SKU Executive Management Programm 2020 - (CAS-HSG) Management mit IMPact

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SKU Executive Management Programm 2020 - (CAS-HSG) Management mit IMPact
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SKU Executive
Management
Programm 2020
(CAS-HSG)

Management
mit IMPact

        UNTERNEHMERISCH
            FUNDIERT
           SYSTEMISCH
        PRAXISORIENTIERT
         INTERNATIONAL
SKU Executive Management Programm 2020 - (CAS-HSG) Management mit IMPact
3    PROGRAMM

                  FROM INSIGHT TO IMPACT – DER WEG                                                   SKU EXECUTIVE MANAGEMENT
                  ZUR STEIGERUNG IHRER PERSÖNLICHEN                                                  PROGRAMM (CAS-HSG)
                  FÜHRUNGSWIRKUNG

WENN …                               DANN …                              Das neue SKU Executive Management Programm
                                                                         beinhaltet eine umfassende Weiterbildung für
                                                                                                                               Mit seiner angesehenen Faculty aus Praxis und
                                                                                                                               Wissenschaft ist das Programm akademisch
                                                                         Führungspersönlichkeiten mit Gesamtverantwor-         fundiert und durch den konsequenten partner-
.   Sie eine Gesamtführungs-         .   ist unser SKU Executive         tung. Erfahrene Expertinnen und Experten aus          schaftlichen Einbezug aller Kursteilnehmenden
                                                                         Praxis und Wissenschaft vermitteln Manage-            durchgängig praxisorientiert gestaltet. Der
    aufgabe übernehmen,                  Management Programm mit         ment-Know-how auf dem neuesten Stand.                 kompakte modulare Aufbau ermöglicht laufend
                                         IMPact die perfekte Voraus-     Genauso wichtig und wertvoll für die Stärkung
                                                                         Ihrer Management-Kompetenz ist das moderierte
                                                                                                                               Transfers in die berufliche Alltagstätigkeit.

.   Sie Ihr Geschäftsmodell              setzung, all dies erfolgreich   Lernen unter den Kurskolleginnen und -kollegen.       Bewährt und innovativ – seit 1954 haben über
                                                                                                                               4 300 Führungskräfte erfolgreich die Schweizeri-
    grundlegend erneuern                 meistern zu können.             Das Programm ist eine Entwicklungsplattform für       schen Kurse für Unternehmensführung (SKU),
    müssen,                                                              die Gesamtführung Ihres Unternehmens. Damit           das pionierhafte Vorläuferprogramm dieses
                                                                         sind nicht nur privatwirtschaftliche Unterneh-        neuen CAS-HSG, absolviert. Daraus ist ein
                                                                         mungen gemeint, sondern genauso Institutionen         einmalig dichtes, lebendiges, berufliches und
.   Sie sich durch die Digitali-                                         aus dem öffentlichen, kulturellen oder wissen-        privates Netzwerk entstanden, das alle Branchen
                                                                         schaftlichen Bereich, NPOs oder NGOs. Dieser          und Tätigkeitsbereiche umspannt und sich laufend
    sierung in Ihrem Geschäft                                            Zertifikatslehrgang begleitet Sie bei der Weiter-     erweitert. Absolventinnen und Absolventen
    herausgefordert fühlen,                                              entwicklung Ihres Unternehmens und Ihres
                                                                         Verantwortungsbereichs. Die gewonnenen
                                                                                                                               profitieren auch nach ihrem Abschluss von
                                                                                                                               bereichernden Veranstaltungen zur Weiterent-
                                                                         Erkenntnisse setzen Sie noch während des              wicklung und Netzwerkpflege.
.   Sie gezielt « Best Practices »                                       Kursjahres mit IMPact um. Dabei werden Sie von
                                                                         der Faculty sowie Ihren Kurskolleginnen und
    aus anderen Branchen                                                 -kollegen tatkräftig unterstützt.
    kennenlernen wollen,                                                 Im Fokus: ein integratives systemisches Verständnis
                                                                         der Wertschöpfung Ihres Unternehmens und der
.   Sie Ihr berufliches Netz-                                            Entwicklungsherausforderungen, die Sie erfolg-
                                                                         reich meistern wollen. Sie setzen sich ganzheitlich
    werk mit Kontakten zu                                                mit den grundsätzlichen, erfolgsentscheidenden
    erfolgreichen Executives                                             Aspekten der Gesamtführung Ihres Unternehmens
                                                                         auseinander. Sie diskutieren und reflektieren
    erweitern möchten,                                                   zentrale Managementherausforderungen anhand
                                                                         einer Vielzahl von konkreten Beispielen, die aus
                                                                         dem Erfahrungsschatz der Faculty und aus dem
                                                                         Kreis Ihrer Kurskolleginnen und -kollegen
                                                                         stammen.
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                          HERAUSFORDERUNGEN

Management wird angesichts des dynamischen          balancieren – im Dienste einer kreativen
Umfelds heutiger Unternehmen immer                  Zukunftsgestaltung. Authentizität und
komplexer und anspruchsvoller. Technologi-          Glaubwürdigkeit sind dabei zentrale Voraus-
sche Neuerungen wie die Digitalisierung,            setzungen für Management mit IMPact
demografische Veränderungen und die wachsende       und müssen täglich neu unter Beweis
Internationalisierung üben bei knapper werden-      gestellt werden.
den Ressourcen einen permanenten Innovati-
ons- und Veränderungsdruck aus.

