SKU Executive Management Programm 2020 - (CAS-HSG) Management mit IMPact
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SKU Executive
Management
Programm 2020
(CAS-HSG)
Management
mit IMPact
UNTERNEHMERISCH
FUNDIERT
SYSTEMISCH
PRAXISORIENTIERT
INTERNATIONAL
3 PROGRAMM
FROM INSIGHT TO IMPACT – DER WEG SKU EXECUTIVE MANAGEMENT
ZUR STEIGERUNG IHRER PERSÖNLICHEN PROGRAMM (CAS-HSG)
FÜHRUNGSWIRKUNG
WENN … DANN … Das neue SKU Executive Management Programm
beinhaltet eine umfassende Weiterbildung für
Mit seiner angesehenen Faculty aus Praxis und
Wissenschaft ist das Programm akademisch
Führungspersönlichkeiten mit Gesamtverantwor- fundiert und durch den konsequenten partner-
. Sie eine Gesamtführungs- . ist unser SKU Executive tung. Erfahrene Expertinnen und Experten aus schaftlichen Einbezug aller Kursteilnehmenden
Praxis und Wissenschaft vermitteln Manage- durchgängig praxisorientiert gestaltet. Der
aufgabe übernehmen, Management Programm mit ment-Know-how auf dem neuesten Stand. kompakte modulare Aufbau ermöglicht laufend
IMPact die perfekte Voraus- Genauso wichtig und wertvoll für die Stärkung
Ihrer Management-Kompetenz ist das moderierte
Transfers in die berufliche Alltagstätigkeit.
. Sie Ihr Geschäftsmodell setzung, all dies erfolgreich Lernen unter den Kurskolleginnen und -kollegen. Bewährt und innovativ – seit 1954 haben über
4 300 Führungskräfte erfolgreich die Schweizeri-
grundlegend erneuern meistern zu können. Das Programm ist eine Entwicklungsplattform für schen Kurse für Unternehmensführung (SKU),
müssen, die Gesamtführung Ihres Unternehmens. Damit das pionierhafte Vorläuferprogramm dieses
sind nicht nur privatwirtschaftliche Unterneh- neuen CAS-HSG, absolviert. Daraus ist ein
mungen gemeint, sondern genauso Institutionen einmalig dichtes, lebendiges, berufliches und
. Sie sich durch die Digitali- aus dem öffentlichen, kulturellen oder wissen- privates Netzwerk entstanden, das alle Branchen
schaftlichen Bereich, NPOs oder NGOs. Dieser und Tätigkeitsbereiche umspannt und sich laufend
sierung in Ihrem Geschäft Zertifikatslehrgang begleitet Sie bei der Weiter- erweitert. Absolventinnen und Absolventen
herausgefordert fühlen, entwicklung Ihres Unternehmens und Ihres
Verantwortungsbereichs. Die gewonnenen
profitieren auch nach ihrem Abschluss von
bereichernden Veranstaltungen zur Weiterent-
Erkenntnisse setzen Sie noch während des wicklung und Netzwerkpflege.
. Sie gezielt « Best Practices » Kursjahres mit IMPact um. Dabei werden Sie von
der Faculty sowie Ihren Kurskolleginnen und
aus anderen Branchen -kollegen tatkräftig unterstützt.
kennenlernen wollen, Im Fokus: ein integratives systemisches Verständnis
der Wertschöpfung Ihres Unternehmens und der
. Sie Ihr berufliches Netz- Entwicklungsherausforderungen, die Sie erfolg-
reich meistern wollen. Sie setzen sich ganzheitlich
werk mit Kontakten zu mit den grundsätzlichen, erfolgsentscheidenden
erfolgreichen Executives Aspekten der Gesamtführung Ihres Unternehmens
auseinander. Sie diskutieren und reflektieren
erweitern möchten, zentrale Managementherausforderungen anhand
einer Vielzahl von konkreten Beispielen, die aus
dem Erfahrungsschatz der Faculty und aus dem
Kreis Ihrer Kurskolleginnen und -kollegen
stammen.
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HERAUSFORDERUNGEN
Management wird angesichts des dynamischen balancieren – im Dienste einer kreativen
Umfelds heutiger Unternehmen immer Zukunftsgestaltung. Authentizität und
komplexer und anspruchsvoller. Technologi- Glaubwürdigkeit sind dabei zentrale Voraus-
sche Neuerungen wie die Digitalisierung, setzungen für Management mit IMPact
demografische Veränderungen und die wachsende und müssen täglich neu unter Beweis
Internationalisierung üben bei knapper werden- gestellt werden.
den Ressourcen einen permanenten Innovati-
ons- und Veränderungsdruck aus.
