ÖPWZ-Akademie Einkauf & Supply Management
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OPWZ
Seminare & Netzwerke www.opwz.com
ÖPWZ-Akademie
Einkauf & Supply Management
Österreichs Qualifizierungsprogramm für Nachwuchskräfte und Young
Professionals in Einkauf, Beschaffung, Sourcing und Supply Management
p e t e nzen
Kom now-How
und K e Karriere
für Ihr inkauf –
im E tar ten!
jetzt s
3 Kurse – 3 Kompetenzstufen
◆ Grundkurs Absolventinne
n und
Kompetenzen für den erfolgreichen Start
◆ Aufbaukurs
3.765 e n le is tu n
Absolventen
gen für ihre U
bringen
nter-
Sp itz n.
Kompetenzen für die Zielgerade Organisatione
nehmen und
◆ Diplomkurs
Kompetenzen für die Überholspur
Frühjahr 2022 | Wien Forum Vorteilspreis ®
Die ÖPWZ-Akademie für
Einkauf & Supply Management
Professionelles Einkaufsmanagement ist ein mächtiger Wettbewerbsfaktor.
Schließlich verantwortet der Einkauf bis zu 80 % der Kosten eines Unternehmens.
Im herausfordernden Wettbewerb wirken Einkäuferinnen und Einkäufer an den Nahtstellen
zu Lieferanten, Bedarfsträgern und Vertrieb.
Sie sind BeziehungsmanagerIn, VerhandlungsführerIn und strategischer Business-Partner.
Sie sichern die Produktivität und die Verfügbarkeit der vom Kunden gewünschten Leistungen.
Überlassen Sie daher Ihre Zukunft nicht dem Zufall, sondern holen Sie sich die Kompetenzen
und das Know-How für den Unternehmenserfolg und Ihre Karriere im Einkauf:
Mit den Kursen der ÖPWZ-Akademie für Einkauf & Supply Management und
Ihrem Qualifizierungs-Diplom!
Wer ist angesprochen
◆ Nachwuchstalente und Young Professionals in Einkauf,
Beschaffung, Sourcing und Supply Management
◆ MitarbeiterInnen und AssistentInnen, die mit Einkaufsaufgaben
betraut sind und sich weiterführende Kompetenzen holen
möchten.
◆ QuereinsteigerInnen, die sich für eine Karriere
in diesen Funktionen qualifizieren wollen.
Passend für Unternehmen/Organisationen aller Branchen und Größen,
die professionelles Einkaufsmanagement als Gewinnhebel einsetzen
möchten.
Ihre Ausbildung
Ihr Weg mit der ÖPWZ-Akademie für Einkauf & Supply Management
Die Qualifizierung erfolgt aufbauend in 3 Stufen über 4 Wochen und vermittelt wesentliche
Grundlagen, praxiserprobtes Know-How und aktuelle Tools in Einkauf, Sourcing, Beschaffung
und Supply Management.
Der
Der
Der Diplomkurs
Aufbaukurs
Grundkurs Kompetenzen für
Kompetenzen für
Kompetenzen für die Überholspur
die Zielgerade 1 x 5 Tage
den erfolgreichen Start 1x 5 Tage
2 x 5 Tage
Ihr Nutzen 12 Top-ExpertInnen
und die Vorteile dieser Ausbildung aus Praxis und Wissenschaft
◆ Sie erhalten das theoretische Fundament geben Ihnen die passenden Werkzeuge
und die praktischen Instrumente für moderne und Methoden an die Hand und zeigen
Einkaufsarbeit – stufenweise aufbauend. Ihnen moderne Praktiken in Einkauf und
Supply Management, die Sie unmittelbar
◆ Sie erarbeiten sich die wesentlichen Kompetenzen
und Gewinn bringend einsetzen.
für Ihre Praxis in Einkauf, Beschaffung und Supply
Management.
◆ Sie holen sich das Know-How über die Querschnitts-
funktionen des Einkaufs und seine Rolle als Business-
Ihr Weg zum Diplom
Partner im Unternehmen. Nach jeweils Grund-, Aufbau- und Diplomkurs
können Sie eine Teilprüfung ablegen. Haben Sie
◆ Sie entwickeln Verständnis für gesamtunternehme-
alle drei Prüfungen positiv abgelegt, erwerben Sie
rische Zusammenhänge und das Kräftespiel der
die Bezeichnung
Märkte.
Diplomierte Einkäuferin/Diplomierter Einkäufer ÖPWZ.
◆ Sie qualifizieren sich für Ihre Karriere in Einkauf Grad.Professional.
und Supply Management.
Die Prüfungen können Sie innerhalb von zwei
◆ Sie stärken und unterstützen Ihr Unternehmen/ Jahren nach dem jeweiligen Kursbesuch ablegen.
Ihre Organisation mit Ihrer Kompetenz.
