Nachhaltigkeit bei der Gothaer. Eine Frage der Haltung - Nachhaltigkeitsbericht 2020 - Kraft der Gemeinschaft
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Kraft der Gemeinschaft Nachhaltigkeit bei der Gothaer. Eine Frage der Haltung. Nachhaltigkeitsbericht 2020
Inhalt Gothaer Nachhaltigkeitsbericht 2020 3 Einleitung 39 Nachhaltig im Unternehmen Inhalt 3 Vorwort des Vorstands 41 Mitarbeitende: Stark in der Gemeinschaft Einleitung 4 Die Gothaer: Stark durch Gemeinschaft 43 Gezielte Aus- und Weiterbildung 7 Nachhaltigkeit: Unsere Strategie für die 44 Diversität und Chancengleichheit Nachhaltig in der Unternehmensführung Zukunft verwirklichen 46 Beruf und Privatleben vereinbaren Nachhaltig 48 Gesundheit und Sicherheit fördern im Kerngeschäft Glaubhaft nachhaltig zu sein, ist das Ziel der 11 Nachhaltig in der 50 Im Fokus – Mitdenken und Mitarbeiten Gothaer. Wir nehmen die Herausforderung an Unternehmensführung erwünscht Nachhaltig und integrieren Nachhaltigkeit in unser Kern- 52 Personalkennzahlen im Unternehmen geschäft. Dabei legen wir Nachhaltigkeitskrite- 13 Nachhaltigkeit als Gemeinschaftsaufgabe 54 Betrieb und Beschaffung: Umweltschutz Nachhaltig im rien bei unseren Kapitalanlagen an, entwi- 16 Gemeinsame Werte als Grundlage konkret Engagement ckeln nachhaltige Versicherungsprodukte, 17 Gegen Krisen gewappnet 58 Umweltkennzahlen messen und reduzieren unseren CO2-Fußab- 20 Digital in Büro und Beratung 59 Im Fokus – Auf dem Weg zur Anhang druck, streben Klimaneutralität an und enga- Klimaneutralität gieren uns für unsere Beschäftigten und die Gesellschaft. Details lesen Sie in diesem, un- 23 Nachhaltig im Kerngeschäft serem ersten Nachhaltigkeitsbericht. 61 Nachhaltig im Engagement 25 Kapitalanlage: Verantwortungsvoll und transparent 63 Gemeinsam für mehr Nachhaltigkeit i 29 Im Fokus – „Wir wollen uns kontinuierlich m Engagement verbessern“ 67 Lokal und regional engagiert 31 Ziel: Glaubhaft nachhaltige Produkte 35 Mit Kund*innen verantwortlich umgehen 37 Im Fokus – „Wir finden auf jeden Fall eine 69 Anhang Lösung“ 69 Inhaltsindex nach Deutschem Nachhaltigkeitskodex (DNK) 71 Über diesen Bericht 71 Impressum 2
Einleitung Vorwort des Vorstands Gothaer Nachhaltigkeitsbericht 2020 Auch wenn die Corona-Pandemie das bestim- Inhalt mende Thema im Geschäftsjahr 2020 war, ge- hen wir davon aus, dass schon bald wieder Einleitung noch größere und dauerhaftere Themen in den ■■ Vorwort des Vorstands Vordergrund treten – zum Beispiel die Klima □□ Die Gothaer: Stark krise und weitere drängende Nachhaltigkeits- durch Gemeinschaft themen. Politik, Wirtschaft und Gesellschaft □□ Nachhaltigkeit: Unsere sind gefordert, neue Wege einzuschlagen. Strategie für die Zukunft Wir bei der Gothaer haben das erkannt und ha- Nachhaltig in der Unternehmensführung ben uns auf den Weg gemacht – auf einen Weg, von dem wir wissen, dass es sich um kei- Nachhaltig ne Kurzstrecke handelt, sondern der die Kondi- im Kerngeschäft tion für einen Marathon erfordert. Nachhaltig- keit in unser Kerngeschäft zu integrieren und Nachhaltig im Unternehmen nicht nur als grünen Wimpel vor uns herzutra- nehmensstrategie zu sein, haben wir auch mit Das 17. Entwicklungsziel der Agenda 2030 der gen, ist eine große Aufgabe, die Zeit, Energie diesem Kernthema angefangen. Vereinten Nationen heißt: „Partnerschaften, um Nachhaltig im und Kreativität braucht – umso wichtiger, dass die Ziele zu erreichen“. Vor diesem Hintergrund Engagement wir Nachhaltigkeit als festen Bestandteil in un- Für die kommenden Jahre sieht unsere Strategie ist es gut, dass wir bei der Gothaer mit der „Kraft sere neue Konzernstrategie aufgenommen ha- vor, gezielt weitere Stellschrauben zu identifi- der Gemeinschaft“ schon auf eine bewährte Anhang ben. zieren, um die Gothaer und ihre Produkte immer Partnerschaft bauen können. Lesen Sie in die- nachhaltiger zu gestalten und ambitionierte sem ersten Nachhaltigkeitsbericht des Gothaer Für uns als Versicherer ist die Kapitalanlage ei- Ziele und Maßnahmen zu entwickeln. Da ein Konzerns, was wir schon erreicht haben und wie ner der größten Hebel, wenn es darum geht, un- Unternehmen nur dann erfolgreich nachhaltig es weitergehen wird. Denken und handeln Sie seren Beitrag zum Umbau von Wirtschaft und ist, wenn das Engagement auf allen Ebenen ver- mit, wir freuen uns auf Ihr Feedback! Gesellschaft in Richtung nachhaltiger Entwick- ankert ist und vorangetrieben wird, stehen wir lung zu leisten. Versicherungen sind schließlich als Gesamtvorstand gemeinsam mit dem Auf- Thomas Bischof, Michael Kurtenbach, die größten institutionellen Anleger und kön- sichtsrat für das Thema Nachhaltigkeit und for- Dr. Mathias Bühring-Uhle, Oliver Schoeller nen damit wichtige Investitionen in umwelt- dern gleichzeitig das Mitdenken und Mitma- (Vorstandsvorsitzender), Dr. Sylvia Eichelberg, schonende, ressourceneffiziente Technologien chen aller Mitarbeitenden ein. Nur wenn alle Harald Epple, Oliver Brüß (im Bild v.l.n.r.) ermöglichen, die für den Wandel nötig sind. Um nachhaltig denken und handeln, werden wir „glaubhaft nachhaltig“ im Sinne unserer Unter- einen deutlichen Beitrag leisten können. 3
Die Gothaer: Stark durch Gemeinschaft Gothaer Nachhaltigkeitsbericht 2020 Der Gothaer Konzern gehört mit 4,1 Millionen Mitgliedern und Beitragseinnahmen An der Konzernspitze steht die Gothaer Versi- Inhalt von 4,56 Milliarden Euro zu den großen deutschen Versicherungskonzernen. Mit cherungsbank VVaG. Die finanzielle Steuerung des Konzerns erfolgt über die Gothaer Finanz- Einleitung seiner Rechtsform als Versicherungsverein auf Gegenseitigkeit ist die Gothaer nur holding AG. Das operative Geschäft tragen im □□ Vorwort des ihren Kunden verpflichtet, nicht etwa Aktionären – eine gute Voraussetzung für Vorstands Wesentlichen folgende Gesellschaften: Nachhaltigkeit. ■■ Die Gothaer: Stark durch Gemeinschaft • Die Gothaer Allgemeine Versicherung AG ist □□ Nachhaltigkeit: Unsere 200 Jahre gegenseitige Hilfe der große Schaden- und Unfallversicherer Strategie für die Zukunft Stichwort: im Gothaer Konzern. Seit seiner Gründung Nachhaltig in der Die 200-jährige Firmengeschichte zeigt die Versicherungsverein auf im Jahre 1820 zählt das Unternehmen zu Unternehmensführung Stärke der Gothaer, Tradition und Innovation er- den größten deutschen Sachversicherungs- Gegenseitigkeit (VVaG) folgreich miteinander zu verbinden. Als Ernst gesellschaften. Maßgeschneiderte Lösun- Nachhaltig Wilhelm Arnoldi 1820 im thüringischen Gotha Die Rechtsform eines VVaG bedeutet, gen – unter Berücksichtigung spezifischer im Kerngeschäft die „Feuerversicherungsbank