PFLICHT+BEWUSSTSEIN Wir verbinden, was zusammen gehört - Konsolidierter nichtfinanzieller Bericht 2018 der Raiffeisenlandesbank Oberösterreich AG ...
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Wir verbinden,
was zusammen
gehört.
PFLICHT+BEWUSSTSEIN
Konsolidierter nichtfinanzieller
Bericht 2018
der Raiffeisenlandesbank
Oberösterreich AG
www.rlbooe.at
Inhalt 1. Einleitung____________________________________________________________________________________________________________________________ 5 2. Kooperationen____________________________________________________________________________________________________________________ 7 3. Nachhaltigkeitsrating_________________________________________________________________________________________________________ 10 4. Strategie____________________________________________________________________________________________________________________________ 12 5. Stakeholdermanagement__________________________________________________________________________________________________ 16 6. Wesentlichkeit____________________________________________________________________________________________________________________ 17 7. UN Global Compact__________________________________________________________________________________________________________ 19 8. Ökologie & Umwelt____________________________________________________________________________________________________________20 9. Nachhaltige Produkte & Dienstleistungen__________________________________________________________________________28 10. Compliance & Business Ethics_________________________________________________________________________________________ 40 11. Mitarbeiterinnen & Mitarbeiter___________________________________________________________________________________________ 43 12. Gesellschaftsverantwortung______________________________________________________________________________________________ 51
Wir verbinden,
was zusammengehört.
PFLICHT+BEWUSSTSEIN
Dr. Heinrich Schaller, Vorstandsvorsitzender der Raiffeisenlandesbank OÖ
Nachhaltiges Denken und Handeln
ist Teil der Raiffeisen-DNA
Die Raiffeisenlandesbank OÖ trägt als stärkste Regionalbank
Österreichs eine große gesellschaftliche Verantwortung.
Nachhaltiges Handeln und Wirtschaften sind nicht nur wich-
tige Grundsätze unseres Unternehmens, sondern vielmehr tief
in unserer DNA verankert. Solidarität, Subsidiarität und Nach-
haltigkeit sind Werte, auf denen die Genossenschaftsidee von
Friedrich Wilhelm Raiffeisen begründet ist und die auch heute
noch Gültigkeit haben. Auch im Sinne nachfolgender Gene-
rationen nimmt nachhaltiges Handeln in der strategischen
Ausrichtung des Konzerns der Raiffeisenlandesbank OÖ eine
entscheidende Rolle ein.
Teil der Unternehmenskultur
Diese Grundsätze sind nicht nur in zahlreichen Projekten und
Initiativen abgebildet, sondern auch in der Unternehmenskul-
tur verankert. Die Raiffeisenlandesbank OÖ beschäftigt sich
mit dem Thema ganzheitlich in den Handlungsfeldern „Dia-
log & Kommunikation“, „Nachhaltige Produkte & Dienstleis-
tungen“, „Gesellschaftsverantwortung“, „Ökologie & Umwelt“,
„Mitarbeiterinnen & Mitarbeiter“, „Compliance & Business
Ethics“ und „Kooperationen“.
Aufbauend auf dem ersten Nachhaltigkeitsbericht im vergan-
genen Jahr wurde in der aktuellen Ausgabe der Fokus ver-
stärkt auf die Darstellung der unterschiedlichen Aktivitäten im
Konzern der Raiffeisenlandesbank OÖ gelegt. So wurden im
Bereich „Umwelt & Ökologie“ weiter gezielt effizienzsteigernde
Maßnahmen entwickelt. Auch das CO2-Reporting, als zentra-
ler Baustein für die Ermittlung des ökologischen Fußabdrucks
des Unternehmens, konnte weiter verbessert werden. Bei den
„Produkten & Dienstleistungen“ wurde das Bewusstsein für
die Notwendigkeit nachhaltiger Produkte gesteigert. Die Pro-
duktpalette konnte im Konzern durchgehend erweitert wer-
den, nicht nur im Rahmen der Banktätigkeit, sondern auch in
Form neuer nachhaltiger Nahrungsmittel in Tochterunterneh-
men in der Lebensmittel-Branche.
Nachhaltige Geldanlage
Zu einem echten Trend hat sich das Thema „Nachhaltige
Geldanlage“ entwickelt. Die KEPLER-FONDS KAG, Fonds-
tochter der Raiffeisenlandesbank OÖ und mit 15,7 Milliarden
Euro Kundenvolumen größter Fondsanbieter in Oberöster-
reich und Nummer 4 am österreichischen Fondsmarkt, ver-
waltet aktuell für institutionelle Investoren und Privatkunden ein
ethisch-nachhaltig gemanagtes Anlagevolumen von 1,5 Milli-
arden Euro. Der Anteil am nachhaltigen Volumen konnte zum
Vorjahr weiter gesteigert werden und beläuft sich mittlerweile
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per Ende 2018 auf 9,29 Prozent. Im Bereich der Veranlagun- als Partner am Kapitalmarkt. Die Summe dieser Bewertun-
gen konnte unter anderem die Ermittlung des CO2-Footprints gen zeigt, dass die Nachhaltigkeitsbemühungen im Konzern
der ethisch-nachhaltigen Portfolios ausgeweitet werden. Mit Früchte tragen. Dass die Initiativen im gesamten Konzern
dem KEPLER Umwelt Aktienfonds kam zu den bestehenden wirksam sind, zeigt auch das Nachhaltigkeitsrating der Toch-
drei KEPLER Ethikfonds ein weiteres nachhaltiges Anlagepro- terbank HYPO Salzburg. Diese ist ebenfalls seit Mitte 2016 mit
dukt hinzu. dem PRIME-Status (Note C) ausgezeichnet.
Im Bereich „Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter“ standen wei- United Nations Global Compact
tere Verbesserung des Arbeitsumfelds, der Vereinbarkeit von
Beruf und Privatleben, die Gesundheitsförderung der Mitar- Seit 2017 ist die Raiffeisenlandesbank OÖ Teil des UN Global
beiterinnen und Mitarbeiter sowie der Ausbau der Aus- und Compact, dem weltweit größten Netzwerk für unternehmeri-
Weiterbildungsmöglichkeiten im Fokus – Maßnahmen, die sche Verantwortung. Das Unternehmen bekennt sich zu den
wiederum positiv auditiert wurden. Und schlussendlich konn- zehn Prinzipien des globalen Pakts. Sie wurden als zentrale
ten – im Sinne der gesellschaftspolitischen Verantwortung, Elemente der Nachhaltigkeitsaktivitäten integriert. Der Nach-
die die Raiffeisenlandesbank OÖ trägt – viele erfolgreiche haltigkeitsbericht stellt darüber hinaus den Fortschrittsbe-
Partnerschaften fortgeführt und auch neue Initiativen gesetzt richt (COP) im Rahmen des UN Global Compact dar, in dem
werden. sämtliche Maßnahmen zur kontinuierlichen Verbesserung der
Integration des Global Compact und seiner Prinzipien in die
Nachhaltigkeitsrating erneut im PRIME-Status Geschäftsstrategie, Unternehmenskultur und täglichen Be-
trieb kommuniziert werden.
Die Raiffeisenlandesbank OÖ hat in den vergangenen Jah-
ren viele nachhaltige Initiativen erfolgreich im Konzern gesetzt. Im Sinne der Nachhaltigkeit jederzeit verfügbar
Diese Bestrebungen werden auch im Nachhaltigkeitsrating
von ISS-oekom durch den PRIME-Satus (Note C) bestätigt. Mit dem Nachhaltigkeitsbericht gibt die Raiffeisenlandesbank
Damit ist die Raiffeisenlandesbank OÖ ein attraktiver Partner OÖ einen Überblick über das gesamte Spektrum des Kon-
für nachhaltig ausgerichtete Institutionen und Anleihekäufer zerns und über nachhaltige Leistungen der einzelnen Kon-
am internationalen Kapitalmarkt. Zusätzliche Ratings von zernteile. Wir freuen uns, wenn diese Bestrebungen und
den Unternehmen Sustainalytics und dem österreichischen Aktivitäten im Bereich Nachhaltigkeit Interesse finden.