Das sagen AbsolventInnen
” Die Vortragenden unterrichten mit Leidenschaft und
brennen für Ihre Themen. Fachwissen wird extrem gut
weitergegeben – mit sehr vielen Praxisbeispielen.
” Was mir an der Akademie gefallen hat:
Die Gruppe. Die Vortragenden. Die Inhalte.
Die Organisation. Das Essen. Alles!
Martin Fida, Einkauf Tool Sourcing Ing. Herbert Strohhäusl, Einkäufer,
Pollmann International GmbH High Tech Plastics GmbH
” Top Trainer. Top Organisation. Top Service.
Sandra Lauscher, Einkäuferin,
Wiener Linien GmbH & Co KG
” Alle Themen waren sehr praxisbezogen.
Die Vorträge waren sehr interessant und ich
kann Einiges für mein zukünftiges Arbeitsleben
mitnehmen!
”
Yasmin Fössl, Einkäuferin
Die ÖPWZ-Akademie für Einkauf & Supply Manage- Sandvik Mining and Construction G.m.b.H.
ment vermittelt neben umfassendem Einkaufs-Know-
How auch wertvolle Ansätze einer ganzheitlichen
unternehmerischen Betrachtung.
Dipl.-Ing. Nicolas Gaderer, Einkäufer,
Austrian Power Grid AG
” Sehr gut! Ausgezeichnete Vortragende!
Ing. Michael Hochleitner, Einkäufer,
Bilfinger VAM Anlagentechnik GmbHDer Grundkurs online
1. Woche
Kompetenzen für den erfolgreichen Start ®
2. März 2022 7. März 2022
Einkauf, Beschaffung und Supply Management: Wesentliche Grundlagen in BWL und Rechnungswesen
Aufgaben, Bedeutung, Organisation, Ziele Bilanz und GuV verstehen
Dipl.-Betriebswirt Waldemar Matlok Mag.a Dr.in Karin Graser-Döll
◆ Die Bedeutung des Einkaufs im Unternehmen Für effiziente Einkaufsarbeit benötigen Sie auch betriebs-
◆ Einkaufserfolg versus Verkaufserfolg wirtschaftliche Kompetenzen. Das Fundament für das
wesentliche Verständnis betriebswirtschaftlicher
◆ Die EinkäuferInnen – Ihr Anforderungsprofil
Zusammenhänge liefert Ihnen dieser Tag:
◆ Die ethische Dimension Ihrer Position ◆ Aufbau des Rechnungswesens inkl. rechtlicher
◆ Blockaden für den Einkaufserfolg und deren Auflösung Grundlagen
◆ Drei Voraussetzungen für einen erfolgreichen Einkauf ◆ Liquiditätssteuerung
◆ Mehr Zeit für das Wesentliche – ◆ Einnahmen-Ausgaben-Rechnung | Doppelte
das Zeitbudget im Einkauf erhöhen Buchhaltung
◆ Die drei Stufen der Einkaufsorganisation ◆ Ausgewählte Themen des Jahresabschlusses
◆ Der strategische und der operative Einkauf ◆ Aufbau der Bilanz und der Gewinn- und
◆ Projekteinkauf, Materialgruppen-Management, Verlustrechnung
Advanced Purchasing ◆ Bilanz lesen anhand eines Geschäftsberichtes
◆ Dispositionswissen kompakt für EinkäuferInnen ◆ Unternehmensplanung
Ziele des Einkaufs, Rolle des Einkaufs bei der
Lieferanten-Management mit System Mehrjahresplanung, Budgetierung, Anforderungen
Dipl.-Betriebswirt Waldemar Matlok an den Einkauf zur Ergebnisorientierung
◆ Lieferantenbasis: ABC-Analyse, XYZ-Analyse, ◆ Ergebnisdarstellung anhand von Berichten und
Kennzahlenauswertung Kennzahlen
◆ Lieferantenbewertung: Qualität, Service,
Preis/Kosten, TCO 14. & 15. März 2022
◆ Lieferantenentwicklung hinsichtlich Qualität Recht im Einkauf: Die wesentlichen Grundlagen
und Kosten des Vertrags- und Schadenersatzrechtes
◆ Lieferantenintegration: Entwicklungs- Mag. Paulus Krumpel
und Systemlieferant werden ◆ Das Zustandekommen von Verträgen
◆ Die Allgemeinen Geschäftsbedingungen
3. März 2022
◆ Die Vertragsauslegung
Preis- und Kostenreduktion:
◆ Vertragserfüllung – Die Nichterfüllung
Die wirkungsvollsten Tools
Dipl.-Betriebswirt Waldemar Matlok ◆ Die positive Vertragsverletzung
◆ Der Schadenersatz
◆ Beschaffungsmarktforschung und Global Sourcing
◆ Inhalte einer Anfrage, Quellenverzeichnisse,
Angebotsauswertung
◆ Methoden der Preisanalyse und Kostenkalkulation
◆ Preisänderungen kalkulieren, Partieller Preisvergleich,
Economy of Scale
◆ Währungsbedingte Preisunterschiede erkennen
◆ Wie erhalten Sie die Kalkulationsbestandteile
von Ihren Lieferanten?
