Prickelnd und erfrischend - Genossenschaften - DAS MAGAZIN FÜR DAS GENOSSENSCHAFTLICHE NETZWERK
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GEN AL DAS MAGAZIN FÜR DAS GENOSSENSCHAFTLICHE NETZWERK | 4-2020 Prickelnd und erfrischend – Genossenschaften
EDITORIAL
Zukunft in der Krise denken:
Digitalisierung,Glokalisierung und Entzauberung
DIGITALISIERUNG UND
NACHHALTIGKEIT: DER
STRUKTURWANDEL STARTET
DURCH
Liebe Leserin, lieber Leser!
GENiAL-Ausgabe 4 in Corona-Zeiten! Erst der Schock, dann die beginnende Nor-
malisierung, nun das Zukunftsbild?
Digitalisierung à la carte, easyGeno, rund 750 digitale Bildungsveranstaltun-
gen in zwei Monaten, digitale Generalversammlungen unserer Mitglieder, erster
digitaler Verbandstag … Auf der Tastatur meines Laptops bekommen die Buch-
staben d, i, g, t, a und l allmählich Dellen. Das, was im Verband und bei unseren
Mitgliedern langfristig angelegt war, ist nun von einem Tag auf den anderen Reali-
tät geworden. Vieles funktioniert und bei vielem ist es undenkbar, dass wir in die
Zeit vor Corona zurückkehren werden. Auch aus Gründen der Nachhaltigkeit. Nur
2,2 Milliarden Menschen weltweit haben kei- ein Beispiel: Durch den Wechsel in digitale Formate in der Akademie wurden in
nen regelmäßigen Zugang zu sauberem Was- zwei Monaten 250 Tonnen CO2 eingespart.
Sicherlich werden wir in der jetzigen Phase an der einen oder anderen Stel-
ser. Rund 785 Millionen Menschen haben noch le ein Überzeichnen des Zukunftsbildes erleben. Mitunter wird die Digitalisierung
nicht einmal eine Grundversorgung mit Was- nicht die Erwartungen erfüllen können. Und man wird erkennen, dass nicht alles
ser. Besonders betroffen sind Menschen oder Analoge ersetzbar ist. Zum Beispiel der persönliche Austausch als Basis von Ver-
Familien in den ärmeren Regionen der Welt und trauen. Insofern wird das Pendel der Entwicklung auch wieder ein Stück zurück-
schlagen. Aber es steht auf Rollen der Entwicklung und am Ende werden wir in
vor allem in ländlichen Gebieten. UNICEF Sachen Nachhaltigkeit und Digitalisierung einen Sprung gemacht haben. Das ist
gut so!
Wasser und Genossenschaften, die sich mit diesem Element beschäftigen,
sind der Mitglieder-Schwerpunkt der vorliegenden Ausgabe. Die Genossenschaft
Foto: Genossenschaftsverband, Kwok Design/shutterstock.com
Deutscher Brunnen unterhält Europas größtes Mehrwegsystem und das schon
seit 50 Jahren! Nachhaltigkeit ist eben keine neue Erfindung, sondern erst einmal
gesunder Menschenverstand. Was der Mangel an Wasser bedeutet, erleben vor
allem unsere in der Landwirtschaft arbeitenden Mitglieder unmittelbar. Wo viele
Menschen bei Temperaturen von 30 Grad immer noch von gutem Wetter reden,
wissen unsere Agrar- und landwirtschaftlichen Genossenschaften schon längst, Asmus Schütt,
dass gutes Wetter regelmäßiger Regen bedeutet. „Schietwedder“ wie man im Leiter des Bereichs
plattdeutschen Sprachraum geschmeidig sagt. Das gibt es mittlerweile auch in Kommunikation & Change
Genossenschaftsverband –
unserer Schwerpunktregion Vorpommern zu selten.
Verband der Regionen e.V.
Viele Impulse und gute Unterhaltung mit GENiAL 4/2020!
Ihr
4-2020 | GENIAL | 3
EDITORIAL
INHALT
6 12 22
Genossenschaften in Regionen
Im Fokus:
Vorpommern
Prickelnd und
In Kürze
erfrischend –
Genossenschaften
Fakten statt Vorurteile zum
Aus dem Verband
Jahresbericht 2019 des Verbandes ist da 9
Im Fokus
24
Im Fokus: Wasser 24
Aus den Regionen
Dreifaches Ranking-Lob für den Bachelor-
Thema Schrebergärten 6 Studiengang Banking und Finance
Neue Website „Digitalisierung á la carte“ 9 Neue Kreation im Kessel Berufsakademie für Bankwirtschaft 34
Immer mehr Transaktionen ohne Bargeld 6 Brauereigenossenschaft Nordstadt braut26
Bündnis Niedersachsen hält zusammen 9 Digitale Transformation: Loslegen ist das
Landwirtschaft: Mehr Sommerweizen 7 Murkel-Jahr im Spreewald Wichtigste
Corona und die Agrarbranche: Interview Kahnfährgenossenschaft Lübbenau 27 Raiffeisenbank im Fuldaer Land 36
Corona am Bau: Mehrkosten zahlt mit Verbandsvorstand Peter Götz 10
der Bauherr 7 Eine sprudelnde Erfolgsstory
Solidarität in der Corona-Zeit 12 Genossenschaft Deutscher Brunnen 28
Buchtipp: Evolve-Management Aus der Reihe
38
Ein Buch zum Wachrütteln 7 Verbandstag – im Corona-Jahr digital 14 Planschen unter freiem Himmel –
aber mit strengen Regeln Grohage eG: Eine starke
Volksbank im Wesertal: easyGeno – neues Prüfungs- und Genossenschaft Freibad Hänigsen 30 Einkaufsgemeinschaft – auch in
Virtuelle Generalversammlung Informationsportal des Verbandes 16 Corona-Zeiten 46 GENiAL hat passend zur Ferienzeit
als Chance in der Corona-Zeit 8 Die Landwirtschaft wird sich an den Deutschlands Sonnendeck besucht,
Corona wird Bildung und Weiterbildung Klimawandel anpassen müssen mit der Fischereigenossenschaft
nachhaltig verändern: Interview Interview mit Landwirtschaftsminister Peenemündung Freest eG Hering
mit Akademieleiter Udo Urner 17 Dr. Till Backhaus, Mecklenburg-
und Dorsch gefangen und einen
Vorpommern 32
Risikomanagement in Banken 20 Stralsunder Fischtopf genossen.
Gemeinsam daheim
Wohnungsgenossenschaft
Grüne Mitte 22
Impressum 44
Fotos: Krutsch Photographie, Torsten Silz, Putzer, Grüne Mitte, Adobe Stock, Martin, Michael Schütt, Fischereigenossenschaft „Peenemündung“ Freest e.G., Pavelis/shutterstock.com
4 | GENIAL | 4-2020 4-2020 | GENIAL | 5
23
IN BUCHTIPP
KÜRZE Ziel: Wachrütteln
Wachrütteln will das Buch „Evolve Ma-
nagement“, das zu Beginn der Corona-Krise
erschienen ist. Günter Althaus, bis 2019
Milliarden Zahlungen ohne Scheine und Münzen Präsident des Deutschen Genossenschafts-
und Raiffeisenverbandes (DGRV), und sein
wurden 2018 in Deutschland abgewickelt und damit Co-Autor Wolfgang Pachali, selbst langjähri-
5,8 Prozent mehr als im Vorjahr. Der Gesamtwert der ger Managementberater, überzeichnen und
provozieren darin bewusst. Pachali, der für
Transaktionen ohne Bargeld erhöhte sich leicht auf seine streitbaren Thesen zu Unternehmens-
55,8 Billionen Euro. entwicklungen in Zeiten von Digitalisierung
und Globalisierung bekannt ist, fordert ei-
5,3 Milliarden
nen „komplett neuen Organisationsansatz,
Zudem wurden Einkäufe der Silos verhindert, der uns ermöglicht,
einfacher, schneller, besser und kundeno-
2018 in Deutschland mit Karte bezahlt. Das ist ein rientierter zu werden“. Er plädiert für „eine
Plus von 18 Prozent zum Vorjahr. Im Einkaufskorb BAUSPARKASSE SCHWÄBISCH HALL Renaissance alter Werte wie Selbstverant-
wortung, Selbstorganisation, die uns nach
waren laut Bundesbank im Durchschnitt Waren für Corona am Bau: Mehrkosten vorne treibt“. Dies werde in unseren Sys-
59 Euro, die ohne Bargeld bezahlt wurden.
zahlt der Bauherr
temen, die auf Fehlerfreiheit, Effizienz und
Stabilität ausgerichtet seien, immer wichti-
ger, hebt Althoff hervor: „Aber immer dann,
Wer zahlt die Folgekosten, wenn die Corona-Pandemie den Hausbau ver- wenn aber Geschwindigkeit der entschei-
zögert hat? „In den meisten Fällen werden Bauherren die eigenen Mehr- dende Faktor ist, bekommen wir große
kosten selbst tragen müssen“, sagt der Rechtsexperte Christoph von Klit- Probleme. In der Corona-Krise haben wir
zing von der Bausparkasse Schwäbisch Hall (BSH). schlagartig unser Verhalten umgestellt, in
Denn die Auswirkungen der Corona-Krise sind an Baustellen nicht kürzester Zeit den Umgang mit neuen Tech-
komplett vorbeigegangen – auch wenn vielerorts weitergewerkelt wurde. nologien erlernt.“
Quarantäne oder kranke Arbeiter, die Covid-19 hatten, führten dazu, dass Ein Link im Buch führt zum kostenlosen
WOHNGLÜCK oft auf Baustellen Personal fehlte. Ausfälle der Materiallieferung könnten Hörbuch sowie zur Themenseite
Wer hat Angst vorm Gartenzwerg? weitere Gründe für die Verzögerung von Hausbauten sein.
