Vertrauen.
(Verwundbarkeit, Misserfolgsmeidung). Fehlende Ergebnisorientierung
» Unterdrückte Konflikte. Erfolgreiche Teams bestechen durch ihre starke Fokussie-
(Künstliche, gespielte Harmonie, Intrigen). rung auf gute Ergebnisse. Alle wollen die gemeinsamen
» Mangel an Verpflichtung. (Keine Zielsetzung, Ziele erreichen und helfen sich dafür gegenseitig. Auch
Subkulturen, Orientierungslosigkeit). starke Egos ordnen sich in einem guten Team dem gemein-
» Angst vor Verantwortlichkeit. samen Erfolg unter. Die Ergebnisorientierung eines Teams
(Misserfolgsmeidung, Rückdelegation). lässt sich durch eine genaue Zielsetzung und genügend
» Kein Interesse an gemeinsamen Resultaten. Handlungsfreiraum verbessern. Wichtig sind das Ziel und
(Machtstreben, Status, Ego). der gemeinsame Weg dorthin.
Basis jeder
Teamfunktionen Teamarbeit ist FORTSETZUNG FOLGT . . .
Ergebnisinteresse der Vertrauens-
nach Patrick
vorschuss durch
Lencioni den Team-
Verantwortung Leader.
FRIEDRICH WOITSCH
Verbindlichkeit PERSONALMANAGEMENT
Konfliktfähigkeit Beeideter, sachkundiger Laienrichter am
Arbeits- und Sozialgericht Wien. Konsulent
für Arbeits- und Abgabenrecht, Organisa-
Vertrauen tion und Info-Systeme.
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FACHKRÄFTE
Fachkräftemangel?
Über ein Ablenkungsmanöver und dabei
schön die alten Strukturen aufrecht erhalten. #25 „Zurück zum Ursprung“
Auf Apple
"Zurück zum Ursprung" ist der Auf Sichtart Auf Spotify Podcast
dritte Teil meiner Trilogie
TEIL 1 Let´s get swinging again
mit Jos de Blok und Niels Pfläging FOLGE
Eine englische Folge, wie es in den Niederlanden gelang, #23 Weltweit der erste Beta-Kodex Podcast
aus dem Taylorismus auszusteigen. Im Beta-Unternehmen You do not have a people problem, you have a system
Buurtzorg arbeiten 15.000 Menschen, es verursacht um problem! Mein Podcast ist eine Anregung und Aufregung
40 % weniger Kosten, ist bester Arbeitgeber und hilft dem für all jene Organisationen, die das Schaffen von Wert
Gesundheitssystem sparen. als produktiven Prozess, der eine gesunde Wirtschaft und
Gesellschaft antreibt, wollen. Das gelingt in Alpha-Unter-
TEIL 2 Zusammenhänge mit nehmen nicht. Auch nicht, wenn man sie ein bisschen ent-
Wolf Lotter und Silke Hermann FOLGE bürokratisiert oder agile Projektchen darin startet. Denn die
#24
Über die demokratische Verantwortung von Unternehmen Grundlage für das Gelingen echter Wertschöpfung ist das
und Institutionen. Darüber, dass wir lernen müssen, Kom- Menschenbild und sind die 12 Beta-Kodex Gesetze. Diese
plexität zu erschließen und dass wir uns alle sehr bemühen Grundlagen sind in Alpha nicht vorhanden. Die Pyramide
müssen. Über "sozial" als die Kernkompetenz des 21. Jahr- steht für etwas anderes.
hunderts und was das mit Selbstbestimmung zu tun hat.
TEIL 3 Zurück zum Ursprung
Diesmal bin ich im Gespräch mit dem Geschäftsführer von FOLGE
Buurtzorg Cura Communitas Wolfgang Huber und mit #25
Pia Haider, einer Profi-, einer dipl. Gesundheits- & Kran-
kenpflegerin, die in dieser Organisation all ihr berufliches
Können einsetzen kann. Weiters mit dabei ist die brillante
Ökonomin und Business-Humanistin Silke Hermann,
der Beta-Unternehmer Andreas Schlegel und der Naht-
stellendenker Felix Mergele. Wer erfahren will, wie schön
selbstbestimmtes Arbeiten ist und was das mit dem 10.
Beta-Kodex Gesetz „Könnerentscheidung. Konsequenz
statt Bürokratie" zu tun hat: Hört einfach zu.
Über das Ende von der Pflege wie in einer Waschstraße
und Gutes Neues Arbeiten. Hört einen Einblick über das
Arbeiten in einem Beta-Unternehmen, wie es seinen Platz GRUNDLAGEN-WORKSHOP
in der österreichischen Pflegelandschaft findet und wer für all jene, die dieses Denkmodell, die Beta-Kodex-Lehre,
oder was hier im Wege steht. die Alternative zur Alpha-Organisation, den Ansatz für das
Wir verfolgen die Frage, ob es ein Pflege-Kartell gibt zeitgemäße Gestalten von Organisation und Zusammen-
und was hier aktuell politisch Verantwortliche tun arbeit lernen wollen. Aktuell entwickle ich individuelle For-
müssen. Denn wir haben Organisationssysteme, die den mate im Einzelsetting oder für kleine Gruppen oder Teams,
Menschen die Freude an der Arbeit nehmen. Sie quasi virtuell oder (wenn möglich) in unserer Sichtart-Zone.
verscheuchen, behindern, infantilisieren und sie nicht ihr
Handwerk machen lassen. Wir haben gesellschaftlich
hoch relevante Arbeit unter miserablen Bedingungen „Sapere aude. Lasst uns wagen,
in überbürokratisierten Alpha-Organisationen und seit weise zu sein. Lasst uns den Mut
22.10.2020 arbeiten Frauen wieder gratis! Es gibt die
haben, uns unseres eigenen
Alternative. Man muss sie wollen und dann machen.