Damit wird Management mit IMPact mehr und
mehr zur zentralen Erfolgsvoraussetzung für
die Zukunftsfähigkeit Ihres Unternehmens. Als
verantwortliche Führungspersönlichkeiten
können wir uns heutzutage längst nicht mehr
auf die selbstverständliche Wirkung von Hierar-
chie und auf allgemeingültige Management-
rezepte verlassen. Situativ gilt es immer wieder,
vielfältige Ansprüche, widersprüchliche Interes-
sen und mehrdimensionale Ziele neu auszu-

                    SICH UND DER ORGANISATION
                            VERTRAUEN
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                            LERNZIELE                                                                                             METHODIK
Ziel des SKU Executive Management Pro-               Zukunft aktiv mitzugestalten und Heraus­          Die Programminhalte werden durch Impulsvor-       dieser Führungsherausforderungen verbindet
gramms ist, den Teilnehmenden anhand des             forderungen, Chancen, aber auch Gefahren          träge, Fallstudien (vor allem aus dem Kreis der   wirkungsvoll die Entwicklung Ihres Unterneh-
St. Galler Management-Modells genau jene             der laufenden Entwicklungen rasch erkennen        Teilnehmenden) und Workshops mit hoher            mens mit Ihrer Persönlichkeitsentwicklung.
Kenntnisse und praktischen Fähigkeiten zu            und integrativ bearbeiten zu können.              Alltagsrelevanz erarbeitet. Moderne Lernformen,
vermitteln, die für die verantwortungsbewusste                                                         wie z. B. Simulationen, Learning Journeys oder    Während des gesamten Programms bearbeiten
unternehmerische Gesamtführung von heutigen                                                            kollegiale Fallberatungen, verzahnen wissen-      Sie als Teilnehmende ein strategisches
Unternehmen immer unverzichtbarer werden.                                                              schaftliche Erkenntnisse der Faculty mit den      Managementprojekt aus Ihrem Unternehmen.
Dies bildet eine zentrale Voraussetzung,                                                               reichhaltigen Erfahrungen der Teilnehmenden.      Damit wird der IMPact dieser Weiterbildung
                                                                                                                                                         auf Ihr Unternehmen sichergestellt. Sie
                                                                                                       Firmenbesuche, die persönliche Reflexion          werden dabei auf vielfältigste Weise durch
                                                                                                       anspruchsvoller Herausforderungen aus Ihrem       Ihre Kurskolleginnen und -kollegen sowie
                                                                                                       Führungsalltag sowie vielfältige interaktive      durch die Faculty unterstützt. Daraus erwach-
                            PROGRAMMINHALTE UND ZIELE                                                  Arbeitsformen runden den abwechslungsreichen      sen besonders wertvolle Erkenntnisse und
                                                                                                       Lernprozess ab.                                   Erfahrungen.
Das SKU Executive Management Programm                Ausgehend von diesem Managementverständnis
richtet sich an Führungspersonen, die ihre           werden in diesem Programm zweitens die            Deshalb laden wir Sie als Teilnehmende ein,
Wirksamkeit und Effizienz mit Hilfe eines            funktionalen Aufgabenfelder der Manage-           spezifisches Erfahrungswissen und akute
integrativen Managementansatzes festigen und         ment-Praxis behandelt, wie z. B. unternehmeri-    Herausforderungen Ihrer eigenen Führungs-
steigern wollen. Im Zentrum stehen Ihre              sche Strategieentwicklung, Marketing, finan-      arbeit konsequent in die Programmmodule
persönliche Weiterentwicklung und eine zukunfts-     zielle Führung usw. (« hard facts »).             einzubringen. Die gemeinsame Bearbeitung
orientierte Gestaltung des von Ihnen verantworte-
ten Unternehmens oder Verantwortungsbereichs.        Drittens trainieren Sie konkrete Praktiken und
                                                     Vorgehensweisen zu zentralen Führungs- und
Das SKU Executive Management Programm                Kooperationsherausforderungen. Dazu
orientiert sich an einem systemisch orientier-       gehören insbesondere leistungs- und lösungs-
ten Organisations- und Managementverständ-           orientiertes Führen und Kommunizieren,
nis. Damit greift dieser Zertifikatskurs die         Praktiken des Change Managements, Bewälti-                                   KREIS DER TEILNEHMENDEN
erfolgreiche Tradition des integrativen St. Galler   gung von kritischen Ereignissen und Krisen
Management-Ansatzes auf. Er vermittelt               (« issue management »), Praktiken der Führungs-   Das SKU Executive Management Programm             Die Teilnehmenden verfügen über mehrjährige
Orientierungs- und Handlungswissen zu                und Kulturentwicklung (« soft facts »). Dabei     richtet sich an erfahrene Führungsverantwort-     Führungserfahrung und tragen in ihrem Unter-
folgenden Aspekten eines ganzheitlichen              werden gleichzeitig immer zwei Ziele verfolgt:    liche, die …                                      nehmen (ob privatwirtschaftliche Unternehmung,
systemischen Managements:                            die Weiterentwicklung Ihrer persönlichen                                                            öffentliche Institution, NPO, NGO usw.)
                                                     Management-Kompetenz und Führungswirkung          .   Verantwortung für die Gesamtführung           Führungs- und Ergebnisverantwortung.
Erstens setzen Sie sich intensiv mit Ihrem           sowie die Stärkung der Voraussetzungen                oder eine Strategie mitgestaltende Rolle
Selbstverständnis von Management auseinander         für eine erfolgreiche Weiterentwicklung Ihres         übernehmen möchten,
und wie Sie mit Ihrer Management-Praxis unter        Unternehmens.
komplexen Handlungsbedingungen nachhaltig                                                              .   ihre Management-Kompetenz
IMPact generieren können. Dabei geht es vor                                                                erweitern wollen,
allem darum, unternehmerische Entscheidungs-
und Handlungsfähigkeit sicherzustellen.                                                                .   ihre Führungswirkung ( IMPact )
                                                                                                           nachhaltig steigern möchten.
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                                            WAS DIESES NEUE SKU
                                            EXECUTIVE MANAGEMENT
                                            PROGRAMM EINMALIG MACHT