des Deutschen dass die Kund*innen Mitglieder dieses Branchenanforderungen – adressieren so- Handelsstandes“ von Kaufleuten für Kaufleute Vereins sind und die Versicherung nach wohl Privat- als auch gewerbliche Kund*in Nachhaltig im Unternehmen ins Leben rief, verwirklichte er die Idee der ge- dem Prinzip der Gegenseitigkeit betrie- nen aus Mittelstand und Industrie. genseitigen Hilfe: Die Gemeinschaft trägt die ben wird. Die Versicherten sind gleich- Nachhaltig im Last des Einzelnen. zeitig Eigentümer des Unternehmens. • Die Gothaer Lebensversicherung AG ist seit Engagement fast 200 Jahren Ansprechpartner in allen Fra- Arnoldi schuf so neben den kapitalorientierten Diese Rechtsform ist nur für Versiche- gen rund um die Themen Vorsorge und Ver- Anhang Aktiengesellschaften eine Unternehmensform, rungen zulässig. Gegenüber einer Akti- mögen. Sie fokussiert sich konsequent auf die darauf gründete, in der Gemeinschaft Risi- engesellschaft steht das persönliche die strategischen Geschäftsfelder der biome- ken zu tragen. Die Gothaer war einer der ersten Element eines Vereins im Vordergrund. trischen und kapitaleffizienten Produkte so- überregionalen Versicherungsvereine auf Ge- Durch seine Unabhängigkeit von Aktio- wie der betrieblichen Altersversorgung. genseitigkeit (VVaG) auf dem europäischen nären kann das Unternehmen langfris- Kontinent. tig und nachhaltig im Sinne seiner Mit- • Die Gothaer Krankenversicherung AG steht glieder agieren. für modernen, privaten Krankenversiche- rungsschutz. Unter dem Leitbild „gothaer. einfach.gesund“ positioniert sich das Unter- 4
Gothaer Nachhaltigkeitsbericht 2020 nehmen zunehmend als Gesundheits- Inhalt dienstleister. Neben der privaten Absiche- Gothaer Versicherungsbank VVaG rung bieten auch immer mehr Arbeitgeber ih- Einleitung ren Beschäftigten eine betriebliche Kranken- □□ Vorwort des Vorstands versicherung als motivierendes und ■■ Die Gothaer: Stark bindendes Argument. Gothaer Finanzholding AG durch Gemeinschaft □□ Nachhaltigkeit: Unsere • Darüber hinaus gehören eine Reihe weiterer Strategie für die Zukunft 100-prozentiger Tochtergesellschaften und Gothaer Allgemeine Versicherung AG Gothaer Lebensversicherung AG Nachhaltig in der Beteiligungen zum Konzern. Zu den Konzern- Unternehmensführung töchtern zählen zum Beispiel die Gothaer Asset Management AG, die für die Eigenan- Nachhaltig lagen des Konzerns zuständig ist und aus- Gothaer Krankenversicherung AG Weitere Tochterunternehmen und Beteiligungen im Kerngeschäft gewählte Publikumsfonds anbietet sowie die Janitos Versicherung AG, ein Maklerver Nachhaltig im Unternehmen sicherer mit Digitalisierungs-Know-how und Sitz in Heidelberg. Beteiligungen hält der Nachhaltig im Konzern an der CG Car-Garantie Versiche- Engagement rungs-AG in Freiburg (67 Prozent), einem führenden Anbieter individualisierter Ga- Anhang rantieprogramme für Neu- und Gebraucht- fahrzeuge sowie der ROLAND Rechtsschutz- Versicherungs-AG (40 Prozent). Eine voll- ständige Übersicht über die Tochtergesell- schaften und Beteiligungen des Gothaer Die Gothaer Hauptverwaltung in Köln. Konzerns bietet der Konzerngeschäftsbe- richt 2020 ab Seite 102. 5
Gothaer Nachhaltigkeitsbericht 2020 Trotz Pandemie Die gebuchten Bruttobeiträge in der Kranken- den Euro erhöht. Seit 2019 werden im Rahmen Inhalt leichtes Wachstum 2020 versicherung erhöhten sich – stärker als erwar- der Kapitalanlage auch Nachhaltigkeitskriterien tet – um 2,7 % auf 889,2 Millionen Euro. Dabei verstärkt in den Anlageentscheidungen berück- Einleitung Corona traf 2020 auf eine resiliente und agile wuchs die Sparte strategiekonform vor allem in sichtigt. Der in diesem Zusammenhang begon- □□ Vorwort des Vorstands Gothaer. So konnte der Konzern 2020 – trotz der Zusatzversicherung. nene Abbau von Positionen, die den entwickel- ■■ Die Gothaer: Stark der schwierigen Rahmenbedingungen – solide ten Nachhaltigkeitskriterien nicht entsprachen, durch Gemeinschaft Ergebnisse erzielen. Auf Konzernebene wuch- Der Kapitalanlagebestand des Gothaer Kon- wurde 2020 fortgesetzt und wird 2021 abge- □□ Nachhaltigkeit: Unsere sen die Beitragseinnahmen um 0,7 Prozent auf zerns hat sich im Geschäftsjahr auf Buchwert- schlossen sein (> mehr dazu auf Seite 25–26). Strategie für die Zukunft 4,56 Milliarden Euro, unsere Kapitalanlagen basis um 1,19 Milliarden Euro auf 30,67 Milliar- Nachhaltig in der wiesen eine Nettoverzinsung von 3,4 Prozent Unternehmensführung aus, und der von uns erwirtschaftete Jahres- überschuss erreichte 72,4 Millionen Euro. Ausgewählte wirtschaftliche Kennzahlen 2018–2020 Nachhaltig (in Tausend Euro) 2020 2019 2018 im Kerngeschäft Unsere Kerngesellschaften in der Schaden-/ Gebuchte Bruttobeiträge 4.557.025 4.524.645 4.382.848 Nachhaltig Unfallversicherung, die Gothaer Allgemeine Ver- Verdiente Beiträge f.e.R.* 4.196.470 4.164.489 3.976.593 Eigenbehaltsquote (in %) 92,2 92,1 91,1 im Unternehmen sicherung AG und die Gothaer Versicherungs- Aufwendungen für Versicherungsfälle f.e.R.* 3.082.030 3.183.244 3.251.512 bank VVaG, verzeichneten einen Anstieg der Nachhaltig im Aufwendungen für den Versicherungsbetrieb f.e.R.* 740.695 737.655 736.872 Bruttobeitragseinnahmen um 4,8 %. Die Basis Engagement Jahresüberschuss 72.431 114.990 118.749 für den Erfolg war die Gewinnung von Marktan- Eigenkapitalrendite 5,6 9,5 10,8 Anhang teilen im Firmenkundengeschäft, denn die Kapitalanlagen 30.666.518 29.473.399 28.745.775 Gothaer ist auch in der Corona-Krise führender Ergebnis aus Kapitalanlagen 1.025.244 993.960 885.196 Nettoverzinsung (in %) 3,4 3,4 3,1 Partner für den Mittelstand (> mehr dazu auf Versicherungstechnische Rückstellungen f.e.R.* 28.847.969 27.863.537 27.301.799 Seite 65–66). Die Sparte Lebensversicherung Eigenkapital 1.326.456 1.263.692 1.159.166 entwickelte sich in schwierigem Marktumfeld coronabedingt leicht rückläufig im Vergleich * f.e.R. = für eigene Rechnung, d. h. nach Verrechnung der Rückversicherung zum Vorjahr. 6