Verstandes zu bedienen!“
Ein Podcast, der meine Arbeit widerspiegelt und zu
Wer lernen und gestalten will,
welchen Themen man mit mir zusammenarbeiten kann. ist bei mir richtig!
Ein Podcast, der das wertschöpfungsstarke, marktwirt-
schaftlich-demokratische Gestalten von Organisationen ELISABETH SECHSER
ORGANISATIONSENTWICKLERIN,
in Verbindung mit Gesellschaft, Bildung, Politik, Eman- MODERATORIN, PODCASTERIN,
zipation, Demokratie bringt. BETACODEX-PROFI
#BetaCodex #OpenSpaceBeta #dezentralisierteuch
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AUTOMATION
Lernen Sie vom Autohersteller
VW, wie Sie den mobilen
Einsatz von Cobots zu
Ihren Gunsten nutzen
Schmachtl Redaktion 09.03.2021
Von mobilen Ladestationen für Elektroautos über selbst-
fahrende Gabelstapler bis hin zu schlichten Plattformen
© Adobe Stock
mit Rollen: Der Einsatz mobiler, kollaborierender Roboter
(„Cobots”) zeigt in verschiedensten Bereichen seine Stär-
ken. Wir zeigen anhand konkreter Beispiele, wie auch Sie
Ihre Vorteile aus der Applikation ziehen können.
Mobile Laderoboter von Volkswagen borierenden Robotern erweist sich oft auf mehreren
Der Fahrzeughersteller Volkswagen zeichnet sich unter Ebenen als gute Idee. Einerseits können Mitarbei-
anderem auch durch Elektroautos aus. Diese werden tende entlastet werden, indem sie keine weiten Wege
nicht wie herkömmliche Autos an der Zapfsäule mit durch Produktionsstätten zurücklegen müssen.
Benzin oder Diesel getankt, sondern müssen an speziel- Andererseits wird dadurch verhindert, dass unaus-
len Ladestationen mit Strom versorgt werden. Während gelastete Cobots nicht ihr volles Potential entfalten
solche speziellen Stationen bereits in vielen Tiefga- können. Wenn die Prozesszeiten einer Maschine
ragen anzutreffen sind, geht Volkswagen noch einen relativ lang sind, also relativ selten Teile nachgelegt
Schritt weiter: Anstatt fester Ladestationen entwickelt werden müssen, hat der Roboter für längere Zeit
das Unternehmen mobile Laderoboter. Diese kleinen nichts zu tun. Montiert man ihn allerdings auf einem
Gefährte bringen Batterien in den Tiefgaragen direkt mobilen Wagen, kann er in der Zwischenzeit andere
zu den Elektroautos. Zudem sind die mobilen Lade- Aufgaben erledigen, wie zum Beispiel das Beschicken
stationen mit jeweils einem Cobot von Universal Robots einer weiteren Maschine.
ausgestattet, der in der Lage ist, die mobile Batterie mit Zusätzlich ist es dem mobilen Cobot neben dem Zu-
dem Fahrzeug zu verbinden und somit den Ladevorgang führen von Teilen möglich, Werkzeuge auszutauschen
ermöglicht. Mobile Ladestationen haben den Vorteil, oder diese beispielsweise zu einer Schleifmaschine zu
dass nicht an jedem Parkplatz eine Ladestation ange- fahren, wo die Werkzeuge wieder aufbereitet werden.
bracht werden muss. Zyklische Aufgaben, die ohnehin für den Einsatz
eines Roboters sprechen, können in manchen Fällen
Gabelstapler ohne Führerhaus durch einen mobilen Roboter effizienter erledigt
Neben mobilen Laderobotern in Tiefgaragen gibt es werden.
noch weitere Anwendungen, in denen der mobile Einsatz
von kollaborierenden Robotern brilliert. Ein hervor- Auf Rollen zur nächsten Aufgabe
ragendes Beispiel stellt der Hersteller von autonomen Während bisher von autonom mobilen Gefährten die
Transportrobotern Agilox dar. Dabei kann man sich die Rede war, handelt es sich bei der Anwendung nicht
Anwendung wie einen Gabelstapler ohne Führerhaus um den einzigen Weg, einen Cobot von einer festen
vorstellen. Oberhalb der autonom bewegenden Gabel- Station zu lösen. Häufig ist es ausreichend, den Cobot
zinken wird ein Cobot montiert sowie in die Steuerung händisch zwischen Stationen hin und her zu bewegen.
des Gefährts integriert. Dadurch kann der Roboter direkt Wenn der kollaborierende Roboter beispielsweise von
Teile aus einer Palette herausnehmen, während diese von Montag bis Mittwoch bei Station A arbeiten soll und
den Gabelzinken angehoben wird. Alternativ besteht den Rest der Woche bei Station B, ist ein konventio-
die Möglichkeit, dass der Cobot Teile aus einem Regal nelles Wägelchen, das von Mitarbeitenden geschoben
nimmt und sie direkt in die Palette einsortiert. wird, optimal geeignet. Ein Cobot kann schnell um-
programmiert und flexibel eingesetzt werden. Somit
Cobot als Multitasking-Talent ist die Arbeit an unterschiedlichen Stationen für den
Eine mobile Applikation in Kombination mit kolla- kollaborierenden Helfer kein Problem.