Unternehmens rfu unterstreichen die steigende Attraktivität
Dr. Heinrich Schaller
Generaldirektor der Raiffeisenlandesbank OÖ
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1. Einleitung
Verantwortung übernehmen – Genossenschafts-Zentralkasse und heutigen Raiffeisenlan-
Unser Selbstverständnis desbank OÖ, entstanden in Oberösterreich 190 Vorschuss-
kassen mit rund 16.500 Mitgliedern. 1914 hatte bereits jede
zweite Gemeinde eine Raiffeisenkasse. Mit der Bestellung
Das Jahr 2018 war im ersten Quartal von der Erstellung des von Dr. Karl Schaller zum Geschäftsführer der Oberöster-
ersten eigenständigen konsolidierten nichtfinanziellen Be- reichischen Genossenschafts-Zentralkasse im Jahr 1949
richts (gemäß NaDiVeG bzw. § 267a UGB) des Konzerns der begann eine richtungsweisende Ära. Aus ehrenamtlich ge-
Raiffeisenlandesbank OÖ geprägt. Diese Erstellung zeigte führten Raiffeisenkassen entwickelten sich moderne Regio
intern viele weitere Entwicklungsmöglichkeiten auf, insbe- nalbanken mit fachlich gut ausgebildeten Mitarbeiterinnen
sondere in konzernübergreifenden Themen wie „Ökologie & und Mitarbeitern.
Umwelt“. Besonderes Augenmerk wurde daher darauf ge-
legt, hier Verbesserungen und Neuerungen für Projekte im Genossenschaften mit starken Prinzipien
Geschäftsjahr 2019 vorzubereiten.
Die Prinzipien Solidarität, Subsidiarität und Regionalität sind
Im zweiten Quartal wurde seitens der Nachhaltigkeitsratin- heute aktueller und wichtiger denn je, gerade mit Blick auf
gagentur ISS-oekom / oekom research AG ein neuer Ra- eine zunehmend globalisierte und schnelllebige Welt. Die
tingprozess initiiert und eine Beurteilung der Leistungen des Wirtschafts- und Finanzkrise ab 2007 hat die Stärken der
Konzerns der Raiffeisenlandesbank OÖ im Bereich Nachhal- Genossenschaft eindeutig vor Augen geführt. Die Art und
tigkeit durchgeführt. Im erfreulichen Endergebnis beurteilte Weise, wie die kleinen Einheiten und Regionalbanken die Un-
ISS-oekom die Raiffeisenlandesbank OÖ wieder mit dem ternehmen in dieser schwierigen Phase unterstützt haben,
PRIME-Status (Ratingnote C). Zusätzlich zu diesem Rating bestätigt den Weg von Raiffeisen Oberösterreich – nachhal-
liegen auch mittlerweile Ratings durch die Sustainalytics und tige Finanzierung von Unternehmen mit dem Ziel, langfristig
rfu (Mag. Reinhard Friesenbichler Unternehmensberatung) Erfolg zu haben.
vor. Auf diese Ergebnisse wird im Bericht näher eingegangen.
Mit dem Prinzip Regionalität ist ein hohes Maß an Unterstüt-
Der hier vorliegende Bericht ist ein Instrument der erweitern- zung für die Region verbunden. Es bedeutet, sich im eigenen
den Berichterstattung – vor allem im Bereich „Nachhaltigkeit Umfeld umzublicken und Möglichkeiten zur Kooperation zu
und Corporate Social Responsibility (CSR)“ – sowie der Infor- suchen. Die Raiffeisenlandesbank OÖ versucht, gute Ideen
mation über die Initiativen der Raiffeisenlandesbank OÖ. Als und Innovationen bestmöglich zu fördern, die Menschen da-
international anerkanntes Rahmenwerk dient weiterhin der hinter zu unterstützen und sie als starker, verlässlicher Part-
UN Global Compact – die Raiffeisenlandesbank OÖ ist seit ner nicht nur finanziell, sondern auch mit Know-how für ihre
2018 Signatory. Dieser Bericht stellt auch den Fortschrittsbe- Vorhaben zu rüsten – egal ob Verein, junges IT-Start-up, mit-
richt im Sinne der „Communication on Progress (COP)“ dar. telständisches Traditionsunternehmen oder international er-
Im Folgenden wird die nichtfinanzielle Leistung des Kon- folgreicher Industriekonzern.
zerns der Raiffeisenlandesbank OÖ dargestellt, mit Schwer-
punkt auf Leistungsindikatoren und Aktivitäten im Sinne der Breites Spektrum an Genossenschaften
Nachhaltigkeit.
Rund 250 Genossenschaften gehören heute dem Raiffei-
senverband Oberösterreich an. Neben traditionsreichen, ge-
200 Jahre Raiffeisen – wachsenen Unternehmen wie der Raiffeisenbankengruppe
OÖ mit rund 319.000 Mitgliedern und der Lagerhausgruppe
Von der Vorschusskasse zur modernen mit knapp 24.900 Landwirten als Eigentümer bildet die Le-
Regionalbank bensmittelproduktion und -verarbeitung ein wesentliches
Standbein. Flaggschiffe wie Berglandmilch, Gmundner Mol-
Genossenschaftsgründungen im Sinne von Friedrich Wil- kerei, SAATBAU LINZ oder efko zählen zu den erfolgreichsten
helm Raiffeisen erlebten noch zu seinen Lebzeiten vor allem Unternehmen des Landes. Darüber hinaus ist Oberösterreich
in Deutschland einen gewaltigen Aufschwung. In Oberöster- aber auch ein gutes Terrain für zahlreiche kleinere, innovative
reich war es ein Jahr nach seinem Tod so weit: 1889 wurde in Landes- und Spezialgenossenschaften.
Weißkirchen an der Traun der „Vorschusskassenverein für die
Gemeinden Weißkirchen und Eggendorf“ als Kreditgenos-
senschaft ins Leben gerufen. Die beiden Gründerväter, der Die Raiffeisenlandesbank
damalige Obmann Pfarrer Ägid Haydvogel und Buch- und Oberösterreich AG
Kassenführer Franz Urbann hielten zunächst jeden Sonn-
tag von 9 bis 11 Uhr Kassenstunden im Gasthaus Binder Die Raiffeisenlandesbank Oberösterreich Aktiengesell-
ab. Bis 1900, dem Gründungsjahr der Oberösterreichischen schaft begleitet als fünftgrößte Bank Österreichs mit einer
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Bilanzsumme von mehr als 40 Milliarden Euro eine Vielzahl an Die nichtfinanzielle Berichterstattung des Konzerns
Privat-, Unternehmenskunden sowie institutionelle Kunden
mit maßgeschneiderten Finanzdienstleistungen. Gemein- Der vorliegende nichtfinanzielle Bericht deckt die Ge-
sam mit den oberösterreichischen Raiffeisenbanken bildet schäftstätigkeit des gesamten konsolidierten Konzerns der
die Raiffeisenlandesbank OÖ die Raiffeisenbankengruppe Raiffeisenlandesbank OÖ ab. Ausgehend von der Nachhaltig-
OÖ, auf die jedes zweite Klein- und Mittelunternehmen sowie keitsstrategie, den Handlungsfeldern und den identifizierten
80 Prozent der Industriebetriebe in Oberösterreich und rund wesentlichen Zukunftsthemen wird in jedem Handlungsfeld
940.000 Kundinnen und Kunden vertrauen. Mit ihrem kun- über die Entwicklungen in den einzelnen Geschäftsbereichen
denorientierten und nachhaltigen Geschäftsmodell ist die berichtet, um auch den Unterschieden in der Geschäftstätig-
Raiffeisenlandesbank OÖ seit 1991 auch mit Zweignieder- keit gerecht zu werden.
lassungen in Süddeutschland höchst erfolgreich. Der Fokus
liegt in Süddeutschland insbesondere auf der Betreuung von Folgende Konzernteile stehen im Fokus der Bericht-
mittelständischen Unternehmen. erstattung:
ıı Raiffeisenlandesbank OÖ mit ihren unmittelbaren
Als eine der wichtigsten Exportbanken garantiert die Raiff- Töchtern, die in vielen Themenstellungen (z. B. Um-
eisenlandesbank OÖ durch das umfassende Know-how welt & Ökologie, Mitarbeiterinnen & Mitarbeiter u. a.)
eines Spezialisten-Teams in Kombination mit einem globalen zusammenarbeiten.
