Stadt entwickeln, wo das Land am schönsten ist! - Ideenkatalog Bürgerbeteiligungsprozess Stadtentwicklung Leibnitz 2030 Stand Juni 2017 ...
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2030 Stadt entwickeln, wo das Land am schönsten ist! Ideenkatalog Bürgerbeteiligungsprozess Stadtentwicklung Leibnitz 2030 Stand Juni 2017
INHALT Von der
Fusionsgemeinde zur
Wozu Stadtentwicklung?. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Seite 4 Vorzeigestadt
Die vier Leitprojekte bis 2030. . . . . . . . . . . . . . . . . . Seite 7
Mit dem Bürgerbeteiligungsprozess Leibnitz 2030 –
27 Maßnahmen, Stadtentwicklung ist es uns durch aktive Einbin-
die sofort umgesetzt werden können .. . . . . . Seite 11 dung und Beteiligung der Gemeindebewohner-
Von der Fusionsgemeinde innen und –bewohner gelungen, viele Ideen zu
zur Vorzeigestadt: sammeln, die uns als politisch Verantwortliche
Ideen und Vorschläge für Leibnitz .. . . . . . . . . . Seite 17 wertvolle Inhalte für die zukünftige Arbeit für
Vorstellung aller Vorschläge Leibnitz liefern.
der Lebensbereiche:
Leibnitz wird in den nächsten Jahren und Jahr-
• Bildung . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Seite 18 zehnten um ein Vielfaches wachsen. Wir müssen
• Gesundheit . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Seite 20 darauf vorbereitet sein und alle Herausforderun-
• Kultur. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Seite 22 gen und Möglichkeiten in diesem Zusammenhang
annehmen und vor allem auch nützen. Leibnitz
• Stadtteilentwicklung .. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Seite 24 nimmt in der Region schon jetzt eine zentrale Po-
• Mobilität . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Seite 27 sition ein. Es gibt heute schon eine enge nachbar-
• Raumordnung . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Seite 30 schaftliche Kooperation mit den umliegenden Ge-
2
meinden. Diese Zusammenarbeit wollen wir auch
• Soziales/Integration .. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Seite 32 mit den angrenzenden Bezirken weiterführen.
• Wirtschaft . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Seite 34
• Umwelt . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Seite 37 Viele Leibnitzerinnen und Leibnitzer sind in den
letzten Monaten für den Bürgerbeteiligungspro-
• Landwirtschaft . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Seite 39 zess Leibnitz 2030 – Stadtentwicklung tätig ge-
• Tourismus .. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Seite 40 worden. Zahlreiche Stunden wurden von engagier-
• Sport . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Seite 43 ten Personen ehrenamtlich investiert, um für unsere
Kinder und Kindeskinder Leibnitz als eine lebens-
• Verwaltung . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Seite 45 werte und dynamische Stadt zu erhalten und wei-
• Interkommunale Zusammenarbeit . . . . . . . . Seite 47 ter auszubauen.
• Mitarbeit am Projekt . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Seite 49
Ich möchte allen danken, für die unsre Stadt und
• Künftige Strukturen ihre Zukunft einen hohen Stellenwert haben und
der Stadtentwicklung . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Seite 51 bitten, sich auch in Zukunft für Leibnitz zu enga-
• Statements zur Stadtentwicklung . . . . . . . . . Seite 56 gieren.
Helmut Leitenberger,
Bürgermeister der Stadt Leibnitz
2030 Stadt entwickeln, wo das Land am 3 schönsten ist Diese Zusammenfassung dokumentiert die erarbeiteten Ideen und Vorschläge der Phase 1 der Stadtentwicklung und versteht sich als lebendige Grundlage der Zukunftsarbeit der Stadt Leibnitz. Sie soll der Stadt, ihren Institutionen, Organisationen, Bürgerinnen und Bürgern Leitlinie und Orientierung in allen künftigen Entscheidungen sein und Jahr für Jahr evaluiert werden.
Wozu Stadtentwicklung? Drehscheibe zwischen
Graz und Maribor
Die Stadt Leibnitz zählt zu den bedeutendsten
Bezirksstädten des Landes. Mit der Gemeinde- Noch eine Besonderheit gilt es festzuhalten: Dank
fusion 2015 sind nunmehr auch die ehemaligen Ge- einer weitsichtigen Denkweise der Leibnitzer Wirt-
meinden Seggauberg und Kaindorf Teil der neuen schaft in der zweiten Hälfte des vorigen Jahrhun-
Stadt, die dadurch auf 12.621 Einwohner (Stand derts, ist Leibnitz für Bürgerinnen und Bürger aus
1. Juli 2015) gewachsen ist. Mit der Zusammen- Slowenien und Kroatien eine überaus bekannte und
führung der drei Gemeinden entstand für die Stadt beliebte Destination. Darauf aufzubauen und die
Leibnitz eine völlig neue Ausrichtung, sind doch Kontakte wieder neu zu knüpfen, muss für Leibnitz
Seggauberg und auch ein Großteil von Kaindorf ein Gebot der Stunde sein, um seiner Rolle als Dreh-
ländlich geprägt. Zudem geht es auch darum, dass scheibe zwischen den beiden Städten eine neue Be-
die drei Gemeinden auch „menschlich“ zusammen- deutung zu geben. Dies gilt auch für die Region um
wachsen und sich künftig jeder Gemeindebürger als Mureck und Radkersburg, zu der neue Kontakte zu
Leibnitzer fühlt. Gründe genug also, um eine Initia- entwickeln sind.
tive zu starten, bei der die Stadt und ihre Bürger ge-
meinsam Pläne, Ideen, Anregungen und Vorschläge
für die Zukunft entwickeln, die einerseits die Bürge- Motor des Großraums Leibnitz
rinnen und Bürger noch mehr zu einer Gemeinschaft
4 formen und andererseits Leibnitz so weiterentwi- Leibnitz nimmt als Stadt im Großraum Leibnitz eine
ckeln, dass die Lebensqualität der Stadt einen noch zentrale Funktion ein. Diese Funktion weiter aus-
höheren Stellenwert bekommt. Hand in Hand mit zubauen und mit den Nachbargemeinden Wagna,
der Stadtentwicklung geht auch die Neuausrichtung Gabersdorf, Gralla, Tillmitsch sowie Heimschuh in
der Raumordnung und des Flächenwidmungsplans, eine enge, partnerschaftliche Zusammenarbeit zu
in dem sich die künftige Ausrichtung der Stadt wi- kommen, ist nach der Fusion ein weiteres zentrales
derspiegeln soll. Anliegen, an dem es zu arbeiten gilt.
Wo steht Leibnitz heute? Regionshauptstadt
Leibnitz ist neben dem Umland Graz die einzige Re- Für die Stadt Leibnitz ist es ein zentrales Ziel, Haupt-
gion der Steiermark, die künftig stark wachsen wird. stadt der Region Südweststeiermark zu sein.
Experten schätzen das Wachstum bis 2030 auf rund Dieses Ziel weiter mit Nachdruck zu verfolgen, hat
15.000 Einwohner. Gemeinsam mit den Nachbar- auch künftig einen vorrangigen Stellenwert.
gemeinden wird die Region Leibnitz bis dahin rund
30.000 Einwohner zählen. Ein Umstand, dem in je-
der Hinsicht Rechnung getragen werden muss. Vom
Wohnbau, über die Verkehrsplanung, Bildung, Kul-
tur, den gesamten Sozialbereich, bis hin zu neuen
Arbeitsplätzen, Tourismus und Umweltanliegen.