6
PALFINGER
„Die Liefersituation
ist angespannt“
© Palfinger
Der Kran- und Hebelösungs-Spezia-
list Palfinger setzt bei seinen Liefer-
ketten auf Multisourcing, spricht von
extremen Preisentwicklungen bei
Rohstoffen und will 2021 trotz allem
wieder wachsen und ein historisches
Investitionsvolumen erreichen.
Grenzschließungen wirken sich aktuell nicht auf Pal- wurde ein Umsatz von 1,53 Milliarden Euro erzielt
finger aus - der Containermangel schon. „Die Heraus- – ein relativ stabiler Wert im Vergleich zu anderen Be-
forderungen der Lieferketten sind groß“, sagt Martin reichen.
Zehnder, COO von Palfinger, bei der heutigen, erstmals Die Branchen reagieren unterschiedlich auf Events
hybriden Bilanzpressekonferenz 2020. Das Unternehmen und die Coronakrise. Die Bauwirtschaft beispielsweise
setzt dabei auf Multisourcing. Die Regionen können sich ist stark durch das Jahr 2020 gegangen. Die Branche
gegenseitig mit Komponenten und Produkten bedienen. macht etwa 40 Prozent des Umsatzes von Palfinger aus.
„Derzeit haben wir die Situation unter Kontrolle. Wenn Palfinger hat auch stark in Öl- und Gasindustrie ge-
ein Werk oder Lieferant ganz stillsteht, ist das aber auch liefert, diese hat jedoch geschwächelt. Auch Aufträge in
für uns eine große Herausforderung“, so Zehnder. Die die Kreuzfahrtindustrie fielen weg. Ein breites Produkt-
Grenzschließungen wirken sich laut Palfinger zurzeit portfolio hilft, um wo es nötig ist, auszugleichen. „Wir
nicht aus – der Containermangel schon. haben sicher das stärkste Produktportfolio in unserer
Branche“, ist Martin Zehnder überzeugt. Letztes Jahr
Wenn die Container fehlen investierte Palfinger etwa 60 Millionen Euro in For-
Das Produktionsnetzwerk von Palfinger hat laut eige- schung und Entwicklung. Es wurden 20 neue Produkte
nen Angaben eine sehr hohe Resilienz. Dennoch stellt auf den Markt gebracht, wie ein Knickarm-Kran der
die derzeitige Knappheit von Containern eine große Baureihe TEC 7 oder eine Hubarbeitsbühne ETO 55,
Herausforderung dar. Von Asien nach Europa kostet ein die besonders für den Ausbau der 5G-Netze in Nord-
Container heute bis zu 7.000 Euro, vor ein paar Monaten amerika eingesetzt wird.
waren es noch rund 1.000 Euro. Zu wenige freie Contai-
ner stehen zur Verfügung und zudem sind aufgrund der Trotz Pandemie: „Palfinger wird
Covid-Krise zu wenige Menschen da, um die Container wieder wachsen“
zu entladen. Die globalen Lieferströme sind noch nicht Im letzten Jahr hat der Hebevorrichtungs-Spezialist
ausgeglichen. „Wir wirken der Containerknappheit seinen weltweit zweitgrößten Vertriebspartner, den
entgegen, indem wir Container frühzeitig planen bzw. schwedischen Hinz Försäljnings AB, übernommen und
auf Luftfracht umsteigen. Die Liefersituation ist heute ist damit gewachsen. Auch für 2021 ist man optimis-
angespannt“, so Zehnder. tisch: „Palfinger wird wieder wachsen“, so CEO Klauser.
„Wir sehen primär das Wachstum im Bereich Forst und
Extreme Preise bei Rohstoffen Recycling. Die Haushalte produzieren derzeit mehr
Das Thema Preisentwicklung bei Rohmaterialien ist laut Müll als sonst. Außerdem sehen wir große Wachstums-
Palfinger aktuell extrem. „Wir haben beim Stahlblech in möglichkeiten in Nordamerika und in einem stabilen
Nordamerika Preiserhöhungen von bis zu 100 Prozent, Russland, wo viel lokal produziert wird“, so Klauser. Das
in Russland sind es zwischen 35 bis 40 Prozent. Wir ana- Umsatzziel 2021 soll nahe am Rekordjahr 2019 liegen.
lysieren also die Auswirkungen auf unsere Produktpreise Geplant sind Umsätze über 1,7 Milliarden Euro. 2021
ganz genau“, erläutert COO Zehnder. soll auch ein Rekordjahr der Investitionen werden. Für
dieses Jahr ist ein historisches Investitionsvolumen in
So lief 2020 Höhe von über 100 Millionen Euro beabsichtigt. Klau-
„Palfinger hat nicht nur stabil gewirtschaftet, sondern ser gibt auch einen Ausblick auf die Ziele 2024, näm-
war sehr erfolgreich und hat die Bilanz stärken können“, lich: 2 Milliarden Euro Umsatz und die Nummer 1 bei
sagt Andreas Klauser, CEO von Palfinger. Im Vorjahr Kran- und Hebelösungen zu sein.