                 Dem SKU Executive Management Programm                Ein kluger Umgang mit den Grenzen der
                 liegt durchgängig eine ganzheitliche Ausrichtung     Machbarkeit und das Gefühl für den richtigen
                 mit einer integrativen systemischen Perspek-         Moment, wann etwas reif wird zur Realisation,
                 tive auf Management, Organisation und Umwelt         sind genauso erstrebenswerte Führungsqualitäten
                 zugrunde.                                            wie Methodenkompetenz.

                 Das SKU Executive Management Programm                Vielfältige kulturelle und sportliche Akzente mit
                 verschränkt systematisch die Weiterentwicklung       Einblicken in ungewohnte Lebens- und Erfah-
                 Ihrer Management-Kompetenz und Führungswirkung       rungskontexte stärken den gemeinsamen
                 mit der Weiterentwicklung der Erfolgs­               Zusammenhalt und sorgen für eine hohe
                 voraussetzungen Ihres Unternehmens.                  Motivation, zusammen erfolgreich einen
                                                                      anspruchsvollen Weg zu beschreiten.
                 Ihre Führungsherausforderungen und Ihre
                 breite Erfahrungsbasis als Teilnehmerinnen und
                 Teilnehmer bilden ein Kernelement der
                 Programmdidaktik. Die Teilnehmerinnen und
                 Teilnehmer sind zugleich Lernende und
                 Lehrende.

                 Dieses Programm ist nicht nur Ausbildung,
                 sondern vor allem Bildung. Die Programminhalte
                 werden nicht einfach vermittelt, sondern in
                 einem gemeinsamen Prozess kreativen Ausprobie-
                 rens partnerschaftlich erarbeitet und reflektiert.

                 Sensibilität und Respekt für die vielfältigen,
                 historisch gewachsenen kulturellen und techno-
                 logischen Voraussetzungen unternehmerischer
                 Wertschöpfung prägen die Arbeitshaltung von
                 Kursteilnehmenden und Faculty.

MANAGEMENT IST
  TEAMSPORT.
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11   ÜBERSICHT

START                                  TEILNEHMENDE
21. Januar 2020 in St. Gallen          Maximal 25 Personen

ENDE                                   TEILNAHMEBEDINGUNG
04. Dezember 2020 in St. Gallen        Mitglied der Geschäftsleitung /
                                       Beförderung kurz bevorstehend

ANMELDESCHLUSS
22. November 2019                      TEILNAHMEVORAUSSETZUNGEN
                                       Mehrere Jahre Führungserfahrung in einer
                                       strategiegestaltenden Funktion.
DAUER                                  Beherrschung der Programmsprachen
25 Tage in 6 Modulen                   Deutsch und Englisch.

SEMINARGEBÜHR                          ANMELDUNG
CHF 26’000.00                          Erfolgt online: imp-acts.ch

KURSORTE                               ABSCHLUSS
St. Gallen                             CAS der Universität St. Gallen (SKU-Diplom)
Luzern
Berlin ( Deutschland )
Chongqing ( China )                    ECTS CREDITS
                                       20
                                       Mit Anrechenbarkeit an den Executive MBA der Universität
                                       St. Gallen, sofern die Zulassungsbedingungen erfüllt sind und
                                       das Bewerbungsverfahren erfolgreich absolviert wird. Die
                                       Aufnahme liegt im Ermessen des Executive MBA.

