Stark im Wandel - Union Investment
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Stark im Wandel Unternehmensporträt
Strategische Union Asset Management Holding AG
Gesamtsteuerung
Unsere Marktbearbeitungs-
einheiten Privatkunden Institutionelle Kunden
Unternehmensgruppe
Der Weg von Union Investment ist seit mehr als 65 Jahren einzigartig. Wir
sind der Experte für Fondsvermögensverwaltung in der Genossenschaft- Kompetenzeinheiten Portfoliomanagement Immobilien
lichen FinanzGruppe. Insgesamt vertrauen etwa 5,3 Millionen Kundinnen
und Kunden* Union Investment ihr Geld an. Für private und institutionelle
Anlegerinnen und Anleger entwickeln wir Anlagelösungen mit Substanz
und Mehrwert.
Unsere rund 4.000 Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter* realisieren diese Ziele durch sorgfältige
Abwägungen, präzise Analysen und ihre langjährige Erfahrung. So betreuen wir heute
ein verwaltetes Vermögen von 385,9 Milliarden Euro.* Mit unserer breiten Produktpalette Serviceeinheiten Fondsdienstleistungen Infrastruktur
besetzen wir erfolgreich Zukunftsfelder in unserer Branche.
Stark im Wandel / Unternehmensgruppe * Alle Angaben per 31.12.2020 3
Der Wert Nachhaltigkeit bedeutet Verantwortung für unser Handeln.
Als Treuhänder …
… die Interessen der Anlegerinnen und
Anleger gegenüber Unternehmen
vertreten.
… das Vermögen der Anlegerinnen und Als Unternehmen …
Anleger mit klar definierten sozialen,
… für unsere Mitarbeiterinnen und
ökologischen und ethischen Kriterien
Mitarbeiter sehr gute Arbeits-
an den Kapitalmärkten investieren.
bedingungen schaffen.
… bei Anlagestrategien auf verantwor-
… gesellschaftliche Rahmenbedingungen
tungsvolles Handeln setzen, zum
mitgestalten.
Beispiel durch nachhaltige Immobilien
Unser Auftrag als Teil des Portfolios. … nachhaltiges Wirtschaften umsetzen.
Wir vermehren das Vermögen
unserer Anlegerinnen und
Anleger und verdienen uns Umwelt
Klimastrategie
Mitarbeitende
Mitarbeiterinnen- und
Gesellschaft
„mitMenschen“
so ihr Vertrauen. „2° sind machbar“
Nach ISO 14001
Mitarbeiterentwicklung
Talentförderung
(Engagement der
Mitarbeiterinnen und
Mitarbeiter)
zertifiziertes
Vereinbarkeit von
Managementsystem Finanzbildung fördern
Bei der Erfüllung dieses Auftrags leiten uns unsere Werte. Denn unter- Beruf und Familie
nehmerische Entscheidungen brauchen einen verlässlichen Rahmen. Klimaneutrale
Work-Life-Balance
Bahndienstreisen
Wann sind wir von Ideen überzeugt und wohin führen uns neue Entwicklungen? Stets
müssen wir verantwortlich handeln und unseren eigenen Maßstäben gerecht werden. Dies
gelingt uns durch die Besinnung auf unsere Werte – genossenschaftliches Selbstverständnis,
Partnerschaftlichkeit, Professionalität, Transparenz, Nachhaltigkeit – die Werte, die uns leiten.
Unsere Verantwortung leben wir als Teil der Gesellschaft.
Stark im Wandel / Werte 5
Auf ein Wort Gut vernetzt, um die
Zukunft zu gestalten:
Stark Mit dem Bezug des
WINX setzt Union
Investment die Ein-
im Wandel Standort-Strategie
fort. Gleichzeitig
werden die Möglich-
Veränderung ist die einzige Konstante. Das ist herausfordernd, eröffnet keiten zur digitalen
aber auch ganz neue Chancen. Dem Wandel einen Schritt voraus zu sein, Zusammenarbeit
ist unser Geschäft. Das verschafft uns eine starke Position, die Zukunft sukzessive erweitert.
erfolgreich und nachhaltig zu gestalten.