Damit wird Management mit IMPact mehr und
mehr zur zentralen Erfolgsvoraussetzung für
die Zukunftsfähigkeit Ihres Unternehmens. Als
verantwortliche Führungspersönlichkeiten
können wir uns heutzutage längst nicht mehr
auf die selbstverständliche Wirkung von Hierar-
chie und auf allgemeingültige Management-
rezepte verlassen. Situativ gilt es immer wieder,
vielfältige Ansprüche, widersprüchliche Interes-
sen und mehrdimensionale Ziele neu auszu-
SICH UND DER ORGANISATION
VERTRAUEN
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LERNZIELE METHODIK
Ziel des SKU Executive Management Pro- Zukunft aktiv mitzugestalten und Heraus Die Programminhalte werden durch Impulsvor- dieser Führungsherausforderungen verbindet
gramms ist, den Teilnehmenden anhand des forderungen, Chancen, aber auch Gefahren träge, Fallstudien (vor allem aus dem Kreis der wirkungsvoll die Entwicklung Ihres Unterneh-
St. Galler Management-Modells genau jene der laufenden Entwicklungen rasch erkennen Teilnehmenden) und Workshops mit hoher mens mit Ihrer Persönlichkeitsentwicklung.
Kenntnisse und praktischen Fähigkeiten zu und integrativ bearbeiten zu können. Alltagsrelevanz erarbeitet. Moderne Lernformen,
vermitteln, die für die verantwortungsbewusste wie z. B. Simulationen, Learning Journeys oder Während des gesamten Programms bearbeiten
unternehmerische Gesamtführung von heutigen kollegiale Fallberatungen, verzahnen wissen- Sie als Teilnehmende ein strategisches
Unternehmen immer unverzichtbarer werden. schaftliche Erkenntnisse der Faculty mit den Managementprojekt aus Ihrem Unternehmen.
Dies bildet eine zentrale Voraussetzung, reichhaltigen Erfahrungen der Teilnehmenden. Damit wird der IMPact dieser Weiterbildung
auf Ihr Unternehmen sichergestellt. Sie
Firmenbesuche, die persönliche Reflexion werden dabei auf vielfältigste Weise durch
anspruchsvoller Herausforderungen aus Ihrem Ihre Kurskolleginnen und -kollegen sowie
Führungsalltag sowie vielfältige interaktive durch die Faculty unterstützt. Daraus erwach-
PROGRAMMINHALTE UND ZIELE Arbeitsformen runden den abwechslungsreichen sen besonders wertvolle Erkenntnisse und
Lernprozess ab. Erfahrungen.
Das SKU Executive Management Programm Ausgehend von diesem Managementverständnis
richtet sich an Führungspersonen, die ihre werden in diesem Programm zweitens die Deshalb laden wir Sie als Teilnehmende ein,
Wirksamkeit und Effizienz mit Hilfe eines funktionalen Aufgabenfelder der Manage- spezifisches Erfahrungswissen und akute
integrativen Managementansatzes festigen und ment-Praxis behandelt, wie z. B. unternehmeri- Herausforderungen Ihrer eigenen Führungs-
steigern wollen. Im Zentrum stehen Ihre sche Strategieentwicklung, Marketing, finan- arbeit konsequent in die Programmmodule
persönliche Weiterentwicklung und eine zukunfts- zielle Führung usw. (« hard facts »). einzubringen. Die gemeinsame Bearbeitung
orientierte Gestaltung des von Ihnen verantworte-
ten Unternehmens oder Verantwortungsbereichs. Drittens trainieren Sie konkrete Praktiken und
Vorgehensweisen zu zentralen Führungs- und
Das SKU Executive Management Programm Kooperationsherausforderungen. Dazu
orientiert sich an einem systemisch orientier- gehören insbesondere leistungs- und lösungs-
ten Organisations- und Managementverständ- orientiertes Führen und Kommunizieren,
nis. Damit greift dieser Zertifikatskurs die Praktiken des Change Managements, Bewälti- KREIS DER TEILNEHMENDEN
erfolgreiche Tradition des integrativen St. Galler gung von kritischen Ereignissen und Krisen
Management-Ansatzes auf. Er vermittelt (« issue management »), Praktiken der Führungs- Das SKU Executive Management Programm Die Teilnehmenden verfügen über mehrjährige
Orientierungs- und Handlungswissen zu und Kulturentwicklung (« soft facts »). Dabei richtet sich an erfahrene Führungsverantwort- Führungserfahrung und tragen in ihrem Unter-
folgenden Aspekten eines ganzheitlichen werden gleichzeitig immer zwei Ziele verfolgt: liche, die … nehmen (ob privatwirtschaftliche Unternehmung,
systemischen Managements: die Weiterentwicklung Ihrer persönlichen öffentliche Institution, NPO, NGO usw.)