                                       Gerne beraten wir Sie bei allen Fragen
                                       der Zulassung zu diesem Programm.
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13   MODULÜBERSICHT

Thema                 Datum       Ort                         Modulverantwortung               Thema              Datum       Ort                 Modulverantwortung

MODUL 1               21. – 24.   St.Gallen                   Prof. Dr. Johannes Rüegg-Stürm   MODUL 4            01. – 04.   Luzern              Dr. Mathias Müller
Unternehmen,          Januar      HSG Weiterbildungszentrum   Prof. Dr. Kuno Schedler          Wertschöpfung      September   Hotel Hermitage     Prof. Dr. Stefan Sander
Wertschöpfung         2020        Holzweid                    Prof. Dr. Thomas Schumacher      gestalten und      2020                            Prof. Dr. Thomas Schumacher
und Umwelt                        Hotel Dom                                                    optimieren

MODUL 2               24. – 27.   Lipperswil                  Walter Dietl                     MODUL 5            26. – 30.   Chongqing (China)   Josef Mondl
Zukunft gestalten –   März        Golfpanorama                Prof. Dr. Sven Reinecke          Learning           Oktober                         Prof. Dr. Thomas Schumacher
Veränderungen         2020                                    Prof. Dr. Thomas Schumacher      Expedition         2020
wirksam umsetzen                                                                               China

MODUL 3               16. – 19.   Berlin (Deutschland)        Dr. Katrin Glatzl                MODUL 6            01. – 04.   St.Gallen           Prof. Dr. Tina Kiefer
Digitalisierung       Juni                                    Dr. Holger Rhinow                Die eigene         Dezember    HSG Campus E /      Prof. Dr. Johannes Rüegg-Stürm
und Innovation        2020                                    Prof. Dr. Thomas Schumacher      Führungswirkung    2020        Hotel Einstein      Prof. Dr. Thomas Schumacher
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                                                     MODUL 1                                                                                           MODUL 2

                           Unternehmen, Wertschöpfung                                                                          Zukunft gestalten – Veränderungen
                           und Umwelt                                                                                          wirksam umsetzen
                                                     21. – 24. Januar 2020
                                                     St. Gallen                                                                                        24. – 27. März 2020
                                                     HSG Weiterbildungszentrum Holzweid                                                                Lipperswil
                                                     Hotel Dom                                                                                         Golfpanorama

Die Wertschöpfung heutiger Unternehmen               öffentlich exponiert und müssen mit fundamen-   Die Ergebnisse sorgfältiger Strategiearbeit       Neuerungen rasch und kulturverträglich umzu­
wird immer komplexer. Wir diskutieren                tal divergierenden Ansprüchen von Öffentlich-   müssen sich in einem überzeugenden Marketing      setzen. Ausgewählte systemische Methoden
mithilfe des St. Galler Management-Modells           keit, Politik, Recht (Compliance) und Ökono-    und Branding abbilden. Ein erster Modulschwer-    wie z. B. Praktiken der lösungsorientierten
den Trend zur Bildung von internationalen            mie (z. B. Innovations- und Effizienzdruck)     punkt bildet die Gestaltung einer erfolgreichen   Führung und Kommunikation erweisen sich
Wertschöpfungsnetzwerken und die daraus              zurechtkommen. Wir loten miteinander            kommunikativen Darstellung und Profilierung       zur Bewältigung von Veränderungsherausforde-
resultierenden Managementherausforderun-             Möglichkeiten für einen erfolg­reichen Umgang   der Unternehmen der Kursteilnehmenden.            rungen als besonders hilfreich und werden
gen. Agilität, Innovationskraft und sinnvolle        mit unterschiedlichen gesellschaftlichen                                                          anhand der Bearbeitung von Praxisfällen der
Komplexitätsreduktion sind mehr denn je              « Handlungs­l ogiken » aus.                     Der zweite Modulschwerpunkt widmet sich           Teilnehmenden konkret eintrainiert.
zentrale Erfolgsvoraussetzungen.                                                                     der Bewältigung von strategischem Wandel.
                                                                                                     Wenn kontinuierlicher Wandel – und in
All dies ruft nach einer Steigerung der Leistungs-                                                   manchen Branchen radikaler Wandel – immer
fähigkeit der innerbetrieblichen Kommunikation                                                       mehr zur Normalität wird, müssen Unterneh-
im Dienste von unternehmerischen Innovations-                                                        men Fähigkeiten aufbauen, die es ermöglichen,
und Veränderungsprozessen. Ebenso wichtig
sind dabei gemeinschaftliche Arbeits- und
Entscheidungsfähigkeit – besonders in Prozessen
einer zukunftsweisenden Strategiearbeit.
Zudem sind Unternehmen immer stärker
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                                                  MODUL 3                                                                                             MODUL 4

                         Digitalisierung und Innovation                                                                       Wertschöpfung gestalten
                                                  16. – 19. Juni 2020                                                         und optimieren
                                                  Berlin (Deutschland)
                                                                                                                                                      01. – 04. September 2020
                                                                                                                                                      Luzern
                                                                                                                                                      Hotel Hermitage