◆ Volumenbündelung: Lieferantenkonzentration,
Standardisierung, Rahmenvertrag
◆ Die 7 Schritte der Produkt-Wertanalyse
◆ KVP-Workshop mit Lieferanten
◆ Kanban, KonsignationslagerDer Grundkurs Präsenz in Wien
2. Woche
Kompetenzen für den erfolgreichen Start
4. April 2022 6. April 2022
e-Procurement in der Praxis Das Handwerkszeug des Verhandelns:
Einkaufsprozesse entdecken und erleben Basis für Ihren Erfolg
anhand praktischer Fallbeispiele Dipl.-Ing. Christof Haberland
Dipl.-Ing. Michael Url
◆ Professionelle Verhandlungsführung in Industrie
◆ Wozu denn nun e-Procurement: und Handel
Was sind realistische Einspar-Potenziale? ◆ Die Grundbegriffe der Kommunikation
◆ Einführung von e-Procurement: ◆ Der Erfolgsgarant: die Vorbereitung
Die Erfolgsfaktoren für Ihr Projekt
◆ Die Verhandlung als Prozess
◆ C-Teile-Management:
◆ Das HARVARD-Verhandlungskonzept
Ausgereifte Lösungen auch für kleine Unternehmen
◆ Fragetechnik für Einkaufsprofis
◆ e-Ordering für die operative Abwicklung in der Praxis:
– e-Kataloge und elektronische Anbindung ◆ Die Argumente des Verkaufs erwidern
des Lieferanten ◆ Die Verhandlungsdokumentation als wichtige Referenz
◆ e-Sourcing für den strategischen Einkauf in der Praxis:
– e-Ausschreibung und e-Auktion 7. April 2022
◆ Stammdaten-Management und Standards: Die Praxis des Verhandelns:
Ungeliebt, aber unverzichtbar Sie trainieren für Ihren Erfolg
◆ Ausgabenanalyse: Dipl.-Ing. Christof Haberland
Die Grundlage für den strategischen Einkauf Sie trainieren anhand von typischen Verhandlungs-
◆ Ausblick: Digitalisierung im Einkauf, Industrie 4.0, situationen aus der Praxis – mit Videoanalyse und
Internet of Things, Big Data Feedback.
Die bewegte Ware:
5. April 2022
Incoterms 2020 – Transportwege und Bestimmungen –
Compliance – Nachhaltigkeit – Qualität: Handelsbräuche und ihre Auslegung
Einfluss, Beitrag und Verantwortung von Mag. Paulus Krumpel
Einkauf und Supply Management
Nach der Bestellung muss die Ware körperlich vom
Dipl.-Ing. (FH) Gerhard Orthaber
Lieferanten zum Kunden bewegt werden:
◆ Der Einkauf als Repräsentant (des Unternehmens) ◆ Incoterms 2020: Die Spielregeln
im Beschaffungsmarkt ◆ Warentransport: Transportwege und Bestimmungen
◆ Das Einkaufshandbuch ◆ Handelsbrauch: Was international üblich ist
– Ziele und Inhalte, Einkaufspolitik,
◆ Stolpersteine: Was fälschlicherweise vorausgesetzt
Positionierung und kritische Erfolgsfaktoren
oder vom Radar verloren wird
◆ Compliance-Management im Einkauf
– Unternehmenskultur, Selbsttest, Verhaltensregeln – 8 April 2022
Code of Conduct, UN Global Compact (Men-
schenrechte, Arbeitsnormen, Umweltschutz, Präsentieren – Argumentieren – Überzeugen
Korruptionsbekämpfung), Regeln für Lieferanten, Wolfgang Halapier
Kartellrecht, Prävention und Prüfung ◆ Wirkungsvoll präsentieren
– Lieferanten-Management – Vertragsmanagement – Design, Aufbau und Durchführung
v. a. in Bezug auf Compliance – Medieneinsatz
◆ Der Einkauf im Qualitätsmanagement – Tipps für Pannen
– Qualitätspolitik und Qualitätsmanagement, die – Strategien gegen Nervenunebenheiten
Qualitätssicherung des Einkaufs, Risikomanage- ◆ Eindrucksvoll argumentieren
ment im Einkauf – Stimmung bewusst erzeugen
◆ Nachhaltigkeit als Aufgabe der Beschaffung – Einsatz von Sprache
– Ökologische Aufgaben des Einkaufs, – Körpersprache nutzen
Umweltmanagement ◆ Nachhaltig überzeugen
– Ökologische Produktgestaltung – von Zukaufsteilen – Interesse wecken
