Nachhaltigkeitsbericht 19 | 20 - RAG Austria AG
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DEUTSCH
Nachhaltigkeitsbericht 19 | 20
Die größte Gefahr für unseren Planeten ist der Glaube, dass jemand anderes ihn rettet. Robert Swan
RAG Austria AG
auf einen Blick 2020 06 Vorwort
08 Über RAG Austria AG
Anzahl Mitarbeiter*innen
14 Unternehmensstrategie mit Nachhaltigkeitsanspruch
64 Frauen 170 Männer 29 Verantwortungsvolle Unternehmensführung
40 Sichere Anlagen und Arbeitsprozesse
37,3 7.626 4,26 40.680 34,56
Mio. Euro MWh/a erreichte Mio. Euro Aufwand m² Homeoffice-Tage
Gesamt- jährliche Energieein- für Forschung und „Grüne Wiese pro Mitarbeiter*in
46
investitionen sparungen im Betrieb Entwicklung – Grüne Wiese“ pro Jahr
Klima- und Umweltschutz
52 Nachhaltige Energielösungen
6,23 78 % 2
Milliarden Prozentsatz des einkaufsrelevanten
bli
che Gesu
n
Weiterbildungskosten Kubikmeter Bestellvolumens für Lieferungen Summe aller
rie
60
Speicherkapazität und Leistungen in Österreich Unfälle (TRI)
522.000
dh
Verantwortungsvoller Arbeitgeber
et
eit
siegel B
sförderu
66
üte
Weiterbildungskosten
Unsere Ziele & Maßnahmen
ng
gesamt in Euro
G
201
9 – 2021
2.231
durchschnittliche
76 Daten & Kennzahlen
85
Weiterbildungskosten pro
Mitarbeiter*in 2020 in Euro Anhang
4 INHALT RAG NACHHALTIGKEITSBERICHT 19 | 20 5
Sehr geehrte Leser*innen! erfordert es Innovation sowie branchenüber
greifende Partnerschaften und muss Technologie-
sein muss, zeigt sich immer öfter. Der RAG kommt
als einem der führenden Energiespeicherbetreiber
unserer Tätigkeit entlang der gesamten Wertschöp-
fungskette beschäftigen. Die Einbindung unserer
neutralität gegeben sein. Nur wenn wir für den Europas eine besondere, systemrelevante Bedeu- Stakeholder ist dafür wesentlich. Welche Nach
jeweiligen Anwendungsbereich die geeignetste, tung und damit eine große Verantwortung zu. haltigkeitsthemen ihnen am Herzen liegen, haben
umweltfreundlichste und wirtschaftlichste Lösung Wie schon in vergangenen Kältewellen oder bei wir 2020 in unserer ersten Stakeholder-Befragung
Wir freuen uns sehr, Ihnen den zweiten Nachhaltig- erhoben. Die hohe Beteiligung zeigt, wie wichtig
einsetzen, werden wir ans Ziel gelangen. Gemein Lieferengpässen stellen wir angesichts der globalen
keitsbericht der RAG Austria AG präsentieren zu unseren Interessengruppen der effiziente und
sames Handeln ist unerlässlich – der wichtigsten Pandemie erneut unsere Leistungsfähigkeit unter
dürfen. schonende Umgang mit Energie und Ressourcen ist.
Akteure aus den Sektoren Strom, Wärme, Industrie Beweis. Sowohl der Regelbetrieb, die hohe Anla-
und Verkehr ebenso wie der Politik, der Interessen- genverfügbarkeit als auch die punktgenaue Bereit-
Die globale Erwärmung einzudämmen ist das Werfen Sie mit uns auf den kommenden Seiten
vertretungen und der privaten Haushalte. Wir gehen stellung der Energie für unsere Geschäftspartner
erklärte Ziel der europäischen und österreichischen einen detaillierten Blick auf die nachhaltige Energie-
hier mit gutem Beispiel voran und kooperieren war und ist zu jeder Zeit sichergestellt. Der Schutz
Klima- und Energiepolitik, festgeschrieben in den welt der RAG Austria AG. Wir präsentieren Ihnen
intensiv mit namhaften Unternehmen im In- und und die Gesundheit unserer topqualifizierten
„Sustainable Development Goals“ der Vereinten unsere Strategie, ziehen Bilanz, zeigen Ihnen,
Ausland sowie universitären Einrichtungen wie der Mitarbeiter*innen hat dabei Priorität. Unseren
Nationen und im „Green Deal“ der Europäischen Auch die vergangenen zwei Jahre zeichnen sich welche Maßnahmen wir konkret setzen, um noch
Kommission. Daran aktiv und gestaltend mitzuwirken durch unsere intensiven Bemühungen aus, Montanuniversität Leoben oder der Universität für Kolleg*innen in der RAG gilt daher unser besonde-
besser zu werden, und stellen Ihnen unsere For-
ist nicht nur unsere gesellschaftliche Verantwor- den Herausforderungen der Energiezukunft vor dem Bodenkultur. Mehrere zukunftsweisende Projekte rer Dank.
schungsprojekte vor, die auch vom österreichischen
tung und eine Verpflichtung gegenüber künftigen Hintergrund der Klimakrise zu begegnen. Wir zur Erzeugung, Speicherung und Nutzbarmachung
Klima- und Energiefonds unterstützt werden.
Generationen, sondern entspricht auch unserem arbeiten mit Hochdruck daran, die Energiewirtschaft von Grünem Gas sind 2015 gestartet und werden Ihr unermüdlicher Einsatz – ob direkt vor Ort an
Selbstverständnis. Die Stärke der RAG liegt in ihrer und ihre Technologien in Richtung CO2 -Neutralität uns die nächsten Jahre begleiten, weitere sind den Energiespeichern, im Dispatching oder von zu
Der Vorstand der RAG Austria AG
Innovationskraft und verantwortungsbewusstem, weiterzuentwickeln und leistbare Energie sicher bereits in Planung. Hause aus – sorgt auch in dieser außergewöhnlichen
vorausschauendem Handeln. Was wir tun, ist bereitzustellen. Der Blick zurück auf das Erreichte und herausfordernden Zeit für Versorgungssicher-
getragen von einer langfristigen Perspektive, überzeugt uns, auf dem richtigen Weg zu sein. Dass vor dem Hintergrund des massiven Ausbaus heit in Österreich und Europa.
verbunden mit Investitionen für Generationen, und der erneuerbaren Energieträger die Versorgungs
ist nachhaltig in unserer Unternehmensstrategie bis Um diesen Wandel für die Gesellschaft insgesamt sicherheit mit Energie nicht vergessen werden darf, Nachhaltigkeit wird bei der RAG tagtäglich gelebt.
2040 verankert. zu schaffen, ist die Kraftanstrengung aller notwendig, sondern vielmehr die Basis all unserer Überlegungen Dazu gehört auch, dass wir uns mit den Auswirkungen Markus Mitteregger Michael Längle
6 VORWORT [GRI 102-14] RAG NACHHALTIGKEITSBERICHT 19 | 20 7
ÜBER
Die RAG Austria AG ist das Zentraler Unternehmensschwerpunkt ist die
Speicherung, Umwandlung und bedarfsgerechte
RAG AUSTRIA AG
größte Energiespeicher- Konditionierung von Energie in Form gasförmiger
unternehmen Österreichs Energieträger.
und gehört zu den führenden
Mit Speicherkapazitäten von mehr als 6,2 Milliarden
Speicherbetreibern Europas. Kubikmeter Erdgas betreibt das Unternehmen rund
6 % aller EU-europäischen Gasspeicherkapazitäten.