Im Zeitalter des « Digital Age » müssen sich      digitalen Zeitalter erfolgreiche Start-ups       Der heutige Wettbewerb verlangt von                visualisierung bis hin zur Identifikation
Unternehmen auf eine stark zunehmende             durch etablierte Unternehmen für die             Unternehmen fortlaufende Produktivitäts­           geeigneter Prozesskenn­g rössen zur wirk-
Vernetzung, auf radikal veränderte Kunden-        Entwicklung neuartiger Geschäftsmodelle          steigerungen. Eine zentrale Management­            samen Steuerung der Prozessqualität.
erwartungen und auf hoch agile Wettbewer-         genutzt werden können.                           herausforderung besteht deshalb darin, ganz
ber aus fremden Branchen und Kulturen                                                              im Sinne der « Lean-Philosophie » unnötige         Im zweiten Schwerpunkt diskutieren die
einstellen.                                        Einen zweiten Schwerpunkt bildet das            Verschwendungen und wertvernichtende               Teilnehmenden den Aufbau einer wirkungsvollen
                                                   Kennenlernen von agilen Methoden des            Kostentreiber systematisch zu identifizieren       finanziellen Führung sowie die Möglichkeiten
Die laufende digitale Transformation verlangt      Innovationsmanagements. Am Hasso-               und die damit verbundenen Optimierungs­            und Grenzen moderner finanzieller Planungs-
neben der Nutzung neuer technischer                Plattner-Institut werden wir mithilfe der       potenziale nachhaltig auszuschöpfen.               und Steuerungs­s ysteme. Dabei wird vor allem
Möglichkeiten die Entwicklung neuartiger           Design-Thinking-Methode innovative                                                                 auch die führungsbezogene und kommunika-
Organisationsformen, verbunden mit einem ganz     Vorgehensweisen für die Entwicklung              Im ersten Schwerpunkt dieses Moduls lernen         tive Verankerung einer hilfreichen finanziellen
anderen Kommunikations- und Kooperations-          neuer Produkte, Dienst­leistungen und           die Teilnehmenden anhand einer realen              Führung beleuchtet.
verhalten. Was dies konkret bedeutet, erleben     ­G eschäftsmodelle gleich selbst ausprobieren.   Fallstudie wirksame Methoden für nachhaltige
wir in Berlin, wo wir in eine führende « Start-                                                    Prozessoptimierungen kennen und anwenden
up-Szene » eintauchen. Im Gespräch mit                                                             – von der Identifikation strategisch erfolgskri-
Start-ups analysieren wir gemeinsam, wie im                                                        tischer Prozesse, über Praktiken der Prozess­
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                                                 MODUL 5                                                                                                MODUL 6

                         Learning Expedition China                                                                           Die eigene Führungswirkung
                                                 26. – 30. Oktober 2020                                                                                 01. – 04. Dezember 2020
                                                 Chongqing (China)                                                                                      St. Gallen
                                                                                                                                                        HSG Campus E / Hotel Einstein

                                                                                                                                                                                                          © St.Gallen-Bodensee Tourismus / kurzschuss photography gmbh
Asien entwickelt sich mehr und mehr zum          Unternehmensvertretern die Sichtweise des        Im Mittelpunkt des Abschlussmoduls steht die         Dies enthält eine persönliche Standortbestimmung
weltweit wichtigsten Wirtschaftsraum (« Wer      asiatischen Managements kennenlernen. Wir        Stärkung der persönlichen Führungswirkung,           zur Stärkung der eigenen Führungswirkung mit
erfolgreich sein will, muss in China Geschäfte   tauchen dabei in spezifische Umgebungen und      d. h. die Sicherstellung von IMPact für die unter-   Blick auf die Übernahme einer unternehmerischen
machen ») und setzt die zukünftigen Trends.      Kulturen ein, um innovative Geschäftspraktiken   nehmerische Gesamtführung. Dazu gehören in           Gesamtverantwortungsfunktion.
Neben dem Wissen über die Grösse ist die         zu entdecken und neue Denkansätze zu             einem ersten Teil bewährte Praktiken einer
persönliche Erfahrung des kulturellen Unter-     entwickeln.                                      zeitgemässen Mitarbeitendenführung einschliess-      Einen dritten Schwerpunkt dieses Moduls bilden
schieds eine zentrale Voraussetzung für das                                                       lich Gewinnung, Weiterentwicklung, Bindung           die begleitend durchgeführten strategischen
Verstehen der trans­f ormativen Kraft Chinas.                                                     und Honorierung, aber auch Trennung von              Managementprojekte. Dabei präsentieren Sie
                                                                                                  Mitarbeitenden – unter dem Gesichtspunkt von         Ihre erzielten Ergebnisse und Ihre gemachten
Vor diesem Hintergrund wird es zunehmend                                                          teilweise völlig neuen Erwartungen zukünftiger       Erfahrungen. Dies ist sehr lehrreich für Ihre
wichtiger, chinesische Unternehmen und                                                            Mitarbeitender (Generation Y, Z, …).                 Kurskolleginnen und -kollegen, von denen Sie
Investoren als Geschäftspartner in einer                                                                                                               umgekehrt wertvolles Feedback erhalten
globalen Wirtschaft kennen- und verstehen                                                         Ausgehend von einer Analyse des persönlichen         werden. Dieses Feedback wird Sie dabei
zu lernen, um zukünftige Kooperationen                                                            Wirkungsfelds und damit zusammenhängender            unterstützen, mit Ihrem strategischen Manage-
erfolgreich gestalten und führen zu können.                                                       Führungsherausforderungen wird in einem              mentprojekt in Ihrem Unternehmen einen
                                                                                                  zweiten Teil die eigene Rolle im Führungsalltag      nachhaltigen IMPact zu generieren.
Zu diesem Modul reisen wir nach Chongqing,                                                        reflektiert. Mit Blick auf die Anforderungen einer
an den Ausgangspunkt der neuen Seidenstrasse.                                                     wirkungsvollen unternehmerischen Gesamt-
Wir werden in intensiven Begegnungen mit                                                          führung erhalten die Teilnehmenden ein differen-
                                                                                                  ziertes Leadership-Feedback.
21
23   AKADEMISCHE LEITUNG