Wenn Bauherren und Bauunternehmen eine vertragliche Bauzeit ver-
www.evolve-management.de.
einbart haben, dann ist der Fall klar. Gilt die Vergabe- und Vertragsordnung Günter Althaus, Wolf-
Über Schrebergärten gibt es viele Vorurteile. Die Bausparkasse für Bauleistungen, kurz VOB/B, für den Bauvertrag, dann werden die Aus- gang Pachali: EVOLVE
Schwäbisch Hall räumt mit den drei bekanntesten auf: führungsfristen automatisch verlängert. Bedingung ist eine Behinderung Management – Heute
des Bauablaufs durch höhere Gewalt, wie zum Beispiel eine Pandemie. für morgen Initiative
Schrebergärten sind nur was für Rentner und Spießer Was passiert aber mit den Mehrkosten, die bei Bauverzögerung ent- entwickeln. 128 Sei-
Stimmt nicht. So hat das Bundesinstitut für Bau, Stadt und Raum- stehen? Wer zahlt die Miete weiter oder im schlimmsten die Zeit im Ho- ten, 24 Euro, ISBN-13:
forschung festgestellt: Das Durchschnittsalter der Mitglieder hat sich tel, bis das Haus fertig ist? Hier gilt laut BSH prinzipiell: Für einen solchen 978-3871512520
verringert. Wesentlicher Grund ist die Nachfrage von meist jungen Anspruch auf Schadensersatz oder Vertragsstrafen nach dem BGB muss DG Verlag,
Familien mit Kindern. ein Verschulden des Bauunternehmers vorliegen. Wenn sich der Weiterbau Wiesbaden 2020.
durch Covid-19 verzögert, hat der Unternehmer keine Schuld. Und: Der
Schrebergärten sind günstig. Bauherr muss dann ins eigene Portemonnaie greifen.
Stimmt. Denn es gibt so eine Art Mietbremse für sie. Laut Bun-
deskleingartengesetz darf die Pacht höchstens das Vierfache
der Pacht im gewerbsmäßigen Obst- und Gemüseanbau
betragen.
Die durchschnittliche Pacht für Schrebergärten liegt
bei 18 Cent pro Quadratmeter im Jahr. Ein 400 Quadrat- LANDWIRTSCHAFT
meter großer Garten kostet also 72 Euro Pacht, allerdings
mit regionalen Unterschieden. Dazu kommen Versicherung, Mehr Sommerweizen
Strom, Wasser und der Mitgliedsbeitrag für den Verein.
Die Landwirtschaft hat 2020 dem Sommerweizen den Vorzug gegeben. Die Aussaatfläche von
Ich darf nicht pflanzen, was ich will. Sommergetreide hat sich erhöht, zeigen die Mitte Mai 2020 vom Statischen Bundesamt vorgelegten
Stimmt nur zum Teil. Es ist zwar klar geregelt, was gepflanzt werden Zahlen. Damit bestätigen die Statistiker die Prognose des Deutschen Raiffeisenverbandes (DRV). Die
darf, aber mit viel Spielraum. Mindestens ein Drittel ist laut Bundes- Anbauflächen für Sommergerste werden demnach bei 367.000 Hektar gesehen (plus drei Prozent),
kleingartengesetz für Beete, Obstbäume und Sträucher reserviert. Hafer und Körnermais bei 162.000 und 460.000 Hektar. Dies entspricht einem Plus von 28 Prozent
Ein weiteres Drittel kann baulich genutzt werden, zum Beispiel für und knapp elf Prozent.
eine Laube, die maximal aber nur 24 Quadratmeter groß sein darf, Die Erntemenge von Winterweizen, der immerhin noch die Hälfte der deutschen Getreideernte
sowie Wege. Auf dem letzten Drittel können dann Rasen oder ausmacht, wird dieses Jahr unter dem schwachen Vorjahresergebnis liegen, so der DRV. Das
Zierpflanzen wachsen. Beim Obst- und Gemüseanbau hat der diesjährige Ergebnis soll mit 22 Millionen Tonnen um 3,3 Prozent unter Vorjahr und etwa
Kleingärtner die freie Wahl, bei Zierhölzern, Hecken und Bäumen acht Prozent unter dem Fünf-Jahres-Schnitt liegen. Einer der Gründe: Wassermangel.
muss er sich nach seiner Vereinssatzung richten.
Fotos: Adobe Stock, stockone, Adobe Stock, Graf, Adobe Stock, DanBu.Berlin, Adobe Stock, Надя Ветрова
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IN KÜRZE
AUS DEM
VERBAND
Jahresbericht 2019 des
Verbandes ist da
#neuewegegehen: Unter diesem Motto steht nicht
nur das Corona-geprägte Jahr 2020, sondern auch
der aktuelle Jahresbericht des Genossenschafts-
verbandes. Dieser präsentiert Zahlen, Daten und
Fakten aus dem Verbandsjahr 2019 und berichtet
über die Erfolgsgeschichten aus unterschiedlichs-
ten Genossenschaften. Der Geschäftsbericht steht
auch online auf der Verbandswebsite zur Verfügung.
VOLKSBANK IM WESERTAL www.dazumehr.de/Jahresbericht 2019
Virtuelle Generalversammlung
als Chance in der Corona-Zeit
Eine virtuelle Generalversammlung? Was vor der Pandemie noch undenkbar war, hat die Volksbank im We-
sertal mithilfe des Genossenschaftsverbandes jetzt erfolgreich durchgeführt. „Eine Generalversammlung
von einer Präsenzveranstaltung in eine digitale umzuwandeln, ist schon eine Herausforderung, insbeson-
dere für die Struktur und Organisation einer Kreditgenossenschaft.“ Dieses Fazit zog die Vorstandsvorsit-
zende der Volksbank im Wesertal, Ilka Osterwald. Die Umsetzung sei jedoch gut und zur Zufriedenheit der
Mitglieder gelungen. Osterwald: „Für die technische Umsetzung nahmen wir die Unterstützung des Ge-
nossenschaftsverbandes in Anspruch – so konnten wir uns intensiv auf die Inhalte konzentrieren.“ Trotzdem
mussten einige technische Details geprüft werden: Reichen die Leitungskapazitäten aus? Kann eine gute
Sprachqualität sichergestellt werden? Welche weiteren Probleme könnten auftauchen? Wie könnten sie ge-
löst werden? Bei der Bildübertragung folgte die Volksbank den Empfehlungen der Bundesnetzagentur und
grenzte die Bildübertragung ein, zum Beispiel bei den Redebeiträgen. Gute Erfahrungen machten die Mit-
glieder mit dem Wahl- und Abstimmungsprozedere im virtuellen Raum: Es war für alle transparent und die
Ergebnisse wurden sofort sichtbar gemacht.
Am Ende der Mitgliederversammlung zog die Vorstandsvorsitzende das Fazit: „Unsere Generalver-
sammlung im digitalen Format hat gezeigt, wie wichtig und sinnvoll es ist, sich auf Neues einzulassen –
nicht nur in der Corona-Zeit.“
Digitalisierung à la carte Verband jetzt Bündnispartner
mit eigener Website von „Niedersachsen hält
zusammen“
Digitalisierung ist vielfältig und bringt viele Chan-
cen für Genossenschaften. So können diese nicht Solidarität in Corona-Zeiten will der Genossenschaftsverband
nur Informationen aus der analogen in die digita- zeigen und ist deshalb dem Bündnis „Niedersachsen hält zu-
le Welt übertragen, sondern auch Kosten senken, sammen“ beigetreten. Dieses ist ein überparteilicher Zusam-
die Kundenzufriedenheit steigern, neue Märkte er- menschluss von Politik und Zivilgesellschaft, der dazu dienen
schließen oder interne Prozesse weiter optimieren. soll, den Zusammenhalt in der Gesellschaft während und nach
Hierbei unterstützt sie der Genossenschaftsverband der Corona-Krise zu stärken.
gemeinsam mit der AWADO Agrar- und Energiebe- „Gerade die anspruchsvollen letzten Wochen nach Ausbruch
ratung und hält dafür eine eigene Website bereit. der Corona-Pandemie haben uns vor Augen geführt, wie wich-
Unter www.digitalisierungalacarte.de finden Ge- tig es ist, zusammen und füreinander einzustehen. Als Genos-
nossenschaften einen Überblick über alle Dienstleis- senschaftsverband fühlen wir uns dem Bündnis ‚Niedersachsen
tungen und Ansprechpartner. hält zusammen‘ mit seinem solidarischen Grundgedanken aus-
gesprochen nah. Daher unterstützen wir die Initiative sehr ger-
ne und rufen auch unsere niedersächsischen Mitglieder dazu
auf, dem Bündnis beizutreten“, sagte Ingmar Rega, Vorstands-
vorsitzender des Verbandes.
