Qualifizierungs konzept Unterneh mensnachfolge - Rehau
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Qualifizierungs konzept Unterneh mensnachfolge
02 Einleitung Es gibt schon seit längerer Zeit keine Gewissheit mehr, dass Handwerksbe triebe immer an das älteste Kind bzw. die nachfolgende Generation übergeben werden. Die Gründe dafür sind vielfältig. Fakt ist jedoch, dass die stetig wachsenden Anforde rungen an die Übernehmenden immer mehr potenzielle Nachfolger zweifeln lassen, ob die Übernahme eines Unternehmens die richtige Entscheidung ist. Seinen Weg zu gehen erfordert Mut, Durchhaltever mögen, Wissen, gute Ratgeber und ein Netzwerk an Gleichgesinnten, in dem man Erfahrungen austauschen und Ideen diskutieren kann. Mut und Durchhaltever mögen sind die Voraussetzungen, die Sie zur Teilnahme an diesem Qualifizierungsprogramm mitbringen müssen – die REHAU AKADEMIE kümmert sich um das Fach wissen, um Ratgeber aus eigener Erfahrung, wertvolle Tipps zur Unternehmensübernahme und das Netzwerk unter den Beteiligten. Wir haben sieben Seminarbausteine bereitgestellt, auf denen Sie Ihre Nachfolge gründen können. Dabei geht es um Menschliches, Rechtliches, Technisches, um Verwal tung, Finanzierung und Kundenbeziehungen. Zusam mengefasst geht es um alles was Unternehmertum ausmacht. Wir freuen uns auf sieben spannende Monate mit Ihnen! Ewald Marschallinger Marktgebietsleiter Zentraleuropa bei REHAU Window Solutions
Seminar Unternehmensnachfolge: Auftaktveranstaltung 03
Auftaktveranstaltung
Baustein 1
Die vorliegenden 7 Monate des Qualifizierungs
programms erfordern drei Dinge:
1. Ein vertrauensvolles Miteinander als Basis für die
intensive Zusammenarbeit in der Gruppe.
12.5.22
2. Klarheit darüber, wo die einzelnen Teilnehmer gerade
persönlich und beruflich stehen und welche Ziele der
Schritt zum Unternehmer beinhaltet. Uhrzeit: 11:00 bis 17:30 Uhr
3. Die Ableitung des roten Fadens spiegelt die Inhalte und Ort: Erlangen
Seminarbausteine wieder und zeigt auf, welche
Prozessschritte bei der Übernahme eines Unterneh
mens zu beachten sind.
Ewald Marschallinger wird dabei den Anfang in der Referenten
Vorstellungsrunde machen und Ihnen REHAU als Partner
vorstellen, der Sie auf dem Weg zum eigenen Unter
nehmen begleiten möchte. Unterstützt wird er dabei von
Peter Kotzur, der vor allem auf die Bereiche Marketing
und Digitalisierung eingeht und aufzeigt, welchen Weg
REHAU dazu eingeschlagen hat. Jan Steinbauer, Experte
in Sachen Unternehmensübergang, wird mit Ihnen den
Prozess der Übernahme im Überblick darstellen und
aufzeigen, welche spannenden Herausforderungen vor
Ihnen liegen. Ewald Marschallinger
▪ Begrüßung und Einleitung durch den Marktgebiets
leiter Zentraleuropa bei REHAU Window Solution
▪ REHAU als Partner – Rundgang durch REHAU
Fensterwerkstatt
▪ Das eigene Unternehmen als Herausforderung
Peter Kotzur
Jan SteinbauerSeminar Unternehmensnachfolge: Grundlagen moderner Fenstertechnik 04 Grundlagen moderner Fenstertechnik Baustein 2 Für Neueinsteiger und Berufserfahrene in der Fenster technik geben unsere REHAU Fachexperten praktische und theoretische Einblicke in die Welt des Fenster baus. Wir werden die wesentlichen technischen Begriffe erklären, damit aus dem „Fachchinesisch“ eine 13.5.22 verständliche Sprache wird. Mit technischen Begriffen und Normen werden die Eigenschaften von Fenstern Uhrzeit: 08:30 bis 17:00 Uhr und das „Wie“ zur Sicherstellung dieser Eigenschaften Ort: Erlangen beschrieben. In den praktischen Anteilen zeigen wir, wie Bauteile entsprechend gefertigt werden. Darüber hinaus werden Prüfungen live vorgeführt mit denen nachge Referent wiesen wird, dass diese Eigenschaften am Fenster auch tatsächlich vorhanden sind. Erfahrene REHAU Technikexperten und Fachreferenten führen in diesem Seminarbaustein in die Welt der Fenster und Türen ein. ▪ Grundlagen der modernen Fenstertechnik ▪ Die Grundfunktionen eines Fensters und bauphysikalische Anforderungen ▪ Das REHAU Portfolio im Überblick Olaf Rolf
Seminar Unternehmensnachfolge: 05
Unternehmensnachfolge aus Sicht des Nachfolgers und des Übergebenden
Unternehmensnachfolge
aus Sicht des Nachfolgers
und des Übergebenden
Baustein 3
Der dritte Baustein dreht sich um die organisatorischen Aspekte der Übernahme
selbst. Wie erfolgt die Übertragung des Eigentums? Wer muss wann, wie über die
Nachfolge informiert werden? Wie erfolgt die Wertermittlung? Welche steuerli
chen Aspekte sind zu beachten und welche Fördermittel stehen zur Verfügung?