PROF. DR. TINA                                        PROF. DR. KUNO
KIEFER                                                SCHEDLER
ist Professorin für Organisational Behaviour an       leitet am IMP-HSG das Forschungszentrum
der Warwick Business School (UK). In ihrer            Public Management und Governance. Er lehrt
Forschung befasst sie sich mit der Führung und        und forscht über Konzepte der Verwaltungsfüh-
dem Erleben von an­h altenden organisationalen        rung, des öffentlichen Rechnungswesens, der
Wandelprozessen in öffentlichen und privaten          Corporate Governance öffentlicher Unterneh-
Betrieben. Dabei steht vor allem die Rolle von        men und der Digitali­s ierung in der öffentlichen
Emotionen und Fairness im Managementalltag            Verwaltung (Smart Government).
im Zentrum. Ein weiterer Schwerpunkt in
Forschung und Lehre sind kulturelle Aspekte           Kuno Schedler ist verheiratet, hat zwei Kinder
der Führung.                                          und widmet seine Freizeit dem Schreiben und
                                                      Produzieren von moderner Musik, der Familie,
Tina Kiefer ist verheiratet und hat zwei Kinder.      dem Jassen und etwas Sport.
Ihre Freizeit verbringt sie am liebsten aktiv
draussen in den Bergen und auf dem Wasser.

PROF. DR. JOHANNES                                    PROF. DR. THOMAS
RÜEGG-STÜRM                                           SCHUMACHER
leitet am IMP-HSG das Forschungszentrum               ist Leiter des Forschungsprogramms « Systemi-
Organization Studies. Im Zentrum seiner               sches Management » am IMP-HSG, Lehrbeauf-
Forschungsarbeit stehen Praktiken und strategi-       tragter der Universität St. Gallen und Professor
sche Erfolgsvoraussetzungen einer unternehme-         für Führung und Organisation an der katholi-
risch ausgerichteten, strategisch nachhaltigen        schen Hochschule Freiburg. Er ist Mitherausge-
und verantwortungsbewussten Manage-                   ber der Zeitschift « OrganisationsEntwicklung »
ment-Praxis. Von besonderem Interesse sind            und Partner der osb international.
dabei Expertenorganisationen wie Technolo-            Seine Forschungs-, Publikations- und Beratungs-
gie-Unternehmungen oder Spitäler, in denen            schwerpunkte liegen im Bereich Strategieent-
permanent an der Grenze zwischen Wissen und           wicklung, Organisationsdesign sowie Organisati-
Nichtwissen gearbeitet werden muss.                   ons- und Managemententwicklung.

Johannes Rüegg-Stürm ist verheiratet, hat drei        Thomas Schumacher ist verheiratet und hat
Kinder und geniesst gemeinsame Familienzeit am        einen Sohn. Seine Freizeit geniesst er mit der
liebsten als « Aussichtssportler » mit Bergsteigen,   Familie und widmet sich dem Mountainbiken.
Skitouren, Biken, Wandern, Musik und kulinari-
schem Genuss.
REFERIERENDE                                   25    ADMINISTR ATIVE LEITUNG

WALTER DIETL                                          SANDRA BROCCA
Partner der osb international,                        Seminarmanagerin
Berater
                                                      Institut für Systemisches Management
                                                      und Public Governance (IMP-HSG)
KATRIN GLATZL, DR.                                    Dufourstrasse 40a
Partnerin der osb international,                      CH – 9000 St. Gallen
Beraterin
                                                      +41 71 224 75 76
                                                      sandra.brocca@unisg.ch
JOSEF MONDL
CEO, TAO China Zentrum Schweiz AG

MATHIAS MÜLLER, DR. OEC. HSG
Lehrbeauftragter der Universität St. Gallen,
Geschäftsführender Partner der PRO4S & Partner GmbH

                                                      Anmeldung unter
SVEN REINECKE, PROF. DR .
Titularprofessor für Marketing an der                 www.imp-acts.ch
Universität St. Gallen,
Direktor des Instituts für Marketing

DR. HOLGER RHINOW
Hasso-Plattner-Institut

STEFAN SANDER, PROF. DR.
Lehrbeauftragter der Universität St. Gallen,
Professor an der Steinbeis-Hochschule Berlin

                                                                                  VIELE MENSCHEN,
                                                                               VIELE RATIONALITÄTEN.
                                                                                 EIN MANAGEMENT.
27    TESTIMONIALS