www.starkimwandel.de
Stark im Wandel / Auf ein Wort 7
Hans Joachim Reinke „Wir alle stehen vor zahl-
reichen neuen Herausfor-
Stark im Wandel derungen. Doch in diesen
liegen auch neue Chancen,
die wir gemeinsam aus
Die Corona-Pandemie hat das gesellschaftliche und wirtschaft- einer Position der Stärke
liche Leben in vielerlei Hinsicht eingeschränkt. Besonders die heraus nutzen können.“
Notwendigkeit, Distanz zum Nächsten zu halten, hatte und
Hans Joachim Reinke
hat massiven Einfluss auf unser Zusammenleben. Doch in den Vorsitzender des Vorstandes,
damit einhergehenden Herausforderungen liegen auch neue zuständig für Strategie und
Steuerung der Union Investment
Chancen, die wir bei Union Investment aus einer Position der Gruppe, das Privatkundengeschäft,
Personal und Kommunikation
Stärke heraus nutzen können.
Auch wenn die langfristigen Folgen der Banken ist die Evolution des Sparens, also das Investitionen gefördert. An diesem Wandel Wir rechnen damit, dass sich dieser Trend
Pandemie noch nicht in Gänze greifbar sind: Sparen mit Fonds, ein wichtiges Thema. Denn wollen institutionelle wie private Anleger verstärkt. Wir haben das Thema gemeinsam
Beim Thema Geldanlage gibt es Trends, die der konstruktive Umgang mit Passiveinlagen teilhaben. mit unseren Partnern in den letzten Jahren
sich bereits abzeichnen. Und diese bestätigen wird für sie in Zeiten von Negativzinsen der über Lösungen wie MeinInvest, FikuInvest
unsere strategischen Weichenstellungen. Schlüssel für den wirtschaftlichen Erfolg. Für diesen Bedarf sind wir durch unsere lang- oder VermögenPlus vorangetrieben. Auch in
jährige Expertise im nachhaltigen Investieren der Zukunft werden wir gemeinsam daran
Niedrigzinsumfeld forciert Evolution Anleger fragen nachhaltige Produkte und eine Reihe bewährter Produkte sehr gut arbeiten, unsere digitalen Lösungsangebote
des Sparens verstärkt nach aufgestellt. Bereits im vergangenen Jahr flos- auszubauen.
Wir sehen gerade heute eine Generation Die Pandemie hat der Auseinandersetzung sen 55 Prozent des Nettoneugeschäfts mit pri-
heranwachsen, die nicht mit der Selbstver- mit nachhaltigen Themen weiteren Auftrieb vaten Sparern in nachhaltige Anlageprodukte. Den gesamten Beitrag lesen Sie unter
www.starkimwandel.de/reinke
ständlichkeit aufwächst, dass sich Erspartes verliehen und ist auch in der Geldanlage
aus sich heraus vermehrt. Um den Wohlstand angekommen. Zudem wächst aus der Politik Die Digitalisierung schreitet voran
in der Mitte der Gesellschaft zu sichern, der Druck zum Umbau der Wirtschaft. Die Bei der Anlageberatung ist eine verstärkte
müssen Sparer umdenken. Aber auch für nachhaltige Transformation wird mit enormen Nachfrage nach digitalen Lösungen zu sehen.
Stark im Wandel / Auf ein Wort 9
Alexander Schindler „Wir sind überzeugt, dass
gerade in Phasen des
Lösungen für den sich Wandels das aktive Asset-
Management eine Chance
wandelnden Kundenbedarf auf einen Mehrertrag
bieten kann.“
Auf der Suche nach Rendite müssen Investoren zunehmend Risiken Alexander Schindler
Vorstand Institutionelle Kunden,
in Kauf nehmen. Um Chancen gezielt zu nutzen und Risiken zu Investmentanalyse, Recht &
Compliance
managen, gewinnen die Berücksichtigung von Nachhaltigkeits-
kriterien, die Internationalisierung der Portfolien sowie alternative
Anlageklassen bei Kapitalanlagen weiter an Bedeutung.