Natürlich geht es nicht nur um formale Entscheidungen. Auch die unterschiedli
chen Sichtweisen der Übernehmenden und der Übergebenden werden ausführlich
diskutiert. Geleitet wird der dritte Baustein von Jan Steinbauer.
Tag 1
▪ Arten der Unternehmensübernahme
▪ Unterschiedlicher Blickwinkel 2.6.22
Übergeber – Übernehmer
▪ Kommunikation der Unternehmens Uhrzeit: 10:00 bis 17:30 Uhr
nachfolge - Was sage ich wann, wem? Ort: Erlangen
Tag 2
▪ Unternehmensbewertung, Kaufpreis
und Finanzierungsmöglichkeiten 3.6.22
▪ Kurzüberblick steuerliche und
gesellschaftsrechtliche Betrachtung Uhrzeit: 09:00 bis 13:00 Uhr
▪ Stolpersteine bei der Unternehmens Ort: Erlangen
übergabe
Referent
Jan SteinbauerSeminar Unternehmensnachfolge: Prozesse im Unternehmen organisieren 06 Prozesse im Unternehmen organisieren Baustein 4 Der Begriff „Organisation“ hat keinen guten Klang, steht er doch für starre Abläufe und nicht hinterfrag bare Regeln. Doch wer sein Unternehmen steuern will muss wissen, wo die Steuerhebel sitzen und wie sie zu bedienen sind. Ohne feste Abläufe kommen Führungs 15.7.22 kräfte schnell in Überlastungssituationen, die vielen Einzelabsprachen unter einen Hut zu bekommen. Uhrzeit: 10:00 bis 17:30 Uhr Problematisch wird es vor allem, wenn nicht alle Betei Ort: Erlangen ligten informiert sind. Viele Unternehmer kennen das: „Ständig werden selbst kleinste Probleme auf meinem Schreibtisch abgeladen!“ Unter wenig transparenten Abläufen leiden aber auch die Mitarbeiter und das ist neben fehlenden Rückmeldungen (v. a. Lob) der Referent Hauptgrund für Unzufriedenheit im Unternehmen. Diese Erfahrungen hat unser Handwerksmeister und Experte selber gemacht. Anhand eigener Fehler und Erfolgserlebnisse erarbeitet er im Seminar Praxislö sungen für die wichtigsten Prozesse. Gleichzeitig schauen wir uns an, wie wir mit digitalen Tools profes sioneller und effizienter werden um unser Unter nehmen auf die zukünftigen Herausforderungen ausrichten zu können. Udo Herrmann ▪ Standortbestimmung: Ziele – Ideen zur Umsetzung – Prozesse ▪ „Wachstumsbeschwerden“ – Wie schaffe ich es, dass bei einem wachsenden Unternehmen, die Organisation „mitwächst“? ▪ Tools und Hilfsmittel – Von der Orga-Wand bis zur Baustellenmappe ▪ Baustellen managen von der Einrichtung bis zur Abnahme ▪ Digitalisierungscheck – effiziente Prozesse und professionelle Abwicklung mit neuen Tools und Medien
Seminar Unternehmensnachfolge: Zukunftsorientierte Unternehmensführung 07
Zukunftsorientierte
Unternehmensführung
Baustein 5
Um ein Unternehmen zukunftsorientiert führen zu können, braucht es zuerst eine klare Vorstel
lung davon, wie diese Zukunft aussehen soll. Ganz oft hängen diese Zukunftsvisionen mit
Wachstum zusammen – doch ist dies immer machbar und sinnvoll?
Thomas Graber erarbeitet in diesem Seminarbaustein Werkzeuge und Verfahren die zeitlichen
und personellen Mittel so einzusetzen, dass möglichst viele werthaltige Aufträge resultieren.