                                                   RETO CADALBERT, Regionenleiter Private Banking      BILLY KNEUBÜHL, Cloud Software Leader IBM          REMO SCHNEIDER, Vice President Business
                                                   Süd- und Westeuropa, Zürcher Kantonalbank, Zürich   Switzerland, IBM Schweiz AG, Zürich (SKU 2014)     Applications, Group IT, dormakaba International
                                                   (SKU 2016)                                                                                             Holding AG, Rümlang (SKU 2016)
                                                                                                       « SKU bringt höhere Führungskräfte zusammen
                                                   « SKU ist in meinem Unternehmen gut bekannt,        und ermöglicht einen sensationellen Erfahrungs-    « Ein intensives Jahr mit unzähligen neuen
                                                   so waren meine Erwartungen entsprechend             austausch. Die Referenten geben zeitgemässe        Kontakten und Einblicken in andere Unterneh-
                                                   hoch – und diese wurden in Bezug auf Praxisre-      Impulse, welche erlauben, die Herausforderungen    men und Branchen. Inspiration durch Top-
                                                   levanz sogar noch übertroffen. Wer Konsum           und Chancen im eigenen Unternehmen mit den         Referenten (auch echte ‹ eye-openers ›),
                                                   und theoretisches Arbeiten sucht, ist hier fehl     Mitteilnehmern zu reflektieren und gemeinsam zu    praxistaugliche Anleitung und Begleitung in
                                                   am Platz. Die Vernetzung ist dank dem Bran-         lernen. »                                          der Strategiearbeit, welche ich optimal für
                                                   chenmix sehr wertvoll und persönlich berei-                                                            meinen Geschäftsbereich nutzen konnte –
                                                   chernd, das China-Modul war eine absolute                                                              ich habe in vielerlei Hinsicht profitiert. »
                                                   Horizonterweiterung. »

                                                                                                       DR. HANS S. PRATISTO, Leiter Fachbereich
                                                                                                       Sensorik, armasuisse Wissenschaft + Technologie,
                                                                                                       Thun (SKU 2014)                                    ANITA SCHWEIZER, Leiterin Kommunikation /
                                                   MONICA CAPRIO, Leiterin Stab, Mitglied der                                                             Generalsekretariat, Direktorin, Thurgauer
                                                   Geschäftsleitung, Vereinigung Kantonaler            « Abwechslungsreiches Programm, Einblicke in       Kantonalbank (SKU 2017)
                                                   Gebäudeversicherungen VKG, Bern (SKU 2017)          unterschiedliche Branchen, Funktionen und
                                                                                                       Kulturen, spannendes Netzwerk. Dazu praktische     « Neues lernen und Teil eines vielfältigen
                                                   « Das SKU-Programm war für mich eine Chance,        Anleitung und Tipps zur Erarbeitung einer          Netzwerkes werden: Das ermöglicht der SKU.
                                                   meinen Horizont zu erweitern mit Themen,            Strategie, die sich auch in der Praxis umsetzen    Die Weiterbildung gibt Schub für die berufliche
SANDRA BREGENZER, Ressortleiterin Leistungen,      welche die Wirtschaftswelt aktuell bewegen. Das     lässt. »                                           und persönliche Entwicklung. Und sie ist
CSS Versicherung, Luzern (SKU 2017)                Programm bietet zudem beste Rahmenbedingun-                                                            machbar – auch wenn man in seiner Aufgabe
                                                   gen, um die Strategiekompetenz zu festigen – eine                                                      stark eingebunden ist. »
« Der SKU war für mich eine ideale Kombination     Fähigkeit, die jedem Manager Vorteile verschafft.
von Wissensvermittlung in verschiedenen            Besonders geschätzt habe ich den Austausch mit
Themenbereichen und Diskussionen über die          anderen Teilnehmenden – eine bereichernde
Management-Praxis, geleitet durch versierte        Erfahrung und ein wertvolles Netzwerk quer
Dozenten. Die Module sind abwechslungsreich        durch viele Branchen und die ganze Schweiz. Ich
gestaltet und jeder Block bietet eine gute         kann die Erfahrung uneingeschränkt empfehlen
Mischung an Austausch in den Arbeitsgruppen        und möchte insbesondere auch Frauen ermutigen,
und an persönlichen Entwicklungsmöglichkeiten.     diese Chance zu ergreifen. »
Als Teilnehmerin konnte ich von anderen
Branchen, Erfahrungen und vom Know-how
meiner Kurskolleginnen und Kollegen profitieren,
sie ebenso von meinen. Das Seminar regt            MARCO DELLA SANTA, Leiter Region Landquart,
zur Reflexion üblicher Managementtasks, die wir    Mitglied der Direktion, Graubündner Kantonalbank
täglich oft automatisch leben, an. Der Mix mit     (SKU 2014)
den Auslandsmodulen ist interessant, lehrreich,
einmalig in dieser Art und festigt die ohnehin     « Ich würde den SKU nochmals absolvieren ! »                                     « ICH WÜRDE DEN SKU
gute Gruppendynamik. Nicht unwesentlich auch                                                                                      NOCHMALS ABSOLVIEREN ! »
die persönliche Netzwerkerweiterung, die ich
auch weiterhin schätze. »
29