2030
Stadtentwicklung
Ideenkatalog • Stand Juni 2017
Stadt- Die Steuerungsgruppe hatte dabei die Aufgabe, zum
einen Bindeglied zum Gemeinderat zu sein, zum an-
deren die entwickelten Vorschläge zu sichten und
entwicklung daraus Leitprojekte für die künftige Entwicklung der
Stadt abzuleiten.
geht uns Der Steuerungsgruppe gehören an:
alle an! • Helmut Leitenberger, Bürgermeister
• Dr. Günther Karner, Projektbegleitung
• Sepp Hartinger, Projektkoordination
„Von der Fusionsgemeinde zur Vorzeigestadt“, so • StADir. Stv. Hannes Fleischhacker,
lautete das Generalthema, das in den letzten Mo- interne Steuerung
naten viele engagierte Bürgerinnen und Bürger der • Michael Paulitsch, Fachexperte
Stadt bewegte, sich beherzt in die Diskussion einzu- • DI Theresia Heigl-Tötsch, fachliche Begleitung
bringen und eine Fülle von Ideen zu erarbeiten, die • DP Ing. Astrid Holler, fachliche Begleitung
künftig der Stadt Leitlinie und Orientierung geben • DI Reinhold Heidinger, fachliche Begleitung
können. Der Prozess startete auf Initiative von Sepp • 1. VzBgm. Mag. Helga Cernko, SPÖ
Hartinger, der in Bürgermeister Helmut Leitenberger • 2. VzBgm. Gerald Hofer, Vertretung ÖVP
einen positiven Befürworter hat. Die Stadtgemeinde • STR Daniel Kos, MBA, Vertretung FPÖ
Leibnitz beauftragte Dr. Günther Karner, Fa. Trigon, • GR Walter Lesky, Vertretung Grüne 5
eine der führenden österreichischen Unternehmens- • GR Manuela Kittler, Vertretung Bürgerforum
beratungsagenturen, für die Begleitung des Pro-
zesses. Sepp Hartinger übernahm ehrenamtlich die
Gesamtkoordination des Bürgerbeteiligungsprozes- Ideenentwicklung für alle
ses LB 2030. Der Prozess wird über die ländliche Lebensbereiche in engagierten
Entwicklung 2014-2020 gefördert. Arbeitsgruppen
Die Arbeitsgruppen der Lebensbereiche bildeten
Kernteam Stadtentwicklung das Herzstück der Phase 1 der Stadtentwicklung.
Sie hatten zum einen die Aufgabe, alle aus der Be-
Bgm. Helmut Leitenberger, Dr. Günther Karner und völkerung eingegangenen Vorschläge zu prüfen
Sepp Hartinger bildeten gleichzeitig das Kernteam, und zudem neue, visionäre Ideen zu entwickeln, die
welches das Projekt startete und effizient vorantrieb. Leibnitz bis 2030 tatsächlich zu einer Vorzeigestadt
wachsen lassen. In umfassenden Workshops wur-
den dabei mehr als 260 Zukunftsideen entwickelt,
Steuerungsgruppe Leibnitz 2030 die priorisiert und konkretisiert Grundlage der künf-
tigen Gemeindearbeit sein sollen. Hand in Hand mit
Getragen wurde der gesamte Prozess der Phase 1 den Projektideen wurden zudem für alle Vorschläge
von einer Steuerungsgruppe, der Vertreter aller im Zeitvorgaben erarbeitet, die als Orientierung zu ver-
Gemeinderat vertretenen Parteien sowie die Mit- stehen sind.
glieder des Kernteams und Experten angehören.
Die ArbeitsgruppenleiterInnen Der Stadtentwicklungsprozess
der Lebensbereiche: „Leibnitz 2030“ – Phase 1 in
chronologischer Abfolge
• Bildung: Mag. Christian Sametz
• Soziales/Integration: Mag. Robert Konrad SOMMER 2016
Beginn des Prozesses,
• Raumordnung: DI Theresia Heigl-Tötsch Schaffung von Strukturen
• Stadtteil-Entwicklung: Sepp Hartinger
• Kultur: VzBgm. Mag. Helga Cernko OKTOBER 2016 Auftakt-Workshop im Jufa-Gästehaus
• Gesundheit: Barbara Kappaun
NOVEMBER 2016 Ideensammlung, Aufruf zur Mitarbeit
• Sport: DI Reinhold Heidinger
• Wirtschaft: Susanne Hartinger
Bildung von Arbeitsgruppen für die
• Landwirtschaft: Mag. Matthias Rode DEZEMBER 2016
13 Lebensbereiche
• Tourismus: Thomas Wasle
• Mobilität: DI Heinrich Schwarzl Erste Workshop-Serie,
JÄNNER 2017
• Umwelt: DI Birgit Haring erster Ideenkatalog
• Verwaltung: Mag. Michael Leitgeb
FEBRUAR 2017
Zweite Workshop-Serie,
zeitliche Priorisierung der Vorschläge
Strukturen für die Zukunft
MÄRZ 2017
Festlegung der vier Leuchtturm-Projekte
6
durch die Steuerungsgruppe
Neben den konkreten Vorschlägen für die Zukunfts-
arbeit der Stadt Leibnitz wurden in gemeinsamer Ar- Stadtteilgespräche in Seggauberg,
APRIL 2017
beit aller Beteiligten neue Strukturen der Stadtent- Kaindorf und Leibnitz, Ideen-Vorstellung
wicklung erarbeitet, die sicherstellen, dass dieser so
positiv begonnene Prozess seine Fortsetzung findet APRIL 2017
Einarbeitung zusätzlicher
und zur Dauereinrichtung wird. Die genaue Definiti- Anregungen und Vorschläge
on dazu findet sich auf den Seiten 51 bis 53. Beglei-
tet wird der gesamte Prozess Stadtentwicklung von MAI 2017
Erarbeitung der 27 Sofortmaßnahmen
durch die Stadtentwicklungskonferenz
einer entsprechenden Öffentlichkeitsarbeit, bei der
eine Doppelseite in jeder Ausgabe der Gemeinde-
MAI 2017
Abschließende Ideenpräsentation
zeitung sowie ein fixer Tagesordnungspunkt bei je- im Kulturzentrum, „Ideen-Messe“
der Gemeinderatssitzung die Basiselemente neben
Presseinformationen sind. Festlegung der künftigen Struktur,
JUNI 2017 Erarbeitung des gemeinsamen GR-An-
trages durch die Steuerungsgruppe
Endredaktion Ideenkatalog,
JUNI 2017 nochmalige Abstimmung mit den
Arbeitsgruppen
JULI 2017
Vorlage an den Gemeinderat
zur Beschlussfassung
2030 Vier Leitprojekte, die Leibnitz 7 bis 2030 zur Vorzeigestadt machen.
Groß-Vorhaben, die bis 2030
Wirklichkeit sein sollen
Aus den über 260 Ideen und Vorschlägen der Ar- Durch die Stärkung der Bildungseinrichtungen er-
beitsgruppen wurden von der Steuerungsgruppe höht sich auch die Chance für neue Arbeitsplätze
vier zentrale Vorhaben herausgearbeitet, die von der in der Region, ein Umstand, der für Leibnitz lebens-
Stadt Leibnitz mit Nachdruck in Angriff genommen notwendig ist. Daher werden folgende Ziele im Rah-
und bis 2030 umgesetzt werden sollen. men dieses Leitprojektes angestrebt:
Dies sind: 1. Zentrum für
• Leibnitz – FH- & Universitäts-Vorzeigestadt „Digitale Kommunikation“
• Leibnitz – Kultur-, Event- und Konferenz-
Vorzeigestadt • Errichtung einer Fachhochschule für digitale Kom-
• Leibnitz – Umwelt- und Energie-Vorzeigestadt munikation in Kooperation mit der HTBLA Kain-
• Leibnitz – Regionshauptstadt dorf sowohl Vollzeit als auch berufsbegleitend.
• In der Folge Ansiedlung eines Universitätszweiges
für „Digitale Kommunikation“. Dies kann in Zu-
sammenarbeit mit öffentlichen, aber auch mit pri-
8
vaten Universitäten erfolgen.
• Begleitend zur FH- und Universität ist die Schaf-
fung eines Clusters „Digitale Kommunikation“
und damit die Ansiedlung entsprechender Unter-
nehmen anzustreben.
• Bis 2030 soll sich Leibnitz so zum „Digitalen Hot-
spot des Südens“ mit einer ausgeprägten digita-
len Community entwickeln.
