Programm Seminare, Workshops, Vorträge, Beratung & Coaching - Dilligentia
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Programm
Seminare, Workshops, Vorträge,
Beratung & Coaching
Unternehmen & Mensch Inhaltsverzeichnis Über Dilligentia ..................................................................................................... 3 Leistungsspektrum ................................................................................................. 4 Beratungsansatz .................................................................................................... 6 Fokus Unternehmen / Team – Workshops und Coachings, Inhouse und offline ............................................................................................................. 8 Werteorientierte (Unternehmens-) Führung ....................................................... 10 Lernchance Corona ............................................................................................. 13 Mentoring (junge) Führungskräfte .......................................................................15 Remote Work – Teamdialog .................................................................................18 Die Führungsmannschaft ..................................................................................... 21 Stressmanagement ............................................................................................... 23 Unternehmenskultur .............................................................................................. 25 Moderation ............................................................................................................ 27 Fokus Mensch – offene Seminare und Coachings ........................................... 29 Mentale Stärke ...................................................................................................... 30 Executive Coaching ............................................................................................. 32 Stressfitness ............................................................................................................. 34 Balance .................................................................................................................. 36 Online – live .......................................................................................................... 39 Führungskräftedialog ............................................................................................ 40 Mentale Stärke ...................................................................................................... 42 Lernchance Corona ............................................................................................. 44 Stressfitness ............................................................................................................. 46 Sparring ...................................................................................................................49 Positv führen in herausfordernden Zeiten............................................................51 Vorträge und KeyNotes ....................................................................................... 54 Werte – die wahren Erfolgsfaktoren .................................................................... 57 Mentale Stärke – die Macht der Gedanken ......................................................59 Remote Work - Chancen, Risiken und Nebenwirkungen ................................ 61 Lernchance Corona ............................................................................................. 63 Kontakt ..................................................................................................................65
Über Dilligentia
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„Beginne mit dem Notwendigen,
dann mit dem Möglichen und
plötzlich wirst Du das
Unmögliche tun.“
Franz von Assisi
Unternehmen & Mensch
Leistungsspektrum
Jede Veränderung, jede Weiterentwicklung beginnt immer bei dem einzelnen
Menschen. Ohne den Fokus auf sich selbst bzw. den Fokus auf die Mitarbeiter
können Menschen / Unternehmen nicht erfolgreich sein – weder individuell
noch im Kollektiv. Was bewegt Menschen, wie können Menschen im kollektiv
erfolgreich sein und sich gemeinsam weiter entwickeln? Mit diesen
Fragestellungen beschäftige ich mich schon seit mehr als zwei Jahrzehnten.
Gerne stelle ich Ihnen meine wirtschaftliche Kompetenz sowie mein Know How
in der Entwicklung von Menschen, Teams und Organisationen zur Verfügung.
Was kann ich mit meinen Fähigkeiten für Ihr Team, Ihr Unternehmen bewirken:
- Kulturwandel: Entwicklung einer modernen Sinn- und werteorientierten
Unternehmenskultur – einfach, strukturiert und wirksam
- Führung auf Distanz – nah, mit gesundem Menschenverstand und verbindlich
- Erfolgreiche Gestaltung von Veränderungsprozessen
- Entwicklung von Alleinstellungsmerkmalen – Fokus Engpass Kunde
- Steigerung Attraktivität für Mitarbeiter, Bewerber und Kunde
- Performancesteigerung durch Potentialenfaltung
- Entwicklung von Agilität
- Beseitigung limitierender Engpässe
- Entwicklung Performanceteams
- Entwicklung einer erfolgreichen Führungskräftemannschaft
- Mentoring von Führungskräften
- Stärkung der Fähigkeit zur Selbststeuerung und Selbstorganisation
- Weiterentwicklung durch Selbstreflektion
- Lösung von Konfliktsituationen
- Erhöhung der Produktivität von Meetings
- Effektive und zielorientierte Moderation von Klausurtagungen, Meetings,
Gremiensitzungen, kritischen Situationen ...
- Entwicklung einer effizienten Meetingstruktur
4
Unternehmen & Mensch
Was kann ich mit meinen Fähigkeiten für Sie persönlich bewirken:
- Mentale und klar strukturierte Vorbereitung auf schwierige, herausfordernde
Situationen
- Entwicklung bzw. Perfektionierung Leadership
- Wie entwickle ich Mitarbeiter richtig?
- Sparringspartner zum vertrauensvollen, kritisch-konstruktiven Austausch
- Transparenz in Bezug auf die eigene Situation
- Klarheit in Bezug auf Ihre kurz, mittel- und langfristigen Ziele
- Kenntnis der eigenen Stärken
- Bewusstsein für etwaige Entwicklungsfelder und Lernchancen
- Zielgerichtete Unterstützung in schwierigen, anspruchsvollen bzw. heraus-
fordernden Situationen
- Bessere Vereinbarkeit von Ich – Familie – Beruf
- Leichtere Zielerreichung durch effiziente Selbstführung
- Mentale Stärke und maximale Flexibilität durch ein achtsames Mindset
- Performancesteigerung durch Potentialentfaltung
- Klarer Entwicklungsplan
- Innere Balance und Flexibilität
- Klare, strategische Positionierung
- Leichtere Zielerreichung
- Vernünftiger Umgang mit Stress
- Mehr Resilienz
Michael Mayer hilft Unternehmen, Teams, Führungskräften und Mitarbeitern
genau die limitierenden Faktoren zu beseitigen, die bisher Performance,
Wachstum und Erfolg behindert haben. Er bewegt Menschen, hilft Potentiale zu
entfalten, führt Veränderungsprozesse zum Erfolg und setzt Impulse für eine
nachhaltige Weiterentwicklung. Seine Kunden schätzen seine unternehmerische
Kompetenz genauso wie die Fähigkeit, Menschen genau dort abzuholen, wo sie
gerade stehen.
Über die Menschen Teams und Unternehmen zu entwickeln ist seine Stärke.
Weitere Informationen:
Über zwanzigjährige Führungs-, Vorstands- und Sanierungserfahrung, Diplomingenieur für Forsten,
Diplomierter Bankbetriebswirt, Master of Business Administration (Unter-nehmensführung), NLP
(Coach, Master, Hypnocoach) nach Dr. Richard Bandler, vielfältige Weiterbildungen im Bereich
Achtsamkeit u. Meditation, Zertifizierter Partner von AgilityInsights, Dozent im Bereich Leadership an
Hochschulen u. Akademien.
Haben Sie noch Fragen oder Wünsche?
Rufen Sie an, schreiben eine Mail
Ansprechpartner: Michael Mayer
@: mm@dilligentia.de
phone: 0049 (0) 152 336 220 99
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„Man kann Menschen nichts lehren, man kann Ihnen nur
helfen es in sich selbst zu entdecken.“
Galileo Galilei
Unternehmen & Mensch
Beratungsansatz
Dinge, die selbst erarbeitet und entwickelt werden haben viele Vorteile.
Menschen müssen nicht mehr von „to-do‘s“ überzeugt werden. Die
Identifikation mit dem Thema und die Motivation entsprechende Maßnahmen
umzusetzen ist hoch. Die Passung der „to-do‘s“ zur aktuellen Situation liegt bei
100%. Dies erhöht enorm die Wahrscheinlichkeit die selbst gesetzten Ziele und
Veränderungen effizient zu erreichen.
Meine Beratung basiert auf einer Struktur, die Unternehmen, Teams und
Menschen dort abholt, wo sie gerade stehen, die den Rahmen für gewollte und
wirksame Veränderung schafft und den Grundstein für weitere positive
Entwicklung legt.