Nachhaltigkeit: Unsere Strategie für die Zukunft Gothaer Nachhaltigkeitsbericht 2020 Der Versicherungsbranche kommt auf dem Weg zu einer nachhaltigen Wirtschaft eine haben wir ein doppeltes Interesse daran, ei- Inhalt Schlüsselrolle zu. Als Bindeglied zwischen Finanz- und Realwirtschaft kann sie Finanz- nen aktiven Beitrag zur Nachhaltigkeit zu leis- ten. Einleitung ströme positiv in Richtung Nachhaltigkeit beeinflussen und Portfolios nachhaltig gestalten. □□ Vorwort des Die Gothaer hat sich auf diesen Weg gemacht und vier Handlungsfelder definiert, die Vorstands Nachhaltige Unternehmensstrategie: sowohl uns als Unternehmen als auch unsere Angebote nachhaltiger machen. die Ambition25 □□ Die Gothaer: Stark durch Gemeinschaft 2020, zum 200-jährigen Jubiläum des Unter- ■■ Nachhaltigkeit: Das Jahr 2020 hat einmal mehr vor Augen ge- haltigkeit schützen wir unsere gemeinsame nehmens, hat die Gothaer eine neue Konzern- Unsere Strategie für die Zukunft führt, wie wenig nachhaltig die bisherige Art Lebensgrundlage und damit den größten Wert, strategie verabschiedet, die Ambition25 (> mehr unseres Wirtschaftens ist: eine Pandemie, die den alle Menschen teilen. dazu auf Seite 13–14). Die Strategie gilt die Nachhaltig in der ihren Ursprung vermutlich auch in mangelhaf- nächsten fünf Jahre. Es handelt sich um eine Unternehmensführung tem Schutz der Biodiversität hatte; der unge- Ein verantwortungsvolles Risikomanagement klare Wachstumsstrategie, in der Nachhaltig- bremste menschengemachte Klimawandel, macht eine sorgfältige Befassung mit Nachhal- keit eine zentrale Rolle spielt – mit dem An- Nachhaltig im Kerngeschäft Menschenrechtsverletzungen in rohstoffrei- tigkeitsthemen unabdingbar. Es ist absehbar, spruch, „glaubhaft nachhaltig“ zu sein. Vier chen Regionen und vieles mehr. Gleichzeitig dass sich die Folgen des Klimawandels auch zentrale Handlungsfelder bilden die Basis un- Nachhaltig hat die Pandemie gezeigt, wie schnell die Welt auf unser Geschäft auswirken werden, zum serer Nachhaltigkeitsstrategie. Die Ausarbei- im Unternehmen grundsätzlich veränderbar ist, wenn die Men- Beispiel in Form steigender Schäden durch Ex- tung konkreter Ziele und Maßnahmen innerhalb schen zusammenhalten und gemeinsam an tremwetterereignisse. Vor diesem Hintergrund der Handlungsfelder wurde 2020 gestartet. Nachhaltig im Engagement Lösungen arbeiten. Nur ein Rezept taugt für die Zukunft: Nachhaltigkeit – Wirtschaften im Die Gothaer Nachhaltigkeitsstrategie: Grundlage und Handlungsfelder Anhang Einklang mit Mensch und Natur. Durch Nachhaltigkeit Werte schützen Nachhaltig in der Unternehmensführung Als Versicherungsverein auf Gegenseitigkeit Wovon wir überzeugt sind mit 200-jähriger Geschichte ist der verantwort- liche Umgang mit den uns anvertrauten Res- sourcen ein etablierter Teil unseres Wertesys- tems. Es ist Teil dieses Selbstverständnisses, ökologische und soziale Aspekte in langfristi- ge wirtschaftliche Strategien zu integrieren. Nachhaltig im Kerngeschäft Nachhaltig im Unternehmen Nachhaltig im Engagement Unser Antrieb lautet „In der Gemeinschaft Wer- Was wir anbieten Wie wir arbeiten Wofür wir uns einsetzen te schützen“. Mit einer Ausrichtung auf Nach- 7
Gothaer Nachhaltigkeitsbericht 2020 Grundlagen und Handlungsfelder Inhalt Einleitung □□ Vorwort des Vorstands □□ Die Gothaer: Stark Nachhaltig in der Unternehmensführung durch Gemeinschaft ■■ Nachhaltigkeit: • Werteorientierte Unternehmensführung • Aufbau resilienter Strukturen und Umgang mit Krisensituationen Unsere Strategie für • Gesetzes- und richtlinienkonformes Verhalten • Verantwortlicher Umgang mit Digitalisierung und Daten die Zukunft Nachhaltig in der Unternehmensführung Nachhaltig im Kerngeschäft Nachhaltig im Kerngeschäft Nachhaltig im Unternehmen Nachhaltig im Engagement Nachhaltig im Unternehmen Kapitalanlage Mitarbeitende • Gesellschaftliches Engagement und • Nachhaltige und transparente Kapitalanlagen • Einbindung der Beschäftigten und Stiftungsarbeit (Gothaer Stiftung) Nachhaltig im Vertriebspartner*innen in die Umsetzung • Partner für die Region Engagement Produkte der Nachhaltigkeitsstrategie • Nachhaltige und innovative Versicherungs • Aus- und Weiterbildung Anhang lösungen • Diversität und Chancengleichheit • Verantwortungsvoller Umgang mit • Gesundheitsförderung Kund*innen • Arbeitskultur Betrieb und Beschaffung • Klimaneutralität und Ressourcenschutz im eigenen Betrieb • Soziale und ökologische Kriterien im Einkauf von Waren und Dienstleistungen Eine gute Unternehmensführung ist für die Gothaer die Grundlage für das Nachhaltigkeitsmanagement. Darauf aufbauend, strukturieren wir unsere Arbeit in drei Handlungsfeldern. 8
Gothaer Nachhaltigkeitsbericht 2020 Mitgliedschaften in Nachhaltigkeitsinitiativen zerns seit dem Berichtsjahr prägen. Die Wesent- „Werkstatt Wesentlichkeitsanalyse“ im Rahmen Inhalt Wie ernst wir es mit der Umsetzung meinen, lichkeit eines Themas entscheidet sich danach der Versicherungsforen Leipzig mit zehn Versi- zeigen unsere Commitments zu einschlägigen anhand von drei Fragestellungen: cherungsgesellschaften, sowie mit den Mitglie- Einleitung internationalen Nachhaltigkeitsinitiativen. Die dern von Eurapco, einer Allianz großer unab- □□ Vorwort des Vorstands Gothaer Asset Management AG hat 2020 die 1. Welche Themen sind wesentlich für die Ge- hängiger europäischer Versicherungsgesell- □□ Die Gothaer: Stark > United Nations Principles for Responsible In- schäftstätigkeit der Gothaer (Outside-in- schaften auf Gegenseitigkeit. durch Gemeinschaft vestment (UNPRI) unterzeichnet und veröffent- Perspektive)? ■■ Nachhaltigkeit: licht bereits 2021 ihre erste Leistungsbilanz. Die Liste der auf diese Weise identifizierten 16 Unsere Strategie für die Zukunft Als sichtbares Zeichen für Nachhaltigkeit bei 2. Welche Themen werden von zentralen Stake Themen ließ sich in die vier genannten Hand- Investments im Immobilienbereich ist das Un- holdern als wesentlich definiert? lungsfelder einteilen. Die Geschäftsrelevanz Nachhaltig in der ternehmen auch Mitglied des > Global Real Es- wurde durch alle in den sieben Ressortmee- Unternehmensführung tate Sustainability Benchmark (GRESB) gewor- 3. Wie stark wirken sich die Themen auf wirt- tings anwesenden Führungskräfte der Struktur den. Als Konzern haben wir die > Charta der schaftliche, ökologische und soziale bzw. ebene 1 diskutiert und bewertet. Im Anschluss Nachhaltig im Kerngeschäft Vielfalt unterzeichnet und eine Entsprechens- gesellschaftliche Bereiche aus (Inside-out- hat der Gesamtvorstand eine Bewertung vor- erklärung zum > Deutschen Nachhaltigkeitsko- Perspektive)? genommen. Für die Ermittlung der Stakehol- Nachhaltig dex (DNK) erarbeitet, die zeitgleich mit diesem der-Relevanz wurden interne Stakeholder, wie im Unternehmen Nachhaltigkeitsbericht erscheint. 2021 sind Basis der Themen waren einschlägig bekannte Festangestellte im Innendienst und Beschäf- wir den > UNEP FI Principles for Sustainable In- Rahmenwerke, wie die Sustainability Reporting tigte im Außendienst, sowie externe Stakehol- Nachhaltig im Engagement surance (UNPSI) beigetreten. Standards der Global Reporting Initiative, die der im Rahmen einer Online-Erhebung befragt. Ziele für Nachhaltige Entwicklung der Vereinten 266 ausgefüllte Fragebögen sind eingegangen, Anhang Wesentlichkeit im Fokus Nationen, der Deutsche Nachhaltigkeitskodex zuzüglich 28 Stimmen von Beschäftigten, die Die vier Handlungsfelder unserer Teilstrategie und das Merkblatt zum Umgang mit Nachhaltig- im Rahmen von Soundings eingebunden wur- Nachhaltigkeit sind das Ergebnis einer einge- keitsrisiken der BaFin. Zur Analyse der Bran- den (weitere Details zu unserer Wesentlich- henden Analyse wesentlicher Themen, die das chenrelevanz haben wir 2020 an Gesprächsfo- keitsanalyse bietet die DNK-Entsprechenserklä- Nachhaltigkeitsmanagement des Gothaer Kon- ren auf Verbandsebene mitgewirkt, wie der rung unter Kriterium 2). 9