2. Internationales Zentrum
FH- & Universitäts-Vorzeigestadt: für Obst- und Weinbau
Bildung und Arbeit als zentrale
Zukunftsanliegen • Errichtung einer Fachhochschule für Obst- und
Weinbau in Silberberg in Zusammenarbeit mit der
Leibnitz verfügt mit der HTBLA Kaindorf und der bestehenden Schule. Ausrichtung als Vollzeit, aber
Fachschule für Obst- und Weinbau in Silberberg auch als berufsbegleitende Einrichtung, in der
über zwei weit über die Grenzen des Landes hinweg etwa Weinbauern im Winter ihr Studium absolvie-
anerkannte und geschätzte Bildungseinrichtungen, ren können.
die es dringend weiterzuentwickeln und zu stärken • Schaffung eines Universitätszweiges für Weinbau,
gilt. etwa in Zusammenarbeit mit der BOKU Wien und
Bildung eines internationalen Zentrums.
Grottenhof
Leibnitz/
Seggauberg/ Marenzi 3. Schaffung eines archäologischen
Frauenberg
Zentrums Frauenberg als Mittelpunkt aller
keltischen und römischen Stätten der Region.
4. Weiterentwicklung des Eventplatzes
Naturparkzentrum Grottenhof mit klarer
Ausrichtung als traditionelles, ländliches Zentrum,
das aber auch offen für die Moderne ist.
Kultur-, Event- und Konferenz-
Vorzeigestadt: Leibnitz zu einem
begehrten internationalen
Treffpunkt entwickeln
Leibnitz verfügt mit dem Naturparkzentrum Grot-
tenhof und den Einrichtungen am Seggauberg und
Frauenberg über einzigartige Kultur- und Event-
plätze, die ihresgleichen suchen. Diese professi-
onell weiterzuentwickeln und entsprechend ihrer
besonderen Schwerpunkte klar zu positionieren, ist 9
eine der vorrangigen Aufgaben. Dazu kommt, dass
Leibnitz mit seinem derzeitigen Kulturzentrum nicht
mehr reüssieren kann und steiermarkweit eines der
Schlusslichter ist. Daher kommt der Errichtung ei-
nes völlig neuen Veranstaltungszentrums höchste
Bedeutung zu. Ein erster wichtiger Schritt wurde be-
reits mit dem Ankauf des alten Kinos gesetzt. Umwelt- und Energie-
Vorzeigestadt: Von der Feinstaub-
Konkret werden folgende Schritte angestrebt: stadt zum Umwelt- und Energie-
Pionier
1. Entwicklung eines Kultur-Dreiecks
Leibnitz/Marenzi-Grottenhof-Seggau- Leibnitz ist neben Graz eine der durch Feinstaub
berg/Frauenberg, wobei für jeden dieser Plätze am stärksten belasteten Städte der Steiermark.
eine spezifische Ausrichtung anzustreben ist. Dabei ist klar, dass nicht die gesamte Belastung
Leibnitzer Eigenproduktion ist. Leibnitz hat durch
2. Schaffung eines multifunktionalen seine geografische Lage eine Situation, in der sich
Veranstaltungszentrums am Marenzi- Luftmengen verwirbeln und dadurch eine viel hö-
Areal (favorisierter Standort) in Leibnitz unter here Belastung entwickelt wird, als dies anderswo
Einbindung des alten Kinos, des Marenzi-Hauses der Fall ist. Dennoch oder gerade auch deshalb gilt
und des Weinwochen-Geländes mit einer für es alles zu tun, um die Situation zu verbessern.
Leibnitz entsprechenden Kapazität.
SÜ DSTE I E R M ARK
Konkret strebt Leibnitz
folgende Ziele bis 2030 an:
1. Leibnitz wird energieautark
Das bedeutet, dass Leibnitz bis 2030 so viel Energie
Regionshauptstadt:
aus eigener Produktion erzeugt, wie die Stadt für
Administratives und politisches
ihren Betrieb benötigt. Um dies zu erreichen, sind
Zentrum des Südens
umfassende Maßnahmen erforderlich.
Über kurz oder lang wird mit hoher Wahrscheinlich-
keit aus den Bezirken Leibnitz und Deutschlands-
Dazu zählen unter anderem:
berg die Region Südweststeiermark.
• Ausbau der Nahwärme und der Ferngas-
In dieser Region Leibnitz als Hauptstadt zu wissen,
Versorgung
ist dabei ein ganz klares Ziel der Stadtentwicklung.
• Private Energieerzeugung durch Fotovoltaik,
Solar, Erdwärme, Luft, etc.
• Umfassende Energiesparmaßnahmen
Konkret geht es Leibnitz um
• Gravierende Einstellungsveränderung in
folgende Anliegen:
der Bevölkerung
1. Leibnitz – Regionshauptstadt
der Region Südweststeiermark, bestehend
aus den Bezirken Leibnitz und Deutschlandsberg.
10 2. Leibnitz wird „feinstaubfrei“
Leibnitz reduziert die Feinstaubbelastung durch eine
2. Leibnitz – Drehscheibe
Vielzahl von Maßnahmen auf einen Wert, der unter
zwischen Graz und Maribor,
mit möglichst vielen Kontakten in beiden Städten.
der Belastungsgrenze liegt.
3. Einbindung der Städte Mureck
3. Leibnitz wird Fahrrad- und Bad Radkersburg sowie deren Um-
feldgemeinden in eine gemeinsame Entwicklung,
Hauptstadt
Zusammenarbeit in allen Lebensbereichen.
Leibnitz setzt verstärkt auf das Fahrrad als Fortbe-
Die genannten vier großen Leitprojekte sollen Ziele
wegungsmittel und möchte damit Österreichs fahr-
der gemeinsamen Arbeit von Stadtpolitik, Verwal-
radfreundlichste Stadt werden.
tung und Zivilgesellschaft bis 2030 sein. Wie bereits
angeführt, sind die genannten Projekte Vorschläge
der Steuerungsgruppe, in der alle im Gemeinderat
vertretenen Parteien vertreten sind. Somit ist die po-
litische Willensbildung gegeben, auf die alle weite-
ren Schritte umgehend aufbauen können.2030 Nicht warten, tun: Maßnahmen, die noch 2017 11 Realität werden können
25 Vorhaben, die wenig
kosten und sofort umgesetzt
werden können
Langfristig planen, das ist eine der Devisen der LEBENSBEREICH GESUNDHEIT
Stadtentwicklung. Dies schließt aber nicht aus, dass
bestimmte Vorhaben auch sofort in Angriff genom- • Schaffung einer Anlaufstelle
men werden können. Insgesamt 25 Vorschläge die- für „Styriamed.net“.
ser Art hat die „Stadtentwicklungskonferenz“, die Bewerbung der Gesundheitsplattform in der Ge-
gemeinsame Zusammenkunft der Leiter der Arbeits- meindezeitung sowie durch Flyer und Plakate,
gruppen und der Mitglieder der Steuerungsgruppe Unterstützung des Vorhabens durch die Stadt.
bei ihrer Sitzung am 11. Mai 2017 aus allen Vor-
schlägen herausgearbeitet. Diese sind zu konkre- • Veranstaltungsserie „Gesundheit“
tisieren und nach finanziellen und ressourcentech- Planung einer Veranstaltungsserie für die zweite
nischen Möglichkeiten möglichst rasch gemeinsam Jahreshälfte zu unterschiedlichen Themen, ein
12 umzusetzen. Abend pro Monat, Unterstützung durch die Stadt
durch Beistellung der Räumlichkeiten und durch
Konkret besteht der Vorschlag, folgende Vorhaben Hilfestellung bei der Bewerbung.
bis Ende dieses Jahres, also bis Dezember 2017 um-
zusetzen:
LEBENSBEREICH KULTUR
LEBENSBEREICH BILDUNG: • Umsetzung aller
Vorarbeiten für die Einführung des
• Schaffung eines Bildungsportals „Leibnitzer Kunstpreises“ ab 2018.
auf der Website der Stadt Leibnitz, Entwicklung eines Konzeptes, Festlegung der
Präsentation aller Bildungseinrichtungen und aller Kriterien, Ausschreibung. Finanzielle Hilfestellung
Bildungsziele, bessere Vernetzung aller Bildungs- durch die Stadt.
einrichtungen sowie verstärkte Zusammenarbeit.
• Unterstützung des „Apfel-Festivals“
• Bessere Unterstützung der im Naturparkzentrum Grottenhof.