Individuelle, prozessoffene Vorgehensweise
Wie jeder Mensch ist jedes Unternehmen komplett unterschiedlich und hat
seine ganz eigenen, spezifischen Herausforderungen. Deswegen braucht jedes
Unternehmen seinen eigenen spezifischen Weg, um erfolgreich mit seinen
individuellen Herausforderungen umzugehen. D.h. Ihre Erwartungen, Wünsche,
Handlungsfelder und Zielvorstellungen sind die zentralen Topics und bestimmen
das Vorgehen.
Fokus Mensch
Ich bin der Überzeugung, dass jedem Menschen, jedem Unternehmen das
Potential innewohnt eigenständig seine Probleme zu lösen und erfolgreich zu
sein. Das Problem dabei – viele kennen ihr Potential nicht oder schaffen es nicht
die kompletten „PS“ auch auf die Straße zu bringen. Mein Job ist es diese
Potential für Sie sichtbar und nachhaltig nutzbar zu machen.
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Unternehmen & Mensch
Betroffene zu Beteiligten machen
Meiner Erfahrung nach kennen die Mitarbeiter die Schwachstellen eines
Unternehmens sehr genau, können die passenden Lösungsmöglichkeiten
entwickeln und anschließend eigenständig umsetzen. In der Praxis scheitert dies
allerdings häufig, da die Frage nach dem „Wie“ unzureichend beantwortet wird.
Ich liefere Ihnen dazu die Struktur - die Inhalte kommen von Ihren Mitarbeitern. Die
Vorteile solcher gemeinsam entwickelter und getragener Lösungsmöglichkeiten
sind ihre Praktikabilität, die hohe Akzeptanz und die im Vergleich zu klassischen
Changeprojekten hohe Erfolgswahrscheinlichkeit.
Erweiterung der Handlungsoptionen
Die Verantwortung für die Weiterentwicklung des Unternehmens liegt nicht nur beim
Vorstand, nicht nur bei den Führungskräften sondern bei jedem einzelnen
Mitarbeiter. Unternehmen die diesen Grundsatz berücksichtigen nutzen die
kollektive Intelligenz Ihrer Mitarbeiter zur Weiterentwicklung des Unternehmens.
Denn mehr Sichtweisen bedeuten mehr Handlungsoptionen, eine größere
Flexibilität und reduzieren auf diese Weise das Risiko gravierende Fehlent-
scheidungen zu treffen.
Führungskräfte à you have to go first
„Die Kultur eines Unternehmens wird durch die Kultur seiner Führungskräfte
bestimmt“ (Peter Drucker). Führungskräfte haben sowohl als Individuum als auch als
Kollektiv absoluten Vorbildcharakter. Die Führungsmannschaft sollte eines der am
besten funktionierenden Teams im Unternehmen sein, sonst ist Sand im Getriebe
und Veränderung fällt unnötig schwer. Lassen Sie uns gemeinsam mit Ihren
Führungskräfte einen tragfähigen Rahmen für eine verantwortungsvolle, produktive
Zusammenarbeit schaffen.
Persönliche Entwicklungsmöglichkeiten
Unternehmen entwickeln sich nur weiter, wenn die Menschen in dem Unternehmen
sich weiter entwickeln. Menschen entwickeln sich nur weiter, wenn Sie dort
abgeholt werden, wo sie gerade stehen und sie auch einen persönlichen
Mehrwehrt darin sehen. In meiner Beratung entsteht der Raum für persönliche
Entwicklung, für den Menschen, den Mitarbeiter, das Team und das Unternehmen.
Ihr
7
Fokus Unternehmen
bzw. Teams
Inhouse und online
8
„Man entdeckt keine neuen Erdteile, ohne den Mut zu
haben, alte Küsten aus den Augen zu verlieren.“
André Gide
Unternehmen & Mensch
Ein Festhalten am Status Quo ist nicht tolerierbar!
Niemand kann die Zukunft voraussehen. Die einzige Möglichkeit die bleibt
Zukunft zu gestalten ist sein jetziges Verhalten zu verändern. Diese
Verhaltensänderung bestimmt wie sich die Kommunikation, die Strukturen, die
Prozesse, ihre Alleinstellungsmerkmale, die Attraktivität in Bezug auf Mitarbeiter
und Kunden – Ihr unternehmerischer Erfolg entwickeln.
Erfolgreiche Unternehmen sind Meister darin, Veränderungsprozesse wirksam zu
gestalten. Dabei gibt es kein allgemein gültiges Erfolgsrezept. Natürlich kennen
auch Sie alle allgemein gültige Dinge, die zu mehr Erfolg verhelfen. Mehr
Flexibilität, eine Lern- und Innovationskultur, Agilität, Objectives and Key Results
(OKR), Lean Management, Design Thinking, Remote Work und all die anderen
berechtigten „Trends“.
Aber Hand auf`s Herz. Ohne die Akzeptanz Ihrer Führungskräfte und Mitarbeiter,
ohne deren Bereitschaft zur Adaption dieser Methoden, laufen diese Trends ins
Leere bzw. bleiben unter den erhofften Möglichkeiten.
Meine Workshops und Seminare befähigen Unternehmen, Führungskräfte,
Teams und Mitarbeiter ausgehend von dem aktuellen Status Quo, sich weiter zu
entwickeln, Ihr eigenes Tun kritisch zu hinterfragen und für die Zukunft zu lernen -
jeder Bereich, jedes Team, jeder Mitarbeiter in seiner eigenen Geschwindigkeit.
Einzige Prämisse – ein Festhalten am Status Quo ist nicht aktzeptabel.
Wenn Sie dies ähnlich sehen, werden Sie in meinem Leistungskatalog bestimmt
fündig. Entsprechen die einzelnen Bausteine der jeweiligen Seminare/
Workshops nicht 100%-ig Ihren Vorstellungen passe ich diese gerne auf Ihre
spezifische Situation, auf Ihre konkreten Ziele an. Lassen Sie uns ein konstruktives
und für Sie unverbindliches und kostenloses Erstgespräch führen.
Ich freue mich auf den Austausch.
Herzlichst Ihr
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„Das Niveau auf dem sich die Kultur eines Unternehmens
befindet, wird durch das Niveau bestimmt, auf dem sich
die gelebten Werte der Führungskräfte befinden. “
Peter Drucker
Unternehmen & Mensch
Werteorientierte (Unternehmens-) Führung
Stabilität – Flexibilität – Performance
Die Welt ist komplex, schnelllebig, unberechenbar, instabil und unsicherer
geworden. Unternehmen, die sich in diesem Umfeld wohl fühlen und performen
haben grundlegende Merkmale gemeinsam:
- Sie bieten den Mitarbeitern Sinn in Ihrer Arbeit
- Sie haben gemeinsame langfristige Ziele, die gutes bewirken
- Sie haben gemeinsame Werte, denen sich jeder verpflichtet fühlt
- Sie haben fest definierte Verhaltensregeln, welche die Zusammenarbeit
regeln
- Verstöße gegen Werte und Verhaltensregeln werden geahndet
- Die Führungskräfte sind sich Ihrer Vorbildfunktion bewusst
- Unternehmensentwicklung findet über die strategische Entwicklung der
einzelnen Mitarbeiter statt
- Eine permanente Reflektion des eigenen Tuns ist überall in der Organisation
zu finden
Beispiele finden Sie bei Google, Hipp, DM, Rossmann, Hipp, Alnatura,
Patagonia, MaibornWolff, Otto, GLS-Bank, Heiligenfeld-Kliniken....
Alle diese Unternehmen verbindet eine gemeinsame Struktur. Aus dieser
Erkenntnis heraus ist das Dilligentia-Modell der werteorientierten Führung ent-
standen, das es Ihnen ermöglicht, auf eine einfache Art und Weise ähnliche
Erfolgsstrukturen in Ihrem Unternehmen oder Ihrem Team eigenständig zu
entwickeln.