                          DAS IMP AN DER                                                                                DER VEREIN SCHWEIZER KURSE FÜR
                          UNIVERSITÄT ST. GALLEN –                                                                      UNTERNEHMENS­FÜHRUNG SKU –
                          MENSCHEN UND MANAGEMENT                                                                       EIN PIONIER DER DEUTSCHSPRACHIGEN
                          VERBINDEN                                                                                     MANAGEMENT-WEITERBILDUNG

Das Institut für Systemisches Management und      Organisationen aller Art und von Wert­      Der Verein SKU ist Träger des wohl ersten           und im Rahmen von Veranstaltungen der SKU
Public Governance (IMP-HSG) der Universität       schöpfungsnetzwerken zu stärken. Das        Management-Lehrgangs der Schweiz. Entstanden        Alumni Organisation. Das SKU-Netzwerk ist
St. Gallen versteht Management als reflexive      Zusammenspiel dieser Organisationen mit     in Zusammenarbeit von Persönlichkeiten der          einmalig in seiner Breite und in seiner gelebten
Gestaltungspraxis. Die Gestaltung heutiger        ihrer spezifischen Umwelt und mit den       ETH, der HSG und der Schweizerischen Stiftung       Kultur der Offenheit. Neu in enger Kooperation
Unternehmungen und Organisationen ist vor         verschiedenen Stakeholdern ist in allen     für angewandte Psychologie, wurde der SKU ab        mit dem IMP-HSG setzt sich der Verein SKU
allem eine kommunikative Herausforderung.         Forschungsbereichen des IMP von zentralem   1954 durchgeführt und dank grosser Nachfrage        unverändert dafür ein, Führungskräfte in ihrer
                                                  Interesse – und eine komplexe Management­   aus der Wirtschaft nachhaltig etabliert. Ziel des   anspruchsvollen und vielschichtigen Aufgabe zu
Deshalb erweist sich eine systemische Perspek-    herausforderung.                            Führungslehrgangs war und bleibt die Entwick-       unterstützen.
tive auf Umwelt, Organisation und Management,                                                 lung vom Spezialisten zum Generalisten dank der
wie sie dem St.Galler Management Modell                                                       Vermittlung von Wissen und Methoden unter
(SGMM) zugrunde liegt, als besonders hilfreich.                                               Einbezug der eigenen Praxis.

Die Anwendung und Weiterentwicklung des                                                       Inzwischen haben über 4’300 Führungskräfte
SGMM in Forschung, Lehre, Weiterbildung und                                                   den SKU absolviert. Den beruflichen und
Beratung ist ein zentraler Schwerpunkt des IMP.                                               persönlichen Austausch pflegen sie auch nach
Dabei geht es dem IMP darum, die Handlungs-,                                                  ihrem Abschluss aktiv weiter – in ihren Gruppen
Entscheidungs- und Entwicklungsfähigkeit von
31

                       ANMELDEVERFAHREN                                 ANNULLATIONSKOSTEN
                       Die Anmeldung erfolgt über das Internet:         Mehr als drei Monate vor Kursbeginn:
                       www.imp-acts.ch                                  kostenlos

                       Im SKU Executive Management Programm             Mehr als zwei Monate vor Kursbeginn:
                       erarbeiten die Teilnehmenden ein strategisches   10 % der Kursgebühr
                       Managementprojekt. Mit Ihrer Anmeldung
                       bestätigen Sie, dass Sie hierfür und für die     Mehr als ein Monat vor Kursbeginn:
                       entsprechende Verarbeitung von Unternehmens-     50 % der Kursgebühr
                       daten die Unterstützung Ihres Arbeitgebers
                       haben.                                           Weniger als ein Monat vor Kursbeginn:
                                                                        100 % der Kursgebühr
                       Bei Zertifikatskursen der Universität
                       St. Gallen mit mehreren Modulen können
                       nicht besuchte Module nur in Ausnahmefällen      UMBUCHUNGSKOSTEN
                       (z. B. Krankheit, Unfall) nachgeholt oder        Umbuchung nur einmal möglich
                       mit einer anderen Durchführung getauscht
                       werden.                                          Mehr als 30 Tage vor Kursbeginn:
                                                                        CHF 400.00
                       Die Detailinformationen werden ca. drei
                       Wochen vor Kurs- bzw. Modulbeginn                Weniger als 30 Tage vor Kursbeginn:
                       versandt. Kleinere Programmänderungen            CHF 800.00
                       und Umstellungen bleiben vorbehalten.

                       KURSGEBÜHR
                       Die Kursgebühr versteht sich inkl. Referenten-
                       honorare und Kursdokumentationen,
                       exkl. Übernachtungen, Verpflegungen
                       (Seminar­p auschalen) und Anreisen.

                       Die Rechnung ist 14 Tage vor Kursbeginn
                       zu bezahlen.

                       Die Abrechnungen der Unterkünfte sowie
                       der Seminarpauschalen erfolgt jeweils
                       nach Modulende direkt vor Ort durch die
                       Teilnehmenden.

VOM ALUMNI-NETZWERK
 DES SKU PROFITIEREN

                                                                                                                Stand Nov. 2019
Institut für Systemisches Management
und Public Governance (IMP-HSG)
Dufourstrasse 40a
CH – 9000 St. Gallen

+41 71 224 75 76
sandra.brocca@unisg.ch
imp-acts.ch
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