Partnerbanken-Netzwerk eine professionelle und reibungs- ıı HYPO Salzburg, die insbesondere durch die geografische
lose Begleitung der Kundinnen und Kunden bei ihren Investi- Lage bei manchen Themenstellung gesondert hervorzu-
tions- und Expansionsvorhaben im In- und Ausland. heben ist.
ıı VIVATIS-Gruppe, efko-Gruppe und GO Gastro & Catering
Zum Konzern der Raiffeisenlandesbank OÖ gehören viele – vor allem aufgrund ihrer grundlegend unterschiedlichen
starke Tochterunternehmen sowie rund 350 Unternehmens- Geschäftstätigkeit in der Nahrungsmittelbranche im Un-
beteiligungen, die sowohl direkt als auch über Private Equity terschied zur Finanzbranche.
Gesellschaften gehalten werden. Unter den Direktbeteili- ıı GRZ IT Center mit den spezifischen Themen eines
gungen befinden sich international tätige Unternehmen und IT-Dienstleisters.
Konzerne wie z. B. die voestalpine AG, AMAG Austria Metall ıı OÖ Wohnbau in ihrer Tätigkeit als Errichter und Betreuer
AG, Energie AG Oberösterreich, VIVATIS Holding AG oder von Wohnungen und kommunalen Bauten.
efko Frischfrucht und Delikatessen GmbH. Hier nimmt die
Raiffeisenlandesbank OÖ insbesondere die Rolle als stabiler
heimischer Kernaktionär wahr.
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2. Kooperationen
Die Raiffeisenlandesbank OÖ engagiert sich sowohl in Netz-
© aws/Wolfgang Voglhuber - VOGUS
werken, die sich ganzheitlich mit Nachhaltigkeit und Cor-
porate Social Responsibility (CSR) beschäftigen, als auch
in solchen zu Spezialthemen. Sie ist Mitglied in folgenden
Netzwerken:
www.raiffeisen-nachhaltigkeit.at
Nachhaltigkeits-Initiative
www.respact.at
www.csr-dialogforum.at V.l.n.r.: Generalsekretär Dr. Jakob Calice (BMBWF), Sektionschef Mag.
Dr. Andreas-Ulrich Schuh (BMDW), Projekt-Team „Analyse des Wieder-
einsatzes der Feinberge am Erzberg“ (HTL Leoben), RNI-Vorsitzenden
Dr. Franz Fischler
www.unternehmen-fuer-familien.at UNTERNEHMEN
FÜR FAMILIEN 20 Jahren können dabei jährlich ihre Ideen einreichen. Von
der RNI wird die Sonderkategorie „Raiffeisen Sustainability
Award“ gesponsert. Damit will die RNI das Bewusstsein jun-
Raiffeisen Nachhaltigkeits-Initiative ger Menschen zum Thema Nachhaltigkeit so früh wie mög-
lich stärken. Junge Menschen sollen ermutigt werden, nicht
Die Raiffeisen Nachhaltigkeits-Initi- nur über Nachhaltigkeit zu reden, sondern auch etwas zu tun.
ative (RNI) steht als Plattform und Am Ende des Schuljahres erfolgt die Auszeichnung durch
Nachhaltigkeits-Initiative Impulsgeber mit ihren 23 Mitglieds- Vertreterinnen und Vertreter des Bundesministeriums für Bil-
organisationen – die Raiffeisenlan- dung, Wissenschaft und Forschung sowie des Bundesmi-
desbank OÖ ist eines der Gründungsmitglieder – seit über nisteriums für Digitalisierung und Wirtschaftsstandort. Der
elf Jahren für nachhaltige Unternehmensführung und ge- Raiffeisen Sustainability Award wird von der RNI übergeben.
sellschaftliche Verantwortung. Gemeinsam werden – in den 2018 hat das Projekt „Analyse des Wiedereinsatzes der Fein-
Handlungsfeldern Wirtschaft, Umwelt und Soziales – Initiati- berge am Erzberg“ der HTL Leoben in der Steiermark ge-
ven und Maßnahmen für eine lebenswerte Zukunft gesetzt. wonnen, bei welchem drei Schüler die Rohstoffsituation des
Erzbergschlamms in der Steiermark analysiert haben.
Die Raiffeisenlandesbank OÖ vertritt in der RNI die Interessen
von Raiffeisen Oberösterreich und auch aller Konzerntoch- Ökoenergieblog
terunternehmen. Im Zuge der Umbenennung der „Raiffeisen
Klimaschutz-Initiative“ in „Raiffeisen Nachhaltigkeitsinitiative“ Ziel des Blogs ist es, Nachhaltigkeitsthemen eine
im Jahr 2017 wurden neben der inhaltlichen Verbreiterung Diskussions- und Informationsplattform zu bie-
auch die Form der Zusammenarbeit weiterentwickelt und die ten: Mit Beiträgen aus den vier Themenbereichen
Arbeitskreise neu gestaltet. Im Zuge dieser Neugestaltung Energiegewinnung & -effizienz, Mobilität, Umwelt
wurde auch beschlossen, dass die Leitung der Arbeitskreise & Wirtschaft sowie Nachhaltigkeit. Diese Beiträge
jährlich wechselt. Der Raiffeisenlandesbank OÖ wurde die werden sowohl von internen als auch externen Besuchen
Ehre zuteil, mit Florian Brunner – Nachhaltigkeitsmanager der Autorinnen und Autoren verfasst (unter anderem auch Sie den
Ökoenergieblog!
Raiffeisenlandesbank OÖ – den ersten Arbeitskreisleiter im von Vertreterinnen und Vertretern der RNI, der
neuen Format zu stellen. Im Jahr 2018 wurde aber auch die
Mitwirkung noch weiter intensiviert, und so wurde auch die
KEPLER-FONDS KAG Vollmitglied der Initiative.
Beispiele für realisierte Maßnahmen, Projekte und Veranstal-
tungen im Rahmen des ambitionierten Jahresprogramms der
RNI sind:
Raiffeisen Sustainability Award
Seit der Gründung der RNI im Jahr 2007 wird der öster-
reichweite „Jugend Innovativ“-Wettbewerb aktiv unterstützt.
Lehrlinge sowie Schülerinnen und Schüler im Alter von 15 bis
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Raiffeisenbank International AG, der Raiffeisenlandesbank Wertschöpfungsbericht 2017:
OÖ, des Biomasseverbands, des Ökosozialen Forums u.v.a.). Raiffeisen OÖ zählt zu den
Der Blog stellt einen guten Kommunikationskanal für die RNI
wichtigsten Impulsgebern
sowie deren Mitgliedsorganisationen mit ihren Themen dar
und soll das Informationsangebot erweitern sowie die öffent- Raiffeisen OÖ ist nicht nur die wichtigste Bankengruppe im
liche Resonanz erhöhen. Land und den Kundinnen und Kunden ein verlässlicher Part-
ner, sondern leistet auch einen wichtigen Beitrag zur regi-
RNI-Networking-Veranstaltung onalen Volkswirtschaft. Die Raiffeisenbankengruppe OÖ ist
ein wichtiger Arbeitgeber, erbringt einen wesentlichen Bei-
Die bereits sechste RNI-Networking Veranstaltung fand am trag zur regionalen Wertschöpfung und leistet ein hohes
13. Juni 2018 in der Raiffeisenbank International AG statt. Die Steueraufkommen.
Begrüßung zum Thema der Veranstaltung „Kann die digitale
Transformation der Gesellschaft mehr Nachhaltigkeit brin- Im Rahmen der Nachhaltigkeitsaktivitäten von Raiffeisen
gen?” erfolgte durch Andrea Sihn-Weber (Geschäftsführerin Österreich werden seit vier Jahren jährlich die Beiträge von
RNI). Raiffeisen für die gesellschaftliche, ökonomische und ökolo-
© WDW4FRIENDS
gische Entwicklung untersucht. Im Jahr 2018 wurde erneut
der Ökonomische Fußabdruck© für Österreich und auch
Oberösterreich erstellt und ein Wertschöpfungsbericht für
das Jahr 2017 veröffentlicht. Die Studie wurde von Expertin-
nen und Experten des Economica Instituts für Wirtschafts-
forschung ausgearbeitet. Entscheidend für die Erstellung des
Fußabdrucks sind nicht nur direkte wirtschaftliche Beiträge,
sondern auch indirekte und induzierte Effekte, die im vor- und
nachgelagerten Wirtschaftsnetzwerk entstehen.
