Neubau "Horizont" Kantonsspital Frauenfeld - Interessante Fakten und Hintergrundinformationen zum neuen Spital - Spital Thurgau AG
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Neubau «Horizont» Kantonsspital Frauenfeld Interessante Fakten und Hintergrundinformationen zum neuen Spital
Inhaltsverzeichnis Editorial 3 Meilensteine 8 Wie funktioniert die Wärme- und Kälteversorgung? 11 Grosse Vorteile und neue medizinische Angebote erhöhen Nutzen für Patienten 12 Aufbruch mit Umbruch 14 Vom Plan zum Produkt 17 Die Vorteile im neuen Patientenzimmer 18 Umzug 19 Grusswort Kantonsspital Münsterlingen 21 Die Pflege erfährt qualitative Verbesserungen 22 Die «demenzsensible Station» im Akutspital 25 Der neue Operationstrakt 26 Verbesserungen durch mehr Platz, kürzere Wege moderne Infrastruktur und Technik 29 Bedside Services – das neue Patientenunterhaltungs-System 30 Restaurant Verso und Take away versolino 31 «serve on demand» – neues Patientenverpflegungssystem 32 Ausblick auf den Betriebszustand III 35 Impressum Ein Produkt von Herausgeber Spital Thurgau AG Projektleitung Nadine Wiesli, Spital Thurgau AG, Dr. Josef Roos, Public Voice, Adligenswil Chefredaktion Dr. Josef Roos Redaktion Dr. Josef Roos, Dr. Marc Kohler, Stefan Bogo, Thomas Frei, PD Dr. Stefan Duewell, Norbert Vetterli, Martina Alt, Doris Rathgeb, Sarper Gözmen, Stephan Kunz, PD Dr. Thomas A. Neff, Agnes König, Judith Greminger, PD Dr. Alexander Dullenkopf, Prof. Dr. Markus Müller, Prof. Dr. Ralph Zettl, Stephanie Kocher, Dr. Stefan Flury, Cornelia Lüber, Nico Altwegg, Sandra Frey, Marco Dorigo, Nadine Wiesli Fotos Dr. Josef Roos, Public Voice, Spital Thurgau AG, Autorenfotos: Kantonsspital Frauenfeld, zVg Layout Daniel Eicher, Eicher Design AG, Horw Inserate Cornelia Schlatter, Public Voice, Brigitte Amhof, Public Voice Lektorat Sandra Steiger, Public Voice Druck Koprint AG, Alpnach
EDITORIAL
Kantonsspital Frauenfeld: Ein ganz wichtiger Baustein
in der Gesundheitsversorgung des Kantons Thurgau
Mit der Übernahme der Immobilien ab 1. Januar 2015
kamen dann auch die gesamte Planung, Realisierung,
Finanzierung und der Betrieb aller durch die Spital Thur-
gau AG genutzten Bauten dazu. Wobei ab dem Jahr
2000 bereits schon ca. zwei Drittel aller Bauinvestitionen
Die Rolle und der Erfolg der Spital Thurgau AG plus alle Investitionen in die Medizintechnik, Informatik,
etc. durch die Spital Thurgau AG getragen wurden. Die
Vor ziemlich genau 20 Jahren, am 1. Januar 2000, wur- Spital Thurgau AG erfüllt somit heute, zusammen
den alle öffentlichen Spitäler im Kanton Thurgau (Kan- mit der thurmed Immobilien AG, sämtlich Aufgaben
tonsspitäler Frauenfeld und Münsterlingen, Psychiatri- eigenverantwortlich und ohne weitere Unterstützung
sche Dienste Thurgau und die Klinik St. Katharinental) durch den Kanton.
in der Spital Thurgau AG zusammengefasst. Es ging
damals primär um zwei Ziele: Im heutigen Umfeld der Gesundheitsversorgung mit all
den Regularien, der politischen und protektionistischen
1) Die Leistungen und fachlichen Kompetenzen sowie Einflussnahme und vor allem dem stetigen hohen Kos-
die strategische Weiterentwicklung und Optimie- tendruck ist das eine sehr schwierige Aufgabe gewor-
rung der Gesundheitsversorgung im Kanton Thur- den – speziell wenn die notwendigen Investitionen in
gau unter einer starken Gesamtleitung zu bündeln eine hochstehende medizinische Versorgung und de-
und damit zu stärken. Synergien besser und einfa- ren kontinuierliche Weiterentwicklung entlang dem me-
cher zu realisieren und unnötige Doppelspurigkei- dizinischen Fortschritt in Top-Qualität sichergestellt wird.
ten schrittweise abzubauen.
2) Die operative Umsetzung der Gesundheitsversorgung Genauso wichtig sind heute auch die Wünsche und
vom Kanton weg in eine eigenständige, privat- sehr hohen Ansprüche von Patientinnen, Patienten
rechtlich aufgestellte Organisation zu delegieren, und den Mitarbeitenden an eine «schöne und för-
was die bis dahin problematische Mehrfachrolle des derliche» Gestaltung und Atmosphäre der Räumlich-
Kantons als Regulator, Aufsichtsbehörde – und bis keiten geworden. Das alles kostet sehr viel Geld, und
1999 gleichzeitig auch als Spitalbetreiber – ent- echte Abstriche will dabei bei der Bevölkerung heute
zerrte. (noch?) niemand machen. Im Gegenteil.
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Damit sind die heutigen Anforderungen an die Spital- gesichert. Ganz wichtig: Die entsprechenden, eher
bauten bereits klar umrissen: vorsichtigen Planrechnungen zeigen auch, dass wir
- Topaktuelle klinische Infrastruktur, welche den medi- diese grossen Investitionen auch adäquat amortisie-
zinischen Fortschritt mit Stand heute abbildet und ren und unterhalten können.
künftig für eine zeitnahe Weiterentwicklung flexibel
genug ist. In der Spital Thurgau AG sind dann alle wesentlichen
- Angenehme und moderne Einrichtung, welche heu- Bauten mit Patientennutzung rundum erneuert, auf
tigen und künftigen Ansprüchen soweit möglich ent- technisch top-modernem Stand und für viele Jahre mit
spricht. Dieser Teil ist häufig ein wichtiges Kriterium für genügend Flexibilität in der Nutzung für die künftig not-
Patientinnen und Patienten, aber auch Mitarbeiten- wendigen Medizintechnik-Anpassungen aufgrund des
de, für die Wahl eines Spitals. zu erwartenden klinischen und technischen Fortschritts.
- Unter dem Kostendruck: Möglichst effiziente, kosten- Das ist ein sehr grosser Erfolg, den im Quervergleich
günstige Infrastrukturen, die mit den aktuellen Tarifen fast keine anderen Schweizer Spitäler schaffen. Offen-
auch noch finanziert werden können. Gerade die- sichtlich haben sich die Strukturen und die umsichti-
ses Kriterium ist heute für viele geplante Neubauten ge und konsequente Führung der Spital Thurgau AG
in Spitälern nicht mehr – oder nur mit einem gross- für den im Jahr 2000 erwarteten Nutzen mehr als be-
zügigen Drittzahler – erfüllbar. Leider machen das zahlt gemacht.