Wir verzeichnen einen beschleunigten Hinzu kommt, dass der nachhaltige Umbau Internationalisierung der Portfolios und Lösungsangebote am Kundenbedarf
Wandel in den Anforderungen, die unsere der Wirtschaft vor dem Hintergrund alternative Anlageklassen werden wichtiger ausgerichtet
institutionellen Kunden an uns stellen. der Corona-Pandemie zusätzlich Fahrt Auch der Bedarf, die Portfolios zu inter- Wir haben unsere Lösungsangebote bereits
aufnimmt. Aber ohne die Bereitstellung nationalisieren, nimmt zu. Zum einen bietet der in den letzten Jahren konsequent an den
Die staatlichen Konjunkturmaßnahmen privaten Kapitals kann ein nachhaltiger europäische Anleihenmarkt weniger Ertrags- genannten Kundenbedarfen ausgerichtet.
haben dazu geführt, dass die Schuldenlast Umbau nicht gelingen. Als aktiver Asset potenzial als andere Regionen. Zum anderen Anzahl und Qualität unserer Angebote sowie
der Länder nochmal größer geworden ist. Manager wollen wir nicht nur nachhaltige weist der europäische Aktienmarkt im inter- unsere Services haben wir stetig gesteigert.
Die Zinsen werden sich auf Jahre hinaus in Unternehmen für unsere Investitionen nationalen Vergleich Defizite bei digitalen Der Zuwachs an Kunden und Mandaten −
einem sehr niedrigen Korridor bewegen. auswählen, sondern ganz bewusst auch in Technologien auf. Doch gerade diese werden übrigens auch im Bereich Alternatives −
Um in diesem Umfeld gezielt Chancen Unternehmen investieren, die sich gerade immer gefragter. Das sind nur zwei Beispiele, sowie die ausgezeichnete Zufriedenheit
zu ergreifen und Rendite zu erzielen, erst auf den Weg zu Nachhaltigkeit gemacht die zeigen, dass Vieles für eine schrittweise unserer Kunden verdeutlichen das.
müssen Investoren Risiken eingehen. Beim haben. Wir wollen die Transformation dieser Internationalisierung der Portfolios spricht.
Management dieser Risiken gewinnt die Unternehmen begleiten und fördern, um Und auch alternative Assetklassen gewinnen Den gesamten Beitrag lesen Sie unter
Berücksichtigung nachhaltiger Kriterien an ihrem Erfolg im Sinne unserer Anleger auf der Suche nach Rendite für viele Investoren www.starkimwandel.de/schindler
weiter an Bedeutung. teilzuhaben. zunehmend an Bedeutung.
Stark im Wandel / Auf ein Wort 11
Jens Wilhelm „Tiefgreifende Trends wie
Niedrigzins und Nachhal-
Wandel aktiv gestalten tigkeit treiben den struktu-
rellen Wandel voran. Für
uns ergeben sich dadurch
Das Marktumfeld befindet sich im Umbruch.
Herausforderungen, aber
Wir gestalten diesen Wandel aktiv mit, um das auch Chancen.“
Vermögen unserer Anleger zu vermehren.
Jens Wilhelm
Vorstand Portfoliomanagement
und Immobilien
Beispiellose Hilfspakete zementieren den richtung der Wirtschaft die größten Poten- ausschöpfen. So zeigt sich die Logistik- Stete Weiterentwicklung
Niedrigzins. Risikoanlagen bergen daher ziale bieten. Um diese „Transformations- Branche in Corona-Zeiten robust, auch Die Corona-Pandemie zeigt, wie rasch
großes Ertragspotenzial. Gerade für Aktien Champions“ zu identifizieren, braucht es Wohnimmobilien wachsen stabil: Deshalb sich gesellschaftliche und wirtschaftliche
sind die Bedingungen gut: die lockere Geld- gründliche Analyse und aktives Engagement hat Union Investment 2020 unter anderem Umstände verändern. Tiefgreifende Trends
und die expansive Fiskalpolitik unterstützen durch konstruktive Dialoge. den Anteil an der ZBI-Gruppe auf 94,9 wie Niedrigzins und Nachhaltigkeit treiben
Investitionen und Konsum. Prozent erhöht. den strukturellen Wandel voran. Für uns
Vielfältige Lösungen für ein ergeben sich dadurch Herausforderungen,
Der Faktor Nachhaltigkeit bleibt bei unseren komplexes Umfeld Wir sind auf der steten Suche nach zukunfts- aber auch Chancen. Um diese zu ergreifen
Anlageentscheidungen bedeutend: Wir Immobilien bleiben ein wichtiger Baustein fähigen Assetklassen. Alternative Invest- und einen Mehrwert für unsere Kunden zu
verbinden ökologische, soziale und öko- in der Vermögensstruktur unserer Kunden. ments bieten institutionellen Kunden schaffen, entwickeln wir uns ständig weiter.