Die wichtigsten Erkenntnisse der Studie:
ıı Die direkte Wertschöpfung der Raiffeisenbankengruppe
V.l.n.r.: niceshops-Geschäftsführer Roland Fink, Raiffeisen e-force-Ge- OÖ belief sich 2017 auf 762 Mio. Euro. Zum Vergleich: Die-
schäftsführer Dr. Walter Mösenbacher, Mindshare Austria CEO DI(FH) ser Wert entspricht der oberösterreichischen Wertschöp-
Christine Antlanger-Winter, „Die Wirtschaft“-Chefredakteur Mag. Ste-
phan Strzyzowski, RNI-Geschäftsführerin Mag.a Andrea Sihn-Weber
fung im Hochbau.
und RNI-Vorsitzender Dr. Franz Fischler ıı Zählt man indirekte, über Wirtschaftsverflechtungen aus-
gelöste Wertschöpfung dazu, beträgt die Bruttogesamt-
wertschöpfung 999 Mio. Euro. Das bedeutet, dass jeder
Anschließend folgte eine Podiumsdiskussion mit Christine 62. erwirtschaftete Euro in OÖ Raiffeisen Oberösterreich
Antlanger-Winter (CEO Mindshare Austria), Roland Fink (Ge- zuzuschreiben ist.
schäftsführer niceshops), Franz Fischler (Vorsitzender der ıı Der Gesamtbeitrag an der Wertschöpfung liegt bei 1,61
RNI) und Walter Mösenbacher (Geschäftsführer Raiffeisen Prozent und liegt damit im gesamtösterreichischen
e-force). Die Podiumsdiskussion leitete Stephan Strzyzow- Spitzenfeld.
ski, Chefredakteur von „Die Wirtschaft“. ıı Jeder 76. Arbeitsplatz in Oberösterreich ist direkt oder
indirekt der Raiffeisenbankengruppe OÖ zuzuschreiben.
ıı Dass Raiffeisen Oberösterreich seinem Anspruch als fi-
nanzieller Nahversorger gerecht wird, beweist die Dichte
0,90 % – 1,21 %
1,21 % – 1,53 %
1,53 % – 1,84 %
1,84 % – 2,16 %
2,16 % – 2,47 %
Abbildung 2:
Bruttowertschöpfungsanteile
der Raiffeisen-Bankengruppe,
nach Bundesländern,
in Prozent, 2017
Quelle: RZB-Gruppe, Economica
Quelle: ÖKONOMISCHER FUSSABDRUCK© der Raiffeisenlandesbank Oberösterreich AG und der Raiffeisenbanken in Oberösterreich im Jahr 2017
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des Filialnetzes. Am dichtesten ist das Filialnetz im Innvier-
tel mit 0,46 Filialen pro 1.000 Einwohnerinnen und Einwoh-
nern, gefolgt vom Mühlviertel mit einem Wert von 0,44.
ıı Raiffeisen OÖ hatte im Jahr 2017 ein Gesamtaufkommen
von Steuern und Abgaben in Höhe von rund 398,2 Mio.
Euro.
Die Detailberichte für Oberösterreich und auch
Österreich sind auf der Nachhaltigkeitswebsite
der Raiffeisenlandesbank OÖ unter den Nach-
haltigkeitsberichten zum Download verfügbar.
Dort findet man mit der Ökobilanz 2014 und dem
Humanvermögensbericht 2015 auch die beiden
Die Nachhaltig- weiteren Bausteine der Trilogie der Nachhaltig-
keitsstudien sind
online verfügbar. keitsstudien von Raiffeisen Österreich. Diese bei-
den Berichte sollen ebenfalls wieder ein Update
bekommen, um auch in diesen beiden Bereichen
die Fortschritte untersuchen und die Leistungen darlegen zu
können.
9 Nachhaltigkeitsbericht 2018
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3. Nachhaltigkeitsrating
Die Raiffeisenlandesbank OÖ wird in ihren Nachhaltigkeitsbe- ıı keine umfassenden Maßnahmen zur verantwortungs-
mühungen mittlerweile von drei Institutionen bewertet. Zum vollen Behandlung von Kunden mit Kreditrückzahlungs-
bisherigen Rating der internationalen Ratingagentur ISS- problemen
oekom kamen nun auch Ratings des Unterneh- Somit ist die Raiffeisenlandesbank OÖ seit März 2016 un-
mens Sustainalytics und des österreichischen unterbrochen mit dem PRIME-Status ausgezeichnet. Dies
Unternehmens rfu (Mag. Reinhard Friesenbich- bestätigt den eingeschlagenen Kurs – Ziel ist es, das Rating
ler Unternehmensberatung) hinzu. Im Folgenden nicht nur zu halten, sondern weiter zu verbessern.
wird auf die aktuellen Ratingergebnisse einge-
gangen. Diese Ratings sind entscheidend für die Erstes Rating durch Sustainalytics
Hier finden Sie die Positionierung als attraktiver Geschäftspartner
akktuellen Ratings
der RLB OÖ im am internationalen Kapitalmarkt bei nachhaltig
Detail ausgerichteten Institutionen sowie Anleihekäu-
ferinnen und Anleihekäufern. Die Tatsache, dass
das Unternehmen nun nicht mehr im Fokus nur einer Rating
Sustainalytics ESG Report
ESG Risk Rating Score:
agentur steht, bestätigt die steigende Attraktivität als Part-
ner am Kapitalmarkt. Erfreulicherweise zeigen alle Ratings 58 100
Laggard | Underperformer | Average Performer | Outperformer | Leader
auf, dass die Nachhaltigkeitsbemühungen des Konzerns der
Raiffeisenlandesbank OÖ Früchte getragen haben und die Position unter den Regionalbanken: 159 von 345
nachhaltige Entwicklung in vollem Gange ist.
Zwischen Ende August und Oktober 2018 fand auch erstmals
ein aktiver Ratingdialog mit der Ratingagentur Sustainalytics
statt. Im Sustainalytics ESG Report konnte die Einstufung als
„Average Performer“ erreicht werden. Der Overall ESG Score
macht 58 von 100 möglichen Punkten aus. In der eigenen
Branche liegt man im Feld der bewerteten Unternehmen auf
Platz 159 von 345 in Summe. Aus dem Bericht ist ersichtlich,
dass in den vergangenen Jahren bereits Ratings durchge-
führt wurden. Auch hier zeigt sich eine kontinuierliche Stei-
gerung der Bewertung.
© ISS-oekom - Stand 23.07.2018 Raiffeisenlandesbank OÖ von rfu als
„Nachhaltiges Investment“ qualifiziert
Nachhaltigkeitsrating von ISS-oekom
Das Unternehmen rfu (Mag. Reinhard
Zwischen Mai und Juni 2018 wurden die Nachhaltigkeits- Friesenbichler Unternehmensberatung)
Aktivitäten der Raiffeisenlandesbank OÖ durch die interna- beurteilt im Rahmen seiner Nachhal-
tionale Ratingagentur ISS-oekom im Rahmen eines großen tigkeits-Ratings Aktien- und Anleihen-
Ratingprozesses überprüft. Im positiven Endergebnis wurde Emittenten bzw. ausgewählte Branchen
nicht nur das PRIME-Rating bestätigt, erfreulich war vor und Länder. Damit unterstützt es seine
allem, dass man sich im Teilbereich „Products and Services“ Kundinnen und Kunden, besonders
verbessern konnte und somit das Ratingergebnis gefestigt hinsichtlich nachhaltiger Anlage- und
wurde. Investitionsstrategien.