Schülerinnen und Schüler durch Um- Organisatorische Unterstützung, finanzielle Hilfe-
setzung des Projektes „Talentify me“ stellung durch die Stadt.
ab der 5. Schulstufe, Unterstützung des Vorha-
bens durch die Stadt.2030
Stadtentwicklung
Ideenkatalog • Stand Juni 2017
LEBENSBEREICH STADTTEILENTWICKLUNG: LEBENSBEREICH RAUMORDNUNG:
• Schaffung eines Entwurf des Stadtentwicklungs-
Büros für Stadtentwicklung Konzeptes samt räumlichem Leitbild
in dem alle Fäden der Stadtentwicklung künftig und Flächenwidmungsplan:
zusammenlaufen (bereits erfolgt).
a) Grundsätzliches Bekenntnis
• Schaffung eines zum Wachstum der Stadt
Stadtentwicklungsbeirates, b) Nachverdichtung vorrangig im urbanen
der sich aus allen LeiterInnen der 13 Arbeitsgrup- Raum, nach vorgegebenen Qualitätskriterien
pen zusammensetzt und mindestens zweimal c) Schutz des ländlichen Raumes
jährlich (Frühjahr/Herbst) tagt. Aufgabe: Einbrin- vor Zersiedelung und Nutzungskonflikten
gung von Vorschlägen, Evaluierung, Vorbereitung d) Bebauung von innen nach außen
für Beschlussfassung. e) Vorbereitung Energiekonzept
f) Erhaltung und Schutz der
• Schaffung eines Fußweges von Aulandschaft vor Zersiedelung durch
der Sulmbrücke zur Rettnerbrücke. Freihaltezonen/Freihaltegebiete
Anlage eines einfachen, geschotterten Weges ent- g) Erweiterung des städtischen
lang der Straße, Ausführung durch den Wirtschafts- Freiflächenangebotes, u.a. durch
hof denkbar. Festlegung einer Freihaltezone/eines 13
Freihaltegebietes nördlich der Wasserwerkstraße
h) Freihaltung von Sichtachsen
LEBENSBEREICH MOBILITÄT: insbesondere im Bereich Frauenberg/Kogelberg
i) Verhinderung neuer Einkaufszentren
• Beschlussfassung über außerhalb der Altstadt von Leibnitz
verpflichtende Vorgaben für j) Deckelung der zulässigen
E-Tankstellen und Car-Sharing Verkaufsflächen außerhalb der Altstadt von
bei neuen Siedlungsbauten durch den Gemeinde- Leibnitz bei Zubauten
rat, Erlassung einer Verordnung, die ab 2018 k) Schutz der vorhandenen Betriebe
wirksam wird. durch geeignete Baulandausweisung
l) Abstimmung mit den Nachbar-
• Schaffung eines Mobilitäts-Beirates gemeinden
mit ExpertInnen und BürgerInnen zur Begleitung m) Baulandmobilisierung mit dem Ziel der
von zu setzenden Maßnahmen. Verhinderung spekulativen Missbrauchs
n) Flächensicherung durch geeignete Festle-
gungen für öffentliche Räume (z.B. Begegnungs-
flächen..)
o) Deckelung der maximal zulässigen
Tierhalte-Zahlen zum Schutz der vorhande-
nen BetriebeLEBENSBEREICH SOZIALES/INTEGRATION LEBENSBEREICH LANDWIRTSCHAFT
• Start des Projektes „Gemeinnützige • Alle öffentlichen Einrichtungen
Arbeit für AsylwerberInnen“, servieren künftig nur mehr heimische,
Schaffung der Voraussetzungen durch die Stadt, ökologisch nachhaltige Produkte.
erstes Projekt, wenn möglich noch im Herbst. Umsetzung bei allen Veranstaltungen der Stadt,
Empfehlung an alle Institutionen.
• Bildung eines Jugend-Parlamentes
„Wir mischen uns ein“. • Bildung eines Clusters
Diskussion der Stadtentwicklung 2030 innerhalb „Leibnitzer Landwirtschaft“.
der Mitglieder, Erarbeitung von weiteren Vor- Erfassung der Betriebe, Planung, Vorbereitung,
schlägen. nach Möglichkeit erstes Treffen noch heuer, Un-
terstützung durch die Stadt, Umsetzung durch
Naturpark.
LEBENSBEREICH WIRTSCHAFT
• Gründung des Clusters LEBENSBEREICH TOURISMUS
„Digitale Kommunikation“,
gemeinsam mit allen im Digital-Business arbei- • Vernetzung der
14 tenden Unternehmen der Stadt, erste Aktivitäten, Advent- und Christkindlmärkte
Unterstützung durch die Stadt Leibnitz. Leibnitz/Grottenhof/Frauenberg,
Shuttle-Bus, gemeinsame Bewerbung, Abstim-
• Schaffung eines digitalen mung der Angebote.
Dienstleister- und Maschinen-Parks.
Bestands- und Bedarfserhebung durch den Digi- • Entwicklung eines
tal-Cluster. Bepflanzungskonzeptes für Leibnitz.
Ausarbeitung der Vorgaben, eventuelle Aus-
LEBENSBEREICH UMWELT schreibung eines Wettbewerbs, Umsetzung durch
die Stadt unter Einbindung der BürgerInnen.
• Start der Veranstaltungsserie
„Energie-Brunch“.
Regelmäßige Termine für Interessenten, zumindest LEBENSBEREICH SPORT:
einmal pro Quartal, Durchführung durch die
Stadt Leibnitz. • Einrichtung eines Sport-Portals
auf der Website der Stadt.
• Veränderung des Konzeption, Umsetzung mit der Stadt, eventuell
Umwelt-Bewusstseins im Rahmen einer neuen Website der Stadt,
durch permanente Tipps in der Gemeindezeitung. Portal mit Infos über Veranstaltungen, Trainings,
Trainer, Sporteinrichtungen, Vereine etc.2030
Stadtentwicklung
Ideenkatalog • Stand Juni 2017
• Fertigstellung des Bewegungsparks
„Städtisches Bad“.
Umsetzung des Konzeptes und Eröffnung noch
heuer, Unterstützung des Vorhabens durch die
Stadt.
LEBENSBEREICH VERWALTUNG:
• Professioneller Effizienz-Check
für die gesamte Stadtverwaltung.
Vergleiche mit anderen Städten, Prüfung ob die
Arbeit und die Struktur noch zeitgemäß sind,
Veränderung der Stadt von der Verwaltung zum
Management, Beauftragung eines externen
Beratungsunternehmens durch die Stadt
noch 2018.
15
Der Gemeinderat der Stadt Leibnitz
ist gebeten, alle 25 Vorschläge und
Maßnahmen nach finanziellen und
ressourcentechnischen Möglichkeiten
zu prüfen und die Umsetzung noch
heuer zu veranlassen.
(Politik, Verwaltung und Bürgerschaft
als Umsetzer!)16
2030 Nicht warten, tun: Weitere Ideen und Vorschläge, 17 die Leibnitz bis 2030 zur Vorzeige-Stadt machen.
Ein Pool von Vorschlägen
aus allen Lebensbereichen
Wohin entwickelt sich Leibnitz? Was können Maß- LEBENSBEREICH BILDUNG:
nahmen sein, die Leibnitz nach vorne bringen und
die Stadt zu einer echten Vorzeigestadt machen?