Management-Kompetenz und Führungswirkung . Verantwortung für die Gesamtführung Führungs- und Ergebnisverantwortung.
Erstens setzen Sie sich intensiv mit Ihrem sowie die Stärkung der Voraussetzungen oder eine Strategie mitgestaltende Rolle
Selbstverständnis von Management auseinander für eine erfolgreiche Weiterentwicklung Ihres übernehmen möchten,
und wie Sie mit Ihrer Management-Praxis unter Unternehmens.
komplexen Handlungsbedingungen nachhaltig . ihre Management-Kompetenz
IMPact generieren können. Dabei geht es vor erweitern wollen,
allem darum, unternehmerische Entscheidungs-
und Handlungsfähigkeit sicherzustellen. . ihre Führungswirkung ( IMPact )
nachhaltig steigern möchten.
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WAS DIESES NEUE SKU
EXECUTIVE MANAGEMENT
PROGRAMM EINMALIG MACHT
Dem SKU Executive Management Programm Ein kluger Umgang mit den Grenzen der
liegt durchgängig eine ganzheitliche Ausrichtung Machbarkeit und das Gefühl für den richtigen
mit einer integrativen systemischen Perspek- Moment, wann etwas reif wird zur Realisation,
tive auf Management, Organisation und Umwelt sind genauso erstrebenswerte Führungsqualitäten
zugrunde. wie Methodenkompetenz.
Das SKU Executive Management Programm Vielfältige kulturelle und sportliche Akzente mit
verschränkt systematisch die Weiterentwicklung Einblicken in ungewohnte Lebens- und Erfah-
Ihrer Management-Kompetenz und Führungswirkung rungskontexte stärken den gemeinsamen
mit der Weiterentwicklung der Erfolgs Zusammenhalt und sorgen für eine hohe
voraussetzungen Ihres Unternehmens. Motivation, zusammen erfolgreich einen
anspruchsvollen Weg zu beschreiten.
Ihre Führungsherausforderungen und Ihre
breite Erfahrungsbasis als Teilnehmerinnen und
Teilnehmer bilden ein Kernelement der
Programmdidaktik. Die Teilnehmerinnen und
Teilnehmer sind zugleich Lernende und
Lehrende.
Dieses Programm ist nicht nur Ausbildung,
sondern vor allem Bildung. Die Programminhalte
werden nicht einfach vermittelt, sondern in
einem gemeinsamen Prozess kreativen Ausprobie-
rens partnerschaftlich erarbeitet und reflektiert.
Sensibilität und Respekt für die vielfältigen,
historisch gewachsenen kulturellen und techno-
logischen Voraussetzungen unternehmerischer
Wertschöpfung prägen die Arbeitshaltung von
Kursteilnehmenden und Faculty.
MANAGEMENT IST
TEAMSPORT.
11 ÜBERSICHT
START TEILNEHMENDE
21. Januar 2020 in St. Gallen Maximal 25 Personen
ENDE TEILNAHMEBEDINGUNG
04. Dezember 2020 in St. Gallen Mitglied der Geschäftsleitung /
Beförderung kurz bevorstehend
ANMELDESCHLUSS
22. November 2019 TEILNAHMEVORAUSSETZUNGEN
Mehrere Jahre Führungserfahrung in einer
strategiegestaltenden Funktion.
DAUER Beherrschung der Programmsprachen
25 Tage in 6 Modulen Deutsch und Englisch.
SEMINARGEBÜHR ANMELDUNG
CHF 26’000.00 Erfolgt online: imp-acts.ch
KURSORTE ABSCHLUSS
St. Gallen CAS der Universität St. Gallen (SKU-Diplom)
Luzern
Berlin ( Deutschland )
Chongqing ( China ) ECTS CREDITS
20
Mit Anrechenbarkeit an den Executive MBA der Universität
St. Gallen, sofern die Zulassungsbedingungen erfüllt sind und
das Bewerbungsverfahren erfolgreich absolviert wird. Die
Aufnahme liegt im Ermessen des Executive MBA.
Gerne beraten wir Sie bei allen Fragen
der Zulassung zu diesem Programm.