Gothaer Nachhaltigkeitsbericht 2020 Wesentlichkeitsmatrix Inhalt Einleitung □□ Vorwort des Vorstands □□ Die Gothaer: Stark Nachhaltige und trans- durch Gemeinschaft Nachhaltige und innovative Versicherungslösungen parente Kapitalanlagen ■■ Nachhaltigkeit: Unsere Strategie für die Zukunft Verantwortungsvoller Umgang mit Kund*innen Werteorientierte Unternehmensführung Nachhaltig in der Einbindung von Beschäftigten und Vertriebspartner*innen Unternehmensführung in die Umsetzung der Nachhaltigkeitsstrategie Klimaneutralität und Ressourcenschutz im eigenen Betrieb Nachhaltig Stakeholderelevanz Verantwortungsvoller Umgang mit Digitalisierung und Daten im Kerngeschäft Aus- und Weiterbildung Gesetzes- und richtlinienkonformes Verhalten Nachhaltig im Unternehmen Soziale und ökologische Kriterien im Einkauf Diversität und Chancengleichheit von Waren und Dienstleistungen Nachhaltig im Arbeitskultur Engagement Gesundheitsförderung Anhang Aufbau resilienter Strukturen und Umgang mit Krisensituationen Partner für die Region Gesellschaftliches Engagement und Stiftungsarbeit Geschäftsrelevanz Die Wesentlichkeitsanalyse des Gothaer Konzerns zeigt unsere 16 identifizierten Nachhaltigkeitsthemen in aufsteigender Reihenfolge von unten links nach oben rechts. Die Größe des Kreises illustriert die potenziellen Auswirkungen auf Mensch und Umwelt. 10
Gothaer Nachhaltigkeitsbericht Nachhaltig in der Unternehmensführung 2020 Inhalt Einleitung Nachhaltig in der Unternehmensführung □□ Nachhaltigkeit als Gemeinschaftsaufgabe □□ Gemeinsame Werte als Grundlage □□ Gegen Krisen gewappnet □□ Digital in Büro und Beratung Nachhaltig im Kerngeschäft Nachhaltig im Unternehmen Nachhaltig im Engagement Anhang 11
Nachhaltig in der Unternehmensführung Gothaer Nachhaltigkeitsbericht 2020 Wovon wir überzeugt sind Inhalt Themen und Nachhaltigkeitsprogramm Die „Kraft der Gemeinschaft“ ist eine Einleitung der großen Stärken der Gothaer. Diese Nachhaltig in der Kraft basiert auf einem starken Werte- Unternehmensführung gerüst, echter Verantwortung und der Werteorientierte Gesetzes- und □□ Nachhaltigkeit als klaren Überzeugung, das Richtige zu Unternehmensführung richtlinienkonformes Verhalten Gemeinschaftsaufgabe □□ Gemeinsame Werte als tun. Das Nachhaltigkeitsmanagement • Entwicklung der Nachhaltigkeitsstrategie • Teilnahme an relevanten Nachhaltig Grundlage trägt dazu bei, Nachhaltigkeit im keitsinitiativen □□ Gegen Krisen • Konzernweite Etablierung des Nachhaltig- gewappnet gesamten Konzern zu integrieren und keitsmanagements • Nachhaltigkeitsmanagement über □□ Digital in Büro und gesetzliche Anforderungen hinaus unserer Verantwortung gegenüber Beratung Umwelt und Gesellschaft gerecht zu • Transparente Kommunikation nach innen und außen Nachhaltig werden. Besonders in Zeiten der im Kerngeschäft Corona-Pandemie nehmen wir unsere Nachhaltig Verantwortung gegenüber Kund*innen im Unternehmen durch den Ausbau digitaler Lösungen wahr, um auch „mit Abstand“ persön- Nachhaltig im Engagement lich beraten zu können. Anhang Aufbau resilienter Strukturen und Digitalisierung Umgang mit Krisensituationen • Sicherstellung der Betriebsfähigkeit und • Ausbau der digitalen Kundenkommuni- Schutz der Mitarbeitenden kation • Sicherstellung eines Impfangebotes für • Optimierung des Druckoutputs unter Mitarbeitende, deren Angehörige und Nachhaltigkeitsaspekten Vermittelnde • Zurverfügungstellung digitaler Unter lagen für Kund*innen (Antrag und Versicherungsschein) 12
Nachhaltigkeit als Gemeinschaftsaufgabe Gothaer Nachhaltigkeitsbericht 2020 Die bei der Gothaer gelebte „Kraft der Gemeinschaft“ nutzt der Konzern für denen Stärken aufbaut. Dazu gehört etwa die Inhalt eine neue Aufstellung im Nachhaltigkeitsmanagement. Als festen Bestandteil der starke Position der Gothaer in der Schaden- bzw. Unfallversicherung sowie die Entwicklung Konzernstrategie „Ambition25“ erarbeiten wir eine Nachhaltigkeitsstrategie mit Einleitung moderner, zeitgemäßer Versicherungsangebo- konkreten Zielen und klaren Verantwortlichkeiten. te (> mehr hierzu ab Seite 31). Viele der neuen Nachhaltig in der Unternehmensführung Angebote zielen auf den Mittelstand – seit lan- ■■ Nachhaltigkeit als Die Gothaer ist mit ihren Kund*innen, Beschäf- tigkeit ein, das auf Verantwortlichkeit, Risiko- gem eine Stärke der Gothaer („Stärken stär- Gemeinschafts tigten, Berater*innen, Geschäftspartner*innen transformation, Vorsorge, Vermögensbildung ken“) – und möchten diesen in einer immer aufgabe und Tochtergesellschaften eine Gemeinschaft, und Gesundheitsbewusstsein basiert. Wir si- komplexer werdenden Welt partnerschaftlich □□ Gemeinsame Werte als Grundlage in der Werte gelebt und verwirklicht werden. chern das, was unseren Mitgliedern wertvoll ist. begleiten. Wir wollen dem Mittelstand, aber □□ Gegen Krisen Seit vielen Jahren ist unser Antrieb „In der Ge- auch unseren Privatkund*innen dabei helfen, gewappnet meinschaft Werte schützen“. Unsere Kund*in Konzernstrategie Ambition25 ihre Risiken zu verstehen, deren Eintreten zu □□ Digital in Büro und nen sind seit mehr als 200 Jahren Mitglieder Das Ziel, glaubhaft nachhaltig für die Gemein- vermeiden oder zumindest abzusichern. Die Beratung des Versicherungsvereins auf Gegenseitigkeit, schaft zu sein, ist fest in unserer neuen Kon- Chancen der Digitalisierung spielen dabei eine Nachhaltig der auch unsere Rechtsform darstellt. Wir wol- zernstrategie Ambition25 verankert. Die bis wesentliche Rolle, vor allem in der Interaktion im Kerngeschäft len auch weiterhin ein fairer, verlässlicher und zum Jahr 2025 konzipierte Strategie versteht mit Kund*innen und Ver triebspartner*innen vertrauenswürdiger Partner im Sinne der geleb- sich als Wachstumsstrategie, die auf vorhan- („Stärken verbinden“). Nachhaltig ten Gemeinschaft sein. im Unternehmen Elemente der Konzernstrategie Ambition25 Nachhaltig im Ausgehend von ersten Schritten im Kapital- Engagement marktbereich im Jahr 2018, haben wir im Be- richtsjahr 2020 damit begonnen, diese seit lan- AUS STÄRKEN WACHSEN Anhang gem bestehende Haltung konsequent auf Nach- haltigkeit auszurichten. Das Prinzip der Gegen- FÜHRENDER STARKES In der Gemeinschaft STÄRKEN seitigkeit und die „Kraft der Gemeinschaft“ aus STÄRKEN STÄRKEN PARTNER FÜR DEN ENGAGEMENT MEHR ALS NEU STÄRKEN VERBINDEN unserem Markenbewusstsein sind dabei Grund- MITTELSTAND UM DEN KUNDEN VERSICHERUNG FORMIEREN lage des täglichen Handelns. Diese Werte fügen sich nahtlos in ein Verständnis von Nachhal Veränderungsfähig Finanzstark zur Digital im Kern ” als Team Zukunftsgestaltung Wir sichern das, was unseren Mitgliedern wertvoll ist.“ 13