Im aktuellen Bericht von oekom werden folgende Stärken Im aktuellen Rating mit der Ratingnote „ba“ wird hervorgeho-
und Schwächen zusammengefasst: ben, dass die Raiffeisenlandesbank OÖ explizite Grundsätze
ıı vernünftige Programme in Bezug auf Finanzdienstleis- in Bezug auf soziale Verantwortung sowie im Umgang mit
tungen für Unternehmen / Projekte mit hohem sozialen mehreren Nachhaltigkeits- und Stakeholder-Themen definiert
Nutzen hat und bereits erste dementsprechende Managementsys-
ıı angemessenes Angebot an nachhaltigen Anlageproduk- teme einsetzt. Die Programme, Aktivitäten und Entwicklun-
ten und -dienstleistungen gen werden weitestgehend in Übereinstimmung mit den
ıı Integration von ökologischen und sozialen Aspekten in eigenen Prinzipien und Zielen und auch bereits teilweise mit
das Kreditgeschäft allgemeinen Anforderungen an einen nachhaltig ausgerichte-
ıı Strategie für die Integration von Umwelt- und Sozialaspek- ten Konzern gesehen. Entwicklungspotenzial bestehen laut
ten in das Anlageportfolio des Unternehmens rfu in der Schaffung eines tiefgreifenden ethischen Produkt-
ıı keine umfassenden Maßnahmen zur Sicherung und Über- managements, in ethischen Beschaffungsvorgängen und in
wachung verantwortungsbewusster Vertriebspraktiken der eigenen ökologischen Performance.
10 Nachhaltigkeitsbericht 2018Wir verbinden,
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HYPO Salzburg
HYPO Salzburg ebenfalls von
oekom research AG mit
PRIME-Status ausgezeichnet
Mitte 2016 wurde die HYPO Salzburg, ein Tochterunterneh-
men der Raiffeisenlandesbank OÖ, erstmalig ebenfalls von
oekom research bewertet. In diesem noch aktuellen Rating
wurde die Salzburger Tochterbank ebenfalls mit dem PRIME-
Status (Ratingnote C) ausgezeichnet.
Im aktuellen Bericht von oekom werden folgende Stärken
und Schwächen zusammengefasst:
ıı angemessenes Angebot an nachhaltigen Anlageproduk-
ten und -dienstleistungen
ıı Integration von sozialen Aspekten in die Kreditvergabe
ıı Maßnahmen bezüglich verantwortungsvollem Umgang
mit Kunden, die Schwierigkeiten bei der Kreditrückzah-
lung haben
ıı Integration von Umwelt- sowie von sozialen Aspekten in
der Vermögensverwaltung
ıı keine umfangreiche Strategie zur Berücksichtigung von
Klimaveränderungen und daraus resultierende Risiken
ıı keine umfangreichen Maßnahmen zur Sicherstellung ver-
antwortungsvoller Verkaufsmethoden
HYPO Salzburg auch durch
Mountain-View Data GmbH zertifiziert
Seit 2015 wird die HYPO
Salzburg für ihr nachhaltiges
Engagement von der Moun-
tain-View Data GmbH (vor-
mals software-systems.at)
ausgezeichnet.
Zuletzt wurde das Nach-
haltigkeitszertifikat 2017 für
die Gesamtbank verliehen. Die Mountain-View Data GmbH
stellte dabei fest, dass die HYPO Salzburg die bisherigen um-
fangreichen Erfolge im Bereich Nachhaltigkeit konsolidieren
konnte und zugleich neue Projekte zur weiteren Stärkung der
Nachhaltigkeit initiiert hat.
11 Nachhaltigkeitsbericht 2018Wir verbinden,
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4. Strategie
Raiffeisen-Werte als solide Basis
Vor über 150 Jahren legte Friedrich Wilhelm Raiffeisen den Raiffeisen ist eine Organisation, die seit ihrer Gründung die
Grundstein für eine internationale Genossenschaftsidee, die Nachhaltigkeit in ihrer organisatorischen DNA fix verankert
im Kern das Prinzip der Hilfe zur Selbsthilfe trägt und als Mittel hat und in diesem Sinne handelt. Die drei Dimensionen der
zum Zweck für Menschen und Regionen dienen soll, um sich Nachhaltigkeit – Soziales, Ökologie und Ökonomie – werden
weiterentwickeln zu können. in diesem genossenschaftlichen Geschäftsmodell ausgewo-
gen bedient.
Auf Basis dieser zeitlosen Werte agieren in Oberösterreich die
einzelnen Raiffeisenorganisationen innerhalb eines starken,
österreichweiten Verbunds.
Identitätsprinzip
Selbsthilfe
Mitglieder und Kundinnen
Bereitschaft zur
und Kunden sind bei der
gegenseitigen Hilfe
Genossenschaft ident.
Subsidiarität Selbstverwaltung
Die Kraft der Genossen- Im Rahmen der demo-
schaft wird nur dort ein- Die Eckpfeiler der kratischen Grundsätze
gesetzt, wo die Kraft des Genossenschaftsidee entscheiden die Mit-
Einzelnen nicht ausreicht glieder selbst über ihre
und er daher Hilfe benötigt. Genossenschaft.
Nachhaltigkeit genossen-
Solidarische
schaftlichen Erfolgs
Wirtschaftsgesinnung
Das gemeinsame Ziel ist
mit einem gemeinsamen
eine dauerhafte wirtschaft-
wirtschaftlichen Ziel auf
liche Verbesserung. Tages-
der Basis des „Füreinan-
erfolge dienen diesem Ziel
dereinstehens“ (= Haftung)
nicht immer.
Grundprinzipien der Raiffeisenlandesbank OÖ
Die Raiffeisenlandesbank OÖ versteht sich als Bank mit regi- Partner und Förderer der heimischen Unternehmen sowie
onaler Verantwortung. Die Region erstreckt sich über Ober- Unterstützer für eine stabile Wirtschaftsentwicklung. Wir
österreich, Süddeutschland und Tschechien. Vor allem in bringen uns bei der Finanzierung und Realisierung wichtiger
Oberösterreich sehen wir uns als finanzieller Nahversorger, Zukunftsprojekte mit neuen Finanzierungsmodellen ein. Dies
Verantwortung Nähe
Die Raiffeisenlandesbank OÖ Die Kundinnen und
ist dynamischer Gestalter Kunden stehen im
und moderner Impulsgeber
für Oberösterreich.
4 Mittelpunkt unseres
Denkens und Handelns.
Prinzipien
Gestaltungskraft Verlässlichkeit
Die Raiffeisenlandesbank OÖ Die Raiffeisenlandesbank OÖ ist ein
investiert in die Region. verlässlicher und vertrauensvoller
Partner für die Menschen und die
Unternehmen in Oberösterreich.
12 Nachhaltigkeitsbericht 2018Wir verbinden,
was zusammengehört.
PFLICHT+BEWUSSTSEIN
bringt Wertschöpfung für die Region und sichert Arbeits- Generationen zu schaffen. Nur ein ökonomischer Erfolg, der
plätze. Über die Landesgrenzen hinaus forcieren wir das langfristig zum Wohle der Gesellschaft und der Umwelt wirkt,
gehobene Privatkundengeschäft und die gezielte Betreuung steht im Einklang mit unseren Werten.
von Firmenkunden.
Unser Selbstverständnis
Als Raiffeisenlandesbank OÖ sehen wir uns auch als Netz-
werkknoten für die Raiffeisenbankengruppe OÖ. Durch aktive Nachhaltigkeit ist für uns kein Randthema, sondern ist Grund-
Kooperation mit den oberösterreichischen Raiffeisenbanken prinzip in unserem täglichen Denken und Handeln. Nachhal-
schaffen wir einen wechselseitigen Know-how-Transfer und tigkeit ist Kern unsere Geschäftsstrategie.
stellen Synergieeffekte für eine optimale Marktbearbeitung
durch die Primärebene sicher. Wir agieren dabei nach den
Prinzipien der Subsidiarität und Solidarität.