Thomas Graber erläutert mit welchen strategischen Werkzeugen das Angebotswesen effektiver
gestaltet werden kann. Dazu gehört eine Strukturanalyse der Kunden, Strategien für das
Verkaufsgespräch sowie ein persönliches Cockpit zur Steuerung der wichtigsten Prozesse.
In den beiden Seminartagen „erschaffen“ die Teilnehmer ein fiktives Unternehmen und durch
laufen sämtliche betriebswirtschaftliche und unternehmerische Prozesse.
Tag 1
▪ Planung und Strategie
▪ Kundenstrukturanalyse – 22.9.22
mit wem verdiene ich Geld
▪ „Mehrwert“ verkaufen Uhrzeit: 10:00 bis 17:30 Uhr
Ort: Erlangen
Tag 2
▪ Controlling
▪ Kennzahlen 23.9.22
▪ Kalkulationen
Uhrzeit: 09:00 bis 13:00 Uhr
Ort: Erlangen
Referent
Thomas GraberSeminar Unternehmensnachfolge: Mitarbeiterführung und Mitarbeitergewinnung 08 Mitarbeiterführung und Mitarbeitergewinnung Baustein 6 Jeder Jungunternehmer oder jede neue Führungskraft muss seine Rolle im Unternehmen finden. Was viele erst nach langer Zeit merken: In die eigene Rolle wird man, oft ohne es zu merken, von den Mitarbeitern, Lieferanten und Partnern gedrängt. Natürlich will jeder 21.10.22 ein hilfsbereiter, gestaltender Chef sein, doch zu oft passiert es, dass sich junge Inhaber mit Sachen Uhrzeit: 10:00 bis 17:30 Uhr beschäftigen, die ganz klar in die Verantwortung der Ort: Erlangen Meister, Gesellen und Bürokräfte fallen. Ein klares Rollenverständnis geht einher mit einer konsequenten, rechtssicheren und verbindlichen Führung. Dadurch gewinnen junge Führungskräfte Referent nicht nur persönliche Freiheit, sondern steigern durch klare und effiziente Abläufe die Mitarbeiterzufrieden heit und werden nach innen und außen zur Marke. Im vorletzten Seminarbaustein lernen Sie Mitarbeiter wertschätzend und motivierend zu führen und somit die vorhandenen Potenziale im Unternehmen zu entfalten und Eigenverantwortung zu fördern. Aber auch die Herausforderung neue Talente zu finden und für den Betrieb zu begeistern werden wir intensiv Udo Herrmann beleuchten und Möglichkeiten aufzeigen, einen zukunftssicheren und attraktiven Arbeitsplatz für den Nachwuchs anbieten zu können. ▪ Plötzlich Führungskraft: Die Aufgaben als Unternehmer und die neue Rolle im Unternehmen ▪ Führung? – Verbindlichkeit als Führungsstil ▪ Umgang mit schwierigen Mitarbeitern ▪ Talente finden und Mitarbeiter an das Unternehmen binden
Seminar Unternehmensnachfolge: Summit Workshop – Jeder Erfolg hat eine Strategie 09
Summit Workshop –
Jeder Erfolg hat eine
Strategie
Baustein 7
Summit – der Gipfel der gemeinsamen Zeit. Mit Thomas Graber gehen Sie die letzten Meter des
Qualifizierungskonzeptes. Um einen schwierigen Gipfel zu besteigen, ist es wichtig sich die Kräfte
richtig einzuteilen, Pausen einzuplanen, um während der Rast neue Kraft für den weiteren
Aufstieg zu schöpfen. Damit genug Zeit zum Rasten im Berufsleben bleibt, geht Thomas Graber
mit den Teilnehmern auf die Jagd nach Zeitdieben die im Tagesablauf versteckt sind, wie man sie
identifiziert und eliminiert. Dafür präsentiert er praxiserprobte Werkzeuge, die zu mehr Effizienz
im Arbeitsleben und zu mehr Lebensqualität verhelfen. Pausen zu planen, sich selbst Zeiträume zu
verschaffen erfordert eine Strategie, eine Route, um den Gipfel zu erklimmen. Wie Sie Ihre Summit
Strategie erarbeiten können, was die Wetterprognosen für den Gipfelaufstieg vorhersagen ist
Bestandteil des zweiten Teils im Abschluss-Workshop.