13 MODULÜBERSICHT Thema Datum Ort Modulverantwortung Thema Datum Ort Modulverantwortung MODUL 1 21. – 24. St.Gallen Prof. Dr. Johannes Rüegg-Stürm MODUL 4 01. – 04. Luzern Dr. Mathias Müller Unternehmen, Januar HSG Weiterbildungszentrum Prof. Dr. Kuno Schedler Wertschöpfung September Hotel Hermitage Prof. Dr. Stefan Sander Wertschöpfung 2020 Holzweid Prof. Dr. Thomas Schumacher gestalten und 2020 Prof. Dr. Thomas Schumacher und Umwelt Hotel Dom optimieren MODUL 2 24. – 27. Lipperswil Walter Dietl MODUL 5 26. – 30. Chongqing (China) Josef Mondl Zukunft gestalten – März Golfpanorama Prof. Dr. Sven Reinecke Learning Oktober Prof. Dr. Thomas Schumacher Veränderungen 2020 Prof. Dr. Thomas Schumacher Expedition 2020 wirksam umsetzen China MODUL 3 16. – 19. Berlin (Deutschland) Dr. Katrin Glatzl MODUL 6 01. – 04. St.Gallen Prof. Dr. Tina Kiefer Digitalisierung Juni Dr. Holger Rhinow Die eigene Dezember HSG Campus E / Prof. Dr. Johannes Rüegg-Stürm und Innovation 2020 Prof. Dr. Thomas Schumacher Führungswirkung 2020 Hotel Einstein Prof. Dr. Thomas Schumacher
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MODUL 1 MODUL 2
Unternehmen, Wertschöpfung Zukunft gestalten – Veränderungen
und Umwelt wirksam umsetzen
21. – 24. Januar 2020
St. Gallen 24. – 27. März 2020
HSG Weiterbildungszentrum Holzweid Lipperswil
Hotel Dom Golfpanorama
Die Wertschöpfung heutiger Unternehmen öffentlich exponiert und müssen mit fundamen- Die Ergebnisse sorgfältiger Strategiearbeit Neuerungen rasch und kulturverträglich umzu
wird immer komplexer. Wir diskutieren tal divergierenden Ansprüchen von Öffentlich- müssen sich in einem überzeugenden Marketing setzen. Ausgewählte systemische Methoden
mithilfe des St. Galler Management-Modells keit, Politik, Recht (Compliance) und Ökono- und Branding abbilden. Ein erster Modulschwer- wie z. B. Praktiken der lösungsorientierten
den Trend zur Bildung von internationalen mie (z. B. Innovations- und Effizienzdruck) punkt bildet die Gestaltung einer erfolgreichen Führung und Kommunikation erweisen sich
Wertschöpfungsnetzwerken und die daraus zurechtkommen. Wir loten miteinander kommunikativen Darstellung und Profilierung zur Bewältigung von Veränderungsherausforde-
resultierenden Managementherausforderun- Möglichkeiten für einen erfolgreichen Umgang der Unternehmen der Kursteilnehmenden. rungen als besonders hilfreich und werden
gen. Agilität, Innovationskraft und sinnvolle mit unterschiedlichen gesellschaftlichen anhand der Bearbeitung von Praxisfällen der
Komplexitätsreduktion sind mehr denn je « Handlungsl ogiken » aus. Der zweite Modulschwerpunkt widmet sich Teilnehmenden konkret eintrainiert.
zentrale Erfolgsvoraussetzungen. der Bewältigung von strategischem Wandel.
Wenn kontinuierlicher Wandel – und in
All dies ruft nach einer Steigerung der Leistungs- manchen Branchen radikaler Wandel – immer
fähigkeit der innerbetrieblichen Kommunikation mehr zur Normalität wird, müssen Unterneh-
im Dienste von unternehmerischen Innovations- men Fähigkeiten aufbauen, die es ermöglichen,
und Veränderungsprozessen. Ebenso wichtig
sind dabei gemeinschaftliche Arbeits- und
Entscheidungsfähigkeit – besonders in Prozessen
einer zukunftsweisenden Strategiearbeit.
Zudem sind Unternehmen immer stärker
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MODUL 3 MODUL 4
Digitalisierung und Innovation Wertschöpfung gestalten
16. – 19. Juni 2020 und optimieren
Berlin (Deutschland)
01. – 04. September 2020
Luzern
Hotel Hermitage
Im Zeitalter des « Digital Age » müssen sich digitalen Zeitalter erfolgreiche Start-ups Der heutige Wettbewerb verlangt von visualisierung bis hin zur Identifikation
Unternehmen auf eine stark zunehmende durch etablierte Unternehmen für die Unternehmen fortlaufende Produktivitäts geeigneter Prozesskenng rössen zur wirk-
Vernetzung, auf radikal veränderte Kunden- Entwicklung neuartiger Geschäftsmodelle steigerungen. Eine zentrale Management samen Steuerung der Prozessqualität.