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TEATRO BAROCCO
Große Arien und heroische Rivalitäten
Der Spielort in Perchtoldsdorf ist klug gewählt: Die
SEHR GEEHRTE DAMEN UND HERREN, Marktgemeinde war die einstige Sommerresidenz des
LIEBE FREUNDE! Komponisten C. W. Gluck. Seine Werke begeisterten den
Wiener Hof. 1765 bekam er den Auftrag, die Oper für
Im Laufe des August werden gemeinsam mit Bernd die vier Töchter Maria Theresias zu komponieren. Eine
R. Bienerts TEATRO BAROCCO im Verlag Der Premiere fand nie statt. La Corona, Der Siegeskranz, geriet
Apfel zwei Publikationen erscheinen. daraufhin für lange Jahre in Vergessenheit. Erst 200 Jahre
Ich halte es daher für sinnvoll und richtig, in diesem später wurde die Oper wiederentdeckt. „Gluck hat mit La
Zusammenhang im ANHANG auf die Information Corona ein Meisterwerk der spätbarocken Opernkunst
zu diesen beiden Opern sowie auf die Veranstaltun- komponiert. Die Musik verzaubert vom ersten Moment an.
gen hinzuweisen, auch wenn für einige Empfänger – Vor allem die großen, gefühlvollen Arien beeindrucken“,
speziell im Ausland – die Distanz vielleicht doch ein schwärmt Bernd R. Bienert. Das Libretto Metastasios
bisschen zu groß ist, um die Aufführung besuchen ist durch einen griechischen Mythos inspiriert. Die Jagd
zu können. auf den wilden Kalydonischen Eber dient als Rahmen für
Sollten von meinem Verlag keine Informationen heroische Rivalitäten sowie dem leidenschaftlichen Streben
mehr erwünscht werden, so senden Sie mir – im nach Ruhm und Ehre.
Falle des Falles und wenn es denn sein muss – ein
UNSUBSCRIBE. Welturaufführung von „Philon und Theone“
Ein weiterer Höhepunkt erwartet das Publikum mit dem
Beste Grüße aus Wien – und zweiten Teil des Jubiläumsprogramms: die Welturauf-
einen schönen Sommer. führung des Melodrams „Philon und Theone“ von G. A.
Benda. Das Schicksal dieses Werks hat ebenso Parallelen
Thomas C. Cubasch zur Gegenwart: Wie viele aktuelle Stücke wurde es zwar
fertiggestellt, konnte aber nicht wie geplant uraufgeführt
Verleger mit großem Leib Schottenfeldgasse 24, 1070 Wien
und großer Seele
werden. Nun wird „Philon und Theone“ weltweit erstmals
0043/660/46 50 990
VERLAG DER APFEL office@verlagderapfel.at von TEATRO BAROCCO aus der Taufe gehoben. Die
Ihr Kulturverlag für www.verlagderapfel.at Partitur des Meisterwerks aus der Feder des von W. A.
das Besondere https://status.df.eu// Mozart höchst verehrten böhmischen Komponisten Georg
Anton Benda ( Jiří Antonín Benda) hat in der Österrei-
chischen Nationalbibliothek die Zeiten überdauert. Das
Stück ist die orphische Geschichte eines Schiffbrüchigen,
TEATRO der nach seiner Trennung von der Geliebten während eines
Sturms nach ihr sucht. „Es ist eine Ehre, eines der bedeu-
tendsten Musiktheaterwerke des 18. Jahrhunderts erstmals
BAROCCO
zu inszenieren“, betont Bernd R. Bienert. Benda hatte 1779
mit einer neuartigen Konzeption versucht, die Form des
Melodrams durch Integration von Glasharmonika, Sopran,
Chor und Orchester zu reformieren und in Opernnähe
Ur- und Erst-Aufführung zweier Barock- zu rücken. Das Ergebnis: eine großartige, abwechslungs-
reiche und vielfältige Komposition voll von verzaubernden
Opern – Regie von Bernd R. Bienert Effekten.
Von 12. bis 22. August 2021 bietet sich die Gelegenheit, das Welturaufführung
Meisterwerk „La Corona“ erstmals in Bernd R. Bienerts In- Mit der Welturaufführung des vierten Melodrams von G.
szenierung bei TEATRO BAROCCO zu erleben. „Die Vorbe- A. Benda schließt das TEATRO BAROCCO an seine
reitungen für die Erstaufführung unter Kaiserin Maria Theresia Erfolgsserie an. Denn seit 2012 brachte es alle drei bekann-
waren abgeschlossen. Die Proben verliefen vielversprechend. Und ten und von Mozart so geliebten Melodramen – Ariadne
alle fieberten dem Tag der Premiere entgegen. Doch dann ge- auf Naxos, Medea und Pygmalion – erstmals im sorgfältig
schah etwas, womit niemand gerechnet hatte und die Aufführung den historischen Anweisungen folgenden Regiestil auf die
konnte nicht stattfinden“, weiß Bernd R. Bienert. Was sich liest Bühne.