viele Kantone und verzerren so den Gesundheits-
wettbewerb kurzfristig, aber mit langfristig negativen
Konsequenzen, nicht so im Kanton Thurgau. Der Bau «Horizont» in diesem Umfeld
Die Spital Thurgau AG, respektive deren Immobilen Das Bauprojekt Horizont ist ein ganz wichtiger Eckstein
AG, haben in der Periode 2013 bis ca. 2021 (nach der dieser Ausrichtung und Gesamtstrategie. Er ist der «letz-
Fertigstellung des Projekts Horizont) an all ihren Stand- te grosse und mit Abstand gewichtigste Brocken» in
orten total gut 550 Mio. Fr. in die komplette Erneue- der Umsetzung – danach folgen noch etwas kleinere
rung, Anpassung und den Ausbau der von ihr genutz- Bauten in der Psychiatrie und in diversen Nebenbetrie-
ten Immobilien und deren technische Einrichtungen ben. Mit Horizont wird die Akutversorgung im Westthur-
investiert. Alles aus der «eigenen Kasse» und ohne jede gau auf hohem medizinischem Standard über Jahre
Drittunterstützung. Die notwendige Liquidität dafür ist gesichert und sehr viele hochqualifizierte Arbeitsplätze
5
GEMEINSAM. Wir waren gemeinsam verantwortlich für folgende Arbeitsaus- führungen: Umlegung sämtlicher Kanalisations- und Werkleitungen, Baugrubenaushub inklusive Baugrubensicherung und Pfähle, Umge- bungsarbeiten, Rückbauarbeiten
EDITORIAL
bleiben ausgesprochen attraktiv. In Zeiten eines sehr se, medizinischen Angebote und die riesige notwendi-
engen Arbeitsmarkts im Gesundheits-/Spitalwesen ist ge Betriebsinfrastruktur werden wir Ihnen zeigen. Na-
das eine zentrale Voraussetzung für das Gewinnen von türlich hoffen wir, dass Sie gesund sind und es bleiben
«medizinischen Könnerinnen und Könnern». und damit gar nicht erst ein Spital benötigen. Aber Sie
werden umgekehrt auch sehen, wie sorgfältig und
Entsprechend umsichtig und zukunftsorientiert erfolg- kompetent unsere Mitarbeitenden arbeiten, und wie
te die Planung und Realisierung des Projekts. Für die hoch der Servicestandard in diesen Gebäuden sein
Gesamtinvestitionen inklusive Medizintechnik wurden wird. Gerne beantworten wir alle Ihre Fragen. Wir freuen
vom Verwaltungsrat 278 Mio. Fr. bewilligt. Wir hoffen, uns auf den Neubau – und Sie sich hoffentlich mit uns!
wenn alles gut läuft sogar ca. 10% darunter abschlies-
sen zu können. Rund 1300 Mitarbeitende (knapp 900,
100%-Stellen) werden in diesen Gebäuden täglich ihre
Arbeit machen, rund um die Uhr 7x24 Stunden. Am 18.
Januar 2020 präsentierten wir der Öffentlichkeit den
ersten und wichtigsten Schritt des Projekts Horizont,
den Neubau. Es folgen dann in den nächsten ca. zwei
Jahren noch der Umbau im Bestand und der Rückbau
des bestehenden Hochhauses. Das alles war nur mög-
lich durch den unermüdlichen Einsatz vieler Mitarbei-
tenden und externen Spezialisten, speziell aber einer
eher kleinen internen Kerngruppe von ca. 15 Leuten
(die meisten davon als Zusatzaufgabe zu ihrem eigent-
lichen Job).
Unser eigenes Fazit heute: Es ist ein Topprojekt gewor- Text:
Dr. sc. techn. Marc Kohler
den. Wir sind sehr stolz auf das, was wir hier gestalten CEO Spital Thurgau AG
und realisieren konnten. Lassen Sie sich (hoffentlich) Fotos:
auch beeindrucken! Einige der Überlegungen, Prozes- Dr. Josef Roos
MEILENSTEINE DES KANTONSSPITALS FRAUENFELD
Das Bauprojekt HORIZONT
Was 2020 seiner Bestimmung übergeben werden konnte, fand seinen Ursprung 2002. Mit einer Parforce-Leistung
aller Beteiligten wurde durch Rohstudien und politische Entscheide über architektonische und technische Plan-
arbeiten bis hin zu den Bauarbeiten ein innovativer Spitalkomplex geschaffen, der den zukünftigen Anforderungen
des Gesundheitswesen Rechnung trägt.
Entwicklungsrichtplan 2002 als Basis für den Projekt- lich grössten Etappe ist bis Anfang 2020 der nordseitige
wettbewerb Neu-Anbau des OP-Traktes und der Ersatzneubau des
Bettenhochhauses fertig gestellt.
2002 – Projektwettbewerb
Das Kantonsspital Frauenfeld hat frühzeitig die grund- Neues Bettenhaus als Wahrzeichen
legende bauliche Entwicklung in einem Entwicklungs- Das neue Bettenhaus wird, wie der heutige Betten-
richtplan vorgezeichnet, um die medizinische Leis- turm, ein weitum sichtbares Wahrzeichen der Stadt
tungsfähigkeit des Spitals in Zukunft garantieren zu Frauenfeld sein und das Bild des Spitals in der öffentli-
können. In einem Projektwettbewerb 2002 wurde die chen Wahrnehmung prägen. Das Bettenhaus hat eine
Etappierung und die architektonische Ausformulierung identitätsstiftende und starke Fernwirkung, welche die
dieser Entwicklungsstrategie festgelegt. Das bestehen- architektonische Herangehensweise nachhaltig be-
de Spitalgebäude, das 1974 in Betrieb genommen einflusst hat. Die Fassadengestaltung ist daher von gros-
wurde, wird über mehrere Etappen in eine neue Gross- ser Bedeutung: Werte wie Zuverlässigkeit, Kompetenz
form überführt, welche den betrieblichen Bedürfnissen und Beständigkeit sollen auch über die Fassade ver-
des Spitals entspricht. mittelt werden.
2002 bis 2022: Gesamte Transformation
Die Transformation erfolgt in diversen Schritten von Realisierung 2. Etappe 2015 bis 2021
2002 bis 2022. Die Architekten fügen Teile an und neh-
men welche weg. Viele dieser Eingriffe erfolgen bei 4 Betriebszustände der 2. Etappe
laufendem Betrieb. Die Realisierung der 2. Etappe wird in 4 Betriebszustän-
de unterteilt. Betriebszustand (BZ) 1 & 2 betreffen die
Die erste Etappe mit Notfalltrakt und Intensivstation Bauvorbereitungen und die Realisierung des Neu-An-
konnte 2008 realisiert werden. In der zweiten und bau- baus. Der BZ 3 ab April 2020 der noch anstehende Um-
1 2 3
4 5 6
1 Neubau Anbau Ost (Notfall + IPS) 4 Neubau Bettenhaus
2 Neubau Parking und Rettungsdienst Verlegung Haupteingang 5 Abbruch Bettenturm
3 Anbau Nord, Behandlung und OP-Trakt 6 Umbau Breitfuss, Neubau Konferenz, Anbau West
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bau des heutigen EG, 1. & 2. Obergeschosses und BZ 4 bodenplatte gefeiert werden. In nur 13 Monaten war
den Rückbau des Bettenhochhauses. der Rohbau hochgezogen und anschliessend konnte
ab Juni 2018 mit dem Innenausbau und den Fassaden
2014: GU übernimmt Realisierung begonnen werden. Die Nasszellen (WC/Lavabo und
Für die Realisierung des Neubaus / Anbaus Nord wurde Dusche) für die Patientenzimmer (164 Stück), wurden als
2014 der GU-Auftrag öffentlich ausgeschrieben. Drei fertige Elemente angeliefert und mussten nur noch auf
Generalunternehmen reichten ein Angebot ein. 2016 die fünf Bettengeschosse verteilt und positioniert werden.
wurde die Steiner AG mit der Realisierung beauftragt.