und eigenen Entwicklungen – Auf Kopf und Bauch zielenPräsenz in Wien
Der Aufbaukurs
Kompetenzen für die Zielgerade
20. Juni 2022 22. Juni 2022
Kostenrechnung für den Einkauf Die Wertschöpfung macht’s:
Mag.a Dr.in Karin Graser-Döll Tools, Techniken & Trends im Produktionseinkauf
Ing. Dipl.-Wirtschaftsing. (FH) Harald Reißenbüchel
Aufbauend auf Ihre Kompetenzen vom Grundkurs bear-
beiten Sie – auch mit praktischen Übungen – das Thema Mit Porters 5 Forces den Steckbrief für
Kosten, das Sie in Ihrer Einkaufskarriere immer am Radar bessere Lieferanten definieren
behalten müssen: ◆ Das optimale Verhandlungsziel definieren:
◆ Die Rolle der Materialkosten im Rahmen der Überblick über die Methoden der
Kostenartenrechnung – Preisanalyse und –Verhandlungsziel-Definition
◆ Ermittlung von Materialgemeinkosten in der – Kostenmodelle
Kostenstellenrechnung ◆ Effektives Stakeholder-Management für
◆ Gebräuchliche Kalkulationsverfahren zur Projekt- und SerieneinkäuferInnen
Preisfestlegung – von der Stakeholder-Analyse zum Servicelevel-
Agreement
◆ Der Deckungsbeitrag als Entscheidungskriterium
– Target-Costing, aber richtig!
◆ Der Einkauf von Investitionsgütern
◆ Modernes, wirksames Materialgruppen-Management:
– In interdisziplinären und -kulturellen Teams
21. Juni 2022
bessere Ergebnisse erreichen
Die Kunst des Verhandelns: – Techniken, um in Teams besser zu entscheiden
Die wahre Macht der Verhandlungspsychologie – Unterstützen ist besser als Kontrolle
Josef Wagner ◆ Moderation von Lieferanten-Workshops
◆ Bausteine der Verhandlungspsychologie ◆ Leistungspartnerschaften im
– Psychogramm Lieferanten-Management
– Beziehung und Vertrauen
◆ Sich auch in schwierigen Situationen 23. Juni 2022
selber effektiv steuern Indirekter Einkauf:
◆ Ihr Unternehmen aus der Vertriebsperspektive Der Einkauf von Dienstleistungen
Ihrer Lieferanten und Nicht-Produktionsmaterial
◆ Wenn die Macht einmal nicht mit Ihnen ist: Dipl.-Betriebswirt Florian Steinkohl
Erfolge auch gegenüber Monopolunternehmen ◆ Direkter vs. Indirekter Einkauf:
sichern Abgrenzung und Begriffsdefinition
◆ Tipps für schwierige Situationen: ◆ Warum Indirekter Einkauf? Hebelwirkung des
– Sackgassen: Wenn Sie nur noch Wege sehen, Indirekten Einkaufs auf den Unternehmensgewinn
die Sie nicht wollten
◆ Organisation im Indirekten Einkauf
– Eleganter Umgang mit Druck und Stress
– Verhärtete Fronten: Eskalation scheint ◆ Rahmenbedingungen für einen erfolgreichen
unvermeidlich Indirekten Einkauf
– Behinderungen aus den eigenen Reihen ◆ Strategische Analyse und Strukturierung
◆ Die Kunst des Praktischen: Pragmatismus des Einkaufsvolumens
in der Verhandlungsvorbereitung ◆ Lösungsansätze zur Vermeidung von Maverick Buying
◆ Ohne Dogma Methoden nutzen, die wirken: ◆ Werkzeuge und Methoden für die Analyse, Konzept-
Tipps eines „ghost-negotiators“ Entwicklung und Umsetzung (Ausschreibung /
Verhandlung)
◆ Beispiele aus der Praxis der Hans Becker GmbH
rate ich Sie!
Sehr gerne be
Bibiane Sibera
36-56
+43 1 533 86Präsenz in Wien
Der Aufbaukurs
Kompetenzen für die Zielgerade
24. Juni 2022
Recht im Einkauf:
Spezielle Fragen des Kauf- und Werkvertragsrechts
und des Einkaufs von Dienstleistungen
Mag. Paulus Krumpel
◆ Die Besonderheiten des Einkaufs
unter Eigentumsvorbehalt
nzstufen –
◆ Was ist ein Eigentumsvorbehalt? Drei Kompete m
en zum Diplo
◆ Der internationale Wareneinkauf – besondere Aspekte Drei Teilprüfung uferin/Diplomierter
nkä
„Diplomierte Ei ional“.