LANDWIRTSCHAFT
Das Bündnis wurde unter anderem von der Landesregie-
Foto: Adobe Stock, Alex Stemmer
Neue App für das Ackerwetter rung, den Unternehmerverbänden und der Konföderation Evan-
gelischer Kirchen in Niedersachsen gegründet und will vor al-
Eine neue Ackerwetter-App von Raiffeisen liefert eine ausführliche und kompakte Übersicht von Wetterda- lem Menschen unterstützen, die von der Krise besonders be-
ten aus Messungen und Prognosen von über 1.000 Profi-Wetterstationen. Zusätzlich bietet die App Acker- troffen sind. Das Bündnis ist eine offene, lebendige und vielfäl-
alarme, über die ein Landwirt eine Warnung bekommt, wann er sein Getreide am besten spritzen sollte. In tige Allianz, der sich alle, die für eine freiheitliche, solidarische,
den App-Stores von Google und Apple kostenlos mit In-App-Käufen. tolerante und demokratische Gesellschaft einstehen, anschlie-
ßen können. Weitere Informationen unter
niedersachsen-haelt-zusammen.de/
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„Digitale Angebote für die Mitglieder
und der Informationsaustausch sind rende Links zusammengetragen, über ein
Rundschreiben an unsere Genossenschaften
kannt. Der Verband hat lange vor der Coro-
na-Krise darauf reagiert und professionelle
wichtiger denn je“ verteilt und zusätzlich auf unserer Website
hinterlegt. Hier findet man die notwendigen
Informationen – sortiert nach dem jeweiligen
Strukturen und passgenaue Angebote auf-
gebaut. Wir kooperieren in der Digitalisie-
rungsberatung unserer Waren- und Dienst-
Bundesland. Für Informationen zu Fördermit- leistungsgenossenschaften mit erfahrenen
Die Corona-Pandemie hat auch die in der Agrarbranche arbeitenden Genossenschaften vor
teln und Hilfskrediten empfehle ich zudem Partnern, die bewährte Lösungen in unseren
große Herausforderungen gestellt. Mit umfangreichen Unterstützungsleistungen, Hilfen und den „Fördermittelscout der AWADO AE“. Digitalisierungsberatungen implementieren.
zahlreichen Ansprechpartnern stand und steht ihnen der Verband zur Seite. GENiAL sprach So haben wir beispielsweise für den Bereich
Zahlreiche landwirtschaftliche Ge- Dokumentenmanagement und damit auch
darüber mit Vorstandsmitglied Peter Götz. nossenschaften haben ihre Mitarbei- für die Umsetzung praktischer Softwarelö-
ter ins Homeoffice geschickt. Waren sungen für das Homeoffice mit unseren Ko-
„Insgesamt kann die technischen Voraussetzungen operationspartnern eine Unterstützungsleis-
Herr Götz, die in der Landwirtschaft ten Austausch zwischen den unterschied- überall gegeben? tung für den schnellen und auch preislich at-
arbeitenden Genossenschaften lichen Bereichen sowie Informationen per man feststellen, traktiven Einstieg der Produkte erarbeitet.
stehen zweifellos schon vor vielen Rundschreiben, Mailings sowie auf der In- Insgesamt kann man feststellen, dass die di-
großen Herausforderungen. Jetzt ist ternetseite des Verbandes. Je nach Themen- dass die digitale gitale Kommunikation auch in der Landwirt- Stichwort Digitalisierung: Wie sind
auch noch Corona dazugekommen. schwerpunkt wurden die Unterstützungsbe- schaft rapide an Bedeutung gewinnt. Das die landwirtschaftlichen Genossen-
Wie hat der Verband darauf für seine darfe der Mitglieder an unsere Spezialisten Kommunikation haben auch die Warengenossenschaften er- schaften für die Zukunft aufgestellt?
Mitglieder reagiert? in den Fachabteilungen, der GRA Rechts-
anwaltsgesellschaft und der AWADO Agrar-
auch in der In der aktuellen Krise hat die Digitalisierung
PETER GÖTZ: Wichtig war von Anfang an und Energieberatung weitergeleitet.
der frühzeitige Austausch von aktuellen In-
Landwirtschaft der Arbeitswelt insgesamt an Fahrt aufge-
nommen. Aus Präsenzveranstaltungen wer-
formationen zu möglichen Konsequenzen
für von der Corona-Krise betroffene Genos-
Gab es Hilfen über die Leistungen
des Verbandes hinaus?
rapide an Bedeutung den zunehmend Video- oder Telefonkonfe-
renzen, persönliche Absprachen im Unter-
senschaften. Erklärtes Ziel war der Erhalt gewinnt.“ nehmen werden teilweise durch E-Mails
der Arbeitsfähigkeit unserer Mitgliedsgenos- Sehr intensiv und eng haben wir uns mit den ersetzt. Umso wichtiger werden für Unter-
senschaften. So haben wir bereichsübergrei- beiden Spitzenverbänden DRV und Mittel- Verband0 nehmen und Arbeitnehmer stabile Internet-
fende Krisenteams für die Beratung von „in standsverbund (ZGV) inhaltlich ausgetauscht. 360 verbindungen mit großer Bandbreite. Leider
Not geratenen Genossenschaften“ in allen Hinzu kamen diverse Aktivitäten auf Landes- für Sie zeigt die deutsche Mobilfunk-Landkarte je-
Vertriebsregionen gebildet. Themenschwer- ebene wie Lagebesprechungen und Abstim- doch noch immer viele weiße Flecken. Das
punkte waren Liquiditätssicherung, Krisenbe- mungen mit Landesbauernverbänden und muss sich ändern, um gleichwertige Lebens-
wältigung, Restrukturierung und Sanierung. Landesministerien. Ein Beispiel war unser bedingungen zwischen Stadt und Land zu
Mangels Präsenzmöglichkeiten waren Einsatz für die Wiederöffnung der Raiffeisen- schaffen. Um die Leistungsfähigkeit der im
dabei digitale Angebote für die Mitglieder Märkte in Sachsen, ein weiteres Beispiel un- Agrarsektor tätigen Genossenschaften heu-
und Informationsaustausch wichtiger denn sere Taskforce bei der Schließung von Liqui- te und in Zukunft erhalten zu können, ist der
je. Der Austausch erfolgte vor allem in den ditätslücken per KfW-Kredit. Mobilfunkausbau und der damit verbundene
beiden VR-Works-Gruppen „Coronavirus Mit- Der Bund und die Länder bieten ja zahl- Ausbau der Internetanbindung für die ländli-
gliederbetreuung“ und „Coronavirus: Genos- reiche und unterschiedliche Corona-Hilfspro- chen Räume wichtiger denn je. Hier sind wir
senschaften Unterstützungsleistungen und gramme. Wir haben die jeweiligen Ansprech- als Verband in der Interessenvertretung wei-
Produkte“. Das beinhaltete einen abgestimm- partner für Hilfsprogramme und weiterfüh- ter gefordert. Hans-Peter Leimbach
Fotos: Stefan Krutsch, Adobe Stock, j-mel
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Solidarität – wie
AUS DEM VERBAND
„Was einer alleine nicht schafft,
Genossenschaften das schaffen viele!“
und ihre Mitglieder Volksbank Riesa stundet
in der Corona-Zeit
Kredite
U ngewöhnliche Maßnahmen ergriff jetzt die Volks-
helfen
bank Riesa in der Corona-Krise. „Alle unsere Kredit-
kunden erhalten für die Monate März und April eine Stun-
dung von Zins- und Tilgungsleistungen auf alle Hausbank-
darlehen“, teilt die Bank mit. Ausgenommen davon seien
Förderkredite sowie Kredite von Bürgschaftsbanken und
Verbundpartnern wie Team Bank, Bausparkasse Schwä-
Bis zu 1.500 Euro bisch Hall und Münchner Hypothekenbank. Im Ergebnis
Zuschuss für verlängere sich die ursprüngliche Kreditlaufzeit. Durch die
Ratenaussetzung würden Unternehmen, Selbstständi-
Dorfläden ge und Beschäftigte kurzfristig entlastet: „Da diese Stun-
dung von der Bank ausgeht, hat sie keine negativen Aus-
jugend creativ bietet Werkzeug- wirkungen auf die Einschätzung der Zahlungsfähigkeit
D orfläden leisten mit ihrer Nahversor-
gung einen wichtigen Beitrag zur Be- koffer für das „kreative und der Bonität des Kunden“, betont die Volksbank. Die
Berater würden auch dabei helfen, die von der Bundes-
wältigung der Corona-Krise. Deshalb unter- Wohnzimmer“ regierung beschlossenen Corona-Hilfen in Anspruch zu
stützt sie nun das rheinland-pfälzische Innen- nehmen.
ministerium mit einem Zuschuss von bis zu
1.500 Euro. „Wir wollen das große Engage-
ment mit einer Soforthilfe für solche Dorflä-
den noch einmal stärken, die nun im Zuge
W egen des Coronavirus müssen Eltern den Lernalltag ihrer Kin-
der vielfach selbst gestalten. Neben den von den Schulen be-
reitgestellten Lehrplänen und Unterrichtsmaterialien fragen sich viele
der Pandemie verstärkt auf Auslieferungen Eltern: Wie beschäftige ich mein Kind zu Hause? Wo finden wir Auf-
setzen und so beispielsweise ältere Men- gaben, die Spaß machen und gleichzeitig herausfordern? Gibt es so
schen versorgen“, so Innenminister Roger etwas wie Kunstunterricht für zu Hause?