erwartungen und auf hoch agile Wettbewer- genutzt werden können. herausforderung besteht deshalb darin, ganz
ber aus fremden Branchen und Kulturen im Sinne der « Lean-Philosophie » unnötige Im zweiten Schwerpunkt diskutieren die
einstellen. Einen zweiten Schwerpunkt bildet das Verschwendungen und wertvernichtende Teilnehmenden den Aufbau einer wirkungsvollen
Kennenlernen von agilen Methoden des Kostentreiber systematisch zu identifizieren finanziellen Führung sowie die Möglichkeiten
Die laufende digitale Transformation verlangt Innovationsmanagements. Am Hasso- und die damit verbundenen Optimierungs und Grenzen moderner finanzieller Planungs-
neben der Nutzung neuer technischer Plattner-Institut werden wir mithilfe der potenziale nachhaltig auszuschöpfen. und Steuerungss ysteme. Dabei wird vor allem
Möglichkeiten die Entwicklung neuartiger Design-Thinking-Methode innovative auch die führungsbezogene und kommunika-
Organisationsformen, verbunden mit einem ganz Vorgehensweisen für die Entwicklung Im ersten Schwerpunkt dieses Moduls lernen tive Verankerung einer hilfreichen finanziellen
anderen Kommunikations- und Kooperations- neuer Produkte, Dienstleistungen und die Teilnehmenden anhand einer realen Führung beleuchtet.
verhalten. Was dies konkret bedeutet, erleben G eschäftsmodelle gleich selbst ausprobieren. Fallstudie wirksame Methoden für nachhaltige
wir in Berlin, wo wir in eine führende « Start- Prozessoptimierungen kennen und anwenden
up-Szene » eintauchen. Im Gespräch mit – von der Identifikation strategisch erfolgskri-
Start-ups analysieren wir gemeinsam, wie im tischer Prozesse, über Praktiken der Prozess
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MODUL 5 MODUL 6
Learning Expedition China Die eigene Führungswirkung
26. – 30. Oktober 2020 01. – 04. Dezember 2020
Chongqing (China) St. Gallen
HSG Campus E / Hotel Einstein
© St.Gallen-Bodensee Tourismus / kurzschuss photography gmbh
Asien entwickelt sich mehr und mehr zum Unternehmensvertretern die Sichtweise des Im Mittelpunkt des Abschlussmoduls steht die Dies enthält eine persönliche Standortbestimmung
weltweit wichtigsten Wirtschaftsraum (« Wer asiatischen Managements kennenlernen. Wir Stärkung der persönlichen Führungswirkung, zur Stärkung der eigenen Führungswirkung mit
erfolgreich sein will, muss in China Geschäfte tauchen dabei in spezifische Umgebungen und d. h. die Sicherstellung von IMPact für die unter- Blick auf die Übernahme einer unternehmerischen
machen ») und setzt die zukünftigen Trends. Kulturen ein, um innovative Geschäftspraktiken nehmerische Gesamtführung. Dazu gehören in Gesamtverantwortungsfunktion.
Neben dem Wissen über die Grösse ist die zu entdecken und neue Denkansätze zu einem ersten Teil bewährte Praktiken einer
persönliche Erfahrung des kulturellen Unter- entwickeln. zeitgemässen Mitarbeitendenführung einschliess- Einen dritten Schwerpunkt dieses Moduls bilden
schieds eine zentrale Voraussetzung für das lich Gewinnung, Weiterentwicklung, Bindung die begleitend durchgeführten strategischen
Verstehen der transf ormativen Kraft Chinas. und Honorierung, aber auch Trennung von Managementprojekte. Dabei präsentieren Sie
Mitarbeitenden – unter dem Gesichtspunkt von Ihre erzielten Ergebnisse und Ihre gemachten
Vor diesem Hintergrund wird es zunehmend teilweise völlig neuen Erwartungen zukünftiger Erfahrungen. Dies ist sehr lehrreich für Ihre
wichtiger, chinesische Unternehmen und Mitarbeitender (Generation Y, Z, …). Kurskolleginnen und -kollegen, von denen Sie
Investoren als Geschäftspartner in einer umgekehrt wertvolles Feedback erhalten
globalen Wirtschaft kennen- und verstehen Ausgehend von einer Analyse des persönlichen werden. Dieses Feedback wird Sie dabei
zu lernen, um zukünftige Kooperationen Wirkungsfelds und damit zusammenhängender unterstützen, mit Ihrem strategischen Manage-
erfolgreich gestalten und führen zu können. Führungsherausforderungen wird in einem mentprojekt in Ihrem Unternehmen einen
zweiten Teil die eigene Rolle im Führungsalltag nachhaltigen IMPact zu generieren.