wie eine jener der Absagen, die die aktuelle Corona-Pandemie
mit sich bringt, gilt auch für die Oper von C. W. Gluck aus dem HARD FACTS:
Jahre 1765, die vor genau 256 Jahren ihre Erstaufführung feiern TEATRO BAROCCO
sollte. Dass sie zudem „La Corona“ heißt, ist ein ebenso bemer- Premiere: Donnerstag, 12. August 2021
kenswerter Zufall. „Ich freue mich sehr, dass wir unser zehntes Weitere Termine: Sa, 14.08, So, 15.08.,
Jubiläum mit diesem großartigen Programm feiern dürfen“, so Mi, 18.08. Do, 19.08. Fr, 20.08. So, 22.08.
der Regisseur und Intendant über die Erstaufführung der Oper Uhrzeit: 19.30 Uhr | Location: Neuer Burgsaal,
Paul-Katzberger-Platz 1, 2380 Perchtoldsdorf, NÖ
„La Corona“ und die Welturaufführung von „Philon und Theo-
Website: www.teatrobarocco.at | Tickets: Tel +43 1 866
ne“. 83 400 | Mail: info@perchtoldsdorf.at
8
NQR-QUALIFIKATIONSNIVEAU
NQR-Zuordnung des Werkmeisters
auf NQR-Qualifikationsniveau VI
„Eine unendliche
Geschichte"
Seit mehr als einem Jahrzehnt bemüht sich der VbF,
eine Einstufung des Werkmeisters auf das NQR-
Qualifikationsniveau VI und den Titel „Bachelor
Professional“ zu erreichen.
SEHR GEEHRTE DAMEN UND HERREN,
Trotz mehreren persönlichen Gesprächen beim Frau Reisner von der WKO – Berufliches Qualifizie-
Bundesministerium für Digitalisierung und Wirt- rungsmanagement Berufliche Zertifizierungen hat
schaftsstandort und beim Bundesministerium für mich mit meinem Anliegen an Sie verwiesen, ich
Bildung, Wissenschaft und Forschung, trotz mehre- hoffe, ich bin bei Ihnen diesmal richtig. Und zwar habe
rer Schreiben an die Ministerien wurde zwar deren ich gestern am Nachmittag die tollen Neuigkeiten
Interesse bekundet, aber geschehen ist bis jetzt leider entdeckt, dass man den Meistertitel auf offiziellen
gar nichts. Dokumenten eintragen lassen kann.
Nun habe ich 2018 die Werksmeisterschule für Bio-
Als der Handwerks- und Gewerbemeister zum Titel und Lebensmitteltechnologie mit Auszeichnung am
„Meister/-in“ wurde, bekam der VbF zahlreiche WIFI St. Pölten absolviert. Meine Frage ist jetzt nun,
E-Mails von Werkmeisterinnen und Werkmeistern, da es ja "nur" eine Schule war, ob ich auch von diesem
hier ein kleiner Auszug: neuem Gesetz betroffen bin?
SEHR GEEHRTE DAMEN UND HERREN, SEHR GEEHRTE DAMEN UND HERREN,
gibt es die Aussicht auf Gleichstellung Werkmeister ich wollte mich auf diesem Wege (auf Rat der WKO) informieren
NQR6, gibt es ein Terminziel? bezüglich des Meistertitels. Gilt dieser für rein nur den Meister
Ich würde gerne ein Studium beginnen, bei welchem oder wird der Werkmeister auch so einen Titel erhalten? (Da sich
mir aber der Zugang ohne NQR6 verwahrt wird. beide in den Qualifikationen ja nicht unterscheiden - lediglich
Um eine Matura oder Berufsreifeprüfung nachzuho- durch das Modulsystem und der Abschlussprüfung) Gibt es hier-
len, fehlt mir als berufstätiger Familienvater die Zeit. zu schon Informationen zur Umsetzung? (Datum, etc.)
Leider konnte ich den Damen und Herren auf ihre
Anfragen nichts Positives mitteilen, sondern immer
SEHR GEEHRTE DAMEN UND HERREN, wieder, das gilt nur für den Handwerks- und Gewer-
ich habe das Schreiben an die Minister punkto bemeister und nicht für den Werkmeister.
Gleichstellung der Werkmeister in NQR Niveau ge-
lesen. Könnten Sie mich auf den laufenden halten, Jetzt, in der 2. Jahreshälfte, wird wieder einmal ein
wann bzw. ob wir Werkmeister überhaupt auf NQR Versuch gemeinsam mit namhaften Bildungsein-
Niveau 6 eingestuft werden, wie der Meister. richtungen gestartet, um das Bundesministerium für
Bildung, Wissenschaft und Forschung zu unterstüt-
zen, ein Zuordnungsersuchen an die NQR-Koordi-
nierungsstelle (NKS) einzubringen.
Vielleicht gelingt es jetzt laut dem Motto
„DIE HOFFNUNG STIRBT ZULETZT“
Mit freundlichen Grüßen,
Franz Brunner
GESCHÄFTSFÜHRER VERBAND
BETRIEBLICHER FÜHRUNGSKRÄFTE
9
GENERALVERSAMMLUNG
Generalversammlung
Unsere Generalversammlung Stellungnahme (Generalversammlung)
von RESCHENEDER Hubert
mit Wahl des Vorstands wird aus (VbF Landesstellenleiter OÖ):
heutiger Sicht mit einem Jahr
Verspätung im 4.Quartal 2021 Hallo Franz, hallo Josef!
abgehalten werden, genaueres Auch wir wissen, wie es um den Fortbestand des Ver-
bandes steht. Wir haben es in den letzten Jahren schon
folgt im September 2021. oft besprochen und keine brauchbare Lösung gefunden.