Lewenz. Anregungen hierfür gibt der Internationale Jugendwettbewerb
Fotos: Agravis, Adobe Stock, finecki, Adobe Stock, BillionPhotos.com, Volksbank Riesa
„jugend creativ“ der Volksbanken und Raiffeisenbanken mit der Ak-
tion „Das kreative Wohnzimmer“. Angeboten werden künstlerische,
originelle Ideen für zu Hause, um die aktuelle Situation mit den star-
ken Einschränkungen für Familien im Alltag abwechslungsreich zu ge-
stalten. „Mit der neuen Serie stellen wir Eltern, Lehrern wie auch On-
line-Communitys regelmäßig Gestaltungsanregungen zur Verfügung, Markus Ziron (rechts) und Kai-Uwe Schulz sind das
5.000 Schutzmasken für die sie in kleinen und größeren Projekten mit ihren Kindern erarbeiten Vorstandsteam der Bank.
Patienten und Pflegekräfte können. Ziel der Aktion ist es, in der schulfreien Zeit die Kreativitäts-
förderung von Kindern und Jugendlichen zu unterstützen und den Fa-
milien zugleich Tipps für die geänderte Situation zu Hause mitzuge-
D urch eine Spende der AGRAVIS stehen im Kreis
Steinfurt nun 5.000 wiederverwendbare Mund-
und Nasenmasken mehr zur Verfügung. Rund 50 Land-
ben“, so Stefanie Link, Projektleiterin des Jugendwettbewerbs beim
Bundesverband der Deutschen Volksbanken und Raiffeisenbanken
(BVR). Entwickelt wurden die Aufgaben vom pädagogischen Exper-
frauen und Mitarbeiterinnen der Caritas Steinfurt haben tenteam des Jugendwettbewerbs, darunter Prof. Klaus-Ove Kahr- Ihre Genossenschaft oder Ihre
sie aus Staubsäcken genäht, die von den AGRAVIS-Ge- mann, Künstler, Kunstpädagoge und Bundesjuryvorsitzender von
sellschaften kostenlos bereitgestellt wurden. Die Mas- „jugend creativ“, sowie Janina Arlt, Künstlerin, Oberstudienrätin für
Mitglieder hatten auch tolle
ken kommen sowohl stationären Altenheimen als auch Kunst und Deutsch in Hamburg und Bundesjurorin des Wettbewerbs. Ideen? Dann schreiben Sie
ambulanten Pflegediensten zugute. Auch an Schulen www.jugendcreativ.de
wurden Kontingente abgegeben. GENiAL: genial@
genossenschaftlich + solidarisch
genossenschaftsverband.de
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AUS DEM VERBAND
Verbandstag – im Corona-Jahr digital
Die Corona-Pandemie hatte Auswirkungen auf den Verbands-
tag des Genossenschaftsverbandes. Die Veranstaltung, die
als genossenschaftliches Familientreffen und Visitenkarte „Dank unserer Kunden sind wir in der Lage, das Tagesge-
schäft in einer herausfordernden Situation erfolgreich auf-
genossenschaftlicher Stärke und Leistung gilt, fand am rechtzuerhalten und sogar zu wachsen. Dabei wird vor al-
17. Juni 2020 statt: erstmals online und digital. lem vermehrt auf den MEGA Onlineshop zurückgegriffen,
viele Kollegen der MEGA verrichten zudem ihren Dienst
reibungslos von zu Hause aus. Diese beiden Beispiele ver-
D
deutlichen den Wandel der Zeit sowie die Notwendigkeit
ie wichtigste Botschaft im Co- Prozent mehr als im Vorjahr. Die Bilanzsum- und die Vorzüge digitaler Kanäle. Der Geist und die Idee des
rona-Jahr war nicht nur die gute me der 358 Banken der Genossenschaften Genossenschaftsverbandes lebt jedoch vor allem von der persön-
„
Entwicklung der Genossen- lag bei 481,5 Milliarden Euro. Sie beschäftig- lichen Zusammenkunft aller Mitglieder und Firmeninhaber. Es sind vor allem die
schaften, sondern auch: Der Ver- ten zum Ende des Berichtsjahrs 69.990 Mit- kleinen und doch so wichtigen Nuancen im persönlichen Gespräch, die Beziehun-
bandstag wurde satzungskonform durchge- arbeiterinnen und Mitarbeiter und damit 1,2 gen pflegen und Vertrauen nachhaltig stärken. Diese dürfen wir keinesfalls unter-
führt – und alle für die Verbandsarbeit erfor-
derlichen Beschlüsse wurden getroffen.
Das ungewohnte neue Digital-Format
fand bei den Mitgliedern guten Zuspruch.
Das Vorstandsteam des Verbandes, beste-
hend aus dem Vorsitzenden Ingmar Rega,
dem stellvertretenden Vorsitzenden Sieg-
Prozent weniger als 2018.
Die 437 landwirtschaftlichen Waren- und
Dienstleistungsgenossenschaften im Ver-
band erzielten 2019 mit 22.720 Beschäftigten
einen Umsatz von 17,4 Milliarden Euro. Der
Umsatz der 118 Raiffeisen-Warengenossen-
schaften, der 45 Molkereien und Milchliefer-
schätzen.“
Volker König, Vorstandsvorsitzender MEGA eG
Weitere Statements und Filme zum Verbandstag:
www.dazumehr.de/verbandstag
„
fried Mehring sowie den Vorstandsmitglie- genossenschaften sowie der 41 Vieh- und
dern Peter Götz und Marco Schulz führte Fleischgenossenschaften , der 36 Genossen- tungsgenossenschaften legten beim Umsatz würden konsequent Dienstleistungen ent- Verbandes im Berichtsjahr 2019 zusammen. nik überzeugte. Nur in Einzelfällen gab es bei
den digitalen Verbandstag am Standort Neu- schaften im Obst-, Gemüse- und Gartenbau um 2,8 Prozent auf 28,9 Milliarden Euro zu. wickelt, die die Mitglieder in zentralen The- „Ohne die konsequente Ausrichtung der der Einwahl Schwierigkeiten und manchmal
Isenburg durch. Die vorgeschriebenen Co- sowie der 55 Winzer und Brennereien und Unter den 77 Handwerksgenossenschaften, menfeldern der Unternehmensführung un- technischen Ausstattung und der Verstär- ein bisschen Ruckeln bei der Übertragung.