◆ Das UN-Kaufrecht – kurz und kompakt
nk ä uf e r Ö PW Z.Grad.Profess
Ei
◆ Der Einkauf von Dienst- und Werkleistungen –
besondere Aspekte
◆ Unterschiede zwischen Kauf- und
Werkverträgen sowie Auftragsverhältnissen
◆ Die Warnpflichten des Werkunternehmers
vor der Auftragserfüllung
◆ Die juristische Bedeutung von Kostenvoranschlägen,
-schätzungen und Pauschalvereinbarungen
◆ Gewährleistungs-, Verzugs- und Schadenersatzrecht:
Vertiefendes Wissen und praktische ÜbungenDer Diplomkurs
Präsenz in Wien
Kompetenzen für die Überholspur
23. Jänner 2023 Mit vielen Praxisbeispielen erarbeiten Sie sich in der
Gruppe anspruchsvolle Verhandlungsargumente, mit
Controlling und Reporting im Einkauf:
denen Sie wirkungsvoll und deutlich Preise und/oder
Einkaufserfolge messen, vergleichen
Kosten senken können.
und darstellen
◆ Gesamtkostenbetrachtung – TCO
Ing. Johann Filzmoser
◆ Damit Abhängigkeiten nicht teuer werden …
An diesem Tag befassen Sie sich zunächst mit den u.a. die Beschaffung von Werkzeugen und
Grundlagen, aber dann auch mit der praktischen Dauerformen
Anwendung des Controllings, um Ihre Einkaufsergebnisse
◆ Wertanalyse – anspruchsvoll und extrem wirkungsvoll
messen, vergleichen und darstellen zu können:
– mit vielen Praxisbeispielen
◆ Die Grundlagen des Controllings im Einkauf
– Warum Einkaufs-Controlling? ◆ Prozesskosten-Optimierung
– Welche Kennzahlen? Im eigenen Unternehmen | … und beim Lieferanten
– Aufbau und Instrumente Sehr gerne behandeln wir Ihre eigenen Fälle
– Der 5-Punkte-Plan
26. Jänner 2023
◆ Die Erfolgsfaktoren effizienten Controllings
für den Einkauf Workshop Rechtspraxis:
◆ Die Ergebnisdarstellung, das Reporting Sie trainieren vernetztes, juristisches Denken und
Vertrags- bzw. Streitlösungenfür Ihre Einkaufspraxis
◆ Kennzahlen-Informationssysteme mit Praxisbeispielen
Mag. Paulus Krumpel
24. Jänner 2023 ◆ Rechtlich fundiertes und praktisch vernünftiges
Verhandeln bei Vertragsstreitigkeiten
Global Sourcing:
Strategien und Erfolgskriterien im globalen Einkauf ◆ Juristisch vernetztes Denken als Lösung
Josef Wagner ◆ Die Rentabilität und die praktische Umsetzbarkeit
gerichtlicher Schritte
◆ Reifegrad der Einkaufsorganisation und grund-
sätzliche Überlegungen für Global Sourcing ◆ Risiken versus Chancen im Rechtsstreit
◆ Mögliche Leistungsstufen im internationalen Einkauf ◆ Die richtige Entscheidung: Kulanz oder Härte?
(vom Importeur zur Tochterorganisation vor Ort) ◆ Gewährleistung und Garantie
◆ Unterschiedliche Machtdistanz erkennen und ◆ Möglichkeiten und Grenzen der Absicherung von
einsetzen Kaufpreisforderungen durch Bankgarantie/Akkreditiv
◆ Interkulturelle Verhandlungen, High- und Low ◆ Pönale und Verzug
Contact – Kulturen erkennen und beachten ◆ Das UN-Kaufrecht
◆ Die Bedeutung von Verträgen und Vertrauen
◆ Gesprächsplanung und Einsatz von Rollen in 27. Jänner 2023
fremden Kulturen (Rollenspiele) Erfolge „einkaufen“ im Team:
◆ Analytische Übungen von beispielhaften Ein Blick hinter die Kulissen des
Produktgruppen Beziehungsmanagements im Profiverkauf
Lisa Solta, MSc
25. Jänner 2023
◆ Die psychosoziale Dynamik im Team – Analyse
Einkaufskosten senken für Fortgeschrittene: ◆ EinzelkämpferInnen lernen zu kooperieren –
Savings und Argumentationen für anspruchsvolle vernetztes Arbeiten im Team
Preisverhandlungen
◆ Unterschiede nützen! Unterschiedliche Menschen,
Dipl.-Wirtsch.-Ing. Jürgen Simon
unterschiedliche Werte und ihre Haltungen
Erfolgreiche PreisverhandlerInnen „drücken“ nicht den ◆ Das Team und ich
Preis, sondern verhandeln ihn mit Hilfe der Preis- und
◆ Die Stärken des Teams – die Engpässe weiten
Kostenstrukturanalyse. Zusätzlich zu dieser oft genutzten
und analytischen Methode gibt es noch viele bewährte ◆ Das Team und die Beziehung zu den Lieferanten