Tag 1
▪ Ziel- und Zeitmanagement
▪ Zeitdiebe finden und eliminieren 24.11.22
▪ Selbstprogrammierung: „aber richtig!“
▪ Der „Ich-Zeit“ Faktor Uhrzeit: 10:00 bis 17:30 Uhr
▪ Werkzeuge für bessere Arbeits- und Organisations Ort: Erlangen
struktur „Jeder Erfolg hat eine Strategie“
▪ Chancen/Risiken im Management
▪ Marktprognosen und Trends
▪ Wettbewerb und Zukunft
Tag 2 25.11.22
▪ Jeder Erfolg hat eine Strategie“
▪ Was haben die Nachfolger in den einzelnen Uhrzeit: 09:00 bis 13:00 Uhr
Bausteinen erarbeitet Ort: Erlangen
▪ Wo stehen Sie heute
Referent
Thomas GraberSeminar Unternehmensnachfolge: Die Referenten 10
Die Referenten
Ewald Marschallinger Thomas Graber
Marktgebietsleiter Zentraleuropa bei REHAU Thomas Graber weiß, was im Handwerk
Window Solutions, verantwortet seit Januar 2021 zählt. Ist er doch selbst seit 1988 als
den Bereich Window Solutions in Zentraleuropa erfolgreicher Inhaber und Geschäfts
und weist langjährige Erfahrung rund um die führer eines mittelständischen Hand
Fensterbranche auf. werksunternehmens tätig. Dass eine
strategische und auf betriebswirtschaft
lichen Theorien basierende Unterneh
mensführung besonders im kleinen und
mittelständischen Bereich eine erheb
Peter Kotzur liche Rolle spielt, konnte Thomas Graber
Peter Kotzur, Direktor Marketing Window Solu persönlich früh erkennen. Ihm gelingt
tions bei REHAU und Marketingprofi. Sein treffsi gekonnt der Bogen zwischen inhaltlicher
cheres Gespür für die Themen und Geschichten Effizienz und höchst persönlichem
rund um das Produkt hat er in verschiedenen Vortrag, der die Hörer in das Gesagte
Positionen in der Konsumgüterindustrie und der miteinbezieht.
Fensterbranche erworben. Dabei ist Peter Kotzur
nicht nur Theoretiker und Stratege, sondern auch
Macher und Umsetzer, der viel praktisches
Wissen im operativen Marketing mitbringt. Udo Herrmann
Der Erfolgstrainer für Handwerksbe
triebe, Jahrgang 1967 ist verheiratet, hat
3 Kinder, lebt und arbeitet im Weinort
Jan Steinbauer Bürgstadt am Main. Im Alter von 23
Jan Steinbauer (Jahrgang 1975, verheiratet, zwei Jahren legte er seine Meisterprüfung im
Töchter) berät und begleitet seit über 15 Jahren Schreinerhandwerk ab. 2000 übernahm
Unternehmen in kaufmännischen Fragestel er den elterlichen Betrieb mit einem
lungen. Der Dipl.-Volkswirt war langjährig für die Auszubildenden und baute ihn kontinu
IHK Nürnberg für Mittelfranken im Bereich Grün ierlich auf die heutige Größe mit 12
dung und Mittelstandsfinanzierung tätig. Seit Mitarbeitern aus. Mit besonderen Ideen
2008 fördert, begleitet und berät er mit seinem machte er das Unternehmen, Herrmann
Unternehmen steinbauer-strategie Unternehmen Parkett.Möbel.Räume., zur regionalen
und Handwerksbetriebe in kaufmännischen und Marke. Die Qualität von Herrmann hat
strategischen Fragen. Seine Kernthemen sind sich mittlerweile von Miltenberg über
dabei: Unternehmensnachfolge, -entwicklung Würzburg, Heidelberg, das Rhein-Main-
und -finanzierung. Der Dipl.-Volkswirt kennt die Gebiet, Köln, Hamburg bis hin nach
Erfolgsfaktoren mittelständischer Betriebe und Moskau herumgesprochen. Außerge
hat bisher zahlreiche Unternehmen bei der Unter wöhnlich für die Betriebsgröße ist die
nehmensnachfolge erfolgreich begleitet. ausgefeilte Organisation und ein
gemeinsam mit dem Team erarbeitetes
Firmenhandbuch, in dem alle Abläufe im
Unternehmen klar geregelt sind. Kunden
Olaf Rolf bewerten seit Jahren den Handwerks
Seit über 20 Jahren Anwendungstechniker und betrieb mit Bestnoten.
"Universalgelehrter" im Bereich Fenstertechnik
bei REHAU Window Solutions. Olaf Rolf über
blickt wie kein Zweiter das REHAU Portfolio und
kann komplexe technische Zusammenhänge
einfach, verständlich und kurzweilig darstellen.Bei Fragen zum Seminar können Sie sich gerne an
akademie_bau@rehau.com wenden.
Zur Anmeldung gelangen Sie hier:
www.rehau.com/de-de/unternehmensnachfolge-2022
© REHAU Industries SE & Co. KG
Rheniumhaus
95111 Rehau
700831-007 DE 02.2022Sie können auch lesen