rona-Regeln wurden eingehalten. Ein Muss der 142 sonstigen Genossenschaften hatte 92 Handelsgenossenschaften, 381 Dienst- terstützen. Dazu gehöre auch eine an fach- kung des mobilen Arbeitens – auch im Innen- „Selbstverständlich wird die Corona-Pande-
für die Verbandsarbeit ist und bleibt die Mit- im Vorjahr bei 16,9 Milliarden Euro gelegen. leistungsgenossenschaften und 88 Produk- lichen Themen orientierte Interessenvertre- dienst – hätten die von der Corona-Pandemie mie auch bei uns Spuren hinterlassen“, be-
gliedsnähe in einem Verbandsgebiet, das von Die Genossenschaften hatten Ende 2019 ex- tivgenossenschaften machten die Einkaufs- tung. „Insgesamt war 2019 ein Jahr entschei- dieses Jahres ausgelösten, ohnehin großen tonte der Vorstand, „aber nicht nur negative.“
Görlitz bis Selfkant und von List auf Sylt bis akt 150.674 Mitglieder. verbände, Konsumgenossenschaften und dender, zum Teil schwieriger Schritte im Sin- Friktionen noch schwerer getragen“, stell- Unbedingt konservieren wolle der Genossen-
Germersheim reicht. Deshalb war es umso der Handel im Berichtsjahr 2019 mit 3,3 Pro- ne unserer zukünftigen Ausrichtung“, zog der te der Vorstand bereits im Vorwort des zum schaftsverband die in dieser Herausforderung
erfreulicher, dass sich der Verbandstag mit Umsätze der gewerblichen zent das größte Plus. Vorstandsvorsitzende Ingmar Rega das Fa- Verbandstag vorliegenden Geschäftsberichts gezeigte Fähigkeit des Verbandes zu Flexibilität
mehr als 550 zugeschalteten Personen einer Genossenschaften gestiegen Die 644 Energie-, Immobilien- und Ver- zit. „Damit haben wir konsequent auf unse- 2019 fest. und Innovation sowie zu Kommunikation und
sehr hohen Akzeptanz erfreute. Die 542 Agrargenossenschaften mit ihren sorgungsgenossenschaften wuchsen beim re bereits 2018 verabschiedete Strategie ‚Ge- flachen Hierarchien. „Die für Genossenschaf-
Die Mitgliedsgenossenschaften blick- 20.694 Mitgliedern erwirtschafteten 2019 Umsatz durchschnittlich um 2,6 Prozent nossenschaftsverband 2022 – überzeugen Verbandstag 2021 wieder als ten wichtige Mitgliedernähe komplett in digi-
ten „trotz schwieriger und herausfordernder einen Umsatz von 1,31 Milliarden Euro (Vor- gegenüber dem Vorjahr auf 392 Millionen durch Leistung‘ eingezahlt.“ Präsenzveranstaltung tale Formate zu überführen ist nicht möglich“,
Rahmenbedingungen“ jedenfalls auf eine jahr: 1,43 Milliarden Euro). Diese Zahlen Euro. Die Genossenschaften beschäftigten Dass der Genossenschaftsverband trotz Nur eine Frage blieb offen und letztlich unent- stellte der Vorstandsvorsitzende Ingmar Rega
sehr erfolgreiche Geschäftsentwicklung im spiegeln auch den Einfluss der Dürresaison 2019 insgesamt 140.642 Mitarbeiter und 22 Corona ausführlich über die wirtschaftliche schieden: Ist der digitale Verbandstag ein neu- fest. Kein Wunder, dass der Verbandsratsvor-
Fotos: Torsten Silz
Jahr 2019 zurück, stellte der Vorstand auf 2018 auf das Geschäftsergebnis wider. 2019 Auszubildende. Entwicklung von Mitgliedern und Verband es Format oder schlicht eine Corona geschul- sitzende Dr. Peter Hanker, der durch den digi-
dem Verbandstag fest. Die Kreditgenossen- beschäftigten die Agrargenossenschaften Deutlich wurde auf dem Verbandstag, im zurückliegenden Geschäftsjahr 2019 infor- dete Notlösung? In Sachen Nachhaltigkeit so- talen Verbandstag führte, zum Schluss hoff-
schaften betreuten 2019 ein Kundenvolumen 13.720 Mitarbeiter und 901 Auszubildende. dass sich der Verband zukunftsfähig aufstellt. mieren konnte, hing auch mit einer richtungs- wie Kosten bietet das digitale Format Vorteile. nungsfroh schon zum analogen Verbandstag
von rund 898,5 Milliarden Euro und damit 5,9 Die gewerblichen Waren- und Dienstleis- Gemeinsam mit seinen Netzwerkpartnern weisenden Digitalisierungsentscheidung des Auch die Aussprache war lebhaft. Die Tech- im kommenden Jahr einlud.
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AUS DEM VERBAND
Bewahren. Bewegen. Bewirken.
neuewegegehen
easyGeno – neues Prüfungs- und
Informationsportal des Verbandes
Verband0
Der Verband hat ein digitales Portal 360 Udo Urner ist Bereichsleiter Bildung
im Genossenschaftsverband – Verband
entwickelt, das Genossenschaften für Sie der Regionen und gemeinsam mit
seinem Bereichsleiterkollegen Eppo
aller Branchen und einer bestimmten Franke verantwortlich für die GenoAka-
demie, die GenoHotels in Baunatal und
Größe im genossenschaftlichen Alltag Forsbach sowie die AWADO Vertriebs-
und bei der Prüfung unterstützt. beratung GmbH.
2.600
Genossenschaften
aller Branchen sind
Mitglied beim Ge-
nossenschaftsver-
band. Bei der Hälfte dieser Genossenschaften liegen ent-
weder die Umsatzerlöse unter drei Millionen Euro oder
die Bilanzsumme unter 1,5 Millionen Euro. Das sind Ge-
nossenschaften der unterschiedlichsten Branchen – von
Agrar- und Energie- über Ärzte- bis hin zu Sozial- und Kul-
turgenossenschaften. Für diese Zielgruppe hat der Ver-
band ein eigenes digitales Informations- und Prüfungs-
portal unter dem Namen easyGeno entwickelt, das vor-
aussichtlich im September starten wird. Corona wird Bildung und Weiterbildung
nachhaltig verändern
„Ein Großteil dieser Genossenschaften wird ehren-
amtlich geführt und hat keine große Erfahrung mit der
Rechtsform und den gesetzlichen Anforderungen an Prü-
fung und Bilanzierung“, erläutert Steffen Schenke, Leiter
der Projektgruppe easyGeno. „Deshalb wollen wir diese Die Pandemie hat große Auswirkungen auf die Arbeit der GenoAkademie – vor allem
Genossenschaften besonders im genossenschaftlichen
ökologisch, wirtschaftlich und im Hinblick auf die Bildungsvermittlung. GENiAL sprach mit
Alltag unterstützen. Wir freuen uns deshalb sehr, unse-
ren Mitgliedern auf der neuen Website maßgeschneider- Bereichsleiter Udo Urner.
te Hilfen und Dienstleistungen anbieten zu können. Und
alles einfach, leicht und unkompliziert: eben easyGeno.“ Herr Urner, wie hat es die Geno- Welche Voraussetzungen waren nötig, von Unterricht anzubieten. Inzwischen konn-
Die Website easyGeno gliedert sich in die vier The- Im Überblick: easyGeno Akademie geschafft, während des um diesen hohen Digitalisierungsgrad ten alle Klassen des GenoKollegs auf „iPad-
menbereiche Prüfung, Organisation, Dokumente und Lockdowns in der Corona-Zeit den der Veranstaltungen zu schaffen? Unterricht“ umgestellt werden. Das hatte
Gründung. Hier finden die Mitgliedsgenossenschaften Im Bereich Prüfung können Genossenschaften in einem Unterricht aufrechtzuerhalten? Gelingen konnte dies nur, weil wir uns schon zur Folge, dass eine Umstellung auf digita-
viele Hilfen und Antworten zum Beispiel rund um die ge- Check schnell herausfinden, welche der jeweiligen gesetz- UDO URNER: Zunächst einmal gilt es fest- weit vor der Corona-Pandemie auf den Weg les Lernen („Homeschooling“), das an an-
nossenschaftliche Prüfung, die Gründung und Organisati- lichen Prüfungen für sie relevant sind. Über die neue Platt- zuhalten, dass der 13. März 2020, der Tag der Transformation gemacht haben. Hier derer Stelle Schulen immense Schwierig-
on von Genossenschaften sowie gesetzliche Anforderun- form können künftig die Prüfung digital durchgeführt und unseres Lockdowns in der Corona-Pande- möchte ich vor allem drei Punkte nennen: keiten bereitet hat, von den Kolleginnen und
gen. Zusätzlich bietet die Online-Plattform eine Vielzahl Dokumente zwischen Verband und Genossenschaft ausge- mie, schon ein sehr besonderes Datum Wir haben schon 2019 ein Projekt zum Kollegen des GenoKollegs quasi über Nacht
tauscht werden.
von Musterdokumenten zum Download. Besonders in- war: Wir mussten quasi von einem Tag auf Einsatz von iPads im Training aufgesetzt, so- realisiert werden konnte. Hierzu verweise
teressant: Jede Genossenschaft kann dort unkompliziert Die Genossenschaften erfahren hier, wie die Prüfung ab- den anderen aus dem Präsenzgeschäft aus- dass entsprechende technische, aber auch ich gerne auf den Bericht meines Kollegen
die Unterlagen hochladen, die für ihre Prüfung wichtig läuft und können hier auch ihre Prüfungstermine abspre- steigen. Wie zu erwarten, konnten wir nicht methodische Kompetenzen, die ganz wichtig Matthias Dieckmann in der Ausgabe 3 von
sind. Damit löst das Portal die bisherige Einreichung von chen. Sie werden außerdem informiert, welche Unterlagen alle Veranstaltungen direkt digitalisieren und sind, bei einer Vielzahl unserer Dozenten und GENiAL. So konnten wir alle Schüler, insbe-
Prüfungsdokumenten per Mail an den Verband ab. bis wann zur Prüfung eingereicht werden müssen. Außer- aufrechterhalten, sodass in den ersten 1,5 Trainer vorhanden waren. Dieses erste Pro- sondere aber die Abschlussklassen, qualifi-
www.easyGeno.de dem stellt die Plattform zum Abschluss den Prüfungsbericht Wochen auch einige Veranstaltungen abge- jekt konnten wir bereits in der Corona-Phase ziert beschulen und waren nicht darauf an-
als Download zur Verfügung. sagt werden mussten. Aber schon ab dem erfolgreich abschließen. gewiesen, ein suboptimales Notfallkonzept
Der Bereich Organisation informiert über die wichtigsten 23. März konnten wir einen Großteil der in Wir haben zudem seit einigen Jahren durchzuführen. Dies geschah natürlich immer
gesetzlichen Anforderungen, die im Genossenschaftsalltag Präsenz vorgesehenen Veranstaltungen digi- eine Abteilung „Digitale Medien“ in der Ge- in enger Abstimmung mit der zuständigen
zu beachten sind. Dies betrifft zum Beispiel die Vorstands- tal durchführen: Das waren im April und Mai noAkademie, die sich mit der methodischen Bezirksregierung und dem Schulministerium.