Ein großer Teil der unterirdischen RAG Erdgaslager-
stätten wurde bereits in Speicher umgewandelt,
die jederzeit und mit hoher Leistung die gespeicher-
te Energie zur Verfügung stellen können. Damit lebt
die RAG die Vision eines „nachhaltigen Energie-
bergbaus“ und stärkt so entscheidend die
Versorgungssicherheit Österreichs und Europas. Ziel ist es, für unsere Geschäftspartner und deren
Kund*innen verlässliche, umweltschonende und
Die RAG entwickelte und betreibt insgesamt elf leistbare Energie- und Gasspeicherleistungen
Energiespeicher (Porenspeicher). Dazu gehören langfristig bereitzustellen.
zwei Joint Ventures – Haidach mit Gazprom
Wer will, dass die Welt so (2,9 Mrd. m3) und 7Fields (1,55 Mrd. m3) mit Uniper –, Ein weiteres Geschäftsfeld ist die Nutzung und
bleibt wie sie ist, der will die eigenen Speicheranlagen Puchkirchen/Haag,
Haidach 5, Aigelsbrunn, 7Fields (RAG) sowie die
Vermarktung von Gas als Kraftstoff (CNG, LNG).
Im Ennshafen bei Linz betreibt die RAG seit 2017
nicht, dass sie bleibt. Forschungsspeicher in Pilsbach und Rubensdorf. die österreichweit erste LNG-Tankstelle. 2019 wurde
in Feldkirchen bei Graz Österreichs zweite LNG-
Erich Fried Als Partner der erneuerbaren Energien entwickelt Tankstelle eröffnet. Das Erdgas stammt u. a. aus
das Unternehmen innovative und zukunftsweisende heimischen RAG Erdgaslagerstätten und wird in der
Energietechnologien1 rund um Grünes Gas. Damit RAG eigenen LNG-Anlage im oberösterreichischen
leistet die RAG Austria AG einen unverzichtbaren Gampern aufbereitet, wo etwa zwei Tonnen LNG
Beitrag zur Erreichung der europäischen und pro Tag hergestellt werden. In Gampern und
österreichischen Klimaziele und zur nachhaltigen Kremsmünster betreibt die RAG öffentliche Selbst-
Rohstoff- und Energieversorgung Österreichs. bedienungs-CNG-Tankstellen.
8 VORWORT [GRI XX] [GRI 102-1, GRI 102-3, GRI 102-6, GRI 102-2, GRI 102-4] 1www.underground-sun-storage.at; www.underground-sun-conversion.at RAG NACHHALTIGKEITSBERICHT 19 | 20 9
Mehr Informationen zu den Joint Ventures auf S. 77
Unsere Wertschöpfungskette Aufbereitung und
Bereitstellen gasförmiger
von heute Energieträger
Wir bereiten den Energieträger für unsere
Wir fördern und erzeugen, speichern und bereiten Energie auf Geschäftspartner auf und stellen somit die
Die RAG Exploration & Production GmbH fördert Mit dem Tochterunternehmen Silenos Energy
umweltschonend wertvolle Kohlenwasserstoffe als konnte eine erstmalig mit einer Wasserkühlung
und stellen Gas für Strom, Wärme und Mobilität zur Verfügung. Energie bei Bedarf leistungsstark und
großvolumig für Strom, Wärme und Mobilität
Rohstoff für Österreich in Oberösterreich und ausgestattete Geothermie-Anlage in Garching an zur Verfügung – 24 Stunden täglich und
Salzburg. Etwa 15 % des in Österreich benötigten der Alz in Deutschland erfolgreich umgesetzt 365 Tage im Jahr.
Erdgases für Haushalte, Industrie und zur Strom- werden. In Wien stellen wir unsere Expertise in
erzeugung kommen aus heimischem Boden. Die der Tiefengeothermie beim „GeoTief“-Projekt zur
RAG trug 2020 mit rund 72,5 Millionen Kubik- Verfügung und unterstützen so diesen umwelt-
meter Erdgas (aus Erstproduktion) und mit rund freundlichen Lösungsansatz einer nachhaltigen
57.600 Tonnen Rohöl zu 9,8 % bzw. zu 10,8 % Energieversorgung für die nächsten Generationen.
der österreichischen Inlandsförderung bei.
Darüber hinaus betreibt sie zwei Tanklager mit einer
Gesamtkapazität von ca. 260.000 Tonnen Rohöl.
Als zugelassener Lagerhalter nach § 5 Erdölbevorra- Fördern und Erzeugen % Flexible, importunabhängige und
tungs- und Meldegesetz (EBMG) stehen die Tanks leistungsstarke Belieferung von Energie-
ihren Geschäftspartnern zur Erfüllung der gesetzlich gasförmiger Energieträger versorgern und Industrie mit aufbereitetem
Erdgas aus den Speichern
vorgeschriebenen Haltung (Pflichtnotstandsreserve – Die gasförmigen Energieträger werden unter
PNR) von Mindestvorräten kurz- oder langfristig zur Einsatz aufwändigster technischer Verfahren % Produktion und Aufbereitung des
Verfügung.
umweltschonend gefördert und erzeugt. Saisonale Energiespeicherung umweltfreundlichen CNG und LNG für
den Individual- und Schwerverkehr,
% Unterirdische, klimaneutrale Erzeugung Wir speichern für unsere Geschäftspartner großvolumig gasförmige Vertrieb über eigene Tankstellen
Mit der jahrzehntelangen Erfahrung und ihrer von natürlichem Methan aus grünem Energie (natürliches Gas, Wasserstoff) in natürlichen, unterirdischen
Wasserstoff H2 und Kohlendioxid CO2 Lagerstätten. Die RAG eigenen Energiespeicher werden von unserer % Betrieb von Blockheizkraftwerken für den
wertvollen Untertage-Expertise unterstützt RAG bei
Tochtergesellschaft RAG Energy Storage GmbH vermarktet. effizienten Energieeinsatz
Bedarf auch die Umsetzung von Geothermie-Projek- % Erzeugung von grünem Wasserstoff aus
ten. Einige bekannte Thermen wie etwa Geinberg, Wasserspaltung (Wasser-Elektrolyse) % Wesentlicher Beitrag zur Versorgungssicherheit Österreichs und % Mobiles Erdgas für die Versorgung mit
Mitteleuropas dank Speicherkapazität von mehr als 6,2 Milliarden Gas abseits der Netze jederzeit und überall
Blumau, Waltersdorf oder Loipersdorf beruhen auf % Produktion und Förderung von wertvollen
Kohlenwasserstoffen für die hochwertige Kubikmetern
Bohrungen der RAG, bei denen statt Kohlenwasser-
stoffen heißes Wasser gefunden wurde. Weiterverarbeitung in Österreich aus % Verlässliche Speicherdienstleistungen – 24 Stunden täglich,
heimischen Lagerstätten 365 Tage im Jahr
% Aufbereitung des Gases nach Entnahme aus den Speichern
% Pflichtnotstandsreserve: Lagerdienstleistung zur gesetzlich
vorgeschriebenen Haltung von Mindestvorräten nach dem
Erdölbevorratungs- und Meldegesetz (EBMG)
10 ÜBER RAG AUSTRIA AG [GRI 102-2] [GRI 102-2, GRI 102-9] RAG NACHHALTIGKEITSBERICHT 19 | 20 11
Unsere Wertschöpfungskette
von morgen C H4 C H4
Speicherung Aufbereitung C H4 C H4 C H4 H2
Als größtes Gas- und somit Energiespeicherunter Bei Bedarf kann die gespeicherte Energie jederzeit
nehmen Österreichs und als einer der führenden entnommen und nutzbar gemacht werden. Über die
technischen Speicherbetreiber Europas verfügt die vorhandenen Leitungsnetze steht die grüne Energie
AU FBE RE I T U N G
C H4 H2
RAG mit ihren Porenlagerstätten über die Möglichkeit dann für die Stromerzeugung in Gaskraftwerken, H2 C H4
zur großvolumigen, flexiblen und saisonalen Energie- die Wärmeproduktion in Blockheizkraftwerken,
speicherung von traditionellem Erdgas, Grünem Gas, Fernwärme oder Gasheizungen sowie für umwelt- AU FB ER EI TU N G
Biogas oder in Zukunft auch vermehrt Wasserstoff. schonende LNG-Mobilität im Verkehr zur Verfügung. H2 SP E I CHE RU N G U M WAN DLU N G C H4