Gothaer Nachhaltigkeitsbericht 2020 Nachhaltigkeit begleitet die gesamte Strategie Struktur Nachhaltigkeitsmanagement Inhalt – am stärksten dort, wo wir unseren Anspruch formulieren, „Mehr als Versicherung“ zu sein Vorstand Gothaer Konzern Einleitung („Stärken neu formieren“). In der Gemeinschaft mit unseren Mitgliedern wollen wir uns als Nachhaltig in der Unternehmensführung „Glaubhaft nachhaltig“ positionieren. Das be- Netzwerk Nachhaltigkeit Zentraler Bereich Schnittstellenmanagement ■■ Nachhaltigkeit als deutet: Verzicht auf Greenwashing oder einzel- Gemeinschafts Nachhaltigkeits- ne Highlight-Projekte, sondern die tatsächli- 37 Vertreter*innen und Regelmäßiger Austausch mit aufgabe management (NAM) • • che und konsequente Verankerung von Nach- „Treiber*innen“ in den Ressorts weiteren Konzernbereichen □□ Gemeinsame Werte als für grundsätzliche Fragen und • Bearbeitung konkreter Themenfelder Grundlage haltigkeit im täglichen Geschäft. Dabei fangen • Entscheidungen in Fokusgruppen (FG) □□ Gegen Krisen wir bei uns selbst an (> siehe Kapitel „Nachhal- • Erster Ansprechpartner NAM • Zusammensetzung der FG mit Expert* gewappnet tig im Unternehmen“, Seite 39–60) und trans- • Regelmäßige Treffen (ca. 1x/ Quartal) innen aus den betroffenen Bereichen □□ Digital in Büro und • Bestehen der FG: langfristig oder projektbezogen formieren unser Kerngeschäft (> siehe Kapitel Beratung „Nachhaltig im Kerngeschäft“, Seite 23–38). Nachhaltig Fokusgruppen (FG) ” im Kerngeschäft Glaubhaft nachhaltig Nachhaltigkeitsverständnis Produktentwicklung Nachhaltig sein heißt Verzicht auf Recht/Regulatorik Nachhaltigkeitsbericht im Unternehmen Greenwashing.“ Kommunikation/Öffentlichkeitsarbeit Gothaer Stiftung Nachhaltig im Engagement Nachhaltigkeitsmanagement gestartet Um diese ambitionierten Ziele zu erreichen, für die Entwicklung und Umsetzung strategi- Produktentwicklung über das Underwriting, das Anhang wurde 2020 der neue Bereich Nachhaltigkeits- scher Maßnahmen im Nachhaltigkeitsmanage- Asset Management, Marketing/Vertrieb, die management geschaffen. Bis 2019 lagen die ment hat. Andere Unternehmensbereiche sind Vertriebsunterstützung, das Risikomanagement, verschiedenen Nachhaltigkeitsinitiativen der explizit miteingeschlossen. Schadenmanagement, Betrieb und Beschaf- Gothaer ohne zentrale Steuerung in der Verant- fung, die Konzernorganisation, die Konzernent- wortung der Fachbereiche. Der neu geschaffene Netzwerk und Fokusgruppen wicklung, Personal, Recht und Regulierung, Bereich besteht aus drei Personen und berich- Dementsprechend koordiniert und steuert der Presse und Kommunikation bis hin zur IT. Das tet direkt an den Vorstand. Er hat konzernweite, Bereich das seit März 2020 bestehende Netzwerk trifft sich seit Verschärfung der Coro- strategische, steuernde, vernetzende und koor- Gothaer-interne „Netzwerk Nachhaltigkeit“. Es na-Pandemie einmal im Quartal virtuell. Dabei dinierende Funktionen. Daraus ergibt sich, dass besteht aus 37 vom Vorstand nominierten Ver- werden viele grundsätzliche Fragen diskutiert der Bereich nicht die alleinige Verantwortung tretern aller Ressorts und Bereiche – von der und Entscheidungen vermittelt. Die Teilneh- 14
Gothaer Nachhaltigkeitsbericht 2020 menden verstehen sich als Nachhaltigkeitsbot- Inhalt schafter ihres Fachgebiets. Sie sind nicht nur für den Bereich Nachhaltigkeitsmanagement, Einleitung sondern auch für ihre jeweiligen Vorstände die ersten Kontaktpunkte und „Treiber“ in ihren Nachhaltig in der Unternehmensführung Ressorts. ■■ Nachhaltigkeit als Gemeinschafts Fokusgruppen ergänzen unsere Organisations- aufgabe struktur. In ihnen werden aktuelle Themen- □□ Gemeinsame Werte als Grundlage schwerpunkte bearbeitet. Die Fokusgruppen Die Gothaer hat sich internationalen □□ Gegen Krisen sind themenspezifisch besetzt mit Spezialist* Nachhaltigkeitsinitiativen angeschlossen. gewappnet innen aus Fachbereichen. Sie können sich per- □□ Digital in Büro und sonell wie auch inhaltlich verändern, nach einem Beratung Projektabschluss auflösen oder neu zusam- Nachhaltig mensetzen. Am Jahresende 2020 bestanden Als Mitglied in nationalen und internationalen auch im Mittelpunkt unserer ersten Entspre- im Kerngeschäft folgende Fokusgruppen, die vom Bereich Nach- Initiativen suchen wir den Erfahrungsaus- chenserklärung zum Deutschen Nachhaltig- haltigkeitsmanagement koordiniert wurden: tausch mit externen Partner*innen und beken- keitskodex (DNK) sowie des vorliegenden ers- Nachhaltig nen uns zu entsprechenden Transparenzvorga- ten Nachhaltigkeitsberichts. Unsere Klimabi- im Unternehmen • Nachhaltigkeitsverständnis ben. Dazu gehören die Mitgliedschaft bei den lanz für die Hauptverwaltung in Köln haben wir Nachhaltig im • Produktentwicklung UN Principles for Responsible Investments durch den TÜV Nord zertifizieren lassen (> sie- Engagement • Recht/Regulatorik (seit 2020) und den UNEP FI Principles for he Seiten 55/56 und 59/60). Die Gründung der • Nachhaltigkeitsbericht Sustainable Insurance (seit Mai 2021) mit ihrer Gothaer Stiftung im Berichtsjahr ist Ausdruck Anhang • Kommunikation/Öffentlichkeitsarbeit jeweiligen jährlichen Fortschrittsberichterstat- unseres auf Dauer angelegten gesellschaftli- • Gothaer Stiftung tung. Transparenz und Engagement stehen chen Engagements (> siehe Seite 63). ” 2021 haben wir die UNEP FI Principles for Sustainable Insurance unterzeichnet.“ 15