und höchst effektive Möglichkeiten, Einsparpotenziale zu ◆ PartnerInnen gewinnen im eigenen Unternehmen –
heben und Preise und Kosten nachhaltig zu beeinflussen. wie das Team Einkauf brilliert
Diese überaus nützlichen Methoden stehen an diesem
Akademietag am Programm:Die Top-ExpertInnen
aus Praxis und Wissenschaft
Ing. Johann Filzmoser
Ausbildung Elektrotechnik, HTBLA Kapfenberg. Branchen- und Projekterfahrung:
Anlagenbau, Energie und Immobilien. Er war u. a. verantwortlich für den Aufbau
der Prozessorganisation, Einkaufs-Controlling, den Projekteinkauf und das SAP-Rollout bei
Andritz AG. Davor bei Siemens AG Erlangen im Projektmanagement und der Inbetrieb-
setzung. Trainings-Schwerpunkte: Standortbestimmung Einkauf, Einkaufscontrolling,
Purchase to Pay-Prozesse & -Systeme, Katalogmanagement, Stammdatenmanagement
sowie Einkaufskapazitäts- und Prozessanalysen
Mag.a Dr.in Karin Graser-Döll
studierte Handelswissenschaften an der WU Wien und war viele Jahre als Leiterin
Controlling in namhaften Unternehmen tätig. Heute arbeitet sie als Unternehmens-
beraterin und Wirtschaftstrainerin mit den Schwerpunkten Betriebswirtschaft und
Controlling. Sie ist Vortragende an österreichischen Fachhochschulen und Vorstands-
mitglied des Arbeitskreises Wien-West des Internationalen Controllervereins (ICV)
Dipl.-Ing. Christof Haberland
ist studierter Bauingenieur, der den Großteil seiner Karriere in Managementfunktionen
der internationalen Bauindustrie tätig war. Er hat technisch anspruchsvolle Bauprojekte
im In- und Ausland identifiziert, akquiriert und geleitet. Im Rahmen der Strategie- und
Geschäftsfeldentwicklung für den Weltmarktführer des Feuerfestbereiches stellte er sicher,
dass die Weiterentwicklung im Einklang mit den globalen Megatrends geschieht.
Für den führenden österreichischen Familienkonzern im Baustoffbereich ist er für die
Anpassung der Strukturen und Prozesse für die zukunftsorientierte Ausrichtung des Unter-
nehmens zuständig.
Wolfgang Halapier
Als Geschäftsführer der Unicon Management BeratungsgmbH ist er spezialisiert auf
die Entwicklung von Führungskräften, Teams und Organisationen sowie die Architektur
und Begleitung von Change-Prozessen.
Er ist Moderator und persönlicher Coach von Top-Managern.
Mag. Paulus Krumpel
ist stv. Geschäftsführer ICC Austria – Internationale Handelskammer. Er ist Spezialist für
juristische Beratung rund um Außenhandel und Recht, internationale Vertragsgestaltung,
INCOTERMS®, UN-Kaufrecht und Schiedsgerichtsbarkeit.
Er ist Leiter des FachForum „Recht im Einkauf“ im ÖPWZ.
Dipl.-Betriebswirt Waldemar Matlok
hat jahrelange Führungskompetenz in Einkauf und Supply Chain Management in
Konzernen als auch im Mittelstand gesammelt. Aktuell ist er Prokurist und Leiter Material-
wirtschaft bei einem Marktführer für präzise Antriebssysteme. Parallel dazu ist er seit vielen
Jahren Dozent bei der MGS – Training und Beratung für den Einkauf.
Dipl.-Ing. (FH) Gerhard Orthaber
kann auf langjährige Einkaufserfahrung aus Handel über Serienproduzenten bis hin
zu Anlagenbauern für Unternehmen mit Aktivitäten in Amerika, Asien, Osteuropa und
Russland zurückblicken. Er studierte Maschinenbau und Betriebswirtschaft und ist seit
2022 für den Bereich Marketing und Beschaffung der Eigenmarke JuriTEC im Hause
Vogrin Farben und Lacke Handels GmbH tätig.Seine praktischen Erfahrungen gibt er in
Trainings und Seminaren sowie über sein eignes Beratungsunternehmen weiter.
Gerhard Orthaber ist Mitglied im Vorstand des Forum Einkauf im ÖPWZ.Die Top-ExpertInnen
aus Praxis und Wissenschaft
Ing. Dipl.-Wirtschaftsing. (FH) Harald Reißenbüchel
ist Partner der BSCC – Better Solutions Coachingconsulting und hilft Menschen, Teams
und Organisationen, im Einkauf bessere Entscheidungen zu treffen.