Rund ein Jahr dauerten die baulichen Vorarbeiten, Herausforderung Digitalisierung und Technik im Neubau
bevor überhaupt mit dem Aushub und dem eigent- Auch hier im Spitalneubau fordert uns die rasante
lichen Neubau gestartet werden konnte. So mussten Digitalisierung heraus. Das Zusammenspiel von Haus-
zuerst ganze Kanalisationen umgelegt werden. Eine technik mit Heizen-Kühlen-Lüften und den Elektroin-
neue Transformatorenstation mit Notstromversorgung stallationen, dem Brandschutz (Hochhaus), Sicherheit,
wurde gebaut. Auch das sehr grosse ehemalige Öl- Informatik, Medizintechnik ist für alle Beteiligten eine
tanklager konnte stillgelegt und rückgebaut werden. echte Herausforderung.
Diese Räume sind jetzt für die Haustechnik nutzbar.
Gleichzeitig sind zwei grosse unterirdische Erdsonden- Weitere Infos auf unserer Website
felder realisiert worden. Unter diesem Link finden Sie viele weitere Berichte und
Bilder zu unserem Neubau:
Musterzimmer als Test für optimale Betriebsabläufe https://www.stgag.ch/horizont
Um das heute gebaute Patientenzimmer optimal aus-
zustatten, beziehungsweis zu organisieren, haben wir
vorgängig das Musterzimmer 1:1 erstellen lassen. Dar-
in konnten Betriebsabläufe getestet werden. Dies war
ein äusserst wichtiger Schritt, da das Patientenzimmer Text:
vielen Anspruchsgruppen genügen soll. Stefan Bogo
Gesamtprojektleiter Horizont
thurmed Immobilien AG
2017 Grundsteinlegung – 2018 Beginn Innenausbau Grafik:
Im Mai 2017 konnte die Grundsteinlegung in der Beton- Schneider & Schneider Architekten
Bauherrschaft & Planerteam
Bauherrschaft: TIAG thurmed Immobilien AG, Frauenfeld mit Unterstützung Stokar & Partner Basel
(Bauherrenvertreter)
Auftragsart: Projektwettbewerb 2002 (Gesamtentwicklung Areal Kantonsspital Frauenfeld) mit dem Sieger:
Schneider & Schneider Architekten ETH BSA SIA AG, Aarau
Bauingenieure: Schnetzer Puskas Ingenieure AG, Basel mit BHAteam Ingenieure AG Frauenfeld
Haustechnik-Planer: VADEA AG (ehemals Brunner Haustechnik), Wallisellen mit IBG Graf AG, Weinfelden
Spitalplaner: Institut für Beratungen im Gesundheitswesen, Aarau & VAMED Schweiz
Landschaftsarchitekt: Appert Zwahlen Partner AG, Cham
und diverse weitere Unternehmen
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Gipser Ferrari sorgt für flexible Strukturen im Innenausbau und gesundes
Raumklima
Ein Spitalbau ist für alle Beteiligten eine sehr große Herausforderung. Die neue Notfall- und Intensivstation des
Kantonsspitals Frauenfeld wurde im laufendem Spitalbetrieb gebaut und an den Bestand angebunden.
Die Herausforderung: Die Gewährleistung des störungsfreien Spitalablaufs. Rücksichtsnahme und größte
Sorgfalt auch in puncto Baustellensauberkeit waren gefragt. Unsere Baustellenspezialisten haben die Wände
und Decken im Innen- wie im Aussenraum verputzt. Dabei lag ein besonderer Fokus auf dem Raumklima.
Zu dem gehörte auch eine gute Akustik. Wir haben dafür im Trockenbau- Akustik- und Schallschutzdecken
eingezogen sowie Spezialwände gebaut. Auch die Brandschuztmassnahmen haben wir im Trockenbau realisiert.
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©DePuy Synthes Companies 2019. All rights reserved.WIE FUNKTIONIERT DIE WÄRME- UND KÄLTEVERSORGUNG?
Modernste ökologisch-nachhaltige
Wärme- und Kälteversorgung
Das Stromversorgungskonzept des Kantonsspitals Frauenfeld ist für jegliche Notsituationen ausgelegt und kann
die Versorgung sicherstellen. Auch die Kälte- und Wärmeerzeugung wurde nach den innovativsten Kenntnissen
errichtet und ist ökologisch nachhaltig.
Elektro-Konzept: Das Spital ist auch in Notsituationen
mit Strom versorgt
Das Kantonsspital Frauenfeld wird durch die Werkbetrie-
be Frauenfeld von zwei verschiedenen Unterwerken mit
Elektro-Energie versorgt. So kann der Spitalbetrieb über
die eine oder andere Leitung sichergestellt werden.
Bei einem Stromausfall startet automatisiert die Netz-Er-
satz-Anlage (NEA mit 1,8 Mega-Watt) und das Spital
funktioniert im Inselbetrieb weiter. Kritische Komponen-
ten und Anlagen werden vom Stromausfall bis zur Ener- Wärmeversorgung
gie-Lieferung der NEA mit Batterie-Anlagen gestützt. Das Auch für die Wärmeversorgung sind zwei Netze aufge-
vorliegende Konzept ist in seiner Grösse und Konsequenz baut: 35°C für die Raumheizung Neubau und 90°C für
in der Umsetzung einzigartig für Schweizer Spitäler. die Raumheizung Bestand und zur Brauchwarmwas-
sererwärmung. Um das höhere Temperatur-Niveau zu
erreichen, wird ein gasbetriebenes Blockheizkraftwerk
Heizen-Lüften-Klima-Kälte-Sanitär: mit einer Wärmeleistung von 363 kW betrieben. Der er-
zeugte Strom von 238 kW fliesst direkt in die Stromver-
Wärmeerzeugung sorgung ein und deckt ca. ¼ des Strombedarfs ab.
Die Wärmeerzeugung erfolgt in der Grundlast mit Erd-
sonden-Wärmepumpen und in der Spitzenlast kann Beton als Energiespeicher und Strahlungsfläche
mit einer Gas- oder Öl-Feuerung ergänzt werden. In den Patientenzimmern sind TABS (ThermoAktive Bau-
teilSysteme) verbaut. Somit wird die Gebäudemasse,
Kälteerzeugung namentlich der Beton, als Energiespeicher und Strah-
Die Kälteerzeugung erfolgt mit den gleichen Wärme- lungsfläche genutzt. Mit diesen TABS können die Patien-
pumpen und wird soweit möglich über die Erdsonden tenzimmer energieeffizient beheizt und gekühlt werden.
(89 Erdsonden à 200 Meter Tiefe auf zwei Feldern) rück-
gekühlt. Im Bedarfsfall kann die Rückkühlung auch Parallel dazu sind Arbeitsräume mit Heiz-Kühl-Decken
über die Hybrid-Rückkühler auf dem Dach erfolgen. (bei erhöhter anfallender Wärmelast auch Umluft
Bei Hybrid-Rückkühler wird mit kühlerer Aussenluft und Kühl-Heiz-Geräte) ausgestattet. Diese Systeme sind an
mittels gezieltem Befeuchten der Wärmetauscher die den Kühl- und Wärme-Netzen angeschlossen. Je nach
Wärmeenergie aus dem Kreislauf entzogen. Bedarf werden diese mit «Kälte» oder «Wärme» durch-
strömt.