Zu diesem Modul reisen wir nach Chongqing, reflektiert. Mit Blick auf die Anforderungen einer
an den Ausgangspunkt der neuen Seidenstrasse. wirkungsvollen unternehmerischen Gesamt-
Wir werden in intensiven Begegnungen mit führung erhalten die Teilnehmenden ein differen-
ziertes Leadership-Feedback.21
23 AKADEMISCHE LEITUNG
PROF. DR. TINA PROF. DR. KUNO
KIEFER SCHEDLER
ist Professorin für Organisational Behaviour an leitet am IMP-HSG das Forschungszentrum
der Warwick Business School (UK). In ihrer Public Management und Governance. Er lehrt
Forschung befasst sie sich mit der Führung und und forscht über Konzepte der Verwaltungsfüh-
dem Erleben von anh altenden organisationalen rung, des öffentlichen Rechnungswesens, der
Wandelprozessen in öffentlichen und privaten Corporate Governance öffentlicher Unterneh-
Betrieben. Dabei steht vor allem die Rolle von men und der Digitalis ierung in der öffentlichen
Emotionen und Fairness im Managementalltag Verwaltung (Smart Government).
im Zentrum. Ein weiterer Schwerpunkt in
Forschung und Lehre sind kulturelle Aspekte Kuno Schedler ist verheiratet, hat zwei Kinder
der Führung. und widmet seine Freizeit dem Schreiben und
Produzieren von moderner Musik, der Familie,
Tina Kiefer ist verheiratet und hat zwei Kinder. dem Jassen und etwas Sport.
Ihre Freizeit verbringt sie am liebsten aktiv
draussen in den Bergen und auf dem Wasser.
PROF. DR. JOHANNES PROF. DR. THOMAS
RÜEGG-STÜRM SCHUMACHER
leitet am IMP-HSG das Forschungszentrum ist Leiter des Forschungsprogramms « Systemi-
Organization Studies. Im Zentrum seiner sches Management » am IMP-HSG, Lehrbeauf-
Forschungsarbeit stehen Praktiken und strategi- tragter der Universität St. Gallen und Professor
sche Erfolgsvoraussetzungen einer unternehme- für Führung und Organisation an der katholi-
risch ausgerichteten, strategisch nachhaltigen schen Hochschule Freiburg. Er ist Mitherausge-
und verantwortungsbewussten Manage- ber der Zeitschift « OrganisationsEntwicklung »
ment-Praxis. Von besonderem Interesse sind und Partner der osb international.
dabei Expertenorganisationen wie Technolo- Seine Forschungs-, Publikations- und Beratungs-
gie-Unternehmungen oder Spitäler, in denen schwerpunkte liegen im Bereich Strategieent-
permanent an der Grenze zwischen Wissen und wicklung, Organisationsdesign sowie Organisati-
Nichtwissen gearbeitet werden muss. ons- und Managemententwicklung.
Johannes Rüegg-Stürm ist verheiratet, hat drei Thomas Schumacher ist verheiratet und hat
Kinder und geniesst gemeinsame Familienzeit am einen Sohn. Seine Freizeit geniesst er mit der
liebsten als « Aussichtssportler » mit Bergsteigen, Familie und widmet sich dem Mountainbiken.
Skitouren, Biken, Wandern, Musik und kulinari-
schem Genuss.REFERIERENDE 25 ADMINISTR ATIVE LEITUNG
WALTER DIETL SANDRA BROCCA
Partner der osb international, Seminarmanagerin
Berater
Institut für Systemisches Management
und Public Governance (IMP-HSG)
KATRIN GLATZL, DR. Dufourstrasse 40a
Partnerin der osb international, CH – 9000 St. Gallen
Beraterin
+41 71 224 75 76
sandra.brocca@unisg.ch
JOSEF MONDL
CEO, TAO China Zentrum Schweiz AG
MATHIAS MÜLLER, DR. OEC. HSG
Lehrbeauftragter der Universität St. Gallen,
Geschäftsführender Partner der PRO4S & Partner GmbH
Anmeldung unter
SVEN REINECKE, PROF. DR .
Titularprofessor für Marketing an der www.imp-acts.ch
Universität St. Gallen,
Direktor des Instituts für Marketing
DR. HOLGER RHINOW
Hasso-Plattner-Institut
STEFAN SANDER, PROF. DR.
Lehrbeauftragter der Universität St. Gallen,
Professor an der Steinbeis-Hochschule Berlin
VIELE MENSCHEN,
VIELE RATIONALITÄTEN.