Gemeinsame Werte als Grundlage Gothaer Nachhaltigkeitsbericht 2020 Wertschätzung, Vertrauen und Transparenz sind im Gothaer Konzern die Basis Teil des Compliance-Managementsystems bei Inhalt der Zusammenarbeit. der Gothaer ist das Anti-Fraud-Management. Um betrügerisches Verhalten zu verhindern, ha- Einleitung Grundlage jeder Form von nachhaltigem wirt- Management von Compliance ben wir in diesem Bereich eine Reihe präventi- schaftlichem Verhalten ist das Einhalten von Die Compliance-Organisation im Gothaer Kon- ver Maßnahmen ergriffen. Dazu gehören neben Nachhaltig in der Unternehmensführung Gesetzen und der im Unternehmen festgelegten zern besteht aus der Arbeitsgruppe Compliance dem Verhaltenskodex u. a. die Leitlinie Internes □□ Nachhaltigkeit als Richtlinien – die „Compliance“. Für unsere Be- um den Chief Compliance Officer und dezentra- Kontrollsystem, die Compliance-Richtlinie Ge- Gemeinschaftsaufgabe schäftigten ist dieses gemeinsame Verständnis len Compliance-Beauftragten in den Fachberei- schenke und Einladungen, regelmäßige Schu- ■■ Gemeinsame Werte im > Gothaer Verhaltenskodex festgeschrieben, chen. Durch ihre Arbeit wirken sie darauf hin, lungen (zum Beispiel mit dem E-Learning-Pro- als Grundlage □□ Gegen Krisen ein für alle Akteure im Gothaer Konzern verbind- dass alle Beschäftigten die Gesetze, Branchen- gramm Korruptionsprävention) sowie Compli- gewappnet licher Verhaltensmaßstab. Er beschreibt neben kodizes, Verhaltensvorgaben und internen Re- ance-Dialoge zwischen Compliance-Managern □□ Digital in Büro und unseren elementaren sozialen und ökologi- gelungen kennen und beachten. und ausgewählten Beschäftigten. Bei einer ex- Beratung schen Wertvorstellungen auch den Umgang mit ternen Anwaltskanzlei haben wir eine Hinweis- Interessenkonflikten und Beschwerden. Der Schwerpunkt der Geschäftstätigkeit des geberstelle eingerichtet. Sie gibt den Konzern- Nachhaltig im Kerngeschäft Gothaer Konzerns ist der deutsche Versiche- beschäftigten die Möglichkeit, Compliance-re- In der täglichen Praxis nehmen die Führungs- rungsmarkt. In der Kompositversicherung be- levante Sachverhalte oder Anhaltspunkte für Nachhaltig kräfte eine Vorbildrolle ein. Sie tragen dafür gleiten wir unsere international tätigen deut- Compliance-Verstöße zu melden – auf Wunsch im Unternehmen Sorge, dass ihre Teammitglieder die Inhalte schen Unternehmerkunden weltweit bei deren auch anonym. des Verhaltenskodexes kennen und die für sie Auslandsaktivitäten und bedienen uns dabei Nachhaltig im Engagement geltenden Regeln und Verhaltensgrundsätze internationaler Netzwerke und einer eigenen Im Jahr 2020 gab es im Gothaer Konzern keine beachten. Darüber hinaus absolvieren die Be- Niederlassung in Frankreich. Hierbei bilden die bestätigten Korruptionsfälle. Es wurden auch Anhang schäftigten im Drei-Jahres-Turnus verpflich- im Gothaer Verhaltenskodex enthaltenen Rege- keine Bußgelder oder nicht-monetäre Sanktio- tend ein Lernprogramm zum Gothaer Verhal- lungen den Mindeststandard. Sollten darüber nen gegen Unternehmen des Gothaer Konzerns tenskodex. Im Vertriebsbereich bekennen wir hinaus nationale Rechtsnormen zu beachten oder einzelne Beschäftigte verhängt. uns außerdem zum > Verhaltenskodex des Ge- sein, die mit den im Gothaer Verhaltenskodex samtverbands der Deutschen Versicherungs- dargelegten Grundsätzen kollidieren oder darü- wirtschaft (GDV) sowie zu dessen > Code of ber hinaus gehen, sind diese Vorgaben eben- Conduct für den Umgang mit personenbezoge- falls oder sogar vorrangig zu beachten. nen Daten. 16
Gegen Krisen gewappnet Gothaer Nachhaltigkeitsbericht 2020 Jede wirtschaftliche Tätigkeit ist mit Risiken verbunden. Unser Risikomanagement cy-II-Richtlinie erklären. Zur ersten Säule gehö- Inhalt haben wir so aufgestellt, dass wir auf mögliche Krisen vorbereitet sind und ren Berechnungen, wie beispielweise die Be- rechnung der Solvabilität, d. h. der ausreichen- schnell und flexibel reagieren können. Damit sind wir bereit, um Wirtschaft und Einleitung den Ausstattung mit Eigenkapital. Zur zweiten Gesellschaft in den Zeiten der Krise zu unterstützen. Säule gehört ein mindestens jährlicher ORSA- Nachhaltig in der Unternehmensführung Prozess (Own Risk and Solvency Assessment) □□ Nachhaltigkeit als Mit Risiken kennen wir uns bei der Gothaer aus, entwickeln wir unsere Versicherungsangebote sowie Stresstests und Risikostrategien. Zur Gemeinschaftsaufgabe denn sie sind unser Geschäft. Dass wir auch die weiter und setzen die 2018 begonnene Neu- dritten Säule zählt die quartalsweise und jähr- □□ Gemeinsame Werte als klassischen unternehmerischen Risiken des ausrichtung unserer Kapitalanlagestrategie liche Berichterstattung an unsere Aufsichtsbe- Grundlage ■■ Gegen Krisen Versicherungsgeschäfts im Griff haben, belegt fort. hörde, die Bundesanstalt für Finanzdienstleis- gewappnet unsere 200-jährige Unternehmensgeschichte. tungsaufsicht (BaFin). □□ Digital in Büro und Der Ansatz eines ganzheitlichen Risikomanage- Durch unser Risikomanagement erkennen, be- Beratung mentsystems hat das Ziel, alle Risiken, die we- urteilen und steuern wir unsere unternehmeri- Nachhaltigkeitsrisiken wurden im Risikoma- sentlichen Einfluss auf das Unternehmen ha- schen Chancen und Risiken. Die Tätigkeiten nagement seit vielen Jahren als Emerging Risks Nachhaltig im Kerngeschäft ben, frühzeitig zu erkennen und im Interesse dieser Fachabteilung lassen sich anhand des betrachtet und gemanagt. Der Begriff Nachhal- unserer Mitglieder resilienter gegen Krisen zu Drei-Säulen-Modells der europäischen Solven- tigkeitsrisiken ist eine Verfeinerung und tiefer- Nachhaltig werden. Die ständige Weiterentwicklung ist Teil im Unternehmen der Risikokultur, und so integrieren wir auch Nachhaltigkeitsrisiken (wie die Klimakrise) und Nachhaltig im Risikomanagement im Diskurs Engagement Gesundheitsrisiken (wie die Corona-Pandemie) in die Risikobetrachtung. Anhang Nachhaltigkeitsrisiken managen Das Geschäftsmodell einer Versicherung ba- siert im Wesentlichen auf Vertrauen. Dieses Vertrauen zu erhalten, ist unsere oberste Maxi- me. Daher haben wir in unserer Risikostrategie festgelegt, dass die Werte, für die die Gothaer mit ihrem Namen steht, durch die von uns an- gebotenen Versicherungsprodukte jederzeit bewahrt werden müssen. Auf dieser Grundlage 17