Die Redundanz der Wärmeerzeugung und der Rückküh-
lung ermöglicht es, die Erdwärmesonden aus rein ener-
getischem Gesichtspunkt heraus zu bewirtschaften, in-
dem im Sommer Wärme in den Erdsonden gespeichert
und im Winter als Wärmequelle für die Wärmepumpen Text:
wieder entzogen werden kann. Zwei Kältekreisläufe Thomas Frei
Leiter Technische Dienste
stellen die Kälteversorgung des Spitals sicher: 6°C für thurmed Immobilien AG
die Prozesskälte (Radiologie-Geräte, Entfeuchtung Lüf- Foto:
tungsanlagen) und 16°C für Klimakälte (Raumkühlung). Dr. Josef Roos
11GROSSE VORTEILE UND NEUE MEDIZINISCHE ANGEBOTE ERHÖHEN NUTZEN FÜR PATIENTEN
Moderne Dienstleistungen für unsere Patienten
Das moderne Kantonsspital Frauenfeld ist nicht mehr eine Institution zur stationären Versorgung kranker Men-
schen, sondern ein Dienstleister, der rund um die Uhr über die Notfallstation das gesamte medizinische Angebot
abdeckt und wochentags, tagsüber spezialärztliche Diagnostik und Therapie anbietet.
Diese Dienstleistungen müssen einerseits kostenbe- klärungen und gegebenenfalls Festlegung des weite-
wusst erbracht werden, anderseits sind bei immer ren Prozederes, zeitnah erfolgen können.
schon hoher Qualität die Ansprüche an Patienten-
sicherheit, Effizienz und Komfort ständig gestiegen. Ambulante Eingriffe – kurze Wege sind gewährleistet
Um diesen Anforderungen zu genügen, ist eine den Dank der immer weiter fortschreitenden medizinischen
Patientenpfaden und -bedürfnissen entsprechende Entwicklung wird es möglich sein, immer mehr ope-
Infrastruktur, wie sie uns der Neubau «Horizont» bietet, rative Eingriffe minimal invasiv und damit ambulant
unumgänglich. durchzuführen. Sobald sich neue Techniken in der Pra-
xis bewährt haben und durch den Leistungsauftrag
Patientenpfade – alles wird einfacher und schneller des Kantons abgedeckt sind, werden sie in der Spital
Mit der Fertigstellung vom Projekt «Horizont» wird in der Thurgau AG eingeführt. Dadurch sind wir in der Lage,
sogenannten «Mall» ein zentraler interdisziplinärer Ein- unseren Patienten möglichst schonende Eingriffe an-
gangsbereich geschaffen, wo sich die Patienten für bieten zu können. In Zukunft wird für diese Patienten
sämtliche notwendigen administrativen Schritte nur eine Tagesklinik zur Verfügung stehen, welche direkt ne-
noch an einen Schalter wenden müssen. Auch wenn ben den Räumlichkeiten liegt, in denen diese Eingriffe
an einem Tag mehrere Termine bei verschiedenen stattfinden. Auch hier sind die kurzen Wege von Vorteil.
Abteilungen im Haus geplant sind, werden in Zukunft
mit diesem einen Schalterbesuch alle notwendigen Patientenkomfort mit modernem Kommunikations-
Angaben erhoben. Dank der hohen Digitalisierung terminal
stehen diese Informationen dann allen involvierten Im neuen Bettenhaus wird es nur noch Zweibett- und
medizinischen Mitarbeitern zur Verfügung. Sprechstun- private Einbettzimmer geben. Jedes ist mit einer eige-
denpatienten stehen interdisziplinäre Ambulatorien zur nen Nasszelle ausgerüstet. Diese Zimmer sind zweck-
Verfügung, welche sicherstellen, dass die meisten Ab- mässig eingerichtet, strahlen aber Dank der Ver-
12wendung von Holz an Boden und Wänden auch viel auch eine hausübergreifende Klinik für Plastische – und
Wärme aus. Eine zentral geregelte Belüftung sorgt für Handchirurgie sowie eine gemeinsame Klinik für Urolo-
ein angenehmes Raumklima. Jedem stationären Pa- gie. Demnächst folgen werden eine hausübergreifen-
tienten steht ein Kommunikationsterminal zur Verfü- de Orthopädie und Onkologie.
gung, welches neben Telefonie und Intranet auch ein
TV- und Radioangebot bietet. Des Weiteren können Die damit erhöhte Anzahl Patienten innerhalb einer
über dieses Terminal auch Filme, Zeitschriften und Bü- Klinik erlaubt dadurch eine zunehmende Subspeziali-
cher bezogen werden. Das Kommunikationsterminal sierung der Ärzte und Behandlungsteams, was zu einer
dient ebenfalls zur Auswahl und Bestellung des Essens. erhöhten Behandlungsqualität führt. Dies kann dazu
Zudem können auch weitere hausinterne Information führen, dass eine spezielle Behandlung nur noch an ei-
auf diesem dargestellt werden. nem der beiden Kantonsspitäler angeboten wird. Da-
bei wird jedoch darauf geachtet, dass dies nur für sehr
Patientensicherheit mit neuem Medikationskonzept spezielle Eingriffe gilt und dass Dienstleistungen, die
Patientensicherheit wird in der Spital Thurgau AG gross- einen mehrfachen Spitalbesuch notwendig machen,
geschrieben. Neben bereits etablierten Massnahmen wenn immer möglich an beiden Spitälern angeboten
wie «Time out» (Sicherheitskontrolle direkt vor der Ope- werden, so dass die wohnortnahe Spitalversorgung mit
ration) und Patientenarmband zum Ausschluss von zwei Standorten für Akutspitäler, wie sie das Konzept
Verwechslungen im Projekt Horizont gegen Ende 2020 der Thurgauer Regierung vorsieht, erhalten bleibt.
ein neues Medikationskonzept in Betrieb genommen,
welches Fehler bei der Medikamentenabgabe mini- Eine in diesem Zusammenhang wichtige Neuerung ist
mieren soll. Schlussendlich wird ein neues Schliesskon- die Inbetriebnahme eines Linearbeschleunigers am
zept für erhöhte Sicherheit auf den Bettenstationen zu Kantonsspital Frauenfeld, der nun die radioonkologi-
Rand- und Nachtzeiten sorgen. sche Behandlung von Krebspatienten auch in Frauen-
feld erlaubt. Diese Bestrahlungsbehandlung dauert
meist mehrere Wochen und muss täglich erfolgen. Ent-
sprechend war diese Behandlung für Patienten aus
dem Raum Frauenfeld bisher mit einem jeweils grossen
Fahraufwand nach Münsterlingen verbunden. Zusätz-
lich kann nun bei einem evtl. Geräteausfall das glei-
che Behandlungsteam den Patienten am Schwester-
spital weiterbetreuen, und eine Überweisung nach
Zürich oder St. Gallen wird nicht mehr nötig sein.
Anpassungen des medizinischen Angebotes innerhalb
des Leistungsauftrags der Spital Thurgau AG werden
fortlaufend erfolgen mit der Zielsetzung, die Versor-
gungsqualität zu verbessern und wenn möglich die
Dienstleistung ortsnah zu erbringen.
Medizinisches Angebot wird qualitativ gesteigert
Das Kantonsspital Frauenfeld ist ein Zentrumsspital,
das seine Dienstleistung innerhalb der Spital Thurgau Text:
AG in enger Zusammenarbeit mit seinem Schwester- PD Dr. med. Stefan Duewell
spital in Münsterlingen erbringt. Dies zeigt sich vor al- Chefarzt Radiologie
Ärztlicher Direktor
lem auch an der zunehmenden Anzahl Kliniken, die Kantonsspital Frauenfeld
hausübergreifend organisiert sind: Nach der Radiolo- Fotos:
gie, die schon 2002 den Anfang machte, gibt es heute Dr. Josef Roos
13KANTONSSPITAL FRAUENFELD – AUFBRUCH MIT UMBRUCH
Aufbruch zu neuen Horizonten
«Nichts ist so beständig wie der Wandel»
Heraklit von Ephesus, griechischer Philosoph, ca. 540 v. Chr. - 480 v. Chr.