Diese Energieträger stehen punktgenau und in großer Zudem wird künftig durch die Methanspaltung der
Menge dann zur Verfügung, wenn sie gebraucht wertvolle Rohstoff Carbon als Grundstoff für Akkus, H2
S PEI C HER U N G U MWAN DLU N G
werden. So garantiert die RAG bereits heute Versor- Dämmstoffe, Reifen, Baumaterial und Stahl oder
gungssicherheit für Österreich und Europa. auch als Bodenverbesserer in der Landwirtschaft
H2 H2
hergestellt. Bei diesem Verfahren entsteht auch
H2
Wasserstoff (H 2), der als CO2 -neutrale, klimafreund-
liche Energiequelle und -kraftstoff oder verfahrens- C
Umwandlung technisch in der Industrie eingesetzt werden kann. CO2 C
CO2
Erneuerbarer Strom aus Sonne und Wind wird
CO2 -neutral mittels Elektrolyse in Wasserstoff H2
umgewandelt. So ist es möglich, einen Teil der
sommerlichen Energieernte gasförmig in unseren
Porenlagerstätten für den Winter zu speichern oder Gasförmige Energieträger: Anwendungsmöglichkeiten:
Gasförmige Energieträger: Anwendungsmöglichkeiten:
in einem natürlichen mikrobiologischen Prozess den CH4 Traditionelles Erdgas CH4 CH4 Verwendung für Strom und Wärme
CH4 Traditionelles Erdgas CH4 CH4 Verwendung für Strom und Wärme
gewonnenen Wasserstoff gemeinsam mit Kohlen CH4 Biogas / Biomethan H2 H2 Wasserstoff im Transportnetz und in der Industrie
dioxid (CO2) aus Biomasse oder der Industrieproduk- CH4 Biogas / Biomethan H2 H Wasserstoff im Transportnetz und in der Industrie
H2 Wasserstoff aus der Methan-Elektrolyse CH4 Grünes2Gas für Mobilität
tion in ehemaligen Erdgaslagerstätten in natürlich H2 Wasserstoff
H2aus der Methan-Elektrolyse
Wasserstoff aus der Wasser-Elektrolyse H2 H2CHWasserstoff
4 Grünes GasMobilität
für Industrie, für Mobilität
und Wärme
erzeugtes Erdgas umzuwandeln. Damit entsteht H2 CO2aus
Wasserstoff Kohlendioxid aus Biomasse oder industriellem Prozess
der Wasser-Elektrolyse C H2Carbon
H2aus Wasserstoff
der Methan-Elektrolyse
für Industrie, Mobilität und Wärme
ein nachhaltiger Kohlenstoff-Kreislauf, das dabei
CO2 Kohlendioxid aus Biomasse oder industriellem Prozess C Carbon aus der Methan-Elektrolyse
natürlich erzeugte Grüne Gas ist CO2 -neutral.
12 ÜBER RAG AUSTRIA AG [GRI 102-2, GRI 102-9] RAG NACHHALTIGKEITSBERICHT 19 | 20 13
UNTERNEHMENSSTRATEGIE
Im Zentrum der RAG Der Schutz unseres Klimas steht im Fokus eines
nachhaltigen Energiesystems. Die nach wie vor
MIT NACHHALTIGKEITSANSPRUCH
Energiewelt steht die steigende Energieabhängigkeit stellt Politik und
Nachhaltigkeit. Nach Energiewirtschaft vor große Herausforderungen.
Wir brauchen nicht nur saubere und leistbare
diesem Prinzip gestalten
Energie für Strom, Wärme, Industrie und Mobilität,
wir die Energiezukunft. sondern gleichzeitig ein Höchstmaß an Versorgungs-
Diese wird klimafreundlich, sicherheit mit flexibel zur Verfügung stehender
Energie. Dies ist das unverzichtbare Fundament für
technologieoffen und die Entwicklung eines nachhaltigen Energiesystems
vernetzt sein. Damit wir in Europa.
diesen Wandel schaffen, ist
Verankerung der Nachhaltigkeit in der
die Kraftanstrengung aller strategischen Ausrichtung der RAG
Stakeholder erforderlich, Wir sehen in unserem heutigen Kerngeschäft, der
saisonalen und großvolumigen Gasspeicherung,
der Wirtschaft und
den nachhaltigen Ansatz („Sustainable Energy
Politik genauso wie der
Konsument*innen.
Seit Jahrzehnten setzt die RAG nachhaltige
innovative Energieprojekte um. Es ist
spannend und zufriedenstellend zugleich
an sinnvollen Energielösungen für nächste
2019 | 2020 Generationen zu arbeiten.
Aufnahme von Nachhaltigkeitszielen
Stefan Pestl | Leiter Unternehmenskommunikation
in die Unternehmensstrategie
14 [GRI XX] [GRI 103-1, GRI 103-2] RAG NACHHALTIGKEITSBERICHT 19 | 20 15
Nachhaltigkeitsziele
der RAG Austria AG
Mining“) verankert. Denn bereits vor Jahrzehnten
Partnerschaften Einhaltung wurden unterirdische Erdgaslagerstätten, die mit
zur Erreichung des hohem technologischem Know-how erschlossen
der Ziele Rechtssystems
wurden, für den nachhaltigen Einsatz als saisonale
Gasspeicher für eine saubere und leistbare Energie-
versorgung nutzbar gemacht.
Gewährleistung von 100% Anlagenverfügbarkeit Heute stehen wir mit unseren „Energiezentren von
und Versorgungssicherheit Erzeugung von umweltfreundlichen morgen“ vor einer weiteren Nutzbarmachung der
WIRTSCHAFT / Energieprodukten und -dienstleistungen
– Vermeidung von Kundeneinschränkung durch
ÖKONOMIE Lagerstätten als Untertage-Speicher von erneuer-
höchste technische und organisatorische – Zuverlässiger Betrieb der Gasspeicher und
(Sicherheits-) Standards Anpassung an Wasserstoff barer Energie in Form von Wasserstoff („Under-
– Erzeugung von natürlichem Erdgas und ground Sun Storage“) und Produktionsstätten von
Weiterentwicklung von innovativen und markanter Ausbau der Grüngaserzeugung Grünem Gas („Underground Sun Conversion“). 2
nachhaltigen Geschäftsmodellen
– Sustainable Energy Mining – nachhaltige Daher war es besonders wichtig, im Jahr 2020 die
– Projektentwicklung zur Errichtung eines Energiegewinnung durch Nachnutzung von
Wasserstoff-Porenspeichers bis 2025 Bergbauflächen Nachhaltigkeitsziele, die einerseits unsere heutigen
– Weiterentwicklung der Grüngas- – LNG-Produktion mit Einsatz von regenerativ und zukünftigen Produkte und andererseits den
technologien und -produktion erzeugtem Methan klimaneutralen Betrieb unserer Anlagen betreffen,
Anhaltende Ergebnisstabilität Klimaschutz und Energieeffizienz in der Unternehmensstrategie zu verankern und mit
– Langfristiger Bestand und Stabilität der – Emissionsreduktion von Treibhausgasen auf stufenweisen Meilensteinen bis zum Jahr 2040 Die langfristige strategische Ausrichtung der RAG auch in den kommenden Jahren weiteren technolo-
Unternehmenserfolge haben Vorrang 0% bis längstens 2040
gegenüber Maximierung der jährlichen GESELLSCHAFT / UMWELT / gezielt zu verfolgen. beinhaltet die Verbindung der klassischen Gasspei- gischen Aufwand und hohe Investitionen in
Gewinne und der Gewinnausschüttungen SOZIALES ÖKOLOGIE – C02-neutrale Eigenversorgung (Umsetzung cherung mit den erneuerbaren Energien und eine Speichertechnologien. Dazu gehören der Ausbau
u.a. durch PV-Konzept „Sonnenplätze“)
Versorgungssicherheit durch bedarfsgerechte Strukturierung in industriellen der Wasserstoffproduktion in Österreich und
– Reduktion des Gesamtenergieeinsatzes
durch aktives Energiecontrolling und Energiespeicherung schaffen Maßstäben, um so das Erreichen der europäischen Europa und die Entwicklung von großvolumigen
Anlagenoptimierung Um den Anteil der erneuerbaren Energieträger am Klimaziele mit einer langfristig CO2 -neutralen Wasserstoffspeichern.