10Unternehmen & Mensch
Dilligentia-Modell© der werteorientierten Führung
Grob skizzierte, beispielhafte Vorgehensweise
Modul 1:
- Die Führungskräfte oder das Team verständigen sich auf den zentralen Sinn
des Unternehmens / Teams
- Aus dem Sinn werden mittel- bis langfristige Ziele abgeleitet
- Es werden für alle verbindliche Werte ermittelt, die einen wesentlichen Beitrag
dazu leisten die Ziele zu erreichen.
- Jeder Wert wird mit einer konkreten Verhaltensweise verbunden, die
„messbar“ bzw. erlebbar macht, ob die jeweiligen Werte auch gelebt werden
Modul 2:
- Die Führungskräfte oder das Team definieren in einem ersten Schritt, wie ihr
eigenes Verhalten, ihre Kommunikation gestaltet sein soll, dass Sinn, Ziele,
Werte und Verhaltensnormen erlebbar werden
- In einem zweiten Schritt wird eine Meetingstruktur erarbeitet, die dem Sinn,
Zielen, Werten und Verhaltensnormen entspricht
- In einem dritten Schritt (Transfer) wird das neue Verhalten und die neue
Meetingstruktur in der Praxis umgesetzt
Modul 3:
- Review des Praxistransfers. Anwendung des Dilligentia Wertemodells in einem
x-beliebigen Kontext. Z.B. Personalentwicklung, Beurteilungs- oder
Bewerbungsgespräche, Gestaltung Kundenkontaktpunkte, Vorgehensweise
bei Changeprojekte etc.
Optional:
Ausbildung von Dilligentia Wertemanagern, die z.B. Prozesse wie beispielhaft in
Modul 3 genannt, betreuen.
11Unternehmen & Mensch
Das Dilligentia Wertemodell ist in der Summe seiner Merkmale einzigartig:
- Keine kostenintensive Kulturanalyse notwendig
- Ist selbsterklärend und einfach in der Anwendung
- Wird von den Führungskräften in die Organisation getragen.
- Die Inhalte sind alle durch die Mitarbeiter selbst entwickelt, d.h. sie passen
exakt zu der Ausgangssituation
- Dementsprechend wird die Umsetzung von den Mitarbeitern getragen und
stößt, im Gegensatz zu „klassischen“ Change-Projekten, auf wenig
Widerstand.
- Gibt Orientierung und Entscheidungssicherheit, d.h. alle Dinge die neu initiiert
werden richten sich an gleichen Qualitätskriterien aus
- Schafft Entwicklungsräume
- Entlastet Führungskräfte
- Stärkt Selbstorganisation und Selbstreflektion
- Richtet das Verhalten und die Entwicklung der Mitarbeiter am
Unternehmenszweck / Sinn aus. Gerade in Zeiten hybrider Arbeitsmodelle ein
enormer Wettbewerbsvorteil
- Führt mittelfristig zu einer selbstlernenden und sehr effizienten Organisation
Lernziele:
Selbstorganisation, Selbststeuerung, Sinnvermittlung, Team- und Unternehmens-
steuerung mit Werten, Wertebasierte Entscheidungsfindung, Management von
Komplexität, Schaffung von Verantwortung und Verbindlichkeit, Potential-
entfaltung, Managment von Komplexität.
Relevant für:
Führungskräfte, Bereichsleiter, Abteilungsleiter, Teamleiter, Manager,
Unternehmer, Personalverantwortliche, Coronageplagte
Dauer:
Abhängig von Unternehmens- bzw. Teamgröße.
Richtwert: 6-8 Tage, verteilt über ein halbes Jahr
Preis:
Individuell – Abhängig von Bedarf und Größe
12„In der Mitte von Schwierigkeiten liegen die
Möglichkeiten.“
Albert Einstein
Unternehmen & Mensch
Lernchance Corona
Ballast abwerfen – Zukunft gestalten
Die Pandemie hat das Geschehen diktiert. Improvisation, Kurzarbeit,
Homeoffice, Krankenstand, Mehrbelastung, Ängste, Schließungen ... haben
Unternehmen und Teams aus der Balance geworfen. Häufig ist kein Stein auf
dem anderen geblieben und viele Dinge haben sich grundlegend geändert.
So hart die Situation für die Betroffenen ist bzw. war bietet sie jedoch auch
elementare Lernchancen für die Zukunft. Nutzen Sie den Zeitpunkt jetzt, wo alles
in Bewegung ist, ihr Team fit für die Zukunft zu machen.
Was ist die neue Balance Ihres Teams, die Sie sich für die Zeit nach der
Pandemie wünschen würden. Zwischen virtuellen und persönlichem Kontakt, in
Bezug auf Verantwortung, Kommunikation, Zusammenhalt, Engagement,
Feedback, Rollen, Unterstützung, Erwartungshaltungen, Wertschätzung,
Prioritäten, Kontrolle, Erreichbarkeit, Flexibilität, Orientierung, Weiterbildung- und
entwicklung, Transparenz, Information ... Alles Dinge die einer neuen Justierung
bedürfen. Sie können einfach so weiterarbeiten und warten bis sich die Dinge
langsam, mehr oder weniger einspielen – oder, sie nutzen die Chance jetzt und
legen die Grundlage für eine neue, bessere Form der Zusammenarbeit nach
der Pandemie.
Dieser Workshop bietet Ihnen die Möglichkeit einen bewussten Blick auf die
limitierenden Faktoren vor und während der Pandemie zu werfen. Gleichzeitig
fokussieren Sie sich auf die Lernchancen, die während der Pandemie
entstanden sind. Aus der Gegenüberstellung der beiden Szenarien entwickeln
Sie ein gemeinsames Bild für eine erfolgreiche Teamzukunft. Das Ganze wird
ergänzt durch wertvolle Informationen zu Teamperformance und Remote Work.
13Unternehmen & Mensch
Ihre Weiterentwicklung während des Workshops wird u.a. von folgenden
Themenpunkten begleitet:
- Fokus Mensch – welche Rolle spielt sozialer Kontakt in der Arbeit
- Fokus Unternehmen – welche Rolle spielt sozialer Kontakt für den
Unternehmenserfolg
- Was brauchen wir, um dauerhaft motiviert, produktiv und effektiv arbeiten zu
können
- Worauf sind wir stolz
- Was hat sich, in Bezug auf meine Arbeitsweise während der Pandemie
geändert
- Was wollen wir beibehalten
- Welche Dinge wollen wir verbessern
- Welche Dinge wollen wir nicht mehr haben
- Wie gehen wir zukünftig mit Spannung und Konflikten um
- Wie teilen wir Verantwortung
- Wie gestalten wir unsere Kommunikation
- Was ist eine Holschuld – was eine Bringschuld
- Was macht Sinn
- Auf welchen Werten beruht zukünftig unsere Zusammenarbeit
- Welchen Regeln fühlen wir uns verpflichtet
- Was macht uns als Team einzigartig
- Wie wird die Einzigartigkeit unseres Teams in der Organisation erlebbar
Lernziele:
Nutzung der Erkenntnisse aus der Pandemiebewältigung um zukunftsorientierte,
tragfähige und wirksame Team-, Abteilungs-, bzw. Bereichsstrukturen
aufzubauen.
Relevant für:
Teams (Hierzu zählen auch Führungskräfteteams), Abteilungen, Bereiche in
Unternehmen, Organisationen und Verwaltungen, HR-Abteilungen, Personal-
Abteilungen....
Dauer
2 Tage Workshop
1 Tag Review nach drei Monaten
Preis
3.100,-- EUR zzgl. MwSt.
14„Management ist die schöpferischste aller Künste.