nomische Ziele miteinander. So schaffen wir Zwar hat Corona zu Verschiebungen im attraktive Renditechancen. Daher bauen Das ist die Stärke des aktiven Managements.
einen Vorteil für unsere Anleger und schonen Immobiliensektor geführt, doch durch wir unsere Kompetenzen auf diesem Gebiet
die Ressourcen künftiger Generationen. eine breite Streuung unserer Fonds über durch Partnerschaften und neue Strategien Den gesamten Beitrag lesen Sie unter
Dafür setzen wir bei Geschäftsmodellen an, verschiedene Nutzungsarten, Mieter und schrittweise aus. www.starkimwandel.de/wilhelm
die auf dem Weg zu einer nachhaltigen Aus- Regionen hinweg können wir Potenziale
Stark im Wandel / Auf ein Wort 13
Alexander Lichtenberg „Die Digitalisierung wird
vom Unterstützer zum
Der Wandel als Treiber zukunftsfähiger
Geschäftsmodelle.“
Impulsgeber Alexander Lichtenberg
Vorstand Infrastruktur und
Fondsdienstleistungen
Mit der Corona-Pandemie hat auch der Megatrend der
Digitalisierung nochmals weiter an Fahrt aufgenommen.
Die digitale Leistungsfähigkeit wird somit immer mehr
zum wettbewerbsdifferenzierenden Faktor.
Der Megatrend der Digitalisierung gewinnt nehmensübergreifende Nutzung von In einer Zeit des Wandels noch in der wir mit unseren Partnern noch erfolg-
rasant an Bedeutung. Immer mehr wird Plattformen und das Arbeiten in der Cloud. stärker werden reicher zusammenarbeiten und unsere
sie vom Unterstützer zum Treiber zukunfts- Auf der anderen Seite sorgt die Digita- Um weitere Potenziale zu heben, müssen Kunden zielgruppengerecht erreichen. Wir
fähiger Geschäftsmodelle. Eines der lisierung dafür, dass sich das Verhalten wir noch flexibler, digitaler und techno- sind davon überzeugt, dass wir auf diese
augenscheinlichsten Beispiele ist die unserer Kunden ändert. Hierfür müssen logieaffiner werden. Dabei berücksichtigen Weise einen zielführenden Beitrag leisten,
Zunahme des Onlinehandels, der mit dem wir passgenaue Lösungen entwickeln, wir insbesondere die Bedürfnisse unserer um in einer Zeit des Wandels unsere Chancen
klassischen Einzelhandel zunehmend in um gemeinsam mit unseren Partnern Partnerbanken und Kunden. Wir stellen zu nutzen und uns noch stärker aufzustellen.
Konkurrenz steht. auch die digitale Schnittstelle zu unseren ihr Interesse in den Mittelpunkt unserer
gemeinsamen Kunden erfolgreich zu Entwicklungen. Unter anderem deshalb Den gesamten Beitrag lesen Sie unter
Wir wollen und müssen die Chancen dieses besetzen. Dabei entwickeln wir uns erfolg- www.starkimwandel.de/lichtenberg
ist die zukunftsgerichtete Optimierung
zunehmend digitalen Umfelds nutzen. Es reich weiter. Mit Projekten wie MeinInvest des Investmentdepotgeschäfts für uns ein
bietet auf der einen Seite die Gelegenheit, oder Vermögen Plus haben wir eine wichtiges Handlungsfeld. Unser Ziel ist, bis
Prozesse noch effizienter und effektiver zu Vorreiterrolle in der Genossenschaftlichen Ende 2023 eine Omnikanalwelt zu schaffen,
gestalten, beispielsweise durch die unter- FinanzGruppe eingenommen.