Abfallvermeidung Energiemix erhöhen zu können, müssen diese spei- Energieversorgung zu unterstützen.
– Gezielter und sparsamer Einsatz nicht cherbar sein. Denn das Hauptproblem der erneuer Innovationskraft
erneuerbarer Rohstoffe
baren Energien ist ihre Volatilität. Industrie und Dafür wollen wir die vorhandene, wertvolle Gas- Die RAG arbeitet seit 2013 aktiv an zukuwtsträchti-
– Wiederverwendung z.B. von Equipment zur Haushalte brauchen Strom auch dann, wenn die Sonne infrastruktur mit ihren Gasspeichern, -leitungen gen Lösungen, um die CO2-Emissionen im Gesamt-
Vermeidung von Arbeitsunfällen Höchste Compliance-Standards erfüllen Erhaltung der Kreislaufwirtschaft
– Präventive Gesundheitsförderung und laufende Verbesserung der – Unter anderem Einhaltung aller Gesetze und nicht scheint oder der Wind nicht weht. Nur wenn ein und Sondenplätzen nutzen – sie ist die Basis einer energiesystem zu reduzieren und erneuerbare
Gesundheits- und Sicherheitsmanagementsysteme des Datenschutzes Teil der sommerlichen Energieernte in den Winter klimaneutralen und leistbaren Energiezukunft. Energien speicherbar zu machen. Mit unseren
gebracht werden kann und die Versorgungssicherheit Eine intensivierte Nutzung von Sonne und Wind, Projekten „Underground Sun Storage“, „Under-
Chancengleichheit in allen Bereichen Hohe Geschäfts-Ethik und Transparenz
weiterhin gewährleistet ist, wird die notwendige ihre elektrolytische Umwandlung und anschließen- ground Sun Conversion“ und den Folgeprojekten
– Keinerlei Diskriminierung – Transparente Geschäftsführung und offene Kommunikation
Reduktion der Emissionen im Energiesystem gelingen. de Speicherung in Form von Wasserstoff verlangt „USC-Flex Store“ und „USS 2030“ wollen wir als
16 UNTERNEHMENSSTRATEGIE MIT NACHHALTIGKEITSANSPRUCH 2 Siehe dazu Kapitel „Nachhaltige Energielösungen“. RAG NACHHALTIGKEITSBERICHT 19 | 20 17
Das „Sustainable Energy Mining“-Konzept • Grünes Gas und die Entwicklung nachhal
der RAG bringt einen Innovationsschub für die tiger, zukunftsträchtiger Technologien wie
österreichische Industrie, senkt Emissionen, „Power-to-Gas“, das die synthetische
stärkt die regionale Wertschöpfung in Öster- Erzeugung von Gas aus Wind und Sonne
reich und reduziert die Importabhängigkeit. und damit nachhaltiges Gas möglich macht
(„Underground Sun Conversion“)
RAG – Renewables AND Gas
Gas ist ein wesentliches Element des künfti- • Forcierung einer regionalen, erneuerbaren,
gen, erneuerbaren Energiesystems, es ist ein energieeffizienten und bedarfsgerechten
Multitalent und universell einsetzbar. Es ist Energieerzeugung und -bereitstellung, die
speicherbar, sauber, sicher, leistbar, absolut alle Synergiemöglichkeiten nutzen und von
zuverlässig und kann auch grün sein. Derzeit der Wärmeerzeugung bis zur Gasmobilität
wird zur Sicherstellung der Versorgung mit (CNG, LNG/LBG) reichen
Strom, Wärme und Mobilität überwiegend
klassisches Erdgas eingesetzt, in Zukunft • Steigerung der Leistung und der Kapazitäten
werden dafür auch Grünes Gas und sauberer unserer Energiespeicher: großvolumige,
Wasserstoff verwendet werden. Daher saisonale Speicherung von traditionellem
fokussiert sich die RAG darauf, das klassische Erdgas, Wasserstoff oder Biomethan zur
Gasspeichergeschäft mit den erneuerbaren Stärkung der Versorgungssicherheit Öster-
Energien zu verbinden – „Renewables And Gas“. reichs und Europas und des Ausbaus der
erneuerbaren Energieträger
In weiterer Folge werden wir Erdgas als
Grundstoff für die Erzeugung von Wasserstoff
• Produktion und Nutzung des Rohstoffes
und hochwertigem Carbon als Grundstoff für
nachhaltig agierender Technologieführer das aus Sustainable Energy Mining Erdgas als wertvoller Grundstoff für die
beispielsweise Akkus, Dämmstoffe, Reifen,
erneuerbaren Energien wie Sonne und Wind Nachhaltigkeit ist fest in unserer Unternehmens- Erzeugung von hochwertigem Carbon und
Baumaterial und Stahl oder auch als Boden
erzeugte Grüne Gas (Biogas und Wasserstoff) strategie verankert. Die nachhaltige Nutzung von Wasserstoff durch Methanpyrolyse
verbesserer in der Landwirtschaft nutzen.
saisonal, großvolumig und CO2 -neutral unterirdisch Bergbauanlagen ist dafür die Basis. Das Konzept
speichern, um es dann zu entnehmen, wenn es lautet „Sustainable Energy Mining“ in den RAG Weltweite Patente 3 unterstreichen die Kompetenzen
Mit unseren Ressourcen, unserer Infrastruktur
gebraucht wird – in Form von Gas für Strom, Energiezentren. Die vorhandene Bergbauinfrastruk- der RAG in diesen Bereichen. Die RAG investiert
sowie unserem Know-how arbeiten wir aktiv
Wärme, Industrie und Mobilität sowie als Rohstoff. tur, die Lagerstätten, Obertage-Anlagen und jährlich rund fünf bis sechs Millionen Euro in
an der Entwicklung und am Ausbau innovativer
Die Sicherstellung der Versorgungssicherheit ist Leitungssysteme sollen als umweltfreundliche, Forschung und Entwicklung.
und zukunftsweisender CO2 -neutraler Energie-
unser Anspruch – auch zukünftig. regionale Energiezentren effizient genützt, ausge-
lösungen rund um „Green Gas“-Technologien.
baut und vermehrt klimaneutral betrieben werden. Im Rahmen von periodisch stattfindenden Strate-
Das Herzstück dieser nachhaltigen Nutzung sind giemeetings wird die Umsetzung der Strategie und
die natürlichen Lagerstätten in porösen Gesteins- der daraus abgeleiteten Ziele auf deren Wirksamkeit
schichten, den Porenlagerstätten. überprüft und gegebenenfalls adaptiert.
[GRI 103-3, GRI 102-12]
18 UNTERNEHMENSSTRATEGIE MIT NACHHALTIGKEITSANSPRUCH 3 Patent „Hydrogenotrophe Methanogenese“ RAG NACHHALTIGKEITSBERICHT 19 | 20 19Sustainable Development Goals
RAG Austria AG bekennt sich zu den Sustainable
Development Goals (SDGs) der Vereinten Nationen,
die als Agenda 2030 für nachhaltige Entwicklung
von allen Mitgliedsstaaten der UNO und somit auch Unser
Nachhaltigkeitsmanagement
von Österreich verabschiedet wurden.
Im Zuge der Wesentlichkeitsanalyse 2019/2020
haben wir festgelegt, dass wir in Zukunft durch
unsere Kernkompetenzen und unsere nachhaltige
Unternehmensausrichtung nicht nur wie bisher
Organisatorische Verankerung
bei den Zielen 7, 9 und 13 einen positiven Beitrag von Corporate Social
leisten wollen, sondern auch bei den Zielen
Responsibility (CSR)
8 und 12.