Kurze Frage, ist von euch geplant, heuer noch eine
Wie im Newsletter vom Juni 2021 schon erwähnt, ist es Aussendung wegen der Mitgliedsbeiträge zu senden?
leider 5 Minuten nach 12. Der VbF Vorsitzende, Herr Denke, wir können das Geld gebrauchen.
Dipl. Ing. Josef Pürmayr und der VbF Finanzreferent,
Herr Thomas Hoch, stehen für die nächste Legislatur- Zum Thema Generalversammlung:
periode nicht mehr zur Verfügung. Bis jetzt hat sich für Vor der GV müssen wir noch eine Arbeitssitzung abhal-
die Mitarbeit im Vorstand niemand beworben. Es gibt ten um das Prozedere der Auflösung, wenn unabdingbar,
daher noch keinen Wahlvorschlag betreffend Neuwahl zu besprechen. Die Generalversammlung muss zeitge-
des Vorstands. recht vorher (ich denke 3 Monate) angekündigt werden.
Wir bitten nochmals interessierte Auch müssen die offenen Punkte besprochen und um-
Mitglieder, sich zu melden, sollte gesetzt werden. Auszugsweise:
» W
as muss gekündigt werden Kündigungszeit
kein Wahlvorschlag gelingen, so » B
üro Sandleitengasse,Versicherungen,
sieht es für den Fortbestand des Internet, Zeitung
VbF nicht gut aus. » W
er bekommt laufende Zahlungen für Leistungen
» W
er muss von der Auflösung wann informiert wer-
Mit Bedauern muss auch festgestellt werden, dass die den? Ich denke alle Institutionen, mit denen wir in
jungen, aktiv im Berufsleben stehenden Führungskräfte den letzten Jahren Kontakt hatten.
kein Interesse haben, dem Verband als Mitglied beizu- » V
ereinsbehörde
treten. Genauso sieht es bei den jungen Werkmeisterin- » A
lle Mitglieder
nen und Werkmeistern aus - sie brauchen anscheinend » W
as passiert mit dem noch zur Verfügung stehenden
keine Interessensvertretung. Vermögen? Wir sollten auch darüber sprechen. Wir
in OÖ werden es für die nächsten Sitzungen der
Stellungnahme (Interessensvertretung) Teilnehmer verwenden. Wie schaut es in anderen
von CONVALEXIUS Franc Landesstellen aus?
» W
o kommen die Unmengen von Unterlagen hin?
Ja die Jugend; die Generationsunterschiede sind nicht Was passiert mit dem Inventar u.a.?
zu übersehen. Die jungen Menschen sehen heute alles » V
ermutlich fallen uns noch viele Punkte ein, welche
als selbstverständlich an, vor allem dass wir Eltern, mit beachtet und erledigt werden müssen.
Großeltern, staatliche Beiträge wie Schule, Studium, » W
er macht das alles in welcher Zeit?
Sozialleistungen usw. eben alles gratis und zu Lasten
von ???? zu gehen hat! So auch Ihre Arbeit! Aber wir haben schon viele Punkte im Protokoll der
Natürlich möchte der Herr "Jung-Meister" einen Sitzung von 29. August 2020 gelistet.
akademischen Grad, aber das zu erreichen ist nicht sein
Problem, das sollen wir, also der VbF erledigen! Und Hoffe, Corona lässt es rasch zu, diese Sitzung zu ma-
selbstverständlich ohne sein Zutun oder finanzielle chen. Allerwichtigster Punkt ist aber die Möglichkeit,
Hilfe! Er hat ja ohnehin erfolgreich studiert! Ich glaube, den Finanzreferenten zu entlasten. Wie weit seid ihr
dass es nicht so weitergehen kann, wenn diese Einsicht dabei? Wie hat euch Frau Christa Bellosits unterstützt?
aber kommen sollte, ist es zu spät! Allerdings genau Wie ist das Vermögen zum Jahreswechsel? Wenn dies
diese jungen Menschen wird's treffen! wieder nicht klappt sehe ich Black.
10AUSSCHREIBUNG
Öffentliche Ausschreibung
Der Verband betrieblicher Füh-
rungskräfte vergibt nachfolgend
beschriebene Stabsstellen ab
Herbst 2020 und lädt besonders
qualifizierte Führungskräfte zur
© Adobe Stock
Bewerbung ein. Dies ist eine
einzigartige, außergewöhnliche
Möglichkeit, in einem völlig un-
politischen Verband der mitt-
leren Führungsebene an erster
Stelle mitzugestalten.
BESETZT WERDEN DIE STELLEN
VORSITZENDER (M/W)
Als Vorsitzende(r) sind Sie der
(die) ranghöchste Vereinsfunk-
tionär(in). Ihnen obliegt die Ver- GESCHÄFTSFÜHRER (M/W) FINANZREFERENT (M/W)
tretung des Vereins nach außen.
Kontakte mit Behörden, Anbieter Als Geschäftsführer(in) führen Mit hoher Affinität zu Daten sind
verschiedenster Weiterbildungs- Sie die Geschäfte des Vereins Sie für die ordnungsgemäße Geld-
institute sowie Kammern. Ihr nach innen und außen. Durch gebarung des Vereines zuständig.