Es ist die Kunst Talente richtig einzusetzen.“
Robert McNamara
Unternehmen & Mensch
Mentoring – (junge) Führungskräfte
Zukunft entwickeln – Erfolg gestalten
„Junge“ Führungskräfte sind ehrgeizig, flexibel, innovativ, motiviert und wollen
gestalten – Erfahrungen machen und wirksam werden. Überlassen Sie diese
Entwicklung nicht dem Zufall. Nutzen Sie diese einmalige Ausgangsituation!
Entwickeln Sie mit einem eigenen, auf Ihre Bedürfnisse abgestimmten Pro-
gramm, Ihre Führungskräfte so, dass das Unternehmen überproportional und
nachhaltig davon profitiert.
Folgende Punkte sind dabei erfolgsrelevant:
- Teilnahme: freiwillig
- Ausrichtung an der Unternehmensstrategie
- Einbindung in Unternehmenskontext: Einbeziehung von Entscheidern und
Vorgesetzten
- Hoher Praxisbezug: D.h. Ausrichtung der Lernfelder an unternehmens-
relevanten Praxisaufgaben und Projekten
- Methode: Alle Inhalte werden, soweit möglich, selbst erarbeitet, damit es
auch wirklich nachhaltig „sitzt“! Der Mentor begleitet diesen Prozess, schließt
Wissenslücken und vermittelt begleitend den wissenschaftlichen/theo-
retischen Hintergrund.
- Lernaufgaben zur Transfersicherung zwischen den jeweiligen Modulen
- Regelmäßige Reflektion der Lernfortschritte
- Bedarfsabhängiges, Individuelles Coaching durch den Mentor
Bedarfsanalyse
Im ersten Schritt werfen wir einen Blick auf die Ist-Situation junger Führungskräfte
in Ihrem Unternehmen. Daraus entwickeln wir ein Zielbild für deren Entwicklung.
Dies bietet die Möglichkeit die Trainingsmodule exakt an Ihren Bedürfnissen
auszurichten. Anbei ein beispielhafter Ablauf eines Mentoringprogrammes für
Führungskräfte:
Auftaktveranstaltung
Z.B. Kaminabend mit Vorstand, Geschäftsführer...
15Unternehmen & Mensch
Modul 1: Selbstführung (2 Tage)
Nur wer sich selbst gut führen kann ist in der Lage andere zu führen.
Inhalte:
- Fokus Mensch – Grundlagen der Selbststeuerung
- Klarheit in Bezug auf Ziele, Stärken und Entwicklungsfelder
- Werte – oder was uns wirklich wichtig ist
- Mentale Stärke entwickeln
- Lernen und Weiterentwicklung durch Selbstreflektion
- Misserfolge überwinden – Lernchancen nutzen
- Umgang mit / Vorbereitung auf kritische Situationen
- Entscheidungen richtig treffen
- Umgang mit Komplexität
- Routinen, Tools und Techniken der Selbstführung
- Die Frage nach dem „Wie“ – Transfer in den Alltag / die Praxis
Review Selbstführung (1 Tag)
Reflektion des Transfers und Lessons Learned aus Modul 1.
Modul 2: Teams erfolgreich machen (2 Tage)
- Erfolgsfaktoren von Hochleistungsteams
- Modern Leadership – Die Rolle von Führungskräften
- Wie können Teams motiviert werden
- Das selbstlernende Team
- Selbstorganisation und Selbststeuerung
- Agile Methoden und Tools
- Die richtige Mischung aus Zahlen- und Verhaltenszielen
- Umgang mit kritischen Situationen
- Führung hybrider Teams
- Sitzungen effektiv und wirksam gestalten
- Die Frage nach dem „Wie“ – Transfer in den Alltag / die Praxis
Review: Teams erfolgreich machen (1 Tag)
Reflektion des Transfers und Lessons Learned aus Modul 2.
Modul 3: Das Unternehmen mitgestalten und entwickeln (Optional)
Umsetzung des in Modul 1 und Modul 2 Erlernten in einem konkreten Projekt,
welches strategische Relevanz für das Unternehmen besitzt. Auftraggeber:
Vorstand / Geschäftsleitung.
Review Projekt: (1 Tag)
Reflektion und Lessons Learned aus Modul 3. Committement über die zukünftige
Zusammenarbeit.
16Unternehmen & Mensch
Parallel:
- Lessons Learned mit dem Personalbereich und/oder den Vorgesetzten
- Strategiedialoge mit dem Vorstand/Geschäftsleitung
- Individuelles Coaching durch den Mentor je nach Entwicklungsbedarf
Lernziele:
Selbststeuerung, Hochleistungsteams entwickeln, Umgang mit Komplexität,
Umgang und Erkennen von Risiken, Netzwerk aufbauen, Entscheidungsqualität
verbessern, zielgerichtete Kommunikation, Mitarbeiter Coachen, Verantwortung
und Verbindlichkeit schaffen, eigene Ziele und Entwicklungsfelder kennen,
Aufbau von Authentizität und innerer Stärke, Veränderung erfolgreich
managen.
Relevant für:
Unternehmen und Führungskräfte, die ihre Zukunft aktiv, ausgerichtet an der
Unternehmensstrategie, gestalten wollen.
Dauer:
Von ½ bis 2 Jahre, abhängig von Bedarf und Größe
Preis:
Individuell – Abhängig von Bedarf und Größe
17„Um klar zu sehen genügt oft ein Wechsel der
Blickrichtung.“
Antoine de Saint-Exupéry
Unternehmen & Mensch
Remote Work – Teamdialog
Augenmaß – Zusammenhalt – Effizienz
Die Pandemie hat die Arbeitswelt in einen Notbetrieb gezwungen, der sich
mittlerweile zum „Normalbetrieb“ entwickelt hat. Dennoch reicht es nicht
Meetings durch Videocalls zu ersetzen. Wie läuft es bei Ihnen? Klappt
mittlerweile alles reibungslos? Oder sehen Sie die Gefahr, dass der mangelnde
soziale Kontakt, nerven- und zeitraubendes Prozesschaos sowie die
zunehmende Onlinemüdigkeit den Erfolg Ihres Teams bzw. Unternehmens
gefährden können? Remote braucht eine neue Form der Führung und der
Kommunikation.
Was sich durch Remote Work ändert:
1. Klassische Führung, die ausschließlich auf den direkten persönlichen Kontakt
ausgerichtet ist, funktioniert in diesem Kontext nicht mehr. Remote-Teams
brauchen eine andere Art der Führung um effizient, zielorientiert und
produktiv arbeiten zu können.
2. Remote Work ist, beschleunigt durch die Pandemie, zu einem festen
Bestandteil unserer Arbeitswelt geworden. Es gibt kein zurück mehr in „alte
Zeiten“. Betrachten Sie deshalb Remote Work, wenn es mit Sinn und
Verstand eingesetzt wird, als Bereicherung.
3. Immer mehr Arbeitnehmer wünschen sich, wenigstens einen Teil Ihrer Arbeit
von zu Hause erledigen zu können. Dies wird immer mehr ein zu einem
wichtigen Entscheidungskriterium für gut ausgebildete Fachkräfte bei der
Wahl ihres Arbeitgebers.
Nutzen Sie deshalb die Zeit jetzt, wo die Dinge sowieso in Bewegung sind, um Ihr
Unternehmen zukunftssicher aufzustellen.
18Unternehmen & Mensch
Bedarfsanalyse
Im ersten Schritt schildern Sie mir Ihre Erfahrungen mit Remote Work und die
Herausforderungen, die sich daraus für Ihr Team bzw. Unternehmen ergeben.
Dies gibt mir die Möglichkeit die Trainingsmodule exakt an Ihren Bedürfnissen
auszurichten. Anbei ein beispielhafter Ablauf aus meinen Trainings:
Modul 1: Gemeinsam stark
Hybride Arbeitsmodelle haben einen entscheidenden Nachteil – der
persönliche Kontakt geht ein Stück weit verloren.