Wir orientieren uns bei unserem Nachhaltigkeits
management am internationalen Leitfaden zur gesell-
SDG 7: Bezahlbare und saubere Energie – Zugang den Aufbau und den Erhalt von technischen und nachteilige Umweltauswirkungen bei den Speicher- schaftlichen Verantwortung ISO 26000. Wir sehen CSR
zu bezahlbarer, verlässlicher, nachhaltiger und wissenschaftlichen Kompetenzen und Know-how anlagen zu minimieren und bei der Beschaffung von als einen integrativen Ansatz, deshalb setzt sich unsere
moderner Energie für alle sichern. zu Energie- und Dekarbonisierungstechnologien. Produkten den gesamten Lebenszyklus in Betracht CSR-Arbeitsgruppe aus Vertreter*innen aller wichtigen
Unser Beitrag: Bezahlbare und saubere Energie zu ziehen sowie zur Bewusstseinsbildung zu nach Kernbereiche wie Speicherbetrieb und Energieanlagen;
bereitzustellen ist unser Kerngeschäft. All unsere SDG 9: Industrie, Innovation und Infrastruktur – haltigen Aspekten in der Lieferkette beizutragen. Gesundheit, Sicherheit und Umwelt; Interne Revision
Anstrengungen sind darauf gerichtet, auch in eine widerstandsfähige Infrastruktur aufbauen, Mit der Schaffung der großvolumigen Speicher- und Strategisches Sicherheitsmanagement; Behörden- In regelmäßigen Meetings werden in diesen Arbeits-
Zukunft Energie sowohl für unsere Kund*innen als breitenwirksame und nachhaltige Industrialisie möglichkeit von Wasserstoff ermöglichen wir auch management; Einkauf sowie Vertreter*innen der gruppen CSR-Ziele und -Maßnahmen auf ihre
auch deren Kund*innen sicher und nachhaltig zur rung fördern und Innovationen unterstützen. den Auf- und Ausbau der Wasserstoffwirtschaft und Personalabteilung zusammen. Dieses Team wird durch Aktualität überprüft und so eine kontinuierliche
Verfügung zu stellen. Unser Beitrag: Wir sorgen mit unseren sicheren und eine ganzjährige, umweltfreundliche Nutzung von den Leiter der Unternehmenskommunikation koordi- Verbesserung des nachhaltigen Verhaltens ange-
widerstandsfähigen Anlagen für die Versorgungs- Wasserstoff als Kraftstoff und Rohstoff. niert und bei Bedarf durch externe fachliche Beratung strebt. Der Vorstand wird vom Leiter der CSR-Arbeits-
SDG 8: Menschenwürdige Arbeit und Wirtschafts sicherheit Österreichs und Mitteleuropas und unterstützt. gruppe in regelmäßigen Abständen über die Fort-
wachstum – dauerhaftes, breitenwirksames und investieren in die Infrastruktur, um erneuerbare SDG 13: Maßnahmen zum Klimaschutz – umgehend schritte der CSR-Aktivitäten informiert und trifft in
nachhaltiges Wirtschaftswachstum, produktive Energien saisonal, großvolumig und ganzjährig Maßnahmen zur Bekämpfung des Klimawandels Um eine effektive Arbeitsweise zu sichern, ist seit seiner Funktion wichtige strategische Entscheidun-
Vollbeschäftigung und menschenwürdige Arbeit speichern und zur Verfügung stellen zu können. und seiner Auswirkungen ergreifen. 2020 die CSR-Arbeitsgruppe in vier Unterarbeitsgrup- gen über die nachhaltige Unternehmensausrichtung.
für alle fördern. Unser Beitrag: Wir werden durch unsere Forschungs- pen unterteilt, die entsprechend ihren Kompetenzen
Unser Beitrag: Als verantwortungsvoller Arbeitgeber SDG 12: Verantwortungsvolle Konsum- und projekte zur Speicherung und Wandlung von die nachhaltigen Themenschwerpunkte bearbeiten. Ökonomische, ökologische sowie gesellschaftliche
und auch als regionaler Auftraggeber sowie als Produktionsmuster – nachhaltige Konsum- und erneuerbarer Energie beitragen sowie bis 2025 10 % • RAG. Unternehmenskultur Nachhaltigkeitsthemen werden insbesondere
Forschungs- und Kooperationspartner für Universi- Produktionsmuster sicherstellen. der physischen Eigenversorgung mit CO2 -neutralen • RAG. Zukunft im Hinblick auf die strategische Ausrichtung des
täten und Unternehmen tragen wir zur Wertschöp- Unser Beitrag: Die RAG ist bestrebt, die eingesetz- Energien aus eigenen Erzeugungsanlagen decken, • RAG. Anlagen & Umwelt Unternehmens regelmäßig von den Vorstands
fung in Österreich und Mitteleuropa bei und sichern ten Ressourcen möglichst effizient zu nutzen, bis 2040 soll dies zu 100 % klimaneutral geschehen. • RAG. Arbeitsumfeld mitgliedern bearbeitet und vorangetrieben.
20 UNTERNEHMENSSTRATEGIE MIT NACHHALTIGKEITSANSPRUCH [GRI 102-12, GRI 102-18, GRI 102-19, GRI 102-20, GRI 102-26] RAG NACHHALTIGKEITSBERICHT 19 | 20 21Wesentlichkeitsanalyse Ökonomische, ökologische und
2020 haben wir erstmals mittels Online- Die CSR-Arbeitsgruppe hat auf Basis der
Befragung RAG Mitarbeiter*innen und externe Ergebnisse der Online-Befragung die bisherigen
Wesentliche Themen gesellschaftliche Auswirkungen
Anspruchsgruppen zur Bestimmung der wesent- wesentlichen Themen aktualisiert und zu zwölf
lichen Themen unseres Unternehmens eingebun- wesentlichen Themen zusammengefasst. 1. Sichere & widerstandsfähige Anlagen
den. Knapp 300 Vertreter*innen unterschiedlicher Die ökonomischen, ökologischen und gesell 2. Versorgungssicherheit
Stakeholder-Gruppen nutzten diese Möglichkeit schaftlichen Auswirkungen der RAG wurden 3. Nachhaltige Unternehmensausrichtung
In der nachfolgenden Tabelle bilden wir einen Auswirkungen zu verhindern bzw. abzumildern.
der aktiven Partizipation, das entspricht einer in einem eigenen Workshop diskutiert und 4. Klimaschutz
Auszug der Auswirkungen ab, die unsere wesent- Ziel ist es, auf dem bereits Erreichten und bestehen-
gesamten Rücklaufquote von über 65 %. Die danach von den Teilnehmer*innen bewertet. 5. Gesundheit & Sicherheit am Arbeitsplatz
lichen Themen auf Wirtschaft, Umwelt und den Systemen aufzubauen und uns in den nächsten
Bewertung der Themen war bei beiden Gruppen – Das Gesamtergebnis wurde zur Aktualisierung 6. Transparenz & Compliance
Gesellschaft haben können, und zugleich, welche beiden Jahren kontinuierlich mit den Auswirkungen
externen und internen – beinahe ident. der Wesentlichkeitsmatrix herangezogen. 7. Nachhaltige Energielösungen
Maßnahmen RAG Austria AG setzt, um positive zu beschäftigen, um gegebenenfalls unsere
8. Umweltschutz
Auswirkungen zu verstärken und etwaige negative Maßnahmen anpassen bzw. verbessern zu können.