Gothaer Nachhaltigkeitsbericht 2020 gehende Definition dieser Risiken. Die BaFin Inhalt hat 2019 in ihrem Merkblatt zum Umgang mit Nachhaltigkeitsrisiken empfohlen, diese im Einleitung Rahmen von bestehenden Risikokategorien in das Risikomanagement zu integrieren. Tat- Nachhaltig in der Unternehmensführung sächlich ist aus Sicht eines verantwortungsvol- □□ Nachhaltigkeit als len Risikomanagements eine sorgfältige Be- Gemeinschaftsaufgabe fassung mit Nachhaltigkeit unabdingbar. Es ist □□ Gemeinsame Werte als absehbar, dass sich beispielweise die Folgen Grundlage ■■ Gegen Krisen des Klimawandels zu einem erheblichen Teil gewappnet auch auf unser Geschäft auswirken werden – □□ Digital in Büro und etwa in Form steigender Schadenquoten durch Beratung Extremwetterereignisse. Vor diesem Hinter- Aktuelles im Blick: Mitglieder der Corona-Taskforce grund haben wir ein doppeltes Interesse dar- Nachhaltig im Kerngeschäft an, einen aktiven Beitrag zur Nachhaltigkeit zu leisten. Nachhaltig Bewährung in der Corona-Krise Als Gothaer Konzern können wir natürlich nur im Unternehmen Zur Gothaer-spezifischen Definition von Nach- Gleichwohl lassen sich bestimmte Krisen we- im Rahmen unseres Einflussbereichs handeln haltigkeitsrisiken und zu unserem Umgang da- der voraussehen, noch können ihre Auswir- – im genannten Beispiel etwa durch Invest- Nachhaltig im Engagement mit haben wir im Dezember 2020 ein internes kungen vollständig durch Risikomanagement- ments in nachhaltig ausgerichtete Kapitalanla- Positionspapier vorgelegt. Es erklärt Hinter- systeme verhindert werden – wie das Beispiel gen, die auch die Biodiversität schützen. Zu- Anhang gründe, den Rechtsrahmen, beschreibt und der Corona-Pandemie offenbart. Und immer sätzlich kommt es darauf an, dass wir für Kri- bewertet die Risiken und gibt damit allen Inte- häufiger zeigt sich eine Interdependenz zwi- sen gewappnet sind und Strukturen vorhalten, ressierten und in der Risikoabwägung tätigen schen mehreren Nachhaltigkeitsrisiken: Unter- die dafür sorgen, dass wir diese frühzeitig ent- Kolleg*innen eine Handlungsanleitung. suchungen haben gezeigt, dass eine mögliche decken und schnell und angemessen darauf Ursache der Pandemie im mangelnden Schutz antworten können: im Fall der Corona-Krise ” Ganzheitliches Risiko- der Biodiversität liegt. Expert*innen erwarten, durch Hygienemaßnahmen, Homeoffice und dass in Zukunft häufiger ansteckende Krank- digitale Kommunikationskanäle – auch in der management deckt auch heiten von Tieren auf Menschen, sogenannte Kommunikation mit unseren Kund*innen. Auf Nachhaltigkeitsrisiken ab.“ Zoonosen, übertragen werden könnten. das Jahr 2020 zurückblickend können wir fest- 18
Gothaer Nachhaltigkeitsbericht 2020 stellen, dass sich unsere Maßnahmen gut be- rona-Taskforce einen intensiven Austausch 2020 ausgelobte erhöhte Sonderbonifikation Inhalt währt haben. über Best Practice geführt. Dabei standen u. a. für Multirisk-Versicherungen bis Ende Septem- Hilfen für unsere Privat- und Firmenkunden im ber verlängert. Innerhalb einer Vertragsmoder- Einleitung Lösungen für Beschäftigte und Kund*innen Mittelpunkt, etwa im Falle von Insolvenzen nisierungsaktion im Privatkundenbereich wur- Das Corona-Management der Gothaer besteht und Arbeitslosigkeit als Folge der Pandemie. de jeder umgestellte Vertrag mit Boni ausge- Nachhaltig in der Unternehmensführung aus einer Vielzahl von Strategien und Maßnah- Auch unterschiedliche Ansätze beim Schutz stattet, nicht nur neue Verträge – Lösungen, □□ Nachhaltigkeit als men auf unterschiedlichen Ebenen. der Beschäftigten kamen hier zur Sprache. Wir die den Berater*innen im SAD direkt finanziell Gemeinschaftsaufgabe haben beispielsweise unsere Initiative GOfor- weiterhelfen. □□ Gemeinsame Werte als Die Gothaer hat einen Corona-Krisenstab mit family vorgestellt. Dabei spenden Beschäftigte Grundlage ■■ Gegen Krisen einer Taskforce gebildet. Hier laufen die Fäden ihre Plusstunden und Urlaubstage, um Kol Zudem haben wir dem SAD Liquiditätshilfen gewappnet für den gesamten Konzern im Rahmen des leg*innen zu unterstützen, die wegen der Be- von über 2 Millionen Euro zur Verfügung ge- □□ Digital in Büro und Business Continuity Managements zusam- treuung oder Pflege von Angehörigen nicht in stellt. Diese wurden teilweise schon 2020 wie- Beratung men: Empfehlungen wissenschaftlicher Stel- vollem Umfang arbeiten können. Der Gothaer der zurückgezahlt. Auch für den Lockdown len, wie dem Robert-Koch-Institut, Meldungen Konzern hat die so gespendete Zeit noch ver- 2021 haben wir ein Maßnahmenpaket ge- Nachhaltig im Kerngeschäft von Verdachtsfällen innerhalb des Unterneh- doppelt. Die Kundenbetreuung durch den schnürt, das den Kund*innen und Vertriebs mens, Informationen und Anfragen von Fach Gothaer Exklusivvertrieb – bei uns auch partner*innen beim Bewältigen der Krise hel- Nachhaltig abteilungen und Beschäftigten. Die Taskforce Selbstständiger Außendienst (SAD) genannt – fen soll, darunter eine beitragsfreie Ruheversi- im Unternehmen trifft sich täglich und präsentiert ihre Erkennt- ist durch die notwendigen Einschränkungen in cherung ohne amtliche Stilllegung für Kfz- nisse zwei Mal pro Woche dem Krisenstab un- Folge der Pandemie natürlich ebenfalls stark Unternehmerkund*innen, ein kostenfreier Kin- Nachhaltig im Engagement ter Leitung eines Vorstandsmitglieds. betroffen. Gemeinsam mit der Interessenver- derunfallschutz für Privatkund*innen oder Un- tretung des Selbstständigen Außendienstes terstützung durch die Gothaer Beratung und Anhang Als Mitglied von Eurapco, dem europäischen (isa) haben wir ein Bündel von Maßnahmen Vertriebsservice GmbH in der Telefonie, wenn Netzwerk führender Versicherungsvereine auf entwickelt, die den SAD direkt unterstützen. Corona den Agenturalltag im Exklusivvertrieb Gegenseitigkeit, haben wir in der Eurapco Co- So wurde zum Beispiel die zu Jahresbeginn beeinträchtigt. 19
Digital in Büro und Beratung Gothaer Nachhaltigkeitsbericht 2020 Die Corona-Krise hat Digitalisierungsthemen bei der Gothaer spürbar beschleunigt. um ein strukturiertes Social Intranet, dessen Inhalt Davon profitieren Beschäftigte, der Außendienst und unsere Kund*innen. Stärke vor allem in der Personalisierbarkeit liegt. Kommunikation, Dialog und Zusammenarbeit Einleitung stehen im Fokus, mit dem Ziel, den Exklusivver- Die Digitalisierung ist spätestens seit der Coro- petenzen, diese zu nutzen. Hinzu kommt der trieb in seiner Arbeit optimal zu unterstützen. Nachhaltig in der Unternehmensführung na-Krise nicht mehr aufzuhalten. In Zeiten, in de- Partnervertrieb mit rund 11.000 Maklerbüros. □□ Nachhaltigkeit als nen der persönliche Kontakt zwangsläufig einge- Mit der im Mai 2020 eingeführten digitalen Provi- Gemeinschaftsaufgabe schränkt werden muss, erweisen sich elektroni- Mit dem SADnet haben wir 2020 eine neue Ar- sionsabrechnung im Vertrieb sparen wir Papier □□ Gemeinsame Werte als sche bzw. digitale Formate als Mittel der Wahl. beits- und Dialogplattform für den Exklusivver- und schonen die Umwelt. Dadurch hatten wir bis Grundlage □□ Gegen Krisen Aus Umweltsicht fordern Expert*innen schon trieb eingeführt. Vorausgegangen war eine On- Ende Dezember bereits mehr als 1,5 Millionen gewappnet lange, Geschäftsreisen zugunsten von Videokon- line-Befragung und mehr als 50 Fokusinterviews Seiten Papier eingespart. ■■ Digital in Büro und ferenzen zurückzufahren. Jetzt zeigt sich, wie mit SADler*innen und Mitarbeitenden in den Re- Beratung ” praktisch solche Formate sein können. Dabei ist gionaldirektionen, die die Schwachstellen der das praktische Element nicht das wirklich ent- bisherigen Kommunikationsformen sammelten. In acht Monaten 1,5 Millionen Nachhaltig scheidende, wenn es um Fragen wie den Fortbe- Im Wesentlichen handelt es sich beim SADnet Seiten Papier eingespart.