Netzwerk reicht schon in diese Ihre Verhandlungen mit hohen Aussendungen an die Mitglieder
Ebenen. Sie führen den Vorsitz Vertretern der Behörden, der bereiten Ihnen keine Probleme.
in der Generalversammlung und Wirtschaft, bis in die Ministerien Arbeiten mit Zahlen ist Ihr täg-
setzen die gefassten Beschlüsse um. können Sie Ihr Netzwerk sowie liches Brot. Eine funktionierende
Die Öffentlichkeitsarbeit macht Ihre persönliche Wertigkeit wei- Finanzwirtschaft ist für jeden
Ihnen viel Freude. ter vergrößern. Verband extrem wichtig.
?
IHR PROFIL WIR UNTERSTÜTZEN SIE DURCH
>> I nteressenvertretung betrieblicher
I n Ihrer bisherigen Tätigkeit Führungskräfte in der österreichischen
als Führungskraft sind Sie Wirtschaft
gewohnt, Entscheidungen >> E in einzigartiges österreichweites
zu treffen Netzwerk der mittleren Führungs-
s bereitet Ihnen Freude,
E kräfte
vor Menschen zu referieren >> M ehrere Landesstellen sowie Fachbei-
räte unterstützen Sie in den Bundes-
ie notwendige Zeit können
D ländern INTERESSIERT?
Sie sich individuell einteilen Sie brauchen noch weitere Infor-
>> E ine tolle Möglichkeit, Ihre Top-Aus-
urch Ihre Überzeugungs-
D bildung sowie Ihr praktisches Know- mationen? Bitte kontaktieren Sie:
kraft erhöhen Sie mit Ihren how zum Beruf einzusetzen
Kollegen die Zahl der >> E ine eigene Fachzeitschrift Herr DI Josef Pürmayr
Mitglieder Vorsitzender e.h.
>> A usländische Verbände (wie IMV)
Sie sind fokussiert auf Neues Tel. +43 650 211 95 51
arbeiten mit uns eng zusammen
Herr Franz Brunner
Die Funktionsdauer beträgt vier Jahre. Geschäftsführer e.h.
Tel. +43 664 244 65 21
11MITGLIEDSCHAFT
Verband betrieblicher Führungskräfte
Sandleitengasse 15-17 CNB, A-1160 Wien
www.vbf.at
WARUM VbF
MITGLIEDSCHAFT?
Wir sind der Interessensverband für betriebliche
Führungskräfte, Werkmeister und Techniker
© Adobe Stock
(der mittleren Führungsebene) in der
österreichischen Wirtschaft.
Jahr erscheinende Fachzeitschrift „Factory“ mit unserer
Beilage „Werk und Technik“ ist ein informatives, gern
gelesenes Medium und für unsere Mitglieder kostenlos!
Der „Verband betrieblicher Führungskräfte“ ist partei-
unabhängig und hat Mitglieder aus den Industrie- und Die Bundesländer organisieren ihre Veranstaltungen
Gewerbebetrieben aus ganz Österreich. Der Vorstand ist autonom, dennoch werden auch bundesländerübergrei-
in Wien angesiedelt und verfügt über Landesstellen in fende Veranstaltungen durchgeführt.
Wien/Niederösterreich, Oberösterreich, Steiermark und
Kärnten. Alle Mitglieder des Vorstandes arbeiten ehren- Auf unserer Homepage www.vbf.at finden Sie interes-
amtlich. sante Informationen, einen Überblick der Veranstaltun-
gen sowie verschiedene Reports.
Durch unser Netzwerk gelingt es uns, Einfluss und
Lobbying für unsere Zielgruppen in den Ministerien, Einer der Schwerpunkte ist die Durchsetzung des
Kammern, Interessensvertretungen und Bildungsins- „Bachelor Professional“ - siehe www.imv-deutsch-
tituten zu nehmen, um unseren Anliegen Nachdruck land.de/mediapool/WKO_Besprechungsbericht.
zu verleihen. Wir arbeiten mit allen konstruktiv und pdf oder andere im Internet erschienenen Publikationen.
zielorientiert zusammen. Unser Ziel ist die Stärkung der Es ist wichtig, dass auch der fertige Werkmeister und
Gemeinschaft sowie der Kontakt aller Führungskräfte in Techniker seine internationale Einstufung erhält. Im
der Österreichischen Wirtschaft. Ständige Weiterbildung Europäischen 8-stufigen Qualifikationsrahmen soll dies
und Entwicklung ist für uns eine Selbstverständlichkeit. die Stufe 6 (Bachelor) sein.
Durch europaweite Zusammenarbeit mit anderen Ver- DA ICH BEIM VbF ALS GESCHAFTSFÜHER TÄTIG
bänden, Organisationen und Unternehmen, besonders BIN, GEHÖRT ES AUCH ZU MEINEN AUFGABEN,
dem Industriemeisterverband Deutschland (IMV), UNSERE GRUPPE ZU VERGRÖSSERN.
haben unsere Bemühungen auch europäische Gewich-
tung. Auch einige EU-Abgeordnete unterstützen unsere Ihr könnt euch im Internet unter www.vbf.at anmelden.
Anliegen. Ich würde mich sehr freuen, wenn ihr euch entschließt,
dem Verband betrieblicher Führungskräfte beizutreten.