9. Verantwortungsvoller Arbeitgeber
Sichere & Wider- 10. Stakeholder-Einbindung
Nachhaltige standsfähige Anlagen
Gesundheit & Sicherheit Untenehmensausrichtung 11. Nachhaltige Beschaffung
am Arbeitsplatz Klimaschutz
12. Regionale Einbindung Wesentliches Thema Wirtschaftliche Auswirkungen (+/-) Ökologische Auswirkungen (+/-) Gesellschaftliche Auswirkungen (+/-) Maßnahmen
Nachhaltige Versorgungssicherheit
Energielösungen
Umweltschutz
Sichere & + Volkswirtschaftlicher Nutzen + Weniger oder keine Emissionen + Sichere, verlässliche Energie Sicherstellung einer hohen technischen Anlagen-
Veränderungen zu den wesentlichen Themen
versorgung sicherheit durch Maßnahmen und Management von:
BEDEUTUNG AUS SICHT DER STAKEHOLDER
Transparenz & Compliance
des Berichts 2018 sowie die Zusammenfüh- widerstandsfähige + Verlässliche Bereitstellung von + Vermeidung von Doppelstrukturen
Energie in der Infrastrukturplanung + Saisonale Energiespeicherung • Gesundheit, Sicherheit und Umwelt (GSU)
Verantwortungsvoller Arbeitgeber Stakeholder-Einbindung rung der aktuellen zwölf wesentlichen Anlagen
+ Planungssicherheit/Risiko- + Deutlich weniger Unfälle • Integrität der Anlagen, Leitungen und
Themen aus der Online-Befragung finden Sie
... bedeutet, dass bei allen von der RAG minimierung für Kund*innen + Mehr Sicherheit für die Verrohrungen (Integritätsmanagement)
im Anhang auf S. 86.
betriebenen Anlagen als vorrangiges Ziel die - Hohe technische Aufwendungen Mitarbeiter*innen • Absicherung von Informationssystemen (ISMS)
Ausschaltung von Risiken, Gefahren und und Investitionen für RAG
Nachhaltige Beschaffung + Schutz vor (Cyber-)Angriffen • Objektschutz
Schäden gilt
von Dritten • Regelmäßige Risikoanalysen
+ Volkswirtschaftlicher Nutzen – + Geringer Flächenbedarf im + Verlässliche und leistbare Sicherstellung einer hohen technischen Anlagen-
Versorgungs-
inländische Wertschöpfung Vergleich zur Energieleistung Bereitstellung von Energie für sicherheit durch Maßnahmen und Management von:
Regionale Einbindung sicherheit Österreich und Mitteleuropa
+ Verlässliche Bereitstellung - Speicherbetriebe verursachen • Gesundheit, Sicherheit und Umwelt (GSU)
von Energie für Österreich und technisch bedingte Treibhausgas- für Strom, Wärme, Industrie und
Mobilität • Integrität der Anlagen, Leitungen und
... bedeutet die verlässliche, unterbrechungs- Mitteleuropa emissionen, verbrauchen Verrohrungen (Integritätsmanagement)
BEDEUTUNG DER ÖKONOMISCHEN, ÖKOLOGISCHEN UND SOZIALEN AUSWIRKUNGEN
freie sowie leistbare und sichere Bereitstellung + Sicherung des Wirtschafts- Ressourcen, beeinflussen das
Landschaftsbild und Lebensräume • Absicherung von Informationssystemen (ISMS)
von Gas für Strom, Wärme, Industrie und standortes Österreich
Mobilität • Objektschutz
Einbezogene Stakeholder: Mitarbeiter*innen, Anrainer*innen, Grundeigentümer*innen, Geschäftspartner, Interessen
verbände, Lieferanten, Banken & Versicherungen, Blaulichtorganisationen, NGOs, Vertreter*innen der Zivilgesellschaft, • Regelmäßige Risikoanalysen
aus Politik und Verwaltung, Bildungseinrichtungen und Universitäten sowie Medienvertreter*innen.
22 UNTERNEHMENSSTRATEGIE MIT NACHHALTIGKEITSANSPRUCH [GRI 102-21, GRI 102-46, GRI 102-44, GRI 102-47] [GRI 103-1, GRI 103-2, GRI 102-15, GRI 102-29, GRI 102-11] RAG NACHHALTIGKEITSBERICHT 19 | 20 23Wesentliches Thema Wirtschaftliche Auswirkungen (+/-) Ökologische Auswirkungen (+/-) Gesellschaftliche Auswirkungen (+/-) Maßnahmen
+ Weniger Krankenstandstage bei + Bewusstseinsbildung beeinflusst + Gesunde Mitarbeiter*innen • GSU-Managementsystem
Gesundheit &
aktiven Präventivmaßnahmen individuelles ökologisches + Positives Image als guter • Regelmäßige Risikoanalysen
Sicherheit am Handeln
- Ausfälle durch Arbeitsunfälle Arbeitgeber
Arbeitsplatz • Regelmäßige Schulungen von
- Risiko für psychische und - Verletzte Mitarbeiter*innen Mitarbeiter*innen und Kontraktor*innen
…bedeutet, dass wir die Erhaltung der physische Gesundheitsprobleme - Risiko für psychische und • Krisen- und Notfallmanagement (GSU)
Gesundheit und Sicherheit unserer Mitarbei- physische Gesundheitsprobleme • Flexible Arbeitszeitmodelle und Etablierung
ter*innen in einem sich stets wandelnden
von mobilem Arbeiten
Arbeitsumfeld aktiv unterstützen und bei allen
unseren Tätigkeiten das Ziel von „null Unfällen“ • Betriebliche Gesundheitsförderung
Wesentliches Thema Wirtschaftliche Auswirkungen (+/-) Ökologische Auswirkungen (+/-) Gesellschaftliche Auswirkungen (+/-) Maßnahmen verfolgen • EAP (Employer Assistance Program)
• Betriebliche Wiedereingliederung
Nachhaltige + Ökonomische Wertschöpfung Zukünftige Reduktion von Treibhaus- + Unterstützung des gesellschafts- • Nachhaltigkeitsziele in der Unternehmens-
durch Innovationen gasemissionen durch: politischen Wunsches nach strategie festgesetzt
Unternehmens-
+ Volkswirtschaftlicher Nutzen + Verbindung der klassischen erneuerbarer Energieversorgung • Innovative Technologieentwicklung
ausrichtung
+ Unternehmensergebnisse durch Energiespeicherung mit den + Leistbare Energieversorgung ± Faire oder verzerrte Markt- + Schutz der Umwelt + Vorbildwirkung in Sachen
• Kooperationen mit Partnerunternehmen Transparenz & • Unternehmensgrundsätze, Verhaltenskodex
Diversifizierung der zukünftigen CO 2 -neutralen Energien durch Weiternutzung von und Montanuniversität, Universität für bedingungen Corporate Governance
… bedeutet, Nachhaltigkeit ist fest in unserer Compliance + Bessere Information/Transparenz • Compliance Management
Geschäftstätigkeit langfristig (Sektorkopplung) Infrastruktur für zukünftige Bodenkultur in Forschung und Entwicklung
Unternehmensstrategie verankert. - Politische Einflussnahme zu Lieferketten ± Reputation in der Öffentlichkeit
sicherzustellen + Entwicklung und Etablierung von Generationen • Risikomanagement
Die nachhaltige Nutzung von Bergbauanlagen • Erneuerbare Eigenstromerzeugung - Compliance-Verstöße von + Nachhaltigkeit als Qualitäts-
ist dafür die Basis. Die vorhandene Bergbau- - Hohe technische Aufwendungen saisonalen Speichermöglichkeiten + Ganzjährige Verfügbarkeit von • Interne Kontrollsysteme
• Regelmäßige Risikoanalysen … bedeutet, dass RAG ihre wirtschaftliche Mitarbeiter*innen kriterium für Lieferung/Leistung
infrastruktur, die Porenlagerstätten, Obertage- und Investitionen für Erreichung von erneuerbaren Energien erneuerbaren Energien Tätigkeit in sozial verträglicher Weise und im • Regelmäßige Schulungen von Mitarbeiter*innen
Anlagen und Leitungssysteme werden als der Klima- und Energieziele (Wasserstoffspeicher) + Schaffung von Arbeitsplätzen • Nachhaltigkeitskriterien in der Beschaffung Rahmen der jeweiligen Gesetze ausübt und dass • Einhaltung von Regularien zum Schutz der
umweltfreundliche, regionale Energiezentren notwendig unsere Entscheidungen für unsere Lieferanten
+ Heimisches Expert*innenwissen Umwelt
effizient genützt, ausgebaut und klimaneutral - Risiko bei Forschung und und Kund*innen nachvollziehbar sind sowie
bei Dekarbonisierungstechnologien • Umsetzung von DSGVO-Regelungen
betrieben Entwicklungs-Projekten transparent kommuniziert werden
sichern
+ Durch Forschung und Entwicklung + Effizienter Einsatz von Energie an + Sichere und saubere Energie- • Ziele zur stufenweisen Reduktion von Nachhaltige + Ökonomische Wertschöpfung + Nutzung ausgeförderter + Erhalt und Schaffung von • Entwicklung von zukunftsweisenden
innovative Lösungen zur RAG Standorten versorgung Emissionen definiert (25/30/40) durch Innovationen Lagerstätten Arbeitsplätzen Energietechnologien
Klimaschutz Energielösungen
Speicherung von erneuerbaren + Kurze Transportwege + Unterstützung europäischer und • Umwandlung von Sondenplätzen zu Sonnen- + Erhalt der Wettbewerbsfähigkeit + Wesentlicher Beitrag zum + Nutzung vorhandener Gas- • Systematische Bearbeitung von innovativen
Energien erarbeiten Energielösungen: Abteilungen Green Gas
- Verursachung von Treibhausgas- österreichischer Klimaziele plätzen zur CO 2 -neutralen Eigenenergie- + Wettbewerbsvorteil durch techno- Klimaschutz Infrastruktur für zukünftige
Technologies und Erneuerbare Energien/
± Entwicklung der CO 2 -Preise versorgung (Photovoltaik) … bedeutet, Forschung und Entwicklung Generationen Technische Planung
… bedeutet, der Schutz unseres Klimas steht emissionen durch Anlagenbetrieb logisches Expert*innenwissen
- Hohe technische Aufwendungen • Energie- und Emissionsmanagement nachhaltiger, zukunftsträchtiger Technologien • Technische Expert*innen und Partner für Politik
im Fokus eines nachhaltigen Energiesystems. + Volkswirtschaftlicher Nutzen
und Investitionen für Erreichung zur saisonalen und großvolumigen Energiespei- und Wirtschaft: Speicher, Geothermie u. v. m.