Das Gesundheitswesen ist nicht erst seit wenigen Jahren im Umbruch. Schaut man 20, 40 oder gar 80 Jahre zurück,
erkennt man, dass es schon immer Veränderungen gegeben hat, auf welche man reagieren musste. Es lässt sich
aber feststellen, dass die Dynamik in den letzten 10 bis 15 Jahren deutlich zugenommen hat.
Nicht nur, dass die Zyklen der medizinischen Entwick- Die Möglichkeiten der Diagnostik, die medizinischen
lung immer schneller werden und entsprechend ra- Behandlungsmethoden oder die modernen Opera-
sche Anpassungen im Spitalbetrieb erfordern, auch tionstechniken haben den Spitalalltag komplett ver-
die politischen Interventionen treten in immer kürzeren ändert und damit auch die ganzen Prozesse sowie die
Abständen auf, welche zum Handeln auffordern. Patienten- und Personalpfade.
Flexibilität in jeder Hinsicht ist eine gefragte Eigenschaft Das alte Raumlayout und die aus den 70er Jahren
– heute und noch viel mehr in der Zukunft. Neben dem stammende Bautechnik liessen es nicht zu, das be-
hochqualifizierten und wandlungsfähigen Personal stellt stehende Gebäude mit vernünftigen Sanierungsmass-
auch die intelligente, flexible Gebäudeinfrastruktur nahmen den neuen Erfordernissen anzupassen. Nach
einen wesentlichen Erfolgsfaktor hinsichtlich der agilen mehreren unabhängigen Überprüfungen ist man zum
Betriebsführung dar. Schluss gekommen, dass ein Neubau die einfachste,
rascheste und günstigste Lösung darstellt. Das war eine
«Wir können den Wind nicht ändern, aber wir können sehr wichtige Weichenstellung, um das bestmögliche
die Segel richtig setzen.» Optimierungspotenzial für einen zukünftig wirtschaftli-
Aristóteles, griechischer Gelehrter, 384 v. Chr. – 322 v. Chr. chen Spitalbetrieb auszuschöpfen.
Das alte Spitalgebäude wurde in der Zeit von 1967 «Survival of the Fittest.»
bis 1974 gebaut und basierte somit auf rund 60 Jahre Herbert Spencer, britischer Sozialphilosoph, 1820 – 1903
alten Planungsüberlegungen. In dieser Zeit hat sich in Charles Darwin, britischer Naturwissenschaftler, 1809 –
der Medizin sehr vieles geändert – fundamental sogar. 1882
Mit der Planung des neuen Gebäudes wurden in den
einzelnen Abteilungen sodann auch Überlegungen
hinsichtlich der zukünftigen Abläufe an die Hand ge-
nommen. Die Abteilungs- und Bereichsgrenzen wurden
ebenso hinterfragt, wie die Tätigkeitsabläufe zwischen
den verschiedenen Berufsgruppen und Arbeitsteams.
Rund 200 Mitarbeitende arbeiteten in etwa 35 ver-
schiedenen Nutzergruppen an den neuen Betriebs-
konzepten und sorgten dafür, dass nicht «alter Wein in
neuen Schläuchen» aufgetischt wird.
Die Chance, bei den neuen Prozessen die Bedürfnisse
der Patienten noch mehr ins Zentrum zu stellen, war
ebenso eine treibende Kraft, wie die Absicht, aus allen
Tätigkeiten den bestmöglichen Nutzen zu generieren.
Damit konnten auch viele Vereinfachungen identifi-
ziert werden, was unter dem Strich auch zu noch bes-
serem Ressourceneinsatz und schlussendlich tieferen
Betriebskosten führt.
14«Allen Leuten recht getan ist eine Kunst die niemand und erreicht haben. Der Neubau steht nun in vollem
kann.» Glanze da und kann erfolgreich und wirtschaftlich be-
Robert Bosch, deutscher Industrieller, Ingenieur und Er- trieben werden.
finder, 1861 – 1942
«Heureka!»
Selbstverständlich waren bei diesen vielschichtigen, Archimedes von Syrakus, griechischer Gelehrter, ca.
intensiven und nicht immer einfachen Prozessbereini- 287 v. Chr. – 212 v. Chr.
gungsarbeiten nicht nur die Mitarbeitenden gefordert.
Auch die Führungskräfte mussten sich und ihre Abtei- Mein aufrichtiger Dank gilt allen Mitarbeiterinnen und
lungsaufgaben kritisch hinterfragen. Viele liebgewon- Mitarbeitern der thurmed Gruppe und den beteiligten
nene Eigenheiten machten in der neuen Betriebskon- Firmen und Behörden, welche zum Erfolg dieses sehr
zeption keinen Sinn mehr. Altes loslassen können, die komplexen Projektes beigetragen haben. Wir sind sehr
Dinge neu ordnen und die neuen Strukturen wieder mit stolz darauf und werden alles daran setzen, diese güns-
voller Motivation anpacken, waren gefragte Arbeits- tige bauliche Voraussetzung auch direkt in Patienten-
schritte, welche viele auch persönlich herausforderten. nutzen umzumünzen.
Wir müssen uns eingestehen, dass die Spitalleitung in
der einen oder anderen Situation schon mal die Leute
zum «gemeinsamen Glück» zwingen musste. Bei insge-
samt rund 1200 Mitarbeitenden wäre es illusorisch zu Text:
glauben, dass diese umfassenden Veränderungspro- Norbert Vetterli
Spitaldirektor
zesse ohne jegliche Reibereien von statten gehen. Kantonsspital Frauenfeld
Schlussendlich können wir aber mit grossem Stolz fest- Fotos:
halten, dass wir sehr viel Neues gemeinsam erarbeitet Dr. Josef Roos
15www.stutzag.ch
FRAUENFELD
Von der kleinen
Reparaturarbeit bis
zum Grossprojekt:
Wir erfüllen
jeden Bauauftrag
kompetent und
zeitgerecht.
Vielen Dank
für den Auftrag
zum Bau des
neuen Spitals
und zum Umbau.
Weil Gesundheit
das Wichtigste
bleiben muss
Herzliche Gratulation
zur Eröffnung des neuen
Kantonsspitals Frauenfeld
www.philips.ch/gesundheitVOM PLAN ZUM PRODUKT
Intensiver Einbezug der Nutzer in den Planungsprozess
Zahlreiche Anspruchsgruppen sind in den Planungsprozess für das neue Spitalgebäude involviert worden. Neben
den Architekten und verschiedensten Fachplanern (Heizung, Lüftung, Klima, Kälte, Elektro, Sanitär, Statik, Bau-
physik, Licht, Spitalplaner etc.) sind insbesondere auch die zukünftigen Nutzer intensiv in die Detailplanung ein-
gebunden worden.
In rund 35 Nutzergruppen arbeiteten etwa 200 Mit-
arbeitende an den neuen Betriebskonzepten. So
konnten bestehende Abläufe und Prozesse hinterfragt
und zukünftige Anforderungen und Bedürfnisse in das
Raumlayout aufgenommen werden.
Herausforderungen im Planungsprozess
Grundlage für die Detailplanung sind in der Regel
Grundrisse sowie Raumstudien. In diesen sind u.a. die
Raummasse, geplante Anschlüsse (Elektro, Sanitär etc.)
sowie die Möblierung massstabsgetreu eingezeichnet.