Eine Vielzahl engagierter Bürgerinnen und Bürger
So wird Leibnitz zur
haben darüber mehr als fünf Monate beraten und Bildungs-Vorzeigestadt
diskutiert. Am Ende stand für jeden Lebensbereich
eine umfangreiche Auflistung von Maßnahmen, die „Bildung schafft Zukunft“, dieser Grundsatz fin-
in näherer und fernerer Zukunft umgesetzt werden det täglich in den Zahlen der Beschäftigten seine
sollen. Festzuhalten ist weiters, dass die erarbeite- Bestätigung. Eine bestmögliche Ausbildung ist die
ten Vorschläge und Ideen eine Momentaufnahme Voraussetzung dafür, die Herausforderungen der
sind und jeweils der aktuellen Entwicklung ange- Zukunft bestmöglich zu meistern. Leibnitz ist seit
passt werden müssen. Unter all den Ideen und An- vielen Jahren eine Bildungsstadt. Mehr als 4.000
regungen werden sich auch solche finden, die von Schülerinnen und Schüler besuchen in Leibnitz die
der Zeit überholt werden, sodass deren Umsetzung Schule. Von der Volksschule bis zum Gymnasium
18
wenig Sinn macht. Daher werden alle Arbeitsgrup- und zur HTL. Diese Einrichtungen weiter auszubau-
pen der unterschiedlichen Lebensbereiche Jahr für en und Leibnitz zu einer Fachhochschul- und Univer-
Jahr neue, den aktuellen Entwicklungen entspre- sitätsstadt zu entwickeln, ist eines der vorrangigen
chenden Vorschläge erarbeiten und für die gemein- Ziele der Stadtentwicklung. Darüber hinaus warten
same Umsetzung vorbereiten. Der gesamte Katalog aber auch weitere vielfältige Aufgaben auf dem
versteht sich somit als Leitlinie und Orientierungs- Weg zur Bildungs-Vorzeigestadt. Konkret werden
grundlage für die Stadt, die sich permanent erneu- folgende Maßnahmen vorgeschlagen:
ert. Dies gilt insbesondere auch für die jeweiligen
Zeitspannen, in der die Vorschläge realisiert werden
sollen. Auch diese sind lediglich als Anregung und REALISIERUNG BIS LÄNGSTENS ENDE 2017
nicht als konkrete Vorgabe zu verstehen. Im Folgen-
den alle Ansätze gegliedert nach den Lebensberei- Prüfung des Standortes der künftigen
chen und erste Zeitangaben für die Umsetzung. Musikschule
• Nochmaliges Hinterfragen, ob der bislang forcierte
Standort VS-Kaindorf tatsächlich der Beste ist oder
ob es in Verbindung mit anderen Einrichtungen
nicht doch sinnvollere Lösungen gibt (Kultur-Quar-
tier Marenzi, Stadtkapelle Leibnitz)2030
Stadtentwicklung
Ideenkatalog • Stand Juni 2017
Neuplanung Volksschule Kaindorf REALISIERUNG BIS LÄNGSTENS ENDE 2021
• Erstellung eines Nutzungskonzeptes für das Areal
• Erarbeitung Wirtschaftlichkeitsstudie Schaffung der Voraussetzungen zur
• Umsetzung im Rahmen eines Architekten-Wett- Errichtung der Fachhochschulen und
bewerbes Universitätszweige
Bereits erledigt! • Durchsetzung der Notwendigkeit auf politischer
Ebene
• Erarbeitung der Konzepte für die Fachhochschu-
REALISIERUNG BIS LÄNGSTENS SOMMER 2018 len „Digitale Kommunikation“ und „Obst- und Wein-
bau“ durch Experten
Schaffung von Ausbildungs- • Erarbeitung der Konzeption für die Universitäts-
möglichkeiten für soziale Berufe zweige
• Prüfung der Möglichkeiten eines Ausbildungs- • Abklärung der baulichen Voraussetzungen,
zentrums für soziale Berufe Flächen-Reservierung
• Bei positiver Darstellung – Inangriffnahme
des Vorhabens Neuer Standort für Musikschule
• Bezug der neuen Musikschule zentral zu Schulen,
Erweiterung Räumlichkeiten Parkplätze für Eltern/Lehrer
für die Polytechnische Schule
• Prüfung der Möglichkeiten Schaffung eines 19
• Erarbeitung von Lösungen gemeinsam mit den Schulverbundes Großraum Leibnitz
Verantwortlichen • Entwicklung als Modell-Region von der Volksschule
bis zur Universität
Kooperation Bildung-Sport
• Errichtung einer gemeinsamen Ideenfindungs- Schaffung eines
und Planungsgruppe zur Entwicklung Zentrums für Nachmittagsbetreuung
gemeinsamer Vorhaben • Inklusive Einbindung der Bereiche Musik und Sport
Schaffung eines
Erwachsenen-Bildungsverbundes
• Zusammenführung aller Möglichkeiten der
Erwachsenenbildung
• Gemeinsame Bewerbung
• Schaffung einheitlicher VoraussetzungenREALISIERUNG BIS LÄNGSTENS ENDE 2030 LEBENSBEREICH GESUNDHEIT:
Leibnitz – FH- & Universitätsstadt
• Realisierung der Fachhochschule für
Bewusster
„Digitale Kommunikation“ und gesünder leben
• Realisierung des Universitätszweiges
„Digital Future“ inkl. Campus Der Bereich Gesundheit nimmt in unserer Gesell-
• Realisierung der Fachhochschule Obst- & schaft einen immer wichtiger werdenden Stellen-
Weinbau in Silberberg wert ein. Zum einen stellt unsere Lebensweise uns
• Realisierung der Außenstellen der BOKU Wien als vor ständig neue Herausforderungen, zum anderen
internationales Zentrum für Obst- und Weinbau in prägt auch der Umstand, dass unsere Gesellschaft
Silberberg samt Unterbringungsmöglichkeiten für eine viel höhere Lebenserwartung hat, als Genera-
Professoren und Studenten tionen davor, alle Maßnahmen im Themenkreis Ge-
sundheit. Dass dabei in einer Kooperation zwischen
„Lebendiges Museum Leibnitz“ Gemeinde und Bevölkerung viel zur Verbesserung
• Schaffung eines lebendigen Museums in der Situation beigetragen werden kann, steht au-
Verbindung mit dem Kultur-Quartier Marenzi ßer Zweifel. Konkret werden folgende Maßnahmen
vorgeschlagen:
20 WEITERE VORSCHLÄGE BEREICH BILDUNG
REALISIERUNG BIS LÄNGSTENS ENDE 2017
• Flächendeckende Ganztagsschule
• Jedem Kind seinen Kindergartenplatz Crossover-Projekt Gesundheit-Sport
in Leibnitz • Schaffung und Umsetzung des Präventions-
• Neuer Kindergarten in Kaindorf projektes „Begegnung durch Bewegung“
in Verbindung mit der Volksschule • 2 x wöchentlich Lauf- und Walking-Treff mit
• Verkehrsanbindungen optimieren, Betreuern in unterschiedlichen Leistungsklassen
damit die Wahl, Schulen in Leibnitz zu besuchen
(GYM, HTL, HAK, HAS, Erwachsenenbildung etc.), Mehr Anstrengungen
nicht schwerfällt für Gesundheitsvorsorge
• Schulische Neubauten zentral ansiedeln, • Entwicklung der Stadt als Vorreiter für Gesund-
wo viel Platz und auch eine gute verkehrstechni- heitsvorsorge
sche Anbindung zur Verfügung stehen • Bewerbung über die gemeindeeigene Zeitung
• Eltern-Führerschein • Ausschreibung eines Wettbewerbs
• Verlosung von Preisen unter allen Teilnehmern
Heilkräutergarten im Naturpark-
zentrum Grottenhof erweitern
• Beschilderung und kurze Beschreibung
der Pflanzen2030
Stadtentwicklung
Ideenkatalog • Stand Juni 2017
REALISIERUNG BIS LÄNGSTENS SOMMER 2018 • Weniger Werbung an Schulen für ungesundes Essen
• Tägliche Bewegung in der Klasse,
Auflage eines Gesundheits-Guides z.B.: 10 Minuten Dehnen, Koordinationsübungen
• Gemeinsam mit anderen Informationen, Sport,
Soziales, Styriamed.net usw. Schaffung der Leibnitzer „Health-Card“
• Aufzeigen der Möglichkeiten Gesundheitschecks • Auflage einer Gesundheitskarte, die Bürger Jahr
in Anspruch zu nehmen bzw. für die Gesundheit für Jahr erwerben können, wenn sie bestimmte
vorzusorgen Voraussetzungen erfüllen (Sport, Ernährung,
Bewusstseinsbildung, Vorträge, Vorsorge-
Mehr Vorträge zum Thema Gesundheit untersuchungen bei Ärzten usw.)