und Aufsichtsratsarbeit, Satzung, Generalversammlung und 545 Veranstaltungen. Insgesamt waren es in und infrastrukturellen Entwicklung von Bil-
Mitgliederverwaltung und -mitbestimmung. diesen beiden Monaten 742 digitale Veran- dung im digitalen Kontext befasst – von die- Wie haben Ihre Kunden, vor allem
staltungen. Dabei war es uns wichtig, nicht ser Struktur und Expertise konnten wir in der die Genossenschaften, diese Kom-
Der Bereich Dokumente unterstützt mit Musterdokumen-
nur das Format zu modifizieren, sondern die Pandemie enorm profitieren. plettumstellung auf Digitalisierung
Wirtschaftsprüfer ten und Vorlagen beispielsweise zum Mitgliederwesen, zur
Steffen Schenke leitet
Konzeption und Vorgehensweise dem digita- Außerdem haben wir bereits vor drei angenommen?
Satzung, zu Protokollen und zur Generalversammlung.
das Projekt easyGeno. len Format entsprechend anzupassen. Und Jahren begonnen, in unserer Berufsschu- Zum weit überwiegenden Teil sind unse-
Der Bereich Gründung informiert über die Prozesse und das war eine große Kraftanstrengung für alle le erste Klassen komplett mit iPads auszu- re Genossenschaften diesen Weg unein-
Anforderungen bei Genossenschaftsgründungen. beteiligten Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter. statten und damit eine ganz andere Form geschränkt mitgegangen. Sie waren so-
Fotos: GenoAkademie, Genossenschaftsverband
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AUS DEM VERBAND
Lockdown in der GenoAkdemie mit
leeren Seminarräumen sowie Dozen-
ten und Mitarbeitern im Homeoffice.
Allein im April und Mai sogar unterschiedlichen Schulen im Home- wo sich weitere Möglichkeiten ergeben,
konnte die GenoAkademie schooling beschult wurden, ein Lied singen. Präsenz durch digitale Formate zu erset-
mit ihren Seminarteilnehmern In Teilen muss man das hier Erlebte schon als zen: immer natürlich vor dem Hintergrund
durch 545 digitale Zumutung bezeichnen. Dabei ist mir wichtig Was die GenoAkademie der Erreichung der Lern- und Seminarzie-
Veranstaltungen hervorzuheben, dass wir uns hier in der Dis- ausmacht le. Dies auch, weil sich allein durch die Re-
250 Tonnen CO2 einsparen. kussion nicht auf ein leistungsfähiges WLAN duzierung von Fahrzeiten eine ökonomi-
und die erforderliche Hardware-Ausstattung fast 200 Mitarbeiterinnen sche Entlastung bei unseren Mitgliedern
begrenzen: Hier geht es vielmehr um gute und Mitarbeiter ergibt, die außerdem noch auf die ökologi-
methodische, den technischen Möglichkei- sche Nachhaltigkeit einzahlt.
ten angepasste Konzepte einer anderen und eigene Berufsakademie und eigene k Wir werden künftig die Weiterentwick-
laufend angepassten Qualifikation der Men- Berufsschule lung unserer Mitarbeiterinnen und Mitar-
schen, die in der Bildung tätig sind. Denn beiter gerade in diesem Bereich noch wei-
gar – würde ich sagen – positiv überrascht, Welche Vor- und Nachteile können eine Rolle, wenngleich wir auch hier schon auch hier gilt, Technik ist eine notwendige, über 150.000 Teilnehmertage und ter forcieren. Dabei achten wir besonders
in welcher Geschwindigkeit und in welcher Sie jetzt schon erkennen? vor einiger Zeit begonnen haben, für viele aber nicht hinreichende Bedingung. mehr als 4.000 Veranstaltungen darauf, dass wir die erforderliche Spann-
Qualität wir an vielen Stellen diesen Format- Wie an vielen anderen Stellen, zum Beispiel Seminare keine Unterlagen mehr auszudru- Auf der anderen Seite wird aber auch breite zwischen guten digitalen Formaten
wechsel realisieren konnten. Dabei will ich durch den freien Blick auf den Kilimandscharo cken, sondern diese über VR-Bildung oder deutlich, dass Digitalisierung auch dann, mehr als 36 Millionen Euro Umsatz und ansprechenden Präsenzveranstaltun-
auch nicht verhehlen, dass es gerade in der oder das klare Wasser in den Kanälen von Ve- über den Downloadbereich der GenoAkade- wenn sie gut gemacht ist, nicht alles erset- (2019) gen gewährleisten können.
Anfangsphase auch immer mal wieder zu nedig, so hat diese Krise auch für uns durch- mie-Seite zur Verfügung zu stellen. Natürlich zen kann. Präsenzmaßnahmen und -anteile k Auch zukünftig wird es darum gehen,
Schwierigkeiten gekommen ist, die aber den aus positive ökologische Effekte. Unterstellt haben wir auch hier das Momentum genutzt, gerade zur Weiterentwicklung persönlicher 2 eigene Seminarhotels und über mögliche Trends, die Auswirkungen auf
insgesamt positiven Gesamteindruck nicht man zum Beispiel bei unseren 545 digitalen um bei den Veranstaltungen, bei denen dies und sozialer Kompetenzen oder zur praxis- 80 Kooperationshotels die Bildung haben, zu erkennen und de-
konterkarieren. Veranstaltungen im April und Mai eine durch- aus unterschiedlichen Gründen bisher noch orientierten Anwendung werden zwingend ren Nutzung für die Bildung zu adaptie-
Gleichzeitig ist aber auch deutlich gewor- schnittliche Teilnehmeranzahl von 15 Per- nicht realisiert wurde, eine sich dadurch erforderlich bleiben, wenngleich sich die größte genossenschaftliche ren. Dabei natürlich immer mit dem Fo-
den, dass nicht alle Themen, Zielgruppen sonen und bei der Pkw-Größe unseres Ver- zwangsläufig ergebende Umsetzung voran- Schwerpunkte hier in nächster Zeit sicher Bildungseinrichtung kus auf eine nachhaltige und vom Markt
oder Formate nachhaltig sinnvoll über digita- bandsgebietes eine Pkw-Strecke zum Veran- zutreiben. verschieben werden. Diese hybriden Lern- akzeptierte Umsetzbarkeit, um nicht mög-
le Formate bedient werden können. Insofern staltungsort von 200 Kilometern mit Hin- und formen, auch Blended Learning genannt, lichen Modeerscheinungen nachzulaufen.
ist es auch verständlich, dass mit der Zeit der Rückweg, so ergibt sich dadurch schon eine Wie wird die Corona-Phase Ihrer sind im Übrigen auch das Konzept, auf das Nur dadurch, dass wir dies in den vergan-
formalen Corona-Lockerungen sowie einer Umweltentlastung, die sich primär in einem Meinung nach Bildung und genossenschaftliche Bildungseinrichtungen genen Jahren in großen Teilen erfolgreich
anderen Infektionslage die Rufe lauter wur- verringerten CO2-Ausstoß von mehr als 250 Weiterbildung verändern? seit Jahren setzen und dies auch künftig tun getan haben, waren wir in der Lage, rela-
den, auch wieder Präsenzseminare anzubie- Tonnen niederschlägt. Ich glaube, es ist müßig zu betonen, dass die werden. tiv schnell auf die vor uns liegenden Verän-
ten. Das haben wir – sowohl im offenen als Wenn man dies einmal für alle genossen- Krise auch die Bildung und nicht nur die be- derungen reagieren zu können.
auch im Inhouse-Seminargeschäft – ab dem schaftlichen, aber auch sonstigen Bildungs- rufliche Weiterbildung verändern wird. Wir Was wird die Akademie aus der Sabine Bömmer
25. Mai wieder getan. Wenngleich wir von anbieter hochrechnet, die primär im Präsenz- sind als GenoAkademie fest davon über- Corona-Zeit für ihre Zukunft
Beginn an gesagt haben, dass bis zur „Som- geschäft tätig sind, wird man bei einer Ge- zeugt, die Krise gut gesteuert zu haben, weil mitnehmen?