In der erfolgreichen Erfüllung dieser Aufgaben stehen fol-
gende Prinzipien im Vordergrund:
Nachhaltigkeitsvision
Die Raiffeisenlandesbank Oberösterreich soll
mittelfristig die führende nachhaltige
Regionalbank Österreichs werden und als
vorbereitete Bank beispielgebend in der
Übernahme der gesellschaftspolitischen
Verantwortung sein.
Verantwortung übernehmen
Die Raiffeisenlandesbank OÖ ist eines der führenden Geld-
institute in Österreich. In dieser Position und unseren Werten
und Prinzipien verpflichtet, sind wir uns unserer gesellschafts-
politischen Verantwortung bewusst.
Die Raiffeisenlandesbank OÖ hat sich verpflichtet, die fol-
Ein ganzheitlicher, professioneller und systematischer Ansatz genden sieben Prinzipien der Nachhaltigkeit systema-
zur Integration von Nachhaltigkeit und CSR ist für uns die tisch in ihre unternehmerischen Entscheidungsprozesse
Ausgangsbasis und notwendig, um den Anforderungen der miteinzubeziehen:
Gesellschaft gerecht zu werden und uns stetig weiterzuent-
wickeln. Nur so können wir auf zukünftige Herausforderun- ıı Rechenschaftspflicht
gen vorbereitet sein. ıı Transparenz
ıı Ethisches Verhalten
Entscheidend dabei ist die harmonische Gleichbehand- ıı Achtung der Interessens- und Anspruchsgruppen
lung der drei Dimensionen der Nachhaltigkeit: Soziales, ıı Achtung der Rechtsstaatlichkeit
Ökologie und Ökonomie. Nur im Gleichklang kann es uns ıı Achtung der internationalen Verhaltensstandards
gelingen, einen Beitrag zur nachhaltigen Entwicklung der ıı Achtung der Menschenrechte
Gesellschaft zu leisten und gesellschaftlichen Mehrwert über
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PFLICHT+BEWUSSTSEIN
Strategischer Kern
Basierend auf unseren Werten, vor allem in Hinblick auf den Die Nachhaltigkeitsstrategie der Raiffeisenlandesbank OÖ
genossenschaftlichen Auftrag, wollen wir wirtschaftlich er- orientiert sich dabei an den drei Dimensionen der Nachhal-
folgreich sein. Somit schaffen wir gesellschaftlichen Mehr- tigkeit: Soziales, Ökonomie und Ökologie.
wert und tragen zur Wohlstandssicherung bei. Nachhaltiges
Wirtschaften bedeutet aber nicht nur, sich punktuell zu stei- Die Raiffeisenlandesbank
gern, sondern in stetiger Entwicklung bisher Erreichtes zu OÖ stellt den Menschen
hinterfragen und permanent Anpassungen vorzunehmen. in den Mittelpunkt.
Subsidiarität, Solidarität, Nähe,
Verlässlichkeit und Empathie
sind unsere Leitgedanken im
SOZIALES
Umgang mit Menschen.
MENSCH
Die Raiffeisenlandesbank EMPATHIE
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mit Wissen und Kompetenz
unsere Gesellschaft mit.
Handlungsfelder & Ziele
Die tägliche Arbeit des Nachhaltigkeitsmanagements spielt Kommunikationskanäle der Raiffeisenlandesbank OÖ erfol-
sich in sieben Handlungsfeldern ab. Diese Handlungsfelder gen. Weiters will man mittelfristig einzelne relevante Konzern-
basieren auf dem strategischen Leitbild und integrieren vor tochterunternehmungen und -beteiligungen motivieren, eine
allem die Themen der Wesentlichkeitsanalyse. In den Hand- eigene Nachhaltigkeitsberichterstattung zu implementieren.
lungsfeldern werden Ziele definiert und daraus Maßnahmen
abgeleitet. Um den Dialog mit den Stakeholdern weiterzuentwickeln und
zu intensivieren, soll ein Format entwickelt werden, das in
Dialog & Kommunikation verschiedenen Konzernbereichen zu den jeweils spezifischen
Themen angewendet werden kann.
Eine aktive und zeitnahe Berichterstattung über die eigenen
Aktivitäten und deren Auswirkungen auf Gesellschaft und Nachhaltige Produkte und Dienstleistungen
Umwelt, ist eine Grundbedingung, um wahrgenommen zu
werden – und sie bildet die Basis für einen Dialog mit allen Die Gestaltung der Produkte und Dienstleistungen ist einer
Stakeholdern. Weiters ist eine transparente Berichterstattung der Kernbereiche in der Verantwortung eines Unternehmens
ein wichtiges Element in der Beurteilung durch Dritte, wie gegenüber der Gesellschaft. Der Konzern der Raiffeisenlan-
zum Beispiel Nachhaltigkeits-Ratingagenturen. desbank OÖ verfügt über ein breit gestreutes Portfolio an
Produkten und Dienstleistungen.
Ziel ist es, die bereits kontinuierliche Nachhaltigkeitsberichter-
stattung gemäß dem Nachhaltigkeits- und Diversitätsverbes- Ziel ist es, für jede Geschäftsbeziehung klare Kriterien, die
serungsgesetz (NaDiVeG) weiterzuentwickeln. Es soll in einer die erste Entscheidungshürde bei der Aufnahme neuer Ge-
transparenten, klaren Art und Weise Einblick in das Verständ- schäftsbeziehungen darstellen, zu definieren. Weiters soll
nis von Nachhaltigkeit und in die Fortschritte bei der Zielerrei- insbesondere im Bereich der Veranlagungsprodukte der
chung in den einzelnen Handlungsfeldern gegeben werden. SRI-Anteil (Social Responsible Investment-Anteil) kontinuier-
Dabei wird eine aktive, zeitnahe Kommunikation über die lich gesteigert werden.
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Gesellschaftsverantwortung Weiters steht im Fokus, dass Mitarbeiterinnen und Mitarbei-
ter ihr Privatleben mit dem Beruf in Einklang bringen können.
Der Mensch steht im Mittelpunkt des Agierens der Raiffeisen- Vor allem dann, wenn es um die Kindererziehung und das
landesbank OÖ. Wir treten mit jedem Menschen in einen Dia- eigene Wohlbefinden geht. Ein zusätzlicher entscheidender
log und stehen dafür ein, dass es keinerlei Diskriminierung im Punkt ist die Gesundheit der Mitarbeiterinnen und Mitarbei-
Geschäftsalltag gibt. Schlussendlich sind alle Prozesse und ter. Das Thema Mitarbeiter/innen-Gesundheit soll unter Mit-
Tätigkeiten frei von unethischem, diskriminierendem Verhal- einbeziehung externer Programme und Zertifizierungen noch
ten zu gestalten. Diesbezüglich muss ein kontinuierlicher Pro- strukturierter gestaltet werden. Aufbauend auf die bereits be-
zess zur Überprüfung und Weiterentwicklung stattfinden. stehenden Initiativen und Auditierungen will man auch das
Thema Diversity noch intensiver behandeln.
Als Konzern, der in letzter Konsequenz im Eigentum der
Menschen in der Region steht, ergibt sich von selbst eine Compliance & Business Ethics
große Verantwortung gegenüber der Gesellschaft. Ziel ist die
Förderung von Institutionen und Projekten in der Region – Eine moralische Grundhaltung, Seriosität und Ehrlichkeit
unter Einbeziehung der drei Dimensionen der Nachhaltigkeit müssen im Geschäftsalltag eine Selbstverständlichkeit sein.
bei der kontinuierlichen Weiterentwicklung der Sponsoring- Aus diesem Verständnis heraus wurden eigene Verhaltensre-
Strategie. Mittelfristig wird dabei angestrebt, den Impact aus geln erstellt bzw. bekennt sich die Raiffeisenlandesbank OÖ
den Förderungen transparent zu machen, um deren Bedeu- zu ethischen und moralischen Leitlinien. Diese Regeln sind
tung – insbesondere aus gesellschaftspolitischer und volks- auch Teil regelmäßiger Informationen und Schulungen.
wirtschaftlicher Sicht – darstellen zu können.