Wir bieten unseren Kollegen/Innen eine Auswahl an in-
teressanten Veranstaltungen, Exkursionen und Vorträgen Mit freundlichen Grüßen,
in den Bundesländern, mit der Möglichkeit des Erfah-
rungsaustausches unter Gleichgesinnten. Die vier Mal im Franz
12Die Digitalisierung verspricht, individuelle Entfaltungsmöglichkeiten auszuwei-
ten und somit bessere Zugänge zur Beteiligung am Arbeitsleben zu schaffen. In
Aussicht stehen zudem viele neue Jobs und gute Verdienstmöglichkeiten.
Diesen Erwartungen stehen ein starker Strukturwandel und damit verbunden
erhebliche Anpassungserfordernisse an die digitalisierte Arbeitswelt gegen-
über. Es gibt allerdings viele gute Gründe für Zuversicht, vor allem dann, wenn
es gelingt, die individuelle Befähigung zum Wandel zu stärken.
Christoph M. Schmidt,
RWI – Leibniz-Institut für Wirtschaftsforschung
GEPLANTEEN
REFERENT
Austria
Fraunhofer
h G mbH
Researc
n iku m Wien
FH Tech
VbF Verband betrieblicher Führungskräfte
Netzwerk für Werkmeister und Techniker 1. JAHRES
HÄLFTE 2022
SYMPOSIUM
KÜNSTLICHE INTELLIGENZ – UNTERSTÜTZUNG DER ARBEITSWELT
VERANSTALTUNGSORT
noch offen, wird rechtzeitig bekannt gegebenVERANSTALTUNGSVORSCHAU
Veranstaltungen
& Betriebsbesichtigungen
geplante Netzwerktreffen
> Termine folgen
DIGITALE FABRIK DER FH TECHNIKUM, 1200 WIEN
NG ZUM
ANMELDU R
PILOTFABRIK INDUSTRIE 4.0 DER TU WIEN, 1220 WIEN TER UNTE
NEWS LET
t
www.vbf.a
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geplante Betriebsbesichtigungen der
Landesstelle Wien/Niederösterreich
> Termine folgen
POSTBRIEFZENTRUM BRIEFVERTEILUNG
Halban-Kurz-Straße 11, 1230 Wien
BOMBARDIER SCHIENENFAHRZEUGE
Hermann-Gebauer-Straße 5, 1220 Wien
TEUFELBERGER – HERSTELLER VON SEILEN
Eisenwerk 14, 3193 St. Aegyd am Neuwalde
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14AUSZEICHNUNG
v. l. n. r. : WIFI NÖ-Instituts-
leiter Andreas Hartl und
WIFI NÖ-Kurator Gott-
fried Wieland freuen sich
über die Auszeichnung.
© Labenbacher
WIFI ist bester
Seminaranbieter
Industriemagazin kürt WIFI
zum Gesamtsieger beim
Seminaranbieter-Ranking 2021
St. Pölten, 11.2.2021
Das Österreichische INDUSTRIEMAGAZIN be- Fit für Herausforderungen der Zukunft
fragte 600 Personalverantwortliche und Semi- Im Rahmen dieser groß angelegten Marktstudie wurde
narteilnehmer/innen zur Qualität von 94 Fortbil- neben Qualitätsparametern der einzelnen Anbieter
dungsangeboten. Die WIFIs führen das Ranking auch erhoben, wie die digitalen Angebote der durch
der besten Fortbildungsangebote im Bereich die Corona-Pandemie erzwungenen Fernlehrkurse von
Gesamtanbieter österreichweit an. Personalentscheidern angenommen werden. Auch hier
konnte sich das WIFI an die Spitze setzen, und zwar
Top bei „Bekanntheit“ und „Qualitätserfahrung“ deshalb, weil man bestens darauf vorbereitet war. Schon
Die Befragten schilderten ihre Erfahrungen zur Qualität in der Vergangenheit hat das WIFI viel Know-how in
von Inhalt, Vortragenden und der Wissensvermittlung. die Entwicklung von eLearning und Blended Learning
Die Seminar- und Fortbildungsangebote des WIFI investiert – letzteres verschränkt den Präsenzunterricht
dominierten in der Kategorie „Bekanntheit“ und konnten mit Online-Einheiten. „Die Auszeichnung gerade in
sich auch in der Kategorie „Qualitätserfahrung“ vor den dieser schwierigen Zeit zu erhalten freut mich umso
Mitbewerbern durchsetzen. „Mit dieser Auszeichnung mehr. Wir haben damit bewiesen, dass wir mit Flexibili-
halten wir einen Nachweis für die erstklassige Arbeit des tät auf Basis langjähriger Erfahrung für neue Anforde-
WIFI in ganz Österreich und somit auch in unserem rungen gut gerüstet sind. Das gelingt natürlich nur in
Bundesland NÖ in Händen. Damit wird unsere Stellung einem wirkungsvollen Zusammenspiel von Kundinnen
als ‚Nr. 1 in der beruflichen Weiterbildung‘ von den Kun- und Kunden, Trainer/innen und Mitarbeiter/innen“, be-
dinnen und Kunden eindrucksvoll bestätigt“, freut sich dankt sich WIFI NÖ-Institutsleiter Andreas Hartl bei
WIFI NÖ-Kurator Gottfried Wieland. allen, die am Erfolg mitgewirkt haben.
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