Eine grosse Herausforderung für die Nutzer war häu-
fig, das «Lesen» und «Verstehen» der Pläne. Nur auf
Grundlage von Plänen war es häufig schwer, sich die
geplanten Räume mit ihren Dimensionen, Grössen und über mehrere Wochen intensiv durch die unterschied-
Entfernungen vorzustellen. Ein entsprechendes «Raum- lichen Nutzer getestet. Schwerpunktmässig waren
gefühl» ist jedoch Voraussetzung für die kritische Über- hierbei Mitarbeiter aus dem Bereich Pflege involviert.
prüfung der notwendigen Funktionalitäten. Aber auch die Anforderungen zahlreicher anderer
Berufsgruppen wie Ärzte, der Hotellerie (Verpflegung
Verschiedene Hilfsmittel zur besseren Verständlichkeit und Reinigung), Hygiene und Unterhalt wurden aufge-
Eine einfache Möglichkeit, sich einen Raum/eine Ab- nommen und in der Planung berücksichtigt. Das Mus-
teilung besser vorstellen zu können, ist die Visualisie- terzimmer war öffentlich zugänglich, so dass auch die
rung. So können beispielweise Details wie Nischen, zukünftige Zielgruppe der Patienten, Angehörigen und
Schrankgrössen etc. für den Laien besser nachvollzieh- Besucher die Möglichkeit hatte, Feedbacks und Wün-
bar dargestellt werden. sche einfliessen zu lassen.
Im Planungsprozess für das Patientenzimmer wurden zu- Der gesamte Planungsprozess war dank der unter-
dem kleine Modelle unterschiedlicher Zimmervarianten schiedlichen Anspruchsgruppen sowie der vielschich-
erstellt. Die plastische Darstellung hat die Beurteilung tigen Themen und teilweise auch widersprüchlichen
der verschiedenen Varianten deutlich vereinfacht. Anliegen sehr lehrreich und unglaublich spannend. Mit
dem Ergebnis der zahlreichen Diskussionen können alle
Zur besseren Einschätzung von Raumgrössen wurde Beteiligten sehr zufrieden sein, denn die Anforderun-
auch mit Hilfe sogenannter Mockups (Attrappen) ge- gen konnten so zukunftsgerichtet umgesetzt werden.
arbeitet. Recht simpel kann mit Klebestreifen am Bo-
den und einfachen Karton-Nachbildungen ein Raum
«gebaut» werden, in welchem Prozesse und Fragestel-
lungen durchgespielt und das Raumgefühl entwickelt
werden können.
Text:
Martina Alt
Erstellung eines Muster-Patientenzimmers Projektleiterin Horizont
Im Projekt Horizont wurde für das Patientenzimmer ein Foto:
komplettes 1:1 Musterzimmer erstellt. Dieses wurde Kantonsspital Frauenfeld
17DIE VORTEILE IM NEUEN PATIENTENZIMMER
Das Patientenzimmer – das Herzstück des Spitals
Mit dem Ziel, den gestiegenen Ansprüchen der Patientinnen und Patienten gerecht zu werden und die räumliche
Organisation gegenüber der bisherigen Situation entscheidend zu verbessern, wurden Zimmerausstattung und
Zweckmässigkeit im sogenannten Musterzimmer ausgiebig getestet.
Mehr Patientenkomfort
Um den Spitalaufenthalt so angenehm wie möglich zu
gestalten, verfügen die neuen Patientenzimmer über
einen speziellen Sichtschutz zur Wahrung der Intim-
sphäre, ein fahrbares Patientenmöbel, das Schrank
und Nachttisch in einem Möbel vereint. Mit den mo-
dernen Patientenmedienterminals stehen nicht nur Te-
lefon, Radio und TV zur Verfügung, neu wird auch das
Surfen im Internet möglich und eine grosse Auswahl an
Online-Zeitungen, Zeitschriften und Hörbüchern ergän-
zen das vielfältige Informations- und Unterhaltungs-
angebot. Die komfortable Sitzbank für Besucherinnen
und Besucher direkt am Fenster rundet das attraktive
Pflegepersonal, Ärzte, Therapeutinnen und interessier- Angebot ab.
te Patienten nutzten die Möglichkeit und prüften das
Musterzimmer auf «Herz und Nieren». Ausgestaltung, Die Funktionsbeleuchtung gewährleistet höchstmögli-
Prozesse, Detailfragen bis hin zur Platzierung von Steck- che Sicherheit bei medizinischen Untersuchungen und
dosen oder die Materialisierung von Boden und Wän- Behandlungen direkt am Patientenbett. Die dezente
den wurden intensiv diskutiert sowie Abläufe vor Ort Nachtbeleuchtung ermöglicht es dem Pflegepersonal,
realitätsnah getestet. sich im Zimmer zu bewegen, ohne dabei schlafende
Patienten zu stören und eine spezielle Bodenleuchte
Atmosphäre zum Gesund werden sorgt für Orientierung – die Toilette kann auch in der
Patientinnen und Patienten verbringen ihren stationä- Nacht einfach gefunden werden.
ren Aufenthalt im Neubau des Kantonsspitals Frauen-
feld ausschliesslich in modernen Ein- und Zweibettzim- Leistungen für Zusatzversicherte – mehr Service und
mern, die sämtliche Ansprüche an ein zeitgemässes Komfort
Patientenzimmer erfüllen. So bieten die neuen Räum- Mit einer privat oder halbprivaten Spitalversicherung
lichkeiten mit eigener Nasszelle, Dusche, Lavabo und haben Sie sich bewusst für mehr Leistungen entschie-
Toilette im Vergleich zu den bisherigen Patientenzim- den. Auf unserer Privéestation dürfen sich die Patien-
mern einen deutlich höheren Komfort, ohne jedoch tinnen und Patienten sowie ihre Angehörigen als Gäste
auf die notwendigen Funktionalitäten eines Patienten- fühlen, die in einem ansprechenden Wohlfühlambien-
zimmers zu verzichten. Das freundliche Ambiente trägt te persönlich und professionell betreut werden.
zu einer wohnlichen Atmosphäre und zum Wohlbefin-
den unserer Patientinnen und Patienten bei. Somit sind
auch die baulichen Voraussetzungen gegeben, um
möglichst rasch gesund zu werden.
Fantastische Aussicht
Unabhängig von der Lage verfügen alle Zimmer über Text:
Doris Rathgeb
viel Tageslicht und eine beeindruckende Aussicht.
Pflegedirektorin
Dank der erhöhten Lage in den oberen Geschossen Kantonsspital Frauenfeld
schweift der Blick über Säntis und Churfirsten, das Foto:
untere Thurtal, ins Grüne oder in die Stadt Frauenfeld. Dr. Josef Roos
18UMZUG
Aufbruch in eine neue Ära
Ein Krankenhaus mit all seinen Patienten und die für die Versorgung benötigte Ausrüstung zu zügeln, bedarf einer
umfangreichen und intensiven Planung. Für alle betroffenen Kliniken und Bereiche wurden Abhängigkeiten sowie
spezifische Bedürfnisse ermittelt und in den Gesamtumzugsablauf integriert. Den Umzug hat man dabei in einen
Vor-, Kern- und Nachumzug gegliedert.
Der Vorumzug
Der Vorumzug beinhaltet die Vorausstattung des neu-
en Gebäudes mit Neubeschaffungen, provisorischem
Inventar und Befüllung der Lagerräume. Letzteres hat
zum Ziel, dass den Pflegeabteilungen während dem
Kernumzug sowohl im Altbau als auch im Neubau die
nötigen Utensilien im Tagesbetrieb zur Verfügung stehen.