• Schaffung einer Plattform „Gesundes Leibnitz“ • Mit der „Health-Card“ gibt es Rabatte bei allen
• Organisation von Vorträgen zur Gesundheit mit Sport- und Freizeit-Anlässen
prominenten Persönlichkeiten und Personen aus • Auch digitaler Zugriff auf das eigene Profil möglich
Leibnitz (Ärzte, Therapeuten, Ernährungsberatern, • Jahreskarte mit Schuljahrsystem: Im Sommer fin-
Pflegern usw.) det Abschlussveranstaltung statt, wo man noch
• Evtl. Raum: ehem. Reininghaus Leibnitz, Kultur- letzte Punkte und Preise ergattern kann
zentrum usw. • Eigenes Logo für die Health-Card
• Fixtermine! z.B.: Jeden ersten Freitag im Monat • Daten wie BMI, Alter, Geschlecht, Größe und
Gewicht eintragen (Datensammlung)
Gesundheits-Café • Überlegung von Zielen bei über- oder unter- 21
• Diskussion über Gesundheit im ungezwungenen gewichtigen Personen, bei Erreichen -> Bonus
Bereich • Partnerschaft mit Firmen, die Geschenke spenden
• Ebenfalls Organisation als fixe Termine (Sportgeschäfte, Ernährung, usw.)
• Standortunabhängig, an verschiedenen Orten
Betriebliche Gesundheitsförderung
• Angebote für Betriebe
REALISIERUNG BIS LÄNGSTENS ENDE 2021 • Vorteile für Unternehmen, die sich an Gesund-
heitsinitiativen der Stadt beteiligen
Thema Gesundheit als Lehrfach
• Regelmäßige Fixpunkte in Kindergärten und Schulen LKH Wagna erhalten
• Information über Bewegung, Ernährung, Lebens- • Bessere Kommunikation mit Ärzten
weise • Angebote des LKHs
• Durchführung von außerschulischen Personen • Zielgerichtete Zuweisungen
• Wissen unterschwellig und breit verbreiten:
Jedes Jahr kompaktes Wissen von Experten kurz
und verständlich (auch für kleine Kinder)
• Verbreitung über Rotes Kreuz, Kindergärtner,
Betreuer, Ärzte, Apotheken
• Vorgaben für Schulbuffets: Ungesunde Produkte
müssen teurer sein als gesundeREALISIERUNG BIS LÄNGSTENS ENDE 2030 LEBENSBEREICH KULTUR:
Bessere Voraussetzung
für Gesundheit schaffen
Kultur als Motor
• Initiativen zur Reinhaltung der Luft für Tourismus und
• Sicherung unseres Trinkwassers, Verbesserung
der Wasserqualität durch Flächenschutz
Wirtschaft
• Bewusstseinsbildung für gesunde Ernährung, Leibnitz zählt zu den führenden Kulturplätzen der
Nutzung heimischer Produkte Steiermark. Diesen Anspruch zu halten und die Kultur-
Aktivitäten so weiterzuentwickeln, dass sie künftig
Initiativen zur Ansiedlung von noch mehr Interessierte anziehen, muss das erklärte
Gesundheitseinrichtungen in Leibnitz Ziel für die Zukunft sein. Mit den Einrichtungen am
• Nutzung der Kontakte, um Unternehmen für Seggauberg/Frauenberg sowie mit dem Naturpark-
Leibnitz zu begeistern zentrum Grottenhof verfügt Leibnitz bereits jetzt
• Gesundheitseinrichtung als weiteres über einzigartige Kulturplätze. Um gerade auch in
Qualitätsplus für die Stadt Hinblick auf Veranstaltungen und Konferenzen mit
anderen Bezirksstädten konkurrenzfähig zu sein,
Tages-Senioren-Betreuung braucht Leibnitz aber ein neues, multifunktiona-
• Ort + Betreuer les Kultur-, Event- und Konferenzzentrum, das den
22 • Um Angehörige tagsüber zu entlasten Anforderungen der Zeit gerecht wird. Das Maren-
• Auch leichte Fälle von Demenz usw. sollen zi-Areal bietet dafür ideale Entwicklungschancen.
aufgenommen werden Um Leibnitz als Kulturstadt weiterzuentwickeln,
werden folgende Maßnahmen angeregt:
WEITERE VORSCHLÄGE BEREICH GESUNDHEIT
REALISIERUNG BIS LÄNGSTENS ENDE 2017
• Hilfestellung für Ärzte,
die sich in Leibnitz ansiedeln möchten Positionierung der
• Sicherstellung, dass Wagna drei künftigen Kulturplätze
Regionsspital bleibt • Erarbeitung von Konzepten, für welche Ausrich-
• Ausbau von „Betreutem Wohnen“ tung jeder der drei Kultur-Eventplätze Leibnitz,
mit medizinischer Begleitung im Stadtgebiet Grottenhof und Seggauberg steht
• Bewusstseinsbildung • Ausrichtung der jeweiligen Programme
für „Heimische Pflege“ entsprechend dieser Festlegung ab 2018
durch Vorträge für Angehörige
• Einrichtung eines Spezial-Instituts
„Medizinische Betreuung im Alter“
• Unterstützung aller Initiativen,
die Bewegung und gesunde
Ernährung fördern2030
Stadtentwicklung
Ideenkatalog • Stand Juni 2017
REALISIERUNG BIS LÄNGSTENS SOMMER 2018 REALISIERUNG BIS LÄNGSTENS ENDE 2021
Leibnitzer Kultursommer-Workshop Realisierung Kultur-
• Organisation eines Workshops mit Jugendlichen und Veranstaltungszentrum
• Erarbeitung der Zielsetzung und des Festival- • Umsetzung des Vorhabens
Nutzens • Ausrichtung als Konferenz- und Eventplatz mit
• Ausschreibung und Realisierung ab Sommer 2018 einer entsprechenden Kapazität
• Umsetzung als multifunktionales Zentrum
Aktion „Coole Wirte gesucht“ mit Stadtmuseum, Proberäumen für Stadtkapelle,
• Unterstützung von Initiativen, die ein neues Seminar- und Tagungsräumen, Bibliothek,
niveauvolles Ambiente in der Stadt schaffen Café und Tiefgarage
• Eröffnung 2021
Festlegungen für Marenzi-Quartier
• Ankauf des Areals (bereits erfolgt) Fertigstellung
• Erarbeitung eines Nutzungskonzeptes Naturparkzentrum Grottenhof
• Erstellung einer ersten Machbarkeitsstudie • Fertigstellung aller Gebäude entsprechend dem
Nutzungskonzept
Nutzungskonzept • Aufnahme des Vollbetriebs inkl. Verlegung der
Naturparkzentrum Grottenhof Weinwoche nach Grottenhof
• Erarbeitung eines Nutzungskonzeptes für alle 23
bestehenden Gebäude gemeinsam mit den Archäologisches Zentrum Frauenberg/
betroffenen Institutionen Eventplatz Seggauberg
• Einleitung der Planungsarbeiten • Nutzung von Seggauberg als Eventplatz
• Fertigstellung der Planung bzw. Teileröffnung
Nutzungskonzept für Frauenberg archäologisches Zentrum
• Ausrichtung als archäologisches Zentrum
• Klärung der Örtlichkeiten
• Nutzungskonzept REALISIERUNG BIS LÄNGSTENS ENDE 2030
• Umsetzungskonzept
Kultur-Triangel
Leibnitz/Grottenhof/Frauenberg
• Vollbetrieb des Drei-Gestirns mit spezieller
Ausrichtung jedes einzelnen Standortes
• Bestmögliche Nutzung aller Einrichtungen –
auch durch externe Partner
Slow-City Leibnitz
• Entwicklung von Konzepten für ein Projekt
„Slow-City“ bis 2018
• Beginn der ersten Umsetzungen
• Vollentwicklung bis Ende 2030WEITERE VORSCHLÄGE BEREICH KULTUR LEBENSBEREICH STADTTEILENTWICKLUNG:
• Verstärkung der Kooperation
mit der Wirtschaft
Stadtteile qualitätsvoll
• Verstärkte Finanzierung von Kultur weiterentwickeln
über Sponsoring
• Mehr Kultur-Workshops Seit Jänner 2015 bildet Leibnitz mit Seggauberg und
für BürgerInnen und Gäste Kaindorf eine neue Stadtgemeinde. Auch wenn es
• Hauptplatz viel stärker das erklärte Ziel ist, die drei Gemeinden so eng wie
für „Open-Culture“ nutzen möglich zu verschränken, bleiben Kaindorfer Ka-
(Open-Air-Ausstellungen etc.) indorfer und Seggauberger Seggauberger. Dasselbe
• Kulturelle Zusammenarbeit stärken, gilt auch für Altenmarkt, Innere Stadt und Leibnitz
insbesondere mit Marburg und Radkersburg Linden. Umso wichtiger ist daher eine gezielte
Stadtteilentwicklung, die den Charakter der einzel-
nen Stadtteile beibehält, sie aber Schritt um Schritt
aufwertet. Dies gilt insbesondere auch in baulicher
Hinsicht, wo durch das weitere Wachsen der Stadt
neue Wohnbereiche entstehen werden. Viele Ent-
wicklungen hierfür finden sich in den Vorschlägen
24 aller übrigen Lebensbereiche. Konkret werden fol-
gende zusätzliche Schritte angeregt:
REALISIERUNG BIS LÄNGSTENS ENDE 2017
Schaffung eines Beratungsgremiums
• Schaffung eines Beratungsgremiums (z. B. Pla-
nungsbeirat) bzw. Anhebung der Gestaltungs-
qualität des privaten und öffentlichen Raumes
Schaffung von
verkehrsberuhigten Zonen
• Projekt erst nach Vorlage des Verkehrskonzeptes
sinnvoll
Mehr Sitzmöglichkeiten
im gesamten Stadtgebiet
• Mehr Bänke (gutes Design) im öffentlichen Raum
Mehr Still- und Wickelräume
• In öffentlichen Gebäuden, in Einkaufszentren2030
Stadtentwicklung
Ideenkatalog • Stand Juni 2017
REALISIERUNG BIS LÄNGSTENS SOMMER 2018 Veränderung Lärmschutzwand
ÖBB Bahnhofstraße
Umsetzung „Aufschließungsverträge • Austausch der Wände gegen Glaswände, um
mit Bauträgern“ wenigstens die Sicht zur Retzhoferstraße zu
• Klare Verträge, die Bauen „draußen“ teurer ermöglichen.