Stark im Wandel / Auf ein Wort 15
Geld neu denken
Der Anteil von liquiden Mitteln am gesamten Geldver-
mögen der deutschen Sparerinnen und Sparer hat sich
„Die Logik dieses seit dem Jahr 2000 verdreifacht. Damit sparen sich die
Plans ist, Sparern Sparweltmeister im zementierten Niedrigzinsumfeld
noch aktiver ren- arm. Auch Banken bereiten die hohen Bestände Kopf-
tierliche Lösungen schmerzen. Es braucht Veränderungen. „Nachhaltiges
aufzuzeigen. Es geht Investieren verfolgt
www.starkimwandel.de/plan
darum, Geld neu zu zwei Ziele: Rendite
denken.“ und Wirkung. Wir
erreichen keines
Klaus Riester
Mitglied der Geschäftsführung von beiden, wenn
der Union Investment Privatfonds
GmbH, Leiter Vertrieb
wir ausschließlich
Privatkunden in „grüne“ Unter-
nehmen investieren.
Denn Nachhaltigkeit
erfordert, dass die
„braunen“ Unter-
nehmen grüner
Die Zukunft nachhaltig gestalten werden.“
Dr. Henrik Pontzen
Megatrends wie Nachhaltigkeit und Digitalisierung Abteilungsleiter ESG
haben durch die Corona-Pandemie nochmals deutlich Portfoliomanagement
an Bedeutung gewonnen. Die Welt befindet sich in
einem grundlegenden Wandel. Das Thema Nachhaltig-
keit ist mit all seinen Facetten dabei ein wesentlicher
Treiber. Wie können wir diesen Wandel aktiv und zum
Wohl unserer Kunden gestalten?
www.starkimwandel.de/nachhaltigkeit
Stark im Wandel / Themenbereiche 17
Die Zukunft der Innenstädte
Die Innenstädte stehen vor massiven strukturellen Umbrüchen. Die Corona-
Pandemie hat den Wandel im Handel beschleunigt. Gleichzeitig boomt die
Logistikbranche und rückt näher in die Zentren. Was ist zu tun, um unsere
Innenstädte lebenswert zu erhalten?
www.starkimwandel.de/immobilien
„Unser Ziel ist,
unseren Kunden
qualitativ
hochwertige
und passgenaue
Lösungen
anzubieten.“
Der Wandel der institutionellen
Kapitalanlage André Haagmann
Mitglied der Geschäftsführung
der Union Investment
Das Niedrigzinsumfeld stellt viele Investoren vor große Institutional GmbH, Leiter
Institutionelle Kunden
Herausforderungen. Sie suchen nach Anlagemöglich-
keiten, die Chance auf eine auskömmliche Rendite bei
überschaubaren Risiken bieten. Der Fokus wandelt
sich: Immer mehr rücken alternative Assetklassen
ins Blickfeld.
www.starkimwandel.de/institutionelle-kunden
Stark im Wandel / Themenbereiche 19„Veränderungen
haben mich
vorangebracht.“
Teodora Keranova
Senior Managerin
Digitalisierung und Innovation
Keine Angst vorm Sprung ins kalte Wasser
Teodora Keranova hat ihr Ziel stets im Blick. Doch was tun, wenn sich unerwar-
tete Hindernisse in den Weg stellen? Der Weg der 31-Jährigen zeigt, wie sie
mit viel Gestaltungswillen und Mut neue Aufgaben findet, die Nutzen stiften.
www.starkimwandel.de/keranova
Stark im Wandel / Themenbereiche 21Über den Tellerrand
Seit August 2020 leitet Mario Beck, 43, die Abteilung
Personalservice. Bereits wenige Wochen später
arbeiteten nahezu alle Mitarbeitenden von Union „Ich sehe es als
Investment aufgrund der Corona-Pandemie dauerhaft Kernaufgabe einer
im Homeoffice. Für ihn in seiner neuen Rolle bedeutete
guten Führungskraft,
das eine echte Herausforderung.
die Kolleginnen
www.starkimwandel.de/beck und Kollegen aus
dem Team zu
verstehen und
ihnen individuell
zu begegnen.“
Mario Beck
Leiter Personalservice
„Wir waren die ganze
Zeit für die Kunden
und Berater da.“
Zur Seite stehen
Jan Dorstewitz
Entwicklungsmanager Digital Das Investmentdepotgeschäft von Union Investment
& Innovation im Kundenservice
steht für qualitativ hochwertige, flexible und effiziente
Lösungen. Wie es der Kundenservice geschafft hat,
dieses Leistungsversprechen im herausfordernden
Corona-Jahr und darüber hinaus zu halten, berichtet
Jan Dorstewitz.
www.starkimwandel.de/kundenservice
Stark im Wandel / Themenbereiche 23Gemeinsam die Zukunft sichern
„Indem wir Kunden-
bedarfe, Geschäfts- Corona beschleunigt die digitale Transformation.
einheiten und IT Damit sich dieser Wandel auch im Unternehmen ab-
stark verzahnen, zeichnet, stellt sich Union Investment technologieaffin
nutzen wir Poten- und flexibel auf. Enge Zusammenarbeit und Kunden-
ziale des digitalen zentrierung stehen dabei im Vordergrund.