Wir alle wissen genau wie sich das anfühlt. Stellen Sie sich vor Ihr Arbeitsteam ist
für Sie wie eine Familie in der Sie sich wohl und gut aufgehoben fühlen. Sie
freuen sich jeden Morgen auf die Kollegen und die Arbeit. Und auf einmal
können Sie nur noch in Videokonferenzen mit Ihrer „Familie“ kommunizieren.
Auf die Dauer wird sich Ihre Beziehung und damit auch die Qualität Ihrer Arbeit
verschlechtern. Deswegen ist es in Zeiten von Remote Work extrem wichtig,
dass wir uns der Grundlagen einer guten Zusammenarbeit bewusst werden.
Inhalte:
- Fokus Mensch – Warum wir Arbeit brauchen
- Grundlagen menschlicher Zusammenarbeit
- Arbeit mit Sinn verbinden
- Was uns am meisten motiviert
- Wert schaffen mit Wertschätzung
- Verantwortung und verbindlicher Verhaltenskodex
Modul 2: Betroffene zu Beteiligten machen
Jeder Mitarbeiter hat in dem zurückliegenden Zeitraum unterschiedliche
Erfahrungen mit Remote Work gesammelt. Dieser Wissensschatz kann genutzt
werden, um ein gemeinsames Zielbild für die zukünftige Zusammenarbeit zu
entwickeln.
Inhalte:
- Was ist gut gelaufen, was können wir daraus lernen
- Was ist weniger gut gelaufen, was können wir daraus lernen
- Was ist die beste Struktur für die Arbeit im Homeoffice
- Was würden sich die Mitarbeiter von Ihrer Führungskraft wünschen
- Was würde sich die Führungskraft von Ihren Mitarbeitern wünschen
- Wie gestalten wir unserer Kommunikation / Meetings
- Auf welche Kommunikationsregeln kommitten wir uns
- Wie gehen wir mit Spannungen um
- Wie können wir uns gegenseitig unterstützen und gemeinsam weiter
entwickeln
- Wie stellen wir die Zielerreichung sicher
19Unternehmen & Mensch
Modul 3: Transfersicherung
½-tägiges Review nach 3 und 6 Wochen
Lernziele:
Schaffung dauerhaft produktiver Arbeitsbedingungen mit Remote Work,
Rollenklärung Mitarbeiter u. Führungskräfte, Effektive Meetingstrukturen,
Erhöhung Selbstwirksamkeit, Schaffung klarer Spielregeln, Klare
Verantwortungsbereiche und Prozesse, Umgang mit Spannungen bzw.
Konflikten, Selbststeuerung und Selbstorganisation, Weiterentwicklung, d.h. alle
Mitarbeiter mitnehmen.
Relevant für:
Teams in Unternehmen, Organisationen, Verwaltungen die mit Remote Work /
Hybriden Arbeitsmodellen arbeiten. Hierzu zählen auch Führungskräfteteams.
Dauer:
2 Tage Workshop
2 x ½ Tag Review
Preis:
2.900,-- EUR ohne MwSt.
20„Du weißt, dass Du auf der Straße des Erfolges bist,
wenn Du Deine Arbeit auch ohne Bezahlung
machen würdest.“
Oprah Winfrey
Unternehmen & Mensch
Die Führungsmannschaft
Einheit – Wirksamkeit – Vorbild
Der Erfolg eines Unternehmens wird zum größten Teil vom Verhalten der
Führungskräfte bestimmt. Je besser die Zusammenarbeit im Führungsteam ist, je
einheitlicher dessen Auftreten nach außen ist und je mehr alle an einer
gemeinsamen Vision arbeiten, desto höher ist der Unternehmenserfolg. Die
Stärkung des Führungsteams ist einer der wirksamsten Hebel zur Verbesserung
des Unternehmenserfolges.
Leider gelingt dies nur relativ wenigen Unternehmen. Zwar beschreiben die
meisten der Führungskräfte ihre Zusammenarbeit als gut – blickt man aber
genauer hin stellt man fest, dass es sich nur um eine Zweckgemeinschaft, eine
Pseudokooperation handelt. Hand auf‘s Herz, auf einer Skala von 1-10 Punkten,
wie würden Sie die Zusammenarbeit auf der Führungsebene Ihres
Unternehmens einschätzen? Bei kleiner gleich 7 Punkten besteht Handlungs-
bedarf. Je kleiner der Wert desto größer ist das brachliegende Wertschöpfungs-
potential.
Nutzen Sie die Chance sich zu einer Führungsmannschaft zu entwickeln, die
gerade wegen ihrer unterschiedlichen Stärken und Charaktere in der ersten
Liga spielt.
In diesem Workshop gibt es keine Vorgaben. Er holt Sie als Team genau da ab
wo sie gerade stehen und bietet ihnen die Möglichkeit sich gemeinsam zu einer
aussergewöhnlichen Führungsmannschaft zu entwickeln.
Ihre Weiterentwicklung während des Workshops wird u.a. von folgenden
Themenpunkten begleitet:
- Ihre spezifischen Schwerpunkte
- Entwicklung einer gemeinsamen Strategie
- Gemeinsame Ziele, Werte und Verhaltensregeln
- Gegenseitige Unterstützung
- Wie schaut für uns idealerweise eine Führungsmannschaft aus
21Unternehmen & Mensch
- Selbstführung
- Selbstreflektion
- Die Rolle als authentisches Vorbild
- Grundlagen der Entscheidungsfindung
- Achtsamkeit und Meditation
- Problemlösung
- Fehler als Lernchance
- Umgang mit Konflikten
- Feedback
- Komplexität managen – Prioritäten identifizieren
- Einheitliche, geplante!!! Information und Kommunikation
- Die Kraft der Gruppe nutzen
- Moderation als Führungsinstrument
- Coaching als Führungsinstrument
- Selbststeuerung und Selbstorganisation
- Wirksamkeit – Wie machen wir die Mannschaft erlebbar
Lernziele:
Freisetzung von Energie zur Performancesteigerung, Beseitigung limitierender
Faktoren, mehr Wirksamkeit, mehr Zeit, konstruktive, effiziente und zielorientierte
Zusammenarbeit, gemeinsame Unterstützung und Weiterentwicklung, mehr
Spaß und Erfolg...
Relevant für:
Führungskräfte, Bereichsleiter, Abteilungsleiter, Teamleiter, Manger, Unternehmer,
Personalverantwortliche
Dauer:
Workshop: 2 Tage
Review nach 3 Monaten: 1 Tag
Optional: Einzelcoaching
Preis:
3.100,-- EUR zzgl. MwSt., ohne Einzelcoaching
22„Ich habe keine Zeit mich zu beeilen.“
Igor Strawinsky
Unternehmen & Mensch
Stressmanagement
Reduktion – Prävention – Resilienz
Die Weltgesundheitsorganisation hält Stress, Depression und Erschöpfung für die
Volkskrankheit des 21. Jahrhunderts. Der wirtschaftliche Schaden durch
Fehlzeiten und Leistungsminderung geht in die Milliarden. Immer wieder habe
ich Seminarteilnehmer, die typische Stresssymptome zeigen, die schon zu lange
an oder über ihrer Leistungsgrenze arbeiten und dies nicht bewusst realisieren.
Und das quer über alle Altersgruppen, Positionen und Branchen. Wie schaut es
bei Ihnen im Unternehmen aus? Wie viele Kollegen kennen Sie, die schlecht
schlafen, schnell überfordert sind, hohen Blutdruck haben, Herzmittel nehmen,
nur noch Dienst nach Vorschrift machen und urlaubsreif sind? Zu viele? Dann
handeln Sie jetzt!