Ziel ist es, diese Regeln stetig weiterzuentwickeln, insbeson-
Ökologie & Umwelt dere um den gesellschaftlichen Entwicklungen zu entspre-
chen. Vor allem in der Kundenbetreuung und der Werbung
Die Raiffeisen-Geldorganisation hat ihre Wurzeln in der Be- gilt das höchste Maß an ethischem Verhalten als Grundlage,
wirtschaftung und Pflege der Landschaft und fühlt sich hier sollen zur kontinuierlichen Entwicklung verstärkt Sta-
daher dem Schutz unserer Umwelt verpflichtet. Bezogen auf keholder-Dialoge eingesetzt werden. Weiters werden Anti-
die direkten Auswirkungen der Tätigkeiten der Raiffeisenlan- korruptionsmaßnahmen stetig evaluiert und verbessert, um
desbank OÖ können im Bereich des Energie- und Wasser- Korruption zu verhindern.
verbrauchs und beim CO2-Ausstoß Akzente gesetzt werden.
An oberster Stelle steht das Ziel, einen Beitrag zur Errei- Kooperationen
chung des von der Pariser Klimakonferenz 2015 festgelegten
Zwei-Grad-Ziels zu leisten. Dabei will man in den Bereichen Ein wichtiger Baustein für den laufenden Fortschritt in den
Energie, Wasser und Papier signifikante Einsparungseffekte Bereichen Nachhaltigkeit und CSR ist der aktive, umfassende
erzielen, Ressourcen auf erneuerbare bzw. recycelte Stoffe Informationsaustausch in Nachhaltigkeitsnetzwerken. Poten-
umstellen und beim Bezug der Ressourcen auf Regionalität zielle Netzwerke und Initiativen, aber auch bestehende Mit-
achten. Im Bereich der Mobilität soll der CO2-Ausstoß bei den gliedschaften müssen laufend daraufhin evaluiert werden, ob
gereisten Kilometern gesenkt werden, indem insbesondere eine Teilnahme und ein Mitwirken sinnvoll sind und entspre-
die Ökologisierung des eigenen Fuhrparks vorangetrieben chenden Input für das eigene Wirken bringen.
wird.
Im Fokus steht auch, die Ermittlung des Carbon-Footprints
auszubauen und einen Dekarbonisierungsprozess in den
Portfolios zu starten.
Mitarbeiterinnen & Mitarbeiter
Die Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter der Raiffeisenlandes-
bank OÖ sind die wichtigste Ressource. Nur motivierte, gut
ausgebildete Menschen, die noch dazu ihren Beruf und ihr
privates Umfeld in Einklang bringen, können ein Unterneh-
men erfolgreich machen und an einer positiven Weiterent-
wicklung mitwirken.
Im Rahmen der Mitarbeiterentwicklung wird bei der Erstel-
lung der Fortbildungsmaßnahmen ein zukunftsorientiertes
Angebot angestrebt, um einen nachhaltigen Wissensgewinn
sicherzustellen.
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5. Stakeholdermanagement
Die Analyse und die Bewertung der eigenen Stakeholder und klassischen Shareholderansatz folgend – berücksichtigt,
der zu führende Dialog mit diesen Gruppen sind zentrale Eck- sondern man hat sich immer im Rahmen einer zukunftsfä-
pfeiler eines ganzheitlichen Nachhaltigkeitsmanagements. higen Ausrichtung des Unternehmens mit allen Interessens-
gruppen rund um Raiffeisen beschäftigt.
Aus unserem Selbstverständnis heraus werden nicht nur
ausschließlich die Interessen der Anteilseigner – einem
INTERNE
Öffentliche
Verwaltung
STAKEHOLDER
Interessens-
vertretungen Raiffeisensektor
Österreich
Öffentlichkeit
Aufsichts- Konzern-
Mit- rätInnen
NGOs/ töchter-
bewerber
NPOs unter-
Aufsichts- & oö. Raiffeisen- nehmen
Prüforgane banken
Beteili-
gungen MitarbeiterInnen
Mitinhaber-
Innen
Liefer- KundInnen
Sponsoring- anten
nehmer Rating-
agenturen
Innerer Ring Politik Kapital-
hoher Einfluss auf die Raiffeisenlandesbank OÖ markt
Beratungs-
unternehmen Medien
Mittlerer Ring
mittlerer Einfluss auf die Raiffeisenlandesbank OÖ
Bildung &
AnrainerInnen
Forschung EXTERNE
Äußerer Ring STAKEHOLDER
niedriger Einfluss auf die Raiffeisenlandesbank OÖ
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6. Wesentlichkeit
Mit den identifizierten Stakeholdern wurde 2016 der part- Ende 2017 wurde in einem gemeinsamen internen Workshop
nerschaftliche Dialog intensiviert und sie wurden zur ers- noch eine Impactanalyse durchgeführt. Zu diesem Workshop
ten Stakeholderkonsultation der Raiffeisenlandesbank OÖ wurden Vertreterinnen und Vertreter aus allen Konzernteilen
eingeladen. eingeladen, um im ersten Schritt die wesentlichen Themen
des gesamten Konzerns auf einer gemeinsamen Ebene
Vertreterinnen und Vertreter der Interessens- und Anspruchs- identifizieren und bewerten zu können. Dabei wurde analy-
gruppen wurden gebeten, in einer Befragung mitzuteilen, siert, bei welchen der Zukunftsthemen die größten Auswir-
welche Themen sie für die Raiffeisenlandesbank OÖ als be- kungen auf Umwelt und Gesellschaft zu erwarten sind. Die
sonders bedeutsam ansehen und welche strategische Prio- Einordnung erfolgte in den Achsen „soziale Auswirkungen“
rität diese einnehmen sollen. und „ökologische Auswirkungen“ zwischen den Ausprä-
gungen „gering“ und „hoch“. Das Ergebnis dieser Analyse
Die Zukunftsthemen ordnen sich in die sieben Kernthemen wurde in der Folge mit den Resultaten der ersten Stakehol-
der internationalen Nachhaltigkeitsnorm ISO 26000 ein. derkonsultation in Beziehung gesetzt. Das Ergebnis ist die
Diese Themen stellen vor allem wichtige Bereiche zur Stär- Wesentlichkeitsmatrix der Raiffeisenlandesbank OÖ. In einer
kung der Zukunftsfähigkeit dar, um den größten Bedro- zukünftigen Bearbeitung und Aktualisierung der wesentli-
hungen, Engpässen und Risiken vorbereitet begegnen und chen Themen sollen diese noch detaillierter für die einzelnen
entsprechende Lösungen rechtzeitig finden zu können. Geschäftsfelder ausgearbeitet werden und damit auch als
Ausgangsbasis für gesonderte Berichterstattungen in Teilbe-
reichen des Konzerns dienen.
Die wesentlichsten Zukunftsthemen sind:
Faire Einbindung der
Produktions-/ Stakeholder &
Organisations- Menschen- Geschäfts- Arbeits Konsumenten Entwicklung der
führung Umwelt rechte praktiken bedingungen belange Gesellschaft
Verantwor- Umweltpolitik Gebührende Antikorruption Gesundheit Grundsätze und Gesellschaftli-
tungsvolle Sorgfalt und Sicher- Prinzipien der che Verantwor-
Organisations- Vermeidung Fairer heit am Konsumenten tung
führung von Umweltbe- Antidiskriminie- Wettbewerb Arbeitsplatz belange
lastungen rung (Diversity Regionalität
Nachhaltige Management) Personalent Faire
Beschaffung Nachhaltige wicklung Vermarktung Beschäftigung
Nutzung von Grundlegende
Ressourcen Prinzipien und Schutz von Schaffung von
Rechte bei der Kundendaten Arbeitsplätzen
Abschwächung Arbeit und beruflicher
des Klima- Qualifikation
wandels und
Anpassung Technologien
und Zugang
dazu
Handlungsfelder:
Dialog & Kommunikation
Nachhaltige Produkte & Dienstleistungen
Gesellschaftsverantwortung
Ökologie & Umwelt
Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter
Compliance & Business Ethics
Kooperationen
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Nichtfinanzielle Risiken
In einem weiteren Entwicklungsschritt wurden ausgehend
von den wesentlichen Zukunftsthemen die Risiken auf die
eigene Geschäftstätigkeit und auf Mensch und Umwelt iden-
tifiziert. Diese Risiken gilt es in der täglichen Arbeit zu beach-
ten und Maßnahmen zur Absicherung bzw. Vermeidung zu
entwickeln.