Seine inhaltlichen Schwerpunkte: Analyse und Umsetzung von Optimierungsmaß-
nahmen, KVP, Wertanalyse, Risikoanalyse, Lieferantenauswahl, - betreuung und
-management sowie Vertragsgestaltung.
Dipl.-Wirtsch.-Ing. Jürgen Simon
ist Inhaber des Ingenieurbüros Jürgen Simon. Das Ingenieurbüro optimiert Einkaufspreise,
Kosten und Bestände in Einkauf und Materialwirtschaft.
Nach dem Studium Wirtschaftsingenieurwesen war Jürgen Simon für verschiedene
Unternehmen wie Heidelberger Druckmaschinen AG, ABB und Rheinmetall in leitenden
Funktionen tätig.
Lisa Solta, MSc
Studium Beratungswissenschaften und Management sozialer Systeme; langjährige
Erfahrung im Verkaufs-, Beratungs- und Trainingsbereich. Ihre Trainings und Coachings
richten sich an Innen- und AußendienstmitarbeiterInnen, Sales- und Officemanager-
Innen, Führungskräfte und Personalverantwortliche sowie VerkäuferInnen im Einzelhandel
und FachberaterInnen.
Ihre Erfahrungen und ihr Hintergrundwissen aus dem Verkauf gibt sie auch in Trainings
für das Einkaufsmanagement weiter.
Dipl.-Betriebswirt Florian Steinkohl
Seit 1999 bei Hans Becker als strategischer Einkäufer und Fachbereichsleiter tätig.
Langjährige Erfahrung in der strategischen Einkaufsberatung und im Projektmanage-
ment. Tiefgehendes Wissen in der Prozessanalyse und -optimierung.
Einzel- und Gruppencoach.
Dipl.-Ing. Michael Url
ist beim Anlagenbau-Konzern ANDRITZ AG in der Funktion „Procurement Process
Automation“ tätig und verantwortlich für die Prozessgestaltung und –vereinfachung
aller Beschaffungsprozesse – unter Anwendung von Lean Prinzipien und Einsatz von
Best-in-Class EDV-Lösungen.
Davor in der Papierindustrie in verschiedenen internationalen Positionen in Engineering,
Einkauf und EDV. Studium an der TU Graz Wirtschaftsingenieurwesen-Maschinenbau und
Lean Six Sigma Black Belt.
Josef Wagner
ist Partner der BSCC Better Solutions Coachingconsulting und hilft Menschen in Einkauf
und Category Management, bessere Entscheidungen zu treffen.
Seine inhaltlichen Schwerpunkte: Personalführung internationaler Teams, Verhandlungs-
führung, Aufbau- und Ablauforganisation in der Beschaffung, Global Sourcing, Liefe-
ranten-Management, Risiko-Management, Vertragswesen.
Seine Erfahrung basiert auf jahrelanger erfolgreicher Tätigkeit als Leiter und Geschäfts-
führer internationaler Beschaffungsabteilungen sowie in Einkaufskooperationen im Einzel-
handel, Category Management und im Vertrieb filialisierter Handelsunternehmen.Termine 2022/2023
Termine | Ort Ihr Leistungsnachweis
Kennenlernen online Prüfung und Zertifizierung
24. Februar 2022 Drei Teilprüfungen können abgelegt werden.
Grundkurs Nach jeder bestandenen Prüfung erhalten Sie ein Diplom
2., 3., 7., 14. und 15. März 2022 des ÖPWZ und eine Urkunde des Bundesministeriums
Online-Seminar mit ZOOM für Digitalisierung und Wirtschaftsstandort.
und 4. – 8. April 2022 in Wien
Seminarnummer EB202701 Wenn Sie alle drei Prüfungen der ÖPWZ-Akademie
Aufbaukurs für Einkauf & Supply Management positiv abgelegt
20. – 24. Juni 2022 in Wien haben, erwerben Sie die Bezeichnung
Seminarnummer EB206701 „Diplomierte Einkäuferin/Diplomierter
Diplomkurs Einkäufer ÖPWZ.Grad.Professional“.
23. – 27. Jänner 2023 in Wien
Seminarnummer EB301702 Die Prüfungen finder über ZOOM statt und sind innerhalb
von zwei Jahren nach dem jeweiligen Kursbesuch
abzulegen.
ab 8:30 Uhr Check-In mit Begrüßungskaffee
Prüfungsgebühr (exkl. 20 % MWSt.)
Seminar 9:00 – 17:00 Uhr
Über die Inhalte von Grundkurs und Aufbaukurs
jeweils € 235,–
ÖPWZ, 1010 Wien, Rockhgasse 6
Diplomkurs € 295,–
Gerne nennen wir Ihnen Übernachtungsmöglichkeiten.