Klären Sie als erstes Ihre Führungskräfte auf, denn sie bestimmen die Kultur in
Ihrem Unternehmen und die Arbeitsbelastung aller. Sie haben den Schlüssel
zum Stressniveau in der Organisation in der Hand. Zudem gehörte es zu Ihrem
Aufgabenbereich mit Druck und Stress umgehen zu können.
Bieten Sie zweitens auch Ihren Mitarbeitern die Möglichkeit, aktiv Ihren eigenen
Stresslevel zu senken und gemeinsam mit den Führungskräften diesbezüglich an
einem Strang zu ziehen.
Integrieren Sie drittens eine kontinuierliche und nachhaltige Stressreduktion in
den Unternehmensalltag.
Sie werden erleben, wie die Kommunikation an Qualität gewinnt, die
Leistungsfähigkeit aller steigt, Spannungen und nervige Prozesse konsequent
beseitigt werden. Die Effizienz und Produktivität Ihres Unternehmens zunimmt.
Gleichzeitig gewinnt Ihr Unternehmen an Attraktivität. Die Mitarbeiterbindung
steigt, die Bewertung auf Kununu und Co verbessern sich und mehr Bewerber
interessieren sich für Ihr Unternehmen.
23Unternehmen & Mensch
Das erwartete Sie:
Modul 1: Führungskräfte
- Die Führungskraft als Kulturgestalter
- Daten, Fakten, Sinn und Wirkung von Stress
- Sich seiner Selbst bewusst sein
- Mentale Stärke entwickeln
- Werte – oder was uns wirklich wichtig ist
- Die Fähigkeit zur Selbststeuerung
- Die Fähigkeit zur Problemlösung und Priorisierung
- Werteschätzende und verbindliche Kommunikation
- Ernährung und Bewegung
- Konkrete Übungen, Tipps und Tricks für den Alltag – einfach und praktikabel
Modul 2: Mitarbeiter (optional unter Leitung der Führungskräfte)
- Sich seiner selbst bewusst sein – innere Einstellung und mentale Stärke
- Fokus Mensch – Die Macht der Gedanken
- Die Bedeutung von Achtsamkeit und Meditation
- Grundlagen mentaler Stärke
- Klarheit in Bezug auf Sinn, Ziele, Stärken, Entwicklungsfelder – Ihr Stärkenbaum
- Werte – oder was uns wirklich wichtig ist
- Der Energieturbo: Gedankenhygiene
- Lernen und Weiterentwicklung durch Selbstreflektion
- Die Bedeutung von Routinen und Rhythmus
- Toolbox
* Transfer in Praxis: Einfache und effektive Übungen, die Ihnen im Alltag
helfen energetisch und gedanklich in Ihrer Mitte zu bleiben.
Optional: Angebot regelmäßiger Reflektionstage
- Training von Achtsamkeit und Meditation
- Training zur Problemlösung an konkreten Beispielen
- Rhythmus, Ernährung und Bewegung
- Kommunikation positiv gestalten
Lernziele:
Höhere Leistungsfähigkeit, bessere Problemlösungsfähigkeit, erhöhte
Produktivität, Gesunder Umgang mit Stress, gesunder Schlaf, inneres
Gleichgewicht, Verbesserung der Problemlösungsfähigkeit, Entwicklung mentaler
Stärke, sich mehr seiner selbst bewusst sein, Gesundheitsrisiken minimieren,
Krankheitstage reduzieren, Mitarbeiterbindung, Erhöhung
Arbeitgeberattraktivität ...
Relevant für:
Unternehmen, Abteilungen, Teams, Personalverantwortliche, betriebliches
Geundheitsmanagement, Führungskräfte, Mitarbeiter...
Dauer und Preis:
Abhängig von Bedarf und Größe
24„Culture eats strategy for breakfast.“
Peter Drucker
Unternehmen & Mensch
Unternehmenskultur
Einfach – wirksam - nachhaltig
Rheinhold Würth hat aus einem kleinen, regionalen Handelsunternehmen einen
Weltmarktführer in der Befestigungs- und Motagetechnik gemacht. Sein Erfolg
fusst u.a. auf folgender Überzeugung: „Der Wettbewerb der Zukunft wird nicht
mehr wie bisher über Produktqualität und Preise ausgefochten, sondern über
den Kampf der Unternehmenskulturen. Indem sie Schlüsselkräfte und
Spezialisten, Kunden und Lieferanten, ja auch die Öffentlichkeit mit Hilfe einer
überlegenen Unternehmenskultur an sich binden.“
Eine wirksame Unternehmenskultur schafft es, dass alle Mitarbeiter sich mit dem
Unternehmen identifizieren und ihr volles Potential in die Unternehmens-
entwicklung einbringen. Unternehmen mit einer solchen Kultur arbeiten effizient,
kundenorientiert, verantwortungsvoll und passen sich stetig an geänderte
Gegenbenheiten an indem sie ihr eigenes Verhalten regelmäßig auf den
Prüfstand stellen.
Viele Führungskräfte wissen um die Bedeutung der Unternehmenskultur.
Dennoch gehört für Sie eine Veränderung bzw. Verbesserung der Unter-
nehmenskultur zu den schwierigsten Projekten überhaupt. Die Annahme, dass
solche Projekte extrem lange dauern, der Projekterfolg vage und der monetäre
Erfolg nicht bezifferbar ist, schreckt viele ab.
Diese Annahmen teile ich nicht.
1. Sie brauchen zu Beginn eines Kulturwandels keine extrem teure Analyse Ihrer
bestehenden Ist-Kultur. Diese spiegelt nur die Vergangenheit bis zum jetzigen
Zeitpunkt wieder. Entscheidender ist, dass Sie wissen wo Sie in Zukunft hin
wollen. Dies herauszufinden geht wesentlich schneller und günstiger.
25Unternehmen & Mensch
2. Ich kenne kein Unternehmen, auch keine agilen Unternehmen, die ohne
Führungskräfte auskommen. Die Mitarbeiter orientieren sich immer am
Verhalten von Führungskräften, egal ob diese ihre Legitimation Kraft Amtes
oder durch Ihre Erfahrung/Wissen haben. Dies bedeutet, dass die Kultur
eines Unternehmens durch die Kultur der Führungskräfte bestimmt wird. Die
Führungskräfte eines Unternehmens sind die Träger des Kulturwandels.
Demzufolge ist beim Aufsetzen eines Kulturwandels eine direkte
Mitarbeiterbeteiligung nicht zwingend notwendig, was den Prozess extrem
verschlankt, effizienter gestaltet und verbilligt. Bitte verstehen Sie mich an
dieser Stelle nicht falsch: Die Mitarbeiter müssen zwingend zeitnah von ihren
Führungskräften darüber informiert werden, wie sich das Projekt
Kulturwandel entwickelt.
3. Der entscheidende Faktor ob ein Kulturwandel oder eine Kulturverbesserung
Erfolg hat ist, dass es den Führungkräften gelingt, diesen Kulturwandel, diese
Kulturverbesserung für Mitarbeiter, Kunden und alle anderen Stakeholder
erlebbar zu machen. Ein Leitbild zu entwickeln ist die leichteste Übung. Viele
Unternehmen die ich kenne, halten nach diesem Schritt den Prozess für
abgeschlossen. Nein! Die zentrale Frage, die Führungskräfte danach
beantworten müssen ist: Wie tragen wir die neue Kultur ins Unternehmen.
Wie machen wir die neue Kultur Tag für Tag erlebbar. In unserem Zusam-
menhalt, unserer Kommunikation, unserer Sitzungstruktur, unsereren
Erwartungshaltungen ...