merpause“ der Schwerpunkt weiter auf di- samtbelastung durch Verkehr in Deutschland wir uns bereits frühzeitig auf den Weg der Ich glaube, dass es jetzt noch zu früh ist, ein
gitalen Formaten liegen wird. Unsere Devi- von 163,5 Millionen Tonnen CO2 darüber si- Transformation gemacht haben. Fazit zu ziehen. Stand heute würde ich drei Bewahren. Bewegen. Bewirken.
neuewegegehen
Fotos: GenoAkademie
se: so viel Digitalisierung wie möglich und cherlich nicht das Klima retten, auf jeden Fall Schaut man sich dies aber gesamtgesell- Dinge nennen, die wir mit Sicherheit aus die-
so wenig Präsenz wie nötig. Gerade im In- aber einen ordentlichen Beitrag dazu leisten. schaftlich etwas genauer an, werden gravie- ser Krise mitnehmen können.
house-Geschäft erfolgt dies natürlich immer In diesem Zusammenhang denkt man häufig rende Defizite deutlich: Davon können El- k Wir werden unsere aktuellen Angebote
in enger Abstimmung und Rückkopplung mit dann auch an geringeres Druck- und Papier- tern, deren Kinder im unterschiedlichen Alter, schon für die Jahresplanung 2021 noch
unseren Auftraggebern. volumen. Dies spielt natürlich auch bei uns in unterschiedlichen Klassen oder vielleicht einmal genau analysieren, um zu prüfen,
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Nachhaltigkeitsanforderungen Bewahren. Bewegen. Bewirken.
neuewegegehen
im Risikomanagement der
Banken
Das Merkblatt der Bundesfinanzaufsicht (BaFin) zum Umgang
mit Nachhaltigkeitsrisiken, das im Dezember 2019 publiziert
wurde, macht deutlich: Auch die Finanzwirtschaft ist
davon betroffen.
Das Angebot zur Risikosteuerung
Verband0
Bestandsaufnahme und Umsetzungsunterstützung
360
Aufnahme der aktuellen und zukünftigen Positionierung der Bank für Sie
(Standortbestimmung/Inventur/ Risikoverständnis)
k Bestimmung der Risikodefinition
k Analyse des Portfolios
k Durchführung der Risikoinventur
k Risiken der zukünftigen Planung (Ableitung adverser Szenarien für Ansprechpartner:
Nachhaltigkeitsrisiken)
k Aufzeigen von Konsequenzen für die Risikostrategie
k Aufbau der Risikotragfähigkeit
k Simulation von Stresstests
In Workshops werden die zentralen Themen rund um das Nachhaltig-
keitsmerkblatt diskutiert und die bankindividuelle Umsetzung und
Begleitung festgelegt.
Nicola Winkler
für die Bestandsaufnahme
D
Geschäfts- und Risikostrategie und Umsetzungsunterstüt-
as Merkblatt der BaFin sowie die Aus der generellen Gültigkeit der Min- Bei der Umsetzung der neuen Anforde- zung
derzeitige Faktenlage zur öko- destanforderungen an das Risikomanage- rungen unterstützt der Genossenschafts- Analyse der aktuellen Strategie der Bank unter der Berücksichtigung Tel.: 0151/148 278 32
logischen Transformation sind ment (MaRisk) lässt sich ableiten, dass sich verband seine Banken bedarfsgerecht. Um von Nachhaltigkeit
Grund genug für den Genos- die Banken mit wesentlichen Nachhaltig- die neuen Risiken adäquat zu steuern und k Ableitung eines neuen strategischen Zieles
senschaftsverband und seine Netzwerkpart- keitsrisiken auseinandersetzen und sie in den regulatorischen Anforderungen gerecht k Proberechnungen zur Eckwertplanung, Kapitalplanung und den
ner aus der AWADO-Gruppe ihre Dienstleis- den Prozessen der Gesamtbanksteuerung zu werden, steht die AWADO GmbH Wirt- Risikofeldern (Kundenkredite, Depot A, bankinterne Projekte)
tungen für Mitglieder neu auszurichten und berücksichtigen müssen. Die BaFin weist in schaftsprüfungsgesellschaft Steuerbera- k Überarbeitung der Geschäfts- und Risikostrategie
zielgerichtet zu ergänzen. Die Maßgaben der ihrem Merkblatt detailliert darauf hin, dass tungsgesellschaft an der Seite der Mitglieds- k Anpassung der weiteren strategischen Leitlinien
BaFin zum nachhaltigkeitsbezogenen Risiko- Nachhaltigkeitsrisiken für alle Aspekte des genossenschaften. Sie bietet vielfältige (Kundenkreditgeschäft, Depot A, Einlagen)
management sind zwar zunächst noch nicht Risikomanagements relevant sind: angefan- Dienstleistungen an, damit die Mitgliedsban- Dies ist in Workshops und in bankindividueller Umsetzungsbegleitung
möglich. Dr. Carsten Breitmeyer
rechtlich bindend, aber das Thema nimmt zu- gen bei der Kreditvergabe über die Einstel- ken ihr Risikomanagement zukunftsgerich-
für die Geschäfts- und
nehmend Form an. So sind auf europäischer lung geeigneter Mitarbeiterinnen und Mitar- tet weiterentwickeln können. Das Dienstleis-
Risikostrategie
Ebene bereits weitere Anforderungen an die beiter bis hin zur Ausrichtung der Geschäfts- tungsportfolio zur Nachhaltigkeit in der Ge-
Tel.: 0151 148 278 72
Offenlegung und Verbraucherinformationen und Risikostrategie. samtbanksteuerung umfasst die Bestands-
im Hinblick auf Nachhaltigkeitsrisiken ver- Speziell im Leitfaden der Europäischen aufnahme und Hilfe bei der Umsetzung, die Qualitätssicherung der bankinternen Umsetzung
abschiedet worden. Erste nationale Umset- Zentralbank werden mit dem Verweis auf Geschäfts- und Risikostrategie sowie die
Auf der Basis einer unabhängigen und qualifizierten Standortbestim-
zungen sind nach heutigem Stand bereits ab die Anwendbarkeit auch durch Less Signifi- Qualitätssicherung. Diese Leistungen kön-
mung werden Anforderungsabweichungen analysiert und praxisge-
dem 10. März 2021 festgesetzt. cant Institutions (LSIs) konkrete Erwartun- nen auf jede Bank individuell zugeschnitten
rechte Lösungen für eine effiziente und risikoorientierte Umsetzung
Auch die Europäische Zentralbank (EZB) gen ausgeführt. Die Unternehmensleitung und sowohl vor Ort als auch in digitaler Bera-
entwickelt. Im Fokus stehen hierbei
konsultiert derzeit ihren Leitfaden zu Klima- soll die Umsetzung der strategischen Vorga- tung durchgeführt werden.
k die Geschäfts- und Risikostrategie
und Umweltrisiken. Zusätzlich hat das in- ben prüfen und überwachen. Der festgelegte Mit der Weiterentwicklung des Risikoma- k die Risikoinventur
ternationale Netzwerk von Aufsichtsbehör- Risikoappetit soll Klima- und Umweltrisiken nagements geht auch eine Reflexion des Ge- k die Risiken der zukünftigen Planung durch die Ableitung Guido Körrenzig
den für das „Greening“ des Finanzsystems etwa über entsprechende Vergütungsstruk- schäftsmodells einher. Hier bieten sich auch nachhaltigkeitsbezogener adverser Szenarien für die Qualitätssicherung der
(NGFS) erst kürzlich eine erste Anleitung zur turen mit einbeziehen. Auch in der Organisa- neue Chancen, etwa durch Impulse für den k die Einbindung in die Risikotragfähigkeit bankinternen Umsetzung
Durchführung klimabezogener aufsichtlicher tionsstruktur und in der Risikoberichterstat- Vertrieb oder die Ausgestaltung des Produkt- k Stresstests Tel.: 0151 148 278 01
Stresstests herausgegeben. tung sollen Nachhaltigkeitsrisiken berücksich- portfolios. Im Angebot enthalten sind eine Ist-Aufnahme und ein Abgleich mit
Genossenschaftsbanken stehen deshalb tigt werden. Außerdem sollten Umwelt- und Dr. Benjamin Wilhelm den bankaufsichtlichen Erwartungen. Der konkrete Handlungsbedarf
kurz- und mittelfristig vor prozessoralen und Klimarisiken qualitativ und quantitativ unter- Referent Gesamtbanksteuerung/ wird ermittelt.
geschäftspolitischen Herausforderungen, auf mauert werden, um Entscheidungsgrundla- Sustainable Finance,
die sie angemessen reagieren müssen. gen transparent darzustellen. Genossenschaftsverband
Fotos: GenoKolleg, Marco Stepniak, ByEmo/shutterstock.com
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Gemeinsam daheim www.wohnungsgenossenschaft.de
Keine Spur von Großstadtgrau, hier herrscht bunte Vielfalt.