macht als „drinnen“ Kontakt mit ÖBB
• Nutzung der Einnahmen zur Schaffung von
„Mini-Parks“ im Ausmaß von 3.000 m2
aufwärts für alle Generationen in allen Stadtteilen REALISIERUNG BIS LÄNGSTENS ENDE 2021
Realisierung des Konzepte für die Wohn-Visionen
„Bürger-Fonds“ / „Bauland-Fonds“ • Weitere Schaffung von Wohnraum von innen nach
• Schaffung eines öffentlichen Fonds, in den Bürger außen
investieren und dafür Zinsen erhalten • Baustopp für Flächen an der Peripherie bis 2025
• Finanzierung von Bauland-Ankauf durch den Fond • Entwicklung von Konzepten zur Realisierung gro-
• Umsetzung des Fonds ist rechtlich zu klären und ßer Stadtteil-Visionen auf den Flächen Kasernen-
könnte eventuell auch in Zusammenarbeit mit gelände, Areal nördlich Wasserwerkstraße (gemein-
Banken erfolgen sam mit Gralla) und in Altenmarkt
• Große internationale Architektenwettbewerbe für
Kein öffentliches Vorhaben diese Vorhaben 25
ohne Nutzungskonzept und • Vorab: Flächensicherung
Architektenwettbewerb
• Für jedes Vorhaben zuerst klares Nutzungskonzept Neugestaltung Sparkassenplatz
• Wirtschaftlichkeitsprüfung • Überlegungen zur Neuausrichtung
• Architektenwettbewerb
• Umsetzung jedes Projektes mit bestmöglicher Umsetzung der Maßnahmen zur
Transparenz Attraktivierung der Innenstadt nach
Realisierung des Verkehrskonzeptes
Nochmalige Prüfung • Sanierung/Ausbau Grazergasse, Schmiedgasse,
des Vorhabens Volksschule Kaindorf Bahnhofstraße, Morregasse, Kadagasse
• Erarbeitung Nutzungskonzept • Schaffung von geordnetem Parkraum in Park-
• Prüfung Kosten – Sanierung oder Neubau häusern im gesamten Innenstadt-Bereich
• Entwicklung der gesamten Fläche um die Schule
• Architektenwettbewerb für das Vorhaben Nachnutzungskonzept für
Bereits erledigt! den Dorfplatz Frauenberg
• Belebung des ehemaligen Gemeindehauses
Engere Zusammenarbeit • Weitere Attraktivierung als Kulturplatz
mit den Nachbargemeinden • Touristische Nutzung
• Entwicklung gemeinsamer Projekte statt jede Ge-
meinde für sich (Beispiel Sportzentrum mit Gralla)
• Schaffung eines interkommunalen Beirates für
gemeinsame VorhabenFertigstellung WEITERE VORSCHLÄGE
des Naturparkzentrums Grottenhof BEREICH STADTTEILENTWICKLUNG
• Erstellung Nutzungskonzept
• Professionelle Planung aller Vorhaben • Weitere Entwicklung
• Umsetzung/Fertigstellung der ländlichen Räume
• Keine zusätzlichen Neubauten am Grottenhof • Aufwertung der Stadt durch
• Verbesserung des Parkbereichs überlegte hochwertige Architektur
• Stärkung der einzelnen Teile
Schaffung von „Co-Working-Space“ der Stadt
• Etwa für Jungunternehmen im Digitalbereich, in ihren bestehenden Stärken, behutsame
überall dort, wo Handel nicht mehr möglich ist überlegte Weiterentwicklung
REALISIERUNG BIS LÄNGSTENS ENDE 2030 ZUSÄTZLICHE VORSCHLÄGE DER
AKTIONSGEMEINSCHAFT „LEIBNITZ LÄDT EIN!“
Umsetzung der Wohn-Visionen
Kasernengelände, Wasserwerkstraße 1. Neugestaltung Schmiedgasse/
Nord und Altenmarkt Grazergasse/Bahnhofstraße
• Umsetzung als gemischtes Siedlungsgebiet nach • Gesamtkonzept für die Gassen
26 den klaren Vorgaben der Architektur • Moderne Pflasterung für den gesamten Bereich
• Einbindung aller neuen Erkenntnisse in die Um- • Verkehrs- und fußläufige Flächen auf einer Ebene
setzung (Energie, Mobilität, Arbeit, Freizeit) ohne Barrieren
• Neues, frisches Grün (wirkliche Bäume) in den
Weitere Aufwertung der Innenstadt Gassen
• Schaffung eines echten, lebendigen Zentrums als • Leerflächen-Analyse und Vermarktung über Platt-
begehrte Destination zwischen Graz und Maribor formen durch Prof. Schörghuber
mit höchstmöglicher Lebensqualität • Neue, moderne, wirkungsvolle Gassenbeleuchtung,
die einlädt, die Gassen zu besuchen
Umsetzung • Gemeinsames Fassaden-Erneuerungsprogramm
Neugestaltung Sparkassenplatz • Intensive Förderung von Geschäfts- bzw. Betriebs-
• Entsprechend den vorangegangenen Schritten ansiedlungen durch die Stadt
2. Attraktivierung des Hauptplatzes
• Verkehrsführung in Form einer Einbahn von der
Pfarrkirche bis zur Klosterkirche
• Neue, bessere Einbindung der Grazergasse und
Schmiedgasse
• Kreisverkehr vor Klosterkirche
• Auflassung der Zufahrt zum Rathaus-Parkplatz
durch das Rathaus als abschließende Maßnahme2030
Stadtentwicklung
Ideenkatalog • Stand Juni 2017
• Verschmälerung der Fahrbahn zugunsten breite- LEBENSBEREICH MOBILITÄT:
rer Radwege und Fußwege
• Auflassung von Parkplätzen zugunsten von Event-
und Flanierflächen bei gleichzeitiger Schaffung von
Heute Konzepte
zusätzlichen Parkplätzen in Parkhäusern für die Mobilität von
• Keine Fußgängerzone, dafür Event- und Flanier-
flächen rechts und links der Straße
morgen schaffen
• Verbesserung der Hauptplatzbeleuchtung, stärkere Die Mobilität einer Stadt ist ein grundlegender Grad-
Ausrichtung auf die Geh- und Flanierflächen messer für die Lebensqualität einer Stadt. Mobilitäts-
• Entfernung aller unnötigen Schilder, Ständer in planung für Leibnitz bedeutet gleichzeitig den ge-
der Stadt und Entwicklung eines einheitlichen, samten Großraum mit Wagna, Gralla, Tillmitsch und
flexiblen Möblierungskonzeptes für den Haupt- Heimschuh in die Zukunftsausrichtung mit einzubin-
platz und die Gassen den. Mit der Entwicklung des ausstehenden Verkehrs-
• Pflanzung neuer, langsam aber natürlich wach- konzeptes, das mit den betroffenen Bürgerinnen und
sender Bäume am Hauptplatz, vor allem auch im Bürgern erarbeitet werden muss, hat Leibnitz die Chan-
östlichen Bereich ce, in diesem Bereich einen Meilenstein zu setzen, in den
alle Möglichkeiten der Fortbewegung und alle tech-