WESENTLICHE ZUKUNFTSTHEMEN Risiken für die Geschäftstätigkeit Risiken für Mensch & Umwelt
ıı Compliance-Risiko bei Nichteinhaltung
neuer Rechtsvorschriften
ıı Verlust des Images als attraktiver
Arbeitgeber ıı Negative Auswirkungen auf die Umwelt &
ıı wirtschaftliches und Reputationsrisiko Menschenrechte im Rahmen der eigenen
durch die Geschäftstätigkeit in sensiblen Geschäftstätigkeit
Geschäftsfeldern ıı Negative Auswirkungen auf die Umwelt
ıı Verstoß der Lieferantenvereinbarungen & Menschenrechte im Rahmen von
Organisationsführung durch externe Lieferanten Beschaffungsvorgängen
ıı Reputationsrisiko
ıı Risiko steigender Ressourcenkosten
ıı potenzielle Strafzahlungen bei
Nichterfüllung von gesetzlichen
Umweltzielen bzw. Verstoß oder ıı Negative Auswirkungen auf die Umwelt
Nichteinhaltung von Umweltgesetzen durch z. B. erhöhten Ressourcenverbrauch
ıı wirtschaftliche Risiken durch den ıı Negative Auswirkungen durch den
Umwelt Klimawandel Klimawandel auf Geschäftspartner
ıı Reputationsrisiko
ıı Compliance-Risiko bei Verletzungen von
Menschenrechten ıı Negative Auswirkungen auf
ıı Verlust des Images als attraktiver Menschenrechte
Menschenrechte Arbeitgeber ıı Diskriminierungsrisiko
ıı Reputationsrisiko ıı Negative Auswirkungen auf
ıı Compliance-Risiko bei Verletzungen Menschenrechte
der Anti-Korruptions- bzw. ıı Negative Auswirkungen auf Kundinnen und
Faire Produktions-/Geschäftspraktiken Wettbewerbsgesetze Kunden
ıı steigende Krankenstände
ıı Fluktuationsrisiko
ıı Risiko, benötigte Fachkräfte am
Arbeitsmarkt nicht mehr akquirieren zu ıı Negative Auswirkungen auf die Gesundheit
können und Zufriedenheit der Mitarbeiterinnen und
ıı Aufgrund fehlenden internen Know-hows Mitarbeiter
muss externes Wissen teuer „eingekauft“ ıı Negative Auswirkungen auf
Arbeitsbedingungen werden. Menschenrechte
ıı Negative Auswirkungen auf Kundinnen und
Kunden bei Datenmissbrauch
ıı Reputationsrisiko ıı Negative Auswirkungen auf Kundinnen
ıı Compliance-Risiko im Bereich des und Kunden aufgrund unfairer
Konsumentenbelange Datenschutzes Produktgestaltung bzw. Vertriebspraktiken
ıı Reputationsrisiko, wenn nicht ausreichend
auf die Bedürfnisse der Stakeholder ıı Negative Auswirkungen auf die
eingegangen wird Bedürfnisse der Stakeholder
Einbindung der Stakeholder & ıı Compliance-Risiko im Zuge von ıı Negative Auswirkungen auf die regionale
Entwicklung der Gesellschaft Sponsoring-Aktivitäten Wertschöpfung
18 Nachhaltigkeitsbericht 2018Wir verbinden,
was zusammengehört.
PFLICHT+BEWUSSTSEIN
7. UN Global Compact
Dieser Bericht über nichtfinanziellen Informationen richtet Im Bereich Umwelt & Ökologie wurde versucht, noch mehr
sich nach dem Nachhaltigkeits- und Diversitätsverbesse- an Informationen zum Ressourcenverbrauch zu erheben, um
rungsgesetz (NaDiVeG), das in Österreich die NFI-Richtlinie noch gezielter effizienzsteigernde Maßnahmen entwickeln zu
der Europäischen Union umsetzt. können. Erweiterte Reportings im Rahmen der Mobilität in
der Raiffeisenlandesbank OÖ haben z. B. dazu geführt, dass
Zur Erfüllung des Gesetzes können das CO2-Reporting weiter verbessert werden konnte – ein
Unternehmen sich auf nationale, weiterer wichtiger Baustein für die Ermittlung des CO2-Foot-
unionsbasierte oder internationale prints des Unternehmens.
Rahmenwerke stützen. Die Raiff-
eisenlandesbank OÖ hat sich ent- Bei den Produkten & Dienstleistungen wurde das Bewusst-
schieden, am United Nations Global sein für die Notwendigkeit nachhaltiger Produkte gesteigert.
Compact (UNGC) teilzunehmen. Die Produktpalette konnte im Konzern durchgehend erweitert
Jedes Mitglied muss unter ande- werden, von neuen nachhaltigen Nahrungsmittelprodukten,
rem jährlich einen Fortschrittsbe- über Maßnahmen zur Bewusstseinsbildung unter Kundinnen
richt nach den Vorgaben des UNGC veröffentlichen. Dieser und Kunden bis zur Intensivierung der Unterstützung nach-
Bericht wird vom NaDiVeG als ein mögliches Rahmenwerk haltiger Projekte in der Finanzierungstätigkeit bzw. in der
anerkannt. Umsetzung eigener Projekte. Im Bereich der Veranlagungen
konnte unter anderem die Ermittlung des CO2-Footprints der
Der UNGC ist ein globaler Pakt der Vereinten Nationen mit ethisch-nachhaltigen Portfolios ausgeweitet werden.
Organisationen. Ziel ist es die Globalisierung im Sinne der
Nachhaltigkeit zu gestalten. Die Raiffeisenlandesbank OÖ Im Bereich der Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter standen die
nimmt seit 24. Jänner 2018 als Signatory am United Nations weitere Verbesserung des Arbeitsumfelds, der Vereinbarkeit
Global Compact teil. von Beruf und Privatleben, die Gesundheit der Mitarbeiterin-
nen und Mitarbeiter sowie der Ausbau der Aus- und Weiter-
Der UN Global Compact formuliert zehn universelle Prinzi- bildungsmöglichkeiten im Fokus. Dabei wurde auch wieder
pien für die Bereiche Arbeitsnormen, Menschenrechte, Um- darauf geachtet, diese Initiativen auditieren zu lassen, um sich
weltschutz und Korruptionsbekämpfung. Diese Prinzipien aus diesen Prozessen heraus weiter zu verbessern und neue
werden von den teilnehmenden Organisationen in ihrem stra- Initiativen zu entwickeln.
tegischen und operativen Handeln berücksichtigt.
Schlussendlich konnten im Sinne der gesellschaftspoliti-
schen Verantwortung eines Unternehmens viele erfolgreiche
Der Fortschritt im vergangenen Jahr Partnerschaften fortgeführt und auch neue Initiativen gesetzt
werden.
In der Kommunikation konnte viel aus der Erstellung des ers-
ten Nachhaltigkeitsberichts gelernt werden. In der Erstellung In der Folge wird in den einzelnen Themenbereichen im Detail
des Berichts für 2018 wurde darauf Wert gelegt, noch mehr über die Fortschritte und Maßnahmen berichtet.
an Information über die Aktivitäten aus dem Konzern der
Raiffeisenlandesbank zu berichten, nicht nur im Sinne einer
transparenten Berichterstattung nach außen, sondern auch
zur stärkeren Positionierung der Themen „Nachhaltigkeit und
CSR“ im Konzern.
19 Nachhaltigkeitsbericht 2018Sie können auch lesen