Bitte rufen Sie uns an:
Customer Service, +43 1 533 86 36 -26 Prüfungstermine
Grundkurs 2. & 3. Juni 2022
Seminargebühr (exkl. 20 % MwSt.) Aufbaukurs 7. Oktober 2022
Inklusive Arbeitsunterlagen, Begrüßungskaffee, Diplomkurs 14. & 15. Juni 2023
Pausenerfrischungen und ÖPWZ-Zertifikat
Grundkurs € 3.650,– (pro Akademietag € 365,–) Rücktritt von der Prüfung
Aufbaukurs € 2.100,– (pro Akademietag € 420,–)
Bis zu vier Wochen vor dem Prüfungstermin können Sie
Diplomkurs € 2.100,– (pro Akademietag € 420,–) kostenlos schriftlich stornieren. Danach wird die volle
Sichern Sie sich Ihren Platz, denn diese Ausbildung ist Prüfungsgebühr verrechnet.
erfahrungsgemäß rasch ausgebucht! Die Anzahl der
Teilnehmenden ist begrenzt. Die Anmeldungen Bildungsförderung
berücksichtigen wir in der Reihenfolge ihres Eingangs.
Das ÖPWZ ist österreichweit anerkannter und zertifizierter
Vorteilspreise Bildungsträger. Das Arbeitsmarktservice (AMS) sowie eine
für Mitglieder Forum Einkauf Reihe von Institutionen unterstützen die betriebliche und
Grundkurs € 3.390,– (pro Akademietag € 339,–) persönliche Qualifizierung. Informieren Sie sich über
Ihre Ersparnis € 260,– mögliche Förderungen Ihrer Aus- und Weiterbildung
auf www.opwz.com.
Aufbaukurs € 1.990,– (pro Akademietag € 398,–)
Diplomkurs € 1.990,– (pro Akademietag € 398,–)
Ihre Ersparnis € 110,– jeweils
Information
Anmeldung
zur Organisation: Customer Service
E-Mail | anmeldung@opwz.com +43 1 533 86 36 -26
Online | www.opwz.com zum Inhalt: Bibiane Sibera
oder mit dem Anmeldeformular +43 1 533 86 36-56
bibiane.sibera@opwz.com
Rücktritt
Mit Ihrer Anmeldung akzeptieren Sie die Allgemeinen
Bis zu vier Wochen vor jeweiligem Kursbeginn können Geschäftsbedingungen des ÖPWZ (www.opwz.com/agb).
Sie kostenlos schriftlich stornieren. Danach werden 50 % Die ÖPWZ-Datenschutzerklärung finden Sie auf
der Teilnahmegebühr verrechnet. Ab dem Tag des Kurs- www.opwz.com/datenschutz.
beginns ist die volle Teilnahmegebühr zu bezahlen.
Selbstverständlich ist eine Vertretung der angemeldeten
Person ohne Zusatzkosten möglich.
Österreichisches Produktivitäts- und Wirtschaftlichkeits-Zentrum | Rockhgasse 6 | 1010 Wien
T +43 1 533 86 36 | office@opwz.com | www.opwz.com | ZVR: 598402620Ihre Anmeldung E-Mail
Fax
anmeldung@opwz.com
+43 1 533 86 36 -36
ÖPWZ-Akademie Einkauf & Supply Management
Grundkurs | Kompetenzen für den erfolgreichen Start
o 2. – 15. März & 4. – 8. April 2022 | EB202701 o Prüfung | 2. & 3. Juni 2022 | PR202701
Aufbaukurs | Kompetenzen für die Zielgerade
o 20. – 24. Juni 2022 | EB206701 o Prüfung | 7. Oktober 2022 | PR206701
Diplomkurs | Kompetenzen für die Überholspur
o 23. – 27. Jänner 2023 | EB301702 o Prüfung | 14. & 15. Juni 2023 | PR301702
1. TeilnehmerIn | Titel | Vor- und Zuname Funktion
Telefon Mobil E-Mail
2. TeilnehmerIn | Titel | Vor- und Zuname Funktion
Telefon Mobil E-Mail
Unternehmen
Branche MitarbeiterInnenanzahl
Anschrift
E-Mail-Adresse für elektronischen Rechnungsversand
Telefon | Fax E-Mail
AnsprechpartnerIn im Sekretariat E-Mail
Datum | firmenmäßige Zeichnung
Mit Ihrer Anmeldung akzeptieren Sie die Allgemeinen Geschäftsbedingungen des ÖPWZ (www.opwz.com/agb).
Die ÖPWZ-Datenschutzerklärung finden Sie auf www.opwz.com/datenschutz.
Österreichisches Produktivitäts- und Wirtschaftlichkeits-Zentrum | Rockhgasse 6 | 1010 Wien
T +43 1 533 86 36 | office@opwz.com | www.opwz.com | ZVR: 598402620Sie können auch lesen