Um beim Bezug funktionierende PC-Arbeitsplätze zu
gewährleisten, organisiert die Hotellerie nebst den
Neubeschaffungen des Mobiliars zusätzliche proviso-
rische Tische, die im Nachumzug durch das umgezo-
gene Mobiliar wieder ausgetauscht werden. Für den
richtigen Zielort werden im Vorfeld die Möbel durch
die Hotellerie mit der entsprechenden Geschoss- und
Raumnummer etikettiert. Die Etikettierung der medizini- Der Kernumzug
schen Geräte obliegt den Mitarbeitern der jeweiligen Der grün markierte Kernumzug umfasste den Transport
Kliniken. Heiklere Geräte werden durch die interne Me- aller Patienten und der klinikalltagsrelevanten Ausrüs-
dizintechnik markiert und durch die entsprechenden tung in den Neubau am 22. und 23. Februar 2020. Jede
Herstellerfirmen transportiert. Klinik stellte ein Pflegeumzugsteam zusammen, welches
durch den Zivilschutz unterstützt wurde. Alle Patienten
Die Untergeschoss-Bereiche, die bereits im Januar 2020 wurden in ihrem Bett (zusammen mit den persönlichen
durch die Eingangshalle zugänglich waren, wurden Effekten) von zwei Zivilschützern und einer Pflegefach-
vorzeitig umgezogen. Namentlich handelt es sich um kraft in den Neubau transportiert. Die Sicherheit und
die Physio-/Ergo- und Strahlentherapie, welche schon Versorgung der Patienten während dieser Umzugspha-
am 25./26. Januar 2020 im Horizont Einzug fanden. se war durch Fachpersonal im Alt- wie im Neubau ge-
Dazu hatte die Umzugsfirma Gimmi am Freitag, 21. währleistet. Um dafür den Personaleinsatz gewährleis-
Februar 2020, einen Grossteil der Geräte (unter ande- ten zu können, wurde der Patientenumzug an einem
rem auch die interne IT sowie die priorisierten PC Ar- ganzen Tag durchgeführt. Auch der Operationstrakt
beitsplätze) umgezogen. wurde am ersten Umzugswochenende umgezogen.
Umzugsablauf
22.02.20 23.02.20 29.02.20 01.03.20
Vorumzug Sa So Mo - Fr Sa So Nachumzug
· Wirtschaftshof · Patientenaufn. · Stat. OP · Mo. Morgen: · Büro: · Ambi · Entsorgung
· Zentrallager · Bettenstationen · Büros Betten- Reserve Anästhesie, Frauenklinik · Einlagern
· Strahlen- - Medizin stationen Gebärsaal Chirurgie, · Dialyse · Büros Q
therapie - Ortho · Diagnostik · reduzierter OP Grossraumbüro · Radiologie
· Physio & Ergo - Chirurgie · Gebärsaal Betrieb · Sitzungszimmer · Chir.
· Anglo Prov. - Uro/ORL/HPC (sobald OP · Supportzelt · Kapelle Ambulatorium
· ORL - Frauenklinik beendet) IT/TD · Radio S
· Bettenzentrale · Umzug Büros
- Stat. OP + der Stationen
OP-Dispo
19Ein Operationssaal stand im Altbau durchgehend für Der Nachumzug
Notfalloperationen zur Verfügung. Da der günstige Um- Abgerundet wurde das Projekt durch den Nachum-
zugszeitpunkt für gebärende Frauen schwer planbar zug, bei dem die letzten Büroräumlichkeiten und Berei-
war, wurden zwei Halbtage reserviert und ein Parallel- che umgezogen wurden. Im alten Bettenhaus erfolgte
betrieb in beiden Gebäuden ermöglicht. währenddessen die Entsorgung und Einlagerung vom
übrigen Mobiliar. Der Nachumzug war beendet, als
Am Folgewochenende (29. Februar 2020 und 1. März das alte Bettenhaus buchstäblich leer war, und von
2020) zog man mehrheitlich die flexibleren Arbeits- der Baufirma Steiner für den Rückbau vorbereitet wer-
plätze um. den konnte.
Die Zeit zwischen den beiden Umzugswochenenden
wurde für die Nachumzüge aller Stationen reserviert.
Hierbei handelte es sich mehrheitlich um Büros, welche
nicht bereits im Vorfeld umgezogen wurden. Während
sämtlichen Umzügen wurden alle Bettenlifte durch Per-
sonen besetzt, welche die Liftsteuerung übernahmen. Text:
Sarper Gözmen
Hierbei durften wir uns auf die Hilfe von Pensionierten, Projektmitarbeiter Horizont
vom Kantonsspital Frauenfeld, von Mitarbeitern und Fotos:
Zivilschützern freuen. Dr. Josef Roos
Herzlichen
Dank für den
AuftragGRUSSWORT DER SPITALDIREKTION MÜNSTERLINGEN
Münsterlingen – Frauenfeld:
Zwei starke Schwesterspitäler mit Top-Infrastruktur
So unterschiedlich die Spitalimmobilien in Frauenfeld allen Entscheiden nicht nur das Wohl eines einzelnen
und Münsterlingen gebaut wurden, so ähnlich sind sie Standortes, sondern den Mehrwert für die Patienten
nach 20 Jahren Integrationsarbeit in der Spital Thurgau und für die Spital Thurgau AG im Fokus zu haben. Das
AG im «Innenleben» geworden. Zwischen 2010 und gilt für die Akuthäuser ebenso wie für die Psychiatrie
2020 konnten wir diese zwei Spitäler, trotz ihrer unter- und die Rehabilitation. Die «3-Felder Wirtschaft», wel-
schiedlichen Historie, auf einen ähnlich modernen In- che sich zur kontinuierlichen Weiterentwicklung von
frastrukturstand bringen. Schliesslich wollen wir unseren Spitälern unter laufendem Betrieb bewährt, können
Patientinnen und Patienten wie unseren Mitarbeiten- wir in der Spital Thurgau AG standortübergreifend ge-
den in beiden Akuthäusern den gleichen Komfort und stalten. Gibt es Einschränkungen sowie personelle und
die gleiche Sicherheit bieten. Die Marke Spital Thurgau finanzielle Mehrbelastungen in einem Betrieb, können
AG soll ein Qualitätsversprechen sein, wie Sie es von wir dies am anderen Standort auffangen und kompen-
Hotelgruppen kennen. Standards schaffen Vertrauen sieren. Die 32 Kilometer oder 30 Minuten Fahrdistanz
und fördern die Effizienz. sind für Ostschweizer Verhältnisse zwar noch eine gros-
se Distanz. Wenn Drohnen die rund 25 km Luftdistanz
Selbstverständlich fand im Planungsprozess ein en- bald führerlos und lautlos in unter 20 Minuten über-
ger Austausch statt. Immer mehr Mitarbeitende sind winden, werden wir logistisch noch enger zusammen-
in beiden Häusern tätig und tragen dazu bei, dass arbeiten können.
das Rad nicht überall neu erfunden werden muss. Die
gänzlich unterschiedlichen Gebäudeformen lassen Die Spitaldirektion und alle Mitarbeitenden des Kan-
eine völlige Standardisierung nicht zu – viele Men- tonsspitals Münsterlingen gratulieren ihrem Schwester-
schen wünschen diese auch nicht. Schliesslich möch- spital zum Neubau HORIZONT! 2020 soll ein symbolischer
ten sich die Mitarbeitenden eines Spitals, einer Ex- Meilenstein sein, in der 20-jährigen Spital Thurgau AG
pertenorganisation, auch mit ihrem Wissen und ihren neue Horizonte anzustreben, um die Gesundheitsversor-
Erfahrungen einbringen. Gutes noch besser machen, gung noch besser vernetzt, integriert und wirtschaftlich
Standards an örtliche Gegebenheiten anpassen, zu gestalten!
lautet die Devise. Die Mitarbeiterinnen und Mitarbei-
ter des Kantonsspitals Münsterlingen konnten beim
Bezug des neuen Osttrakts (Projekt 3i) wertvolle und
praxisbewährte Erfahrungen bezüglich Umzug und
Steigerung der Patientensicherheit sammeln. Gerne
stellen sie diese den Kolleginnen und Kollegen in Frau-
enfeld zur Verfügung.