Fazit: Eine Kulturänderung bzw. –verbesserung muss nicht so langwierig,
risikobehaftet und teuer sein, wie Sie vielleicht denken. Lassen Sie uns kostenlos
und unverbindlich, auf Basis der zuvor genannten Punkte, einen ersten Blick auf
Ihre Ist-Sitution werfen und erste Ideen für einen erfolgreichen Kulturwandel
bzw. eine Kulturverbesserung entwickeln. Paralell dazu erkläre ich Ihnen gerne
meine strukturierte Vorgehensweise.
Ziele:
Entwicklung und Verbesserung der Unternehmenskultur zur Erzielung von
Wettbewerbsvorteilen. Implementierung von „koninuierlicher Veränderung“ als
Normalmodus.
Relevant für:
Unternehmen, die unter hohem Wettbewerbsdruck stehen, deren Ergebnisse
durchschnittlich sind, die ihre Mitarbeiter als wenig veränderungsbereit
einstufen, die zu stark mit internen Prozessen beschäftigt sind, die eine hohe
Fluktuation haben, keine neuen Mitarbeiter finden, hohe Krankenstände
haben, keine Einheit bilden, unterschiedliche Kulturen haben (z.B. nach
Fusionen), zu schnell gewachsen sind ...
Oder positiv formuliert: Unternehmen, die ihren Führungskräften und
Mitarbeitern mehr Raum für eine zielgerichtete Entfaltung geben wollen.
Dauer und Preis
Abhängig von Unternehmens- bzw. Teamgröße – aber wahrscheinlich weniger
als Sie denken.
26„Das echte Gespräch bedeutet aus dem ICH
„Culture
herauszutreten undeats
an die strategy
Tür des DU zu for
klopfen.“
breakfast.“
Albert Camus
Peter Drucker
Unternehmen & Mensch
Moderation
Effektiv – strukturiert - zielorientiert
Gruppenprozesse effektiv, effizient und ergebnisorientiert zu gestalten gehört zu
meinen Kernkompetenzen. Jahrelange Führungs-* und Coachingerfahrung
ermöglichen es mir unterschiedliche Ideen, Auffassungen und Standpunkte zu
einem gemeinsamen Ergebnis zusammen zu führen, das für alle nachhaltig und
verbindlich ist.
Ein erfolgreicher Moderator ist gut vorbereitet – d.h. er hat einen Plan, wie er
zielorientiert zu einem Ergebnis kommt, das alle Teilnehmer mittragen. Erst dieser
Plan ermöglicht dem Moderator eine flexible, iterative Vorgehensweise. Hinzu
kommt das regemäßige Training von Achtsamkeit. Ein erfolgreicher Moderater
hat alle Teilnehmer im Blick, nimmt kleinste Veränderungen wahr, passt sein
Verhalten stetig an die jeweilige Situation an und ist in der Lage sowohl jeden
einzelnen Teilnehmer als auch die Gruppe insgesamt adäquat zu einer Lösung
zu führen. Gerade letzteres bedarf jahrelanger Übung.
Die Moderation durch Michael Mayer bietet Ihnen mehrere Vorteile:
- Neutrale und effiziente Leitung aller Sitzungen, Besprechungen, Meetings
- Vor allem bei kritischen und komplexten Themen sehr wirkungsvoll
- Sie können sich zu 100% inhaltlich einbringen
- Erfahrungsgemäß laufen extern moderierte Sitzungen etc. schneller und
zielorientierter ab.
- Destruktive Vorgehensweise werden sofort unterbunden
- Lerneffekt für zukünftige Sitzungen, die nicht extern moderiert werden in
Bezug auf Kommunikation, Vorgehen, Effizienz und Zielorientierung.
*(Bis auf Vorstandsniveau)
27Unternehmen & Mensch
Anlässe:
Geschäftsführersitzungen, Vorstandssitzungen, Beiratssitzungen, Aufsichtsrats-
sitzungen, Strategietagung, Führungstagung, Klausurtagung, Kick-off-Meetings,
Teamstart, Einführung neuern Führungskräfte usw.
Ziel:
Sitzungen, Meetings Besprechungen etc. so zu gestalten, dass zielgerichtet
Ergebnisse mit einer hohen Handlungsrelevanz erreicht werden, welche von
allen Teilnehmern akzeptiert bzw. getragen werden.
Preis:
Abhängig von Dauer, Teilnehmeranzahl und Vorbereitungszeit.
28Fokus Mensch
Offene Seminare und
individuelles Coaching
29„Bevor wir wissen was wir tun,
müssen wir wissen, was wir denken.“
Joseph Beuys
Unternehmen & Mensch
Mentale Stärke
Klarsein – Bewusstsein - Entscheiden
Mentale Stärke bedeutet in schwierigen Situation einen kühlen Kopf zu
bewahren und die richtige Entscheidung zu treffen. Mentale Stärke bedeutet
den inneren Schweinehund zu überwinden und die unbequemen aber oftmals
richtigen Dinge zuerst zu tun. Mentale Stärke bedeutet die Fähigkeit zu
entwickeln, sein eigenes Verhalten zu reflektieren und sich selbst kritisch
Feedback zu geben – am Besten in Echtzeit.
Mentale Stärke bedeutet die eigenen Grenzen auszuloten und sich stetig weiter
zu entwickeln.
Diese wenigen Beispiele zeigen, wie wichtig mentale Stärke für unsere
Zufriedenheit, unsere Möglichkeiten, unsere Weiterentwicklung und unseren
Erfolg ist. Dieses Seminar zeigt Ihnen, wie Sie selbst Ihre mentale Stärke
entwickeln und in allen für Sie wichtigen Lebensbereichen anwenden können.
Das erwartet Sie:
- Fokus Mensch - Grundlagen mentaler Stärke
- Die Bedeutung von Achtsamkeit und Meditation
- Klarheit in Bezug auf Ziele, Stärken, Entwicklungsfelder – Ihr Stärkenbaum
- Werte – Oder was uns wirklich wichtig ist
- Glaubenssätze sinnvoll nutzen
- Der Energieturbo: Gedankenhygiene
- Grundlagen der Selbstmotivation
- Lernen und Weiterentwicklung durch Selbstreflektion
- Mentale Vorbereitung auf wichtige / kritische Situationen
- Stress ist schön...
30Unternehmen & Mensch
- Misserfolge überwinden und die Lernchancen betrachten
- Die Macht der inneren Bilder
- Energietankstelle: Einfache mentale Übungen für den Tag
- Mentale Stärke und Gesundheit
- Mentale Stärke, inneres Gleichgewicht und Flexibilität
- Persönliches Mindset der mentalen Stärke
Lernziele:
Selbstwirksamkeit erhöhen, Potentiale entfalten, Fähigkeiten entwickeln,
Bewusst-Sein stärken, Ziele leichter erreichen, Herausforderungen besser
meistern, besser vorbereitet sein, kritische Situationen gut bewältigen, mehr
Energie und Motivation...im Beruf, beim Sport, in der Schule oder im Alltag.
Relevant für:
Führungskräfte, Personalverantwortliche, Vorstände, Pflegepersonal,
Krankenhauspersonal, Sportler, Projektmanager, Changemanager, Trainer,
Coaches, Unternehmer, Journalisten, Lehrer bzw. alle Menschen, die sich positiv
weiter entwickeln und mehr Erfolg haben wollen.
Dauer:
2 Tage von 9.30 bis 17.00 Uhr. Termine siehe Homepage
Preis:
690,-- EUR pro Person zzgl. MwSt.
31„Die Fähigkeit sich ständig zu verändern und
herauszufinden was JETZT funktioniert, hält einen
Organismus am Leben.“
Wheatly Rogers
Unternehmen & Mensch
Executive Coaching
Individuell – effizient – lösungsorientiert
Ihre Leistung hat sich ausgezahlt und die entsprechenden Anerkennung und
Wertschätzung erfahren – Sie sind im Topmanagement angekommen. Was
vorher vielleicht in der Dimension nicht erkennbar war, spüren Sie jetzt ganz
deutlich – die Luft ist dünner, die Risiken höher und die Fallhöhe tiefer
geworden. In solch einer Situation bringt es einen Mehrwert einen erfahrenen
und neutralen Sparringspartner zu haben, der sich in solchen Situationen
auskennt, der Sie unterstützt und mit dem Sie sich vertrauensvoll austauschen
können!