3. Langfristige Überlegungen nischen Möglichkeiten mit in die Überlegung einflie-
für den Bereich des Klosters ßen.Von neuen Durchquerungen für Fußgänger in der
• Rechtzeitige Überlegungen, was mit dem Kloster Innenstadt, über neue Radwegenetze bis hin zum 27
und dem wunderbaren Areal passiert, sollte es Auto und dem öffentlichen Verkehr. Konkret werden
einmal keine Kapuziner mehr geben hier folgende Maßnahmen vorgeschlagen:
• Rechtzeitige Sicherung der Möglichkeiten, um hier
nicht von irgendwelchen Bauträgern überholt zu
werden REALISIERUNG BIS LÄNGSTENS ENDE 2017
4. Gemeinsames Büro am Hauptplatz Beschilderung verbessern
• Gemeinsames Büro „Leibnitz lädt ein!“, Tourismus, • Prüfung der Verkehrsbeschilderung im gesamten
Kultur, Sport und Stadtgemeinde auf einem pro- Stadtgebiet, Entfernung unnötiger Schilder
minenten Platz am Hauptplatz • Nachjustierung der Beschilderung
• Büro Samstag und Sonntag geöffnet, ebenso lange
Abendöffnungszeiten Nachbesserung Straßenbeleuchtung
• Insbesondere bei der Unterführung Bahnhof
• Prüfung auch in allen anderen Bereichen
• Komplettierung der Beleuchtung zwischen Sulm-
brücke und Seggauberg
Parkplatz- und
Verkehrsanalyse für die Innenstadt
• Als Basis für das künftige VerkehrskonzeptREALISIERUNG BIS LÄNGSTENS SOMMER 2018 REALISIERUNG BIS LÄNGSTENS ENDE 2021
Ausbau Leibnitz-Mobil Umsetzung des Verkehrskonzeptes
• Weiterentwicklung des Projektes • Optimierung der Verkehrsführung
• Evaluierung der Nutzung • Einsatz eines neuen elektronischen Verkehrsleit-
• Verstärkung dort, wo das System gefragt ist park- und Infosystems
• Erschließung mehrerer Destinationen
Leibnitz wird Fahrrad-Hauptstadt
Planung elektronisches Parkleitsystem • Optimierung des Radwege-Netzes
• Erarbeitung eines Konzeptes und Ausschreibung • Umsetzung des Radwegekonzeptes für die Stadt
der Planung für ein elektronisches Info- und Park- • Schaffung eines Fahrrad-Leihsystems
leitsystem in der Innenstadt • Eigene Fahrradspur vom Hauptplatz zum Bahnhof
• Aufbau eines Bike-Sharing-Systems
Mehr E-Ladestationen
für E-Bikes & E-Cars Schaffung von multi-modalen Knoten
• Schaffung von Ladestationen auf allen Parkplätzen • in allen Stadtteilen
(Kooperation mit Partnern)
Flächendeckender Mikro-ÖV
Regionaler E-Bus • gemeinsam mit dem steirischen Verkehrsbund
28 • Einsatz eines regionalen E-Busses, sobald dafür
die Voraussetzungen geschaffen sind Ausbau des S-Bahnknotens
Graz-Maribor
Neuer Kreisverkehr • Mehr Verbindungen in beide Richtungen mit loka-
Wasserwerkstraße/Hasendorferstraße len und regionalen Busanbindungen
• Prüfung der Machbarkeit
Neues Verkehrskonzept REALISIERUNG BIS LÄNGSTENS ENDE 2030
für das gesamte Stadtgebiet
• Erarbeitung des Konzeptes gemeinsam mit den Emissionsfreie, lärmfreie Stadt
BürgerInnen und den ExpertInnen • Schaffung von Mobilitätssystemen, die weniger
Lärm und weniger Emissionen garantieren
Verbesserung der Verkehrssituation
Bahnunterführung Bahnhof E-Taxis für die ganze Stadt
• Verbesserung der Verkehrswege für Radfahrer und • Umstellung aller Taxis auf E-Lösungen
Fußgänger
Verkehrssichere Stadt
• Leibnitz – die Stadt mit dem sichersten Verkehrs-
system der Steiermark2030
Stadtentwicklung
Ideenkatalog • Stand Juni 2017
WEITERE VORSCHLÄGE • Gesamter Innenstadt-Ring (Kadagasse, Lasten-
BEREICH MOBILITÄT: straße, Morregasse, Bahnhofstraße, Jännerstraße,
Quergasse, Augasse aber auch Fesslergasse) in
Schaffung einer Fußgänger- beide Richtungen befahrbar
und Radfahrer-Unterführung im • Bestmögliche Zusammenarbeit Wirtschaft/Verkehrs-
Bereich B74/Kreisverkehr Kaindorf planer (Realisierung bis längstens 2020)
• Prüfung der Möglichkeiten
• Umsetzung gemeinsam Neues Parkplatzkonzept
mit dem Land Steiermark für die gesamte Innenstadt
• Analyse der bestehenden Parkplätze
• Neue Überlegungen für künftige Parkplätze/Park-
ZUSÄTZLICHE VORSCHLÄGE DER häuser (Bereich Finanzamt, Kada, Bereich bishe-
AKTIONSGEMEINSCHAFT„LEIBNITZ LÄDT EIN!“ riges Kulturzentrum)
• Entwicklung eines detaillierten Parkraum-Konzep-
Neues Verkehrskonzept tes inklusive Parkmöglichkeiten für Innenstadt-
für die Innenstadt Mitarbeiter, Gemeindebedienstete, Lehrer und
• Umkehrung der Einbahnführung Grazergasse von Beamte – Realisierung bis längstens 2020
der Quergasse stadteinwärts
• Umkehrung der Einbahnführung Schmiedgasse Elektronisches Verkehrs-
stadteinwärts und Parkleitsystem 29
• Ausbau der Zufahrt zum Rathausparkplatz von der • Einfache, logische Verkehrsführung
Grazergasse • Klare, übersichtliche Leitung des Verkehrs
• Öffnung der Morregasse, befahrbar in beide Rich- • Übersichtliche Park-Informationen, elektronisch
tungen, Auflösung aller Parkplätze in der Morre- gesteuert (Realisierung bis längstens 2020)
gasse, dafür eigenes Parkhaus für Lehrer und Be-
dienstete des Finanzamtes am Finanzamt-Parkplatz Schaffung eines
• Morregasse für Radfahrer und Fußgänger nutzbar weiteren Autobahn-Anschlusses
machen • Prüfung der Möglichkeiten unter der Maßgabe
• Keine Fußgängerzone am Hauptplatz, dafür Ein- der optimalsten Verkehrsführung
bahn von Ost nach West über den gesamten Haupt- • Festlegung der Machbarkeit mit Experten
platz • Ehestmögliche Umsetzung, um eine Verkehrsent-
• Neuer Kreisverkehr bei der Klosterkirche zur geord- lastung vor allem im Südosten der Stadt zu
neten Einbindung des Hauptplatz-Verkehrs erreichen
• Eventuell neue Durchwegung von der Augasse in
den Rathaushof (Gschier), dafür Auflassung der
Rathausdurchfahrt
• Neuregelung des Radverkehrs am HauptplatzSie können auch lesen