So sind die Kantonsspitäler Frauenfeld und Münster-
lingen 2020 ähnlich gross, ähnlich modern, ähnlich
organisiert, eng vernetzt, bieten ähnliche technische
Standards – aber haben trotzdem ihre eigene Identi-
tät und ihre eigene Geschichte. Der interne Wettbe-
werb zwischen zwei «Schwester-Spitälern» im gleichen Text:
Unternehmen spornt an, inspiriert, schafft Optionen Stephan Kunz
Spitaldirektor
und bietet Sicherheit bei Engpässen und Ausfällen. Kantonsspital Münsterlingen
Dass er auch Ansprüche generiert, manchmal Neid PD Dr. med. Thomas A. Neff
und Diskussionen über Unterschiede auslöst, gehört Chefarzt Anästhesie & Intensivmedizin
eben auch dazu. Mehrere Kliniken sind schon heute Ärztlicher Direktor
Kantonsspital Münsterlingen
standortübergreifend tätig, weitere kommen dazu.
Agnes König
Dem Leitbild folgend: Ein Unternehmen mit mehreren Pflegedirektorin
Standorten. Wir stellen uns dieser Herausforderung, bei Kantonsspital Münsterlingen
21DIE PFLEGE IM NEUEN KANTONSSPITAL FRAUENFELD ERFÄHRT QUALITATIVE VERBESSERUNGEN
Konzentration auf die Betreuung von
Patientinnen und Patienten
Der Neubau des Kantonsspitals Frauenfeld wird auch als Chance genutzt, die Pflege qualitativ zu verbessern. Bei
allen Modifikationen wird darauf geschaut, dass unnötige Wege vermieden werden und das Pflegepersonal von
pflegefremden Tätigkeiten entlastet wird. Künftig wird man sich noch besser auf die Kernaufgaben konzentrieren
können.
POSy – das patientenorientierte Pflege-Organisations- Pflege-Studierende etc.) erbracht, das für eine de-
System im Kantonsspital Frauenfeld finierte Patientengruppe zuständig ist. Dank der Aus-
stattung der einzelnen Pflegeteams mit Smartphones
Was sich ein bisschen technisch anhört, umfasst eine und die Implementierung von Stationssekretariaten
ganzheitlich orientierte Arbeitsorganisation des Pflege- sind die zuständigen Personen direkt und schnell er-
dienstes. Veränderte Bedingungen wie die verkürzte reichbar und unnötige Störungen können vermieden
Aufenthaltsdauer von stationären Patientinnen und werden.
Patienten, die Zusammensetzung der Pflegeteams auf-
grund neuer Bildungsabschlüsse und insbesondere die
veränderten räumlichen Bedingungen und Stations-
profile im Neubau Horizont, haben das Pflegekader Pflegewagen
bewogen, das bisherige «Bezugspflegesystem» den Um den neuen räumlichen
Gegebenheiten Rechnung zu
neuen Gegebenheiten anzupassen.
tragen und möglichst viel Zeit
in der direkten Patientenbe-
Mit dem Ziel, eine unverändert, qualitativ hochstehen- treuung verbringen zu können,
werden die Mitarbeitenden des
de pflegerische Versorgung während des gesamten
Pflegedienstes künftig mobil
Spitalaufenthalts anzubieten, wurde Bewährtes ge- unterwegs sein. Der Pflegewa-
stärkt, notwendige Veränderungen angepasst und die gen, als ständiger Begleiter, wird
mit Laptop, Pflegematerialien
Rollen innerhalb des Pflegedienstes neu definiert. als auch Medikamenten
bestückt. So können zusätzliche
Mobil unterwegs Wege ins Lager oder in die
Stationsapotheke vermieden
Die direkte Pflege wird in der Regel durch ein Zweier- und die Prozesse effizient
team (dipl. Pflegende und Fachfrau Gesundheit oder gestaltet werden.
22Rascher Überblick
Die Ablösung der Planungstafeln in den Stationszimmern durch
moderne Stationsdashboards mit Touch-Funktion ermöglicht
eine erweiterte Nutzung des Klinikinformationssystems KISIM,
eine effiziente und übersichtliche Diensteinsatzplanung, einen
raschen Überblick über Belegung und Zuständigkeiten sowie als
Hilfsmittel für sogenannte «huddles» - Kurzabsprachen innerhalb
der Betreuungsteams.
Patiententafel
Die Patiententafel am Patientenmöbel dient allen involvierten
Berufsgruppen als Informationsquelle für Handlungen direkt am
Patientenbett. Auch für die Patienten und ihre Angehörigen sind
relevante Informationen, wie beispielsweise das Austrittsdatum,
ersichtlich.
Entlastung von pflegefremden Tätigkeiten keiten und der zentralen Anordnung der Arbeitsräume
Dank der neuen Infrastruktur, der Optimierung von Ab- kann auch das Personal profitieren. Der Pflegestütz-
läufen und Prozessen und Anpassungen innerhalb der punkt in der Mitte der Station dient als Dreh- und An-
Berufsgruppen, kann sich das Pflegepersonal künftig gelpunkt für alle Berufsgruppen. Besprechungszimmer
noch besser auf seine Kernaufgabe – die Betreuung direkt auf den Bettenstationen können für Mitarbeiter-
von Patientinnen und Patienten – konzentrieren. So gespräche als auch für Besprechungen mit Patienten
wird mit Bezug des Neubaus der gesamte Logistikpro- und Angehörigen genutzt werden. Die Büroräumlich-
zess vereinfacht und zentral durch Mitarbeitende des keiten von Ärzten, Pflege, Ausbildung und weiteren
Zentrallagers bewirtschaftet. Durch die Reinigung der Fachspezialisten sind räumlich nah und fördern die
Patientenbetten direkt auf den Stationen entfallen vie- interprofessionelle Zusammenarbeit wesentlich.
le zeitaufwändige Transporte. Zahlreiche Botengänge
können dank der neuen und sichereren Infrastruktur Dank der engen Zusammenarbeit innerhalb des Pfle-
vermieden werden – z. B. durch die Nutzung der Rohr- gedienstes – auch klinikübergreifend – können Syn-
post für den Transport von Laborproben oder Medika- ergien, beispielsweise im Nachtdienst, genutzt und
menten. Durch die einfache Anmeldung mittels Patien- Ressourcen geschont werden. So wurde auch die Or-
tenarmband am Patienten-Medien-Terminal entfällt ganisation der Ausbildung innerhalb der Pflege im Hin-
das aufwändige Aufladen von Telefonkarten. blick auf Horizont reorganisiert und mit der Arbeits- und
Lerngemeinschaft ALGE die Ausbildung noch weiter
Auch mit der Einführung des neuen Verpflegungssys- gestärkt.
tems «serve on demand» und durch die umfassende
Unterstützung der Mitarbeitenden des Room Service
im ganzen Ernährungsprozess wird der Pflegedienst
entlastet und Patientinnen und Patienten und ihre An- Text:
gehörige können von einer professionellen und kom- Doris Rathgeb
petenten Betreuung profitieren. Pflegedirektorin
Kantonsspital Frauenfeld
Fotos:
Lange Korridore – kurze Wege Dr. Josef Roos und
Von der neuen Infrastruktur, den attraktiven Räumlich- Kantonsspital Frauenfeld
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