Die RAG will mit der Entwicklung und • Kontinuierliche Reduktion des Energieeinsatzes + Gestaltungsmöglichkeiten des
der Klima- und Energieziele cherung und die Bereitstellung von gasförmigen • Partnerschaften mit Unternehmen und
Umsetzung von Projekten zur umweltschonen- • Einsatz von erdgasbetriebenen Firmen- Energieträgern sowie die Nachnutzung Energiemarkts Universitäten
den Energiespeicherung einen Beitrag zur notwendig
fahrzeugen (CNG) ausgeförderter Lagerstätten zur Energiespeiche- - Risiko von Verzögerungen und • Internationale Kooperationen
Dekarbonisierung leisten
• Tankinfrastruktur (CNG, LNG) rung oder Erzeugung von erneuerbarem Gas Rückschlägen bei Forschung & • Errichtung der Geothermieanlage Garching
• Speicherung von Abwärme Entwicklung an der Alz
24 UNTERNEHMENSSTRATEGIE MIT NACHHALTIGKEITSANSPRUCH [GRI 103-1, GRI 103-2] [GRI 103-1, GRI 103-2] RAG NACHHALTIGKEITSBERICHT 19 | 20 25Wesentliches Thema Wirtschaftliche Auswirkungen (+/-) Ökologische Auswirkungen (+/-) Gesellschaftliche Auswirkungen (+/-) Maßnahmen Wesentliches Thema Wirtschaftliche Auswirkungen (+/-) Ökologische Auswirkungen (+/-) Gesellschaftliche Auswirkungen (+/-) Maßnahmen
+ Kosteneinsparung durch + Renaturierung von Flächen + Unterstützung des gesellschafts- • GSU-Managementsystem Nachhaltige + Inländische Wertschöpfung + Weniger Emissionen durch + Bewusstseinsbildung und • Einhaltung von CSR-Kriterien
effizientere und umwelt- politischen Wunsches nach Verringerung des Transportauf- gestärktes Image bei Mitarbei-
Umweltschutz - Auswirkungen auf das Land- • Renaturierung durch „Grüne Wiese – Grüne Wiese“ Beschaffung + Fairer Wettbewerb durch trans- • Erweiterung um ökologische und gesell-
schonende Prozesse schaftsbild und die Lebensräume erneuerbaren Energien in parente Beschaffungsprozesse wandes ter*innen und Lieferanten durch schaftliche Kriterien im Beschaffungsprozess
Verbindung mit Umweltschutz • Naturschutzkonzept – Einbettung der Anlagen Einhaltung von CSR-Grundsätzen
- Kosten durch erhöhte - Verbrauch natürlicher Ressourcen ... bedeutet, dass unsere Einkaufsbedingungen - Höherer Kostenaufwand durch + Weniger Auswirkungen aufgrund
in das Landschaftsbild
… bedeutet, dass wir Ressourcen verantwor- Umweltauflagen für Lieferanten transparent und nachvollziehbar regionale Bezugsquellen der Life-Cycle-Betrachtung
• Nachhaltige Nutzung von Ressourcen
tungsvoll nutzen, umweltschonende Prozesse sind und Nachhaltigkeitsaspekte Teil des
verwenden, Umweltrisiken und lokale • Aufklärung durch direkte Kommunikation mit Vergabeprozesses sind
Auswirkungen minimieren und nicht mehr den Gemeinden und Anrainer*innen
benötigte Bergbauanlagen renaturieren • Regelmäßige Risikoanalysen
Regionale + Unterstützung der regionalen + Kurze Transportwege + Image als guter Nachbar in der • Kommunikations-Leitfaden bei Projekten
Einbindung Wirtschaft Gemeinde • Offene und transparente regionale Kommuni-
+ Schaffung und Sicherung von + Unterstützung der Bewusstseins- + Attraktives Arbeitsumfeld • Fortbildung für alle Mitarbeiter*innen - Imageverlust bei negativer Presse + Mitarbeiter*in = Anrainer*in: sind kation: Bezugs- und Kontaktpersonen bei
Verantwortungs- Arbeitsplätzen bildung für ökologisches Handeln + Erhöhte Work-Life-Balance durch • Mitarbeiter*innengespräche Botschafter*innen in der Gemeinde Projekten durch persönliche Vorstellungen in
+ Volkswirtschaftlicher Nutzen flexible Arbeitsbedingungen ... bedeutet, dass wir uns ehrlich und offen mit - Widerstand von der Bevölkerung den Gemeinden
voller Arbeitgeber • „Charta der Vielfalt“
Gemeinden, Anrainer*innen, Grundeigentü- bei Projekten • Unterstützung von sozialen und karitativen
+ Expert*innenwissen im + Aus- und Weiterbildung auch für
• Führungsleitsätze mer*innen und Behörden austauschen und uns
Unternehmen binden Studierende und Praktikant*innen + Entgegenwirken von ländlicher Projekten
• New Work: flexible Einteilung von mobilem Arbeiten als verlässlicher Partner in der Region einbringen.
… bedeutet, dass RAG mit ihren Mitarbeiter* - Höhere Aufwendungen für + Perspektiven am Arbeitsmarkt für Abwanderung durch Schaffung
Wir sehen uns als Teil der Gemeinden, in denen
innen wertschätzend umgeht, ihnen flexible • Technische Ausstattung für mobiles Arbeiten von regionalen, hochtechnischen
Benefits und Mitarbeiter*innen- technische Berufe wir unsere Anlagen betreiben
und sichere Arbeitsbedingungen bietet und ein • Office-Infrastruktur für ein flexibles Arbeitsplätzen
bindung + Regionale Schaffung von
Umfeld schafft, in dem sie ihre Begabungen Arbeitsumfeld im Rahmen von New Work
bestmöglich einsetzen und weiterentwickeln technisch-wissenschaftlichen
können Arbeitsplätzen • Dienstreisen (per Bahn oder Videokonferen-
zen statt Dienstreisen)
• CNG-Mobilitätsinitiative
• Maßnahmen zum Schutz der
Mitarbeiter*innen in der Pandemie
Integration von Nachhaltigkeitsthemen
in die Risikobeurteilung
Risiken in den Bereichen Anlagensicherheit,
Stakeholder- + Realisierung von Projekten + Image als guter Nachbar • Kommunikations-Leitfaden bei Projekten
Umwelt, Arbeitssicherheit und Compliance finden
Einbindung + Wissenstransfer zu Klima- und - Negatives Image betreffend • Offene und transparente Kommunikation
schon jetzt Berücksichtigung im organisationsweiten
Umweltschutzthemen Öl- und Gasgeschäfte • Online-Befragung zu wesentlichen Themen
Risikomanagement der RAG (siehe Kapitel „Verant-
... bedeutet, dass es in der Verantwortung der - Verzögerung oder Verhinderung • Nachhaltigkeitsbericht
RAG liegt, alle Interessengruppen offen und wortungsvolle Unternehmensführung“, „Sichere
von Projekten • Informationen auf Homepage und Social Media
umfassend zu informieren, ihnen mit Respekt zu Anlagen und Arbeitsprozesse“, „Klima- und Umwelt-
begegnen und ihre Anliegen so gut wie möglich zu • Persönliche Gespräche mit Anrainer*innen
schutz“). Unser Ziel ist es, bis zum nächsten Bericht
berücksichtigen – eine offene und proaktive und Gemeinden
• Mehr dazu siehe „Formen der Stakeholder-
zu überprüfen, welche zusätzlichen Risiken aber auch
Kommunikation sehen wir für unsere Geschäfts-
tätigkeit als unverzichtbar an Einbindung“, S. 35 Chancen es in Bezug auf Nachhaltigkeit gibt, die
bisher noch nicht in Betracht gezogen wurden.