EIN MANAGEMENT.27 TESTIMONIALS
RETO CADALBERT, Regionenleiter Private Banking BILLY KNEUBÜHL, Cloud Software Leader IBM REMO SCHNEIDER, Vice President Business
Süd- und Westeuropa, Zürcher Kantonalbank, Zürich Switzerland, IBM Schweiz AG, Zürich (SKU 2014) Applications, Group IT, dormakaba International
(SKU 2016) Holding AG, Rümlang (SKU 2016)
« SKU bringt höhere Führungskräfte zusammen
« SKU ist in meinem Unternehmen gut bekannt, und ermöglicht einen sensationellen Erfahrungs- « Ein intensives Jahr mit unzähligen neuen
so waren meine Erwartungen entsprechend austausch. Die Referenten geben zeitgemässe Kontakten und Einblicken in andere Unterneh-
hoch – und diese wurden in Bezug auf Praxisre- Impulse, welche erlauben, die Herausforderungen men und Branchen. Inspiration durch Top-
levanz sogar noch übertroffen. Wer Konsum und Chancen im eigenen Unternehmen mit den Referenten (auch echte ‹ eye-openers ›),
und theoretisches Arbeiten sucht, ist hier fehl Mitteilnehmern zu reflektieren und gemeinsam zu praxistaugliche Anleitung und Begleitung in
am Platz. Die Vernetzung ist dank dem Bran- lernen. » der Strategiearbeit, welche ich optimal für
chenmix sehr wertvoll und persönlich berei- meinen Geschäftsbereich nutzen konnte –
chernd, das China-Modul war eine absolute ich habe in vielerlei Hinsicht profitiert. »
Horizonterweiterung. »
DR. HANS S. PRATISTO, Leiter Fachbereich
Sensorik, armasuisse Wissenschaft + Technologie,
Thun (SKU 2014) ANITA SCHWEIZER, Leiterin Kommunikation /
MONICA CAPRIO, Leiterin Stab, Mitglied der Generalsekretariat, Direktorin, Thurgauer
Geschäftsleitung, Vereinigung Kantonaler « Abwechslungsreiches Programm, Einblicke in Kantonalbank (SKU 2017)
Gebäudeversicherungen VKG, Bern (SKU 2017) unterschiedliche Branchen, Funktionen und
Kulturen, spannendes Netzwerk. Dazu praktische « Neues lernen und Teil eines vielfältigen
« Das SKU-Programm war für mich eine Chance, Anleitung und Tipps zur Erarbeitung einer Netzwerkes werden: Das ermöglicht der SKU.
meinen Horizont zu erweitern mit Themen, Strategie, die sich auch in der Praxis umsetzen Die Weiterbildung gibt Schub für die berufliche
SANDRA BREGENZER, Ressortleiterin Leistungen, welche die Wirtschaftswelt aktuell bewegen. Das lässt. » und persönliche Entwicklung. Und sie ist
CSS Versicherung, Luzern (SKU 2017) Programm bietet zudem beste Rahmenbedingun- machbar – auch wenn man in seiner Aufgabe
gen, um die Strategiekompetenz zu festigen – eine stark eingebunden ist. »
« Der SKU war für mich eine ideale Kombination Fähigkeit, die jedem Manager Vorteile verschafft.
von Wissensvermittlung in verschiedenen Besonders geschätzt habe ich den Austausch mit
Themenbereichen und Diskussionen über die anderen Teilnehmenden – eine bereichernde
Management-Praxis, geleitet durch versierte Erfahrung und ein wertvolles Netzwerk quer
Dozenten. Die Module sind abwechslungsreich durch viele Branchen und die ganze Schweiz. Ich
gestaltet und jeder Block bietet eine gute kann die Erfahrung uneingeschränkt empfehlen
Mischung an Austausch in den Arbeitsgruppen und möchte insbesondere auch Frauen ermutigen,
und an persönlichen Entwicklungsmöglichkeiten. diese Chance zu ergreifen. »
Als Teilnehmerin konnte ich von anderen
Branchen, Erfahrungen und vom Know-how
meiner Kurskolleginnen und Kollegen profitieren,
sie ebenso von meinen. Das Seminar regt MARCO DELLA SANTA, Leiter Region Landquart,
zur Reflexion üblicher Managementtasks, die wir Mitglied der Direktion, Graubündner Kantonalbank
täglich oft automatisch leben, an. Der Mix mit (SKU 2014)
den Auslandsmodulen ist interessant, lehrreich,
einmalig in dieser Art und festigt die ohnehin « Ich würde den SKU nochmals absolvieren ! » « ICH WÜRDE DEN SKU
gute Gruppendynamik. Nicht unwesentlich auch NOCHMALS ABSOLVIEREN ! »
die persönliche Netzwerkerweiterung, die ich
auch weiterhin schätze. »29