“ im Kerngeschäft stand des Kundengeschäfts oder notwendige Nachhaltig Gespräche und Weiterbildungen geht. Denn im Unternehmen Kund*innen wollen betreut werden – zum Teil so- gar mehr als sonst und wir können und wollen Nachhaltig im Engagement bei der Qualifizierung nicht stehenbleiben. Der Makler Patrick Hamacher arbeitet fast ausschließlich digital. Anhang Digitalisierung im Außendienst Die Gothaer vertreibt ihre Produkte über eine Multikanalstrategie, die auf einem starken Netz aus Exklusiv- und Partnervertrieben be- ruht. Der Exklusivvertrieb durch den selbst- ständigen Außendienst (SAD) ist deutschland- weit gegliedert in 17 Regionaldirektionen mit insgesamt knapp 1.500 Vermittler*innen. Die- se Berater*innen statten wir mit Technik und Vertriebsmaterial aus, aber auch mit den Kom- 20
Gothaer Nachhaltigkeitsbericht 2020 Digitalisierung in der Auftragsabwicklung Services wie Leistungshistorie oder Digital- Inhalt Health-Angeboten. Informationsbeschaffung Einleitung Laufzeit/ 2 3 Leistungsfall 6 Wir entwickeln für unsere Versicherten ein be- Beratung 4 5 Ablauf/ darfsgerechtes und ganzheitliches Ökosystem Nachhaltig in der 1 Antrag Auszahlung Unternehmensführung an Services sowohl im Bereich der Alltagsme- Erstkontakt □□ Nachhaltigkeit als dizin/Daily Health als auch für ein Leben mit Gemeinschaftsaufgabe einer (chronischen) Erkrankung. □□ Gemeinsame Werte als Grundlage Elektronische Automatisierung von □□ Gegen Krisen www.gothaer.de Tarifierung Unterschrift Dunkelverarbeitung Geschäftsvorfällen Beispiele für unsere digitalen Services und Ge- gewappnet sundheitsprogramme sind: ■■ Digital in Büro und Beratungsapp Elektronischer Digitales Input- Self-Services Digitales Output- Antrag management management Beratung • Kostenfreier Zugang zu Videosprechstun- den in nahezu allen Fachrichtungen (Tele Nachhaltig im Kerngeschäft Clinic) • Ärztliche Hausbesuche in Großstädten an Nachhaltig sieben Tagen die Woche rund um die Uhr im Unternehmen Digitalisierung für Kund*innen talisierung ein wichtiger Schlüssel für ein (Medlanes) Immer mehr Kund*innen nutzen die digitalen ganzheitliches Kundenerlebnis: • Ärztliche Zweitmeinung: Vermittlung von Nachhaltig im Engagement Angebote der Gothaer und aktivieren ihr per- Fachärzten (BetterDoc) sönliches Kundenportal Meine Gothaer, das • Online-Abschluss: vollständig digital, ein- • Diabetes-Managementsystem zur kontinu- Anhang inzwischen rund 300.000 Nutzer*innen zählt. fach und ohne Unterschrift ierlichen Zuckermessung im Gewebe Wir arbeiten zunehmend mit digitalen Forma- • datenbasierte Services: Leistungsprüfung (FreeStyle Libre) ten wie Video-Chats oder WhatsApp, die Teil und Abrechnung, Vertragsumstellungen • Digitale Unterstützung in psychischen Be- eines digitalen Beratungsprozesses geworden • Entwicklung digitaler Geschäftsmodelle lastungssituationen (Selfapy) sind (siehe Abbildung). und Innovationen durch die konzerneigene • und vieles mehr ( > vgl. weitere Angebote). Digital GmbH In der Krankenversicherung wandelt sich die • Gothaer Gesundheitsapp: z. B. Arztrech- In der Gothaer Lebensversicherung wurden Gothaer vom Kostenerstatter zum modernen nungen und Rezepte über das Smartphone mehrere Digitalisierungsinitiativen entlang der Gesundheitsdienstleister und gehört damit zu einreichen; kontinuierliche Weiterentwick- Wertschöpfungskette gestartet. Dazu gehören den Pionieren ihrer Branche. Dabei ist die Digi- lung der Gesundheitsapp, z. B. Ausbau von Self-Services für die Versicherten, wie etwa ein 21
Gothaer Nachhaltigkeitsbericht 2020 Kundenkontaktservice für den Privatkunden- Inhalt bereich und das bAV-Cockpit für Geschäfts- kunden (bAV = betriebliche Altersversorgung). Einleitung Im bAV-Cockpit können Arbeitgeber beispiels- weise Bestandsvorgänge elektronisch an die Nachhaltig in der Unternehmensführung Gothaer übermitteln. Papierlose Kundenkom- □□ Nachhaltigkeit als munikation ist bereits seit zehn Jahren gelebte Gemeinschaftsaufgabe Praxis. □□ Gemeinsame Werte als Grundlage Mit dem Projekt „Customer Identity und Access Die Gothaer Gesundheitsapp □□ Gegen Krisen vereinfacht die Kommunikation gewappnet Management“ (CIAM) haben wir im Mai 2020 mit Kund*innen. ■■ Digital in Büro und ein einheitliches digitales Benutzerkonto für Beratung Privatkund*innen eingerichtet. Für Kund*in nen mit mehreren Verträgen entfallen damit im Nachhaltig im Kerngeschäft Kundenportal „Meine Gothaer“ und in der fizierungen, Seminare und Veranstaltungen nur die Kolleg*innen in der Entwicklung, son- Gothaer Gesundheitsapp unterschiedliche wurden zunehmend in digitale Formate über- dern alle Beschäftigten und letztlich auch die Nachhaltig Log-ins. führt. Kund*innen. im Unternehmen ” Digitales Benutzerkonto spart unseren Privatkund*innen Mit der im Dezember 2020 eingeführten Auto- matisierten Anwendungsplattform (AAP) haben wir eine weitere Basis für die Umsetzung der Für die fortgeschrittenen Digitalanhänger*-in- nen gibt es im Unternehmen schon seit April 2019 eine Data Science Community. Alle sechs Nachhaltig im Engagement Zeit und Mühe.“ Anhang Strategie Ambition25 geschaffen, die es uns Wochen diskutiert die 17-köpfige Gruppe The- Digitalisierung für die Beschäftigten ermöglicht, „Digital im Kern“ zu werden. Mit men wie die optimale Nutzung von Daten beim Die Coronakrise bedeutete für alle Kolleg*in der selbst entwickelten IT-Anwendung zur Un- Erkennen von Betrug im Schadenbereich oder nen einen plötzlichen Digitalisierungsschub. terstützung unseres Versicherungsbetriebs die automatisierte Leistungsprüfung in der pri- Viele bereits begonnene Maßnahmen, wie wechseln wir von einem herstellergebunde- vaten Krankenversicherung. Damit ist die Com- zum Beispiel die Digitalisierung der Konferenz- nen, veralteten Server auf eine moderne, munity zu einer Gruppe von Vordenker*innen technik und auch das mobile Arbeiten, erfuh- Cloud-basierte Open-Source-Plattform. Von für den Ausbau der Digitalisierung im Konzern ren eine enorme Beschleunigung. Auch Quali- den Prozessverbesserungen profitieren nicht geworden. 22
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