Die Hauptaufgabe eines Top-Managers ist sein Bewusst-Sein zu schulen und
weiter zu entwickeln. Denn er braucht einen einzigartigen Mix an Fähigkeiten,
die Führungskräfte der 2. Führungsebene in diesem Maße nicht benötigen.
Dazu gehören u.a. folgende Punkte:
- ausgeprägtes Risikobewusst-Sein
- sich seiner Wirkung Bewusst-Sein
- Gefahren schon von Weitem erkennen
- äußerliche Gelassenheit
- die Fähigkeit schnell entspannen und regenerieren können
- Blick auf das Wesentliche fokussieren
- „Duftmarken“ setzen
- Kontrolle über seine Emotionen
- ein hohes Maß an Selbstreflektion
- bewusste und geschulte Kommunikation
- ein gutes Netzwerk, starke Verbündete
- viele Optionen und Wahlmöglichkeiten, um schnell und flexibel reagieren zu
können
- Wachsamkeit und Achtsamkeit
- Klarheit in Krisensituationen
- Familiären Rückhalt
- Kennen der eigenen Grenzen
- Gesundheitsbewusst-Sein und Stressmanagement
32Unternehmen & Mensch
Was Sie erwartet
Ein Kennenlerngespräch zu Beginn, um ein Gefühl dafür zu entwickeln, ob die
weitere Zusammenarbeit Sinn macht und Ihnen den erhofften Mehrwert
bringen kann.
Aus meiner Erfahrung heraus gibt es keinen Standard für executive Coaching.
Jede Situation ist individuell. Die Agenda bestimmen ausschließlich Sie. Deshalb
ist es zu Beginn eine Standortbestimmung sinnvoll, die klar, ungeschminkt und
transparent Ihre aktuelle Ist-Situation mit allen Einflussfaktoren beschreibt.
Daraus ergibt sich
- Ihr Zielbild
- ein Plan mit allen Agendapunkten die notwendig sind, um Ihr Zielbild zu
erreichen
- und die Priorität der jeweiligen Punkte. Dinge, die Ihnen unter den Nägeln
brennen, die dringend sind, werden sofort besprochen.
Sie können davon ausgehen, dass kontextbezogen durch mich auch alle
Fähigkeiten geschult werden, die zuvor unter dem Punkt „Hauptaufgabe eines
Topmanagers“ beschrieben wurden. In den Coachingeinheiten werden u.a.
konkrete Businesscases bearbeitet. Es wird viel geübt, Fähigkeiten trainiert und
weiterentwickelt, ständig reflektiert und analysiert, Theorie im notwendigen Maß
vermittelt, kritische Situationen durchgespielt, neue Lösungen entwickelt,
gelacht und wertgeschätzt.
In den Transferphasen zwischen den Coachingeinheiten können Sie das Erlernte
sofort in der Praxis umsetzen.
Dauer und Intensität des Coachings bestimmen Sie.
Top Manager entscheiden sich für mich, wenn ihr Anspruch an Beratung
erstrangig ist. Sie wollen ihre Ressourcen so effizient wie möglich einsetzen. Sie
schätzen den konkreten Bezug zu realen Problemstellungen und die
konstruktive Entwicklung praktikabler Lösungsmöglichkeiten.
33„Probleme kann man niemals in derselben Denkweise
lösen, in der sie entstanden sind.“
Albert Einstein
Unternehmen & Mensch
Stressfitness
Reduktion – Prävention – Resilienz
„Man kann Menschen nichts lehren, man kann Ihnen nur helfen es in sich selbst
zu entdecken.“ – Galilieo Galilei
Digitalisierung, Konkurrenzkampf im Job, Beziehungsprobleme, Prüfungsstress,
Zeitdruck, pflegebedürftige Angehörige, schlechte Vorgesetzte, zu hoher
Zahlen- und Leistungsdruck, hohe Verantwortung, berufliche Unsicherheit... –
unsere Welt ist voll von mentalen Belastungen. Deshalb ist der Umgang mit
Stress eine Schlüsselkompetenz, wenn man langfristig – auch unter hohen
Belastungen - gesund und leistungsfähig bleiben möchte. Aus persönlicher
Erfahrung weiß ich, wie wichtig „Stressfitness“ in Belastungssituationen ist. Auf
dieser Grundlage basiert dieser Kurs. Er fokussiert die wirkungsvollsten Punkte,
die Sie persönlich in Bezug auf Ihr Stressempfinden beeinflussen können:
1. Ihr Wissen über Stress
2. Ihre Fähigkeit zur Problemlösung
3. Sich seiner selbst bewusst sein – Innere Einstellung und mentale Stärke
4. Konkrete Übungen, Tipps und Tricks für den Alltag – einfach und praktikabel
Achtung: Dies ist, bis auf Punkt 1 ein Übungsseminar, dass Ihnen die Möglichkeit
gibt durch viele kleine Übungen ihre eigene Fähigkeit zu entdecken besser mit
negativen Stress umzugehen. Der Schwerpunkt liegt im mentalen Bereich, denn
dies ist die Grundlage für positive, nachhaltige Veränderung und einen
gesunden Umgang mit Stress.
34Unternehmen & Mensch
Das erwartet Sie:
Tag 1:
- Ihre persönlichen Erfahrungen und Wünsche im Umgang mit Stress, als
Leitfaden für den weiteren Seminarverlauf.
- Energiegeber - Energiestaubsauger
- Essentielles Wissen über unseren Körper in Bezug auf Stress
- Nutzen
- Abläufe im Körper
- Symptome und Warnsignale
- langfristige Folgen
- Wege für eine erfolgreiche und nachhaltige Problemlösung
- Probleme und Misserfolge als Lernchancen
- Problemanalyse
- Wege der Problemlösung
- Priorisierung und Umsetzung in der Praxis
- Der Dilligentia-Zeitmanagementkanban
- Umgang mit unangenehmen Dingen
- Der Körper als Resonanzsystem
Tag 2:
- Sich seiner selbst bewusst sein – innere Einstellung und mentale Stärke
- Fokus Mensch – Die Macht der Gedanken
- Die Bedeutung von Achtsamkeit und Meditation
- Grundlagen mentaler Stärke
- Klarheit in Bezug auf Sinn, Ziele, Stärken, Entwicklungsfelder – Ihr
Stärkenbaum
- Werte – Oder was uns wirklich wichtig ist
- Der Energieturbo: Gedankenhygiene
- Lernen und Weiterentwicklung durch Selbstreflektion
- Die Bedeutung von Routine und Rhythmus
Lernziele:
Gesunder Umgang mit Stress, gesunder Schlaf, inneres Gleichgewicht,
Verbesserung der Problemlösungsfähigkeit, Entwicklung mentaler Stärke, sich
mehr seiner selbst bewusst sein, Gesundheitsrisiken minimieren ...im Beruf, im
Sport, in der Familie, in der Schule oder im Alltag.
Relevant für:
Führungskräfte, Personalverantwortliche, Vorstände, Pflegepersonal, Kranken-
hauspersonal, Sportler, Projektmanager, Changemanager, Trainer, Coaches,
Unternehmer, Journalisten, Lehrer bzw. alle Menschen, die merken, dass Stress
an ihren Energiereserven zehrt, bzw. die präventiv Stress vorbeugen möchten.
Dauer:
2 Tage von 9.30 bis 17.00 Uhr. Termine siehe Homepage
Preis:
690,-- EUR pro Person zzgl. MwSt.
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