26 UNTERNEHMENSSTRATEGIE MIT NACHHALTIGKEITSANSPRUCH [GRI 103-1, GRI 103-2] [GRI 103-1, GRI 103-2] RAG NACHHALTIGKEITSBERICHT 19 | 20 27Unsere Werte und
VERANTWORTUNGSVOLLE Unternehmensgrundsätze
UNTERNEHMENSFÜHRUNG Unsere Unternehmenskultur Das Fundament für ein transparentes und integres
Verhalten aller Mitarbeiter*innen der RAG bilden
wird von wichtigen Werten unsere Unternehmensgrundsätze sowie Richtlinien
geprägt, die einen respekt- zu Corporate Governance und Compliance. Unsere
Verantwortung gegenüber Mitarbeiter*innen und
vollen und wertschätzenden
anderen wichtigen Interessengruppen sowie
Umgang sowie eine offene, gegenüber Gesellschaft und Umwelt ist ein integra-
ehrliche und proaktive ler Bestandteil der Entscheidungsprozesse des
Managements. Die Kriterien, anhand derer über
Kommunikation als Grund- Investitionen und Ausgaben entschieden wird, sind
lage für ein gutes Miteinander nicht ausschließlich wirtschaftlicher Natur, sondern
betrachten. berücksichtigen insbesondere soziale, umwelt
bezogene und sicherheitstechnische Aspekte.
Mehr zu unseren Grundsätzen und Werten finden
2019 | 2020 Sie auf unserer Webseite.
Verhaltenskodex für Lieferanten eingeführt
Internes Audit zu Compliance Management
2021 | 2022 Ich lege großen Wert auf integres Verhalten der RAG-
Integration weiterer Nachhaltigkeitsaspekte in Mitarbeiter*innen und Transparenz der RAG gegenüber
den Verhaltenskodex
Überarbeitung der Compliance-Richtlinie &
allen Stakeholdern, dafür setzte ich mich gerne ein.
der Richtlinie zur Korruptionsbekämpfung Rudolf Groiss | Leiter Interne Revision und Strategisches Sicherheitsmanagement
Einführung jährlicher CSR-Lieferantenaudits
28 [GRI XX] [GRI 102-16] RAG NACHHALTIGKEITSBERICHT 19 | 20 29Transparenz &
Compliance
Antikorruption & Transparenz
Wir sind bekannt für unsere langfristigen Geschäfts-
Corporate Governance beziehungen mit Vertragspartnern und Lieferanten.
Diese Beziehungen zeichnen sich durch Fairness,
2020 Zur Erfüllung der Anforderungen einer ordnungs
Korrektheit, Integrität und Transparenz aus. Ebenso
gemäßen Corporate Governance sind bei der RAG
bekennen wir uns zu einem freien und ehrlichen
alle dafür erforderlichen Elemente eines modernen
Wettbewerb und zur Einhaltung aller gesetzlichen
„Three Lines of Defence Model“5 vorhanden und
0
Grundlagen gegen Bestechung und Korruption.
> 90 % werden aktiv gelebt. Dies betrifft insbesondere die
Themenkreise der klassischen Compliance, des
Unseren Mitarbeiter*innen ist es grundsätzlich
Risikomanagements und des internen Kontroll verboten, Vorteile zu verlangen oder anzunehmen
systems. Zusätzliche Elemente – wie etwa ein sowie auch selbst Vorteile anzubieten oder zu
Informationssicherheits-Managementsystem gewähren. Sie müssen Interessenkonflikte zwischen
Parteispenden Mitarbeiter*innen, (ISMS) und ein betriebliches Kontinuitätsmanage- ihren persönlichen Angelegenheiten und den
in Euro die Schulungen zu ment – unterstützen uns als Betreiber kritischer Aufgaben, die sie für das Unternehmen wahrnehmen,
Korruptionsbekämp- Infrastruktur in der Erfüllung unserer Aufgaben. vermeiden. Um hier einem Fehlverhalten ent
fung erhalten haben.4 gegenzuwirken, gibt es verpflichtende Schulungen
Ende 2020 wurde ein internes Audit zum RAG zur richtigen Verhaltensweise für alle Mitarbei-
Compliance Management durchgeführt, die daraus ter*innen, konzerninterne Meldesysteme sowie
Betrieb der technischen Anlagen erforderlich ist, Darüber hinaus fungieren die einzelnen Fachbereiche
resultierenden Verbesserungsvorschläge werden eine jährliche Berichterstattung an Vorstand und
wird jedoch dezentral durch die einzelnen Fach als Ansprechpartner für die im Zusammenhang mit
wir zeitnah umsetzen. Prüfungsausschuss.
bereiche, die über das notwendige spezifische ihrer Tätigkeit stehenden dezentralen Compliance-
Know-how verfügen, gemanagt. Vor allem den Themen. Compliance-Verstöße müssen über die
Technische Legal Compliance Spenden und Sponsoring an Dritte bedürfen
Führungskräften wird dadurch eine wichtige Rolle zuständige Führungskraft an den Vorstand gemel-
Das Compliance Management der RAG umfasst grundsätzlich der Zustimmung des Vorstands, sie
zuteil, denn ihnen obliegt die Sorgfaltspflicht, det werden. Der Compliance-Beauftragte und die
sämtliche Grundsätze, Maßnahmen und Aktivitäten werden zentral registriert und ebenfalls jährlich
zur Sicherstellung der Regeltreue im Unternehmen. adäquate Maßnahmen zur Sicherstellung der Rechtsabteilung werden, auch zur allfälligen
berichtet.
Im Auftrag des Gesamtvorstandes ist der Leiter der Regeltreue zu ergreifen. Die Basis der Compliance- rechtlichen Unterstützung, zusätzlich informiert.
Internen Revision als Compliance-Beauftragter mit Organisation bilden die Mitarbeiter*innen, Eine gesamtheitliche Berichterstattung an den Das Unternehmen betätigt sich weder parteipoli-
der Regelung der Compliance-Kernbereiche betraut. die auf die Einhaltung der externen und internen Vorstand erfolgt zumindest einmal jährlich durch tisch, noch leistet es finanzielle Zuwendungen an
Der überwiegende Anteil der Compliance-Themen, Vorschriften in ihrer täglichen Arbeit achten den Compliance-Beauftragten. politische Parteien, Organisationen oder deren
insbesondere der Teil, der zum ordnungsgemäßen müssen. Vertreter*innen. Die Interessen des Unternehmens
[GRI 103-1, GRI 103-2, GRI 102-16, GRI 102-17]
4
30 VERANTWORTUNGSVOLLE UNTERNEHMENSFÜHRUNG Compliance-Schulungen werden nach Bedarf bzw. rollierend je nach Erfordernis durchgeführt. RAG NACHHALTIGKEITSBERICHT 19 | 20 31
5
„Three Lines of Defense“: Ordnungsrahmen für ein ganzheitliches Governance, Risk und Compliance Management System.Sie können auch lesen