Wandels. So stellen www.starkimwandel.de/arbeitswelten
wir die Union
Investment Gruppe
zukunftssicher auf – „Gemeinsam wollen
zum Vorteil unserer wir die ZBI Gruppe
Kunden.“ zu einem führen-
den Bestands-
Irene Lehrbach- halter und einer
Appenheimer
Leiterin des Segments
leistungsfähigen
Infrastruktur Wohnimmobilien-
fondsgesellschaft
entwickeln.“
Die ZBI: Das Kompetenzzentrum
Dr. Daniel Günnewig
für das Wohnimmobiliengeschäft Bereichsleiter Konzernstrategie,
-steuerung und Nachhaltigkeit
bei Union Investment
Im September 2020 hat Union Investment ihren Anteil
an der ZBI Gruppe von bislang 49,9 Prozent auf 94,9
Prozent erhöht. Dr. Daniel Günnewig von Union Invest-
ment und Jörg Kotzenbauer von der ZBI berichten über
die strategische Entscheidung bis zur Integration.
www.starkimwandel.de/zbi
Stark im Wandel / Themenbereiche 25Das Jahr 2020 im Überblick
Zahlen und Fakten 15,1
Meilensteine geben Orientierung und liefern Antworten. Mrd.
Das Jahr 2020 hat uns vor viele Herausforderungen gestellt.
Auf die gemeinsam erreichten Meilensteine blicken wir mit Euro 385,9 Mrd.
Stolz zurück – und schöpfen aus ihnen zugleich unsere Nettoneugeschäft: 2020 Euro verwaltet
Zuversicht, den Wandel aus unserer Position der Stärke war eines der absatz-
Union Investment
stärksten Jahre in der
aktiv zu gestalten. Unternehmensgeschichte zum Jahresende
von Union Investment. 2020.
55 % beträgt der
Anteil nachhaltiger Werte mit
Zum
Fondslösungen
am Nettoabsatz Substanz
privater Gelder bei Union Investment:
3 Millionen Verträge
18. Mal Rund
35
(8,8 Mrd. Euro per
Im September 2020 3,8 Mrd. Euro flossen
Ende 2020).
Aktienfonds 2020 zu. Im
90 %
überschritt die Anzahl
in Folge erhält Union Mittelpunkt des Anleger-
klassischer Fondssparpläne
Investment im Februar Jahre beträgt das interesses standen 2020
die Drei-Millionen-Marke.
beim Fonds-Kompass Durchschnittsalter Substanzwerte. unserer 4.004 Mitar-
Trotz Corona verzeichnet
der Zeitschrift Capital neuer Sparplan- beitenden arbeiteten
Union Investment 2020
die Höchstnote von fünf kundinnen und während der Corona-
mehr Nettoneueröffnungen
Sternen. Diese Kontinui- -kunden. Phase im Home Office
im ratierlichen Geschäft als
tät bei der jährlich statt- (Stand März 2021)
im Vorjahr (2019: 404.000
findenden Wertung hat
neue Sparverträge, 2020:
kein anderer Anbieter
470.000).
aufzuweisen.
Stark im Wandel / Meilensteine 2020 27Impressum
Herausgeber
Union Asset Management Holding AG
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epizentrum @ Wikimedia Commons, CC-BY-SA 3.0; S. 16-18,
24: Fritz Philipp; S. 19: Virtual Identity; S. 25: ZBI
Druck
Görres-Druckerei und Verlag GmbH, Neuwied
Papier
Diese Broschüre wurde auf dem Papier Inapa Oxygen silk
produziert und besteht zu 100 % aus Altpapier.
Die Produktion dieser Broschüre erfolgte klimaneutral.
Details finden Sie auf der Website www.natureOffice.com
unter der Registrierungsnummer DE-UI-534077.
006377 05.21
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