DAS IMP AN DER DER VEREIN SCHWEIZER KURSE FÜR
UNIVERSITÄT ST. GALLEN – UNTERNEHMENSFÜHRUNG SKU –
MENSCHEN UND MANAGEMENT EIN PIONIER DER DEUTSCHSPRACHIGEN
VERBINDEN MANAGEMENT-WEITERBILDUNG
Das Institut für Systemisches Management und Organisationen aller Art und von Wert Der Verein SKU ist Träger des wohl ersten und im Rahmen von Veranstaltungen der SKU
Public Governance (IMP-HSG) der Universität schöpfungsnetzwerken zu stärken. Das Management-Lehrgangs der Schweiz. Entstanden Alumni Organisation. Das SKU-Netzwerk ist
St. Gallen versteht Management als reflexive Zusammenspiel dieser Organisationen mit in Zusammenarbeit von Persönlichkeiten der einmalig in seiner Breite und in seiner gelebten
Gestaltungspraxis. Die Gestaltung heutiger ihrer spezifischen Umwelt und mit den ETH, der HSG und der Schweizerischen Stiftung Kultur der Offenheit. Neu in enger Kooperation
Unternehmungen und Organisationen ist vor verschiedenen Stakeholdern ist in allen für angewandte Psychologie, wurde der SKU ab mit dem IMP-HSG setzt sich der Verein SKU
allem eine kommunikative Herausforderung. Forschungsbereichen des IMP von zentralem 1954 durchgeführt und dank grosser Nachfrage unverändert dafür ein, Führungskräfte in ihrer
Interesse – und eine komplexe Management aus der Wirtschaft nachhaltig etabliert. Ziel des anspruchsvollen und vielschichtigen Aufgabe zu
Deshalb erweist sich eine systemische Perspek- herausforderung. Führungslehrgangs war und bleibt die Entwick- unterstützen.
tive auf Umwelt, Organisation und Management, lung vom Spezialisten zum Generalisten dank der
wie sie dem St.Galler Management Modell Vermittlung von Wissen und Methoden unter
(SGMM) zugrunde liegt, als besonders hilfreich. Einbezug der eigenen Praxis.
Die Anwendung und Weiterentwicklung des Inzwischen haben über 4’300 Führungskräfte
SGMM in Forschung, Lehre, Weiterbildung und den SKU absolviert. Den beruflichen und
Beratung ist ein zentraler Schwerpunkt des IMP. persönlichen Austausch pflegen sie auch nach
Dabei geht es dem IMP darum, die Handlungs-, ihrem Abschluss aktiv weiter – in ihren Gruppen
Entscheidungs- und Entwicklungsfähigkeit von31
ANMELDEVERFAHREN ANNULLATIONSKOSTEN
Die Anmeldung erfolgt über das Internet: Mehr als drei Monate vor Kursbeginn:
www.imp-acts.ch kostenlos
Im SKU Executive Management Programm Mehr als zwei Monate vor Kursbeginn:
erarbeiten die Teilnehmenden ein strategisches 10 % der Kursgebühr
Managementprojekt. Mit Ihrer Anmeldung
bestätigen Sie, dass Sie hierfür und für die Mehr als ein Monat vor Kursbeginn:
entsprechende Verarbeitung von Unternehmens- 50 % der Kursgebühr
daten die Unterstützung Ihres Arbeitgebers
haben. Weniger als ein Monat vor Kursbeginn:
100 % der Kursgebühr
Bei Zertifikatskursen der Universität
St. Gallen mit mehreren Modulen können
nicht besuchte Module nur in Ausnahmefällen UMBUCHUNGSKOSTEN
(z. B. Krankheit, Unfall) nachgeholt oder Umbuchung nur einmal möglich
mit einer anderen Durchführung getauscht
werden. Mehr als 30 Tage vor Kursbeginn:
CHF 400.00
Die Detailinformationen werden ca. drei
Wochen vor Kurs- bzw. Modulbeginn Weniger als 30 Tage vor Kursbeginn:
versandt. Kleinere Programmänderungen CHF 800.00
und Umstellungen bleiben vorbehalten.
KURSGEBÜHR
Die Kursgebühr versteht sich inkl. Referenten-
honorare und Kursdokumentationen,
exkl. Übernachtungen, Verpflegungen
(Seminarp auschalen) und Anreisen.
Die Rechnung ist 14 Tage vor Kursbeginn
zu bezahlen.
Die Abrechnungen der Unterkünfte sowie
der Seminarpauschalen erfolgt jeweils
nach Modulende direkt vor Ort durch die
Teilnehmenden.
VOM ALUMNI-NETZWERK
DES SKU PROFITIEREN
Stand Nov. 2019Institut für Systemisches Management und Public Governance (IMP-HSG) Dufourstrasse 40a CH – 9000 St. Gallen +41 71 224 75 76 sandra.brocca@unisg.ch imp-acts.ch
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