Aus der früheren „Einheitsplatte“ ist dank dieser Woh-
nungsgenossenschaft vieles er- und gewachsen: Ihr Name
„Grüne Mitte“ ist Programm, mitten im Berliner Osten
liegt eine Wohlfühloase. Die Siedlung zeigt sich moderni- Bewahren. Bewegen. Bewirken.
neuewegegehen
siert und farbenfroh, ist von reichlich Grün umgeben. Die
eG bewirtschaftet und verwaltet nicht nur 2.650 Wohnun-
gen, sie schafft auch ein blühendes Umfeld des Miteinan-
ders.
I
n der „Grünen Mitte“ gedeiht etliches – sehe ich einen der grünsten Bereiche Ber- Marzahn. Hier leben aber genauso „viele mige Stiftung gegründet. „Mit ihr ermögli-
und hier sprießt immer wieder Neues: sei lins, der von Licht, Luft, Sonne durchflutet Mieter aus alten Tagen“, als die „Platte“ noch chen wir Bewohnern die Teilhabe am öffent-
es im sozialen Sinne, sei es bei Gemein- ist“, schwärmt Andrej Eckhardt. Mit den uni- jung war und der Kommunalen Wohnungs- lichen Leben, versuchen zu helfen, wo ge-
schaftsprojekten oder auch Baumpflanzak- formen „Platten aus früheren DDR-Tagen“ verwaltung (KWV) der damaligen DDR ge- sellschaftliche Defizite bestehen. Wir fördern
tionen. In Mietergärten, im eigenen (derzeit sind die genossenschaftlichen (Hoch-)Häu- hörte, erzählt Andrej Eckhardt. Um nach der Jugend- und Altenhilfe, leisten hilfebedürf-
aber wegen Corona geschlossenen) Kultur- ser in Hellersdorf-Marzahn längst nicht mehr Wende die Wohnungen vor ihrem Verkauf tigen Personen Beistand“, erläutert Andrej
treffpunkt, auf Spielplätzen oder bei sonst vergleichbar. Heute, 25 Jahre nach Gründung an Finanzinvestoren zu retten, traten enga- Eckhardt, der auch ehrenamtlicher Stiftungs-
üblichen Festen treffen sich Jung und Alt, rü- der eG, ist aus der Grünen Mitte ein sehr le- gierte Mieter auf den Plan. Sie gründeten vorstand ist. Ziel der Stiftung sei es, der Be-
cken zusammen. Über Jahre sind hier nach- bendiges großes Ganzes erwachsen. „Be- im November 1995 die Bürgerinitiative Grü- nachteiligung und Vereinsamung entgegen-
haltige Strukturen gewachsen, die auf Teilha- sucher kommen aus dem Staunen nicht he- ne Mitte – und legten damit den Grundstein zuwirken. Ihr Spektrum ist breit gestreut: Es
be und Lebensfreude ausgerichtet sind. Wer raus“, sagt der Vorstand. für die Genossenschaft. Im Dezember 1996 reicht von der Finanzierung kultureller Aktivi-
in der Wohnungsgenossenschaft „Grüne Das liegt teils an „unseren top-gepfleg- wurde sie schließlich ins Genossenschafts- täten von Senioren mit schmalem Budget bis
Mitte“ Hellersdorf eG lebt, profitiert von den ten, hochwertigen Grünanlagen“ und natür- register eingetragen. Als neue Eigentüme- zur Übernahme der Kosten für Klassenfahr-
Vorteilen eines fairen Mietzinses, von aktiven lich am Wohnungsbestand, der sich komplett rin Tausender zuvor staatlicher Wohnungen ten von Kindern, wenn Eltern sich diese nicht
Mitwirkungsmöglichkeiten und von einem saniert präsentiert. Seit Ende 2017 erstrahlt übernahm die eG wenige Monate später leisten können.
Die Wohnungsgenossenschaft
Wohnumfeld, das gegen Anonymität ausge- auch der letzte von insgesamt sieben Sied- stellt bezahlbaren Wohnraum zur
ebenso die Bewirtschaftung und Verwaltung Verantwortung, starken Zusammenhalt
richtet ist. Denn in der Grünen Mitte geht es lungshöfen in neuem Glanz. Die Renovierung Verfügung - mitten im Grünen. des Bestandes. Andrej Eckhardt war damals und Teamgeist zu leben lautet das Motto der
äußerst bunt zu. seiner Fassaden bildete den Abschluss um- auch der erste Mitarbeiter, brachte alles Or- Wohnungsgenossenschaft. Und so sind es
Das wird schon am Erscheinungsbild der fangreicher Modernisierungsarbeiten – so- ganisatorische ans Laufen. Der Fachwirt der immer wieder neue Projekte und erfrischen-
Gebäude sichtbar, das einzigartig ist: „Solch wohl im Inneren der Häuser als auch außen. Grundstückswirtschaft sowie Informatik-Be- de Ideen, die von und in der Grünen Mitte an-
interessante Fassaden gab es zuvor weit und „Seit Bestehen der Genossenschaften ha- triebswirt baute das Büro sowie ein Mitarbei- gestoßen werden. Beim aktuellsten Vorha-
breit nicht. Jede Siedlung sieht anders aus, ben wir insgesamt zirka 100 Millionen Euro terteam auf. ben heißt es bald „Vorhang auf!“. „Wir bau-
ist jeweils individuell gestaltet“, unterstreicht investiert“, berichtet Andrej Eckhardt. Auch „Wir haben damals mit null Prozent Ei- en gerade selbst ein Theater in Hellersdorf,
Andrej Eckhardt, geschäftsführender Vor- das ist ein starkes, nachhaltiges Zeichen. genkapital angefangen, jetzt sind es zwölf da so etwas hier im Bezirk fehlt“, sagt Andrej
stand der Wohnungsgenossenschaft. Während sich an zwei elfgeschossigen Prozent“, berichtet der Vorstand rückblickend. Eckhardt. Die „Grüne Bühne“ mit 199 Plät-
Wohngebäuden riesige Sonnenblumen ran- Die Entwicklung der Genossenschaft zur zen entsteht im Stil der 1920er Jahre mit De-
Mehr als nur gutes Wohnen ken, haben die anderen Höfe jeweils unter- heutigen Erfolgsstory sei nicht immer ein- tails wie Goldlampen, Stofftapeten oder auch
Wer mit Andrej Eckhardt spricht, spürt schiedliche Farbanstriche. Sie sind mal mit fach gewesen: „Wir haben aber immer, auch Marmor. Sie soll am Jahresende eröffnet
schnell die Leidenschaft, mit der er im Ein- einer Wasserwand, mal mit einer Grünwand in den schwierigen Anfangsjahren, auf öf- werden. Geplant als Bühne für alle Genres,
satz ist. Ihm ist ein stimmiges „Komplettpa- oder auch mit Skulpturen bestückt. Die Grü- fentliche Mittel verzichtet.“ Die Grüne Mit- zeichnet dafür dann ein externer Betreiber
ket“ wichtig, das Mietern sowie den rund ne Mitte hat viele unterschiedliche Gesichter. te hat sich zudem als Arbeitgeber profiliert: verantwortlich. Konzerte, Sprechtheater oder
500 Mitgliedern der eG mehr als nur gutes Eines ist indes gleich: „Es ist einfach schön Heute hat sie 20 Angestellte. Genauso vie- Kleinkunst sollen künftig auf dem Spielplan
Wohnen bietet. Nicht jeder, der hier wohnt, hier“, so der Vorstand. Auf dem rund zwei le Mitarbeiter zählt ihr Tochterunternehmen. stehen. Mitten in der Grünen Mitte spielt die
muss auch Mitglied sein. Wer dies aber bis Quadratkilometer großen Areal sind 2.650 Die Green Center Bauprojektmanagement Musik und das Leben, sie schafft auch Raum
2016 wurde, zahlt 5,50 Euro pro Quadratme- Mietparteien zu Hause. „Wer einmal hier GmbH kümmert sich um Hausreinigung und zum Träumen. Das zeigt ein Imagefilm auf
ter Miete. „Unser Anliegen ist es, bezahl- wohnt, will auch hierbleiben“, sagt er. Pflege der Grünanlagen. der Website der eG: mit einer stimmungsvol-
baren Wohnraum zur Verfügung zu stellen“, len Spazierfahrt durch die Siedlung nebst Tan-
betont der Vorstand. Bei Mietern, die nicht Rein ins Grüne Eigene Stiftung fördert Teilhabe go, bei dem Vorstand Andrej Eckhardt sogar
in der eG sind, staffelt sich der Quadratme- Viele junge Familien zieht es raus aus dem Um ein blühendes Umfeld der Fürsorge so- selbst das Tanzbein schwingt.
terpreis zwischen sieben und acht Euro. Berliner Stadtzentrum und rein ins Grüne der wie der individuellen Unterstützung zu schaf- Anja Pieper
„Wenn ich heute durch unseren Bezirk gehe, Wohnungsgenossenschaft nach Hellersdorf- fen, hat die Grüne Mitte 2008 eine gleichna-
Fotos: Putzger, Grüne Mitte
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